Nb december 2014

НА

Ш Б

ИЗ

НЕ

С

ЖУРНАЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ ноябрь - декабрь (2014)

МАКСИМ АЗОВГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный

журн

ал16

+Ек

атер

инбу

рг, Н

ижни

й Та

гил,

Вол

гогр

ад, Н

ижни

й Н

овго

род,

Пер

мь,

Тю

мен

ь, Ч

еряб

инск

, Чит

а, У

фа,

ЯН

АО, К

АЛИ

НИ

НГР

АД

НЕ СПРАШИВАЙ, ЧТО РОДИНА СДЕЛАЛА ДЛЯ ТЕБЯ, СКАЖИ, ЧТО ТЫ МОЖЕШЬ СДЕЛАТЬ ДЛЯ РОДИНЫ!

НЕДВИЖИМОСТЬИДЕТ ВВЕРХ

БИЗНЕСКЛИМАТВ РОССИИ

КАК ВЫЖИТЬ БАНКАМИ ИХ КЛИЕНТАМ

СПЕЦПРОЕКТИТОГИ И

ПРОГНОЗЫ

ФИНАНСЫСПЕЦПРОЕКТ

«Fashion Club»г. Калининград, ул. 1812 года, 126

тел. 8(4012) 582 152

Новые коллекции осень-зима 2015

РУБРИКА 1ре

клам

а

из разговора двух бизнесменов:– не вернулись ли 90-е? – ты лучше посмотри, не вернулись ли 80-е!да уж, прошедшие тридцать лет дают такую почву

для сравнительного анализа, что мама не горюй. и из-любленная ныне методика форсайта – прогнозирования будущего делается людьми, которые привыкли сначала вспоминать прошлое, а потом рисовать будущее. но и это большой рывок вперёд. давайте будем честными: боль-шинство россиян по-прежнему живут в прошлом. А вот мир – давно уже нет. и дело не только в головах и ин-формационных технологиях. вот вам маленький пример: каждый год из индийских школ выходит 130 миллионов выпускников (с разным набором лет обучения). Это насе-ление россии. и, если мы думаем «отсидеться» в прошлом, у остального мира нет других вариантов, как постучаться к нам: с миром или войной. и у нашего бизнеса нет шансов «отсидеться», даже если программа импортозамещения сработает на все сто. и у нашего государства не получится «лечь на дно», потому что за прошедшие 20 лет мы стали неотъемлемой частью мировой системы. и наше следую-щее поколение, которое заявляет о себе всё более актив-но, вряд ли поймет смысл жизни на «шести сотках». ребята, пора смотреть в 2020-е!

С удовольствием и интересом посетивший форсайт на чемпионате World Skills

Главный редактор журнала National Business, Александр Василевский

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Калининграде:издатель: александр владимирович Новиков ([email protected])главный редактор: александр викторович василевский ([email protected])шеф-редактор: анастасия Пономарева ([email protected])Художественный редактор: елена лузина ([email protected])литературный редактор: марина Гаева ([email protected])дизайн: егор морозов ([email protected]), мария сычева ([email protected]) журналисты: Юлия ахтамянова, елизавета есвейн, марина живулина, алексей соколов, анастасия Фортунаруководитель коммерческих проектов журнала National Business: елена Гулаева ([email protected]), коммерческий отдел: мария Фаустова ([email protected]), Рената салеева ([email protected]) севинч Халилова ([email protected]), алиса Подашевская ([email protected])

генеральный директор: Юрий матвеев ([email protected])заместитель директора по развитию: Олеся кузьменко ([email protected])коммерческий директор: евгений михеев ([email protected])технический редактор: дмитрий бабёнышев ([email protected])руководитель отдела распространения: татьяна жукова ([email protected])руководитель отдела по связям с общественностью: алёна семенцова ([email protected])PR специалист: валерия Цурихина ([email protected])руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: владлена Зеленская ([email protected])офис-менеджер: елена Показаньева ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия балтина

журнал «наш бизнес-National Business» (нэшэнл Бизнес), учредитель ооо «ид Банзай», г. екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. издатель ооо «Служба 39 регион». тел. 69-32-33, e-mail: [email protected]. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением зако-нодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство пи № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: екатеринбург, калининград, тюмень, пермь, нижний новгород, волгоград, н. тагил, Челябинск, Чита, Уфа, ЯнАо. отпечатано: Литва, г. вильнюс, ул. даряус, пр. Гирено, 39, типография «STANDARTŲ SPAUSTUVĖ». Совокупный тираж 67 000 экз. тираж в калининграде 4 000 экземпляров. цена свободная. индекс для продажи через ооо «Урал-пресс» № 99787. дата выхода тиража из печати двадцатого ноября 2014 г. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и ис-пользовании их в любой форме, в том числе и электронных СМи, ссылка на NB обязательна. все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Рекламно-информационный журнал ноябрь - декабрь (11-12) 2014

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Калининграде: ул. Пролетарская, 90/92, тел. (4012) 901-339, 900-139, e-mail: [email protected].

оФорМить подпиСкУ на жУрнАЛ «нАШ БиЗнеС-NATIONAL BUSINESS»:

ПОДПИСКА НА 2015 ГОД

МоСквА, эксклюзивное размещение федеральной рекламы в сети журналов «Банзай» –

рГ «пресс-Сервис», ул. Шаболовка, 31, стр. Б, подъезд №5. тел.: (495) 982-55-01/02/03. E-mail: [email protected]

Распространение: именная рассылка первым лицам правительства и администраций районов; именная

рассылка руководителям предприятий и владельцам компаний;авиа, деловые центры, консульства и ассоциации;

продажа, подписка; деловые форумы, вы-ставки и бизнес - мероприятия.

в редакции по тел. (4012) 901-339,e-mail: [email protected]

екАтеринБУрГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail: [email protected] перМь, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:

[email protected] тЮМень, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309-319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: [email protected] волгоград, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] н.новГород, ул. ижорская, 3-36. тел.: (831) 419-78-63 e-mail: [email protected] Челябинск, ул. Сони кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] н.тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] ЧитА, ул. Богомягкова, 12а, 3-й этаж, оф. 4, тел.: (3022) 354-333, e-mail: [email protected] УФА, ул. коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] ЯнАо, г. новый Уренгой, ул. набережная, 44д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] кАЛининГрАд, ул. пролетарская, 90/92, тел. (4012) 901-339, 900-139, e-mail: [email protected].

рассылка руководителям предприятий и владельцам компаний;

ПОДПИСКА НА 2015 ГОД

КолонКА РедАКтоРА

WWW.3692000.ru

все права защищены. Использование материа-лов без согласия издате-ля является нарушением закона, влекущим граж-д а н с к у ю , а д м и н и с т р а -т и в н у ю и у г о л о в н у ю ответственность. Права и интересы Ид «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности ИнтеллеКт-с.

РУБРИКА 3

ПеРсонА

10 Максим Азов,

Спецпроект

28 Микрофинансирование: лучше меньше, да лучше полгода назад начал функциони-ровать новый закон, регулирую-щий микрофинансовый рынок. Эксперты уже подводят первые итоги и прогнозируют изменения, связанные с введением закона

недвижиМоСть

16 вертикальный разбег

ритеЙЛ

20 отчего растут цены

INTERNATIONAL BUSINESS

44 как инвестировать во Францию

теМА

36 как победить коррупцию

властьБизнес-климат создается по всей стране

6

спецпроект «ИтоГИ И проГНоЗЫ»Чем запомнится этот год, что нас ждёт в следующем

9

ЭкоНоМИкакак жить в сложившихся сегод-ня экономических условиях

12спецпроект «ФИНаНсЫ»Банки, финансы, инвестиции

23Лояльность банков

32IT Уходим в облака 40ИсторИя бреНдаTotalьная энергия

46правовое полевлияние нововведений на российский бизнес

50автоАвтодилеры и авторынок

52TRAVELГостиничный бизнес

56стИльФеномен моментальной моды

62

содеРжАнИе

генеральный директороАо «корпорация развитиякалининградской области»

российские регионы стремятся нарастить темпы высотного строительства. А согласно правилам землепользования и застройки городского округа «Город калининград» высотное строительство теперь запрещено

ответ на вопрос о наиболее эффективном пути, который приведет к решению этой задачи

взгляд изнутри: причины и прогнозы

РУБРИКА ноябрь - декабрь 20144

Бизнес-мероприятия

ЭкСпонентАМ

17-19февраля

12-я международная выставка и конференция

«Покрытия и обработка поверхности» ExpoCoating 2015

Россия, Москва, МВЦ «Крокус-Экспо»

Окончание регистрации – 22 января

ExpoCoating – крупнейшая в россии площадка для демонстрации и внедрения разработок в области обработки поверхности и нанесения покрытий. в 2014 году количество посетителей выросло на 66%, в 2015-м организаторы планируют дальней-шее расширение. основные разделы: «очист-ка, сушка и защита поверхности», «технологии и оборудование для обработки поверхности», «Лакокрасочные материалы» и «Функциональные покрытия». особое внимание будет уделено по-крытиям специального назначения.

3-5 марта

5-я международная выставка продукции и услуг для оснащения

и снабжения предприятий общественного питания

IFFF Moscow 2015Россия, Москва,

МВЦ «Крокус-Экспо»Окончание регистрации –

22 января

выставка оборудования, продуктов питания и франчайзинга, IFFF Moscow – площадка для развития ресторанного бизнеса и заключения контрактов. IFFF ориентирована на предприни-мателей, руководителей и специалистов, плани-рующих открыть или расширить бизнес в сфере общественного питания. деловая программа включает две конференции (о франчайзинге и об управлении поставками), тематические мастер-классы и конкурс для экспонентов.

24-27 марта

международная выставка технологий производства

продуктов питания и напитков Anuga FoodTec 2015

Германия, Кёльн, KoelnmesseОкончание регистрации –

23 января

Ярмарка пищевой промышленности, Anuga FoodTec одной из первых информирует об из-менениях в отрасли и наиболее полно и структу-рированно отражает все её предложения. Меро-приятие стоит на трёх китах: перерабатывающий сектор, упаковка и безопасность пищевых про-дуктов, охватывая весь процесс производства, от обработки сырья до хранения готовой продукции. Событие отвечает нуждам представителей малого и среднего бизнеса, так как даёт возможность при-влечь инвестиционные ресурсы.

13-17апреля

международная выставка промышленного оборудования,

и технологий.Германия, Ганновер,

Hannover MesseОкончание регистрации –

31 января

Ганноверская ярмарка – крупнейшая в мире вы-ставка промышленных технологий и инноваций. Hannover Messe 2014 собрала 5 000 экспонентов из 100 стран и 180 000 посетителей. почётный ста-тус страны-партнёра достался в 2015 году индии, а темой деловой программы станут «инвестиции, развитие экономики и совместные предприятия». всё, что касается внешней торговли и инвестиций, объединит под одной крышей в рамках выставки проект Global Business & Markets.

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

международная выставка промышленного оборудования

и технологий.

5-я международная выставка продукции и услуг для оснащения и снабжения

предприятий общественного питания IFFF Moscow 2015

2-я международная выставка и конференция «Покрытия и обработка поверхности»

ExpoCoating 2015

международная выставка технологий производства продуктов питания

и напитков Anuga FoodTec 2015

деловой КАлендАРь

РУБРИКА 5деловой КАлендАРь

ноябрь - декабрь 20146 влАсть

В конце октября в Москве состоялся форум общественной организации предпринимателей «Опора России», на котором обсуждались актуальные вопросы создания и ведения бизнеса в РФ. В работе форума принял участие премьер-министр страны Дмитрий Медведев. Он подтвердил, что несмотря на непростую ситуацию в экономике, государство намерено оказывать мак-симально возможную в сложившихся условиях поддержку бизнесу.

последние годы мы старались действовать на основе определённых планов. Улучшали свои позиции в рейтинге ведения бизнеса, который оценивает предпринимательскую деятельность в разных странах. Хотя, надо признаться, даже то место, которое мы сейчас получили, оно для нас уже такое неплохое с учётом сложностей предыдущего периода. но оно, конечно, нас всё равно удовлетворить не может.

по масштабам развития малого и сред-него бизнеса мы сильно уступаем странам с сопоставимым уровнем развития. Более того, скажу откровенно, вы тоже это знаете, эти пока-затели не очень меняются, а в ряде случаев даже снижается доля малого и среднего предприни-

мательства, если, например, смотреть на вопрос денег, на кре-дитный портфель. Это, конечно, связано не только с проблемами самого малого бизнеса, но и с проблемами, которые существуют у нас в целом в экономике и в финансовой системе. Сегодня мы тем не менее продолжаем жить, развиваться в условиях весьма жёсткой конкуренции. небольшие предприятия в этом плане испытывают максимальное давление. они вынуждены сорев-новаться и с крупными компаниями, и со своими коллегами из других стран, в том числе стран, которые сегодня входят в евра-зийский союз. Самое главное – задачи, которые они решают и вы решаете в целом: как сделать наши малые и средние компании конкурентоспособными и по уровню издержек, и по ценам, и по качеству продукции и услуг, каким образом создать синергиче-ский эффект от сотрудничества с крупными компаниями, с ком-паниями с государственным участием, с государственными кор-

Бизнес-климат создается по всей стране

По

мат

ериа

лам

выст

упле

ния

на ф

орум

е О

бщер

осси

йско

й об

щес

тве

нной

орг

аниз

ации

«О

пора

Рос

сии»

ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ,председатель правительства РФ

7влАсть

порациями, потому что в таком симбиозе и есть смысл развития.

Главная проблема, наверное, сегодня за-ключается в доступности финансов для не-больших компаний, которые вообще не имеют кредитной истории и не имеют своей полно-ценной большой залоговой базы. не могу вам пообещать, что мы все эти проблемы решим за ближайшие несколько месяцев. вы сами знаете, у нас есть внутренние сложности, структурные проблемы в экономике страны, но есть и внеш-ний фактор, который, не скрою (конечно, вы от-лично это понимаете), влияет на всё, влияет на финансовую сферу нашей страны. рынки ино-странной ликвидности закрылись, наши соб-ственные рынки мы, конечно, пытаемся при-спосабливать.

тем не менее мы создаём национальную систему кредитных гарантий. Сейчас набирает обороты Агентство кредитных гарантий. Устав-ной капитал уже сформирован – 50 млрд рублей. Уже выданы первые гарантии приблизительно на 500 млн рублей. почти во всех субъектах нашей страны сформированы региональные гарантийные фонды (81 субъект из 85). общая капитализация – порядка 40 млрд рублей, но понятно, что ситуация сильно разнится в за-висимости от того, о какой территории мы го-ворим. Зависит это и от её благополучия, и от её финансовой состоятельности, и от позиции региональных властей, от того, насколько они этому уделяют внимание.

для предприятий, которые по каким-то при-чинам не могут пока воспользоваться банков-скими кредитами, мы продолжаем развивать систему микрофинансирования. в этом году на такие программы из федерального бюдже-та 29 регионам было выделено более полуто-ра миллиардов рублей. Я знаю, что у делового сообщества есть предложения по увеличению сроков, минимальных объёмов микрозаймов. Мы их готовы обсуждать и после обсуждения как минимум часть из них поддержать. надеюсь, что рекомендации, которые выработает форум, тоже лягут на стол правительства.

второй вопрос – налоги. Здесь ситуация бо-лее понятная, стабильная и благополучная, что бы там ни говорили. Я недавно собирал тоже представителей бизнеса, правда, крупного, у нас был закрытый разговор. они мне в сердцах ска-зали, что вообще-то у нас лучшая налоговая система в мире, намекая: вы хотя бы её не тро-гайте.

так вот, несмотря на сложности на внешних рынках и очень жёсткий бюджет, мы действи-тельно не собираемся менять принципы нало-гообложения бизнеса. вы знаете, несмотря ни

на что, на дискуссии, мы не пошли на увеличение ндС, хотя это активно предлагалось, и часть наших ведомств, которые отве-чают за консолидацию финансов, естественно, разные варианты анализировала.

Мы не стали увеличивать налог на доходы физических лиц, оставив плоскую шкалу налогообложения. За это нас тоже крити-куют периодически, как принято говорить было, и справа, и слева, но в основном слева, наверное. но мы не считаем правильным пока это делать именно в силу понятных причин.

Мы отказались от введения налога с продаж. решение было, скажем прямо, практически уже принято, тем не менее мы смогли договориться и отойти от этой идеи.

понятно, есть и отдельные решения, которые беспокоят, в том числе введение различных сборов. но будем надеяться, что всё это будет проходить цивилизованно и не ляжет таким бреме-нем, каким бы могло лечь увеличение налогов.

Чтобы поддержать начинающих предпринимателей, по ини-циативе правительства подготовлен и внесён в Государствен-ную думу законопроект, который даёт право регионам предо-ставлять двухлетние налоговые каникулы. Этой льготой могут воспользоваться впервые зарегистрированные индивидуаль-ные предприниматели, которые работают в производственном секторе, в социальной сфере, науке. Это на самом деле большая помощь, тем более что в первые два года закладываются осно-вы работы. С другой стороны, в первые два года большинство предприятий, которые оказываются нежизнеспособны, за-крываются, поэтому вот эти годы очень важны. предполагает-ся, что налоговые каникулы будут действовать в течение шести лет, то есть начиная со следующего года и по 2020 год. дальше мы не заглядываем, просто потому что мы не очень понимаем условия ведения бизнеса за пределами определённых циклов. потребуется – наши правопреемники, естественно, будут все эти вопросы рассматривать, надеюсь, в пользу бизнеса.

третья проблема – это трудности в доступе к рынкам. Сегод-ня многие сектора нашей экономики остаются закрытыми для субъектов малого и среднего предпринимательства. Чтобы про-стимулировать спрос на продукцию таких компаний, мы открыли рынок государственных закупок и закупок для муниципальных нужд. Здесь не всё благополучно, и я это знаю. тем не менее по итогам года объём участия субъектов малого и среднего пред-принимательства должен быть не менее 15% в этих закупках. Мы расширили и доступ к закупкам естественных монополий и компаний с госучастием. по данным на сентябрь, с небольши-ми компаниями, с небольшими фирмами заключено договоров приблизительно на 3 трлн рублей, то есть 22% от общей суммы договоров. нужно, конечно, смотреть, что это за договоры, что это за небольшие компании, потому что здесь тоже может быть лу-кавство, тем не менее сама по себе цифра впечатляет. Я знаю, что «опора россии» предлагает предусмотреть в законе механизм, который поддержит отечественных производителей в рамках тех закупок, которые ведутся. Мы все эти предложения, ещё раз говорю, рассмотрим.

важно использовать нынешнюю ситуацию, которая сложи-лась в связи с введением ряда ограничений на импорт некоторых зарубежных товаров. понятно, всё то, что сложно, может при-носить и пользу. осваивать рыночные ниши нашим предприни-мателям должны помочь программы импортозамещения в про-

В Госдуму внесён законопроект, который даёт право регионам предоставлять двухлетние налоговые каникулы


Сейчас в условиях санкций, когда доступ к техно-логиям затруднён, нам необходимо в ускоренном порядке замещать и зарубежные разработки на-шими разработками, поэтому мы создаём центры поддержки малого и среднего предприниматель-ства в области инноваций, в области промышлен-ного производства

мышленности и сельском хозяйстве на текущий и следующий год, которые были недавно ут-верждены правительством, но ограничиваться только товарным импортозамещением непра-вильно. Сейчас в условиях санкций, когда до-ступ к технологиям затруднён, нам необходимо в ускоренном порядке замещать и зарубежные разработки нашими разработками, поэтому мы создаём центры поддержки малого и средне-го предпринимательства в области инноваций, в области промышленного производства. пред-полагается, что к концу этого года их уже будет 87 по всем территориям нашей страны. и такие технологические спонсоры должны появиться во всех регионах.

и ещё один важный момент. в нынешней ситуации заниматься улучшением условий нужно более интенсивно и целенаправленно, естественно, всем структурам исполнительной власти, не только правительству, но и регионам, муниципалитетам. в этом смысле работает наша национальная предпринимательская инициа-тива, внедряются региональные стандарты, мы их будем и дальше поддерживать. и региональ-ные программы будем поддерживать, но, ко-нечно, при обязательном условии соблюдения софинансирования, потому что это дорога со встречным движением. Это нельзя делать толь-ко из Москвы. и вообще бизнес-климат не соз-даётся в Москве в пределах Садового кольца. Бизнес-климат создаётся по всей стране.

поэтому очень важно, чтобы все эти ини-циативы ретранслировались на самый близкий к людям местный уровень власти. наша общая задача – эффективно встроить муниципальные образования в общий процесс улучшения пред-принимательского климата. именно там и про-ходит ваша деятельность, именно там перспек-тивы открываются и все основные сложности создаются. поэтому лучшую муниципальную практику обязательно будем тиражировать.

на реализацию мероприятий по поддержке малого и сред-него бизнеса в нашей стране в целом каждый год выделяются десятки миллиардов рублей. тем не менее этого всё равно не-достаточно. С другой стороны, мы исходим из того, что пред-приниматели не относятся к числу социально незащищённых слоёв населения, предприниматель в конечном счёте – это хо-зяин собственного дела, это человек, который решил это дело открыть. Государство в этом смысле должно выступать не как спонсор этого процесса, а как партнёр, на которого можно при определённых сложностях опереться.

несколько лет назад я говорил о том, что мы не должны пред-принимать ничего неожиданного на треке взаимоотношений с бизнесом, более того, недопустимы любые попытки «кошмарить» бизнес. Этот сигнал, к сожалению, остаётся актуальным и до сих пор. понятно, что российский бизнес сталкивается и с корруп-цией. иногда это инициативная коррупция, иногда она, к сожа-лению, и самим бизнесом провоцируется – тут из песни слова не выкинешь, – и несовершенством правоохранительной и судебной практики, и бюрократическим давлением, и несоблюдением за-конности в сфере предпринимательской деятельности. очевидно, что все эти проблемы остаются, но предприниматели не должны жить и работать в атмосфере страха, это абсолютно точно, поэто-му добросовестные предприниматели должны быть под защитой закона, их нужно максимально поддерживать и поощрять.

