I CONCILIA Normativa

actual

Flexibilización de horarios, igual número de horas

trabajadas

Horas fijas semanales: 27,5

Horas flexibles, un tercio del total

Horas fijas

semanales: 32

Permiso de paternidad Diez días No existía

Acumulación de permisos de paternidad/maternidad/

lactancia con vacaciones

Posibilidad de acumulación aun

habiendo expirado el año natural

Sólo en el año natural del periodo de

vacaciones

Sustitución permiso de lactancia por ampliación

baja por maternidad

Cuatro semanas, opcional

No existía

Reducción de jornada por hijos

Menores de 12 años

Menores de 6 años

Flexibilización por personas dependientes Derecho reconocido

De forma excepcional, previa aprobación de

un superior

Modificación horario para conciliación, familias

monoparentales

De forma excepcional, personal y temporal

No existía

II CONCILIA Normativa

actual

Reducción de jornada para atender familiar por

enfermedad muy grave

Durante un mes, retribuido

No existía

Excedencia para cuidado de hijos o personas dependientes

3 años para cuidado hijos y

familiares. Mantenimiento de mismo puesto dos

años

3 años para cuidado hijos, 1 año para

familiar. Mantenimiento de

mismo puesto sólo un año

Partos prematuros

Se añade permiso de maternidad

computado a partir fecha alta

hospitalaria

Derecho a ausentarse dos horas diarias para

padres

Fecundación asistida

Derecho a ausentarse para

someterse a tratamientos

No existía

Adopción Hasta dos meses de

permiso para ausentarse

No existía

Discapacidad Se mantiene, y se

clarifican los supuestos

Dos horas de flexibilidad diaria para

padres, derecho a ausentarse para acudir reuniones

Formación Continua

Podrán recibir cursos formación

durante permisos o excedencias

No existía

Violencia de género

Traslado opcional Posibilidad de

excedencia (con dos meses

retribuidos)

No existía

Conciliar para trabajar y vivir mejor

En su condición de mayor empresa del país, la Administración Pública no puede quedar al margen de los asuntos que más preocupan y afectan a los trabajadores. Entre estas tienen un lugar destacado las crecientes dificultades existentes para conciliar el trabajo con el desarrollo de una vida personal plena y satisfactoria. En este sentido, el Plan Concilia, negociado y acordado con sindicatos, supone un paso más en la vocación de la Administración Pública de ser una auténtica fábrica de derechos y oportunidades, y para convertirse en un motor que impulse un cambio global en el resto de la sociedad.

La Administración General del Estado, en el marco de su proceso de modernización y búsqueda de una mayor calidad del servicio público, está decidida a afrontar el reto de atraer y retener a los mejores profesionales de cada área. Para conseguirlo, resulta fundamental ofrecer un abanico de soluciones que permitan una mejor convivencia entre el compromiso laboral y las responsabilidades familiares o privadas. Unas soluciones, además, que hagan más cómodo para los trabajadores el desempeño de sus responsabilidades laborales, lo que, a la postre, redundará en una mayor calidad en el servicio a los ciudadanos.

El Plan Concilia supone, para más de 500.000 trabajadores y trabajadoras de la Administración General del Estado, una mejora

2

concreta y perceptible de sus condiciones de vida y de trabajo, con especial atención a las situaciones más complejas y difíciles.

Con ello, también, el Ministerio de Administraciones Públicas quiere hacer frente y aportar soluciones innovadoras a los nuevos problemas que están generando los recientes cambios en las estructuras familiares y sociales.

No se trata de trabajar menos, sino de hacerlo mejor. Con ello, facilitamos el desarrollo, por parte de los empleados públicos, de una vida personal o familiar más plena y satisfactoria.

Jornada laboral: máximo hasta las 18:00 en la AGE La jornada laboral, en todos los casos, no podrá prolongarse más

allá de las 18:00 horas como límite máximo en todo el ámbito de la AGE. Se trata de una iniciativa inédita en las Administraciones Públicas y que nace con vocación de ser un ejemplo para otros ámbitos e instituciones.

Con esta medida, se pretende acabar con la costumbre cada vez más extendida de prolongar las jornadas de trabajo, casi siempre de forma innecesaria y fruto de una equivocada organización del trabajo.

De esta forma, la Administración Pública se equipara a los países desarrollados de nuestro entorno, cuyos horarios laborales no exceden, salvo situaciones excepcionales, estos límites, con un resultado que en ningún caso es negativo.

3

Horario flexible Se mantiene el número de horas semanales trabajadas, tanto para

los turnos de mañana como para los de jornada completa. Sin embargo, los empleados públicos tienen un mayor margen

para decidir su propio horario laboral, dentro de unos márgenes fijos más reducidos y una mayor flexibilidad.

