MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RANRACANCHA - … · plan de desarrollo concertado 2011-2021 ranracancha municipalidad distrital de ranracancha alcalde distrital sr. fidel quispe ramos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RANRACANCHA

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL AL 2021

2011

Ranracancha

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL AL 2021

Ranracancha


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

RANRACANCHA

ALCALDE DISTRITAL

SR. FIDEL QUISPE RAMOS

TENIENTE ALCALDE

SR. JULIAN ORE MOZO.

REGIDOR

SR. RODOLFO QUISPE MENDOZA.

REGIDOR

SR. LAZARO NAVARRO PILLACA.

REGIDOR

SRTA. VICTORIA RAMOS BARZOLA.

REGIDOR

SRA. REBECA AYVAR ALFARO.

GERENTE

LIC. MARCIAL PRADO JAUREGUI

PERSONAL NOMBRADO

Isaac Jáuregui Venegas Resp. De OMPE

Walter Quispe Arango Jefe Abastecimientos

Olga Jeri Calderón Registradora Civil

Albino Olivares Mendoza Jefe de Personal

Ranracancha


CONTRATADO

Rogelio Contreras Vivanco Secretario General

Percy Jonny Barrial Villano Tesorero

Placido Arango Navarro Caja

Mauro Navarro León Chofer, Almacén

Eugenio Navarro Rojas Aux. OMPE

Washington Condor Navarro Resp. De PVL

Ángel Gamboa Chungui Operador Oruga

Lorenzo Arango Serna Operador Volquete

Claudio Olivares Cárdenas Gasfitero

Leónidas Gutiérrez Serna Personal Limpieza

Herminio Huamán Zedano Guardián

Jesús Villano Alfaro Aux. OMPE

INTEGRANTES DEL EQUIPO TÉCNICO

ING. LISBETH ALENDEZ ROSALES

ING. KEISY MORA CASTILLO

ING. WILBERT PALOMINO RINCON

ING. EDISON ALTAMIRANO GUTIERREZ

MV. EDISON GUTIERREZ LEGUIA

Ranracancha


INDICE GENERAL

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN

ASPECTOS NORMATIVOS

ALCANCES DEL ESTUDIO

PARTE I

ASPECTOS GENERALES

1.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

1.2. COSTUMBRES Y TRADICIONES

1.3. CALENDARIO TURÍSTICO

PARTE II

DIAGNÓSTICO

2.1 ASPECTO GEOGRAFICO

2.1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y EXTENSIÓN TERRITORIAL

2.1.2 LÍMITES DEL DISTRITO

2.1.3 ESTRUCTURA SOCIAL ACTUAL, BARRIOS Y SECTORES

2.1.4 UNIDADES GEOGRAFICAS

2.2 ANALISIS DE LA DINAMICA SOCIAL

2.2.1 POBLACION

2.2.2 SALUD

2.2.3 EDUCACIÓN

2.2.3.1 ANALFABETISMO

2.2.4 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS

2.3 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL DISTRITO

2.3.1 CARACTERÍSTICAS DE LA PEA

2.3.2 USOS DE SUELOS

2.3.3 ACTIVIDAD AGROPECUARIA (AGROECOLOGICA)

2.3.4 RECURSOS HIDRICOS Y SISTEMAS DE RIEGO

Ranracancha


2.3.5 ACTIVIDAD COMERCIAL Y SERVICIOS

2.3.6 TURISMO

2.3.6.1 RESTOS ARQUEOLOGICOS

2.3.7 MINERÍA

2.3.8 INDUSTRIA Y ARTESANIA

2.3.9 INFRAESTRUCTURA VIAL, DE TRANSPORTE Y SERVICIOS URBANOS

2.4 ANÁLISIS AMBIENTAL Y TERRITORIAL

2.4.1 CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO NATURAL EN EL ÁMBITO DE ESTUDIO

2.4.2 EL PAISAJE URBANO, AMBIENTES URBANOS Y ARQUITECTURA

LOCAL

2.5 ANÁLISIS DE LA DINAMICA INSTITUCIONAL DEL DISTRITO

2.5.1 ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL

2.5.2 ORGANIZACIONES SOCIALES Y MUNICIPALES

2.5.2.1 ORGANIZACIÓN COMUNAL

2.5.2.2 ORGANIZACIONES DE BASE

2.5.2.3 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES

2.5.2.4 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

2.5.3 LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL

2.5.3.1 ASPECTOS CULTURALES

2.6 RESUMEN DE DIAGNOSTICO

PARTE III

ANALISIS PATICIPATIVO

3.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

3.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL

3.3 EJE ESTRATEGICO: TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS

NATURALES.

3.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE

CAPACIDADES

3.5 ANALISIS FODA

3.6 VENTAJAS COMPARATIVAS DEL DISTRITO

Ranracancha


PARTE IV

PROPUESTA CONCERTADA

4.1 LA VISION DE DEARROLLO

4.2 EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

4.2.1LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

4.2.2 LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

4.3 ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES

IDENTIFICADAS

4.4 INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

4.5 PROYECTOS PRIORIZADOS POR EJE ESTRATEGICO

Ranracancha


PRESENTACIÓN

La Municipalidad Distrital de Ranracancha, tiene el agrado de poner a disposición de

los diferentes actores comprometidos con el desarrollo del Distrito el “Plan de

Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha 2011-2021”.

La actualización del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha al

2021, se inicia por el interés del alcalde y el Concejo Municipal del Distrito de

Ranracancha por contar con documentos de gestión actualizados que permitan

impulsar el desarrollo integral del Distrito, con una visión de futuro clara, logrando el

compromiso de cada uno de los pobladores, autoridades y demás actores

participantes en el desarrollo de Ranracancha.

El Plan se ha elaborado en base a talleres y reuniones llevadas a cabo en cada uno de

los cinco sectores en el que el distrito se encuentra organizado, contando con la

participación de los representantes de los centros poblados, comunidades

campesinas, de los sectores de salud y educación, Comisión de regantes,

comerciantes, asociaciones de productores agropecuarios, mujeres organizadas,

jóvenes y niños de las Instituciones educativas y la población del Distrito.

Los primeros cinco talleres llevados a cabo en cada uno de los sectores del distrito

como talleres territoriales nos permitieron recopilar el diagnóstico y prioridades de

cada sector; y el último taller se elaboró a nivel distrital determinando la visión de la

población, es decir, como ven a Ranracancha el 2021, por otro lado se trabajó el

análisis FODA y por último se realizó la priorización de proyectos por los 4 ejes de

desarrollo determinados.

Durante el proceso de elaboración se ha tomado en cuenta el Plan de Desarrollo

Distrital Ranracancha del 2006 – 2010, teniendo en cuenta que la priorización de

proyectos se hace tomando en cuenta el impacto de los proyectos, siendo de prioridad

los de impacto Distrital.

Del mismo modo el Presente Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

Ranracancha, pretende ser la herramienta primordial en la elaboración del

Ranracancha


presupuesto participativo por resultados del distrito cada año, evitando la atomización

del presupuesto del Distrito, haciendo de las intervenciones a través de proyectos,

intervenciones de impacto y con resultados visibles que colaboren al desarrollo del

distrito y que nos permitan alcanzar la visión general del distrito al 2021.

El presente Plan Contiene cuatro capítulos, El primer Capítulo contiene las

generalidades del distrito, donde encontraremos sus antecedentes y lineamientos de

política creación del distrito entre otros. El segundo capítulo os contiene la Visión de

Desarrollo y el análisis FODA. El tercer capítulo contiene el análisis de ejes y objetivos

estratégicos que son divididos en 04 ejes temáticos debido a la importancia y

necesidad de priorización que se fue descubriendo durante el proceso. El cuarto

capítulo contiene la priorización de los proyectos estratégicos por eje estratégico de

desarrollo, lo que nos permitirá materializar los objetivos y la visión de desarrollo.

En conjunto, “El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha 2011 –

2021”, constituye la expresión concertada y participativa de los actores del Desarrollo

de Ranracancha, que consientes de la necesidad de establecer un norte que permita

iniciar acciones orientadas a lograr el Desarrollo sostenido en el tiempo, han acudido a

la convocatoria de su Gobierno Local y participado en la formulación, quedando el reto

de comprometer su ejecución con decisión y transparencia.

Ranracancha, Junio del 2011.

Alcalde Distrital de Ranracancha

Ranracancha


“PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO – DISTRITO DE RANRACANCHA

2011 - 2021”.

INTRODUCCIÓN

El Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021, se concibe como un instrumento

de carácter orientador que tiene como propósito contribuir con el proceso de desarrollo

y cambio estructural conducente al mejoramiento del bienestar de la población del

Distrito de Ranracancha, todo ello en el marco de una visión de futuro concertada,

consensuada y orientada al Desarrollo Humano integral y sostenible.

El Distrito de Ranracancha se encuentra ubicado en la Provincia de Chincheros, en la

Región Apurímac. El ámbito de estudio presenta características socio económicas

similares a otras zonas alto-andinas del País: bajo ingreso per cápita, extendida

pobreza, altos índices de desnutrición, bajos niveles de educación, limitado desarrollo

urbano, restringido acceso a servicios básicos en las zonas comunales por limitada

accesibilidad vial, y relativo aislamiento respecto de los mercados locales y regionales.

Es así que por ejemplo que la actividad agropecuaria que es su actividad principal se

encuentra en una situación de estancamiento, a pesar de reconocerse en este sector

un franco potencial como línea de desarrollo.

Sin embargo, Ranracancha puede ser entendida como una realidad territorial con

muchas riquezas naturales, la más importante en términos de poder económico reside

en sus recursos de agua y suelos para el desarrollo de la agricultura y ganadería.

La población requiere incrementar los niveles de satisfacción de sus necesidades en

términos de oportunidades de producción y generación de ingresos, acceso a servicios

urbanos, mejoramiento de la calidad del hábitat y de las redes de conexión con el

espacio regional y nacional.

Está visión esperada es posible, orientando selectivamente las capacidades distritales

disponibles hacia los siguientes ejes estratégicos vertebradores del espacio distrital:

Desarrollo del Sector Agrario, Desarrollo Científico, Educativo y Cultural; Desarrollo de

la Salud y Nutrición, Desarrollo de Saneamiento y Seguridad Ciudadana. Desarrollo de

Ranracancha


Servicios; Sector Comercio, Desarrollo Industrial, Desarrollo Turístico; Desarrollo

Industrial Energético; Desarrollo Urbano y Medio Ambiente; Desarrollo Cívico

Institucional, Desarrollo Científico, Educativo y Cultura, La estrategia que viabiliza el

logro del escenario esperado se sustenta en una efectiva participación concertada de

todos los actores sociales organizados a nivel local, comprometidos con las

necesidades de cambio que aspira la sociedad de todo el distrito de Ranracancha. La

estrategia se constituye en el mecanismo que articula y orienta la ejecución de las

decisiones contenidas en los Planes, Programas y Proyectos de Corto, Mediano y

Largo Plazo.

Los esfuerzos de desarrollo que postula el presente Plan se sistematizan en la puesta

en marcha de los siguientes Planes y Programas: Plan de Competitividad, Plan de

Acondicionamiento Territorial; Programa de Promoción de la Actividad Privada;

Programa de Fomento, Desarrollo del Empleo y Promoción Social; Plan de

Capacidades Humanas, Programa de Inversiones: Posibilidades de Inversión y

Programa de Implementación del PDCD.

El Plan de Acondicionamiento Territorial, es el instrumento orientador de acciones

integradas, dirigidas a lograr objetivos de desarrollo urbano y rural sostenible en el

distrito de Ranracancha. Contempla un conjunto de proposiciones estratégicas

conducentes al mejoramiento de la ocupación racional del espacio local y el

aprovechamiento de sus potencialidades; en términos económicamente sostenible,

socialmente aceptable y ecológicamente sustentable; de modo que contribuya al

mejoramiento del hábitat y calidad de vida de la población.

La propuesta de Acondicionamiento Territorial, considera tres elementos centrales: la

macro zonificación, el ordenamiento territorial según usos: urbanístico - vial y el

ordenamiento ambiental del distrito.

El Programa de Promoción de la Actividad Privada, se orienta a crear las condiciones

básicas para estimular la canalización y concentración de inversiones de los

empresarios privados hacia las zonas con potencial productivo, con el fin de lograr la

diversificación y especialización selectiva de la producción de bienes y servicios en el

distrito de Ranracancha.

Ranracancha


El Programa de Desarrollo del Empleo y Promoción Social, se orienta a promover el

aumento sostenido de nuevos puestos de trabajo y del ingreso familiar, mejorando el

nivel de la calidad de la fuerza laboral e incrementando sus funciones y capacidades,

para facilitar y diversificar sus oportunidades de acceso al mercado de trabajo;

teniendo como entorno un aparato productivo eficiente, eficaz, competitivo,

responsable y comprometido con el desarrollo sustentable. La finalidad de este

programa es contribuir a reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la

población.

El Programa de Inversiones, se concibe como una herramienta de concertación y

promoción de iniciativas públicas y privadas, que constituye la base para la

conformación de la “Cartera de Oportunidades de Inversión” que requiere el distrito de

Ranracancha hacia el año 2021. En consecuencia, no constituye un listado de

proyectos a ser ejecutados exclusivamente por las instituciones públicas, sino de un

conjunto de posibilidades de inversión vinculadas con los ejes estratégicos que

requieren la participación de los agentes involucrados en el desarrollo del distrito de

Ranracancha, tanto en el nivel local, provincial y regional.

El Programa de Implementación, tiene como objetivo asegurar en forma progresiva la

oportuna y eficiente ejecución del Plan de Desarrollo Concertado Distrital al 2021, a

través de la asignación concertada de los recursos que aseguren la adecuada gestión

institucional en el corto y mediano plazo, con la participación de los actores sociales de

los sectores público y privado comprometidos con el desarrollo sostenible del distrito

de Ranracancha

ASPECTOS NORMATIVOS

El presente Plan de Desarrollo Concertado de Ranracancha, se enmarcan dentro del

siguiente marco normativo:

Ley de Bases de la Descentralización, Nº 27783.

Ley Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867.

Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.

Ley del Sistema Nacional de Inversiones Pública Nº 27293.

Ranracancha


ALCANCES DEL ESTUDIO

El documento se ha formulado para un horizonte de mediano a largo plazo (10 años),

de acuerdo a lo solicitado por la Municipalidad Distrital de Ranracancha. Los alcances

del Plan se basan en las siguientes líneas de planeamiento:

Identificación de brechas de oferta y demanda en cada eje estratégico en

términos de infraestructura, capital humano, accesibilidad, cobertura e

institucionalidad.

Definición de la visión distrital, objetivos y lineamiento estratégicos, así como

metas de desarrollo sobre la base de la definición objetiva de la realidad de

Ranracancha y su potencial para alcanzar un crecimiento sostenible.

Programas de inversión por eje estratégico, en función de la identificación de

propuestas de solución a la problemática de brechas, las necesidades de

intervención requeridas en relación a las metas de desarrollo establecidas

para la medición de logro de los objetivos estratégicos y visión distrital.

Ranracancha


PARTE I

ASPECTOS GENERALES

Ranracancha


1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Ranracancha fue elevado a la categoría de distrito por Ley de creación Nº

26243 del 29 de Octubre de 1993. Se localiza en la Provincia de Chincheros de

la Región Apurímac. Su capital se ubica sobre la carretera afirmada que une

los distritos de Ocobamba, Ongoy, Huaccana, Ancohuayllo, y Chincheros,

constituyéndose de esta forma en la puerta de entrada de estos distritos

mencionados.

El nombre del distrito proviene de los vocablos quechua: Ranra = pedregoso y

Cancha = Corral, denominación que obedece a la existencia desde tiempos

inmemoriales de corrales de piedrato debido a que hace muchos años existía

un corral de piedras en su Plaza de Armas.

En 1,708 se crea la comunidad de Ranracancha, a solicitud de los aborígenes

habitantes de los parajes llamados “Ranracancha-Occepata” dentro de la

provincia de Andahuaylas “La Grande”. Así por orden de la Real Audiencia de

los Reyes se procedió a tomar las medidas fijándose una extensión de tres

leguas de largo de Este a Oeste y de tres leguas y media de ancho de Norte a

Sur. Por el título otorgado, la comunidad le envío un donativo de 300 pesos a

Su Majestad.

Después de cierto tiempo, se presentaron los Españoles, Don Alonso Núñez de

García y su esposa Dorotea Hinostroza, dueños de la Hacienda “Carhuayaco

bajo” pretendiendo anexar a su hacienda, Huaribamba, Ccenhua, cometiendo

toda clase de abusos con los pobladores y sus animales, causando daños a

sus sementeras y tratando de someterlos a los trabajos de su hacienda.

Este hecho obligó a buscar protección en las autoridades del Departamento,

logrando la suscripción de un acta donde se reconocía los derechos de los

naturales y multando con mil pesos a los mencionados señores en el párrafo

anterior.

En 1,930, aparecieron también como dueños los Doctores David y Benjamín

Carrasco, con las mismas pretensiones, con quienes se inició un juicio que

Ranracancha


culminó con el reconocimiento de la Comunidad, en 1,945, el mismo que fue

anulado por el gobierno del Dr. Manuel Prado y el Ing. Viterbo Malpartida,

dueño de la Hacienda Socos Grande, quien pretendió anexar a su hacienda al

barrio de Occepata.

Finalmente, el 16 de Octubre de 1947, por Resolución Suprema de la

Dirección de Asuntos indígenas del Ministerio de Justicia y Trabajo,

Ranracancha y Occepata del distrito de Ocobamba, de la provincia de

Andahuaylas del Departamento de Apurímac, fueron legal y jurídicamente

reconocidas como comunidades campesinas e inscritas en el Registro Oficial

de la Dirección de Asuntos Indígenas del Ministerio de Justicia y Trabajo,

convirtiéndose Ranracancha, en una comunidad, en anexo del distrito de

Ocobamba, dentro de la provincia de Chincheros.

En 1,972 se inicia las primeras gestiones para la distritalización de

Ranracancha la misma que es postergada por falta de recursos económicos.

En 1985 se reanudan las gestiones, logrando finalmente este objetivo el 29 de

Octubre de 1993, mediante Ley Nº 26243.

1.2 COSTUMBRES Y TRADICIONES

Folklore.

De idioma materno quechua, Ranracancha al igual que muchos lugares de la

sierra tiene manifestaciones culturales que tienen que ver con sus apus, su

tierra y lo que sucede en ella.

Platos Típicos y Bebidas

La cocina popular del distrito de Ranracancha está relacionada entre sopas y

guisos, a base de papa y carnes rojas. Sus comidas típicas más

representativas son: algunos platos a base de los productos de la zona como:

las habas, arvejas, granos de cebada, trigo, oca, entre otros.

