MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ PORTAL DE GOBIERNO … · 2017-01-11 · Delegación Policial de Catedral, solicita permiso para realizar el Cívico-Policial (Feria Preventiva) al costado

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ PORTAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO

Actas del Honorable Concejo Municipal

SESIÓN ORDINARIA 255

Acta de la Sesión Ordinaria celebrada por la Corporación Municipal del Cantón Central de San José, en el Salón de Sesiones del edificio Tomás López de El Corral a las diecisiete horas del día Dieciséis de Marzo de dos mil quince, con la siguiente asistencia. Ocuparon curul los regidores: María Eugenia Rivera Araya, Presidenta Luis Murillo Cruz, Vicepresidente Reina Acevedo Acevedo Eugenia Bermúdez Salguero

Alexander Cano Castro Daguer Hernández Vásquez cc/ Dauberth

Olger Lawson Marchena Flor Zamora Álvarez Patricia Marín Gómez Douglas Quesada Altamirano cc/ Altamirano Quesada Sonia Zamora Bolaños Regidores Suplentes: Olga Dinia Pérez Bonilla, María Linnett Gómez Sánchez, Alexandra García Brown, Alfredo Fallas Quesada, Juana Isabel Leal Villafuerte, Orlando Francisco Ramírez Castro, Blanca Suñol Ocampo, Yamileth Quesada Pacheco, Marvin Marín Zúñiga, Marlon Araya Bolaños. Síndicos Propietarios: Carmen María Gómez Asch, María Ester Céspedes Araya, Víctor Hugo Lanza Guevara, José Martí Rojas Valladares, Kattia Sibaja Molina, Sonia Patricia Zúñiga Jiménez, María Esther Salas González, María Elizabeth Sánchez Fonseca, William Antonio Abarca Valverde, Melvin Solano Miranda, Daniel Doña Hooker CC. Dany Doñas Hooker. Síndicos Suplentes: Mauricio Alfredo Oliva Torres, Ronald Enrique Naranjo Solís, Ligia María Rojas Donato, Joan Cortés Castro, Guillermo Vargas Zepeda, Abelardo Méndez Garro, Yerlin Arlene Montero Molina, Kattia Solano Barrantes, Nidia Barrantes Murillo. Alcaldesa Municipal: Doctora Sandra García Pérez. Jefe Departamento Secretaría Municipal: Licenciada Ileana Acuña Jarquín. Ausentes: Diego Antonio Alexandre-García Fernández (Regidor Suplente). Grabación y control de asistencia: Señores: Eduardo Ramos Aguilar y Juan José Trigueros Peraza. Gerencia de Provisión de Servicios: Ing. Marco Vinicio Corrales Xatruch. Gerencia Administrativa Financiera: Mba. Edgar Sandoval Montero. Asesores: Licenciados, Oscar Pérez Carpio, Carlos Villalobos Zsuster, Mauricio Valerio Jiménez, Walter Chaves Olivares, Juan Carlos Cordero Oviedo, Fabián Rojas Fuertes, Ruth Alexandra Ramírez Jiménez, Didier Carranza Rodríguez, Milton Gamboa Sanabria. Señores: José Mauricio Carmona Zamora, Seidy Vega Romero, Esteban Santiago Villarreal. En acatamiento del Acuerdo 1, Artículo IV, Sesión Ordinaria 248, del 27 de enero 2015, punto primero del Por tanto, se incluye el Orden del día a desarrollar en esta sesión.-

Artículo I.- Lectura y aprobación del acta anterior. Artículo II.- Audiencias Artículo III.- Lectura de correspondencia Artículo IV.- Asuntos de trámite urgente Artículo V.- Informes de comisiones Artículo VI.- Mociones de los señores regidores Artículo VII.- Mociones del señor Alcalde

…es nuestra Red!

***La Presidencia decreta un receso que va de las diecinueve horas tres minutos a las diecinueve horas quince minutos*** ARTÍCULO I. Lectura y aprobación del acta anterior.

APROBACIÓN ACTA SESIÓN ORDINARIA 254.-

Por seis votos se da por aprobada el Acta de la Sesión Ordinaria 254, del día diez de Marzo de 2015. Votan en contra los ediles: ACEVEDO ACEVEDO, MARÍN GÓMEZ, ALTAMIRANO QUESADA, ZAMORA BOLAÑOS y CANO CASTRO. Palabras, e incidencias constan al final del Acta. ARTÍCULO II. Audiencias. -No hay ARTÍCULO III. Correspondencia. -Se presenta a la Mesa la correspondencia, que se dispone de la siguiente manera: ALCALDIA A-1 Oficio Alcaldía-1266-2015, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por el Sr. Rodney Zúñiga Guzmán, Despacho de la Alcaldesa, remite en digital (cd adjunto) un ejemplar del informe de labores 2014. Se toma nota y traslada a: PRESIDENCIA/FRACCIONES/SÍNDICOS.- A-2 Oficio ALCALDIA-1241-2015, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por la Dra. Sandra García Pérez, Alcaldesa de San José, adjunta oficio DP-0257, suscrito por el Lic. Norman Montoya Chavarría, Encargado de Proceso a.i., Registro y Control de Presupuesto, remite prestaciones legales del exfuncionario Miguel Angulo Vindas. Se toma nota y traslada a: COMISION DE HACIENDA.- A-3 Oficio ALCALDIA-1242-2015, recibido el 13 de marzo 2015, suscrito por la Dra. Sandra García Pérez, Alcaldesa de San José, traslada oficio RMS-0589, suscrito por el Sr. Marco Castro Camacho, Jefe del Departamento de Recursos Materiales y Servicios, adjunta expediente administrativo de contratación directa por Excepción 2008CD-2217-99999 “Implementación de una Solución de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) sobre Plataforma Microsoft para la Municipalidad de San José”. Se toma nota y traslada a: COMISION DE ASUNTOS JURIDICOS.- AUDITORIA C-1 Oficio AI-224-2015, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por el Lic. Israel Barrantes Sánchez, Director Ejecutivo Auditoría Interna-Auditor, se refiere a acuerdo No. 2, sesión ordinaria 227, celebrada el 02 de setiembre 2014, en el que se le indica a la Auditoría Interna en un plazo de 45 días naturales realizar un estudio relacionado con autorización de uso inmueble por parte de ADIPA. (Este Acuerdo fue doblemente notificado, primero por la Secretaría desde el 10 de Setiembre –La Secretaría debió esperar su ratificación, la cual se dio el 09 de Setiembre-, y formalmente por la Alcaldía el 11 de Setiembre, o sea, hace 6 (seis) meses). Se toma nota y traslada a: ASESORES DE LA PRESIDENCIA.- C-2 Oficio AI-222-2015, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por el Lic. Israel Barrantes Sánchez, Director Ejecutivo Auditoría Interna-Auditor, remite copia de informe de Auditoría 003-INF-A-2015 denominado “Informe de Gestión-Ejecución del Plan Anual de Trabajo y Estado de las Recomendaciones del 2014”. Se toma nota y traslada a: ASESORES DE PRESIDENCIA.- RECURSOS Y ASUNTOS DE PARTICULARES E-1 Oficio sin número, recibido el 11 de marzo 2015, suscrito por Yelby López Vindas, comunica su renuncia como Presidente del Consejo de la Persona Joven del Cantón de San José. Se toma nota y traslada a: COMISION DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN.- E-2 Oficio sin número, recibido el 11 de marzo 2015, suscrito por Miriam Madrigal Pérez y otros, solicita se les informe si ya se realizó el nombramiento de la Junta de Educación de San José, ya que en este momento se encuentran en una incertidumbre laboral por no estar nombrada la misma.

Se toma nota y traslada a: COMISION DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN.- E-3 Oficio sin número, recibido el 13 de marzo 2015, suscrito por la Sra. Jeanithzia Fallas Rodríguez, solicita se les indique si existe un nuevo programa que abarque la eliminación de postes de seguridad, ya que cuenta con ellos frente a la propiedad perteneciente a la Sociedad Medicafa S.A. de la cual es representante y constantemente los inspectores le indican que debe quitarlos. Se toma nota y traslada a: ALCALDÍA (Secretaría para comunicar trámite a la interesada).- Inst. Educativas/Ministerio de Educación/Juntas G-1 Oficio CI-035-2015, recibido el 16 de marzo 2015, suscrito por la Sra. Carmen Ledezma Ramírez, Supervisora Centros Educativos Circuito 01 DRESJC, solicita nombramiento de la Junta de Educación de la Escuela Mauro Fernández Acuña. Se toma nota y traslada a COMISION DE GOBIERNO Y ADMINISTRACION.- MINISTERIOS Y OTRAS INSTITUCIONES H-1 Oficio 8304-025-2015, recibido el 11 de marzo 2015, suscrito por el Sr. Francisco Salas Hernández, Proyecto EMA-LTE, Director del Instituto Costarricense de Electricidad, solicitan permiso para instalar postes de equipo celular (Proyecto Evolución Móvil Avanzada LTE), uno en San José, frente al Parqueo del Hotel Torremolinos y otro en la Fundación Omar Dengo, del Ministerio de Ambiente y Energía 150 S, calle 25ª, transversal 25ª. Se toma nota y traslada a COMISIÓN DE OBRAS.- H-2 Oficio UCODEMEC 008-2015, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por el Ing. Juan Carlos Sanabria Roldán, Presidente de la Unión de Comerciantes Detallistas del Mercado Central, quien informa sobre quejas presentadas por los asociados por el incremento en los cobros de consumo de agua, solicita un estudio de la Auditoría Municipal. Se toma nota y traslada a COMISIÓN DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN/MERCADOS.- INSTANCIAS JUDICIALES (CONTENCIOSO-SALA CONSTITUCIONAL…) I-1 Fax recibido el 12 de marzo 2015, de la Licda. Lindsay Rodríguez Cubero, Jueza Tramitadora (Tribunal Contencioso Administrativo), referente a Expediente 15-001778-1027-CA-4 (veto Fundación Vive Fútbol) incorpora al proceso en condición de tercer interesado, para que manifiesten lo que tengan a bien sobre el veto interpuesto contra el acuerdo 2, artículo IV, Sesión Ordinaria 247 del 20 de enero 2015. Se adjunta Oficio DAJ-676-2015, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por la Licda. Rocío Aguilar Guillén, Directora, Dirección de Asuntos Jurídicos, remite para trámite urgente jerarquías impropias nuevas (se le entregó a la Secretaria de la Comisión de Jurídicos, por plazo perentorio para la resolución). Se toma nota y traslada a COMISIÓN ASUNTOS JURÍDICOS.- I-2 Fax recibido el 12 de marzo 2015, de la Licda. Lindsay Rodríguez Cubero, Jueza Tramitadora (Tribunal Contencioso Administrativo), referente a Expediente 15-001776-1027-CA-5 (veto Leo Costa Rica S.A.) incorpora al proceso en condición de tercer interesado, para que manifiesten lo que tengan a bien sobre el veto interpuesto contra el acuerdo 14, artículo IV, Sesión Ordinaria 248 del 27 de enero 2015. Se adjunta Oficio DAJ-676-2015, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por la Licda. Rocío Aguilar Guillén, Directora, Dirección de Asuntos Jurídicos, remite para trámite urgente jerarquías impropias nuevas (se le entregó a la Secretaria de la Comisión de Jurídicos, por plazo perentorio para la resolución). Se toma nota y traslada a COMISIÓN ASUNTOS JURÍDICOS.- PERMISOS M-1 Oficio DC4-0835-2015, recibido el 11 de marzo 2015, suscrito por el Sr. Rodrigo Alfaro Padilla, Jefe de Puesto Delegación Policial de Catedral, solicita permiso para realizar el Cívico-Policial (Feria Preventiva) al costado este del Ministerio de Hacienda; ubicado entre las avenidas 2 y 6, calle 3, el viernes 05 de junio 2015 a partir de las 8 am hasta las 14:00 p.m. aproximadamente. Además, solicitan la cimarrona de la Municipalidad para esta actividad. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-2 Oficio sin número, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por la Sra. Alba Fonseca Román, solicita renovación de permiso para colocar mesa para la venta de lotería frente al Hospital San Juan de Dios, de 6 am a 6 pm de lunes a viernes. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.-

M-3 Oficio sin número, recibido el 12 de marzo 2015, suscrito por la Licda. Maribel Madrigal Cisneros, Presidenta de la Asociación Autismo Costa Rica y el Sr. Mauricio Fonseca Camacho, Director Corporativo de Mercadeo del Banco Nacional de Costa Rica, solicitan permiso para llevar a cabo iluminación en el boulevard que se sitúa al frente del Club Unión y de Correos de Costa Rica el lunes 06 de abril 2015 a las 17:30 horas. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-4 Oficio sin número, recibido el 13 de marzo 2015, suscrito por la Sra. Sonia Rodríguez Pérez, Directora General, Creaciones Publicitarias, solicita permiso para realizar actividad recreativa y cultural de campamento de pulsos que se llevará en conjunto con la Federación de Pulsos y la marca Maxi Malta, el 13 de abril y 7 de junio del 2015 desde las 11 am hasta las 4 pm. en el Parque Central. Además, piden colaboración con la electricidad para dicho evento. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-5 Oficio AEAU14-15/014, recibido el 13 de marzo 2015, suscrito por el Sr. Randall Tapia Leandro, Presidente, Asociación de Estudiantes de Arquitectura y Urbanismo del Tecnológico de Costa Rica, solicita permiso para realizar un Taller Vertical 11, el viernes 27 de marzo de 11 am a 6 pm a lo largo del Paseo de Los Damas, específicamente 2 en las terrazas de la Estación al Atlántico, 3 en el Parque Nacional, 2 en el Parque España, 1 Jardín de Paz y 2 en el Parque Morazán. Además, Oficio EAU082-2015, recibido el 13 de marzo 2015, suscrito por el Máster Gerardo Ramírez González, Director, Escuela de Arquitectura y Urbanismo del Tecnológico, solicita permiso del 23 al 27 de marzo 2015, para llevar a cabo XI Taller Vertical será la “memoria” en el Paseo de los Damos. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-6 Oficio sin número, recibido el 13 de marzo 2015, suscrito por el Sr. José Antonio Céspedes Salazar, solicita permiso para la venta de lotería en Avenida Primera, Calle ocho. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-7 Oficio sin número, recibido el 16 de marzo 2015, suscrito por la Hna. Olga María Solís Vargas, Presidenta de la Asociación “Obras de San Martín de Porres para los Pobres”, solicita renovación del permiso para descargar las donaciones o los comestibles de los beneficiarios y tener la facilidad de realizarlo en horas de trabajo, en el boulevard, sita en Avenida 4, entre calles 1 y 3. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-8 Oficio sin número, recibido el 16 de marzo 2015, suscrito por la Sra. Amaya Izquierdo, Productora, solicita permiso para realizar concierto gratuito en el kiosco musical del Parque Morazán en San José el 11 de abril de 2 pm a 7 pm. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-9 Oficio sin número, recibido el 16 de marzo 2015, suscrito por el Sr. Emilio Fournier Barrantes, solicita permiso para colocar unos postes de seguridad, y una rampa para discapacitados ya que en esta acera no existe, de los Bomberos en Barrio México 110 metros al norte. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-10 Oficio sin número, recibido el 16 de marzo 2015, suscrito por el Sr. Alex Martín Durán Matamoros, Pastor misionero, solicita permiso para predicar en diferentes lugares como en el Parque Central, Correos, Parque Morazán entre otros, de lunes a domingo de 8 a.m. a 6 p.m. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- M-11 Oficio sin número, recibido el 16 de marzo 2015, suscrito por la Licda. Virginia María Acuña Montero, solicita permiso para realizar Celebración del 35 Aniversario del Martirio de Monseñor Arnulfo Romero Galdámez, el martes 24 de marzo 2015 en el Parque Central frente a la entrada principal de la Catedral Metropolitana (dentro del parque) de 5 pm a 9 pm aproximadamente. Se toma nota y traslada a COMISION DE OBRAS.- ARTÍCULO IV. Asuntos de trámite urgente. Por diez votos para la dispensa, fondo y aprobación definitiva, se aprueba moción presentada. La Regidora Acevedo Acevedo no vota por no encontrarse en el recinto. Se acuerda: ACUERDO 1.-DISPONER SESIONES EXTRAORDINARIAS A CELEBRARSE EN EL MES DE ABRIL.- “Acójase y apruébese moción suscrita por la señora Regidora Rivera Araya, que dice: CONSIDERANDO:

PRIMERO: Que este Concejo, conforme dispone el Código Municipal (artículos 35 y 36) y su propio Reglamento (artículos 8, 9 y 10) debe proceder a señalar las sesiones extraordinarias a celebrarse durante el mes siguiente, además de publicar cualquier cambio en la celebración de las sesiones ordinarias. SEGUNDO: Que para el mes de ABRIL 2015 se dispone la realización de sesiones extraordinarias para los días Lunes 13 y Lunes 27, a las diecisiete horas en el Salón de Sesiones del edificio Tomás López de El Corral. TERCERO: Que para dichas Sesiones Extraordinarias, el orden del día será:

ARTÍCULO UNICO.- Trámite urgente CUARTO: Que las sesiones ordinarias se mantendrán los días martes 07, 14, 21, y 28 (siete, catorce, veintiuno, y veintiocho de ABRIL 2015), todas a las diecisiete horas, horario que fuera dispuesto por el Concejo Municipal según Acuerdos 11 y 2 de las Sesiones Ordinarias 82 y 83 de los días 22 y 29 de Noviembre de 2011, con el mismo orden del día preestablecido para dichas sesiones.- QUINTO: Que todas las sesiones programadas se realizarán en el salón de Sesiones del edificio Tomás López de El Corral. POR TANTO SE ACUERDA: 1- Con base en el Artículos 35 y 36 del Código Municipal y 8, 9 y 10 del Reglamento Interno de Orden, Dirección y Debates: disponer la celebración de Sesiones Extraordinarias para el mes de ABRIL 2015 los días Lunes 13 y Lunes 27, a las diecisiete horas en el Salón de Sesiones del edificio Tomás López de El Corral. 2- Que para dichas Sesiones Extraordinarias, el orden del día será:

ARTÍCULO ÚNICO. -Trámite urgente 3- Que las sesiones ordinarias se mantendrán los días martes 07, 14, 21 y 28 (siete, catorce, veintiuno y veintiocho de ABRIL 2015), todas a las diecisiete horas, horario que fuera dispuesto por el Concejo Municipal según Acuerdos 11 y 2 de las Sesiones Ordinarias 82 y 83 de los días 22 y 29 de Noviembre de 2011, con el mismo orden del día preestablecido para dichas sesiones.- 4-Que todas las sesiones programadas se realizarán en el salón de Sesiones del edificio Tomás López de El Corral. Publíquese”.- ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por cuatro votos para el fondo, SE RECHAZA el dictamen No. 226-CHP-2015 de la Comisión de Hacienda y Presupuesto. Votan en contra los ediles: ACEVEDO ACEVEDO, MARÍN GÓMEZ, ALTAMIRANO QUESADA, ZAMORA BOLAÑOS, CANO CASTRO, LAWSON MARCHENA y BERMÚDEZ SALGUERO. Se acuerda: ACUERDO 2.- RECHAZAR CONTRATACIÓN DIRECTA DE EDIFICIO ANTIGUO DISEXPORT PARA ALBERGAR OFICINAS MUNICIPALES. “Se Rechaza tomar acuerdo en referencia a dictamen No. 226-CHP-2015 de la COMISION DE HACIENDA Y PRESUPUESTO suscrito por los miembros: RIVERA ARAYA, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, que dice:

CONSIDERANDO

Primero: Que desde el año 2006 se tiene alquilado el edificio propiedad de ”Inmobiliaria Avenida Diez S.A”,

en el cual se ubican las áreas de: Dir. De Planificación; Dpto. Desarrollo Económico Social Cultural; Oficina de Turismo; Dpto. Participación Ciudadana; Dpto. de Auditoría; Oficina de la Mujer; Dpto. de Cultura; Mejoramiento de Barrios, Guardia Municipal, Almacén Municipal, el que tiene un alto grado de deterioro, además de que la población municipal que comparte dichas instalaciones ha crecido sustancialmente, en la actualidad se registran alrededor de 100 personas sin contar con conserjes y choferes, provocando que los sistemas eléctricos y mecánicos no den abasto para darle servicio a la misma, lo anterior, sin contemplar que esas áreas atienden público, el cual hace igualmente uso de dichas instalaciones.

Segundo: Que ya se han emitido varias órdenes sanitarias de parte del Ministerio de Salud, siendo la última el día 8 de febrero del presente año, en la que previenen a la Municipalidad de situaciones como el sistema mecánico de aguas negras, la ventilación e iluminación, la calidad de agua de abastecimiento en el tanque subterráneo, y otros, que de no resolverse suspenderán el permiso de funcionamiento emitido a favor de la Municipalidad de San José, y clausurarán el edificio.

Tercero: Que el edificio mencionado fue vendido a una empresa para el desarrollo de unas torres, por lo cual los nuevos dueños previnieron a la Municipalidad desocupar a futuro a efecto de demoler dichos edificios.

Cuarto: Que se suma a la situación, las condiciones del edificio donde se ubican las oficinas de la Dirección de Recursos Humanos, al cual también el Ministerio de Salud le giró una orden sanitaria, sumando a las condiciones de hacinamiento que tienen dichas áreas; las cuales son: Despacho de la

Dirección de Recursos Humanos; Proceso Clasificación y Valoración de Puestos; Oficina Asuntos laborales; Sección Gestión Adm del Recurso Humano (Planillas); Proceso Trámite Y Registro; Sección Evaluación Del Desempeño; Sección Reclutamiento y Selección; Sección de capacitación; Proceso Bienestar Socio Laboral; Sección Desarrollo Personal.

Quinto: Que la Alcaldía nombró con oficio Alcaldía 2519-2014, una comisión para que buscara en el mercado inmobiliario opciones que satisficieran los elementos señalados en punto cuarto, la cual está integrada por funcionarios de la Dirección Financiera, la Gerencia de Provisión de Servicios, la Dirección de Tecnologías de Información, la Dirección de Asuntos Jurídicos y el Departamento de Proveeduría y el Despacho de la Alcaldía.

Sexto: Que se han revisado una cantidad de inmuebles importantes ubicados en este Cantón, entre los cuales están Edificio Impala en Calle Morenos, Edificio Galicia, en la Uruca, Edificio Antiguo DIPO, a un costado del Parque Cañas, Edificio Veneto, en los alrededores de la Contraloría General de La República, Edificio Antiguo DISEXPORT, a un costado del parque La Sabana, Edifico Ángeles del Mar, en las cercanías del Colegio de Médicos y Cirujanos, bodegas antiguo Yamber, en las cercanías del taller de Purdy Motor, Oficentro Mediterráneo en Pavas, en los alrededores de Pizza Hut, Torre Cordillera en Pavas, en las cercanías de AyA en Pavas, además de otros en los alrededores de la Toyota, en los alrededores del Hospital de La Mujer y cercanías de La Universal en La Sabana.

Séptimo: Que en todas las opciones se han tenido en cuenta las siguientes variables: Precio, espacio, ventilación, iluminación, temperatura interna, sistema mecánico y eléctrico, cercanías, del edificio José Figueres, instalaciones de fibra óptica y cableado estructurado, seguridad, áreas de atención al ciudadano, ley 7600, condiciones de seguridad e higiene, años de construcción, cercanías con paradas de buses. Situación de las ofertas en relación al alquiler en obra gris, llave en mano, o con distribución de oficinas. Sistemas emergentes de agua y electricidad, así como elementos contraincendios. Cantidad de espacios de parqueo, entre otros.

Octavo: Que la comisión nombrada visitó cada uno de los inmuebles y valoró desde las competencia de cada uno, los elementos señalados en el punto anterior.

Noveno: Que el Edificio Antiguo DISEXPORT, a un costado del Parque La Sabana, conforme a los criterios técnicos reúne condiciones de espacio, iluminación, ventilación, condiciones de comunicación tecnológicas, precio, cercanía del edificio José Figueres Ferrer, condiciones de seguridad e higiene, y otros. Generando de parte de la comisión formada por la Alcaldía la recomendación que se realicen las acciones necesarias para alquilar el mismo.

Décimo Que el Arquitecto Luis Ramírez, jefe de la Sección de Diseño e Ingeniería, presenta el proyectó de distribución de espacio, conteniendo los elementos necesarios de bodegaje, áreas de alimentación, áreas de movimiento del personal, distribución de parqueos. Así como con oficios SDI-019-15 y SDI-284-2014 hacen una valoración del edificio, estableciendo que el mismo se localiza en un radio 800m del Edificio José Figueres Ferres, y en un lugar que lo hace accesible desde cualquier punto, o sea su condición urbana es totalmente beneficiosa, ya que tiene muy buena accesibilidad vial y peatonal para los usuarios y empleado, facilita la comunicación y operatividad laboral con el Edificio José Figueres y dentro del radio de la comodidad existen bancos, restaurantes, comercios y área recreativa. Por otro lado en relación al confort sicológico interno el inmueble mantienen sus paredes estéticamente de buena apariencia, elementos de orientación interna (jardín), abundante claridad y transparencia hacia el exterior y los pisos poseen tonos armoniosos. Además de que su localización lo hace visible desde varios ángulos, potenciándose como punto importante para los eventos culturales que desarrolla la institución.

Décimo Primero: Que con oficios No. 013-PAM-2015 la Msc. Yolanda Villalta externa su posición alrededor del

cumplimiento de la Ley 7600 y hace algunas recomendaciones que los dueños del inmueble han aceptado subsanar.

Décimo Segundo: Que con oficio No.044-SCVL-PSO-15 la Licda. María de los A. Molina Hernández, Encargado de

Proceso de Salud Ocupacional externa su criterio acerca del inmueble y hace algunas recomendaciones que han sido aceptadas por los dueños del edificio.

Décimo Tercero: El artículo 62 del Código Municipal reza: “(…) La municipalidad podrá usar o disponer de su

patrimonio mediante toda clase de actos o contratos permitidos por este Código y la Ley de contratación administrativa, que sean idóneos para el cumplimiento de sus fines (…)”. Además el artículo 2 Bis de la Ley de Contratación Administrativa inciso c) establece la posibilidad de que la Contraloría General Autorice contratar directamente “Otras actividades o casos específicos en los que se acrediten suficientes razones para considerar que es la única forma de alcanzar la debida

satisfacción del interés general o de evitar daños o lesiones a los intereses públicos…” Y 138 DEL Reglamento de Contratación Administrativa que indica. “…La Contraloría General de la República podrá autorizar mediante resolución motivada, la contratación directa o el uso de procedimientos sustitutivos a los ordinarios en otros supuestos no previstos por las anteriores disposiciones, cuando existan razones suficientes para considerar que es la mejor forma de alcanzar la debida satisfacción del interés general, o de evitar daños o lesiones a los intereses públicos…”

POR TANTO EL CONCEJO MUNICIPAL ACUERDA Primero: Autorizar a la administración a realizar las gestiones necesarias ante la Contraloría General de la

República a efecto de aplicar el artic.2 , inciso C ), de la Ley de Contratación Administrativa y 138 del Reglamento para que contrate DIRECTAMENTE el alquiler del Edificio Antiguo Disexport, localizado contiguo al Parque La Sabana.

Segundo: Una vez finiquitado positivamente el trámite ante la Contraloría General de La República, se le autoriza a la administración para que realice las gestiones contractuales necesarias que conlleve el alquiler del edificio Disexport, así como las adecuaciones del edificio, dotación de mobiliario, traslado de áreas municipales, y pagos necesarios que se deriven del contrato, además de todos los gastos que ocasione dichos traslados.

Tercero Dejar sin efecto cualquier otra iniciativa de negociación del alquiler y compra o similares, que haya sido acordada en firme en el pasado como alternativa para resolver la problemática de ubicación de personal municipal, situación que actualmente se solventa con el alquiler del edificio conocido como Continex....”.

ACUERDO RECHAZADO.- ***La Presidencia traslada dicho Dictamen a la Comisión de Hacienda y Presupuesto para nuevo estudio (artículo 59 del Reglamento Interno de Orden, Dirección y debates del Concejo Municipal).- Por UNANIMIDAD para el fondo, y aprobación definitiva, se aprueba el dictamen No. 227-CHP-2015 de la Comisión de Hacienda y Presupuesto. Se acuerda: ACUERDO 3.- TENER POR CONOCIDO EL INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) DEL II SEMESTRE DEL 2014.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 227-CHP-2015 de la COMISION DE HACIENDA Y PRESUPUESTO suscrito por los miembros: RIVERA ARAYA, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, que dice:

CONSIDERANDO

1. Que la Administración Municipal con el propósito de realimentar el quehacer institucional en busca del

cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal y del Plan Operativo Anual (POA), lleva a cabo la evaluación de estos i8nstrumentos de planificación

2. Que la etapa de evaluación es indispensable en el proceso de planificación para determinar grado de cumplimiento con respecto a lo programado y por ende para introducir los ajustes y las correcciones necesarias que se produzcan durante el período de ejecución del POA.

3. Que con el fin de dar cumplimiento al bloque de legalidad establecido en materia de planificación y presupuesto, ha elaborado el Informe de Evaluación del POA del II Semestre del 2014

4. Que según las Normas Técnicas sobre presupuesto público emitidas por medio de Resolución R-DC-024-2014, con respecto a la liquidación presupuestaria y al informe de evaluación presupuestario, establecidos en las normas 4.3.19 y 4.5.6, las instituciones deberán presentar a la contraloría General en el plazo fijado en las normas 4.3.78, 4.5.5 y en el Código Municipal, a más tardar el 15 de febrero dicho informe.

5. Que el informe de evaluación del POA, del II Semestre del 2014, debe ser de conocimiento del Concejo Municipal

POR TANTO: El Honorable Concejo Municipal, conoce, el “Informe de Evaluación del Plan Operativo Anual (POA) del II Semestre del 2014, y emite el acuerdo de conocimiento”.

Informe de Evaluación del Plan Operativo Anual, II semestre 2014

I. INTRODUCCIÓN El Plan Operativo Anual (POA) 2014 es un instrumento de planificación a corto plazo que se utiliza para la gestión municipal mediante la operacionalización de las los proyectos y metas planteados en el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2016. La evaluación del POA es una etapa indispensable en el proceso de planificación, que determina el grado de cumplimiento en lo programado y realizar ajustes para el logro de lo planteado, así como realimentar la elaboración de planes futuros. El informe de evaluación busca cumplir con los siguientes objetivos:

Determinar el grado de cumplimiento de las metas a nivel institucional y por programa presupuestario.

Alertar a la administración de la metas con ejecución parcial y no ejecutadas.

Cumplir con la normativa vigente Este informe se basa en el POA 2014, actualizado hasta la Modificación presupuestaria N° 8, aprobada por el Concejo Municipal, según acuerdo 8, artículo IV, de la Sesión Ordinaria 228 del 9 de setiembre del año dos mil catorce. El documento está organizado por seis apartados, a saber:

Introducción

Metodología

Cumplimiento general POA en términos absolutos y porcentuales

Nivel de ejecución por programa presupuestario

Conclusiones

Recomendaciones II. METODOLOGIA

El informe de evaluación del POA, busca la medición del cumplimiento de las metas de gestión que se establecen en el plan. El enfoque de este informe es mixto, combina técnicas cuantitativas y cualitativas. Para su elaboración se utilizan los siguientes insumos:

Plan de Desarrollo Municipal 2012-2016

Plan Operativo Anual (POA) 2014

Informe de Evaluación I semestre del 2014

Informe de ejecución II semestre a nivel de metas por dependencia 2014 La herramienta empleada para determinar el grado de cumplimiento del POA es la Matriz de Desempeño Programático del POA, desarrollada por la Contraloría General de la República. La matriz vincula las metas programadas con las ejecutadas, ya que considera los porcentajes de ejecución de las metas para el cálculo del grado de cumplimiento. Seguidamente se detallan las fórmulas empleadas para el cálculo del grado de cumplimiento de las metas y objetivos a nivel institucional y de los programas.

NOMBRE DEL INDICADOR

FÓRMULA DEL INDICADOR

Grado de cumplimiento de metas

Sumatoria de los % de cumplimiento de las metas (institucional o por programa ) / Número total de metas programadas (institucional o por programa)

Grado de cumplimiento de metas de los objetivos de mejora

Sumatoria de los % de cumplimiento de las metas de los objetivos de mejora (institucional o por programa) / Número total de metas de los objetivos de mejora programadas

Grado de cumplimiento de metas de los objetivos operativos

Sumatoria de los % de cumplimiento de las metas de los objetivos operativos (institucional o por programa) / Número total de metas de los objetivos operativos programadas

Para la calificación del nivel de ejecución de las metas a nivel institucional y por programas, se utilizó el Indicador grado de cumplimiento de las metas, el cual se fija como la sumatoria de los porcentajes de avance de las metas dividido entre el número total de metas programadas, y se determinan los siguientes rangos:

Muy Satisfactorio Porcentaje mayor o igual al 85%

Satisfactorio Porcentaje mayor o igual a 70% y menor al 85%

Relativamente Satisfactorio Porcentaje mayor o igual al 50% y menor al 70%

No Satisfactorio Porcentaje mayor o igual al 10% y menor al 50%

Definiciones

Matriz de POA Herramienta diseñada en Excel que contiene la cantidad programada en términos absolutos y porcentuales, a nivel semestral y anual.

Eje Se refiere a un gran tema, que agrupa programas y proyectos interrelacionados.

Programa Presupuestario

Se refiere a los programas establecidos en la estructura programática del presupuesto definidos por el Ente Contralor

Programa Conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí y que son de similar naturaleza.”

Proyecto Conjunto de ideas, principios y propósitos, siendo este la unidad operativa que está orientado a producir un bien o servicio, es decir “son la búsqueda de soluciones inteligentes a los problemas o a las necesidades sociales.” Los proyectos permiten concretar los objetivos y acciones del desarrollo municipal, y forman parte de los programas y políticas. Son acciones sociales planeadas, estructuradas en objetivos, resultados y actividades basadas en una cantidad de recursos y de tiempo; sujetas de medición cuantitativa y cualitativa.

Metas de Gestión:

Es la cuantificación de los productos que se esperan obtener en un período determinado. Indica lo que se quiere alcanzar, el tiempo para lograrlo, quiénes y cuántos serán los beneficiarios, así como su dimensión territorial.

Grado de Cumplimiento:

Sumatoria de los porcentajes de ejecución de las metas / Total de metas programadas.

