MUNICIPALIDAD DE ASERRÍde materiales 33. Compra de lastre para colocar en Barrio Corazón de Jesús Aserrí Ejecutado 34. Enrocado ubicado 100 metros norte del Banco Nacional Aserrí

MUNICIPALIDAD DE ASERRÍ

ALCALDÍA MUNICIPAL

Informe de Labores del período de abril 2015 a febrero

2016.

LICDA. LETICIA CASTRO MORENO

Alcaldesa a.i.

Marzo 2016

2 Informe de Labores Licda. Castro Moreno Alcaldesa a.i.

Contenido

I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 3

II. AGRADECIMIENTO ............................................................................................ 3

III. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD TÉCNICA DE GESTIÓN VIAL . 4

IV. INFORME DE RESULTADOS DE LA DIRECIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL 13

V. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN URBANO Y RURAL. .............................................................................................................. 19

VI. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN TRIBUTARIA. ........................................................................................................ 21

VII. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN FINANCIERA. ........................................................................................................ 26

VIII. INFORME DE RESULTADOS DE LA DIRECIÓN DE ADMINISTRATIVA ..... 27

IX. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE ASESORIA JURIDICA .............................................................................................................. 28

X. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS. . 29

XI. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD DE PLANIFICACION. ............ 30

XII. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD DE GESTIÓN CULTURAL Y COMUNICACIÓN. ................................................................................................. 32

XIII. INFORME DE RESULTADOS DE LAS ACCIONES DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE ASERRÍ: URBINO BARBOZA ..................................................... 33

XIV. INFORME DE RESULTADOS DE LA OFICINA DE BIENESTAR SOCIAL Y LA FAMILIA. .......................................................................................................... 35

XV. INFORME DE RESULTADOS DE LAS GESTIONES REALIZADAS POR LA ALCALDIA MUNICIPAL ........................................................................................ 36


I. INTRODUCCIÓN

El cantón de Aserrí es cuna de tradiciones, es un cantón con potencial para

generar oportunidades sociales, económicas, educativas y culturales, que desde la

visión de una habitante y líder comunal es tierra fértil para promover el desarrollo

humano, entre quienes tenemos la oportunidad de vivir en los distritos y caseríos

que una vez fueron el territorio del Cacique Accerí

Es una oportunidad asumir simultáneamente la Alcaldía y la Presidencia del

Concejo Municipal, porque permite tener una visión integral de las necesidades y

fortalezas de la comunidad mediante el dialogo con los aserriceños que nos visitan

todos los días al Palacio Municipal “Andrés Corrales” en una gestión de puertas

abiertas.

El informe recopila los principales logros obtenidos durante la administración de la

Municipalidad, el cual busca promover la rendición de cuentas y mejorar los

canales de la comunicación entre los munícipes, la institución e instancias

gubernamentales centrales en un verdadero proceso de participación ciudadana

efectiva.

II. AGRADECIMIENTO

En primera instancia agradezco a los funcionarios municipales, quienes en un

corto período de tiempo, han apoyado la visión de desarrollo económico, social y

sostenible que promuevo desde la Alcaldía Municipal como pilar para los y las

ciudadanos(as) aserriceños(as).

A los vecinos, agrupaciones sociales, empresarios e instituciones públicas,

quienes han unido esfuerzos con la Municipalidad de Aserrí, para incentivar la

participación activa en la toma de decisiones en aras del bien común, ejemplo de

ello son las mesas de diálogo distrital. Al Concejo Municipal de Aserrí por su

esfuerzo, dedicación y compromiso para la búsqueda del desarrollo integral de la

población del cantón.


III. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD TÉCNICA DE GESTIÓN VIAL

La Unidad Técnica de Gestión Vial amparada por la Ley 8114 es la unidad

encargada de velar por el mantenimiento de las calles y caminos del cantón, a

continuación se presenta el detalle de la cantidad de proyecto realizados en las

diferentes modalidades de coordinación con organizaciones locales, instituciones

públicas y con recursos municipales. Así mismo la UTGV realiza actividades con

las escuelas del cantón para dar conocer las acciones de la Municipalidad y la Ley

de Tránsito.

Tabla 1 PROYECTOS ELABORADOS POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA DE GESTIÓN VIAL,

DURANTE EL TRANSCURSO DE LA ADMINISTRACIÓN.

SECTOR DEL PROYECTO CANTIDAD

Proyectos con Instituciones del Gobierno Central 13

Proyectos Formulados por la UTGV para DINADECO 5

Proyectos Mesas de Diálogo (presupuesto municipal caminos) 69

Proyectos con Instituciones Descentralizadas 2

Administración (UTGV) 1

TOTAL 90

Fuente: Base de datos de la Municipalidad de Aserrí. UTGV, 2015.

A continuación se pueden apreciar en las ilustraciones unos ejemplos de los

trabajos realizados por la Unidad Técnica de Gestión Vial durante la

administración vigente.

Fuente: Base de datos de la Municipalidad, UTGV. 2015.

Ilustración 1 Colocación de cunetas y ampliación de vía con

lastre en Corazón de Jesús

Ilustración 2 Colocación de Asfalto en calle Roca Fuerte,

Salitrillos




Ilustración 3 Colocación de mezcla asfáltica en el

camino a Los Mangos, Vuelta de Jorco


Ilustración 4 Conformación de camino con lastre y

base granular. Colocación de mezcla asfáltica en Calle El Burío, Tarbaca.

Ilustración 5 Trabajos de construcción de cordón y caño

en Barrio Concepción, Aserrí Centro. Colocación de base granular y conformación

de camino.


Ilustración 6 Trabajo en las escuelas sobre la

Ley de Tránsito


Fuente: Base de datos de la Municipalidad,

UTGV. 2015.

Ilustración 7

Trabajos de bacheo en el Distrito de

Salitrillos

Fuente: Base de datos de la Municipalidad,

UTGV. 2015.

Ilustración 8

Trabajos de conformación de camino con el

apoyo comunal


Paralelamente a su labor diaria la Unidad Técnica de Gestión Vial realizo diversos

trámites para la adquisición de nuevos equipos, que permitan dar una respuesta

eficiente a las necesidades de mantenimiento y mejoramiento de las calles y

caminos del cantón, dentro los nuevos equipos adquiridos se encuentran: un

retroexcavador, un mini retroexcavador y un vehículo Mitsubishi L200, este último

donado por el Banco Interamericano de Desarrollo. En las siguientes imágenes se

pueden apreciar los nuevos equipos adquiridos.