Las horas fijas de obligada presencia pasan de 32 horas semanas a 27,5. Es decir, de 9:00 de la mañana a las 17:00 para los horarios de mañana y tarde, con una interrupción mínima para la comida. El horario flexible es el comprendido en estos márgenes:

- Entre 7:30 y 9:00, por la mañana, de lunes a viernes - De 17:00 a 18:00 de lunes a jueves - De 14:30 a 15:30 los viernes

Permiso de paternidad Conscientes de que el nacimiento de los hijos es un momento

especialmente complejo a la hora de conciliar la familia y el trabajo, el MAP ha puesto en marcha una serie de novedades, algunas de ellas inéditas en este ámbito, destinadas a aliviar las tensiones propias de esas circunstancias.

Se instaura una figura de nueva creación, inédita también en la AGE: la del permiso paterno de diez días por nacimiento, acogida o adopción. Con ello, queremos que los padres puedan tomar parte plenamente, y en las mismas condiciones, del cuidado de los hijos.

4

Para todos los empleados públicos se permite acumular el período

de vacaciones al permiso de paternidad, lactancia o maternidad, incluso cuando haya expirado ya el año natural.

Cuatro semanas más de permiso materno Otra de las novedades introducidas, y que hasta la fecha no

existía en el marco de la AGE, consiste en que las madres podrán sustituir, con carácter voluntario, el permiso de lactancia habitual para los hijos menores de doce meses, por un permiso de cuatro semanas que se acumulan a su permiso de maternidad. Con ello, se darán más opciones a la hora de decidir cómo organizar los plazos y los tiempos en las familias.

Protección integral a las víctimas de la violencia de género El Ministerio de Administraciones Públicas quiere ser tajante en el

terreno de la defensa de las mujeres víctimas de la violencia de género. Para ello, se crea una nueva situación de excedencia para mujeres en estas circunstancias. De esta forma, se contribuirá a hacer más efectivas las medidas de protección y permitirá acogerse a la asistencia social integrada.

Para acceder a esta modalidad de excedencia, que no tiene límite de tiempo, no será necesario ni haber trabajado en la Administración un tiempo previo mínimo.

Asimismo, las empleadas públicas que se vean obligadas a abandonar su puesto de trabajo para trasladarse a otro lugar de

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residencia tendrán mayor facilidad para solicitar el traslado en otra localidad.

Horario más flexible para familias monoparentales La nuevas estructuras sociales han cambiado de forma profunda

el concepto de familia, propiciando la aparición cada vez más frecuente de de las familias monoparentales. En esos casos, la conciliación de la vida laboral y familiar resulta especialmente difícil y compleja, por lo que se impone idear medidas que ayuden en estas situaciones.

El Plan Concilia introduce la posibilidad, con carácter excepcional y para un tiempo limitado, de que el empleado público pida, previa autorización y por motivos relacionados con la atención a la familia, una modificación del horario fijo en dos horas.

Cuidado de hijos, personas dependientes y familiares con enfermedades graves El cuidado de los hijos es una cuestión que afecta directamente a

empleados públicos. Para ellos, el Plan Concilia establece que la reducción de la jornada por atención de hijos menores de seis años, actualmente vigente, se amplíe a los hijos menores de 12 años.

De la misma forma, se establece la posibilidad de flexibilizar en una hora el horario fijo de jornada laboral para la atención de hijos menores de 12 años, el cuidado de personas mayores o de personas con discapacidad. Se trata de una iniciativa que convierte en un derecho reconocido para todos los empleados públicos una práctica

6

que hasta ahora estaba supeditada al criterio de los responsables de cada área.

Una enfermedad grave en el entorno familiar supone, a menudo, la aparición de importantes problemas a la hora de afrontar los cuidados que se requieren en esas circunstancias. Las medidas acordadas con los sindicatos reconocen el derecho, a partir de ahora, a acogerse a la posibilidad de reducir en un 50% la jornada laboral durante un mes, sin pérdida ni reducción de salario en los casos de enfermedad muy graves de familiares en primer grado.

De la misma forma, se amplia a tres años el período máximo de excedencia otorgado a los empleados públicos en los casos de cuidado de hijos o familiar dependiente a cargo. Esta excedencia garantizará, en los dos primeros años, el mantenimiento del mismo puesto de trabajo. En el tercero, se garantiza el mismo sueldo y nivel en la misma localidad.

Fecundación asistida y adopciones internacionales En situaciones excepcionales, como son las de fecundación

asistida y adopciones internacionales, se crean también figuras nuevas en la AGE. En el primero de estos casos, se establece el derecho – hasta ahora no reconocido- a ausentarse del trabajo con el fin de someterse a los tratamientos pertinentes. Asimismo, en el caso de adopciones, se otorga el derecho a un permiso de dos meses en los supuestos de adopciones internacionales, manteniendo las retribuciones básicas del empleado.