Я недаром об этом сейчас говорю, это не пустые слова, ко-торые обычно на таких форумах произносятся. очень важно, чтобы предпринимательское сословие пополнялось молодыми людьми, молодыми специалистами, выпускниками университе-тов, теми, кто готов заниматься рисковой деятельностью, а пред-принимательство – это всегда риск. конечно, очень важно, чтобы и государственная служба пополнялась квалифицированными кадрами, но сейчас мы наблюдаем ситуацию, когда нет такого же-лания заниматься бизнесом, как это было, например, лет 15 назад. Я это отлично помню, я сам был тогда в центре этих процессов и, собственно, занимался бизнесом и юридическим сопровожде-нием бизнеса. Сейчас ситуация другая. Мне кажется, нам нужно обязательно её переломить, потому что во всём мире собствен-ное дело считается лучшим применением своих талантов при максимальном уважении к тем, кто служит государству. именно такую атмосферу государство обязано создать. Это непросто в условиях нашей страны с учётом и определённых традиций, ко-торые формировались десятилетиями, но это возможно, именно потому, что в нашей стране огромное количество талантливых людей, которые готовы свои силы применять для развития соб-ственного дела, а, по сути, для развития собственной страны, для развития её экономики и благополучия своих детей.

влАсть

РУБРИКА 9

спецпроектитогии прогнозы

Слабый человек верит в везение и в обстоятельства, сильный -в причины и результат.

Ральф Уолдо Эмерсон

ИтоГИ Года2014

ПРОГНОЗЫ 2015


В сентябре 2014 года вы прошли отбо-рочные процедуры на должность генераль-ного директора Корпорации развития Ка-лининградской области. Какие задачи вам были поставлены?

в первую очередь была поставлена задача по активизации работы привлечения инвести-ций в регион, формирования чёткой стратегии развития существующих промышленных пло-щадок. дополнительно от губернатора кали-нинградской области николая николаевича цуканова поступили требования относительно изменения подходов в работе с инвесторами, высказывались пожелания по формированию индивидуальных «дорожных карт» с каждым инвестором на основании принципа инжини-ринга: то есть контроля всех процессов, начи-ная от создания концепций инвестиционного проекта, заканчивая фактической реализацией и сдачей «под ключ». плюс личное понимание необходимости изменения восприятия дея-тельности корпорации со стороны общества, бизнес-сообществ, а также со стороны пред-ставителей исполнительной и законодатель-ной власти.

Какие шаги вы предприняли за это вре-мя?

Был проведён мониторинг работы корпора-ции, изучены ранее заключенные инвестицион-ные соглашения, шаг за шагом оценена работа по формированию территории под промыш-ленные площадки. Запущены изменения в части переориентации структуры работы корпора-ции под проектную команду. возобновили ре-гулярное общение с представителями бизнес-

максим азов: «Не сПРашивай, чтО РОдиНа сделала для тебя, скажи, чтО тЫ мОжешь сделать для РОдиНЫ!»

ассоциаций: торгово - промышленная палата, Балтийский деловой клуб и другие.

Можно более детально остановиться на некоторых примерах?

при оценке ранее заключенных инвести-ционных соглашений, стали понятны две суще-ственные проблемы.

первая: все заявленные площадки в каче-стве территорий индустриальных парков нахо-дятся на стадии подготовительного периода, то есть ведётся подготовка проектов по внешним инженерным коммуникациям, проведены кон-курсные процедуры, проектные организации ведут разработку проектно-сметной докумен-тации. далее планируется строительство, что и позволит данным площадкам стать полно-ценными «индустриальными парками», где нач-нут размещать свои объекты инвесторы. реа-лизация всех подготовительных мероприятий займёт ещё 2-3 года.

но что делать, если инвестору нужно «сей-час»? Мы провели переговоры с собственни-ками частных площадок, с готовой инфраструк-турой, которые заинтересованы в дальнейшем

Корпорация развития Калининградской области была создана региональным правительством в 2012 году. Миссия Корпорации – привлече-ние инвестиций, реализация инвестиционных проектов, а также содействие развитию про-мышленности и инноваций в Калининградской области. Мы беседуем с новым руководителем Корпорации Максимом Азовым.

У нас великая Родина, с богатейшей историей: так давайте все вместе и каждый в отдельности сегодня, сейчас начнём формировать великое будущее России!

ПеРсонА

РУБРИКА 11

развитии своих парков. Эти площадки внесены в презентационные материалы корпорации с целью их дальнейшего продвижения.

вторая проблема была выявлена в ходе мо-ниторинга компаний инициаторов инвестици-онных проектов. в ряде случаев эти компании сами в полной мере не понимали, что конкрет-но им нужно от региона и соответственно от корпорации. Многие проекты не могли быть заявлены на инвестиционный совет прави-тельства калининградской области, так как не имели даже прединвестиционной подготов-ки проекта, не говоря уже о следующих, более проработанных инвестиционных процессах и стадиях.

Соответственно, пришлось начинать с нача-ла, заново отлаживать взаимодействие с инве-сторами, со стадии оценки концепции. Многие инвесторы «посыпались» в момент, когда от них потребовалась детализация их инвестицион-ных замыслов. вместе с тем сегодня корпорация разрабатывает собственные инвестиционные проекты. после проведения всех прединвести-ционных мероприятий планируем выводить наши проекты на инвестиционный совет пра-вительства калининградской области.

Что ещё, по вашему мнению, требуется сделать для изменения инвестиционной си-туации в регионе?

понимая две очевидные проблемы, о ко-торых я упоминал ранее, выявилась ещё одна, как оказалось, наиболее существенная на се-годняшний день. С конца 90-х годов прошлого века калининградская область была одним из лидеров россии в области экономических ин-новаций. на ее территории с 1991 года начала действовать, одна из первых в стране, особая экономическая зона. однако с течением вре-мени, калининградская область стала терять лидирующие позиции. Этот вывод подтвержда-ет и изменение инвестиционного потенциала, законодательного и инвестиционного рисков калининградской области в период с 1996 по 2013 год.

для корректировки ситуации специалисты корпорации подготовили ряд предложений, инициатив, которые внесли в областную думу и правительство калининградской области по изменению некоторых нормативно-правовых актов в части работы с инвестором. практиче-ски все эти предложения были признаны своев-ременными и нашли понимание, как у депутатов областной думы, так и у команды губернатора. Сейчас формируются рабочие группы по на-правлениям.

при этом хочется отметить, что мы не един-ственные инициаторы изменений, связанных

с упрощением административных барьеров. Министерство строительства калининградской области под руководством Михаила Юрьевича викторова уже сформировало рабочие группы по вопросам, связанным с упрощением процедур по-лучения разрешения на строительство и технологического подключения к энергоресурсам.

Вы часто в разговоре ссылаетесь на Агентство страте-гических инициатив. Чем это обусловлено?

да, я тщательно слежу за разработками Агентства стратеги-ческих инициатив. Более того, принимаю со своими коллегами участие в различных тренингах и семинарах, организуемых Агентством. то, что они делают – чрезвычайно полезно для экономики. для реализации изменений нужна региональная команда, проектный офис, имеющий поддержку со стороны первого лица региона. такие команды являются ключевым зве-ном в процессе создания комфортных условий для бизнеса. полнота команды, понимание значения миссии, умение ра-ботать в проектном режиме, выстраивание обратной связи с представителями бизнеса – это базовые параметры успешной команды. Бизнесмен сегодня должен стать ключевым игроком региональной экономики для всех уровней власти.

Какие сегодня, по вашему мнению, существуют тен-денции в инвестиционной политике?

в глобальном масштабе, можно охарактеризовать их следу-ющим образом: в регионах развёрнут широкий диалог с пред-принимателями всех уровней, от малого и среднего бизнеса, до крупных корпораций. в ходе такого диалога предприниматели детально информируют представителей власти о причинах, за-трудняющих реализацию инвестиционных проектов. и власти реагируют, как на законодательном, так и на исполнительном уровне, снижают административные барьеры, корректируют региональное законодательство, создают и внедряют совре-менные методы управления в государственных учреждениях через автоматизацию основных процессов.

То есть вы считаете, что имеются основания говорить о переменах к лучшему?

всё происходящее говорит о том, что в обществе, во власти есть понимание потребности в переменах, проведение кото-рых, позволят экономике не только региональной, но и в целом по стране, стать конкурентоспособной на мировом рынке уже в ближайшее время.

Соответственно, наступает осознание новой идеологиче-ской доктрины государства, направленной на формирование благоприятного климата для предпринимателей, которые являются основным источником пополнения казны государ-ства.

Что для вас лично значит участие в этих переменах?Я думаю, что не только для меня, не только для команды

корпорации, а для любого человека персонально, активное участие в этих процессах означает осознание понимания в формировании успешного будущего.

У нас великая родина, с богатейшей историей: так давайте все вместе и каждый в отдельности сегодня, сейчас начнём формировать великое будущее россии!

перефразировав одного известного политического дея-теля, хочу сказать: не спрашивай, что родина сделала для тебя, скажи, что ты сделал для родины!

ПеРсонАН

а п

рава

х ре

клам

ы

Максим Азов, генеральный директор ОАО «Кор-порация развития Калининградской области». Родился 26 апреля 1976 года. Окончил экономический факультет БГА (специ-альность «Менеджмент организации»), защитил дипломную работу по теме «Разработка инве-стиционных проектов в условиях ОЭЗ». Работал директором по развитию «Пром МенеджментГрупп». С 2007 по 2011 годы был генеральным дирек-тором КБ «Традиция». С 2011 по 2013 – за-меститель генерального директора ООО «Гамма Девелопмент». Женат, воспитывает двоих детей.

досье

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201412ИтогИ годА

2014

Герман Греф, председатель правления Сбербанка:

Экономический рост в россии уже четвер-тый год замедляется, экономика сегодня близка к стагнации. к этому добавляются геополитиче-ские шоки, внешняя среда становится все более нестабильной, удержать экономику от дальней-шего движения по наклонной может лишь уве-ренный курс нашей экономической политики. в этом плане есть факторы, которые мы можем контролировать, и те, которые контролировать невозможно. к факторам неконтролируемым относится рост мировой экономики, сырьевая конъюнктура, доступность рынков капитала, технологий и товарных рынков. контролируе-мыми факторами макроэкономики можно на-звать бюджетную политику (уровни налоговой нагрузки, государственных расходов, прозрач-ность налогов), денежную кредитную политику, бизнес-климат в стране. и, конечно, важней-ший фактор – эффективность государственно-

с Б а л а н с и р о в а н н о с т ь Бюджета или ускорение р о с т а: в Р е м я в Ы б и Р а т ь Как жить в сложившихся сегодня экономических условиях, уменьшать расхо-ды или повышать налоги – эта тема была основной на мероприятии, которое провел Герман Греф в рамках Международного инвестиционного форума Сочи-2014. Дискуссию на столь актуальную тему поддержали федеральные министры, два вице-премьера, главы субъектов федерации, представители российского и зарубежного бизнеса.

Экономический рост в России уже четвертый год замедляется, экономика сегодня близка к стагнации

го правления. Эти возможности мы включили в три сценария: мобилизационная экономика, сценарий агрессивного стимулирования и по-вышение эффективности в целом.

Алексей Улюкаев, министр экономического развития рФ:

У нас конкурс серьезного экономического выживания. Мы сегодня попали в ловушку: чем ниже темп экономического роста, тем ниже инве-стиции, и так по спирали. вторая ловушка – пло-хое соотношение курса и инфляции. Ухудшение баланса по частному капиталу давит на курс, он ослабляется, эффект переноса вызывает увели-чение инфляции, её увеличение вызывает меры центрального Банка по ужесточению унитарной политики, и это угнетает экономику. когда мы на-чали работу по сокращению, доля расходов в об-ласти ввп была 12%, сейчас 20.

Мне кажется, так ставить вопрос – сбалан-сированность бюджета против экономического

эКономИКА

РУБРИКА 13ИтогИ годА

2014

Проблема не в том, что у нас много или мало расходов, а в том, что эти рас-ходы непроизводи-тельные

роста – не совсем верно. правильнее было бы говорить о новом балансе бюджета. Бездефицит-ный бюджет, в котором доля расходов на эконо-мику, образование, культуру, здравоохранение втрое меньше, чем расходы на оборону и безо-пасность – такой бюджет сложно назвать сбалан-сированным. Это абсолютный дисбаланс между задачами развития страны, нации и каждого от-дельного человека, и ресурсным обеспечением. Эта ситуация всё больше ухудшается.

проблема не в том, что у нас много или мало расходов, а в том, что эти расходы непроизводи-тельные. Мы должны проводить жёсткую, но ра- зумную бюджетную политику, в которой ни в коем случае не должны страдать производительные расходы и инвестиции в человеческий капитал. нужно умеренное фискальное стимулирование. все согласны с тем, что есть отрицательный раз-рыв выпуска, при котором фактическое произ-водство растет меньше, чем его потенциал. одна-ко избыточное стимулирование приводит к тому, что растут не национальные активы, а пузыри активов, увеличивается инфляция, возрастают риски. поэтому здесь нужно ориентироваться не только на стимулирование, но и на решение определенных инфраструктурных проблем по транспорту, энергетике, коммуникациям.

Антон Силуанов, министр финансов рФ:Бюджет – это инструмент. Через налоги, де-

нежные кредиты, финансовую политику мы вли-яем на экономику. но, безусловно, в нынешних условиях бюджет должен быть сбалансирован-ным, даже профицитным, и сегодня мы должны заниматься не только повышением эффектив-ности расходов, но и реализацией структурных мер, которые будут содействовать ускорению экономического роста. Хотя, безусловно, сейчас необходим жёсткий аудит всех расходов. Мы уже неоднократно говорили о необходимости адрес-ного подхода к социальным расходам. Скажем, цифры по пенсионной системе огромны, надо их пересматривать. Эти средства – наш источник для инфраструктуры. оборонные расходы тоже настолько затрудняют манёвры в бюджете, что их со временем нужно оптимизировать, сокращая их долю.

Андрей Макаров, депутат Госдумы рФ, специ-алист по налогам:

Я бы начал с того, что обязательства пе-ред людьми – неважно, хорошие или пло-хие – это проблема региональных бюджетов. 2 трлн руб. – задолженность региональных бюд-жетов на 01.01.2013. За этот год сумма вырастет ещё больше. Свои обязательства регионы выпол-нить не могут. почему? не ответив на этот вопрос,

мы не можем ответить и на вопрос о том, что нам делать: бюджет балансировать, деньги печатать или ставки повышать? Мы сравниваем себя с раз-витыми странами, а сравнивать надо с теми, с кем конкурируем за рынки, финансы. Это не США или Германия, а наши соседи – Белоруссия, казахстан. и в сравнении с ними наша налоговая система неконкурентноспособна. Мы ухитрились по-высить налоговую нагрузку так, что реально ни с кем конкурировать не можем.

А вот следующий – это вопрос бюджета. Мы тут говорим о сбалансированности, и я хочу на-помнить, что в 2004 году у нас был сбалансирован-ный бюджет при $24 за баррель. Сегодня баррель стоит более $100, но мы не можем сбалансировать бюджет. не собираюсь обсуждать, какие расхо-ды эффективны, а какие нет, но, наверное, что-то произошло, и я даже не беру в расчет текущий год со всеми санкциями, геополитическими рисками. прошлый год наглядно показал, что существую-щая экономическая модель себя исчерпала. Бо-лее того, это стало понятно уже в 2004 году, когда родилась среднесрочная программа экономиче-ского развития страны – лучшая и единственно реальная программа.

Сейчас подготовили очередной налоговый манёвр. ощущение, что в налоговой системе мы воюем. У нас четвертое изменение налогообло-жения нефтяной сферы за пять лет. о каких инве-стициях может идти речь, если фундаментально меняется система?

проблема только одна: в конституции рФ написано, что правительство готовит бюджет, разрабатывает и исполняет его, а рассматривает, принимает его и контролирует исполнительный парламент. и чтобы решить сегодняшние эко-номические проблемы, мы должны к этому вер-

эКономИКА

ноябрь - декабрь 2014

нуться. надо устранить ситуацию, когда один орган разрабатывает, исполняет и решает, что правильно, а что нет. каким бы ни был пар-ламент – это наше общество, и если хотите провести любую идею, то должны доказать её необходимость в парламенте.

Алексей Кудрин, председатель комитета гражданских ини-циатив, экс-министр финансов рФ:

Без сбалансированного бюджета не может быть экономиче-ского роста. Это аксиома. дефицит, конечно, может быть 1 – 2%, но должно быть понятно, из каких источников он покрывается, долгосрочны и устойчивы ли они. если цена на нефть упадёт на $20 – 30, то у нас будет 3%-ный дефицит бюджета. если позволим себе дополнительные расходы сейчас, то после падения цен на нефть показатель будет 6%. А с таким ростом экономического бюд-жета не будет точно.

Экономический рост обеспечивается структурными рефор-мами, а не увеличением или уменьшением расходов бюджета на 1 – 0,5%. почему мы не проводим структурные реформы? если это демографические риски, которые я бы поставил на первое место, значит, нужно повышать пенсионный возраст, или при-дется повышать налоги. и сегодня почти всегда об этом идёт речь, когда рассматривается бюджет. давайте решать этот вопрос, и мы уйдём от возможного повышения налогов.

Я вам честно скажу после последних дискуссий по повышению налогов, новым ограничениям и роли госсектора, что не пони-маю, какой будет экономическая политика. она должна быть очень чёткой по всем ключевым позициям: роли государства, бюджета, конкуренции, денежно-кредитной политики.

качество государственного правления сегодня я не назвал бы наихудшим, но оно и не соответствует задачам экономическо-го роста. но если бы мы смогли сделать его более прозрачным, использовать лучшие практики, правильнее распределить пол-номочия, не менять отдельными указами систему полномочий, которые раньше установили, то, думаю, более стройная система правления даст 1,5 – 2% экономического роста в стране. не в пер-вый же год, а в течение нескольких лет, но этот потенциал будет реализован.

Структура бюджета у нас ужасная. в этом смысле нужно перерас-пределять средства, направляя их на инфраструктурные цели, каче-ство образования и здравоохранения. Здесь очень тонкий вопрос

балансировки инвестиций в здравоохранение и образование, в техническую базу, повышение квалификации и новые программы.

расходы в 2014 – 2015 увеличатся на 1,5 трлн руб. по отношению к прошлому году. и это боль-ше, чем потрачено за все годы на олимпийские игры. А куда эти деньги пойдут? оборона и соци-альные трансферты заберут 1,1 трлн руб. из этой суммы. Это ухудшение структуры бюджета, на сле-дующие три года мы принимаем решения, снижа-ющие возможность экономического роста.

Что касается затронутого Андреем Макаро-вым вопроса о перераспределении полномо-чий «президент – правительство – парламент», он правильный. думаю, виноват в этой системе не Минфин. роль парламента тоже должна быть достойной.

Сергей Синельников-Мурылев, ректор всероссийской академии внешней торговли Ми-нэкономразвития россии:

Замедление экономического роста можно объяснить несколькими причинами. первая – обычный бизнес-цикл. вторая – серьёзные гео-политические шоки. и третья – структурное замедление, которым экономисты называют ту часть замедления, которая вызвана либо сниже-нием эффективности использования труда и ка-питала и других факторов производства, либо невозможность их дополнительного вовлече-ния в экономику. повышать налоги в условиях снижения бизнес-цикла – это странно, обычно их снижают, чтобы стимулировать экономику. если же говорить о долгосрочных целях, повы-шение налогов можно рассматривать как один из способов борьбы со структурным замедле-нием, но повышать что-либо в таких условиях трудно. и когда сбалансированности нет, по-вышение налогов – один из «способов борьбы» с такой сбалансированностью.

Безусловно, начинать надо не с налогов, а с расходов. У нас слишком много неэффектив-ных расходов. Что такое производительные рас-ходы бюджета? вложение в человеческий капи-тал, инфраструктуру. непроизводительные – это расходы на государственное управление, право-охрану, оборону; в значительной степени это некоторые субсидии экономики, которые не увеличивают рост, а лишь поддерживают нера-циональную структуру экономики. такие расхо-ды тоже необходимы, но они не ускоряют роста, а служат обеспечением его. С этой точки зрения наш бюджет перекошен.

ещё одна проблема – региональные бюджеты. в прошлом году наблюдалась некая их сбаланси-рованность. однако замыкающим является феде-ральный бюджет, и отвечать за всё будет он.

14ИтогИ годА

2014эКономИКА

РУБРИКА 15

и последнее. надо ли проводить структур-ные реформы, почему мы так много говорим о них и не проводим? единственная программа, в которой было учтено около 50% сегодняшних предложений – это так называемая программа Грефа, Андрей Макаров уже говорил о ней. од-нако она не была реализована. почему? потому что в условиях экономического роста 2000-х, вы-соких цен на нефть, спроса на реформы особо не было. кроме того, некоторые наши политические тенденции, усиление центральной власти, про-тиворечили необходимости реформ. Что делать сейчас? прекращать говорить, и осуществлять экономические реформы.

Герман Греф:нужно резко повысить привлекательность

инвестиционного климата. в первую очередь, установить долгосрочные правила игры, в том числе в налоговой сфере. Бизнес не может каж-дый год приспосабливаться к новому положе-нию вещей. второе – всё, что связано с качеством государственного управления и разворотом го-сударства к бизнесу. регионы даже в сегодняш-ней системе могут очень многое. Главное – по-вернуться лицом к бизнесу. ну и, конечно, нужно говорить о том, что необходимо стабилизировать общую ситуацию.

Кирилл Дмитриев, руководитель россий-ского фонда прямых инвестиций:

Сейчас надо находить новые резервы. к примеру, использовать ГЧп. Механизм соин-

вестирования делает расходование бюджетных средств гораздо более эффективным. ещё одно решение – находить внутреннего инвестора. Сейчас 37% инвестиций в россию – это деньги за-падных банков. А, скажем, в китае этот показатель – 4%. нам тоже надо развиваться за счет больших внутренних заимствований в россии. Мне кажется, что Минфину пора отказаться от при-вычки не выдавать деньги. надо брать ответственность за рост, менять подходы, предлагать инструменты, которые приведут к росту инвестиций.