Ranracancha


1.3 CALENDARIO TURISTICO

El distrito de Ranracancha tiene como principales días festivos los siguientes

En el mes de febrero: los carnavales con música típica y danzas de su zona.

29 de octubre, se celebra el aniversario del distrito de Ranracancha.

Ranracancha


PARTE II

DIAGNOSTICO

Ranracancha


2.1 ASPECTO GEOGRAFICO

2.1.1 Ubicación geográfica y Extensión Territorial

Región : Apurímac

Provincia : Chincheros

Distrito : Ranracancha

Ranracancha se encuentra ubicada en la región Apurímac, al sureste del Perú,

dentro de la Provincia de Chincheros.

Las coordenadas de su ubicación son:

Altitud mínima de 3,000 m.s.n.m. y a una altura máxima de 4,300 m.s.n.m.

La altitud de su capital es de 3413 m.s.n.m.

Latitud sur: 13º 31’ 24”

Latitud oeste: 73º 36’ 24”

La Superficie del distrito es de 44.52 Km2, lo que representa un 3.58% de la

superficie total de la Provincia de Chincheros.

2.1.2 LÍMITES DEL DISTRITO:

Por el Norte y Noroeste

Con el distrito de Ongoy y Ocobamba a partir del Cerro Huamina, el límite con

dirección general Este está constituido por la divisoria de aguas septentrionales

del río Jechua Rangra (rio Ranracancha) que une la cumbre de los cerros

Huamina, Ranra Corral, Lluylluoc, Lluylloc (cota 3520) hasta la desembocadura

de la quebrada Mito Huillca en la margen derecha del río Jechua Ragra (río

Ranracancha).

Por el Este y Sureste

Con el distrito de Ocobamba a partir del último lugar nombrado con dirección

general Sur Oeste el límite lo constituye el Thalweg de la quebrada de

Mituhuilca (río Chocce Puquio) aguas arriba hasta su naciente en la cumbre del

cerro Chicuro Pata.

Ranracancha


Por el Sur y Suroeste

Con los distritos Santa María de Chicmo, Cocharcas y Ancohuayllo a partir del

último lugar nombrado con dirección general Oeste el límite está constituido por

la divisoria de aguas de la cuenca del río Ranracancha (cabecera de cuenca)

que une la cumbre la cumbre de los cerros Rayobamba, Chaquiccocha (cota

4227), Huayrascca ( cota 4250), cerro Puca Cruz, Manchana y Cunyacc.

Por el Oeste

Con el distrito Ancohuayllo a partir del último lugar nombrado con dirección

general Norte el límite está constituido por la divisoria de aguas de la cuenca

del río Ranracancha (cabecera de cuenca) que une las cumbres de los cerros

Cunyac, Pullo Ccera, Huiscachayocc (cota 4112), la estribación Sur y cumbre

del cerro Huamina inicio de la presente descripción.

2.1.3 ESTRUCTURA SOCIAL URBANA ACTUAL, BARRIOS Y SECTORES

De acuerdo al censo de población del año 2007, el distrito de Ranracancha

está conformado por los siguientes centros poblados:

Cuadro 03. Centros poblados del Distrito de Ranracancha.

Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.

Como se puede observar en el cuadro nº 03, el distrito de Ranracancha tiene

un total de 12 centros poblados siendo uno de ellos urbano (Ranracancha

cercado) y 11 rurales.

Nº Nombre de Centro Poblado

1 Ccpp Urb. Ranracancha

2 Ccpp Rur. Occepata

3 Ccpp Rur. Mollebamba

4 Ccpp Rur. Ccoñec

5 Ccpp Rur. Huaribamba

6 Ccpp Rur. Santa Rosa

7 Ccpp Rur. Padre Rumi

8 Ccpp Rur. Villa Salvador

9 Ccpp Rur. Ccenhua

10 Ccpp Rur. San Cristóbal

11 Ccpp Rur. Motoy

12 Ccpp Rur. Llatanaco

Ranracancha


Por otro lado de acuerdo a estos centros poblados tomando criterios de

cercanía se tiene una división por segmentos dentro del distrito, estos

segmentos agrupan diferentes centros poblados, siendo estos segmentos los

siguientes:

Cuadro 04. División de Centros poblados en Segmentos.

Segmento Centros Poblados

1 Ranracancha, Huacsone, San Martín, San Antonio.

2 San Cristóbal, Villa el Salvador, Llatanaco.

3 Padre Rumi, Santa Rosa, Ccenhua.

4 Ccoñec, Huaribamba, Mollebamba.

5 Occepata, Sinhuapata.

Fuente: Levantamiento en Campo.

El distrito de Ranracancha se encuentra dividido en 5 segmentos, división

realizada por la misma población para la facilitación de reuniones, estudios y

otros.

2.1.4 UNIDADES GEOGRAFICAS

2.1.4.1 SIERRA

Está unidad constituye el 100% de la superficie total del distrito, presenta

características fisiográficas particulares y diferenciadas, que condicionan su

topografía, clima y vocación productiva; comprende las altitudes desde 3,000

m.s.n.m. hasta las alturas que sobrepasan los 4.300 m.s.n.m. Su clima frio y

templado, con temperaturas promedios que oscilan entre 5ºC. A 18ºC. Para el

distrito de Ranracancha esta unidad está conformada por tres regiones

naturales las cuales son:

Región Quechua.- Este término servía desde tiempos prehispánicos

para denominar a las tierras de clima templado. Es la región que se

ubica desde los 2,500 hasta los 3,500 m.s.n.m. Diversos grupos

indígenas, al ser inquiridos por los españoles respecto de su

procedencia, señalaban que eran oriundos de la queshua, refiriéndose a

zonas distantes entre sí, como Tarma, Cajamarca o el Cuzco.

Ranracancha


Empleaban el criterio de piso ecológico para designar a diversas tierras

de clima templado, originándose entonces la confusión de los españoles

que lejos estuvieron de comprender la mentalidad del hombre andino. Y

mal llamaron así quechua al indio, a su lengua y al pueblo campesino

en general, confusión asentada en crónicas y otros documentos de la

época, acuñándose, por citar un caso, la denominación los indios

quechuas.

Región Suni.- En runa simi significa lugar de altura, relacionado con el

frío. Este nombre corresponde a la composición lingüística de los

nombres de muchos pueblos, ciudades y provincias pertenecientes a

ese piso altitudinal y a ese clima; por ejemplo, Sunin (Junín),

Sunicancha (Huarochirí), Sunimarca (Puno) y Sunivilca (Canta). Abarca

desde los 3,500 hasta los 4,000 msnm.

Región Puna (o Jalca).- El término puna se utiliza en casi en toda

América del Sur, pero sin tener una significación clara y uniforme. En

Chile apunarse es el equivalente del soroche. Se refiere a la región que

va desde los 4,100 hasta los 4,800 msnm.

2.2 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA SOCIAL DEL DISTRITO

2.2.1 POBLACIÓN

La población del Distrito de Ranracancha, según los resultados del último

censo realizado por el INEI el año 2007 es de 4642 habitantes. La densidad

poblacional es de 104.27 habitantes por kilómetro cuadrado y una superficie de

44,52km2. El siguiente cuadro expresa la Población total al año 2007:

Cuadro 01. Población Rural y Urbana del Distrito de Ranracancha – 2007.

Categorías Casos %

Urbano 1,084 23.35

Rural 3,558 76.65

Total 4,642 100


Ranracancha


De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se puede observar

que la población agrupada en la zona rural es un 76.65%, lo que representa

que unas tres cuartas partes de la población vive en las zonas rurales.

Grafico 01. Composición de la Población

Fuente: elaboración propia.

De acuerdo al gráfico 01, un poco mas de las tres cuartas partes de la

población del distrito de Ranracancha proviene de la zona rural.

Cuadro 02. Población estimada por edades puntuales, quinquenales, según

distrito de la DISA APURIMAC II.

DISTRITO TOTAL POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

NIÑO de 0

a 11 años

ADOLESCENT

E de 12 a 17

años

JOVEN de

18 a 29 años

ADULTO

de 30 a 59

años

ADULTO

MAYOR > de 60

años

RANRACANCHA 5,196 1,430 622 1,159 1,551 434

Fuente: Estimación DISA Apurímac II.

De acuerdo al cuadro anterior en base a una estimación la población del año

2010 es 5,196 habitantes, calculado a una tasa de crecimiento anual de 3.82%

anual.

A continuación se muestra el gráfico 01, en el que se puede observar que la

población mayoritaria del distrito son los adultos de 30 a 59 años de edad,

seguidos del grupo de niños de 0 a 11 años de edad, luego viene el grupo de

Ranracancha


jóvenes de 18 a 29 años de edad, sigue el grupo de adolescentes de 12 a 17

años y por último el grupo del adulto mayor que va de 60 años en adelante.

Grafico 02. Población del distrito por grandes grupos de edad.

Fuente: elaboración propia.

2.2.2 SALUD

En cuanto a salud el distrito de Ranracancha está comprendido en la RED

de salud VIRGEN DE COCARCAS; el distrito cuenta actualmente con 3

puestos de salud los cuales son:

Puesto de Salud Ranracancha.

Puesto de Salud Motoy.

Puesto de Salud Huaribamba.

En el siguiente cuadro se presenta el listado de personal al año 2010 por

puesto de salud:

Ranracancha


Cuadro 05. Personal por Puesto de Salud del Distrito de Ranracancha.

Nº APELLIDOS Y NOMBRES PROFESION

PS. HUARIBAMBA

1 YAYA GOMEZ DANNY MEDICO

2 VEGA SALAZAR SONIA LIC. ENFERMERA

3 QUISPE CALLO GLADYS OBSTETRA

4 CUADROS QUISPE CRISTINA TEC. ENFERMERA

PS. MOTOY

1 LAZARO MAMANI LILIBETH SANDRA LIC. ENFERMERA

2 PILLACA ALVAREZ MARLENY TEC. ENFERMERA

PS. RANRACANCHA

1 PALOMINO RAMOS CARLOS MEDICO

2 SUAREZ ORTEGA YEIMI J. MEDICO

3 CUENTAS ORTIZ CLAUDIA ODONTOLOGO

4 GUERRA GUIZADO MARILU LIC. ENFERMERA

5 PAREDES CHAVEZ DANMAR LIC. ENFERMERA

6 MEDINA VILLASANTE YOSHIDA OBSTETRA

7 VILLAIZAN HIDALGO GRACE OBSTETRA

8 AYMER ZELA MARGOT ANGELA PSICOLOGO

9 ROMANI RAMIREZ MARGOT CLARA TEC. LABORATORIO

10 ROBLES CONTRERAS JORGE TEC. ENFERMERO

11 ORTIZ LERZUNDI SILVIO TEC. ENFERMERO

12 PANIURA MEDINA SHEYLAH TEC. ENFERMERA

Fuente: DISA APURIMAC II - 2010.

De estos tres puestos de salud, el puesto principal se encuentra ubicado

en el cercado de Ranracancha a 200 metros de la Plaza de Armas. Estos

puestos atienden al distrito de la siguiente manera: Cercado, Huacsone,

Occepata, Padre Rumi, San Antonio, Santa Rosa, Huaribamba, Ccoñecc,

Mollebamba, Villa Salvador, San Cristóbal, Llatanaco, San Martín,

Ccenhua, Mituhuilca.

Sin embargo, es necesario destacar que la comunidad de Mituhuilca

pertenece jurisdiccionalmente al Distrito de Ocobamba, pero desde el

punto de vista de salud pertenece al Puesto de Salud de Ranracancha.

Ranracancha


En cuanto a los datos de salud obtenidos del Puesto Principal, entre las

primeras causas de mortalidad en Ranracancha para el año 2010 son las

que se muestran en el siguiente cuadro:

Cuadro 06. Causas Principales de Mortalidad año 2010, distrito de

Ranracancha.

Nº DESCRIPCION Nº de casos

1 Herida de la cabeza, parte no especificada 2

2 Bronconeumonía, no especificada 2

3 Ulcera de decúbito 1

4 Otras obstrucciones intestinales y las no especificadas 1

5 Insuficiencia respiratoria, no especificada 1

6 Neumonía, no especificada 1

7 Insuficiencia cardiaca congestiva 1

8 Edema cerebral 1

9 Leucemia crónica, células de tipo no especificado 1

10 Gastritis crónica, no especificada 1

11 Infección de vías urinarias, sitio no especificado 1

TOTAL 13

Fuente: DISA APURIMAC II - Centro de Salud Ranracancha 2010.

Del cuadro anterior se concluye que se tienen mayor número de casos por

heridas en la cabeza (que pudieron ser ocasionadas por enfrentamientos o

caídas, lo cual no está especificado) y bronconeumonía (los problemas

respiratorios son comunes en zonas cuyas altitudes están por encima de

los 3000 m.s.n.m.

También se ve que existen obstrucciones intestinales, insuficiencia

respiratoria, neumonías y otras, que pueden deberse al clima, y a los

escasos servicios básicos presentes en el distrito.

Por otro lado el año 2010 se tuvo un número de 5732 atenciones y 1713

atendidos según datos del centro de Salud de Ranracancha, a

continuación se detallan los datos por grupo etareo y sexo.

Ranracancha


Cuadro 07. Nº de Atenciones y Atendidos por Grupo etareo y sexo.

Grupo Etareo ATENCIONES ATENDIDOS

Total Masculino Femenino Total Masculino Femenino

TOTAL: 5732 2189 3543 1713 611 1102

De 0 a 28 días (RN) 69 24 45 33 12 21

De 29 días a 11 meses 496 222 274 110 47 63

De 1 ano 720 345 375 137 69 68

De 2 anos 392 206 186 82 41 41

De 3 anos 264 125 139 60 29 31

De 4 anos 273 134 139 69 31 38

De 5 a 9 anos 746 321 425 216 87 129

De 10 a 14 anos 770 336 434 204 93 111

De 15 a 19 anos 286 70 216 94 22 72

De 20 a 49 anos 1138 173 965 512 109 403

De 50 a 64 anos 213 79 134 91 30 61

De 65 a más anos 365 154 211 105 41 64

Fuente: DISA APURIMAC II - Centro de Salud Ranracancha 2010.

De acuerdo al cuadro anterior podemos ver que la mayor cantidad de

atenciones son para personas que tienen entre 20 a 49 años de edad, es

decir, que las personas de este grupo se atendieron más veces durante el

año y también son los atendidos en mayor cantidad, por otro lado las

mujeres son las más frecuentes visitantes de los puestos de salud (podría

decirse que es así porque son las encargadas de los niños).

Por otro lado los niños menores de 1 año son visitantes frecuentes a los

puestos de salud, al igual que los niños de 1 mes de nacidos hasta el año.

Se ve por otro lado que los niños entre 5 a 9 años y los entre 10 a 14 años

son también visitantes frecuentes, por lo que se puede concluir que el

hecho de visitar frecuentemente el puesto de salud, puede perjudicar su

desempeño escolar ya que se encuentran en esa etapa.

Por otro lado las distancias de los establecimientos a cabecera de micro red

al Hospital de referencia son como sigue:

Ranracancha


Cuadro 08. Distancias de establecimiento a cabecera de MICRO RED (HOSP. REF.)

ESTABLECIMIENTO DIST.TIEMP.

REFERENCIAL

TIEMPO EN

MINUTOS

DISTANCIA

HOSPITAL

TIEMPO

HOSPITAL

URIPA 80 KM (Uripa – And) 2,40 min 80 km 2,40 min

RANRACANCHA 13 KM (Ranracancha –

Uripa)

30 min 59 km 2,15 min

Fuente: Oficina de transportes y comunicaciones 2006.

Como se observa en cuanto se presentan casos de partos complicados u

otros casos, deben ser derivados al hospital de referencia que se encuentra

en la provincia de Andahuaylas. En cuanto a la situación general de los

puestos de salud esta es como sigue:

Cuadro 09. Situación de Puesto de Salud - Distrito de Ranracancha.

Nº

Establecimiento de Salud

Año de creació

n

Categoría

Nro de personal (prof/tec)

Nº Ambient.

Situación Infraestr.

Enfermedades más frecuentes

1 Centro piloto de salud-Ranracancha

1999 Puesto de salud

12 14 Regular

Enfermedades respiratorias, enfermedades diarreicas agudas.

2 Puesto de salud Huaribamba

2000 Puesto de salud

4 3 Regular Diarreas infecciones respiratorias

3 Puesto de salud Motoy

Puesto de salud

2 Local nuevo

Enfermedades respiratorias.

Fuente: DISA APURIMAC II – 2010.

De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se tienen que

la mayoría de pobladores no está afiliada a ningún tipo de seguro de

salud, por lo que al ser afectados por alguna enfermedad deben hacer

gastos mayores a los asegurados, los datos se muestran a continuación:

Ranracancha


Cuadro 10. Población afiliada a algún tipo de seguro.

DISTRITO / GRUPOS DE EDAD

TOTAL AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD

SIS (SEGURO INTEGRAL

DE SALUD)

ESSALUD OTRO SEGURO

DE SALUD

NINGUNO

Distrito RANRACANCHA 4,642 2,408 81 25 2,134

Menos de 1 año 95 85 - - 10

De 1 a 14 años 2,009 1,801 25 3 185

De 15 a 29 años 1,009 295 15 2 697

De 30 a 44 años 744 67 31 5 641

De 45 a 64 años 536 79 10 6 442

De 65 y más años 249 81 - 9 159


La población afiliada a algún tipo de seguro representa un 54.09% de la

población total del distrito para el año 2007.

En cuanto a la población afiliada al SIS se tiene que esta representa un

53.02%, de la población total del distrito.

Un 46.98% de la población de Ranracancha no cuenta con ningún tipo de

seguro de salud, lo que podría traducirse en mayores costos por atenciones

en puestos de salud o consultorios particulares, del mismo modo en la

compra de medicinas y otros, por otro lado esta situación también podría

ocasionar que por falta de recursos financieros los pobladores que no

cuentan con seguro de salud no se hagan atender en lugares

especializados y con personal idóneo, y muchas veces se atienden con

personas que los tratan con hierbas o se auto medican ocasionando

problemas colaterales para los pobladores y en especial para los niños en

edad escolar.

2.2.3 EDUCACIÓN

El distrito de Ranracancha cuenta actualmente con 13 instituciones educativas

iníciales las cuales son las siguientes:

Ranracancha


Cuadro 11. Instituciones Educativas Iníciales- Distrito de Ranracancha.