Ilustración 9 Nueva Maquinaria de Trabajo. Retroexcavador y Mini retroexcavador


Ilustración 10

Mitsubishi L200 2015, donado por el Banco Interamericano de Desarrollo



Consecuentemente, anudado a las imágenes presentadas se muestra a

continuación el listado de proyectos gestionados por la UTGV durante el periodo

de la administración vigente:

Tabla 2 Listados de Proyectos Gestionados por la UTGV. 2015

NOMBRE DEL PROYECTO DISTRITO ESTADO

1. Cordón de caño de 450 metros lineales en Bo. Concepción Aserrí Ejecutado

2. Losa de concreto de 75 metros lineales en Calle Potrerillo Aserrí Ejecutado

3. Limpieza y mantenimiento manual del camino público C-1-06-16 en Bo. Lourdes

Aserrí Ejecutado

4. Limpieza y mantenimiento manual del camino público en Bo. Nazareth Uruca

Vuelta de Jorco

Ejecutado

5. Limpieza y mantenimiento manual camino C-1-06-73 y 75 en Monte Redondo

Vuelta de Jorco

Ejecutado

6. Limpieza y mantenimiento del camino público C-1-06-86 en Santa Marta

Vuelta de Jorco

Ejecutado

7. Limpieza caminos públicos C-1-06-52-00 y C-1-06-86-00 en Jocotal (I y II Etapa)

Vuelta de Jorco

Ejecutado

8. Limpieza y mejoras infraestructura vial camino C-1-06-92-00 en Legua Naranjos

Vuelta de Jorco

Ejecutado

9. II Etapa proyecto en el camino C-1-06-92-00 en Legua de los Naranjos

Vuelta de Jorco

Ejecutado

10. Limpieza y mantenimiento de caminos públicos C-1-06-128 y 129 en Salitrillos

Salitrillos Ejecutado

11. Formación Escolar Seg. Vial (Legua, Monte Redondo, Trinidad, Jocotal, Uruca)

Varios Ejecutado

12. Asfaltado y canalización aguas pluviales 650ml en camino C-1-06-65

Tarbaca Trámite externo

13. Asfaltado y canalización aguas pluviales 310ml en camino C-1-06-19

Vuelta de Jorco

Pendiente o en formulación

14. Losa concreto y cuneteado 275ml desde casa familia Carranza hasta poste H-15

Aserrí Trámite externo

15. Cementado de 3 sectores del camino hacia La Uruca Vuelta de

Jorco Trámite externo

16. Asfaltado y canalización aguas pluviales 650ml en C-1-06-19 Tarbaca Trámite externo

17. Canalización de aguas pluviales en Barrio Lourdes (Pili) Aserrí Ejecutado

18. Canalización aguas pluviales en Santa Rita Aserrí Ejecutado

19. Canalización aguas pluviales en Bellavista Aserrí Ejecutado

20. Losa de concreto en Calle Potrerillo (2a etapa) Aserrí Ejecutado

21. Canalización de aguas pluviales sector Polideportivo Aserrí Pendiente o en

formulación

22. Alcantarillado y losa concreto Calle Papillo (2a etapa) Aserrí Ejecutado

23. Losa de concreto en Calle Reina de los Ángeles, Poás Aserrí Ejecutado

24. Alcantarillado frente a Cruz Roja Aserrí Ejecutado

25. Canalización aguas pluviales Cuesta del Barro (hacia Santa Rita)

Aserrí Gestionando entrega

de materiales

26. Canalización aguas pluviales Poás Aserrí Gestionando entrega


de materiales

27. Canalización aguas pluviales Las Mercedes Aserrí Gestionando entrega

de materiales

28. Canalización aguas pluviales Lourdes sector La Carreta (50 cunetas y 7 alcant)

Aserrí Gestionando entrega

de materiales

29. Canalización de aguas pluviales frente vivero Heliconia Aserrí Gestionando entrega

de materiales

30. Alcatarillas y cajas registro para aguas pluviales en Poás Aserrí Pendiente o en

formulación

31. Canalización aguas pluviales y arreglo calle Don Hugo en Bellavista

Aserrí Ejecutado

32. Alcantarillado aguas pluviales en Calle Los Gamboa Aserrí Gestionando entrega

de materiales

33. Compra de lastre para colocar en Barrio Corazón de Jesús Aserrí Ejecutado

34. Enrocado ubicado 100 metros norte del Banco Nacional Aserrí Ejecutado

35. Arreglo de calle frente a Clínica Mercedes Chacón Porras Aserrí Gestionando entrega

de materiales

36. Atención de recurso de amparo del señor Gerardo Corella Aserrí En ejecución

37. Canalización de aguas pluviales frente al Super Aserrí Aserrí Ejecutado

38. Compra de regla y formaleta para proyectos distritales Aserrí Gestionando entrega

de materiales

39. Asfaltado de camino El Burío Tarbaca Ejecutado

40. Construcción de cabezales en El Tigre de Tarbaca Tarbaca Ejecutado

41. Cemento para losa de concreto en Cedral Abajo Tarbaca Pendiente o en

formulación

42. Compra de base y subbase para ejecutar partida específica de calle Barboza

Tarbaca Pendiente o en

formulación

43. Confección de gaviones en El Tigre (30 canastas y alambre) Tarbaca Trámite interno

44. Alcantarillado en Barrio El Alto (recurso amparo Ana Fallas) San Gabriel En ejecución

45. Construcción de muro de tubiones en Calle Los Ángeles San Gabriel Ejecutado

46. Lastre y base granular para asfaltado La Campeona (La Trinidad- San Gabriel)

San Gabriel Pendiente o en

formulación

47. Para aceras (ADE Caminos) y reparación puente barrio Santa Teresita

San Gabriel Pendiente o en

formulación

48. Finalizar losa concreto camino Uruca hacia Legua Naranjo Vuelta de

Jorco Ejecutado

49. Lastre y alcantarillas para Barrio Los Cruz Vuelta de

Jorco Gestionando entrega

de materiales

50. Lastre para Barrio Los Sauces Vuelta de


de materiales

51. Alcantarillado pluvial en Barrio La Rosalía Vuelta de


de materiales

52. Lastre para camino La Cañada hacia La Minilla Vuelta de


de materiales

53. Cunetas para aguas pluviales camino Los Mangos-Ojo de Agua Vuelta de

Jorco En ejecución

54. Cemento, arena y piedra para Barrio Los Cruz Vuelta de


de materiales

55. Compra 11 alcantarillas 18 pulgadas para Barrio Jardín Vuelta de


de materiales


56. Alcantarillas y 130 sacos cemento para La Uruca Vuelta de


de materiales

57. Lastre para camino La Minilla Vuelta de


de materiales

58. Arreglo de camino en barrio El Carmen en Los Mangos Vuelta de

Jorco En ejecución

59. Arreglo de camino Los Calderones Vuelta de


de materiales

60. Materiales para el camino de Barrio El Pilar Vuelta de

Jorco Ejecutado

61. Alcantarillas para La Rosalía Vuelta de