III. NIVEL DE EJECUCIÓN INSTITUCIONAL

Nivel de ejecución de Metas En la matriz de Desempeño Programático del POA 2014, en el II semestre se programaron 140 metas. El siguiente gráfico detalla el total de metas según su ejecución, (Ver Anexo Nº 2)

Gráfico Nº 1

En el ítem de cada programa se detallan las justificaciones dadas por las dependencias sobre la ejecución parcial y no ejecución de las metas. Grado de Cumplimiento El resultado del indicador grado cumplimiento a nivel institucional es de 58.05%, lo que se califica como Relativamente Satisfactorio. En cuanto al indicador grado de cumplimiento de las metas con objetivos de mejora, se obtuvo un 34.67% y en las metas con objetivos operativos el resultado fue de 75.78%. (Ver cuadro N°1). El resultado de las metas con objetivos de mejora demuestra que es muy poca la ejecución de proyectos, especialmente en los programas III y IV de Inversiones y Partidas Específicas respectivamente.

Cuadro N°1: Grado de Cumplimiento del POA

INDICADORES INSTITUCIONALES II SEMESTRE, 2014

NOMBRE DEL

INDICADOR

FÓRMULA DEL INDICADOR

INDICADOR META

METAS PROPUESTAS

METAS ALCANZADAS

RESULTADO DEL

INDICADOR

Grado de cumplimiento de metas

Sumatoria de los % de avance de las metas / Número total de metas programadas

100% 76% 48% 58.04%

Grado de cumplimiento de metas de los objetivos de mejora

Sumatoria de los % de avance de las metas de los objetivos de mejora / Número total de metas de los objetivos de mejora programadas

100% 82% 30% 34.67%

Grado de cumplimiento de metas de los objetivos operativos

Sumatoria de los % de avance de las metas de los objetivos operativos / Número total de metas de los objetivos operativos programadas

100% 63% 49% 75.78%

IV. NIVEL DE EJECUCIÓN POR PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

En el cuadro N° 2 se detalla los resultados de los indicadores por programa según las metas con objetivos operativos y de mejora. Se muestra que las metas con objetivos operativos se obtiene una mayor ejecución de acuerdo a lo programado, esto es porque la mayor parte de la ejecución de metas es de la actividad ordinaria de la institución, tanto en los servicios como en el área administrativa.

Cuadro N° 2: Grado de cumplimiento de las metas por programa

Evaluación del Plan Operativo Anual II Semestre, 2014

Programa Presupuestario

% Cumplimiento de metas de mejora

% Cumplimiento de metas operativos

% Cumplimiento de metas (general)

% Programado

% Alcanzado

% Programado

% Alcanzado

% Programado

% Alcanzado

Dirección y Administración General

100 30 100 91 100 77

Servicios Comunales

100 0 100 82 100 80

Inversiones 100 51 100 59 100 51

Partidas Específicas

100 52 0 0 100 52

PROGRAMA I: DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL

Nivel de ejecución de Metas

Del total de metas programadas 13, se ejecutaron 6 metas y en ejecución se tienen 7, como se muestra en el siguiente gráfico. (Ver Anexo N°1).

Gráfico Nº 2

Del total de metas ejecutadas 4 fueron sobre ejecutadas, a saber:

Actividad ordinaria de la Auditoria

Actividad ordinaria del Proceso de Cobro Administrativo,

Actividad ordinaria del Proceso de Valoraciones

Actividad ordinaria del Proceso de Fiscalización (Gestión Tributaria) Las razones de la sobre ejecución dadas por las dependencias son:

En el caso de la Auditoria lo señalado es que se detectan más situaciones de investigación de las programadas, y para los casos de los tres procesos relacionados con la gestión tributaria, las principales razones tienen que ver con la revisión de más declaraciones de propiedades, actualización de más patentes de licores, la apertura de la formalización de arreglos de pagos de deudas, reasignación de más cuentas a los agentes.

Las metas que presentan ejecución parcial, son las siguientes:

Actividad ordinaria de los Departamentos de Observatorio Municipal y el Departamento de Desarrollo Económico Social y Cultural, así como el Despacho de la Dirección de Planificación y Evaluación.

Actividad ordinaria del Proceso de Cobro Externo.

Varias metas de responsabilidad de la Dirección de Tecnologías de Información: o Instalación y configuración de un antivirus para la prevención o propagación, en las redes

informáticas de la institución. o Desarrollar y actualizar el software de comunicación que se utiliza para los sistemas con los entes

bancarios. o Actualizar la plataforma de ArcView a una versión sonre SQL Server.

Las razones dadas por las dependencias tienen que ver con:

Atrasos en el proceso de contratación (caso de las metas de responsabilidad de la Dirección de Tecnologías de Información y Departamento de Desarrollo Económico, Social y Cultural).

Otras justificaciones dadas que son muy variadas y particulares tienen que ver con la falta de capacidad operativa y falta de personal principalmente.

Por último, es importante señalar que en total, algunas dependencias reportan la ejecución de un total de 20 Actividades no programadas. (Ver anexo Nº4) Grado de Cumplimiento El porcentaje de cumplimiento para este programa es 71%, lo cual es satisfactorio. Como se muestra en el siguiente cuadro, en el II Semestre o se programaron 10 metas con objetivos operativos y 3 metas con objetivos de mejora. De la programación de los objetivos operativos: 61%, se alcanzó una ejecución del 55% que corresponde a un 91% de cumplimiento con respecto a lo programado.

Cuadro N° 3: Grado de cumplimiento de las metas Programa I

Descripción Cantidad de Metas

Programado Ejecutado

Metas con Objetivos de Mejora

3 100% 30%

Metas con Objetivos Operativos

10 61% 55%

Fuente: Elaboración propia

PROGRAMA II: SERVICIOS COMUNALES Nivel de ejecución de Metas Del total de metas programadas 62, se ejecutaron 43, en ejecución se tienen 15 y no ejecutadas 4, como se muestra en el siguiente gráfico. (Ver Anexo N°1).

Gráfico Nº 3

Del total de metas ejecutadas se sobre ejecutaron 18, las cuales son de responsabilidad de las dependencias: Centro de Acopio de Materiales Valorizables, Dirección de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal, Depto. Servicios Culturales, Sección de Permisos y Patentes, Sección de Mantenimiento Automotor, Sección de Construcción de Vías y Maquinaria, Mantenimiento de Edificios e Infraestructura, Alcaldía, Depto. Servicios Sociales y Económicos, Mejoramiento de Barrios, Sección de Protocolo y Relaciones Internacionales y Oficina de Equidad de Género, Algunas de las razones señaladas por las dependencias de la sobre ejecución se deben a:

La población mejoro en el manejo de los residuos y en busca de alternativas, para la entrega de materiales separados, como producto de la concientización impulsada por la institución.

A la organización y planificación operativa promovida por la Dirección de Seguridad Ciudadana, que permitió atender actividades extraordinarias, pese al recorte de personal y de presupuesto. Además, a la mejora de la coordinación con la Policía de Tránsito y la Fuerza Pública

Por impulsar la iniciativa comunal a los artesanos y los artistas comunales logrando la realizaron más festivales culturales con respecto a lo programado.

Por el esfuerzo y profesionalismo de las funcionarias del Sistema de Bibliotecas Municipales y por la colaboración y acompañamiento de las diferentes redes de apoyo comunales e institucionales. Además, de la diversidad de servicios que brinda las bibliotecas a los usuarios(as).

Por error en la programación de la meta sobre la colocación de mezcla asfáltica en caliente de boca de planta para el mantenimiento vial.

En el proceso de obtención del Bachillerato” Fortalecimiento Educativo y Retomo mis estudios”, se aceptó a más personas que requirieron y aprovecharon el apoyo de la Municipalidad.

Por el interés en los temas tratados generó un efecto multiplicador en otros jóvenes y grupos que decidieron participar de manera voluntaria de las capacitaciones en materia educativa y laboral.

Por la divulgación del servicio de intermediación a través de un noticiero provocó el incremento en la afluencia de usuarios del mismo.

A la mayor participación de las organizaciones en diversas actividades y proyectos, principalmente del distrito de Hatillo, logrando mayor efectividad en su acciones con los diferentes grupos de apoyo.

Al ser un proyecto de desarrollo social, todos los meses se presentaban nuevas beneficiarias, el cual es llamativo para la población que busca una estrategia de auto empleo, para mejorar su calidad de vida y contar un ingreso extra.

Las razones dadas por las dependencias en las metas con ejecución parcial (15), son las siguientes:

Sección Limpieza Urbana

Se ha presentado disminución de recolección producto de barrido, debido principalmente al auge en la recuperación de materiales reciclables (papel, aluminio, cartón, madera y hierro) y a que no existen controles suficientes sobre la ejecución de las labores.

Sección Servicios de Recolección

Por las Campañas de sensibilización que viene realizando la institución y que los vecinos sacaron menos basura de lo normal. También, influyó el no trabajar el día 31 de diciembre del año en curso, por disposición de la Alcaldía.

Corredor Biológico Río María Aguilar/ Aula Ambiental

La huelga de los educadores, afectó directamente la capacitación en los centros educativos y por fuertes lluvias que imposibilitó desarrollar algunas jornadas de reforestación con escuelas.

Por las restricciones y directrices presupuestarias.

Departamento de Gestión Ambiental

La precipitación fue irregular, no permitiendo contar con el número de muestras programadas.

Dificultad para recopilar información de fuentes móviles y de acceso, así como para completar la información del sector industrial. (Fuentes Fijas) a nivel cantonal.

Departamento de Servicios Culturales

No se participó en el Festival de Guitarras de San José, debido a que la organización encargada no ejecutó la actividad. (Actividades Culturales)

No hay oferentes permanentes que ofrezcan servicios (Biblioteca Multicultural Botica Solera).

No se recibió ninguna instrucción por parte de la Oficina de Turismo para la celebración del Día Internacional del Turismo. (Efemérides).

Oficina de Turismo

Falta de presupuesto para cumplir con la meta, además, no se estableció un convenio con el INA para la capacitación a los guías turísticos especializados en el Centro Histórico, no se prorrogó el convenio con Chepecletas porque esta oficina deja de ser subordinada del Depto. de Servicios Culturales.

Departamento de Servicios Sociales

Por denegatoria de 19 solicitudes de becas a estudiantes de secundaria.

La huelga de educadores que se prolongó durante un mes afecto capacitación de adolescentes ( convenio con Enfoque a la Familia)

Control Vial

No se pudo lograr la implementación de nuevos espacios de estacionamiento, debido a la falta de personal. No se pudo lograr la acreditación de 12 policías de tránsito por requisitos que exige el Reglamentado a Ley de Tránsito 9078.

Departamento Gestión Urbana

Modificación de la metodología de trabajo y porque no fue concluida la redacción y validación del Plan Director Urbano en espera de conocer concretamente el avance de los resultados del proyecto BID.

Proceso de Prevención y Atención de Desastres

Por falta de compromiso y decisión de los representantes comunales no se logró conformar 2 comités comunales de emergencia en la microcuenca del río Torres,

Departamento de Información Catastral y Geográfica

Por limitación de presupuesto no se pudieron adquirir 3 escáneres para la elaboración de 2000 expedientes catastrales

Por la reducción de personal para de identificar y otorgar nomenclatura predial a 8000 predios

Las justificaciones de las metas no ejecutadas (4) dadas por las dependencias fueron las siguientes: (Ver anexo Nº 3) Departamento de Información Catastral y Geográfica

No se logró contratar el recurso humano para que labore directamente en el proceso de Homologación y Depuración de la Base de Datos Municipal, ya que la partida presupuestaria donde se asignaron los recursos, no era la atinente para esta contratación.

La falta de espacio físico, mobiliario de oficina, falta de equipo de cómputo e instalación y conexión a los sistemas y red municipal, los cuales constituyen los recursos básicos para iniciar la Homologación y Depuración de la Base de Datos Municipal.


No se pudo contar con expertos, ni se logró contactar especialistas que en forma gratuita desarrollaran el proceso de la gestión de los foros de la política a través de mesas temáticas de trabajo.

Departamento de Servicios Sociales y Económicos

No fue posible finalizar el proceso de compra para la contratación de los servicios de internamiento ya que el único proveedor que reunía las condiciones requeridas para el cumplimiento de la meta no concluyó la presentación de los documentos solicitados.

Sección Conservación de Áreas Verdes

Existieron atrasos en los procesos de licitación para la compra de los árboles.

Por último, es importante señalar que en total en este programa algunas dependencias reportan la ejecución de un total de 61 Actividades no programadas. (Ver anexo Nº4) Grado de Cumplimiento El resultado del indicador grado de cumplimiento es de 85.9 %, lo cual se califica como Muy Satisfactorio. Se programó una sola meta con objetivo de mejora y la misma no presenta ejecución y las metas con objetivos operativos (61) presentan un grado de cumplimiento de 53%, lo cual se refleja en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 4: Grado de cumplimiento de las metas Programa II



Metas con Objetivos de Mejora 1 50% 0%

Metas con Objetivos Operativos 61 60% 53%


PROGRAMA III: INVERSIONES Nivel de ejecución de Metas De 40 metas programadas, 13 metas se encuentran en ejecución, 12 se ejecutaron y otras 15 no se ejecutaron, tal como se muestra en el grafico N° 4. (Ver Anexo N°1).

Grafico N° 4

Las razones dadas por las dependencias sobre la ejecución parcial y no ejecución de estas metas (Ver Anexo Nº3), en orden de importancia, son las siguientes:

Demoras en proceso de compra, específicamente se señalan atrasos en él envió del pedido, en la aprobación de la contratación, en la adjudicación de la obra, por recurso de revocatoria, error cartel, declaración de desierta la compra.

Incumplimiento de plazo por parte del contratista.

Rebajo total o parcial de los recursos vía modificación presupuestaria.

Decisión de la Alcaldía y Gerencia.

Otras razones variadas y muy particulares de los proyectos:

o Falta de maquinaria y equipo back hoe y vagonetas( caso de Parques) o Indefinición del alcance del proyecto o Recursos del proyecto son menores a lo requerido o Demoras en la recepción de criterios por parte de Patrimonio y LANAMME o Asignación tardía del responsable del proyecto o Demoras por consultas de la Dirección Legal o Solicitudes de aceras ingresaron tarde

Si bien los responsables de los proyectos indicaron con mayor frecuencia que la justificación de la no ejecución o ejecución parcial de los proyectos tienen que ver con demoras en el proceso de compra; no queda claro específicamente que origina el atraso o la demora, esto debido a que las razones brindadas se caracterizan por ser someras y escuetas. Situación, que no permite determinar el cuello de botella que se está presentando en esta fase, en los proyectos. No obstante, debido a que el problema mencionado: demoras en la compra, se está presentando en la fase de inicio y de planificación de los proyectos, se recomienda revisar la programación de los proyectos para ajustar la misma, de acuerdo a la capacidad operativa de las unidades ejecutoras, así como la dinámica institucional. Es importante señalar que del total de metas programadas en este programa el 83% (33) fue programado para que la obra se ejecutase, mientras que el 17% (7) fue programado para dar inicio y planificar los proyectos. La ejecución de esta programación fue la siguiente:

Del 83%, solamente 5 de los proyectos se ejecutaron, en ejecución se tiene 14 y también un 14, no se ejecutó.

Del 17 %, se ejecutó 5 metas, mientras que en ejecución se tiene una y una no se ejecutó.

Por otra parte, señalar que en los informes dados por los responsables, se indica que, si bien algunos de los proyectos donde se programó ejecutar la obra, no se realizó, si se avanzó en el inicio y la planificación de estos. Por último, mencionar que se continúan incorporando en el Plan Operativo Anual, algunos proyectos que se decide no realizar, por ello se rebajan los recursos vía presupuestaria, o bien proyectos porque no se tiene claridad sobre su alcance y recursos requeridos. Situación que no es una buena práctica para el buen desempeño de la gestión municipal. Grado de Cumplimiento El porcentaje de cumplimiento para este programa es de 50.3%, lo cual se califica como relativamente satisfactorio. Este resultado obedece a que de las 2 metas objetivos operativos, una fue ejecutada y la otra se ejecutó parcialmente, alcanzando esta meta un 18%, obteniendo un grado de cumplimiento de 59%, mientras que de las 38 metas con objetivos de mejora, se alcanzó un 38% de ejecución, tal y como se muestra en el cuadro N° 4.

Cuadro N° 4: Grado de cumplimiento de las metas Programa III



Metas con Objetivos de Mejora

38 77% 38%

Metas con Objetivos Operativos

2 67% 59%


PROGRAMA IV: PARTIDAS ESPECÍFICAS Nivel de ejecución de Metas De 25 metas programadas, 13 se ejecutaron y 12 no se ejecutaron, tal como se muestra en el grafico N° 5. (Ver Anexo N°1).

Grafico N° 5

Las razones de no ejecución fueron las siguientes, (Ver Anexo N°3)

No se ejecutó la obra debido a que la orden de compra ingreso en diciembre.

Otras razones muy particulares de los proyectos:

o No se ejecutó debido a que no se recibió orden de compra. o Debido a que los trabajos son de soldadura y debe realizarse en época de verano. Se toma la decisión

de iniciar los trabajos en el mes de enero del 2015. o Por ser una obra a construir en el parque se está en espera de criterio legal. o Se pospone inicio de obra de la orden de compra, debido a que la empresa no cumple técnicamente

con lo solicitado. o Según directriz de la Alcaldía 3974-2013 solo se pueden construir aceras en sitios públicos. o Se suspende inicio de obra debido a recurso de amparo. o Atrasos en el permiso de Patrimonio Nacional. o La Asociación de Desarrollo Integral realizo el proyecto por cuenta propia.

Grado de Cumplimiento El resultado del indicador grado de cumplimiento es de 52 %, lo cual se califica como Relativamente Satisfactorio. Se programó 25 metas con objetivos de mejora, no se programó ninguna meta con objetivo operativo, como se refleja en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 4: Grado de cumplimiento de las metas Programa IV



Metas con Objetivos de Mejora 25 100% 52%

Metas con Objetivos Operativos 0 0% 0%


V. CONCLUSIONES Institucional:

El grado de cumplimiento de las metas para el II semestre a nivel institucional, es de 58.04%, siendo relativamente satisfactorio, pues de 140 metas programadas, se ejecutaron 74, se ejecutaron parcialmente 35 y 31 no se ejecutaron.

En cuanto al indicador grado de cumplimiento de las metas con objetivos de mejora, se obtuvo un 34.67% y en las metas con objetivos operativos el resultado fue de 75.78%. Se mantienen un resultado similar al semestre anterior, donde se evidencia que no se están ejecutando proyectos o acciones nuevas e innovadoras que contribuyan a mejorar la gestión institucional y el desarrollo del cantón.

En comparación con el I semestre del año 2014, el grado de cumplimiento a nivel institucional (69.69%) disminuyó 11.65%, situación que se debe fundamentalmente a la poca ejecución de obras, a la no ejecución de algunas metas y actividades ordinarias administrativas.

De los cuatro programas es el programa II: Servicios Comunales el que presenta un grado de cumplimiento mayor, 85.9%; mientras que el Programa III Inversiones presenta menor ejecución un 50.3%.

Del total de metas ejecutadas (49) en los programas I: Dirección y Administración General y II: Servicios Comunales, el 29% se sobre ejecutó. Las razones son muy particulares y variadas según el tipo de actividad que realizan.

Programa I: Dirección y Administración General

Del total de metas del programa I, las metas de responsabilidad de la Dirección de Tecnologías de Información son las que obtuvieron la ejecución más baja cada una, 30%. Siendo la razón fundamental el atraso o demoras en el proceso de contratación.

La actividad ordinaria del Proceso de Cobro Externo mantiene una ejecución baja (54%), similar al primer semestre, ello debido a que la problemática enunciada: inconsistencias en la base de datos institucional y la falta de personal para realizar las funciones de verificación y seguimiento de casos dados a abogados externos, se continúa presentado.

Programa II: Servicios Comunales

En el caso de las metas con ejecución parcial las razones fundamentales obedece a: la huelga de los educadores, por las restricciones y directrices presupuestarias, por falta de recurso humano, por no prorrogas de convenios con organizaciones e instituciones.

Las principales razones brindadas por las dependencias sobre las metas no ejecutadas radica en: atrasos en el proceso de contratación, así como por la falta de recursos humanos, presupuestarios, físicos y de mobiliario y equipo.

Programa III: Inversiones

Las justificaciones del no cumplimiento del 50% de las metas de este programa, se debe principalmente a demoras en el proceso de compra y otras razones muy particulares de los proyectos. Estas justificaciones son someras y escuetas no posibilitando determinar el cuello de botella en el problema mencionado.

El 42% del total de metas con programación de ejecución de la obra en el II semestre (33), se reportan en ejecución, pero fundamentalmente en la fase de inicio y planificación del proyecto.

Se continúa presentando debilidades en la definición y programación de algunas metas de los proyectos.

Persiste la incorporación en el Plan Operativo Anual de proyectos, sin contar estos con los estudios respectivos que determinen el alcance, si se pueden realizar y los recursos que se requieren.

Programa IV: Partidas Específicas

Las justificaciones del no cumplimiento de las metas, 67% (8) son muy particulares a la realidad de cada proyecto el resto a demoras en la obtención de la órdenes de compra.

VI. RECOMENDACIONES

Institucional A la Alcaldía, Gerencias y Jefaturas Se reitera:

Revisar los informes de evaluación, antes de ser remitidos a la Dirección de Planificación y Evaluación, con el propósito de que la información suministrada por las dependencias sea pertinente y validada.

Controlar y dar seguimiento en forma continua a la ejecución de las metas programadas en el POA, con el propósito de tomar medidas correctivas y oportunas.

Además,

Analizar y determinar aquellas acciones de mejora planteadas por los responsables que deberán implementarse.

Dar las indicaciones a los responsables para que revisen las metas planteadas en el POA 2015, con el propósito de mejorar la definición y programación. Además, para que se realice el trámite respectivo ante la dirección, para hacer las modificaciones físicas necesarias.


A la Alcaldía y Gerencia Administrativa y Financiera:

Determinar específicamente con la Dirección de Tecnologías de Información cual fue la causa del atraso en los procesos de contratación de tres de sus metas, con el fin de tomar las medidas correctivas a futuro.

Desarrollar un plan de acción en conjunto con el Departamento de Gestión Tributaria, con el fin de superar la problemática que se está dando en el Proceso de Cobro Externo.

Programa II: Servicios Comunales A la Alcaldía, Gerencia Municipal y Gerencia de Provisión de Servicios

Revisar y modificar la programación semestral de la meta de Bibliotecas Municipales y las secciones de Limpieza Urbana y Servicios de Recolección debido a la sobre ejecución y sube ejecución que han venido presentando.

Priorizar la contratación de personal específicamente para el Depto. de Información Catastral y la Sección Control Vial, que por su naturaleza contribuyen a generar ingresos para la institución.

Revisar lo reportado en cuanto a las actividades no programadas por las dependencias y determinar la afectación en la ejecución de las actividades programadas en POA.

Programa III: A la Alcaldía y Gerencia de Provisión de Servicios

Antes de remitir los informes de evaluación de los POAs, a esta dirección, analizar en conjunto con los responsables las causas que originan la no ejecución o ejecución parcial de las metas de los proyectos y determinar las medidas correctivas para el buen término de los mismos, así como para tomar en cuenta en futuros proyectos.

No incluir en futuros POAs proyectos que aún no cuentan con los estudios respectivos que permiten clarificar su alcance y recursos requeridos.

Programa IV: Partidas Especificas A la Gerencia de Provisión de Servicios

Se reitera la primera y tercera recomendación dada en el Programa III.

VII. ANEXOS

Anexo N°1 Estado de ejecución de las metas por programas y dependencias

PROGRAMA I: DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL

Responsables Ejecutadas En Ejecución

No Ejecutadas

Total

Auditoria 1

Dirección de Planificación y Evaluación 1

Desarrollo Económico y Social 1

Observatorio Municipal 1

Gestión Tributaria (Despacho) 2

Proceso de Cobro Administrativo 1

Proceso de Cobro Externo 1

Proceso de Valoraciones 1

Dirección de Tecnologías de Información 1 3

TOTAL 6 7 0 13

PROGRAMA II : SERVICIOS COMUNALES

Responsables Ejecutadas En

Ejecución No

Ejecutadas Total

Sección Servicios de Recolección 1

Sección Limpieza Urbana 1

Centro de Recuperación de Materiales Valorizables 1

Corredor Biológico río María Aguilar /Aula Ambiental 1

Cuencas Hidrográficas 1

Sección de Conservación de Áreas Verdes 1 1

Depto. Gestión Ambiental 2

Sec. Construc. Vías y Maquinaria 3

Depto. Servicios Culturales 5 3 1

PROGRAMA II : SERVICIOS COMUNALES

Oficina de Turismo 1

Departamento de Servicios Sociales 9 2 1

Mejoramiento de Barrios 2

Oficina de la mujer 5

Departamento de Participación ciudadana 2

Sección Mantenimiento de Edificios e Infraestructura 1

Sección de Mantenimiento Automotor 1

Seguridad Electrónica 1

Sec. Control Vial 1

Dirección de seguridad ciudadana 1

Departamento información catastral y geográfica 1 1

Depto. Autorizaciones y fiscalizaciones municipales 1

Proceso Autorizaciones de Licencias Comerciales 1

Sección de permisos y patentes (proceso de visados y usos de suelo)

1

Sección de inspección 1

Departamento de Gestión Urbana 1

Oficina de atención y prevención de desastres 1

Sección Construcción y Mantenimiento Red Pluvial 1

Comisión de Festejos 1

Sección de Relaciones Internacionales y Protocolo 3

Alcaldía 1

Total 43 15 4 62

PROGRAMA III : INVERSIONES


Ejecución No

Ejecutadas Total

Gerencia de Provisión de Servicios 1 1

Departamento de Obra Pública 1

Sección de Construcción de Vías y Maquinaria 1 1

Sección Gestión de Proyectos 1 2 3

Sección de Mantenimiento de Edificios e Infraestructura municipal

2 2

Sección de Diseños de Ingeniería 1 2 1

Sección de Conservación de Parques y Áreas 1 1 2

Departamento de Cultura 1

Mejoramiento de Barrios 7 1 6

Sección Construcción y Mantenimiento Pluvial 2

Total 12 13 15 40

PROGRAMA IV : PARTIDAS ESPECÍFICAS


Ejecución No

Ejecutadas Total

Mejoramiento de Barrios 13 12

Total 13 12 25

Anexo N° 2 Total de metas institucional y por programas

PROGRAMA EJECUTADAS EN

EJECUCION NO

EJECUTADAS TOTAL


6 7 13

Programa II: Servicios Comunales 43 15 4

62

Programa III: Inversiones 12 13 15

40

Programa IV: Partidas Específicas 13 12

25

TOTAL 74 35 31 140

Anexo N°3 Metas no ejecutadas

DEPENDENCIA Nº Y DESCRIPCIÓN DE LA META NO EJECUTADA

PROGRAMA II

Sección. Conservación de Áreas Verdes 5020501 Siembra de 740 árboles en el cantón de San José

Departamento de Servicios Culturales 5020946 Conformación de 2 mesas temáticas de trabajo y foros de discusión en temas culturales. (Mecanismo de gestión PCSJ


5022611 Homologación y depuración de 3750 cuentas con inconsistencias de la base de datos municipal (catastro, urbano, bienes inmuebles, patentes) para gestionar en pendiente de cobro.

Departamento de Servicios Sociales y Económicos

5021001 Gestión de 70 internamientos en centros de rehabilitación para población en situación de indigencia de San José.

5021014 Capacitación a 500 adolescentes en el tema estableciendo límites y cómo ser un joven de éxito, en el marco del convenio con Enfoque a la Familia.

PROGRAMA III: INVERSIONES

Sección. Conservación de Áreas Verdes 5030623 Mejoras en Parques del Cantón: (Mejoras en el Parque Urbanización Carvajal Castro y Construcción del Skate Park Laureles de Pavas) Ejecución y cierre II semestre.

5030614 Conclusión de instalación de juegos infantiles, construcción de skate park, asfaltado de senderos, instalación de zacate, siembra de vegetación de porte bajo y árboles, del Parque la Libertad.

Depto. de Servicios Culturales 5030107 Construcción de la Biblioteca Sangrada Familia

Sección Gestión de Proyectos 5030621 Construcción de unidad de trabajo y mejoras en el Cementerio Calvo, Ejecución y cierre II semestre.


(50%)

5030205 Construcción de 372 ml de aceras frente a Circunvalación y Radial de Zapote

5030136 Construcción de aula Escuela Napoleón Quesada, distrito Zapote

Sección Mant. De Edif. E Infraestructura Municipal

5030141 Restauración del Edificio del Concejo Municipal.

5030101 Mejoras en el Mercado Central.

Sección de Diseños de Ingeniería 5030620 Mejoras a la Plazoleta de la Soledad

Mejoramiento de Barrios 5030602 Instalación de 33 ml de malla y de un módulo de juego infantiles en Play Barrio Las Luisas, Distrito Mata Redonda.

5030608 Instalación de 5 ml de malla en parque infantil Barrio San Cayetano, Distrito Catedral"

5030610 Instalación de 62 ml de malla al final de las calles 3, 5 bis, 7 bis y 13 en los barrios de San Cayetano, Barrio la Cruz y Güell respectivamente, Distrito Catedral (Obras Comunales del Cantón)

5030103 Mejoras Salón Comunal La Peregrina (Bodega), distrito Uruca

5030108 Mejoras Liceo Roberto Brenes Mesén (batería sanitaria), distrito Hatillo.

5030619 Mejoras en la cancha de Fútbol Hatillo 4, distrito Hatillo. Inicio y Planificación I semestre.

PROGRAMA IV: PARTIDAS ESPECÍFICAS

Mejoramiento de Barrios 5040103 Mejoras en la infraestructura de las instalaciones de la Escuela República de Argentina (colocación de pintura 380 m2), distrito Merced. Inicio y planificación.

5040101 Mejoras en la infraestructura del Salón Comunal La Peregrina, distrito Uruca

5040121 Mejoras Centro Educativo y Nutrición CEN CINAI Hatillo 4, distrito Hatillo (Colocación de cajas de registro pluvial y conexión en cajas externas, corrección de desagües de cocina, acera a un costado perimetral a inmueble).

5040123 Reparación pintura externa Salón Comunal Barrio México (300 m2), distrito Merced. Inicio y planificación.

5040608 Mejoras en la infraestructura de la cancha multiuso Finca San Juan, distrito Pavas. Inicio y


planificación.

5040628 Mejoras del gimnasio Luis Dobles Segreda, Distrito Mata Redonda (mejoras de techo).

5040631 Mejoras de Infraestructura en Cancha Multiuso Barrio Claret (reparación de pedestales), Distrito Merced

5040129 Construcción de caseta seguridad Residencial El Bosque, distrito San Francisco.

5040206 Construcción de 20 rampas en aplicación a la Ley 7600 en varios sectores del distrito Catedral

5040217 Construcción de 40 m2 de aceras, cordón y caño, en Barrio La Gloria, según Ley 7600, distrito Zapote.

5040619 Instalación de 77 ml de malla ciclón y colocación de play graund Parque entre Alameda 1 López Mateos, Distrito San Sebastián.

5040627 Compra e instalación de mobiliario urbano y 40 metros de malla para el parque Los Saucitos, distrito San Francisco de Dos Ríos"

Anexo N°4 Metas, proyectos o actividades no programadas

RESPONSABLE METAS, PROYECTOS O ACTIVIDADES NO PROGRAMADAS

PROGRAMA I

Dirección de Planificación y

Evaluación

Revisión y actualización de la matriz de seguimiento y monitoreo de evaluación del PDM, según las modificaciones físicas realizadas.

Realización de sesiones de trabajo con los responsables de algunos indicadores del Sistema Integral de Información Municipal (SIIM)” para mejora.

Elaboración de Informe: “Cumplimiento de acuerdos tomados en sesiones de trabajo realizadas con los responsables de algunos indicadores del Sistema Integral de Información Municipal (SIIM)” (Se analizaron algunos indicadores para mejorar a futuro el cumplimiento de los mismos).

Elaboración del Proceso de Formulación, modificación, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal.

Inicio de la revisión de fichas de Indicadores del POA 2014

Apoyo técnico-metodológico al Programa de Gestión Ambiental Institucional.

Participación en la Comisión de Ética y Valores.

Apoyo a la actualización del FODA del Sistema de Bibliotecas Municipales

Depto. De Observatorio Municipal

Proyecto aplicación de la metodología de Iniciativa de Ciudades Emergentes ICES/BID/MSJ

Participación y organización de talleres de divulgación de información

Depto. de Desarrollo

Económico Social y Cultural

Elaboración de estudio para determinar la venta de servicios externos de la imprenta municipal.

Elaboración de estudio de perfil de proyecto modernización del Cementerio Calvo.

Propuesta de proyecto “amigos y amigas de los parques” Mayo-Julio 2014.


Conclusión del diagnóstico participativo que determine las principales potencialidades y necesidades vistas desde la Población Adulta Mayor. (De junio a diciembre)

Proyecto Construcción de la biblioteca María Luisa Porras en Sagrada Familia.

Propuesta de intervención integral de Sagrada Familia.

Se realizó estrategia de implementación de Modelo Productivo para el cantón de San José

Se formaron 5 equipos interdisciplinarios de trabajo para ejecución del modelo productivo.

Dirección de Tecnologías de Información

APP Municipal para Android y iOS

Instalación de Fibra Óptica en las Bibliotecas Municipales.

PROGRAMA II

Cuencas Hidrográficas y

Corredores Biológicos

Plantación de 600 individuos (árboles y arbustos), de importancia ecológica, con socios ambientales: Comisión Ambiente del MINAE, Instituto Nacional de Seguros, Asociación de Desarrollo de la Comunidad Cipreses.

Coordinación para la conformación del comité local Programa de Bandera Azul Ecológica (Pro-BAE), transepto Río Torres Los Cipreses. (capacitación y sensibilización, rotulación, delimitación del área de protección en conjunto con el MINAE, construcción de vivero “Huertos Orgánicos” y plantación.

Elaboración conjunta, entre el Programa Nacional de Corredores Biológicos, (MINAE) y la comisión de Instauración del Corredor Biológico Interurbano Rio Torres de un perfil para corredores biológicos urbanos

Mantenimiento silvicultural de Vivero Forestal (trasplante de individuos a bolsa más grande para desarrollo, abonadas, deshierbas, podas de formación y podas sanitarias, riego, fumigación) en conjunto con la Compañía Nacional de Fuerza y Luz (1.000 individuos)

Participación en feria del ambiente organizada por el MINAE en conmemoración del día mundial del ambiente, con un puesto de información sobre el proyecto de Instauración del Corredor Biológico Interurbano Rio Torres, donación de material informativo y vegetativo (árboles de importancia ecológica)

Mantenimiento silvicultural de las áreas de protección, (control del zacate elefante con chapia y herbicida, limpieza de basura del terreno, monitoreo y mantenimiento de individuos plantados mediante podas sanitarias y de formación, protección contra insectos cortadores de hojas, colocación de guías o tutores para soporte de los individuos plantados, abonadas, rondas en cada individuo con colocación de madera picada) con en las áreas de influencia del Corredor Biológico Interurbano Rio Torres

Coordinación de la Subcomisión Regional ABRA (Articulación, seguimiento, planificación conjunta, trabajo integral, elaboración de bitácoras para el seguimiento de acuerdos de los 12 municipios que integran esta subcomisión. Promoviendo el desarrollo sostenible, la calidad de vida de la población, la protección de los recursos naturales y la biodiversidad de los territorios incluidos en dicha cuenca. Para ampliar sobre los objetivos y funciones ver el artículos 6 y 9 del Decreto Ejecutivo No.38071, publicado en La Gaceta Nº 34 del 18 de febrero del 2014, sobre la creación y funciones de la Comisión de Gestión Integral de la Cuenca del Río Grande de Tárcoles. Basados en el marco del voto Garabito Expediente N° 04-008123-0007- CO, Res. 2007-05891, Sala Constitucional referente al saneamiento de la cuenca del rio Tárcoles.