N° CODIGO

MODULAR NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO

EDUCATIVO UGEL DISTRITO

1 1089088 IEI Nº 475-4 San Martin CHINCHEROS RANRACANCHA

2 1089226 IEI Nº 475-8 Llatanaco CHINCHEROS RANRACANCHA

3 0741819 IEI Nº 246 Ranracancha CHINCHEROS RANRACANCHA

4 1331495 IEI Nº 475-20 Padre Rumi CHINCHEROS RANRACANCHA

5 1331594 IEI Nº 475-19 Occepata CHINCHEROS RANRACANCHA

6 1313162 IEI Nº 475-28 Huaribamba CHINCHEROS RANRACANCHA

7 1346337 IEI Nº 475-50 Mollebamba CHINCHEROS RANRACANCHA

8 1362474 IEI Nº 480 Santa Rosa CHINCHEROS RANRACANCHA

9 1362482 IEI Nº 481 Villa El Salvador CHINCHEROS RANRACANCHA

10 1362490 IEI Nº 482 Huacsone CHINCHEROS RANRACANCHA

11 1362508 IEI Nº 483 Ccoñecc CHINCHEROS RANRACANCHA

12 1362516 IEI Nº 484 San Cristóbal CHINCHEROS RANRACANCHA

13 1362557 IEI Nº 488 Ccenhua CHINCHEROS RANRACANCHA

Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010.

Del mismo modo cuenta con 5 PRONOEI, como se observa en el siguiente

cuadro:

Cuadro 12. PRONOEI - Distrito de Ranracancha.

Nº CODIGO DE

COORDINACIÓN CODIGO DE PROGRAMA

NOMBRE DEL PROGRAMA

UGEL DISTRITO

1 38308 08 SAN ANTONIO-"MISkI SONGO" San Antonio PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA

2 11 SINHUAPATA-"LAS ABEJITAS" - Sinhuapata PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA

3 12 HUMANHUASI "LAS TUNITAS" - Humanhuasi PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA

4 13 PRONOEI SANTIAGO - Santiago PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA

5 14 MITUHUILLCA "FRESAS ROSADAS" PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA

Fuente: DREA UGEL Chincheros – 2010.

Se cuentan con nueve instituciones educativas secundarias, las cuales se

presentan a continuación:

Ranracancha


Cuadro 13. Instituciones Educativas Secundarias- Distrito de Ranracancha.

N°DE ORD CODIGO

MODULAR NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO

EDUCATIVO UGEL DISTRITO

1 0283507 IEPM Nº 54198 Ranracancha CHINCHEROS RANRACANCHA

2 0612036 IEPM Nº 54603 Padre Rumi CHINCHEROS RANRACANCHA

3 0612069 IEPM Nº 54611 Ccoñecc CHINCHEROS RANRACANCHA

4 0283929 IEPM Nº 54240 Occepata CHINCHEROS RANRACANCHA

5 0283952 IEP Nº 54243 Huaribamba CHINCHEROS RANRACANCHA

6 0283960 IEPM Nº 54244 Ccenhua CHINCHEROS RANRACANCHA

7 1141100 IEPM Nº 54469 Llatanaco CHINCHEROS RANRACANCHA

8 0200915 IEPM Nº 54478 Mollebamba CHINCHEROS RANRACANCHA

9 1089747 IEPM Nº 54819-4 Mituhuillca CHINCHEROS RANRACANCHA

Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010.

En cuanto al número de matriculados y asistentes en cada uno de los niveles

educativos y centros educativos se cuentan con los siguientes datos:

Cuadro 14. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel Inicial.

N° CODIGO MODULAR

NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO

TOTAL MATRICULADOS

2010

AS

IST

EN

SUB TOTAL

PROMOVIDOS RETIRADOS

T H M H M H M

1 1089088 IEI Nº 475-4 San Martin 14 8 6 14 8 6 0 0

2 1089226 IEI Nº 475-8 Llatanaco 26 10 16 25 10 15 0 1

3 0741819 IEI Nº 246 Ranracancha 74 41 33 66 36 30 5 3

4 1331495 IEI Nº 475-20 Padre Rumi 26 14 12 24 13 11 1 1

5 1331594 IEI Nº 475-19 Occepata 52 25 27 44 22 22 3 5

6 1313162 IEI Nº 475-28 Huaribamba 40 18 22 36 17 19 1 3

7 1346337 IEI Nº 475-50 Mollebamba 19 11 8 19 11 8 0 0

8 1362474 IEI Nº 480 Santa Rosa 16 8 8 16 8 8 0 0

9 1362482 IEI Nº 481 Villa El Salvador 18 8 10 18 8 10 0 0

10 1362490 IEI Nº 482 Huacsone 13 2 11 13 2 11 0 0

11 1362508 IEI Nº 483 Ccoñecc 21 10 11 21 10 11 0 0

12 1362516 IEI Nº 484 San Cristóbal 15 9 6 15 9 6 0 0

13 1362557 IEI Nº 488 Ccenhua 21 10 11 21 10 11 0 0

TOTAL 355 174 181 332 164 168 10 13

Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010

Ranracancha


En el nivel inicial se tienen un total de 13 centros educativos ubicados en

diversos centros poblados y en la zona urbana, se tiene que el centro educativo

Nº 475-4 San Martin solo cuenta conto con 14 matriculados para el año 2010,

siendo este el centro educativo inicial con menor número de alumnos.

Se tiene un número de 23 retirados en todo el año escolar 2010, y por otro lado

todos han sido promovidos el año 2010.

Se tiene un porcentaje de deserción del nivel inicial de 6.48%, es decir, que del

100% de matriculados terminan solo asistiendo un 93.52% de niños.

Cuadro 15. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados PRONOEI.

Nº CODIGO DE PROGRAMA

TOTAL MATRICULADO

S 2010

AS

IST

EN

SUB TOTAL

PROMOVIDOS RETIRADOS

T H M H M H M

0038308 62 33 29 57 31 26 2 3

1 08 SAN ANTONIO-"MISkI SONGO" San Antonio 14 7 7 14 7 7 0 0

2 11 SINHUAPATA-"LAS ABEJITAS" - Sinhuapata 13 7 6 13 7 6 0 0

3 12 HUMANHUASI "LAS TUNITAS" - Humanhuasi 14 7 7 12 6 6 1 1

4 13 PRONOEI SANTIAGO - Santiago 10 6 4 10 6 4 0 0

5 14 MITUHUILLCA "FRESAS ROSADAS" 11 6 5 8 5 3 1 2


En el caso del PRONOEI se tienen 5, ubicados en diferentes zonas rurales y

urbanas, se tiene que de un total de 62 matriculados solo asisten 57 niños, lo

que representa que hay un 8.06% de deserción en los PRONOEIs que se

puede deber a diversos factores que afectan finalmente a los niños

perjudicando su educación o que por lo menos esta inicie a temprana edad.

Se ve en el cuadro que este porcentaje de retirados tiene mayor representación

de las niñas, ya que de los 10 casos de retiros, 6 son niñas y 4 niños.

Ranracancha


Cuadro 16. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel Primario

Nº NUMERO I/ NOMBRE DEL

CENTRO EDUCATIVO

T.MAT 2010

ASIS

TE SUB TOTAL

PROMOVIDOS REC.PEDA

G. DESAPROBAD

OS RETIRADO

S

T H M H M H M H M H M

1 IEPM Nº 54198 Ranracancha

357 176

181

350

140 155 16 15 14 10 6 1

2 IEPM Nº 54603 Padre Rumi 115 58 57 102

36 32 11 9 5 9 6 7

3 IEPM Nº 54611 Ccoñecc 29 14 15 27 8 14 3 0 2 0 1 1

4 IEPM Nº 54240 Occepata 134 73 61 128

56 53 0 0 14 5 3 3

5 IEP Nº 54243 Huaribamba 128 64 64 120

42 51 15 12 0 0 7 1

6 IEPM Nº 54244 Ccenhua 23 13 10 22 12 7 0 1 0 2 1 0

7 IEPM Nº 54469 Llatanaco 119 55 64 106

46 53 0 0 4 3 5 8

8 IEPM Nº 54478 Mollebamba 60 33 27 42 20 15 0 0 4 3 9 9

9 IEPM Nº 54819-4 Mituhuillca

11 7 4 11 6 4 0 0 1 0 0 0

TOTAL RANRACANCHA 976 493

483

908

366 384 45 37 44 32 38 30


En el distrito de Ranracancha existen nueve centros educativos de nivel

primario ubicados en diversos centros poblados de todo el distrito que albergan

a un total de 908 alumnos asistentes.

Se observa que la IEPM Nº 54611 de Ccoñecc, es el centro educativo primario

que cuenta con menor cantidad de alumnos asistentes que son solo 27 niños,

de los cuales 13 son varones y 15 son mujeres.

El porcentaje de retirados llega a 6.97% del total de matriculados al inicio de

año, en este caso la mayor cantidad de casos de retiros se ve en varones, lo

que nos podría llevar a la conclusión de que muchos padres retiran a sus hijos

varones para que ayuden en las chacras y a las niñas para que ayuden a sus

madres en sus hogares.

El total de desaprobados es de 76 niños (44 niños y 32 niñas), que representa

un 8.37% del total de alumnos asistentes, esto se puede deber como se

mencionó anteriormente al papel de ayuda de estos niños en las chacras lo

que les ocasiona retrasos y otras veces el retiro definitivo de la escuela, lo que

ocasiona que terminen su primaria a edades de 13 o 14 años.

Ranracancha


Cuadro 17. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel

Secundario.

N° NUMERO I/ NOMBRE DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

MAT. 2010

AS

IST

EN

SUB TOTAL

APROBADOS REC.PEDAG. DESAPROB RETIRADOS

T H M H M H M H M H M

1 "Los Libertadores" Ranracancha 357 175 182 296 78 72 47 56 24 19 26 35

2 IESM"Próceres de la Independencia “Huaribamba

143 88 55 122 50 30 15 16 7 4 16 5

3 IESM -Llaianaco 125 71 54 112 35 24 25 15 4 9 7 6

4 "Fernando Belaunde Terry" Occepata

103 56 47 85 28 30 9 0 10 8 9 9

TOTAL 728 390 338 615 191 156 96 87 45 40 58 55


En el distrito de Ranracancha se tienen cuatro instituciones educativas de nivel

secundario albergando un total de 615 asistentes para el año 2010.

En este nivel el porcentaje de retirados es de 15.52%, que son un total de 113

alumnos, siendo en este nivel en el que el porcentaje de retiro es de más del

15% del total de alumnos matriculados, viendo que hay 58 varones retirados y

55 mujeres para el año 2010.

Del mismo modo el número de desaprobados alcanza a ser de 95 jóvenes.

Como podemos observar en los cuadros anteriores, en donde existe mayor

retiro es en el nivel secundario, seguido por el nivel primario y PRONOEI, sin

tener alumnos retirados para el año 2010.

Por otro lado se observa que la mayoría de alumnos retirados en el Nivel

Secundario son Mujeres al año 2010, pudiendo explicar esa tendencia por el

hecho de que muchas jovencitas se casan o tienen hijos y familia a muy

temprana edad, dejando sus estudios secundarios.

De otro lado se observa que entre los alumnos matriculados en los niveles

primario secundario y PRONOEI, el número de matriculados varones es mayor

al número de matriculadas mujeres, y en cuanto a los desaprobados se tienen

en el caso del nivel secundario más varones que mujeres desaprobados, en el

nivel primario se tienen del mismo modo más varones desaprobados.

Ranracancha


De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se tiene que de los

pobladores que van desde los 3 hasta los 65 años a más, un total de 1136 se

encuentra sin nivel y solo 34 pobladores cuentan con instrucción superior

completa. De acuerdo a los siguientes datos:

Cuadro 18. Datos de Nivel Educativo Alcanzado por Grupos de Edad.

DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL Y

NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

TOTAL

GRUPOS DE EDAD

3 a 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 64 65 a MÁS

AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

Distrito RANRACANCHA 4,262 271 691 762 451 558 520 760 249

Sin nivel 1,136 271 47 2 2 38 151 418 207

Educación inicial 157 - 149 4 2 - 2 - -

Primaria 1,999 - 495 561 94 263 256 289 41

Secundaria 867 - - 195 347 209 72 43 1

Superior no Univ. incompleto

28 - - - 5 18 4 1 -

Superior no Univ. completo

22 - - - - 9 11 2 -

Superior Univ. incompleto

19 - - - 1 10 5 3 -

Superior Univ. completo 34 - - - - 11 19 4 -


Del mismo cuadro se obtiene la información de que 1,056 varones tienen

primaria completa y solo 943 mujeres tienen primaria completa. Por otro lado

los varones sin nivel educacional son 358 y las mujeres sin nivel educacional

son 778, pudiendo concluir que aún permanece el machismo en el distrito

enviando mayormente a estudiar solo a los varones mas no a las mujeres

como en tiempos antiguos.

En el siguiente cuadro se observa la asistencia a sus centros de enseñanza en

las zonas rurales y urbanas, del mismo modo la asistencia por sexo.

Cuadro 19. Asistencia A centro de Enseñanza por Sexo.

DISTRITO, SEXO Y ASISTENCIA A UN CENTRO DE ENSEÑANZA REGULAR

TOTAL GRUPOS DE EDAD NORMATIVA

3 A 5 AÑOS

6 A 11 AÑOS

12 A 16 AÑOS

17 A 24 AÑOS

Distrito RANRACANCHA 2,457 391 859 703 504

Asiste actualmente 1,949 272 841 660 176

No asiste 508 119 18 43 328

Ranracancha


Hombres 1,226 186 437 373 230

Asiste actualmente 1,020 137 429 356 98

No asiste 206 49 8 17 132

Mujeres 1,231 205 422 330 274

Asiste actualmente 929 135 412 304 78

No asiste 302 70 10 26 196


Del cuadro anterior podemos observar que del total de matriculados al año

2007, asisten a sus centros de estudios más varones que mujeres,

corroborando los datos del año 2010, de alumnos retirados en el nivel

secundario, que son más mujeres que varones.

En lo referente a la asistencia en zonas rurales y urbanas se tiene lo siguiente:

Cuadro 20. Asistencia A centro de Enseñanza por Sexo.

DISTRITO, ZONA URBANA O RURAL, SEXO Y ASISTENCIA A UN CENTRO DE ENSEÑANZA REGULAR

TOTAL

Distrito RANRACANCHA 2,457

URBANA 558

Asiste actualmente 437

No asiste 121

Hombres 278


No asiste 51

Mujeres 280


No asiste 70

RURAL 1,899

Asiste actualmente 1,512

No asiste 387

Hombres 948


No asiste 155

Mujeres 951


No asiste 232


Se observa que la asistencia es mayor en las zonas urbanas, en comparación

de las zonas rurales.

Ranracancha


2.2.3.1 ANALFABETISMO

Según el censo realizado por el INEI para el año 2007, el analfabetismo tiene

un porcentaje de 31.83% de pobladores de Ranracancha no saben leer ni

escribir.

La tasa de analfabetismo es más alta en mujeres que en varones, siendo esta

un porcentaje de 40,49% de mujeres del distrito que no saben leer ni escribir.

Cuadro 21. Población en condición de analfabetismo según sexo.

DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, CONDICIÓN DE ALFABETISMO

TOTAL


Sabe leer y escribir 2,905

No sabe leer y escribir 1,357

Hombres 2,059


No sabe leer y escribir 465

Mujeres 2,203


No sabe leer y escribir 892


La tasa de analfabetismo según datos del INEI del Censo del 2007, en las

zonas rurales es de 33%, mientras que en zonas urbanas es de 25% del total

de la población de cada zona.

2.2.4 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS.

De acuerdo a los datos del censo de población y vivienda del año 2007, se

tiene, que el acceso a servicios básicos es como sigue:

Ranracancha


Cuadro 22. Viviendas particulares con disponibilidad de Alumbrado Público y

Servicio Higiénico.

Distrito RANRACANCHA TOTAL

Alumbrado Publico

SI NO

1,039 553 486

Red pública de desagüe dentro de la vivienda 12 11 1

Red pública de desagüe fuera de la vivienda 3 1 2

Pozo séptico 52 34 18

Pozo ciego o negro / letrina 797 438 359

Río, acequia o canal 23 15 8

No tiene 152 54 98


Del total de viviendas solo el 1.15% cuenta con red pública de desagüe dentro

de su vivienda, un 76.71% cuenta con letrinas y un 14.62% no cuenta con

ningún tipo de lugar para evacuación de sus necesidades, por lo tanto las

realizan al aire libre, en chacras, cerca de sus propias viviendas.

Por otro lado solo el 53.22% cuenta con alumbrado público y el restante no.

Cuadro 23. Tipo de Abastecimiento de Agua.

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TOTAL


Red pública dentro de la vivienda 517

Red pública fuera de la vivienda 312

Pilón de uso público 5

Pozo 1

Río, acequia, manantial o similar 132

Vecino 58

Otro 14


De acuerdo al cuadro anterior solo el 49.76% de las viviendas cuentan con

agua entubada en sus viviendas, mientras que un 12.70% aun consume agua

de ríos, acequias, manantes u otros.

Ranracancha


2.3 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL DISTRITO

2.3.1 CARACTERÍSTICAS DE LA PEA

Siendo el Distrito de Ranracancha, lugar donde predomina la actividad

agropecuaria, el PEA, se divide de la siguiente manera de acuerdo al Censo

del 2007.

Cuadro 24. Población Económicamente Activa por Ocupación y Grupos de Edad.

OCUPACION PRINCIPAL TOTAL

GRANDES GRUPOS DE EDAD

6 A 14 15 A 29 30 A 44

45 A 64 65 Y MÁS

AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

Distrito RANRACANCHA 976 10 283 376 249 58

Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y emp.

5 - 1 2 2 -

Profes., científicos e intelectuales 45 - 13 28 4 -

Técnicos de nivel medio y trab.asimilados 7 - 3 3 1 -

Jefes y empleados de oficina 22 - 7 10 5 -

Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo. 42 2 13 19 8 -

Agricult.trabaj. calif. agrop. y pesqueros 393 - 88 155 112 38

Obreros y oper.minas, cant. Ind.manuf. y otros

15 1 5 5 4 -

Obreros construc., conf., papel, fab., instr. 29 - 11 10 8 -

Trabaj. no calif.serv.,peón, vend,amb.,y afines

342 6 117 118 86 15

Ocupación no especificada 36 - 10 11 10 5

Desocupado 40 1 15 15 9 -


Del cuadro anterior se puede concluir que del total de la población

económicamente activa el 40.26% se dedica a actividades agrícolas y

pecuarias. Y que el 38.52% del PEA está en el grupo de edad que va de 30 a

44 años de edad.

2.3.2 USOS DE SUELOS

De acuerdo a datos proporcionados por la Dirección Sub Regional de

Agricultura Chanka, al año 2006, el uso de suelos en el distrito de Ranracancha

es como sigue:

Ranracancha


Cuadro 25. Total de Superficie de Ranracancha y Superficie Agrícola.

