MORE Business #1 - 2012

Affärstidningen för dig som vill och gör affärer i Mälardalen och Stockholmsområdet

Business

FraMtidenSjärnväg Medstoppi Mälardalen

coAchjulia >>SoMAntijAnte

MunktellScience parkför innovAtioneri aFFärSlivet

relationerAvgörAndeför dinFörSäljning

#1.

Mar

S 20

12

gratistill Företagarei västerås,örebro,eSkilStuna

2 Business #1 Mars 2012

TILL VÄRLDEN!

VIDARE UT I VÄRLDEN MEDSAS CODE-SHARE

ORDINARIE LINJENÄT

Använd din tid till rätt saker. Saker som betyder något. Med oss tar du dig snabbaste vägen från Örebro och Linköping till ditt mål. Tack vare vårt nya code share-avtal med SAS når du nu hela världen med NextJet. Boka dina biljetter på vår hemsida www.nextjet.se eller kontakta din lokala resebyrå. Välkommen ombord!

FÖRETAGS

[email protected]

3Business#1 Mars 2012

I år firar flygbolaget NextJet sitt tioårsju-bileum. Under sex av de åren har bolaget flugit kommersiellt från Örebro Airport. NextJet har dessutom ökat sina marknadsdelar av den av Trafikverket upp-handlade flygtrafiken i Sverige.

Under 2012 har NextJet re-dan vunnit fyra nya år av upp-handlad trafik och har flera nya uppdrag på väg in. Brian Liddle, marknadschef på NextJet, ser mycket positivt på framtiden för bolaget.

När Örebro Airport upp-levde sin storhetstid i början av 2000-talet var trafiken mellan Örebro och Stockholm Arlanda stor. Men när SAS drog sig ur samarbetet försvann också möj-ligheten att enkelt starta sina flygresor från Örebro, vilket var ett av skälen till att många av flygpassagerarna försvann.

– Nu har vi utvidgat samar-betet med SAS till Code Share. Det innebär att du nu via SAS hemsida kan boka resor över hela världen med NextJet direkt från Örebro Airport, via Kö-penhamn och därefter vidare med SAS, säger Brian Liddle.

Från och med nu är allt flyg med NextJet bokningsbart via SAS hemsida, utom linjen mel-

lan Stockholm Bromma och Östersund.

NextJet bildades för tio år se-dan av fem unga piloter som såg att det fanns möjligheter och ett behov på svensk flygmarknad att skapa något annorlunda. Bolaget började flyga mindre plan med charter och frakt, och efter hand utökades verksamheten.

verksamhet som lyfteNär NextJet vann en upphand-ling av dåvarande Trafikverket och fick börja trafikera sträck-orna Arlanda-Torsby-Hagfors och Arlanda-Mora-Sveg bok-stavligen lyfte verksamheten.

Tre år senare fick NextJet ett utökat förtroende att trafikera norra Sverige av Trafikverket när nya destinationer lades till verksamheten. Sedan 2008 fly-ger NextJet på sträckorna Arlan-da-Vilhelmina-Hemavan, Ar-landa-Kramfors-Gällivare samt Arlanda-Lycksele-Arvidsjaur.

Det fick stora effekter för hela bolaget som från våren 2008 till hösten samma år gick från fem-tio till drygt 200 anställda.

NextJet har fyra verksam-hetsområden. Förutom den re-guljära kommersiella verksam-heten med bland annat linjen Örebro-Köpenhamn, samt de av Trafikverket upphandlade flyglinjerna, är NextJet även flygleverantör åt andra bolag. Sverigeflyg-koncernen är här den största uppdragsgivaren där Next Jet tillhandahåller själva flygprodukten eller så kall-lat ACMI som står för Aircraft, Crew, Maintenance och Insu-rance. Ett liknande samarbete finns även mellan NextJet och Air Åland på destinationen Ma-riehamn-Åbo-Helsingfors.

