O Papel do Administrador na Reconstrução do País ... · Novas Respostas do Capitalismo ao Problema da Luta de Classes Responsabilidade Social: Respeito ... O PROBLEMA BRASILEIRO

O Papel do Administrador na Reconstrução do País

Adm. Wagner Siqueira

Novembro2017

Democracia

Instituições Costumes

2Adm. Wagner Siqueira

Crises

Corrupção generalizada(governamental e

empresarial)

Escassez de líderes

Crises do nosso tempo


Crise de legalidade→ Leis e Constituição

Crise de legitimidade→ Governos sem credibilidade

Crise de licitude→Moralidade

→ Harmonia X Invasão de Poderes



Gerentes X Líderes→ Capacitam gerentes eficazes, mas negligenciam a

formação de lideranças.

→ Nunca se falou tanto em líderes e liderança, mas nunca seformou tantos gerentes para a conformação e a rotina.

→ Empreendedorismo e atitude empreendedora, masambientes organizacionais infensos à voz e à vez, àparticipação e à contribuição, à liberdade de inovar e deousar.



Tecnologia X Mentalidade.

As organizações não são lógicas como os computadores.

A exacerbação da dimensão tecnológica deforma a

cultura das organizações.→ É a tecnocracia insensível.

→ A Organização se desumaniza.

A Cegueira Moral


Tecnologia: qual a ideologia dominante?

Trabalho em Equipe

O Individualismo não é a marca dominante da

existência humana

O homem é um animal social (Platão)

o Sequelas psicológicaso Burn outo Stresso Suicídios e etc.

A Cegueira Moral


“O negócio é levar vantagem em tudo”

→ Lei de Murici

→ Lei de Gerson

→“Sabe com quem está falando?”

A Cegueira Moral


A Organização tolhida de inúmeras formas:

o Por exigências governamentais e legais;o Por excesso de repartições burocráticas;o Por normas sindicais e relações de trabalho

conflitantes;o Pelo “politicamente correto”o Qual é o valor moral de um barril de petróleo?o Por pressões de grupos de interesse

contraditórios;o Não há foco no bem comum

A Erosão da Autonomia Institucional


Por órgãos de controle que se superpõem;

→ Custo do controle maior do que o risco

Por movimentos sociais que se

autorreferenciam como “paladinos da

moralidade”;



Por grupos organizados de consumidores, ambientalistas,

moradores, feministas, de minorias raciais, sexuais, e

religiosos, etc;

→ Donatários da verdade e da redenção dos costumes;

→ Impõem questões específicas;

→ Ditadura da minoria.



→ Esses grupos de pressão se mantêm apartados uns

dos outros, conflitam‐se entre si: “queremos ser

apenas nós mesmos”, “não faço parte do bolo”.

→ O velho sonho da assimilação não mais funciona

→ Não apenas protestam, abrem ações na justiça

→ A Judicialização da Política

→ Interferência indevida do Estado



Qual o Paradeiro dos Líderes?

Talvez estejam por perto, próximos a nós. É muito difícil

identificá‐los.

→ Liderança = f (líder, liderados, situação)

Sua autoridade, autonomia e independência se

acham cada vez mais manietadas por forças sobre as

quais exercem pouco ou nenhum controle.


Gerentes raramente procuram mudar...

→ a direção

→ a natureza

→ a caráter

→ a cultura

→ a missão



Incapazes de perceber além do cotidiano, do trivial,

do imediato

→Podem mudar, mas não inovar

→Aperfeiçoar o passado, mas não construir o

futuro

→Sem Líderes, a Sociedade perde o controle

de seu próprio destino.



Os líderes de verdade raramente sobrevivem nas

organizações CADASTRADORAS da sociedade globalizada

→ Judicialização da gestão e da política / T.A.C.;

→ Fragmentação de clientelas por demandas

particularistas;

→ Instituições, normas e regras ajustadas ao

particularismo de pleitos de grupos de interesse;

→ Perda do conceito de comunidade / do bem comum.

→ Sociedade Tribalizada



Uma sociedade litigiosa: “Vale a pena pagar o preço?

Decisões cada vez mais tolhidas por questõesjurídicas reais ou potenciais.

