NUCOR’S EXECUTUVE SUMMARY

1. Masalah yang dihadapi oleh Nucor

a. Harga baja yang semakin kompetitif

harga yang makin kompetitif oleh produsen dari luar Amerika Serikat. Untuk mengimbangi

kompetitor tersebut, industri baja akhirnya berinisiatif untuk mencari cara agar dapat

memberikan harga yang lebih kompetitif. Salah satunya dengan cara melakukan daur ulang baja

scrap agar dapat meminimalisir biaya

b. Kondisi pasar baja yang semakin lama semakin lemah

Akibat resesi dunia mengakibatkan kondisi pasar baja menjadi lesu apalagi kondisi pasar di

tahun 2012 yang diperkirakan semakin lesu.

c. Global industry

NuCor dihadapkan dengan persaingan yang ketat dengan pemain besar baja dalam negeri

lainnya seperti ArcelorMittal dan United States Stell. Belum lagi ancaman dari pemain global

seperti dari Tiongkok, Jepang, Korea, dan Rusia. Mengingat kualitas produk baja yang

umumnya relatif mirip, maka persaingan lebih menjurus pada persaingan harga

d. Kelangkaan bahan baku

Bahan baku dari baja merupakan bahan baku yang terbatas, tidak setiap hari ditemukan

tambang baru. Untuk itu nucor perlu selalu mencari daerah yang berpotensi sebagai penyuplai

bahan baku.

e. Isu lingkungan hidup

Pencemaran dan perusakan lingkungan hidup di sekitar penambangan dan pabrik produksi baja

menjadi isu yang serius dan mulai diperhatikan oleh dunia.

2. Daya Tarik Investasi dalam Industri Pembuatan Baja di AmerikaSerikat

a. Prospek pasar baja di Amerika Serikat masih menjanjikan, kebutuhan baja di Amerika Serikat

masih cenderung tinggi sedangkan industri dalam negeri belum dapat memenuhi permintaan

domestik. Menurut data pada Exhibit 9, terlihat bahwa industri dalam negeri Amerika Serikat

hanya dapat memenuhi sekitar setengah dari jumlah permintaan domestik Amerika Serikat.

b. Infrastruktur yang dimiliki di US, pembangunan infrastruktur yang merata di seluruh negara

bagian amerika membuat rantai distribusi akan lebih mudah.

c. Stabilnya kondisi politik dan ekonomi di Amerika sehingga mengurangi resiko yang diambil

oleh investor. Investor akan tertarik kepada negara yang stabil baik secara politik (pemerintah

yang mendukung investasi asing) dan ekonomi (kiblat dari bisnis dunia)

d. Teknologi yang dimiliki oleh perusahaan baja di Amerika (Nucor)

e. Kualitas sumber daya manusia yang tinggi yang berpengaruh terhadap ketersediaan tenaga

kerja yang kompeten.

f. Peran pemerintah Amerika yang terbuka terhadap investasi asing, perlindungan terhadap

kekayaan intelektual, serta perlindungan dalam hal praktek tidak etik dalam bisnis seperti

Sabarne act, dan lain-lain

3. Kemampuan yang dimiliki Nucor sehingga sukses bersaing dengan pesaing baik dari dalam dan luar

negeri:

a. Kultur perusahaan

Kultur perusahaan ditunjukkan oleh hubungan yang baik antara manajemen dengan pekerja,

selain itu NuCor memiliki struktur organisasi yang bersifat desentralisasi yang memberikan

kepercayaan kepada struktur di bawah untuk dapat mengambil keputusan taktis dan

meningkatkan inovasi. Insentif diberikan berdasarkan individual goal-oriented. Dengan kultur

ini, tercipta suasana kerja egalitarian yang menghasilkan karyawan yang termotivasi dalam

setiap pekerjaan.

b. Inovasi Teknologi

Teknologi merupakan salah satu keunggulan NuCor. Dengan teknologi pula menjadikan

NuCor menjadi pemimpin global di industri ini. Keunggulan teknologi ini membuat NuCor

harus mempertahankannya dengan cara melahirkan inovasi-inovasi baru dalam setiap proses

produksi dan pengembangan produknya.

c. Low Cost Structure

Penggunaan teknologi yang tepat dapat membawa efisiensi pada operasional perusahaan.

Efisiensi yang tercipta menghasilkan biaya rendah yang dapat menjadi keunggulan yang

kompetitif dalam menekan harga agar lebih terjangkau.

d. Operational Excellence

NuCor menggunakan teknologi yang cost-effective dalam setiap fasilitas yang digunakan dan

berkomitmen untuk memberikan lingkungan kerja dan teknologi yang terbaik bagi pekerjanya

agar bisa menyelesaikan pekerjaannya dengan selamat.

e. Kekuatan Finansial

Kekuatan finansial yang dimiliki membuat NuCor dapat melakukan akuisisi perusahaan baja

lain pada saat krisis ekonomi terjadi dengan harga yang lebih murah dan menguntungkan

NuCor saat ekonomi telah pulih sehingga dapat melakukan perluasan wilayah dan peningkatan

produksi serta mendukung jalur distribusi.

4. Rekomendasi Strategi

Dalam kepemimpinannya, Dan DiMicco berusaha untuk mencari kesempatan untuk bertumbuh

meski ekonomi di Amerika Serikat tengah krisis. Ia memanfaatkan situasi itu untuk berinvestasi

seperti peningkatan pabrik baru berbasis teknologi dan menghilirisasi produk-produknya. Tujuannya

adalah peningkatan laju pendapatan yang berimplikasi pada laba bersih ketika ekonomi di Negeri

Paman Sam telah pulih.

Untuk melengkapi strategi bisnis itu, ada sejumlah rekomendasi yang dapat dilakukan oleh Dan

DiMicco yakni:

a. Manajemen mulai meningkatkan porsi dana investasinya untuk R&D. Hal ini dapat mendorong

terjadinya inovasi produk. Sebab, manajemen harus mengeluarkan produk baru (diversifikasi)

atau agresif dalam pemasaran. Apabila tidak dibenahi, perseroan akan mengalami perlambatan

laju pendapatan yang dapat berimplikasi pada penurunan laba bersih.

b. Perusahaan merestrukturisasi aset-aset yang telah diakuisisi. Pasalnya, aset-aset tersebut

memberikan nilai yang minim dalam neraca laba (rugi) perseroan. (tabel 9.2)

Tabel 9.2 Penerimaan Aset-Aset yang Diakuisisi NuCor Corporation

2011 2010 2009 2008 2007Aquisition (net of cash acquired) 4 64,8 32,7 1826 1542,7

Di sisi lain, manajemen mulai meningkatkan joint venture dengan industri yang berada di negara

lain agar bisa ekspansi bisnis ke luar pasar Amerika Serikat.

c. Kebijakan dividen (dividen policy) harus diperbaiki. Manajemen tidak harus membagikan

dividen kepada pemegang sahamnya, terutama ketika merugi. Ketika merugi, manajemen harus

berutang untuk memenuhi kewajiban dividen. Padahal, kebijakan ini meningkatkan risiko atau

beban bagi perseroan. (tabel 9.3)

Tabel 9.3 Pembagian Dividen NuCor Corporation

2011 2010 2009 2008 2007Net Earning (loss) 778,3 134 -293,5 2130,9 1472

Dividen 460,07792 455,52852443,94

7 599,6961 702,7029Long Term Debt (including current maturities) 4280,2 4280,2 3086,2 3266,6 2250,3Interest expense, net 166,1 153,1 134,7 90,5 5,5