de materiales

62. Conformación y mejoras del camino Parritilla-Bijagual La Legua Ejecutado

63. Alcantarillado y cabezales de entrada y salida cabecera de distrito

La Legua Ejecutado

64. Para losa de concreto en el sector de El Paso del Salto La Legua Ejecutado

65. Para continuar losa de concreto en Paso del Salto, calle Los Umaña y otros

La Legua En ejecución

66. Atención de camino Los Padillas Monterrey Trámite interno

67. Losa de concreto en el camino de barrio Divino Niño Monterrey En ejecución

68. Reparación de calle Santa Lucía en El Huazo Salitrillos Ejecutado

69. Reparación de calle La Roca Fuerte Salitrillos Ejecutado

70. Canalización de aguas pluviales en Los Itabos Salitrillos Ejecutado

71. Reparación de calle San Juan en Salitrillos Arriba Salitrillos Ejecutado

72. Alcantarillado en calle La Hacienda de Lagunillas Salitrillos Ejecutado

73. Alcantarillado sector pulpería Luis Corrales Salitrillos Ejecutado

74. Canalización de aguas pluviales en Bo. El Carmen Salitrillos Ejecutado

75. Construcción de 2 cajas registro y 3 tapas en CTP Salitrillos Salitrillos Ejecutado

76. Mejoras calle El Salitrillos- El Rincón-Jericó Salitrillos Ejecutado

77. Mejoras calle La Rinconada Salitrillos Pendiente o en

formulación

78. Reparación de calle en Barrio El Carmen Salitrillos Ejecutado

79. Reparación de calle Guinealillo Abajo Salitrillos Ejecutado

80. Reparación de calle Cuesta Grande Salitrillos Ejecutado

81. Atención de recurso de amparo en calle El Pajarito en El Huazo Salitrillos Ejecutado

82. Lastreado de calle en Guinealillo Arriba Salitrillos Ejecutado

83. Desfogue aguas pluviales CTP Salitrillos Salitrillos Pendiente o en

formulación

84. Construcción obras de contención y mejoras superficie ruedo Los Mangos

Vuelta de Jorco

En ejecución

85. Estabilización de taludes para mejora superficie ruedo Monterrey-La Uruca

Monterrey Ejecutado

86. Colocación 88 toneladas mezcla asfáltica cuadrante Delegación Policía

Vuelta de Jorco

Ejecutado

87. Colocación 115 toneladas para carpeta y bacheo Barrio María Auxiliadora

Aserrí Ejecutado

88. Colocación 154 toneladas para carpeta camino Los Mangos- Vuelta de Ejecutado


Cementerio Jorco Jorco

89. Colocación 277 toneladas para carpeta camino Ojo de Agua- Los Mangos

Vuelta de Jorco

Ejecutado

90. Colocación 198 toneladas para carpeta camino San Gabriel-La Trinidad (Campeona)

San Gabriel Ejecutado


Una de las responsabilidades de la Unidad Técnica de Gestión Vial es la atención

de emergencias cantonales en calles y caminos, la emergencia recientemente

atendida fue la reconstrucción del muro de gaviones de barrio Santa Lucia,

emergencia atendida con recursos municipales.

En cuanto al tema de atención de emergencias cantonales se finalizaron las obras

para la atención de los deslizamientos ocurridos producto de la tormenta Tropical

Tomás en el 2010, en donde se pavimento la calle y se construyó el muro de

contención en Vuelta de Jorco, además se construyó el muro de contención en

Monterrey, ambos proyectos gestionados con recursos de la Comisión Nacional de

Emergencias. A continuación se pueden apreciar las imágenes de las obras

realizadas.

Ilustración 11

Muro de Gaviones de Santa Lucia



Consecuentemente se le delegó la responsabilidad al Ing. Jeffry Masis de la

supervisión del proceso de construcción del muro de contención de gaviones del

CECUDI, como se puede apreciar en las ilustraciones dichas obras ya están

concluidas satisfactoriamente.

Ilustración 14 Muro de Gaviones y césped del CECUDI, 2016.



Ilustración 13 Muro de contención de Monterrey.

Ilustración 13 Pavimentación de la calle y Muro de

contención de Vuelta de Jorco


La UTGV brinda el espacio para que personas con problemas con la justicia o con

penalizaciones referentes a la Ley de Tránsito, realice horas comunales como

medidas preventivas, durante el año 2015 se incorporaron alrededor de 5

personas para realizar trabajos comunales.

En correspondencia con las acciones realizadas por la UTGV se detallan a

continuación una serie de imágenes de los proyectos ejecutados.



Ilustración 17 Compactación de camino de Bijagual. 2016.


Ilustración 18 Mantenimiento a puente es del cantón. 2016.


Ilustración 15 Bacheos en Aserrí centro.

Ilustración 16 Alcantarillado de la Cuesta del Barro, Santa Rita,

Poás.


IV. INFORME DE RESULTADOS DE LA DIRECIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL

El departamento de Gestión Ambiental es responsable de diferentes acciones

medulares de la Municipalidad como por ejemplo 1) el acueducto, 2) los servicios

municipales de: recolección de residuos, cementerio y limpieza de vías, 3)

protección ambiental. A continuación se realizará por cada una de las tres áreas la

identificación de los principales logros obtenidos.

4.1. ACUEDUCTO MUNICIPAL:

El Acueducto Municipal es un área transcendental para el desarrollo del cantón,

sin embargo producto del cambio climático, de malas prácticas productivas y de

construcción, de una la cultura de poco control en el consumo en los habitantes y

entre otras muchas acciones del hombre, el recurso hídrico del cantón se ha

reducido considerablemente, por lo tanto buscar una solución al tema hídrico del

cantón es una cuestión de tiempo y de consecución de recursos, compromiso por

parte de todos los involucrados que conforman la cadena del servicio, de

integración con diferentes actores e instituciones y de mejoras internas a la

administración del acueducto. No obstante durante la administración se han

empezado a implementar acciones para colaborar en la solución del problema,

dentro de los principales logros están:

La inauguración y puesta en funcionamiento de la planta potabilizadora del

agua, la cual está trabajando en perfectas condiciones otorgando agua

100% de calidad para el consumo.