La biblioteca María Luisa Porras innovó con la realización de los proyectos “Mujeres virtuosas” (2 veces por semana con adultas), “Adulto Mayores edad de oro” el cual se realizó todos los viernes y “Mecanet” (para niños de 8 a 12 años efectuado todos los jueves).

Apertura de talleres navideños en las áreas de Ludoteca, dirigidos a niños de 2-3, 4-5 y 6-7 años (excepto en la biblioteca María Luisa Porras debido al cierre de la misma).

En el mes octubre la biblioteca Emma Gamboa en coordinación con el EBAIS de San Sebastián iniciaron el Proyecto de “Huertas Urbanas” con el fin fomentar la alimentación saludable entre los pobladores de San Sebastián y sus alrededores


En la biblioteca Emma Gamboa el EBAIS de San Sebastián impartió charlas durante todo el año en temas de Vida saludable, Educación Sexual, así como talleres de Enuresis y Encopresis, Memoria, Ansiedad, entre otros, por medio de los que se instruyó a grupos de niños, adultos y adultos mayores.

Defensa de Niñas y Niños (DNI) impartió dos talleres semanales para niños (as) jóvenes en la biblioteca Carmen Lyra sobre temas como: prevención del abuso a niños, niñas y adolescentes. También en las mismas instalaciones imparten un taller semanal a grupos fijos de señoras de la comunidad de Pavas. Además el Patronato Nacional de la Infancia (PANI) realiza talleres educativos semanales en la biblioteca mencionada, con diferentes grupos de jóvenes de la comunidad

En la Biblioteca Tulio Perlaza se efectuaron talleres gratuitos de: inglés, tai chi, francés, UCIMED, ACOPER, EMPLEATE, por medio de ellos, se beneficiaron niños (as), jóvenes, adultos y adultos mayores del distrito de Mata Redonda y las comunidades aledañas al mismo.

Con el fin de contribuir con la disminución de la violencia en las escuelas y en las comunidades colindantes a las bibliotecas, se efectuaron en coordinación con el Departamento Seguridad Ciudadana y Policía Municipal talleres sobre Prevención del bulling, Prevención de la drogadicción, Abuso patrimonial y físico contra los adultos mayores, entre otras temáticas, por medio de las cuales, se atendieron a grupos de niños, jóvenes, adultos y adultos mayores.

En la biblioteca Emma Gamboa se continúan realizando los proyectos “La caja pregonera” (dirigido a grupos de escolares), “El árbol de la lectura” (con la participación de usuarios de 7 a 14 años) y “Biblioejercítate” (para madres y encargadas de los niños que asisten al área de Ludoteca); los mismos, han facilitado la afluencia de grupos de población cautiva a la biblioteca en mención.

Festival Internacional de Poesía “Tierra de Poetas”.

Festival San José Puro Cuento


Se censaron 40300 registros del Censo de Información Territorial y recodificación con el número de localización catastral, para unir estos registros con el catastro municipal.

Revisión y codificación de las fotos de frente de los predios levantados con el Censo de Información Territorial

Participación en el “Foro Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles” el día 20 de noviembre del año en curso, en el Hotel San José Palacio. Fue realizado en el marco del Proyecto conjunto con el BID del mismo nombre con la participación de otras municipalidades de la GAM y de las instituciones públicas y privadas tales como: MIVAH, CNE, MOPT, INVU, UICN, CCC etc., relacionadas con los siguientes tres temas: Huella Urbana de la Ciudad y sus Tendencias de Expansión a futuro, Efectos del Cambio Climático y Análisis de la Vulnerabilidad y Riesgos, e Inventario de Gases de Efecto Invernadero. Coordinador de ésta actividad por parte de la Municipalidad es la Gerencia de Provisión de Servicios que funge también como Director de éste Proyecto.

Participación en la Comisión Técnica MUPIS; para la elaboración para un nuevo cartel de Licitación. Se aportó criterio técnico para la elaboración de nuevo mobiliario en conjunto con el Depto. de Obra Pública.

Se da Seguimiento a Proyecto Habitacional MARE DE DEU del Grupo desarrollador CREIN, ante el Ministerio de Vivienda, y Ministerio de Obras Públicas y Transportes para la posible implementación de obras de infraestructura en el Barrio Corazón de Jesús (URUCA), el Departamento de Gestión Urbana coordina el replanteamiento de la propuesta de renovación urbanística ante las demás instituciones públicas.

Aportes al futuro proceso de reformas del RDU, en forma de propuesta de temas a analizar y “específicamente” al tema de cambios de zonificación de Usos de Suelo: Barrio Alfa, entre otros.

Revisión y Corrección del Convenio Ciudad de San José – Ciudad de Buenos Aire

Incorporación y Participación en el trabajo del grupo del Paseo Gastronómico La luz para el cual se realiza Investigación de planos de las intervenciones urbanas ejecutadas y visita de campo de reconocimiento con levantamiento fotográfico. Se participa además en las reuniones del proyecto.


Incorporación y participación en el trabajo del grupo del Plan Maestro de Intervención Integral Sagrada Familia en conjunto con la Gerencia de Provisión de Servicios y el Departamento de Desarrollo Económico Social y Cultural.

Se da criterio a la consulta del Proyecto de Ley Publicidad Exterior.

Coordinación a nivel interinstitucional con el sector salud: Ministerio de Salud y CCSS, Patrimonio Nacional todo lo relativo a los temas de proyectos comunes (Complejos de Hospitales, Edificios y Zonas Patrimoniales y de interés turístico).

Participación y colaboración con la Asociación para el Desarrollo Integral de B° Don Bosco y B° San Francisco, en relación al Distrito Hospitalario.

Participación en el proyecto Restauración de fachadas del Mercado Central, coordinado por la Sección de Gestión de Proyectos en lo que corresponde a su inserción urbana e institucional.

Redacción de informes y evacuación de consultas, tanto a nivel interinstitucional como de público en general.

Revisión y análisis del documento: Módulo 3 “Huella urbana histórica y escenarios futuros” en el marco del Proyecto “Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles” del BID.

Participación en reuniones del Módulo de Huella Urbana con el BID. Participación en el curso “Liderando el Desarrollo Sostenible de las Ciudades”.

Definición de proyectos conjuntos INCOFER-MSJ, (Avenida 3, calle 25 (Sector entre la antigua Aduana y el Restaurante Olio, Sector Jack’s - Demasa, Barrio Los Ángeles – Estación del Pacífico).

Oficina de Turismo

Presencia en la Feria San José Paz y Seguridad, efectuada el 28 de noviembre del 2014, en el Parque Central. Para esta feria fuimos parte de la comisión organizadora y la Oficina de Turismo tuvo una importante participación.

Se establece una alianza con la oficina de Patrimonio del Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes, con el fin de establecer proyectos conjuntos

Se crea una comisión Mixta con representantes de la oferta turística de la ciudad, tanto públicos como privados, para establecer un plan de mercadeo para ser presentando al ICT. La comisión quedó constituida el 12 de noviembre, en el Museos del Banco Central.

Se constituye la Comisión del Paseo Gastronómico La Luz en junio del 2014, a fin de consolidar una propuesta urbanística en la calle 33 del distrito El Carmen.

Se estable una alianza con los organizadores de la Expo Historia, a fin de destacar aquellos elementos históricos de la capital, entre otros objetivos. El evento tendrá lugar en marzo del 2015.

La Oficina de Turismo pasa a formar parte de la comisión denominada Zona Económica Especial de la Municipalidad de San José. La misma se conforma en noviembre de este año

Se dio asesoría y apoyo a dos iniciativas, que surgieron para revitalizar el turismo en la ciudad de San José; estos son: el CITY SQUARE TOUR inaugurado el 15 de octubre y el V.I.P. CITY BUS inaugurado el 08 de diciembre. Los mismos, consisten en brindar un servicio a propios y extranjeros en una microbús y autobús de lujo respectivamente; en donde se aprecia la cuidad capital desde un enfoque de riqueza urbana, cultural y arquitectónica.

Depto. de Servicios Sociales y Económicos

Taller “Búsqueda de Empleo con Equidad de Género”

Capacitación Youth Spark Fundación Omar Dengo dirigida a Jóvenes del Programa Empléate con el objetivo de fortalecer habilidades personales y de Empleabilidad.

Capacitación de trabajo en equipo para 14 jóvenes en el marco del desarrollo del Programa Empléate

Capacitación de jóvenes del Programa Empléate en “Técnico en servicio, vinos y coctelería” dado en el Politécnico Internacional.

Alianza con la Fundación Yamuni para el otorgamiento de becas de estudio técnico a jóvenes del Programa Empléate.

Reto Empléate


Depto. de Participación Ciudadana

Participación en las comisiones de: a) Gestión de la reapertura de la Casa de la Justicia, en coordinación con las Direcciones de Asuntos Jurídicos y Recursos Humanos. b) En el proyecto Centro Cultural y de información comunitaria Biblioteca María Luisa Porras.

Proyecto embellecimiento “Parque Los Mangos”, entre Municipalidad de San José y la Universidad Veritas

Diseña e implementar un Programa Educativo de Intercambio de juguetes bélicos Deporte y Paz, en coordinación con la Dirección de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal, Depto. Comunicaciones y Oficina de Mejoramiento de Barrios.

Coordinación interinstitucional con el MEP, TSE, IFED, Seguridad Pública, MOPT en la celebración del Día Nacional de la Democracia Costarricense, para promover valores y fortalezcan conceptos tales como participación, democracia, corresponsabilidad, educación vial, ciudadanía.

Coordinación interinstitucional e inter áreas desde la Gerencia de Gestión y del Departamento de Participación Ciudadana en conjunto con la Dirección de Seguridad Ciudadana, para la elaboración y ejecución de la Feria Municipal: San José, Paz y Seguridad.

Elaboración del reglamento de Presupuestos Participativos de la Municipalidad de San José.

Diseño e implementación de grupo focal participativo para la seguridad del Centro cultural y de información comunitaria Biblioteca María Luisa Porras.

Gestión para la elaboración del mapa georreferenciado de las organizaciones de desarrollo comunal del cantón y en la realización del mapa georreferenciado de salones comunales del cantón en conjunto con el departamento Información catastral y Geográfica.

Ampliación de información sobre organizaciones religiosas del cantón y depuración de lista de organizaciones de desarrollo comunal del cantón.

Elaboración e implementación de la Propuesta ”Encuentro Ciudadano para las mejoras del distrito Uruca”, en conjunto con la oficina de Mejoramiento de Barrios

Elaboración de 10 criterios en torno a proyectos de ley relacionados con el tema de participación ciudadana remitidos por la Dirección de Asuntos Jurídicos.

Consulta a síndicas/os de los Concejos de Distrito sobre el proyecto “Reglamento Premio Calidad de Vida para mi Cantón”, los resultados fueron incorporados en dicho reglamento.

Coordinación de solicitudes de ciudadanos para la mejora de parques con: Asociación de Desarrollo Paso Ancho Sur y La Florida ubicado en la Colonia Kennedy

Atención a las 100 personas con discapacidad que participaron en las tarimas del festival de la luz

ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por siete votos para el fondo, se aprueba el dictamen No. 228-CHP-2015 de la Comisión de Hacienda y Presupuesto. Votan en contra los ediles: LAWSON MARCHENA, BERMÚDEZ SALGUERO y ALTAMIRANO QUESADA. El Regidor Hernández Vásquez no vota por no encontrarse en el recinto. Se acuerda: ACUERDO 4.- AUTORIZAR ACTUALIZACIÓN MONTOS PATENTES COMERCIALES REGULADAS POR REGLAMENTO DE FERIAS.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 228-CHP-2015 de la COMISION DE HACIENDA Y PRESUPUESTO suscrito por los miembros: RIVERA ARAYA, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, que dice:

CONSIDERANDO

Basado en el Artículo 4., de la Ley No. 7794 del 30 de abril de 1998, publicada en La Gaceta No.

94 de 18 de mayo de 1998, la municipalidad posee la autonomía política, administrativa y financiera que le confiere la Constitución Política.

Primero: Que mediante acuerdo II artículo IV de la Sesión 166 del 30 de enero 2001 se aprobó el Reglamento de Licencias para Ferias, Turnos, Fiestas Patronales, y actividades ocasionales, el cual fue publicado en la Gaceta 39 del 23 de febrero del año 2001. Segundo: Que mediante Acuerdo Municipal 36 artículo II sesión Extraordinaria 38 del año 2000, se establece que los montos asignados a patentes comerciales reguladas por el Reglamento antes citado, se aumentaran automáticamente cada año de acuerdo con el índice inflacionario. Tercero: Que mediante acuerdo municipal Nº 9 artículo V, de la Sesión Ordinaria Nº 95 celebrada el 21 de enero del año 2014, se aprobó el último aumento que se encuentra vigente, el cual se hace necesario actualizar. Cuarto: Que mediante oficio 003-PTASA-2015 el proceso de Tasación da a conocer la actualización de los montos a cobrar para las patentes comerciales reguladas por el Reglamento de Ferias citado, estudio que además, ha sido recomendado mediante oficio DF-20-2015, de la Dirección Financiera y avalado por la Gerencia Administrativa Financiera.

POR LO TANTO SE ACUERDA Primero: Autorizar a la señora Alcaldesa, a actualizar los montos a cobrar de las patentes comerciales

reguladas por el Reglamento de Ferias, obtenidas mediante la indexación de la inflación acumulada a diciembre del 2014, realizadas por el Proceso de Tasación y, recomendados por la Dirección Financiera y la Gerencia Administrativa Financiera, según el siguiente detalle:

Categoría Monto Actual Monto Variación Variación

Set 2013 Propuesto Absoluta Relativa

De 1 a 10 ¢9.865,00 ¢10.360,00 ¢495,00 5,02%

De 11 a 20 ¢19.725,00 ¢20.720,00 ¢995,00 5,04%

De 21 a 30 ¢29.590,00 ¢31.080,00 ¢1.490,00 5,04%

De 31 a 40 ¢39.450,00 ¢41.440,00 ¢1.990,00 5,04%

De 41 a 50 ¢49.315,00 ¢51.800,00 ¢2.485,00 5,04%

De 51 a 60 ¢59.175,00 ¢62.160,00 ¢2.985,00 5,04%

De 61 a 70 ¢69.040,00 ¢72.520,00 ¢3.480,00 5,04%

De 71 a 80 ¢78.900,00 ¢82.870,00 ¢3.970,00 5,03%

ACUERDO APROBADO.- Por UNANIMIDAD para el fondo, y aprobación definitiva, se aprueba el dictamen No. 229-CHP-2015 de la Comisión de Hacienda y Presupuesto. Se acuerda: ACUERDO 5.- AUTORIZAR ACTUALIZACIÓN TARIFAS SERVICIOS CEMENTERIOS EN EL CANTÓN CENTRAL.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 229-CHP-2015 de la COMISION DE HACIENDA Y PRESUPUESTO suscrito por los miembros: RIVERA ARAYA, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, que dice:

CONSIDERANDO

CONSIDERANDO Basado en el Artículo 4. de la Ley No. 7794 del 30 de abril de 1998, publicada en La Gaceta No. 94

de 18 de mayo de 1998, la municipalidad posee la autonomía política, administrativa y financiera que le confiere la Constitución Política.

Primero: Que el Código Municipal dispone en artículo No. 74, que la Municipalidad, por los servicios que preste cobrará tasas y precios, que se fijarán tomando en consideración su costo más un diez por ciento (10%) de utilidad para desarrollarlos. Una vez fijados, entrarán en vigencia treinta días después de su publicación en La Gaceta.

Segundo: Los usuarios deberán pagar por los servicios de alumbrado público, limpieza de vías públicas, recolección separada, transporte, valorización, tratamiento y disposición final adecuada de los residuos ordinarios, mantenimiento de parques y zonas verdes, servicio de policía municipal y cualquier otro servicio municipal urbano o no urbano que se establezcan por ley, en el tanto se presten, aunque ellos no demuestren interés en tales servicios.

POR LO TANTO SE ACUERDA Primero: Autorizar a la señora Alcaldesa, para que se realicen las actualizaciones de las tarifas por los

Servicios de Cementerios (Inhumar, Exhumar, Mantenimiento y Alquiler), que presta la

Municipalidad de San José, en el Cantón Central, según estudio elaborado por el Proceso de Tasación y, avalado por la Dirección Financiera, según el siguiente detalle:

Tarifas por servicios de cementerios 2015

DETALLE TARIFA ACTUAL

TARIFA PROPUESTA

VARIACION %

VARIACION ¢

Inhumar ¢42,390.00 ¢45,760.00 7.95 ¢ 3,370.00


TARIFA PROPUESTA

VARIACION %

VARIACION ¢

Exhumar ¢37,040.00 ¢39,705.00 6.38 ¢2,365.00


TARIFA PROPUESTA

VARIACION %

VARIACION ¢

Mantenimiento Anual

¢20,740.00

¢25,890.00

24.76

¢ 5,150.00


TARIFA PROPUESTA

VARIACION %

VARIACION ¢

Alquiler de nichos ¢76,220.00

¢114,540.00

50.28

¢ 38,320.oo

Para una mayor facilidad del cobro, se redondean las tarifas al múltiplo 5 más próximo según oficio 862-ING-2003 y comunicado del Banco Central de Costa Rica”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por diez votos para el fondo y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 123-CGA-2015 de la Comisión de Gobierno y Administración. La Regidora Bermúdez Salguero no vota por no encontrarse en el recinto. Se acuerda: ACUERDO 6.- APROBAR NOMBRAMIENTO INTEGRANTES JUNTA DE EDUCACIÓN JARDÍN DE NIÑOS CARLOS SANABRIA MORA.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 123-CGA-2015 de la COMISION DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN suscrito por los miembros: RIVERA ARAYA, LAWSON MARCHENA y HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, que dice: ASUNTO: Exp. 8200-10-16 relacionado con la solicitud de nombramiento de dos integrantes de la Junta de Educación del Jardín de Niños Carlos Sanabria Mora.

RESULTANDO:

PRIMERO: Que mediante solicitud presentada según oficio DRESJO-C2-OFIC029-2015; de fecha 12 de marzo de 2015; suscrito por MSc. Marta Eugenia Jiménez Valverde, Supervisora Escolar Circuito 02 y OF-C.07.JNCSM-2015 de fecha 13 de marzo de 2015; suscrito por la MSc. Cristina Salazar Salazar, Directora, quienes remiten terna para el nombramiento de dos integrantes faltantes de la Junta de Educación del “Jardín de Niños Carlos Sanabria Mora”-.

CONSIDERANDO:

PRIMERO: Que mediante solicitud presentada según oficio DRESJO-C2-OFIC029-2015; de fecha 12 de marzo de 2015; suscrito por MSc. Marta Eugenia Jiménez Valverde, Supervisora Escolar Circuito 02 y OF-C.07.JNCSM-2015 de fecha 13 de marzo de 2015; suscrito por la MSc. Cristina Salazar Salazar, Directora, quienes remiten terna para el nombramiento de dos integrantes faltantes de la Junta de Educación del “Jardín de Niños Carlos Sanabria Mora”, para que se apruebe el nombramiento de los siguientes integrantes de la Junta de Educación de dicha institución:

Luis Enrique Méndez Quirós cédula 3-0257-0503 Juan José Oviedo Vega cédula 1-0902-0485

POR TANTO:

PRIMERO: La Comisión de Gobierno y Administración, recomienda acoger la solicitud presentada según oficio DRESJO-C2-OFIC029-2015; de fecha 12 de marzo de 2015; suscrito por MSc. Marta Eugenia Jiménez Valverde, Supervisora Escolar Circuito 02 y OF-C.07.JNCSM-2015 de fecha 13 de marzo de 2015; suscrito por la MSc.

Cristina Salazar Salazar, Directora, quienes remiten terna para el nombramiento de dos integrantes faltantes de la Junta de Educación del “Jardín de Niños Carlos Sanabria Mora”, para que se apruebe el nombramiento de los siguientes integrantes de la Junta de Educación de dicha institución:

Luis Enrique Méndez Quirós cédula 3-0257-0503 Juan José Oviedo Vega cédula 1-0902-0485

SEGUNDO: Conforme al Artículo 19. del Reglamento General de Juntas de Educación y Juntas Administrativas se nombra estos dos integrantes de la Junta de Educación por el periodo restante a los de tres años de dicha junta. TERCERO: El presente acuerdo tiene los recursos ordinarios de revocatoria con apelación al subsidio contra este acuerdo de conformidad con el Art. 162 del Código Municipal dentro de los cinco días hábiles posteriores a la notificación. CUARTO: Lo anterior basados en la documentación que se adjunta. Notifíquese”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por UNANIMIDAD para el fondo y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 197-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Se acuerda: ACUERDO 7.- APROBAR VEINTITRÉS BECAS NUEVAS Y DE RENOVACIÓN DE PRIMARIA Y SECUNDARIA.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 197-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ y MURILLO CRUZ, que dice: CONSIDERANDO: Que conforme al Reglamento para el Otorgamiento de Becas Municipales, se conocen los expedientes de estudiantes, hijos de funcionarios Municipales. RESULTANDO: Que basados en el informe de la Oficina de Proceso Bienestar Socio Laboral, se aprueba las siguientes becas de primaria y segundaria:

NUEVA DE PRIMARIA (01) ESTUDIANTE RESPONSABLE

001. HERRERA ORTEGA JOHAN ALBERTO Gabriela Ortega Mayorga. RENOVACIÓN DE PRIMARIA (17)

ESTUDIANTE RESPONSABLE 002. ABARCA GARCÍA FRANCINI MA. Ana Lorena García Espinoza. 003. ACUÑA SALAZAR FIORELLA Yendry Salazar Monge. 004. ANGULO BARRANTES ANDY DANIEL Yesenia Barrantes Hernández. 005. ARAYA VARGAS BLESS RASHAWN Sharlynne Vargas Montiel. 006. ARIAS ARTAVIA FABIÁN Lilliana Artavia Díaz. 007. BERMÚDEZ SÁNCHEZ ANDREY DAVID Diana Sánchez Rivera. 008. CALDERÓN MONTIEL ISAÍ Neyda Montiel Rodríguez. 009. HIDALGO SANCHO JURGEN ADOLFO Rolando Alb. Madrigal Cruz. 010. MATA PERNUDI SAÚL ALONSO Jessica Pernudi Lara. 011. MÉNDEZ ZAMORA MARIANA Natalia Zamora Pincay. 012. OSPINA BENAVIDES CATALINA Johanna Benavides Madrigal. 013. QUESADA MORA DAYRON Kimberly Mora Román. 014. SALAZAR SANDÍ JOSÉ ALEJANDRO Olga Sandí Calderón. 015. SOTO PASTOR ÁNGEL GABRIEL Rosibel Pastor Cerdas. 016. VARGAS FERNÁNDEZ SEBASTIÁN Jessica Fernández Estrada. 017. VÁSQUEZ RETANA YARETH ZUYEN Stephanie Retana Acuña. 018. VILLAGRA PADILLA VÍCTOR Marjorie Padilla Salas.

RENOVACIÓN DE SECUNDARIA (05) ESTUDIANTE RESPONSABLE

019. ARTAVIA VARGAS JOSÉ PABLO Neisha Vargas Mora. 020. CAMPOS HERNÁNDEZ EDUARDO Lorena Hernández Calderón. 021. DURÁN CALDERÓN ARLYN Tomás Durán Mora. 022. LEIVA BRECKENRIDGE KATHERINE Johanna Breckenridge Vargas. 023. MATAMOROS MASÍS ROSEMARY Geysi Masís Palacios. POR TANTO: Esta comisión recomienda aprobar las becas de primaria y secundaria (23) para el curso lectivo del

año 2015; de febrero a noviembre por la suma de 15.000.00 (Quince mil colones con 00/100) por mes, para un total de ¢150.000.00 al año. El dinero para el otorgamiento de estas becas, deberá ser tomado del código presupuestario de actividad ordinaria del Proceso de Bienestar Socio laboral, asociado a las becas para hijos de funcionarios.

Se le hace saber a los interesados que todo acuerdo del Concejo Municipal, cuenta con los recursos ordinarios de revocatoria y apelación estipulados en el Artículo 156 del Código Municipal, dentro del quinto día”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por UNANIMIDAD para el fondo y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 211-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Se acuerda: ACUERDO 8.- APROBAR VEINTICUATRO BECAS DE RENOVACIÓN DE PRIMARIA Y SECUNDARIA.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 211-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y MARÍN GÓMEZ, que dice: CONSIDERANDO: Que conforme al Reglamento para el Otorgamiento de Becas Municipales, se conocen los expedientes de estudiantes, vecinos del cantón central de San José. RESULTANDO: Que basados en el informe del Departamento de Servicios Sociales, se aprueba las siguientes becas de primaria y segundaria:

RENOVACIÓN DE PRIMARIA (15) ESTUDIANTE RESPONSABLE

024. CARDOZA JIMÉNEZ MOISÉS DAVID Rosa Migdalia Cerna Jiménez. 025. CASTILLO CECILIANO BYRON ANDRÉS Jessica Ma. Ceciliano López. 026. ESPINOZA PAVÓN FRANCINI MAYCORI Roberto J. Espinoza Navorio. 027. ESPINOZA ROJAS IÁN ANDRÉS Ericka María Rojas Peña. 028. GODÍNEZ DUARTE ENRIQUE JOSÉ Mercedes N. Duarte Torres. 029. LACAYO MARTÍNEZ MARÍA FERNANDA Bertha M. Martínez Bermúdez. 030. LOAICIGA GÓMEZ CRISTOFER R. Aracelly Gómez Useda. 031. MORA DELGADO LUDWIKA PAMELA Christhiam V. Delgado López. 032. MORÚA ARRIOLA SALETH Xinia María Arriola González. 033. NÚÑEZ SÁNCHEZ KENDALL ALONSO Kattia Vanessa Núñez Sánchez. 034. OBANDO VILLALOBOS KELLY SAMANTHA Kattia G. Obando Villalobos. 035. PEÑARANDA MADRIGAL ALEJANDRO F. Sandra Patricia Madrigal Mora. 036. SILVA ABURTO BRAULIO GILBERTO Germa Lucrecia Aburto Traña. 037. VANEGAS CHAVARRÍA WESLIN HAMILTON Melba Socorro Chavarría Téllez. 038. VELÁZQUEZ PALMA DAVID RICARDO Karen Vanessa Palma Solano.

RENOVACIÓN DE SECUNDARIA (09)

ESTUDIANTE RESPONSABLE 039. ALGUERA ÁLVAREZ HENRY DANIEL Ligia María Álvarez Saborío. 040. BERMÚDEZ RUIZ VALERIA DE LOS ÁNG. Michel V. Ruiz Fernández. 041. CERDAS ELIZONDO CARMEN ANDREA Estilita Elizondo Romero. 042. PADILLA ARIAS PAULA DANIELA Kattia Marcela Arias Calderón. 043. PORRAS LÓPEZ MELISSA MARÍA Rosa Isela López Zúñiga. 044. SOLANO CHAVARRÍA BRITTANY RACHEL Yesenia Chavarría Vargas. 045. SOTO HERNÁNDEZ ALEXANDER Jeannette Hernández Cascante 046. VILLALOBOS JIMÉNEZ BEYLIN MA. Ma. Luisa Jiménez Aguilar. 047. VILLEGAS DELGADO JOSUÉ DAVID Anabelle Delgado Gutiérrez. POR TANTO: Esta comisión recomienda aprobar las becas de primaria y secundaria (24) para el curso lectivo del

año 2015; de febrero a noviembre por la suma de 15.000.00 (Quince mil colones con 00/100) por mes, para un total de ¢150.000.00 al año. Se le hace saber a los interesados que todo acuerdo del Concejo Municipal, cuenta con los recursos ordinarios de revocatoria y apelación estipulados en el Artículo 156 del Código Municipal, dentro del quinto día”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por diez votos para el fondo y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 194-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Se sustituye a la Regidora Marín Gómez por la Regidora Suñol Ocampo. Vota en contra el edil: ALTAMIRANO QUESADA. Se acuerda: ACUERDO 9.- DENEGAR SOLICITUD DE BECA A YERLAN ALBERTO BOZA MORERA.-

“Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 194-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y MARÍN GÓMEZ, que dice: CONSIDERANDO: Que el estudiante Yerlan Alberto Boza Morera, hijo de funcionario municipal, solicita renovación de beca municipal de primaria, para el curso lectivo 2015. RESULTANDO: Basados en el Informe Social de la Oficina de Proceso Bienestar Socio Laboral, que dice: “…..dispone de una beca del Fondo Nacional de Becas (FONABE); por lo que se incumple con lo establecido en el Artículo 2, inciso h del Reglamento de Becas Vigente. Se recomienda a la Comisión de Becas y Asuntos Sociales, denegar el beneficio de la beca para el curso lectivo 2015; a Yerlan Alberto Boza Morera…” POR TANTO: Esta comisión recomienda denegar la solicitud del estudiante Yerlan Alberto Boza Morera, de una beca municipal, amparado en el Artículo 2, inciso h), del Reglamento para el Otorgamiento de Becas y en el Artículo 55 de la Convención Colectiva, debido a que dispone de una beca del Fondo Nacional de Becas FONABE”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por diez votos para el fondo y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 195-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Se sustituye a la Regidora Marín Gómez por la Regidora Suñol Ocampo. Vota en contra el edil: ALTAMIRANO QUESADA. Se acuerda: ACUERDO 9.1- DENEGAR SOLICITUD DE BECA A MARÍA JOSÉ ARBUROLA SABORÍO.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 195-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y MARÍN GÓMEZ, que dice: CONSIDERANDO: Que el estudiante María José Arburola Saborío, hija de funcionario municipal, solicita renovación de beca municipal de secundaria, para el curso lectivo 2015. RESULTANDO: Basados en el Informe Social de la Oficina de Proceso Bienestar Socio Laboral, que dice: “…..dispone de una beca del Fondo Nacional de Becas (FONABE); por lo que se incumple con lo establecido en el Artículo 2, inciso h del Reglamento de Becas Vigente. Se recomienda a la Comisión de Becas y Asuntos Sociales, denegar el beneficio de la beca para el curso lectivo 2015; a María José Arburola Saborío…” POR TANTO: Esta comisión recomienda denegar la solicitud del estudiante María José Arburola Saborío, de una beca municipal, amparado en el Artículo 2, inciso h), del Reglamento para el Otorgamiento de Becas y en el Artículo 55 de la Convención Colectiva, debido a que dispone de una beca del Fondo Nacional de Becas FONABE”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por diez votos para el fondo y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 196-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Se sustituye a la Regidora Marín Gómez por la Regidora Suñol Ocampo. Vota en contra el edil: ALTAMIRANO QUESADA. Se acuerda: ACUERDO 9.2- DENEGAR SOLICITUD DE BECA A CARLOS DANIEL TREJOS CASTILLO.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 196-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, y MURILLO CRUZ que dice: CONSIDERANDO: Que el estudiante Carlos Daniel Trejos Castillo, hijo de funcionario municipal, solicita renovación de beca municipal de secundaria, para el curso lectivo 2015. RESULTANDO: Basados en el Informe Social de la Oficina de Proceso Bienestar Socio Laboral, que dice: “…..dispone de una beca del Programa (AVANCEMOS); otorgada por el Instituto Mixto de Ayuda Social, por lo que se incumple con lo establecido en el Artículo 2, inciso h), del Reglamento de Becas Vigente. Se recomienda a la Comisión de Becas y Asuntos Sociales, denegar el beneficio de la beca para el curso lectivo 2015; a Carlos Daniel Trejos Castillo…” POR TANTO: Esta comisión recomienda denegar la solicitud del estudiante Carlos Daniel Trejos Castillo, de una beca municipal, amparado en el Artículo 2, inciso h), del Reglamento para el Otorgamiento de Becas y en el Artículo

55 de la Convención Colectiva, debido a que dispone de una beca del Instituto Mixto de Ayuda Social AVANCEMOS”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por diez votos para el fondo y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 209-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Se sustituye a la Regidora Marín Gómez por la Regidora Suñol Ocampo. Vota en contra el edil: ALTAMIRANO QUESADA. Se acuerda: ACUERDO 9.3- DENEGAR SOLICITUD DE BECA A ELIZABETH DIANA JIMÉNEZ HERNÁNDEZ.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 209-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y MARÍN GÓMEZ, que dice: CONSIDERANDO: Que el estudiante Elizabeth Diana Jiménez Hernández, hija de funcionario municipal, solicita renovación de beca municipal de secundaria, para el curso lectivo 2015. RESULTANDO: Basados en el Informe Social de la Oficina de Proceso Bienestar Socio Laboral, que dice: “…..dispone de una beca del Programa (AVANCEMOS); otorgada por el Instituto Mixto de Ayuda Social, por lo que se incumple con lo establecido en el Artículo 2, inciso h del Reglamento de Becas Vigente. Se recomienda a la Comisión de Becas y Asuntos Sociales, denegar el beneficio de la beca para el curso lectivo 2015; a Elizabeth Diana Jiménez Hernández, conforme el Reglamento de Becas y Artículo 55 de la Convención Colectiva de Trabajo…” POR TANTO: Esta comisión recomienda denegar la solicitud del estudiante Elizabeth Diana Jiménez Hernández, de una beca municipal, amparado en el Artículo 2, inciso h), del Reglamento para el Otorgamiento de Becas y en el Artículo 55 de la Convención Colectiva, debido a que dispone de una beca del Instituto Mixto de Ayuda Social AVANCEMOS”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por siete votos para el fondo, se aprueba el Dictamen No. 208-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Votan en contra los ediles: ACEVEDO ACEVEDO, ALTAMIRANO QUESADA, ZAMORA BOLAÑOS y CANO CASTRO. Se acuerda: ACUERDO 10.- DENEGAR SOLICITUD DE BECA A DAHIANA VARGAS JIMÉNEZ.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 208-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, y MARÍN GÓMEZ, que dice: CONSIDERANDO: Que la estudiante Dahiana Vargas Jiménez, hija del funcionario municipal, solicita renovación de beca municipal de secundaria, para el curso lectivo 2015. RESULTANDO: Basados en el Informe Social de la Oficina de Proceso Bienestar Socio Laboral, que dice: “…..según informa el progenitor deberá arrastrar la materia de inglés y matemática, pero no logró aprobar el curso lectivo 2014 y no se aporta ningún tipo de documentación que justifique el bajo rendimiento académico…..”. Se recomienda a la Comisión de Becas y Asuntos Sociales, denegar el beneficio de la beca, para el ciclo lectivo 2015, a Dahiana Vargas Jiménez, conforme el Reglamento de Becas, en su Artículo 6 y el Artículo 55 de la Convención Colectiva de Trabajo Vigente. POR TANTO: Esta comisión recomienda denegar la solicitud de la estudiante Dahiana Vargas Jiménez, de una beca municipal, amparado en el Artículo 6, del Reglamento para el Otorgamiento de Becas y en el Artículo 55 de la Convención Colectiva, debido a que no logró aprobar el curso lectivo 2014”. ACUERDO APROBADO.- Por nueve votos para el fondo, y aprobación definitiva se aprueba el Dictamen No. 206-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Los Regidores Altamirano Quesada y Cano Castro no votan por no encontrarse en el recinto. Se acuerda:

ACUERDO 11.- DENEGAR SOLICITUD DE BECA A SHENARA CORDERO MADRIGAL.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 206-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, y MURILLO CRUZ, que dice: CONSIDERANDO: Que la estudiante Shenara Cordero Madrigal, entenada del funcionario municipal, solicita beca municipal de primaria, para el curso lectivo 2015. RESULTANDO: Basados en el Informe Social de la Oficina de Proceso Bienestar Socio Laboral, que dice: “…..de acuerdo con la investigación socioeconómica realizada se determina que la menor Shenara Cordero Madrigal, no puede optar por una beca municipal por cuanto la relación que mantiene su madre con el funcionario municipal no se contempla como una unión de hecho que permita a la menor gozar de los beneficios que conlleva la misma al declararla ante los registros municipales como “entenada…..”. Se recomienda a la Comisión de Becas y Asuntos Sociales, dejar sin efecto la solicitud de beca interpuesta a favor de la estudiante Shenara Cordero Madrigal para el curso lectivo 2015. POR TANTO: Esta comisión recomienda denegar la solicitud de la estudiante Shenara Cordero Madrigal, de una beca municipal, debido a que no se puede declararla ante los registros municipales que la estudiante es entenada del funcionario municipal”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por siete votos para el fondo, se aprueba el Dictamen No. 210-CAS-2015 de la Comisión de Asuntos Sociales. Votan en contra las ediles: ACEVEDO ACEVEDO y ZAMORA BOLAÑOS. Los Regidores Altamirano Quesada y Cano Castro no votan por no encontrarse en el recinto. Se acuerda: ACUERDO 12.- APROBAR SOLICITUD DE AYUDA A ANA ISABEL MORA GAMBOA.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 210-CAS-2015 de la COMISION DE ASUNTOS SOCIALES suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ, y MARÍN GÓMEZ, que dice: ASUNTO: Solicitud de la señora Ana Isabel Mora Gamboa, solicita una ayuda temporal a esta entidad, para solventar las necesidades surgidas por el incendio que afectó su vivienda el pasado 30 de enero de 2015.