Аркадий Дворкович, вице-премьер: никогда бюджет не будет устойчивым, если не будет высо-

ких темпов роста. А рост зависит исключительно от наличия возможностей для предпринимательства и инвестиций. нужно выполнять свои обещания, и прежде всего перед предпринима-тельским сообществом. одна из ключевых вещей здесь – добро-совестность предпринимателя и презумпция его невиновно-сти. Мы должны действовать, исходя именно из этих принципов. тогда и налоги будут собираться. они уже достаточно высокие, и если мы будем собирать все налоги, то у нас доходов будет больше. не надо искать дополнительные источники доходов, кроме этого источника.

Ольга Головец, вице-премьер: когда мне говорят, что надо экономить, я отвечаю, что надо

зарабатывать. и это основной постулат нашей политики, у нас нет другого варианта, и здесь нет альтернативы. поэтому сегодня ускорение экономического роста – принципиальная задача.

вторая тема – эффективность бюджетных расходов. Мы тут говорим о заработной плате в сфере образования, здравоохра-нения…но должны дать себе отчет в том, что у нас не работают основные экономические механизмы, финансовые механизмы. деньги, сколько бы их ни было сегодня в наших финансовых ин-ститутах, для потребителей недоступны из-за высоких кредитных ставок. Сейчас в накопительной системе 2,8 трлн руб., но никто их не чувствует.

Что такое производительные расходы бюджета? вложение в человеческий капитал, инфраструктуру. непроизводитель-ные – это расходы на государственное управление, правоохра-ну, оборону; в значительной степени это некоторые субсидии экономики, которые не увеличивают рост, а лишь поддерживают нерациональную структуру экономики. такие расходы тоже не-обходимы.

в условиях экономического роста 2000-х, высоких цен на нефть, спроса на реформы особо не было. А некоторые наши по-литические тенденции, усиление центральной власти, противо-речили необходимости реформ. Что делать сейчас? прекращать говорить, и осуществлять экономические реформы.

Механизм соинвестирования делает расходование бюджет-ных средств более эффективным. ещё одно решение – находить внутреннего инвестора. Сейчас 37% инвестиций в россию – это деньги западных банков, а, скажем, в китае – 4%. нам тоже надо развиваться за счет больших внутренних заимствований.

когда мне говорят, что надо экономить, я отвечаю, что надо зарабатывать. и это основной постулат нашей политики, и здесь нет альтернативы.

Нужно резко повысить прив-лекательность инвестицион-ного климата

ИтогИ годА2014

эКономИКАП

о ма

тер

иала

м М

ежду

наро

дног

о ин

вест

ицио

нног

о ф

орум

а Со

чи-2

014

г.


оПтИмИзм И стАБИльностьМировые компании, действующие на рынке строительства и недвижимости, относительно своего бизнеса настроены оптимистично. по ре-зультатам международного исследования «Грант торнтон интернешнл», в котором участвовали руководители 732 компаний из 45 стран, вклю-чая россию, в нашей стране строительный рынок оценивается как стабильный.

в 2014 году все эксперты отмечали замед-ление экономического роста в россии. по по-следним данным опроса «Грант торнтон», только 32,3% российских компаний сохраняют оптимизм относительно развития экономической ситуации

Быстрее, выше, экономичнееРоссийский строительный рынок, несмотря на сложности в экономике, показы-вает устойчивые положительные результаты. Игроки настроены оптимистично, а правительственный ресурс стимулирует сферу на дальнейшее развитие.

1 квартал 2014-го показал суще-ственно более высокий уровень ввода жилья

в стране в последующие 12 месяцев. по сравне-нию с результатами исследования за IV квартал 2013 года, данный показатель резко снизился. од-нако российские предприниматели (63,1%), как и в IV квартале 2013 года (58,8%), ожидают роста прибыли и объема продаж в течение последую-щих 12 месяцев. по результатам исследования значительные изменения произошли в прогнозах роста цен. в марте 2014 года предприниматели (63,1%) указали, что ждут повышения цен реали-зации товаров и услуг. только 23,1% российских бизнесменов предполагают, что реализационные цены останутся на прежнем уровне, против 45,8% по итогам опроса за IV квартал 2013-го.


недвИжИмость

РУБРИКА 17

Строительный бизнес продемон-стрировал, что отдельно взя-тый сегмент может развиваться опережающими темпами по отношению к остальной экономике

несмотря на не слишком позитивные прогно-зы и настроения, строительный комплекс россии продолжает развиваться. ввод жилья в первом квартале 2014-го вырос на 31%, объем выдан-ных рублевых ипотечных кредитов увеличился на 49% по отношению к тому же периоду про-шлого года. Согласно данным росстата, первый квартал показал принципиально иной – более высокий – уровень ввода жилья: 13,6 миллиона кв. метров против стабильных 9 – 10 миллионов в 2007 – 2013 годах.

развивается и сфера офисных новостроек. российские регионы стремятся нарастить тем-пы высотного строительства, которое в боль-шей степени предназначается для офисных помещений. по данным всемирного совета по высотным зданиям и городской среде обита-ния (Councilon Tall Buildingsand Urban Habitat, CTBUH), в россии сегодня построено 101 здание выше 100 метров. основная часть небоскребов находится в Москве, в регионах всего 18 высо-ток, но их число будет увеличиваться.

госУдАРственное делоСогласно прогнозам экспертов в сфере жилой недвижимости, отрасль в этом году, вероятно, повторит прошлогодние результаты: в строй введут около 70 миллионов кв. м жилья. даль-нейший рост будет зависеть от того, насколько активной будет роль государства в повышении доступности квартир.

в прошлом году динамика строительного комплекса намного опередила развитие эконо-мики страны. на фоне ввп, который вырос всего

на 1,3%, объем работ, выполненных в целом по виду деятельности «строительство», увеличил-ся на 3,5%. «Строительный бизнес продемон-стрировал, что отдельно взятый сегмент может развиваться опережающими темпами по отно-шению к остальной экономике», – заявляет пре-зидент FIABCI-россия (Международной феде-рации профессионалов рынка недвижимости) елена иванкина.

по мнению правительства страны, быстро-растущая отрасль не должна останавливаться на достигнутых результатах. Заместитель пред-седателя комитета Государственной думы по жилищной политике и жкХ Александр Сидякин отмечает, что премьер-министр дмитрий Мед-ведев поставил перед строительной отраслью серьезную задачу – вводить по 100 миллионов кв. м жилой недвижимости ежегодно.

Строительному комплексу будет нелегко достигнуть установленной правительством планки. прежде всего, на это будут влиять про-блемы с привлечением инвестиций в реализуе-мые проекты. в скором времени отрасль может испытать нехватку финансовых средств. Сейчас около 90% новостроек возводится за счет денег дольщиков или членов жСк, так как продажи квартир начинаются ещё на этапе котлована. но роста доходов и, соответственно, спроса на-селения экономисты не обещают.

С декабря прошлого года идет работа над федеральной программой «жилье для россий-ской семьи», в рамках которой к 2018 году будет построено 25 миллионов кв. м жилой недвижи-мости эконом-класса. квартиры должны реали-

александр сидякин, Заместитель председателя комитета Государствен-ной думы по жилищной политике и жкХ

елена иванкина, президент FIABCI-Россия (Международной Федерации Профессионалов Рынка Недвижимости)




зоваться застройщиками не дороже, чем по 30 тысяч рублей за квадратный метр.

президент Союза архитекторов россии Андрей Боков отмечает, что нужно обратить внимание на строительство разной стоимости. Согласно исследованиям, около 50% населения россии не могут позволить себе приобрести жилье даже в ипотеку. Значит, выгодная ауди-тория – это эконом-класс, а востребованными могут стать, например, стандартизированные апартаменты небольшого размера. «Можно строить башни, сопоставимые с панельным жильем, конечно, с железобетонным каркасом и разными уровнями сервиса в таких объек-тах», – добавляет Боков.

ПоложИтельные тенденцИИСовременная ситуация в россии, начи-

ная с весны 2014 года, в значительной мере осложняется кризисом, развивающимся во-круг Украины, и санкциями по отношению к российской экономике. несмотря на то, что в целом российская экономика успешно противостоит проблемам в международных отношениях, по мнению экспертов, это окажет определенное воздействие на рынок строи-тельства в будущем году.

Учитывая обострение политической ситу-ации на Украине и в мире в целом, российские компании планируют увеличить инвестиции в новые здания и сооружения (38,5%) и в раз-витие производственных мощностей (69,2%). оба показателя выросли по сравнению с дан-ными предыдущего квартала (24,9% и 30,7% соответственно).

о д н а к о э к с п е р т ы п р о г н о з и р у ю т в 2015-м снижение устойчивости российской экономики и сокращение платежеспособного спроса на объекты всех видов недвижимости. при этом, по оценкам специалистов, усилится конкуренция среди застройщиков. покупате-лям 2015 год принесет еще одну позитивную тенденцию – снижение цен на объекты недви-жимости на 1 – 4% с учетом инфляции и ди-намики стоимости квадратного метра. также прогнозируется повышение качества объек-тов на первичном рынке, разработка специ-альных предложений – это связано с борьбой за покупателя.

таким образом, несмотря на негативные аспекты в развитии рынка строительства, гло-бальные изменения на нем вряд ли произойдут, так как для этого отсутствуют реальные перспек-тивы. во второй половине 2014-го экономика россии прекрасно справляется с давлением из-вне, что позволит сохранить уже существующие тенденции в 2015 году.

Около 90% новостроек возводится за счет денег дольщиков или членов ЖСК. Но в следующем году роста доходов и, соответственно, роста спроса на жилье со стороны населения экономисты не обещают



19


КАК это БылоМинэкономразвития повысило оценку роста

цен на продовольственные товары в 2014 году до 12 – 13% против 7,2 – 7,4, оглашенного ранее. таких значений продуктовая инфляция в россии достигла впервые за последние три года. в 2011-м на повышение цен на продовольствие повли-яла засуха предыдущего года. изменение про-гноза чиновники объясняют тем, что подпавший под санкции сырьевой и продовольственный импорт в основном был дешевле отечественного сырья (молоко, сыры и мясные продукты, рыба), что сдерживало рост цен на отечественную про-дукцию. Сейчас на него будет влиять замещение сырья из стран, подпавших под санкции, более дорогим импортом и низкая рентабельность производства (в издержках мясной и молочной промышленности доля сырья составляет 70 – 85%), говорится в сообщении министерства.

такой прогноз возможен при условии пол-ного замещения подпавшего под санкции им-портируемого продовольственного сырья в IV квартале, а также восполнения недостающей

не гречкой единойТемпы роста цен на продукты достигли двузначных показателей. На стоимость повлиял резкий рост курса иностранных валют и повышение затрат на произ-водство. Эксперты предполагают, что рост будет продолжаться, но говорить о долгосросрочных перспективах не берутся.

Заметен рост цен на импортные продук-ты, алкоголь, рыбу, но и здесь постав-щики стараются сдерживать цены

готовой импортной продукции. в целом заме-щение должно составить не менее 80 – 85% к на-чалу IV квартала, указывает Минэкономразвития. пока же, по оценке министерства, доля под-павшего под санкции продовольствия состав-ляет во втором полугодии 2014-го более 25% импорта. всего по итогам 2014 года в россию будет ввезено продовольственных товаров на сумму на 2,3 млрд долларов меньшую, чем пред-полагалось ранее, также указано в документе. в физическом выражении импорт сократится на 8,2%, подсчитали чиновники.

рост цен превысил прогнозы уже к августу – с 6,6% в начале года до 10,3%. Сначала его факто-рами были ослабление курса рубля, увеличение мировых цен на молочную продукцию и сахар-сырец, а также торговые ограничения на импорт свинины (ещё в январе россельхознадзор запре-тил её ввоз из европы в связи с угрозой афри-канской чумы свиней). но со второй половины августа, отмечается в прогнозе Минэкономраз-вития, после введения санкций, инфляция ещё ускорилась.

владимир русанов, руководитель управления по связям с обществен-ностью X5 Retail Group


РИтейл

РУБРИКА 21

Себестоимость российского моло-ка только недавно сравнялась с евро-пейской – из-за кур-са валют. А до этого отечественное молоко было доро-же европейского

взгляд ИзнУтРИритейлеры и производители не склонны ви-

нить в росте цен введение санкций. по их мне-нию, причиной стало ослабление рубля. цены на продукты питания, которые поставляются в россию из-за рубежа, могут увеличиться про-порционально росту курса доллара. так считает руководитель управления по связям с обще-ственностью X5 Retail Group (торговые сети «пе-рекресток», «пятерочка», «карусель») владимир русанов. он также отмечает, что рост коснулся не всех видов продуктов: «Меньше подорожали сезонные продукты – овощи и фрукты. Больше заметен рост на импортные продукты, алкоголь, рыбу, но и здесь поставщики стараются сдержи-вать рост, жертвуя даже частью своей маржи», – поясняет русанов.

региональные ритейлеры также считают основной причиной подорожания продуктов рост курса валют. «если товар импортный, то его цена напрямую зависит от курса доллара или евро. кроме того, при производстве мест-ных продуктов также используется импорт-ное сырье и оборудование, что увеличивает себестоимость», – уверен президент екате-ринбургской торговой сети «елисей» Алек-сандр оглоблин.

оБойдемся своИм?разумеется, введение санкций ощутимо

сказалось на российском продовольственном рынке. рост цен на некоторые группы товаров связан именно с ними. «Мы перешли к импор-тозамещению, например, норвежскую рыбу за-менили дальневосточной. в итоге на прилавках появилась более дорогая рыба – возросли ло-гистические затраты, а сами поставщики и про-изводители тоже повысили цены, увидев, что спрос превышает предложение», – отмечает Александр оглоблин.

Эксперт также прогнозирует скорый рост на овощи и фрукты. по его словам, российские и азербайджанские производители не умеют хранить свою продукцию, поэтому «чем дальше от осени, тем больше российская и среднеазиат-ская продукция замещается импортной». в этом же году, например, польские яблоки придется заменить сербскими, а они будут дороже.

на некоторые же группы продуктов уже на-чалось снижение цен – благодаря удачной заме-не. Генеральный директор пищевого комбината «Хороший вкус» Михаил Смоляков отмечает, что в связи с санкциями примерно с апреля текуще-го года, как и у всех, в его компании произошло двукратное увеличение цен на продукцию. но в конце октября министр сельского хозяйства рФ николай Федоров спрогнозировал сниже-

ние цен на свинину и мясо птицы. по его словам, после запрета на поставки продовольствия из некоторых стран удалось найти альтернативные рынки. и действительно, небольшое уменьшение цен на свинину – около 20% – уже заметно. «не всё сырье, используемое в мясной продукции, поставляется из-за рубежа – его доля составля-ет 25 – 30%. тем не менее местные производи-тели не могут полностью заместить импортных поставщиков. в ближайшее время мы ожидаем также удешевление куриного сырья. к новому году повышения цен также не будет – к тому же в праздники компании стараются проводить большое количество промо-акций и специаль-ных предложений», – поясняет Михаил Смоляков. в долгосрочной перспективе, при ещё большем росте курса валют, эксперт предсказывает уве-личение цены на специи, а вследствие этого рост цен на конечный продукт.

не на все продукты, попавшие под санкции, удалось найти российскую замену. Заметно сокра-тился ассортимент деликатесных сыров. игроки рынка отмечают, что этот сегмент имеет неболь-шие объемы, но и у него был свой покупатель. «из оборота выбыло всего 2% сырной продукции, за-местить её пока не удается, поскольку сыр – мо-локоёмкий продукт, а спрос на молоко и так ве-лик» – отмечает генеральный директор уральской компании «Молочный кит» игорь пехотин.

для большинства «запретных» продуктов появилась альтернатива. но насколько замена качественная, – вопрос. продукты, предложен-ные вместо «санкционных», часто уступают «ори-гиналам» в цене, качестве или по обоим показа-телям. Эксперты считают, что такое положение дел может стимулировать частных производи-телей. «Мой друг, ресторатор, имеет собствен-ную сыроварню, где выпускает продукт не хуже

игорь пехотин, генеральный директор уральской компании «Молочный кит»


РИтейл


итальянского. возможно, подобные проекты по-лучат больше шансов на развитие, но в глобаль-ных масштабах таких производителей немного и проблему в целом они решить не смогут», – рас-сказывает Александр оглоблин.

нашлись компании, которых ни санкции, ни повышение курса валют не коснулись. Заме-ститель начальника отдела продаж ирбитского молочного завода наталья Хоробрых поясня-ет, что доля импортного сырья в производстве мала, поэтому экономическая и политическая ситуация в стране их не затронула. кроме того, эксперт прогнозирует возможное развитие ком-пании. «Чтобы заместить некоторые импортные позиции, мы предполагаем строить завод по производству сыров. Сейчас вопрос на стадии разработки, нужно пройти большое количество сертификаций, да и пока мощности завода не по-зволяют запустить новое производство. но уже к новому году ассортимент продукции попол-нится одним видом сыра», – поделилась планами наталья Хоробрых.

У меня нА это Пять ПРИчИнпомимо санкций и роста курса валют, экс-

перты отмечают и внутренние причины удоро-жания продуктов. Среди них – повышение цен на коммунальные услуги, поднятие цен на электро-энергию, ГСМ и возросшие в связи с этим затраты на производство и логистику. кроме того, повы-силась и стоимость аренды цехов.

в середине осени появилась информация о том, что в скором времени подорожает гречне-вая крупа. по словам Александра русанова, этот рост не носил спекулятивного характера. Среди причин несостоявшегося «гречневого кризиса» эксперты в первую очередь называют невысо-кую урожайность крупы в этом сезоне. по их словам, годом раньше был рекордный урожай гречки, тогда её продавали ниже себестоимости, а в следующем году цена на неё поднялась вдвое

по сравнению с прошлогодними показателями, поэтому рост был настолько заметным.

отсутствие спекуляций на рынке также под-тверждают многие игроки рынка, утверждая, что сегодня отпускные цены продуктов даже отстают от реалий и растут медленнее, не соответствуя курсу валют. как поясняет уральский эксперт игорь пехотин, сельскохозяйственная отрасль в россии – дорогое производство. «Себестои-мость нашего молока, например, только недавно сравнялась с европейской – из-за курса валют. А до этого российского молоко было дороже европейского. отечественному производителю нужно «перевооружаться», и правительство идет по правильному курсу, делая акцент на развитии сельского хозяйства и увеличивая государствен-ную поддержку отрасли», – уверен эксперт.

тУмАнные ПРогнозыигроки рынка и производители не рискуют

говорить о том, какой будет динамика цен на продукты в дальнейшем. по их словам, всё будет зависеть от курса валюты, рост которой имеет неопределенный характер.

Минэкономразвития ожидает, что в первом полугодии 2015-го рост цен может также превы-шать данные ранее прогнозы, и по отношению к осени 2014-го вырастут на 24 – 26%. однако уже во втором полугодии, напротив, рост будет ниже – если россия отменит режим санкций. причем после отмены не все из прежних импор-теров смогут вернуться на российский рынок: та-кой продукции, по подсчетам ведомства, будет не более четверти. есть и негативные риски, связан-ные с высокой себестоимостью отечественных сельхозтоваров и низкими темпами модерниза-ции инфраструктуры.

Главный экономист по россии и СнГ Bank of America владимир осаковский ожидает пози-тивную динамику. «продовольственные санкции были введены на год. Соответственно, в августе следующего года, я надеюсь, будут все предпосыл-ки для их отмены. кроме того, в экономике сейчас нет сильного инфляционного давления – низкий потребительский спрос, темпы роста денежного предложения находятся на минимальных уровнях. в ближайшие несколько месяцев девальвация ру-бля также должна закончиться. так что уровень роста цен на 6,5% в следующем году кажется впол-не достижимым», – поясняет эксперт.

впрочем, другие риски тоже могут изменить ценообразование на рынке. например, если уро-жай 2015 года будет существенно ниже рекорда 2014-го, это приведет к росту цен. кроме того, в июле 2015-го возможен также рост тарифов на услуги жкХ, что также спровоцирует удорожание продуктов.

михаил смоляков, генеральный директор пищевого комбината «Хороший вкус»

К новому году по-вышения цен на продукты не будет. К тому же в празд-ники компании ста-раются проводить большое количе-ство промоакций и специальных предложений


РИтейл

РУБРИКА 23

спецпроектфинансы

деньги должны оборачиваться. Чем быстрее тратишь, тем больше получаешь.

Петр Капица

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201424 фИнАнсы

Начнем с курса доллара и евро. Рост очеви-ден. Нефть продолжает падать, а рубль де-ревенеть. Экономист Владислав Иноземцев, например, считает, что падать ещё ниже мы вряд ли будем. Как вы думаете?

доллар за последние два года вырос по отношению к рублю процентов на 20, и мы все очень расстроились. но за предыдущие 13 лет доллар по отношению к рублю упал чуть не вдвое. Была инфляция, всё остальное, а дол-лар как стоил 30 или 25 рублей, так и оста-вался, ничего не менялось. рубль энергично укреплялся с 2000 по 2013 год, и когда в два раза укрепился, никто не переживал, а когда ослаб на 20% – все начали переживать и да-вать различные оценки.

Мне кажется, не надо волноваться. Главное, быть уверенными, что рубль – надёжная едини-ца. в ближайшем будущем доллар может вернуть свои значения и спокойно дойти до 37 рублей. Я бы не стал драматизировать ситуацию.

Но она отражается на нашей экономике!да, отражается, но отражается, в общем-

то, и позитивно. Мы же много экспортируем, а значит, получаем доллары, которые меняем, получаем больше рублей, и больше рублей ока-зывается в том числе у людей. не всё так одно-значно. каждое увеличение доллара на рубль – чуть ли не плюс 80 миллиардов рублей в нашей экономике. Может быть, в рамках импорта нам станет сложнее, но в этом я ничего страшного не вижу.

анатолий гавриленков: все ПРОГНОЗЫ – этО шамаНствОПоследние несколько месяцев бизнес напряженно следит за курсом рубля, за це-нами акций и общей финансовой ситуацией на российском рынке. Как выстроить свою стратегию при таких непростых данных и что будет завтра? Возможно, президент Россий-ского биржевого союза Анатолий Гавриленко сможет дать свою оценку происходящему?

