Flemming RiishøjAdjunktInstitut for Ledelse og Forvaltning

Deltagernes netværk

Netværksledelse i den offentlige opgaveløsningfor netværksledere & netværksdeltagere

Flemming RiishøjAdjunktInstitut for Ledelse & Forvaltning

Side 1

Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj

Fire trin mod et godt netværk?*

Fremadrettet Analyse

Fokuser på opgaven og resultater

Rekruttering

Etablér og brug

Forarbejdet til en netværkskontrakt?

*Kilde og inspiration til design af denne opgave er Chefkonsulent Christian Ahlefeldt, DJØF Netværk

Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj

Væsentlige spørgsmål som led i analyse af deltagere i netværket?

•Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for…….?

•Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise?

•Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt?

•Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback?

•Hvem kan støtte dig, når du har brug for det?

•Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening?

•Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance?

Visionen er, at netværksstrukturen skyder knopper i form af nye velfærdsløsninger, nye samarbejdsformer og engagement – både i og udenfor den kommunale organisation – og vokser til en ny form for kommune i lokalsamfundet

Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj

Hvem er 12 – 14 vigtigste i dit bestående (eller kommende netværk)

1. Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for……., og hvilke interessenter er betydningsfulde?

2. Skriv navne eller faglig betegnelse ned - personligt som arbejdsmæssigt (giv hver person et nummer fra 1 – 14)

3. Skriv dem ind i den udleverede model

Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj

Tegn dit nuværende (eller kommende) netværk ind i modellen

Eksterne

Interne

Personlige

Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise?

Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt?

Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback?

Hvem kan støtte dig, når du har brug for det?

Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening?

Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance?

Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj

4. Gør følgende overvejelser (rekruttering):

a) Hvilke områder skal du styrke i dit netværk, hvis du skal opnå de opstillede mål & resultater sammen med dine kolleger & eksterne samarbejdspartnere?

b) Hvem eller hvad fremmer ikke netværkets resultater?

c) Hvem andre og hvad kan fremme netværkets mål & resultater

Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj

5. Hvordan vil du/I bruge netværket (etablér og brug)

1) Hyppig kontakt?

2) Gensidighed?

3) Flere formål?

4)Energi?

Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj

Refleksioner

Drøft denne opgave med gruppen:

Gav opgaven dig anledning til overvejelser om ændringer i nogle af de netværk du deltager i?

Var opgaven brugbar i forhold til forberedelse af kommende netværk du skal etablere eller deltage i?

Gav det anledning til ledelsesmæssige overvejelser om deltagelse i netværk?

Hvad bruger du dine netværk til?