SUPERFICIE AGRÍCOLA

DISTRITO TOTAL SUB TOTAL BAJO RIEGO EN SECANO

HAS HAS % HAS. %

Provincia Chincheros

122.974,53 14.309,39 6.441,20 45,01 7.868,19 54,99

Ranracancha 4.080,39 1.428,40 737,26 11,45 691,14 8,78

Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006.

De acuerdo a los datos mostrados en el cuadro anterior se observa que del

total de superficie de la Provincia de Chincheros, el distrito de Ranracancha

representa un 3.3% del total.

Tiene un 9.98% del total de superficie agrícola, de las cuales un 11.45% tiene

riego y un 8.78% no tiene riego.

Cuadro 26. Superficie No Agrícola.

SUPERFICIE NO AGRICOLA

DISTRITO SUB TOTAL PASTOS NATURALES

FORESTALES Y BOSQUES TIERRAS ERIAZAS

OTRA TIERRAS

HAS HAS. % HAS. % HAS. % HAS % HAS %

Provincia Chincheros

108.665,14 53.452,20 20,80

484,10 10,30

11.254,27 34,81 27.819,00 23,64 15.655,57 34,84

Ranracancha 2.651,99 1.622,28 3,04

1,73 0,36

56,19 0,50 928,00 3,34 43,79 0,28

Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006

Del total de la superficie no agrícola un 20.80% contiene pastos naturales, un

10.30% son aptas para implantar especies forestales y se tiene un 34.81% de

bosques, por lo que la aptitud del distrito se ve por los lados agrícola, pecuario

y manejo de bosques.

2.3.3 ACTIVIDAD AGROPECUARIA (AGROECOLOGICA)

En cuanto a la actividad agropecuaria en el distrito de Ranracancha se tiene

que sus principales producciones para la campaña agrícola 2008- 2009 fueron

las siguientes:

Ranracancha


Cuadro 27. Siembras Realizadas campaña 2008-2009.

CULTIVO VARIABLES TOTAL EJEC.

ARVEJA GRANO VERDE Siembras (ha.) 2,50

CEBOLLA Siembras (ha.) 0,50

HABA GRANO VERDE Siembras (ha.) 1,00

LECHUGA Siembras (ha.) 1,00

MAIZ AMILACEO Siembras (ha.) 48,00

MAIZ CHOCLO Siembras (ha.) 10,00

MASHUA O IZANO Siembras (ha.) 3,00

OCA Siembras (ha.) 4,00

OLLUCO Siembras (ha.) 7,50

PAPA Siembras (ha.) 34,00

PAPA AMARILLA Siembras (ha.) 6,00


Como se observa en los datos del cuadro anterior el cultivo con mayor área

sembrada fue la papa, siendo la de mayor importancia.

En lo referente a la actividad pecuaria se tiene que para el año 2010 el distrito de

Ranracancha tuvo la siguiente producción pecuaria:

Cuadro 28. Siembras Realizadas campaña 2008-2009.

ESPECIE VARIABLE UNIDAD DE META TOTAL

MEDIDA

PRODUCCIÓN Unidades Saca 365,0

CARNE T.M. 42,6

Rdto. Kg/cab 116,6

VACUNO Prec. Chac. S/. Kg. 4,5

PRODUCCIÓN Vacas Ordeño 5070,0

LECHE T.M. 336,0

Rdto. L/cab 5,5

Prec. Chac. S/. Kg. 1,0


CARNE T.M. 8,0

Rdto. Kg/cab 11,8


OVINO PRODUCCIÓN Animales Esquil. 340,0

LANA T.M. 0,4

Rdto. Kg/cab 1,1


Ranracancha



En base a los datos presentados anteriormente observamos que su producción

pecuaria más importante es la producción de leche, teniendo 5,070 vacas en

ordeño al año, con un rendimiento promedio de litros/vaca al día de 5.5 litros.

2.3.4 RECURSOS HÍDRICOS Y SISTEMAS DE RIEGO

Dentro del territorio del distrito el río más importante es el río Ranracancha

con un caudal de 67 lts/seg, seguidamente en importancia están los riachuelos

de San Martín con un caudal 50 lts/seg y de Huacsone (70 lts/seg). Además

cuentan con numerosos puquiales y manantes.

En Occepata, los centros poblados de Occepata- Sinhuapata cuentan con

manantes de agua y pequeños riachuelos con un afloro de 20 lts/seg. Las

aguas que posee esta zona no es suficiente, por lo que se propone

implementar sistemas de riego tecnificado. Por otro lado el agua existente que

proviene de los manantiales y puquiales son aprovechadas en reservorios y

canales de riego.

En Huaribamba, existen manantes y riachuelos con un máximo afloro de 70 lts/

seg. Estas proporciones son suficientes para la demanda que existe en la

zona, centrándose la demanda en canales de riego y construcción de

reservorios.

Llatanaco, cuenta con manantes y pequeños riachuelos que tienen un afloro de

30 lts/seg. Estos recursos son suficientes en la zona baja más no en las zonas

altas donde el recurso es insuficiente para satisfacer el consumo humano y la

agricultura.

PORCINO PRODUCCIÓN Unidades Saca 570,0

CARNE 22,1

Rdto. Kg/cab 38,8



CAPRINOS CARNE T.M. 2,4

Rdto. Kg/cab 11,6


Ranracancha


Padre Rumi, cuenta con manantiales y pequeños riachuelos que alcanzan un

afloro de 25 lts/seg, el agua existente no es suficiente en la zona sobre todo

para aprovechar los terrenos que quedan en la parte alta, sin embargo dicha

agua es aprovechada para el consumo humano en la zona y para la irrigación

de sus terrenos.

El Cuadro de Ríos y Manantes del Distrito de Ranracancha es el siguiente:

Cuadro 29. Ríos, Riachuelos y Manantes - Subsector de riego: Ranracancha.

Fuente: Administración local de Aguas- Andahuaylas- valle Pampas Bajo 1999.

La forma de aprovechamiento de los recursos hídricos en el Distrito es

principalmente mediante canales de riegos y reservorios. Los canales de riegos

se muestran en el cuadro 30:

Cuadro 30. Comités de Regantes, canales, usuarios, áreas bajo riego.

COMITÉ NOMBRE Nº DE

USUARIOS AREA BAJO

EMPADRONADOS

DEL CANAL RIEGO Has

San Martín San Martín 92 18.68

Rurupa Rurupa 130 13.57

Umanhuasi Umanhuasi 111 21.43

Huaribamba- Ccenhua

Huaribamba-Rayan Huaycco-Coles Huaycco* 457 85.58

Occepata San Lorenzo-Sinhuapata-Paccpapata-Cceshuaraccra

207 37.82

Santa Rosa Santa Rosa 247 31.60

Mollebamba Chichimiyocc-Ancahuachana*** 114 10.13

Huayllabamba Guayllabamba 34 4.39

Patahuasi Patahuasi 62 6.73

Villa El Salvador San Antonio 173 37.22

Ríos y riachuelos Manantiales

Ranracancha Ruroccmayo Pichccapuqio Coleshuayco Sinuamayo Lirio Huacsone Sacsahuasi. Pampacorral Lavandera I II, Rurupa Rosas Huaycco Lavandera I, II, Rurupa Chichimiyocc. Huisca Ranra

Q 67 lts/seg. Q 29lts/seg Q 7 lts/seg. Q 8 lts/seg. Q 28 lts/seg Q 6 lts/seg Q 36 lts/seg Q 27 lts/seg. Q 3 lts/seg. Q 3.5 lts/seg Q 2 lts/seg 18 lts/seg Q 6 lts/seg Q 22 lts/seg

Ranracancha


Huaccsone Huaccsone 197 21.24

Padre Rumi Sacsahuasi 688 86.61

Llatanaco

Ccoñecc Mollebamba

Padre Rumi

Santa Rosa

Ccenhua

Fuente: Administración local de Aguas- Andahuaylas- valle Pampas Bajo 1999.

(*) Tres canales de riego forman un solo Comité de regantes, (**) Cuatro

canales de riego forman un solo Comité de regantes, (***) Dos canales de riego

forman un solo comité de regantes.

El Distrito cuenta con los siguientes reservorios:

- Reservorio Istanqui Pampi en Mollebamba.

- Reservorio Pacchicoto en Huaribamba.

- Reservorio Padre Rumi.

- Reservorio Santa Rosa

- Reservorio Villa El Salvador.

- Reservorio Mollebamba.

- Reservorio Ccoñecc.

Durante los últimos años se han tenido diversos fenómenos climatológicos que

han deteriorado muchas de las infraestructuras de riego, y en otras zonas los

caudales de agua han ido disminuyendo.

2.3.5 ACTIVIDAD COMERCIAL, MERCADO Y SERVICIOS

La producción agropecuaria está destinada principalmente al autoconsumo. En

una proporción menor la comercialización lo realizan con ciertas limitaciones en

el flujo de transporte, por otro lado se trasladan mucho al distrito de Uripa para

adquirir muchos productos de primera necesidad, puesto que en el distrito no

se cuenta con un mercado de abastos, y existen solo 6 tiendas y una panadería

equipada hace más o menos 2 años.

Sin embargo, es conveniente destacar que existe un canal tradicional de

comercialización donde intervienen los productores, consumidores e

Ranracancha


intermediarios. Los intermediarios participan a través de agentes denominados:

acopiadores en chacra, acopiadores de la localidad, acopiadores con

vehículos.

La red de intermediación reduce los ingresos de los agricultores, como

consecuencia de los elevados márgenes de comercialización de los agentes de

comercio que encarecen los precios de los productos a los consumidores.

A pesar de lo expuesto anteriormente, la actividad comercial en los últimos

años ha mantenido un crecimiento espontáneo en base a sus actividades

agrícolas y pecuarias. Su desarrollo comercial está condicionado al desarrollo

de las principales ciudades o centros urbanos como Andahuaylas, Uripa,

Ocobamba, Chincheros.

En la zona de Ranracancha se tiene una fuerte orientación de producir para el

mercado, estimándose que el 50% de la producción se destina a las ventas,

43% al autoconsumo y un 7% al trueque.

Debido a la carretera que comunica Ranracancha con Andahuaylas,

Ancohuayllo, Ocobamba y Chincheros; este distrito se está convirtiendo en

una zona comercial. En las ferias dominicales se ofertan diversos artículos

tanto de consumo como vestimenta, en ella participan diferentes comunidades.

Por otro lado, el número de pequeñas bodegas de abarrotes y pensiones ha

crecido en estos últimos años. Sobre el alumbrado público, actualmente un

100% el alumbrado público en el ámbito urbano del distrito está cubierto, sin

embargo del total del distrito solo el 53.22% cuenta con alumbrado público.

2.3.6 TURISMO

Se ha encontrado que el Distrito de Ranracancha tiene un potencial turístico

muy importante hasta ahora no aprovechado por falta de un estudio adecuado

o la carencia de difusión y la presencia de deficientes vías de comunicación.

Dentro del potencial turístico se puede considerar lo siguiente:

Ranracancha


En medio del esplendor de la naturaleza hay una cascada de agua que la

denominan “La Cascada del encanto”.

En la Comunidad de Ccenhua existen los bosques de piedras y un criadero de

truchas.

También cuentan con un baño termal en Mollechayccuc, donde sucede algo

muy curioso, a una hora determinada de la mañana y de las tardes, los

animales llegan de todos los lugares por propio instinto a beber las aguas de

dicho manantial y lamer el barro que se halla en su alrededor. El agua tiene un

sabor salado. La gente de los alrededores manifiestan que son aguas

medicinales que curan el artritis, el reumatismo y males de la piel.

Cerca de ese lugar existe también una cascada de 300 mts. de altura, cuyas

aguas cristalina se dice que curan muchos males.

En el lugar denominado Lorohuachana, ubicado entre el Anexo de Huacsone y

Occepata, se encuentra un lugar silvestre donde los loros hacen su nido.

Se cuenta con un lugar denominado Inkatambo que es una especie de camino

de la época inkaica, que no es conocida por escasa difusión.

2.3.6.1 RESTOS ARQUEOLÓGICOS

Aquí destacan los restos arqueológicos preincaicos del Anexo de

Ccaccacucho, ubicadas al frente de la Plaza de Armas, los mismos que no han

sido debidamente estudiados hasta la fecha y en donde se observan cuevas de

piedras con leyendas y se presume que posiblemente hayan sido enterrados

los antepasados.

La Comunidad de Mollebamba, cuenta con cavernas o cuevas que

probablemente pertenecía a la Cultura Wari, encontrándose en su alrededor

restos dispersos de momias así como cerámicas, que datan aproximadamente

de unos 300 a 400 años atrás. Estos restos arqueológicos están intactos y sólo

han sido explorados por niños pastores, debido a su curiosidad profanando

algunos restos.

Ranracancha


Del mismo modo en el distrito aún falta determinar los corredores turísticos y

brindarles el mantenimiento y la difusión necesarios para que atraigan turistas.

2.3.7 MINERÍA

En el Distrito de Ranracancha no se cuenta actualmente con ninguna

explotación minera, pero se ha encontrado documentos que sostienen tener

información de que existen vetas de oro, plata, cobre, hierro, carbón así como

petróleo, sin embargo la población está en desacuerdo sobre desarrollar la

actividad minera en su distrito.

2.3.8 INDUSTRIA Y ARTESANÍA

Actualmente en el distrito la industria se viene desarrollando a través de la

Planta Procesadora de Productos Lácteos implementada en el año 1997 con

apoyo del PAR con una inversión de $30,000.00 dólares americanos y un

aporte S/. 120,000.00 Nuevos Soles del Municipio.

La demora de su puesta en marcha fue debido a la falta de asesoramiento en

lo referente a su constitución, como personería jurídica. Actualmente se

encuentra inscrita como una Asociación Civil, denominado “Central de

Comunidades Campesinas, Ranracancha, Occepata, Huaribamba, Cenhua y

Mollebamba” y viene operando. Sin embargo, a pesar de esto, les falta un buen

asesoramiento en lo referente a mercado y tecnología.

Actualmente, laboran 12 personas en planta, además de un contador externo y

un asesor en industrias alimentarias. La Planta Procesadora cuenta con la

siguiente maquinaria: 3 máquinas, 4 tostadores, 4 embolsadoras y una

selladora.

También, desde el año 2000 viene funcionando una Planta Quesera, que

estuvo financiado por el PAR y cuya producción es colocada en Ayacucho. La

Planta es propiedad del Sr. Guillermo Jerí Calderón.

Ranracancha


Por otro lado, se ha observado que muchos pobladores vienen dedicándose a

la apicultura, como otra actividad alterna, habiendo recibido para ello una

buena capacitación.

Por último, el PAR Y PRONAA han donado a los Clubes de Madres, máquinas

de coser, de tejer, etc., hace varios años atrás, dichas máquinas a la fecha no

han sido utilizadas y actualmente se encuentran oxidadas. Según la

administradora del INABIF de Ranracancha con estas máquinas se podrían

formar microempresas. Los clubes de madres equipadas con estas máquinas

son:

San Martín: 4 máquinas de coser, 1 telar.

Santa Rosa: 4 máquinas de coser, 1 tejedora.

Huacsone: 5 máquinas de coser, 1 tejedora.

Ranracancha: 1 máquina de coser.

Haciendo falta capacitación para desarrollo de capacidades.

2.3.9 INFRAESTRUCTURA VIAL, DE TRANSPORTE Y SERVICIOS URBANOS

Ranracancha se conecta con la provincia de Chincheros y Andahuaylas a

través de la carretera principal que une Uripa, Ranracancha, Ocobamba, y

Andahuaylas. La distancia de Andahuaylas a Ranracancha es la siguiente:

CUADRO 31. Distancia de Andahuaylas a Ranracancha.

De Andahuaylas a:

Longitud (km)

Provincia Tipo de Superficie Asfaltado Afirmado Sin Afirmar

Ranracancha 58 +800 Chincheros 04+800 54+00 Fuente: Dirección Sub Regional de Transportes y Comunicaciones Chanka- 2009

Actualmente la carretera que va desde Andahuaylas hasta Uripa está siendo

asfaltada, pudiendo tomar ello como una oportunidad puesto que de esa

carretera asfaltada existe un desvió hacia el distrito de Ranracancha.

En cuanto a accesibilidad, desde la capital de la región, pasando por la ciudad

de Andahuaylas, el distrito tiene tres rutas de acceso:

Ranracancha


1. Carretera Chincheros - Anccohuayllo – Santa María de Chicmo -

Andahuaylas.

2. Carretera Occepata – Sarahuarcay - Andahuaylas.

3. Carretera Huaribamba – Sarahuarcay - Andahuaylas.

Al interior del distrito existen trochas carrozables y caminos de herradura en

regular estado de conservación que conectan a los centros poblados del

Distrito y sus Anexos, sin embargo durante los meses de Diciembre, Enero,

Febrero y Marzo, época de lluvia, las diversas comunidades del Distrito de

Ranracancha se ven afectadas en el transporte por ser terreno arcilloso,

dificultando así la movilidad el cual es agravado por los derrumbes producidos,

bloqueando el acceso a dichas comunidades.

CUADRO 32.LONGITUD DE LAS CARRETERAS

Longitud Kms.

Ranracancha – Sarahuarcay

Ranracancha – Ramal Uripa

Ranracancha – Ramal Ocobamba

Ranracancha – Cenhua

Ranracancha – Motoy

Ranracancha – Ocobamba

Ranracancha – Ccolpaccasa

Santa Rosa – Cccenhua

17.50

7.00

14.00

4.35

8.10

18.00

6.00

1.50

Fuente : Dirección Sub Regional de Transportes y Comunicaciones Chanka- 2009

Actualmente, la carretera se encuentra el mantenimiento constante por ser una

de las principales vías que une, y por encontrarse la vía de Andahuaylas a

Chincheros por nueva esperanza en pleno asfaltado:

Cusco - Abancay – Andahuaylas- Talavera -Ocobamba – Ranracancha- Uripa-

Chincheros – Huaccana- Ayacucho.

Ranracancha


2.4 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA AMBIENTAL, TERRITORIAL Y RECURSOS

NATURALES DEL DISTRITO

2.4.1 CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO NATURAL EN EL ÁMBITO DE

ESTUDIO

En el distrito la población cuenta con servicio de agua potable a través de

piletas domiciliarias en un 49.75% y un 0.48% hace uso de piletas públicas, el

tratamiento del agua se hace mediante cloración y está a cargo de personas de

la propia comunidad, previamente capacitados.

En el Distrito de Ranracancha solo el 1.15% de viviendas cuentan con desagüe

un 76.71% tiene letrinas o pozos ciegos, sin embargo esta deficiencia muchas

veces ocasiona problemas de salud principalmente en los niños.