Хотя последние четыре года наши фондовые индексы стагни-руют, у нас есть люди, которые понимают в этом рынке и очень много делают для его развития

недавно закончила работу комиссия по иностранным инвестициям. в ней принима-ли участие порядка 50 крупнейших компаний мира, которые заинтересованы в российском рынке. они с уважением относятся к санкци-ям, которые налагает их правительство, но подтвердили свою готовность продолжать работать с нами.

Вы много говорите о пенсионных накопле-ниях. Я знаю, что вы даже неоднократно писали президенту о том, что пенсионные накопления могут успешно использовать-ся в экономике. С 2015 года накопительная часть пенсии отменяется, останется только страховая часть, то есть инвестиционный капитал будет вынут из экономики. Как к этому относиться?

всё, что вы сказали, соответствует действи-тельности. но я вижу ситуацию по-другому. Я вижу понимание со стороны государства, что эти деньги ценны как длинные инвести-ции для многих компаний, которые ощуща-ют определённый дефицит финансирования. если раньше на Западе было легко привлекать деньги, то сегодня сложнее, и поэтому воз-растает ценность инвестиций, которые мож-но привлечь в россии. А здесь длинные инве-стиции в большом размере можно привлечь только от пенсий. Было бы правильно, если бы большие пенсионные деньги шли в компании, которые в россии по-настоящему успешны и никогда не разорятся.

РУБРИКА 25фИнАнсы

Поколение, которое сменит нас, гораздо умнее нас, гораздо активнее

Вам не кажется, что эти деньги уйдут на ла-тание бюджетных дыр?

Смотря как они будут получаться. как я вижу, государство готово рассмотреть вопрос о том, чтобы именно негосударственные пенсионные фонды давали эти деньги компаниям на рыноч-ных условиях.

Что вы можете сказать о перспективах и значимости фондового рынка в экономи-ке страны? Мне кажется, это исключительно московская история, а в регионах людей, ко-торые что-то в этом понимают, и компании, которые этим серьёзно занимаются, можно по пальцам перечесть. Разве нет?

не надо преувеличивать значение фондо-вого рынка. Фондовый рынок – это зеркало, от-ражение ситуации в экономике. Главное – это не фондовый индекс и не фондовый рынок, а про-изводство, сельское хозяйство, малый бизнес, который работает. когда вы встречаете предста-вителя фондового рынка, который на своём «ры-бьем языке» пытается объяснять, что фондовый рынок – это круто, знайте: это немножко не так. Многое, что я говорю, сначала воспринимает-ся со смехом. вот шесть лет назад я сказал, что было бы правильно, чтобы умные и грамотные профессионалы не сидели в Москве, а ехали в регионы и рассказывали о своей профессии – раз, о финансовом рынке – два, о возможностях, которые открываются перед человеком, если он использует финансовый рынок, – три, о жу-ликах, которые есть на этом рынке, – четыре. Мне сказали: ну Анатолий Георгиевич, куда там ехать? Мы классно в Москве работаем, у нас всё есть – может быть, не стоит? Я говорю: «Стоит, ребята!» и очень рад и горжусь тем, что многие послушались и вместе со мной начали ездить по городам. отсюда пошло шутливое «поезда финансовой грамотности». но смех смехом, а на сегодня мы объехали уже 60 городов страны, и в каждом из них – прекрасные результаты. Мы реально стали частью глобального финансово-го рынка. и хотя последние четыре года наши фондовые индексы стагнируют, у нас есть люди, которые понимают в этом рынке и очень много делают для его развития.

Недавно прошла информация о том, что ЦБ отозвал лицензию у УРВБ «Финансы». Эта компания существовала восемь лет. Заявле-ние на отзыв она подала сама. Проблема воз-никла у одной компании или это система?

об этой конкретной компании мне сказать сложно, однако на рынке ужесточаются усло-вия работы всех финансовых компаний, при-чём с нескольких сторон. рынок становится всё

более конкурентным, повышается конкуренция с государством. Государственные компании активнее говорят о себе. например, Сбербанк начал работу как брокерская компания. Безусловно, с ним сложно соперничать, особенно в регионах и после того, как он взял себе «тройку-диалог».

С другой стороны, центральный банк ведёт неуклонную ра-боту по очистке рядов, и это правильно. рынок освобождается от всех компаний, сомнительных по обеспечению надёжности для потребителей финансового рынка. при центробанке организо-вана целая служба по защите прав инвесторов и миноритарных акционеров. Мы должны понять: до тех пор, пока мы не сможем обеспечить надёжную защиту нашим потребителям, уверенность, что их не обманут и не бросят, ничего не получится. Сколько вы видели, например, агрессивной рекламы «Форекса»! да, говорят, что это биржа, где можно заработать 50% в месяц – но это, мягко говоря, неправда. Я считаю, что позиция центрального банка правильна, она во благо потребителя.

Как же будет развиваться ситуация в экономике?все прогнозы – это шаманство. Меня часто спрашивают

о цене доллара. Я всегда говорю: «отстаньте от меня!» но потом, когда меня уговаривают, называю какую-то цифру. но ещё раз говорю, что это шаманство.

Мой посыл бизнесменам и деловому люду, который являет-ся вашей аудиторией, таков: «коллеги, несмотря на то, что и го-сударства много в нашей экономике, и геополитика не всегда радует, давайте всё-таки чувствовать больше уверенности в за-втрашнем дне и в собственных силах. Многое зависит от каждого из нас. если мы захотим сделать рынок развитым, процветающим, у нас есть все возможности! Главный залог для этого – молодёжь, которая учится в вузах, школьники, которые собираются посту-пать в вузы. поколение, которое сменит нас, гораздо умнее нас, гораздо активнее. понимание того, что мы работаем не только для себя, но и для этого поколения, придаст нам новые силы, и мы сумеем сделать фондовый рынок прекрасным, интересным и по-лезным для российской экономики и для россии в целом».

Мат

ериа

л по

дгот

овле

н в

рамк

ах с

овме

стно

го п

роек

та

с он

лайн

-тел

евид

ение

м M

alin

a.am


коллективное финансирование – это выгод-но как для заемщика, так и для инвестора. об условиях сделки каждая сторона договаривает-ся напрямую, без посредников. Сотрудничество выстраивается благодаря онлайн-ресурсу, ко-торый концентрирует в себе всю информацию о проектах заемщиков и возможностях инве-сторов. коллективное финансирование активно используется в США, канаде и странах европы. Это достаточно новый, гибкий и популярный инструмент финансирования.

Популярно ли коллективное финансирова-ние в России?

опыт работы интернет-площадки «Город денег» свидетельствует о том, что коллектив-ное финансирование с каждым днем все больше заинтересовывает как российских инвесторов, так и заемщиков. одно из главных преимуществ нашего онлайн-ресурса для предпринимате-лей заключается в самостоятельном выборе условий займа. при традиционных вариантах кредитования бизнесмену чаще всего прихо-дится соглашаться на предлагаемые, не всегда выгодные условия. на площадке «Город денег» потенциальный заемщик сам определяет став-ку, под которую готов кредитоваться, срок зай-ма, размер займа. Уверяю вас, предложение

«город денег»: ХОРОшая альтеРНатива для ЗаймаНедостаток свободных денежных средств является одной из главных проблем, тормозящих развитие малого и среднего бизнеса. Российским предпринимате-лям, чтобы выжить в жестких условиях рынка, приходится прибегать к займам. Занять у друзей не всегда выходит. Воспользоваться деньгами финансовой организации – либо долго, либо дорого. Хорошо, когда есть альтернатива: на-пример, интернет-площадка «Город Денег». О том, что такое коллективное фи-нансирование и как стать заемщиком на максимально выгодных условиях, рас-сказывает директор онлайн-проекта Юлиан Лазовский.

юлиан лазовский, директор онлайн-проекта

найдется. инвесторы предпочитают вклады-вать деньги в чужой бизнес напрямую, без по-средников: прибыль та же, но в обслуживание кредита не закладываются проценты на работу посредника.

от заемщика потребуется только минималь-ный пакет документов, который нужно будет на-править в электронном виде на площадку. Затем высококлассные профессиональные аналитики «Города денег» проверят финансовую состоя-тельность потенциального заемщика. инвесто-ры не заставят себя ждать. на сегодня мы можем говорить о том, что число зарегистрированных инвесторов на нашем онлайн-ресурсе выше числа потенциальных заемщиков. «Город де-нег» – это очень гибкий сервис. Здесь происхо-дит общение заемщика и инвестора напрямую, без посредников. А личный диалог позволяет создать удобные для обеих сторон условия сделки.

Кто может получить заем с помощью ваше-го онлайн-сервиса?

прежде всего, это микро-, малый и средний бизнес. но нашим онлайн-ресурсом может, ко-нечно же, воспользоваться и индивидуальный предприниматель. как показывает практика, чаще всего регистрируются на нашем сайте

сПРАВКА«город денег» – это новый проект европейской компании «Mikro Kapital» S.a.r.l., которая уже несколько лет успешно реализует финансовые проекты в России и СНГ. Компания «Mikro Kapital» S.a.r.l. создана в Люксембурге, в 2008 году. В этом же году «Mikro Kapital» S.a.r.l вышла на российский рынок, через учрежденные ею рос-сийские компании. С развитием новых направлений было решено создать большой финансовый супермаркет, объединив все компании под единым брендом «Город Денег», флагманом которого является интернет-площадка.

фИнАнсы

На

прав

ах р

екла

мы. Т

екст

и ф

ото

пред

оста

влен

ы к

омпа

нией

.

РУБРИКА 27фИнАнсыПо

дроб

ности

на са

йте г

ород

дене

г.рф.

Услу

га пр

едос

тавл

яется

ЗАО «

Горо

д Ден

ег» (И

НН 77

1592

7533

, ОГР

Н 112

7746

5382

70, а

дрес

: 115

054,

г. Мос

ква,

ул. П

ятни

цкая

, д. 7

1/5,

стр. 2

). Дея

тель

ность

не ли

ценз

ируе

тся.

предприятия торговли, сферы услуг, транспор-та и строительства. очень активно кредитуют-ся с помощью «Города денег» предприятия сельского хозяйства. Сегодня бизнес в россии во многом мобилен и активен, для него важно в максимально сжатые сроки найти свободные деньги на ремонт или покупку оборудования, на расширение бизнеса. при этом бизнесмены не хотят обременять себя сборами большого перечня документов и не желают долго ждать, пока заявка на заем будет одобрена. такой ак-тивный бизнес идет к нам, в «Город денег».

работать на площадке «Город денег» просто и удобно. поэтому если вам нужен заем на раз-витие собственного дела, регистрируйтесь на сайте городденег.рф и высылайте минимальный перечень документов. Затем заемщик проходит проверку по технологии европейского банка реконструкции и развития. очень важный мо-мент: оценивается реальное состояние бизнеса, а не то, что о нем написано в документах. Затем заемщику присваивается рейтинг надежности: от D (самого низкого) до А (самого высокого). Чем выше рейтинг, тем выше шансы получить выгодные условия займа в сжатые сроки. Затем опубликованный на интернет-площадке проект заемщика ждет откликов заинтересовавшихся инвесторов. Заемщику необходимо будет вы-брать одно или несколько предложений, а за-тем подписать онлайн-договор с инвестором. Затем деньги переводятся на счет заемщика. такая схема не только простая, но и достаточно быстрая по срокам.

О каких успехах работы интернет-площад-ки «Город Денег» можно говорить?

на сегодня проект позволил совершить сделки предоставления займов на сумму свыше 80 млн рублей. диапазон сумм, запрашиваемых заемщиками, варьируется от 100 тыс. до 3 млн рублей. Ставки – от 20 до 35% годовых. вся эта информация отражается на сайте.

итак, откроем главную страницу сайта городденег.рф. прежде всего, здесь вы можете сориентироваться, на какую процентную ставку может рассчитывать ваш бизнес. как мы видим, успешные предприятия с большим опытом мо-гут рассчитывать на низкий процент: всего 20-25% годовых – это рекомендуемая ставка кре-дитования при рейтинге А-AB. Бизнес, который прочно стоит на ногах и получает рейтинг B-BC может рассчитывать при кредитовании на 25-30% годовых. Что же касается бизнеса с рейтин-гом C-CD, который только набирает обороты, то и он может рассчитывать на заем. несмотря на высокие риски финансирования такого биз-неса, многих инвесторов могут заинтересовать

привлекательные высокие ставки – рекомендо-ванные 30-35% годовых.

отмечу, что все вышеназванные мною став-ки носят исключительно рекомендательный характер. Мы не навязываем ни заемщикам, ни инвесторам свои условия совершения сдел-ки. «Город денег» только рекомендует ори-ентироваться на рейтинг заемщика, который присваивается в зависимости от многих фак-торов, основные из которых платежеспособ-ность, устойчивость бизнеса и обеспечение займа. А какую конкретно ставку запросить или предложить – решать только заемщику и инвестору.

на площадке займов «Город денег» мож-но также увидеть детали текущих сделок. Здесь только реальные проекты, которые уже нашли или еще ждут своего финансирования. в таб-лице отлично виден рейтинг проекта, желае-мая сумма займа и процентная ставка, а также процент инвестирования и время, отведенное на торги.

Мы с вами выяснили, как просто стать за-емщиком на интернет-площадке «Город Де-нег». А также ли просто стать инвестором с помощью вашего онлайн-сервиса?

даже если вы обладаете незначительным капиталом, вы можете стать самым настоящим инвестором благодаря «Городу денег». все те, кто хочет заработать на своих свободных деньгах, может зарегистрироваться. и это еще проще, чем регистрация заемщика. важ-но лишь указать количество денег, которые вы готовы отдать взаймы, на какой срок и под какой процент. важно отметить, что получить заем с помощью онлайн-ресурса может только российский бизнес. нам очень важно, где на-ходится бизнес заемщика, но нам абсолютно не принципиально, где территориально нахо-дится инвестор. «Город денег» – это площадка, на которой мы знакомим инвестора и заемщи-ка в виртуальном пространстве, несмотря на большие расстояния между ними в реальном мире.

Проект «Город Денег» активно развивается в таких российских регионах, как Волгоградская, Астраханская, Ростовская, Калининградская, Калужская, Пензенская, Псковская, Липецкая, Тульская, Тверская, Челябинская, Ленинградская области, в Республике Карелия, в Краснодарском крае и городе Москве. Все отношения внутри проекта соответствуют нор-мативам законода-тельства РФ.

Отсканируйте QR код мобильным устройствоми узнайте подробности.

городденег.рфТел. 8 800 555-555-9

Адрес: г. Калининград, пл. Победы, д. 4, офис 201


Полгода назад начал функционировать новый закон, регулирующий микро-финансовый рынок. Эксперты прогнозируют, что усиление государственно-го контроля и введение новых законодательных норм приведет к заметному сокращению числа игроков. Вместе с этим появятся условия для перетока клиентов из «теневого» сектора микрозаймов в регулируемый и «оздоров-ления» рынка в целом. Согласно прогнозам в 2014 году объемы микрокреди-тования вырастут на 40%.

С 1 июля 2014 года вступил в силу федеральный закон «о по-требительском кредите (займе)». ранее, до 2011 года, рынок микро-финансирования регулировался исключительно Гражданским ко-дексом. в 2011 году появился закон (ФЗ-151)«о микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», в котором были сформулированы порядок создания, осуществления деятельности, права и обязанности МФо. Закон, вступивший в силу этим летом, вводит запрет на нелегальную работу МФо: до сих пор Гражданский кодекс не запрещал неограниченную выдачу займов одним гражда-нином другому, но теперь на такую деятельность наложено жесткое ограничение. в результате нововведений «серый» сегмент микро-финансового рынка (бизнес по выдаче микрозаймов, не внесенный в официальный реестр МФо и кредитных кооперативов) становится нелегальным. кроме того, введено в действие правило об ограниче-нии предельно допустимого отклонения от среднерыночных ставок. новый закон обязал МФо раскрывать полную стоимость микрозайма потребителям и в цБ. помимо ограничения ставок по займам, он пред-

усматривает регулирование размера штрафных санкций за просрочку выплат. также готовится к принятию ФЗ «о саморегулировании на финан-совых рынках».

тРИ ПолочКИМикрофинансирован-

ный рынок делится на три сегмента: займы «до зарпла-ты», потребительское кре-дитование и кредитование предпринимателей, веду-

щих микробизнес. по данным Андрея паранича, директора Сро нп «Мир», займы «до зарплаты» занимают 15% от общей доли рынка. Средняя сумма по таким операциям – 7000 рублей, срок займа – 10дней. размер ставки в этом секторе

рынок микрофинансирования: лучше меНьше, да лучше


выявить невозможно, но паранич отмечает, что это около 2% в день от общей суммы. в середине ноября цБ впервые начнет публиковать средние ставки по разным категориям банковских займов и определит максимальный процент по кредитам. «Сейчас ставка поползла вниз, но это произошло за счет увеличения конкуренции, а не от админи-стративного давления, поскольку цБ еще ничего не публиковал. к тому же, закон предусматривает возможность отклонение от средней ставки по кредиту на 33%», – поясняет паранич.

второй сегмент, занимающий 40-45% рынка, – это потребительское кредитование. оно включа-ет в себя займы до 50 тысяч рублей, в среднем – 25, берут такие суммы чаще на полгода-год. перепла-та составляет два раза. Это немало, но меньше, чем в секторе займов «до зарплаты». особенность потребительского кредитования в том, что пога-шение по нему происходит, как правило, раз в не-делю, что доступно для клиентов. Главный испол-нительный директор «домашних денег» Андрей Бахвалов поясняет: «наша модель кредитования рассчитана так, чтобы растворить финансовую на-грузку клиента, он выплачивает чуть более 1000 рублей в неделю».

третий сегмент – займы предпринимателям, развивающим микробизнес. под микрозаймами подразумеваются кредиты до 1 млн рублей, в на-стоящее время обсуждается возможность увели-чения этой суммы до 3 млн рублей. Сегодня сред-ние ставки по займам МФо находятся в районе 40-70% годовых, а в том случае, когда речь идет о субсидиях со стороны государства, не превы-шают 15%. в госприоритет попадают компании, показывающие свою социальную значимость, свя-занные с производством. направления могут раз-ниться в регионах, наибольшее субсидирование получают организации, занимающиеся инноваци-ями. Менее приоритетна для государства сфера торговли, хотя она занимает существенную долю от общего объема микробизнеса. Чаще всего

предприниматели не имеют возможности брать кредит в банках на микробизнес, так как у них, как правило, нет нужной для банка отчетности. МФо же выдает таким заемщиками кредиты на бизнес, а при господдержке ставка становится макси-мально приближенной к банковской. по словам генерального директора компании «ФинотдеЛ» дениса неретина, («ФинотдеЛ» является посто-янным участником государственных программ поддержки предпринимательства через регио-нальные фонды), в рамках сотрудничества с фон-дами компания сама определяет уровень риска на заемщика. кроме того, «ФинотдеЛ» реализует совместную программу с МСп Банком, которая позволяет предоставлять займы по сниженным ставкам отдельным категориям бизнеса.

объем рынка микрофинансирования состав-ляет порядка 0,2% от рынка банковского кредито-вания, но, по мнению Андрея Бахвалова, динамика роста сектора МФо превышает динамику роста розничного банковского сектора почти в два раза. развитие происходит на фоне увеличения спро-са на микрозаймы среди населения. Совокупный портфель членов Сро, объединяющих лидеров рынка, увеличился за полугодие с 13,67 миллиар-дов рублей до 16,31. по итогам 2013 года общий объем рынка составил 85 миллиардов рублей. по прогнозам Андрея Бахвалова, в 2014 году россий-ский рынок микрофинансирования вырастет на 40% до 120 миллиардов рублей. Аналитики «до-машних денег» оценивают потенциал рынка в 350 миллиардов рублей и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году. в бли-жайшее время темпы роста рынка микрофинанси-рования снижаться не будут. при этом, по оценкам председателя совета Сро нп «объединение Мир» Александра Арифова, количество физлиц, исполь-зующих услуги МФо, может вырасти в 4,7 раза – до 7 миллионов человек, а число юридических лиц – в 5 раз, до 1 миллиона.

Средние ставки по бизнес-займам МФО находятся в районе 40-70% годовых, а в том случае, когда речь идет о субсидиях со стороны государ-ства, не превыша-ют 15%


тРУдностИ ПеРесчетАприведенные данные основываются на стати-

стике компаний, входящих в Сро, – это 53 игрока, которые занимают 52% от общего объема коммер-ческого кредитовании. Более точных данных пока нет: до последнего времени МФо предоставляли свою отчетность цБ в бумажном виде, и не было возможности ее оперативной обработки. но за тре-тий квартал 2014 года отчетность будет предостав-ляться в электронном виде через сайт цБ. Система снизит риск случайного ввода ошибочных данных. Сама форма отчетности изменится: новым требова-нием станет раскрытие информации о собственни-ках, владеющих более 10% голосов МФо, а также о ставках кредитования. таким образом, в ноябре станет возможным увидеть эту процентную ставку по кредитам и узнать реальные объемы рынка.

Сложности возникают и с подсчетом коли-чества фактически действующих компаний. как сообщил Андрей Бахвалов, по данным цБ, на ко-нец третьего квартала текущего года, в офици-альном реестре МФо числилось порядка 4420 компаний.С начала года из этого списка ушло около ста организаций, которые по каким-либо причинам прекратили свою деятельность на рын-ке микрофинансирования. прогнозируется, что реестр МФо сократится в два раза. однако, по оценкам Сро, в реальности неработающих участ-ников больше. председатель Совета директоров Гк «деньги сразу» игорь вишняков: «в целом сложив-шийся рынок, безусловно, нуждается в очищении, поэтому мы приветствуем регулятивные действия, направленные на оздоровления этого сегмента фи-нансового сектора. по нашим данным, только треть компаний из официального реестра МФо на се-годняшний день осуществляют активную деятель-ность. остальные существуют только юридически. для пользы сектора и всего финансового рынка будет лучше, чтобы подобные организации были исключены из реестра».

