Oprojeto de redução de investimentos de empresas públicas no esporte que tomou o governo federal sob comando de Jair Bolsonaro parece não ter afetado uma instituição: o Banco do Brasil. Na contramão das

outras estatais, que encerraram ou reduziram drasticamente os investimentos, o BB é o único a continuar com seu programa de patrocínio esportivo em 2019.

Na terça-feira, o banco anunciou o lançamento do 3° Circuito de Corridas de Rua patrocinado pela instituição. A partir de julho, dez cidades brasileiras receberão a etapa do circuito de corridas de rua, projeto voltado para incentivar a prática da corrida em família. Toda etapa possui, além de circuitos de 5km e 10km, um per-curso de apenas 1km, que é exclusivo para crianças até os 14 anos de idade.

Além da manutenção do circuito de corridas, o Banco do Brasil não deu indícios

O B O L E T I M D O M A R K E T I N G E S P O R T I V O

DO

POR ERICH BETING

Na contramão, BB mantém patrocínios

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N Ú M E R O D O D I A EDIÇÃO 1250 - QUARTA-FEIRA, 22 / MAIO / 2019

de euros a Audi pagará ao Bayern de Munique por 12 anos para ser marca oficial de carro do clube; com isso, a Audi venceu a concorrência da BMW1bi

O

F E R E C I M E N

TO

de que vai cortar o seu maior investimento no esporte, que é o patrocínio à Confe-deração Brasileira de Vôlei. O banco paga cerca de R$ 54 milhões ao ano para ser o principal apoiador do vôlei brasileiro. O contrato seguirá, ao menos, até 2020.

O movimento do BB é exatamente o oposto daquele tomado pela Caixa. O outro banco estatal do país retirou completamente a verba do esporte, mantendo apenas o vínculo ainda vigente, com a Liga Nacional de Basquete. O banco investia muito mais que o BB. Eram cerca de R$ 200 milhões no futebol, além de corrida de rua, atletismo, esportes paralímpicos, entre outras entidades e eventos esportivos.

Na última semana, o presidente da República também confirmou que a Petro-bras romperá o acordo que tem com a equipe McLaren de Fórmula 1. A estatal já havia retirado os investimentos de outras modalidades que patrocinava.

Se segue na contramão dos projetos de marketing do atual governo, o Banco do Brasil pelo menos respeita sua história de investimento em esporte. A instituição foi a primeira empresa estatal a enxergar no patrocínio esportivo uma brecha para o crescimento institucional. Em 1991, o banco foi a primeira estatal a investir num projeto nacional de patrocínio esportivo, iniciando o acordo com a CBV, até hoje o mais antigo contrato de patrocínio do país. Antes dele, desde 1987 a Petrobras tinha o Flamengo como plataforma de comunicação dentro do esporte.

Com o investimento do BB no vôlei coroado pela conquista da medalha de ouro nas Olimpíadas de 1992, as estatais passaram a enxergar no esporte um meio de promover e rejuvenescer suas marcas. Nos anos seguintes, várias empresas do go-verno abraçaram confederações. Mas foi a partir da escolha do Brasil como sede olímpica, em 2009, que os investimentos estatais tiveram seu maior salto.

O P I N I Ã O

Como a Inglaterra pode ensinar o Brasil

Anovela entre Palmeiras e Globo parece que se aproxima de um final feliz. Nos próximos dias, o clube deve anunciar o acerto com a emissora e o Campeonato Brasileiro voltará a ter todos os jogos exibidos na televisão.

O palmeirense celebra, com razão, a força de negociação que o clube conseguiu ter para não aceitar a imposição de condições da Globo para assinar com ela. Mas, sem razão, acha que isso vai motivar outros clubes a fazerem o mesmo daqui para a frente. Esqueça o discurso empolgado de quem conseguiu uma grande vitória, ela não será capaz de mudar estruturalmente a dependência que o futebol tem da Globo.

Para entender isso, é só ver como a Premier League conseguiu ser um exemplo para o futebol em todo o mundo. Somente quando os clubes passam a ser donos da geração de conteúdo e negociam em bloco seus direitos de mídia é que realmente ele

consegue se tornar independente da força econômica que a mídia possui.

Em 2003, a Premier League passou a mirar o modelo da NFL para sua liga. Os clubes assumiram a geração de imagens do Campeonato Inglês e começaram a ne-gociar com mais força a venda de direitos de mídia. Naquela época, um acordo ex-clusivo com a BSkyB faria com que a Pre-mier League se tornasse a competição com maior valor pago pela televisão na Europa.

O negócio gerou enorme discussão. A venda para uma única empresa, a um preço fechado, gerou debates sobre formação de cartel. Além disso, pela primeira vez o futebol inglês deixaria de ser exibido na TV aberta, o que causava enorme indignação para o fanático torcedor britânico.

O caso foi parar na corte da União Europeia. Após intensa pesquisa, descobriu--se que o modelo que a Premier League adotava não só era justo, como seria o mais indicado para melhorar a qualidade do futebol inglês. Foi então que a UE decidiu que os outros países precisariam adotar a negociação em bloco, acabando com absurdos como na Espanha e na Itália, em que três times ficavam com 80% da receita de mídia.

