Nestle M&a Final

8/16/2019 Nestle M&a Final

1/22

OVERVIEW

Nestlé adalah sebuah perusahaan multinternasional di Vevey, Swiss yang bergerak dalam

bidang makanan minuman. Didirikan pada tahun 1868 oleh enry Nestlé. !erusahaan ini

menghasilkan makanan nutrisi dan minuman nutrisi seperti makanan bayi, susu, kopi,

"okelat, dan lain#lain. !erusahaan ini masuk dalam bursa saham S$% Swiss &'"hange.

Nestle adalah salah satu perusahaan terbesar dan paling terkenal di dunia. (ni adalah

sebuah perusahaan Swiss dengan kantor pusatnya terletak di Vevey, Swiss. !erusahaan ini

diresmikan pada tahun 1866 )Nestle *+1* dan se-ak awal telah berkembang melalui pesat

untuk men-adi terbesar di dunia pangan dan gii perusahaan )uang /nn *+11. !erusahaan ini

-uga merupakan stakeholder utama dalam perusahaan kosmetik, 02real.

3agi perusahaan untuk memulai dari sebuah kota ke"il domestik dan kemudian

memperluas internasional, visi strategis perusahaan memainkan peran sentral dan kun"i. 3ab#

bab berikutnya akan membahas perusahaan tu-uan internal dan strategi dan bagaimana

strategi yang membuka -alan bagi Nestle untuk membangun keunggulan kompetiti4 di semua

pasar.

SEJARAH


2/22

STRATEGIES FOR COMPETING IN INTERNATIONAL MARKET

STRATEGIES NESTLE : DECIDE TO ENTER FOREIGN MARKETS

To gain acces to ne c!sto"e#s

5 7 Nestlé dengan area georgra4is yang luas memungkinkan mendapatkan pasar

asing baru yang potensial untuk meningkatkan pendapatan. Nestlé dikenal sebagai perusahaan multi domestik dengan tanggung -awab lokal

karena se"ara tradisional dilakukan pendekatan desentralisasi untuk mana-emen. 5ana-er

operasi lokal dianggap -auh lebih selaras dengan pasar lokal dan diberikan kebebasan

untuk mengembangkan strategi pemasaran yang sesuai dengan kebutuhan lokal.Seperti banyak perusahaan lain melakukan strategi multi#domestik Nestlé telah mulai

bergerak ke arah struktur mana-emen yang lebih terpusat, yang telah menghasilkan re#

organisasi di seluruh lini bisnis utama. Dalam rangka untuk menuai keuntungan leverage

global, perusahaan menyadari bahwa model bisnis multi#negeri meninggalkan terlalu

banyak inisiati4 untuk tingkat lokal sehingga mengakibatkan kehilangan kesempatan

)Doole, *++.Dalam hal mode entri dan internalisasi, 9ohanson $idersheim#!aul : Vahlne )1;


3/22

memperkenalkan model >ppsala (nternasionalisasi. Dalam model ini keterlibatan

perusahaan di pasar negara tertentu berkembang sesuai dengan rantai pendirian yang

memiliki empat tahap. ?idak ada kegiatan ekspor rutin dilakukan di pasar, ekspor hanya

ter-adi melalui independen perwakilan, anak perusahaan pen-ualan dan manu4aktur di

pasar luar negeri. >rutan tahap menun-ukkan komitmen peningkatan sumber daya untuk

pasar. Selain itu, kegiatan bisnis berbeda berkaitan dengan pengalaman pasar yang

diperoleh. Nestlé menggunakan langsung mengekspor untuk mode entri, yang

merupakan anak perusahaan dan menggunakan organisasi sendiri di pasar luar negeri.

To ac$ie%e &oe# cost t$#o!g$ econo"ies o' sca&e

Nestlé ber4okus pada pertumbuhan internal dan men"oba untuk men"apai volume yang

lebih besar. Nestlé merupakan sebuah korporasi operator biaya yang rendah. al ini

memungkinkan mereka tidak hanya memimpin dengan biaya operasional yang rendah,tetapi -uga mengalahkan pesaing dengan memproduksi produk biaya rendah

Nestlé ber4okus pada pertumbuhan internal dan men"oba untuk men"apai volume

yang lebih besar dengan inovasi produk baru dan merenovasi produk yang ada. Strategi

ini telah memberikan Nestlé kemampuan untuk tumbuh banyak produk dalam berbagai

bidang makanan siap sa-i, sereal sarapan, produk susu, makanan bayi, minuman, es krim,

botol air, "okelat penganan dan perawatan hewan peliharaan.

To gain acces to &o cost in(!t o' (#o)!ction

Salah satu 57 Nestlé yaitu aliansi dengan dengan perusahaan dari Selandia 3aru,@onterra /o#operative Aroup 0td yaitu eksportir yang penting di dunia produk susu.

7liansi ini memberikan keuntungan biaya input atau bahan baku yang rendah.Selain itu, Nestlé merupakan sebuah korporasi operator biaya yang rendah. al ini

memungkinkan mereka tidak hanya memimpin dengan biaya operasional yang rendah,

tetapi -uga mengalahkan pesaing dengan memproduksi produk biaya rendah. Nestlé

memiliki kemampuan untuk menyesuaikan produk global berdasarkan pilihan konsumen

di pasar lokal. (ni adalah salah satu kun"i kekuatan Nestlé di mana anak perusahaan

mengembangkan produk yang sesuai dengan pre4erensi konsumen di pasar lokal. Barena

si4at dari pasar penyebaran psikologis dan budaya, Nestlé per"aya bahwa tidak ada

konsumen global dalam pasar.

To gain acces to #eso!#ce an) ca(a*i&ities

Nestlé mempunyai peningkatan sumber daya dan kapabilitas dengan mengakuisisi bisnis

pen-ual otomatis di 9epang, >// >eshima /o44ee /o 0td dan Nestlé mengakuisisi

Novartis 5edi"al Nutrition untuk meningkatkan kemampuan Nestlé untuk memenuhi

kebutuhan konsumen dengan kebutuhan gii khusus Bemampuan teknologi yang belum


4/22

dimiliki sebelumnya oleh Nestlé inilah yang diman4aatkan dari akuisisi untuk

mendapatkan pengetahuan dan kapablitias baru.Bemampuannya untuk menyesuaikan produk ke pasar lokal membawa asosiasi di

benak pelanggan dan loyalitas merek dengan menggunakan nama#nama lokal. 5isalnya,

berbagai permen yang di-ual di 7merika Serikat disebut Colo tapi di Cusia, hal itu

disebut Cossyia. Di 7S, merek seperti Bit#Bat "okelat dan 5aggi mie telah harga >S