7

Formación profesional Otro aspecto que afecta a numerosos empleados públicos es el de

conciliar la formación profesional con el trabajo, sin renunciar por ello a tener una vida personal. De esta forma, los cursos de formación continua podrán, a partir de ahora, impartirse durante los permisos o excedencias.

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Datos

El 50,3 por ciento de los empleados públicos de la AGE son mujeres.

Hace 15 años, los hombres suponían el 64 por ciento de los

funcionarios.

Pero otras variables han evolucionado más lentamente: Menos del 10 por ciento de las mujeres que trabajan en la Administración pertenecen al Grupo A, el más alto. Y son mayoría en los niveles más bajos.

La mitad de los empleados públicos tienen a su cargo un hijo

menor de 16 años o un mayor de 65 años.

Cada año, alrededor del 1 por ciento de las empleadas públicas tienen un hijo.

El 98 por ciento de los permisos de maternidad lo piden las

madres.

Más del 96 por ciento de las excedencias por cuidado de hijos son también para las madres.

2.500 hombres empleados públicos podrán beneficiarse al año del

nuevo permiso de paternidad.

Alrededor de 13.000 empleados públicos solicitan en la actualidad permisos relacionados con circunstancias familiares o personales.

9

Encuestas

Tiempo libre

A uno de cada tres españoles le gustaría tener más tiempo para estar con su familia o su pareja.

Casi la mitad de los ciudadanos querría disfrutar de más tiempo

para hacer otras actividades (culturales, formación, deporte, etc.)

Flexibilidad de horarios

88 de cada 100 españoles concede mucha o bastante importancia a tener un horario flexible de trabajo, sólo superado por el deseo de tener un salario elevado o un empleo estable.

El horario de trabajo es flexible para el 33,1 por ciento de los

trabajadores y cerca de la mitad (48 por ciento) tienen jornada partida.

Compatibilidad trabajo / asuntos personales

La mitad de los ciudadanos tienen dificultades para compaginar su

jornada laboral con la realización de tareas domésticas

Un tercio tiene problemas para compaginar su trabajo con el cuidado de sus hijos y un 13 por ciento, además, para ocuparse de otras personas de la familia.

10

Y cerca de un 60 por ciento no logra compatibilizar siempre su empleo con la realización de trámites burocráticos o con la atención a problemas domésticos.

Hijos

En el 50 por ciento de los casos, es la mujer la que se ocupa

habitualmente de los hijos, diez puntos más de los hogares donde es una tarea compartida.

El 42,5 por ciento de las españolas piensan que se tienen menos

hijos de los que se desean por motivos laborales.

Una cuarta parte de las encuestadas asegura que no llegará a tener los hijos que desea por la dificultad de compaginar hijos y trabajo.

Estudio Socio-Laboral • Empleados Públicos • Trabajadores Españoles

MINISTERIO DE ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

Ga

bine

te d

e pre

nsa

Empleados Públicos de la AGE por Ministerio y Sexo Julio 2005

Ministerio de Administraciones Públicas

Personal funcionario de la AGE por Ministerio y Sexo Julio 2005

Personal Laboral de la AGE por Ministerio y Sexo Julio-2005

Evolución del Personal por categoría y sexo en la AGE

Evoluciónn del personal por categoría y sexo en la AGE

Distribución por sexos y Ministerios. Personal funcionario. Sep. 2005

Ministerios Hombres % Mujeres % Total ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 3.245 43,0 4.299 57,0 7.544 AGRICULTURA, P. Y ALIMENTACIÓN 887 44,7 1.096 55,3 1.983 ASUNTOS EXTERIORES Y COOPERACIÓN

1.164 47,5 1.299 52,5 2.453

CULTURA 461 29,6 1.096 70,4 1.557 DEFENSA 2.721 41.3 3.874 58,7 6.595 ECONOMÍA Y HACIENDA 4.976 40,8 7.226 59,2 12.202 EDUCACIÓN Y CIENCIA 3.998 50,9 3.860 49,1 7.858 FOMENTO 2.325 58,4 1.653 41,6 3.978 INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO 1.551 43,7 1.997 56,3 3.548 INTERIOR 17.016 65,3 9.024 34,7 26.040 JUSTICIA 688 38,7 1.089 61,3 1.777 MEDIO AMBIENTE 2.735 58,8 1.920 41,2 4.655 PRESIDENCIA 356 36,6 617 63,4 973 SANIDAD Y CONSUMO 699 31,8 1.437 68,2 2.106 TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES 15.468 40,1 23.105 59,9 38.573 VIVIENDA 117 43,7 151 56,3 268 Total 58.377 47,8 63.733 52,2 122.110

Distribución de funcionarios por grupo y sexo con porcentajes. Sep. 2005 Grupo Hombres % Mujeres % Total

