4/10/2008 © 2008 IBM Corporation

Naj bo vaša uvedba ERPuspešen poslovni projekt

Aleš Štempihar, univ.dipl.ing.rač., ekon ASKIT d.o.o.

© 2008 IBM Corporation2 Template Documentation 4/10/2008

Naj bo vaša uvedba ERP uspešen poslovni projekt

Agenda

0. predstavitev avtorja

1. izhodišče: ROI -> IOR

2. izhodišče: povezanost poslovanja in informatike

3. izhodišče: projektna in poslovna uspešnost

4 temeljna priporočila za poslovno uspešnost

5 ovir na poti do poslovne uspešnosti

Q&A (questions and actions)

© 2008 IBM Corporation3 Template Documentation 4/10/2008

Naj bo vaša uvedba ERP uspešen poslovni projekt

Predstavitev avtorja

� v poslovni informatiki od leta 1990; od l.97 zasebni raziskovalec na področju načrtovanja in izvedbe informacijskih sistemov, certificiran projektni vodja

� 60+ izpeljanih ERP in drugih projektov (Institut Jožef Stefan, Mlekarna Celeia, Hyb, Svea, Steklarna Hrastnik, Telekom Slovenije, Avtenta.si,…)

� 250+ udeležencev na izobraževanjih o IKT projektih

� 30+ strokovnih člankov v zadnjih treh letih (Sistem, Finance, Manager, Uporabna informatika)

� ustanovitelj podjetja ASKIT d.o.o.

© 2008 IBM Corporation4 Template Documentation 4/10/2008

Združevanje IT in poslovanja.

Zbliževanje naročnikov in izvajalcev.

Širjenje projektne kulture.

Biti dober človek in dober partner. Poštenost in zaupanje.Neodvisnost in svoboda izbire.

Skrb za uspešnost vseh s katerimisodelujemo.

Izkušnje

Metodologije

Informiranost

Partnerstva

Drucker

Porter

PMI, IPMAIIBA

Maslow

MaxwellKaplan, Norton

Violeta Bulc

POSLANSTVO

VREDNOTE

© 2008 IBM Corporation5 Template Documentation 4/10/2008

1. izhodišče: ROI -> IORNekaj klasičnih pojmov povezanih s poslovno uspešnostjo

� Business case & Feasibility Study(Poslovni primer in študija izvedljivosti)

� Cost Benefit Analysis (Analiza stroškov in koristi)

� Payback period (Doba povračila naložbe)

� TCO (Stroški lastništva)

� ROI - Return on Investment(Donosnost investicije)

© 2008 IBM Corporation6 Template Documentation 4/10/2008

� knjigovodska vrednost (book value),

� tržna vrednost (market value),

� likvidacijska vrednost,

� ekonomska vrednost

– bodoči prihodki od uporabe sredstev

– bodoči denarni izdatki od uporabe sredstev

– diskontna stopnja

1. izhodišče: ROI -> IOR

Vrste vrednosti

© 2008 IBM Corporation7 Template Documentation 4/10/2008

1. izhodišče: ROI -> IOR

Bilanca stanja

aktiva pasiva

IMETJE

(sredstva)

KAPITAL

OBVEZNOSTI

aktiva pasiva

IMETJE

(sredstva)

KAPITAL

OBVEZNOSTIERP

Projekt uvedbe ERP

do licenc

do uvedbedenar

znižanje

© 2008 IBM Corporation8 Template Documentation 4/10/2008

Usklajenost omogočajo poslovno informacijski projekti.

Knjižna vrednost

� Infrastruktura

� Licence

Tržna vrednost

� urejenost, inovativnost, informacijska, poslovna in projektna znanja

� informacije za poslovne priložnosti

� skladnost s poslovno strategijo

2. izhodišče: Povezanost poslovanja in informatike

Vrednost informatike

Po raziskavi Mit Sloan School dosegajo podjetja,kjer sta IT strategija in poslovna strategija usklajeni,

cca 20% večji dobiček, investitorji so za delnice pripravljeni dati 18-26% več.

© 2008 IBM Corporation9 Template Documentation 4/10/2008

Temu ustrezno bo potrebno prilagoditi tudi razumevanje uspešnosti IT projektov.

2. izhodišče: Povezanost poslovanja in informatike

Napoved Gartner 2008 - 2010

Osredotočenost informatike se bo v letih 2008 – 2010 preusmerila od obvladovanje stroškov in informacijske

varnosti k zagotavljanju čim višjega nivoja usklajenosti informatike s poslovanjem.

© 2008 IBM Corporation10 Template Documentation 4/10/2008

3. Projektna uspešnost

Čas Stroški(proračun)

Obseg

Poslovna uspešnost

Zadovoljstvo kupcevUporabnost

Poslovni učinki

&

/ Kvaliteta

+ 12 mesecev

© 2008 IBM Corporation11 Template Documentation 4/10/2008

� Procesna usmerjenost

� Zavezanost poslovnim izhodiščem

� Vzpostavitev in spremljanje merljivih ciljev

� Neprestano vzpodbujajte povezljivosti in integracije poslovnih področij

4 temeljna priporočila za poslovno uspešnost

© 2008 IBM Corporation12 Template Documentation 4/10/2008

� Nerazumevanje prave podpore vodstva

5 ovir na poti do poslovne uspešnosti

� Pomanjkanje časa za pripravo projekta zaradi predolgega postopka izbora izvajalca

� Pomanjkanje projektne usposobljenosti

� (Ne)razumevanja prave osredotočenosti izvajalca

� Nepripravljenost na spremembe v procesih in na spremembe v načinu dela kot posledice uvedbe ERP-ja