Согласно исследованиям аналитиков «домашних денег», в 2013 году рост количества участников рынка МФо в каждом квартале со-ставлял 30%, в 2014 году темпы роста заметно сократились – всего 4%. Аналитики связывают существующие тенденции рынка с рядом факторов, среди которых выделяют насыщение рынка компаниями, а также ужесточение политики регулятора. «тенденция к умень-шению числа МФо говорит об очищении рынка и его большей прозрачности. на этом рынке нужны качественные игроки, готовые вести правильный бизнес, проводить аудит, предоставлять про-зрачную отчетность, готовые вкладывать в развитие сектора», – считает Андрей Бахвалов. в настоящее время россия продолжает оставаться страной с наибольшим количеством микрофинансовых организаций в мире.

честность нАвылетЭксперты говорят о том, что часть компаний, не вошедших в ре-

естр, будет осуществлять свою деятельность нелегально. начальник Главного управления рынка микрофинансирования и методологии финансовой доступности цБ рФ Михаил Мамута прогнозирует оп-тимистичную тенденцию: «если раньше соотношение между «се-рым» и «белым» сегментами рынка МФо составляло примерно 50 на 50, то после введения новых норм за «серыми» микрофинан-систами останется не более 10-15% рынка, – уверен Мамута. – до нуля их доля не сократится, поскольку желающие нарушать закон все равно останутся». Стихийного характера явление носить не бу-дет, но эксперты предостерегают потребителя от займов у «серых» кредиторов, объясняя это тем, что методы и размеры штрафных санкций у нелегальных компаний регулироваться не будут.

как сообщает директор Сро нп «Мир» Андрей паранич, большинство жалоб от по-требителей в сфере МФо касались размеров штрафных санкций и методов взыскания за-долженностей у заемщиков. «после принятия закона заниматься потребительским креди-тованием могут только компании, входящие

в реестр цБ, появился прямой запрет на работу в рамках Граж-данского кодекса. Это значит, что в случае нарушения компани-ей закона – использования неэтичных методы взыскания, угроз заемщику, чрезмерных штрафных санкции, компания «вылетает» из реестра, попадает в сферу влияния прокуратуры и получает

фИнАнсы

РУБРИКА 31

как минимум штраф в 500 тысяч рублей, а как максимум – ликвидацию», отметил паранич.

своя БАзА БлИжееще одним нововведением в сфере микро-

кредитования станет создание на базе Сро единого бюро кредитных историй. ранее МФо пользовались услугами коммерческих компа-ний, всего их насчитывает около 20, среди них есть четыре лидирующих: «Эквифакс», нБки, окБ и «русский стандарт». Чтобы иметь полную кар-тину клиента, МФо нужно было сделать запрос всем лидерам, но, как правило, работали они с одной-двумя компаниями. кроме того, среди участников рынка было опасение того, что часть информации «утекает» к банкам. некоторые игроки (например, «домашние деньги») прово-дят также визуальную оценку платежеспособ-ности кредитора – проводя встречу с агентом у клиента на дому. к централизованному бюро кредитных историй, контролируемому МФо, до-верия у участников рынка будет больше, кроме того, это бюро будет «заточено» под микрофи-нансовый рынок, а с коммерческими организа-циями компании смогут продолжать сотрудни-чать дополнительно. планируется, что на старте бюро будет иметь миллион кредитных историй, предоставленных самими МФо. Создание базы будет осуществляться в рамках нормы закона о потребительском кредитовании, которая пред-усматривает обязательную передачу микрофи-нансовыми организациями сведений о заемщи-ках в различные Бки. ранее передача сведений была необязательной. помимо этого предпола-гается создание базы отказов о кредитовании и даже база, в которую будут входить должники по коммунальным платежам. таким образом, взять кредит будет сложнее. кстати, вопреки мифу об излишней доступности микрокредито-вания, компания «домашние деньги», к примеру,

одобряет порядка 30% от общего числа заявок. неоспоримый по-ложительный эффект у нововведения тоже есть.

Генеральный директор, председатель правления МФо «Миг-кредит» Лора Файнзильберг отмечает, что обмен данными с Бки будет происходить в режиме онлайн, поэтому время рассмотрения заявки на заем не увеличится и МФо не потеряют одного из своих ключевых преимуществ – скорости одобрения и выдачи микрозай-ма. «от этого нововведения выигрывают и компании, и, в конечном счете, заемщики. Микрофинансисты смогут формировать более стабильный кредитный портфель: чем больше данных о заемщи-ках, тем эффективнее оценка их платежеспособности, ниже риски просрочек платежей или невозврата займов. обязательный обмен данными МФо с Бки позволит избежать ситуации, когда заемщик берет займы в нескольких организациях, попадая в так называемую кредитную спираль», – поясняет Файнзильберг. игорь вишняков также считает, что взаимодействие Бки и МФо будет иметь поло-жительные результаты: «появится возможность минимизации ри-сков и рынок начнет опускать процентную ставку. Сегодня ставка не становится ниже в силу большой дефолтности: слишком высок процент невозврата по портфелю. если Бки будут давать макси-мум информации о заемщике любого сегмента микрофинансового бизнеса, то процент невозврата упадет в разы. Соответственно, на рынке появятся условия для снижения процентной ставки».

Эксперты отмечают, что новый закон ограничивает дей-ствия кредитора в сторону заемщика, но изменения под-держаны и местами даже инициированы участниками рынка. «Анархия рынка выгодна в краткосрочном промежутке вре-мени, но в долгосрочном – она бесперспективна. к примеру, в казахстане некотролируемый рынок привел к волнениям среди населения, протестам. в результате была установлена предельная ставка процента кредитования, «убившая» рынок на корню, – делится Андрей паранич. – новый закон изначаль-но бьет по рынку, но в перспективе полезен».

Аналитики оценивают потенциал рынка микрофинансирования в 350 миллиар-дов рублей и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году

фИнАнсы


довеРИе нА УРовнеУдовлетворенность потребителей качеством банковского обслуживания в 2014 году не из-менилась (рост индекса находится в пределах 0,1%) по сравнению с 2013 годом, оставшись на уровне 75,4 балла из 100 возможных.

исследования проводила EPSI Rating – независимый проект по измерению общеев-ропейского индекса удовлетворенности по-требителей. Анализу подверглись кредитно-финансовые учреждения с наибольшей долей рынка – Сбербанк и втБ24. не столь крупные фи-нансовые институты вошли в группу «другие» – это такие учреждения, как Альфа-Банк, Ситибанк, Банк Хоум кредит и росбанк. также в группу «дру-гие» попали ответы клиентов райффайзенбан-ка, банка «русский стандарт», промсвязьбанка, Банка Авангард, Газпромбанка, Юникредитбанка, отп Банка, Банка Москвы, восточного Экспресс банка, ткС Банка, МтС Банка, банка «россия».

какой Банк делает клиента счастливым?Независимое исследование наших партнеров – компании EPSI – наглядно продемонстрировало, что индекс удовлетворенности потребителей банков в России в 2014 году остался неизменным. Потребители по-прежнему дове-ряют кредитным учреждениям, что весьма важно в свете возможной рецес-сии экономики.

Потребители не заметили изменений в работе банков за последний год. Банки и потреби-тели выжидают

потребители в россии в среднем по отрас-ли не отметили никаких улучшений в качестве работы своих банков, однако о каких-то ухудше-ниях речи тоже не шло. Уровень оценок доста-точно высокий, что говорит о наличии доверия потребителей к банковской системе в россии. Сложившаяся ситуация способствует дальней-шему развитию отношений с клиентами и росту продаж банковской продукции.

в основе анализа взаимоотношений потре-бителей с банком лежат пять аспектов удовлет-воренности: имидж, качество банковских про-дуктов, ожидания потребителей относительно банка, качество обслуживания и соотношение цена/качество (ценность за деньги).

Глубинный анализ данных за 2014 год в среднем по отрасли показывает, что индек-сы по всем аспектам, за исключением «качества обслуживания», незначительно выросли. репу-тация банковской системы в обществе выросла


Удовлетворeнность потребителей Сбербанка не превысила уровень прошлого года, даже наобо-рот – слегка «потеряла в весе»

на 1,2%. остальные аспекты удовлетворенности практически не изменились и остались на уров-не 2013 года. Снижение оценки качества обслу-живания в банках тем не менее не сказалось на индексе удовлетворенности, так как уро-вень обслуживания не является приоритетным фактором удовлетворенности для российских потребителей. Гораздо важнее «имидж банка» и «качество банковских услуг/продуктов», пред-лагаемых на рынке.

КАчественные БАллыУдовлетворeнность потребителей Сбербанка не превысила уровень прошлого года, даже на-оборот – слегка «потеряла в весе». в текущем году этот показатель достиг уровня 76,5 балла, что меньше чем в прошлом году примерно на 0,5%. если перевести цифры в слова, получит-ся, что опрошенные потребители отметили высокий уровень качества работы банка, но не

увидели улучшений. однако в результате незна-чительного падения индексов у втБ24 и Аль-фа-Банка Сбербанк вышел на первое место по качеству работы в россии в 2014 году. индекс Альфа-Банка снизился на 2,5% и достиг уровня 75,8 балла. А для втБ24 этот показатель составил 75,6 балла – на 1,4% меньше, чем в 2013 году.

Увеличение индексов удовлетворенности потребителей продемонстрировали Ситибанк и росбанк. по сравнению с 2013 годом клиенты Ситибанка увидели значительные улучшения в качестве его работы. индекс удовлетворен-ности вырос на 4,8% и достиг уровня 72,0 балла. Это единственный банк, который показал столь существенный рост в 2014 году. тем не менее индекс удовлетворенности потребителей Си-тибанка по-прежнему ниже среднего уровня по россии, и банк имеет менее устойчивую конку-рентную позицию, чем Сбербанк, Альфа-Банк, втБ24 или росбанк.

Профиль удовлетворенности потребителей банков России в динамике за 2013-2014 годы, EPSI Rating.


при этом клиенты росбанка также отметили улучшения в 2014 году. индекс удовлетворенности достиг уровня 75,1 балла, что на 3,7% выше уровня 2013 года. таким образом, индексы росбанка прак-тически вплотную приблизились к уровню удов-летворенности клиентов Альфа-Банка и втБ24.

Банк «Хоум кредит» повысил удовлетворен-ность своих потребителей на 3,3% и получил рей-тинг на уровне 68,1 балла. вместе с тем Банк «Хоум кредит» продолжает оставаться одним из самых низко оцененных потребителями банков в россии (из числа исследуемых).

лояльность зАвИсИт от УдовлетвоРенностИиндекс лояльности – ещё один показатель, по которому оценивались банки. Здесь тенден-ция вполне чёткая: чем выше уровень удов-летворенности качеством, тем выше уровень лояльности к банкам. так, индекс лояльности Альфа-Банка упал на 4,2% вслед за снижением удовлетворенности потребителей и был зафик-сирован на уровне 77,2 балла. Альфа-Банк по-терял лидерство по уровню доверия клиентов в отрасли. Снижение доверия к банку оказалось даже несколько выше, чем снижение удовлетво-ренности. вероятно, существенную роль в опа-сениях клиентов Альфа-Банка играют внешние факторы, и негативные новости про банковскую систему снижают доверие клиентов.

наиболее высоким со стороны населения остается доверие к государственным банкам. так, индекс лояльности к Сбербанку остался на уровне прошлого года – 80,4 балла. Лояльность клиентов в данном случае подкреплена высо-ким уровнем удовлетворенности. 20% клиентов Сбербанка не рассматривают никаких альтерна-тив своему банку, что говорит о самом высоком уровне в отрасли. Лишь 6% клиентов втБ24 не ви-

сПРАВКА

EPSIEPSI в России и странах СНГ – подразделение между-народной исследовательской компании EPSI Research Services со штаб-квартирой в Великобритании и Центром исследований в Швеции. Основная задача проекта – выстроить систему мониторинга индексов удовлетворенности и лояльности заинтересованных групп (потребителей, персонала, инвесторов, общества), выявить эффекты, влияющие на прибыльность и рост. EPSI регулярно проводит независимые исследования по единому стандарту в 20 европейских странах и странах Евразии.

дят замены своему банку, а 24% видят в качестве альтернативы Сбербанк.

индекс лояльности потребителей Банка втБ24 также не изменился, оставшись на уров-не 78 баллов.

Банки с низким индексом удовлетворенно-сти страдают от нелояльности клиентов. потре-бители банка «Хоум кредит» в несколько раз чаще, чем клиенты других банков, рассматривают аль-тернативу своему банку и стараются сокращать жизненный цикл взаимоотношений с банком.

ПеРедАй дРУгомУАнализ данных по восприятию банковской

отрасли в россии также показал, что поведение клиентов разных банков отличается друг от дру-га. Многие банки проводят мониторинг желания клиентов на предмет возможности рекомендо-вать свой банк другим пользователям. но для не-которых кредитных учреждений рекомендации клиентов не актуальны, а улучшения, вводимые банками на основе полученных предложений от клиентов, не дают нужного эффекта. Анализ структуры потребностей клиентов показал, что те готовы остаться с банком на долгие годы, но при этом совсем не готовы рекомендовать «свой» банк другим пользователям банковских продук-тов. при этом готовность продолжить сотрудни-чество с банком в дальнейшем рассматривается при условии, что качество работы не изменится или улучшится, и в обществе будут присутствовать хорошие отзывы о нем.

Структура факторов удовлетворенности в 2014 году сбалансированная, что свидетель-ствует о достаточной эффективности распреде-ления ресурсов и возможностях для будущего роста. вместе с тем из-за внешних факторов и общей ситуации в экономике как потребите-ли, так и банки заняли выжидательную позицию и достаточно осторожно смотрят на развитие своих отношений.

Наиболее высоким со стороны населения остается доверие к государствен-ным банкам

фИнАнсы

РУБРИКА 35М

акет

пре

дост

авле

н за

казч

иком

.

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201436 темА

ПРоБлемА КоРРУПцИИизучение различных законов, законопроектов, исследований, общественного мнения по вопро-сам коррупции и борьбы с ней свидетельствует: единого понимания проблемы коррупции нет.

в периоды социально-экономических бед-ствий людям свойственно искать конкретного виноватого, а не первопричины негативных общественных явлений. Это в полной мере от-носится и к коррупции. Соответственно, нет единого, универсального, общепризнанного определения коррупции. предлагаются самые разные программы и малоэффективные под-ходы к борьбе с коррупцией.

в россии 28 декабря 2008 г. принят Феде-ральный закон российской Федерации «о про-тиводействии коррупции» № 273-ФЗ, который содержит следующее определение:

«Коррупция –а) злоупотребление служебным положением,

дача взятки, получение взятки, злоупотребле-

как поБедить коррупциюДоктор экономических наук Владимир Фролов и аналитик Алексей Букин в непростые для России политические и экономические времена рассуждает о том, как победить абсолютное зло – коррупцию.

алексей Букин, аналитик

ние полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим ли-цом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценно-стей, иного имущества или услуг имуществен-ного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами;

б) совершение деяний, указанных в подпун-кте «а» настоящего пункта, от имени или в интересах юридического лица».

Эта дефиниция отражает взгляды опреде-ленной социальной группы, имеющей свои экономические и политические интересы.

Следует учитывать, что политические и по-литизированные организации, а соответственно, и законодательство, вполне сознательно стремят-ся зауживать понятие коррупции именно в силу политических и хозяйственных интересов.

РУБРИКА 37темА

ПеРвоПРИчИнА КоРРУПцИИответ на вопрос о наиболее эффективном пути, который приведет к решению задачи борьбы с коррупцией, лежит в её понимании как обще-ственного (системного) явления.

У различных социальных групп, органи-заций и индивидуумов существуют интересы, которые могут быть связаны с получением пре-имуществ перед другими группами, организа-циями, индивидуумами. для достижения этих интересов используются материальные и нема-териальные ресурсы. Сами ресурсы также могут быть предметом коррупционных отношений на всех уровнях, включая бытовой. Скажем, взят-ку сотруднику ГиБдд можно рассматривать не только с точки зрения экономического интере-са, но и как выигрыш во времени: отдать деньги на месте быстрее, чем платить штраф в соответ-ствии с законной процедурой.

вообще коррупция обычно является наибо-лее эффективным способом достижения цели, по сравнению с законными действиями. А иногда вообще единственно возможным при существу-ющем законодательстве (например, удержание власти сверх положенного срока, захват обще-ственного богатства, установление контроля над судебной системой и тому подобное).

риски преследования за совершение пра-вонарушения при определенной обществен-но-политической системе могут оказаться вто-ростепенным фактором.

отсюда следует, что коррупция в любой стране развита настолько, насколько нераз-виты институты, призванные регулировать общественные отношения и способствовать их развитию.

таким образом, корни проблемы корруп-ции – в самом общественном устройстве.

какова система управления в обществе, такова и коррупция. отсутствие или неэффек-тивность, неработоспособность имеющихся общественных механизмов достижения вполне естественной цели получения кем-либо какой-либо выгоды влекут за собой поиск других, эф-фективных, работоспособных способов дости-жения этой цели.

интересы ряда общественных групп нередко приводят к тому, что незаконные способы дости-жения цели, или способы, не соответствующие моральным нормам, легализуются через приня-тие соответствующего законодательства.

такова, например, проблема лоббизма.Аналогичная, все более широко обсужда-

емая в США в контексте «институциональной коррупции» проблема – роль денег в избира-тельных кампаниях. в США идет соревнование не столько идей и программ, сколько финан-

совых средств, выделяемых так называемыми «комитетами политических действий». Суще-ствуют «Суперкомитеты», особенно мощные в финансовом отношении. Соответственно, ре-шающее значение на выборах имеют размеры избирательных фондов кандидатов. С основ-ными жертвователями средств в последствии рассчитываются должностями, бюджетным фи-нансированием их бизнес-проектов.

мИРовые ПРАКтИКИ БоРьБы с КоРРУПцИейпоскольку коррупция – это следствие сложив-шихся общественных отношений и неэффектив-ности общественных институтов, главное ре-шение задачи борьбы с коррупцией основано в первую очередь на изменение общественного устройства. такого изменения, которое бы обе-спечивало гармоничное развитие всего обще-ства как системы.

однако даже при надлежащей реорганизации общественной системы не исчезнет природное стремление ее субъектов к получению преиму-ществ (выгоды). поэтому необходимо всеобъем-лющее законодательство, позволяющее пресле-довать любые проявления коррупции.

Характер такого закона должен соответ-ствовать определенной правовой системе. какая правовая и судебная система сможет в полной мере соответствовать новой системе общественных отношений и соответствующих институтов, будет вытекать из самой природы новой системы.

В периоды соци-ально-экономиче-ских бедствий людям свойственно искать конкретного виноватого, а не первопричины негативных обще-ственных явлений. Это относится и к коррупции

ноябрь - декабрь 201438 темА

от этого зависит и законодательное опреде-ление коррупции, причем оно должно включать в себя максимально точное, детальное описа-ние всех без исключения терминов (взятка, под-куп, выгода, имущество, лица, действия, автори-тет, влияние, знания, информация и так далее). определение всех этих терминов минимизиру-ет возможность различного их толкования.

только подобный подход позволяет рас-считывать на самое тщательное и объективное исследование обстоятельств дела в судебном процессе.

для разработки всеобъемлющего антикор-рупционного законодательства вполне воз-можно максимально широкое использование актов, уже разработанных другими государ-ствами и международными организациями.

наиболее передовыми в этом смысле мож-но назвать законы США и великобритании:

– Часть 11. «Взяточничество, подкуп и кон-фликты интересов», Глава 18. «Уголовные пре-

ступления и уголовный процесс» Свода законов США. Раздел содержит 23 статьи, прямо от-носящиеся к коррупционным действиям. Все эти статьи содержат соответствующие подробные определения.

– Часть 96, Глава 18 Свода законов США, разделы 1961 – 1968 («Racketeer Influenced and Corrupt Organizations» - «Находящиеся под вли-янием рэкета и коррупционные организации»). Это – чрезвычайно важный закон, который охватывает ряд связанных правонарушений, включая коррупционную деятельность. Он применяется как в отношении уголовных, так и гражданских правонарушений в рамках хозяй-ственных споров. Предусмотренная компен-сация пострадавшему по гражданским ста-тьям – в тройном размере от суммы ущерба. Примечательно, что гражданским истцам предоставлено право выступать в качестве «гражданских прокуроров» по предъявлению со-ответствующих обвинений. Применение за-кона в уголовном порядке практикуется в от-ношении терроризма, захвата заложников, воздушных и морских судов, посольств и др.

– «Закон о борьбе с практикой коррупции за рубежом». Это тоже закон в рамках уголов-ного права.

– «Акт об этике поведения государствен-ных служащих США» 1978 года. Он регламен-тирует порядок представления финансовых деклараций американских чиновников.

– «Кодекс этического поведения Сената Конгресса США» и «Кодекс этического поведе-ния Палаты Представителей Конгресса США» 1977 года. Действие данных актов распро-страняется как на членов Конгресса, так и на работников аппарата.

– Британский Bribery Act 2010 – «Закон о борьбе с взяточничеством 2010 г.», счита-ется одним из лучших в мире законов по борьбе с коррупцией. В ряде аспектов отличается от американских законов.

правоприменительная практика в этой об-ласти огромна, но она также должна быть иссле-дована. в прецедентной судебной системе пре-цеденты также являются источником права: если судья в США сталкивается с отсутствием в законе четкого определения, судья уполномочен и обя-зан определить правовую норму.

Заметный, хотя и ограниченный (по полити-ческим причинам) вклад в создание антикорруп-ционных стандартов внесла организация эко-номического сотрудничества и развития (оЭСр), которая разработала собственную конвенцию по борьбе с взяточничеством в отношении ино-странных должностных лиц при осуществлении международных деловых сделок.

Взятку сотрудни-ку ГИБДД можно рассматривать как выигрыш во времени: отдать деньги на месте быстрее, чем платить штраф в соответ-ствии с законной процедурой

39темА

владимир фролов, доктор экономических наук

определенный интерес представляет «конвенция оон против коррупции» (UNCAC), одобренная 31 октября 2003 г. Генеральной Ас-самблеей оон (резолюция № A/RES/58/4).

