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7 février 2013
Bienvenue au
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ACDE CONSEIL
Création en 2003
10 consultants - CA : 1 M€
60 clients / 150 projets
N° d’enregistrement Formation Continue 11 92 15 32 92
L’entreprise optimise son efficacité quand elle appuie sa dynamique non
seulement sur son offre ou sur ses procédures mais aussi sur son capital humain.
Notre mission : Permettre d’implanter durablement au sein de grandes
entreprises ou d’administrations une organisation et une culture de
management qui permettent de concilier performance économique et bien-être
au travail
Nos valeurs : écoute, proximité, pragmatisme
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NOTRE OFFRE MANAGEMENT EQUITABLE®
•Audits – Diagnostics, Ateliers participatifs, référentiels de management
•Accompagnement de Comités de Direction, Teambuilding
•Elaboration / déclinaison du Projet d’entreprise & Conduite du changement
•Formations au management
•Accompagnements individuels, gestion des priorités, du stress …
Management d’équipes
•Audits – Diagnostics PMOScope®, Ateliers participatifs
•Ingénierie : constitution des portefeuilles, référentiel méthodologique
•Formations management de projet, autorité transverse – PMI, PRINCE2
•Accompagnement d’équipes et de chefs de projets
•Conduite du changement
Management de projets
•Outils de Gestion de Projets et de Balanced Scorecard
•AMO et MOE, Analyse fonctionnelle
•Mise en place, paramétrage, administration d’outils
•Formation des utilisateurs
•Conduite du changement
Systèmes d’information
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FORMATIONS & ACCOMPAGNEMENTS
MANAGEMENT ET ANIMATION D’EQUIPES
•MANAGEMENT EQUITABLE ®
•LE MANAGER COACH
•CONDUITE DE CHANGEMENT
•MANAGEMENT TRANSVERSE
•PRISE DE POSTE
•MANAGEMENT EXPERT
GESTION DE PROJET
•LES BASES DE LA GESTION DE PROJET
•MANAGEMENT PAR PROJETS ET PMO
•L’AUTORITÉ DU CHEF DE PROJET
•METHODE PRINCE 2® (e-learning)
•PORTEFEUILLES DE PROJETS
•MANAGER UN CHEF DE PROJET
TECHNIQUES DE VENTE
•LES BASES DE LA VENTE
•LA VENTE DE SOLUTIONS
•LE MANAGEMENT DES FORCES COMMERCIALES
RELATION CLIENT ET COMMUNICATION
•LES BASES DE LA RELATION CLIENT
•GÉRER LA RELATION CLIENT COMPLEXE
•LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
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POURQUOI UN CLUB ?
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convivialité
échanges
pratiques idées
réflexion
JOIN THE CLUB !
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Site web & blog www.club-pmo.com
Forum fr.linkedin.com/groups?gid=4708727
Espace twitter twitter.com/ClubPMO
Lieu de rencontres L’entrepôt
SAISON 2012/2013 : 4 SUJETS CLÉS
13 décembre 2012
Diagnostic, état des lieux … :
Comment mobiliser sans culpabiliser ?
Avec la participation de
Didier Fleury
(Management de Transition)
7 février 2013
Méthodes, référentiels … :
Comment standardiser sans uniformiser ?
Avec la participation de
L’ APMG France
& CEGEDIM
4 avril 2013
Planning et reporting … :
Comment informatiser sans alourdir ?
Avec la participation de
Sciforma
(Éditeur de logiciels de gestion de portefeuilles de projets)
6 juin 2013
Culture et comportements … :
Comment évoluer sans imposer ?
Avec la participation de
L’AFraME
(Association Française du Management Équitable®)
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7 février 2013
Méthodes, référentiels … :
Comment standardiser sans uniformiser
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Lenny Descamps, APMG France
Eric Soudy, CEGEDIM
ATELIER
3 heures de formation-réflexion-action
Autour d’un thème donné, par exemple :
Indicateurs opérationnels du PMO. Comment les construire ? Comment les utiliser et les analyser ?
Valeur ajoutée d'un PMO
Facteurs clés de succès (et d'échecs)
MOA/MOE vis à vis du PMO : répartition des missions
Mardi 19 mars de 9h à midi
Tarif : 150 € HT (formation continue)
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MERCI POUR VOTRE ATTENTION…
Prochain rendez-vous le 4 Avril
Vous retrouverez le CR de notre matinée sur le groupe Club
PMO sur LinkedIn http://fr.linkedin.com/groups?gid=4708727
Vos contributions, discussions y sont les bienvenues !
www.club-pmo.com Twitter @clubpmo
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