Det fjärde och sista benet i verksamheten är charterflyg, från Örebro Airport eller andra flygplatser i landet.

fakta om örebro airportn Örebro Airport ägs av Örebro LänsFlygplats AB som är ett helägt dotter-bolag till Länstrafiken Örebro AB.n Flygplatsen öppnades 1979 och harsedan dess varit en viktig resursför regionen.n 1982 startade reguljär utlandstrafik.n 1995 etablerades charterverksamheten.n 1996 gick startskottet för fraktflyget, i dag är Örebro Airport en av landets största charter- och fraktflygplats.n 67 776 passagerare [2010] n Export/import frakt 25 091 ton [2010]

Från Örebrout i världenNextJets avtal med SAS ger nya möjligheter

NextJet sponsrar även svenska landslaget i längdskidåkning. När Kalla och Hellner är ute och åker får de flyga i den här Saab 340 som även används reguljärt. foto: nextjet

örebro airportsatsar på 100 000resenärern 2011 blev ett lyft för Örebro flygplats. Både gods och pas-sagerare har återvänt. Och nästa år ska bli ännu bättre, om inte lågkonjunkturen blir allt för omfattande.

– Målet är att nå 100 000 passagerare nästa år eller 2013, säger flygplatschefen Mikael Smedberg och räknar med drygt 80 000 passagerare i år, varav 62 000-63 000 reser med charter.

InFOrMAtIOn Från ÖrEBrO LänS FLygpLAtS.www.orebroairport.sen För bokning av reguljärflyg: 019-30 70 00 ank. 2n E-post: [email protected] För bokning av frakt: 019-30 70 00n E-post: [email protected]

next Jet har i dagfölJande flotta:n 11 stycken Saab 340 med plats för 33-36 passagerare.n 4 stycken Atp med plats för 64-68 passagerare.


Det krävs hängivna entre-prenörer för att skapa och bygga ett bra bolag.

Den insikten ligger till grund för verksamheten vid Almi Invest, som är Almis riskkapitalbolag.

När Almi Invest investerar är en av de viktigaste faktorerna att bolaget i fråga drivs av en eller flera engagerade entreprenö-rer med stark vilja och drivkraft att skapa någonting utöver det vanliga.

– Vi vet vilket hårt arbete och vilka uppoffringar som ligger bakom framgångsrika bolag, eftersom de flesta av oss har långvarig erfarenhet som en-treprenörer och riskkapitalis-ter, säger Johan Crona, Invest-ment Manager på Almi Invest Östra Mellansverige.

engAgerAD pArtnerFör entreprenören kan Almi Invest i sin tur vara ett mycket starkt stöd, som en engagerad partner. Investeringen görs med pengar, men kunskapen, erfarenheten och Almi Invests stora nätverk kan vara nog så viktiga för den enskilde företa-garen.

Förutom engagemanget hos entreprenörerna krävs en hel del för att Almi Invest ska ta steget och investera. Ägandet måste finnas hos entreprenö-rerna själva, och bolagsformen ska vara ett aktiebolag som inte längre håller på att etablera sig utan är på väg att expandera.

– Affärsmodellen är väsent-lig. Den måste vara skalbar och visa på att det är möjligt med en långsiktig värdetillväxt, säger Johan Crona.

Almi Invest kräver alltid att åtminstone en ytterligare inves-teringspartner är villig att inves-tera samtidigt och lika mycket som Almi Invest. Dessutom måste bolaget ha en positiv re-sultatutveckling under flera år.

– Målet är att bolaget som söker och får en investering på sikt ska kunna bli ett attrak-tivt uppköpsobjekt. Målet med Almi Invests investering är att vi en dag ska kunna sälja våra aktier med god förtjänst. Det kan även ge entreprenören en chans till en framgångsrik exit, säger Johan Crona.

En vanlig första investering i ett bolag ligger mellan 2-4 mil-joner kronor. Totalt kan Almi Invest investera maximalt 10 miljoner kronor i ett enskilt bo-lag, men det måste alltid finnas ytterligare en eller flera inves-torer som lägger in lika mycket pengar.

omfAttAnDe processEn investering är en process som inte alltid går så snabbt. En entreprenör får räkna med att det tar mellan en och sex månader från första kontakten med Almi Invest till att investe-ringen görs.

– Ett investeringsbeslut från

vår sida är alltid ett noga av-vägt beslut och det tar tid. Bara ett fåtal av alla de bolag vi är i kontakt med blir en investering till slut.