конвенция четко фиксирует связь корруп-ции с другими формами преступности, в частно-сти организованной и экономической, включая отмывание денежных средств. констатируется транснациональный характер явления. Это имеет очень большое значение с точки зрения пробле-мы юрисдикции. Местные следственные органы и суды часто испытывают большие затруднения, когда имеют дело с трансграничными преступ-ными схемами. конвенция подробно и вполне квалифицированно перечисляет сферы дея-тельности, наиболее подверженные корруп-ции, включая публичные закупки и управление финансами, публичную отчетность, судебные органы и органы прокуратуры, частный сектор. в Главе III («криминализация и правоохранитель-ная деятельность»), где подробно описываются формы коррупции.

Судебное разбирательство может выявить неочевидное, на первый взгляд, отсутствие или неработоспособность существующих закон-ных механизмов достижения цели, поставлен-ной участниками коррупционных отношений. Это может дать возможность последующего устранения выявленных проблем законода-тельства. Суды (конечно, при условии их ква-лифицированности и полной независимости) способны давать важные определения на этот счет. Это способствовало бы дальнейшему со-вершенствованию общественных институтов: ни одно решение не может быть идеальным или «застывшим». Любое развитие обществен-ной системы потребует соответствующих кор-ректировок ее институтов и регулирования их деятельности.

влАдИмИР фРоловесли воровство – норма жизни, то в стране практически ничего нельзя сделать. Сколько бы денег ни выделяли на дороги, медицину, обра-зование – половину разворуют. А значит разби-тые дороги, бесконечные очереди в больницах, постоянно деградирующее образование.

привычной стала болтовня российских каз-нокрадов о том, что воровство – это наша наци-ональная традиция, и ничего с этим не поделать. остается разве что только гордиться лихостью наших казнокрадов.

но это всё ложь. кто жил в советское время, прекрасно помнит, что не было в СССр более вору-ющей республики, чем Грузия. даже большинство воров в законе из этих же мест. и как бы ни оцени-вали Саакашвили, но ему в значительной мере уда-лось победить казнокрадство и взяточничество. не говоря уже о таком хрестоматийном примере как Сингапур, где Ли куан Ю через жесточайшие на-казания искоренил практически все человеческие пороки, и воровство в том числе.

но не обязательно бороться с воровством расстрелами и тюрьмами. есть более демокра-тичные методы. Это 20-я статья конвенции оон против коррупции («незаконное обогащение»), а также декларация о расходах. тем более что опыт применения декларации о расходах у нас есть. в начале этого века россия год прожила с этой де-кларацией, но потом она была отменена.

Самое главное сделать декларацию о расхо-дах тотальной – для всех граждан россии, чтобы чиновник не мог оформить своё имущество на подставных лиц. С точки зрения переустрой-ства экономики принятие этих двух докумен-тов – первое, что необходимо сделать, иначе всё остальное не даст никакого результата.

критики много пишут о трудоёмкости адми-нистрирования декларации о расходах. но под декларирование должны подпадать только особо дорогие покупки и крупные сбережения. напри-мер, автомобили дороже двух миллионов и не-движимость начиная с 30 – 50 млн рублей, дорогие яхты и самолёты. плюс счета в банке и ценные бу-маги, скажем, начиная с 10 млн рублей. вот и весь учёт. крайне необременительный.

Часто говорят, что меры не помогут. надзира-ющие службы не проявят надлежащей ретивости в отношении наших высокопоставленных воров. Я с этим не согласен. Миллионы интернет-акти-вистов выявят живущих не по средствам и при-нудят правоохранителей употребить в отноше-нии них закон. А среди сотрудников надзорных инстанций найдётся немало любителей раскру-тить громкое дело. в наше время это может быть хорошей стартовой площадкой для громкой по-литической карьеры.

В Сингапуре Ли Куан Ю через жесточайшие наказания искоренил практически все человеческие пороки. Воровство в том числе

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201440 IT

Переход в облака – это глобальный тренд последних лет. По данным IDC, в 2013-м мировой рынок публичных облаков составил $45,7 млрд. В России за тот же год – уже $353 млн. Немало, если сравнить с $4,8 млн в 2010 году.

Эксперты сферы IT говорят о том, что переход на облачные технологии – один из самых заметных трендов последних лет. Для России это утверждение так же верно?

облака появляются там, где есть интер-нет. поэтому для распространения облачных сервисов в россии главным условием яв-ляется доступность быстрого и надёжного интернета. пока это не так – даже в крупных городах могут быть серьезные проблемы с подключением в отдельных районах и зда-ниях. по этой причине облачная модель в на-шей стране ещё не на пике популярности.

по нашей собственной статистике, ре-гионы подключаются к облаку значительно реже. С 2010 по 2014-й доля регионов среди пользователей МоегоСклада выросла, каза-лось бы, существенно – с 17 до 39%. но при этом не надо забывать, что в регионах рабо-тает около 86% компаний и ип!

Для каких компаний актуальны обла-ка?

облака незаменимы для тех, кто не хочет заниматься ит, их обслуживанием и платить за это. все необходимые инвестиции для исполь-зования облаков – это ноутбук или планшет с подключенным интернетом. и это весомый аргумент почти для всех – и для успешных пред-принимателей, которые уже почувствовали, что такое покупка, установка и поддержка по, и для тех, кто пока думает, как автоматизировать свой бизнес, или только начинает своё дело.

в россии уже примерно пять лет быстро раз-виваются облачные сервисы, и это значит, что любой функционал для бизнеса небольшой ком-пании уже есть в облаке. Сейчас можно управ-лять торговлей, складом, взаимоотношениями с клиентами, вести бухгалтерию, звонить прямо из интернет-сервисов. вам не надо тратить вре-мя на проработку процессов, инструментария, шаблонов, отчетов, а также думать, кто всё это

аскар рахимбердиев, сооснователь российского облачного сервиса МойСклад

уХодим в оБлака

РУБРИКА 41 IT

будет поддерживать в актуальном состоянии. если перед вами стоят такие задачи – облака к ва-шим услугам!

Каковы плюсы и минусы облачных техно-логий для бизнес-среды?

важное преимущество облачных серви-сов – простота. как правило, облачные продукты проще своих традиционных аналогов. поэтому руководителю организации, как правило, реаль-но разобраться и внедрить в своей компании такой продукт самостоятельно, без помощи ит-специалистов. в дальнейшем вы получите значи-тельную экономию времени на обучение новых сотрудников.

надо понимать, что обратная сторона про-стоты – стандартизация. Большинство облачных сервисов предполагает жесткую логику работы без возможности её серьезного изменения. тем не менее, если вы владелец небольшой компа-нии и можете перестроить свои процессы в со-ответствии с логикой облачного сервиса, нужно это сделать. Хотя бы потому, что вы навсегда за-будете о необходимости покупать по, обновлять и поддерживать его, а также о контроле числа лицензий. Это не так сложно для программистов и системных администраторов, но нетехнических людей все эти задачи заставляют тратить слишком много времени.

переход на облачные технологии актуален и для тех, кто переживает кризис роста. в какой-то момент перестало хватать рук, и для того чтобы продолжить работать, надо что-то менять. Автома-тизация становится актуальной в двух случаях:

• какой-то процесс выполняется вручную и за-нимает слишком много времени;

• отсутствие контроля приводит к хаосу.поэтому стоит найти сервис, который закры-

вает необходимый функционал, и дальше работать по-другому – быстрее, не нанимая новых людей в команду.

если говорить об облачных технологиях для более крупных компаний, то здесь ситуация другая. У них есть мощный унаследованный «зоопарк си-стем», а также возможности и постоянные потреб-ности в самостоятельной автоматизации бизнеса под изменяющиеся и новые задачи. Это значит, что им нужны не готовые, настроенные, облачные сер-висы, как, например, для малого бизнеса, а облака как платформы, способные увязать новые решения в рамках огромной ит-инфраструктуры.

крупный бизнес в россии, вслед за зарубеж-ными компаниями, где облака уже прижились, по-степенно переносит свои решения в облако, и этот процесс непрерывно ускоряется.

Когда есть повод задуматься о переходе на облачные сервисы?

не будем кривить душой, если ваш бизнес успешен и вас всё устраивает, то тогда, наверное, ничего менять не нужно – не тратьте время. А если вы только собираетесь начать своё дело или начали, но ещё нет чёткого понимания, как нужно вести биз-нес, можно обратиться к облакам. об этом мы уже говорили.

облака помогут и тем, у кого резко возросли затраты на программное обеспечение, например, в связи с увеличением количества сотрудников или потому, что нужно обязательно переходить на новую версию программы, покупать лицензии и обслуживать по. облачные сервисы предполагают помесячную оплату. Это позволяет распределять стоимость по на несколько лет, чего нельзя сделать с оплатой лицензий.

облачные сервисы удобны и тем, что дают мобильность с воз-можностью контролировать работу компании с обычного смарт-фона, видя состояние дел в реальном времени.

в облако переходят и государственные службы. не так давно ФнС объявила о начале эксперимента, в рамках которого данные о кассовых чеках не записываются в защищенную электронную память, а передаются в облако. по планам правительства через несколько лет все организации будут отчитываться о продажах в онлайн-режиме. в случае если предприниматель собирается пользоваться облачными сервисами для управления торговлей, ему не надо думать, каким образом передавать данные в налого-вую. Эту функцию возьмут на себя разработчики сервисов.

Облачные сервисы удобны и тем, что дают мобиль-ность с возможностью контролировать работу ком-пании с обычного смартфона, видя состояние дел в реальном времени

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201442 IT

Как выбрать облачный сервис?Почти для каждой задачи, которую вы пред-

полагаете решить, на рынке найдется несколько альтернативных продуктов. Выбрать оптималь-ный вариант вам помогут следующие советы.

Качество и надежностьНеобходимо получить ответы на такие важ-

ные вопросы, как «Сколько лет уже работает сервис?» «Есть ли инвесторы у сервиса и кто они?» Если это стартап, который активно ищет инвестиции, он может закрыться в ближайшем будущем и вам придется искать новый.

Обратите внимание, указан ли адрес офиса разработчика на сайте. Если из контактов только мобильный телефон и электронный кошелек, то, скорее всего, сервис делает программист-одиночка. Доверять ему свои бизнес-процессы рискованно.

Есть ли жизнь в сообществе пользователей сервиса, на его страницах в соцсетях, знает ли о нём кто-то из ваших знакомых? Такие знания помогут не стать единственным пользователем этого сервиса.

Происхождение сервисаКак правило, у западных сервисов больше

возможностей, чем у отечественных – они раз-виваются на несколько лет дольше. Зато рос-сийские сервисы часто бывают проще и дешев-ле.

Еще один плюс российских сервисов - вам будут присылать бумажные закрывающие до-кументы для бухгалтерии.

Расположение серверов тоже важно. У западных сервисов они размещены в США или Европе, у отечественных – в России или в Европе. Расположение на Западе надежнее, в России – быстрее время отклика. Это может быть важно для таких сервисов, как телефония. Также стоит учитывать современные полити-ческие реалии: скорее всего, с 2015 года пер-

сональные данные россиян должны будут храниться только на территории страны.

Платный или бесплатный?У сервиса есть обязательства перед вами только в том слу-

чае, если он платный. Кроме того, всё бесплатное рано или поздно становится платным или ограничивает использование всех функций. Поэтому лучше сразу планировать будущие за-траты.

Сервис для выполнения некритичных для бизнеса задач, от которого вы можете отказаться в любой момент, вполне может быть и бесплатным.

ПоддержкаИспользуя облачный сервис, вы всегда зависите от техни-

ческой поддержки и никак не можете повлиять на его рабо-тоспособность. Поэтому проясните следующие вопросы.

Доступна поддержка по телефону или только по e-mail? В какие часы она работает, включает ли выходные и праздни-ки? Есть ли поддержка на русском языке?

Защита данныхНе стоит ожидать подвоха от облачного провайдера. Ваши

интересы совпадают: никому не выгодна утечка данных, что происходит действительно часто – обиженный сотрудник уда-ляет или портит все данные, до которых может добраться. Не забывайте сразу блокировать аккаунты сотрудников, которых вы увольняете!

Разграничьте права доступа, чтобы каждый человек видел только те документы, с которыми непосредственно работает. Большинство сервисов позволяют это сделать.

Тест-драйв обязателен!Сервис может выглядеть красиво, но быть совершенно

непригодным для работы, и наоборот. Выяснить это можно, только полноценно в нём поработав.

C 2015 года персональные данные рос-сиян должны будут храниться только на территории страны

досье

Аскар Рахимбердиев сооснователь и CEO российского облачного сервиса МойСклад.

Окончил Московский авиационный институт и до создания собственной компании 10 лет занимался разработкой ПО, в том числе SaaS-решений. В 2007 году, когда в России ещё очень мало знали про облака, Аскар Рахимбердиев и Олег Алексеев решили развить эту перспективную идею. Так был создан массовый продукт для управления торговлей онлайн. В 2008-м состоялся официальный запуск сервиса.Третий год подряд МойСклад увеличивает обороты в несколько раз, а количество кли-ентов сервиса перевалило за 300 000. В 2013 году МойСклад получил гран-при премии «Облака 2013». По прогнозам, выручка МоегоСклада в 2014 году вырастет на 100%.

РУБРИКА 43IT

Кстати, все облачные сервисы имеют бесплатный тесто-вый период, либо даже бесплатную версию или тариф. Это дает вам возможность не платить за то, пользу от чего вы ещё не ощутили, не покупать кота в мешке и вообще сравнить не-сколько похожих сервисов.

Выделите время на обучениеОбычно руководитель тратит много времени, чтобы проте-

стировать сервис, а потом поручает сотрудникам научиться ра-ботать с ним самостоятельно. Это неправильно. Выделите пару часов, чтобы рассказать, для чего нужен новый сервис, чем это лучше старой схемы, объясните основные принципы работы.

Пути к отступлению должны бытьОблачному провайдеру выгодно, чтобы вы, подключившись,

уже никогда не ушли от него (vendor lock-in). А вы, вполне возмож-но, через несколько лет захотите перейти на другой. Для этого в сервисе должна быть возможность выгрузить все документы и данные. Лучше всего, в стандартном формате типа Excel.

Бесперебойная работаДоступность облачного сервиса определяется двумя вещами:

надёжностью самого сервиса и стабильностью вашего интернет-соединения.

Многие сервисы публикуют автоматически обновляющиеся данные о доступности, uptime. По ним можно сделать вывод, сколько времени в среднем сервис бывает недоступен и на-сколько это приемлемо для вас. Например, uptime 99,8% значит, что сервис недоступен около полутора часов в месяц.

Отсутствие Интернета у вас может быть камнем преткновения. Но лишь в тех случаях, когда сети нет несколько дней. Обычно он-лайн-сервис умеет хранить данные несколько суток, и когда связь восстанавливается, передает их на сервер.

ИнтеграцияВместо одного универсального сервиса обычно использу-

ют несколько специализированных. Например, облачную CRM удобно соединить с виртуальной АТС или управление интернет-магазином с учетом товаров. Почти все популярные западные сервисы уже проинтегрированы друг с другом. С российскими сервисами это не всегда так, поэтому имеет смысл убедиться, что все ваши сервисы способны работать друг с другом.

ИНФоРМАЦИЯМинкомсвязи России предложило ввести запрет для чи-новников на использование сервиса облачного хране-ния данных Google Docs с 1 января 2016 года.

В случае введения ограничения под запрет попадут также OneDrive (Microsoft) и iCloud (Apple). Минкомсвязи предлагает на законодательном уровне установить, что чиновники могут пользоваться только облачными хранилищами, сервера которых принадлежат российским компаниям и расположены на территории России. Предполагается также, что для оказания услуг по предоставлению облачных хранилищ юридическое лицо в обязательном порядке должно будет пройти аккредитацию и получить соответствующее разрешение. Аккредитацию компаний, по замыслу Минкомсвязи, должны проводить федеральные органы власти, на которые возложена функция контроля за информационными технологиями.

Сейчас самое времявыгодно вложить деньги

*14,9% – максимальная процентная по депози-ту «Стандартный», от 100 тыс. до 150 млн рублей на срок 1490 дней без пополнения и досрочного изъ-ятия, с выплатой процентов в конце срока действия депозита. Более подробную информацию и сроки действия акции вы можете узнать в отделении банка или по номеру +7 (4012) 606 666.

ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК». Лицензия ЦБ РФ №2412 от 13.08.2012. Реклама.

ДЕПОЗИТЫ ДЛЯ БИЗНЕСАна выгодных условиях

+7 (4012) 606 666г. Калининград, Житомирская 22-24Советский проспект, 9-11Московский проспект, 133а-133б

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201444 InTernaTIonal BusIness

Увеличение объема россий-ских инвестиций во Францию – это приоритетная задача правительств обеих стран

Бизнес в россии развивается стремительно. и всё чаще не промышленные гиганты, а сред-ние предприятия задумываются о выходе на зарубежные рынки. для бизнесменов, которые ищут сейчас новые рынки, Франция – один из лучших вариантов.

для этого есть несколько причин. наиболее существенной, конечно, следует назвать то, что это вторая по экономике страна в евросоюзе. Безусловно, у нас не такое многочисленное на-селение, как, скажем, в китае или индии. в стра-нах еС проживает 550 млн человек. однако, несмотря на некоторый экономический спад, который отмечался в последние годы, евросо-юз по-прежнему остается объединением госу-дарств, уверенных в своем будущем.

Сейчас Франция – одно из самых актуальных направлений для бизнес-вложений. в 2013 году иностранными компаниями было принято 685 ре-шений об инвестициях во Францию. такому инте-ресу способствуют географические и инфраструк-турные преимущества страны. в первую очередь следует отметить дешевую энергетику и высокую квалификацию рабочей силы. ещё один фактор – производительность труда. по этому показателю Франция находится на одной ступени с Германи-ей, различия минимальны, если они вообще есть. ну и, конечно, Франция – это страна, которая раз-вивается, реформируется.

возможно, мы немного задержались с этим. но сейчас правительство проводит решитель-ную политику, предпринимает все возможные меры, чтобы повысить конкурентоспособность и увеличить занятость. Государство выделило 40 млн на поддержку бизнеса. и эти механизмы могут быть использованы инвесторами других стран, в том числе из россии.

Более того, некоторые российские бизнес-мены уже воспользовались новой, открытой

политикой страны в сфере привлечения ино-странного капитала. Совокупный объем инве-стиций во Францию российскими компаниями от 150 млн евро в 2010 году увеличился до 1,300 млрд в 2013. Сейчас в стране работает около 40 российских компаний. в 2013-м посольство сопровождало девять российских бизнес-про-ектов, из которых четыре – проекты компаний, впервые вышедших на рынок Франции.

Я уверен, что, несмотря на сегодняшние внеш-неполитические сложности, необходимо сохра-нять оптимизм. россия остается первостепенным партнером для Франции. Увеличение объема рос-сийских инвестиций во Францию – это приоритет-ная задача правительств обеих стран.

Жан-Морис Риппер,посол Франции в России

На Днях Франции в Екатеринбурге французская сторона презентовала коллекции необычных ароматов и уникальные украшения

франция открыта для российского БизнесаРоссия, несмотря на все разговоры о стагнации и даже экономическом спаде, остается привлекательной для иностранцев. Причем не только как рынок сбыта про-дукции или размещения здесь своих предприятий. Жан-Морис Риппер, посол Франции в РФ, активно призы-вает российских бизнесменов инвестировать в экономи-ку Франции.

РУБРИКА 45InTernaTIonal BusIness

1 эКономИчесКАя деРжАвА мИРового УРовня

• 2-я экономическая держава евросоюза• 6-е место в мире по экспорту товаров и 4-е – по экспорту услуг• 31 французская компания входит в топ-500 крупнейших компаний мира (в Германии – 29 компаний, в великобритании – 26)

2 стРАнА, отКРытАя К междУ-нАРодномУ ИнвестИРовАнИю

• 1-е место в европе по количеству проектов в промышленном секторе• 1-е место в европе по количеству американ-ских инвестиций, создающих рабочие места• 3-е место в еС по сумме прямых иностранных инвестиций

3 дИнАмИчный РыноК, отКРы-вАющИй достУП К зоне емеА*

• 2-й рынок европы: более 65 млн жителей• 1-е место по количеству иностранных туристов: 83 млн• 2-е место в европе по коэффициенту рож-даемости: кроме того, более половины есте-ственного прироста населения европейского союза приходится на Францию

* Евросоюз, Ближний Восток, Азия

4 РАзвИтАя тРАнсПоРтнАя связь

• 1-е место в европе по протяженности дорожных сетей – более 1 млн км дорог• 2-е место – по протяженности высокоско-ростных железных дорог• Марсель – морской порт № 1 во Франции, 2-й – в Средиземноморье и 3-й нефтяной порт в мире• Гавр – в третий раз подряд выбран изданием Journal Cargonews Asia, 2013 лучшим европей-ский портом

5 ПлощАдКА с высоКой КонКУРентосПосоБностью

• 2-я страна в мире по качеству и доступности поставляемой электроэнергии• Затраты на создание и эксплуатацию пред-приятий во Франции ниже, чем в италии, Япо-нии, США или Германии• Суммарная стоимость расходов на рабочую силу (заработная плата и обязательные пла-тежи) в среднем на сотрудника во Франции ниже, чем в Японии, США или Германии

6 ПРодУКтИвнАя И высоКо- КвАлИфИцИРовАннАя РАБочАя сИлА

• 2-е место в европе по количеству студентов-выпускников технических вузов (20 – 29% от общего числа студентов)• 6-е место в мире по часовой производительности рабочей силы (Германия – 7-е место, объединенное королевство – 13-е)

7 нАлогооБложенИе для создАнИя КонКУРентосПосоБностИ

• налоговый кредит на повышение уровня конкурентоспособ-ности и занятости (CICE) позволит с 2014 года снизить затраты на оплату труда на 6%. Благодаря этому прибыль компаний может достигнуть 20 млрд евро в год• налоговый кредит на исследования (CIR) представляет собой схему льгот на проведение научно-исследовательских работ, наиболее выгодную в европе

8 нИоКР И ИнновАцИИ – нАцИонАльные ПРИоРИтеты

• 6-е место в мире по выдаче международных патентов• 5-е место по количеству нобелевских премий (56 премий, из них 12 по физике и 13 – по медицине)• 3-е место в европе по приему наукоемких иностранных ин-вестиций

9 ИнвестИцИИ – ПРИоРИтетное нАПРАвленИе стРАтегИИ РостА

• 35 млрд евро направлены на повышение потенциала роста через развитие государственных и частных исследований и по-ощрение инвестиционной деятельности• выделено 12 млрд евро, 50% из которых пойдут на исследова-ния и альтернативные источники электроэнергии• 3,5 млрд евро направлены на 34 промышленных программы• проект French Tech: общее объединение усилий для развития и поддержки стартапов в сфере цифровых технологий• проект «нового Большого парижа»: 32 млрд евро – на модер-низацию и расширение существующих транспортных сетей (региональной скоростной линии RER, метро, трамваи)

10 оБщеПРИзнАнное КАчество жИзнИ• 4-е место в мире по соответствию структур здравоохранения нуждам общества• привлекательные культурные и творческие возможности: Лувр – самый посещаемый музей в мире (более девяти милли-онов посетителей в 2013 году• Мировой лидер индустрии люкса: французские компании занимают 25% мирового рынка люкса• 8-е место в мире по средней продолжительности жизни (81,7 года)

10 причин инвестировать в экономику франции


Концерн Total существует уже 90 лет, а в России реализует свои проекты более 20. Сегодня это производитель и поставщик энергоресурсов в мировом масштабе. Компания занимает пятое место среди международных нефтегазовых компаний и второе в секторе солнечной энергетики.