CONSIDERANDO

La solicitud se presenta para solventar parte de sus necesidades básicas, dado el incendio que afecto totalmente la estructura de su propiedad el pasado día 30 de enero del año 2015; en la que perdió cuatro apartamentos que le pertenecían.

RESULTANDO

Basados en los informes del Departamento de Servicios Sociales y Económicos y la Oficina Municipal de Gestión del Riesgo a Desastres, que dice: Departamento de Servicios Sociales y Económicos: “…La solicitante convive con sus hijos de 29 años –abogado-, de 24 años – estudiante- y su nuera de 23 años –ama de casa- en casa alquilada ¢400.000.00 mensuales. La señora Mora es la propietaria de cuatro apartamentos afectados por el incendio el pasado 30 de enero del año 2015; con resultado de pérdidas totales, según consta en documento adjunto del Cuerpo de Bomberos de Costa Rica, situación que fue igualmente corroborada por la Oficina Municipal de Gestión del Riesgo a Desastre. En relación con la situación económica, la solicitante indica que su principal ingreso provenía del alquiler -¢495.000.00 mensuales- de los cuatro apartamentos afectados por el incendio, dinero que destinaba a cubrir parcialmente el alquiler de la vivienda que habita actualmente, el crédito solicitado al Banco Popular -¢200.000.00 mensuales- para reparaciones de los mismos y la cancelación de deudas personales, servicios públicos de la estructura, seguro social de trabajadora independiente -¢21.000.00 mensuales-. Cabe señalar, que su hijo menor inicia su carrera de derecho y se encuentra realizando una pasantía en el Poder Judicial sin pago. Por su parte, su hijo mayor asume los gastos del 50% del alquiler de la vivienda y la alimentación de la familia. Actualmente, y tras la pérdida de su principal ingreso económico dispone únicamente de ¢20.000.00 mensuales que obtiene de trabajos irregulares de estilista que realiza, monto que resulta insuficiente para solventar los gastos regulares de su hogar y reconstruir la estructura afectada por la emergencia, motivo por el cual solicitan una ayuda a esta entidad para poder cubrir algunas de las pérdidas que sufrieron durante la emergencia.

Resulta oportuno destacar, que ante la pérdida del principal ingreso de la solicitante se encuentra a la búsqueda de alternativas para reconstruir parte de la estructura afectada ya que no dispone de recursos para continuar alquilando otra vivienda y cancelando oportunamente sus obligaciones financieras con las entidades bancarias. De esta forma y luego de haber analizado la situación socioeconómica de la solicitante y verificando la misma por medio de la entrevista y los documentos previamente presentados, es criterio de la suscrita que la situación de la señora Mora obedece a un caso de emergencia, donde los recursos económicos resultan insuficientes para recuperarse del infortunio (incendio) en el que perdió su principal fuente de ingresos. De acuerdo al análisis integral realizado en torno a la situación socioeconómica de la solicitante, y según lo que establece el Artículo 2, inciso A) del Reglamento de Ayudas Temporales, es criterio de la suscrita que ciertamente la señora Ana Isabel Mora Gamboa, cédula 1-0444-0002; no cuenta con los ingresos económicos necesarios para reconstruir la vivienda de su propiedad –principal fuente de ingresos- y recuperarse de las pérdidas causadas por el incendio ocurrido el pasado 30 de enero del año 2015”. Y Oficio 045-OMGRD-2015, de la Oficina Municipal de Gestión del Riesgo a Desastres que dice: “El monto de ayuda recomendado es de ¢500.000.00 colones, para coadyuvar en reposición de pérdida por el incendio”. POR TANTO: La Comisión de Asuntos Sociales recomienda, aprobar la solicitud de ayuda presentada por la señora Ana Isabel Mora Gamboa, vecina Hospital, Barrio Los Ángeles, debido a que no cuenta con los ingresos económicos necesarios para reconstruir la vivienda de su propiedad –principal fuente de ingresos- y recuperarse de las pérdidas causadas por el incendio ocurrido el pasado 30 de enero del año 2015. Se autoriza a la señora Alcaldesa Municipal a tramitar dicha ayuda, por un monto de ¢500.000,00 en efectivo. El dinero para el otorgamiento de la ayuda social, deberá ser tomado del rubro concepto de ayudas temporales en efectivo de la Oficina Municipal de Gestión del Riesgo a Desastres, según lo establece el Nuevo Reglamento de Ayudas Temporales para Vecinos del Cantón Central de San José. Notifíquese a la Oficina Municipal de Gestión del Riesgo a Desastres. Se le hace saber a los interesados que todo acuerdo del Concejo Municipal, cuenta con los recursos ordinarios de revocatoria y apelación estipulados en el Artículo 156 del Código Municipal, dentro del quinto día. ACUERDO APROBADO.- Por diez votos para el fondo, y aprobación definitiva, se aprueba el Dictamen No. 147-CAJ-2015 de la Comisión de Asuntos Jurídicos. El Regidor Lawson Marchena no vota por no encontrarse en el recinto. Se acuerda: ACUERDO 13.-RECHAZAR RECURSO PRESENTADO POR FERNANDO JOSÉ MARROQUÍN MONZÓN (CEMIX DE CR).- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 147-CAJ-2015 de la COMISION DE ASUNTOS JURÍDICOS suscrito por los miembros: HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, MURILLO CRUZ, ZAMORA ÁLVAREZ, y ZAMORA BOLAÑOS, que dice: ASUNTO: Expediente 6391: relacionado con recurso de revocatoria con apelación interpuesto por el señor Fernando José Marroquín Monzón, de CEMIX DE CR en contra del acuerdo 28, de la Sesión Ordinaria 190, del 05 de diciembre 2013.

RESULTANDO

1-. Que mediante CT 01993 LOCOVO de fecha 16 de septiembre del 2013, la Empresa TEXTURIZADOS Y TEÑIDOS S.A, por intermedio del señor Esxar Víquez Chaves, autorizado por la señora Petra Annette Pelz en su calidad de Presidente con facultades de Apoderado Generalísimo sin límite de suma de la Empresa autorizante, para que a nombre de su representada tramitará ante la Municipalidad de San José el certificado de uso de suelo a favor de la Empresa CEMIX S.A, que según el contrato de arrendamiento que consta en el expediente en estudio, es inquilina de una de las bodegas ubicadas en el inmueble propiedad de la Empresa autorizante. El Uso de suelo se solicita para obtener la patente correspondiente que le permita, NÓTESE, a la Empresa TEXTURIZADOS Y TEÑIDOS S.A y no a la EMPRESA CEMIX DE COSTA RICA S.A, desarrollar y ejercer la actividad industrial de fabricación de productos de construcción en un área de 3000 metros cuadrados, en Zona Comercial 3. La solicitud de Uso de suelo se DENIEGA, por cuanto la actividad industrial de fabricación de productos de construcción no se permite en la Zona en donde se ubica el inmueble, con fundamento en las disposiciones del Plan Director Urbano vigente. 2-. Que adjunto al CT 314883 de fecha 09 de octubre del 2013, el señor Fernando José Marroquín Monzón se apersona ante la Municipalidad de San José y ante el Concejo Municipal, como representante legal de la Empresa CEMIX DE COSTA RICA S.A, sin aportar la respectiva personería jurídica que le confiriera la legitimación conforme

a lo dispuesto por el artículo 103 del Código Procesal Civil: “Los representantes deberán demostrar su capacidad procesal en la primera gestión que realicen”, para actuar a nombre y en representación de la Empresa CEMIX de Costa Rica S.A, para presentar un escrito en el que solicita un Uso de suelo No conforme para realizar la actividad industrial solicitada en el uso de suelo denegado. 3-. Que mediante oficio 2679 – PLAT- 13 de fecha 10 de octubre del 2013, la Plataforma de Servicios de la Municipalidad de San José, remite al Concejo Municipal el CT 314883 adjuntando la documentación presentada por la Empresa CEMIX de Costa Rica S.A. 4-. Que en fecha 10 de octubre del 2013, la Secretaría Municipal recibió el oficio 2679 – PLAT- 13, conociéndolo en Sesión 182 en fecha 22 de octubre del 2013 y remite el escrito a la Comisión de Obras como si se tratará de un recurso de apelación en contra de la denegatoria de uso de suelo. 5-. Que en fecha 28 de octubre del 2013, el Despacho de la Alcaldesa recibe un memorándum de la Comisión de Obras, adjunto al cual remite el Expediente 5984, con el propósito de que se traslade a la Sección Permisos y Patentes. 6-. Que en fecha 29 de octubre del 2013, mediante oficio ALCALDIA 6959 – 2013, se remite a la Sección Permisos y Patentes el oficio COMISIONES – 1021 – 2013, al que se adjunta el recurso de apelación interpuesto por la empresa CEMIX S.A. 7-. Que en fecha 31 de octubre del 2013, mediante el oficio SPP1 – 2418 – 2013, la Sección de Permisos y Patentes, rinde el criterio técnico al Despacho de la Alcaldesa para lo que corresponda. 8-. Que en fecha 05 de noviembre del 2013, mediante oficio ALCALDIA – 7129 – 2013, el Despacho de la Alcaldesa remite a oficina de Comisiones el oficio número SPP1 – 2418 – 2013, por el cual la Sección Permisos y Patentes rinde el criterio técnico solicitado. 9-. Que la Comisión de Obras mediante el DICTAMEN 183 – CO – 13 de fecha 02 de diciembre del 2014 resolvió: “Por Tanto: La Comisión de Obras acuerda denegar la gestión presentada por el señor Fernando José Marroquín Monzón, representante legal de la Empresa Cemix de Costa Rica S.A. quien presenta apelación al uso de suelo, en propiedad ubicada en el Distrito de Hatillo, 800 metros oeste de la Iglesia de San Sebastián; acogiendo el oficio N°. SPP1 – 2418 – 2013 de Sección Permisos y Patentes, en el que se indica que la propiedad según el mapa de zonificación y conforme a lo estipulado en el Plan Director Urbano, se ubica en Zona Comercial 3, por lo que la zona no califica para la actividad solicitada. De conformidad con lo establecido en el artículo 156 del Código Municipal se le hace saber a las partes que pueden presentar recursos de revocatoria y apelación contra el presente acuerdo, ello ante el Concejo Municipal de san José, deberán interponerlo dentro del quinto día después de notificado el acuerdo respectivo”. 10-. Que en fecha 06 de diciembre del 2013, mediante oficio 4135 – SM, el Departamento de Secretaría Municipal transcribe el Acuerdo 28, Artículo IV, de la Sesión Ordinaria 190, celebrada por el Concejo municipal del Cantón Central de San José, el 5 de diciembre del año dos mil trece y lo notifica al representante legal de la Empresa recurrente, en fecha 11 de diciembre del 2013, según consta en comprobante de notificación visible al folio 24 del expediente. 11-. Que según Expediente 6391 – 10 – 16, la Empresa recurrente por intermedio de su representante legal interpone en fecha 18 de diciembre del 2013 un recurso de revocatoria con apelación en subsidio contra el Acuerdo 28, de la Sesión Ordinaria 190 de fecha 05 de diciembre del 2013. 12-. Que en fecha 14 de enero del 2014, el Despacho de la Alcaldesa recibió el oficio COMISIONES – 018 – 2014, mediante el cual la Comisión de Asuntos Jurídicos remite el Expediente 6391/2010 – 2016 para que se emita criterio relacionado con el Recurso de revocatoria y apelación interpuesto. 13-. Que en fecha 15 de enero del 2014, la Dirección de Asuntos Jurídicos recibió el oficio ALCALDIA – 209 – 2014, en el que solicita se emita el criterio jurídico relacionado. 14-. Que en fecha 16 de enero del 2014, el Despacho de la Alcaldesa recibió el oficio DAJ – 105 – 2014, por medio del cual la Dirección de Asuntos Jurídicos devuelve el oficio ALCALDIA – 209 – 2014, argumentando que la apelación debía ser atendida por la Dependencia competente en la materia, destacando que la Dirección de Regulación y Seguimiento es la encargada de brindar el criterio en el asunto en cuestión. 15-. Que en fecha 22 de enero del 2014, la Dirección de Regulación y Seguimiento, en atención al oficio ALCALDIA – 279 – 2014 de fecha 16 de enero del 2014, mediante el oficio DRyS – 072 – 2014, suscrito por el Licenciado Jorge Fallas Moreno, rindió su recomendación al Despacho de la Alcaldesa. 16-. Que en fecha 23 de enero del 2014, el Despacho de la Alcaldesa mediante oficio ALCALDIA – 436 – 2014, suscrito por la señora Alcaldesa, remite a la oficina de Comisiones el Expediente 6391/2010 – 2016, adjuntando la recomendación emitida por la Dirección de Regulación y Seguimiento. 17-. Que en fecha 19 de febrero del 2014, la Gerencia de Gestión Municipal recibió el oficio COMISIONES 130 – 2014 de fecha 18 de febrero del 2014, mediante el cual la oficina de Comisiones remite por recomendación de la Licenciada Natalia Gamboa Granados, el expediente para efectos de una nueva valoración por parte del Licenciado Mario Vargas Serrano, lo anterior, por haber aportado la parte recurrente nuevos documentos en respaldo de su gestión. 18-. Que en fecha 20 de febrero del 2014, el Departamento de Autorizaciones y Fiscalizaciones Municipales recibió el oficio GGM – 025 – 2014, por el cual se remite el Expediente original N° 6391 junto con el recurso de revocatoria y apelación contra el acuerdo recurrido.

19-. Que en fecha 08 de julio del 2014, la Dirección de Regulación y Seguimiento recibió el oficio SPP – PVUS – 737 – 2014 de fecha 04 de julio del 2014, a fin de que ésta emitiera criterio, por el cual la Sección de Permisos y Patentes remite el Recurso de Revocatoria con Apelación en subsidio, en atención al oficio GGM – 025 – 2014 y en el cual expone que la actividad “fabricación de Productos de Construcción” solicitada en el uso de suelo No es permitida. De igual forma deja claro que mediante oficio número SPP1 – 2418 – 2013, la Dependencia de Proceso de Usos de Suelo y Visados de Plano de la Sección Permisos y Patentes rindió el criterio técnico solicitado en oficio ALCALDIA – 6959 – 2013. 20-. Que en fecha 24 de julio del 2014, el Despacho de la Alcaldesa recibió el oficio DRyS – 620 – 2014 de fecha 24 de julio del 2014 en el cual la Dirección de Regulación y Seguimiento rinde criterio dejando claro que no existen parámetros que permitan variar el criterio rendido con oficio DRyS – 072 – 2014 (visible a folios 35 y 36 del expediente administrativo); criterio que compartió y mantuvo el Despacho de la Alcaldesa en Resolución ALCALDIA – 436 – 2014 de fecha 23 de enero 2014, por lo tanto, “el criterio emitido en oficio número DRyS – 072 – 2014 se mantiene en todos sus extremos”. 21-. Que en fecha 29 de julio del 2014, la oficina de Comisiones recibió el oficio ALCALDIA – 5015 – 2014 de fecha 28 de julio del 2014, por el cual devuelve el expediente 5984 – 10 – 16 y el expediente adicional adjunto N° 6931 y en el cual consta que lo indicado en los oficios DRyS – 072 – 2014 y ALCALDIA – 436 – 2014 se mantiene en todos sus efectos. 22-. Que en fecha 15 de diciembre del 2014, la Dirección de Regulación y Seguimiento mediante oficio DRyS – 1049 – 2014, da respuesta a la solicitud hecha por la Comisión de Asuntos Jurídicos en atención al oficio COMISIONES – 1380 – 2014 de fecha 02 de diciembre del 2014.

CONSIDERANDO:

I - Que en fecha 06 de diciembre del 2013, mediante oficio 4135 – SM, el Departamento de Secretaría Municipal transcribe el Acuerdo 28, Artículo IV, de la Sesión Ordinaria 190, celebrada por el Concejo municipal del Cantón Central de San José, el 5 de diciembre del año dos mil trece y lo notifica al representante legal de la Empresa recurrente, en fecha 11 de diciembre del 2013, según consta en comprobante de notificación visible al folio 24 del expediente. II - Que según Expediente 6391 – 10 – 16, la Empresa recurrente por intermedio de su representante legal interpone en fecha 18 de diciembre del 2013 un recurso de revocatoria con apelación en subsidio contra el Acuerdo 28, de la Sesión Ordinaria 190 de fecha 05 de diciembre del 2013. III – Que en fecha 03 de febrero del 2015, mediante oficio ALCALDIA – 566 – 2015, el Despacho de la Alcaldesa traslada el oficio COMISIONES – 2109 – 2015 a la dirección de Regulación y Seguimiento a fin de que proceda a brindar el criterio jurídico sobre la admisibilidad, por la forma y por el fondo, de los recursos de revocatoria y de apelación interpuestos. IV - EN CUANTO A LOS ASPECTOS DE FORMA: Debe recordarse que un principio fundamental de todo el actuar administrativo es el contenido en los numerales 11 de nuestra Constitución Política y 11 de la Ley General de la Administración Pública, esto es el Principio de Legalidad, de acuerdo con el cual la Administración se encuentra sujeta a todo el ordenamiento jurídico y sus funcionarios públicos no pueden arrogarse facultades que la Ley nos les concede y en mismo sentido, la Sala Constitucional se ha manifestado así:

"(...) La Constitución Política en el artículo 11 señala: "los funcionarios públicos son simples depositarios de la ley", igual disposición normativa establece el artículo 11 de la Ley General de Administración Pública. Ambas disposiciones exigen que las actuaciones públicas se fundamenten en una norma expresa que habilite la actuación del funcionario, prohibiéndole realizar todos aquellos actos que no estén expresamente autorizados, lo que involucra, desde luego, el principio de interdicción de la arbitrariedad." (Sala Constitucional, Resolución 3887-94 de 3 de agosto de 1994, el destacado es nuestro).

El artículo 156 del Código Municipal establece: “Los recursos de revocatoria y apelación ante el Concejo deberán interponerse, en memorial razonado, dentro del quinto día (…)” Que en el caso en marras, la notificación del Acuerdo recurrido fue realizada, según se determina del comprobante de notificación vía fax, el día 11 de diciembre del 2013, lo cual consta en el folio 24 del expediente 5984 – 10 - 16. Que en razón de que el recurrente contaba con cinco días hábiles, contados a partir del día en que fue notificado, para recurrir en tiempo y forma, se determina que el recurso de Revocatoria interpuesto en fecha 18 de diciembre del 2013, fue interpuesto dentro del plazo, que es único y perentorio, en consecuencia conforme a lo dispuesto en el numeral 156 del citado Código, hemos podido establecer que el mismo resulta admisible por la forma y lo procedente es entrar a conocer el fondo asunto. V – EN CUANTO A LOS ASPECTOS DE FONDO:

a) La Administración pública se encuentra sujeta al principio de legalidad, que más ampliamente la doctrina ha determinado como “principio de juricidad”, donde el funcionario público se encuentra en la obligación de realizar los actos que la ley le faculta y no ejercer actos contrarios a derecho, en este sentido en forma más amplia se puede decir sobre este concepto - Principio de Legalidad Administrativo - se encuentra regulado

en los ordinales 11 de nuestra Carta Fundamental y 11 de la Ley General de la Administración Pública, que establece textualmente, que: "Los funcionarios públicos son simples depositarios de la autoridad. Están obligados a cumplir los deberes que la Ley les impone y no pueden arrogarse facultades no concedidas en ella. Deben prestar juramento de observar y cumplir está Constitución y las leyes. La acción para exigirles la responsabilidad penal por sus actos es pública" y

b) “La Administración Pública actuará sometida al ordenamiento jurídico y sólo podrá realizar aquellos actos o prestar aquellos servicios públicos que autorice dicho ordenamiento, según la escala jerárquica de sus fuentes. 2. Se considerará autorizado el acto regulado expresamente por norma escrita, al menos en cuanto a motivo o contenido, aunque sea en forma imprecisa", de modo, que la Administración Municipal y sus diversos órganos, sólo pueden emitir aquellos actos, que el Ordenamiento Jurídico autorice, según, la tipología ‘que corresponda, en síntesis, requiere de una norma jurídica que la habilite. Asimismo, dicha norma, obliga a la Administración, no sólo a obrar con fundamento en una norma de Derecho sino también, en atención a su doble dimensión esencial que impone dicho Principio, el respeto del orden jurídico como un todo.

“(…) la Sala ha reiterado en su jurisprudencia que cuando el encargado de un establecimiento no exhibe su patente ante los inspectores de la Municipalidad es innecesario que la Corporación Local tenga que realizar un procedimiento ad-hoc para clausurar ese negocio. A este respecto huelga decir que ciertamente este Tribunal ha sostenido esa tesis en numerosas sentencias como se evidencia en el pronunciamiento Nº 2002-10476 de las catorce horas con cuarenta y tres minutos del siete de noviembre del dos mil dos que a continuación en lo conducente se trascribe: “Ahora bien (…) este Tribunal Constitucional en reiteradas oportunidades ha señalado que no son inconstitucionales las actuaciones de la Administración tendentes a poner a derecho cualquier irregularidad que se verifique en el ejercicio de una actividad comercial, las cuales por demás no tienen el efecto de cercenar el goce de los derechos de trabajo igualdad, y de libre comercio los cuales en todo caso no son absolutos y pueden ser objeto de reglamentación y aun de restricciones, cuando se encuentran de por medio intereses superiores. Así cuando un administrado desee realizar una determinada actividad comercial debe satisfacer todas las exigencias legales y reglamentarias que regulan esos permisos respectivos para su explotación sin que las medidas acordadas para obligar al cumplimiento de esas disposiciones resulten arbitrarias habida cuenta que las corporaciones municipales se encuentran facultadas para impedir la apertura o de ordenar el cierre de establecimientos dedicados a actividades lucrativas que no cuenten con la respectiva licencia municipal o patente. Por demás se debe mencionar en relación con el derecho al debido proceso que la Sala Constitucional ha sostenido que se trata de la mera constatación por parte de la autoridad Administrativa en cuanto a la no existencia del permiso municipal correspondiente o sanitario, para que quepa el cierre del negocio en cuestión sin que sea necesario llevar a cabo un procedimiento ad - hoc sobre el particular se pueden consultar las sentencia Nº 2230-96 de1 14:30 horas del 14 de mayo de 1996 Nº 06182 de las 12:45 horas del 6 de agosto de 1999, entre muchas otras.”

1) Desde los inicios del funcionamiento del Órgano de control de constitucionalidad, éste ha sido claro en su jurisprudencia, en el sentido que la garantía del debido proceso es de naturaleza constitucional, y que resulta no sólo de aplicación en los procesos penales, sino en todo proceso judicial, y que además, alcanza al procedimiento administrativo.

En la actualidad, todo procedimiento administrativo debe estar rodeado por una serie de garantías que conforman un debido proceso, que garantice, a su vez, un adecuado derecho de defensa y es que en razón de ello se ha ido precisando, y exigiendo, una serie de garantías que deben rodear el procedimiento administrativo, y que deben ser cumplidas por la Administración. La Sala Constitucional ha considerado integrantes del debido proceso aspectos de importancia. Veamos:

"De la lectura de las anteriores resoluciones, que son representativas de las múltiples que la Sala ha emitido sobre el tema, se pueden extraer que los aspectos sobre los que el Tribunal Constitucional ha enfatizado, como integrantes del debido proceso, entendiendo éste como la forma de efectivización de los derechos fundamentales puestos en práctica, esto es su protección procesal. Se pueden citar los siguientes: Notificación al interesado del carácter y fines del procedimiento. Oportunidad de preparar su alegación, lo que incluye el acceso a la información y a los antecedentes

administrativos, vinculados con la cuestión de que se trate. . Fundamentación o motivación de los actos administrativos, incluidas las resoluciones de

procedimiento. Notificación adecuada de la decisión de la Administración. Derecho del administrado de hacerse representar y asesorar por abogados, técnicos y otras

personas calificadas. Derecho a que se le indique el plazo para impugnar los actos contrarios a sus derechos. Derecho de recurrir la decisión tomada.

De este modo, de acuerdo a lo examinado, es factible concluir que la notificación es el medio que por excelencia salvaguarda estos derechos, que en su conjunto integran al debido proceso, ya que es prácticamente la única forma de asegurar que el interesado tendrá el conocimiento adecuado, completo y suficiente del procedimiento administrativo; aunque bien se sabe que éste no agota la cita de esos derechos de los sujetos, sí se puede

asegurar que de estar éstos asegurados en el inicio del procedimiento, es muy probable que el resto se desarrolle de conformidad con el ordenamiento, al contrario de lo que ocurre en los casos en que en el inicio del procedimiento está viciado o presenta omisiones. Sobre la importancia del acto de notificación, Allan Brewer-Carias ha expuesto:

"La primera manifestación de este derecho a ser notificado se establece en las leyes de procedimiento, como primer paso al iniciarse el mismo. En particular, se consagra el derecho a ser notificado cuando el procedimiento se inicia de oficio, en cuyo caso la autoridad administrativa competente deba notificar a los administrados cuyos derechos subjetivos o intereses legítimos personales o directos pudieran resulta afectados, de la existencia de la actuación y el objeto de la misma. Hemos considerado, sin embargo, que el derecho a ser notificado también tiene aplicación en los procedimientos que inician a instancia de parte, en los cuales pudieran resultar afectados otros administrados." (Brewer–Carias, A.; Principios del Procedimiento Administrativo; Editorial Civitas, Madrid, 1995, pág. 174)

VI - ENCUANTO A LA MOTIVACIÓN DEL ACTO ADMINISTRATIVO: La Jurisprudencia en dicho sentido ha determinado:

“Como ya se ha reiterado en no pocos pronunciamientos, uno de los elementos constitutivos de carácter material objetivo de todo acto administrativo, lo constituye el motivo, el cual se define como el conjunto de antecedentes facticos y jurídicos que justifican la decisión tomada por la respectiva administración Pública, y su falta constituye razón de nulidad absoluta”. (En este sentido Sección Tercera del Tribunal Contencioso Administrativo, Segundo Circuito Judicial de Goicoechea, resolución Número 41-2004 de las nueve horas del veintisiete de febrero de dos mil cuatro).

En cuanto a la motivación de las resoluciones administrativas la misma Sala Constitucional de la República se ha pronunciado al respecto, siendo que este ente Jurisdiccional en la resolución Nº 09154 de las 16:43 hrs. del 26 de junio 2007, determinó:

SOBRE LA MOTIVACIÓN DE LAS RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS. “La motivación de las resoluciones administrativas, al incidir en los derechos de los administrados, es necesaria en el tanto constituye un parámetro de legalidad de la actuación administrativa y su ausencia restringe o limita las posibilidades de su tutela judicial. En el contexto constitucional, el requerimiento de motivación de los actos y resoluciones administrativos implica imponer una limitación al poder público, en el tanto, se le obliga a apegarse el principio de legalidad, reconocido en el artículo 11 de la Constitución Política, y a la necesidad de invocar un criterio razonable en la toma de sus decisiones. Se trata de un mecanismo de interdicción de la arbitrariedad de los poderes públicos que garantiza la imparcialidad de la Administración, de ahí que no es una mera formalidad sino un requisito sustancial que permite al administrado conocer las razones del proceder administrativo. En definitiva, la motivación de los actos administrativos, constituye una forma de democratización de la actuación administrativa en la que se le obliga a dar cuenta a la colectividad y a los interesados del fundamento de sus decisiones, pues se traduce en una declaración de cuáles son las circunstancias de hecho y de derecho que han llevado a la respectiva administración pública al dictado o emanación de determinado acto administrativo.

La Sala Constitucional en otras oportunidades ha sostenido lo siguiente: "En cuanto a la motivación de los actos administrativos se debe entender como la fundamentación que deben dar las autoridades públicas del contenido del acto que emiten, tomando en cuenta los motivos de hecho y de derecho, y el fin que se pretende con la decisión. En reiterada jurisprudencia, este tribunal ha manifestado que la motivación de los actos administrativos es una exigencia del principio constitucional del debido proceso así como del derecho de defensa e implica una referencia a hechos y fundamentos de derecho, de manera que el administrado conozca los motivos por los cuales ha de ser sancionado o por los cuales se le deniega una gestión que afecta sus intereses o incluso sus derechos subjetivos". (Sentencia Nº 7924-1999 de las 17:48 del 13 de octubre de 1999).

VII.- PRINCIPIO DE INTERDICCION DE LA ARBITRARIEDAD, RAZONABILIDAD Y PROPORCIONALIDAD DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS. En el voto 2004-14421 de las 11:00 hrs. del 17 de diciembre de 2004, este Tribunal, estimó lo siguiente:

“(…) La regulación de los elementos constitutivos de carácter sustancial objetivos (motivo, contenido y fin) o subjetivos (competencia, legitimación e investidura) y formales (procedimiento y motivación) del acto administrativo, tienen por objeto racionalizar la función o conducta administrativa y, sobre todo, dotarla de logicidad o razonabilidad, evitando que las administraciones públicas sorprendan a los administrados con actos contradictorios, absurdos, desproporcionados o irracionales. Un aspecto de primer orden en todo acto administrativo es la proporcionalidad en sentido estricto entre los medios empleados por la administración pública respectiva y los fines que se pretenden lograr con éste, así como la idoneidad o necesidad de su contenido y, desde luego, cuando resulta aflictivo o de gravamen, la ponderación de su intervención o impacto mínimo. Precisamente por lo anterior, ha surgido en el Derecho Constitucional contemporáneo, como uno de los principios rectores de la función administrativa el de la interdicción de la arbitrariedad, de acuerdo con el cual la conducta administrativa debe ser suficientemente coherente y razonablemente sustentada en el bloque de legalidad, de modo que se baste y explique por sí misma. En nuestro ordenamiento jurídico constitucional tal principio dimana de lo establecido en la primera parte del artículo 11

de la Constitución Política al preceptuar que “Los funcionarios públicos son simples depositarios de la autoridad. Están obligados a cumplir los deberes que la ley les impone y no pueden arrogarse facultades no concedidas en ella (…)”. No sobra, por lo demás, advertir, que la arbitrariedad no debe ser confundida con la discrecionalidad administrativa, esto es, con la posibilidad que tiene todo ente u órgano público de escoger entre varias opciones o soluciones (contenido), todas igualmente justas, ante el planteamiento de una necesidad determinada (motivo) y el uso de conceptos jurídicos indeterminados para atender un problema (motivo) los cuales suponen un margen de apreciación positiva y negativa y un halo de incertidumbre, pero que, en último término, admiten una única solución justa.(…)”

VIII - EN CUANTO A LOS HECHOS QUE SIRVEN DE FUNDAMENTO AL RECURSO. HECHO PRIMERO. SE ADMITE COMO CIERTO. HECHO SEGUNDO. NO SE ADMITE. Toda vez que no se aporta prueba del pago de la patente, no se aporta prueba de la patente comercial que les permita desarrollar la actividad de almacenamiento y distribución de materiales. HECHO TERCERO. SE ADMITE COMO CIERTO. HECHO CUARTO. NO SE ADMITE. Toda vez que en la labor ordinaria del inspector municipal se encuentra su obligación de solicitar al administrado, persona física o jurídica, la presentación del certificado de patente para ejercer la actividad comercial. El hecho de haber solicitado el uso de suelo, que es parte de los requisitos que debe cumplir el administrado para la obtención de la patente, no implica que pudieran ejercer la actividad lucrativa como tal. Lo anterior, en razón de que el uso de suelo no otorga derechos, únicamente le indica al administrado si la actividad que pretende ejercer es permitida o no en la zona donde se ubica el predio donde se pretende ejercer la actividad. Consecuentemente, en el caso en concreto, a la Empresa CEMIX de Costa Rica S.A. se le rechazó su solicitud de uso de suelo, por cuanto la actividad que pretendía ejercer no era permitida en la zona donde se ubica el predio en relación y por lo tanto no pudo haber obtenido la patente que legitimara la actividad comercial que alega haber estado ejerciendo. HECHO QUINTO. NO SE ADMITE. IX- Que el recurso de revocatoria procede contra los acuerdos municipales por vicios de ilegalidad, concepto que viene a significar irrespeto al bloque de legalidad que rige a la Administración Pública, dentro de la cual se encuentra la Municipalidad y dentro de ella el Concejo Municipal como su más importante órgano. En el caso en concreto, el acuerdo recurrido no tiene vicios de ilegalidad, , en razón de que su fundamento deviene de la normas reglamentarias como las establecidas en los artículos 8.3; 8.3.1.; 8.3.3. y 8.1.3 del Plan Director Urbano. Aunado a Permisos y Patentes mediante oficio SPP – 2148 – 2013 de fecha 31 de octubre de 2013, rinde su criterio en atención al oficio ALCALDIA – 6959 – 2013, en el cual mantiene la DENEGATORIA de la solicitud de uso de suelo y alineamiento para la actividad de “Fábrica de productos para construcción” – CT 1993 LOCOVO – por cuanto la actividad que se pretende desarrollar no se permite en la zona donde se ubica el predio catastrado bajo el número de plano SJ – 385697 – 80. Además, en el criterio emitido, la Sección de permisos y Patentes señala que la empresa recurrente no realizó el traslado de la patente comercial al predio donde se pretendía ejercer la actividad. Así mismo, la Comisión de Obras mediante Dictamen número 183 – CO – 2013, acogiendo el criterio rendido por la sección Permisos y Patentes, acuerda rechazar la gestión presentada por la empresa CEMIX de COSTA RICA S.A.

