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Motivación y LiderazgoMotivación y Liderazgo
Ejercer el liderazgo desde la espiritualidad ignaciana – Ejercer el liderazgo desde la espiritualidad ignaciana – Corrientes, 28 y 29 de abril 2012Corrientes, 28 y 29 de abril 2012
La La motivaciónmotivación surge desde dentro surge desde dentro de la persona como consecuencia de la persona como consecuencia
del del compromisocompromiso
¿ Cómo se puede, desde el ¿ Cómo se puede, desde el liderazgo ignaciano, promover la liderazgo ignaciano, promover la
motivación de los miembros a motivación de los miembros a participar activamente en el participar activamente en el trabajo de la organización ?trabajo de la organización ?
Motivación y LiderazgoMotivación y Liderazgo
El poder de una organización El poder de una organización voluntariavoluntaria proviene de las proviene de las
personas que eligen involucrarse personas que eligen involucrarse librementelibremente en el trabajo necesario en el trabajo necesario
para lograr un cierto objetivopara lograr un cierto objetivo
A este poder de personas libres se A este poder de personas libres se le llama le llama compromisocompromiso
Motivación y Liderazgo Motivación y Liderazgo (cont.)(cont.)
Motivación y Liderazgo Motivación y Liderazgo (cont.)(cont.)
La capacidad de la persona en posición La capacidad de la persona en posición de liderazgo para motivar deriva de su de liderazgo para motivar deriva de su habilidad para habilidad para potenciarpotenciar a los a los miembros a alcanzar la visión de la miembros a alcanzar la visión de la organización.organización.
Al mismo tiempo Al mismo tiempo es la organización es la organización quien potenciaquien potencia a un miembro a ejercer a un miembro a ejercer el servicio y la autoridad del liderazgo el servicio y la autoridad del liderazgo en nombre del grupo.en nombre del grupo.
¿Se puede, desde el liderazgo, ¿Se puede, desde el liderazgo, promover la motivación?promover la motivación?
… … ni premiar ni forzar …ni premiar ni forzar …… … liberar el potencial …liberar el potencial …
… … transmitir la visión de la transmitir la visión de la organización …organización …
¡ Mantener vivo el fuego !¡ Mantener vivo el fuego !
Motivación y Liderazgo Motivación y Liderazgo (cont.)(cont.)
Cometido del liderazgoCometido del liderazgo
Recordar en forma liberadora sobre los Recordar en forma liberadora sobre los
objetivos que los miembros se han objetivos que los miembros se han
trazado librementetrazado libremente
¿ Por qué ?¿ Por qué ?
Es la naturaleza típica del ciclo Es la naturaleza típica del ciclo VIDA VIDA
MUERTE RESURRECCIÓNMUERTE RESURRECCIÓN que vivimos en que vivimos en
nosotros mismosnosotros mismos
Supuestos sobre el desarrollo Supuestos sobre el desarrollo espiritual de una organizaciónespiritual de una organizaciónToda la vida está caracterizada por un patrón de Vida-Toda la vida está caracterizada por un patrón de Vida-
Muerte-Resurrección. Por tal motivo, todos Muerte-Resurrección. Por tal motivo, todos
experimentamos momentos fuertes de convicción total experimentamos momentos fuertes de convicción total
en nuestras creencias y programas y por ende gran en nuestras creencias y programas y por ende gran
motivación para la acción. Sin embargo, a veces motivación para la acción. Sin embargo, a veces
también sufrimos momentos de duda en nuestras también sufrimos momentos de duda en nuestras
creencias y convicciones. Cuando sucede esto, nuestra creencias y convicciones. Cuando sucede esto, nuestra
motivación para mantener los compromisos se ve motivación para mantener los compromisos se ve
reducida.reducida.
Es esencial distinguir entre Es esencial distinguir entre lo que acontecelo que acontece y y lo que lo que
realmente está sucediendorealmente está sucediendo.. Lo que acontece es que Lo que acontece es que
las naciones van a la guerra y hacen la paz. Las las naciones van a la guerra y hacen la paz. Las
personas nacen y mueren, se casan y abandonan los personas nacen y mueren, se casan y abandonan los
matrimonios, compran y venden, se ríen y lloran. matrimonios, compran y venden, se ríen y lloran. Lo que Lo que
realmente está sucediendo es que el Padre está realmente está sucediendo es que el Padre está
formando el Cuerpo de Cristo.formando el Cuerpo de Cristo.
Supuestos sobre el desarrollo Supuestos sobre el desarrollo espiritual de una organización espiritual de una organización (cont.)(cont.)
Las personas son más importantes que los sistemas Las personas son más importantes que los sistemas que ellas mismas crean para organizar sus vidas.que ellas mismas crean para organizar sus vidas.
Está bien que las personas sean lo que realmente son.Está bien que las personas sean lo que realmente son.
Es necesario que las personas en posiciones de Es necesario que las personas en posiciones de liderazgo tengan una visión integral de los distintos liderazgo tengan una visión integral de los distintos patrones de Vida-Muerte-Resurrección en la patrones de Vida-Muerte-Resurrección en la organización.organización.