+,* dan beberapa "okelat dan permen merek lainnya adalah harga di >S +.+= per unit.

arga ini bantuan Nestlé men-angkau lebih banyak pelanggan tidak hanya di pasar

perkotaan tetapi -uga di pasar pedesaan.Di 7S, Nestlé memiliki dua produk atas mampu men-adi setidaknya daerah yang

makanan hewan dan es krim, tetapi keduanya tertinggal -auh di belakang pemimpin pasar

5ars dalam makanan hewan peliharaan dan >nilever di es krim. Dengan penge"ualiandari beberapa produk seperti saus tomat yang terkenal, makan di mana#mana dengan

burger dan hot dog, ein )7S berlaku e4ekti4 strategi multi#domestik, membuat usaha

ke"il untuk memaksa strategi global atau bahkan pan#regional. 5isalnya pada tahun

*++1 itu mengambil alih onig )olland yang membuat makanan tradisional sangat

lokal, seperti taburan "oklat topping. Nestlé memiliki kemampuan yang kuat dalam penelitian dan pengembangan )C D.

Belompok ini berinvestasi lebih dari >S 1E;+++++++ di C D setiap tahun dan Nestle

Cesear"h /enter di Swiss adalah utama think#tank nya. (ni memiliki lebih dari 1++

bidang pro4esional yang berbeda termasuk bahan baku, ilmu gii, bahan, ilmu kehidupan

dan proses produksi. Dengan melakukan C D, memungkinkan Nestlé merenovasi

produk yang ada dan berinovasi produk baru terus#menerus. al ini -uga memungkinkan

Nestlé untuk menin-au produk se"ara berkala sementara menghasilkan pertumbuhan

pendapatan. 5isalnya, Nestlé memiliki sebuah 0/1 produk, yang inovasi dan

memberikan man4aat kesehatan bagi konsumen dan itu "ukup baru di 7S. !roduk 0/1,

budaya probiotik menemukan bahwa itu sebuah inovasi yang menawarkan -alan baru

dari keuntungan bagi Nestlé dengan memperkenalkan ke pasar 7S. ?he 0/1 bubuk

diperkenalkan ke pasar 7S pada tahun *+++. !roduk ini ber4okus pada pelanggan yang

peduli tentang kebiasaan makan mereka dan kesehatan dan itu dibuat untuk di"ampur ke

dalam minuman dan makanan. Sayangnya, produk pergi sebagian besar tidak diketahui

oleh pelanggan 7S dan hanya menghasilkan hasil minimal meskipun Nestlé digunakan

kampanye ke"il ditargetkan pada praktisi kesehatan, iklan "etak dan iklan internet untuk

memperkenalkan produk.


5/22

STRATEGIC OPTIONS FOR ENTERING INTERNATIONAL MARKETS

Fo#eign S!*si)ia#+ St#ategies

• 7kuisisi sektor kaldu di 5eksiko dengan pembelian bisnis kaldu dari Bra4t @oods di

5eksiko.• 7kuisisi bisnis pen-ual otomatis di 9epang, >// >eshima /o44ee /o 0td.

• 7kuisisi di sektor pet4ood dengan /argill S.7./.(.,

• 7kuisisi >n"le ?obys di 7ustralia, serta hak atas merek di Selandia 3aru >n"le ?obys

memliki bisnis meliputi sereal sarapan

• 7kuisisi ennie sebuah perusahaan air minum. ennie

A&&iance an) Joint Vent!#e St#ategies

• Nestlé S.7 melakukan aliansi dengan perusahaan dari Selandia 3aru, @onterra /o#

operative Aroup 0td yaitu eksportir yang paling penting di dunia produk susu• Nestlé S.7 melakukan -oint venture dengan ao-i, produsen kaldu ayam terbesar kedua

di /ina

• Nestlé S.7. melakukan alianisi dengan /olgate#!almolive untuk pengembangan,

pemasaran, distribusi dan pen-ualan porto4olio produk perawatan mulut portabel.

INTERNATIONAL STRATEG,

T#ansactiona& St#ateg+ - T$in. G&o*a& Act Loca&

Nestlé melakukan kegiatan bisnis global perusahaan dikoordinasikan yang di delegasikanmelalui desentralisasi karena Nestlé dikenal sebagai perusahaan multi domestik dengan

tanggung -awab lokal. 5ana-er operasi lokal dianggap -auh lebih selaras dengan pasar

lokal dan diberikan kebebasan untuk mengembangkan strategi pemasaran yang sesuai

dengan kebutuhan lokal.

Nestlé per"aya bahwa tidak ada konsumen global dalam pasar. Bemampuannya untuk

menyesuaikan produk ke pasar lokal membawa asosiasi di benak pelanggan dan loyalitas

merek dengan menggunakan nama#nama lokal. 5isalnya, berbagai permen yang di-ual di

7merika Serikat disebut Colo tapi di Cusia, hal itu disebut Cossyia. Di 7S, merek seperti

Bit#Bat "okelat dan 5aggi mie telah harga >S +,* dan beberapa "okelat dan permen

merek lainnya adalah harga di >S +.+= per unit. arga ini bantuan Nestlé men-angkau

lebih banyak pelanggan tidak hanya di pasar perkotaan tetapi -uga di pasar pedesaan.

Nestlé dikenal sebagai perusahaan multi domestik dengan tanggung -awab lokal

karena se"ara tradisional dilakukan pendekatan desentralisasi untuk mana-emen. 5ana-er

operasi lokal dianggap -auh lebih selaras dengan pasar lokal dan diberikan kebebasan

untuk mengembangkan strategi pemasaran yang sesuai dengan kebutuhan lokal.


6/22

Barena si4at dari pasar penyebaran psikologis dan budaya, Nestlé per"aya bahwa tidak ada

konsumen global dalam pasar. kemampuannya untuk menyesuaikan produk ke pasar lokal

membawa asosiasi di benak pelanggan dan loyalitas merek dengan menggunakan nama#nama

lokal. 5isalnya, berbagai permen yang di-ual di 7merika Serikat disebut Colo tapi di Cusia,

hal itu disebut Cossyia. Di 7S, merek seperti Bit#Bat "okelat dan 5aggi mie telah harga >S

+,* dan beberapa "okelat dan permen merek lainnya adalah harga di >S +.+= per unit.

arga ini bantuan Nestlé men-angkau lebih banyak pelanggan tidak hanya di pasar perkotaan

tetapi -uga di pasar pedesaan. Di 7S, Nestlé memiliki dua produk atas mampu men-adi

setidaknya daerah yang makanan hewan dan es krim, tetapi keduanya tertinggal -auh di

belakang pemimpin pasar 5ars dalam makanan hewan peliharaan dan >nilever di es krim.