POR TANTO

A la luz del dictamen 147-CAJ-2015 de la Comisión de Asuntos Jurídicos del Concejo Municipal de San José, el Honorable Concejo Municipal de San José acuerda: Con fundamento en la relación de hechos y en las consideraciones de hecho, normativa y jurisprudencia aplicable al caso en concreto, se RECHAZA el recurso de revocatoria interpuesto. EN CUANTO AL PROCEDIMIENTO PARA EL TRÁMITE DEL RECURSO DE APELACIÓN INCOADA ANTE EL TRIBUNAL CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO Se resuelve: 1) En cumplimiento del procedimiento establecido en el Código Municipal y el Código Procesal Contencioso Administrativo, se recomienda tener por admitido el recurso (apelación), debiendo dar al recurso de apelación incoado, el trámite debido para ante el Tribunal Contencioso Administrativo y Civil de Hacienda con el objeto de que sea esa Autoridad Judicial, en esa instancia procesal y cómo único órgano competente, quien valore en todos sus extremos la admisibilidad o no del recurso y/o su resolución. 2) Por lo que, una vez resuelto el recurso de revocatoria (si hubiere sido interpuesto) y/o notificada y/o emplazada la parte interesada o recurrente, el recurso de apelación, debe ser trasladado inmediatamente (dentro del plazo de ley) al Tribunal Contencioso Administrativo y Civil de Hacienda, junto con el Expediente Administrativo existente (COMPLETO) ya sea el original o fotocopia debidamente certificado (De conformidad y cumpliendo todos los requisitos señalados en el ordinal 51 del CPCA, sea entre otros, correctamente identificado, foliado, completo, sellado, en estricto orden cronológico, consignándose que corresponde a la totalidad de las piezas y los documentos que lo componen a la fecha de su expedición y adjuntando en todo caso debidamente certificados, tanto del acuerdo impugnado como el acta de notificación de los actos y/o acuerdos, el acta de aprobación de la Sesión y el expediente que contiene los antecedentes de ese acto, a efecto de que los señores (as) Jueces de ese Órgano Jurisdiccional, en su condición

de Superior Jerárquico Impropio, para estos efectos, sean quiénes resuelvan ése (recurso de apelación) en definitiva (en sede administrativa). Debe incluirse también copia certificada del presente acto o acuerdo municipal, sea de contestación del recurso de revocatoria y/o emplazamiento del o los interesados (as) y de su respectiva acta de notificación. 3) El traslado de dicho expediente, lo puede realizar directamente y por escrito ese Concejo Municipal ante el Tribunal Contencioso Administrativo y Civil de Hacienda (para lo cual debe señalar un lugar y/o medio para recibir notificaciones) o bien, a través de esta Dirección de Asuntos Jurídicos (apoderado general judicial) que es el trámite normal, para lo cual se requiere la coordinación con el Departamento de Secretaría Municipal, para la remisión de dos copias certificadas del expediente original (Sea de todos los antecedentes existentes en el Despacho respecto del Acuerdo Municipal N° 40, Artículo II, Sesión Extraordinaria N° 116, del 24 de noviembre del 2014, y demás documentación y/o información relacionada con el caso y que obre en los archivos del ese Despacho), una para remitir al Tribunal y la otra para adjuntar al expediente administrativo de esta Dirección y que se abriría al efecto. 5) Debe dársele trámite urgente (inmediato) y observarse el plazo de ley Código Municipal (Artículo 156 y/o 161) y del Código Procesal Contencioso Administrativo (Artículo 190). Notifíquese a la empresa recurrente al medio señalado para tal efecto, correo electrónico [email protected]”. ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.- Por UNANIMIDAD para el fondo, y aprobación definitiva, se aprueba el dictamen No. 223-CHP-2015 de la Comisión de Hacienda y Presupuesto. Se acuerda: ACUERDO 14.- APROBAR MODIFICACIÓN PRESUPUESTARIA 2-2015.- “Apruébese y tómese acuerdo en referencia a dictamen No. 223-CHP-2015 de la COMISION DE HACIENDA Y PRESUPUESTO suscrito por los miembros: RIVERA ARAYA, ZAMORA ÁLVAREZ, MURILLO CRUZ y HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, que dice: RESULTANDO: Esta modificación atiende reclasificación de cuentas de recursos que están dentro de una misma actividad, con el fin de satisfacer diferentes necesidades, de las áreas de la institución, dentro de las partidas más relevantes, están:

Reubicación de Recursos: Programa I

En el Programa I se reubican ¢7.3 millones, los rubros más importantes se detallan a continuación:

La Dirección de Recursos Humanos, traslada recursos para reforzar la partida de útiles y materiales de oficina y cómputo, por la suma de ¢1.2 millones.

La Dirección Administrativa reubica dentro de la cuenta de gasto administrativo la suma de ¢3.7 millones, para devolver fondos a la cuenta de alquiler de equipo y mobiliario del Concejo Municipal y a la misma cuenta de gasto administrativo.

Programa II En el Programa II se reubican ¢153.5 millones, los rubros más importantes se detallan a continuación:

La Sección de Aseo de Vías reubica de sus partidas presupuestarias la suma de ¢17.05 millones para dar contenido a las cuentas de gasto de: Equipo de transporte, equipo de comunicación, viáticos al exterior y materiales y productos metálicos.

La Sección de Recolección de Basura rebaja de las partidas de Maquinaria y Equipo para la producción y Otros Servicios de Gestión y Apoyo la suma total de ¢5 millones para compra de Radios de comunicación. De igual manera reubican fondos para la compra de sillas secretariales ergonómicas por un monto de ¢2 millones.

La Sección de Parques traslada dentro de sus mismas partidas la suma de ¢13 millones, para dar contenido a la partida de gasto Servicios Generales para contratar el Mantenimiento del Kiosko del Parque Morazán. Igualmente, inyectan la suma de ¢2.8 para la adquisición de bolsas plásticas. Finalmente, reubican la suma de ¢2.5 millones para la compra de una batidora de concreto.

El Departamento de Servicios Culturales reubica la suma de ¢8.5 millones, para dar contenido presupuestario a diferentes partidas de gasto, en el proyecto de Arte y Cultura en Barrios.

La Sección de Protocolo traslada dentro de la cuenta de Semana Santa la suma total de ¢4.5 millones para dar contenido presupuestario las partidas de gasto de Otros servicios de gestión y apoyo y alquiler de maquinaria, equipo y mobiliario.

El Departamento de Servicios Sociales y Complementarios traslada al Proceso de Bienestar Socio Laboral la suma de ¢37.8 millones para lo que corresponde a las becas de hijos de funcionarios.

La Sección de Seguridad Electrónica traslada un total de ¢3 millones para reforzar las partidas de gasto de materiales y productos eléctricos, telefónicos y de cómputo, Repuestos y accesorios y Útiles y materiales de limpieza.

La Policía Municipal, reubica ¢9.1 millones a las partidas de gasto de Maquinaria, Equipo y mobiliario diverso, equipo de comunicación y útiles y materiales de cocina y comedor.

En la Sección de Red Pluvial, se realiza una reubicación de recursos, por un monto de ¢23 millones a la partida de gasto de Otros servicios básicos, esto debido a un cambio en la fuente de financiamiento. De igual manera, se rebaja de la partida de Materiales y productos minerales y asfálticos la suma de ¢2.5 millones para inyectar fondos a la partida de Maquinaria, equipo y mobiliario diverso.

Programa III En el Programa III se reubican ¢168.2 millones, los rubros más importantes se detallan a continuación:

Del Proyecto Construcción de la Biblioteca de Sagrada Familia, se traslada la suma de ¢27.3 millones, para reforzar otras partidas de gasto del mismo proyecto.

Del Proyecto Mejoras en Parques del Cantón, ¢40.9 millones se reubica la suma de ¢15.0 millones para dar contenido presupuestario a otras partidas de gasto del mismo proyecto.

La Oficina de Mejoramiento de Barrios, traslada recursos para reforzar la partida de equipo de transporte, por la suma de ¢42 millones. Igualmente, refuerzan la cuenta de Mejoras en el Salón Comunal de la Peregrina en La Uruca por un monto de ¢1.9 millones.

La Oficina de Mejoramiento de Barrios, traslada recursos para reforzar las partidas de Útiles y materiales de resguardo y seguridad y Mantenimiento de vías de comunicación, por un monto total de ¢14.2 millones

Otras Necesidades

Del Gasto Administrativo y de sobrantes de salario, se procede a dar contenido económico a las siguientes necesidades institucionales:

DETALLE DE REQUERIMIENTOS RECURSOS HUMANOS Pago de incentivo Pago de incentivo correspondiente al tercer trimestre del año 2014, a los agentes de cuenta, según solicitud de oficio DG-145-2015.

¢7.000.000.00

Aguinaldo 583.333.33

Cargas 19.33% 1.353.100.00

Total ¢8.936.433.33

Diferencia por transformación de plaza Diferencia por transformación de la plaza recaudador de la Sección de Ingresos Tributarios a la clase secretaria y reubicar la plaza en Mejoramiento de Barrios.

Reubicar recursos

Salario 3.615.600.00


Cargas 19.33% 698.895.48

Total ¢4.615.795.48

Financiar

Sub total 303.600.00

Aguinaldo 25.300.00

Cargas 19.33% 58.685.88

Total ¢387.585.88

Jornales

Aseo de Vías 25.630.111.35

Recolección 45.000.000.00

Parques 2.985.511.13

Mercados 3.000.000.00

Alcantarillado 5.000.000.00

Sub total 81.615.622.48

Aguinaldo 6.801.301.87

Cargas 19.33% 15.776.299.83

Total ¢104.193.224.18

Riesgo peligrosidad por asignación de recursos en jornales

Aseo de Vías 1.537.806.68


Parques 179.130.67

Mercados 180.000.00

Alcantarillado 300.000.00

Sub total 4.896.937.35


Cargas 19.33% 946.577.99

Total ¢6.251.593.45

Suplencias

Programa 1 4.000.000.00


Cargas 19.33% 773.200.00

Total ¢5.106.533.33

Anualidades

Programa 1 11.653.070.77

Aseo de Vías 5.985.696.92


Parques 2.090.127.69

Mercados 1.620.429.23

Policía 4.510.080.00

Medio Ambiente 204.410.77

Urbanismo 665.538.46

Maquinaria 250.500.00


Ingeniería 2.601.673.85

Sub total 44.334.895.39


Cargas 19.33% 8.569.935.28

Total ¢56.599.405.28

Extras

Programa 1 7.906.639.00

Serv. Soc. Compl 2.000.000.00

Seguridad Ciudadana 170.000.00


Sub total 13.076.639.00


Cargas 19.33% 2.527.714.31

Total 16.694.073.22

Artículo 157

Auditoria

Sub total 200.000.00

Aguinaldo 16.666.67

Cargas 19.33% 38.660.00

Total ¢255.326.67

Carrera profesional Correspondiente a pago de mayo a diciembre 2014, más el cambio en el caso del punto de carrera profesional de acuerdo a DG-2014 que rige a partir del 1 de julio del 2014.

Programa 1 25.269.551.77

Auditoria 3.911.028.42

Aseo de Vías 131.040.00

Recolección 958.420.61

Cementerios 15.507.69

Parques 353.575.38

Cultura 2.575.074.93

Serv. Soc. Y Comp.

1.358.428.08

Parquímetros 31.015.38

Taller 105.452.31

Policía 2.260.507.85

Medio Ambiente 564.978.08

Urbanismo 1.791.195.00

Maquinaria 78.313.85

Alcantarillado 55.827.69

Ingeniería 3.207.512.54

Sub total 42.667.429.58


Cargas 19.33% 8.247.614.14

Total ¢54.470.662.85

Transformación de plazas Sin costo económico:

1) Transformación de la plaza Asistente de Gestión Municipal, vacante, del Depto. Servicios Sociales a la clase Profesional 1 y reubicar en Alcantarillado Pluvial, sin costo económico ya que los puestos tienen el mismo salario.

Salario 6.080.492.31


Cargas 19.33% 1.175.359.16

Total ¢7.762.559.16

2) Transformación de puesto Gestor Municipal de Mejoramiento de Barrios, vacante, a Jefe de Sección en esa misma dependencia.

Salario Disponibilidad

Dedicación exclusiva

Aguinaldo Cargas Total

Gestor Municipal

8.825.630.77 3.971.533.85 4.854.096.92 1.470.938.46 3.411.988.86 22.534.188.86

Jefe de Sección

7.950.923.08 3.577.915.38 4.373.007.69 1.325.153.85 3.073.826.86 20.300.826.86

Diferencias ¢874.707.69 ¢393.618.46 ¢481.089.23 ¢145.784.62 ¢338.161.99 ¢2.233.361.99

Esta transformación genera sobrante, por tratarse de transformar una plaza mayor a una de menor categoría. Reubicación de plazas No implican costo presupuestario, solamente son traslados de recursos.

1) Reubicar plaza de Trabajador Misceláneo de Mejoramiento de Barrios, a la Sección Servicios Generales.

Salario 3.541.292.31

Anualidad 716.750.77


Cargas 19.33% 823.079.73

Total ¢5.435.959.73

2) Reubicar plaza de Profesional 2, vacante, de la Alcaldía a Dirección de Seguridad Ciudadana.

Salario 7.114.430.77

Disponibilidad 3.201.493.85


Cargas 19.33% 1.994.068.23

Total ¢13.169.653.23

Necesidades gasto administrativo La Dirección de Recursos Humanos, tiene requerimientos para sus diferentes dependencias en cuanto a materiales de oficina, equipo de cómputo, mobiliario de oficina.

2 99 01 Útiles y materiales de oficina. 669.606.79

5 01 05 Equipo y Programas de cómputo.

500.000.00

5 01 04 Equipo Y Mobiliario oficina 1.000.000.00

Total ¢2.169.606.79

Total a financiar en la modificación N°2-2015 por un monto de ¢255.064.445, con sobrantes de salario escolar y sobrantes del mes de enero de 2015, monto total ¢286.048.412.61 de la modificación.

MODIFICACIÓN FÍSICA

AL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2015

I. Presentación Se presenta la Modificación Física Nº1 al Plan Operativo Anual 2015, basado en el procedimiento establecido para tal efecto, y en el marco de la normativa presupuestaria. Se plantea por programa presupuestario y dependencias las modificaciones solicitadas con sus respectivas justificaciones, las cuales en general se refieren a: cambios en las descripciones de las metas de los proyectos, cambios en la cantidad programada y el tiempo establecido, así como cambios de responsables. Lo anterior, con el fin de mejorar las descripciones y programaciones de las metas, según la capacidad operativa de las dependencias y por ende para contribuir a una mejor proyección, lo más cercana a la realidad, que posibilite su cumplimiento.

II. Programa I: Dirección y Administración General 1. Auditoria

Se modifica la descripción y cantidad de la meta, esto por cuanto se está incorporando estudios pendientes, ello se fundamenta en la revisión y análisis realizado por la Auditoria de los estudios que pueden realizarse. Ver Matriz de Modificaciones.

% %

Código No. Descripción

Evaluación y

control de los

procesos de

la

Administració

n para una

mejora

continua

Proporcionar a

la

Municipalidad

una Garantía

razonable de

que la

actuación de la

administración

se ejecute

conforme a los

objetivos

planteados,

marco legal y

prácticas

sanas.

Operativo 5010299 Realización de

178 estudios de

Auditoría, de la

Sección

Financiera 61,

de la Sección

Operativa 66,

de la Sección

de Tecnologías

de Información

19, en

Aseguramiento

de la calidad 10,

Asesoría Legal

8, Área de

Denuncias y

especiales 14

N° de

Estudios

realizados

62 35% 116 65% Israel Barrantes

Sanchez, Auditor

Interno

PLANIFICACIÓN OPERATIVA PROGRAMA I: DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL

MODIFICACIONES

PROYECTO

OBJETIVOS

DE MEJORA

Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR

PROGRAMACIÓN DE LA META

FUNCIONARIO

RESPONSABLE

I s

em

es

tre

II s

em

es

tre

Justificación de la modificación señalada en el oficio A-AI-745-2014 del 9 de diciembre 2014.

Gerencia de Gestión Municipal Dirección de Planificación y Evaluación

1. Departamento de Información Geográfica y Catastral

Se disminuye la cantidad de fincas a actualizar y consolidar de 6.400 a 4.000 por las siguientes circunstancias: 1. En los últimos dos años no se ha logrado cumplir a cabalidad esta actividad, obteniendo apenas un

promedio de 4000 fincas. 2. En el último año se ha dado una disminución importante del personal que ha repercutido en la productividad

del departamento por lo que hoy se tiene menos personal realizando dichas actualizaciones. 3. Se han creado varios controles internos de la calidad de la gestión los cuales deben ser llevados por los

técnicos y su confección requiere un tiempo adicional considerable, reduciendo así el tiempo efectivo para la resolución de cada trámite.


Sistema

Integrado de

Información

para la

Gestión

Municipal

(SIGEM)

Garantizar la calidad de

los datos que ingresan al

sistema de forma que

gener y proporcione

información veraz,

confiable y de calidad

para la construcción de

un sistema integrado de

geoestadísticas

municipales para la

creación de un sistema

de indicadores de

desarrollo sostenible.

Operativo 5022610 Realización de 5 actividades: 1-

Actualización y conciliación del 5%

(4000 fincas) de las fincas

catastrales con sus respectivos

expedientes catastrales y su

actualización en servicios urbanos; 2-

Ajuste cartográfico corerspondientes

a las siguientes coberturas (mapas):

propiedades municipales y del

Estado, Áreas verdes, lotes baldíos,

y actualización del tema de

edificaciones del cantón San José;

3-Soporte técnico para el sitio web

urbanismosanjose (diseño y

administración); 4-Identificar y

otorgar nomenclatura predial a 4000

predios; 5-Procesamiento de datos

espaciales producto del Censo de

Información Territorial.

Porcentaje

de avance

de la

actividad

ordinaria.

40 50% 60 50% Luis Mauricio

Vega Ramírez,

Jefe del

Departamento

de Información

Catastral y

Geográfica

MODIFICACIONES

PROYECTOFUNCIONARIO

RESPONSABLE

I sem

estr

e

%

II s

em

estr

e

%

OBJETIVOS DE MEJORA Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR

PROGRAMACIÓN DE LA

Justificación de la modificación señalada en el oficio N° DICG-0042-15 del 30 de enero

2. Departamento de Gestión Ambiental

La meta 5022504 referida al monitoreo de la calidad ambiental pasa de 5 a 4 actividades ya que la actividad de la realización de un estudio de generación residencial, comercial e industrial de generación y caracterización de residuos sólidos (análisis químico), se ejecutó en 2014 con fondos de cooperación de la Municipalidad de Barcelona y recursos municipales

En cuanto a la meta 5022505 correspondiente a la actividad ordinaria pasa de 17 a 6 actividades, esto por varias razones: inconvenientes con el personal (por salud y pensión), algunas actividades se realizaron en 2014, las actividades atinentes a PGAI le corresponden a la comisión, entre otras, Ver oficio de justificaciones.


Monitoreo de

la Calidad

Ambiental

(Agenda

Verde)

Coadyuvar en la

prevencion y

mitigacion de

impactos

negativos en las

actividades

humanas

Operativo 5022504 Realizacion de 4 actividades:1-

Analisis de 1264 muestras de agua

y aire para monitoreo de la calidad

ambiental del canton, 2- Análisis de

indicadores de calidad ambiental, 3-

Diseño del sistema metricas

uniforme e integrado de la calidad

ambiental. 4- Informe de

seguimiento a la implementación

del plan de accion para el control de

la calidad del aire, agua y desechos

sólidos (PMGIRS)

Porcentaje

de Avance

del

proyecto

12% 30% 88% 70% Delia Guevara

Sánchez,

Depto. Gestion

Ambiental

Gestión

Ambiental

Cantonal

Coadyuvar

paulatinamente la

reducción de las

emisiones de

gases de efecto

invernadero(GEI)

Operativo 5022505 Realización de 6 actividades sobre

calidad ambiental: PROYECTO

GESTION AMBIENTAL CANTONAL:

1- Elaboracion del diagnostico de la

capacidad de captura GEI, 2-

Analisis de los resultados de la

capacidad de captura GEI (balance

de carbono). GESTION INTEGRAL

DE RESIDUOS SOLIDOS: 1-

Actualizaciòn del Plan Municipal de

Gestión Integral de Residuos

Sólidos (PMGIRS) EDUCACION Y

SENSIBILIZACION AMBIENTAL: 1-

Informe de acompañamiento en la

implementacion del Programa de

Educacion Ambiental. GESTION DE

CUENCAS HIDROGRAFICAS: 1-

Elaboracion y validacion de

propuesta del Plan de Manejo

Integral de Cuencas. GESTION

AMBIENTAL INSTITUCIONAL

(PGAI): 1-Informe de participación

en la Comisión de coordinación e

implementacion del PGAI.

Porcentaje

de avance

de la

actividad

ordinaria

8% 8% 92% 92% Delia Guevara

Sánchez,

Depto. Gestion

Ambiental

%

MODIFICACIONES

PROYECTO

OBJETIVOS DE

MEJORA Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR


FUNCIONARIO

RESPONSABLE

I sem

estr

e

%

II s

em

estr

e

Justificación de la modificación señalada en el oficio N° 015-DGA-2015 del 2 de febrero

3. Departamento de Observatorio Municipal

Los cambios en la actividad ordinaria de este departamento son específicamente en las actividades de: “Publicación y divulgación de Boletines Informativos Bimensuales” y “Continuación del diseño del sistema de información de Seguridad Ciudadana (SIGEM)”, en la primera se disminuye la cantidad de 6 a 4 boletines, debido a la capacidad operativa del departamento, y en la segunda se modifica la programación semestral ya que se está en espera de la generación de una propuesta de base de datos por parte de la Dirección de Tecnologías de Información.


Sistema

Integrado

de

Informació

n para la

Gestión

Municipal

(SIGEM)

Garantizar la calidad

de los datos que

ingresan al sistema

de forma que

genere y

proporcione

información verás,

confiable y de

calidad para la

construcción de un

sistema integrado

de geo estadísticas

municipales y

sistema de

indicadores de

desarrollo

sostenible

Mejora 5014399

Realización de actividades para la conformación y

medición de un núcleo de indicadores y realización

de estudios e investigaciones para la medición del

desarrollo sostenible del Cantón con perspectiva de

género y su divulgación al público; las acciones mas

relevantes: 1) Elaboración de metadatos de

indicadores del Sistema de Indicadores del

Programa de Cultura y planificación de cálculo de

línea base (SIGEM), 2) Publicación y divulgación

anual de indicadores cantonales periódicos de

fuentes oficiales, 3) Publicación y divulgación de las

proyecciones poblacionales por cantón y distritopara

el período 2011-2050 del INEC-CCP, así como la

publicación del análisis obtenido de los datos finales

del Censo de Población en los temas de género y

poblaciones vulnerables, 4) Publicación y divulgación

de 4 Boletines Informativos Bimensuales, 5)

Monitoreo de indicadores de construcción, 6)

Continuación de diseño de sistema de información

de Seguridad Ciudadana, 7) Continuación de diseño

de sistema de indicadores de Residuos Sólidos, 8)

Mantenimiento y actualización de lista oficial

municipal de Código CIIU4.

Porcentaje de

Avance de la

Actividad

Ordinaria

33% 33% 67% 67%

Patricia Zúñiga

y

colaboradores

Departamento

de

Observatorio

Municipal

META

INDICADORPROYECTO

OBJETIVOS DE

MEJORA Y/O

OPERATIVOS

FUNCIONARIO

RESPONSABLE

I sem

estr

e

%%


MODIFICACIONES

II s

em

estr

e

Justificación de la modificación señalada en el oficio N° DOM-005-2015 del 4 de febrero.

III. Programa II: Servicios Comunales 1. Departamento de Servicios Sociales y Económicos

Se modifica la meta 5021005 de Becas Estudiantiles ya que el presupuesto para becas para hijos de funcionarios se traslada al Proceso de Bienestar Socio laboral

En la 5021004 referida a la sensibilización de personas adultas mayores se cambia la descripción de la meta, pues se clarifican los grupos poblacionales y se separan las tareas requeridas.

Meta 5021016 del Programa Juventud; el cambio obedece al re direccionamiento que este departamento le quiere dar con respecto a lo que se venía trabajando cuando esta meta pertenecía a Mejoramiento de Barrios, esto para que exista una mayor concordancia con lo planteado en proyecto y el objetivo del PDM.

Meta 5021015 sobre la implementación de centros infantiles se cambia la descripción de la meta, sin embargo se mantiene la misma cantidad de beneficiados, así como su programación semestral.

Respeto a las metas:

o 5021009 referida a becas se cambia la redacción de la meta y aumenta la cantidad en razón de la atención de público e implementación Proyecto de Empléate.

o 5021001 referida a internamientos de personas habitantes en calle se reduce la cantidad de la meta para ajustar el contenido presupuestario a la oferta de mercado en cuanto a la compra de servicios de internamientos para personas en situación de calle.

o 5021013 capacitación a niños(as) y adolescentes en prevención de drogas y otros, se varia la meta, en razón del redireccionamiento del Convenio con Enfoque a la Familia

o 5021030 actividad ordinaria de la oficina de la mujer y 5021035 del proyecto de empresaridad se varía la redacción para definir con mayor claridad los servicios que se brindan.


Becas

Estudiantiles

Incentivar la

permanencia de

niños, niñas y

adolescentes del

cantón en el

sistema educativo,

así como generar

oportunidades de

formación en los

jóvenes del Cantón

para la inserción a

espacios educativos

operativo 5021005 Otorgamiento de 360

becas a estudiantes de

primaria y secundaria

en condiciones de

vulnerabilidad social.

Nº de

becas

otorgadas

180 50% 180 50% Maricruz Rámirez

Córdoba, Depto.

Desarrollo Social

y Económico.

Generación de

Oportunidades

Laborales

Fortalecer el

servicio de

intermediacion de

empleo que se

brinda a personas

desempleadas y/o

subempleadas del

Cantón, en alianza

con el Ministerio de

Trabajo y Seguridad

Social

operativo 5021009 Atención a 350

personas

desempleadas o

subempleados del

Cantón en el servicio

de Bolsa de Empleo y

a 70 jóvenes entre los

17 y 24 años que no

estudian ni trabajan en

el marco del programa

Empléate

Número de

personas

atendidas

210 210 Maricruz Rámirez

Córdoba, Depto.

Desarrollo Social

y Económico.

Recuperación y

rehabilitación

para personas

habitantes de la

Calle

Ampliar las

oportunidades de

recuperación de la

población en

situación de

Indigencia

operativo 5021001 Gestión de 50

internamientos anuales

en centros de

rehabilitación para

población en situación

de indigencia de San

José

Número de

Internamien

tos

25 25 Marjorie Ocampo

Gámez, Depto.

Desarrollo Social

y Económico.

%

MODIFICACIONES

PROYECTO

OBJETIVOS DE

MEJORA Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR

PROGRAMACIÓN DE LA

FUNCIONARIO

RESPONSABLE

I s

em

es

tre

%

II s

em

es

tre


Becas

Estudiantile

s

Incentivar la

permanencia de niños,

niñas y adolescentes

del cantón en el

sistema educativo, así

como generar

oportunidades de

formación en los



espacios educativos

operativo 5021005 Otorgamiento de 360

becas a estudiantes de

primaria y secundaria

en condiciones de

vulnerabilidad social.

Nº de

becas

otorgadas

180 50% 180 50% Maricruz

Rámirez

Córdoba,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

Generación

de

Oportunida

des

Laborales

Fortalecer el servicio

de intermediacion de

empleo que se brinda

a personas

desempleadas y/o

subempleadas del

Cantón, en alianza con

el Ministerio de

Trabajo y Seguridad

Social

operativo 5021009 Atención a 350

personas

desempleadas o

subempleados del

Cantón en el servicio

de Bolsa de Empleo y

a 70 jóvenes entre los

17 y 24 años que no

estudian ni trabajan en

el marco del programa

Empléate

Número

de

personas

atendidas

210 210 Maricruz

Rámirez

Córdoba,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

Recuperaci

ón y

rehabilitaci

ón para

personas

habitantes

de la Calle

Ampliar las

oportunidades de

recuperación de la


de Indigencia

operativo 5021001 Gestión de 50

internamientos anuales

en centros de

rehabilitación para


de indigencia de San

José

Número

de

Internamie

ntos

25 25 Marjorie

Ocampo

Gámez,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

Prevención

de

situaciones

de riesgo y

vulnerabilid

ad social en

personas

menores de

edad.

Fomentar acciones

tendientes al

fortalecimiento de

habilidades y

capacidades

personales para la

toma de decisiones en

niños, niñas y

adolescentes del

cantón.

operativo 5021013 Desarrollo de charlas y

talleres en temas

relacionados con la

familia dirigidos a 100

adolescentes y a 200

personas de otros

grupos poblacionales

de interés y de la

comunidad, como parte

del replanteamiento del

convenio con la

Fundación Enfoque a la

Familia

Número

de

personas

capacitad

as

100 200 Alma Ulloa

Laínez,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

%

MODIFICACIONES

PROYECTO

OBJETIVOS DE

MEJORA Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR


FUNCIONARIO

RESPONSABLE

I sem

estr

e

%

II s

em

estr

e


Centros

Infantiles

Municipales

Brindar un servicio

municipal educativo

para niños(as) en edad

preescolar

provenientes de

hogares que presentan

la necesidad de cuido

y se encuentran en

situación de pobreza y

vulnerabilidad.

operativo 5021015 Atención de 200

niños(as) de 0 a 6

años en los Centros de

Cuido y Desarrollo

Infantil de los distritos

de Pavas(140) y

Hatillo(60)

Número

de niños

(as)

beneficiad

os

100 100 Alma Ulloa

Laínez,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

Centros de

Encuentro

para la

Población

Adulta

Mayor del

cantón

Generar espacios de

encuentro, de

esparcimiento y de

convivencia orientados

a la promoción del

envejecimiento activo y

pleno de las personas

adultas mayores

(PAM)

operativo 5021004 Implementación de

actividades de

Sensibilización en

materia de vejez y

envejecimiento para

150 personas; y de

clubes, talleres y

celebraciones dirigidas

a la convivencia,

esparcimiento y

formación de 250

adultos/as mayores de

los distritos de Hatillo y

San Francisco de Dos

Ríos.

Número

de

personas

beneficiad

as

200 200 Cynthia

Fallas

Vargas,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

Becas

Estudiantile

s

Incentivar la

permanencia de niños,

niñas y adolescentes

del cantón en el

sistema educativo, así

como generar

oportunidades de

formación en los



espacios educativos

operativo 5021016 Desarrollo de acciones

de formación,

participación y

organización juvenil,

dirigido a 200 jóvenes

del cantón y apoyo al

Comité Cantonal de la

Persona Jóven en su

gestión.

Número

de

jóvenes

participant

es

100 100 Nathalia

Madrigal

Corrales,

Departament

o Servicios

Sociales y

Económicos

Promoción

de la

Equidad de

Género

Ejecutar actividades y

eventos de promoción

de la equidad de

género que visualicen

los derechos de las

mujeres y las

efemérides referentes

al tema

operativo 5021030 Realización de 4

eventos (carrera de la

mujer, Campaña el día

de la mujer

municipalista, campaña

de prevención del

cancer de mama y

campaña de cultura paz

y no violencia) y 3

actividades de

sensibilización en

comunidades, para la

Promoción de la

Equidad de Género(

Seguimiento de la

agenda de la mujer,

seguimiento de la red

contra la violencia y

sensibilización a la

comunidad.)

Nº de

acctividad

es

realizadas

3 4 Vivian

Villavicencio,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

Autonomía

Económica

para

Mujeres

(PAEM)

Dotar de instrumentos

básicos necesarios a

mujeres del cantón con

el fin de que logren su

autonomía económica

operativo 5021035 Realización de 2

eventos de la

promoción de la

empresariedad

femenina y gestión de

la participación de

mujeres en 8 eventos

en el cantón.

Número

de

eventos

realizados

5 5 Vivian

Villavicencio,

Depto.

Desarrollo

Social y

Económico.

II s

em

estr

e

%

MODIFICACIONES

PROYECTO

OBJETIVOS DE

MEJORA Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR


FUNCIONARIO

RESPONSABLE

I sem

estr

e

%

Justificación de la modificación señalada en el Oficios N° 071-082-2015 de DSSE

2. Departamento de Servicios Culturales

Se modifican 3 metas, a saber: o Se pasa de 60 a 55 eventos de Crepúsculos Románticos en Hatillo y Carmen, ya que los recursos

asignados solo alcanzan para esta cantidad de actividades anuales. o La programación de la meta de realización de festivales culturales, deportivos y recreativos, pasa

en su totalidad para el 2do semestre, ya que los síndicos, líderes comunales y otras organizaciones comunales han solicitado los festivales para este periodo (11 en total).

o De la meta referente a las efemérides se baja la cantidad de 7 a 4 ya que no se categorizan como efemérides patrias. Estas otras se atenderán por medio de las solicitudes comunales recibidas.