Desde então, as principais ligas de futebol passaram a produzir as imagens de seus jogos e negociar com as emissoras de TV em bloco contratos mais vantajosos. É a combinação desses dois fatores que garante que o campeonato tenha mais força para não depender tanto do dinheiro da TV. Essa fórmula é adotada há mais de 50 anos nos Estados Unidos e há pelo menos 15 na Europa. Como em qualquer situação, ter 20 pessoas de um lado é sempre garantia de ter mais força do que ser só um.

Ingleses faturaram bilhões com a TV

depois que se tornaram os geradores de

seu próprio conteúdo para ela

POR ERICH BETING

diretor executivo da Máquina do Esporte

Espanha afirma que vai deixar de vestir a Adidas

A Premier League conseguirá, nos próximos três anos, arrecadar pelo menos US$ 10,4 bilhões com a venda de direitos de transmissão do Campeonato Inglês.

A revelação foi feita por Rich-ard Masters, CEO interino da liga inglesa, durante seminário promov-ido pelo Financial Times. Segundo o executivo, foi graças à venda para o exterior que a liga conseguiu man-ter o seu faturamento em mídia.

Entre 2020 e 2022, a Premier League receberá US$ 5,3 bilhões da venda internacional dos direitos. Um salto de 35% em relação ao contrato atual. Os outros US$ 5,1 bi virão do mercado interno, que perdeu US$ 1,1 bi na renovação.

P R E M I E R L E A G U E A L C A N Ç A U S $ 1 0 B I E M V E N D A D E D I R E I T O S D E T V

O Bahia acertou um patrocínio máster para a camisa após a saída da Caixa. A empresa de alimentos Du-

lar, que desde 2018 já era parceira do clube, ocupará o espaço principal do

uniforme até o final deste ano.Segundo o "Bahia Notícias", o

acordo é de R$ 3 milhões.A Dular estava na barra da camisa

do Bahia desde junho do ano passado. Nos últimos jogos, a marca já havia ocupado o espaço principal do uni-

forme. Agora, ficará lá até dezembro.

BAHIA ACERTA PATROCÍNIO

MÁSTER COM MARCA DE

AL IMENTOS

POR REDAÇÃO

A Real Federação Espanhola de Futebol (RFEF) anunciou na manhã de terça-feira (21) o rompimento de uma parceria de quase 30 anos com a Adidas para o fornecimento dos uni-formes das seleções espanholas. A entidade avisou em seu site que "a RFEF inicia desde hoje um prazo de negociações para assinar com um novo provedor de material esportivo".

Segundo a entidade, a decisão foi tomada após meses de "conversas infrutíferas" com a Adidas para modificar deta-lhes do contrato que foi renovado em 2015 por mais dez anos, até 2026. O acordo estava avaliado em US$ 20,1 mi-lhões (cerca de R$ 82 milhões) por ano, cerca de metade do que a Inglaterra recebe da Nike por temporada.

"Todas as marcas do segmento que assim decidirem terão a oportunidade de se dirigir à RFEF com o objetivo de ser o próximo provedor de material esportivo de suas seleções, campeonatos, etc.", diz a nota publicada pela entidade, que confirma a manutenção da Adidas até o instante em que o novo fornecedor começar a entregar seus uniformes.

Isso significa que a seleção espanhola que disputará a Copa do Mundo feminina, no próximo mês de junho, continuará vestindo os uniformes fabricados pela Adidas.

O anúncio do rompimento irritou a marca alemã, que em comunicado afirmou que "as duas entidades assinaram uma extensão de contrato em 2015 que seguirá até 2026. O con-trato foi conduzido de forma amigável por ambas as partes e não é possível compreender as intenções da RFEF".

POR ERICH BETING

As finais do Novo Basquete Brasil (NBB) serão usadas pela Liga Nacional de Basquete para estrear um novo tipo de interatividade na transmissão realizada pelo Facebook. O primeiro duelo entre Flamengo e Franca, no

último sábado, já contou com a inserção de grafismos diferenciados durante al-guns lances de destaque da partida. Após a jogada, uma mensagem surge na tela.

A ideia da LNB é transformar a transmissão na rede social numa reprodução similar ao que acontece num jogo de videogame. O objetivo, claramente, é se aproximar do público mais jovem a partir de uma linguagem mais descontraída.

Dessa forma, quatro diferentes inserções estão programadas. As frases “AQUI NÃO”, quando houver um toco, “CRAVADA”, logo após uma enterrada, “REI DO GARRAFÃO”, quando o atleta pontuar dentro da área pintada, e “3 PONTOS” pegando fogo depois de um tiro longo que for convertido.

A ideia, segundo a liga, é com a iniciativa ter "um ganho de interatividade e mu-dar a perspectiva de quem acompanhar ao jogo pelo Facebook". Os duelos das finais serão transmitidos pela rede social, pela Band, ESPN e Fox Sports.

A transmissão via Facebook tem recebido uma maior atenção da liga nesta tem-porada. Além dos grafismos inéditos nas finais, os jogos serão marcados pela apre-sentação de um programa pré e pós-partida, num oferecimento de Budweiser, que assinou recentemente um contrato para ser patrocinadora do NBB.

Neste ano, a liga apostou numa transmissão multiplataforma. Sem ter parceria com o Grupo Globo, o NBB assinou com Twitter, Facebook, Band, BandSports, ESPN e Fox Sports. Cada empresa exibiu um jogo por semana da temporada.

NBB usa interação em jogos no Facebook

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POR REDAÇÃO