Nelly Meléndez G.

METODOLOGÍA PARA EL ABORDAJE DE LA COMUNIDAD

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Asignamos roles y cada quien sabe los que tiene que hacer

Hacer plan de trabajo (AGENDA)

PLAN DE ACCION: CADA GRUPO DEBERA PREVIA REUNION PONERSE DE

ACUERDO SOBRE LO QUE SE VA A HACER, QUÉ VAN A PREGUNTAR, QUÉ VAN A

PROPONER.

ANTES DE EMPEZAR…ANTES DE EMPEZAR…

DECIDIMOS EMPEZAR

¿TENGO ALGÚN

CONTACTO?

BUSCAR CONTACTO: CONSEJOS COMUNALES,

LÍDERES COMUNITARIOS,

ORGANIZACIONESDIVULGAR LA ACCIÓN

QUE NOS PROPONEMOS EMPRENDER, LAS

RAZONES, PRODUCTO FINAL ESPERADO

DETERMINAR POBLACIÓN Y MUESTRA (INFORMANTES CLAVE)

si

No

Es la Es la TOTALIDADTOTALIDAD de de personas, objetos, personas, objetos, organizaciones, etc. Que organizaciones, etc. Que tienen una determinada tienen una determinada característica susceptible característica susceptible de ser estudiada, medida y de ser estudiada, medida y cuantificada.cuantificada.

La población debe La población debe delimitarse claramente delimitarse claramente entorno a sus entorno a sus características de características de contenido, lugar y tiempo. contenido, lugar y tiempo.

LA POBLACIÓN

La Muestra es una parte o subconjunto de la población.

EL TAMAÑO MUESTRALEL TAMAÑO MUESTRAL

El costo: que involucra la implementación de la solución

informática, adquisición y puesta en marcha del sistema

hardware / software y los costos de operación asociados.

Beneficio: se entiende como la capacidad del proyecto para satisfacer la necesidad, solucionar el problema o lograr el objetivo para el cual se ideó;

es decir, un proyecto será más o menos efectivo en relación al mayor o menor cumplimiento que alcance en la

finalidad para la cual fue ideado.

Pre

para

ció

n

Identificación y descripción del problema

Qué problema se intenta solucionar o que objetivo se

pretende alcanzar (en términos generales, ya que el análisis en detalle se abordará en la etapa de diagnóstico). Es importante aclarar este punto, por cuanto constituirá el motivo por que

origina el proyecto

Qué problema se intenta solucionar o que objetivo se

pretende alcanzar (en términos generales, ya que el análisis en detalle se abordará en la etapa de diagnóstico). Es importante aclarar este punto, por cuanto constituirá el motivo por que

origina el proyecto

Análisis del entorno y de la organización

Comunidad: Entorno de la organización. Beneficiaria.

Institución: Objetivos de la organización, funciones, estructura organizacional (se pueden anexar organigramas) y flujos de información más relevantes.

Área en que se inserta: Señalar las áreas que se verán afectadas por el proyecto y describir brevemente de que forma se afectan.

Procedimientos y funciones afectadas: Profundizar dentro de las áreas afectadas cuáles son los procedimientos y funciones involucradas.

Recursos utilizados: Humanos y de capital, incluidos los recursos computacionales existentes.

Diagnóstico

Requerimientos de información: En este punto se especificará la información faltante que se estima necesario obtener mediante sistemas informáticos (conexión a una base de datos o desarrollo de ésta, telecomunicaciones, otros).

Gestión de la información: requerimientos en el manejo de la información, en términos de su comunicación, almacenamiento y procesamiento.

Requisitos tecnológicos: distribución física de los equipos locales y/o remotos,descripción de los sistemas en operación,descripción del trafico de información con

regiones y/u otras instituciones,parámetros técnicos que ayuden a

determinar la declinación del sistema actual.