Návrh na zpracování Strategického plánu statutárního města OstravaPředkládá konsorcium společností BeePartner a.s. a RPIC-ViP s.r.o.

Příloha č. 2 Nabídka společnosti BeePartner a.s. a RPIC - ViP s.r.o.

Obsah

1 Úvod k návrhu na zpracování Strategického plánu ...................................................................................... 1

1.1 PročOstravapotřebujeStrategickýplán?....................................................................................................1

1.2 Čímsechcemeříditpřizpracování? ..............................................................................................................1

1.3 Jakchcemepřistoupitkplánování? ..............................................................................................................2

1.4 BudeStrategickýplánpřipravovántransparentněaobjektivně? ........................................................3

1.5 BudezřejmévlastnictvíStrategickéhoplánu? ..........................................................................................3

2 Pět unikátních přístupů zpracovatele při plánování ....................................................................................4

2.1 OstravaambiciózníILeadership ....................................................................................................................4

2.2OstravasdílejícíIParticipace ..........................................................................................................................4

2.3OstravaotevřenáIKomunikace ......................................................................................................................4

2.4OstravaprosperujícíIInovace .........................................................................................................................5

2.5OstravapřitažliváIImage .................................................................................................................................5

3 Návrh řešení zpracování Strategického plánu............................................................................................... 6

4 Plán komunikace Strategického plánu (PK-SP) ............................................................................................ 8

5 Plán participace pro zapojení veřejnosti na zpracování Strategického plánu .................................. 8

5.1 Příkladyparticipativníchnástrojů ..................................................................................................................9

6 Organizace procesu zpracování Strategického plánu ............................................................................... 11

6.1 Nastavenířídícístrukturyapracovníchtýmů ............................................................................................ 11

6.2OrganizačníaodbornézajištěníprocesutvorbyStrategickéhoplánu ............................................. 12

6.3Seznamčlenůřešitelskéhotýmu ................................................................................................................. 13

7 Jedinečné know-how a zkušenosti členů zpracovatelského týmu ...................................................... 14

8 Harmonogram projektu .........................................................................................................................................17

9 Seznam příloh ........................................................................................................................................................... 18

1

1 Úvod k návrhu na zpracování Strategického plánu

1.1 Proč Ostrava potřebuje Strategický plán?Píšeserok2015akončíobdobí,prokterévešelvplatnostdosavadníStrategickýplánstatutárního

městaOstravaproroky2009-2015.Právěnapřelomutohotoapříštíhorokujesprávnýčasna

vyhodnocenírealizovanéhoStrategickéhoplánuanabilanciuplynuléhoobdobí,kteréovlivnilotvář

Ostravyakvalituživotajehoobyvatel.Jenejlepšíchvíleproosloveníklíčovýchaktérůuplynulých

letaaktivníchtvůrcůsoučasnépodobyměstaaprojejichzapojenídodiskuseodalšímsměřovánía

vizíchoživotěvOstravězapět,deset,možnáidvacetlet.Ječaspotvrditnebopřehodnotitpriority

rozvoje,ježvroce2009pomáhalinalézttehdejšízpracovateléStrategickéhoplánu,společnost

RPiC-VIP,anavrhnoutúčinnářešeníjejichnaplněnídodalšíchlet.

Ostravajednesbezpochybydobrouadresouproživot,práciapodnikání.Potýkásesřadoupotíží,

kterýmipřirozeněprocházíhistorickyprůmyslověorientovanáměstavobdobítransformace,včetně

pošramocenépověstianěkdyažpřílišsebekritickéhovnímání.Přitomnabízímnohopracovníchi

volnočasovýchpříležitostí,okteréjejíobyvateléivedeníměstačímdálvícepečujíamajízájemse

dotohotorozvojeaktivněarozhodnězapojovat.

Městopotřebujejasnouviziaschopnostnabídnoutpředstavuosvémsměřování.Budoucnost

Ostravybudezávisetnamnohafaktorech.Prosperitaměstasebudeodvíjetodkvalitypodnikatel-

skéhoprostředíavýkonnostivzdělávacíhosystému.Kvalitaživotaoddobrésprávyměsta,kvalitní

infrastrukturyaveřejnýchslužebažpovztahkživotnímuprostředíapříroděveměstě.Společenský

životmůžezačítužupéčeoestetickéazelenéveřejnéprostranství,kterélákákaktivnímuživotu

obyvatel,oslovujeimladéatalentovanélidiavedetakkoživeníulicanáměstí.

Příštígeneraceocení,bude-libudoucnostplánovánasohledemnašetrnévyužívánízdrojůavsou-

ladusmodernímitrendy,jakojsoukonceptyinteligentníchčiudržitelnýchměst.Městomůžetěžitz

víceoborovéhopřístupuazezapojeníširokéhospektramístníchaktérůdoplánování.Získápodporu

mnohaobyvatel,umožní-lijimzapojitsedorozhodování,aťužsejednáovyužíváníbudovaploch

naúzemíměstaneboořešenísociálníhonapětívněkterýchlokalitách.Věříme,žeprocespřípravy

StrategickéhoplánumůžebýtimpulsemkposílenísebevědomíobyvatelOstravy,hrdostinato,co

sejižveměstěpovedlo,akezvýšeníjejichdůvěryvbudoucnostOstravy.

1.2 Čím se chceme řídit při zpracování?StrategickýplánjepronásschválenoumapourozvojestatutárníhoměstaOstravy.Jepronáspřiro-

zenýmmajákemurčujícímsměraprioritydalšíhorozvojeměsta.Budeseodrážetvrozhodovánío

investicíchavdiskusíchosměřováníměstavmnohaoblastechkaždodenníhoživotajehoobyvatel.

BudesepromítatvhlaváchlidíajejichpředstavěoživotěvOstravě.Budetospolečnýplánobyvatel

OstravyproOstravu.

ProcesstrategickéhoplánováníjevČRstandardizovaný.Východiskempronávrhpostupuzpracová-

níStrategickéhoplánustatutárníhoměstaOstravajeMetodikapřípravyveřejnýchstrategií(listopad

2012)anávrhpostupupřitvorběstrategie–Základníprocesníschématvorbyveřejnýchstrategií.

2

Dodrženízákladnímetodikyalenebránítomu,abychomcelýprocesstrategickéhoplánovánínedě-

lalilépe,výjimečnědobře.Jsmesivědomislabýchisilnýchstránekstrategickýchplánůvminulosti.

