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O lugar da gestão na escola: alinhando e estruturando a liderança
Gerir é educar. Exige dedicação e Gerir é educar. Exige dedicação e comprometimento. A Gestão formadoracomprometimento. A Gestão formadora
Júlio Furtado
Liderar é, também, crescer e Liderar é, também, crescer e fazer crescerfazer crescer
Ser gestor exige controle...
DeliberativoDeliberativo
AutonomiaAutonomia
ConsequênciasConsequências
Liberdade relacionalLiberdade relacional
Qual o efeito que
você causa nas outras pessoas?
HomeostáticoHomeostático
Equilíbrio interno do organismoEquilíbrio interno do organismo
Percepção dos sinaisPercepção dos sinais
Viver no limiteViver no limite
Ser gestor exige controle...
O que o seu corpo está lhe
dizendo?
Perigos invisíveis
SUPERVISIONARSUPERVISIONAR
ASSESSORARASSESSORAR
APOIARAPOIAR
• Dirigir, orientar ou inspecionar em plano superior
• Remete-se ao ato de comando
• Verificar se está sendo feito da maneira certa
• Corrigir, se necessário.
• Assistir, auxiliar tecnicamente
• Prestar ajuda
• Fazer com
• Instruir, ensinar como se faz
• Sustentar, amparar, favorecer
• Criar instrumentos para que algo aconteça
• Cuidar do contexto para algo aconteça
OS VERBOS QUE O GESTOR PRECISA
CONJUGAR:
AVALIAR
SUSTENTAR
DEFINIR
ORGANIZAR
GARANTIR
CORRIGIR
MOTIVAR
INFORMAR
RECONHECER
COBRAR
CUIDAR
APOIAR
54321
AUTO-AVALIAÇÃOCOMPLEMENTO ( o quê ?)VERBO
Ânimo para o trabalho
Clareza de horizonte Autoria do projeto
Caminhada comumApoio do grupo
Abdicação X Liderança
1. Que artifícios eu utilizo?2. Por que isso ocorre?3. O que faz eu me arrepender?4. Como eu “conserto” a situação?5. O que posso fazer para mudar isso em mim?
Em que momentos eu abdico como líder?
O perfil do líder que transformaO perfil do líder que transforma Nos últimos 50 anos, houve uma “deslegitimação” da liderança
legal ou atribuída.
ATRIBUIÇÃO CONQUISTA
O principal pré-requisitos para se liderar em nossos dias é:
A CAPACIDADE SÓCIO-RELACIONAL tecer relações e fazê-las prosperar compreender o outro detectar talentos
cenografar situações
Nos últimos 50 anos, houve uma “deslegitimação” da liderança legal ou atribuída.
ATRIBUIÇÃO CONQUISTA
O principal pré-requisitos para se liderar em nossos dias é:
A CAPACIDADE SÓCIO-RELACIONAL tecer relações e fazê-las prosperar compreender o outro detectar talentos
cenografar situações
A organização do poder na Liderança
A organização do poder na Liderança
Hierarquia FuncionalHierarquia Funcional Hierarquia MatricialHierarquia Matricial
Estratificação de poderes
Estratificação de poderes
CentralizaçãoCentralização
Lideranças paralelas interrelacionadas
Lideranças paralelas interrelacionadas
Desenvolvimento de líderes
Desenvolvimento de líderes
Existe uma tendência mundial de substituição dos modelos hierárquicos pelos modelos matriciais em
todos os setores, inclusive na sala de aula.
Existe uma tendência mundial de substituição dos modelos hierárquicos pelos modelos matriciais em
todos os setores, inclusive na sala de aula.
O desenvolvimento da liderançaO desenvolvimento da liderançaO desenvolvimento da liderançaO desenvolvimento da liderança
O líder precisa ser essencialmente um estrategista.
O líder precisa ser essencialmente um estrategista.
Estratégia é a formulação dos nossos movimentos para atingirmos o objetivo.
Estratégia é a formulação dos nossos movimentos para atingirmos o objetivo.
O desenvolvimento da liderançaO desenvolvimento da liderança
O tempo precisa ser bem administrado pelo líder, que, ao mesmo tempo, precisa conhecer e
respeitar o tempo das pessoas.
