Embed Size (px)
Citation preview
Neuhaus Consulting GmbHBest Practice Projektmanagement
seit 1998
Unternehmenspräsentation
Projekterfolg sichern! Projektziele erreichen!
Neuhaus Consulting unterstützt seit 20 Jahren
seine Kunden in allen Fragen des
Projektmanagements. Dabei sind wir von der
Ideenentwicklung bis hin zum geregelten
Abschluss stets an Ihrer Seite.
„Die Dinge erledigen sich von selbst, wenn
man sie nur tut“ heißt es. Dazu braucht es
Menschen, die die Ärmel hochkrempeln und
Dinge einfach anpacken. Mit Augenmaß, mit
viel fachlicher Kompetenz und oft mit viel
Ausdauer. Immer jedoch mit Sinn für positive
Kommunikation und die menschlichen
„Faktoren“ im Projektmanagement.
Unsere Projektmanagement-Profis, die nach
internationalen Projektmanagementstandards
arbeiten, bringen Schwung in Ihre Projekte,
schaffen die Arbeit in Kundenprojekten weg
und gewährleisten den reibungslosen Ablauf.
Das ist unsere Profession!
2
Pragmatisch, engagiert, umsetzungsorientiert
3
Unsere Mission
Kundenprojekte einfach machen und
einfach machen: motivieren, strukturieren, umsetzen!
Unsere Vision
Wir liefern erstklassige
Projektmanagement-Lösungen. Genau
so wie unsere Kunden sie brauchen!
Unsere Geschäftsleitung
Susanne Neuhaus
• Geschäftsführerin seit 1998
• langjährige Erfahrung als Projektleiterin
und Projektcoach in strategischen
Organisations- und IT-Projekten
• Business Coach
• Best-Practice-Seminarleiterin in allen
Themen des Projektmanagements
Begleitet von dem Motto "nicht besser
wissen, sondern Ärmel hochkrempeln und
pragmatisch und professionell Arbeit
wegschaffen" sind persönliches
Engagement, faires Verhalten und
Vertrauen für alle Mitarbeiter der Neuhaus
Consulting GmbH selbstverständlich.
4
Freundlich und unkompliziert krempeln wir die Ärmel hoch und schaffen die Arbeit weg.
Anstatt nur Konzepte zu hinterlassen, schaffen wir schnell funktionierende Lösungen.
Wir sind Neuhaus - Ein starkes Team an Ihrer Seite
5
Projektmanagement als Motor für Ihren Erfolg
Bei Fusions- und Migrationsprojekten
Termin- und Budgettreue sicher stellen
Komplexe Projektlandschaften transparent beherrschen
Organisationsveränderung effizient
und gut gelaunt ins Ziel bringen
Disruptive Entwicklungsprojekte sicher und sauber managen
6
✓ Fachkonzeption Anforderungs-management
✓ Projekt-/ Programm-/ Portfolio-Management (P³M)
Wir sichern Ihren Projekterfolg
✓ Projektfeuerwehr
✓ Projekt-Reorganisation
✓ Test- & Qualitäts-management
✓ Projektreview
✓ Operatives PM (klassisch & agil)
✓ PMO /Projekt-Controlling
✓ Best-Practice-Schulungen & Coaching
✓ Master ofMeeting
7
C:
Wie kommen wir
dort hin?Projekttools &-plan an Kunden anpassen
B:
Wo wollen wir
hin?Anforderungen gemeinsam klären
D:
Sind wir auf dem
richtigen Weg?Transparenz für den Kunden schaffen
A:
Wo sind wir?Voraussetzungen klären
8
Die Neuhaus Methode
Unsere Kernkompetenz: Projektmanagement
Im Zentrum unserer Arbeit steht das „magische
Dreieck“ aus Kosten, Zeit und Leistung, damit wir
Ihre Projekte sicher ins Ziel bringen.
Methoden und Werkzeuge sind u.a.:
Kalkulation:
Aufwandschätzungen, Nutzwert-Analyse,
Kostengang- & Kostensummenplanung
Budgetüberwachung:
Earned Value Analyse, Kostentrend-Analyse,
Eskalationsberichte
Projektplanung & -steuerung:
Phasenplanung, Meilensteinplanung,
Termincontrolling, Ressourcenplanung,
Einsatzmittelplanung
Vertragsmanagement:
Konfigurationsmanagement, Claim-
Management, Änderungsmanagement
Projektreporting:
Problem- & Changeberichte,
Ergebnissicherung, Statusberichte
Cut Over Management
9
Fachkonzeption / Anforderungsmanagement
Unsere Business Analysten zeichnen sich dadurch
aus, dass sie zuhören, hinterfragen, verstehen,
strukturieren und dokumentieren können.
Sie stellen das Bindeglied zwischen Fachabteilung
und IT-Team dar.
Aufgaben sind dabei u. a.:
Anforderungen ermitteln, verifizieren, validieren,
verwalten und kommunizieren
Anforderungsänderungen managen
IST-Analysen durchführen
Ziele definieren, validieren, monitoren
Lösungsansätze entwerfen
Business Cases erstellen
Geschäftsprozesse analysieren und modellieren
Geschäftsprozesse optimieren
neue Prozesse implementieren
Fachkonzepte erstellen
10
Unsere Mitarbeiter pflegen für Sie Projektpläne,
ermitteln Statusinformationen oder moderieren
Projektmeetings.