Budemepostupovattak,abychomposilovalidůvěruspoluhráčů,využilipříležitostkjejichzapojenív

rámciceléhoprocesuazajistilijejichspoluodpovědnostzaobsahdokumentu,kterýbudememítna-

konecvrukou.Strategickýplán,kterýnebudejendokumentem,alevizíobyvatelměstaodpovídající

najejichpotřebyazároveňodrážejícíaktuálnísvětovétrendy.Plán,kterýbudeatraktivní,sdílenýa

tudížrealizovatelný.

1.3 Jak chceme přistoupit k plánování?VprůběhuceléhoprocesubudouověřoványzákladníotázkytvorbyStrategickéhoplánuabudese

aktivněpracovatnaztotožněnízainteresovanýchskupinsodpověďminatytootázky:

Proč je Strategický plán vytvářen –vprůběhuceléhoprocesumusídocházetneustálémuověřová-

nísprávnostiplánovanýchkrokůaztotožněnísescíliprojektuisamotnéhoStrategickéhoplánusco

nejširšímokruhemzapojenýchadotčenýchaktérů.

Co Strategický plán řeší (jaký problém) a v jakém hodnotovém kontextu (tj. na základě jakých kritérií)?

Jak bude daný problém řešen (a zda vůbec bude řešen) –postupřešeníproblémujesoučástísa-

motnéhoStrategickéhoplánu(vize,cílůaopatření).

Jaký je cílový stav, kterého by mělo být realizací Strategického plánu dosaženo –vsamotném

Strategickémplánujedefinovánavize(tj.budoucížádoucístav)acíle,kterýchmábýtvprůběhu

realizaceStrategickéhoplánudosaženo.

Kdy se bude problém řešit a kdy bude vyřešen –konkrétníčasovýrámecimplementaceStrategic-

kéhoplánujestanovenvharmonogramu.

Kdo bude problém řešit –odpovědnostzaimplementaciStrategickéhoplánuizarealizacijednotli-

výchaktivitjestanovenapředevšímvorganizačnístruktuře.

Jak dlouho Strategický plán platí –vnávaznostinaharmonogramimplementaceStrategického

plánujevsamotnémStrategickémplánustanovenobecnýčasovýrámecjehoplatnosti.

Formulace předběžné vize

vrcholovéstrategickédokumenty,dlouhodo-bézáměryavize,reak-cenavnějšíprostředí

apod.

Implementace strategie

realizacestrategie,jejíprůběžnémonitorováníaevaluace,závěrečné

vyhodnocení

Tvorba strategieaplikace Metodiky přípravy veřejných strategií

1 2 3

4 5 6 7

Nastavení projektu

Analytická a prognostická fáze (průběžná)

Stanovení základního strategického směřování

Rozpracování strategie

Nastavení plánu implementace

Schvalování strategie

Identifikace potřeby tvorby strategie

3

Kolik budou řešení ve Strategickém plánu stát (tj. jaké zdroje – finanční, lidské, organizační – bude nutno na dané řešení vynaložit) – nákladyazdrojepotřebnéproimplementaciStrategického

plánuarealizacijednotlivýchaktivitjestanovenavrozpočtu.

1.4 Bude Strategický plán připravován transparentně a objektivně?• opostupuavýstupechtvorbyStrategickéhoplánubudeprůběžněinformovánaveřejnost;

• součástíprojektovéhoplánubudetakéPlánkomunikacenastavujícízpůsobkomunikaceopo-

stupuavýstupechtvorby,jehožcílemjezahrnoutdopřípravyširokýokruhzainteresovaných

stran;

• součástíprojektovéhoplánubudetakéPlánparticipace,jehožcílemjezapojenírelevantních

zainteresovanýchstrandotvorbyStrategickéhoplánu;

• Strategickýplánbudeprovázánsakčnímplánemafinancovánímzrozpočtu;

• zahrnemekekonkrétnímadresnýmopatřenímdoStrategickéhoplánujasnéodpovědnosti,

implementačnístrukturuanávrhsystémumonitoringuahodnocení.

1.5 Bude zřejmé vlastnictví Strategického plánu?• Strategickýplánbudeusilovatopermanentníidentifikacisesvýmnositelem/vlastníkem,

kterýnesecelkovouzodpovědnostzaStrategickýplán,tj.zajehoimplementaci,zasplněnícílů

Strategickéhoplánuarealizaciočekávanýchpřínosů,tímnositelemjestatutárníměstorepre-

zentovanéprimátorem;

• součástíPlánuzpracováníbudevkaždéfázidůraznaprojednáváníakomunikacispolitickými

představiteliměstaanajejichpřímézapojenídoprocesutvorbyStrategickéhoplánu.

4

2 Pět unikátních přístupů zpracovatele při plánování

Leadership Participace Komunikace Inovace Image

NašíambicíjestandardníprocesstrategickéhoplánováníobohatitvOstravěonové,nížepodrobněji

popsané,přístupyvoblastileadershipu,participativníhoplánování,komunikace,expertníhozapoje-

níabudovánídobréimageměsta.

Nížepopsanýpřístupjezáměrněformulovánvprvníosobě-slovyprimátoraměsty,slovyvedení

města.Pokudsesnimiztotožníte,budecelýprocesstrategickéhoplánovánívOstravěúspěšný

avelmiefektivní.

2.1 Ostrava ambiciózní I LeadershipLídremprocesujeprimátoravedeníměsta.

Víme,pročStrategickýplánděláme.Jakovedeníměstachcememítnástrojprorozhodování

oinvesticíchdokvalityživotajehoobyvatel,prostředípropodnikáníadozvyšováníatraktivitypro

jehonávštěvníkyainvestory.Uvědomujemesi,žeměstořešíkaždodenněřaduoperativníchagend,

Strategickýplánbyměljakokompaspřispětkpromyšlenémurozhodováníoinvesticích,orealizaci

projektůaaktivitapotvrzovatsprávnostrozhodovánívedeníměsta.

Rozvojafundamentálnízměnysenicméněnedějípřesnocačasovýhorizontstrategickéhosmě-

řováníbymělsahattřebaažkroku2050.Chcemenabídnoutvšemobčanůmauživatelůmměsta

jasnouvizi.Inspirujemeseodúspěšnýchsvětovýchmetropolí,kteréjsoudoslovazahumny,jakoje

napříkladVídeň,aletakéodmetropolíregionů,kteréjsousvýmprůmyslovýmcharakteremahistorií

transformaceblízkéOstravsku,jakojenapříkladSeverníPorýní–Vestfálsko.Vícenežvýčetvčerej-

šíchprojektůamyšlenekchcemeambiciózníplánproOstravuzítřka.Někdyimalézměnymohou

mítvelkývýznam.