O tempo precisa ser bem administrado pelo líder, que, ao mesmo tempo, precisa conhecer e
respeitar o tempo das pessoas.
Estamos vivendo a transição da sociedade da informação para a sociedade do conhecimento,
logo, o líder precisa desenvolver, em si mesmo e em sua equipe, a filtragem, a seleção, a
organização, a aglutinação e a síntese das informações disponíveis.
Estamos vivendo a transição da sociedade da informação para a sociedade do conhecimento,
logo, o líder precisa desenvolver, em si mesmo e em sua equipe, a filtragem, a seleção, a
organização, a aglutinação e a síntese das informações disponíveis.
O poder é sempre limitado, logo, não pode ser exercido sem estratégias.
O poder é sempre limitado, logo, não pode ser exercido sem estratégias.
O líder precisa ter consciência do seu “não-poder” para se tornar um bom estrategista.
O líder precisa ter consciência do seu “não-poder” para se tornar um bom estrategista.
Como liderar para favorecer o
crescimento da equipe?
Instigar
Avaliar
IntegrarIntegrarDisponibilizar
Liderar pessoas é, essencialmente, tornar possível o Liderar pessoas é, essencialmente, tornar possível o alcance dos objetivos e, para isso, os objetivos têm que alcance dos objetivos e, para isso, os objetivos têm que ser de todos. Logo, liderar é “coletivizar” os objetivos.ser de todos. Logo, liderar é “coletivizar” os objetivos.
Trabalhar em equipe, hoje, é questão de sobrevivência
Trabalhar em equipe, hoje, é questão de sobrevivência
O líder precisa ser um “assessor” dos seus liderados e estar a disposição para treinar, apoiar e
motivar. Enfim, o principal papel do líder, hoje, é “tirar as pedras do caminho” para que sua equipe
caminhe melhor. É estender o tapete vermelho para sua equipe passar.
O líder precisa ser um “assessor” dos seus liderados e estar a disposição para treinar, apoiar e
motivar. Enfim, o principal papel do líder, hoje, é “tirar as pedras do caminho” para que sua equipe
caminhe melhor. É estender o tapete vermelho para sua equipe passar.
É necessário construir uma relação horizontal. É necessário construir uma relação horizontal. Relação horizontal não é uma relação sem respeito à Relação horizontal não é uma relação sem respeito à hierarquia, mas sim uma relação onde a hierarquia hierarquia, mas sim uma relação onde a hierarquia
não impede a todos de dizer e de ouvir, não impede a todos de dizer e de ouvir, respeitosamente, outro componente fundamental da respeitosamente, outro componente fundamental da
cidadania.cidadania.
É necessário construir uma relação horizontal. É necessário construir uma relação horizontal. Relação horizontal não é uma relação sem respeito à Relação horizontal não é uma relação sem respeito à hierarquia, mas sim uma relação onde a hierarquia hierarquia, mas sim uma relação onde a hierarquia
não impede a todos de dizer e de ouvir, não impede a todos de dizer e de ouvir, respeitosamente, outro componente fundamental da respeitosamente, outro componente fundamental da
cidadania.cidadania.
O principal papel da liderança é o de “cenografar” cada momento para que os “atores” se motivem a dar
o melhor de si em seus papéis.
O principal papel da liderança é o de “cenografar” cada momento para que os “atores” se motivem a dar
o melhor de si em seus papéis.
As principais ações de As principais ações de uma liderança uma liderança
competente são:competente são:
• desafiar (instigar)desafiar (instigar)• gerir equipesgerir equipes• cenografar processoscenografar processos• gerir errosgerir erros• administrar conflitosadministrar conflitos
Plano de ação em LiderançaPlano de ação em Liderança
1. O que estou precisando instigar na escola?2. Sobre que grupo eu preciso atuar de forma que se
torne uma verdadeira equipe? Como?3. Que processos na minha escola precisam ser
cenografados e de que maneira?4. De que maneira posso utilizar os “erros” de forma
positiva em minha escola?5. Quais os conflitos que ocorrem na escola que
interferem negativamente no bom desempenho do trabalho?
www.juliofurtado.com.brE-mail: [email protected]
Obrigado pela atenção!Obrigado pela atenção!
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