Neue Wege gehen

Die agile Transformation – Demystifiziert

Modern Collaboration mit Office 365

Office 365-Migration

War for Talents

Azure – Potenziale des Cloud-Computings

AZAV – Mit geförderten Weiterbildungen aus der Arbeitslosigkeit

brainymotion – eine Reise beginnt

Wie agil sind Sie ?

Machen Sie

jetzt den Test

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A U S G A B E 0 1

03Editorial

Nie wieder wird die Digitalisierung so langsam sein wie heute.STATEMENT VON PHILIPP JUSTUS, VP CENTRAL EUROPE GOOGLE

Liebe Leserin, lieber Leser !„Reicht ein kostengünstiges E-Learning aus dem Web oder muss es wirklich ein vergleichs-weise teures Training sein ?“ Diese Frage hören wir sehr häufig von Ihnen - die Antwort liegt auf der Hand : Heute haben wir fast das gesamte Wissen der Menschheit weitestgehend kostenfrei im Internet zur Verfügung, jedoch geht es in unseren Themen bereichen im Kern nicht um Wissen und Vorrats lernen, sondern darum, aus diesem Wissen möglichst on Demand wertvolles Können zu machen – das geht nur durch Anwendung und durch Fehler machen ! Genau an dieser Stelle benötigen wir alle einen Trainer, der uns indi viduell hilft, den jeweils für uns richtigen Weg der Wissensanwendung zu finden.

Deshalb steht Können im Kern von brainymotion. Wir geben jedoch noch eine weitere sehr wichtige Zutat hinzu : Freude ! Denn nur wenn uns etwas Freude macht, lernen wir schneller und einfacher. Mehr zur Entstehung unserer Marke, Werte sowie Zielsetzungen und dem positiv anders sein als die anderen finden Sie in dem mitreißenden Beitrag brainymotion – Eine Reise beginnt ab Seite 34.

UND WAS BIETEN WIR INHALTLICH ?

Viele unserer Themen sind durch die Digitalisie-rung geprägt – Agilität ist aus keinem Unter-nehmensbereich mehr wegzudenken, ist aber nicht zwangsläufig immer richtig. Wir helfen Ihnen nicht nur dabei, die für Sie passenden Werkzeuge und Methoden aus Scrum, DevOps, KanBan etc. zu finden, sondern begleiten Sie darüber hinaus bei der Implementierung in Ihrem Unternehmen. Eine Demystifizierung der agilen Transformation finden Sie ab Seite 6. Testen Sie sich dort auch, wie agil Sie und Ihr Unternehmen bereits sind.

Editorial⤷ Nils Gutsche, Vorstand & CVO von brainymotion, Vorreiter als auch

Querdenker – ein agiler Typ Mensch, für den es keinen Stillstand gibt und für den nur eine Richtung existiert : vorwärts.

Wie Teams heute moderner und effizienter zusammenarbeiten können, vermitteln wir in unseren Office 365 Trainings und Workshops, denn neben notwendiger Funktionsanwendung rund um Teams, Planner & Co ist das Thema moderne Kollaboration viel spannender und wertschöpfender (› S. 10 ff.).

Auch bei unseren technologie-orientierten Teil-nehmern rund um Azure, SharePoint, SQL oder VMware geht es um die auf die jeweilige Jobrolle zugeschnittenen Trainingsinhalte, -formate und Zertifizierungen. Wie Sie exakt das lernen und trainieren, was Sie in Ihrer individuellen Jobrolle gerade jetzt benötigen, finden Sie auf Seite 26.

Besonders am Herzen liegt mir unser Unter-nehmensbereich der durch die Bundesagentur für Arbeit geförderten Weiterbildung, denn hier sehen wir – oft noch unmittelbarer als im B2B- Bereich - wie positiv sich Trainings und Zerti-fizierungen auf ganze Lebens(ver)läufe auswirken. Eine dieser großartigen persönlichen Geschichten wird auf Seite 22 erzählt.

So, und nun wünsche ich Ihnen ganz viel Freude beim Eintauchen in Ihr persönliches Lieblings-thema unseres ersten brainyMAGs, auf das wir ganz besonders stolz sind !

Viel Spaß beim Entdecken Ihr Nils Gutsche

Ich freue mich auf Ihre

persönlichen Anregungen,

Kritiken und Ideen :

Nils.Gutsche@brainymotion.de

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Inhalt

InhaltInhalt

06 DIE AGILE TRANSFORMATION – DEMYSTIFIZIERT

Agil auf Veränderungen reagieren zu können, ist ein Schlüsselelement im Umgang mit der voranschreitenden Digitalisierung. Wir gehen für Sie den Mythen rund um das Thema Agilität auf den Grund.

09 WIE AGIL SIND SIE ? – MACHEN SIE JETZT DEN TEST

10 MODERN COLLABORATION MIT OFFICE 365

Erfahren Sie im Interview mit unserem Experten, wie Office 365 die Zusammenarbeit Ihrer Teams nachhaltig verbessern kann.

13 STECKBRIEF MICROSOFT TEAMS

Microsoft Teams ist das Tool für Ihr Team, wenn es um Modern Collaboration geht. Wir stellen Ihnen die App vor.

14 OFFICE 365 MIGRATION – EIN ERFAHRUNGSBERICHT

Die Einführung von Office 365 in ein Unter nehmen ist ein Großprojekt, das vorausschauend geplant und profes-sionell umgesetzt werden darf. Ein brainymotion-Kunde spricht über die eigenen Erfahrungen.

18 WAR FOR TALENTS

Der Krieg um die Talente tobt auf dem Arbeitsmarkt von heute. Ein Kommentar von brainymotions HR-Expertin Tabea Albrecht.

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20 AZAV – MIT GEFÖRDERTEN WEITERBIL-DUNGEN AUS DER ARBEITSLOSIGKEIT

Zurück in den Job zu finden, ist oft schwer. Ein ehemaliger brainymotion-Teilnehmer erzählt von seinem inspirierenden Weg.

24 TRAININGS UND ZERTIFIZIERUNGEN NACH JOBROLLEN – WIE MICROSOFT IT-EXPERTEN FIT MACHT FÜR DIE ZU-KUNFT

Trainings, die inhaltlich genau auf Ihre Jobrolle abgestimmt sind – das haben sich Microsoft und brainymotion gleicher-maßen auf ihre Agenda geschrieben. Erfahren Sie mehr !

28 AZURE – POTENZIALE DES CLOUD- COMPUTINGS

Tauchen Sie im Interview mit unserem Cloud- Computing Spezialist tiefer in das Thema Microsoft Azure ein. Wir sprechen nicht nur über die Vor- und Nachteile, sondern auch über die Sicherheit der Cloud-Lösung.

32 BRAINYMOTION – EINE REISE BEGINNT

Am 1. November 2018 haben wir das Fran-chise netzwerk aktiv verlassen und sind brainymotion geworden. Wir nehmen Sie mit auf die Reise von der Idee, über die Entstehung der Marke bis heute.

40 AUF EIN WORT – UNSERE PARTNER UND UNSER AUFSICHTSRAT

Finden Sie heraus, was unsere Partner über brainymotion denken.

„Man ist nicht zu alt…“

MYTHOSREALITÄT

DIE AGILE TRANSFORMATION – DEMYSTIFIZIERT

AZAV – MIT GEFÖRDERTEN WEITERBILDUNGEN AUS DER ARBEITSLOSIGKEIT

AZURE – POTENZIALE DES CLOUD-COMPUTINGS

BRAINYMOTION – EINE REISE BEGINNT

OFFICE 365 MIGRATION

WAR FOR TALENTS

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Agilität und Flexibilität sind nicht einfach ein Softwareteam mit agilen Methoden oder ein Managementteam, das eine schnellere Produkt- oder Servicelieferung unterstützt. Bei der Agilität von Unternehmen geht es um die besonderen Eigenschaften, mit denen Organisationen schnell auf Änderungen ihrer internen und externen Umgebungen reagieren können, ohne an Dynamik und Weitblick zu verlieren.

Agilität ist ein Hype. Agilität bedeutet Flexibilität. Diese wird dringend benötigt, denn gestiegene Komplexität und ein drastischer Anstieg von Veränderungsgeschwin­digkeit auf allen Märkten, verlangt eine schnellere Reaktionsfähigkeit von Unternehmen. Fakt ist auch, dass aktuell viele Unternehmen am Anfang ihrer agilen Reise stehen und erste Versuche zum Aufbau agiler Teams in einzelnen Unternehmensbereichen erste Erfolge liefern. Um zukunftsfähig zu sein, benötigt es aber einen ganzheitlichen Ansatz.

Die agile Transformation – Demystifiziert⤷ �Nadine Wischmeier ist Agile Business Analyst der Extraklasse und seit vielen Jahren

Trainerin bei brainymotion. Nadine interessiert sich nicht nur für Agilität – sie lebt sie.

Die agile Transformation – DemystifiziertDie agile Transformation – Demystifiziert

Es geht um eine neue Arbeits- und Denkweise, aber es bedeutet nicht, dass es keine Pläne, keine Governance, keine Struktur und keine Dokumentation auf dem Weg gibt. Missverständnisse über die Agilität von Unternehmen können im gesamten Unternehmen verbreitet sein. Da Agilität nicht immer intuitiv ist, lohnt es sich, die folgenden Mythen zu kennen.

MYTHOSREALITÄT

Agilität ist nur für die IT- oder Produktentwicklung. Die agile Transformation sollte mit einer unternehmensweiten Perspektive beginnen. Dennoch ist der Wert von agilen Modellen in einigen Teilen der Organisation größer als in anderen. Überlegen Sie genau, welche Teile am meisten profitieren werden, da die Anwendung eines agilen Modells erheb­lichen Aufwand erfordert. Agile Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Kanban sollten überall dort Einzug halten, wo man sich mit einer erhöhten Komplexität und hohen Veränderungsgeschwindigkeit konfrontiert sieht.

Agilität ist eine bewährte Methode für alle und überall. Teams sollten die zu lösenden Probleme identifizieren, analysieren und dann prüfen, ob Agilität die richtige Antwort ist. Es sollte eine Lösung sein und nicht ein Ausgangspunkt oder ein Ende. Agilität in Unternehmen zu skalieren bedeutet nicht zwangsläufig, dass alle Abteilungen nach z. B. Scrum arbeiten müssen. Dennoch sollten alle Bereiche wissen, wie sie die betroffenen Abteilungen richtig unterstützen.

Agilität wird überall auf die gleiche Weise angewendet. Verschiedene Teile der Organisation profitieren auf unterschiedliche Weise von Agilität. Wertstromanalysen zur Ermittlung der Wertströme im Unter­nehmen und wie jeder von Agilität profitieren kann – sind wertvolle Schritte bei jeder Transformation.

Die Skalierung der Agilität erfolgt durch Hinzufügen flexiblerer Teams. Die Skalierung von Agilität erfordert mehr als nur zusätzliche Pilotprojekte. Unternehmen müssen außerdem Kernprozesse neu vernetzen, neue Fähigkeiten und Führungsstile entwickeln sowie ein stabiles Rückgrat für die Unterstützung dynamischer Praktiken aufbauen.

Agilität ist chaotisch. Agile Teams arbeiten nach definierten Prozessen und nutzen häufig Rahmenwerke, die Stabilität und Sicherheit bieten. Das Management hat die Aufgabe, Rahmenbedingungen festzulegen und die Ziele zu definieren. Das agile Team arbeitet in der Selbstorganisation und entscheidet darüber, wie es die definierten Ziele erreicht. Werden Methoden und Praktiken richtig eingeführt, dann arbeiten agile Teams sehr diszipliniert und fokus­siert. Unternehmensflexibilität vereint somit Stabilität und Dynamik.

Bei Agilität geht es hauptsächlich um Produktivität. Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit sind die Hauptvorteile. Während Schnelligkeit, Flexibilität und ein besseres Engagement der Mit­arbeiter normalerweise den Output steigern, schaffen agile Werte eine Position der Stärke und nicht eine Beeinträchtigung der Produktivität. Agilität hilft unter anderem auch, Talente zu binden und sich zu einer lernenden Organisation zu entwickeln.

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Trainerin & Agile Busines

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TECHNIKEN

Anforderungen werden regelmäßig priorisiert.

Informationen sind sichtbar (z. B. Kanban-Boards).