2.2 Ostrava sdílející I ParticipaceVolímecestuzapojeníazplnomocněníavěříme,ženámtopomůževtáhnoutdohryvícespolu-

hráčů.Namístotoho,abychomsizpracovaliStrategickýplánsaminaúřadě,nebojejzadaliexterní

společnostizpracovatnaklíč,budemejejdělatparticipativněspartnery,klíčovýmiaktéryase

zapojenímobyvatelměsta.Využijemeznalostíakapacitzmagistrátu,účelněsivyberemepodporu

expertůaexterníchspolečností.Doplánovánízapojímeklíčovépartnery,meziněžpatříměstské

části,zaměstnavatelé,soukromímajitelépozemkůabudov,představitelékomunit,spolkůakul-

turníchorganizací,talentovanímladílidéastudentivysokýchškol,kteréchcemeveměstěudržet,

ařadadalších,kteříOstravuznajíamajíknívztah.Nebudemetvořitplánpromagistrát,budeme

tvořitplánproměsto.

2.3 Ostrava otevřená I KomunikaceVěřímevaktivníaobousměrnoukomunikaci.Nechcemepouzesdělovatobčanům,coděláme.

Chcemeseptát,diskutovat,společněhledatnámětynazlepšení,definovatpotřebyrozvoje.Vrámci

analytickéčástiplánováníbudemerealizovatprůzkummeziobyvateliOstravy,zvláštěpakmezi

5

mladýmilidmi,mezipodnikateliazaměstnavateli,meziorganizacemiasdruženími.Využijeme

osobníchsetkání,standardníchmarketingovýchnástrojů,sociálníchsítí.Budemeseptát,protože

jsmesivědomitoho,ženedělámeplánprosebe,aleprolidiveměstě.Vnávrhovéčástibudemepra-

covatisnáměty,kteréztétoaktivníkomunikacesobyvatelivzejdouabudoumítpotenciálměnit

Ostravuklepšímu.

2.4 Ostrava prosperující I Inovace

Chcemebýtvprůběhutvorbystrategieinovativní.

Jednímzpříkladůinovativníhopřístupumůžebýtzahájenítvorbyvduchuhledánívizíbudoucnosti

městazadvacetažtřicetlet.Naplnitvizeadosáhnoutzměnyvyžaduje,abyvšichnipartneřipře-

mýšlelijednotněasměřovalikestejnýmcílům.Budoucíprosperitaměstapřímosouvisíistím,zda

sepovedeučinitzOstravyaceléhoregionuprostředí,vekterémsemimořádněuplatňujekreativita

adaříseuvádětdopraxenovémyšlenky.Processtrategickéhoplánovánívyžadujetaképrostorpro

experimentování,atojižvefázitvorbyspolečnévizeanávrhunovýchřešení.Protouspořádejme

setkáníprimátoraavedeníměstaspřemýšlejícímiavlivnýmilidmizměstaaregionuapojmenujme

hlavnítématakřešení,jakonapříklad:

• oživitcentrumměstakreativnímpodnikánímapodporoukomunitníhoživota(podnikavost,

kultura,neziskovéorganizace,vzdělávacíakce);

• reagovatnaúbytekobyvatelaexistencivyloučenýchlokalit(zahájitintenzivníspolupráci

smajitelibytovýchfondůaprázdnýchbudov,odstraňovatnevyužívanébudovyaplochy,přitom

pečovatokulturnídědictví);

• využítsílyměstaovlivnitširšíúzemí–státsemetropolitnímměstem(zastoupeníOstravyvBru-

selu,zmocněnecOstravyprojednánísministerstvy,vládouapod.);

• býtinovativnívevztahukobyvatelůmměsta(Wi-Fivparcích,UrbanLabs,Institutplánování);

• zapojitdoplánovánívevětšímířenejenexpertynaprojektyzevropskýchfondů,aletakéarchi-

tekty,podnikatele,kulturníaktivistyaneziskovéorganizace,kteřímajíchuťanejsouomezení

vesvýchpředstavách.

Nasetkánínatétonejvyššíúrovnisenabízívdiskusiotevřítitémastrategickýchprojektů.

2.5 Ostrava přitažlivá I ImageMediálníobrazOstravyarealitajsoudvazcelaodlišnésvěty.Skutečnostjenaštěstímnohemlepší

anatomtozákladějenutnépostupněměnitivnímáníOstravy,atojakmeziobyvatelitaksměrem

knávštěvníkům.PřitvorběStrategickéhoplánubudepozitivnízměnaimageměstaakonkrétníakti-

vitykjejímudosaženíjednímzhlavníchtématanalýz,průzkumůispolečnýchdiskusíanávrhů.

6

3 Návrh řešení zpracování Strategického plánu

Fáze realizace zakázky a dílčí aktivity Návrh řešení

Přípravná fáze Cílemjeshodaajednotnápředstavaokonečnémvýsledkuaometo-dicesodpovědnýmiosobamisvlivemnarozhodováníařízeníprocesuzpracováníStrategickéhoplánu.ShodaapodporaStrategickéhoplánuzestranyvedeníměsta,jeklíčováipromotivaciaktérůzřadodbornéiširokéveřejnostiprozapojenísedoprocesutvorbyStrategickéhoplánuiprozpracovatelskýtýmsamotný.

Výstupempřípravnéfázejeustanovenířídícíaorganizačnístruktury,plánzpracování,včetněplánukomunikaceaparticipace,analýzyrizikaanalý-zystakeholders,detailníharmonogram,dohodanametodickémpostupuzpracováníaprojednánísvedenímměstaačlenyprojektovéhotýmu.

Výstupy

• PlánzpracováníStrategickéhoplánu,plánkomunikace,plánparticipace

• Ustanovenířídícíhovýboruarealizačníhotýmu

• Analýzastakeholders

• Analýzarizik

Analytická a prognostická část

Zmapováníexistujícíchstrategickýchakoncepčníchdokumentůnaúze-místatutárníhoměsta.

Aktualizaceadoplněníanalýz.

Průzkumnázorůcílovýchskupin(dotazníkovéšetření,focusgroups,strukturovanéosobnírozhovorysklíčovýmistakeholders,účastvodbor-nýchaveřejnýchdebatách).