A 12.188 62,74 7.239 37,26 19.427 B 9.680 55,22 7.850 44,78 17.530 C 24.751 57,47 18.139 42,53 43.070 D 11.055 26,84 30.141 73,16 41.196 E 703 79,26 184 20,74 887

Total 58.377 47,8 63.733 52,2 122.110

EVOLUCIÓN DE EFECTIVOS POR MINISTERIO Y SEXO (1995-2005)

Año Mujeres Hombres Total Enero 1995 220.973 (49,9%) 220.191 (50,1%) 441.164 Enero 2000 171.752 (49,6%) 174.851 (50,4%) 346.613 Julio 2005 116.633 (50,31%) 115.188 (49,69%) 231.821

• Los empleados públicos de la AGE se han reducido a la mitad en los

últimos 15 años. Las mujeres hoy superan a los hombres en los Ministerios. Hay que tener en cuenta también que el personal docente, ya traspasado a las Comunidades Autónomas, era mayoritariamente femenino. Es decir, la mujer ha ganado mucho terreno en la AGE con respecto a años anteriores.s

Retribución total media funcionarios Septiembre2005 (sueldo y pagas, antigüedad, complementos de destino y específico)

Ministerios Hombres Mujeres Total ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 25.882,14 20.476,02 22.796,52 AGRICULTURA, P. Y ALIMENTACIÓN 31.964,16 23.906,52 27.514,90 ASUNTOS EXTERIORES Y COOPERACIÓN

34.787,35 22.618,31 28.103,54

CULTURA 28.648,45 24.962,12 26.052,34 DEFENSA 19.575,36 17.158,05 18.152,61 ECONOMÍA Y HACIENDA 29.065,65 23.870,57 25.990,49 EDUCACIÓN Y CIENCIA 31.458,13 25.573,66 28.574,88 FOMENTO 29.769,97 20.492,64 25.913,17 INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO 31.479,20 23.523,89 26.998,86 INTERIOR 24.165,98 20.362,29 22.862,40 JUSTICIA 32.830,19 22.346,42 26.409,62 MEDIO AMBIENTE 27.566,18 21.449,08 25.045,44 PRESIDENCIA 34.763,29 23.751,35 27.794,00 SANIDAD Y CONSUMO 29.180,35 24.453,85 25.943,70 TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES 21.839,55 18.832,75 20.037,08 VIVIENDA 28.717,36 23.599,01 25.833,51 Total 25.506,60 20.818,44 23.059,41

Retribución anual media total según grupos y sexo Septiembre 2005

(Suma de sueldo, pagas, complementos de destino y específico) Grupo Hombres Mujeres Total Media Diferencias

M-H Diferencias %

M s/H A 36.402,18 34.548,65 35.709,74 -1.853,54 -5,09 B 26.062,42 25.709,68 25.904,54 -352,74 -1,35 C 19.743,86 17.526,06 18.801,20 -2.217,80 -11,23 D 14.010,32 13.917,06 13.942,14 -93,25 -0,67

Estudio comparativo de retribuciones por sexos en la AGE Los resultados del estudio no dejan lugar a dudas: Existe una clara diferencia de salario entre hombres y mujeres en los diferentes niveles de la Administración.

• La retribución media global de los funcionarios de la AGE es de 23.059 euros al año. Las mujeres, 20.818 euros al año. Los hombres, 25.506.

• Las trabajadoras del Grupo A ganan de media 1.853 euros menos al año

que los hombres en su mismo nivel. La diferencia en el grupo B es de 352 euros anuales, en el grupo C de 2.217 euros y en el D de 93 euros.

• El estudio no encuentra explicación para esas diferencias salariales, y en

ningún caso la causa se encuentra en la menor antigüedad en trienios de la mujer.

• Las diferencias en los grupos B y D son marginales y podrían no

responder a causas subyacentes más allá de una diferencia coyuntural, que puede cambiar de signo tras algunos procesos de movilidad.

• Las diferencias en el grupo C, las más abultadas, se explican en parte

porque es en ese grupo donde se engloban la mayoría de funcionarios de prisiones, con retribuciones más altas y hombres principalmente.

• El estudio no encuentra explicación para la diferencia de salario en la

escala más alta, el grupo A, aunque puede persistir algún comportamiento discriminatorio indirecto, que dificultan la ocupación por mujeres de los puestos de trabajo de mayor responsabilidad y salario. Puede ser cierto también que algunas funcionarias optan por puestos de trabajo de menor responsabilidad y salario, por razones personales, lo que no deja de ser una discriminación indirecta.

• Otro dato significativo que abunda en esta idea es el predominio de

hombres en los niveles superiores de la Administración, mientras que las mujeres son mucho más numerosas en la parte baja de la escala. El 62% de los funcionarios del grupo A son hombres, lo mismo que el 55% y el 57% de los grupos B y C. Por el contrario, en el grupo D son mayoría las mujeres, con un 73% del total.