Ilustración 19 Inauguración de la Planta

Potabilizadora, Acueducto Municipal, 2015.

Fuente: Base de datos de la Municipalidad, 2015.

Ilustración 20 Planta de Potabilizadora,

Acueducto Municipal, 2015



Alianza publico privada: entre la Municipalidad y actores privados locales e

Hidro-Tec para coordinar el levantamiento de la red hídrica, que permitirá

tener un mapeo de toda la red de abastecimiento.

Alianza con la Universidad de Costa Rica para realizar el estudio

hidrogeológico que permitirá conocer los posibles puntos de perforación de

pozos.

Se reconstruyo la captación denominada Toma de Quique, ver foto 21,

conjuntamente se efectuó la elevación e instalación de un tanque nuevo, el

cual se rodeó con una malla protectora, estas mejoras permitieron mejorar

el servicio otorgando mayor presión al sector abastecido.

Ilustración 21 Mejoras realizadas a la Toma de Quique, Acueducto

Municipal, 2015


Ilustración 22 Estructura de la toma del Chiflón 2. Acueducto

Municipal. 2015



En la toma de Chiflón 2 se ejecutaron las siguientes mejoras: se

reconstruyo la toma en un punto más elevado para poder llevar el agua a la

toma Chiflón 1 con el propósito de prefiltrar y distribuir el agua hacia la

planta potabilizadora.

Se está efectuando el proyecto del Pliego Tarifario, en conjunto con

FEMETROM y el financiamiento por parte de Fundación Crusa, con lo cual

anualmente el acueducto se ahorraría el dinero que cuesta realizar el

incremento anual del agua.

Se cambiaron 300 hidrómetros que estaban obsoletos y se colocaron

nuevos hidrómetros.

Se compraron 31 hidrantes para ser instalados en el 2016.

Además de que se compraron 720 medidores nuevos para instalar en los

sectores de pajas fijas.

Se atendieron emergencias locales producto de las

fuertes lluvias de los últimos meses del 2015. Ver foto

23.

Se compraron nuevos tanques para el

almacenamiento del agua.

Realizaron mejoras en las instalaciones para la

protección de la infraestructura del acueducto.

Se coordinó con el Instituto Nacional de Aprendizaje un proceso de

capacitación en “operador/a de sistemas de abastecimiento de agua

potable para acueductos comunales” para el personal del acueducto.

Ilustración 23 Atención de emergencias

producto de las fuertes lluvias.


Ilustración 24

Mejoras en las captaciones del Agua.2015


Ilustración 25 Compras de tanques de almacenamiento.

2015



Paralelamente se atendió en coordinación con el personal de la Clínica

Mercedes Chacón Porras, el área rectora del Ministerio de Salud de Aserrí

y el acueducto, el brote focalizado de hepatitis en la comunidad del barrio

La piedra y Bellavista, pase al mal manejo de la situación por parte de los

medios masivos de comunicación nacional.

Se pintaron externamente todos los tanques e hidrantes del cantón.

Se levantaron mapas de las áreas de protección de todas las fuentes

pertenecientes al Acueducto Municipal, y se le colaboro en el mismo tema a

las ASADA de Mercedes, Poás y Lagunillas. Se está realizando el mismo

mapeo para todas ASADAS del cantón.

Se trabajó en el levantamiento de uno a uno de todos abonados

pertenecientes al sistema central: los Ángeles, Bellavista, La Piedra y

Lourdes, quedando pendiente el de Salitrillos.

Se realizó el estudio hidráulico y descriptivo para la extracción de agua del

Rio Jorco-Cedral.

Dar respuesta a los recursos de amparo en relación al tema del agua y se

brindó un seguimiento por parte de la Defensoría de los Habitantes en

conjunto con la Municipalidad para brindar un mejor servicio.

Estabilización de taludes de la planta potabilizadora con recursos

Municipales y recursos de la Comisión Nacional de Emergencias.

Ilustración 26

Instalación de válvulas.02015


Ilustración 27 Mejoras para la protección de la infraestructura, 2015



4.2. SERVICIO MUNICIPALES:

Los servicios municipales del Departamento de Gestión Ambiental se dividen en:

1) recolección de residuos, 2) cementerio y 3) limpieza de vías.

En el servicio de recolección de residuos se realizaron las siguientes gestiones:

Se realizó la compra de un camión recolector de residuos sólidos.

Trabajo en la identificación, clarificación y evaluación de las rutas de

recolección de residuos.

Campañas de recolección de residuos no tradiciones.

Campaña ambientados-para la recolección de residuos con potencial de

reciclaje.

Rotulaciones en distintos sectores del cantón con el mensaje “Prohibido

tirar basura”.

Aprobación y segunda publicación del reglamento del manejo integral de

residuos sólidos.

Mantenimiento preventivo de los vehículos o camiones recolectores.

Actualización tarifaria del servicio.

Ampliación y regularidad de la ruta de recolección producto del censo.

Construcción conjunta con los barrios o comunidades de canastas para la

colocación de residuos sólidos.

Ilustración 28

Compra de equipos para las mejoras de los servicios.



En el servicio limpieza de vías se realizaron las siguientes gestiones:

Adquisición de nuevos equipos para la limpieza de vías.

Adquisición de nuevos contenedores clasificados para la recolección de

residuos en el parque “Víctor Hidalgo”.

Trabajo en la identificación, clarificación y evaluación de las rutas de

limpieza de vías.


En el servicio cementerio se realizaron las siguientes gestiones:

Aprobación y publicación del reglamento del servicio de cementerio.

Mejoras en la seguridad de las instalaciones.

Actualización de las base de datos de los adquirientes


Mejoras en las instalaciones administrativas: ampliación de la oficina.

bodega y área de café, equipamiento de equipo de cómputo de la oficina.

Ilustración 30 Compra de equipos para las mejoras de los

servicios.

Ilustración 29

Rutas de limpieza de vías.

Fu

ente

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unic

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lidad,

2015

.


Ilustración 32 Fotos de la feria escolar de Gestión del Riesgo, 2015.


4.3 PROTECCIÓN AMBIENTAL:

Las acciones del área de Protección Ambiental se enmarcan en procesos de

sensibilización ambiental en las escuelas del cantón por medio de los talleres

ambientes, los cuales abarcan los temas de 1) Recurso hídrico, 2) Biodiversidad y

3) Gestión Integral de residuos. Se visitaron 25 centros educativos en todo el

cantón, realizando un total de 49 talleres con una población beneficiada de

alrededor de 981 personas.