Akzeptanzkriterien sind definiert und bekannt.

Schätzungen werden vom Team durchgeführt.

Der Umfang der Dokumentation orientiert sich am Bedarf.

Ergebnisse werden regelmäßig präsentiert.

Es finden regelmäßig Workshops statt. Die Teams treffen sich zu regelmäßigen

Stand-Ups.

Agilität ist keine neue Arbeitsweise, die man mal eben einsetzt. Es handelt sich eher um eine neue Denkweise, die das Verhalten, die Arbeits umgebung, die Technik und die Prozesse beeinflusst und über einen langen Zeitraum in Unternehmen eingeführt wird.

Wie agil ist Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung oder Ihr Projekt ? Finden Sie es heraus, indem Sie die Aussagen, die für Sie und Ihr Unternehmen zutreffen, ankreuzen.

AUSWERTUNG

Wie viele Aussagen konnten Sie bestätigen ? Sie sind auf einem guten Weg, wenn Sie mindestens 21 Aussagen mit einem Kreuzchen versehen konnten.

TIPP ! Interessant ist auch der Vergleich Ihrer Entwicklung oder die des Unternehmens über einen längeren Zeitraum.

Wie agil sind Sie ? – Machen Sie jetzt den TestDie agile Transformation – Demystifiziert

PROZESSE

Anforderungen werden in einem Product

Backlog verwaltet.

Es wird iterativ und inkrementell gearbeitet.

Es gibt klare Definitionen darüber, wann

etwas fertig ist (Definition of Done).

Planung und Arbeit konzentriert sich

auf die Features und erfolgt in festgelegten

Zeiträumen (timeboxen).

Das Konzept des MVP (Minimum Viable

Product) wird angewandt.

Qualitätschecks und Testen sind Teil der

Entwicklung.

Planung erfolgt in kurzen Zyklen und häufig

empirisch.

ARBEITSUMGEBUNG

Es wird in kleinen, multidisziplinären Teams gearbeitet (ca. 3 – 9 Personen).

Auf Veränderungen kann schnell reagiert werden. Der Kunde ist in die Entwicklung durch regel-

mäßiges Feedback involviert.

Das gewünschte Ergebnis und die Richtung ist allen bekannt.

Die ganze Organisation lernt und entwickelt sich weiter.

Kommunikationsstrukturen sind durchlässig und schnell.

Mitarbeiter dürfen Entscheidungen treffen. Ergebnisse werden regelmäßig und in

Iterationen geliefert.

Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar beschrieben und verstanden.

VERHALTEN

Kollaboration, Vertrauen und eine Kultur

ohne Schuldzuweisung existiert.

Selbstorganisation ist eingeführt

und wird unterstützt.

Prozesse und Arbeitsweisen werden

kontinuierlich verbessert.

Transparenz ist gegeben.

Die Teams sprechen regelmäßig darüber,

wie sie Mehrwerte für Kunden schaffen.

Planung und Arbeitsverteilung erfolgt

gemeinsam und kollaborativ.

Wie agil sind Sie ? – Machen Sie jetzt den TestEine Big Bang-Transformation, die alles auf einmal verändert, ist riskant. Die Risiken und Vorzüge von Big Bang oder schrittweisen Ansätzen hängen von der Situation ab. In einigen Situationen, wie z. B. in regulierten Umgebungen, sind iterative schrittweise Änderungen erforderlich, da eine umfassende Änderung ohne vorherige Tests ein zu großes Risiko darstellt. In anderen Situationen können umfangreiche Top­down­ Interventionen die Herausforderung des Managements von Schnittstellen zwischen agilen und nicht­agilen Vorgängen bewältigen.

Agile Transformationen können in einigen Monaten durchgeführt werden. Die ständige Anpassung und Verbesserung ist Teil der agilen Transformation. Das bedeutet, dass man eigentlich niemals fertig ist. Das macht ein agiles Mindset aus. Die Veränderung und Verbesserung wird Teil der Unter­nehmenskultur. Die ersten Vorteile zeigen sich schnell in Bereichen, in den agile Teams arbeiten und Pilotprojekte eingesetzt werden. Die Ska­lierung auf vollständige unternehmensweite Flexibilität erfordert jedoch mehrere Jahre, und die agilen Praktiken entwickeln sich im Laufe der Zeit immer weiter.

SIND SIE MIT

IHREM ERGEBNIS

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Kontaktieren Sie uns.

Wir unterstützen Sie

gerne auf Ihrem Weg

zu mehr Agilität.

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Im Jahr 2019 stehen laut Microsoft 35.000 Office 365 Migrationen in Deutschland an, und das ist erst der Stand aus Februar. Diese enorme Zahl, die über das Jahr sicherlich noch weiterwachsen wird, zeigt, wie sehr die Cloud-Lösung der Office-Produktreihe auf dem Vormarsch in die Büros deutscher Firmen aller Größen ist. Wir haben uns daher mit Trainer und Office 365-Experte Aaron Siller unterhalten und das Thema Office 365 unter die Lupe genommen.

brainyMAG : Beginnen wir mit den Basics – Was ist Office 365 überhaupt ? Aaron Siller : Office 365 ist ein Software as a Service Modell (SaaS) von Microsoft. Sprich, die Kombination aus Online Services, z. B. E-Mail- oder Telefonie-Service, und der damit verbundenen lokal installierten Software, die dementsprechend entweder online oder auch lokal auf dem Tablet, festen PC oder Laptop verwendet werden kann.

Was macht den Unterschied zum normalen Office aus ? Zum einen geht es darum, dass Microsoft nicht mehr nur ein festes Paket anbietet, wie wir das bisher kannten. Da haben wir uns ein Office-Paket, beispielsweise 2016, gekauft und dafür einen entsprechenden Preis gezahlt. Mit Office 365 geht Microsoft einen anderen Weg und bietet ein Abo-Modell an. Das bedeutet, dass wir im Laufe des Monats, quasi täglich, die Anzahl unserer Abonnements in Office 365 erhöhen oder senken können. Damit sind wir weitaus flexibler und haben, anstatt alle paar Jahre ein hohes Invest für ein moderneres Office-Paket, konstant gleichbleibende Kosten.

Der zweite Aspekt dreht sich um das Thema Collaborative Working Environment. Dauerhafte Updates, neue Funktionalitäten und die Online-Anbindung, die Office 365 zur Verfügung stellt, sorgen für komplett andere Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Wir können beispielsweise zusammen an einem Dokument arbeiten, ohne, dass es ein anderer sperrt. Denn wer kennt es nicht : Man geht auf ein Netzlaufwerk, möchte ein Dokument öffnen und es ist durch einen anderen Benutzer gesperrt oder man arbeitet an einer veralteten Version. – Das ist mit Office 365 einfach nicht mehr der Fall. Denn wir haben hier nicht nur die Möglichkeit, Dokumente offline zu bearbeiten, sondern eben auch online. Wenn man möchte, kann man zu zweit, zu dritt oder sogar mit 100 Mitarbeitern gleichzeitig an einer Tabelle arbeiten. Außerdem habe ich durch den Cloud-Speicher OneDrive die Möglichkeit, von jedem Device auf meine gespeicherten Dateien zuzugreifen.

Ich möchte noch einmal auf den Aspekt eingehen, dass man die Abos flexibel anpassen kann. Bezieht sich das nur auf die Anzahl ? Nein, nicht nur. Ich kann, wie erwähnt, nach Bedarf die Anzahl der Abonnements bzw. Lizenzen – die Begriffe können in diesem Fall gleich-gestellt werden – erhöhen oder senken. Ich kann zusätzlich aber auch den Inhalt meines Abos anpassen. Das funktioniert über verschiedene Lizenzmodelle. Je mehr du ausgibst, desto mehr Apps bekommst du. Was jede Lizenz stets hat, sind aktuelle Updates. Ein Beispiel : Wir möchten in Zukunft Power BI nutzen. Was brauchen wir jetzt dafür ? Wir brauchen in diesem Beispiel die Lizenz E5. Der Administrator kauft an dieser Stelle anstatt der bisherigen Lizenz die E5. Das sind dann drei, vier Klicks und schon haben wir alle die App. Da muss nichts mehr installiert oder eine große Summe auf einmal investiert werden, sondern das ergibt dann z. B. 2,– € mehr pro Lizenz.

Verstanden ! Zum Punkt Collaboration Working : Wir alle kennen Excel, Word und Co. Bei Office 365 gibt es aber auch eine Reihe neuer Applikationen. Was kannst du uns dazu sagen ? Genau. Ein Musterbeispiel für diese Applikationen ist Microsoft Teams. Dies ist die zentrale Plattform, die Microsoft verwendet, die in Zukunft auch solche Themen wie Skype for Business oder auch, zum Teil zumindest, klassische E-Mails ablösen wird. Innerhalb von MS Teams erhalten wir die Möglichkeit, uns zu äußern, Dateien auszutauschen, Videokonferenzen abzuhalten, Präsentationen durchzuführen, Notizen freizugeben und auch andere Apps zu integrieren. Das gilt für jeden, der in diesem MS Teams drin ist – das können wir zwei sein, das können aber auch 2.000 Leute sein.

Für mich als Enduser sehe ich eine Menge Vorteile. Wie schaut es denn auf Administrierungsebene aus ? Die Medaille hat immer zwei Seiten. Weil Office 365 Software as a Service ist, ist unter Umständen ein Nachteil, dass ich einen Teil der Kontrolle, die ich bei einem klassischen Office Paket nun einmal habe, abgeben muss. Ich lagere das Ganze aus. Manche Administratoren möchten diese Kontrolle nicht abgeben, denn wenn etwas in den Microsoft-Rechenzentren passiert, hat man selbst keine Handhabe mehr darüber, wie schnell der Fehler behoben wird.

Ein Vorteil des SaaS-Modells ist gleichzeitig aber auch, dass ich mich als Admin nicht mehr um die dahinterliegende Hardware kümmern muss. Es ist nicht mehr meine Aufgabe dafür zu sorgen, dass Services, wie z. B. der E-Mail-Versand oder meine Videotelefonie, überhaupt zur Verfügung stehen. Wenn Wartungsarbeiten anstehen oder ein Server abraucht, dann bin ich nicht derjenige, der dafür verantwortlich ist, das am Laufen zu halten. Das ist Microsoft.

Modern Collaboration mit Office 365⤷ Wir haben bei unserem Experten Aaron Siller, Cloud Consultant und Trainer für brainymotion,

nachgehakt. Er hat die Mission, die Arbeitswelt von morgen mitzugestalten.

Modern Collaboration mit Office 365

„Office 365 sorget für komplett andere Mög­lichkeiten der Zusam­menarbeit.“

„Das sind dann drei, vier Klicks und schon haben wir alle die App.“

MODERNE KOLLABORATION WIRD BEI IHNEN NOCH NICHT GELEBT ?

Schauen Sie sich gerne unsere Trainings rund um Office 365 an : www.brainymotion.de

Modern Collaboration mit Office 365

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Was würdest du Unternehmen raten, die überlegen, Office 365 zu migrieren ? Worauf sollten sie achten ? Bei der Überlegung “Migration ja oder nein ?”, sind drei Punkte essenziell. Ich würde Unternehmen als erstes raten, nicht nach Funktionen zu schauen, sondern danach, wo die jeweiligen Chancen liegen. Sprich, wo sind bei den Mitarbeitern Strukturen vorhanden, die zeitfressend sind ? Und welche Office 365 Apps können wir da verwenden, die diese Zeitfresser eliminieren ? Es soll nicht gearbeitet werden, um zu arbeiten. Wirklich intelligentes Arbeiten ist das Ziel. Und das macht Office 365 möglich.

Zweitens sollte sich die Frage gestellt werden, auf welchem Stand die IT aktuell ist. Wie ist meine Infrastruktur ? Was muss davon eventuell ausgetauscht werden ? Und schließlich : Was können wir von Office 365 dafür verwenden ?

Und Drittens würde ich jedem Unternehmen raten, einen Kostencheck durch-zuführen und zu schauen, wie hoch die aktuellen Kosten sind und wie hoch sie im Vergleich mit Office 365 wären. Aber aufgepasst : Diese Rechnung sollte in Bezug auf die nächsten 5 bis 10 Jahre aufgestellt werden. Denn Hardware, Weiterbildung der Mitarbeiter, Updates, Zeit, das sind alles Punkte, die sich in den Jahren summieren werden und die die Kosten für die Ein-führung von Office 365 und vor allen Dingen auch die des Betriebes um einiges übersteigen. Der Betrieb einer Office 365 Umgebung ist auf Dauer gesehen definitiv kostensparender.