→ É preciso primeiro consultar oadvogado

→ A justiça pode prevalecer, porém a umpreço muito alto para a genuínaliderança


Correr o risco da ousadia gerencialcostuma levar a sanções.

→ “Jogar seguro”, “fazer o que está no gibi”.→ Os custos da incerteza e dos erros genuínos:

Não há como exercer cargos públicos sem ações judiciais

→ Os líderes: são fracos ou fogem de riscos gerenciais.

→ Pecado da omissão não é punido


O excesso de controles – mesmobem intencionados – conduz ainstituições lobotomizadas.

― Custo / Malefício


1929 X 2008

A história se repete?

Como o Administrador se coloca?


Sociedade de Mercado

Sistema de Produção( Lucro: exploração do trabalho assalariado)

Sistema de Consumo e Crédito( Lucro: exploração dos desejos de consumo)


“O VELHO NÃO ACABA DE MORRER NEM

O NOVO CONSEGUE NASCER”

GRAMSCI


Exemplos de consequências práticas inevitáveis no cotidiano da sociedade globalizada

Fim dos Planos Públicos de Previdência/ Aposentadorias e Pensões Fim dos Planos Públicos de Saúde Desconstrução das Conquistas Sociais

Históricas da Classe Trabalhadora/flexibilização das leis trabalhistas

Educação: um bem privado e deresponsabilidade individual

Capital Humano: novos exércitos de reserva Aprender a Aprender: adestramento de

competências às necessidades do mercado.

FIES

PROUNI

SUPERMERCADO DE

ENSINO

DEGRADAÇÃO DA

ESCOLA PÚBLICA

FÁBRICA DE

CRETINOS


Novas Respostas do Capitalismo ao Problema da Luta de Classes

Responsabilidade Social: Respeito ao cliente Ética Empresarial: Interessada ou desinteressada?

Particular ou universal? Empresa Cidadã Voluntariado Solidário Empresarial Sustentabilidade

Hegemonia do pensamento único na Gestão das Organizações

Privatização do Estado e da

Sociedade Civil


A crescente participação da sociedade civil (ONG’s, OSCIP’s, Organizações Sociais) na Gestão pública tem degenerado em grupos de interesses particularistas na ocupação do

Estado.

→Estado a serviço do Mercado

Privatização do Estado

Mercado

ONG’s


A Hegemonia do pensamento único e a privatização do estado e da sociedadeO OVO DA SERPENTE DO TOTALITARISMO

A sociedade civil é instrumental / funcional paraviabilizar o domínio dos interesses dasmacrocorporações.

As multinacionais financiam o poder político do Estado, dominam os Conselhos de Administração das ONG´s, financiam as pesquisas e os laboratórios dos centros

universitários e constituem fundações: colonizam o Estado e a Sociedade Civil.


Controlam as fontes de informação da opinião pública;

Neutralizam a crítica e a ação política contra as ilicitudesempresariais;

Uma elite de técnicos trabalha ora nas ONG´s, ora nogoverno, ora nas fundações, ora nas empresas, ora naacademia, ora na imprensa.

Fecunda e irriga a ideologia do pensamento único.

Pasteurizam as ideias de transformação da realidade, deproteção do meio‐ambiente, de desenvolvimentosustentável.


Propaga a ideia de que a regulação do mercado élimitador do lucro/livre iniciativa/emprego.

O Poder Anestesiante das Grandes Fundações# Financiam uma sorrateira estratégia de

universalização do pensamento único e de controlepolítico.

Ditadura do consensoTotalitarismo

A maioria silenciosa confere às ONG´s o papel de porta‐voz da sociedade civilA maioria silenciosa confere às ONG´s o papel de porta‐voz da sociedade civil


Agência seguradora dos Bancos e das Bolsas de Valores.

A natureza cooperativa do Estado à Sociedadede Mercado;

Mero executor da soberania do mercado; Mobilizar recursos públicos em apoio àsorganizações privadas e à expansão do crédito.

O Novo Papel do Estado


A Simbiose Estado‐Mercado

Garantir disponibilidade contínua de crédito ecapacidade também contínua dosconsumidores em obtê‐lo; Estado a serviço do mercado; Os lucros derivam da exploração dos desejosde consumo e do endividamento crescente.