El distrito cuenta con un lugar donde se lleva la basura para ser enterrada y

evitar la contaminación, sin embargo este lugar se encuentra cerca a lugares

de crianza de ganado y de cultivos, no teniendo un adecuado cercado.

2.4.2 EL PAISAJE URBANO, AMBIENTES URBANOS Y ARQUITECTURA

LOCAL

Actualmente Ranracancha viene creciendo, sin un plan de desarrollo urbano,

construyendo las casas y otros en base a las calleas ya existentes, sin

embargo no se cuentan con zonas específicas para viviendas, plantas de

procesamiento, zonas de entretenimiento y otros.

Ranracancha


2.5 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE

CAPACIDADES

2.5.1 ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL

Ranracancha


2.5.2 ORGANIZACIONES SOCIALES Y MUNICIPALES

2.5.2.1 ORGANIZACIÓN COMUNAL

El Distrito está conformado por las siguientes comunidades campesinas:

Ranracancha (Cercado), Occepata, Huaribamba - Ccenhua y Mollebamba -

Ccoñec.

Cada comunidad campesina tiene su Presidente Comunal y sus respectivas

Juntas Directivas quienes coordinan directamente con el Alcalde del Distrito

de Ranracancha.

Los Centros Poblados Menores son: Ranracancha, Occepata, Padre Rumi y

Huaribamba. A su vez cada centro poblado menor está conformado por los

siguientes anexos:

Ranracancha, conformado por Huacsone, San Martín, Llatanaco, Villa el

Salvador y San Antonio.

Occepata, conformado por Sinhuapata-Ccechuaraccra.

Padre Rumi, conformado por Santa Rosa, San Cristobal.

Huaribamba, conformado por Mollebamba, Ccenhua, Ccoñecc.

Cada Anexo tiene sus Presidentes de Juntas Locales, Tenientes

Gobernadores y Agentes Municipales; los Presidentes de las Juntas Locales

coordinan directamente con sus respectivos Presidentes Comunales,

mientras que los Agentes Municipales son brazos de apoyo del Alcalde en

cada Anexo, los Tenientes Gobernadores del Gobernador del Distrito.

Actualmente estas organizaciones trabajan con poca coordinación y en un

ambiente de inseguridad ciudadana, a esto se incrementa la pérdida de

valores especialmente en la población joven, además de dar paso a las

formas de trabajo individual dejando paulatinamente los trabajos comunitarios

(Aynis, micas, entre otros).

Ranracancha


Por otro lado, persiste el asistencialismo del gobierno central a través de

programas sociales que en muchos casos hace que los pobladores se

dediquen solamente a esperar apoyos.

2.5.2.2 ORGANIZACIONES DE BASE

Las organizaciones de base en el Distrito de Ranracancha, actualmente

vienen perdiendo su representatividad así por ejemplo los clubes de madres y

los comités de Vaso de Leche que se crearon en la década del 80 y que

posteriormente se fortalecieron con el objetivo de tener acceso a la asistencia

alimentaria brindada por el Estado a través del programa de vaso de leche y

comedores populares, actualmente vienen perdiendo su importancia y

vigencia debido a la escasa asistencia alimentaria que vienen ofreciendo por

el inadecuado apoyo de parte del estado en relación a las necesidades

requeridas.

Por otra parte es preciso resaltar que los comités con los que trabaja por

ejemplo PRONAMACHCS, actualmente se encuentran activos pero con un

fortalecimiento bajo debido a problemas presupuestales y recorte de personal

para labores de asesoramiento y supervisión que anteriormente recibían.

Cabe indicar que las organizaciones trabajan de manera desarticulada

Las organizaciones de base del Distrito son:

La Organización de Comuneros que cumple un rol importante en las

faenas comunales sobre todo en las obras que son importantes para las

comunidades.

La Comisión de Regantes del Distrito, cuya función es la administración y

mantenimiento de los canales de riegos.

En los Anexos y Comunidades, los Comités de Agua Potable, cuya

función es mantener y administrar las condiciones técnicas y salubres del

agua potable.

Los Comités de Conservación de Suelos (Organizados por el

PRONAMAHCS) que se encuentran en Huacsone, Villa El salvador, Padre

Rumi, Mollebamba, Huaribamba, Ccoñecc, Cercado .

Ranracancha


El Frente de Defensa y Desarrollo de Ranracancha, cuya función es velar

por todos los intereses del Distrito, fiscalizar las obras que ejecuta la

Municipalidad y otras instituciones.

Liga Distrital de Fútbol, afiliado a la Liga Provincial de Chincheros.

El Comité de Salud, integrado por los promotores de salud.

El Comité de Autodefensa del Distrito, cuya función es apoyar a los

tenientes Gobernadores.

La Directiva Comunal de la Comunidad Campesina de Ranracancha,

regidas por la Ley de Comunidades Campesinas, éstas existen en

Mollebamba – Ccoñecc, Huaribamba- Ccenhua, Occepata y Ranracancha

y sus anexos.

Comités de seguridad y vigilancia ciudadana que fue conformado a nivel

de anexos en convenio con la Policía Nacional del Perú para salvaguardar

el orden y seguridad ciudadana

Cada Directiva está conformado por: 01 Presidente de la Comunidad, 01

Vicepresidente, 01 Secretario, 01 Tesorero, 01 Fiscal y 01 Vocal. Estas

cuatro comunidades campesinas forman la Central de Comunidades

Campesinas de Ranracancha y cada Gobierno Comunal tiene un periodo de

dos años.

Comité de Mantenimiento Vial, cuya responsabilidad es precisamente el

mantenimiento de las carreteras.

Frente de Jóvenes Unidos para el Desarrollo, creada recientemente, cuya

finalidad es trabajar con los jóvenes del distrito para rescatarlos de actos

de pandillajes que vienen originándose en la zona.

Entre otras organizaciones identificadas se encuentran:

Los clubes de madres localizadas en las comunidades del cercado: San

Martín, Huaribamba, Mollebamba, Villa el Salvador, Huaccsone, Padre

Rumi, Ccenhua.

El Comité Distrital de Vaso de Leche en sus 14 Anexos

Ranracancha


2.5.2.3 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES

Se tiene:

La Asociación de ganaderos Kuskalla de Ranracancha, que inicio

actividades en marzo del 2003.

La Asociación de criadores de Cuyes Ecológicos Valle Ranracancha

ACCEVRA.

El comité de productores de Papa Nativa “Padre Rumi”.

Asociación de Productores “Alto Andino Virgen De Asunción”, productores

de Kiwicha.

Asociaciones de Productores Agropecuarios Tarpuy “APTA”, productores

de menestras.

2.5.2.4 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

La Municipalidad Distrital de Ranracancha, es el Organo de Gobierno Local

con personería jurídica de derecho público, con autonomía económica y

administrativa en asuntos de su competencia.

La Municipalidad de Ranracancha, representa al vecindario, promueve la

adecuada prestación de servicios públicos, fomenta el bienestar de los

vecinos y el desarrollo integral de su jurisdicción. No puede ejercer funciones

de orden político, ni asumir representatividades distintas a la administración

de actividades locales.

Alcaldía

La alcaldia está a cargo del Alcalde Distrital y representa el personero legal

de la Municipalidad, tiene como función:

Convocar y presidir las sesiones.

Promulgar las Ordenanzas, edictos y acuerdos.

Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal y hacer cumplir las

Ordenanzas, Edictos, acuerdos y resoluciones, aprobadas por el Concejo

Ranracancha


Municipal y las Propuestas de la Alcaldía de la Municipalidad del Distrito

de Ranracancha.

Dictar Decretos y Resoluciones, con sujeción a las leyes, ordenanzas y

edictos vigentes.

Someter a la aprobación del Concejo Municipal el Proyecto del

Presupuesto Municipal para el año siguiente, la Memoria sobre la marcha

de la Administración Municipal y la Cuenta General del ejercicio

económico fenecido.

Alcaldes de Concejos Menores.

La Municipalidad Distrital de Ranracancha cuenta con la Asamblea de

Alcaldes de los Concejos Municipales de Centros Poblados, les compete:

Coordinar la formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo

del Distrito.

Conocer y formular observaciones sobre los presupuestos de los

Concejos Distritales, antes de su aprobación.

Supervisar la adecuada ejecución de las acciones municipales.

La Asamblea de Alcaldes de Concejos Menores Municipales del Centro

Poblado menor y Agencias Municipales, está integrado por el Alcalde Distrital

quien lo preside y por los Alcaldes de Concejos Menores del distrito, se

reúnen 2 veces por año en forma ordinaria y en forma extraordinaria cuando

lo convoca el Alcalde Distrital.

Actualmente el Distrito de Ranracancha cuenta con tres alcaldías menores,

estas son:

Alcalde Centro Poblado Padre Rumi.

Alcalde Centro Poblado Huaribamba

Alcalde Centro Poblado Occepata

Ranracancha


Agente Municipal

Los Concejos Municipales pueden establecer Agencias Municipales en

aquellos Centros Poblados que por la demanda de servicios, el número de

sus habitantes o distancia requieren la desconcentración de determinados

servicios municipales.

En las Comunidades Campesinas, las funciones de Agente Municipal los

cumpliría la Autoridad Comunal, designada conforme a sus usos y

costumbres.

Los Agentes Municipales son designados y cesados por el Alcalde salvo en

las Comunidades Campesinas. Representan a la Municipalidad y ejercen las

atribuciones que el Concejo les confiere expresamente.

Los Agentes Municipales del Distrito de Ranracancha actualmente son los

siguientes:

AG. MUNICIP. Villa El Salvador

AG. MUNICIP. San Cristobal

AG:MUNICIP. Mollebamba.

AG.MUNICIP. Ccoñecc

AG.MUNICIP. Llatanaco.

AG.MUNICIP.Ccenhua.

AG.MUNICIP. Santa Rosa.

AG. MUNICIP. Occepata.

AG.MUNICIP. Huacsone.

AG.MUNICIP. San Antonio.

AG.MUNICIP. San Martín.

AG.MUNICIP. Sinhuapata.

Oficina De Desarrollo Económico Local (ODEL)

La Oficina De Desarrollo Económico Local de la Municipalidad Distrital de

Ranracancha, actualmente maneja 06 cadenas productivas que son:

Cadena Productiva de lácteos: En esta cadena actualmente se viene

trabajando con la Asociacion de Productores Ganaderos Kuskalla de

ranracancha, con 140 socios, tiene una producción de 900 litros/día,

Ranracancha


requiriendo primordialmente el mejoramiento genético de su ganado,

la instalación de pastos y forrajes anuales y permanentes, el

mejoramiento del manejo sanitario y la implementación de

infraestructura productiva como cobertizos, eso en cuanto al

mejoramiento del rendimiento de leche; por otro lado en cuanto al

tema de valor agregado y comercialización, la asociación cuenta con

una pequeña planta procesadora que tiene algunos equipos para la

linea de yogurt y queso, sin embargo aun es necesario mejorar el

equipamiento y la infraestructura de la planta, actualmente

comercializan al programa vaso de leche y tambien comercializan

yogurt para los cursos capacitación y otros eventos que tiene el

municipio.

Cadena Productiva de Cuyes: En esta cadena se viene trabajando

con la Asociación de Productores Valle Ranracancha, con 70 socios,

tiene una producción de 200 cuyes/ mes, requiriendo primordialmente

el mejoramiento genético de sus animales, la instalación de piso

forrajero, la implementación de galpones para crianza y el

mejoramiento en el manejo sanitario.

Cadena Productiva de Palto: Esta cadena productiva viene iniciando

desde apenas este año, y se esta trabajando con la Asociación de

Productores de Mollebamba, con 30 socios, aun no cuenta con

producción para comercialización, por lo que deberá trabajarse

arduamente el mejoramiento de la producción, implementación de

mejores variedades, mejoramiento de riego y otros para desarrollar

esta cadena.

Cadena Productiva de Menestras: En esta cadena se viene

trabajando con la Asociación de Productores de Arveja de Occepata,

con 30 socios, tiene una producción de 10 TM/año, requiriendo

primordialmente el mejoramiento de la producción, implementación de


esta cadena.

Ranracancha


Cadena Productiva de Kiwicha: En esta cadena se viene trabajando

con la Asociación de Productores de Kiwicha Huaribamba, con 15

socios, tiene una producción de 5000 kg/año, requiriendo

primordialmente el mejoramiento de la producción, implementación de


esta cadena.

Cadena Productiva de Papa Nativa: En esta cadena se viene

trabajando con la Asociación de Productores de Papa Nativa de

Ranracancha, con 25 socios, tiene una producción de 40 TM/año,

requiriendo primordialmente el mejoramiento de la producción,

implementación de mejores variedades, mejoramiento de riego y otros

para desarrollar esta cadena.

Por otro lado se desea iniciar con la cadena productiva de

acuicultura/trucha, la cual esta en proceso de formalización.

Del mismo modo en Mollebamba – Ccoñeq se viene iniciando la

cadena productiva de tara.

Personal y Equipo

El personal de la Municipalidad está conformado de la siguiente forma: 01

Profesional, 04 Técnicos, 05 Auxiliares.

En cuanto a Equipo, Mobiliario y Movilidad, es el siguiente: 13 computadoras,

01 camioneta, 01 motocicleta (OMPE), 01volquete, 01 tractor Caterpillar y 01

cargador frontal.

Ingresos del Personal Nombrado (en nuevos soles)

Director de Administración 833.91 + 79.59 Encarg. de

Administ.

Jefe de Abastecimiento 833.91

Registrador Civil 690.52

Policía Municipal 670.16

Ranracancha


Ingresos del Personal Contratado (en nuevos soles)

Secretaria 650.00

Tesorero 700.00

Cajero 410.00

Auxiliar de Almacén 456.00

Chofer (1) 570.00

Promotor ODEL

2.5.3 LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL

2.5.3.1 ASPECTOS CULTURALES:

El Distrito de Ranracancha se caracteriza por sus fiestas costumbristas en

homenaje a su Patrona la Virgen de Concepción, festejada el día 08 de

Diciembre y en homenaje a la Virgen del Carmen el 16 de Julio además de su

aniversario de creación.

La Navidad es la fiesta más esperada por los jóvenes, esos días ellos se

disfrazan con cintas de colores, desde el sombrero y toda la vestimenta, para

bailar durante 03 días. La fiesta consiste en ir a cada una de las casas para

celebrar la resurrección de Dios “Jesucristo”, al compás del arpa y violín. Esta

festividad es organizada por el Varayocc (Teniente Gobernador) quien invita a

todas las comunidades de los Anexos y barrios, a congregarse en la Plaza de

Armas.

Ranracancha


2.6 RESUMEN DE DIAGNOSTICO: Línea de Base

Población y Superficie

Total Urbano Rural Extensión Número de Centros Poblados:

4642 habitantes 1084 habitantes. 3558 habitantes. 44.52km

2

12 Centros Poblados Menores

Pobreza

Incidencia de pobreza total Incidencia de pobreza extrema

89.5% 53.7%

Educación

Alumnos Analfabetismo Deserción escolar Repitencia escolar

1794 escolares. 31.84% 27.48% 11.37%

Salud

Puestos de salud Déficit de cobertura Desnutrición crónica Mortalidad general

03 estatales 35% 77.40% 13 x 10,000.

Agricultura y Ganadería

Cultivos más importantes Aéreas cultivadas

Papa, maíz, maíz choclo, olluco 34, 48, 10, 7.5 respectivamente.

Uso de Suelos

Superficie agrícola bajo riego Superficie agrícola sin riego

6,441.20 has 7,868.19 has

Fuentes de Agua

Riachuelos Manantiales

8 riachuelos 6 manantiales.

Saneamiento

Abastecimiento de agua Conexión domiciliaria. Piletas públicas Letrinas (pública o privadas) Electrificación

79.10% de viviendas 2,11% familias 10% de viviendas 378 viviendas

Organización municipal

Autoridades

Personal Ingreso anual

Alcalde 05 regidores 10 agentes municipales 10 trabajadores. S/. 850,782.00

Desarrollo Económico Local

Cadenas productivas

6 cadenas productivas consolidadas y dos en proceso de formación.

Ranracancha


Producción por cadena Productiva: Cadena Productiva de Lácteos. Cadena Productiva de Cuyes. Cadena Productiva de Palto. Cadena Productiva de Menestras. Cadena Productiva de Kiwicha. Cadena Productiva de Papa Nativa. Cadena Productiva de Trucha Cadena Productiva de Tara.

900 litros/día 200 cuyes/mes Iniciando sin producción 10 TM/año 5000 kg/año 40 TM/año En proceso En proceso

Comunidad campesina de Ranracancha Distrito de Ranracancha

Organizaciones de base: Clubes de madre Asociaciones de productores agropecuarios Comités de regantes

Resolución Suprema de la Dirección de Asuntos indígenas del Ministerio de Justicia y trabajo con fecha de 16 de Octubre de 1947.

Ley de creación N° 26243 de fecha 29 de octubre de 1993

07 clubes de madre. 06 asociaciones de productores agropecuarios en 05 cadenas productivas. 12 comités de regantes.

Ranracancha


PARTE III

ANALISIS PARTICIPATIVO

Ranracancha


3.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

AGRICULTURA Y GANADERIA

La situación del sector agropecuario en el distrito de caracteriza por la escasa

inversión tanto pública como privada en infraestructura productiva como son los

sistemas de irrigación (canales, reservorios y otros), y otros como cobertizos,

lugares de procesamiento o valor agregado a los productos agrícolas y

pecuarios.

Por otro lado también se tiene bajas producciones a causa de bajos

rendimientos de los productos agrícolas como papa u otros por excesivo uso de

fertilizantes químicos que han hecho a perder muchas zonas de producción

agrícola.

En cuanto a la producción pecuaria, los rendimientos en leche son bajos

comparados a los rendimientos de otras regiones de la zona sur de nuestro

país, siendo una de las causas primordiales la baja calidad genética del ganado

vacuno de nuestro distrito, los servicios de inseminación artificial u otros para

mejoramiento genético se dan en la zona por operadores privados como

algunas ONGs sin embargo no se cubren las necesidades y no dan la

confiabilidad necesaria a los productores por la dudosa procedencia de las

pajillas de semen que muchas veces no aseguran ni el 50% de éxito en la

inseminación.

TURISMO

Si bien el distrito cuenta con lugares turísticos, como zonas naturales y otras

que datan de años antiguos, aun este sector no está desarrollado en el distrito

no existiendo aun un corredor turístico o varios de estos que puedan hacer

partícipes a los pobladores brindando mejores servicios a los visitantes.