Zohledněnívnějšíchvývojovýchtrendů,benchmarkingsesrovnatelnýmiměsty–kulatýstůlvizionářůnejenzregionuvoblastiplánováníarozvo-jeměst.

Formulacehlavníchzjištěníanalýzyzpohleduvnitřníhoavnějšíhopro-středí,klíčovýchproblémůavýzev–analýzaSWOT.

Sestaveníaprojednánístromuproblémů,návrhuklíčovýchoblastízměn.

Příprava,realizace(moderace,facilitace)pracovníchskupin,workshopůkanalytickýmzjištěním.

Výstupy

• PrvníverzeanalytickéčástiStrategickéhoplánushlavnímizjištěními

• Průzkumnázorůcílovýchskupinaklíčovýchstakeholdersshlavními

zjištěními

• Výstupypracovníchskupin

• AnalýzaSWOT

• Stromproblémůanávrhklíčovýchoblastízměn

Formulace společné vize Klíčovéjednánířídicíhovýboru,včetněstrategickéhoprojednáníaschválenívize,respektivecílů,kterýchmáStrategickýplándosáhnout,sřídícímvýboremnavýjezdnímzasedání.

Výstupy

• Výstupypracovníchskupin

• Vizeastrategickécíle

7

Fáze realizace zakázky a dílčí aktivity Návrh řešení

Tvorba Strategického plá-nu pro naplnění vize

Definováníklíčovýchoblastístrategickýchintervencí,naplněnístrukturyStrategickéhoplánu,včetněprojednávánívpracovníchskupináchasklí-čovýmistakeholders.

Sběrnávrhůopatřeníatypovýchaktivitpronaplněnístrategickýchcílů.

Vytvořenídatabázerozvojovýchzáměrů.

Výstupy: NávrhStrategickéhoplánu

Tvorba návrhu imple-mentace Strategického plánu

NávrhakčníhoplánuStrategickéhoplánu,návrhfinančníhoplánu,nastaveníprocesůmonitoringuaevaluaceaimplementačnístrukturyaprocesů.

Návrhměřitelnýchindikátorůprohodnocenínaplněnístrategickýchintervencí.

Výstupy: NávrhimplemetaceStrategickéhoplánu

Spolupráce při schvalo-vání Strategického plánu a finalizaci dokumentu

PřípravapodkladůaschváleníStrategickéhoplánu,akčníhoplánuaplá-nuimplementace.

SpoluprácepřiprojednáváníaschvalovánípředloženýchnávrhůklíčovýmorgánůmměstaavrámciprocesuEIA.

Výstupy: SchválenýStrategickýplán

Realizace plánu komuni-kace Strategického plánu

VprůběhuceléhoprocesuzpracováníaktualizaceStrategickéhoplánubudekladendůraznavčasnouaefektivníkomunikacihlavníchprvkůplánukodpovídajícímcílovýmskupinám.

SpoluprácepřipřípravěarealizaciudálostíspojenýchspropagacíStrate-gickéhoplánu.

Atraktivnízpracovánífinálníverzestrategie.

Výstupy: RealizovanéaktivityPlánukomunikace

Realizace plánu partici-pace na tvorbě Strate-gického plánu

RealizaceplánuzapojeníveřejnostidoprocesupřípravyStrategickéhoplánu.

Zapojeníširšíhospektraklíčovýchaktérů,expertů(vč.oponentníchposudků).

Podporaaktivitbudovánípartnerství,spoluodpovědnostizanaplňováníStrategickéhoplánu.

Rozvojkapacit,přenospříkladůdobrépraxe.

Efektivníkonzultačníapřipomínkovacíprocesyjednotlivýchfází.

Výstupy: RealizovanéaktivityPlánuparticipace

8

4 Plán komunikace Strategického plánu (PK-SP)CílemPlánukomunikaceStrategickéhoplánujezvýšeníinformovanosti,zainteresováníazlepšení

imageucílovýchskupinStrategickéhoplánuanastaveníadekvátníkomunikaceněkdyneatraktiv-

ních,někdymožnápřílišbouřlivýchtématrozvojestatutárníhoměstaOstrava.

Plánkomunikacebudeopřenoanalýzurelevantníchaktérůacílovýchskupin.Projehorealizaci

budouvyužitydostupnénebozatímtoúčelemzajištěnékomunikačníkanály,např.:

• periodickyvydávanétiskovinystatutárníhoměstaaměstskýchčástí,

• tištěnámédia,televize,rozhlas,odbornémagazíny,

• digitálnímédia,newslettery,internetovéstránky,

• sociálnísítě-Facebook,Twitter,LinkedIn,Instagram,Pinterestapod.,

• plochynaveřejných,frekventovanýchprostranstvích,

• účastnaveřejnýchsetkáních,konferencích,seminářích,

• osobníjednáníapod.

DobřepřipravenýPlánkomunikacejenástrojem,jenžprojektovémutýmuusnadníkomunikaci

sklíčovýmiaktéry(stakeholders),cílovýmiskupinamiazasadíseoto,abytatokomunikaceuměla

zaujmout,bylapropříjemceatraktivní,přehlednáaefektivní.

CílemPlánu komunikacebudestanovit:

• co – jakáinformace(např.výsledkyprůzkumumeziobyvateli)

• proč –zjakéhodůvodu(např.schválenívizeastrategickýchpriorit)

• jak – kterýmiinformačnímikanályanástroji(např.mail,web,facebook,twitter)

• kdy – jakčasto

• kým – kdobudezodpovědný

budeoStrategickémplánukomunikovánodovnějšíhoprostředíneboskýmvrámciřízeníaorga-

nizaceprojektu(cloudováúložiště,skupinynaSharepointneboFacebook,dokumentynaGoogle

apod.)

5 Plán participace pro zapojení veřejnosti na zpracování Strategického plánuÚčastzástupcůzájmovýchskupinaveřejnostivprocesupřípravyStrategickéhoplánujevsou-

časnostipřizvýšenémzájmuovětšízapojeníobčanůdorozhodováníobudoucnostiměstajednou

zklíčovýchpodmínekproúspěšnourealizaciStrategickéhoplánu.