Dengan penge"ualian dari beberapa produk seperti saus tomat yang terkenal, makan di mana#

mana dengan burger dan hot dog, ein )7S berlaku e4ekti4 strategi multi#domestik,

membuat usaha ke"il untuk memaksa strategi global atau bahkan pan#regional. 5isalnya

pada tahun *++1 itu mengambil alih onig )olland yang membuat makanan tradisional

sangat lokal, seperti taburan "oklat topping.

CORPORATE STRATEG, : M / A 0 RELATED 12SINESS

Nestlé M & A

2016

• *< 7pril *+16 # Nestlé melakukan 3oint %ent!#e dengan C C, sebuah perusahaan es

krim terkemuka yang berbasis di (nggris, telah sepakat untuk membentuk @roneri.

@roneri akan berkantor pusat di (nggris dan akan beroperasi terutama di &ropa, ?imur

?engah )termasuk (srael, 7rgentina, 7ustralia, 3rail, @ilipina dan 74rika Selatan.

!erusahaan baru akan menggabungkan Nestlé dan kegiatan es krim C C di negara#

negara yang relevan dan akan men"akup &ropa bisnis Nestlé makanan beku )tidak

termasuk pia dan makanan beku ritel di (talia, serta bisnis susu dingin di @ilipina.

2015

• 1* 5aret *+1= F Nestlé South 74ri"a menjual bisnis eksrimnya.

• 8 9anuari *+1= # Nestlé Spain menjual bisnis makanan dingin 0a /o"inera.

• 6 9anuari *+1= # Nestlé ealth S"ien"e melakukan (a#tne#s$i( dengan Seres ealth (n",

yang berbasis di /ambridge, 5ass,.>S. Seres ealth (n" adalah perusahaan terkemuka

mengembangkan kelas baru obat biologis yang diran"ang untuk mengobati penyakit

dengan mengembalikan 4ungsi dari mi"robiome dysbioti".


7/22

(nvestasi Nestlé (lmu Besehatan akan membantu mendanai tahap berikutnya dari

perkembangan Seres Besehatan pertama di lapangan, kandidat produk timah, S&C#1+;,

untuk men"egah terulangnya /lostridium in4eksi di44i"ile )/D(, dalam ?ahap E u-i klinis

serta kema-uan pipa perusahaan terapi untuk mengobati penyakit lain dari mi"robiome

manusia.

2014

• *; September *+1 # Nestlé Aermany dan Nestlé 7ustria melakukan divestasi merk

7lete dan 5ilasan.

• E September *+1 # Nestlé $aters mengumumkan penjualan ome 244i"e Delivery

)2D bisnis di &ropa )Nestlé $aters Dire"t &ropa untuk &den Springs ArupG kegiatan

ini meliputi

Di &ropa, Nestlé $aters akan 4okus pada sektor ritel yang menyumbang lebih dari 8+H

dari omset global, seluruh porto4olio yang unik dari merek berkilau internasional

S.!ellegrino dan !errier, merek lokal yang kuat seperti 3u'ton dan Nale"owianka dan

hidrasi keluarganya merek Nestlé !ure 0i4e.

• 8 9uli *+1 # Nestlé akuisisi 02réal. Nestlé menyelesaikan akuisisi =+H saham 02réal

yang awalnya diumumkan pada tanggal 11 @ebruari tahun *+1. 02réal selan-utnya

akan beroperasi sebagai bagian 4armasi dari Nestlé Skin ealth S.7.

• * 9uli *+1 # Nestlé melakukan divestasi terhadap 9ui"y 9ui"e.

• E @ebruari *+1 # Nestlé melakukan divestasi terhadap !ower3ar

2013

• < November *+1E F Nestlé melakukan divestasi terhadap 9enny /raig.

• *6 @ebruari *+1E # Nestlé ealth S"ien"e, anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya

dari Nestlé, mengakuisisi bisnis !amlab, sebuah perusahaan yang berbasis di 7S dengan

porto4olio inovati4 dari produk makanan kesehatan untuk digunakan di bawah

pengawasan medis dalam mana-emen gii pasien dengan gangguan kogniti4 ringan,

depresi dan diabetes neuropati peri4er.2012

• 1 Desember *+1* # Nestlé mengakuisisi !4ier Nutrition sebuah merek dan porto4olio

produk yang kuat dalam bisnis gii bayi. Nestlé menyelesaikan akuisisi !4ier Nutrition pada E+ November *+1*. 7kibatnya,

proses integrasi !4ier Nutrition ke Nestlé Nutrition, yang akan melihat sekitar .=++

karyawan dari !4ier Nutrition bergabung dengan Nestlé Aroup, sedang berlangsung.!4ier Nutrition merek yang kuat dan porto4olio produk, bersama#sama dengan kehadiran

geogra4is, melengkapi bisnis 3ayi Aii Nestle. 8=H dari pen-ualan yang di pasar negara


8/22

berkembang, banyak dari mereka dengan besar, populasi yang tumbuh "epat.

5embangun strategi pertumbuhan yang ber4okus, kehadiran global kami dan merintis

penelitian dan pengembangan, bisnis baru diperbesar akan meningkatkan kemampuan

kita untuk men-adi mitra terper"aya orang tua , menawarkan mereka pilihan yang lebih

luas dari makanan bergii untuk memastikan anak#anak mereka membuat awal yang

sehat untuk sehat kehidupan.

• *8 November *+1* # Nestlé ealth S"ien"e melakukan 3oint %ent!#e dengan /hi#5ed

untuk membentuk perusahaan patungan =+:=+ diberi nama Nutrition S"ien"e !artners

0imited )NS!. NS! akan meneliti, mengembangkan, memproduksi dan memasarkan

produk#produk nutrisi dan inovati4 berasal dari tanaman botani.Bemitraan baru akan memberikan Nestlé (lmu Besehatan akses ke salah satu

perpustakaan 5edi"ine terkemuka di dunia ?radisional /ina. NS! akan 4okus pada kesehatan pen"ernaan dan mungkin di masa depan memperluas ke

penyakit dan otak daerah kesehatan metabolik.