ToTalьная энергия

история компании Total началась не с идеи юного гения, а с указа правительства Франции. компания, образованная в 1924 году, созда-на, чтобы укрепить национальные позиции на международном нефтехимическом рынке. тогда она получила название Compagnie française des pétroles. Уже через пять лет, в 1929-м, компания впервые была зарегистрирована на парижской фондовой бирже.

в 1954 году произошла регистрация тор-говой марки Total как объединения произво-дителей смазочных материалов, выпускающих высококачественную продукцию.

Сегодня Total – это транснациональная неф-тегазовая компания, действующая более чем в 130 странах на всех континентах, четвёртая

по объёму добычи в мире после Royal Dutch Shell, BP и Exxon Mobil.

однако неспециалистам в области энерге-тики Total известна прежде всего как произво-дитель смазочных материалов для автомобилей. Сейчас концерн Total объединяет нескольких производителей автомасел. в 1999-м француз-ский концерн приобрел крупную бельгийскую компанию Petro Fina, выпускающую смазочные материалы с 1920 года. тогда к названию Total добавилась ещё одна часть – бренд стал зву-чать как Total Fina. Через год, в 2000-м, после слияния с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine в названии бренда появилась тре-тья составляющая, и предприятие получило название Total Fina Elf. вместе с приставкой Elf

Добыча нефти всегда была среди приоритетов концерна

ИстоРИя БРендА

РУБРИКА 47

компаний Total получила и традиционного пар-тнера Elf Aquitaine – Renault: Elf Aquitaine постав-лял свою продукцию для автоконцерна с 1970-х. впрочем, вскоре от лишних частей – в названии, а не в производстве – решили отказаться: с 2003 года концерн работает под названием Total, при этом бренд Elf сохранен как основной. в 2001-м компания заключила глобальный контракт с французским автопроизводителей Peugeot на обеспечение смазочными материала-ми. С тех пор масла под брендом Total заливаются не только в серийную автопродукцию, но и в мо-торы гоночных болидов Peugeot и Citroen.

Создать автомасла, известные на весь мир и востребованные в автопроме, невозможно без хорошей исследовательской и промышлен-ной базы. добыча нефти всегда была среди при-оритетов концерна. в 1990 году Total становится крупным инвестором в иране. в 1991-м компа-ния пришла в россию, начав добычу нефти на условиях соглашения о разделе продукции (Срп) на Харьягинском нефтяном месторож-дении в ненецком автономном округе (респу-блика коми). доля Total в нём составляет 50%. ещё 40% принадлежат норвежской компании Hydro, у ненецкой нефтяной компании – 10%. предполагается, что за 33 года действия Срп на месторождении будет добыто 45 миллионов тонн нефти. в проект уже инвестировано $450 млн, требуется ещё $800 млн.

ToTal в РоссИИХарьягинское месторождение, с запасами 97 млн тонн сырья, долгое время было единствен-ным проектом компании в россии.

в 2007 году Total запустила ещё один рос-сийский проект: совместно с «Газпромом» и норвежской Statoil Hydro Total участвует в про-екте освоения Штокмановского газового место-рождения в Баренцевом море, о чем в 2008 году подписано соответствующее соглашение. в ре-зультате была создана компания специального назначения Shtokman Development AG. доли участников в проекте распределились следую-щим образом: оАо «Газпром» – 51%, Total – 25%, Statoil – 24%. Shtokman Development AG станет собственником инфраструктуры первой фазы Штокмановского месторождения на протяже-нии 25 лет с момента его ввода в эксплуатацию. Эксперты говорили о том, что владимир путин принял решение об объединении в связи с рез-ким улучшением отношений россии и Франции после избрания николя Саркози на пост пре-зидента.

отношения россии и Total характеризова-лись как теплые вплоть до последнего време-ни. в конце октября произошло трагическое

событие в истории компании – погиб её гене-ральный директор кристоф де Маржери. Биз-несмен активно поддерживал работу с россией и неоднократно критиковал введение штраф-ных мер против неё. как сообщает Франко-российская торгово-промышленная палата, на своем последнем заседании консультативного совета он также заявлял, что Total «в принципе против санкций». при этом сам бизнесмен при-знал, что, критикуя санкции, он «не добавил себе популярности в собственной стране».

некоторые существующие совместные проекты россии и Total оказались не слишком успешными, но де Маржери лояльно относился к неудачам. однако сложная внешнеполитиче-ская ситуация «добила» ещё один проект Total – совместную с Лукойлом разработку баженов-ской свиты. такой договор был подписан ещё в мае 2014 года. пилотный проект намеревались запустить в Ханты-Мансийском автономном округе на Галяновском лицензионном участке (права пользования у дочернего подразделения ЛУкоЙЛа – оАо «ритэк»), и на восточно-ковен-ском, ташинском и Ляминском-3 участках (права пользования у Total). но в сентябре совместное предприятие также пришлось заморозить.

как видно, у французских партнёров, оси-ротевших после гибели де Маржери, есть се-рьёзные основания поставить под вопрос дальнейшее сотрудничество с россией. польза компании от инвестиций в северного соседа видна лишь в перспективе, а вот издержки на фоне возрастающего давления на россию оче-видны уже сегодня. некоторые эксперты опа-саются, что совет директоров Total пересмо-трит масштабы и направление работ компании в россии. впрочем, нынешний глава компании патрик пуянне уже заявил, что россия остаёт-ся «ключевым стратегическим выбором Total».

кристоф де маржери, экс-глава компании Total



кроме того, по его словам, санкции против страны являются риском для всей европы.

от Угля до солнцАСегодня Total входит в число лидеров мирово-го рынка нефтехимии и удобрений. кроме того, компания имеет долю в добыче угля и производ-стве электроэнергии, а также ведет исследова-ния, связанные с альтернативными источника-ми энергии – солнечной, водородной, ядерной, биоэнергетики.

в 2009-м дочерняя компания Total Coal South Africa (TCSA) стала собственницей четы-рёх угольных шахт в Южной Африке. 2010 год ознаменовался работой в рамках проекта чисто-го энергетического партнерства: Total откры-ла новый прототип водородных заправочных станций в Германии. в это же время заработал первый из двенадцати прототипов электриче-ских заправочных станций в районе Брюсселя в Бельгии.

в 2011 году Total продолжила работу с рос-сией над созданием стратегического альянса с газовой компанией «новатэк». доля Total в этом проекте составила 12% и получен опци-он на увеличение доли до 19,4% в течение трех лет. крупнейший совместный проект альянса – «Ямал СпГ» сейчас находится в разработке, но уже очевидно, что партнёрам необходимы до-полнительные инвестиции и, главное, завод-ское оборудование. на фоне санкций перспек-тивы проекта туманны.

в тот же период Total договорилась о покуп-ке 60% российской компании Sun Power, про-изводящей фотоэлектрические элементы для солнечных батарей. к слову, Sun Power в своей отрасли заняла второе место в мире по объему реализации за 2013 год.

Total ведёт разведку и добычу углево-дородов более чем в 40 странах. одним из основных регионов нефтедобычи является Северное море. там она составляет 24% от общего объёма компании. разведка и добы-

ча производится и в Африке (добыча – 32%), и на Ближнем востоке (22%). причём в Афри-ке Total является компанией № 1, а на Ближ-нем востоке – № 2. Следующие по значимо-сти – Юго-восточная Азия (добыча составляет 10% от общего объема компании), Северная и Южная Америка (добыча – 3% и 8% соот-ветственно). доказанные запасы составляют 10,7 миллиарда баррелей нефтяного эквива-лента, добыча углеводородов – 2,38 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в сутки, из них 54% приходится на нефть, или 1,28 милли-она баррелей в сутки.

в 2003 году торговая марка Total стала зна-ком качества, этот статус поддерживается по настоящее время и подтверждается специаль-ным Сертификатом ISO 9001, которым отметила компанию Французская ассоциация по контро-лю над качеством (French Association for Quality Assuarence (AFAQ).

Сегодня Total входит в число лидеров мирового рынка нефтехи-мии и удобрений. Кроме того, ком-пания имеет долю в добыче угля и производстве электроэнергии

досьеTotal Год основания: 1924Расположение: Франция, ПарижДобыча нефти в 2010 г. – 70,2 млн тоннРуководство организации: Тьерри Демаре (председатель совета директоров и президент), Патрик Пуянне (генеральный директор)Оборот: 171,65 миллиарда евро (данные 2013-го)Чистая прибыль: 8,44 миллиарда евро (2013 год)Число сотрудников: 97,1 тыс. человек (2013 год)


РУБРИКА 49Авто

полный ассортимент товара представленв новом салоне «Эко-пол» по адресу:

ул. Чайковского, 78 (4012) 526 888WWW.ECO-POL.COMНапольНЫе покрЫтИяре

клам

а

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201450 ПРАвовое Поле

ПУБлИчные И неПУБлИчные оБществАодно из изменений в законодательстве – отказ от понятий «закрытые» и «открытые» ак-ционерные общества, и в то же время введение понятий публичных и непубличных обществ (ст. 66.3 Гк).

Статья 66.3 Гк рФ выделила два признака пу-бличного акционерного общества. публичным считается Ао:1. акции и ценные бумаги (конвертируемые

в его акции) которого публично размеща-ются (путем открытой подписки) или пу-блично обращаются на условиях, установ-ленных законами о ценных бумагах;

2. которое включило в устав и в свое фир-менное наименование указание на то, что общество является публичным.

что делАть Уже сУществУющИм оАо И зАо? Согласно пункту 11 статьи 3 ФЗ № 99 «о внесении изменений…» Ао, созданные до дня вступления

законодательство: влияНие НОвОвведеНий На РОссийский биЗНесВ законодательстве произошли серьезные изменения, на которые бизнесме-нам важно обратить внимание: с 1 сентября 2014 года перестала существовать такая форма организации компании, как ЗАО и ОДО, появились публичные и непубличные общества. В меньшей степени изменения затронули и ООО.

максим кондрашкин, глава департамента юридического сопровождения, брокерская компания «Альтера Инвест»

закона в силу и отвечающие признакам публичных акционерных обществ, признаются публичными акционерными обществами вне зависимости от указания в их фирменном наименовании на то, что общество является публичным. Мы можем сделать вывод, что пункт 1 статьи 97 Гк применяется только к создаваемым Ао или обществам, которые из не-публичных планируется перевести в публичные, на «старые» Ао он не действует.

ИзмененИя, КАсАющИеся ооо1. В российский правовой оборот вошло такое

понятие, как корпорация. Общество с огра-ниченной ответственностью, согласно новым положениям ГК, относится к корпо-ративным юридическим лицам, непублич-ным обществам.

2. Следуя новым правилам, в уставе юридиче-ского лица необходимо указать только на-селенный пункт, улицу, дом, офис указывать не нужно.

РУБРИКА 51ПРАвовое Поле

юРлИцо – одно, нАчАльнИКов – несКольКоинтересное нововведение в законе, на которое стоит обратить внимание. теперь от имени юридического лица могут действо-вать несколько человек (редакция 53 статьи Гк), однако эту воз-можность необходимо прописать в уставе. раньше юридическим лицом руководил только один человек – генеральный директор или директор. Сейчас лиц, действующих без доверенности от общества, может быть несколько. назвать их можно по-разному: исполнительный директор, коммерческий директор, президент. каким образом эта схема будет функционировать, до конца неясно, поскольку прецедентов ещё не было.

в принципе вносить какие-либо изменения в устав ооо в срочном порядке нет необходимости. если рассматривать но-вовведения в общеэкономическом контексте, переломного вли-яния на деятельность предприятий в рФ они не окажут. тем не менее поправки стоит внести – чтобы у возможных проверок не было лишних поводов для штрафов.

ИзмененИя И РыноК КУПлИ-ПРодАжИ готового БИзнесАтакого рода глобальные изменения в законодательстве происхо-дят нечасто, один раз за несколько лет. в большей или меньшей степени они приносят с собой изменения в работу бизнес-бро-керских компаний. в итоге после 1 сентября 2014 года какие-то процедуры усложнились, какие-то стали проще.

во-первых, в процессе сделки решение о смене генерально-го директора ооо оформлялось в простой письменной форме, теперь его необходимо нотариально заверять.

во-вторых, регистрационно-правовая форма ЗАо перестала су-ществовать, в связи с этим для продажи компании, имеющей такую форму регистрации, необходимо перевести бизнес в другую органи-зационно-правовую форму и только потом осуществить продажу.

всё это увеличивает время заключения сделки в опреде-ленных случаях. если раньше сделку купли-продажи готового бизнеса удавалось закрыть за пару недель, сейчас срок сделки может возрасти до месяца в связи с необходимостью привести документы в соответствие с новым законодательством.

Теперь, если у компании меняется адрес внутри населенного пункта, то переделывать устав не нужно

Согласно пункту 5 статьи 54 Гк рФ, «наиме-нование, фирменное наименование и место на-хождения юридического лица указываются в его учредительном документе». А в пункте 2 той же статьи дано однозначное разъяснение понятию «место нахождения»:

«Место нахождения юридического лица определяется местом его государственной ре-гистрации на территории российской Федера-ции путем указания наименования населенного пункта (муниципального образования)».

таким образом, в уставе должно быть напи-сано следующее (пример): место нахождения Общества: Российская Федерация, город москва. Либо: Калининградская область, город Гусев.

Формально ни область, ни район, ни страну прописывать не надо, т. к. в законе говорится о на-селенном пункте, он же – муниципальное образо-вание. Были споры, стоит ли писать адрес в уставе и что считать адресом. в итоге приняли решение писать просто населенный пункт. теперь, если у компании меняется адрес внутри населенного пункта, то переделывать устав не нужно.. Пункт 2 статьи 66.2 ГК сообщает об обяза-

тельной оценке имущества, вносимого в ка-честве оплаты уставного капитала. Это сделано, чтобы не было фиктивных взносов, оформленных лишь на бумаге, и компаний-однодневок. Теперь необходимо внести де-нежные средства в минимальном размере – 10 тыс. рублей, или имущество, прошедшее процедуру оценки.

. Пункт 3 статьи 67.1 ГК установил обяза-тельное нотариальное удостоверение решения общего собрания участников общества. Есть решения, которые вносят значительные изменения, поэтому необхо-димость заверять их у нотариуса в присут-ствии всех участников поможет избежать фальсификации. Это снижает риск того, что без каких-либо участников будет при-нято кардинальное решение, влияющее на деятельность общества.однако есть способы обойти требования:во-первых, можно вписать в устав вероят-

ность другого способа фиксации решения обще-го собрания (подписание протокола всеми участ-никами или частью участников с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным спосо-бом, не противоречащим закону);

во-вторых, на собрании участников обще-ства принять решение об использовании дру-гого способа удостоверения решения собрания. в этом случае участники должны обратить внима-ние на то, что это решение должно быть принято единогласно всеми участниками общества.

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201452 Авто

госПоддеРжКА не для всехАвтодилеры не строят радужных планов относи-тельно своего бизнеса: цены на машины и запча-сти растут, процентные ставки по кредитам уве-личиваются. такая ситуация продлится еще не менее двух лет, считают эксперты. вице-прези-дент Гк «Автоспеццентр» владимир Моженков вспомнил, как в 2013 году дмитрий Медведев говорил, что выбранная экономическая поли-тика привела к стагнации, которая продлится до 2016 года. Финансисты также не говорят ничего утешительного, обещая, что в 2016 году инфля-ция будет держаться на уровне 8,5 – 9,5%. Это связано с политикой, которую выбрал цБ – курс на ослабление рубля и высокие процентные ставки. «Чем сильнее давление на рубль, тем выше ставка для заемщика. такое рыночное балансирование сделано для того, чтобы не

автодилеры встанут строемВ Москве прошла ежегодная конференция дилеров (РОАД), которая собрала ведущих отечественных авторитейлеров. Продавцы авто поделились друг с другом своим видением развития рынка в ближайшей перспективе.

владимир моженков,Вице-президент ГК «Автоспеццентр»

сергей целиков, Директор аналитического агентства «Автостат»

РУБРИКА 53Авто

Аналитики иностранных компаний нередко делают чрезмерно оптимистичные прогнозы по рынку

тратить золотовалютные резервы», – подчер-кнул заместитель председателя правления ЗАо «райффайзенбанк» Андрей Степаненко.

Что касается денежных потоков для россий-ского авторынка, всё может оказаться не так уж и мрачно. политика, выбранная цБ, ухудшает положение заемщика, но на выручку придет резервный фонд, который на сегодня состав-ляет около 20% от годового бюджета страны. Этот факт позволит в течение трех-четырех лет выполнять государственные инвестиционные программы, к которым также относятся меры, стимулирующие спрос. как известно, одна из таких мер сейчас действует на авторынке. она позволяет покупателю получать от производи-теля скидки от 50 тыс. руб. при сдаче машины в утиль и от 40 тыс. руб. – при покупке по схеме трейд-ин.

однако условия этой программы устраи-вают не всех дилеров. во многом это связано с тем, что лимит по объему продаж авто со скид-кой для той или иной марки распределяется в зависимости от ее доли на рынке. наиболь-шая доля сегодня у АвтовАЗа, поэтому и наи-больший эффект от программы именно у него . в кулуарах один из дилеров иностранного бренда на вопрос корреспондента о том, как бы он хотел оптимизировать программу, отметил: «А где детально прописаны условия получения лимитов для всех участников рынка? нигде. Это сговор на уровне государства».

Господдержка в состоянии предотвратить падение продаж новых машин, но дилеры со-мневаются, что она сможет остановить снижение спроса на рынке в следующем году. Главный мар-кер в этом вопросе – уровень доходов населения относительно роста цен. именно этот показатель влияет на спрос, а он, по всем прогнозам, будет неустанно снижаться. в связи с этим потребители, у которых сегодня нет уверенности в завтраш-нем дне, откладывают дорогостоящие покупки. по словам директора аналитического агентства «Автостат» Сергея целикова, к сентябрю средняя цена нового автомобиля выросла до 984 тыс. ру-блей. За девять месяцев текущего года россияне потратили на покупку машин ровно столько же, сколько за аналогичный период прошлого года – 1,8 трлн руб., но при этом в 2014-м продажи сни-зились на 13%.

«россии нужно прийти к согласию с между-народным сообществом по ситуации на Укра-ине. пока этого не произойдет, сложно даже предположить, когда рынок начнет восстанав-ливаться», – считает целиков.

стоИмость влАденИя отПУгИвАет ПоКУПАтелейв условиях стагнирующей экономики на спрос автомобилей оказывает влияние и такой пока-затель, как стоимость владения. «Этот средний годовой показатель сегодня в россии превышает 300 тыс. рублей. Это выше, чем в великобритании. За последние годы выросли расходы на страхова-ние, топливо, транспортный налог, техническое обслуживание. появилась новая статья расхо-дов – уличная парковка. Я лично знаю в Москве несколько десятков человек, которые из-за нее отказались от автомобиля», – рассказал главный редактор «Автобизнесревю» Сергей Баранов.

в период снижения покупательской активно-сти для дилеров остро встает вопрос повышения маржинальности своего бизнеса. однако взгля-ды на то, как зарабатывать на продажах новых ма-шин, у отечественного ритейла и автопроизво-дителей бывают крайне противоположными.


личается от того, что было в 2009 году. «тогда большая часть автопроизводителей существен-но сократила складские стоки машин. Сейчас же рынок проседает медленнее и, наверное, у ав-топроизводителей сохраняется иллюзия того, что дальнейшее снижение замедлится. если производители не одумаются, наши предпри-ятия будут нести всё большие убытки», – отметил член совета директоров Гк «Блок роско» олег Мосеев.

зАРУБежные ПРогнозы оПтИмИстИчней РоссИйсКИхинтересен тот факт, что аналитики иностран-ных компаний нередко делают чрезмерно оптимистичные прогнозы по рынку, на что неоднократно указывали российские экспер-ты. Любой крупный авторынок в мире, будь то американский или европейский, цикличен: рост всегда заканчивается падением. цикл со-ставляет в основном три-четрые года. и рос-сия в этом не исключение. поэтому спад, кото-рый происходит сейчас, вполне закономерен и предсказуем.

Слишком позитивные прогнозы, когда-то построенные на тренде долгого роста рын-ка, негативно отражаются на дилерском биз-несе. доходность дилерских предприятий за последние три года снизилась более чем на-половину. За полтора года произошло более десятка технических дефолтов и банкротств, состоялось более 80 сделок по продаже бизне-са, затронувшие около 200 дилерских центров, которые были закрыты или переведены на ра-боту с другой маркой. «Этот «мыльный пузырь», несомненно, должен был лопнуть», – считает Баранов.