Začleněníparticipativníhopřístupudozpracováníumožní:

• přiblížitseconejvícevšemobyvatelůmměsta,

• shromážditinformaceodrážejícísoučasnousituaci,

• získatdůkladnéporozuměnísoučasnýchproblémůapozitivOstravy,

9

• budovatkonsensusnapříčorgányainstitucemiměsta,sodbornouveřejností,občanskouspo-

lečnostíaobčany,aeliminovattakpotenciálníkonfliktyběhemrealizaceStrategickéhoplánu,

• získávatzpětnouvazbu/komentářeknavrhovanýmcílůmaopatřením,

• vytvářetpracovnívztahy,kterépřispějíkúspěšnérealizaciStrategickéhoplánu,

• posílitdopadStrategickéhoplánutím,žejehozáměrpochopíakjejímunaplňovánísepřihlásí

iorganizacenepropojenésúřadem.

5.1 Příklady participativních nástrojů

Průzkum názorů cílových skupin obyvatel města

• Zaprvébudeprovedenprůzkumnázorůvybranýchcílovýchskupin,atosvyužitímon-line

dotazníků,webovýchstránek,sociálníchsítíasvyužitímobvykléhochovánícílovýchskupin,

napříkladzapojenírodičůžákůzákladníchastředníchškolatraktivníformou.Zadruhébudou

realizovánajednorázovásetkáníscílovýmiskupinamiformoutzv.focusgroups,donichžbudou

pozvánivybraníjednotlivci–cca15účastníkůnajednufocusgroup.Výběrcílovýchskupin

azaměřenífocusgroupsnavrhnemanažerStrategickéhoplánuzaSMOstýmemexterního

zpracovateleapotvrdíčidoplníprimátorSMO(napříkladvysokoškolácistudujícínaostravských

univerzitách,manažeřiavlastníciúspěšnýchmalýchastředníchfiremapod.).Zatřetíbudou

realizovánaosobníinterviewsvybranýmiosobnostmia„opinionmakery“zOstravy,aletaké

sněkolika„ambasadoryOstravy“žijícímimimoúzemíměsta.

• Prvnímcílemtohotoprůzkumubudedoplněníanalytickýchzjištěníokonkrétnízkušenosti

(dobréihorší)adoporučeníkezměnám,kterébudouvyužityvnávrhovéčásti.Druhýmcílemje

podpořitaktivnízapojeníveřejnostidotvorbyStrategickéhoplánuajejínáslednéimplementa-

ce.TřetímcílemjerozšířenívýběruvhodnýchčlenůdopracovnítýmůStrategickéhoplánu.

• DruhéprojednáníproběhnepodokončeníprvníverzeStrategickéhoplánu,předjejímpředlože-

nímRaděaZastupitelstvu.IdeálnímprostorembudejednacísálZastupitelstvaSMO.

• FinálníschváleníStrategickéhoplánuproběhnezaúčastiaprezentacezpracovatelůnaZastu-

pitelstvuměsta.

• Kroměvýšeuvedenýchkomunikačníchaktivitbudeveřejnostoprůběhuzpracováníinformo-

vánaprostřednictvímtiskovýchzpráv,mediálníchvystoupeníprimátoraawwwstránekměsta.

Kezváženíjevytvořeníon-lineprostoruprozasílánínázorůadoporučenívprůběhuzpracování

Strategickéhoplánu,buďnawwwstránkáchměstanebonanovéadresevytvořenéspecificky

protentoúčel.

Internetová stránka, která bude atraktivní formou:

• prezentovatprocespřípravyamožnostizapojeníprocesu;

• prezentovatzákladníinformaceoklíčovýchzjištěníchastrategickýchprioritách,včetněobrazo-

výchkomentářůaumožníkomentářeadiskusiktěmtotématům;

• sdíletfotkyoblíbenýchneboproblémovýchčizanedbanýchmístasdílettematickéokruhytěch-

tofotografiínasociálníchsítích;

• umožňovatnavrhnoutvlastníprojektovézáměry.

10

Série veřejných debat s lídry v hlavních tématech Strategického plánu

• vknihovnách,veškolách,nauniverzitách(konceptUrbanEdu);

• vkulturníchinstitucíchakavárnách(konceptUrbanCafé);

• vespeciálněktomuurčenýchworkshopech(konceptUrbanLab);

• vparcích,vulicích(konceptUrbanWalk);

• vefirmáchapodnicích(konceptUrbanJob);

• vkomunitníchcentrech,zájmovýchsdruženíchaspolcíchaj.(konceptUrbanForU).

Atraktivní (např. výtvarně, designově, formátem) forma setkání s občany ve veřejném prostoru nebo sběr podnětů od občanů

• “poslouchajíc픞eleznádeskaprovzkazyobčanůměstu;

• “voxpopuli”YouTubekanálpronahránívideovzkazu;

• stěnaneboschránkapropísemnévzkazy.

11

6 Organizace procesu zpracování Strategického plánuPřístupkorganizaciprocesuzpracováníStrategickéhoplánubudepostavenvprvéřaděnaefek-

tivníkomunikaci,koordinaciaspoluprácivrámcizpracovatelskéhotýmu,kterýbudesloženztýmu

statutárníhoměstaaztýmusloženémzčlenůtýmůzpracovatele.

Předpoklademproefektivituvzájemnéspoluprácepakbudejasnéazřetelnérozdělenírolíaodpo-

vědnostízajednotlivéfázeaaktivityprojektuadůslednéřízeníkvality,rizikaprocesůvpřípravné

fázizpracováníStrategickéhoplánu.

Sdílenýprojektovýtýmbudevyžadovatrovněžcloudovářešeníprovytváření,sdíleníaúpravydoku-

mentůaefektivníkomunikačníkanálykzajištěnísplněnísoučasnýchkladenýchnárokůnaspoluprá-

cisvyužitímdostupnýchtechnologií,včetněmobilníchaplikacíazařízení.

6.1 Nastavení řídící struktury a pracovních týmů

Řídicí výbor Strategického plánu (ŘVSP)

ProkvalitnízpracováníavyužitíStrategickéhoplánujepotřebnénastavitmechanismyrozhodova-

cíchaschvalovacíchprocesů.ZákladnímprvkemzdebudeŘídicívýborStrategickéhoplánu,který

budepředevšímprojednávatprůběžnévýstupyStrategickéhoplánu,doporučovatpřípadnézměny

vdalšímpostupuamonitorovatzpracováníStrategickéhoplánu.SloženíŘVSPnavrhnevedenísta-

tutárníhoměstaOstravastýmemexterníhozpracovatele.JednotlivéčlenyŘVSPpozvekzapojení

osobnímdopisemprimátor.ŘVSPsevprůběhuzpracováníStrategickéhoplánusejdecelkem3×.

