Upload
edan-bullock
View
35
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ. Společenský řád ve společnosti. Míra rozvoje a společenský řád racionalita iracionální základ Soutěživost individuální skupinová. Tampere 1865. Frederik Idestam levnější technologie z Německa mezinárodní ocenění a expanze firmy Konkurence lesní průmysl - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
NOKIANOKIAPOHLEDY DVOU STOLETÍPOHLEDY DVOU STOLETÍ
Společenský řád ve Společenský řád ve společnostispolečnosti
Míra rozvoje a společenský řádMíra rozvoje a společenský řád– racionalitaracionalita– iracionální základiracionální základ
SoutěživostSoutěživost– individuálníindividuální– skupinováskupinová
Tampere 1865Tampere 1865
Frederik IdestamFrederik Idestam– levnější technologie z Německalevnější technologie z Německa– mezinárodní ocenění a expanze firmymezinárodní ocenění a expanze firmy
KonkurenceKonkurence– lesní průmysllesní průmysl– Serlachius of Mantaa (stoletý Serlachius of Mantaa (stoletý
konkurent)konkurent)– členství v asociacíchčlenství v asociacích
EnergetikaEnergetika
Gustaf FogelholmGustaf Fogelholm– nenasycený trhnenasycený trh– výroba elektřinyvýroba elektřiny– 1. světová válka1. světová válka– uzavření ruského a německého trhu s uzavření ruského a německého trhu s
papírem, expanze do Evropy a USApapírem, expanze do Evropy a USA
1980-20001980-2000
Výroba papíru ztrátová, přesto Výroba papíru ztrátová, přesto pokračujepokračuje
Expanze energetiky, vodní Expanze energetiky, vodní elektrárna, záměr výstavby elektrárna, záměr výstavby jadernéjaderné
1980-20001980-2000
Firma rozdělena na 3 části:Firma rozdělena na 3 části:– těžbatěžba– lesní průmysl a výroba kabelůlesní průmysl a výroba kabelů– elektrická energie a elektronikaelektrická energie a elektronika
– druhý největší producent papíru na druhý největší producent papíru na světě v 1990světě v 1990
Intervence státuIntervence státu
Hospodářská krize v 90. letech, Hospodářská krize v 90. letech, přesto podpora firem zasahujících přesto podpora firem zasahujících do světového obchodudo světového obchodu
1992 - Jorma Ollila, původně ředitel 1992 - Jorma Ollila, původně ředitel malé ale velmi úspěšné pobočky malé ale velmi úspěšné pobočky zabývající se mobilními telefonyzabývající se mobilními telefony
Strategie NokiaStrategie Nokia
Strategie Nokia II.Strategie Nokia II.
Peter DruckerPeter Drucker
ZnalostiZnalosti Knowledge workersKnowledge workers Rozhodovací procesyRozhodovací procesy InovaceInovace
Znalostní management a Znalostní management a podpora rozhodovánípodpora rozhodování
Při rozhodování - kombinují se Při rozhodování - kombinují se různé druhy dat a znalostirůzné druhy dat a znalosti
Následně se generují nové znalostiNásledně se generují nové znalosti Integrace - mnohem komplexnější Integrace - mnohem komplexnější
podporapodpora Jedna z oblastí, které znalostní Jedna z oblastí, které znalostní
management ovlivňujemanagement ovlivňuje
Znalostní managementZnalostní management
Pracovníci disponující znalostmi - Pracovníci disponující znalostmi - aktivum organizaceaktivum organizace
Vliv na NokiiVliv na Nokii– podpora znalostípodpora znalostí– worldwide research centresworldwide research centres
– tlak na zvyšování výkonnosti a tlak na zvyšování výkonnosti a flexibilituflexibilitu
Metodiky reegineringu v Metodiky reegineringu v NokiaNokia
Davenport vize a cíle identifikace podnikových procesů poznání a měření procesů informační technologie prototypování procesů implementace procesů
analogie: vize a cíle, které jsou plánovány jako strategie vedení za účelem dosažení hodnot. (obr.2).
VýzvyVýzvy
Konfrontace Nokia s trendyKonfrontace Nokia s trendy Chování Nokie v budoucnosti???Chování Nokie v budoucnosti???
– Možné přehřátí trhuMožné přehřátí trhu– Inovace, R&D, znalosti, flexibilita Inovace, R&D, znalosti, flexibilita
směrem k zákazníkůmsměrem k zákazníkům– Hledání nových trhůHledání nových trhů