Tradiciones

josefinas

Recuperar,

conservar y poner

en valor el

patrimonio

intangible y las

memorias para

fortalecer el

sentido de

pertenencia de la

ciudadanía

Operativo 5020942 Celebración de 4

actividades

sobre

efemérides

como: Día del

Amor y la

Amistad, Día de

San José

Obrero, Mes de

la patria e

Iluminación de la

Ciudad

N° de

actividade

s

realizadas

2 2 Sugey Coto

Murillo.

Dpto.

Servicios

Culturales

Centros de

encuentro

para la

población

adulta

mayor del

cantón

Generar espacios

de encuentro, de

esparcimiento y

de convivencia

orientados a la

promoción del

envejecimiento

activo y plano de

las PAM


55 eventos de

Crepúsculos

Románticos. (40

en el distrito El

Carmen y 15

distrito de Hatillo)

N° de

eventos

realizadas

55 William

Hernández

Picado.

Dpto.

Servicios

Culturales

Arte y

cultura en

barrios

Facilitar el acceso

de las

comunidades a los

bienes y

contenidos

culturales locales.


11 festivales

culturales,

deportivos y

recreativos uno

por cada distrito

del cantón .

N° de

festivales

realizados

11 Sugey Coto

Murillo.

Dpto.

Servicios

Culturales

MODIFICACIONES

PROYECTOFUNCIONARIO

RESPONSABLE

I sem

estr

e

%

II s

em

estr

e

%

OBJETIVOS DE

MEJORA Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR

PROGRAMACIÓN DE LA

Justificación de la modificación señalada en el oficio N° DSC-125-2015 del 3 de febrero.

IV. Programa III: Inversiones

Gerencia de Provisión de Servicios

1. Sección de Gestión de Proyectos

Se modifica la descripción, cantidad de la meta y en algunos casos el responsable de varios proyectos de responsabilidad de la gerencia. Estos cambios se fundamentan en la revisión y análisis de cada proyecto

realizado por la gerencia. En el cual se ha considerado la metodología PMI de proyectos, la experiencia tenida en el desarrollo de estos, así como la recomendación de la Dirección de Planificación y Evaluación de revisar las programaciones de los mismos. Ver Matriz de Modificaciones.

Además, el proyecto con meta: Nº 5030633 “Remodelación de Gimnasio para personas con capacidades diferentes” que está ubicado en terreno que no es municipal, no se puede invertir recursos en el mismo, por ello se deja sin programación.


Mantenimiento

de Mercados

Mejora

5030101 Remozamiento de

las fachadas del

Mercado Central

Inicio I semestre

10%

Planeación II

semestre 35%

Porcentaje de

avance del

proyecto

10% 22% 35% 78% Eddy Morales,

Sección de

Diseños e

Ingeniería

Centros

Culturales y de

información

comunitaria

Gestionar acciones

para vincular

procesos de

educación formal y

no formal con el

entorno,

fortaleciendo la

ciudadanía activa en

niños, niñas,

adolescentes,

jóvenes, adultos y

adultos mayores.

Mejora

5030107 Construcción de la

Biblioteca Sagrada

Familia.

Ejecución II

semestre 25%

Porcentaje de

avance del

proyecto

25% 100% Sugey Coto,

Departamento

de Servicios

Culturales.

Humanización

de los

espacios

públicos

Lograr que la

vocación, diseño,

uso y formas de

apropiación de los

espacios públicos y

de interés público

sean consecuentes

con los conceptos

urbanos de

funcionalidad,

equidad,

accesibilidad, valor

estético y legalidad

Mejora

5030623 Mejoras en parques

del cantón (8

mejoras y 1

construcción Skate

Park Parque)

Porcentaje de

construcción

y mejoras

realizadas

20% 20% 80% 80% Alfonso Salas

Jiménez

Sección

Conservación de

Parques y Áreas

Verdes

Humanización

de los

espacios

públicos

Lograr que la

vocación, diseño,

uso y formas de

apropiación de los

espacios públicos y

de interés público

sean consecuentes

con los conceptos

urbanos de

funcionalidad,

equidad,

accesibilidad, valor

estético y legalidad

Mejora

5030618 Mejoras al Kiosko del

Parque Central.

Inicio I semestre 7,5

%

Planeación II

semestre 35%

Porcentaje de

avance del

plan del

proyecto

7,5% 18% 35% 82% Oscar Mario

Azofeifa

Mata,Sección

Diseño e

Ingeniería

Mejoramiento

de Barrios

Priorizados

con

participación

comunitaria

Mejorar la

infraestructura de

los barrios josefinos

en conjunto con sus

vecinos, de tal

forma que se

fomente su

responsabilidad y

participación

ciudadana en el

desarrollo de su

barrio

Mejora

5030633 Remodelación de

Gimnasio para

personas con

capacidades

diferentes.

I semestre

50%:Inicio: acta

proyecto, estudios

preeliminares y

grupos de interés

Planificación: Plan

gestión proyecto,

pedido, planos y

especificaciones

técnicas.

II semestre50%:

Ejecución y cierre

I se

me

str

e

II s

em

es

tre

% %

PLANIFICACIÓN OPERATIVA PROGRAMA III: INVERSIONES

MODIFICACIONES

PROYECTO

OBJETIVOS DE

MEJORA Y/O

OPERATIVOS

META

INDICADOR


FUNCIONARIO

RESPONSABLE

Justificación de la modificación señalada en el oficio 205-GRS-2015 del 3 de febrero del 2015.

Por tanto: La Comisión de Hacienda y Presupuesto, recomienda al Concejo Municipal, aprobar la Modificación 2-2015

ENMIENDAS DE LA COMISION DE HACIENDA

1. Se procede a dar contenido económico por la suma de ¢5.954.110.56 para cancelar reajuste de precio

requerido por la empresa Proyecta, relacionado con la construcción del Centro de Cuido de Hatillo 503015650201, recursos que serán tomados del programa 1 indemnizaciones.

2. Se procede a corregir el monto de las partidas presupuestarias para la construcción de la Biblioteca Sagrada Familia del código presupuestario 503010719999 por ¢2.700.000,00 a las partidas 503010710403 por ¢150.000,00 y 503010759903 por ¢2.550.000,00.

3. La Sección de Protocolo rebaja de la partida de alimentos y bebidas la suma de ¢1.000.000,00 para dar contenido económico a la partida de otros servicios de gestión y apoyo por ¢1.000.000,00 para la actividad de Semana Santa (5020922).

4. El Departamento de Servicios Sociales y Económicos, solicita rebajar de la actividad 5021014 los siguientes rubros:

1.04.04 2.000.000,00 1.05.01 700.000,00 2.02.03 2.000.000,00 1.04.99 100.000,00 2.99.03 100.000,00 Para dar contenido económico a la actividad 5021015 Cetros Infantiles Municipales CECUDIS a las partidas 5.01.01 ¢3.400.000,00 y 1.04.99 ¢1.500.000,00 para la compra de congelador y equipo de seguridad para la instalación de gas.

5. De acuerdo al Oficio 090-DRH-2015, remitido por la Dirección de Recursos Humanos, se procede a la transformación de la Plaza Secretaria de la Fracción de Movimiento Libertario del Concejo Municipal, a Oficinista de la Fracción de Movimiento Libertario. Transformación de dos plazas de dos Asesores del Concejo a Asesor Comunal de la Fracción Unidad Social Cristiana y Partido Acción Ciudadana. Dichas transformaciones no requieren financiamiento porque son descensos de plazas y tampoco requieren reubicación de recursos, ya que todas son el Concejo Municipal en Sueldos Especiales.

6. Se rebaja de la partida 502029920402 repuestos y accesorios del área de Recolección la suma de ¢1.754.000,00 Para dar contenido a la partida de indemnizaciones de Recolección por la misma suma, de acuerdo al reclamo administrativo por parte de la empresa Mayorista de Llantas de acuerdo a la Contratación Directa 2014CD-000073-99999.

7. Rebajar de la partida Prestaciones Legales del programa I administrativo la suma de ¢75.000.000 para dar contenido a la misma partida de gasto de prestaciones en la Auditoria Interna por el mismo monto, para cancelar las prestaciones legales de dos funcionarios de dicha área, ya que carecen de contenido económico.

8. Rebajar de la partida de alquileres, locales y terrenos del programa I (501999910101) la suma de ¢53.200.000 para dar contenido económico para la transferencia de ayuda al servicio de emergencias del Hospital México por la suma de ¢25.000.000 en la partida 503070470301001, Mejoras Infraestructura Kínder Colonia Kennedy (Junta Educación de Escuela) por ¢10.600.000,00 en la partida 503070470103002 y para la Construcción de aula Escuela Napoleón Quesada Zapote por ¢17.600.000,00 en la partida 503013650201.

“Certificación de verificación de requisitos del bloque de legalidad que debe cumplir el presupuesto inicial y sus variaciones de los entes y órganos sujetos a la aprobación presupuestaria de la Contraloría General de la Republica” Respecto de la certificación de verificación de requisitos del bloque de legalidad, el Concejo Municipal como jerarca u órgano con la competencia necesaria, de manera oportuna conoce, verifica y se pronuncia mediante acto razonado sobre el cumplimiento del bloque de legalidad aplicable a la modificación presupuestaria No. 02-2015”.

Disminuir Egresos

GRUPO RENG DESCRIPCION PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3 TOTAL %

0-00-00 REMUNERACIONES ¢100.890.232,31 ¢94.197.793,92 ¢11.422.092,31 ¢206.510.118,54 32,82%

0-01-00 REMUNERACIONES BASICAS ¢27.188.738,46 ¢51.766.061,54 ¢622.092,31 ¢79.576.892,31 12,65%

0-01-01 SUELDOS PARA CARGOS FIJOS ¢27.188.738,46 ¢51.766.061,54 ¢622.092,31 ¢79.576.892,31 12,65%

¢0,00

0-02-00 REMUNERACIONES EVENTUALES ¢8.201.493,85 ¢950.000,00 ¢800.000,00 ¢9.951.493,85 1,58%

0-02-03 DISPONIBILIDAD LABORAL ¢8.201.493,85 ¢950.000,00 ¢800.000,00 ¢9.951.493,85 1,58%

0-03-00 INCENTIVOS SALARIALES ¢65.500.000,00 ¢37.337.756,77 ¢10.000.000,00 ¢112.837.756,77 17,94%

0-03-01 RETRIBUCION POR AÑOS SERVIDOS ¢0,00 ¢17.598.264,62 ¢0,00 ¢17.598.264,62 2,80%

0-03-02 RESTRICCION AL EJERCICIO DE LA PROFESION ¢3.000.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢3.000.000,00 0,48%

0-03-04 SALARIO ESCOLAR ¢62.500.000,00 ¢19.500.000,00 ¢10.000.000,00 ¢92.000.000,00 14,62%

0-03-99 OTROS INCENTIVOS SALARIALES ¢0,00 ¢239.492,15 ¢0,00 ¢92.000.000,00 14,62%

0-04-00 CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA SEGURIDAD SOCIAL¢0,00 ¢2.090.210,15 ¢0,00 ¢2.090.210,15 0,33%

0-04-01 CONTRIBUCION PATRONAL AL SEGURO DE SALUD DE LA C.C.S.S. ¢0,00 ¢1.983.019,88 ¢0,00 ¢1.983.019,88 0,32%

0-04-05 CONTRIBUCION PATRONAL AL BANCO POPULAR Y DESARROLLO COMUNAL¢0,00 ¢107.190,27 ¢0,00 ¢107.190,27 0,02%

0-05-00 CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE PENSIONES U OTROS FONDOS¢0,00 ¢2.053.765,46 ¢0,00 ¢2.053.765,46 0,33%

0-05-01 CONTRIBUCION PATRONAL AL SEGURO DE PENSIONES DE LA C.C.S.S. ¢0,00 ¢1.089.053,08 ¢0,00 ¢1.089.053,08 0,17%

0-05-02 APORTE PATRONAL AL REGIMEN OBLIGATORIO DE PENSIONES COMPLEMENTARIAS¢0,00 ¢321.570,80 ¢0,00 ¢321.570,80 0,05%

0-05-03 APORTE PATRONAL AL FONDO DE CAPITALIZACIÓN LABORAL ¢0,00 ¢643.141,58 ¢0,00 ¢643.141,58 0,10%

1-00-00 SERVICIOS ¢56.926.000,00 ¢42.136.714,00 ¢0,00 ¢99.062.714,00 15,75%

1-01-00 ALQUILERES ¢53.200.000,00 ¢13.200.000,00 ¢0,00 ¢66.400.000,00 10,55%

1-01-01 ALQUILER DE EDIFICIOS, LOCALES ¢53.200.000,00 ¢13.000.000,00 ¢0,00 ¢66.200.000,00

1-01-99 OTROS ALQUILERES ¢0,00 ¢200.000,00 ¢0,00 ¢200.000,00 0,03%

1-03-00 SERVICIOS COMERCIALES Y FINANCIEROS ¢0,00 ¢4.013.000,00 ¢0,00 ¢4.013.000,00 0,64%

1-03-01 INFORMACION ¢0,00 ¢1.500.000,00 ¢0,00 ¢1.500.000,00 0,24%

1-03-02 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA ¢0,00 ¢500.000,00 ¢0,00 ¢500.000,00 0,08%

1-03-03 IMPRESIÓN, ENCUADERNACIÓN Y OTROS ¢0,00 ¢500.000,00 ¢0,00 ¢500.000,00 0,08%

1-03-04 TRANSPORTE DE BIENES ¢0,00 ¢985.000,00 ¢0,00 ¢985.000,00 0,16%

1-03-07 SERVICIOS DE TRANSFERENCIA ELECTRONICA DE INFORMACION ¢0,00 ¢528.000,00 ¢0,00 ¢528.000,00 0,08%

1-04-00 SERVICIOS DE GESTION Y APOYO ¢0,00 ¢17.560.714,00 ¢0,00 ¢17.560.714,00 2,79%

1-04-01 SERVICIOS MEDICOS Y DE LABORATORIO ¢0,00 ¢945.000,00 ¢0,00 ¢945.000,00 0,15%

1-04-04 SERVICIOS EN CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ¢0,00 ¢2.000.000,00 ¢0,00 ¢2.000.000,00 0,32%

1-04-06 SERVICIOS GENERALES ¢0,00 ¢2.160.000,00 ¢0,00 ¢2.160.000,00 0,34%

1-04-99 OTROS SERVICIOS DE GESTION Y APOYO ¢0,00 ¢12.455.714,00 ¢0,00 ¢12.455.714,00 1,98%

1-05-00 GASTOS DE VIAJE Y DE TRANSPORTE ¢0,00 ¢1.261.000,00 ¢0,00 ¢1.261.000,00 0,20%

1-05-01 TRANSPORTE DENTRO DEL PAIS ¢0,00 ¢1.261.000,00 ¢0,00 ¢1.261.000,00 0,20%

1-07-00 CAPACITACION Y PROTOCOLO ¢0,00 ¢1.077.000,00 ¢0,00 ¢1.077.000,00 0,17%

1-07-01 ACTIVIDADES DE CAPACITACION ¢0,00 ¢1.077.000,00 ¢0,00 ¢1.077.000,00 0,17%

1-08-00 MANTENIMIENTO Y REPARACION ¢3.726.000,00 ¢5.025.000,00 ¢0,00 ¢8.751.000,00 1,39%

1-08-05 MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPO DE TRANSPORTE ¢0,00 ¢250.000,00 ¢0,00 ¢250.000,00 0,04%

1-08-06 MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPO DE COMUNICACIÓN ¢0,00 ¢4.100.000,00 ¢0,00 ¢4.100.000,00 0,65%

1-08-08 MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPO DE COMPUTO Y SISTEMAS INFORM¢0,00 ¢675.000,00 ¢0,00 ¢675.000,00 0,11%

1-08-99 MANTENIMIENTO Y REPARACION DE OTROS EQUIPOS ¢3.726.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢3.726.000,00 0,59%

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ

MODIFICACIÓN PRESUPUESTARIA N° 02-2015

DETALLE GENERAL DE GASTOS

Disminuir Egresos

2-00-00 MATERIALES Y SUMINISTROS ¢2.017.290,00 ¢52.546.479,00 ¢58.945.000,00 ¢113.508.769,00 18,04%

2-01-00 PRODUCTOS QUIMICOS Y CONEXOS ¢195.000,00 ¢3.059.388,00 ¢5.645.000,00 ¢8.899.388,00 1,41%

2-01-01 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES ¢0,00 ¢0,00 ¢5.645.000,00 ¢5.645.000,00 0,90%

2-01-04 TINTAS, PINTURAS Y DILUYENTES ¢195.000,00 ¢331.120,00 ¢0,00 ¢526.120,00 0,08%

2-01-99 OTROS PRODUCTOS QUIMICOS ¢0,00 ¢2.728.268,00 ¢0,00 ¢2.728.268,00 0,43%

2-02-00 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROPECUARIOS ¢0,00 ¢6.070.571,00 ¢0,00 ¢6.070.571,00 0,96%

2-02-02 PRODUCTOS AGROFORESTALES ¢0,00 ¢1.750.000,00 ¢0,00 ¢1.750.000,00

2-02-03 ALIMENTOS Y BEBIDAS ¢0,00 ¢4.320.571,00 ¢0,00 ¢4.320.571,00 0,69%

2-03-00 MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA Construcción Y MANTENIMIENTO¢511.290,00 ¢27.179.020,00 ¢53.300.000,00 ¢80.990.310,00 12,87%

2-03-01 MATERIALES Y PRODUCTOS METALICOS ¢0,00 ¢784.019,00 ¢0,00 ¢784.019,00 0,12%

2-03-02 MATERIALES Y PRODUCTOS MINERALES Y ASFALTICOS ¢0,00 ¢15.745.001,00 ¢53.300.000,00 ¢69.045.001,00 10,97%

2-03-04 MATERIALES Y PRODUCTOS ELECTRICOS, TELEFONICOS Y DE COMPUTO¢511.290,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢511.290,00 0,08%

2-03-06 MATERIALES Y PRODUCTOS DE PLASTICO ¢0,00 ¢7.150.000,00 ¢0,00 ¢7.150.000,00 1,14%

2-03-99 OTROS MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA COSTRUCCION ¢0,00 ¢3.500.000,00 ¢0,00 ¢3.500.000,00 0,56%

2-04-00 HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS ¢0,00 ¢8.004.000,00 ¢0,00 ¢8.004.000,00 1,27%

2-04-01 HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS ¢0,00 ¢250.000,00 ¢0,00 ¢250.000,00 0,04%

2-04-02 REPUESTOS Y ACCESORIOS ¢0,00 ¢7.754.000,00 ¢0,00 ¢7.754.000,00 1,23%

2-05-00 BIENES PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION ¢1.270.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢1.270.000,00 0,20%

2-05-99 OTROS BIENES PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION ¢1.270.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢1.270.000,00 0,20%

¢0,00

2-99-00 UTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS ¢41.000,00 ¢8.233.500,00 ¢0,00 ¢8.274.500,00 1,32%

2-99-01 UTILES Y MATERIALES DE OFICINA Y COMPUTO ¢0,00 ¢465.000,00 ¢0,00 ¢465.000,00 0,07%

2-99-03 PRODUCTOS DE PAPEL, CARTON E IMPRESOS ¢0,00 ¢6.600.000,00 ¢0,00 ¢6.600.000,00 1,05%

2-99-04 TEXTILES Y VESTUARIO ¢0,00 ¢132.000,00 ¢0,00 ¢132.000,00 0,02%

2-99-05 UTILES Y MATERIALES DE LIMPIEZA ¢0,00 ¢900.000,00 ¢0,00 ¢900.000,00 0,14%

2-99-99 OTROS UTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS ¢41.000,00 ¢136.500,00 ¢0,00 ¢177.500,00 0,03%

5-00-00 BIENES DURADEROS ¢0,00 ¢7.000.000,00 ¢67.759.500,00 ¢74.759.500,00 11,88%

5-01-00 MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO ¢0,00 ¢7.000.000,00 ¢0,00 ¢7.000.000,00 1,11%

5-01-01 MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA PRODUCCION ¢0,00 ¢2.000.000,00 ¢0,00 ¢2.000.000,00 0,32%

5-01-05 EQUIPO Y PROGRAMAS DE COMPUTO ¢0,00 ¢5.000.000,00 ¢0,00 ¢5.000.000,00 0,79%

5-02-00 CONSTRUCCIONES, ADICIONES Y MEJORAS ¢0,00 ¢0,00 ¢67.759.500,00 ¢67.759.500,00 10,77%

5-02-01 EDIFICIOS ¢0,00 ¢0,00 ¢27.300.000,00 ¢27.300.000,00 4,34%

5-02-99 OTRAS CONSTRUCCIONES, ADICIONES Y MEJORAS ¢0,00 ¢0,00 ¢40.459.500,00 ¢0,00 0,00%

6-00-00 TRANSFERENCIAS CORRIENTES ¢88.934.875,56 ¢46.355.996,60 ¢0,00 ¢135.290.872,16 21,50%

6-02-00 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A PERSONAS ¢0,00 ¢46.355.996,60 ¢0,00 ¢46.355.996,60 7,37%

6-02-02 BECAS A TERCERAS PERSONAS ¢0,00 ¢37.800.000,00 ¢0,00 ¢37.800.000,00 6,01%

6-02-99 OTRAS TRANSFERENCIAS A PERSONAS ¢0,00 ¢8.555.996,60 ¢0,00 ¢8.555.996,60 1,36%

6-03-00 PRESTACIONES ¢75.000.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢75.000.000,00 11,92%

6-03-01 PRESTACIONES LEGALES ¢75.000.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢75.000.000,00 11,92%

6-06-00 OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR PRIVADO¢13.934.875,56 ¢0,00 ¢0,00 ¢13.934.875,56 2,21%

6-06-01 INDEMNIZACIONES ¢13.934.875,56 ¢0,00 ¢0,00 ¢13.934.875,56 2,21%

¢0,00

TOTAL DEL PRESUPUESTO ¢248.768.397,87 ¢242.236.983,52 ¢138.126.592,31 ¢629.131.973,70 100,00%




Rebajar Egresos

EGRESOS PROGRAMA I ₡248.768.397,87 100,0%

0 REMUNERACIONES 100.890.232,31 40,56%

1 SERVICIOS 56.926.000,00 22,88%

2 MATERIALES Y SUMINISTROS 2.017.290,00 0,81%

6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 88.934.875,56 35,8%

Rebajar Egresos

EGRESOS PROGRAMA II ₡242.236.983,52 100,00%

0 REMUNERACIONES 94.197.793,92 38,89%

1 SERVICIOS 42.136.714,00 17,39%


5 BIENES DURADEROS 7.000.000,00 2,89%

6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 46.355.996,60 19,14% Rebajar Egresos

EGRESOS PROGRAMA III ₡138.126.592,31 100,00%

0 REMUNERACIONES 11.422.092,31 8,27%





DETALLE DEL OBJETO DEL GASTO







Aumentar Egresos

GRUPO RENG DESCRIPCION PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3 TOTAL %

REMUNERACIONES ¢51.680.598,82 ¢153.359.507,93 ¢5.303.134,93 ¢210.343.241,68 33,43%

0-00-00

0-01-00 REMUNERACIONES BASICAS ¢9.200.000,00 ¢91.398.114,79 ¢0,00 ¢100.598.114,79 15,99%

0-01-01 SUELDOS PARA CARGOS FIJOS ¢200.000,00 ¢3.080.492,31 ¢0,00 ¢3.280.492,31 0,52%

0-01-02 JORNALES ¢0,00 ¢81.615.622,48 ¢0,00 ¢81.615.622,48 12,97%

0-01-04 SUELDOS A BASE DE COMISION ¢7.000.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢7.000.000,00 1,11%

0-01-05 SUPLENCIAS ¢2.000.000,00 ¢6.702.000,00 ¢0,00 ¢8.702.000,00 1,38%

0-02-00 REMUNERACIONES EVENTUALES ¢7.906.639,00 ¢7.571.493,85 ¢0,00 ¢15.478.132,85 2,46%

0-02-01 TIEMPO EXTRAORDINARIO ¢7.906.639,00 ¢5.170.000,00 ¢0,00 ¢13.076.639,00 2,08%

0-02-03 DISPONIBILIDAD LABORAL ¢0,00 ¢2.401.493,85 ¢0,00 ¢2.401.493,85 0,38%

0-03-00 INCENTIVOS SALARIALES ¢33.072.635,76 ¢39.515.846,10 ¢4.748.297,57 ¢77.336.779,43 12,29%

0-03-01 RETRIBUCION POR AÑOS SERVIDOS ¢1.369.821,54 ¢14.178.415,39 ¢1.084.923,08 ¢16.633.160,01 2,64%

0-03-03 DECIMO TERCER MES ¢4.022.234,03 ¢12.421.664,36 ¢455.861,95 ¢16.899.760,34 2,69%

0-03-99 OTROS INCENTIVOS SALARIALES ¢27.680.580,19 ¢12.915.766,35 ¢3.207.512,54 ¢43.803.859,08 6,96%

0-04-00 CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA SEGURIDAD SOCIAL ¢757.263,82 ¢7.502.432,41 ¢279.858,47 ¢8.539.554,70 1,36%

0-04-01 CONTRIBUCION PATRONAL AL SEGURO DE SALUD DE LA C.C.S.S. ¢718.429,78 ¢7.117.692,29 ¢265.506,76 ¢8.101.628,83 1,29%

0-04-05 CONTRIBUCION PATRONAL AL BANCO POPULAR Y DESARROLLO COMUNAL ¢38.834,04 ¢384.740,12 ¢14.351,71 ¢437.925,87 0,07%

0-05-00 CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE PENSIONES U OTROS FONDOS ¢744.060,24 ¢7.371.620,78 ¢274.978,89 ¢8.390.659,91 1,33%

0-05-01 CONTRIBUCION PATRONAL AL SEGURO DE PENSIONES DE LA C.C.S.S. ¢394.553,86 ¢3.908.959,65 ¢145.813,44 ¢4.449.326,95 0,71%

0-05-02 APORTE PATRONAL AL REGIMEN OBLIGATORIO DE PENSIONES COMPLEMENTARIAS ¢116.502,13 ¢1.154.220,38 ¢43.055,15 ¢1.313.777,66 0,21%

0-05-03 APORTE PATRONAL AL FONDO DE CAPITALIZACIÓN LABORAL ¢233.004,25 ¢2.308.440,75 ¢86.110,30 ¢2.627.555,30 0,42%

1-00-00 SERVICIOS ¢8.068.613,34 ¢41.427.861,00 ¢5.150.000,00 ¢54.646.474,34 8,69%

1-01-00 ALQUILERES ¢3.726.000,00 ¢1.000.000,00 ¢0,00 ¢4.726.000,00 0,75%

1-01-02 ALQUILER DE MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO ¢3.726.000,00 ¢1.000.000,00 ¢0,00 ¢4.726.000,00 0,75%

1-02-00 SERVICIOS BASICOS ¢0,00 ¢23.000.000,00 ¢0,00 ¢23.000.000,00 3,66%

1-02-99 OTROS SERVICIOS BASICOS ¢0,00 ¢23.000.000,00 ¢0,00 ¢23.000.000,00 3,66%

1-03-00 SERVICIOS COMERCIALES Y FINANCIEROS ¢0,00 ¢128.860,00 ¢0,00 ¢128.860,00 0,02%1-03-03 IMPRESIÓN, ENCUADERNACIÓN Y OTROS ¢0,00 ¢128.860,00 ¢0,00 ¢128.860,00 0,02%

1-04-00 SERVICIOS DE GESTION Y APOYO ¢4.042.613,34 ¢14.400.001,00 ¢150.000,00 ¢18.592.614,34 2,96%

1-04-02 SERVICIOS JURIDICOS ¢2.000.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢2.000.000,00 0,32%

1-04-03 SERVICIOS DE INGENIERIA ¢2.042.613,34 ¢0,00 ¢150.000,00 ¢2.192.613,34 0,35%

1-04-06 SERVICIOS GENERALES ¢0,00 ¢13.000.001,00 ¢0,00 ¢13.000.001,00 2,07%

1-04-99 OTROS SERVICIOS DE GESTION Y APOYO ¢0,00 ¢1.400.000,00 ¢0,00 ¢1.400.000,00 0,22%

1-05-00 GASTOS DE VIAJE Y DE TRANSPORTE ¢0,00 ¢2.800.000,00 ¢0,00 ¢2.800.000,00 0,45%

1-05-02 VIATICOS DENTRO DEL PAIS ¢0,00 ¢1.200.000,00 ¢0,00 ¢1.200.000,00 0,19%

1-05-04 VIATICOS EN EL EXTERIOR ¢0,00 ¢1.600.000,00 ¢0,00 ¢1.600.000,00 0,25%

1-07-00 CAPACITACION Y PROTOCOLO ¢300.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢300.000,00 0,05%

1-07-01 ACTIVIDADES DE CAPACITACION ¢300.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢300.000,00 0,05%

1-08-00 MANTENIMIENTO Y REPARACION ¢0,00 ¢99.000,00 ¢5.000.000,00 ¢5.099.000,00 0,81%

1-08-02 MANTENIMIENTO DE VIAS DE COMUNICACIÓN ¢0,00 ¢0,00 ¢5.000.000,00 ¢5.000.000,00 0,79%

1-08-07 MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPO Y MOBILIARIO DE OFICINA ¢0,00 ¢99.000,00 ¢0,00 ¢99.000,00 0,02%

2-00-00 MATERIALES Y SUMINISTROS ¢4.290.721,79 ¢12.677.693,00 ¢53.079.500,00 ¢70.047.914,79 11,13%

2-01-00 PRODUCTOS QUIMICOS Y CONEXOS ¢10.000,00 ¢0,00 ¢787.090,00 ¢797.090,00 0,13%

2-01-04 TINTAS, PINTURAS Y DILUYENTES ¢0,00 ¢0,00 ¢787.090,00 ¢787.090,00 0,13%

2-01-99 OTROS PRODUCTOS QUIMICOS ¢10.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢10.000,00 0,00%

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ,



Aumentar Egresos 2-02-00 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROPECUARIOS ¢0,00 ¢1.033.000,00 ¢3.200.000,00 ¢4.233.000,00 0,67%

2-02-01 PRODUCTOS PECUARIOS Y OTRAS ESPECIES ¢0,00 ¢33.000,00 ¢0,00 ¢33.000,00 0,01%2-02-02 PRODUCTOS AGROFORESTALES ¢0,00 ¢0,00 ¢3.200.000,00 ¢3.200.000,00 0,51%

2-02-03 ALIMENTOS Y BEBIDAS ¢0,00 ¢1.000.000,00 ¢0,00 ¢1.000.000,00 0,16%

2-03-00 MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUC. Y MANTENIMIENTO ¢1.262.765,00 ¢4.550.000,00 ¢39.550.355,00 ¢45.363.120,00 7,21%

2-03-01 MATERIALES Y PRODUCTOS METALICOS ¢0,00 ¢1.050.000,00 ¢5.968.960,00 ¢7.018.960,00 1,12%

2-03-02 MATERIALES Y PRODUCTOS MINERALES Y ASFALTICOS ¢0,00 ¢0,00 ¢28.816.010,00 ¢28.816.010,00 4,58%

2-03-03 MADERA Y SUS DERIVADOS ¢0,00 ¢0,00 ¢4.593.470,00 ¢4.593.470,00 0,73%

2-03-04 MATERIALES Y PRODUCTOS ELECTRICOS, TELEFONICOS Y DE COMPUTO ¢0,00 ¢3.500.000,00 ¢20.000,00 ¢3.520.000,00 0,56%

2-03-06 MATERIALES Y PRODUCTOS DE PLASTICO ¢0,00 ¢0,00 ¢121.915,00 ¢121.915,00 0,02%

2-03-99 OTROS MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA COSTRUCCION ¢1.262.765,00 ¢0,00 ¢30.000,00 ¢1.292.765,00 0,21%

2-04-00 HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS ¢175.000,00 ¢1.000.000,00 ¢142.055,00 ¢1.317.055,00 0,21%

2-04-01 HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS ¢175.000,00 ¢0,00 ¢142.055,00 ¢317.055,00 0,05%

2-04-02 REPUESTOS Y ACCESORIOS ¢0,00 ¢1.000.000,00 ¢0,00 ¢1.000.000,00 0,16%

2-99-00 UTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS ¢2.842.956,79 ¢6.094.693,00 ¢9.400.000,00 ¢18.337.649,79 2,91%

2-99-01 UTILES Y MATERIALES DE OFICINA Y COMPUTO ¢1.419.606,79 ¢0,00 ¢0,00 ¢1.419.606,79 0,23%

2-99-02 UTILES Y MATERIALES MEDICO, HOSPITALARIO Y DE INVESTIGACION ¢914.850,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢914.850,00 0,15%

2-99-03 PRODUCTOS DE PAPEL, CARTON E IMPRESOS ¢117.500,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢117.500,00 0,02%

2-99-04 TEXTILES Y VESTUARIO ¢0,00 ¢50.000,00 ¢0,00 ¢50.000,00 0,01%

2-99-05 UTILES Y MATERIALES DE LIMPIEZA ¢191.000,00 ¢3.328.268,00 ¢0,00 ¢3.519.268,00 0,56%

2-99-06 UTILES Y MATERIALES DE RESGUARDO Y SEGURIDAD ¢0,00 ¢0,00 ¢9.400.000,00 ¢9.400.000,00 1,49%

2-99-07 UTILES Y MATERILAES DE COCINA Y COMEDOR ¢200.000,00 ¢99.000,00 ¢0,00 ¢299.000,00 0,05%

2-99-99 OTROS UTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS ¢0,00 ¢2.617.425,00 ¢0,00 ¢2.617.425,00 0,42%

5-00-00 BIENES DURADEROS ¢6.087.593,33 ¢45.823.639,00 ¢92.029.110,56 ¢143.940.342,89 22,88%

5-01-00 MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO ¢5.576.940,00 ¢45.823.639,00 ¢63.975.000,00 ¢115.375.579,00 18,34%

5-01-01 MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA PRODUCCION ¢700.000,00 ¢6.927.620,00 ¢1.600.000,00 ¢9.227.620,00 1,47%

5-01-02 EQUIPO DE TRANSPORTE ¢200.000,00 ¢10.000.000,00 ¢42.050.000,00 ¢52.250.000,00 8,31%

5-01-03 EQUIPO DE COMUNICACIÓN ¢0,00 ¢15.460.000,00 ¢525.000,00 ¢15.985.000,00 2,54%

5-01-04 EQUIPO Y MOBILIARIO DE OFICINA ¢611.290,00 ¢2.235.258,00 ¢0,00 ¢2.846.548,00 0,45%

5-01-05 EQUIPO Y PROGRAMAS DE COMPUTO ¢500.000,00 ¢1.384.019,00 ¢825.000,00 ¢2.709.019,00 0,43%

5-01-06 EQUIPO SANITARIO, DE LABORATORIO E INVESTIGACION ¢3.525.650,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢3.525.650,00 0,56%