Dentro del área de protección ambiental se colabora con las campañas de

reciclaje y el proceso de consolidación de la cooperativa Aserrírecicla.

V. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN URBANO

Y RURAL.

En el Departamento de Gestión Urbano y Rural se realizaron las siguientes

acciones:

La feria escolar de Gestión del

Riesgo con representantes de

Cooperación Japonesa JAICA y

con representantes del Comité

Municipal de Emergencias.

Seguimiento a las acciones del

Comité Municipal de

Emergencias.

Ilustración 31

Trabajo en las escuelas de La Uruca, Tranquerrillas, Andrés Corrales respectivamente. 2015



Conformación de los comités de prevención y atención de emergencias

distritales.

La formulación de un Plan de Mitigación de Amenazas del Cantón para el

período 2016-2018.

Se realizaron las gestiones correspondientes con la cooperación Japonesa

JAICA para la incorporación de un pasante nipón en los próximos meses,

para trabajar en conjunto el tema de atención de emergencias.

En cuanto a las actividades relacionadas a la gestión urbana se realizaron

en total 1902 tramites diversos y conforme a la ley de construcciones

artículo 93 un total de 223 tramites.

Tabla 3 Detalle de trámites realizados por el departamento

TRÁMITES REVISADOS

TIPO TOTAL

Usos de Suelo 594

Visados Aprobados 425

Visado de Calificación Única 135

Permisos de Construcción Aprobados Físicos 192

Permisos de Construcción Aprobados APC 21

Permisos de Construcción Calificación Única 88

Permisos de Construcción Denegados 10

Líneas de Construcción 6

Resellos de Visados 45

Oficios Interno 96

Oficios Externos 222

Oficios Comité Municipal de Emergencias 2

Reportes Comité Municipal de Emergencias 10

Recursos de Revocatoria 12

Atención al Público (ingeniera con cita) 44

TOTAL 1902

Tabla 4

PROCEDIMIENTOS LEY DE CONSTRUCCIONES ARTÍCULO 93

TIPO CANTIDAD

Permisos de Construcción APC 29

Primera Notificación 83

Segunda Notificación 45

Traslados Alcaldía 33

Traslados a División Jurídica 33

TOTAL 223




VI. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN

TRIBUTARIA.

El departamento de Gestión Tributaria se compone de las áreas de 1) Cobro

Administrativo, 2) Patentes y 3) Valoración, Censos y Catastro.

Información que se detalla a continuación fue obtenida del Informe de Labores,

año 2015 Del Área de Valoración, Censos y Catastro.

6.1. Cobro Administrativo:

Se inició el Proceso de notificación de Arreglos de Pagos que se elaboraron

entre el año 2008 y 2013, en total son 154 documentos, se ha recuperado

en total ¢3.336.750,51.

En los arreglos de pago gestionados por el Encargado de Cobro, el

Bachiller Jonathan Fonseca Guido, un total de 247, se ha recuperado un

monto de ¢58.641.355.76.

Se realizaron 527 certificaciones, 579 estados de cuenta, 514 notificaciones

de cobro.

6.2. Patentes:

En cuanto al tema de permisos de funcionamiento la municipal durante el periodo

correspondiente ha brindado en total 172, a continuación se presentan el detalle

de los tipos de trámites en relación a patentes que se han gestionado.

Gráfico 1 Detalle de patentes. 2015


65

22 22

3

37

167


6.3. Valoración, Censos y Catastro

En el área de Valoración, Censos y Catastro del Departamento de Gestión

Tributaria durante el 2015 se ejecutaron una serie de proyectos que permitirán

mejorar la recaudación de recursos para la municipalidad, estos proyectos son:

6.3.1. Alimentación de la Base de Datos de Bienes Inmuebles y la Base Imponible

En esta área se consideración todas las inclusiones de declaraciones de bienes

inmuebles, hipotecas, suma de hipotecas y permisos de construcción, entre otros

para determinar el incremento de la base imponible. El gráfico manifiesta las

modificaciones en la base imponible para el 2015.

Fuente: Elaborado por el Área de Valoración, Censos y Catastro, año 2016.

6.3.2. Consultas y modificaciones de la Base de Datos Municipal

En todo el año 2015 ingresaron al Departamento un total de 4 442 trámites. Todos

los trámites que se presentaron han sido finalizados satisfactoriamente y se

encuentran debidamente archivados. En el Gráfico 3 se detalla lo anterior.

Gráfico 2 Modificaciones en la base imponible, 2015



6.3.3 Mantenimiento del mapa y mosaico catastral por medio del Sistema de

Información Geográfico (SIG):

Dentro de esta área se realizaron las siguientes acciones:

-6.3.3.1. Actualización del Mosaico y Mapa Catastral

Durante el año 2015 se dibujaron y se actualizaron inconsistencias en el mapa

catastral, para un total de 853 nuevos dibujos de fincas. Esto se realizó por medio

del plano catastrado y los listados que entrega el Registro Nacional cada tres

meses, los cuales contienen información de fincas nuevas o actualizaciones de

fincas

-6.3.3.2. Incorporación de los permisos de construcción al SIG.

-6.3.3.3. Elaboración de Mapas y Croquis.

Gráfico 3

Trámites realizados en el Área de Valoración, censos y catastro, 2015.


6.3.4. Proyecto Censo de Servicios Municipales en los distritos de La Legua,

Monterrey, Vuelta de Jorco y el sector de calle Los Ángeles en San Gabriel:

Con el proyecto del Censo de Servicios Municipales se incluyeron un total de 487

nuevos servicios de recolección de basura residencial, lo que representa un nuevo

ingreso para el año 2016 de ¢15, 833 344.00. Tomando en consideración que el

proyecto en general tuvo una inversión de ¢14, 441,457.63, la inversión será

recuperada en el primer año y este nuevo ingreso será consecutivo cada año, ya

que se va a continuar dando el cobro por dicho servicio.

Tabla 5

Resultados del Censo realizado

DISTRITO BLOQUES TOTAL

DE FICHAS

FICHAS CONCILIADAS

BASURAS INCLUIDAS

LA LEGUA 17 122 117 122

SAN GABRIEL 4 52 48 33

MONTERREY 7 82 80 30

TARBACA 3 19 16 18

SALITRILLOS 2 25 0 0

VUELTA JORCO

53 718 670 284

TOTAL 86 1018 931 487

91.45383104 PORCENTAJE FICHAS CONCILIADAS

52.30934479 PORCENTAJE DE BASURAS

CARGADAS Fuente: Elaborado por el Área de Valoración, Censos y Catastro, año 2016. 9.3.5. Proyecto depuración base de datos servicio de limpieza de vías, distrito Aserrí:

Este proyecto se planificó en conjunto con la Dirección de Gestión Ambiental,

específicamente con el Área de Servicios Municipales y en total se depuraron un

total de 1 260 registros. Ver ilustración número 29.