Wie gestaltet Office 365 deiner Meinung nach die Zukunft von Arbeit, im speziellen Teamarbeit ? Microsoft ist in der Hinsicht ja wirklich ein Vorreiter und ein exzellentes Beispiel, wenn es darum geht, den Modern Workplace zu gestalten. Denn es bietet seinen Mitarbeitern an, von überall aus zu arbeiten. Und das ist nur möglich, weil Microsoft intelligente Apps verwendet, wie ein MS Teams oder ein Flow z. B. um Daily Tasks zu automatisieren. Und wenn wir den Punkt erreicht haben, dass du als Mitarbeiter eines Unternehmens, wenn du an einem Montag wieder ins Büro kommst, nicht zuerst deine Mails checken musst, um zu schauen, welche Mails wirklich relevant sind, sondern in dein Teams reinschaust, um zu gucken, wo du genannt worden bist, dann ist das Ziel erreicht.

Du bist also der Meinung, dass Mails abgelöst werden können von Teams ? Es gibt Kunden, die machen das schon. Ein internationaler Kunde von uns hat beispielsweise einen Standort in Brasilien und dort arbeiten sie mit überraschend wenigen E-Mails. Die machen so gut wie alles nur über Teams. Das sind Sachen, die dort schon längst gelebt werden, die in Deutschland beim Kunden aber noch nicht angekommen sind. Deswegen die Trainings.

Und ja, wenn Du dein Microsoft Teams aufrufst und schaust, wo du genannt wurdest, macht das durchaus Sinn. Wir bilden Gruppen für Projekte, ohne an irgendeinen Verteiler etwas schicken zu müssen. Ich habe gar keine Lust dazu, nochmal extra mein Outlook zu öffnen und den Verteiler rauszusuchen, um eine neue Rundmail zu schicken etc. Das mache ich alles in Teams.

Noch ein Tipp zum Schluss ? Ja, es gibt einen Gedanken, den habe ich immer wieder im Kopf : Wenn ein Unternehmen heute von dir erwartet, zu 100 % an einem festen Arbeits- platz innerhalb eines Bürokomplexes zu sitzen und zu arbeiten ist das, zumin-dest aus IT-Sicht, äußerst hinter der Zeit. Denn nach dem heutigen Stand mit den technischen Mitteln, die zur Verfügung stehen, mit der Agilität, die wir durch ein Office 365 bekommen, ist es nicht mehr erforderlich, dass ich zwingend in Frankfurt sitzen muss, um beispielsweise für brainymotion zu arbeiten. Und wenn ich aus São Paulo das bessere Ergebnis liefern kann, weil ich produktiver bin, wenn ich am Strand sitze, während ich meine Nach-richten bearbeite und meine Projekte fertig stelle, dann ist das gut so. Das ist das, was eine Microsoft vorlebt. Das ist Modern Workplace.

Modern Collaboration mit Office 365 | Kurzportrait Microsoft TeamsModern Collaboration mit Office 365

DIE VORTEILE AUF EINEN BLICK

Einfach kommunizieren per Chat, Konferenz oder Telefonanruf Microsoft Teams ist eine Komplettlösung für Chats und Onlinebesprechungen. Halten Sie Audio-, Video- und Webkonferenzen und chatten Sie mit Kunden, Partnern und Kollegen.

Nahtlos kommunizieren – vom Gerät Ihrer Wahl Greifen Sie von verschiedenen Geräten auf Ihr Microsoft Teams zu.

Direkt integriert : Office 365-Anwendungen für echte Teamarbeit Mit Apps wie Word, Excel, PowerPoint, OneNote, SharePoint und Power BI lassen sich Dateien gemeinsam erstellen und mit anderen teilen.

Individuell und produktiv arbeiten Passen Sie Prozesse individuell an und bringen Sie Ihre Teamarbeit und Produktivität auf eine neue Ebene.

STECKBRIEF MICROSOFT TEAMSMicrosoft Teams ist ein Gruppenverwaltungstool, das in Office 365 in allen Plänen integriert ist. Zusätzliche Kosten für dessen Nutzung fallen also nicht an. Microsoft Teams ist praktischerweise als App installierbar und so für den Desktop sowie für mobile Endgeräte nutzbar. Ziel von Microsoft Teams ist es, gemeinsame zentrale Arbeitsbereiche für eine Gruppe von Mitarbeitern zu erstellen, die zusammen an einem Projekt arbeiten.

Modern Collaboration mit Office 365 | Steckbrief Microsoft Teams

„Ich würde Unternehmen als erstes raten, nicht nach Funk­tionen zu schauen, sondern danach, wo die jeweiligen Chancen liegen.“

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Ein international agierender brainymotion-Kunde befindet sich gerade mitten in einer Office 365 Migration. Wie es ihnen damit geht und wie ihnen brainymotion hilft, soll dieses Interview zeigen.

brainyMAG : Was hat Sie dazu bewogen, Office 365 zu migrieren ? Gab es einen konkreten Auslöser oder hatten Sie Vorteile, die mit einer solchen Migration verbunden sind, vor Augen ? Kunde : Auslöser bei uns im Unternehmen war, modern und zukunftsorientiert aufzutreten. Und der eigentliche Treiber oder Mehrwert, der mit Office 365 verbunden ist, ist Kollaboration und Vernetzung. Sowohl das miteinander Arbeiten und die Kollaboration der Mitarbeiter am Standort, aber auch insbesondere im Rahmen der Internationalisierung, das heißt die Kollaboration mit unseren Tochterunternehmen, die über insgesamt sechs Länder welt- weit verteilt sind. Man kennt uns ja in München als deutsches Unternehmen, 20-30 % des Umsatzes machen wir aber im Ausland.

Dann macht es als internationales Unternehmen ja auch Sinn, stärker den Fokus auf das Thema Kollaboration zu setzen, oder ? Richtig. Der erste richtige Erfolgsfaktor im Unternehmen war der Einsatz von Skype for business, um im internationalen Kontext Telefonkonferenzen durchzuführen. In der alten Welt hatten wir einen Videokonferenzraum, und das System, das da noch im Einsatz war, ist kompliziert und für die IT unheimlich aufwändig, es instand zu halten. Skype for business hat einfach den Mehrwert, über Screensharings die gleiche Ansicht zu haben und mit der Kamera auch sein Gegenüber zu sehen. Es folgte ein „Endlich !“ und „Juhu !“ aus den Bereichen, die viel mit den Auslandsgesellschaften zusammenarbeiten.

Super, dass Skype for business so einen erfolgreichen Start im Unter­nehmen hatte. Welche weiteren Produkte aus der Office 365 Palette haben Sie anschließend im Unternehmen ausgerollt ? Der zweite große Punkt war die Einführung von OneDrive unter dem Gesichtspunkt, Dokumente miteinander zu teilen und gemeinsam daran zu arbeiten. Zuvor haben wir über einen FTP Server gearbeitet und uns die Dokumente immer wieder zugeschickt, sodass wir einen erheblichen Mehr-aufwand hatten.

Danach haben wir immer mehr Apps eingeführt. Wir haben SharePoint im Einsatz, Project Online und Ende letzten Jahres haben wir Planner und Teams ausgerollt. Im Sommer hatten wir dazu ein Pilotprojekt mit ausgewählten Unternehmensbereichen (IT & Marketing) und unternehmensweit im November.

Wie lief das ? Es gab ein großes Bedürfnis nach einem solchem Tool, denn einige verschiedene Alternativen sind schon im Einsatz. Aber sollten wir nicht alle dasselbe verwenden ? Dadurch könnte man sich mit ein paar Guidelines unternehmens-weite Unternehmensplattformen aufbauen. Das ist allerdings noch in Arbeit, auch wenn der Verwendungsbereich von Teams und Planner immer größer wird. Es dauert aber noch ein bisschen, bis wir wirklich sagen können

„So wollen wir arbeiten“ und bis wir Best Practices definieren können. Was auch daran liegt, dass jeder ein bisschen lernen muss. Und dass Teams noch nicht am Ende seiner Entwicklung ist und sich da auch noch einiges verändert wird.

Sie sprachen gerade davon, dass es sich eher langsam im Unternehmen ausbreitet. An was liegt das ? Es ist ja doch sehr neu für Viele, gerade wer sich nicht eingehend mit Office oder IT Systemen auseinandersetzt. Der Arbeitsbereich oder der Fokus der Mitarbeiter ist halt nun mal ein anderer. Es ist nur ein Mittel zum Zweck und nicht der Kern der Arbeit und des Unternehmens. Wer sich nicht damit auseinandersetzt, wartet eher darauf, dass Dinge an die Hand gegeben werden. Wir haben mit Teams eine Möglichkeit für die, die Interesse daran haben, so zu arbeiten. Wir schreiben das aber niemanden vor, das geht einfach nicht. Aber so arbeiten wir ein bisschen daran, zukünftige Arbeitsweisen anzugehen, sich damit anzufreunden und auch letztendlich damit zu wachsen.

Kann man dieses RollOut und die Art, den Mitarbeitern das Tool an die an die Hand zu geben, als Herausforderung bezeichnen ? Ja, auf jeden Fall. Wir haben sehr viele Maßnahmen ergriffen. Mit dem initiativen RollOut hatten wir hier Einführungstage, jeweils mit sechs Stunden am Tag inkl. Präsentationen. Es war sehr großes Interesse vorhanden. Und da hat man schon so ein bisschen rausgehört : Ca. 20 % aller Mitarbeiter kennen das bereits, weil sie das auch im Privatumfeld nutzen. Die sagen :

„Alter Hut, wird ja auch mal Zeit, dass das bei uns auch kommt.“ Dann gibt es die Mitarbeiter, die schnell Dinge auszuprobieren, weil sie einfach neu- gierig sind. Und ungefähr die Hälfte der Mitarbeiter sagen : „Brauche ich das wirklich ? Wofür denn ? Da kenne ich mich nicht damit aus, ich brauche eine klare Anweisung, wann und wie ich damit umzugehen habe !“ So würde ich es ungefähr einschätzen und die letzte Hälfte ist wirklich schwer zu kriegen.

Office 365 Migration – Ein Erfahrungsbericht⤷ Eine Office 365 Migration von Anfang an hautnah zu begleiten ist eine

spannende Erfahrung. Wir haben bei unserem Kunden nachgefragt.

Office 365 Migration – Ein ErfahrungsberichtOffice 365 Migration – Ein Erfahrungsbericht

„Der eigentliche Mehrwert, der mit Office 365 verbunden ist, ist Kollabo­ration und Vernetzung.“

„Ca. 20% aller Mitarbeiter kennen das bereits, weil sie das auch im Privatumfeld nutzen.“

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Es liegt ja im Naturell des Menschen, sich erstmal gegen Veränderungen zu wehren. Und da ist es nur logisch, dass es manchmal etwas länger dauert, bis sich manche Menschen mit etwas Neuem auseinandersetzen. Was tun Sie dafür ? Sie haben uns, brainymotion, als Partner im Trainings­bereich. Hilft das, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, sie zu sensibilisieren und ihnen zu zeigen, dass es eine Hilfe zur leichteren Zusammenarbeit ist ? Das hilft auf jeden Fall und das Interesse ist groß. Im Unternehmen machen wir weiter Werbung für eine moderne Arbeitsweise, die etwas anders ist als das, was man aus der Vergangenheit gewohnt ist. Jeder, der interessiert ist, kann sich ein Einführungsvideo auf der Microsoft Seite ansehen. Wer aller-dings lieber eingehender und persönlicher angesprochen und trainiert werden möchte, hat bei Ihnen die Möglichkeit, das sowohl online als auch vor Ort mit einem Trainer zu tun. Wir haben zusammen mit brainymotion im Intranet einen Artikel geschrieben. Nach zwei Tagen der Veröffentlichung hatten wir schon 40 Anmeldungen. Das Interesse ist also groß und der Bedarf ist auch da.

