Nuevos Enfoques al Diseo Organizacional

Nuevos Enfoques al Diseo Organizacionaly Como las organizaciones viven en un mundo de cambio su

estructura debe caracterizarse por la flexibilidad y adaptabilidad al ambiente y a la tecnologa.y El diseo de la estructura organizacional debe ser funcin de

un ambiente complejo y mutable.

Nuevos Enfoques al Diseo Organizacionaly Requiere de la identificacin de las siguientes variables: y Entradas: caractersticas del ambiente en general y Tecnologas: usadas para la ejecucin de tareas y Tareas o funciones: operaciones y procesos y Estructuras: relaciones e interacciones en al organizacin y Salidas o resultados: medidas de eficacia organizacional

Nuevos Enfoques al Diseo Organizacionaly Los tres requisitos del diseo organizacional 1. Como estructura bsica: implementacin de planes, asignando personas y recursos. Toma la forma de descripcin de puestos, organigramas. 2. Como mecanismo de operacin: indica a los miembros que es lo que se espera de ellos. 3. Como mecanismo de decisin: auxilia el proceso de decisin y el procesamiento de informacin.

Apreciacin critica de la teora situacional

Los principales aspectos crticos de la teora situacional son:1.- Relativismo en administracin y La practica administrativa es situacional y Circunstancial. Depende de situaciones y circunstancias diferentes y variadas para la teora situacional todo es Relativo y todo depende. Nada es absoluto o universalmente aplicable y Administrar no es solamente indicar que hacer, sino analizar que hacer. y El enfoque contingencia proporciona conceptos, mtodos, instrumentos, diagnsticos y tcnicas para el anlisis y resolucin de problemas situacionales.

Los principales aspectos crticos de la teora situacional son:2.- Bipolaridad continua y Los conceptos bsicos de la Teora situacional se utilizan en trminos relativos y Los autores de ese enfoque no utilizan conceptos nicos y estticos y en trminos absolutos y definitivos, sino como conceptos dinmicos y que puede ser enfocados en diferentes situaciones y circunstancias y, sobre todo en diferentes grados de variacin.

Los principales aspectos crticos de la teora situacional son:3.- nfasis en el ambiente y La teora situacional se enfoca en la organizacin de afuera hacia adentro. y El enfoque situacional muestra la influencia ambiental en la estructura y en la conducta de las organizaciones.

Los principales aspectos crticos de la teora situacional son:4.- nfasis en la tecnologa y La visin situacional se enfoca en la organizacin como un medio de utilizacin racional de la tecnologa y La tecnologa constituye la variable dependiente que condiciona la estructura y la conducta organizacionales, que constituyen las variables dependientes del sistema y Hasta cierto punto, la organizacin funciona como un medio para actualizar adecuadamente la tecnologa que le permite producir y distribuir sus productos y servicios.

Teoras Administrativas-Enfoquesnfasis Tareas Estructura Teora Administrativas Administracin cientfica Teora clsica Teora de la burocracia Teora estructuralista Teora neoclsica Teora de las relaciones humanas Teora conductista Teora situacional Teora de sistemas Teora situacional

Personas Tecnologa Ambiente

La Nueva Lgica de las Organizaciones

La Nueva Lgica de las Organizacionesy La velocidad del cambio y Los retos del mundo globalizados y Adaptabilidad de las organizaciones y Son condicin para que sobrevivan en el nuevo ambiente de

negocios

Las tendencias organizacionales en el mundo moderno se caracterizan por:1.

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Cadenas de mando ms cortas. Estructuras horizontales, que representan una enorme ventaja competitiva en trminos de fluidez y flexibilidad. Menos unidad de mando. La tendencia actual es de utilizar equipos funcionales cruzados, fuerzas tareas y estructuras horizontales para aproximar el empleado al cliente Amplitud de control ms amplio. amplitud administrativa ms amplias, reducir la supervisin directa y facilitar la delegacin de responsabilidades y mayor autonoma. Ms participacin y Empowerment. Se proporciona mayor responsabilidad y autonoma a las personas, que tienen el espacio para trabajar con mayor libertad y con un mnimo de supervisin directa.

Las tendencias organizacionales en el mundo moderno se caracterizan por:5.

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Staff como consultor y no como ejecutor. La funcin del staff es orientar la lnea para que haga todo su trabajo y no sustituirla en ciertas actividades. nfasis en los equipos de trabajo. Los departamentos y divisiones estn dando lugar a equipos de trabajo, definitivos o transitorios, orientndose a la flexibilidad, agilidad, al cambio y la innovacin. Un sistema de unidad de negocios interdependientes. Estructurado como unidades autnomas y autosuficientes de negocios, cada una acta como un centro de utilidades especificas. Infoestructura. Permite una organizacin integrada sin necesariamente estar concentrada en un nico lugar.

Las tendencias organizacionales en el mundo moderno se caracterizan por:Ablandamiento de los controles externos hacia las personas. Cada vez ms las organizaciones estn preocupadas con los fines (alcance de objetivos, resultados o metas) y no con la conducta variada de las personas. 10. Centro de atencin en el negocio bsico y esencial. Reorientar la organizacin hacia aquello para lo cual fue realmente creada: su negocio y su cliente. 11. Consolidacin de la economa del conocimiento. Significa que las personas dejan de ser proveedoras de mano de obra para ser proveedoras de conocimientos capaces de agregar valor al negocio, a la organizacin y al cliente.9.