9.3.6. Proyecto Expediente Digital Único por Finca (EDUF):

“El EDUF es un repositorio de datos de los propietarios por medio de las fincas en

formato digital, donde se almacenan e intercambian y puede ser accedido por

múltiples usuarios autorizados. Contiene información retrospectiva y concurrente,

además su principal propósito es soportar de manera continua, eficiente y de


calidad para la atención a los contribuyentes” Información obtenida del Informe de

Labores, año 2015 Del Área de Valoración, Censos y Catastro.

Se lograron incluir en el EDUF un total 8729 documentos, como se puede apreciar

a continuación.

Tabla 6 Cantidad de carpeta registradas en el expediente digital, 2015

Tipo de Documento Incluido Año Distrito Total de documentos

Exoneraciones 2015 Todos 3 161

Limpieza de Vías 2015 Aserrí 746

Declaraciones 2014 Todos 1 159

Cedulas físicas o jurídicas 2014-2015 Todos 3 663

TOTAL CARPETAS 8 729


9.3.7 Implementación de un SIG aplicado al cementerio municipal para crear una

base de datos.

Por medio de una Práctica profesional supervisada en Cartografía y diseño digital,

el estudiante Roy Arturo Valverde Campo de la Universidad Nacional, creo una

base de datos del Cementerio Municipal del Cantón Aserrí, por medio del SIG.

Este proyecto es de gran beneficio para la Oficina del Cementerio, ya que

representando espacialmente la distribución del mismo ayudará de forma

significativa a distintos departamentos (Cobros, Catastro, entre otros) para realizar

las consultas de una forma más rápida y mejorar la toma de decisiones.


VII. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN

FINANCIERA.

El departamento de Gestión financiera se encarga del control, seguimiento y

fiscalización de los recursos financieros municipales, el departamento se compone

de las áreas de presupuesto, contabilidad y tesorería.

Para el año 2015 según el detalle de la liquidación presupuestaría elaborada por el

departamento en cuestión, demuestra que durante la gestión se logró obtener un

superávit libre de ₡1.088.120.994,02.

Tabla 7 Detalle de la liquidación 2015: ingresos, egresos y superávit.

DETELLE MONTO

Ingresos ₡ 3.489.430.363,58

Egresos ₡2.296.408.801,92

Superávit ₡1.088.120.994,02


El detalle de los egresos por programa de ejecución se presenta a continuación:

Tabla 8 Detalle de egresos reales 2015 por programa, según liquidación presupuestaria.

PROGRAMA MONTO %

Programa I: Dirección y Administración General 597.399.269,88 26,0%

Programa II: Servicios comunitarios 1.119.365.397,69 48,7%

Programa III: Inversiones 485.804.845,35 21,2%

Programa IV: Partidas específicas 93.839.289,00 4,1%

Total egresos reales 2015 2.296.408.801,92 100,0%


Gráfico 4 Porcentaje de egresos por programa según liquidación presupuestaría, 2015.


26,00%

48,70%

21,20%4,10%

Programa I: Dirección yAdministración General

Programa II: Servicioscomunitarios

Programa III:Inversiones

Programa IV: Partidasespecíficas


VIII. INFORME DE RESULTADOS DE LA DIRECIÓN DE ADMINISTRATIVA

La Dirección Administrativa se encarga de las siguientes actividades dentro de la

Municipalidad:

Seguridad

Proveeduría-bodega

Plataforma

Inspecciones

Unidad de informática

Limpieza y conservación de la infraestructura Municipal

Recepción

A continuación se presentan el total de trámites recibidos en la plataforma de

servicios y de inspecciones realizadas durante mayo a octubre 2015.

Cantidad Tabla 9

Cantidad de inspecciones realizadas de Mayo a Octubre 2015.

MES CANTIDAD

Mayo 175

Junio 249

Julio 273

Agosto 284

Setiembre 250

Octubre 220

Total 1451

Tabla 10

Cantidad de trámites recibidos en la Plataforma de Servicio.

MES CANTIDAD

Mayo 632

Junio 594

Julio 572

Agosto 513

Setiembre 537

Octubre 530

Total 3378




IX. INFORME DE RESULTADOS DEL DEPARTAMENTO DE ASESORIA

JURIDICA

El departamento de Asesoría Jurídica le corresponde brindar el apoyo legal a los

departamentos municipales y a la alcaldía; durante el periodo 2015 el

departamento presento una coyuntura especial, debido a que durante alrededor de

tres meses el personal en propiedad presento problemas de salud, por lo cual,

estuvieron incapacitados, para dar respuesta a las necesidades legales de la

Municipalidad se contrató personal interno por un plazo determinado.

Durante el año 2015 se realizaron en total 820 trámites relacionados a aspectos

jurídicos de la Municipalidad, en la siguiente tabla puede observar a detalle las

gestiones realizadas.

Tabla 11 Cantidad de Gestiones realizadas por Asesoría Jurídica, 2015.

TIPO DE TRAMITE CANTIDAD

ASUNTOS CONTENCIOSOS ADMINISTRATIVOS

4

ASUNTOS DE TRANSITO 1

CONTESTACIÓN DE DEMANDAS 8

COMPARECENCIAS ORALES Y ESCRITAS 9

INSPECCIONES OCULARES 4

CONVENIOS Y CONTRATOS 10

CONCILIACIONES DE PAGO 2

RECURSOS DE AMPARO 11

LOCALIZACIONES DE DERECHOS E INFORMACIONES POSESORIAS

15

CERTIFICACIONES EMITIDAS 23

RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS EMITIDAS

26

DICTÁMENES JURÍDICOS EMITIDOS 74

APERTURA DE PROCEDIMIENTO ORDINARIOS ADMINISTRATIVOS

37

INFORMES VARIOS 171

CONSULTAS VARIAS 365

TRAMITES DE COBRO JUDICIAL 60

TOTAL 820



X. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS.

La Unidad de Recursos Humanos además de la gestión diaria de la aplicación de

planillas, trámite de acciones de personal, entre otros, realizo para el año 2015 en

concursos internos un total de 27 procesos y en concursos externos 12 procesos

de selección.