När det sker har ett antal oli-ka stationer passerats på vägen.

förstA kontAktenFörsta kontakten med Almi Invest sker genom en av de sju regionala riskkapitalfonderna. Normalt kontaktar man den fond som finns där bolaget har sin huvudsakliga verksamhet.

Den som söker en investe-ring kallas till ett personligt möte om de klarar den första utgallringen. Under den görs en första bedömning om bola-get är intressant att investera i. Då bedöms också faktorer som bransch, om idén är skalbar och om entreprenören är till-räckligt duktig. Redan i det här skeendet är det väsentligt för den som söker att ha en idé om en lämplig medinvesterare till Almi Invest.

De bolag som tar sig förbi det här momentet befinner sig sedan i en process med Almi Invest som tar några månader. Det krävs, för Almi Invest vill sätta sig in i varje bolag speci-fikt, och dess bransch.

– Efter ytterligare möten skissar Almi Invest och entre-prenören på ett intentionsavtal som senare leder till ett inves-teringsavtal, en due diligence – och ett aktieägaravtal, säger Johan Crona.

Hjälp till entreprenörermed starkt eget driv

InformatIon från almI Invest

ALMI INVEST ÖSTRA MELLANSVERIGEJohan Crona, Investment Manager n E-post: [email protected] n Telefon: 073 984 31 35Besök: World Trade Center, Klarabergsviadukten 70, hus A, vån 3 n Post: Box 70394, 107 24 Stockholm.

Om Almi investn Almi Invest är ett riskkapitalbolag som investerar i svenska bolag med spännande, skalbara affärsmodeller och drivna entreprenörer. Almi Invest består av sju regionalt baserade riskkapitalfonder, alla med lokala kontor och lokalt förankrade investment managers. totalt förvaltar Almi Invest över en miljard kronor.

till skillnad från många andra riskkapitalbolag kan Almi investera i de flesta branscher. Ett starkt entreprenörsteam, en skalbar affärsmodell och att företaget har skapat sina första intäkter är viktigare än i vilken bransch det verkar.

En första investering i ett bolag ligger normalt på 2-4 miljoner kronor.

Johan Crona, Investment Manager.


är en stor europeisk undersök-ning av näringslivsklimatet i Europa genomföres hamnade Mälardalen på imponerande

första plats i kategorin Foreign Direct Investments, som beskriver hur bra investeringsklimatet är i en region.

Inte nog med det. Mälardalen knep även en andra- och en tredjeplats i två andra av de sju kategoriernas rank-ning av 253 europeiska städer och 110 regioner. Andraplatsen kom i katego-rin Business Friendliness.

Tredjeplatsen i kategorin Econo-mic Potential, kanske ändå är den mest intressanta om vi stannar upp och tänker efter. Av alla regioner och stora städer i EU anses Mälardalen ligga på tredje plats när det gäller ekonomisk potential i framtiden.

Det i sig är ett fantastiskt utgångs-läge för näringslivet runt Mälaren.

Undersökningsföretaget heter FdI Intelligence och är en avdelning inom Financial Times i London.

Syftet med de återkommande un-dersökningar är att skapa vägledande information så att företag och organi-sationer ska kunna fatta välgrundade investeringsbeslut.

Detta är ett av de viktigaste skälen till att du just nu läser en tidning som heter MORE Business. Affärsklima-tet runt Mälaren med Stockholm i öster och Örebroregionen i väster är det bästa i Sverige. Undersökningen som refereras ovan visar att klimatet är bland de absolut bästa i Europa.

Därför behövs mer information om de företag som verkar här, men ännu viktigare är att beskriva de affärer som görs här och som stärker hela regionens affärsidentitet.

Välkommen till MORE Business.