5-01-07 EQUIPO Y MOBILIARIO EDUCACIONAL, DEPORTIVO Y RECREATIVO ¢0,00 ¢2.526.742,00 ¢0,00 ¢2.526.742,00 0,40%

5-01-99 MAQUINARIA Y EQUIPO DIVERSO ¢40.000,00 ¢7.290.000,00 ¢18.975.000,00 ¢26.305.000,00 4,18%

5-02-00 CONSTRUCCIONES, ADICIONES Y MEJORAS ¢0,00 ¢0,00 ¢25.504.110,56 ¢25.504.110,56 4,05%

5-02-01 EDIFICIOS ¢0,00 ¢0,00 ¢25.504.110,56 ¢25.504.110,56 4,05%

5-99-00 BIENES DURADEROS DIVERSOS ¢510.653,33 ¢0,00 ¢2.550.000,00 ¢3.060.653,33 0,49%

5-99-03 BIENES INTANGIBLES ¢510.653,33 ¢0,00 ¢2.550.000,00 ¢3.060.653,33 0,49%

6-00-00 TRANSFERENCIAS CORRIENTES ¢112.800.000,00 ¢1.754.000,00 ¢0,00 ¢114.554.000,00 18,21%

6-02-00 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A PERSONAS ¢37.800.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢37.800.000,00 6,01%

6-02-02 BECAS A TERCERAS PERSONAS ¢37.800.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢37.800.000,00 6,01%

6-03-00 PRESTACIONES ¢75.000.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢75.000.000,00 11,92%

6-03-01 PRESTACIONES LEGALES ¢75.000.000,00 ¢0,00 ¢0,00 ¢75.000.000,00 11,92%

6-06-00 OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR PRIVADO ¢0,00 ¢1.754.000,00 ¢0,00 ¢1.754.000,00 0,28%

6-06-01 INDEMNIZACIONES ¢0,00 ¢1.754.000,00 ¢0,00 ¢1.754.000,00 0,28%

7-00-00 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL ¢0,00 ¢0,00 ¢35.600.000,00 ¢35.600.000,00 5,66%

7-01-00 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL SECTOR PUBLICO ¢0,00 ¢0,00 ¢10.600.000,00 ¢10.600.000,00 1,68%

7-01-03 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS NO ¢0,00 ¢0,00 ¢10.600.000,00 ¢10.600.000,00 1,68%

7-03-00 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A ENTIDADES PRIVADAS SIN FINES DE LUCRO ¢0,00 ¢0,00 ¢25.000.000,00 ¢25.000.000,00 3,97%

7-03-01 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A ASOCIACIONES ¢0,00 ¢0,00 ¢25.000.000,00 ¢25.000.000,00 3,97%

TOTAL DEL PRESUPUESTO ¢182.927.527,28 ¢255.042.700,93 ¢191.161.745,49 ¢629.131.973,70 100,00%

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ,



Aumentar Egresos

EGRESOS PROGRAMA I ₡182.927.527,28 100,0%

0 REMUNERACIONES 51.680.598,82 28,25%

1 SERVICIOS 8.068.613,34 4,41%




Aumentar Egresos

DETALLES

EGRESOS PROGRAMA II ₡255.042.700,93 100,00%

0 REMUNERACIONES 153.359.507,93 60,13%

1 SERVICIOS 41.427.861,00 16,24%




Aumentar Egresos

DETALLES

EGRESOS PROGRAMA III ₡191.161.745,49 100,00%

0 REMUNERACIONES 5.303.134,93 2,77%

1 SERVICIOS 5.150.000,00 2,69%



7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 35.600.000,00 18,62%

DETALLES










Rebajar Egresos

Clasificación de egresos Asignación

(en colones)

%

01 Administración General ¢246.268.397,87 99,00%

02 Auditoría Interna ¢2.500.000,00 1,00%

Total Programa I ₡248.768.397,87 100%


Aumentar Egresos

Clasificación de egresos Asignación

(en colones)

%

01 Administración General ¢96.591.658,04 52,80%

02 Auditoría Interna ¢80.248.275,91 43,87%

03 Administración de Inversiones Propias ¢6.087.593,33 3,33%

Total Programa I ₡182.927.527,28100,00%




DETALLE DEL GASTO POR ACTIVIDAD




Rebajar Egresos

Código Clasificación de egresos Asignación

(en colones)

%

01 Aseo de vías y sitios públicos 47.564.303,08 19,64%

02 Recolección de basuras 15.354.000,00 6,34%

05 Parques y obras de ornato 25.815.614,94 10,66%

07 Mercados, plazas y ferias 500.000,00 0,21%

09 Educativos, culturales y deportivos 15.125.683,02 6,24%

10 Servicios sociales y complementarios (Proy.Social) 60.486.488,91 24,97%

11 Estacionamientos y terminales 2.380.604,73 0,98%

17 Mantenimiento de edificios 4.773.200,00 1,97%

18 Reparaciones menores de maquinaria y equipo 1.769.566,07 0,73%

23 Seguridad y vigilancia en la comunidad 30.288.967,53 12,50%

25 Protección del medio ambiente 132.000,00 0,05%

26 Desarrollo urbano 6.990.764,96 2,89%

27 Dirección de servicios y mantenimiento 5.055.790,28 2,09%

30 Mantenimiento Alcantarillado Pluvial 26.000.000,00 10,73%

₡242.236.983,52 100,00%


Total Programa II

Aumentar Egresos

Código Clasificación de egresos Asignación

(en colones)

%

01 Aseo de vías y sitios públicos 47.564.303,07 18,65%

02 Recolección de basuras 85.798.997,04 33,64%

04 Cementerios 19.797,64 0,01%

05 Parques y obras de ornato 25.815.614,94 10,12%

07 Mercados, plazas y ferias 6.128.387,97 2,40%

09 Educativos, culturales y deportivos 12.207.949,51 4,79%

10 Servicios sociales y complementarios (Proy.Social) 15.526.485,99 6,09%

11 Estacionamientos y terminales 33.600,00 0,01%

18 Reparaciones menores de maquinaria y equipo 114.240,00 0,04%

23 Seguridad y vigilancia en la comunidad 16.708.616,56 6,55%

25 Protección del medio ambiente 1.114.227,45 0,44%

26 Desarrollo urbano 1.995.922,79 0,78%

27 Dirección de servicios y mantenimiento 105.715,00 0,04%

30 Mantenimiento Alcantarillado Pluvial 41.908.842,97 16,43%

₡255.042.700,93 100,00%


Total Programa II







Rebajar Egresos

Código Proyectos y obras %

P

01 EDIFICIOS 27.300.000,00 19,76%

07 CONSTRUCCION BIBLIOTECA SAGRADA FAMILIA 27.300.000,00 19,76%

06 OTROS PROYECTOS 110.826.592,31 80,24%

01 DIRECCION Y COORDINACION DE INGENIERIA 70.367.092,31 50,94%

23 MEJORAS PARQUES DEL CANTON 40.459.500,00 29,29%

₡138.126.592,31 100,00%


Asignación (en colones)

Total Programa III




Aumentar Egresos

Código Proyectos y obras %

P

01 EDIFICIOS 52.804.110,56 27,62%

03 MEJORAS SALON COMUNAL LA PEREGRINA 1.950.000,00 1,02%

07 CONSTRUCCION BIBLIOTECA SAGRADA FAMILIA 27.300.000,00 14,28%

36 CONST. AULA ESC. NAPOLEON QUESADA, ZAPOT 17.600.000,00 9,21%

56 CONSTRUCCION CECUDI HATILLO 5.954.110,56 3,11%

06 OTROS PROYECTOS 102.757.634,93 53,75%

01 DIRECCION Y COORDINACION DE INGENIERIA 62.298.134,93 32,59%

23 MEJORAS PARQUES DEL CANTON 40.459.500,00 21,17%

07 OTROS FONDOS E INVERSIONES 35.600.000,00 18,62%

04 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 35.600.000,00 18,62%

₡191.161.745,49 100,00%


Asignación (en

colones)

Total Programa III

0-03-03 0-04-01 0-04-05 0-05-01 0-05-02 0-05-03

Remuneraciones 13° mes CCSS BPDC Pensiones CCSS ROPC FCL

8,33% 9,25% 0,50% 5,08% 1,50% 3,0%

PROGRAMA I: 160.727.573,04 13.393.964,42 14.867.300,51 803.637,87 8.038.383,06 2.410.913,60 4.821.827,19

01 Administración General 81.616.544,62 6.801.378,72 7.549.530,38 408.082,72 4.146.120,47 1.224.248,17 2.448.496,34

02 Auditoría Municipal 79.111.028,42 6.592.585,70 7.317.770,13 395.555,14 3.892.262,60 1.186.665,43 2.373.330,85

PROGRAMA II: 155.140.464,38 12.928.372,03 14.350.492,96 775.702,32 7.881.135,59 2.327.106,97 4.654.213,93

01 Aseo 33.284.654,95 2.773.721,25 3.078.830,58 166.423,27 1.690.860,47 499.269,82 998.539,65

02 Recolección de basura 60.788.634,46 5.065.719,54 5.622.948,69 303.943,17 3.088.062,63 911.829,52 1.823.659,03

04 Cementerios 15.507,69 1.292,31 1.434,46 77,54 787,79 232,62 465,23

05 Parques y obras de ornato 5.608.344,87 467.362,07 518.771,90 28.041,72 284.903,92 84.125,17 168.250,35

07 Mercados 4.800.429,23 400.035,77 444.039,70 24.002,15 243.861,80 72.006,44 144.012,88

09 Educativos, culturales y deportivos 2.575.074,93 214.589,58 238.194,43 12.875,37 130.813,81 38.626,12 77.252,25

10 Servicios Sociales y Complementarios 10.060.428,08 838.369,01 930.589,60 50.302,14 511.069,75 150.906,42 301.812,84

11 Parquimetros 31.015,38 2.584,62 2.868,92 155,08 1.575,58 465,23 930,46

18 Taller 105.452,31 8.787,69 9.754,34 527,26 5.356,98 1.581,78 3.163,57

23 Seguridad Ciudadana 17.256.512,47 1.438.042,71 1.596.227,40 86.282,56 876.630,83 258.847,69 517.695,37

25 Protección del medio ambiente 769.388,85 64.115,74 71.168,47 3.846,94 39.084,95 11.540,83 23.081,67

26 Urbanismo 2.456.733,46 204.727,79 227.247,85 12.283,67 124.802,06 36.851,00 73.702,00

27 Maquinaria 328.813,85 27.401,15 30.415,28 1.644,07 16.703,74 4.932,21 9.864,42

30 Alcantarillado 17.059.473,85 1.421.622,82 1.578.001,33 85.297,37 866.621,27 255.892,11 511.784,22

PROGRAMA III: 9.728.386,39 810.698,87 899.875,74 48.641,93 494.202,03 145.925,80 291.851,59

06-61 Ingenieria 9.728.386,39 810.698,87 899.875,74 48.641,93 494.202,03 145.925,80 291.851,59

325.596.423,81 27.133.035,32 30.117.669,20 1.627.982,12 16.413.720,68 4.883.946,36 9.767.892,71

NOTA: El detalle de cargas sociales no coincide con lo incluído en la modificación por el neteo de cuentas.

PROGRAMA / ACTIVIDAD

T O T A L

ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO.-

PALABRAS E INCIDENCIAS SUSCITADAS DURANTE LA PRESENTE SESIÓN

INICIO DE SESIÓN.

REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Al ser las diecisiete con trece minutos, se inicia la sesión, Sesión Ordinaria doscientos cincuenta y cinco del lunes dieciséis de marzo de dos mil quince.






LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA ORDINARIA 254. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Se somete a votación el acta doscientos cincuenta y cuatro del día diez de marzo de dos mil quince, por el fondo los señores Regidores que estén de acuerdo sírvanse levantar la mano, seis votos, no vota Acevedo Acevedo, Marín Gómez, Altamirano Quesada, Zamora Bolaños, Cano Castro.

DICTAMEN DOSCIENTOS VEINTISÉIS DE LA COMISIÓN DE HACIENDA Y PRESUPUESTO, RELACIONADO

CON CONTRATACIÓN DIRECTA PARA ALQUILER DEL EDIFICIO ANTIGUO DISEXPORT.

REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Por el fondo tiene la palabra la Regidora Bermúdez Salguero. REGIDORA BERMÚDEZ SALGUERO: Gracias señora Presidenta, buenas tardes a todas y todos, yo creo que esta problemática que estamos enfrentando con respecto al edificio para albergar a buena parte de los trabajadores municipales, denota la falta de visión en esta Municipalidad, porque no es posible que después de tantos años, después de veinte años, no se haya pensado en una solución, en un terreno propio, teniendo terrenos suficientes en el plantel, teniendo adicionalmente el espacio del Mercado el Mayoreo que bien podría constituirse un mercado de abasto con todas las de ley y como se está haciendo actualmente y es muy común que se hagan varios pisos subterráneos de parqueos y que adicionalmente arriba del primer piso sobre el mercado de abasto, pero un mercado de abasto de primer mundo, se hagan las oficinas municipales e incluso existe la posibilidad de hacer en los últimos pisos apartamentos para alquiler y que todo genere dinero, pero nunca se tuvo esa visión y la única vez que se tuvo la visión de construir un edificio, fue justamente en un bien demanial que era un cementerio que no se podía transformar en un edificio municipal, entonces siendo así, resulta que las y los josefinos tienen que pagar el precio de una falta de visión y de una pésima gestión, lo cual es absolutamente injusto porque estamos hablando de cuarenta y cuatro mil dólares al mes, medio millón de dólares al año, entonces cómo es posible que estemos pensando en una solución tan cara en medio de la crisis, teniendo y no soy yo la que lo dice, no son los Regidores, es que adicionalmente la Contraloría nos ha dicho que los parques nuestros no tienen las condiciones, entonces no estamos dando los servicios que la gente necesita, y se nos está yendo la plata en mantener una maraña de departamentos y un montón de gente que no caben, es que ya no caben en los edificios municipales, entonces hay que alquilar y alquilar, y nunca se piensa en una solución de largo plazo y esto no es justo, que la gente tenga que pagar por estas cosas, yo creo que si hay que estrujarse, pues hay que estrujarse, porque tenemos que pensar en una solución de teletrabajo en la era de la telecomunicación y siendo que en todo el país se está haciendo teletrabajo, no es posible que no se piense en ser creativo en un momento de crisis, no es justo que no se piense en utilizar por ejemplo los edificios de los Concejos de Distrito que están vacíos, no es justo que cada vez que uno da una opción se le dice que no y que lo único que se puede hacer, es alquilar en cuarenta y cuatro mil dólares al mes un edificio, que es lo que adicionalmente nosotros no tenemos las condiciones para trabajar, entonces yo no estoy de acuerdo en sacar tanta plata al mes para una solución que no es de largo plazo, si todavía me dijeran que cincuenta mil o sesenta mil para pagar nuestro propio edificio, yo estoy de acuerdo, pero no para tirarlos así, porque es como “tirar agua en un canasto” que mis palabras consten en el acta. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra la Regidora Suñol Ocampo. REGIDORA SUÑOL OCAMPO: Muchas gracias señora Presidenta, buenas tardes a todos, verdaderamente ese es un tema bien importante, y recordarle a la señora Alcaldesa que hace algunos años, no puedo fijar bien la fecha pero creo que son casi los tres años, la señora Alcaldesa nos pidió seis meses para solucionar el problema del nuevo edificio, hablábamos de las personas que hoy trabajan en Continex, en aquella oportunidad hablando nos dijo que tenía un equipo estupendo de trabajo, y en aquel momento yo misma le dije que no nos pida seis meses, si esta es la solución ideal, pídanos un año, señora Alcaldesa y hoy estamos en esto todavía. Cuando vino aquí una propuesta que don Alexander Cano no me deja olvidar, un día de estos me enseñó los planos, aquí también hablamos, que me eché un pleito terrible con don Melvin porque dijo que yo era una pesimista al creer que eso no era la solución y nos estaban ofreciendo un edifico de nueve millones de dólares, a lo que el mismo Gerente Financiero dijo que teníamos el dinero, veinte millones me corrige la Regidora Bermúdez Salguero, y en esa oportunidad también le hice una segunda pregunta, me dijo usted que tenía un equipo genial de trabajo, y me dijo que habían estudiado también todas las oficinas que se iban a trasladar y le pedí que me cotejara si habíamos hecho un estudio de planeamiento de crecimiento de la

población municipal, una proyección a futuro y me volvió a repetir que todo era excelente, lo puede buscar en el acta, y cuando le dije yo que si parte del Concejo Municipal iba para ese edifico y aquí no habían hecho ni una sola entrevista del personal o cuáles eran las necesidades de trabajo y me refiero a la oficina de la Secretaría Municipal y en cuenta me imaginé yo que pudieron haber entrevistado a los Jefes de fracción y usted dijo que todo estaba bajo control. Señora Alcaldesa hoy cuando yo escucho todo esto, me doy cuenta que todo lo que dijeron en ese momento, no estaba en control, no sabíamos qué queríamos, hacia dónde íbamos, cuál era el crecimiento de la Municipalidad, cuáles eran nuestras pretensiones, cuáles eran las de la Administración y hoy nuevamente nos enfrentamos a una situación donde la Municipalidad crece y crece en personal sin tener los estudios correspondientes, en ese sentido ya todos sabemos que seguir manteniendo los terrenos que tenemos municipales, subutilizados no es una buena opción, y en este momento yo voy a mencionar en el Mercado del Mayoreo los terrenos que ocupa y los terrenos que ocupamos hoy para el parqueo de los camiones recolectores y si alguien viene y me dice que nos sale muy costoso, yo no sé cuál es costoso y cuál es lo óptimo, cuál es la planificación y cuál no. Miren, solamente por el proyecto de parqueos para el Mercado Mayoreo, nos saldría más barato comprar por dos millones de dólares los lotes del frente de la llantera para hacer parqueo para el público, así que no sé dónde están las opciones, no sé qué ha hecho el equipo maravilloso, no sé cuál es la situación y yo creo que nosotros más que votar esta solicitud, deberíamos plantear una sesión de trabajo para conocer cuáles son las posibilidades de un crecimiento real de la Municipalidad en instalaciones propias. No sé si podemos tener instalaciones propias, no sé si lo indicado sea alquilar, yo creo que alquilar sería estupendo para el dueño del edificio, pero ya vemos que hay toda una iniciativa de Gobierno para dejar de alquilar, entonces nosotros nos deberíamos hacer la misma pregunta, yo creo que hay que analizar elementos como el teletrabajo, los horarios más reducidos de trabajo, horarios alternativos de trabajo, y comenzar a dejar de hacer tanto papeleo para ver si acaso viene menos gente a la Municipalidad, podemos atender mejor, agilizamos las labores, tenemos menos personal, porque no puede ser posible que nosotros tengamos terrenos en Pavas de gran tamaño y ahora me dicen que por ley no podemos, la ley se cambia, que no podemos con el Mercado del Mayoreo, el Mercado puede cambiar la ley, nosotros tenemos votos favorables en ese sentido, nosotros podemos ir a hablar, el del Mercado del Mayoreo don Melvin, entonces bueno dice don Melvin que no, entonces el pretexto de que sólo para Mercado no existe, entonces mejor todavía, así que no vengamos con la bendita historia de que vamos a alquilar algo, porque Continex lo tenemos alquilado, mire doña Sandra en el año mil novecientos noventa y ocho le dijimos a don Johnny que comprara Continex y nos lo ofrecieron los Gurney en novecientos mil dólares, y no lo compró, entonces yo no entiendo, podríamos hacer sucursales, por qué tenemos que poner a todos los empleados en una sola pelota sin evaluar las necesidades distritales que tenemos de instalaciones necesarias para que la gente vaya a una sola cosa, que es lo que necesitamos, pagar, lo que necesitamos es pagar, en aquel momento cuando los bancos comenzaron a recibir los impuestos municipales, se pueden pagar en cualquier agencia del BCR y del Banco Nacional en todo el país, así como reciben nuestro dinero, deberían recibir declaraciones de renta y otros instrumentos para la recaudación, y entonces les recuerdo que cuando uno quiere pagar también por internet, no funciona la página, entonces yo creo que hay que agilizar algunas cosas y olvidarse de crecer, porque implica más luz, más agua, más limpieza, más trámites, más correr y correr y sobre todo lo que más detesto, más carritos que llevan funcionarios de un lugar a otro para verse las caras, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra la Regidora Marín Gómez. REGIDORA MARÍN GÓMEZ: Buenas tardes señora Alcaldesa, señora Presidenta, señora Secretaria, Regidores, Síndicos, Asesores, funcionarios que nos acompañan y vecinos, yo quisiera ver que se cambie la ley, porque el Mercado del Mayoreo, es una ley específica con la que se rige, porque Blanca lo dice y decirlo a que se haga, porque según se dice, podría ser y yo no veo a este Gobierno trabajando en cambiar esta ley o modificarla porque se dice que tiene grandes compromisos con los mercados, entonces no veo con este, cuál sería la solución diferente a los otros?. Y con respecto al dictamen, o sea es en dos partes, además de que nos dicen qué es lo que se hará si se llega a alquilar el edificio, también estamos dentro del mismo dictamen, dándole la autorización para que pidan la autorización a la Contraloría, entonces no es nada más que nos traen el documento para que nosotros autoricemos que se haga la gestión ante la Contraloría, sino que ya viene con un planteamiento de cómo se va a hacer independientemente de lo que la Contraloría diga, ya viene el planteamiento en el dictamen, ¿es así? Porque la semana pasada a mí me hablaron del edificio, me dijeron que era para esto, que se había buscado y no me habían dicho que también dentro de la misma moción venía que le autorizáramos a hacer la solicitud a la Contraloría, yo creo que deberíamos primero esperar qué dice la Contraloría, para después autorizar, o sea qué es lo que va a hacer la Municipalidad en el momento que tenga el edificio, porque ahorita estaríamos autorizando algo que no sabemos si la Contraloría va a decir que sí o no, porque se quiere hacer por contratación directa, y en el mismo párrafo dice, en lo que le escuché a la señora Secretaria, que dice que se deje sin efecto algún acuerdo que se haya tomado, yo creo que debe de hacerse más preciso cuando se hable de eso, porque aquí en un acta consta un número de artículo, un número de acuerdo, y hasta inclusive aquí se explicó y consta en el acuerdo que era en

estos tractos, que se iba a hacer así, eso no es solamente decir, porque eso se prestaría para otras interpretaciones, porque viene muy genérico, dice que nada más es dejarlo sin efecto, no dejar sin efecto cualquier acuerdo que se haya tomado, aquí se tomó un acuerdo de un edificio que vinieron a plantearnos, que vinieron con los planos a explicarnos, entonces yo creo que debe de anularse el acuerdo que hay tomado, porque nosotros tomamos un acuerdo en base a lo que nos dijeron, y con eso nunca más nos volvieron a decir, que eso no se puede, el Municipio no puede hacerse cargo de esa deuda, eso no se pudo hacer, yo creo que debería de anularse primero el acuerdo, o sea que debe decir ahí específicamente lo que nosotros aprobamos, porque nosotros lo aprobamos y quedó aprobado sino por unanimidad, por mayoría, entonces no es solo que se deje sin efecto, considero yo con lo que consulté y así se me explicó. Nada más en base de que ya viene ahí qué es lo que va a hacer el Municipio y además el permiso para la Contraloría, por qué no se hizo entonces si se estaba buscando una oferta y que se ofertaran los que hay, ¿de esta manera se negocia mejor el precio que con una Licitación?, quisiera saber, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra el Regidor Altamirano Quesada. REGIDOR ALTAMIRANO QUESADA: Gracias, buenas tardes, Regidores, Síndicos, señora Alcaldesa, señora Secretaria, personal de la Administración, en el año dos mil diez llegaron a Hacienda, que presidía el señor Alexander Cano, sobre el tema de una continuidad del contrato de Continex y una de las frases que yo utilicé fue “solo el que lleva la caja, sabe lo que pesa el muerto” y les hablamos y les dijimos que por favor empezaran a trabajar en un planteamiento de construcción y hasta el día de hoy no lo hicieron, y lo más doloroso de esto, fue que la Administración cree que nosotros tenemos “cara de ayote” y nos quieren hacer en miel, y la cosa no es así, me parece que aquí están errando demasiado y cuando mi compañero Marlon Araya le pregunta a la señora Alcaldesa que si ella sabe algo de Disexport, ella inmediatamente con un contundente y profundo no, nos hace ver que no había absolutamente nada, y hoy nos aparecen aquí con el artículo sesenta y dos del Código Municipal en donde dice que en base a este artículo podemos disponer del patrimonio mediante toda clase de actos, contratos permitidos por este Código, y un buen punto para la Administración, pero qué mal se ve!. Hace unos días visitamos donde va a ser la policía en el Paso de la Vaca, y ahí existe cualquier cantidad de terreno y no tuvieron la visión como para poder ejercer una segunda planta o todavía un subterráneo, pero bueno lo más fácil es cuarenta y cuatro mil dólares mensuales, lo más difícil es cruzar el río y arriesgarse, arriesgarse a crecer más el patrimonio, y no a cercenar el patrimonio de todos los ciudadanos, y lo peor es que lo traen de una forma en donde establecen la posibilidad de que la Contraloría autorice directamente otras actividades en este caso lo de Disexport, pero bueno así de sencillo, como gran sorpresa dice doña Blanca Suñol y tiene toda la razón, se les dio una explicación de que por favor con varios oficios que ya habían presentado ante este Concejo Municipal, que externaran libre y abiertamente cuál era la posición de construcción y qué vergüenza cuando Blanca dice que años atrás ofrecieron novecientos mil dólares y después llegan con una suma macro, y el encargado del proceso de Salud Ocupacional externa su criterio acerca del inmueble sobre un inmueble y hace algunas recomendaciones que han sido aceptadas por el dueño del edificio, claro que las va a aceptar si se le va a pagar cuarenta y cuatro mil dólares y aparte de eso se le va a hacer una inversión millonaria, tonto sería que pierda cuarenta y cuatro mil, más un cliente como es la Municipalidad de San José, y aparte de eso invirtámosle más, no son cuarenta y cuatro mil dólares señora Alcaldesa, no, es -Eugenia Bermúdez- medio millón de dólares, asciende más o menos a un millón de dólares con los gastos que tiene que hacer dentro del inmueble, o es que nada más van a tomar a toda la gente, la meten en una caja la instalan ahí en Disexport y más nada?, no, es un millón de dólares menos, dólares más, pero Alcaldesa, yo no sé los demás compañeros, pero si usted nos ve “cara de ayote” y nos quiere hacer en miel, pues aquí conmigo ni en miel y ya me han puesto mucho de por sí, me parece que esto es una falta de respeto, una falta de integridad, y comparto con algunos Regidores de que es una falta de visión y de seriedad clara y contundente para poder desarrollar lo que nosotros necesitamos, y ya hablaron de un montón de terrenos, pero hablo del que está actualmente remodelado que es el Paso de la Vaca, ahí perfectamente bien cabe eso y más, pero bueno eso es lo que tenemos, pero mientras los ciudadanos nos tengan a nosotros, no nos van a hacer en miel, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra el Regidor Marlon Araya. REGIDOR ARAYA BOLAÑOS: Gracias, buenas tardes, lamento y sinceramente me toma de sorpresa esta moción porque ya era “vox populi” que se iba a dar esta negociación, al no haber tanta transparencia, doña Sandra como siempre le he hablado muy respetuosamente y no sé cuál es el fondo, más bien voy a dejarlos “picados” a los señores Regidores porque como no me hicieron caso en la primera, voy a ver si me hacen caso en la segunda, ¿por qué no preguntan quiénes son los dueños de este inmueble y qué participación han tenido activamente en la política? Para partir de una

presunción, ahí “se las dejo picando” en la primera no me hicieron caso, tal vez en la segunda sí me hagan caso, pero “ahí se las dejo picando” que mis palabras consten en el acta, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra la señora Alcaldesa. DOCTORA SANDRA GARCÍA PÉREZ, ALCALDESA MUNICIPAL: Buenas tardes a todas y todos, este edificio es uno de los últimos que vimos, y que nos llamaron, lo que acaba de decir el Regidor Araya, a mí me gustaría que se investigue en ese caso, porque a mí me gusta hablar de transparencia, por lo menos yo, quien quiera que sea los dueños, que sí creo que sé el nombre, tal vez si me lo recuerda, un señor de apellido Pinto, porque él se ha comunicado a veces conmigo, está enviado y todo lo tiene doña Maribel y la comisión que ha trabajado en esto, por lo menos yo no he hecho ninguna investigación para saber si están o no relacionados con política, o con apoyos, más bien voy a pedirle a la señora Presidenta que ante esa denuncia del señor Marlon, si fuera el caso, mejor que la retire, a mí me gusta hablar con la verdad y hablar con transparencia, en este caso no está y sencillamente así como es él, pudo haber sido cualquiera de los compañeros que están en política, dueños de ese inmueble, simplemente se vio y lo analizó la comisión, como uno de los inmuebles que le sirve a la institución, quiero decirles que en este momento estamos pagando más de treinta mil dólares por un “cuchitril” donde están totalmente hacinados y en unas condiciones paupérrimas nuestros funcionarios, la diferencia viene siendo de doce o trece mil dólares por tenerlos en mejores condiciones, y yo se los dije a ustedes en la sesión que tuvimos allá en la Presidencia que esto era temporal, pero a estos compañeros hay que sacarlos urgentemente de donde están, sí se habló de la construcción y se ha hablado que inmediatamente la Administración está empezando con esos trámites para construir en terreno municipal, porque les recuerdo que eso que se pone en esa moción que se anule, es porque hasta donde yo entiendo y creo que los compañeros también que es una excelente comisión, excelentes compañeros funcionarios profesionales, si yo recuerdo bien, es el único que hay, porque nosotros lo trajimos aquí y a mí inicialmente me dicen que podíamos comprar y que aquí no querían también, que costó mucho, no se pasó unánime porque no era terreno municipal, entonces salía mucho más costoso, y efectivamente la parte de la Gerencia Financiero Administrativa, primero me dijo que sí era posible, hicieron el análisis y dijeron que no sale, volvimos a hacer el análisis y no salimos con los costos, y esa es la razón por la que hubo que abortar eso, el único pecado de la Administración en este caso, es que no se trajo a decirles específicamente que deroguen el acuerdo, pero yo sí manifesté en este seno que definitivamente ya no se iba a comprar porque así me lo hizo ver a mí la Gerencia Financiera, de ustedes depende, si la señora Presidenta la quiere retirar, que la retire, a mí me preocupa sobre manera, y yo no estoy conociendo los nombres de todos y de cada uno como bien se lo dijo, yo le pediría que le dé la palabra a doña Maribel después que hable yo, vimos muchos inmuebles, la comisión fundamentalmente, yo de vez en cuando participé, pero fundamentalmente la comisión, yo reitero que hay que sacar al personal de esas condiciones, porque el tema de teletrabajo no es así de simple como que vamos a mandar a la gente a teletrabajo, eso requiere un estudio muy profundo en la institución, el teletrabajo no es tomar a la cantidad de empleados que hay ahí en Continex y decirles que todos se van a teletrabajo, no es así de fácil y en relación con el Paso de la Vaca, estamos dejando de arrendar un inmueble en el que en este momento estaba Base Cero más los compañeros que están en Continex de Policía que pasen a Base Cero del Paso de la Vaca y estamos ahí dejando de arrendar, ahora doña Maribel les puede decir cuánto al dejar nosotros de arrendar Base Cero, o sea que ahí también se está produciendo otra economía, pero en fin yo les puedo asegurar que la administración está trabajando esto de manera muy transparente y si ustedes consideran que no, pues hagamos toda la investigación que consideren necesaria, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra el Síndico Víctor Lanza. SÍNDICO LANZA GUEVARA: Buenas tardes, esta forma en que quieren llevar esto a la Contraloría, es prácticamente como una contratación a deudas, lo más sano que puede existir es, abrir un proceso de licitación con características y que las personas interesadas participen y que se valoren cuáles son las mejores condiciones, si bien es cierto, Continex está en un estado de deterioro más por temas del Ministerio de Salud, creo que ahí mismo tienen que buscar la forma de ver cómo le exigen al propietario que realice los arreglos correspondientes, no posible que hayan tantos espacios en la Municipalidad mal aprovechados, hasta en el mismo plantel, en la esquina, si ustedes ven ese lote, es pura chatarra lo que hay, deberían hallar la forma de vender toda la chatarra, desocupar y tener una visión de construir en terrenos de la misma Municipalidad a futuro, eso inclusive hasta la misma Contraloría estoy casi seguro que lo devuelve de golpe por ser una contratación con nombre y apellidos, prácticamente, creo que eso es mejor que lo revisen y lo vuelvan a hacer, porque están incurriendo en una contratación que nos van a tener amarrados durante un montón de años y después no va a haber cómo echar para atrás.

REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra el Regidor Murillo Cruz. REGIDOR MURILLO CRUZ, VICEPRESIDENTE MUNICIPAL: Buenas tardes a todos, primero que nada, que consten las palabras en actas sobre todo este tema, lo que se ha dicho y todo lo que se ha tratado de asegurar aquí, con respecto a este tema, hay como un tipo de tráfico de influencias o no sé cómo llamarlo, es preocupante escuchar donde dice que una persona o un empresario es a fin a un grupo político, resulta ahora que los empresarios nacionales no pueden ser amigos de los políticos y los políticos de los empresarios, o sea si yo soy católico no le puedo hablar al Padre porque van a creer que estoy haciendo negocios oscuros con el Padre en la iglesia a la cual yo voy o al Pastor, eso por un lado. Miren soluciones hay, y aquí todos podemos salir con quinientas historias para solucionar el tema, el problema es que ya ha pasado bastante tiempo y ya el Ministerio de Salud y algunos empleados municipales incluso, ya no soportan estar más en ese edificio, ya no soportan, hay situaciones que se están dando en ese edificio que no es normal que se dé en un edifico público, me pongo a analizar cómo hace la gente que llega a la oficina de Trabajo Social, cómo se atienden a todos los ciudadanos que llegan, si se atienden de una forma como el ciudadano lo merece o se atiende de una forma muy precaria, hace un tiempo aquí propusieron un tema de un edificio que iban a hacer ahí en Continex y algunos compañeros válidamente lo objetaron por el tema del cambio del dólar y todo el asunto que se dio en aquel momento que comenzó a dispararse y encarecía el proyecto y era un proyecto interesante, muy interesante, ahora vienen con este otro tema, pero es como todo, siempre que se presentan las soluciones, siempre hay observaciones, pero nadie aporta soluciones, que la Contraloría rechaza o no, bueno si lo rechaza es culpa de la Administración, pero que no se diga que este Concejo ha paralizado, porque eso es lo grave de esta situación, independientemente, yo sé que es mucho dinero, pero San José prácticamente hoy en día edificios que reúnan ciertas condiciones para albergar a tantos empleados, son pocos, y hasta puedan valer más o menos, a mí en lo personal si lo quieren atrasar, es un problema de los que no lo quieran votar, o los que quieren que no se vean en este momento, estoy dando mi humilde apreciación, creo que se tiene que dar el visto bueno a la negociación del tema y como siempre lo he dicho, si la Contraloría lo va a rechazar, lo rechaza y que apechugue la Administración con este tema, porque ya no puede pasar más tiempo, ahí he conversado con varia gente que trabaja en ese edificio y cuentan que ahí lo único que hace falta es que ya se queden sin techo para salir corriendo, porque es caótico como trabajan ahí, creo que también la Administración debe de hacer un esfuerzo grande por ya comenzar a plantear una solución en terrenos municipales, pero hasta el momento estamos en veremos, y hay que solucionar esto, muchas gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra el Regidor Cano Castro. REGIDOR CANO CASTRO: Muchas gracias, tengan muy buenas tardes todos los compañeros del Concejo, miren, yo no quito la buena labor que ha hecho la Administración y esta comisión para tratar de encontrar una solución a una orden del Ministerio de Salud, creo que existe una orden del Ministerio de Salud, lo que pasa es que desde hace días vienen “run runes” aquí, yo casi que estoy diciendo que por salud, por sanidad, por transparencia como dice la señora Alcaldesa, tal vez señora Alcaldesa detener esa moción un momento más e investigar un poco más si las palabras de algunos compañeros de este Concejo, qué es lo que puede haber detrás, porque ahora entiendo que en todo aparece mucha “mano negra” y en todo quiere estar metida mucha gente con la “mano negra” o tratar de cuestionar una buena labor, o tratar de ensuciar personas, como de costumbre lo han hecho algunos grupos, de este Concejo, que se han encargado de eso, de ensuciar nombres de compañeros aquí, entonces yo sí creo que eso deberían de dejarlo para después o bien como dice el compañero Lanza, tratar de hacer algo todavía más transparente que esto, que es que existe una participación y que lo saquen a licitación, o no sé, para un monto de esa magnitud, pienso que tal vez la Contraloría lo llegue a avalar, de por sí bien o no, esta decisión que llegue a tomar este Concejo Municipal tiene que resolverlo la Contraloría, ella dirá si procede o no, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra Suñol Ocampo. REGIDORA SUÑOL OCAMPO: Gracias señora Presidenta, para aclarar algunas cosas; ojo que no estamos diciendo nosotros que el edificio que nos vinieron a proponer era mala idea, aquí se votó por unanimidad que lo hiciéramos, lo que pasa es que no sabemos por qué lo desecharon, y si había que alquilar algo en algún lugar, pues obviamente era temporal mientras adquiríamos lo que íbamos a adquirir, entonces, yo me considero que no conozco las razones del por qué se

desechó, entonces por eso soy tan severa en ese sentido, y dije que aquí hay un proyecto arquitectónico de las torres que me acaba de prestar don Cano y dije que lástima que aquí no estaba un estudio del personal que fue lo que dije yo y que don Melvin me agredió y me dijo que yo seguro como no me beneficiaba con el proyecto arquitectónico, estaba en contra, así que eso es una cosa y ya pasó, ya pasó don Melvin aquí uno dice un montón de tonterías todo el tiempo, eso es uno, don Luis nosotros no podemos dar soluciones porque no nos invitan a nada, a mí que me inviten a una sesión de trabajo o lo que les dé la gana, pero como el único lugar donde conozco todo, aquí dicen que “run runes” yo no sé dónde oyen todo eso, ¿por dónde pasan? Yo me entero aquí, cuando vienen los temas oficialmente, que aquel dijo que Disexport, antes, cómo se enteró, quién sabe a quién le preguntan, aquí me estoy enterando yo, aquí tienen que venir en la bendita licitación, tiene que venir, quién es el representante legal del grupo, quién es la sociedad y todo eso, no nos hagamos tontos, aquí lo puede leer perfectamente, o nos van a poner como nos leyó el otro día don Daguer, nos dijo cuál era el folio real y dijo ochenta treinta y cuatro cero cero San José, para quedarnos todos como tontos?, aquí tiene que venir, quién es y tiene que venir el borrador de la escritura para ver por cuánto vamos a alquilar, aquí no puede venir nada a medias, y si viene a medias, retrotraigámoslo, y lo ponemos como tiene que ser, pero no damos soluciones porque no nos invitan don Luis, tal vez usted como el Vicepresidente del Concejo lo llevan a todo lado y le dan todo, pero yo que soy la Jefa de la Fracción del Movimiento Libertario, no me invitan a nada, por eso entonces despotrico aquí, porque no me dicen nada, nadie me dice nada. Vuelvo a reiterar, si hace tres años como dijo don Douglas ya había problemas de salud, por qué no nos comunicamos con nuestro arrendante, y le decimos que estamos en un cuchitril, ¿me puede arreglar el techo y los baños? O firmamos un contrato napoleónico donde no le podemos decir al dueño del inmueble que nos reparare los baños, bueno okey, para ir a huelga y pedir aumento salarial, se organizan de un modo extraordinario, pero para trabajar en el cuchitril no dijeron nada, tienen años y no dijeron nada, yo invito a que se organicen los trabajadores y nos digan dónde quieren ir a trabajar, tal vez encontramos algunas habitaciones en un hotel desocupado en el centro de San José, porque sobran los hoteles desocupados, los edificios desocupados, don Luis aquí tengo la lista de los metros cuadrados que íbamos a comprar, voy a sumarlos y en algún momento voy a tener la oportunidad para ver si en San José no hay estos metros cuadrados disponibles, o en un distrito, porque ahí en Barrio Lujan hay dos, que pasé ahora en el taxi, detrás del Poder Judicial hay otro edifico, sobran, así que el que diga que no sobran, es porque anda en el carro de la Vicepresidencia seguramente, porque yo que ando a pie, me doy cuenta dónde hay edificios y locales cerrados. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra el Regidor Marlon Araya. REGIDOR ARAYA BOLAÑOS: Gracias señora Presidenta, siempre cuando hay algún contexto, queremos buscarlo o engañarlo con un pretexto, y obviamente sobre este tema me parece a mí y no estoy cuestionando a ningún empresario, porque también como pequeño empresario tengo vínculos con amigos empresarios muy fuertes y son amigos y punto, lo que se tiene que hacer aquí es una situación que se está dando desde la poca transparencia que hubo con respecto a este tema, pero yo no estoy cuestionando porque hay compañeros que definitivamente cuando usted empieza a escucharlo a hablar entre líneas, qué personas más temerarias, ponen palabras que uno no ha dicho, y simple y sencillamente lo que estoy diciendo es que hagámoslo transparentemente, o los señores Regidores Propietarios que tienen que tomar la decisión, háganlo transparentemente, pero si queremos hacer las cosas de otra manera, entonces volvámonos a la historia y veamos cómo la Municipalidad ha invertido miles y miles de millones de colones y dólares en edificios en especial el Paso de la Vaca, que fue un rotundo fracaso y ¿en qué paró? Pero bueno como no es plata de nosotros, es de todos los contribuyente, pues hagamos fiesta, qué nos cuesta analizar como dijo un compañero ahí ahora, vuelvo a preguntar, estamos alquilando un edificio pero ustedes también han aprobado mociones y dentro del presupuesto, para la mejora y mantenimiento de los edificios, si el edificio de Continex el propietario no le ha dado mantenimiento, por qué esperar a estas alturas para venir a decir que el edificio ya no funciona, y dónde está la planificación, dónde está aquel proyecto de las torres como dice Blanca Suñol, o donde está el proyecto con el CNP, o sea propuestas ha habido, y no estoy dudando tampoco de la capacidad de los compañeros de la Administración, porque tienen todo mi respeto, pero es que aquí hay compañeros que definitivamente tienen la malicia de poner palabras y querer distorsionar el uso de la palabra de algún otro compañero para venir a querer tener ese pretexto para no poder venir y justificar el contexto de lo que están defendiendo, que mis palabras consten literalmente en el acta, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra Altamirano Quesada. REGIDOR ALTAMIRANO QUESADA: Gracias, tiene razón Marlon Araya cuando dice que hay gente aquí expone un texto y lo saca de contexto, para poner un pretexto, y las cosas no son así, señora Alcaldesa muchas veces cuando uno dice las cosas es muy

doloroso y duele mucho, pero usted como Vicealcaldesa y parte de una fórmula debió haber tenido la responsabilidad íntegra y total de observar todo lo que sucedía en esta Municipalidad de San José, que usted venga a decirnos aquí que es que no le dieron chance, perdóneme, a alguien le pueden dar un palito y una escoba y alguien sabe qué hace con eso, o con un pico y una pala, y yo creo que el señor Alexander Cano que fue Presidente de la Comisión de Hacienda, yo reiteré y dije, “solo el que lleva la caja, sabe lo que pesa el muerto” y construyan, hagan y no hicieron, ahora nos vienen a decir que es un edificio arcaico, y también nos pidieron modificaciones presupuestarias para arreglar ese inmueble, porque el dueño brillaba por su ausencia, entonces cuando uno ve que engrosan la bolsa de los empresarios y que como no es plata, como es muy fácil invertir lo que no es nuestro, pues hagámoslo, así cualquiera administra, agarremos millones de millones y desaparezcámoslos y desarrollémoslo, pero no arriesgarse, no cruzar el río, no hacer un planteamiento serio, sano y responsable, como Blanca lo dijo aquí, once Regidores estuvimos de acuerdo, señora Alcaldesa usted nos llevó al quinto piso y nos endulzó, nos encantó la idea y la apoyamos, pero no tuvo la humildad de volvernos a llamar y decirnos que ese proyecto no va, ni siquiera nos explicó por qué no iba, ni siquiera tuvo la cortesía y amabilidad de venir a exponer nada, no es que la Administración o el Departamento Financiero… pero qué dijo, cómo y por qué lo dijo, eso nunca nos lo quiso informar, entonces ahora viene aquí a este Concejo Municipal el que retoma estas actividades y es el responsable, ¡ah caramba! Me parece a mí que nosotros no tenemos por qué ofender ni criticar, pero sí podemos defender con las tesis que ya han sido planteadas, con los fundamentos que ya han sido desarrollados y con las armas que ustedes mismos nos han entregado, lamentablemente se les olvida que el búmeran se devuelve, pero señora Alcaldesa usted tuvo muchas oportunidades, señora Alcaldesa hoy decía yo, aquí todos menos los Regidores que hemos sido electos popularmente para hacer planteamientos, para resolver planteamientos, nos han relegado porque algunos lo han permitido, yo le decía aquí a mis compañeros de lado, compañeros les hice una pregunta, ¿ustedes saben para qué se necesita el poder? Para combatir el poder del cual hoy estos cinco que estamos aquí, nos ven las caras de no sé qué, pero vamos a combatir el poder con poder, con seriedad, con responsabilidad, con integridad, con planteamientos, con desarrollo, pero no oponernos por oponernos, con todo el respeto Alcaldesa y si quiere se molesta y si no también, le quedó muy grande esa silla a usted, pero demasiado grande, y creo que hoy aquí lo está demostrando, y lo está demostrando porque si usted como Vicealcaldesa no tuvo la capacidad y la osadía y eso sin faltarle al respeto, de venir a decir las cosas con valentía y con gallardía. No he terminado señora Presidenta, bueno de todas formas como ya usted tiene su Alcalde preferido, así es como usted hace los planteamientos, pero estamos hablando con seriedad, sin ofender, pues aquí nos golpean, nos maltratan, nos dicen, perdónenme pero no se ganan pesetas, son millones de colones los que van a engrosar la bolsa de muchos empleados de esta Municipalidad, para no tener una visión como lo dice Alexander Cano amplia, y apoyo las palabras del señor Víctor Lanza y de don Alex Cano, retiren eso, hagan un planteamiento serio, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra la señora Alcaldesa. DOCTORA SANDRA GARCÍA PÉREZ, ALCALDESA MUNICIPAL: Gracias señora Presidenta, primero debo decir que hacer este proceso de manera transparente, ese ha sido nuestro norte y yo en eso respaldo la comisión, que ha trabajado muy fuerte en ese sentido y con toda transparencia, si ustedes lo aprobaran y tiene que ir a la Contraloría y la Contraloría nos dice que no procede ese edificio que es el que está recomendando como mejor opción por parte de la comisión, que es el que favorece el interés institucional, si lo dice, es por el procedimiento, no porque no sea el que interese a la institución, y si ese no es el procedimiento y hay que sacar y hacer todo lo que se necesita para sacar la licitación, perfectamente ese es el procedimiento, yo se lo dije a ustedes Regidores cuando trajimos la moción y me dijeron que la explicara y se los dije en la oficina de la Presidencia, que ese sería el otro procedimiento, para nosotros es ganar tiempo si logramos que la Contraloría nos aprobara este y si acepta los argumentos que tiene la comisión, si la Contraloría nos dice que no, pues sencillamente habría que sacarlo, le damos un poco más de tiempo y eso se saca, aquí por supuesto que yo no les volví a convocar a la oficina de la Alcaldía para decirles que no procedía, porque era sólo para decirles eso, a mí lástima que no entra don Edgar Sandoval y me gustaría que por favor entre y ahora que doña Maribel Cerdas explique por qué no se pudo seguir con el procedimiento del otro edificio que se propuso, yo aquí sí lo dije, lástima que no pusieron atención, pero yo dije que ese no se podía continuar y las mismas razones me las da Financiero, no se puede por razones presupuestarias, inicialmente me dijeron que sí, y por eso yo me responsabilicé de traerlo, pero quien sabe de finanzas son los compañeros de Financiero, y ellos hicieron un estudio más profundo y determinaron en ese momento no era posible, no es esta Alcaldesa la que decidió que no fuera, es Financiero, porque la mayoría de ustedes y esta Alcaldesa queríamos ese proyecto que prácticamente ya estaría terminado. Visionaria sí ha sido la Administración porque ese no es el único proyecto que se ha propuesto, desgraciadamente no es fácil sacar los proyectos adelante, porque el mismo proyecto que se iba a hacer tan criticado en la parte sur del lado del Cementerio Calvo, donde se iban a hacer las instalaciones, también ahí iba la posibilidad de un edificio administrativo, hay planos constructivos iniciales o un anteproyecto para construir en el lado este del edificio municipal, también eso está y es el que se pretende continuar, yo he insistido aquí en varias

oportunidades que la propuesta de la comisión es esa, cuando se aborta el proyecto en el costado oeste del edificio, es precisamente que se arriende en este momento para sacar de esa pocilga en la que están nuestros funcionarios e inmediatamente comenzamos con el tema de la Construcción en el otro costado del edifico en terreno nuestro, que es lo que este Concejo quería, que no hiciéramos un gasto en un terreno que no fuera de la Municipalidad de San José, y para terminar, yo quisiera insistir que ésta no es una asignación a dedo, ésta es una asignación producto de un estudio que hizo esa comisión, si no hubiera existido el estudio, yo hubiera dicho que tiene razón el señor Lanza, pero está equivocado, esto no se trata de una asignación a dedo y además esto sería única y exclusivamente si la Contraloría después del análisis nos dice que sí es posible, si nos dice que no, necesariamente hay que sacarlo, nos va a llevar un poco más de tiempo, posiblemente que sí, pero lo que queríamos era ganar tiempo y sacar cuanto antes a los funcionarios del lugar donde están, y yo lo reitero, todo esto ha sido perfectamente transparente, y esperaríamos que salga lo mejor de este Concejo y respetaremos que este Concejo decida en estos términos, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra la Licenciada Maribel Cerdas. LICENCIADA MARIBEL CERDAS ARIAS, DIRECTORA DE FINANCIERO: Buenas noches señores Regidores, todos los compañeros de trabajo, todos me parece que somos un equipo y nunca he sentido de alguna forma que ustedes están del otro lado de la acera y yo estoy en la otra parte, o sea para mí somos un equipo de trabajo, a muchos de ustedes los conozco por muchos años anteriores a los que están en este periodo actualmente, creo que muchos me conocen a mí y en mis veintisiete años que tengo, hasta el día de hoy Dios me ha acompañado que nunca me he visto envuelta en ninguna situación, como dicen ustedes de chismes de pasillo o de corredores, que pareciera y lo lamento mucho por ustedes porque les debe quitar la paz, pareciera que es un tema muy corriente en este Concejo, sin embargo gracias a Dios que yo no me veo envuelta en estas cosas, quiero decirles que para mí es muy vergonzoso todo lo que ustedes están mencionando aquí en relación de cómo se ha manejado esto, que poco transparente, que hay comentarios que se dicen, les quiero informar y tal vez doña Sandra ha mencionado muchas cosas pero les voy a comentar algo, algo muy particular, doña Sandra nos ha prohibido, pero es una prohibición terminante y se los puedo demostrar con muchos correos electrónicos, relacionarnos con vendedores de bienes raíces, esto por cuanto, ahí obviamente se dan condiciones, los señores venden por una comisión, entonces nosotros no estamos ayudando a nadie ni estamos interesados a colaborar con ningún vendedor de bienes raíces, esto ha sido una prohibición total y así nos la ha hecho ver en diferentes correos electrónicos, y así se los ha hecho ver a los señores de afuera que han intentado acercarse a nosotros, con esto quiero decirles que las actuaciones de esta comisión que está formada por gente profesional, gente que hasta el día de hoy no ha sido cuestionada y este es el caso mío, el caso del Arquitecto Luis Ramírez, el Licenciado Carlos Garita, la Licenciada Rocío Aguilar, o sea somos compañeros que hasta la fecha y gracias a Dios no nos hemos visto involucrados en temas como los que normalmente se ventilan por aquí, entonces yo quiero mencionarles antes que nada eso, y eso es ofensivo y de verdad que es de las cosas que me siento más indignada, que eso sea manifestado por ustedes, sobre todo por compañeros que yo en muchas ocasiones yo los he atendido en mi oficina y he conversado abiertamente sin pensar que pertenecen a algún partido político especial, porque a todos los veo como mis compañeros y mis amigos, pero bueno en función de esto quiero decirles que esta comisión trabajó bajo algunos principios en busca de esta solución que obviamente tenía que incorporar el factor precio y las condiciones de los edificios, específicamente la ventilación, la iluminación, la edad del edificio, las condiciones tecnológicas, las condiciones de la Ley Siete Mil Seiscientos, las condiciones de ubicación en relación al sector donde estaba y obviamente la distancia con relación al edificio central, para evitar inversiones de fibra óptica que podían desarrollarse si el edificio se hacía muy lejos de las oficinas centrales, todas estas condiciones fueron evaluadas en una gran cantidad de edificios que a lo largo de un año o un año y medio, se visitaron cerca de nosotros, lejos de nosotros, en la Uruca, en Pavas, por el lado del Hospital de la Mujer, por el lado de la Contraloría, por el lado de la Toyota, hubieron (sic) muchos edificios de todos los tamaños, con todas las características, con todas las edades, y ciertamente tuvimos la suerte que el Instituto de Seguros que tenía la Unidad de Traumatología en ese edificio que le llaman Disexport que ahí estuvo una agencia de estos carros, se fueron en febrero, por lo tanto estos señores al abandonar el edificio, lo dejan y eso les puedo decir que eso alrededor de tres meses, nos informaron que ese edifico quedaba desocupado, los señores dueños de ese edifico los hermanos Rolando y Álvaro Pinto los cuales hasta esta fecha yo conocí, y de los cuales no sé por quién votarán, por cuál partido o si tendrán alguna injerencia política, nunca me lo han comentado ni lo han mencionado, menos ni siquiera otros temas que no vale la pena mencionarlos porque son ofensivos, pero estos señores únicamente se han dado a la tarea de colaborar con nosotros viendo la distribución de las áreas que nosotros necesitamos ocupar ahí o trasladar y también haciéndonos señalamientos en relación a las mejoras que podrían ellos otorgarnos bajo un mismo precio de todas estas instalaciones, como por ejemplo más baterías sanitarias, un ascensor que van a poner en el edificio, la distribución de las áreas, de todo eso se van a encargar ellos, al precio que nos están señalando, a diferencia de los otros edificios que el precio era en obra gris, que nosotros teníamos que hacer todas esas mejoras, si

queríamos trasladarnos, entonces esta ha sido una de las mejores ofertas, la ubicación es excelente porque está por el lado de la Sabana a la entrada del Paseo Colón, donde también hemos visto posibilidades muy buenas en relación a todos los proyectos culturales que nosotros desarrollamos, entonces tiene un montón de condiciones muy interesantes este edificio, fue aprobado por los compañeros que tienen que ver con la Ley Siete Mil Seiscientos, con los compañeros que tienen que ver con Salud Ocupacional, los compañeros arquitectos establecieron todos análisis del edificio de la parte mecánica, eléctrica, parte tecnológica y todos los datos ha sido satisfactorios, quiero decirles que en la actualidad nosotros estamos alquilando el edificio Continex, un edificio que queda allá por donde estaba la Colgate, que es donde estaba la Policía Municipal, una parte de la policía está en Continex, estamos alquilando un consultorio médico y por todos estos edificios estamos pagando alrededor de veinticinco millones por mes, este edifico soportaría a todas estas personas, y sería alrededor de veintidós o veintitrés millones, esto va a ser por un periodo de tres años. Doña Sandra también nos ha dado instrucciones de que paralelamente empecemos a realizar los estudios para construir un próximo edificio, busquemos la viabilidad técnica y financiera, en eso estamos en ese momento, todavía no le podemos dar planteamientos porque queremos hacer diferentes escenarios para que ustedes los conozcan, pero en eso está trabajando la Administración, pero para ello ocupamos desocupar Continex por un plazo de unos tres o cuatro años que es lo más que creemos que vamos a tener de espacio para poder concretar en un edificio nuevo. Las opciones son bastantes, ustedes mismos las han mencionado, tenemos espacios donde podemos ocupar el edificio, y ciertamente comprar un edificio ya construido con todo y terreno, es realmente una decisión que no pareciera ser muy inteligente, teniendo nosotros los terrenos, entonces eso es lo que estamos promoviendo, creemos que la señora Alcaldesa en el tiempo que le queda podría ser posible que dejemos ya más o menos un anteproyecto listo y esperamos que ustedes nos apoyen, porque realmente la situación de los compañeros en Continex es deplorable, ahí es continua, la materia fecal sale por las tuberías y hay que dejarlos a ellos incluso irse para la casa porque la situación no se soporta, los tanques de agua están contaminados, si se va la luz todos los compañeros tienen que salir porque no hay iluminación interna, cuando ha habido rayerías se van todas las comunicaciones, entonces es un edificio que está teniendo problemas serios y los compañeros han puesto denuncias ante el Ministerio de Salud y ya hay varios avisos del Ministerio de Salud pidiendo que resolvamos la situación, además de ello, ustedes saben que ese edificio ya no es de los anteriores dueños, ahora es de otras personas que también nos están pidiendo que desocupemos porque ellos tienen un proyecto de edificación ahí, entonces ya lo único que nos queda es como dice el refrán “nos pongan los chuicas en la calle” para que tomemos decisiones y veamos dónde ponemos a los compañeros, serán tiendas de campaña mientras encontramos el apoyo de ustedes como señores que autorizan todas estas situaciones, pedimos ir a la Contraloría en forma directa porque es una excelente opción, en vista de que el edificio está a menos de ochocientos metros en el radio que estamos buscando, esas son características especiales que nos colocan en una situación jurídica de contratación importante, la cual la Contraloría nos puede dar esa autorización, sin embargo si no nos la diera, vamos a una licitación restringida, entonces hay opciones por el lado de contratación, entonces yo les pido con todo cariño a los que son compañeros, gente solidaria con la Administración, gente que saben la calidad que somos este equipo de trabajo, que saben que no estamos en situaciones oscuras, que por favor le den el apoyo a la Administración en esta gestión, que lo único que pretende es llevar a un grupo de compañeros a trabajar en forma digna, gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra el Licenciado Edgar Sandoval. MÁSTER EDGAR SANDOVAL MONTERO, GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO: Buenas tardes, bueno sobre el debate de esta moción, se han comentado algunas aristas sobre la anterior propuesta que estuvo trabajando, se estuvo formulando en la cual la señora Alcaldesa como bien lo acaba de mencionar, se desechó, y dicen que aquí yo pongo la cara, pongo la cara por esta situación, porque en el momento que nosotros presentamos esta propuesta, los números que hicimos sí daban para hacerle frente a la adquisición de ese edificio en el cual en ese edificio inicialmente estaba contemplado también dar una solución al Concejo Municipal, lo que pasó fue que fuimos tan ansiosos, hicimos un escenario demasiado optimista en el cual pensábamos que el monto que nos iban a cobrar a la hora de hacer el edificio que eran ciento ochenta mil dólares mensuales, que son casi cien millones de colones, lo podría soportar las finanzas, y soportado sobre un escenario de la aprobación de una posible ley de patentes, cuando nosotros sensibilizamos los números y el crecimiento de las patentes actualmente no iban a ser crecientes, lo que nosotros recomendamos fue desechar esto, que peor hubiera sido adquirir eso y después financieramente no se soporta, “solo los ríos no se devuelven” si hubo un error, el error lo apechugo, fui yo, porque yo soy el representante del área financiera, pero peor hubiera sido adquirir esa solución, ahora no estamos en condiciones para haber adquirido una solución de ese tipo, quiero aclararlo porque inclusive con algunos de ustedes conversé del tema, les expliqué y extrañamente algunos lo mencionan aquí, como si lo desconocieran, pero aquí yo pongo la cara y digo lo que tenga que decir, hubo un error, todos somos humanos y cometemos errores, y tenemos que ser responsables por el asunto de las finanzas institucionales, se cometió el

error, pero hay otra nueva propuesta en el tapete que creo que es más racional, conveniente y sobre la cual esperaría que todos ustedes le den su aprobación, muchas gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra la Regidora Suñol Ocampo. REGIDORA SUÑOL OCAMPO: Muchas gracias señora Presidenta, lo de la patente de licores, la Fracción del Movimiento Libertario fue a su despacho, le dijimos que las proyecciones eran totalmente fuera de toda, pero no importa, como dice don Edgar errores se cometen, hay que tener más cuidado, ser más cuidadoso con las cifras, miren yo no he dicho nada de la falta de transparencia, si hay que alquilar ese se alquila, pero hay que analizar todas las posibilidades, y aquí yo no voy a decir que no, estoy hablando de lo que yo sé, de lo que conozco, y lo que puedo aportar en el tema, aquí está el proyecto de las dos torres que nos vinieron a vender en ciento ochenta mil dólares al mes y que al final no pudimos, es lo único que conozco y lo único que ha llegado oficialmente a este Concejo, si yo sumo el programa arquitectónico que venía, dice que íbamos a comprar dos mil seiscientos veintiséis metros, si yo analizo las dependencias que iban a pasar aquí, y digo que voy a dejar sólo lo que está en Continex, o sea no traslado como estaba en estas torres que iban a traspasar Auditoría, Recursos Humanos y una serie de cosas, a mí me deja como área prioritaria mil doscientos cuarenta y siete metros necesarios, a mí, yo no sé lo que está en ese ampo, no me han dado copia, si yo multiplico mil doscientos cuarenta y siete metros por dieciséis dólares, me da diecinueve mil novecientos cincuenta y dos, la mitad de ese presupuesto, yo podría construir dos torres de trescientos metros, o alquilar dos edificios de ochocientos metros, que sale mucho más barato que eso completo, podría alquilar cuatro edificios de cuatrocientos metros, o sea no me vengan con que es la única opción maravillosa que encontraron, ahora la pregunta que yo me hago es ¿para qué los quiero tan cerca, si son dependencias que no atienden público? No necesita estacionamientos, no necesitamos estacionamientos para ir a visitar Planificación, Auditoría, porque no son abiertas al público, necesitamos estacionamientos en el edificio, este proyecto contemplaba al Concejo Municipal, no se va a ir el Concejo Municipal, no se va a ir el Concejo, señora Alcaldesa, cuando quiera derriba este edificio si quiere y construye aquí todo lo que quiera, pero no me vengan aquí con que no hay espacio, aquí podemos hacerlo, aquí pueden construir oficinas de oficinas, ya tenemos expropiado allá afuera, lo podemos hacer, yo solamente estoy compartiendo la información, yo nunca he dicho que los compañeros no lo han hecho bien, han hecho en la medida de lo que se les ha pedido, y cuando a uno le piden corra porque hay que darle oficinas a los compañeros que están trabajando en Continex en esas condiciones, por supuesto que como dice doña Maribel, hay que correr y buscar opciones, yo eso lo entiendo, pero señora Alcaldesa si usted mañana puede salir y contratar un edificio de ochocientos metros, resuelve la mitad del problema, si pasado mañana contrata otro edificio, resuelve el problema, pero el problema que hemos tenido durante todo este tiempo, es que no hemos querido resolver el problema, y es salir de Continex, y entonces cuando queríamos salir de Continex, dijeron resolvamos el Concejo Municipal, y después alguien dijo que metamos a Recursos Humanos, no señora, la prioridad es salir de Continex, ¿quiénes son los primeros que tienen que salir de Continex y hacía adónde, con cuáles indicaciones? Y eso es muy fácil, entonces la pregunta que yo le hago a doña Maribel ¿cuántos son los empleados que necesitan salir mañana de Continex? Quiero el número exacto, ¿cuántos son los que están en problemas y cuántos son los que hay que movilizar? Gracias. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Tiene la palabra Marín Gómez. REGIDORA MARÍN GÓMEZ: En el mismo sentido que Blanca, aquí el compañero que diga que no hubo transparencia, que pasó algo más o acuse, yo creo que eso debe de darse en otras instancias, pero por lo menos con las consultas que yo hice, yo no estoy diciendo que los señores administrativos que estaban en la comisión hicieron o no, porque dice el dicho “el que dice lo que no debe, escucha lo que no quiere” porque yo creo que al decir las cosas que se dijeron aquí de los administrativos, obviamente se escucha en el micrófono cuando dice que el Concejo es un solo chisme, pero yo le quiero decir que tienen una versión muy equivocada, porque los chismes no son solo aquí, basta uno con ir al edificio y se da cuenta de un montón de cosas que uno ni siquiera sabe que pasan, porque “no tapemos el sol con un dedo” a veces en muchas cosas, el Concejo es el último que se da cuenta, y entonces culpa de uno o culpa de otro, yo creo que aquí todos tenemos culpa y responsabilidad, el edificio de Continex, no es que hace unos meses está mal, nosotros tenemos casi cinco años de estar aquí sentados y sabemos que el edificio está mal, entonces no vengamos a decir que nos horrorizamos por una cosa o por la otra, porque eso se sabe desde que entramos aquí, son situaciones que están porque desde que se han buscado una soluciones para el Concejo, se han buscado soluciones para Continex también por la condición en que están, que ellos estén allá hacinados, tal vez nosotros no estemos hacinados, pero aquí hay condiciones paupérrimas también, a veces uno va al baño y por situaciones administrativas tanto aquí como de allá, no hay higiénico, no hay jabón, no hay esto y no hay lo otro, mi oficina

queda aquí al puro fondo y yo quiera que estuvieran ahí ustedes para que vean que a veces me tengo que ir para allá, porque la hediondez no se soporta, o de basura porque este rincón lo agarraron para tirar basura y todo lo que no le sirve al Concejo va a dar ahí, a veces ni siquiera puedo pasar, entonces no es solo una situación, todo lo que hay, el montón de cucarachas, ratones, no es que no hay, así estamos aquí, y sabemos las condiciones y limitaciones, pero no es solo una parte, todo eso desde que entramos se sabe que aquí hay situaciones también no muy buenas, pero bueno, hemos tratado de convivir con esas situaciones que hay casi cinco años, que es lo que tiene esta corporación, yo cuatro años más, pero se han ido sobrellevando, pero con esto e igual que Blanca yo no digo que aquí haya mala voluntad, que haya un negocio, porque a mí no me consta, yo no puedo asegurar lo que a mí no me consta, pero sí que a mí me explicaran y me dijeran que es esto y esto, sí, pero yo no puedo decir que yo pude ver el procedimiento y el proceso que se hizo, no lo pude ver, que tal vez el mismo Concejo es el culpable de las cosas que están pasando, nosotros mismos somos los culpables porque si nos sientan antes para ver el bendito expediente, entonces es un montón de reuniones, un montón de horas perdidas porque al final unos están de acuerdo y otros en desacuerdo, otros que sí hay negocio y otros que no, y algunos otros después vienen aquí y dicen que no están de acuerdo, entonces obviamente nosotros no somos diestros en algunas materias, no conocemos el “teje y maneje” de algunas situaciones, pero eso no quiere decir que la información no se dé, yo creo que a veces lo que abunda no daña, y ya que hoy aquí la queja es porque no se ha dado, bueno yo quiero ver cuando las cosas ya se den y tengan veintidós días o más de darlas a ver si vienen con el mismo discurso de que las cosas no se tienen, en ese sentido es que yo digo que el Concejo es el mismo culpable de que la cosas no estén y otra cosa es que yo no acepto tampoco que aquí se diga a quién le queda grande una silla y a quién no, porque yo aquí también tengo una silla y yo creo que ninguno de todos los que estamos aquí sentados, le gustaría ni aceptaría que otro compañero le diga que la silla le quedó grande, por cualquier motivo, porque yo creo que aquí nosotros estamos para hacer el trabajo y yo puedo creer y así lo creo de que he hecho el trabajo que mejor he podido, pero otro compañero pensará que no, vea al menos el caso de los tres compañeros que han pasado por esa silla, todos podemos señalar cosas buenas y malas que han hecho, y entonces a ninguno le gusta, yo creo que esas cosas el tiempo es el que le da la razón a uno en las cosas que se dan y en las cosas que no se quiere y en las que sí se quieren, pero en esa situación yo creo que … nada más. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Los señores Regidores que estén de acuerdo con el dictamen doscientos veintiséis de la Comisión de Hacienda, sírvanse levantar la mano. Cuatro votos, no votan los Regidores Acevedo Acevedo, Marín Gómez, Altamirano Quesada, Zamora Bolaños, Cano Castro, Lawson Marchena, Bermúdez Salguero. Se devuelve a la Comisión de Hacienda.

RECESO REALIZADO.

REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Esta Presidencia decreta un receso de quince minutos. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Al ser las diecinueve con quince minutos, se reinicia la sesión.

FINAL DE SESIÓN. REGIDORA RIVERA ARAYA, PRESIDENTA MUNICIPAL: Al ser la diecinueve horas y veinte minutos, se levanta la sesión.

SIENDO LAS DIECINUEVE HORAS CON VEINTE MINUTOS LA SEÑORA PRESIDENTA RIVERA ARAYA DA

POR CONCLUIDA LA SESIÓN.-

PRESIDENTA SECRETARIA

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MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ PORTAL DE GOBIERNO … · 2017-01-11 · Delegación Policial de Catedral, solicita permiso para realizar el Cívico-Policial (Feria Preventiva) al costado