Prvníschůzkabudesvolánapředzahájenímanalytickéaprognostickéčásti,druháknávrhurozvo-

jovévizeměsta,hlavníchoblastístrategickýchzměnakustanovenípracovníchskupinpronavrho-

vánístrategickýchintervencí.

TřetíschůzkasezaměřínacelkovéposouzenínavrhovanéhoStrategickéhoplánu,atopředjejím

předloženímRaděaZastupitelstvuSMOkeschválení.

ŘVSPbymělpokračovatvesvéčinnostijakomonitorovacískupina,kterábudehodnotitimplementaci

Strategickéhoplánuadávatnámětynajejíaktualizaci.Tatojednáníbysemělauskutečnit1×zarok.

MístoaorganizačnízajištěníjednáníŘVSPbudevkompetencimanažerazpracováníStrategického

plánuzastatutárníměstoOstravu(dálejenSMO).Zapřípravupodkladůafacilitacijednáníodpoví-

dáexternídodavatel.

Pracovní skupiny Strategického plánu (PS)

Pracovnískupinybudouvycházetzvýsledkůanalytickéčásti,znavrženévizeahlavníchoblastí

strategickýchzměn.

Tematickézaměřeníaobsazenípracovníchskupinjednotlivýmičlenybudepředmětemprvního

jednáníŘVSP.Dopracovníchskupinbudounominovániodbornícizarelevantníorganizacedlesta-

novenýchtematickýchokruhů.Pracovnískupinysesejdoucelkem2×.Poprvékseznámenísvýsled-

12

kyanalýz,knávrhurozvojovévizeakoblastemstrategickýchzměn,kterébudoupodkladempro

jednánítýmuodoporučeníchprostrategickéintervence,opatřeníaaktivity.

Podruhéprodiskusinadrozpracovanýmistrategickýmiintervencemikjejichvalidaciadoporučení

kzařazenídoakčníhoplánu(vč.strategickýchprojektů–jižznámýchnebonověnavrhovaných).

Setkání k dlouhodobé vizi Ostravy

Kroměpracovníchskupinnavrhujemejižvúvodníetapěuskutečnitsetkáníkdlouhodobějšímvizím

obudoucnostirozvojeměsta,týkajícísestředněadlouhodobýchtrendůovlivňujícíchrozvojOst-

ravy.Důležitébudezapojeníodborníkůnaprognózování,vizionářůseschopnostídoporučitrozvo-

jovésměry,znalcůtrendůvrelevantníchtematickýchoblastech,aletaképraktikůsezkušenostmi

sřízenímstrategickýchzměn.Tentopracovnítýmbudeúzcespolupracovatspracovnímtýmem

prokomunikaciStrategickéhoplánuajehovstupybudouvyužityktvorběrozvojovévizeOstravy

astrategiekjejímudosažení.

6.2 Organizační a odborné zajištění procesu tvorby Strategického plánu

Tým pro zpracování Strategického plánu (TZSP)

KzajištěnítvorbyStrategickéhoplánubudevytvořenTýmprozpracováníStrategickéhoplánu,kte-

rýbudesloženzinterníchčlenů–zaměstnancůSMOazexterníchčlenů–konsorciadodavatele.

ManažerprozpracováníStrategickéhoplánujenominovánvedenímSMO,jezodpovědnýzarealiza-

ciprojektuprocesunastraněstatutárníhoměstaOstrava.Jehlavníkontaktníosobouprokomunika-

cisexternímdodavatelem.

HlavnímiodpovědnýmiakontaktnímiosobamikonsorciadodavatelůprospoluprácisManažerem

prozpracováníStrategickéhoplánujsouMgr.ZdeněkKarásek(zaRPIC-ViP)aIng.DavidSventek,

MBA(zaBeePartner).

ManažeremprocesuzpracováníStrategickéhoplánuakoordinátoremaktivitjednotlivýchtýmů

azapojenýchexpertůnastraněkonsorciadodavatelejeIng.DanielKonczyna,kteréhovpřípadě

potřebyavpotřebnémrozsahuzastupujeMgr.EvaŠtefková,Ph.D.

Tým pro komunikaci Strategického plánu (TK-SP)

KrealizaciPlánukomunikacebudevytvořenTýmprokomunikaciStrategickéhoplánu,složený

zvybranýchexpertůztýmuinterníhoaexterníhododavatele,podohoděizexpertůzvnějšíhopro-

středí.Tentotýmbudepracovatprůběžně,odzahájenídoukončenípřípravyStrategickéhoplánu

narealizaciPlánukomunikace.

Tým pro participativní plánování Strategického plánu (TP-SP)

KrealizaciPlánuparticipacebudevytvořenúzkýTýmproparticipativníplánováníStrategického

plánu,složenýzvybranýchexpertůztýmuinterníhoiexterníhododavatele,případněexpertů

zvnějšíhoprostředí.Tentotýmbudepracovatprůběžně,odzahájenídoukončenípřípravyStrate-

gickéhoplánunarealizaciPlánuparticipace.

13

Tým externího dodavatele pro zpracování Strategického plánu

KonsorciumspolečnostíBeePartnera.s.aRPIC-ViPs.r.o.zapojídotvorbyStrategickéhoplánuspo-

lečnýtým,složenýzexpertůsrelevantnímizkušenostmiapracovníkapacitou.Seznamzákladních

členůtýmuexterníhododavateleajejichklíčovýchkompetencíuvádínásledujícítabulka.Kromě

uvedenýchčlenůjedodavatelpřipravendoplňovatdalšíodbornéaorganizačníkapacitypodle

potřeby.

6.3 Seznam členů řešitelského týmu

Jméno a příjmení

Organizace

Praxe v oboru

strategického

plánování a rozvoje Role při řešení zakázky

Ing.DavidSventek,MBABeePartnera.s.

>15let strategickýkonzultant,konzultantprooblaststrate-gickéhoplánováníaidentifikaciinvestičníchpříleži-tostívširokémmístnímpartnerstvístoplevelmana-žerskouzkušeností,národníexpertvoblastirozvojeúzemíapodmínek,kterémohouovlivnitrozvojměsta

Mgr.ZdenekKarásekRPIC-ViPs.r.o.