• 8 9uli *+1* # Nestlé ealth S"ien"e mengakuisisi 7""era, perusahaan yang berbasis di

7S swasta yang yang mengkhususkan diri dalam penelitian, pengembangan dan

komersialisasi makanan medis untuk gangguan neurodegenerative seperti 7lheimer. al

ini dilakukan untuk mendukung u-i "oba yang sedang berlangsung dan pelun"uran merek

utama perusahaan yaitu 7'ona. 7'ona merupakan makanan kesehatan ditu-ukan untuk

pengelolaan diet klinis ringan sampai sedang penyakit 7lheimer,.sampai sedang penyakit 7lheimer,.7'ona "o"ok ambisi perusahaan untuk mengembangkan porto4olio yang kuat dari solusi

berbasis nutrisi#untuk mengelola dan men"egah penyakit.medis @oods7""era adalah sebuah perusahaan yang berbasis di 7S swasta yang yang mengkhususkan

diri dalam penelitian, pengembangan dan komersialisasi makanan medis untuk gangguan

neurodegenerative seperti 7lheimer yang mempengaruhi lebih dari E+ -uta orang di

seluruh dunia.

2011

• 1< November *+11 # Nestlé melakukan (a#tne#s$i( dengan mengambil 6+H saham di

perusahaan makanan /ina Iinlu @oods Aroup )Iinlu. Iinlu Betua, 5r /hen Jingyuan,

akan terus memimpin perusahaan dalam kemitraan baru. Iinlu perusahaan milik

keluarga adalah sebuah merek rumah tangga mapan di /ina dan pemasar yang signi4ikan

untuk susu kedelai!er-an-ian tersebut dibangun di atas kemitraan sudah sukses antara kedua perusahaan,

sebagai Iinlu adalah "o#produsen untuk siap#minum kopi Nes"a4é di /ina. *+1+


9/22

pen-ualan Iinlu ber-umlah sekitar /@


10/22

adalah metode baru untuk mengelola hyperphosphataemia, yang sedang dikembangkan

sebagai pendekatan pelengkap terapi medis saat ini. >-i klinis masih berlangsung, namun

data awal yang diterbitkan sampai saat ini yang men-an-ikan.

2010

• 1+ September *+1+ # Nestlé mengakuisisi $agginL ?rain bisnis makanan ringan an-ing

di 7merika Serikat. $agginL ?rain adalah pemasar terkemuka dan "epat tumbuh segmen

makanan ringan an-ing. Nestlé !urina !&?/7C& !erusahaan telah menyampaikan hasil yang sangat baik selama

bertahun#tahun, tidak sedikit karena pendekatan holistik untuk perawatan hewan

peliharaan, pipa inovasi yang kuat dan 4okus yang berkelan-utan pada penyediaan

makanan sehat, bergii dan enak untuk hewan peliharaan. Dalam industri perawatan

hewan peliharaan, kategori makanan ringan an-ing telah menikmati lebih tinggi dari

pertumbuhan rata#rata, dan $aggin Bereta telah ter"epat merek segmen yang tumbuh

terkemuka dengan tingkat pertumbuhan tahunan sekitar E+H selama tiga tahun terakhir.

2leh karena itu $aggin Bereta merupakan pelengkap alami untuk bisnis Nestlé !urina

yang ada, memungkinkan untuk memasuki menarik dan menguntungkan real#daging

segmen makanan ringan an-ing. $aggin Bereta memiliki pen-ualan sekitar >SD *++ -uta

untuk dua belas bulan yang berakhir 9uni *+1+.

•

* 7gustus *+1+ # Nestlé mengakuisisi Vita4lo yang berbasis di 0iverpool yang membuat produk nutrisi klinis. produk Vita4lo ini dikembangkan untuk bayi, anak#anak dan orang

dewasa dengan gangguan genetik yang mempengaruhi bagaimana makanan diproses

oleh tubuh. (ni termasuk 4enilketonuria )!B>, penyakit sirup maple urine )5S>D danyang telah menikmati pertumbuhan dua digit di urutan E+H selama E tahun terakhir.

transaksi strategis ini memungkinkan Nestlé untuk memasuki pasar global yang tumbuh

"epat untuk produk nutrisi klinis dibuat khusus untuk orang#orang dengan gangguan

metabolisme diwariskan. Sektor ini berkembang pesat sebagai perbaikan diagnosis dan

skrining mengakti4kan peningkatan -umlah kasus yang terdeteksi, dan kema-uan baru

dalam ilmu menun-ukkan man4aat dari nutrisi khusus sebagai bagian integral dari

mana-emen klinis. Vita4lo memiliki pen-ualan tahunan perkiraan /@ + -uta. arga

akuisisi tidak diungkapkan.kesalahan metabolisme bawaan yang -arang ter-adi dengan perkiraan 1 di *,=++#=+,+++

kelahiran tergantung pada gangguan tapi bertahan dari lahir sampai dewasa. 5ereka

merupakan proporsi yang signi4ikan dari kelainan genetik terdeteksi pada bayi yang baru

lahir.• 1 5aret *+1+ # Nestlé mengakuisisi bisnis pia beku Bra4t @oods.


11/22

pada tanggal 1 5aret *+1+ setelah selesainya kondisi penutupan. 7kibatnya, proses

mengintegrasikan bisnis pia ke dalam Arup Nestlé akan dimulai hari ini sebagai E.6*+

Bra4t @oods Bra4t @oods karyawan pia, dengan berharga bakat dan kategori keahlian

mereka, akan bergabung Nestlé.

2007

• 1E Desember *++< # Nestlé melakukan (a#tne#s$i( strategis dengan pembuat "okelat

mewah berbasis di 3russels, !ierre 5ar"olini.Bemitraan ini akan memungkinkan Nestlé untuk mendapatkan keuntungan dari

pengetahuan dan bakat artistik salah satu pembuat "okelat mewah terkemuka di dunia,

sementara !ierre 5ar"olini akan mendapatkan akses ke pengalaman global Nestle. !ierre

5ar"olini akan memberikan inspirasi bagi Nestlé rentang "okelat masa depan, sementara

Nestlé akan membantu !ierre 5ar"olini memperluas -aringannya butik di seluruh dunia.

!ierre 5ar"olini akan terus memimpin perusahaannya sebagai operasi independen dan

otonom, dan Nestlé akan bergabung dewan. !ara pihak telah sepakat untuk tidak

mengungkapkan rin"ian keuangan dari kemitraan baru.

• E+ November *++< # Nestlé mengakuisisi ennie sebuah perusahaan air minum.

ennie, bisnis yang dikelola keluarga yang terkenal dengan kualitas produk dan

mana-emennya.dengan demikian bergabung dengan -a-aran kelompok Nestlé. Diperkuat dengan akar

bersama mereka di kanton Swiss Vaud dan budaya bersama mereka, kedua belah pihak

sekarang akan lebih siap untuk menghadapi pasar yang sangat kompetiti4 dengan sektor

distribusi yang kuatK akun tiga penge"er besar Swiss untuk 8=H dari pen-ualan. Dengan

konsumsi tahunan 1*< liter per kapita, pasar Swiss adalah di atas rata#rata &ropa dan

menikmati tingkat pertumbuhan 1#*H per tahun.