Methoden und Werkzeuge des PMO sind z.B.:
• Planung & Steuerung:
Operative Projektplanung, Ablauf- und
Terminplanung, Integrierte Projektsteuerung, agiles
Projektmanagement
• Ziel- & Vertragsmanagement:
Projektziele & Anforderungen, Lasten- &
Pflichtenheft, Projektauftrag, Vertragsmanagement,
Changemanagement
• Projektorganisation:
Kontaktlisten, Projektstrukturplan, Rollen &
Aufgaben, Stakeholdermanagement
• Projektreporting:
Eskalationsberichte, Statusberichte
• Risikomanagement:
Risikoanalyse, Risikokataloge &
Maßnahmenportfolio, Monitoring
• Projektkommunikation:
Dokumentation, Projektsitzungen, Projektmarketing 11
Das Projektmanagement Office im Mittelpunkt
Die Projektfeuerwehr - Projektrettung
Schnelle Lösungen für schwierige Situationen!
„Mitdenken und zupacken!”
Unsere Projektprofis reagieren schnell und
gelassen und verhalten sich in stürmischen Zeiten
loyal.
Wir können Ihnen sofort helfen:
wenn Projekte in Zeitverzug geraten sind
wenn Positionen in der Projektleitung, in
Teilprojekten oder im Projektmanagement
Office unbesetzt bleiben
wenn Mitarbeiter im laufenden Projekt ausfallen
wenn Projekte finanziell oder terminlich aus
dem Ruder laufen
wenn Projekte neu geordnet und „aufgeräumt“
werden sollen
wenn in Ihrem Projekt ein kompletter Relaunch
ansteht
12
P3M – Projekt-, Programm- & Portfoliomanagement
Auf dem Weg zum unternehmensweit gelebten
„Management by Projects“.
Wir unterstützen Sie bei:
• dem Aufbau von Projektmanagement-Strukturen
• der Durchführung von (Groß-)Projekten
• der bedarfsgerechten Projektplanung & -steuerung
• der konfliktfreien Koordination aller Instanzen
• effizientem Meetingmanagement in Projekten
• phasenübergreifenden Schulungen &
Teamcoachings
• der Einrichtung & dem Betrieb des PMO‘s
• der effizienten & effektiven Umsetzung von
Programmmanagement
• der Ausrichtung Ihres Projektportfolios an Ihren
Unternehmenszielen
• der Darstellung Ihrer Projektlandschaft
Ein ganzheitlicher Ansatz, zur Erhöhung der
Transparenz Ihrer Multi-Projektlandschaft
13
Test- und Qualitätsmanagement
Unsere Projektspezialisten unterstützen Sie mit ihrer
systematischen Vorgehensweise im Test- und
Qualitätsmanagement.
Dazu gehören:
Testplanung, Teststeuerung und Testcontrolling
Integration der Testprozesse in den gesamten
Software Development Lifecycle
Integrierte Toolunterstützung im gesamten Test
Lifecycle
Professionelle Testumgebungen und Testdaten
Testing als Management-Disziplin
Qualitätsplanung, -steuerung und -sicherung
Definition von Qualitätskriterien
Planung konkreter Qualitätsaktivitäten, wie
Audits, Prozessdokumentationen, konstruktive und
analytische Maßnahmen, wie z.B.
Projektzieldefinition oder Anforderungsanalyse
Prüfplanung
Planungsreview
14
Schulungen & Coaching
Gut sein – Besser werden!
Unseren PM-Schulungen und -Coachings liegen
internationalen Standards zu Grunde und
werden von erfahrenen Projektmanagern und
Coaches geleitet.
Einzelcoaching:
zur Vorbereitung auf neue Aufgaben im
Projektmanagement
um Ihre Soft Skills zu vertiefen
Teamcoaching:
zur Unterstützung von M&A-Prozessen
damit alle in Ihrem Team die selbe Sprache
sprechen
um laufende Projekte mittels geleiteter
Workshops voran zu bringen
Schulungen:
damit alle im Unternehmen die selbe Sprache
sprechen
um einzelne Bereiche des
Projektmanagements zu vertiefen
15
Branchenübergreifend bei unseren Kunden etabliert
16
Sie können sich auf uns verlassen!
Es ist nicht Ihr Problem,
sondern unser Job!
17
Kontaktieren Sie uns!
Neuhaus Consulting GmbH
Joseph-Schumpeter-Allee 31
53227 Bonn
02 28/98 14 84-0
www.neuhaus-consulting.de
Central Services
Julia EnskatPhone +49 (0) 228 / 98 14 84-14Mobil +49 (0) 173/ [email protected]
Stand 04.01.2021 18
Staff Services
Anne-Marei ListPhone +49 (0) 228 / 98 14 84-13Mobil +49 (0) 152 / 28 91 51 [email protected]