>20let strategickýkonzultant,konzultantprooblaststra-tegickéhoplánovánísezaměřenímnalidskézdrojeazaměstnanostsdlouholetýmizkušenostmistvor-bouaimplementacístrategiínamístní,regionální,národníievropskéúrovni

Ing.DanielKonczynaBeePartnera.s.

>5let konzultantprostrategicképlánováníarozvoj,pro-jektovýmanažer,analytik,koordinátor

Mgr.EvaŠtefková,Ph.D.RPIC-ViPs.r.o.

>5let manažeraktivitStrategickéhoplánuzaRPIC-ViP,konzultantprooblastlidskézdrojeazaměstnanostsezaměřenímnaoblastzaměstnanostiasociálníinkluze,akčníplán,projektovéhořízení

Ing.JarmilaŠagátováBeePartner,a.s.

>15let konzultantkaprostrategicképlánování,specialistanaporadenstvívoblastipodnikáníazaměstnanosti

Ing.MarekGavendaRPIC-ViPs.r.o.

>15let analytikakonzultantprooblastiekonomikaapod-nikáníarozvojúzemí,akčníplán

Ing.DavidKula,MBA >10let expertvoblastimanagementu,projektovéhořízeníaplánování,územníhorozvoje

Ing.JiříBalcar,Ph.D.RPIC-ViPs.r.o.

>5let konzultantproanalytickoučást,realizaciavyhod-noceníprůzkumůašetření

Mgr.MichalSobekBeePartner,a.s.

>5let konzultantpromarketingaPR,marketingovoukomunikaciaparticipaci

Ing.DalilaRakošanováRPIC-ViPs.r.o.

3roky konzultantprooblastmarketingu,komunikaceaparticipacezaRPIC-ViP

Ing.HanaKučováRPIC-ViPs.r.o.

>15let konzultantprozpracováníprocesníchmodelůimplementaceStrategickéhoplánu

Ing.RenéKohutBeePartner,a.s.

>5let ITpodporacloudovéhořešeníproprojektovéřízení(Microsoft,Google),specialistavoblastiprocesníhořízení

14

7 Jedinečné know-how a zkušenosti členů zpracovatelského týmuKonsorciumspolečnostíBeePartnera.s.aRPIC–ViPs.r.o.disponujejedinečnýmknow-howpro

zpracováníStrategickéhoplánuměstaOstravyzejménavtěchtoklíčovýchoblastech:

Zapojeníexpertůaorganizacídoprocesupřípravyaimplementacestrategickýchaakčníchplánů

naúzemíměsta,tj.

• Dohoda o partnerství:DavidSventek–generálnísekretářRadyproEvropskéstrukturálníainvestičnífondyČR,vyjednávacítýmČR;DanielKonczyna–tajemníkgenerálníhosekretá-

ře,spoluprácenafacilitacijednáníúzemníchpartnerůvČR;MichalSobek–komunikace,PR,

marketing;

• Strategie pro Integrovanou teritoriální investici Ostravské aglomerace:DavidSventek–strategickéřízení,řízenířídícíhovýboruapracovníchskupin,koordinátorexpertůpracovních

skupinITI;DanielKonczyna–manažerprojektuzpracováníITI,koordinátor,facilitátorpracov-

níchskupin,vyjednávacítýmITI;ZdeněkKarásek–členpřípravnéhořídícíhovýboruITI,expert

pracovnískupinyITI/RSKprozaměstnanostavzdělávání,vyjednávacítýmITI;MichalSobek

–komunikace,PR,marketing;

• Strategického plánu sociálního začleňování ve městě Ostrava,včetněnávaznostínaklíčovéprojektovézáměryMMO:RPIC-ViPs.r.o.,přípravaklíčovýchprojektovýchzáměrů,podpora

procesuimplementaceStrategickéhoplánusociálníhozačleňovánívespoluprácisAgenturou

prosociálnízačleňování,členstvívŘídícímvýboruapracovníchskupinách(ZdeněkKarásek,

EvaŠtefková);

• Regionální akční plán:DavidSventek,koordinaceRegionálnístálékonference,ZdeněkKarásekkoordinujeexpertnípracovnískupinu“Vzdělanějšíazaměstnanějšíkraj”;

• Strategie Inteligentní specializace Moravskoslezského kraje:RPIC-ViPs.r.o.ječlenem

konsorciaprofacilitaciprocesupřípravyNárodnívýzkumnéainovačnístrategieprointeligentní

specializaci.Českérepublikyajejíchkrajskýchpříloh(ZdeněkKarásek,EvaŠtefková);

• Chytřejší kraj, program pro podporu přípravy Moravskoslezského kraje na programové období ESI Fondů 2014–2020:DavidSventek–strategickéřízení;DanielKonczyna–výkonnýmanažerprojektu,plánování,koordinace,komunikace,podporapartnerstvíasíťování;Michal

Sobek–komunikace,PR,marketing;

• Strategie Moravskoslezského paktu zaměstnanosti: ZdeněkKarásek,členVýkonnéradyMSPaktu

V tomto kontextu jsou relevantní tyto zkušenosti:

• praktickázkušenostsintegrovanýmipřístupynaúzemíměstaaschopnostjejichpropojování

• znalostvšechrelevantníchpartnerůzřadsubjektůveřejnésprávy,neziskovýchorganizací,sou-

kromésféry,avysokámíraspoluprácesnimi,schopnostzapojitjedoprocesupřípravyStrate-

gickéhoplánu,budovatfunkčnípartnerství

15

Zapojeníexpertůaorganizacídoprocesupřípravyaimplementaceplatnýchstrategickýchplánů

aprogramůnaúrovniměstaikraje,tj.