• *6 November *++< # Nestlé Cossiya, perusahaan makanan dan minuman terkemuka di

Cusia, mengakuisisi Cuskaya /on4e"tionery @a"tory )C/B. !erusahaan ini

menawarkan konsumen berbagai ma"am produk "okelat merek Momil4o dan Cuanna.• E September *++< # Nestlé mengakuisisi Aerber, ikon merek makanan bayi >S.

pada E1 7gustus, dengan e4ek pada 1 September *++


12/22

dengan mereka pengetahuan khusus dan keahlian, bergabung dengan Nestlé Aroup.

Novartis Aii 5edik melengkapi bisnis Nestle Nutrition Besehatan, dan kombinasi dari

kedua di lebih dari + negara meningkatkan kemampuan Nestlé untuk memenuhi

kebutuhan konsumen dengan kebutuhan gii khusus.

• *< 5aret *++< # Nestle S.7 dan /o"a#/ola /ompany melakukan peresmian

pengembangan lebih lan-ut dari kegiatan 3oint %ent!#e mereka, /o"a#/ola and Nestlé

Ce4reshments )//NC. Ber-asama ini akan berganti nama men-adi 3everage !artners

$orldwide )3!$ dan ber4ungsi sebagai unit kewirausahaan yang didedikasikan untuk

menekan potensi pertumbuhan segmen yang mun"ul di industri minuman, terutama kopi

siap minum, teh dan minuman kesehatan.

2006

• 1; 9uni *++6 # Nestlé S.7. mengakuisisi 9enny /raig, sebuah perusahaan mana-emen

berat badan menawarkan konsumen berbagai produk dan layanan gii bermerek di 7S,

Banada, 7ustralia dan Selandia 3aru. Tapi kemudian di divestasi pada 17 Noveme!

2013"

• *E 5ei *++6 # Nestlé 7ustralia mengakuisisi >n"le ?obys di 7ustralia, serta hak atas

merek di Selandia 3aru >n"le ?obys memliki bisnis meliputi sereal sarapan, makanan

ringan bergii, dan sup instan. >n"le ?obys mulai beroperasi pada tahun 18;E dan ikon

di pasar 7ustralia dengan hormat yang tidak tertandingi di bidang gii dan vitalitas.Dengan demikian, langkah tersebut menggarisbawahi 4okus strategis Nestlé tentang gii,

kesehatan dan kese-ahteraan, dan se"ara signi4ikan meningkatkan posisi pasar dalam tiga

kategori di 7ustralia.

• 1; 9anuari *++6 # Nestlé S.7. "enga.!isisi Dreyer Arand ("e /ream oldings.

sebuah tonggak penting dalam ambisius strategi es krim global yang telah ditempuh

selama lebih dari sepuluh tahun. (ni mengikuti *.++E penggabungan bisnis es krim 7S

Nestlé dengan Dreyer yang mengakibatkan Nestlé memiliki 6


13/22

yang memiliki di Iunani. ?ransaksi ini se"ara signi4ikan akan memperluas posisi Nestle

di pasar es krim yang berkembang di Iunani dan 3alkan.Delta ("e /ream terda4tar di 3ursa 7thena dan lebih dari ;6 persen saham dimiliki oleh

Delta oldings. Setelah persetu-uan peraturan, Nestlé akan membeli saham ;6 persen

dan membuat penawaran wa-ib untuk membeli sisa saham.Dengan akuisisi Dreyer Arand ("e /ream !erusahaan dan Delta ("e /ream, Nestlé terus

memperkuat bisnis es krim di seluruh dunia. (nternal maupun eksternal inisiati4

pertumbuhan selama beberapa tahun terakhir telah mengakibatkan Nestlé men"apai

kepemimpinan pasar di seluruh dunia dalam sektor penting ini.

2003

• 1< 9uni *++E # Nestlé S.7. melakukan alianisi dengan /olgate#!almolive untuk

pengembangan, pemasaran, distribusi dan pen-ualan porto4olio produk perawatan mulut portabel.!roduk#produk ini di-ual bersama item kembang gula tradisional, enak, gigi bersih dan

menyegarkan napas. !roduk awal dari ker-asama akan Aum /olgate Aigi di pasar u-i saat

ini dari (nggris, (rlandia dan Banada. !erluasan produk ini dan produk baru lainnya akan

tergantung pada keberhasilan di pasar#pasar awal.

• 1; @ebruari *++E # Nestlé $aters mengakuisisi /lear $ater, pemimpin dalam botol air

ome 244i"e Delivery )2D di Cusia. Didirikan pada tahun 1;;E, /lear $ater

adalah salah satu perusahaan yang merintis bisnis 2D dinamis di Cusia.Setelah akuisisi pada bulan 9uli *++* dari Saint Springs, salah satu merek lokal utama

dalam 4ormat ke"il, Nestlé $aters telah membentuk dasar yang solid untuk

pengembangan lebih lan-ut dari bisnis air di Cusia. Nestlé $aters hari ini mengumumkan akuisisi kelompok Sektor 2D ditetapkan untuk

masa depan yang men-an-ikan di Cusia, menun-ukkan prospek pertumbuhan tahan lama

lebih dari E+H per tahun. Dalam rangka untuk mengambil keuntungan penuh antusiasme

konsumen ini dan tumbuh kesadaran botol air, /lear $ater mendirikan pembotolan

pabrik pusat distribusi, pada tahun *++1, dekat dengan 5oskow, dengan kapasitas

untuk memasok hingga 1*+.+++ klien di wilayah 5oskow yang lebih besar.

• @ebruari *++E # Nestlé $aters "enga.!isisi anak perusahaan ut"hison $hampoa,

7.S. $atson yaitu !owwow, salah satu pemain terkemuka bisnis air ome 244i"e

Delivery )2D di &ropa.7kuisisi ini memperkuat posisi Nestlé $aters di &ropa, menawarkan peluang sinergi

yang signi4ikan, dan memungkinkan 7.S. $atson untuk 4okus pada perluasan "epat

bisnis kesehatan dan ke"antikan ritel &ropa.


14/22

• *E 9anuari *++E # Nestlé mengakuisisi merek 5venpi"k untuk es krim di seluruh dunia.