Cuando los miembros de la organización están Cuando los miembros de la organización están presentes los unos para con los otros y disponibles presentes los unos para con los otros y disponibles para involucrarse resueltamente en el proceso de para involucrarse resueltamente en el proceso de Vida-Muerte-Resurrección, están participando de la Vida-Muerte-Resurrección, están participando de la dinámica contemplativa de la vida de la organización.dinámica contemplativa de la vida de la organización.
Supuestos sobre el desarrollo Supuestos sobre el desarrollo espiritual de una organización espiritual de una organización (cont.)(cont.)
Esta dinámica contemplativa de la organización Esta dinámica contemplativa de la organización
requiere de orientación, cuidado, atención y reflexión requiere de orientación, cuidado, atención y reflexión
continua en diálogo con el Espíritu de Dios activo en continua en diálogo con el Espíritu de Dios activo en
el mundo.el mundo.
Cuanto más exhaustiva sea la responsabilidad de una Cuanto más exhaustiva sea la responsabilidad de una
persona en posición de liderazgo en una persona en posición de liderazgo en una
organización, mayor deberá ser su preocupación por organización, mayor deberá ser su preocupación por
los patrones profundos de Vida-Muerte-Resurrección: los patrones profundos de Vida-Muerte-Resurrección:
el nivel mítico de la organización. el nivel mítico de la organización.
Este patrón de Vida-Muerte-Resurrección es Este patrón de Vida-Muerte-Resurrección es
Cristocéntrico y Cristológico, y es siempre el Espíritu Cristocéntrico y Cristológico, y es siempre el Espíritu
el que guía, enseña y potencia el crecimiento de la el que guía, enseña y potencia el crecimiento de la
persona en este misterio.persona en este misterio.
Ciclo de Vida – Muerte – Ciclo de Vida – Muerte – ResurrecciónResurrecciónLa Campana de la MotivaciónLa Campana de la Motivación
Ciclo de Vida – Muerte – Ciclo de Vida – Muerte – ResurrecciónResurrecciónLa Campana de la Motivación La Campana de la Motivación (cont.)(cont.)
El punto de intervención es El punto de intervención es siempre en los siempre en los sueños y la visión sueños y la visión
compartidacompartida
Ciclo de Vida – Muerte – Ciclo de Vida – Muerte – ResurrecciónResurrecciónLa Campana de la Motivación La Campana de la Motivación (cont.)(cont.)
EsenciaEsencia
PropósitoPropósito
ValoresValores
VisiónVisión
¿ Para qué ¿ Para qué existe existe nuestra nuestra organizacióorganización ?n ?¿ Qué ¿ Qué representrepresenta ?a ?¿ Hacia ¿ Hacia dónde dónde va ?va ?
MetasMetas
ObjetivosObjetivos
Planes/PlazosPlanes/Plazos
EstrategiaEstrategia
MMIISSIIOONN
El CaminoEl Camino
Hacer que los grupos/personas examinen el Hacer que los grupos/personas examinen el propósito y los valores esenciales. Que propósito y los valores esenciales. Que descubran su propia expresión, qué descubran su propia expresión, qué significado concreto tiene en sus vidas y significado concreto tiene en sus vidas y labor diaria.labor diaria.
Hacer sugerencias, si corresponde, teniendo Hacer sugerencias, si corresponde, teniendo en cuenta que el propósito y los valores en cuenta que el propósito y los valores esenciales raramente cambian.esenciales raramente cambian.
Acordar sobre una o dos grandes metas de la Acordar sobre una o dos grandes metas de la organización para lograr en los próximos tres organización para lograr en los próximos tres a cinco años.a cinco años.
Liderazgo concienteLiderazgo conciente
Reconocer, integrar, estar Reconocer, integrar, estar atentos a los patrones de atentos a los patrones de Vida-Muerte-ResurrecciónVida-Muerte-Resurrección en nuestra organizaciónen nuestra organización
e intervenir en el momento e intervenir en el momento y nivel adecuadosy nivel adecuados
Liderazgo conciente Liderazgo conciente (cont.)(cont.)
Conocer el lugar de la Conocer el lugar de la
organización dentro del ciclo y organización dentro del ciclo y
ayudarla a mantener el ayudarla a mantener el
compromiso de modo de compromiso de modo de
progresar al siguiente nivel, es progresar al siguiente nivel, es
una de las mayores una de las mayores
responsabilidades del servicio responsabilidades del servicio
del liderazgo ignacianodel liderazgo ignaciano
Motivación y desarrollo de una Motivación y desarrollo de una organizaciónorganización
¿ Qué resuena más con tu propio entendimiento y ¿ Qué resuena más con tu propio entendimiento y experiencia de fe ?experiencia de fe ?
¿ Cómo ves la realidad del ciclo Vida-Muerte-¿ Cómo ves la realidad del ciclo Vida-Muerte-Resurrección aplicado a tu organización ?Resurrección aplicado a tu organización ?
¿ Qué dinámica del ciclo Vida-Muerte-Resurrección ¿ Qué dinámica del ciclo Vida-Muerte-Resurrección has vivido de forma inconsciente o sin estar atento a has vivido de forma inconsciente o sin estar atento a
ello ?ello ?
¿ Qué métodos tenemos para hacer frente a las ¿ Qué métodos tenemos para hacer frente a las cosas en el tramo descendente del ciclo Vida-Muerte-cosas en el tramo descendente del ciclo Vida-Muerte-
Resurrección ?Resurrección ?