«Сейчас наступает время баррикад. Я при-зываю всех встать на них единым строем и отста-ивать перед автопроизводителями наши реаль-ные планы продаж на следующий год. давайте выдержим этот натиск», – заявил директор по развитию Гк Genser Андрей Блохин.

в нынешних непростых условиях у дилеров есть надежный дополнительный инструмент, ко-торый поможет им улучшить прибыльность. Это продажи автомобилей с пробегом. Большин-ство участников рынка отметили значительное увеличение их доли реализации по отношению к новым автомобилям.

Аналитики объясняют это изменением по-требительской модели в условиях ухудшения экономической ситуации. ведь подержанные машины доступнее, чем новые, и выбор на вто-ричном рынке огромный: за последние десять лет российский автопарк вырос на 20 млн еди-ниц.

Некоторые произ-водители, заинте-ресованные в увеличении объ-емов собственной продукции, поставляют авто-мобили без учета реального спроса

некоторые производители, заинтересованные в увеличении объемов собственной продукции, отправляют автомобили без учета реального спроса. например, с Audi в контракте пропи-сано: товарный запас один к двум. то есть, если необходимо продать 200 машин, на складе должно быть 400. из-за этого дилеру, чтобы успевать их вовремя распродавать, приходит-ся реализовать товар с большой скидкой себе в убыток.

пока умные производители начинают ду-мать о том, как сократить производственные планы, чтобы не губить дилерскую сеть, другие компании больше заботятся о текущей выгоде, продолжая затоваривать склады. выходит, что даже производители представляют угрозу для поставщиков.

Эксперты считают, что падение рынка, ко-торое происходит сейчас, принципиально от-

И Т А Л Ь Я Н С К О Й М Е Б Е Л И И А Н Г Л И Й С К О Г О Т Е К С Т И Л Якалининград, ул. серж. колоскова, 12 , тел.: (4012) 71-84-30, www.domkaliningrad.ru

Авто

В ма

тер

иале

исп

ольз

ован

ы д

анны

е: А

ссоц

иаци

и ев

ропе

йски

х пр

оизв

одит

елей

(AC

EA),

Анал

итич

еско

го а

гент

ства

«Ав

тос

тат

», A

uton

ews.r

u, A

vton

et.ru

РУБРИКА 55ИСТОРИЯ БРЕНД

И Т А Л Ь Я Н С К О Й М Е Б Е Л И И А Н Г Л И Й С К О Г О Т Е К С Т И Л ЯКалининград, ул. Серж. Колоскова, 12 , тел.: (4012) 71-84-30, www.domkaliningrad.ru

реклам

а


Российская гостиница – словосочетание, как правило, не обещающее ничего хо-рошего: убогие номера на несколько человек, сломанная сантехника, нулевой сервис. Само слово «гостиница» постепенно уходит из русского языка, вытесня-емое заграничными «отелями». «Однако сейчас есть масса возможностей, чтобы сделать свою гостиницу успешной и по-настоящему гостеприимной», – уверена Елена Лысенкова, генеральный директор компании Hospitality Income Consulting.

Елена, с чем, на ваш взгляд, связан тот факт, что, несмотря на довольно гостеприимный имидж России, останавливаясь в российских гостиницах, особенно в регионах, зачастую мы этого гостеприимства не ощущаем?

о российском гостеприимстве говорят мно-го: мол, встретим-приветим, только приезжайте, гостям у нас всегда рады. но, вопреки стереоти-пу, россия – негостеприимная страна. останав-ливаясь в гостиницах где-нибудь в российской провинции, зачастую чувствуешь отторжение гостей сотрудниками. иное отношение встре-чается, но крайне редко. получается, мы госте-приимны у себя дома, но если это становится работой – гостеприимство пропадает.

Сама индустрия гостеприимства в россии крайне молода, эта отрасль ещё не сформирова-на. Хотя гостиничный бизнес существовал много веков. но между этими, казалось бы, близкими понятиями глобальная разница – нам ещё пред-стоит её преодолевать.

Вы имеете в виду так называемые «совковые» гостиницы?

да. таких гостиниц чрезвычайно много – около 70% от всего номерного фонда в стране. Это заведения, в которых не менялись условия проживания порой более 40 лет. окружающая об-становка застыла в 70-х годах. только представь-те, почти полвека – и никакой реконструкции!

гостиница и гостеприимство – слОва ОдНОГО кОРНя

елена лысенкова, генеральный директор Hospitality Income Consulting

Travel

РУБРИКА 57

понятно, что обеспечить современный, пусть и скромный уровень сервиса в подобных гости-ницах невозможно. как мотивировать сотрудни-ков быть чутким к запросам клиентов, если они трудятся подчас в рискованных условиях – тут труба течет, тут потолок того и гляди обвалится. Бронирование номерного фонда осуществля-ется «на коленке» – сотрудник разносит заявки гостей, полученные по факсу, в «шахматку», на-рисованную по линеечке в гроссбуке. в проти-вовес современному подходу – онлайнизации процесса.

подобный подход устарел, его надо ис-коренять. в первую очередь – набирать новых сотрудников: людей современной формации, которые стремятся сделать каждого гостя до-вольным своим пребыванием. и новых сотруд-ников надо учить, учить простым стандартам, процедурам и навыкам работы. в этом случае стремление быть гостеприимным превышает на-личие опыта. к сожалению, классифицирован-ного гостиничного персонала не хватает везде, спрос на сотрудников высок. до сих пор наши учебные заведения не дают возможности полу-чить обученное молодое поколение. поэтому все гостиницы вынуждены создавать подразде-ление обучения сотрудников, внедрять системы наставничества.

Такая ситуация характерна для всех ре-гионов страны? Или есть более продвинутые территории в сфере гостеприимства?

насыщенными предложением гостиничной и развлекательной инфраструктуры можно на-звать лишь несколько территорий. разумеется, это столичные города – Москва, Санкт-петербург, неплохо развита эта отрасль в екатеринбурге, ростове, казани: якорные клиенты для боль-шинства гостиниц страны – это бизнес-туристы, а эти города наиболее развиты в плане бизнеса, промышленности. неплохие предложения есть в тех регионах, которые пользуются спросом как курорты – Алтай, краснодарский край. Города «Золотого кольца» также можно назвать отно-сительно развитыми в плане гостиниц. А вот у других регионов потенциал высок, но пока они не конкурентоспособны, и там плохо развита сфера туризма. дорогая дорога, отсутствие ин-фраструктуры заставляет гостей выбирать иные направления, такие как Азия, европа, Ближний восток, прибалтика.

Интересен ли гостиничный бизнес для инвесторов?

как правило, в россии инвестиции в отели – вынужденные. Стоимость привлечения средств и банковского кредитования крайне высока. Срок возврата инвестиций в гостиничные объ-

екты – 8 – 12 лет. понятно, что при таких условиях в гостиничную отрасль не торопятся вкладывать. Чаще всего, крупные гостиничные комплексы создаются в рамках многофункциональных цен-тров, что позволяет собственникам повышать инвестпоказатели в целом на проекте.

Чему следует поучиться российским гос-тиницам у зарубежных коллег?

Современный гостиничный бизнес имеет не-сколько тенденций, которые обязательно следу-ет учитывать российскому рынку. во-первых, го-стиницы становятся всё более технологичными. Любая онлайн-активность отеля работает на то, что в итоге гость снова приедет в это заведение.

Размещая информацию по принципу 40/30/30, можно повышать лояльность гостей, увеличивать и возвращаемость именно в вашу гостиницу

Travel


второй тренд, который можно выделить, – популярность отдыха семьей с детьми. и разви-вая инфраструктуру, рассчитанную на гостей с детьми – от младенцев до подростков – гости-ница стопроцентно получит лояльность клиен-тов, которая в итоге принесет дополнительный доход.

ну и, конечно, ещё одна актуальная тема – расширение MICE-возможностей в гостиницах на профессиональном уровне: мобильные залы, удобная мебель, конференц-территория, удач-ные кофе-брейки и услуги питания, корпоратив-но-развлекательная инфраструктура.

Как продвигать отель современными способами?

Современный маркетинг отеля можно обо-значить аббревиатурой SoLoM,. где So – социаль-ное пространство, онлайн-активности; Lo – ло-кальный маркетинг карты торговой территории, охват ближайших территорий; Ma – классический маркетинг, прямая реклама, промоакции.

если насчет Ma всё более-менее понятно, то о двух других составляющих я хотела бы расска-зать подробнее. So – социальные пространства, коих множество: вконтакте, фейсбук, tripadvisor, инстаграм, да и много чего ещё существует сейчас в открытой сети. Бесплатность данного ресурса подкупает, позволяя направить его на пользу продажам. как это сделать правильно? размещая информацию по принципу 40/30/30, можно повы-шать лояльность гостей, увеличивать и возвращае-мость именно в вашу гостиницу. 40% содержания – это посты о вас, предложениях, событиях, людях. 30% – о городе и его событиях, которые вас вол-нуют, интригуют. ну и оставшееся 30% – события, сюжеты, истории конкретно о вашем объекте, всё, что отражает его конкурентные преимущества. при этом все, ну или почти все публикации долж-ны сопровождаться фото и видео. количество людей, следящих за событиями, будет прирастать по 3 – 5% еженедельно, и число комментариев к удачным публикациям иногда превышать 20. при всех этих результатах можно будет прогнози-ровать высокие результаты реакции потенциаль-ных покупателей на ваши гостиничные акции.

Lo – локальный, самый простой из элементов маркетинга. именно он позволяет получить мак-симальную выгоду от расположения отеля. про-сто возьмите Яндекс-карту, охватывающую терри-тории вокруг отеля, до которых 15 минут ходьбы, и разметьте на этой карте конкурентов, офисные здания, торговые центры, туристические компа-нии, рестораны, магазины. и вот уже готова карта торговой территории, ведь именно в этих здани-ях расположены ваши потенциальные корпора-тивные и частные клиенты, ваши потенциальные

партнеры и компании, с которыми можно делать кросс-маркетинговые промоакции. около 40% корпоративных партнеров гостиниц находятся именно на таком расстоянии до отеля.

Гостиничный бизнес подвержен сезон-ности. Есть ли инструменты, позволяющие повысить эффективность и доходность в низкий сезон?

для повышения эффективности гостиниц в низкий сезон требуется активная работа с ло-кальным маркетингом, потенциальными гостя-ми, которые живут рядом и могут быть потре-бителями инфраструктуры отеля круглый год. таких потребителей интересуют дополнитель-ные услуги отеля. например, абонемент на 10 бизнес-ланчей в вашем гостиничном ресторане на шведском столе будет по нраву вашей ауди-тории из ближайших. ну и, конечно, немаловаж-ный факт – создание специальных предложе-ний, динамичной цены.

Стала ли Россия более привлекательной для туристов? Способствуют ли этому про-водимые у нас мероприятия мирового мас-штаба?

к сожалению, нет. Международная ситуация отрицательно сказывается на спросе на россий-ский турпродукт. Я не готова дать точные цифры, поскольку статистика в нашей стране до сих пор неверная. по моим оценкам, мы потеряли около 40% въездного потока.

Но всё-таки перспективы у гостиничной отрасли в России есть? Можете дать прог-ноз для различных регионов на ближайшие пять лет?

думаю, россию в ближайшие пять лет ждут сложные и интересные времена. Сложность – в увеличении срока возврата инвестиций в гости-ничный бизнес. Это связано со многими фактора-ми, в частности, экономический спад приводит к уменьшению потока бизнес-туристов. при этом на гостиничном рынке увеличится конкуренция за счёт ввода в строй проектов, что были заложе-ны три-четыре года назад. Это должно привести к падению средней стоимости номера. продолжат развитие курорты Байкала и Алтая. начнет изме-няться рынок приморского края. и, безусловно, крым. не думаю, что этот регион будет соперни-чать с Черноморским побережьем кавказа. крым и кавказ совершенно разные – по природе, воде, воздуху. наша страна настолько большая, что два южных курорта займут достойное место на её туркарте. однако крыму предстоит ещё создать инфраструктуру, нехватку которой ощутили все клиенты-россияне в 2014 году.

Россию в ближай-шие пять лет ждут сложные и инте-ресные времена. Сложность – в увеличении срока возврата инвести-ций в гостиничный бизнес

Travel

РУБРИКА 59

спецпроектстиль

– когда есть деньги, одежда – не проблема.– А шик? Это не продаётся.

Жозеф Кессель


сеКРеты мАстеРИц

калининградский областной музей янтаря приглашает жителей и гостей города на ма-стер-классы «Секреты мастериц» в январе 2015 года.вы увидите, а также научитесь изготавливать аксессуары из кожи, плетению колье, поясов и оберегов из бисера, обрабатывать края изде-лий, вышитых бисером.

Мастер-классы организованы совместно с ГБУк «областной дом народного творчества» в рамках выставки «Украшения женщины – кра-сота мира» из собрания российского этногра-фического музея (г. Санкт-петербург).

стИль

новое лИцо l’oreal ParIs

косметическая марка L’Oreal Paris делает ставку на звёзд. Совсем недавно компания объявила о сотруд-ничестве с актрисой наоми Уоттс, а ещё стало известно, что лицом новой рекламной кампании бренда станет обладательница «оскара» Хелен Миррен. похоже, кос-метический бренд всерьез задумывается о том, что интересует его клиенток старшего поколения. Свой выбор компания объясняет популярностью Хелен и тем, что женщины, выбирающие продукты L’Oreal Paris, описывают актрису как «настоящую, умную, оба-

ятельную и обладающую внешностью, которая с годами становится ещё лучше». естественно, представлять Миррен будет антивозрастные средства для кожи. Свою новую миссию обладательница «оскара» прокомментировала так: «Я всегда любила L’Oreal Paris, искренне рада стать её послом и присоединиться к такой впечатляющей компании успешных дам. надеюсь, что смогу вдохновить других женщин к большей уверенности в себе и своей естественной внешности».

дИАнА фон фюРстенБеРг зАПУсКАет телешоУ

У тех, кто считает, что мир моды слишком сильно открылся для посторонних, появит-ся еще один повод для пересудов: на кана-ле е! с 19 ноября в эфир выходит реалити-шоу House of DVF, посвященное диане фон Фюрстенберг и её команде. действие будет разворачиваться между восемью молоды-ми женщинами, которые сразятся за звание международного посла дома Diane von Fürstenberg.

«Я очень рада, что мы запускаем шоу. Это роскошно, весело и очень информа-тивно в том, что касается внутренней жиз-ни модного дома. и я верю, что мотивирую женщин быть сильными и расширять свои права и возможности», – рассказывает сама диана. Шоу войдет во впечатляющую про-грамму празднования сороколетия соз-дания фон Фюрстенберг легендарного платья с запахом (в которую вошла и выставка- ретроспектива).

А если учесть, что канал E! в свое время сделал знаменитыми сестер кардашьян, мож-но с уверенностью сказать, что это начинание пойдет бизнесу на пользу.

г. Калининградпл. Маршала Василевского, 1www.ambermuseum.ru

61стИль

довольно часто в приглашениях на корпоративные ме-роприятия или бизнес-встречи можно увидеть приписку «дресс-код: Smart Casual». неотъемлемый элемент стиля casual – джинсы, которые должны быть приближены к «классике».

Туника Marc O’Polo, ТЦ «Европа»Накидка Marc O’Polo, ТЦ «Европа»

Брюки Marc O’Polo, ТЦ «Европа» Брюки Marc O’Polo, ТЦ «Европа»

Ботинки Moreschi, бутик «Fashion Club»

Кардиган Marc O’Polo, ТЦ «Европа»

Кашемировый шарф Silver, бутик «Fashion Club»

Ремень Marc O’Polo, ТЦ «Европа»

Сумки DKNY, бутик «Fashion Club»

Smart Casual (SС) – более свободный и непринужденный, чем дру-гие дресс-коды бизнес-среды. SС допускает носить вместо пиджа-ка кардиганы с v-образными воротами. выбирая обувь, обратите внимание на модель «челси» – идеальный вариант для зимы.

Ботинки Moreschi, бутик «Fashion Club»

ноябрь - декабрь 201462 стИль

«Хочешь быть богатым – работай на бедных» – похоже, эту пословицу как нель-зя лучше усвоил Амансио Ортега, основатель крупнейшей модной империи. Се-годня его корпорация Inditex (Zara, Massimo Dutti, Stradivarius) – одна из самых прибыльных в сегменте fast-fashion.

феномен моментальной моды

история компании началась в 1975 году с открытия первого магазина Zara в испанской Ла-корунье. концепция бренда была проста – продавать копии одежды известных марок по низким ценам. Бла-годаря такому ходу бизнес быстро пошел в гору, и сеть Zara стала стремительно расширяться. ещё одно достижение ортеги – уникальная производ-ственно-логистическая цепочка, позволяющая максимально быстро реагировать на изменения моды и вкусов покупателей. во многом это заслуга партнера ортеги, Хосе Марии кастеллано, специ-алиста по информационным технологиям. дело в том, что обычный цикл производства одежды в 1980-е занимал около полугода, начиная с раз-работки дизайна до продажи. естественно, ком-

пании-производители могли бы зарабатывать го-раздо больше и существенно снизить риски, если бы этот цикл сократился. Благодаря компьютери-зированной схеме, разработанной кастеллано, Zara сократила до 10 – 15 дней время до поступле-ния в продажу одежды. кроме того, значительно расширился штат дизайнеров, что многократно повысило производительность. к 1984 году мага-зины Zara открылись в других городах испании, а в 1985-м Амансио ортега создал холдинг Inditex. название Inditex – это своего рода аббревиатура от Industria do Diseno Textil S.A. в 1988 году был сде-лан важный шаг, ставший началом международ-ной экспансии – открытие магазина Zara в порту (португалия). к сожалению, португальская публи-

Среднегодовой прирост компа-нии составляет от 30 до 40% в год, а количество мага-зинов перевалило за отметку 5000 по всему миру

63стИль

Достижение Ортеги – уникаль-ная производствен-но-логистическая цепочка, позволя-ющая максимально быстро реагиро-вать на изменения моды и вкусов покупателей

ка очень холодно приняла новый магазин и осо-бым спросом испанская одежда не пользовалась. в последующие пять лет Zara открылась в США, Франции, Мексике, Греции и Швеции. к 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё более дюжины стран, таких как Германия, ни-дерланды и восточная европа, включая польшу и Украину.

параллельно с выходом на международный рынок компания активно расширяла свой брен-довый портфель. так, в 1991 году корпорация представила новый бренд – Pull&Bear (одежда для молодежи), а к 1995-му окончательно выкупила акции компании Massimo Dutti, специализировав-шейся на деловой одежде. корпорация запускает новые бренды для максимального охвата всех це-левых аудиторий. в 1998 году Inditex осуществляет запуск нового бренда для тинейджеров Bershka, а через год – Stradivarius, направленный на моло-

дых женщин и девочек-подростков. в 2001 году состоялся запуск бренда Oysho – поставщика ниж-него белья и одежды для дома. кроме того, расши-ряется ассортиментная линейка главного проекта Zara, в 2007 году запущен бренд Zara Home, пред-лагающий текстиль, посуду, предметы интерьера и другие товары для дома. в каждом крупном тор-говом центре мегаполисов расположено по не-скольку магазинов Inditex – а значит, вероятность покупки возрастает в несколько раз.

За последние 20 лет компания Inditex стала од-ной из самых быстроразвивающихся. её средне-годовой прирост составляет от 30 до 40% в год, а количество магазинов перевалило за отметку 5000 по всему миру. в 2001 году компания разме-стила часть акций на открытом рынке. Это событие принесло её основателю громадные дивиденды: акции были распроданы по цене значительно выше номинала.

сПРАВКА

Industria de Diseno Textil, S.a.(более известная как Inditex)

Крупная испанская fashion корпорация. Она состоит почти из сотни компаний, занимающихся текстильным дизайном, производством и распределением модных товаров. Основатель корпорации и нынешний крупнейший акционер – Амансио Ортега, третий в списке самых богатых людей в мире. Председателем Inditex Group является Пабло Исла. На сегодня группе Inditex принадлежит более чем 5000 магазинов по всему миру. Корпорация владеет такими брендами, как Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull and Bear, Stradivarius, Zara, Tempe, Uterque, Lefties. Большинство магазинов являются корпоративным капиталом. Франшиза Inditex действует только в тех странах, где корпоративная собственность не может быть присвоена иностранными компаниями (например, в некоторых странах Ближнего Востока). Корпорация самостоятельно разрабатывает и про-изводит почти все предлагаемые ею товары. Ассортимент магазинов сети Inditex обновляется два раза в неделю.

амансио ортега, владелец корпорации INDITEX

РУБРИКА ноябрь - декабрь 201464 СОБЫТИЕ

СВИСТОПЛЯСКИ ИЛИ РЕПЕТИЦИЯ НОВОГО ГОДАСвистоплясками, в русском народном стиле, отметил свой пятый день рождения ИД Банзай - National Business, благодаря отелю Radisson Kaliningrad, русским и заморским яствам ресторана Brasserie de Verres en Vers и бренду Beluga. Вечеринку сопровождали выступления музыкальных групп «Русский стиль» и «Мысли вслух», показ модной коллекции от бутика «Империя мехов» и виртуаль-ные игры от компании iCenter.

Свистоплясками, в русском народном

рождения ИД Банзай - National Business, благодаря отелю Radisson Kaliningrad, русским и заморским яствам ресторана Brasserie de Verres en Vers и бренду Beluga. Вечеринку сопровождали выступления

и «Мысли вслух», показ модной коллекции от бутика «Империя мехов» и виртуаль-

Brasserie de Verres en Vers и бренду Beluga.

и «Мысли вслух», показ модной коллекции

Пр-т Мира, 53, тел. 21 92 22paradise-decor@ mail.ru

www.paradise-decor.com

СТИЛЬНЫЕ ПОДАРКИДЛЯ СТИЛЬНЫХ ПЕРСОН

рекл

ама

Documents

Nb december 2014