Välkomnatill mer affärer

n

’’ charles darwin: Det är inte de starkaste arterna som överlever, inte heller de mest intelligenta, men de som är mest mottagliga för förändringar.

n tipsa oss gärna om nyheter:[email protected]

nr 1. Mars 2012. årgång 1.nästa nummer 20 april.Annonsmaterial: 10 april.Omslagsfoto: per Svensson.

chefredaktör ochansvarig utgivare:Christer Fälldintel: 070 - 841 75 [email protected]

medarbetare i detta nummer:robert Österlind, Håkan Söderström, Evakarin Wallin, Daniel Atterbom, Anders Olow.

formgivning: Anders Olow.

logotype more business:Leo produktion.www.leoproduktion.se

annonser:Kerstin Hedberg, 076 - 633 09 05 [email protected] Carina Lindqvist, 0703 - 41 05 03 [email protected] Charlotte åström, 072 - 172 21 92 [email protected] Zurek, 0760 - 150 062 [email protected]

annonsmaterial:[email protected]

upplaga: 18 000 ex.

MOrE Business tar sikte på de affärer som görs i Mälardalen och Storstockholmsområdet och vill lyfta fram intressanta företag och företagare.

utgivare: MDg publishing AB,[en del av Media Drive group AB]Birger Jarlsgatan 18,114 34 Stockholm

Business

Mälardalen i Europatoppen när det gällerinvesterings-klimat visarundersökning.

ledare

CHrIStEr FäLLDIn,Chefredaktörtel: 070 - 841 75 [email protected]


Innehåll

10 Business #1 Mars 2012 11Business#1 Mars 2012

Det har hänt en hel del sedan Munktell Sci-ence Park invigdes den 23 september 2005 och de första 23 företagen flyttade in.

I dag finns cirka 170 företag här, de flesta av dem är små med upp till tre anställda.

Men med den nuvarande devisen ”Ma-king space for Innovators” siktar man högre för att även få hit större företag.

Bland annat äger Munktell tillsammans med Västerås Science Park inkubatorn Create som vänder sig till innovatörer, en-treprenörer och forskare som anser sig ha en affärsidé med global potential samt vill bygga ett tillväxtföretag.

– Vi har några mycket lovande projekt på gång. Det är företag inom energiteknik och robotik som känns väldigt spännande. Och visst drömmer vi om att lägga grunden till ett nytt ABB eller ett nytt Munktell (som

Ambitionen för Munktell Science Park i Eskilstuna är att skapa ett nytt ABB eller ett nytt Volvo BM.

Samarbete med Västerås Science Park och nyinrättade Sörmlandsfon-den är två steg på den ambitionens väg.

Och Thomas Karlsson, vd för Munktell Science Park ser positivt på framtiden.

– De här pusselbitarna behövs för oss som sysslar med innovation, säger han.

reportage

på

efternya affärer

trendspaning

u


Julia Rosqvist har byggt upp en lokal mötes- och utbildningsindustri för företagare i Mellansverige. Varje månad leder hon företagarfrukostar i Västerås, Örebro, Eskilstuna och i sju andra städer.

– Det är möten mellan människor som skapar tillväxt. Människor, inte företag, gör affärer, säger hon.

är Julia Rosqvist föreläser för fö-retagare om entreprenörskap så lär hon dem att anamma det hon kallar för ”anti Jantelagen”.

– Man måste våga sticka ut och får inte vara rädd för att prova nya beteenden gentemot omgivningen. Ofta så uppskattas det faktiskt när någon vågar sticka ut och gå före, förklarar hon.

Det är också ett skäl till att Julia Rosqvist kör en av marknadens största

personbilar, en svart Volvo XC 90 som är motivlackad med stora porträtt av henne själv.

– Jag har många manliga chefer som uppdragsgivare. Och om jag generaliserar lite så är nog föreställningen vanligare att en tjej kommer i en liten röd bil, än i en stor svart, säger hon.

– Vi människor använder alltid ett symboliskt kroppsspråk som handlar om hur man kommunicerar för att gå hem i olika världar. Det kroppsspråket yttrar sig i vilka glasögonbågar vi bär, ringarna som visar att vi är gifta, färgen på håret, vilka kläder vi sätter på oss och vilka skor vi går i.

Julia Rosqvist menar att även bilen till-hör det kroppsspråk som man vill utstråla. Innan hon till sist bestämde sig för den bil hon har nu så tittade hon också på en SUV av märket Lexus.