• Aktualizovaného strategického plánu rozvoje statutárního města Ostravy na období 2009–2015:RPIC-ViPs.r.o.,odbornýstrategickýkonzultantafacilitátorprocesu

• Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2009–2020:RPIC-ViPs.r.o.,zpracovatel

V tomto kontextu jsou relevantní tyto zkušenosti:

• schopnostreflektovatkontinuitučinnostíspojenýchsprocesníiobsahovoustránkouimple-

mentaceplatnýchstrategickýchplánůaspolupracovatnavyhodnocenístrategickýchaakčních

plánů

Zapojeníexpertůaorganizacídostrategickéhoplánováníastrategickýchprojektůnamezinárodní

úrovni,například:

• „Transferable skills across economic sectors: Role and importance for Employment at Eu-ropean level“:proEvropskoukomisi,DGEmployment,SocialAffairsandEqualopportunities,

RPIC-ViPs.r.o.,zpracovatel,ZdeněkKarásek,manažerprojektu,(EvaŠtefková,JiříBalcar,Marek

Gavenda-strategičtíkonzultanti)

• „A.R.E.N.A.S. – 27 National Seminars on Restructuring”:proILO–ITCproEvropskoukomisi,

DGEmployment,SocialAffairsandEqualopportunities,ZdeněkKarásek-národníkonzultant

proČeskourepubliku

• „Central European Knowledge Platform for an Ageing Society”:mezinárodníprojekt9zemí

podvedenímRakouska,RPIC-ViPs.r.o.,zpracovatelzaČeskourepubliku(ZdeněkKarásek,Eva

Štefková,JiříBalcar)

V tomto kontextu jsou relevantní tyto zkušenosti:

• schopnostvyužítzkušenostiakontaktyzmezinárodníhoprostředíprovyhledáníavyužitívhod-

nýchpříkladůdobrépraxezezahraničíveprospěchtvorbystrategickýchplánůnamístníúrovni

DalšíreferenčníaktivityavýstupyrelevantníprozpracováníStrategickéhoplánuměstaOstravy:

• Strategický plán hlavního města Prahy:DavidSventek–konzultantprostrategickéřízeníaplánování,facilitaceintegračníhotýmuapracovníchskupinStrategickéhoplánu;DanielKonc-

zyna–konzultantprostrategicképlánováníaprojektovéřízení,analytik,facilitaceIntegračního

týmuapracovníchskupinStrategickéhoplánu,spoluprácenamezinárodnímprojektuMorgen-

stadt,výměnazkušenostívrámcikonceptuSmartCitiesveVídni;

• Strategický plán rozvoje města Příbora 2014-2025:Dodavatel:RPiC-ViPs.r.o.-Komplexní

dodávkastrategickéhoplánu,analýzaměsta,průzkumyvyhodnocenípředešléhoplánu,manuál

projektovéhořízení,akčníplán

• Strategický plán rozvoje města Karviná pro období 2014-2025:Dodavatel:RPiC-ViPs.r.o.-Komplexnídodávkastrategickéhoplánu,analýzaměsta,popisidentifikovanýchprojektůpro

realizacistrategickéhoplánu

• Integrovaný plán rozvoje města Karviná pro Integrovaný operační program – oblast in-tervence 5.2 (Jessica):Zpracovatel:RPiC-ViPs.r.o.-ZpracováníIPRMprovybranouobytnouzónuměstaKarvinávnávaznostinačerpáníprostředkůvrámciprogramuJessica

16

• Strategie rozvoje města Jablunkova:Zpracovatel:RPiC-ViPs.r.o.–Analytickáčástaprůzkumy

• Strategie využití a čerpání Evropských strukturálních a investičních fondů na léta 2014–2020 pro města v Moravskoslezském kraji:týmBeePartnera.s.jevroce2015zpraco-

vatelemřadystrategiíproměstavMoravskoslezskémkraji:

• StrategievyužitíačerpáníESIFstatutárníhoměstaKarviné

• StrategievyužitíačerpáníESIFstatutárníhoměstaOpavy

• StrategievyužitíačerpáníESIFměstskéhoobvoduOstrava-Jih

• StrategievyužitíačerpáníESIFměstaTřince

• StrategievyužitíačerpáníESIFměstaBruntálu

• StrategievyužitíačerpáníESIFSlezskéuniverzityvOpavě

• Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje (z let 2009–2010): DavidSventek–členřídícíhovýboru,členStrategickéexpertnískupiny,členRadyproinovace;DanielKonczyna

–spoluautorRIS;

• Mezinárodní filmový festival Jeden svět v Ostravě:DanielKonczyna,leaderprojektu,spolu-práceskulturnímipříspěvkovýmiorganizacemiměsta;MichalSobek–marketing,PR;

17

8 Harmonogram projektu

HA

RM

ON

OG

RA

M Z

PR

AC

OVÁ

NÍ S

TRA

TEG

ICK

ÉH

O

PLÁ

NU

– N

AB

ÍDK

A K

ON

SO

RC

IA1/

162/

163/

164

/16

5/16

6/16

7/16

8/16

9/16

10/1

611

/16

12/1

6

1.Přípravná

fáze

•

2.Ana

lytickáaprog

nostickáčást

••

••

•

3.Tvorba

vizeastrategieprona

plně

nívize

•

••

••

4.

Tvorba

návrhuim

plem

entacestrateg

ie

•

••

••

5.Sc

hvalován

íafina

lizace

•

••

6.Realizaceplán

ukomun

ikace

••

••

••

••

••

••

7.Realizaceplán

upa

rticipace

••

••

••

••

••

••

8.Plánmezinárod

níspo

luprácena

pláno

vání

••

••

••

••

••

••

9.ZajištěníprocesuEIA

•

••

••

••

••

18

9 Seznam příloh

Příloha1–ProcesníschémazpracováníStrategickéhoplánu

Proces zpracování strategického plánu rozvoje Statutárního města OstravyŘ

ídíc

í výb

or

stra

teg.

plá

nu

Mě

sto

,in

tern

í tým

Pra

covn

í sk

up

iny

Tým

kom

un

ikac

eZp

raco

vate

l (ko

nso

rciu

m)

Tým

par

tici

pac

eP

roce

s EI

A

Realizační fázePřípravná fáze Analytická a prognostická část Fáze tvorby vize a strategického plánu pro naplnění vize Tvorba návrhu a implement. strategie Schvalovací fáze

1. jednání Řídícího výboru strategického

plánu- ustanovení

výboru

Evaluace

Zahájení

SWOT analýza

Projektová, institucionální a finanční připravenost města

Aktualizace doplnění dostupných analýz

Průzkumy názorů cílových skupin

1. jednání Pracovních

skupin

2. jednání Řídícího výboru strateg. plánu

- formulace vize

3. jednání Řídícího výboru strateg. plánu

2. jednání Pracovních

skupin

Manuál projektového

řízení

Návrh Vize a strategických cílů

- DRAFT

Akční plán

Návrh Vize a strategických cílů

- FINAL

Realizace plánu komunikace

Realizace plánu participace

Návrh strategických

směrů

Strom problémů

Schválení radou a zastupitelstvem města

Proces EIA

Benchmarking a mapování vývojových trendů

Analýza strategických dokumentů a koncepcí na území města

Setkání leaderů k vizím o

budoucnosti města