Was waren denn die Gründe, sich für brainymotion zu entscheiden ? Wir haben ein Drittel der Mitarbeiter mit neuen Geräten ausgestattet, und auch auf Windows 10 umgestellt. Im Zuge dieser Umstellung haben wir uns nach einem Schulungspartner umgehört. Wir haben uns mehrere Anbieter und deren Konzepte angeschaut. An dieser Stelle hat brainymotion einfach überzeugt und wir haben uns dann am Ende für Ihr Unternehmen entschieden. Zum einen liegt das am Schulungskonzept. Die Möglichkeit, unterschiedliche Trainingsformate auszuwählen, über brainyYOU entweder remote am Training teilzunehmen oder Sie im Center zu besuchen und von dort aus mit dem Trainer kommunizieren, das bietet sich aufgrund des kurzen Weges an. Das war auf jeden Fall ein Pluspunkt, da das Unternehmen direkt nebenan ist.

Wie läuft die Zusammenarbeit bis jetzt ? Die ersten Trainings starteten im Februar. Wir haben eine Einführungsver-anstaltung für Windows 10 und die neuen Endgeräte durchgeführt. Das war jeweils ein drei Stunden Termin mit jeweils zehn Teilnehmern. Im Zuge dieser Hands-On Session haben die Mitarbeiter Ihre Geräte erhalten. Ein Teil-aspekt hierbei war Office 365, Verwendung von Skype for business und Teams. Und jetzt möchten wir in die Vertiefung der Office 365 Apps gehen. Die Veranstaltungen waren ein voller Erfolg. Das Feedback der Mitarbeiter, was den Trainer und das Format angeht, war wirklich sehr, sehr positiv.

Das hören wir natürlich gerne. Vielen Dank, für Ihre Zeit. Wir wünschen Ihnen noch weiterhin viel Erfolg und freuen uns auf die weitere positive Zusammenarbeit !

brainyCONSULTOffice 365 Migration

brainyCONSULT – Ihre Migrationen & Projekte im Fokus⤷ �Sie haben Großes vor ? Sie wollen z. B. auf Office 365 migrieren,

agile Methoden oder eine firmenindividuelle Software einführen ?

„Wer persönlich angesprochen und trainiert werden möchte, kann das bei Ihnen sowohl online als auch vor Ort mit einem Trainer tun.“

WIRKUNGSGRAD Innovative und individuelle Trainingskonzepte sichern Ihnen einen langfristigen Wett-bewerbsvorteil.

ERFAHRUNG Seit mehr als 18 Jahren ver-trauen unsere Kunden auf unser Know-How bei der Entwicklung von maßge-schneiderten Trainingslösungen.

MENSCHEN An der Schnittstelle von Theorie und Praxis braucht es kluge Köpfe mit Ideen und Strategien zur Umsetzung Ihrer Unter nehmensziele.

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ENTERPRISE SOLUTIONS FÜR INDIVIDUELLE ANFORDERUNGEN

Methodeneinführung Agile Methoden schaffen den Rahmen, um die individuellen Anforderungen von Kunden schnell und effizient umzusetzen. brainymotion unterstützt Sie professionell und kompetent bei der Einführung.

Softwareeinführung Als IT- und Organisationsprojekt gleicher- maßen, verändern Sie Prozesse und damit auch Organisationsstrukturen. Der wichtigste Faktor ist meist jedoch der Mitarbeiter, ohne dessen Akzeptanz die Einführung neuer Software nur selten gelingen wird. Auch für Ihre firmen-individuelle Software !

Softwaremigration Die Migration auf Office 365 verändert nicht nur die Infrastruktur und den Aufwand in der Administration, sondern auch die Art, wie die Menschen arbeiten. Profitieren auch Sie vom Wechsel zu Office 365.

Trainingskonzeption Anforderungen und Bedarfe an Trainings sind so spezifisch wie Ihre Projekte. Durch zielgerichtetes Training Ihrer Mitarbeiter sichern Sie die Investitionen in IT, Methoden und Prozesse ab. brainymotion konzipiert Ihre individuelle Lösung zur Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie.

brainymotion begleitet Sie von der ersten Beratung bis zur erfolgreichen Implementierung

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War for Talents – Ein ziemlich drastischer Ausdruck finden Sie nicht ? Doch seit Jahren stellen Unternehmen Ihre Waffen im Krieg um die Talente vor. Schauen wir uns das Ganze genauer an.

Im Jahr 1997 veröffentlichte die Unternehmensberatung McKinsey einen Bericht mit dem Titel War for Talents. Beschrieben wurde darin ein Szenario : Dem zukünftigen Arbeitsmarkt würden aufgrund des demografischen Wandels deutlich weniger Fachkräfte zur Verfügung stehen.

Heute – 22 Jahre später – befinden wir uns nun tatsächlich in der Situation, dass wir als Unternehmen um die Gunst der Bewerber kämpfen, wo früher Bewerber um eine Stelle im Unternehmen gekämpft haben. Für Arbeit- geber reicht es längst nicht mehr nur aus, mit Arbeitsplatzsicherheit zu locken. Bewerber und Mitarbeiter sind am Zug und stellen Forderungen an Ihre Arbeitgeber.

Die Waffen oder Strategien dahinter sind ziemlich simpel, Employer Branding scheint das neue Geheimrezept der Unternehmen zu sein. Dabei geht es vor allem darum, sich als Arbeitgeber positiv darzustellen und den Bewerber so anzulocken.

Im Rahmen meiner Interviews mit potenziellen Kandidaten stelle ich oft die Frage, worauf es dem Bewerber ankäme, beziehungsweise was denn nun das entscheidende Kriterium für die Wahl eines neuen Arbeitgebers darstellt. Genannt werden zu 90 Prozent folgende Punkte : Wertschätzung, Entwick-lungsmöglichkeiten sowie eine gute Kommunikationskultur.

Alle drei Faktoren zielen auf eine Kultur im Unternehmen ab, die von Bewerbern erwartet wird. Diese wird aber vor allem geprägt durch die Beleg-schaft – bereits gewonnene Talente, die man auf keinen Fall verlieren möchte. Denn auch hier muss das Unternehmen Möglichkeiten finden, diese Talente zu halten.

War for Talents – Krieg um die Talente⤷ Als freundlichste Stimme von brainymotion hält Tabea Albrecht ihre Hand über den

Bereich Human Resources. Die Bindung von Talenten ist dabei eines ihrer Herzensthemen.

Wir bei brainymotion haben uns bereits vor Jahren im Rahmen eines Firmen-workshops mit diesen Punkten auseinandergesetzt. Eine Maßnahme, um die Kommunikationskultur zu fördern und die Teammitglieder kennenzulernen, war beispielsweise der Einsatz des sogenannten Structograms aus der Biostrukturanalyse. Grob erklärt handelt es sich bei dem von uns eingesetzten Modell um ein Kreisdiagramm, das anhand von gegebenen Antworten ein ordnet, ob man als Person eher rational und sachlich eingestuft wird (blau-dominant), ob man eine eher Macher-Persönlichkeit hat (rot-dominant) oder eher eine kommunikative Natur ist (grün-dominant).

Als Persönlichkeit mit einem enorm hohen Grünanteil liegt mir die Kultur sowie der Umgang im Team besonders am Herzen. Denn warum auch nicht ? Wir alle kennen das Gefühl : Man investiert viel Zeit, Energie und auch Herzblut in die Erledigung einer Aufgabe. Wie einfach ist es also, einen Mitar-beiter durch ein einfaches Danke an der richtigen Stelle zu motivieren und zu halten ? Anerkennung können Sie aber auch auf einem weiteren Wege ausdrücken, nämlich indem Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter sehen, sie fördern und fordern und sie so beispielsweise bei der Erledigung eines Projektes durch ein Training unterstützen.

Die Tatsache, dass ein Unternehmen Geld und Zeit investiert, signalisiert Ihrem Mitarbeiter, dass er wichtig ist und dass ein glaubhaftes Interesse vorhanden ist, ihn nicht nur zu halten, sondern den Weg vielleicht noch einen Schritt weiter zu gehen. Daraus ergibt sich nicht nur die Weiterentwicklung des Mitarbeiters, sondern auch die des Unternehmens.

War for Talent – Krieg um die TalenteWar for Talent – Krieg um die Talente

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› TAB E A ALBRECHT

Human Resources

2120

Tausende Menschen rutschen jährlich, oftmals unverschuldet, in die Arbeits-losigkeit. Der Weg zurück kann beschwerlich sein, aber durch staatlich geförderte Weiterbildungen enorm erleichtert werden. Florian Geyer ist diesen Weg erfolgreich gegangen. Wir haben uns mit ihm unterhalten.

brainyMAG : Herr Geyer, darf ich Ihnen die sehr persönliche Frage stellen, wie es zu Ihrer Arbeitslosigkeit kam ? Florian Geyer : Ich habe von 1999 bis 2014 als Business Analyst im Data Warehouse Bereich bei einem deutschen Automobilzulieferer gearbeitet. Dann bin ich erkrankt, ich bin sozusagen ausgebrannt, und habe dann über einen Aufhebungsvertrag mein Arbeitsverhältnis beendet. Danach wollte ich etwas ganz anderes machen, raus aus der IT, raus aus den Bedingungen, die mich krank gemacht haben, sodass ich eine Zeit lang in einer Kunst-schmiede gearbeitet habe. Das war wirklich eine schöne Zeit, weil ich schon immer mal mit Metall arbeiten wollte. Als nicht gelernter Handwerker ist der Verdienst aber einfach zu gering und als dann auch die Arbeit knapp wurde, rutschte ich in die Arbeitslosigkeit. Da mir aber von vorneherein bewusst war, dass meine Arbeit in der Kunstschmiede nur eine Übergangszeit darstellen würde, bis ich körperlich und psychisch wieder voll belastbar war, bemühte ich mich dann, wieder auf dem IT-Arbeitsmarkt Fuß zu fassen.

Wie kamen Sie dann an einen Bildungsgutschein ? Ich habe in den ersten vier Monaten meiner Arbeitslosigkeit von 25 Bewer-bungen 25 Absagen bekommen. Daher habe ich, nach Anraten der Agentur für Arbeit, zunächst ein Programm besucht, welches mir beim Schreiben von Bewerbungen helfen sollte. Das war aber nicht das Richtige für mich, denn ich brauchte etwas, was meine aktuelle Situation verbessert und mein Wissen erweitert. Daher habe ich die Bildungsmesse besucht und bin so zu meiner Weiterbildung bei brainymotion gekommen.

Was hat Sie von brainymotion überzeugt ? Ich war an Ihrem Stand und Ihr Angebot war einfach interessant. Gerade die Aspekte, dass ich sofort einsteigen konnte, ohne wochenlange Wartezeit, fand ich wirklich spannend. Daher habe ich mich mit Ihrer Bildungsberaterin Frau Bauer unterhalten, Sie hat mich beraten und mir ein Angebot mitge-geben. Eine Stunde später hatte ich meinen Bildungsgutschein und montags drauf habe ich auch schon bei Ihnen angefangen.

Frage : Sie waren drei Monate bei uns, wie hat es Ihnen gefallen ? Sehr, sehr gut. Ich wusste vorher nicht, wie gut man mit Videos und den Übungen lernen kann. Gerade auch, dass einem immer ein Trainer zur Verfügung stand, hat mir sehr geholfen. Reiner Frontalunterricht wie früher in der Schule ist für mich das schlimmste, daher hat mir Ihr Format wirklich etwas gebracht. Ich konnte zwischendurch auch mal eine Pause machen und mir meine Zeit frei einteilen. Und so habe ich dann ja auch meine Prüfungen alle beim ersten Anlauf bestanden und meine Zertifizierungen bekommen.

Und diese dann Ihrem Lebenslauf hinzugefügt ? Genau, ich habe drei aufeinander aufbauende Zertifizierungen gemacht. Das erste war der MCP, dann der MCSA und zum Schluss der MCSE Daten-management. Da ging es um SQL Datenbanken, die Entwicklung von T-SQL bis hin zum Business Intelligent Reporting und das ist genau der Bereich, in dem ich schon gearbeitet habe. Allerdings im Oracle-Umfeld und jetzt eben im Microsoft-Umfeld.