– Men det kändes att det kanske mer är en bil för en bankdirektör. Jag vill utstråla det som jag tycker att Volvo står för, en

ålder: 38 år.familj: Man och två söner, tolv och arton år gamla.bor: Villa i Örebro.fritid: Umgås med vänner.drömresa: USA och en safari i Afrika.

senast lästa bok:”Popretorik” av Kjell Dahlin.Senast sedda film: ”Tintins äventyr”.dold egenskap: Sjunger och spelar gitarr.

självporträtt i tre ord: Energisk, engagerad, nyfiken. övrigt: Var i fjol våras pro-gramledare i Kanal 5:s program ”Jobbjägaren”, där hon hjälpte arbetslösa att bygga upp sitt självförtroende och skaffa jobb.

styrelseledamot i Företa-garnas lokalavdelning i Örebro.internet: www.juliaco.se

n

>>Det är inte

företag som gör affärer Det är

människor

faktaom julia

u

porträtt


reportage

Många utredningar och starka krafter i både Sverige och Norge arbetar för att förverkliga en ny snabbtågsförbindelse mellan Oslo och Stockholm. De flesta tror att det tar 30 år att förverkliga projektet.

I en klimatsmart framtid ”flyger” vi på räls snabbare ”dörr-till-dörr” än dagens flygtrafik.

er än halva befolkningen i Sverige och Norge bor i någon av storstadsregionerna. Längs ”korridoren” Stockholm-Os-lo bor 4,5 miljoner männis-kor, en tredjedel av ländernas

samlade befolkning, liksom en tredjedel av Sveriges befolkning. Här produceras 41 procent av landets bruttonationalprodukt, BNP.

En snabbtågsförbindelse mellan de båda

nordiska huvudstäderna skulle radikalt för-ändra förutsättningarna för näringslivet ut-efter järnvägssträckningen, på båda sidor av gränsen.

– Med snabbare tågförbindelse skulle människor längs sträckan kunna arbets-pendla längre avstånd. Människors kompe-tenser och erfarenheter skulle då tas bättre tillvara, företagen bli effektivare och lön-sammare, anser regionrådet Irén Lejegren (s), Örebro.

Hittills är det E18-Gruppen Infrastruk-tur – ett nätverk, som utgörs av kommu-nerna längs E 18 från Karlstad till Örebro, Regionförbunden i Värmland och Örebro samt Örebro läns landsting som tydligt arbetat för en ny järnvägssträckning och ökad rörlighet i stråket Oslo-Stockholm. Det återstår att få med sig de båda huvud-städerna i projektet.

– En investering i öst-västlig infrastruk-tur bidrar både till att främja tillväxtmotorn Stockholm och att stärka kommunerna i

kraftfältet mellan Oslo och Stockholm, fortsätter Irén Lejegren.

Tom Stillesby har varit projektledare för höghastighetsutredningen i Norge. Han tror att det återstår många turer innan järn-vägen kan bli verklighet.

– För Norges räkning tror jag att man först och främst kommer vilja satsa på att förbättra kommunikationen på vår sida innan det här blir aktuellt, sade han vid en konferens i Karlstad i början av februari, arrangerad av Karlstad kommun, Region Värmland, Regionförbundet Örebro län och E18-Gruppen Infrastruktur.

Bland de 160 deltagarna fanns bland an-dra Anders Ygeman, ordförande i riksda-gens trafikutskott, Lena Erixon, ställföre-trädande generaldirektör för Trafikverket, samt många ledande politiker och tjänste-män på nationell, regional och kommunal nivå.

Eftersom frågan om en snabb tågförbin-delse utretts i den norska utredningen på

båda sidorna av gränsen, redovisades många argument ur både norskt och svenskt per-spektiv.

De nationella svenska investeringarna i Norge har tredubblats på tio år, samtidigt som de norska investeringarna i Sverige för-dubblats, enligt Mälardalsrådets och Oslo-regionens rapport om relationerna mellan Oslo och Stockholm som också var uppe till diskussion.

Att de båda huvudstäderna har avgörande ekonomisk betydelse för varandra är tvek-löst och genom nya investeringar i infra-struktur skulle regionerna på båda sidor av gränsen bli mer tillgängliga för varandra och regionerna i stråket. Det skulle bli be-tydligt lättare för företag både i Norge och i Sverige att expandera på marknaden om transportsystemen över gränsen förbättras och om hindren för passage över gränsen minskas.