Funcionarios con niveles 30 y 29 Septiembre-2005

• En los niveles más altos de la Administración, la diferencia entre hombres

y mujeres es palpable. De los 3.782 funcionarios con niveles 29 y 30, casi tres cuartas partes son hombre.

Niveles Hombres % Mujeres % Total Nivel 30 1.364 71,83 535 28,17 1.899

Nivel 30 (rango Subdirector General)

659 70,86 271 29,14 930

Nivel 29 1.413 75,04 470 24,96 1.883

Nivel 29 (Subdirector General Adjunto)

179 60,47 117 39,53 296

Niveles 30-29 2.777 73,43 1.005 26,57 3.782

Subd. Generales y Subd. Generales Adjuntos

838 68,35 388 31,65 1.226

TOTAL GRUPO A 12.120 62,33 7.324 37,67 19.444

Barómetro CIS Mayo-2005 ¿Está satisfecho con el tiempo que dispone en días laborables para estas actividades?

Actividades Estoy satisfecho Me gustaría disponer de más tiempo

Estar con la familia 66,8 31,9 Hacer deporte 52,5 35,5 Estar con los amigos 59.4 36,4 Actos culturales, cine, teatro… 48,7 40,1 No hacer nada en especial 65,8 27,5 Estar con mi pareja 55,9 32,0 Utilizar internet 45,0 15,4 Ver TV 83,9 12,2 Leer, escuchar música 64,3 27,4 Pasear, caminar 63,1 32,9

• Según el estudio, hay mayoría de gente que encuentra tiempo para las

distintas actividades que se pueden plantear en días laborables, aunque también hay que destacar que un buen porcentaje de gente quisiera disponer de más tiempo libre, para estar con la familia por ejemplo (31,9%)

Evaluación de la importancia que se concede a estas cuestiones en el empleo Mucha

importancia Bastante

importancia Poca

importancia Ninguna

importancia Pocas horas de trabajo 16,9 44,7 26,5 5,5 Poco trabajo 13,3 33,9 36,1 10,9 Salario elevado 50,1 43,8 3,6 0,2 Horario flexible 44,0 44,1 7,3 1,0 Seguridad en el empleo 73,9 22,8 1,2 0,2 Interesante y creativo 44,3 43,4 6,7 0,5 Relación con la gente 41,7 44,0 9,2 0,7 Posibilidad de ascenso 42,8 44,2 8,2 1,3 Cercanía al domicilio 44,7 43,7 8,2 0.8

• Entre las prioridades de la gente, a la hora de dar importancia a esta

cuestión, destaca la del horario flexible (88 de cada 100 españoles concede a este tema mucha o bastante importancia), tanto como tener un trabajo interesante y creativo como cercano al domicilio. Aunque esta aspiración se encuentra por debajo del deseo de tener seguridad en el empleo o un salario elevado.

• La jornada habitual de los españoles, según el CIS, es partida (mañana y

tarde) para el 47,9; y continua (fijo mañana) para el 25,4. El horario es rígido (tanto la entrada como la salida) para el 66,3; y flexible para el 33,1 por ciento. 66 españoles de cada 100 están a gusto con su trabajo, aunque un 32 por ciento optaría por cambiarlo.

¿Tiene dificultades para compaginar su trabajo con asuntos personales?

• Tareas domésticas (compra, limpieza, preparación de alimentos) tienen dificultades para compaginar trabajo con estos asuntos la mitad de los empleados (49,4, la suma de quienes encuentran dificultades habitualmente o a veces para realizar estas tareas) frente a casi un 42 por ciento que nunca encuentran dificultades para compaginar las tareas domésticas con el trabajo fuera de la casa.

• Cuidar a los hijos, acompañándolos al médico, al colegio… 28,4% de los

españoles que trabajan encuentran dificultades, frente a 21,2 que no tienen dificultades para ese cometido familiar, nunca. Para resolver cuestiones burocráticas o averías en el hogar, las dificultades aumentan considerablemente.

Habitualmente A veces Nunca Tareas domésticas 18,2 31,2 41,9 Cuidado de hijos 10,3 18,1 21,2 Cuidado personas de la familia 5,0 7,9 12,8 Realizar trámites burocráticos 18,6 41,4 38,0 Atender problemas y averías domésticas 15,8 36,4 41,2

BARÓMETRO CIS ENERO 2004

Actitudes y Opiniones de las mujeres ante los hijos y la crianza

¿Quién se ocupa habitualmente de los niños?