Haben Sie denn eine Veränderung bei der Jobsuche bemerkt, nachdem Sie die Zertifizierungen auf aktuellen Technologien Ihrem Lebenslauf hinzugefügt haben ? Ja, das hat einen großen Unterschied gemacht. Jetzt konnte man auf einen Blick sehen, dass ich mein Wissen auf dem aktuellsten Stand halte. Und dann ging alles ganz schnell : Ich war bei Ihnen mit der Weiterbildung Ende Juli fertig und konnte bereits im September einen Vertrag für Anfang Oktober unterschreiben. Jetzt arbeite ich als Data Architect bei einem großen Planungs- und Beratungskonzern.

Wenden Sie das bei uns Erlernte denn auch in Ihrem Job an ? Ja, auf alle Fälle ! Ich arbeite hier mit SQL verschiedener Generationen – von 2008 über 2012 bis 2016 ist alles dabei. Das Können, das ich bei Ihnen erworben habe, mit Datenmanagement und Datenmodellen, SQL – das gebrau-che ich jeden Tag.

Gibt es noch etwas, was Sie aus Ihrer Erfahrung heraus, Menschen mit­geben wollen, die aktuell arbeitssuchend sind ? Ja und das ist mir auch besonders wichtig : Ich habe erst gedacht „Ich bin eigentlich zu alt“. Aber das stimmt nicht, es lag einfach an den fehlenden, aktuellen Fortbildungsmaßnahmen. Also : Man ist nicht zu alt, denn auch mit 50+ bekommt man noch einen Job, wenn man es zum einen wirklich will und zum Anderen auf dem Laufenden bleibt und das nachweisen kann.

AZAV – Mit geförderten Weiterbildungen aus der Arbeitslosigkeit⤷ �Herr Geyer hat eine ganz besondere Reise hinter sich. brainymag berichtet er von seinem

erfolgreichen Weg, über eine Weiterbildung bei brainymotion, zurück in den Arbeitsmarkt.

AZAV – Mit geförderten Weiterbildung aus der ArbeitslosigkeitAZAV – Mit geförderten Weiterbildung aus der Arbeitslosigkeit

„Daher habe ich die Bildungs­messe besucht und bin so zu meiner Weiter­bildung bei brainymotion gekommen.“

„Man ist nicht zu alt…“

WAS IST AZAV ?

Die Agentur für Arbeit gibt nach AZAV (Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung) sogenannte Bildungs-gutscheine an Arbeits-suchende aus, die eine 100-prozentige Förderung einer Weiterbildungsmaß-nahme ermöglichen.

Mehr Informationen finden Sie in unserem Blog : brainymotion.de/blog/

› FLO RI AN GEYER

Trainingsteilnehmer

23brainyYOU – Ihr individuelles Training

Für das Können gibt es nur einen Beweis : das Tun.MARIE VON EBNER-ESCHENBACH, SCHRIFTSTELLERIN

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Um nachhaltig Können und nicht nur theo-retisches Wissen zu erlangen, durchlaufen Sie drei Phasen des Trainings.

Zunächst erklären wir Ihnen, warum Sie das erforderliche Wissen benötigen. Sie müssen schwimmen lernen, weil Sie sonst ertrinken.

Im zweiten Schritt erklären wir Ihnen, wie die Sache selbst funktioniert. Brustschwimmen führen Sie aus, in dem Sie diese und jene Bewe-gung machen.

Nach diesen beiden Schritten verfügen Sie über theoretisches Wissen. Um Können zu erlangen, müssen Sie die Theorie in die Praxis umsetzen. Nämlich ins Wasser springen und schwimmen üben. Bei uns müssen Sie natürlich nicht schwimmen. Aber Sie setzen Ihre erlernten Inhalte genauso wie im Beispiel in der Praxis um !

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2524

Bei Microsoft tut sich derzeit weltweit einiges im Bereich Trainings und Zertifizierungen. Im Herbst 2018 wurden grundlegende Neuerungen für das Microsoft Certified Professional-Programm vorgestellt, darunter ein jobrollenbasiertes Trainings- und Examenskonzept. Wir haben nach-gefragt – bei Sebastian Grassl, Leiter Go-To-Market in der One Commercial Partner-Organisation bei Microsoft Deutschland.

brainyMAG : Sebastian, was hat es mit den rollenbasierten Trainings und Zertifizierungen auf sich ? Sebastian Grassl : Bei der rollenbasierten Zertifizierung im Microsoft Certified Professional-Programm steht praxisnahes und direkt anwendbares Lernen im Vordergrund. Die voranschreitende Digitalisierung birgt so viel Potenzial für IT-Fachkräfte – doch sie hat auch eine Kehrseite : immense Komplexität, die immer weiter zunimmt. Wie können technische Experten bei allen Innovationen, Weiterentwicklungen sowie Geschäfts- und Technologie-anforderungen auf dem Laufenden bleiben ? Hier setzen wir an und bieten mit einer neuen Trainingsplattform, Microsoft Learn, kompaktes Self-Learning mit hohem Praxisbezug zum Beispiel zu Azure oder Office 365. Ergänzt wird dies durch Onlinekurse und Präsenztrainings, für die wir weiterhin auf enge Kooperationen mit unseren Learningpartnern wie brainymotion setzen.

Wie unterscheidet sich das vom bisherigen Ansatz ? Die rasanten Entwicklungen im IT-Sektor machen es erforderlich, das Thema Training agiler und ganzheitlicher anzugehen. Wir sehen bei unseren Partnern eine zunehmende Generalisierung – und zugleich eine zunehmende Spezialisierung. Dies klingt erst einmal paradox, aber es zeigt tatsächlich eine neue Realität, bedingt durch neue technologische Konzepte und damit einen Wandel bei technischen Kompetenzen und Jobrollen. Hier muss Microsoft unterstützen.

Lag Euer Fokus bisher nicht immer auf bestimmten Technologien ? Was meint ihr mit Jobrollen ? Gegenfrage : Was ist denn heutzutage eine sogenannte Technologie ? Und was muss man dafür können ? Nimm als Beispiel die Cloud : Was heute möglich und auch im Markt gefragt ist, war vor wenigen Jahren noch blanke Fiktion. Parallel hat sich das klassische Software- und Hardware-Business in ein viel komplexeres Gebilde verwandelt – mit Lösungen, modularen Bausteinen und praktisch täglich neuen Services. Und damit sind mehr Skills gefragt, andere Skills, umfassendere Skills.

Eine intensive Marktforschung und zahlreiche Diskussionen mit Branchen-partnern und IT-Experten ließen für uns bei Microsoft daher nur einen sinnvollen Schritt zu : Die Weiterentwicklung unserer Trainings und Zertifizie-rungen über Einzeltechnologien hinaus – hin zu Fertigkeiten, Fähigkeiten und Konzepten, die für bestimmte Jobrollen benötigt werden.

Und das ist auch von den Inhalten mehr als alter Wein in neuen Schläuchen ? Was genau steckt dahinter ? Denken in Jobrollen ist ganz klar die Antwort auf ein Problem, das sich in unserer Branche jetzt schon überdeutlich abzeichnet : Ich meine den Fach-kräftemangel. Wir bei Microsoft müssen und wollen die IT-Profis von heute fit für die Zukunft machen und gleichzeitig den Nachwuchs optimal fördern.

Der jobrollenbasierte Ansatz bietet den Vorteil, dass das Training zugeschnitten ist auf die jeweilige Situation. So erhalten technische Experten ein produk-tives Umfeld, um sich zu spezifischen Themen weiterzubilden und die eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten auszubauen. Unser Ziel ist, jeden Entwickler, Lösungsarchitekten und IT-Administrator so zu unterstützen, dass er in seiner täglichen Arbeit, für seinen Arbeitgeber und natürlich in konkreten Kunden-projekten sein ganzes Potenzial einbringen kann.

Was hat sich außerdem gegenüber dem bisherigen Lern­ und Examenskon­zept bei Microsoft verändert ? Wo liegen aus deiner Sicht die Vorteile ? Die Trainings und Zertifizierungen werden nun nach Themenschwerpunkten geclustert : Modern Workplace, Business Applications, Data & AI sowie Applications & Infrastructure. Zugleich wurden die Trainingsmodalitäten um die Komponente der Labs erweitert, die ein viel praxisnäheres Lernen ermöglichen. Und vielleicht das Wichtigste : Künftig lassen sich die neuesten Inhalte schneller als bisher ins Training integrieren – das ist angesichts des hohen Innovationstempos bei den Microsoft-Produkten und -Diensten wirklich mission-critical. Das heißt aber nicht, dass wir alle paar Wochen mit neuen Zertifizierungsanforderungen um die Ecke kommen. Vielmehr gibt es strukturierte Lernpfade und bei wesentlichen Änderungen auch Übergangsexamina, sodass bereits erworbene Kompetenzen ihre Gültigkeit behalten und durch die Absolventen aktualisiert werden können.

Trainings und Zertifizierungen nach Jobrollen – Wie Microsoft IT­Experten fit macht für die Zukunft⤷ �Sebastian Grassl, Go-To Market Director für Deutschland, ist Microsofts Mann vom Fach,

wenn es um die grundlegenden Neuerungen auf dem Bereich der Microsoft-Zertifizierungen geht.

GUT ZU WISSEN

Durch das neue Konzept der rollenbasierten Zertifizierungen können technische Experten (Microsoft Certified Professionals) sich zielgerichtet weiter-bilden und ihre Expertise gegenüber ihrem Arbeitgeber sowie bei Kollegen und Kunden in IT-Projekten besser und transparenter nachweisen.

Trainings und Zertifizierungen nach JobrollenTrainings und Zertifizierungen nach Jobrollen

„Die rasanten Entwick­lungen im IT­Sektor machen es erforderlich, das Thema Training agiler und ganz­heitlicher anzugehen.“

„Künftig lassen sich die neuesten Inhalte schneller als bisher ins Training integrieren“

› SEBASTIAN GRASSL

Go-To Market Director

KÖNNEN2726 Ihre Jobrolle und unsere Trainings – ein perfect fit !Ihre Jobrolle und unsere Trainings – ein perfect fit !

Die HerausforderungenEin Teil von mir ist ständig auf der Suche nach Verbesserungen – Wie können unsere Trainings für noch mehr Können bei unseren Teil-nehmern sorgen ?

Einer der besten Einfälle kam mir eines Morgens unter der Dusche, als es plötzlich Klick machte : Suchen Unternehmen und Personen, die sich weiterbilden möchten, wirklich Kurse wie Level 1, 2 oder 3 ; Grundlagen, Vertiefung oder Fortsetzung ? Bei Kursen, die den Einstieg in ein Thema geben, mag das noch gutgehen, da klar ist, dass keine oder nur sehr geringe Vorkenntnisse vorausgesetzt werden. Aber danach wird’s schwierig, denn niemand weiß auf Anhieb, was in einem Level 2 oder einem Fort-setzungskurs thematisiert wird und ob diese Trainingsinhalte zum jeweiligen Bedarf wirklich hilfreich sind. Die Folge ist ein langwieriger Suchprozess durch die detaillierten Kursbeschreibungen der verschiedenen Trainings-anbieter.

Obendrein ist in den letzten Jahren insbesondere die Heterogenität unserer Teilnehmer in zwei Dimensionen deutlich größer geworden : Sowohl die Vorkenntnisse sind immens unterschiedlich als auch der Einsatz von Soft-ware oder Methoden im jeweiligen Anwendungsgebiet – also in der persönlichen Jobrolle.

Die IdeeDaher habe ich bei meinem ersten Espresso – siehe in unserem Blog Kaffeepause – weiter gehirnt, wie in diesem Kontext unsere Lösungen aussehen sollten. Ergebnis waren zwei Ideen, wie wir unsere neuen Trainingstitel sprechender und die Inhalte zielorientierter gestalten können :

1. Wir stellen unsere Trainingsinhalte so zusammen, dass sie eine hohe Passgenauigkeit für eine Jobrolle haben (wie z. B. Excel für Controller oder Data Analyst).

2. Die Titel bieten ein klares Nutzenversprechen (z. B. Big Data : Datenanalyse mit Power Pivot für Excel oder Projektmanagement in der Praxis).