En relación al fomento de las calidades de los profesionales municipales, se está

gestionando un proceso de actualización del Manual de puestos y sus respectivas

herramientas con el apoyo de la Unión Nacional de Gobiernos Locales.

Además se coordinó la selección y conformación de la Comisión de Salud

Ocupacional de la Municipalidad.

En cuanto a la implementación del convenio con el Ministerio de Trabajo y

Seguridad Social para la generación de nuevas oportunidades laborales, se

ejecutaron las siguientes gestiones:

-Con el programa Empléate: que realiza procesos de capacitación para las

personas en un rango de edad de 17 años hasta los 24 años de edad, se

beneficiaron en total 9 personas.

-Con el programa Bolsa de Empleo: el cual consiste en la intermediación para

facilitar la obtención de empleo a las y los ciudadanos, se beneficiaron en total 60

personas.

-Con el programa Mi Primer Empleo: por medio de acuerdos entre el sector

público y privado, se le brinda la oportunidad a personas jóvenes de tener empleo

por un año, en empresas privadas, para que puedan obtener experiencia laboral, ,

se beneficiaron en total 31 personas.


XI. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD DE PLANIFICACION.

La Unidad de Planificación es la encargada de dar seguimiento a los procesos de

planificación estratégica municipal, con especial atención a la formulación,

seguimiento y evaluación Plan Anual Operativo de cada año respectivo, en la

siguiente tabla se denota el porcentaje de logro de las metas por programa para el

2015.

Tabla 12 Grado de cumplimiento de las metas del Plan Operativo Anual al 31 de diciembre de 2015.

PROGRAMA % ALCANZADO

Programa I: Dirección y Administración General 85%

Programa II: Servicios comunitarios 88%

Programa III: Inversiones 84%

Programa IV: Partidas específicas 50%


Paralelamente se da seguimiento a la aplicación del formulario del Sistema

Integrado de Información Municipal de la Contraloría General de la República, que

permite generar el Índice de Gestión Municipal (IGM), la Municipalidad de Aserrí

obtuvo como nota en el IGM para el año 2013 un total de 51.75 y aumento en el

año 2014 a 63.47.

Tabla 13 Puntaje obtenido por la Municipalidad de Aserrí en el Índice de Gestión Municipal de la CGR.

AÑO EVALUADO

NOTA OBTENIDA

2012 47.06

2013 51.75

2014 63.47

2015 63.48


Una de las responsabilidades de la unidad es la secretaria técnica del Concejo

Cantonal Coordinación Institucional (CCCI) y en el marco de este espacio de

coordinación se realizaron las siguientes acciones:

Formulación del plan estratégico del subsistema local de la Niñez y

Adolescencia para el cantón.

La consecución de recursos por un monto de ₡205.317.319,50 (Doscientos

cinco millones trescientos diecisiete mil trescientos diecinueve colones con


cincuenta céntimos) para mejorar las condiciones del espacio público del

parque de Poás, por medio de la participación en el concurso de Bono

Comunal del MIVAH, nombre del proyecto: «POÁS IDENTIDAD Y

PROGRESO».

Ilustración 33 PROYECTO POÁS IDENTIDAD Y PROGRESO

Se brindó un taller sobre «Explotación Sexual Comercial en personas

menores de edad» con orientadores y profesores de escuelas y colegios del

cantón.

Se brindó un taller sobre «Familias Fuertes» con orientadores y profesores

de escuelas y colegios del cantón.


Ilustración 34

Sesiones de trabajo en el marco del CCCI, 2015.



XII. INFORME DE RESULTADOS DE LA UNIDAD DE GESTIÓN CULTURAL Y

COMUNICACIÓN.

La unidad de gestión cultural es la responsable de promover y fomentar el

desarrollo cultural del cantón, por medio de la coordinación de actos públicos,

presentaciones de grupos folklóricos u organizaciones culturales, ferias, entre

otros, conjuntamente brinda apoyo a la banda municipal, a artesanos, músicos,

pintores y escultores locales. Además da soporte y seguimiento al Comité

Cantonal de Deportes y al Consejo de la Persona Joven, proporciona colaboración

a las solicitudes de apoyo presentadas por las instituciones ubicadas en el cantón.

De igual forma se encarga de coordinar los procesos de comunicación externa

hacia medios de comunicación masiva nacional.

Durante el 2015 se realizaron un aproximado de 40 actos culturales desde

mascaradas, pasacalles, talleres, presentaciones de arte, obras de teatro y la

celebración del Cantonado N°133, entre otras actividades.

Como un recargo dentro de las funciones, se encuentra la coordinación de la

Comisión de Control Interno, en la cual durante el 2015 se han desarrollado

talleres con los colabores municipales con temáticas relacionados al tema en

cuestión, se capacitaron en total a 60 funcionarios Municipales, se ha coordinado

la aplicación de la evaluación anual y la aplicación de la herramienta del Sistema

Específico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI).

A continuación se presentan unas imágenes de las actividades desarrolladas.


Ilustración 35 Imágenes de las actividades culturales desarrolladas en el cantón, 2015.

Pasacalles del 29 de noviembre

Reconocimiento al Maestro Mascarero Olman Sánchez

Celebración del Cantonado N°133

Día del Adulto Mayor 31 de octubre

XIII. INFORME DE RESULTADOS DE LAS ACCIONES DE LA BIBLIOTECA

MUNICIPAL DE ASERRÍ: URBINO BARBOZA

La Biblioteca Urbino Barboza le permite a la municipalidad tener una amplia

proyección social, por medio de la atención a la población estudiantil del cantón,

así como a las personas que necesiten algún tipo de información documental,

además es un espacio que permite el desarrollo de múltiples actividades de índole

educativo, cultural y social. En la Biblioteca Urbino Barboza se promueven las

siguientes actividades:

Alfabetización

informacional

Bibliobús

Curso de Internet

Taller de pintura

Visitas Guiadas

Bordado

Tradicional

Club de Lectura

Narración de

Cuentos

Presentaciones teatrales


Tabla 14 Total de población atendida en la Biblioteca Urbino Barboza, 2015.

DIVISIÓN ETARIA DE LA POBLACIÓN CANTIDAD DE

PERSONAS

Niños ( 0 a 5 años) 25

Niñas (0 a 5 años) 30

Niños (6 a 12 años) 22

Niñas (6 a 12 años) 33

Hombre Jóvenes (13 a 35 años) 433

Mujeres Jóvenes (13 a 35 años) 504

Hombres Adultos (mayores de 35 años) 25

Mujeres Adultas (mayores de 35 años) 80

Hombres Adultos Mayores (mayores 35 años) 7

Mujeres Adultas Mayores (mayores 65 años) 5


Ilustración 36 Actividades desarrollas en las Biblioteca Urbino Barboza, 2015.