Usted misma 49,9 Su cónyuge o pareja 2,0 Ambos conjuntamente 39,9 Persona familiar (abuelos, etc) 3,9 Persona contratada 1,6

• La mujer es quien más se ocupa de los hijos y su crianza, según este

barómetro, a 10 puntos de los hogares donde se comparte conjuntamente esa tarea entre los cónyuges. Contrasta el dato del cuidado de los hijos por la mujer (49,9) por el dato del cónyuge (2,0%)a

Hijos que se tienen en España Más de los que se desean 4,5 Los que se desean 30,6 Menos de los que se desean 61,1

• Los españoles responden mayoritariamente que hoy se tienen en España

menos hijos de los que se desean

¿Por qué razones se tienen menos hijos de los que se desean? La falta de libertad para los padres que significa tener hijos 12,7 El trabajo que dan los hijos 9,1 El coste económico de los hijos 67,3 La incorporación de la mujer al trabajo fuera del hogar 42,3 El pesimismo ante el futuro 10,7

• El coste económico (67,3) y que la mujer ya no está siempre en el hogar,

sino trabajando (42,3) son las razones principales por las que hoy en España no se tienen los hijos que se desean

• La opinión de la mujer para poder incrementar la natalidad se resume en

estas principales aspiraciones: Aumentar las guarderías en centros de trabajo (52,1); ayuda económica a familias con más de dos hijos (52,1); trabajo a tiempo parcial para mujeres con hijos (49,9); y mayores deducciones por hijos en impuestos (20,9)

• A la pregunta, ¿cuál es el principal motivo por el que cree que no llegará

a tener el número de hijos que le gustaría tener? Las mujeres responden principalmente: Falta de ingresos suficientes (37,7) y dificultad para compaginar hijos y trabajo (25,1)

Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) Enero 2004

Mujer con trabajo fuera del hogar o no y derivaciones familiares Cuestiones Muy de acuerdo De acuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo Una madre que trabaja puede tener con sus hijos una relación tan cálida y estable como la madre que no trabaja

17,6 44,4 27,6 4,2

Es probable que a un niño en edad preescolar le perjudique que su madre trabaje

5,7 45,0 30,3 5,5 Cuando al mujer tiene un trabajo a jornada completa, la vida familiar se resiente

7,6 46,2 28,2 4,3 Trabajar está bien, pero lo que la mayoría de las mujeres quieren es crear un hogar y tener hijos

4,1 35,7 32,4 9,3 Ser ama de casa es tan gratificante como trabajar por un salario

5,8 34,3 34,0 10,3 Para una mujer, la mejor forma de ser independiente es tener un trabajo

22,9 55,5 11,0 11,0

• La madre que trabaja, según la encuesta, puede tener con sus hijos una relación tan cálida y estable como la madre que no trabaja (62% están de acuerdo o muy de acuerdo, frente a 31,8% que están en desacuerdo o muy en desacuerdo)

• Pero, a la vez, se reconoce que un niño en edad preescolar puede salir perjudicado

si su madre trabaja fuera del hogar (52,7% están de acuerdo o muy de acuerdo con esta apreciación frente a un 35,8% que están en desacuerdo o muy en desacuerdo)

• La vida familiar se resiente, además, si la mujer tiene un trabajo fuera del hogar a

jornada completa (están de acuerdo o muy de acuerdo con que es así un 53,8% frente a un 41,7% que están en desacuerdo o muy en desacuerdo).

• Abrumadora mayoría también en que una mujer, para ser independiente, lo que

quiere es tener un trabajo fuera del hogar (78,4% frente a un 22%).

• Las opinión tal vez más machista (lo que la mayoría de las mujeres quieren es crear un hogar y tener hijos) arroja estos resultados: 41,7% están en desacuerdo o muy en desacuerdo frente a un 39,8 por ciento, que están de acuerdo o muy de acuerdo con esa situación. Cuando se pregunta si ser ama de casa es tan gratificante como trabajar por un salario, un 44,3% opinan estar en desacuerdo o muy en desacuerdo frente a un 40,1% que están de acuerdo o muy de acuerdo.

¿Cuál es el principal motivo por el que cree que Vd. No llegará a tener el número de

hijos que le gustaría tener? Dificultad para compaginar hijos y trabajo 25,1 Falta de ingresos suficientes 33,7 Falta de tiempo para atenderlos 12,5 Los hijos quitan mucha libertad 1,8 Pareja en desacuerdo 2,3 Temor al embarazo o parto 3,6 No cree que se case o tenga pareja 1,3 No puede tener hijos 6,5 Edad 6,7 Otras respuestas 1,8

• La opinión de la mujer, ante los hijos, es que no llegará a tener el número que desearía por distintas dificultades (compaginar hijos y trabajo y falta de tiempo para atenderlos, suman 37,6. Más que la falta de ingresos suficientes (33,7)

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE) Asalariados por tipo de horario de trabajo y ocupación (datos en porcentaje)