COMERCIO

No se cuentan con espacios específicos de comercialización salvo algunas

tiendas comerciales, en las cuales muchas veces no se respetan precios. Por

Ranracancha


otro lado no se cuentan con mercado de abastos u otros espacios para

comercialización de productos agropecuarios.

3.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL

EDUCACION

El índice de analfabetismo no ha disminuido en los últimos años siendo este

por encima del 30%, aún existe escaso interés por la educación de los niños

teniendo índices de retiro o deserción de escuelas y colegios que superan el

11%, por otro lado se construyen infraestructuras que no son futuristas, con

aulas pequeñas y en lugares inadecuados, año a año se tienen programados

en los presupuestos participativos construcciones o refacciones de aulas mas

no son proyectos integrales de educación.

El problema infraestructura educativa no permite el desarrollo óptimo de los

estudiantes, ni de materias extra curriculares que les brinden mayores

oportunidades al salir de los colegios, por lo que agregar materias extra

curriculares requerirá de infraestructura apta para desarrollar las mismas.

Y quizás mejor aún crear o implementar la educación superior técnica puesto

que no todos tienen la oportunidad de salir a la capital de provincia o a otras

provincias a seguir estudios superiores, quedándose muchos solo con la

educación secundaria.

Por otro lado el analfabetismo en mujeres en el distrito es un problema que no

se ha podido erradicar y que a pesar de existir programas como el PRONAMA

que se encarga de la alfabetización en zonas rurales aún no se ha llegado a

erradicar esta problemática, por temas de alcance más que nada.

SALUD

En cuanto a salud la sombra más grande que cubre el distrito de Ranracancha

es su alto índice de desnutrición crónica en niños menores de 3 años,

existiendo por parte de los padres muchas veces desinterés en cuanto a los

controles pre natales o post natales, se tienen programas sociales como el

vaso de leche, comedores populares o juntos que aún no logran sus objetivos.

Ranracancha


En infraestructura de salud, actualmente se cuentan solo con 3 puestos de

salud que no pueden atender todas las emergencias que se presentan,

teniendo que derivar los casos más complicados y partos tanto a Uripa como a

Andahuaylas, muchas veces perdiéndose en el trayecto las vidas de los

pacientes. Tampoco se cuenta con una casa materna en donde las gestantes

permanezcan en los meses de espera de sus niños y de ese modo mantener

mayor control para que los recién nacidos no caigan en desnutrición y no

contraigan diversas enfermedades.

En cuanto al personal que labora en salud, son profesionales no especializados

en su mayoría, otra limitante es el equipo y mobiliario con que cuenta cada

puesto de salud, ya que si se cuenta con el personal pero no con el

equipamiento tampoco se lograra brindar un buen servicio a la población del

distrito. No implementando programas tan importantes como la estimulación

temprana.

SANEAMIENTO BÁSICO

En cuanto a saneamiento básico, específicamente a agua potable, todos los

pobladores consumen agua entubada, y la cobertura en cada vivienda en el

distrito no se cubre ni al 50%, por otro lado en cuanto a desagüe la gran

mayoría cuenta con pozos ciegos o letrinas para realizar sus necesidades, y

otro grupo grande continua evacuando en zonas libres como chacras, orillas de

riachuelos y otros generando contaminación.

El hecho de que la cobertura de agua y desagüe no cubra las necesidades

genera focos infecciosos que a su vez son lugares de generación de

enfermedades que en su mayoría afecta a los niños contribuyendo con el tema

de desnutrición que es agudo.

ALCOHOLISMO Y VIOLENCIA FAMILIAR

En el distrito como en muchas zonas rurales de la sierra sur de nuestro país un

problema constante es el alcoholismo y la violencia familiar a causa de este

problema, el cual se agudiza por la no existencia de una comisaria y de otras

instancias como defensoría del niño y adolecente o de la mujer, por lo que al no

denunciar estos abusos estos se convierten en habituales.

Ranracancha


Algo que agudiza el problema de alcoholismo en los jóvenes es el hecho de no

contar con lugares de recreación sana como lozas deportivas, estadios o

parques.

3.3. EJE ESTRATEGICO: MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y

TERRITORIO

GESTION MEDIOAMBIENTAL

Actualmente el distrito de Ranracancha cuenta con un espacio para

almacenamiento de basura, sin embargo esta no es una infraestructura

adecuada, puesto que no cuenta con paredes que limiten de manera acorde

el espacio y además está cerca a sequias por donde pasa agua para los

cultivos diversos, por otro lado el desagüe no cuenta con ningún tipo de

tratamiento, siendo las aguas residuales desechadas a campos de cultivo y

riachuelos.

No se cuenta con un inventario de recursos naturales, solo de algunas

fuentes de agua, pero los caudales de estas no han sido actualizados a la

fecha, tampoco se tienen zonas de protección natural como bofedales los

cuales son habitas de diversas especies que enriquecen el aspecto ambiental

del distrito.

En cuanto a la basura, no existen ordenanzas para el reciclaje, tampoco

existe infraestructura para llevar a cabo esta actividad.

Se cuenta con grandes áreas aptas para forestación y siembra de agua, por

otro lado no existe un manejo técnico de bosques de eucaliptos en los cuales

se reforeste cada vez que se corten los árboles para algún fin particular.

Ranracancha


ORDENAMIENTO TERRITORIAL

No se cuenta con un plan de desarrollo urbanístico en el distrito, no

delimitando áreas específicas para parques, jardines, locales comunales,

zonas de viviendas, zonas industriales, zonas comerciales u otras.

El crecimiento rural del mismo modo es desordenado no respetando algunos

criterios a futuro ya que el crecimiento poblacional persiste en el distrito, por

lo que será necesario proyectar a futuro el ordenamiento territorial tanto de la

zona urbana del distrito como de los centros poblados.

3.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE

CAPACIDADES

PARTICIPACION CIUDADANA

Actualmente los espacios para la participación ciudadana se ven reducidos

solamente a reuniones esporádicas por temas de presupuestos participativos u

otros urgentes que se generan en ciertos momentos, sin embargo no se tienen

constantes reuniones, mesas de dialogo u otros medios donde los ciudadanos

de Ranracancha puedan verter sus opiniones y generar sus propuestas.

ORGANIZACIONES DE BASE

Si bien existen organizaciones de productores o clubes de madres, estos aún

no están en proceso de consolidación y el factor capacidad humana no está

bien desarrollado en el tema organizacional, por otro lado no existen

organizaciones de jóvenes, y los espacios para la participación de los niños son

mínimos.

El tema de revaloración de la identidad cultural del distrito es un tema que ha

sido dejado rezagado, en los intentos de desarrollo del distrito no entendiendo

que si no sabemos de dónde venimos no sabremos a donde ir.

Ranracancha


3.5 ANALISIS FODA

A continuación la matriz del análisis estratégico FODA, sintetiza los factores

internos (fortalezas y debilidades) y las externas (oportunidades y amenazas)

que condicionan e influyen en el desarrollo del distrito.

Conceptualmente para el presente documento se describe:

• Fortalezas o elementos positivos que posee el distrito.

• Oportunidades, factores que son las potencialidades a desarrollar o

tendencias que afectan positivamente a la cohesión social, el desarrollo

económico y la calidad de vida.

• Debilidades o aspectos negativos del distrito de Ranracancha para hacer

frente al futuro.

• Amenazas, pronósticos o tendencias negativas para la cohesión social, el

desarrollo económico y la calidad de vida del distrito.

En el contexto mencionado en seguida se presenta los análisis interno y

externo de la región, considerando factores económicos, políticos,

tecnológicos, ambiental y socio cultural.

3.5.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Asociatividad de las

organizaciones.

- Producción agropecuaria.

- Tierras fértiles y su

aprovechamiento.

- Zonas turísticas (inkatambo,

bosque de piedras). Turismo

vivencial.

- Valor agregado primario y

derivados.

- Vías de comunicación.

- Alcoholismo.

- Desnutrición.

- Violencia familiar.

- Pérdida de valores.

- Conformismo.

- Egoísmo.

- Desconfianza..

- Actitud negativa y pesimista.

- Poca presencia de instituciones

públicas.

- Falta de ordenanzas municipales

para normar la comercialización.

- Escasa oferta de productos

locales.

Ranracancha


OPORTUNIDADES AMENZAS

- Mercados.

- Pisos ecológicos favorables.

- Oferta financiera.

- Descentralización.

- Presencia de ONG, y CTI,

- Programas de producción

orgánica.

- Factores climáticos adversos,

helada,

- TLC.

- Agroquímicos.

- Semillas transgénicas.

- Presencia de la minería.

3.5.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL


- Instituciones educativas

cercanas.

- Vías de comunicación.

- Electrificación.

- Alcoholismo.

- Desnutrición.

- Violencia familiar.

- Pérdida de valores.

- Conformismo.

- Egoísmo.

- Desconfianza.

- Centros educativos ml

implementados.

- Construcción inadecuada de

centros educativos.



públicas.

- Falta de saneamiento básico .

- Poca identidad cultural.


- Conexión vial.



- Programas sociales mal

orientados.

- TLC.

- Calentamiento global.

- Crisis económica mundial.

Ranracancha


3.5.3 EJE ESTRATEGICO: MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES

Y TERRITORIO


- Tierras fértiles y su

aprovechamiento.


- Falta de saneamiento básico.


- Pisos ecológicos

favorables.

- Programas de producción

orgánica.

- Factores climáticos adversos,

helada,

- Agroquímicos.

- Semillas transgénicas.

- Calentamiento global.

- Presencia de la minería.

3.5.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y

DESARROLLO DE CAPACIDADES


- Asociatividad de las

organizaciones.

- Conformismo.

- Egoísmo.

- Desconfianza.



públicas.

- Falta de ordenanzas municipales

para normar la comercialización.

- Poca identidad cultural.


- Oferta financiera.

- Conexión vial.



- Programas sociales mal

orientados.

- Crisis económica mundial.

Ranracancha


3.6 VENTAJAS COMPARATIVAS DEL DISTRITO El distrito de Ranracancha siendo un distrito que tiene potencialidades de tipo agrícola

y pecuario, primordialmente, cuenta con diversas fuentes de agua, se encuentra

ubicado en 2 pisos ecológicos lo que nos muestra un clima templado, donde se puede

desarrollar actividades de agricultura y ganadería puesto que se cuenta con áreas

amplias que son de vocación agrícola.

Por otro lado siendo un distrito relativamente nuevo el que cuenta con 12 centros

poblados y con pobladores son conscientes de sus limitaciones y de sus necesidades

primordiales, por lo tanto una de sus ventajas comparativas son sus pobladores.

Uno de los sectores que puede muy bien ser aprovechado es el sector turismo, con el

tema de turismo vivencial, por otro lado por ser aun una zona más rural que urbana

conservando lugares naturales hermosos, por otro lado se cuentan con áreas amplias

para forestación y reforestación, el tema agropecuario puede ser fuente de ingresos

económicos y de seguridad alimentaria.

Por lo que se podría realizar lo siguiente:

- El desarrollo de la transversalidad de Ranracancha

- La consolidación y desarrollo de los recursos hídricos

- El desarrollo humano, como base esencial del proceso

- La dinámica de la exportabilidad de su producción turística.

Ranracancha


VI

PROPUESTA CONCERTADA

Ranracancha


4.1 LA VISION DEL DESARROLLO Las ideas fuerza que impulsarán la visión del distrito para el año 2021 están referidas

a: Desarrollo agropecuario, de Servicios Turísticos, Plataforma de Servicios, Gestión

Ambiental, Servicios de Calidad, Potenciación del capital humano y compromiso de los

actores del desarrollo.

Visión Consensuada del Distrito de Ranracancha

El distrito de Ranracancha, líder en el desarrollo de la agricultura y ganadería lechera y

servicios turísticos, con sistema vial óptimo. Distrito desarrollado urbanísticamente y

rural, con oportunidades de inversión, con un sistema de gestión ambiental óptimo.

Población con acceso a programas integrales de salud y educación de calidad

orientada al desarrollo de capacidades humanas, con niveles de empleo aceptables.

Con autoridades, productores agropecuarios y sociedad civil con valores e identidad

comprometidas con el desarrollo.

INTERPRETACION

La posibilidad de lograr que el distrito de Ranracancha se constituya en líder del

desarrollo pecuario en ganado vacuno de leche, se sustenta en las ventajas

comparativas que muestra el tipo de suelos, registrando potencialidades como las

amplias zonas para instalación de pastos, la papa sustentada por el clima y su

ubicación geográfica.

La variedad de recursos turísticos como paisajes y una serie de manifestaciones

culturales son parte del patrimonio turístico que también muestra la viabilidad de su

desarrollo. Esta alternativa nos permitirá establecer el crecimiento con valor agregado,

que significará fuentes de empleo productivo, creación de emprendimientos, nuevas

oportunidades de inversión y sobre todo el cambio en cuanto a la seguridad

alimentaria disminuyendo los porcentajes de desnutrición crónica.

Otro aspecto importante constituye el mejoramiento de la calidad de vida de la

población, privilegiando el acceso de la población a programas integrales de salud,

educación y sobre todo lograr el desarrollo de las capacidades humanas en la

Ranracancha


perspectiva de potencias líderes que conduzcan y estén comprometidos con el

desarrollo de nuestro distrito.

4.2 EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

4.2.1 EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SETORES PRODUCTIVOS Y

DE SERVICIOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.1 Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.

1.2 Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.

1.3 Fomentar el turismo receptivo.

1.4 Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.

2. BASE ECONÓMICA SUSTENTADA EN SECTORES PRODUCTIVOS


2.1 Potenciar las actividades productivas.

2.2 Mejorar la infraestructura productiva del distrito.

4.2.2 EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL

3. ACCESO EQUITATIVO A LOS SERVICIOS BASICOS, SALUD Y

EDUCACIÓN


3.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.

3.2 Mejorar la cobertura de los servicios de salud.

3.3 Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.

Ranracancha


4.2.3 EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE

4. ORDENAMIENTO E INTEGRACIÓN TERRITORIAL


4.1 Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.

5. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE


5.1 Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental

4.2.4 EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL

6. GESTION MUNICIPAL, LIDERAZGO, IDENTIDAD Y VALORES


6.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.

6.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el

desarrollo

6.3 Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.

7. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN MUNICIPAL PERIODO 2010-2013


7.1 Transparencia de la Información.

7.2 Prevenir el riesgo de desastre.

7.3 Acceso a Cobertura de Infraestructura Básica.

Ranracancha


4.2.1 LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SECTORES PRODUCTIVOS Y

DE SERVICIOS



El distrito debe ofrecer algo más que una infraestructura puramente física

como son carreteras, energía eléctrica, agua y desagüe,

telecomunicaciones, etc., las condiciones óptimas para el inversionista,

así como una infraestructura social que ayude a forjar los contactos que

aseguren el éxito a nivel global: Las redes entre empresas en actividades

similares, entre proveedores y consumidores, entre los trabajadores y sus

comunidades y entre las instituciones. Así también es importante brindar

el soporte necesario a nuestras actividades comerciales mediante

ordenanzas u otros.


El rol que corresponde al sector público comprometido con el desarrollo

integral es el de plantear y consolidar mecanismos atractivos al

inversionista privado a través de carteras y propuestas viables técnica y

legalmente.


En la medida que el turismo es uno de los sectores con grandes

potencialidades, es de vital importancia ofrecer al turista la infraestructura

necesaria (carreteras, telecomunicaciones, hoteles, restaurantes, etc.)

para que éste pueda acceder a conocer y explorar nuestros sitios

turísticos, de esta manera podremos atraer un mayor flujo de turistas.

Ranracancha



La infraestructura vial requiere ser planificada y modernizada acorde a las

necesidades de desarrollo del Distrito y sustentada en las actividades

económicas y sociales.




En la medida que el distrito de Ranracancha presenta ventajas

comparativas principalmente dentro del agro y crianza de animales, es

necesaria la especialización de la producción agrícola y pecuaria para

lograr la competitividad local, regional, nacional e internacional. Así

también el comercio y el turismo son otros de los sectores que ofrecen

grandes potencialidades que es necesario desarrollar aprovechando la

posición geográfica del distrito que es un factor favorable para su

desarrollo.


Para lograr la potenciación de las actividades productivas es necesario

mejorar la infraestructura productiva como son canales de irrigación,

reservorios y otros.

EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL


EDUCACIÓN


3.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación

La educación es la base del desarrollo, por lo tanto es necesario brindar

servicios educativos de calidad en todas las zonas del distrito, para

garantizar el acceso equitativo a la Educación.

Ranracancha



La calidad de los servicios de salud es tarea permanente y debe darse en

base a cuatro aspectos fundamentales: Capacitación, mejoramiento de la

infraestructura y equipamiento, ampliación de su cobertura para lograr un

acceso equitativo a la salud y desarrollo de programas agresivos de salud

preventiva.


Los servicios básicos del distrito deben ser mejorados dentro del

programa de modernización del distrito de Ranracancha; asimismo,

existen centros poblados a los que necesariamente se les debe dotar de

estos servicios esenciales para mejorar su calidad de vida.

EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE




El ordenamiento territorial y desarrollo urbano del distrito debe ser

planificado, con planes coherentes y reales, acordes con la realidad y las

actividades económicas del distrito. Estos planes deben ser difundidos y

asumidos por la población para su implementación.




El desarrollo de un programa de comunicación social y educación

ambiental en la población aprovechando la organización de la misma en

Juntas Vecinales, Clubes de Madres, ONG, etc. nos han de permitir a

mediano plazo consolidar una adecuada cultura ambiental que incidirá en

Ranracancha


el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores y que influirá

notablemente en la disminución de enfermedades, aumento de la

esperanza de vida, así como el control y disminución de los niveles de

contaminación. Una población consciente de sus problemas ambientales,

propondrá alternativas o proyectos de solución, más aun en circunstancias

que los presupuestos a elaborarse son de tipo participativo.

EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL



6.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y

transparente.

El gobierno local se constituye en una de las instancias inmediatas de

participación vecinal, responsable de promover el desarrollo económico y

social y como tal en el marco del desarrollo local concertado requiere de

su fortalecimiento institucional.

6.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en

el desarrollo.

Siendo aún incipiente la organización de la sociedad civil, el gobierno local

se plantea el reto de establecer mecanismos que permitan consolidarlos

para su efectiva participación en las tareas del desarrollo.


Un importante elemento para impulsar el desarrollo, constituye la

formación de capital humano. Dentro de este contexto, un aspecto

fundamental sobre todo a largo plazo es el de afianzar la educación de la

población con la finalidad de construir nuevas formas y normas de

conducta que rijan la relación y comportamiento del potencial humano. La

participación individual es un requisito imprescindible para mejorar las

condiciones del medio que nos rodea permitiendo su inserción socio-

cultural.