Naheliegend waren diese Überlegungen auch deshalb, weil wir in unserem weiteren Geschäftsfeld (der von den Bundesagentur für Arbeit über einen Bildungsgutschein geförderten Maßnahmen) schon länger begonnen hatten, Pakete zu schnüren, die sogar verschiedene Technologien oder Methoden miteinander kombinieren (wie z. B. Serveradministration in agilen Um-gebungen). Übrigens mit einer Vermittlungsquote in den ersten Arbeitsmarkt von über 92 % !

Dies waren aus meiner Sicht alles Aspekte, die positiv unseren Markenkern Können (statt nur Wissen) widerspiegeln würden – und das on Demand, denn für umfangreiches Vorratslernen ist die Veränderungs-geschwindigkeit im Zuge der Digitalisierung viel zu hoch ! Unsere Kunden würden so viel einfacher und schneller ihre jeweils passenden Trainingsinhalte finden und nur noch das trainieren, was sie wirklich benötigen – das würde allen Freude bereiten !

Die UmsetzungMit diesen ersten Überlegungen ging ich in unser nächstes Management-meeting und die Idee bekam Flügel : Unsere Leadtrainer für Office, Technologie und Managementmethoden tauschten sich daraufhin mit Ihren jeweiligen Fachkollegen in Workshops aus, welche weiteren Jobrollen wir inhaltlich sinnvoll füllen und welche direkten Nutzen aus den Anwen-dungen und Methoden resultieren. Ergebnis sind bis jetzt bereits über 90 neue Trainings – und die Entwicklung ist noch längst nicht abgeschlossen.

Möglich wird diese Vielfalt durch unsere innovative und sehr flexible Trainingslösung brainyYOU (hier wird aus blended learning mit Einsatz von Videos, Labs und stets einem persönlichen Coach blended training). Sie können Ihre Trainings bei uns sowohl in unseren Trainingszentren als auch remote wahrnehmen und das an frei wählbaren Terminen zu je 3,5 Stunden, die in Ihren Kalender passen. Was die inhaltliche Ausgestaltung Ihres Trainings anbelangt, so haben Sie über die bereits beschriebene Zusammenstellung nach Jobrolle oder Zielsetzung sogar noch die Möglich-keit, einzelne Bausteine ab- oder hinzu zu wählen, um Ihr Training noch stärker auf Ihre Vorkenntnisse und Jobrolle abzustimmen. Selbst-verständlich kann jedes der Trainings auch als firmenindividueller Workshop in brainyCLASS wahrgenommen werden.

Ich musste dann schon schmunzeln, als Microsoft nur wenig später mit seinen rolebased certifications weltweit auf den Markt kam, die wir sehr gerne und umgehend in unser Portfolio aufgenommen haben. Für uns und unsere Kunden ein perfect fit ! Aber natürlich ist klar : In unserem gut 100 Menschen umfassenden agilen brainymotion-Team ist die Produkt-entwicklung von der Idee unter der Dusche bis zur Realisierung viel einfacher und schneller als sie weltweit bei Microsoft und Satya Nadella überhaupt sein kann…

Und nun vereinbaren Sie gerne Ihre persönliche Probefahrt mit uns ! Wir freuen uns auf Sie und Ihr Feedback !

Ihre Jobrolle und unsere Trainings – ein perfect fit !⤷ Nils Gutsche, Vorstand & CVO von brainymotion, Vorreiter als auch Querdenker – ein agiler

Typ Mensch, für den es keinen Stillstand und für den nur eine Richtung existiert : vorwärts.

brainyYOU � Seite 23

brainyCLASS � Seite 31

Blogbeitrag Kaffeepause mit Nils Gutsche � www.brainymotion.de/ blog/kaffeepause- mit-nils-gutsche

› N ILS GUTSCHE

Vorstand & CVO

2928

Das Thema Cloud Computing ist in aller Munde und gerade Lösungen wie Azure sind gefragter denn je. Aus Erfahrung wissen wir, dass dennoch viele Unternehmen Bedenken oder Zweifel haben, was den Einsatz angeht. Wir wollen diesen Bedenken auf die Spur kommen und haben uns daher mit unserem Experten für Cloud-Computing Sascha Dittmann unterhalten.

brainyMAG : Beginnen wir von vorne – Was ist eigentlich Azure ? Sascha Dittmann : Im Großen und Ganzen geht es bei Cloud-Computing darum, IT-Ressourcen On-Demand zu bekommen. Das kann alles Mögliche sein, von einer virtuellen Maschine, über eine Festplatte bis hin zu einer simplen Datenbank. Azure ist dabei die Cloud-Computing-Lösung von Microsoft. Der Vorteil liegt darin, dass ich diese IT-Ressourcen dann benutze, wenn ich sie brauche, und wegschmeiße, wenn ich fertig bin. Dabei zahle ich nur das, was ich wirklich in Anspruch genommen habe. Zusätzlich habe ich keine Verzögerung aufgrund von etwaigen Lieferzeiten. Ich bestelle und bekomme sofort.

Ist das auch gleichzeitig das schlagende Argument für Azure ? Richtig, es geht um die hohe Flexibilität, die ich mir damit einkaufe. Es gibt schwarze Schafe, die derartige Services dann innerhalb eines 24-Monats- Vertrags anbieten. Das ist definitiv kein Cloud-Computing. Es ist wirklich diese Flexibilität, dieses Baukastensystem, mit dem ich mir nach Bedarf meine Lösungen zusammenbaue. Deswegen können in der Regel aber auch nur Administratoren und Softwareentwickler etwas mit dieser Lösung anfangen. Endanwender haben hier nur bedingt Nutzen.

Kannst du darauf noch einmal näher eingehen ? Warum ist das so ? Klar. Ganzheitlich gesprochen teilt man die neuen Modelle, wie IT betrieben wird – je nachdem, wie man es definiert – in drei bis vier Schichten- modelle auf. Ganz unten steht Infrastructure as a Service (IaaS). Hier geht es, wie der Name schon sagt, um reine Infrastruktur, also um Netzwerkkarten, Festplatten oder auch virtuelle Maschinen, die ich, On-Demand, bereitgestellt bekomme. Diese Zielgruppe ist einfach zu definieren, das sind die heutigen Administratoren.

Obendrauf steht Plattform as a Service (PaaS). Das ist das Baukasten- system für Softwareentwickler. Innerhalb von PaaS denkt man weniger in Maschinengrenzen, sondern eher in Dienstleistungen. Beispielsweise :

„Ich brauch mal schnell eine relationale Datenbank vom Typ SQL Server“ oder „etwas, was mir Nachrichten von links nach rechts transferiert“ – egal in welche Richtung, Azure ist wie ein bunter Blumenstrauß aus mittlerweile über 100 verschiedenen Diensten.

Darüber hinaus gibt es die Lösung für Endanwender. Bei Software as a Service (SaaS) geht es dann in die Richtung Office 365, SharePoint oder Exchange Server. Hier besteht der elementare Vorteil darin, dass sich die Nutzer nicht mehr mit der Infrastruktur dahinter auseinandersetzen müssen, sondern sich einfach über entsprechende Oberflächen ihre jeweilige Infrastruktur bereitstellen lassen können.

Zudem gibt es je nach Definition, wie anfangs angesprochen, noch x as a Service Schichten obendrauf, so könnte man etwa Client as a service oder Betriebssystem as a service dazu zählen. Im Endeffekt geht es um den Service-Gedanken als solchen und der ist beim besten Willen nicht neu. Service Oriented Architecture gibt es schon seit etlichen Jahren. Es hat nur keiner wirklich gelebt.

Neben Themen wie künstlicher Intelligenz setzt Microsoft den Fokus in 2019 ganz klar auf Azure. Gleichzeitig haben viele Unternehmen die Cloud noch gar nicht auf dem Schirm. Warum glaubst du, ist das der Fall ? Bevor ich zu der Antwort komme, würde ich gerne noch eine für mich sehr wichtige Unterscheidung machen : Cloud und Cloud-Computing sind zwei sehr verschiedene Dinge. Die Cloud ist mittlerweile, nicht zuletzt, weil der Begriff von etlichen Marketing-Abteilungen missbraucht wurde, zum Synonym für Internet geworden. Ja, wir sind in der Cloud. Sind wir das nicht alle ? Das waren wir praktisch schon 1990, als das Internet geboren wurde. Cloud- Computing hingegen ist einfach die Elastizität, dieser flexible Baukasten, in den ich reingreife und mir nur das herausnehme, was ich wirklich brauche und dazu gehört auch Azure.

Warum viele Unternehmen Cloud-Computing noch nicht für sich nutzen ? Angst und Prioritäten, sprich, das kostet Geld und Aufwand. Viele fragen sich

„Wo liegt hier der Mehrwert ?“. Diese Frage kann ich auch nachvollziehen. Ich bin seit 1999 offiziell Softwareentwickler und habe früh lernen müssen, dass, nur weil etwas sinnvoll ist, es nicht immer auch gemacht werden kann, weil oft weder Budget noch Zeit da ist. Gerade wenn ich Kosten ver-gleiche, bin ich bei PaaS definitiv günstiger. Beim klassischen IaaS hingegen bin ich in der Regel gleichteuer oder sogar teurer als ein klassi-scher Host. Der Mehrwert liegt nicht darin, einen ursprünglich lokalen Server in die Cloud zu schieben und ihn dort auch 24 / 7 laufen zu lassen. Es geht vielmehr um Folgendes : Wenn vom lokalen Server nur die gefühlten 10 % in Anspruch genommen werden, warum dann nicht auf PaaS setzen und von Shared Infrastructure profitieren ?

Azure – Potenziale des Cloud­Computings⤷ �Schon als Teenager schrieb Sascha Dittmann seine ersten Codes.

Das entfesselte eine Leidenschaft für Cloud Computing, Big Data und Data Science, die bis heute nicht nachgelassen hat.

Azure – Potenziale des Cloud-ComputingsAzure – Potenziale des Cloud-Computings

„Die Cloud ist mittler­weile zum Synonym für Internet geworden.“

„Es geht um die hohe Flexibilität, die ich mir damit einkaufe.“

› SAS C HA DITTM

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Trainer & Data Solution

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Microsoft Azure

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Schauen Sie sich gerne unsere Trainings zum Thema Microsoft Azure an : www.brainymotion.de/training/azure

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Physisch oder virtuell – Sie entscheidenEgal ob im klassischen oder virtuellen Klassenraum, trainieren Sie gemeinsam mit anderen in einer modernen Trainingsumgebung : Wir können die brainyCLASS als reines Klassenraumtraining oder Webinar durchführen. brainy wird es aber erst in der hybriden Variante, bei der einige Teilnehmer physisch und andere remote teilnehmen. Die Inhalte werden Ihnen dabei von zertifizierten Experten vermittelt.

Gerade bei dem Punkt Shared Infrastructure ist die Sicherheit von Unternehmensdaten sicherlich auch ein großer Aspekt, oder ? Ja, aber es ist ja auch nicht so, dass der SQL Server jedem gehört und dort jeder seine Datenbanken ablegt. Es ist schon mein eigener SQL-Server und meine eigene SQL-Datenbank, lediglich die Infrastruktur darunter wird geteilt. Das ist ja der Punkt, der Kosten spart. Das Thema Sicherheit ist oftmals auch sehr emotionsbehaftet. In Azure lässt sich allerdings eine sehr hohe technische Sicherheit gewährleisten, sodass es auch Unternehmen gibt, die dort sehr sensible Daten, wie beispielweise Patientendaten oder Daten von Rechtsanwälten, ablegen.

Vorsichtig gesprochen, darf man hier auch darüber nachdenken, ob die Rechenzentren, gerade in kleineren Unternehmen, den gleichen Sicherheits-bedingungen und -anforderungen unterliegen wie beispielsweise Azure. Ein Beispiel der Sicherheitsvorkehrungen innerhalb von Azure ist die Analyse des Nutzerverhaltens und damit die Suche nach Hackern. Stellt das System Anomalien fest, so wird der Kunde mit einer automatischen Nachricht gewarnt. Gleichzeitig wird das System aber auch intern geschützt. So können diejenigen nicht physisch an die Server, die sich einloggen dürfen, und andersrum.