Ocupación Entrada y salida fijas

Otro

Fuerzas Armadas 88,4 11,6 Dirección de Empresa y Administración Pública 76,9 23,1 Técnicos y profesionales científicos e intelectuales 89,1 10,9 Técnicos y profesionales de apoyo 87,6 12,4 Empleados de tipo administrativo 94,2 5,8 Trabajadores de restauración, protección y vendedores 90,9 9,1 Trabajadores cualificados en agricultura y pesca 82,0 18,0 Artesanos y trabajadores de construcción, minería… 95,6 4,4 Operadores de instalaciones y maquinaria 88,0 12,0 Trabajadores no cualificados 92,1 7,9 TOTAL 91,1 8,9

• La entrada y salida en horarios fijos es práctica laboral mayoritaria en España, aunque en la Administración Pública es donde menos, a pesar de representar cifras altas (76,9). El horario flexible, por tanto, no está muy extendido hoy en nuestro país, ya que el 91,1 por ciento de los trabajadores tiene horarios de entrada y salida fijos.

• Además de estos datos, el empresario fija el horario para el 93% de los

asalariados españoles. Sólo 1,3% de los empleados a sueldo establece su propio horario de trabajo.

• Los mayores porcentajes de salariados que pueden compatibilizar vida

laboral y vida personal se dan en Extremadura (93,2% puede hacerlo), Aragón (92,6%) y Madrid (91,1%). Por el contrario, el 21,8% de los asalariados de Cantabria y el 21,2% de los de La Rioja manifiestan no poder compatibilizar su vida laboral con la personal.

• El 2% de los asalariados toma alguna hora libre de su trabajo por

iniciativa propia, de ellos, el 88,2%, no recupera ninguna. En jornadas especiales (por encargo, en equipo con sistema de turnos o que trabajan sábados, domingos, tardes o noches) el 12% de los asalariados con este tipo de jornada no pueden compatibilizar vida laboral y vida personal.

• Los asalariados realizan 3,7 horas extraordinarias de media a la semana

y, de esta cifra, sólo 2,6 son remuneradas. Por sexo, los hombres cobran tres de cada cuatro horas extras trabajadas, mientras que las mujeres sólo cobran la mitad.

• Por categoría profesional, sólo tres de cada 10 directivos de empresa y

de la Administración Pública cobran las horas extra que realizan.

Encuesta de calidad de Vida en el Trabajo (ECVT), Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales 2004

Ocupados, según las principales razones de satisfacción con su trabajo (porcentaje)

Valores 2004 (valores 2003 entre paréntesis) Hombres Mujeres

Le gusta el trabajo 22,9 (28) 22,9 (27,9) Buen sueldo 10,9 (9) 7,1 (5,2) Compañerismo 10,4 (11,3) 15,5 (13,1) Buen Horario 6,1 (6,2) 10,5 (9,6) Estabilidad Laboral 4,6 (4,9) 3,2 (3,6) Independencia Laboral 5,7 (5,1) 3,6 (3,6) Desarrollo Personal 5,9 (4,3) 5,2 (5,9) Negocio propio/Autónomo 5,5 (7) 3,5 (3,8) Acostumbrado al trabajo 3,9 (4,6) 1,9 (3,8) Obtener un sueldo 4,2 (2,2) 3,2 (3,1)

• Según esta encuesta de calidad de vida en el trabajo, los trabajadores satisfechos por tener buen horario laboral se sitúan en torno al 6% los hombres y 10,5% las mujeres.

• Si hablamos ya de razones de insatisfacción, gana el mal sueldo (25,6% mujeres y

24% hombres). El mal horario es el segundo valor de insatisfacción (15,4% de mujeres y 15,6% de hombres). Además, el mal horario aumenta su peso como segunda causa de insatisfacción en un año, más en las mujeres (15,4% en 2004 y 12,9% en 2003) que en los hombres (15,6% en 2004 y 15,4% en 2003).

• En relación a la duración de la jornada de trabajo, casi 9 de cada 10 ocupados

entrevistados 86,9 por ciento) trabajan en jornada completa, mientras que el 11,1 por ciento lo hacen en jornada parcial. El 52,2 por ciento de los varones realiza una jornada continuada, siento este porcentaje 9 puntos inferior al de mujeres que se encuentra en esa misma situación (61,2 por ciento).

• El 63,9 por ciento de los ocupados entrevistados nunca o casi nunca pueden decidir la

hora de entrada y salida de su trabajo, mientras que el 19,3 por ciento de ellos pueden hacerlo siempre o frecuentemente.