Ranracancha




7.1 Transparencia de la Información

La Municipalidad debe remitir hasta el 31 de julio de 2011, el Formato Nº

01 “Declaración Jurada - RECAUDACION DE TRIBUTOS

MUNICIPALES” del Decreto Supremo Nº 190-2010-EF, que aprueba los

procedimientos para el cumplimiento de metas y asignación de los

recursos del Programa de Modernización Municipal del año 2011,

debidamente llenado.

Para dichos efectos se debe tener en cuenta las instrucciones contenidas

para el llenado del Formato Nº 01 que se encuentra al final del presente

documento.

7.2 Prevenir el riesgo de desastre.

Para poder alcanzar este objetivo estratégico es necesario previamente

alcanzar los tres objetivos siguientes:

Identificar y organizar las acciones a ejecutar que permitan

incorporar la gestión de riesgo de desastre en la planificación y

gestión del territorio.

Identificar peligros y vulnerabilidades e identificación de sectores

críticos.

Analizar la capacidad institucional para prevenir y mitigar el riesgo

de desastres.

7.3 Acceso y Cobertura de Infraestructura básica.

Es necesario programar los recursos para el presupuesto del año fiscal

2012 en al en al menos uno de los siguientes Programas Presupuestarios

Estratégicos: 0005 Acceso a Servicios Sociales Básicos y a

Oportunidades de Mercado, 0006 Acceso a Agua Potable y Disposición

Sanitaria de Excretas para Poblaciones Rurales de 2,000 Habitantes o

Ranracancha


Menos, 0007 Acceso y Uso a Servicios Públicos Esenciales de

Telecomunicaciones en Poblaciones Rurales de Menos de 3,000

Habitantes y 0008 Acceso a Energía en Localidades Rurales.

4.2.2 LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SETORES PRODUCTIVOS Y

DE SERVICIOS

1.1 Objetivo Estratégico:

Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.

1.1.1 Estrategias.

a) Promoviendo la inversión y estableciendo el marco jurídico.

El Estado tiene como rol promover la inversión y crear las condiciones

necesarias para que el inversionista se sienta seguro de invertir en

nuestro país; por ello se necesita contar con un marco legal estable e

incentivador, que atraiga la inversión privada. Así mismo se debe dotar

de infraestructura adecuada como carreteras, agua, energía eléctrica,

telecomunicaciones, etc. Sin embargo, no basta con atraer recursos,

es necesario retenerlos y desarrollarlos. Para ello se deben diseñar

programas de promoción de la inversión a fin de captar recursos

nacionales e internacionales que reactiven nuestra economía. Se debe

contar con una normatividad estable e incentivadora, con reglas claras

de juego que promuevan la inversión a fin de reactivar nuestra

economía.

b) Generando información y difundiendo herramientas de gestión.

Las empresas son exitosas en la medida que exista una masa crítica de

conocimientos especializados, por ello es importante contar con la

información pertinente que nos permita identificar, quiénes son nuestros

Ranracancha


principales competidores y cuáles son los mercados a los que podemos

apuntar a fin de colocar nuestros productos y maximizar los beneficios.

Las diferentes Instituciones cuentan con herramientas de gestión como

son sus planes de desarrollo, pero éstos no sólo deben quedarse

enmarcados a nivel de la alta gerencia o de las oficinas encargadas de

elaborarlos, sino que además deben ser difundidas a todo nivel,

comprometiendo a todos los actores y asumiendo responsabilidades

dentro de este proceso.

c) Implementando el uso de tecnología de punta e infraestructura

adecuada.

Se debe dar mayor énfasis al uso de tecnología de punta ya sea en

materia de maquinarias y equipos, sistemas informáticos, desarrollo de

capacidades, etc. que permitan reducir costos y ser más competitivos

en los diferentes mercados, coadyuvando al desarrollo del distrito.


Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.

1.1.1 Estrategias.

a) Dotando de Infraestructura y equipamiento adecuado

Si queremos desarrollar las potencialidades del distrito de Ranracancha

es necesario que ésta cuente con la infraestructura de soporte adecuado

para realizar sus principales actividades productivas.

b) Asesorando al inversionista y capacitando al sector público

Lo que realmente crea riqueza en una economía, no son los recursos si

no las personas y sus ideas, sus conocimientos, sus habilidades, pero ello

debe ser complementado con programas de desarrollo de capacidades y

una constante actualización a fin de mejorar su accionar ya sea en el

ámbito público o privado.

Ranracancha



Fomentar el turismo receptivo.

1.2.1 Estrategias.

a) Coordinaciones con el INC para la puesta en valor de nuestro

patrimonio y los circuitos turísticos.

Una de las formas de captar turistas ya sean nacionales o internacionales,

es ofreciéndoles una gran variedad de circuitos turísticos, para ello

debemos coordinar con el INC a efectos de conocer nuestro patrimonio

cultural, aprovecharlo y explotarlo, para beneficio de nuestra provincia.

b) Coordinando con los sectores e instituciones involucradas

La Municipalidad Distrital de Ranracancha debe coordinar tanto

DIRCETUR como con el Gobierno Regional, acciones permanentes para

promocionar el turismo difundiendo y habilitando las zonas turísticas, así

como desarrollar programas para mejorar la imagen cultural de

Ranracancha.

En la medida que la municipalidad distrital norma a todas aquellas

empresas que prestan servicios turísticos, es indispensable coordinar con

ella, para que brinden un servicio más eficiente, así como sensibilizar y

capacitar a todo el grupo de trabajadores que laboran en dichas

empresas, a efectos de dar un buen trato al turista.

c) Construyendo, mejorando y promoviendo la infraestructura

turística

Constituyéndose el turismo en una de las principales ideas fuerza de la

visión de desarrollo para el distrito de Ranracancha, atención prioritaria en

la asignación de recursos para la inversión exige el mejoramiento y

construcción de la infraestructura que permita promover y desarrollar el

turismo.

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Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.

1.3.1 Estrategias.

a) Planificando la integración vial con las actividades económicas y

sociales

Formulando e implementando el Plan de Desarrollo Vial, sustentado en el

Desarrollo sostenible del distrito de Ranracancha.

b) Mejorando y construyendo las vías urbanas y rurales

Mejorando y modernizando las vías urbanas y rurales existentes y

construyendo las vías necesarias para el desarrollo de las actividades

económicas del distrito.

c) Garantizando su operatividad con un eficiente mantenimiento

Implementando un Programa de Mantenimiento de Carreteras, que

garantice su operatividad.



Potenciar las actividades productivas.

2.1.1 Estrategias.

a) Dotando de infraestructura adecuada

Si queremos desarrollar las potencialidades del distrito, es necesario que

éste cuente con la infraestructura de soporte adecuada para realizar sus

principales actividades productivas que conlleven al desarrollo sostenible.

En este proceso, el rol del gobierno debe ser el de facilitar la gestión

óptima de los empresarios, brindándoles información, mejorando su

infraestructura y asegurando una explotación racional de los recursos.

Ranracancha


Esto permitirá la creación de ventajas competitivas y por ende un

desarrollo sostenido.

b) Organizando y capacitando a los productores

Organizar y capacitar a los agentes productivos, y a los diferentes gremios

que existen en el distrito a fin de que puedan administrar eficientemente

sus recursos.

c) Promoviendo la inversión privada y gestionando la cooperación

técnica internacional e incorporando tecnología de punta

Es necesario establecer contactos que se traduzcan en convenios con

diversas entidades cooperantes, a fin de captar más recursos que permita

poner en marcha diversos proyectos de alcance distrital y que beneficien

integral y directamente a la población.

Es de vital importancia estar acorde con el avance tecnológico, así mismo

contar con equipos y maquinarias modernas así como estar a la

vanguardia de los nuevos conocimientos accediendo a fuentes de

información tanto internas como externas que nos lleven a tener una

mayor producción con estándares de calidad y que permita obtener un

menor costo.

d) Promocionando y consolidando la pequeña y mediana empresa

En la medida que las PYMES revisten gran importancia para el desarrollo

de Ranracancha, es necesaria su promoción y consolidación además de

brindar una adecuada capacitación, asesoría y consultoría a los

empresarios, así como facilitar el acceso a créditos con bajas tasas de

interés, pero también reviste gran importancia el acceso a la información

de mercado, oportunidades comerciales, así como la información para

acceder a nuevas tecnologías, para ello se requiere del esfuerzo conjunto

del sector público y privado, para desarrollar proyectos y programas

sostenidos, que puedan ser medibles en el tiempo y sobre todo que

permita aprovechar el enorme potencial existente en las pequeñas

empresas, principalmente para generar mayores puestos de trabajo e

incursionar en los mercados de los países vecinos.

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Mejorar la infraestructura productiva del distrito.

2.2.1 Estrategias.

a) Optimizando la disponibilidad y el uso racional de los recursos

El uso adecuado de nuestros recursos es un factor fundamental para

lograr la competitividad en la medida que obtengamos una mayor

producción con la misma cantidad de recursos existentes.

b) Garantizando la disponibilidad de recursos energéticos e hídricos

Realizar acciones de afianzamientos de las micro cuencas que nos

proveen de agua, tanto para el consumo humano como para la agricultura,

desarrollando los proyectos de interés distrital asegurando con ello la

energía eléctrica para impulsar la instalación de empresas

agroindustriales exportadoras.

EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL


EDUCACIÓN


Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.

3.1.1 Estrategias.

a) Capacitando permanentemente a los docentes y generando

competitividad pedagógica.

Los programas de capacitación docente deben ser continuos, con una

visión clara de futuro, en base al desarrollo de la ciencia y la tecnología

desde los primeros años de estudio, todo ello debe estar acompañado de

un programa de evaluación y monitoreo, que garantice que la capacitación

recibida llegue a los alumnos y revertir de esta forma la situación actual.

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b) Adecuando y supervisando la currícula acorde a la realidad y

articulando la educación con las actividades económicas.

La currícula a implementarse debe contener el 30% de contenidos que

estén acorde a la realidad de cada zona, para lo cual los docentes deben

participar activamente en la adaptación curricular.

Ello debe ir acompañado de un programa de supervisión para garantizar

su aplicación. De igual forma en la educación técnica superior debe

planificarse las especialidades académicas acorde a las necesidades de

desarrollo del distrito y de la región, en base al desarrollo de la ciencia y

tecnología.

c) Dotando de infraestructura y equipamiento adecuado y necesario.

Los centros educativos deben estar equipados, para incidir en el

desarrollo de la ciencia y tecnología; asimismo deben contar con la

infraestructura adecuada para brindar servicios educativos de calidad.

d) Adecuando los programas no escolarizados a las necesidades de

la población.

Los programas no escolarizados, deben brindarse en forma integral

adecuando sus horarios a las necesidades de la población beneficiaria y

desconcentrándose a las zonas urbano marginales y rurales.


Mejorar la cobertura de los servicios de salud.

3.2.1 Estrategias.

a) Implementando servicios médicos de mayor especialización

Para garantizar la atención integral de la salud en el distrito, es necesario

implementar servicios médicos especializados, que se brindan en la

actualidad en forma parcial, para lo cual se dotará del personal médico y

equipos especializados.

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b) Capacitando al personal involucrado y potenciando los programas

de prevención

Los profesionales de la salud requieren de capacitación continua, acorde

al desarrollo de la ciencia y la tecnología; por lo tanto se coordinara con el

sector salud para que desarrolle programas agresivos de capacitación.

c) Desconcentrando los servicios

La población del distrito tiene derecho al acceso equitativo de la salud, por

lo tanto implementarán nuevos servicios en las zonas urbano-marginales y

rurales del distrito.

d) Dotando de infraestructura y equipos modernos

Para garantizar servicios de salud de calidad un aspecto muy importante

es contar con infraestructura adecuada, con equipos de tecnología de

punta; por lo que se tiene previsto mejorar e implementar los centros

médicos más importantes del distrito.


Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.

3.3.1 Estrategias.

a) Potenciando los bienes y recursos existentes

Especial atención merece el mejoramiento y acondicionamiento de la

infraestructura, bienes y recursos existentes en la perspectiva de optimizar

los servicios.

b) Aunando recursos y esfuerzos entre las instituciones públicas y

privadas

Las instituciones públicas tienen la obligación de promover el desarrollo y

éste está basado en la perspectiva de mejorar la calidad de vida de la

población; por lo tanto se desarrollarán programas orientados a garantizar

la dotación de servicios básicos eficientes como son agua, desagüe,

electrificación y otros.

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EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE



Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.

4.1.1 Estrategias.

a) Planificando los espacios físicos, estableciendo y aplicando la

normatividad correspondiente

Consolidando e implementando los planes existentes y formulando y

aplicando otros de naturaleza específica, los planes deben normar el

desarrollo armónico y sostenible del distrito; asimismo, se deben

complementar con normas de naturaleza específica.

b) Concertando con los actores del desarrollo

Concertando con la población organizada, el sector privado y el sector

público, los planes, programas y proyectos de interés distrital.



Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental

5.1.1 Estrategias.

a) Motivando, sensibilizando y educando en la protección del medio

ambiente

Se deben organizar programas de sensibilización de la población con su

medio ambiente a fin de que sean ellos los promotores en la preservación

y conservación del mismo.

b) Desarrollando acciones que contrarresten la contaminación

ambiental complementando y velando por el cumplimiento de la

normatividad

Las medidas de control en cumplimiento de la normatividad vigente, la

creación de vías netamente peatonales y una agresiva campaña de

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aumento de áreas verdes, zonas de bosques, son aspectos a contemplar

en un programa de reducción de los niveles de contaminación.

c) Implementando infraestructura y equipamiento adecuado

Así como existe una justa preocupación por modernizar o mejorar el

tratamiento de agua de consumo humano, también debe existir la

preocupación por tratar las aguas residuales o de desagüe. A lo largo de

la historia de la humanidad estos residuos líquidos han dado origen a

epidemias o pandemias con una gran mortalidad de personas y daños

incalculables en la económica de muchos países. La presencia de un

potencial humano afectado por enfermedades infecciosas, por ejemplo,

son la clarinada de alarma para que autoridades y pobladores se pongan

de acuerdo en la ejecución de proyectos de saneamiento básico.

d) Modernizando los procesos de tratamiento de residuos líquidos y

sólidos

El mercado tecnológico nos ofrece una variedad de equipamiento en

todos los niveles, ya sea para el tratamiento de aguas, recolección de

residuos sólidos, cuyo acceso a los mismos depende de las condiciones

económicas de las instituciones pertinentes. No menos importante es la

participación del sector privado, también generador de residuos y cuya

presencia en la solución de problemas ambientales es prioritaria.

EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL



Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.

6.1.1 Estrategias.

a) Potenciando y fortaleciendo instancias de gestión y concertación

La vigencia de la Ley 27972, orgánica de Municipalidades, así como de

otras normas legales, que establecen la participación ciudadana se

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constituyen en el marco principal que permitirá el fortalecimiento y la

consolidación de las diferentes instancias de concertación y participación

en las responsabilidades del desarrollo.

b) Implementando una gestión gerencial en los sistemas

administrativos financieros y de personal

Esta propuesta exige especial atención al fortalecimiento institucional en

la intención de otorgarle a la municipalidad una dinámica gerencial, donde

los recursos sean utilizados racional y eficientemente.

c) Modernizando los sistemas y mejorando la prestación de los

servicios Municipales

La optimización de los servicios municipales se constituye en un reto

importante para la gestión municipal, en ésta intención es necesario dotar

del equipamiento e infraestructura adecuada.


Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el

desarrollo.

6.2.1 Estrategias.

a) Estableciendo y afianzando los mecanismos de participación,

supervisión, fiscalización y control en la gestión

La normatividad legal vigente, exige la participación ciudadana en la

gestión pública; en tal sentido amerita la adecuación de las normas, así

como la preparación de potencial humano para la asunción de dichas

responsabilidades.

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Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.

6.3.1 Estrategias.

a) Desarrollando acciones orientadas a fortalecer las capacidades y

liderazgo

Los ciudadanos deben tener pleno conocimiento de sus deberes y

derechos, aspecto que garantizará una eficaz y eficiente participación en

las tareas de desarrollo.


7.1 Objetivo Estratégico

Transparencia de la Información.

7.1.1 Estrategias.

a) Presentar Al MEF la Información Completa Señalada en el Formato

Nº 01 del Decreto Supremo Nº 190.

Para el cumplimiento de esta meta, la Municipalidad debe remitir hasta el

31 de julio de 2011, el Formato Nº 01 “Declaración Jurada -

RECAUDACION DE TRIBUTOS MUNICIPALES” del Decreto Supremo

Nº 190-2010-EF, que aprueba los procedimientos para el cumplimiento de

metas y asignación de los recursos del Programa de Modernización

Municipal del año 2011, debidamente llenado.

Para dichos efectos se debe tener en cuenta las instrucciones contenidas

para el llenado del Formato Nº 01 que se encuentra al final del presente

documento.

El cumplimiento de la meta se verifica mediante la recepción del

Formato Nº 01 debidamente llenado. El MEF a través del

aplicativo WEB instalado en su portal electrónico revisará la

Ranracancha


información que las municipalidades registren hasta el 31 de julio

de 2011.

La ruta donde deberá ingresar es: http://www.mef.gob.pe/ y

luego a la pestaña que dice Presupuesto Público.

Dentro de la pestaña que corresponde a Presupuesto Público, deberá

ingresar a Modernización e Incentivos para Gobiernos Locales.

En Modernización e Incentivos para Gobiernos Locales podrá encontrar

el Aplicativo donde podrá ingresar a los formatos para que los puedan

llenar (la imagen del aplicativo es referencial).


Prevenir el riesgo de desastre.

a) Identificar y organizar las acciones a ejecutar que permitan

incorporar la gestión de riesgo de desastre en la planificación

y gestión del territorio.

a.1.- Definir el proceso de implementación de la gestión de riesgo

de desastre en el marco del Programa de Modernización

Municipal, y su relación con la planificación del territorio, desarrollo

urbano y desarrollo local.

a.2.- Identificar actividades, estrategias, mecanismos para la

implementación de medidas de prevención y mitigación de riesgo

de desastre, para el proceso definido.

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b) Identificar peligros y vulnerabilidades e identificación de

sectores críticos.

b.1.- Identificar peligros físicos y tecnológicos con mayor probabilidad

de ocurrencia en la jurisdicción, según antecedentes cronológicos, e

información y/o registros elaborados por instituciones especializadas.

b.2.- Identificar condiciones de vulnerabilidad de tipo físico teniendo en

cuenta el emplazamiento y ubicación de la población, frente a los

peligros con probabilidad de ocurrencia, analizar el proceso de

ocupación y el proceso constructivo de viviendas e infraestructura

urbana.

c) Analizar la capacidad institucional para prevenir y mitigar el

riesgo de desastres.

