Nome do orador Lisboa, 18 de Abril de 2009 José Luís Simões

Nome do oradorLisboa, 18 de Abril de 2009 José Luís Simões


Gerir em tempos de crise

Perigos e Oportunidades


Crise em chinês

O ideograma chinês para "crise" é a combinação de dois símbolos. Um significando "perigo", o outro pode ser traduzido como "oportunidade". Ou seja, apesar da crise, riscos e ameaças, podemos estar diante de uma oportunidade para crescermos interna e externamente, pessoal e profissionalmente


Índice

• Breve enquadramento

• Experiências em diferentes

crises

• Algumas conclusões


• Vivemos numa “livre” economia de mercado.

• As crises são uma das bases da sua auto-regulação.

• Ou vivemos em crise, ou entre duas crises.

• Esta crise é profunda, global, económica, financeira e social.

• Mas… o mundo não acabará já, e muito menos por isto.

• Há que viver este tempo com intensidade.

• Há perigos sim, mas, também oportunidades.

• Experiência de várias e diferentes crises nas seis décadas na LS.

• Habituamo-nos a viver cada uma com toda a sua intensidade.

• Saímos de cada crise melhor preparados do que entrámos.

• É dessa experiência que vos falarei

Enquadramento


• Falarei de experiências pessoais que temos vivido, irmãos

Simões e Directivos da LS.

• Alguns dos nossos valores serão a base desta análise.

• As diferentes crises evidenciam muitos caminhos, os

valores orientaram-nos.

• Teimamos sempre em enfrentar as crises, mesmo quando,

a visibilidade desses caminhos era pouca.

• Também quando a visibilidade acabava, acreditámos no

SENHOR «Não tenhais medo» JO-6,20

• Hoje estamos de novo em crise procurando o nosso

caminho.

Enquadramento


• (Fundadores da LS) - Fernando e Delfina.

Um casal normal que quer vencer..., como?

• Uma camioneta em vez da carroça -

(diferenciação)• Transportes, agricultura, comércio -

(diversificação)• Décadas perseguindo o negócio - (persistência)• Superar as adversidades - (tenacidade)• Assumir as responsabilidades - (ética)• Trabalho, trabalho - (trabalho)

CRISE - Sobrevivência da família empresária


ANOS % PIB Desemprego Taxa de Juro

1974 1,1% 1,7% 8,25%

1975 -4,3% 4,4% 9,5%

1976 6,9% 6.2% 10,5%

CRISE - Revolução dos cravos e PREC

Economia Portuguesa no PREC


• Anos 70 - Três Irmãos Simões assumem a

continuidade

• O mercado em vez do camião - (diferenciação)• Especiais, distribuição, comércio - (diversificação)• Seguem perseguindo o negócio - (persistência)• Superar as adversidades - (tenacidade)• Assumir as responsabilidades - (ética)• Trabalho, trabalho - (trabalho)

CRISE - Revolução dos cravos e PREC


Alguns dados da Economia Portuguesa

CRISE - FMI e enquadramento para a CEE


1983 -0,2% 7,8% 28,0%

1984 -1,9% 8,5% 29,5%

1985 2,8% 8,7% 29,5%


• Anos 80 – Irmãos Simões acreditam que existe

vida depois da crise

• Mercado agora também em Espanha -

(diferenciação)• Aliviar carga e meter combustível -

(agilidade)• Formação, organização -

(conhecimento)• Focalizar negócio na criação de valor -

(persistência)• Superar as adversidades -

(tenacidade)• Assumir as responsabilidades - (ética)• Trabalho, trabalho - (trabalho)

CRISE - FMI e enquadramento para a CEE


CRISE - Mercado único de transportes UE


1991 2,2% 4,7% 22,1%

1992 1,5% 3,9% 18,6%

1993 -1,0% 4,9% 16,2%



• Anos 90 Irmãos Simões e directivos acreditam no

futuro

• Logística, clientes, qualidade -

(diferenciação)• Rent-a-car, carroçarias, informática -

(diversificação)• Formação, estrutura organizacional -

(conhecimento)• Domínio da cadeia de abastecimento -

(persistência)• Superar as adversidades - (tenacidade)• Assumir as responsabilidades - (ética)• Trabalho, trabalho - (trabalho)

CRISE - Mercado único de transportes UE


CRISE - Ressaca do Euro


2002 0,8% 5,0% 5,5%

2003 -0,8% 6,3% 4,6%

2004 1,5% 6,7% 4,5%



• Anos 00 - Consolidação e estruturação do

negócio

• Pessoas processos e sistemas -

(diferenciação)• Logística, também em Espanha -

(diversificação)• Décadas perseguindo o negócio - (persistência)• Inovação, desenvolv. sustentável-

(conhecimento)• Superar as adversidades - (tenacidade)• Assumir as responsabilidades - (ética)• Trabalho, trabalho - (trabalho)

CRISE - Ressaca do Euro


ACTUAL CRISE, global e social


2008 0,2% 7,8% 6,5%

2009 -1,6% 8,7% 2,6%

2010 -0,2% 8,8% 3,0%



E agora… que fazer?

• (Diferenciação) - Comemoramos 60 anos no COL do

futuro• (Diversificação) - Aliviar carga e meter combustível,

focalizar na criação de valor real e

concreto• (Persistência) - Perseguir e focalizar no cliente• (Tenacidade) - Superar dificuldades, nossas e dos

clientes• (Ética) - Assumir responsabilidades mesmo em

crise• Trabalho – Trabalho – Trabalho

ACTUAL CRISE, global e social


• As crises existem é normal• Na cultura milenar chinesa, crise tem perigos e oportunidades• Superar as crises, fortalece-nos pessoal e profissionalmente• Nas crises percebemos melhor os erros que cometemos • As crises obrigam-nos a criar valor e a abandonar o resto• Nas crises, unidade e complementaridade fazem a diferença• Dominar as finanças mesmo em crise é vital• Diferenciação, diversificação, persistência, conhecimento, tenacidade, ética e trabalho muito trabalho• O sofrimento nas crises existe, mas… O SENHOR também sofreu… e por nós.• As experiências mais duras preparam-nos melhor

Algumas Conclusões


Realidade actual da Luís Simões

Operador Logístico Ibérico Transporte, Armazenagem e

Distribuição


Alguns dados da Luís Simões

• Empresa familiar fundada em 1948 (60 anos)

• 100% do capital é propriedade da família Luís Simões

• Capital Social da Holding de € 16,5 Milhões

• Negócios consolidados em 2007 de € 174 Milhões Euros

• 10 empresas

• 1628 pessoas

• + de 1.930 Camiões

• + de 250.000 m2 de área coberta de armazéns

• + de 40.000 horas de formação (2008)



Muito Obrigado

Com a vossa ajuda,

“Iremos mais longe… até onde for o futuro!

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Nome do orador Lisboa, 18 de Abril de 2009 José Luís Simões