• Por situación profesional, los asalariados del sector público (7,11 puntos) manifiestan

niveles medios de satisfacción superiores a los asalariados del sector privado (6,63 puntos). Los asalariados del sector público valoran también un buen horario (11,3 por ciento) mientras que los asalariados del sector privado lo hacen con el buen ambiente laboral (16,0 por ciento) y un buen sueldo (11,1 por ciento)

• El 81 por ciento en las Administraciones Públicas tiene jornada continuada frente al 9

por ciento que la tiene partida. El 25 por ciento de trabajadores trabajan en un sistema de turnos. En promedio, las mujeres trabajan dos horas menos que los hombres en las Administraciones Públicas.

ENCUESTA DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO (ECVT) 2004

Ocupados, según su responsabilidad en las tareas domésticas y según la situación laboral de su cónyuge, por sexo

Hombres Mujeres SITUACIONES Con cónyuge

que trabaja Con cónyuge que no trabaja

Con cónyuge que trabaja

Con cónyuge que no trabaja

Principalmente solo 2% 1,7% 48,7% 50% Comparte con su pareja 51,5% 20,2% 32,3% 23,6% Comparte con otra persona 7,6% 3% 13,4% 16% Principalmente su pareja 30,7% 69,4% 0,9% 8,5% Otra persona 6,8% 4,6% 4,2% 1,8%

Ocupados, Según su responsabilidad en las tareas domésticas, y según tengan hijos a cargo, por sexo

Hombres Mujeres SITUACIONES Con niños a

cargo Sin niños a

cargo Con niños a

cargo Sin niños a

cargo Principalmente solo 3,5% 13% 55,9% 72,4% Comparte con su pareja 28,7% 14,3% 21,2% 12,7% Comparte con otra persona

4,4% 8,9% 17,1% 8,8%

Principalmente su pareja 57% 55,9% 1,7% 2,2% Otra persona 5,4% 7,2% 3,5% 2,7%

• Tanto la mujer que trabaja fuera del hogar, como la que no, lleva principalmente

el peso del hogar (sola, en torno al 50%, y, el hombre solo, apenas llega al 2%) • El hombre incluso reconoce que es la mujer quien lleva principalmente el peso

del hogar (lo reconocen el 30,7 por ciento de hombres cuando la mujer trabaja y el 69,4% cuando su mujer no trabaja) cifras opuestas a lo que dice la mujer del hombre (el hombre lleva principalmente el peso del hogar sólo 0,9% cuando la mujer trabaja y apenas el 8,5% cuando la mujer no trabaja fuera del hogar).

• En cuanto a responsabilidad en tareas domésticas, según tengan hijos a su

cargo o no, la mujer también lleva el peso principal (55,9% cuando hay niños a cargo y 72,4% si no se tienen) mientras el hombre, principalmente solo, su responsabilidad en tareas domésticas ofrece cifras mínimas (3,5% si tiene hijos a su cargo y 13% si no tiene hijos a su cargo).

• La responsabilidad en tareas domésticas, con hijos a cargo o no, es reconocida

por el hombre como femenina (el hombre reconoce la responsabilidad de su pareja en un 57% cuando tiene hijos a su cargo y en un 55,9% cuando no tiene hijos a su cargo) en contraste con la opinión femenina sobre su pareja (la mujer declara que es principalmente su pareja quien se ocupa de las tareas domésticas un 1,7% cuando se tienen hijos a cargo y un 2,2% cuando no se tienen).

• La conclusión es que, en las tareas domésticas, tanto si la mujer trabaja como

no, tanto si se tienen hijos a su cargo o no, la labor de la mujer en el hogar es infinitamente mayor que la del hombre.

Ocupados con hijos a cargo menores de 12 años, según la persona que realiza el

cuidado de sus hijos fuera del horario laboral del ocupado, por sexo SITUACIONES Hombres Mujeres Principalmente solo 2,5% 33,8% Comparte con su pareja 56,6% 44% Principalmente su pareja 24,4% 2,6% Principalmente otra persona del hogar/familia

1,5% 4,1%

Principalmente otra persona remunerada 1% 1,6%

• Se desprende que es la mujer principalmente quien cuida sola a los hijos fuera del horario laboral del ocupado (33,8% la mujer y 2,5% el hombre). El hombre también lo reconoce así (declara que es principalmente su pareja un 24,4% de hombres frente a un 2,6% de mujeres)

Ocupados con personas mayores en su entorno familiar, según la persona que realiza las tareas de atención, por sexo

SITUACIONES Hombres Mujeres Principalmente solo 12% 30% Comparte con su pareja 16,7% 10,8% Principalmente con otra persona del hogar/familia 19,3% 23,9% Principalmente su pareja 19,7% 0,7% Principalmente otra persona remunerada 4,8% 4,8% Principalmente los servicios sociales o institución

2,6% 3,8%

• En este apartado, también la mujer está muy por encima del hombre (30%

sola frente al 12% del hombre solo), el hombre también lo reconoce de su pareja (19,7% frente a lo que reconoce la mujer de su pareja 0,7%)