Hast du noch einen Tipp zum Schluss ? Ich hatte es ja schon ein paar Mal angedeutet : Man sollte seine existierende Anwendung nicht blind in die Cloud migrieren, sondern die neuen Möglich-keiten, die die Cloud bietet, mit einfließen lassen. Ich bin der Überzeugung, dass noch zu Viele in der klassischen Infrastruktur-Schiene denken und zu wenig in Richtung PaaS. Denn nur hier kann Cloud-Computing wirklich zeigen, was es für Potenziale hat.

brainyCLASSAzure – Potenziale des Cloud-Computings

„PaaS : Hier kann Cloud­ Computing wirklich zeigen, was es für Poten­ziale hat.“

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3332 brainymotion – Eine Reise beginntbrainymotion – Eine Reise beginnt

Es kommt mir vor, als wäre es schon unzählige Jahre her. Die Situation sehe ich jedoch vor meinem geistigen Auge als wäre es gestern passiert. Tatsächlich fand das Gespräch aber vor einigen Monaten statt, in dem Mario Fränk uns, dem Münchner Team, von einer anstehenden Veränderung erzählte : Wir verlassen zum 1. November 2018 aktiv das Franchisesystem.

Die gleiche Situation spielte sich auch in unseren drei anderen Centern Frankfurt, Mannheim und Wiesbaden ab. Mehr als diese Information erhielten wir zu jenem Zeitpunkt aber nicht. Aufregung und Freude machte sich breit. Aber auch Fragen kamen auf. Was würde in nächster Zeit passieren ? Wie würde das neue Unternehmen heißen ? Und vor allem, woher kam auf einmal der Umschwung ? Denn dieser fühlte sich für uns als Team zunächst spontan an, war aber durch unser Vorstandsteam lange im Voraus durchdacht. Fangen wir also einfach mal von vorne an.

brainymotion – Eine Reise beginnt⤷ �Als Teil des Marketingteams ist Julia Breitenbach das Herz und die Seele

des brainymotion-Blogs. Ihre Liebe zu literarischen Werken kann man bei jedem Beitrag der Romanautorin in spe fühlen.

HANNO TRAULSEN | VORSTAND DER BRAINYMOTION AG

Unsere Entscheidung, die Franchiseverträge nicht fortzuführen, war keine spontane Entscheidung, die über Nacht fiel, sondern reifte über einen gewissen Zeitraum. Ein Zeitraum, in dem wir die Vor- und Nachteile gegen-einander abwogen, in dem aber sicherlich auch emotionale Aspekte eine wichtige Rolle spielten. Welche Chancen es uns eröffnen würde, von allen Einschränkungen eines Franchise-Netzwerkes befreit zu sein – und die völlige Gestaltungsfreiheit für eine eigene Marke zu haben. Die Möglichkeit zu bekommen, Innovationen eigenständig entwickeln und umsetzen zu können. Und dann mit diesen Innovationen und der eigenen Marke den gesamten deutsch sprachigen Raum zu adressieren.

So fühlte sich unsere Entscheidung immer richtiger an, denn es reifte in uns mehr und mehr die Erkenntnis, dass die Chancen die Risiken deutlich überwiegen – vor allem aber, dass wir unsere wichtigste Ziel setzung, mit unseren Trainings für Freude und Können zu stehen, nur mit einer neuen und eigenen Marke würden realisieren können.

DAS HÄUSCHEN – WO SICH TRÄUME ZU PLÄNEN ENTWICKELN

Alles begann im mittlerweile berühmt berüchtigten Häuschen im Reinhardswald, das als Rückzugsort von Nils Gutsche, Mario Fränk und Hanno Traulsen dient, um außerhalb des Geschäfts-alltags Strategien und Pläne für die Zukunft zu schmieden. Die drei Vorstände standen vor einer zentralen und alles entschei den-den Frage : Sollten Sie ihre vertragliche Option, den Franchise- vertrag für drei weitere Jahre zu verlängern, ziehen ? Was wären die Konsequenzen es nicht zu tun ? Was hätte man für Möglichkeiten, wenn man an keine Franchisevorgaben mehr gekettet wäre ? Was wäre das Risiko, als komplett neue Marke, aber mit knapp 20 Jahren Erfahrung, auf den Markt zu kommen ? Eine intensive Zeit voller Abwägungen, Brainstorming-Sessions und Entscheidungen begann. Lange bevor wir als Team überhaupt hätten ahnen können, dass wir einen neuen Weg einschlagen würden.

Das berüchtigte Häuschen…

Ziemlich beste Geschäftspartner

› JUL I A BREITENBACH

Marketing

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DAS TEAM - WENN PLÄNE UMGESETZT WERDEN

Es stand also fest, wir würden das Franchisenetzwerk verlassen. Ich denke, ich kann getrost für alle Teamplayer mitsprechen, wenn ich sage, die Zeit zwischen „Es steht eine Veränderung an“ und der Bekanntgabe des Namens war wegen unserer großen Neugier sehr aufregend. Wie werden wir heißen ? Wie wird das Logo aussehen ? Welche Farben haben wir ? Wegen meines Betriebswirtschaftsstudiums wollte ich vorrangig wissen, welche Marken-werte wir vertreten würden. Nur eine Handvoll Mitarbeiter wusste Bescheid, keiner ließ aber auch nur einen Hauch von Hinweisen durchsickern.

In diesem Moment wurde mir klar, wie wichtig wir in diesem Projekt waren und wie viel unsere Meinung zählte. Natürlich waren und sind wir noch immer total von der Marke überzeugt und freuen uns, mit solchen Werten arbeiten zu dürfen.

Den Kern von brainymotion bildet das Wort KÖNNEN. Wir verhelfen Menschen mit unseren Trainings zu Können, denn nur die Umsetzung der Theorie führt zu Erfolg. Begleitet wird dies durch die Attribute Freude, Professionalität und Kompetenz. Wir sorgen dafür, dass unsere Teilnehmer Freude im Training haben, verfügen über ein professionelles Team und kompetente Trainer, die ihren Job gerne machen, und denen unsere Teilnehmer am Herzen liegen.

STATION : DIE REAKTION DES GESAMTEN TEAMS

Nun hatte das Kind endlich einen Namen, und wir konnten im Marketing unseren Fokus auf Werte legen, mit denen wir uns identifizieren konnten und die nachhaltig für unsere Kunden sind. Jetzt war es an uns und dem gesamten Team, die Marke mit Leben zu füllen. Es folgte eine spannende und intensive Zeit, die sehr arbeitsreich war, sich aber auf jeden Fall gelohnt hat.

Die nächste Station auf unserer brainymotion-Reise war die Einweihung des gesamten Teams. Dafür wurde eigens ein Event für das über 100 Personen starke Team, inkl. verschiedener Vorträge, Workshops und Musikern geplant. Und es war ein voller Erfolg ! Das Team reagierte positiv auf den neuen Namen und die neuen Markenwerte, Fragen und anfängliche Unsicherheiten konnten in Diskussionsrunden geklärt werden. In Workshops erarbeiteten wir gemeinsam die Markenwerte und brain(y)stormten über Erlebnismomente für Kunden. Denn eins war klar : Dieses Projekt konnte nicht von ein paar Menschen allein getragen werden. Die Mitarbeit von jedem Einzelnen würde nötig sein, um am 1. November 2018 als brainymotion startklar zu sein.

brainymotion – Eine Reise beginntbrainymotion – Eine Reise beginnt

STATION : MARKETING-TEAM ÜBERZEUGEN

An einem heißen Junitag in Frankfurt erhielten wir, das Marketing-Team, dann endlich unsere heiß ersehnten Antworten von Siegfried Haider, der uns auf unserer Reise als Marketingexperte begleitet und inzwischen zu unserem Aufsichtsrat gehört (› S. 42). Einen halben Tag wurden wir mit der Geschichte der Marke auf die Folter gespannt, bevor endlich das Rätsel um den Namen gelüftet wurde. (Hätte man uns die Entstehungs-Geschichte nicht erzählt, könnte ich jetzt nicht diesen Artikel schreiben, also war es gut so.)

brainymotion. Da war nun endlich der Name. Was ich dabei fühlte ? Ich kann mich noch daran erinnern, dass ich den Namen, der auf einem Flip-chart stand, anstarrte, und es in meinem Kopf zu rattern begann. Wie kann man mit den Begriffen brainy und motion spielen ? Wie bringen wir das in Verbindung mit Training ? Wie wird die Kommunikation mit so einem coolen Namen wohl aussehen ? Schon ganz in Gedanken an die anstehen-den Marketingaktivitäten vertieft, war unsere Reaktion wohl etwas anders als erwartet, wie ein darauffolgendes Gespräch mit Siegfried Haider offenbarte : „Ich dachte, ihr findet die Marke nicht gut, weil gar keine Reaktion von euch kam. Und wenn ich das Marketing Team nicht überzeugen kann, hätten wir unseren Job falsch gemacht und nochmal ziemlich was verändern dürfen.“

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STATION : EIN GEWAND FÜR BRAINYMOTION

Und so war es tatsächlich. Jeder der Mitwirkenden, und ich mag gar nicht zählen, wie viele Menschen es waren, trugen ihren kleineren oder größeren Teil dazu bei, um am Ende ans Ziel zu gelangen. Im Zuge der Erstellung der Geschäftsausstattung erweiterten wir das Design der Marke um eine diagonale Schräge, Polygone (diese Dreiecke, die bei uns überall herumfliegen) und eine sehr schöne, aber aufwändige Bildsprache. Stundenlange Fotoshootings inklusive Bearbeitung waren die Folge. Aber kennen Sie einen Trainingsanbieter, der seine eigenen Mitarbeiter über die Website und sämtliche Geschäftsdokumente fliegen lässt ? Richtig, wir nämlich auch nicht. Das Gewand von brainymotion war entstanden.

Die Tage und Wochen flogen nur so dahin und ich hatte das Gefühl, die Zeit verging schneller als sonst. Als besonders schön empfand ich, dass sich das gesamte Team gegenseitig unterstützte. Jeder packte mit an, egal ob die Aufgabe in den eigenen Bereich fiel oder nicht. Dokumente wurden erstellt, Texte geschrieben, Fotos geschossen und bearbeitet, Trainingsvideos gedreht und geschnitten, brainyBEGRIFF LICHKEITEN konzipiert, das Learning Management System und die Website bis spät in die Nacht program-miert, neue jobrollenbasierte Trainings aufgesetzt, Briefe inklusive brainyGAMES verpackt, alte Logos von den Wänden gekratzt und Streich-events veranstaltet. Bis es dann endlich so weit war.

brainymotion – Eine Reise beginntbrainymotion – Eine Reise beginnt

NILS GUTSCHE | VORSTAND UND CVO DER BRAINYMOTION AG

Dieses Kickoff-Event für unser gesamtes Team zu organisieren und dabei aber außer ein paar wenigen Eingeweihten mit niemanden offen reden zu können, war für mich ein echter Drahtseilakt. So baute ich zum Beispiel unser neues brainymotion Logo in 3D zuhause zusammen, da es in der Firma ja noch niemand sehen durfte. Gespräche mit der Location, DJs und Caterern mussten hinter geschlossenen Türen stattfinden etc. Ich sehnte den Tag herbei, an dem wir nun endlich allen Teammitgliedern unsere Arbeit der letzten zwei Jahre präsentieren konnten ! Morgens, als wir die wirklich coole location Oosten, die direkt am Main liegt, vorbereiteten, nahm ich mir die Zeit für meinen obligatorischen Espresso in der Sonne und meine Anspannung stieg, obwohl ich ja bereits wusste, dass sich die meisten sehr auf das Neue, das Andere freuten : „Wie werden die Kollegen auf all das reagieren ?“ „Wie werden sie den Namen finden ?“ „Wie veränderungsbereit ist das Team ?“ „Finden sie das Logo und die frischen Farben genauso cool wie wir ?“ und viele weitere Fragen schossen mir durch den Kopf… Völlig umsonst, denn die Reaktionen waren einfach umwerfend und ausnahmslos positiv – einfach nur schön !

Jeder packt mit an !

Kommt Form - kommt Farbe - kommt Leben

Arbeit, die einfach stolz macht !

Ein Stückchen können Sie selbst noch einmal bei unseren Präsentationen, Workshops und Feiern dabei sein : Schauen Sie sich gern unser Kickoff-Video auf unserem brainymotion YouTube Kanal an !

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Abfeiern im Oosten !