5venpi"k Aroup telah mengoperasikan bisnis es krim yang sukses terutama melalui

per-an-ian lisensi dengan perusahaan di 9erman, Norwegia, Swedia, @inlandia, 5esir dan

7rab Saudi.!er-an-ian ini merupakan langkah penting dalam dunia yang bergerak untuk

meningkatkan pertumbuhan dan kiner-a bisnis es krim Nestlé dan meningkatkan posisi

kompetiti4 Nestlé baru sa-a menandatangani kesepakatan dengan Arup 5venpi"k untuk

memperoleh merek 5venpi"k untuk produk es krim dan bisnis es krim terkait di

seluruh dunia dengan penge"ualian dari operasi manu4aktur Selandia 3aru. 5venpi"k

bermerek pen-ualan es krim -umlah seluruh dunia sekitar /@ E++ -uta, sebagian besar

melalui mitra lisensi. 3isnis Swiss, termasuk ekspor, menyumbang sekitar /@ + -uta.arga akuisisi tidak diungkapkan. ?ransaksi ini tunduk pada persetu-uan pemerintah

hanya dalam -umlah yang sangat terbatas negara.

2002

• 1* September *++* # Nestlé "enga.!isisi /he4 7meri"a, produsen terbesar kelima

makanan beku di 7merika Serikat, oleh. /he4 7meri"a terkenal karena produk#

produknya makanan beku genggam.

• 16 5ei *++* # Nestlé $aters mengakuisisi Sparkling Spring 5ineral $ater /o dari

Vernon ills, (llinois. Didirikan lebih dari 1++ tahun yang lalu, perusahaan ini adalah

milik keluarga, menghasilkan 8=H dari pen-ualan melalui Home & Office pengiriman

dan sisanya 1=H melalui pen-ualan ritel.

• *6 5aret *++* # Nestlé S.7 melakukan aliansi dengan perusahaan dari Selandia 3aru,

@onterra /o#operative Aroup 0td untuk pembentukan 4ormal Dairy 5itra 7meri"as

)D!7. @onterra merupakan eksportir yang paling penting di dunia produk susu )hasil

merger dari koperasi susu Selandia 3aru dan Dairy 3oard Selandia 3aru yang

sebelumnya dikenal sebagai Alobal"o, untuk membuat se-umlah usaha patungan dalam

bisnis susu.

2011

• 11 Desember *++1 F Nestlé "enga.!isisi Caltson !urina, gabungan dari Nestlé dan

Calston !urina akan membuat Nestlé Aroup "o men-adi pemimpin dalam industri

perawatan hewan peliharaan. Nestlé mengharapkan bahwa menggabungkan kedua perusahaan se"ara signi4ikan akan

meningkatkan e4isiensi operasi di semua bidang. Bedua perusahaan saling melengkapidengan sempurna dalam hal kategori produk dan kehadiran geogra4is. @riskies, merek


15/22

Nestle di sektor ini, dengan "epat akan melengkapi kekuatan tersendiri dalam basah

makanan ku"ing dengan keahlian yang unik dan kehadiran yang kuat dari Calston !urina

di wilayah makanan an-ing kering. Selain itu, Nestlé mengharapkan bahwa posisi pasar

yang baik @riskies di &ropa dan di benua lain akan memungkinkan untuk "epat

internasionalisasi lini produk Calston !urina ini berbasis ilmu pengetahuan dan dengan

demikian untuk se"ara signi4ikan memperluas bisnisnya di sektor premium dan saluran

pen-ualan khusus. Selain itu, kiner-a yang sangat baik Calston !urina selama sembilan

bulan pertama tahun *++1, dalam lingkungan yang sangat kompetiti4, menegaskan

keyakinan Nestlé bahwa akuisisi ini akan memberikan kontribusi yang signi4ikan

terhadap peningkatan pen-ualan dan keuntungan di sektor makanan hewan peliharaan

Arup.

• 8 Desember *++1 # Nestlé >S7 dan Aeneral 5ills mengumumkan per-an-ian dimana

Nestlé telah mengakuisisi lima puluh persen kepemilikan saham Aeneral 5ills di ("e

/ream 5itra >S7. 5enurut ketentuan per-an-ian, Nestlé akan memiliki -angka pan-ang

);; tahun, dibayar dalam lisensi penuh untuk penggunaan merek aagen#Das di

7merika Serikat sehubungan dengan produk makanan beku. Selain itu, Nestlé dibeli

pengaturan lisensi yang ada dengan !illsbury di mana Nestlé memproduksi dan

mendistribusikan produk aagen#Das di Banada.

•

8 2ktober *++1 # Nestlé S.7 melakukan 3oint %ent!#e dengan ao-i, produsen kalduayam terbesar kedua di /ina untuk membentuk Si"huan ao-i @ood /o 0td )6+ persen

dimiliki oleh Nestlé dan + persen oleh ao-i 7set ao-i akan ditrans4er ke perusahaan

tersebut

2000

• 8 September *+++ # Nestlé 9apan 0td. memperkuat posisi dalam indsustri "okelat di

9epang dengan Nestlé 9epang 0td dan @u-iya /o 0td telah menandatangani per-an-ian

dimana @u-iya akan men-ual ke Nestlé 9epang pangsa E persen yang dimilikinya.!er-an-ian ini merupakan pun"ak dari sebuah kolao!asi yang sangat pan-ang, sukses

dan saling menguntungkan antara Nestlé 9epang dan @u-iya.

• 1E 9uni *+++ # Nestlé 7rgentina akuisisi di sektor pet4ood dengan /argill S.7./.(.,

termasuk merek Dogui dan Aati serta tanaman produksi dan 4asilitas terkait di kota

Saladillo di !rovinsi 3uenos 7ires.

• 1 5aret *+++ # Nestlé 9apan 0td. mengakuisisi bisnis pen-ual otomatis di 9epang, >//

>eshima /o44ee /o 0td.


16/22

*E @ebruari *+++ # Nestlé mengakuisisi !ower3ar (n", produsen 7S terkemuka makanan

bar energi dan gii, termasuk anak perusahaan di kanada dan &ropa. Tapi kemudian di

divestasi pada 3 #e!ua!i 2014

• 11 @ebruari *+++ F Nestlé S.7 memperkuat sektor kaldu di 5eksiko dengan pemelian

bisnis kaldu dari Bra4t @oods di 5eksiko.

A((#oac$ to Di%e#si'+ing T$e 1!siness Line!( : Di%e#si'+ing *+ Ac4!isition o' an E5isting

1!siness & 2sing Joint Vent!#e

Dari se-arah 5 7 Nestlé -elas terlihat dua pendekatan utama yang dilakukan untuk

mendiversi4ikasi lini bisnis perusahaan adalah dengan melakukan akuisisi dan joint venture.

al ini dilakukan untuk mempertegas Nestlé sebagai pemimpin dalam pasar makanan dan

minuman nutrisi, kesehatan dan segala kebaikan.

