Natjecanje u eri analitike

IT u središtu tržišne utakmice

Natjecanje u eri analitike

• Temelji analitičke organizacije

• Primjer iz prakse – Credit scoring sustav

Koios

• Poslovna inteligencija i razvoj aplikacija u financijskoj industriji

– preko 10.000 čovjek/dana implementacije u BI-u bankingu

– 1.500 ETL procesa

– 15 mlrd. redaka / 4,5 TB mjesečno

• Našu snagu čine ljudi

– Od 2008., spin off posla između FER-a i PBZ-a od 2004.

– Partnerstvo 9 suvlasnika

• IBM partneri (Cognos, SPSS)

• SAS parneri

ReferenceDizajn modela podataka i implemantacija ETL-a za korporativno skladište podataka

Implementacija Customer Relationship

Management sustava

Profitabilnost: implementacija Funds

Transfer Pricing aplikacije Sustav za regulatorno izvješćivanje –Kapitalni zahtjevi, likvidnost i kamatni rizik

Implementacija SAS Credit Risk Management sustava

Izrada aplikacije za modeliranje i razvoj proizvoda temeljenih na obračunu kamate

Implementacija podrške upravljanju tržišnim rizicima

Sustav za regulatorno izvješćivanje o platnom prometu

Implementacija sustava za Credit Scoring Implementacija modula za HROK

Razvoj aplikacije za upravljanje metodologijama izvještaja

Implementacija Internal Ratings Based

pristupa procjene kreditnog rizika

Implementacija aplikacije za Asset & Liability

Management

Implementacija Anti-Money Laundering

rješenja

Sustav za regulatorno izvješćivanje -Statističko i bonitetno izvješćivanje

Izrada aplikacije za objedinjavanje kreditnih procesa odlučivanja

Zašto analitika?

• Dva pristupa odlučivanju

� Ljudi

� Automatika

• Problem – kompleksna okolina

• Sub-optimalne odluke

Zašto analitika?

• Automatiziran pristup

� Objektivan

� Algoritam donosi odluku

� Malo bolje odluke – velike razlike

� Brzina

Kako?

• Tri temelja koja čine analitičku organizaciju

• Izvršni management

� Prepoznaje analitiku kao stratešku prednost

� Predvode promjenu

Ljudi

Podaci i infrastruktura

• Integracija podataka

� Kvaliteta, potpunost

� Novi izvori (društvene mreže, geoprostorni podaci)

• Obrada (in-memory baze)

• Alati

� Korisnici - direktan pristup podacima (vještine)

Procesi

• Integracija analitike i operativnih procesa

� Analitika ne stoji sama za sebe

� Propagacija kroz cijelu organizaciju

� Lakše uz dobro postavljenu infrastrukturu

• Kolaboracija

� Svi odjeli donose svoja iskustva i informacije

Procesi

Credit Scoring sustav

Primjer iz prakse

Primjer primjene

• Projekt implementacije izračuna adekvatnosti kapitala temeljem internih rejting modela

• Uvođenje rejting modela

� Proces razvoja i nadzora modela

� Primjena rejting modela

Arhitektura

DWH

CORE SUSTAVI

VANJSKI SUSTAVI

PRIPREMA VARIJABLI

SUSTAV ZA MODELIRANJE

IZVJEŠTAJNI SUSTAV

SUSTAV ZA ODLUČIVANJE

Razvoj modela

• Priprema podataka

� DWH

• Interni sustavi

• Vanjski sustavi: HROK, FINA

� Algoritmi za izračun varijabli

• Razvoj modela

• Validacija i implementacija

• Nadzor

Arhitektura

DWH

CORE SUSTAVI

VANJSKI SUSTAVI

PRIPREMA VARIJABLI

SUSTAV ZA MODELIRANJE

IZVJEŠTAJNI SUSTAV

SUSTAV ZA ODLUČIVANJE

Primjena modela

• Proces odobravanja kredita

� Eliminacija

� Cijena

� Limiti

� Razine ovlaštenja

� Automatizacija procesa

� Izračun rezervacija

� Regulatorno izvještavanje

Projekt

• Trajanje: početak 2012. – kraj 2015.

• Procjena ukupne cijene: 12 000 000 HRK

• Oko 25 sudionika (IT i poslovni sektori)

• IT: interni IT banke i nekoliko vanjskih dobavljača

• Rezultat: integriran, efikasan i prilagodljiv sustav sa širokom primjenom

Zaključak

• Uvođenje analitike u organizaciju:

� Dinamičan razvoj

� Intenzivna suradnja među odjelima

� Ljudi, IT sustav i procesi

� Dugotrajan, skup i kompleksan proces

Hvalawww.koios.hr