Das Team in Mannheim

MARIO FRÄNK | VORSTAND DER BRAINYMOTION AG

Der erste Tag fühlte sich an wie Neujahr, inklusive der vielen guten Vorsätze, es nun noch besser zu machen. Ein guter Tag ! Mit Bekanntgabe unsere Entscheidung, den Franchisevertrag nicht zu verlängern, bekam der erste Stein von vielen seinen unumkehrbaren Stoß. Ab jetzt fielen die Domino- steine in einer immer schneller werdenden Welle in Richtung Ziel. Auf dem Weg dahin gab es noch den einen oder anderen Abschnitt, in dem noch gar nicht alles stand. Bis zum letzten Tag wurde gebaut und richtig positioniert. Eine sehr spannende Zeit. Der Countdown lief und am 1. November 2018, 00 :01 Uhr fiel endlich auch der letzte Stein. Vorhang auf ! Die Webseite und alle anderen neuen Systeme gingen in Betrieb. Die Center wurden fertig re-designed und Partner, Kunden sowie Teilnehmer informiert. Und nun geht es im gesamten deutschsprachigen Raum weiter zum nächsten Ziel.

SIE MÖCHTEN NOCH MEHR VON BRAINY-MOTION ERFAHREN ?

Weitere spannende und informative Beiträge rund um brainymotion und unsere Trainings-themen finden Sie auf unserem Blog unter www.brainymotion.de/blog/

DER 1. NOVEMBER 2018 – WENN URSPRÜNGLICHE TRÄUME WIRKLICHKEIT WERDEN

Der Stichtag war da. Auf diesen Tag hatten wir lange hingearbeitet. Und wir haben es geschafft. Die Center waren umgestaltet, die Website war online, die Trainings konnten ausgeliefert werden. In Frankfurt und Wiesbaden fanden die ersten Eröffnungen statt, denn an den anderen Standorten war Feiertag, brainyCOCKTAILS und brainyFOOD wurden ausgegeben. Endlich konnten wir in die Welt hinausschreien, wer wir waren ! Konnten mit Kunden endlich offen sprechen, ihnen von brainymotion und der Reise erzählen, die wir hinter uns hatten. Jetzt können wir voller Freude das tun, was wir die ganze Zeit machen wollten : brainymotion sein.

Taadaaaa !

in FrankfurtUnsere Truppe

Die „Bande“ aus Wiesbaden

Unser Team in München

Die neue Marke lebt !

brainymotion – Eine Reise beginntbrainymotion – Eine Reise beginnt

4140 Auf ein Wort – Unsere Partner und unser AufsichtsratAuf ein Wort – Unsere Partner und unser Aufsichtsrat

Auf ein Wort – Unsere Partner und unser Aufsichtsrat⤷ �„Warum arbeitet ihr mit brainymotion zusammen ?“

Diese Frage hat brainyMAG Partnern und dem Aufsichtsrat gestellt.

Mit brainymotion arbeiten wir liebend gerne zusammen, weil wir die Flexibilität der Trainingsformate perfekt finden und nicht zuletzt, weil wir wichtige handelnde Personen sehr schätzen. Hier findet ein Austausch auf höchster Ebene statt, von dem wir auch im normalen Projektgeschäft sehr profitieren. Nicht zuletzt ist brainymotion bevorzugter Partner und Speaker auf unserem TOP-Event IT@STADION (��www.itatstadion.de), welches jährlich stattfindet.

Gemeinsam mit Trainingspartnern wie brainymotion setzen wir uns intensiv dafür ein, den Fachkräftemangel zu reduzieren und ermöglichen vielen Menschen einen Job in der IT Branche.

Wir kennen die brainymotion-Crew seit vielen Jahren und sind wahnsinnig gerne Partner, weil wir wissen, dass die Teilnehmer bei brainymotion sehr, sehr gut aufgehoben sind.

Das praxisnahe Konzept für die Aus- und Weiterbildungen und Zertifizierungen bei brainymotion überzeugt – und was könnte man sich als Hersteller mehr wünschen als solch einen tollen und innovativen Trainingspartner, dem zudem das positive Lernerlebnis des Teilnehmers am Herzen liegt !?

MARKUS HOLLÄNDER | GESCHÄFTSFÜHRUNG ITERACON

CHRISTINA ALLMEROTH | SENIOR MANAGER, BUSINESS DEVELOPMENT EASTERN AND CENTRAL EUROPE COMPTIA

CompTIA ist der internationale Branchenverband der IT. Mit unseren jobrollen­basierten herstellerneutralen IT Zertifizierungen und Lernmaterialien unterstützen wir weltweit Millionen Fachkräfte und Unternehmen.

IT muss flexibel, einfach und sicher sein – iteracon erreicht das durch einfache Managed Services, passgenaue Microsoft­Technologien rund um den modernen Arbeitsplatz und durch innovative Sicherheitslösungen.

We believe that learning through and with an innovative partner like brainymotion, with its highly skilled trainers and flexible ways of how to learn, is the way towards your increased knowledge – and maybe a new job ? We have recently introduced new role-based training and will introduce more new certifications in the next months – we work closely with brainymotion who will guide you to the right training and into the modern workplace we all are a part of now.

Satya Nadella, our CEO, believes in life-long learning for everyone and we at Microsoft Learning are happy and convinced that brainymotion is right here to help you with the development of your skills around the right products. Smart trainieren. Sicher können. Is the way to your success ! Thank you for your continued commitment to Microsoft and brainymotion.

KATIA DE RUYTER | EMEA / WE CHANNEL SALES MANAGER MICROSOFT

At Microsoft, our leadership has made a clear commitment to learning as a vital part of the path to success, especially for our latest products like Office 365, Azure and Microsoft 365 (a. o.). For that we count on and work with great partners like brainymotion to make that happen.

FastForward ist ein Microsoft Partner-Programm auf höchstem Niveau, bei dem die Top-Unter-nehmen der jeweiligen Branche in den Austausch kommen. brainy-motion gehört für mich ganz klar zu diesen Unternehmen. Als einer der innovativsten Trainingsanbie-ter des DACH-Bereichs ist brainy-motion ein zukunftsorientierter Enabler, der seit langem erfolg-reich sowohl Partnern als auch Kunden mit smarten, individuellen Lösungen hilft. Sodass diese ihre Trainings- oder Projektvorhaben auf bestem Wege in die Tat umzu-setzen können.

DANIELA REHER | LEITERIN PARTNER-PROGRAMME MICROSOFT

Microsoft unterstützt engagierte und erfolgsorientierte Unternehmen innerhalb ihres Top­Parnterprogramms FastForward >>. Voneinander lernen, zusammen vorwärts­gehen und andere inspirieren sind dabei die Säulen, auf die Microsoft baut.

Bisher war es ein erfolgreiches Franchise-Unternehmen, welches über die Jahre gewachsen ist und schwierige Situationen gemeistert hat. Nun ist es ein Aufbruch in neue Zeiten, zu neuen Ufern mit eigener Identität. brainymotion vermittelt Aufbruch und Zusammengehörigkeit.

JÖRN VODERBERG AUFSICHTSRAT BRAINYMOTION

Als der Bänker unter den Aufsichtsräten bringt Jörn Voderberg fachlich über zwanzig Jahre Berufserfahrung mit. Menschlich treibt ihn das Interesse und die Neugierde an :

„Ich bin auf dieser Reise einfach gern dabei !“

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Marketing

IMPRESSUM

Herausgeber brainymotion AG Ludwig­Erhard­Straße 30 – 34 65760 Eschborn Tel. : +49 6196 97288­50 Fax. : +49 6196 97288­99 E­Mail : info@brainymotion.de Web : www.brainymotion.de

Verantwortlich für den Inhalt Nils Gutsche, Hanno Traulsen & Mario Fränk

Druck eberl, Immenstadt

Konzept & Layout daHeim.design

Das kompetente Team von brainymotion ist der Grund, warum wir immer wieder gerne mit ihnen zusammenarbeiten. Mir ist besonders wichtig, dass die Organisation unserer IT Trainings leicht und unkompliziert verläuft. Aufgrund der einfachen Art der Buchung, meiner festen Ansprechpartnerin und den sehr gut ausgestatteten Seminarräumen kann ich immer sicher sein, dass für alles gesorgt ist. Zusätzlich arbeiten alle Mitarbeiter absolut professionell und sind immer hilfsbereit. Auf den Punkt gebracht : In den brainymotion-Centern erhalten unsere Seminnarteilnehmer genau den Eindruck, den wir ihnen gerne vermitteln möchten – modern, professionell und kompetent.

brainymotion ist ein smartes, sympathisches Team mit WERTvollen Angeboten. Geführt von einem Vorstand, der große Erfahrung, Mut und Motivation lebt. Das Ziel : Ihren Kunden anwendbares Wissen zu vermitteln. Was für ein Beitrag zum großen Ganzen.

Ich finde, brainymotion hat durch den neuen Auftritt dazu gewonnen. Jetzt steht das Unternehmen für mich noch mehr für Modernität und Dynamik und kann positiv und selbstbewusst in die Zukunft blicken. Ich wünsche brainymotion alles Gute und viel Erfolg. Dabei begleite ich Sie im Aufrichtsrat gerne.

brainymotion ist, auf den Punkt gebracht, kompetent, dynamisch und innovativ. Dabei hat das Unternehmen den Sprung geschafft, die als eher trocken geltenden IT-Themen frisch und spannend zu gestalten und die Teilnehmer zu begeistern. Sich in dieser Gemeinschaft einzubringen und am Austausch teilzunehmen, bringt mich daher auch persönlich weiter.

REINHARD BECK | EDUCATION SALES MANAGER GENESYS

SIEGFRIED HAIDER | AUFSICHTSRAT BRAINYMOTION

JÖRG PLÜMACHER | AUFSICHTSRAT BRAINYMOTION JAN SCHIPKOWSKI | AUFSICHTSRAT BRAINYMOTION

Genesys unterstützt Jahr für Jahr über 25 Milliarden der besten Customer Experiences weltweit. Und die führenden Analysten sind sich einig : Genesys ist der führende Anbieter von Customer­Experience­Lösungen in der Cloud und vor Ort.

Als Marketing­ und Positionierungsprofi begleitete Siegfried Haider nicht nur die Markeneinführung, sondern trägt zur erfolgreichen Entwicklung der Marke brainymotion bei :

„Es ist einfach schön, etwas Großartiges wachsen zu sehen“.

20 Jahre leitete Jörg Plümacher ein, in der Größe brainymotion ähnlichem, IT­Beratungsunternehmen. Er kennt alle Herausforderungen des Alltags und gibt so wertvollen Input. Darüber hinaus „macht es einfach Freude, mit motivierten Menschen zu arbeiten“.

Als Notar und Rechtsanwalt unterstützt Aufsichtsrat Jan Schipkowski brainymotion rund um rechtliche Belange. „Es ist spannend, in dieser Konstellation eine verantwortungsvolle Rolle zu spielen.“

Wir arbeiten sehr gerne mit dem kompetenten brainymotion-Team zusammen. In erster Linie schaffen wir in Kundensituationen die Abrundung unserer Microsoft-Projektleistungen, in dem wir dem Kunden die Gelegenheit geben, deren Mitarbeiter durch ausgewählte Trainings weiterzubilden. Darüber hinaus ist brainymotion auch Partner für unsere internen Weiterbildungen – unsere Techniker und Consultants werden auf Ihrem Weg zum Experten durch die verschiedenen Trainingsformate hervorragend unterstützt.

Es macht Spaß mit dem Team um Nils Gutsche zusammen zu arbeiten.

WILLI PROSEN | VERTRIEBSLEITER MICROSOFT ALL FOR ONE STEEB

Ihr Unternehmen voranzubringen und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, mit passenden Lösungen, verlässlichen Services und praxisorientierter Beratung, aber auch mit neuen Impulsen – Als Digitalisierungsberatung für den Mittelstand ist genau das unsere Aufgabe.

Auf ein Wort – Unsere Partner und unser AufsichtsratAuf ein Wort – Unsere Partner und unser Aufsichtsrat

Die Erstausgabe unseres brainyMAGs von Sekunde eins an zu begleiten, grundlegend zu konzeptionieren, zu organisieren und darüber hinaus noch zu gestalten, hat mir wahnsinnig viel Freude bereitet. Ich freue mich schon auf die nächste Ausgabe.

Laura Behm, Marketing

› L AURA BEH

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Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung, keine Bildung.JOHN F. KENNEDY