Nestlé melakukan 5 7 perusahaan lokal di berbagai negara. Nestlé se"ara geogra4is

membagi lini usahanya men-adi E OonaK

• &ropa

• 7merika

• 7sia, 2seania, 74rika, dan ?imur ?engah

?u-uan pembagian ini adalah untuk mengetahui perkembangan dan keinginan pasar

agar dapat dikomunikasikan dengan kantor pusat. Semua Oona dan >nit membagikan visi

Nestlé sehingga semua lini bisnis di seluruh dunia dapat mengerti arahan dan bagaimana "aramen"apainya.

Nestlé selain membagi lini bisnis berdarakan Oona -uga membagi lini bisnisnya berdsarkan

unit yaituK

• Baby foods

• Bottled water

• Cereals

• Chocolate & confectionery

• Coffee

• Culinary, chilled & frozen food

• Dairy

• Drinks

• Food service

• Healthcare nutrition

• ce cream

• !etcare

al ini bertu-uan untuk memastikan bahwa perusahaan beker-a dengan CD yang

tepat dan memastikan produksi perusahaan didasari oleh wawasan tentang keinginan


17/22

customer dan inovasi yang relevan. al ini membantu Nestlé men"apai tu-uan bisnis dan

ob-ektivitas merk.

C$oosing t$e Di%e#si'ication Pat$: Re&ate) 1!siness

7rah di4ersivikasi yang dipilih Nestlé adalah dengan melakukan diversi4ikasi ke bisnis terkait

"related businesses#$ al ini dapat terlihat di se-arah 5 7 Nestlé yang dilakukan dengan

perusahaan yang memiliki bisnis yang se-enis atau berkaitan dengan makanan dan minuman

yang mengedapankan nutrisi, kesehatan dan segala kebaikan. Dengan melakukan

diversi4ikasi ke bisnis yang saling terkait tersebut Nestlé mendapatkan keuntungan#

keuntungan, sebagai berikutK1. Dapat melakukan trans4er sumber daya dari bisnis#bisnis terkait dengan Nestlé.

5elakukan diversi4ikasi ke bisnis terkait maka Nestlé dapat berbagi pengetahuan dan

kemampuan, dan berkolaborasi untuk men"iptakan kapabilitas baru.*. Dengan saling berkaitannya bisnis#bisnis yang dimiliki oleh Nestlé, maka terdapat

pembagian biaya "sharin% costs# antar bisnis dengan mengkombinasikan aktivitas rantai

nilai Nestlé ke satu operasi. al ini dapat menurunkan biaya yang dikeluarkan.E. Nestlé sendiri sudah memiliki brand yang dikenal oleh masyarakat sehingga dengan

adanya diversi4ikasi ke bisnis lain yang terkait maka produk lain yang berkaitan pun

dapat menggunakan kekuatan merk dari Nestlé. al tersebut dapat membuat bisnis lain

dapat mudah dikenal tanpa perlu menghabiskan banyak dana untuk iklan dan membangun

kembali identitas produknya.

IDENTIF,ING CROSS012SINESS STRATEGIC FIT ALONG THE VAL2E CHAIN

S!((&+ C$ain

Nestlé mempunyai keuntungan pembagian dan trans4er suly chain dengan aliansi dengan

? dengan perusahaan dari Selandia 3aru, @onterra /o#operative Aroup 0td yaitu eksportir

yang paling penting di dunia produk susu. Dengan akuisis ini makan suplai Nestlé

untukmproduk berbahan baku susu akan ter-aga. Bemampuan Nestlé untuk menyadari

sepenuhnya man4aat dan penghematan biaya yang diharapkan dari akuisisi ini adalah dengan

adanya integrasi yang baik, maka Nestlé akan memperkuat suly chain activities se"ara

vertikal.

Tec$no&og+

Nestlé mempunyai keuntungan pembagian dan trans4e teknologi dengan mengakuisisi bisnis

pen-ual otomatis di 9epang, >// >eshima /o44ee /o 0td dan Nestlé mengakuisisi Novartis


18/22

5edi"al Nutrition untuk meningkatkan kemampuan Nestlé untuk memenuhi kebutuhan

konsumen dengan kebutuhan gii khusus Bemampuan teknologi yang belum dimiliki

sebelumnya oleh Nestlé inilah yang diman4aatkan dari akuisisi untuk mendapatkan

pengetahuan dan kapablitias baru.

Sa&es / Ma#.eting

Nestlé 9apan 0td. mempunyai keuntungan pembagian trans4er dari segi pen-ualan dan

pemasaran dengan kolabrasi dengan @u-iya /o 0td untuk memperkuat posisi dalam indsustri

"okelat di 9epang. Nestlé 9epang 0td dan telah menandatangani per-an-ian dimana @u-iya

akan men-ual ke Nestlé 9epang pangsa E persen yang dimilikinya. Dengan pembagian

pangsa pasar inilah akan membuat Nestlé lebih mudah dalam melakukan pemasaran dan

pen-ualan.

C!sto"e# Se#%ice

?idak ada keuntungan pembagian dan trans4er dari segi customer service bagi Nestlé karena

mereka melakukan sistem custimer service yang terpusat.

Dist#i*!tion

Nestlé mempunyai keuntungan pembagian dan trans4er distribusi dengan akuisisi dari

berbagai perusahaan lokal yang di bagi men-adi E onaK

• &ropa

• 7merika• 7sia, 2seania, 74rika, dan ?imur ?engah

Dengan akuisisi dari berbagai perusahaan lokal di berbagai negara itulah yang membuat

Nestlé mudah untuk men"apai pasar global dalam distribusinya.

O(e#ations

Nestlé mempunyai keuntungan pembagian dan trans4er segi operasional dan manu4aktur

dengan akuisisi dari berbagai akuisis perusahaan dengan produk yang berkaitan seperti

produk susu, sereal, makanan, nutrisi dll. Dengan bauran produk yang banyak dan akuisisiyang tersebar se"ara global ini membuat adanya keuntungan karena proses operasional dan

manu4aktur akan lebih hemat dan "epat karena beberapa bauran produk Nestlé menggunakan

bahan baku dan alur produksi yang hampir sama.