XIV. INFORME DE RESULTADOS DE LA OFICINA DE BIENESTAR SOCIAL Y

LA FAMILIA.

La oficina de la mujer se encarga de brindar atención integral a las familias del

cantón que se encuentre expuestas algún tipo de riesgo social, como por ejemplo

la violencia intrafamiliar, drogas, condiciones de pobreza extrema, entre otros.

Para tales efectos coordina con instituciones como el IMAS, la clínica Mercedes

Chacón Porras y el INAMU para canalizar los casos según corresponda.

Además coordina una serie de talleres en colaboración con diferentes

profesionales de la comunidad, dentro los talleres que se imparten están:

Floristería, Chocolatería, Ropa para Dama, Manualidades, Cortes y Confesión,

Manualidades en Quilting, Muñecos de Trapo, Ropa Íntima, Tarjetas Navideñas,

Candelas, Pinturas y Patchwork y Murales en Cartulina. Para el Segundo

Semestre de 2015, se graduaron un aproximado de 650 personas, promoviendo la

movilidad de las mujeres dentro del cantón.

También colabora en procesos de seguimiento y empoderamiento en las

comunidades del cantón, por medio de capacitaciones y terapia, como el caso de

la agrupación de mujeres La Colmena de Poás de Aserrí.

No obstante en los últimos 5 meses (noviembre 2015- marzo 2016) la oficina de la

mujer ha permanecido cerrada debido a la incapacidad por accidente laboral de la

Licenciada Tathyana Hernández, no obstante la oficina reabrió el servicio hace

unas pocas semanas por medio de una suplencia a cargo de la Sicóloga Ginnette

Rivera.

Ilustración 37 Mujeres beneficiarias de los talleres, 2015.



XV. INFORME DE RESULTADOS DE LAS GESTIONES REALIZADAS POR LA

ALCALDIA MUNICIPAL

La Alcaldía es la dependencia que concentra la toma de decisiones y la

supervisión de las actividades a nivel municipal, canalizando en los departamentos

el accionar diario para dar respuesta a las necesidades del cantón.

Durante el periodo que comprende el informe, la Alcaldía presento una coyuntura

interna, específicamente de nombramientos a corto plazo y constantes, lo cual da

como resultado un recargo de funciones y responsabilidades sobre la presidenta

del Concejo Municipal, Licda Leticia Castro Moreno que asume la Alcaldía en

categoría “ad interine”.

Los resultados presentados en los capítulos anteriores son producto del trabajo

conjunto entre la Alcaldía Municipal, los departamentos y las unidades

municipales. Desde la alcaldía se ha promovido el trabajo coordinado, expedito y

en la búsqueda constante de las mejoras prácticas administrativas y operativas.

Por consiguiente, la alcaldía es el área de devenga la representación de la

institución, por cual dentro del accionar diario se responden a todas las

necesidades de índole administrativo, jurídico y operativo que se presenten.

Además se realizan las siguientes actividades:

La atención de audiencias durante la Administración Castro Moreno,

aproximadamente 222 que se realizaron con grupos organizados y

habitantes de la comunidad.

Brindar seguimiento a un total de 350 Acuerdos del Concejo Municipal para

su implementación.

Declaración del Cantón Amigo de la Infancia, obteniendo una medalla de

Plata por los esfuerzos realizados en la promoción.

Selección de los representantes de la Junta de Protección de la Niñez y

Adolescencia del Cantón de Aserrí.

La solicitud al Presidente de la Republica para la declaratoria de Emergencia

por el tema de la escasez del recurso hídrico en el cantón.

Presupuesto equitativamente distribuido, el compromiso con el desarrollo

social es fundamental, por eso se tomó la decisión de dotar de presupuesto


a Unidades y Departamentos que durante el año 2015 no contaban con

recursos para desarrollar sus tareas sociales: Planificación, Oficina de

Bienestar social y la Familias, Biblioteca Municipal “Urbino Barboza”.

Se ha fortalecido la participación ciudadana por medio de las audiencias y

Mesas de Dialogo Ciudadanas.

Participación en la consolidación del Territorio Acosta, Aserrí y

Desamparados “Región Caraigres” promovido por el INDER, representante

activo en el Consejo Directivo.

Colaboración en las gestiones y en la tramitología para la Construcción del

Colegio Técnico de Monterrey de Aserrí.

Promover el espacio de intercambio interinstitucional para la consolidación

del Concejo Cantonal de Coordinación Institucional. Durante el periodo

vigente se formuló y aprobó el plan de trabajo 2016, además se plantearon

diferentes inicitivas para el Programa Tejiendo de Desarrollo promovido por

la Primera Dama de la República.

Proyectos de Acercamiento Ciudadano para la mejora en la recaudación de

impuestos y deudas.

Se coordinó con el ICODER para la donación de máquinas para hacer

ejercicio y se colocaron el parque “Víctor Hidalgo”.

Colaboración en las gestiones para el proyecto de Vivienda en la Simona de

Monterrey.

Asistir al consejo consultivo del INA de la Región Caraigres.

La intermediación ante el IMAS para proyectos sociales como: la donación

de la casa de Doña Julieta Hidalgo, la solicitud del EBAIS de Bijagual.

Seguimiento a los informes y aplicación de las observaciones de la

Contraloría General de la República.

Seguimiento a los informes y aplicación de las observaciones de la auditoria

interna.


Durante este periodo atípico por su característica de tener la Alcaldía como

recargo de funciones de la presidencia del Concejo Municipal, se realizó un

esfuerzo ingente a pesar de que la responsabilidad mediática correspondía a los

titulares electos popularmente y de manera particular a la señora Alcaldesa Titular,

como alcaldesa a.i. asumí el reto, las funciones y responsabilidades en aras del

desarrollo integral del cantón de Aserrí.

“Como líder comunal seguiré trabajando por el bienestar de la población del

cantón, ha sido un gusto serviles”

Atentamente:

Licenciada Leticia Castro Moreno

Alcaldesa a.i.

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MUNICIPALIDAD DE ASERRÍde materiales 33. Compra de lastre para colocar en Barrio Corazón de Jesús Aserrí Ejecutado 34. Enrocado ubicado 100 metros norte del Banco Nacional Aserrí