Deberá analizarse aspectos organizacionales, funcionales y

financieros de la Municipalidad, así como la organización de la

localidad para prevenir y mitigar riesgos de desastres, así como la

organización para atender y dar respuesta a desastres, para lo cual

deberá realizar las siguientes actividades:

3.1.-Analizar la incorporación de la gestión de riesgo de desastres en

instrumentos técnicos, de gestión y normativos vigentes de la

Municipalidad, relacionados a la planificación del territorio, desarrollo

urbano y gestión del territorio en general.

3.2.-Analizar el nivel de organización y funcional de la municipalidad,

para prevenir y mitigar riesgo de desastre, así como para atender y

dar respuesta a un desastre.

3.3.-Analizar el presupuesto municipal asignado y ejecutado en los

tres últimos años para la ejecución de medidas de prevención y

mitigación de tipo estructural y no estructural.

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3.4.-Analizar la organización de la población de la localidad para

prevenir y mitigar riesgo de desastre, así como la organización para

atender y dar respuesta a desastres.


Acceso y Cobertura de Infraestructura Básica.

a) 0005 Acceso a Servicios Sociales Básicos y a Oportunidades

de

Mercado

Objetivos: Mejorar las condiciones de acceso e integración de las

poblaciones rurales pobres a servicios sociales básicos (salud,

educación) y a oportunidades de mercado, mejorando la dotación y la

calidad de la provisión pública de la infraestructura.

Las actividades y proyectos que las Municipalidades ejecuten deberán

contribuir a la reducción del tiempo promedio de acceso a centro de

salud y educación (a pie), así como a la reducción del tiempo

promedio de acceso a centro de comercio y permitir que los centros

poblados accedan a centros y puestos de salud en menos de 2 horas.

b) 0006 Acceso a Agua Potable y Disposición Sanitaria de

Excretas para Poblaciones Rurales de 2,000 Habitantes o

Menos

Objetivos: Incrementar el acceso a agua segura y disposición

sanitaria de excretas en poblaciones rurales de menos de 2000

habitantes.


contribuir al incremento del uso de sistemas de agua potable y

disposición sanitaria de excretas en poblaciones rurales; a la mejora

de la capacidad de gestión de los servicios de saneamiento en las

organizaciones y la población en zonas rurales; al incremento de

hogares rurales en áreas dispersas con aplicación de solución

tecnológica para el acceso adecuado al servicio de agua y

saneamiento, al mejoramiento en el uso y manipulación del agua en

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hogares rurales y disposición sanitaria de excretas (educación

sanitaria y ambiental), entre otras.

c) 0007 Acceso y Uso a Servicios Públicos Esenciales de

Telecomunicaciones en Poblaciones Rurales de Menos de 3,000

Habitantes

Objetivos: Incrementar el acceso a servicios públicos esenciales de

telecomunicaciones en localidades rurales de Menos de 3,000

Habitantes.


contribuir a la reducción de costos en instalación, mantenimiento y

operación en poblados rurales; al incremento de población en zonas

rurales incorporada al mercado de telecomunicaciones; y al aumento

de la cobertura de acceso a servicios públicos esenciales a través de

proyectos replicados.

d) 0008 Acceso a Energía en Localidades Rurales.

Objetivos: Incrementar cobertura energética operativa en el ámbito

rural.


contribuir al aumento de la disponibilidad energética en poblaciones

rurales por fuentes renovables; al incremento de acceso a la energía

en zonas rurales; y al aumento de la aceptación de alternativas de

suministro energético en poblaciones rurales.

Para dichos efectos deberá incorporarse hasta el 31 de julio de 2011

en el aplicativo del SIAF, los importes a ser considerados en la etapa

de Programación para el año 2011.

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4.3 ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES

IDENTIFICADAS

EJE ESTRATEGICO

OBJETIVO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS PROYECTOS Y ACTIVIDADES

1. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL


1.1.1 Promoviendo la inversión y estableciendo el marco jurídico.

1.1.1.1Actividad: Generar ordenanzas municipales para normatividad de la inversión privada.

1.1.2 Generando información y difundiendo herramientas de gestión.

1.1.2.1 Actividad: generar base de datos actualizados a nivel de producción los cultivos y crianzas manejado por ODEL.

1.1.3Implementando el uso de tecnología de punta e infraestructura adecuada.

1.1.3.1 Actividad: generar junto a las asociaciones de productores planes de negocios y brindar las informaciones de fondos concursables para financiamiento.


1.2.1 Dotando de Infraestructura y equipamiento adecuado

1.2.1.1Proyecto de mecanización agrícola.

1.2.2 Asesorando al inversionista y capacitando al sector público

1.2.2.1Actividad: Crear espacios de asesoramiento a través de ODEL.


1.3.1 Coordinaciones con el INC para la puesta en valor de nuestro patrimonio y los circuitos turísticos.

1.3.1.1 Actividad: Solicitar a DIRCETUR asesoramiento para declaración de corredores turísticos y puesta en valor de patrimonio y circuitos turísticos.

1.3.2 Coordinando con los sectores e instituciones involucradas

1.3.3 Construyendo, mejorando y promoviendo la infraestructura turística

1.3.3.1 Proyecto de corredor turístico.


1.4.1 Planificando la integración vial con las actividades económicas y sociales

1.4.1.1 Actividad: priorizar vías de acceso en base a potencial de cadenas productivas por la Gerencia de Desarrollo Económico.

1.4.2 Mejorando y construyendo las vías urbanas y rurales

1.4.2.1 Proyectos de vías de comunicación, carreteras.

1.4.3 Garantizando su operatividad con un eficiente mantenimiento

1.4.3.1 Actividad: Programar presupuesto anual para mantenimiento de vías de comunicación.

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1.5.1 Dotando de infraestructura adecuada

1.51.1 Proyecto de implementación de centros de producción.

1.5.2 Organizando y capacitando a los productores

1.5.2.1 Proyecto de Fortalecimiento de Cadenas Productivas agrícolas y Pecuarias.

1.5.2.2 Proyecto de fortalecimiento de capacidades en artesanía.

1.5.3 Promoviendo la inversión privada y gestionando la cooperación técnica internacional e incorporando tecnología de punta.

1.5.3.1 Actividad: Participación en fondos concursables como: Perú España, Fondo Ítalo Peruano, BID, Fondo Perú Canadiense y otros.

1.5.4 Promocionando y consolidando la pequeña y mediana empresa

1.5.4.1 Actividad: fortalecimiento de capacidades a través de talleres a los productores organizados en asociaciones.


1.6.1 Optimizando la disponibilidad y el uso racional de los recursos

1.6.1.1 Proyecto de riego tecnificado integral en diversos centros poblados y por micro cuencas.

1.6.2 Garantizando la disponibilidad de recursos energéticos e hídricos

2. DESARROLLO SOCIAL


2.1.1 Capacitando permanentemente a los docentes y generando competitividad pedagógica.

2.1.1.1 Proyecto integrales de educación implementación y capacitación profesional.

2.1.2 Dotando de infraestructura y equipamiento adecuado y necesario.

2.1.3 Adecuando los programas no escolarizados a las necesidades de la población.

2.1.4 Adecuando y supervisando la currícula acorde a la realidad y articulando la educación con las actividades económicas.

2.1.4.1 Proyecto de creación de instituto superior técnico.


2.2.1 Implementando servicios médicos de mayor especialización.

2.2.1.1 Proyecto integral de salud, erradicación de la desnutrición,

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2.2.2 Capacitando al personal involucrado y potenciando los programas de prevención.

implementación y capacitación profesional.

2.2.3 Desconcentrando los servicios.

2.2.4 Dotando de infraestructura y equipos modernos.


2.3.1 Potenciando los bienes y recursos existentes

2.3.1.1 Proyecto de sistema de saneamiento básico agua desagüe y tratamiento de residuos.

2.3.2 Aunando recursos y esfuerzos entre las instituciones públicas y privadas

2.3.2.1 Comisaria y seguridad ciudadana.

2.3.2.2 Programa contra la violencia familiar y alcoholismo.

2.3.2.3 Proyecto de integración de personas discapacitadas.

3. TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES


3.1.1 Planificando los espacios físicos, estableciendo y aplicando la normatividad correspondiente

3.1.1.1Declarar como zonas intangibles las cabeceras de cuenca.

3.1.1.2 Reordenamiento territorial, zonificación.

3.1.1.3 Realización de Estudios geológicos.

3.1.1.4 Declarar zonas intangibles los recursos turísticos.

3.1.2 Concertando con los actores del desarrollo

3.1.2.1 Programa de educación ambiental.


3.2.1 Motivando, sensibilizando y educando en la protección del medio ambiente

3.2.2 Desarrollando acciones que contrarresten la contaminación ambiental complementando y velando por el cumplimiento de la normatividad

3.2.2.1 Proyectos de forestación y reforestación para la conservación de fuentes de agua.

3.2.3 Implementando infraestructura y equipamiento adecuado.

3.2.3.1 Tratamiento de residuos sólidos.

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3.2.4 Modernizando los procesos de tratamiento de residuos líquidos y sólidos.

4. DESARROLLO INSTITUCIONAL


4.1.1 Potenciando y fortaleciendo instancias de gestión y concertación.

4.1.1.1 Programas de fortalecimiento, capacitación y concertación institucional.

4.1.2 Implementando una gestión gerencial en los sistemas administrativos financieros y de personal.

4.1.3 Modernizando los sistemas y mejorando la prestación de los servicios Municipales.

4.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el desarrollo.

4.2.1 Estableciendo y afianzando los mecanismos de participación, supervisión, fiscalización y control ciudadano en la gestión.

4.2.1.1 Programas de participación ciudadana.


4.2.2 Desarrollando acciones orientadas a fortalecer las capacidades y liderazgo.

4.2.2.1 Fortalecimiento y Capacitación de organizaciones de base.

4.2.2.2 Programas de revaloración cultural.

4.2.2.3 Programas para fortalecer y capacitar a la juventud.

4.2.2.4 Programas para fortalecer y capacitar a organizaciones de mujeres y DEMUNA.

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4.4 INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

EJE ESTRATEGICO

OBJETIVO ESTRATEGICO

INDICADORES

1. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL


Nº de eventos de promoción para la inversión privada


Nº de proyectos identificados y formulados

Nº de empresarios e inversionistas asesorados

Nº de personas capacitadas

Nº de Has. con riego tecnificado


Nº de recursos turísticos identificados

Nº de programas de desarrollo de imagen cultural y productiva

Nº de programas de promoción y difusión de zonas turísticas

Nº de Circuitos turísticos establecidos

Nº de programas de sensibilización y trato a los turistas

Nº de infraestructura remodelada en la zona monumental

Nº de Programas que difunden el Plan Turístico sostenible


Km. De vías asfaltadas

Km. De vías afirmadas

Km. de vías aperturadas


Nº de proyectos orientados a potenciar los principales sectores productivos

Nº de normas que regulen favorablemente las principales actividades productivas.

Nº de eventos de capacitación, liderazgo y formación empresarial en el distrito.

Nº de PYMES formalmente constituidas

Nº de organizaciones de productores consolidadas.


Nº de canales de irrigación, reservorios y otros mantenidos.

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2. DESARROLLO SOCIAL


Nº de docentes capacitados

Nº de Centros Escolares remodelados y equipados

Nº de Centros Escolares nuevos y equipados

Nº de Programas no escolarizados

Nº de Instituciones Educativas que aplican investigación en tecnología educativa


Nº de Unidades de servicios médicos especializados

Nº de personal capacitado

Nº Programas de Prevención de enfermedades

Nº de Centros de salud equipados e implementados

Nº de equipos médicos modernos adquiridos


Nº de familias atendidas

Nº de Predios con instalación de agua y desagüe

Nº de reservorios ampliados y construidos

Nº de pozos perforados y equipados

Nº de Centros de atención especializada

3. TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES


Nº de normas municipales que regulan la ejecución e implementación del Plan de Acondicionamiento territorial y del Plan Director

Nº de normas municipales que regulan la Implementación del Plan de Ordenamiento


Nº de programas y campañas sobre sensibilización y educación ambiental

Nº de infraestructura donde se tratamiento y disposición final de efectúan residuos sólidos y líquidos

Nº de has. arborizadas

Nº de has. de jardines botánicos

Nº de toneladas de residuos sólidos reciclados

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4. DESARROLLO INSTITUCIONAL


Nº de Consejos de Coordinación distrital constituidos

Nº de Distritos que formulan participativamente su presupuesto Monto de Inversión asignada para la optimización de los servicios municipales

Nº de mecanismos de participación y fiscalización implementados por los centros poblados

Nº de servidores municipales que se capacitan

4.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el desarrollo.

N° de agentes participantes en el proceso de programación del presupuesto participativo.

N° de agentes participantes capacitados en materia del proceso participativo.


Nº de juntas vecinales fortalecidas

Nº de directivos de las organizaciones de base capacitados para la participación en la gestión municipal

Nº de líderes en las organizaciones sociales

Nº de programas de capacidades humanas

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4.5 PROYECTOS PRIORIZADOS POR EJE ESTRATEGICO

1. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO ECONOMICO LOCAL:

1.1 Proyecto de riego tecnificado integral, represamiento de lagunas y

manantes a nivel Distrital.

1.2 Fortalecimiento de cadenas productivas en la actividad agrícola,

pecuaria, apicultura, avicultura, frutícola, piscícola a nivel Distrital.

1.3 Proyecto de implementación de centros de producción en las diferentes

cadenas productivas.

1.4 Proyectos de infraestructura productiva a nivel Distrital.

1.5 Proyectos de vías de comunicación, telefonía, tv, trochas carrozables,

caminos de herraduras, para el desarrollo socio económico del Distrito.

1.6 Proyecto de turismo integral y artesanal.

1.7 Proyecto de ampliación del sistema de electrificación.

1.8 Gestión y construcción de mercados.

1.9 Construcción de Camal.

1.10 Proyecto de Implementación con maquinaria agrícola

1.11 Proyecto de mejoramiento de pastos y forrajes.

1.12 Proyecto de implementación de semillas para cadenas productivas.

1.13 Proyecto de mejoramiento genético mediante trasplante de embriones.

2. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO SOCIAL

2.1 Proyecto de sistema de saneamiento básico, agua desagüe y

tratamiento de residuos sólidos a nivel distrital y mancomunidad.

2.2 Proyecto de equipamiento con maquinarias para tratamiento y recojo de

de residuos sólidos.

2.3 Proyecto integral de salud, erradicación de la desnutrición,

implementación y capacitación profesional a nivel distrital y

mancomunidad.

2.4 Proyecto integrales de educación implementación y capacitación

profesional a nivel distrital y mancomunidad.

2.5 Proyecto de creación de instituto superior tecnológico.

Ranracancha


2.6 Proyecto de implementación y equipamiento de biblioteca virtuales en

Instituciones Educativas a nivel Distrital.

2.7 Comisaria y seguridad ciudadana.

2.8 Programa contra la violencia familiar y alcoholismo.

2.9 Proyecto de integración de personas discapacitadas a nivel distrital y

mancomunidad.

2.10 Programa Defensoría Mujer, Niño y Adolescente. (DEMUNA) y de la

Juventud.

2.11 Proyecto de infraestructuras deportivas, culturales y sociales.

2.12 Programa de formación y promoción deportiva.

2.13 Proyecto de implementación con complejos recreacionales multiusos.

2.14 Proyecto de construcción de parques, pistas y veredas a nivel Distrital.

2.15 Programa de difusión radial cultural.

2.16 Proyecto de equipamiento e implementación de centros de vigilancia

infantil y wawa wasi.

3. EJE ESTRATEGICO TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS

NATURALES

3.1 Declarar como zonas intangibles las cabeceras de cuenca.

3.2 Proyectos de forestación y reforestación para la conservación de

fuentes de agua a nivel distrital y mancomunidad.

3.3 Reordenamiento territorial, zonificación económica y ecológica a nivel

distrital y mancomunidad.

3.4 Proyecto de identificación y registro de Recursos Naturales a nivel

Distrital.

3.5 Estudio geológico a nivel distrital y mancomunidad.

3.6 Tratamiento de residuos sólidos a nivel distrital y mancomunidad.

3.7 Programa de educación ambiental a nivel distrital y mancomunidad.

3.8 Declarar zonas intangibles los recursos turísticos a nivel distrital y

mancomunidad.

3.9 Programa de promoción de la conservación de recursos naturales

(suelo, agua) y ecosistema por microcuencas a nivel distrital y

mancomunidad.

Ranracancha


4. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO INSTITUCIONAL

4.1 Programas de participación ciudadana.

4.2 Programas de concertación institucional.

4.3 Consolidación de organizaciones de base.

4.4 Programas de revaloración cultural.

4.5 Programas para la juventud- Consejo de Asistencia a la Juventud.

4.6 Programas para las mujeres.

4.7 Institucionalizar el Consejo Distrital de Desarrollo

4.8 Programa de Desarrollo de las Capacidades institucionales.

4.9 Proyecto Capacitación para los Líderes sociales, dirigentes sociales,

movimientos políticos y partidos políticos.

4.10 Proyecto de implementación, equipamiento, modernización y

mantenimiento del local municipal.

4.11 Proyecto de implementación con pool de maquinarias y vehículos.

Ranracancha


V.

ANEXOS

Ranracancha


ANEXO III

MAPAS TEMATICOS

Deberá elaborar el Mapa de identificación de peligros, debiendo optar por las

siguientes opciones y/o alternativas:

• Alternativa 1: Elaborar un croquis del área urbana y entorno inmediato de su distrito,

señalando nombres de avenidas principales, así como equipamientos importantes

tales como municipalidad, plaza de armas, hospital, colegio, etc. Elementos

geográficos como ríos, quebradas, cerros, lagunas, etc. Se sugiere emplear la

simbología diseñada en el Cuadro N° 1; para mapear los peligros identificados, puede

utilizar el formato correspondiente a la Fuente de Verificación “Identificación de

peligros, vulnerabilidad y sector crítico”, detallado en la guía de procedimiento para la

elaboración de mapas temáticos disponible en www.vivienda.gob.pe/pgt

• Alternativa 2: Realizar tomas fotográficas secuenciales o panorámicos del área

urbana y su entorno; elaborar un registro fotográfico de cada uno de peligros

identificados en su distrito (máximo 2 fotos por peligro identificado) y colocar la

fotográfica en formato Word con la descripción correspondiente.

Puede optar por cualquiera de las alternativas propuestas, deberá tener en

consideración las especificaciones detalladas en la guía de procedimientos diseñada

para la elaboración de mapas temáticos disponible en el acceso

http/www.vivienda.gob.pe/pgt

http://www.vivienda.gob.pe/pgt

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