STRATEGIC FIT / ECONOMIC OF SCOPE AND COMPETITIVE ADVANTAGE

St#ategic Fit / Econo"ic o' Sco(e

Nestlé mempunyai sebuah strategi yang memilki ke"o"okan dengan aktivitas value chain

mereka dengan 5 7 yang dilakukan terhadap perusahaan yang berhubungan )related


19/22

business. 5 7 yang dilakukan inilah yang memberikan peluang ter-adinya economies of

scoe. 'conomic of scoe memberikan reduksi biaya melalui operasi perusahaan dibanyak

bagian bisnis )a lar%e scoe of oeration karena adanya trans4er sumber daya dan

kompetensi perusahaan. ?rans4er tersebut dapat berupa investasi dalam teknologi yang

terbaik, sharin% biaya dan pengetahuan dalam internal organisasi, dampak kurva

pembela-aran dan pengalaman )learnin% and e(erience curve, optimasi kapasitas utilitas,

dan akses yang baik terhadap bahan baku atau saluran distribusi.

Co"(etiti%e A)%antage

Nestlé dengan banyak 5 7 melakukan berbagai strategi kompetiti4 generik yang berbeda,

mengingat berbagai ma"am produk perusahaan, namun memiliki Nestlé strategi generik

utama yang berkontribusi terhadap cometitive advanta%e sebagai berikutK

• Cost leadershi

Nestlé menggunakan kepemimpinan biaya sebagai strategi bersaing generik utama.

Strategi generik ini ber4okus pada minimalisasi biaya sebagai "ara untuk meningkatkan

kiner-a keuangan dan daya saing se"ara keseluruhan. Dengan 5 7 yang tersebar

membuat Nestlé mampu menawarkan harga rendah berdasarkan biaya operasional yang

rendah.

• Broad differentiation

Di sisi lain, Nestlé menggunakan di4erensiasi yang luas sebagai strategi bersaing generik

sekunder. Strategi generik ini memungkinkan bisnis untuk men"apai cometitive

advanta%e dengan menarik konsumen untuk beberapa 4itur unik dari produk perusahaan.

Nestlé melakukannya dengan 5 7 di perusahaan yang memilik kapabilitas yang

sebelumnya tidak dimiliki oleh Nestlé. al inilah yang membuat Nestlé dapat

berkembang dan mempunyai di4erensiasi produk yang "ukup banyak.

EVAL2ATING THE STRATEG, OF A DIVERSIFIFED COMPAN,

Fit o' Fi#"6s Reso!#ces

Non Financia& Reso!#ce Fit

Nestlé menun-ukkan ke"o"okan strategis yang "o"ok, dimana Nestlé telah menerapkan

strategi untuk memperoleh bisnis yang memiliki unsur#unsur tertentu yang sama dalam

hal produksi, distribusi, dan pemasaran. 3idang bisnis tersebut merupakan keunggulan

kapabilitsn Nestlé sehingga dapat dieksploitasi melalui strategi yang "o"ok dalam rantai

nilai dengan dilakukannya akuisisi related business. Nestlé berkembang -uga dengan

meman4atkan trans4er kapabilitas dari 5 7 perusahaan yang mempunyai kapabilitasyang tidak dimiliki Nestlé terutama di bidang produk kesehatan.


20/22

• Financia& Reso!#ce Fit

Dilihat dari oeratin% activities Nestlé yang menun-ukan cash flow yang terus

meningkat dari tahun *+11#*+1E walaupun adanya sedikit penuruan pada tahun *+1 dan

*+1= dikarenakan Nestlé melakukan banyak sekali divestasi pada tahun *+1. al ini

men-ukan bahwa akuisisi yang dilakukan mempunyai ke"o"okan se"ara 4inansial karena

berkontribusi se"ara langsung terhadap cash flow Nestlé sebagai korporasi.


21/22

A&&ocation o' Reso!#ces

Nestlé mengalokasikan sumber daya strategik dan 4inansialnya melalui dua pilihan utama.

Dalam sumber daya strategik Nestlé memilih untuk melakukan banyak 5 7 untuk terus

mepertahankan keunggulan kompetiti4 dalam industrinya. Sedangkan untuk 4inansial Nestlé

memilih untuk meningkatkan pembayaran dividen kepada para pemegang saham.

Ne St#ategic Mo%es

Stic. C&ose&+ it$ E5isting 1!siness Line 2(

Nestlé tetap mempertahankan lini produk pada industri utama mereka yaitu makanan dan

minuman dengan 5 7 perusahaan yang bisnisnya berkaitan. Barena sudah memiliki

brand ima%e yang kuat maka Nestlé tetap bertahan dalam industri ini dan berusaha terus


22/22

memperkuat kapabilitasnya. Nestlé -uga mengembangkan produknya dengan 4okus

utama pada nutrisi dan kesahatan.

1#oa)en t$e Di%e#si'ication 1ase

Nestlé melakukan perluasan dalam basis diversi4ikasinya dengan 5 7 pada

perusahaan dengan basis produk#produk yang sebelumnya belum dimiliki Nestlé seperti

bidang kesehatan melalui 7""era dan skin care melalui 02réal. Dengan 5 7 inilah

Nestlé memperluas -angkauannya dari yang sebelumnya hanya makanan dan minuman

dapat berkembang ke produk untuk kesehatan dan perawatan kulit.

Di%est an) Ret#enc$ to a Na##oe# Di%e#si'ication 1ase

Nestlé banyak melakukan pelepasan "divest# beberapa bisnisnya pada tahun *+1 sepertidivestasi terhadap 9ui"y 9ui"e, !ower3ar, 0a /o"inera dan lain F lain. al ini

dikarenakan beberapa unit mempunyai per4orma yang buruk yang tidak sesuai dengan

standar Nestlé. Selain itu Nestlé -uga ingin 4okus untuk mengembangkan pasar

internasional dengan pelepasan lini binis yang mayoritas merupakan lini bisnis lokal.

Rest#!ct!#e t$#o!g$ Di%estit!#es an) Ac4!isition

Nestlé merestrukturisasi bisnis lineu#nya melalui divestasi dengan melakukan divestas

bisnis eskrim di 74rika Selatan dan kemudian Nestlé melakukan 3oint %ent!#e dengan C

C, sebuah perusahaan es krim terkemuka yang berbasis di (nggris dan telah sepakat

untuk membentuk @roneri yang akan beroperasi terutama di &ropa, ?imur ?engah

)termasuk (srael, 7rgentina, 7ustralia, 3rail, @ilipina dan 74rika Selatan. Divestasi dan

kemudian akuisisi baru inilah yang men-adi tu-uan Nestlé untuk memperkuat pasar

internasional

CORPORATE SOCIAL RESPONSI1ILIT,

Documents

Nestle M&a Final