O Novo Papel do Estado“Bandido bom é bandido morto”

X “Politicamente correto dos direitos humanos”

Os medos são muito diferentes, concretos e difusos, masse alimentam uns aos outros.

o Os políticos (o Estado) e os vendedores (oMercado) transformam o medo num negóciolucrativo.

O Estado subsidia e terceiriza um volume crescente defunções que antes exercia diretamente.


Estado Assistencial X

Estado da Proteção Pessoal

O Estado Assistencial em crise decorre dodeslocamento das fontes de lucros do mercadoda exploração da mão de obra para a exploraçãodos consumidores.



A passagem do modelo de Estado Social, de umacomunidade inclusiva, para um Estado deProteção Pessoal, contra as massas dedeserdados e de excluídos, é a alavanca da“segurança” e do “controle de crime”


Efeitos Colaterais NegativosLiberdades Individuais

Democracia


NÃO SÃO AS VARIÁVEIS ECONÔMICAS, PRINCIPALMENTE AS VARIÁVEIS CLÁSSICAS, AS QUE MAIS AFETAM O DESENVOLVIMENTO.

→ SÃO AS INSTITUIÇÕES!

AS INSTITUIÇÕES SÃO AS VARIÁVEIS DECISIVAS.

NÃO SE DEBATE A CONSTRUÇÃO DE INSTITUIÇÕES.

→ A FALÁCIA DO ESTADO

MÍNIMO X MÁXIMO

NÃO SÃO AS VARIÁVEIS ECONÔMICAS, PRINCIPALMENTE AS VARIÁVEIS CLÁSSICAS, AS QUE MAIS AFETAM O DESENVOLVIMENTO.

→ SÃO AS INSTITUIÇÕES!

AS INSTITUIÇÕES SÃO AS VARIÁVEIS DECISIVAS.

NÃO SE DEBATE A CONSTRUÇÃO DE INSTITUIÇÕES.

→ A FALÁCIA DO ESTADO

MÍNIMO X MÁXIMO

À Guisa de Conclusão


AS REFORMAS INSTITUCIONAIS NÃO PODEM SER PRODUTODAS CRISES OU DE CIRCUNSTÂNCIAS EXTRAORDINÁRIAS OUEPISÓDICAS.

O PROBLEMA BRASILEIRO NÃO É SÓ COGNITIVO

→ NÃO MUDA NÃO PORQUE NÃO SAIBA, MAS PORQUE NÃO QUER MUDAR

→ ADORAÇÃO DA INÉRCIA

→ DEPENDÊNCIA DO ESTADO/ CAPITALISMO DE COMPADRIO

AS REFORMAS INSTITUCIONAIS NÃO PODEM SER PRODUTODAS CRISES OU DE CIRCUNSTÂNCIAS EXTRAORDINÁRIAS OUEPISÓDICAS.

O PROBLEMA BRASILEIRO NÃO É SÓ COGNITIVO

→ NÃO MUDA NÃO PORQUE NÃO SAIBA, MAS PORQUE NÃO QUER MUDAR

→ ADORAÇÃO DA INÉRCIA

→ DEPENDÊNCIA DO ESTADO/ CAPITALISMO DE COMPADRIO

À Guisa de Conclusão


Dilemas a SuperarUtopia do Passado X Utopia do Futuro

(Reacionários X Revolucionários)

A mentalidade radical converte a política e a gestão em um simplismo

As iniquidades que afligem a sociedade hoje serãoremovidas pela mera aplicação de um programa, deum manifesto, de uma palavra de ordem, de umadogmática qualquer secular ou religiosa.


Generalista X

Especialista

Aplicador de Conhecimentos em Ciências Sociais

Disciplinas Aplicadas Cidadania

Responsabilidade pela Pessoa Humana no Trabalho

Capacidade DiagnósticaX

Capacidade Prescritiva

Dilemas a Superar


O fato econômico determina a

existência humana

CidadaniaTécnico X Político

As Organizações não são lógicas, são

psicológicas

Organização: reduto autoritário

da sociedade

Campo e domínio da profissão


Adm. Wagner Siqueira

[email protected]. wagnersiqueira.adm.br


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