Under seminariet presenterades även innehållet i EU-kommissionens förslag till

transportsystem samt ett framtida tågkon-cept för billigare, miljövänligare och snab-bare resande döpt till Gröna Tåget.

Lena Erixon, Trafikverket, redovisade en del av de slutsatser som Trafikverkets kapa-citetsutredning kommit fram till. Hon lyfte bland annat fram underhåll och ett mer ef-fektivt utnyttjat system som nyckelfaktorer för framtiden.

åde Lena Erixon och Trafik-utskottets ledamöter betonade vikten av en gemensam målbild för stråket Oslo-Stockholm för att förankra planering och byg-

gande av snabb och attraktiv järnväg.– Att vi lyckats samla ett så stort antal

deltagare på denna konferens visar att vi är på väg mot en sådan målbild, säger Anders Ceder (S) ordförande i E18-Gruppen Infra-struktur.

De olika regionerna mellan Oslo och Stockholm är inte bara en fråga för Stock-

holm, Mälardalen och Oslo, utan i hög grad intressant även för EU. Om man drar var sitt streck från Oslo respektive Stockholm till Köpenhamn bildas en trehörning som EU kallar för den ”Nordiska Triangeln”. Den ingår i ett av EU särskilt utpekat trans-portstråk som prioriteras i EU-arbetet ”Trans European Network – Transport” (TEN-T).

Utmed dessa linjer mellan de tre skan-dinaviska huvudstäderna bor 80 procent av Sveriges befolkning och här produceras också 80 procent av Sveriges bruttonatio-nalprodukt.

Dessutom finns 37 av Sverige samman-lagt 47 universitet och högskolor utmed samma sträckning.

Av Sveriges och Norges samlade befolk-ning på 13,5 miljoner människor bor 8,4 miljoner utmed triangelns sträckning.

Lika dominerande är den här regionen på den norska sidan. Av Norges samtliga företag med fler än hundra anställda finns

Stockholm-Mälardalen-oslo

m

under3timmar

n Det är lite drygt 50 mil från Stockholm till Oslo. En bilfärd på sju timmar. Med till exempel det kinesiska höghastighetståget ”The Bombardier Zefiro” med topphastigheter från 250 km/tim och högre går resan på långt mindre än halva tiden. I dag åker du med SJ i bästa fall på knappt sex timmar.

bu


Nya tidens marknads-föring har smugit sig på oss omärkt till en början men nu är den här så starkt att ingen längre har undgått den.

Den heter Relationer.

Människornas grundläggande behov och beteenden har inte ändrats speciellt mycket sedan vi levde i grottor. Vi är sociala varelser, vill vara tillsammans med andra och bli omtyckta.

Den gamla tidens marknads-

föring gick delvis mot det här. Det skulle prånglas ut produkter och tjänster till vilket pris som helst och det har färgat hur vi ser på företagandet i dag.

När kunden känner dig, litar på dig och tycker om dig, så kö-per han gärna av dig.

Du ska ut och skaffa många nya vänner för det är vad sälj och marknadsföring egentligen handlar om och det är lättare än vad du tror. Det handlar om att välja rätt attityd.

Rätt attityd till säljDu startade förmodligen inte ett

företag för att du ville sälja. Du hade en bra idé som gör tillvaron bättre för andra människor. Om du är som de flesta andra skulle du önska att dina kunder ringde till dig och att du bara behövde ta emot jobborder. Eller att du kunde anställa någon annan som kunde göra själva säljet.

Vad anser du själv om säljare? Dyker det upp ord som telefon-försäljare eller ”Ärliga Berras begagnade bilar”?

Någon som prånglar ut saker vare sig någon vill ha dem eller

inte. Någon som inte bryr sig om vad som händer sen.

Då blir säljare ett skällsord och det är klart att du inte vill vara förknippat med någonting sådant.

En annan bild av säljare är en väldigt trevlig person. En per-son som ser dig, lyssnar på dig och som letar efter en lösning på dina problem och vill hjälpa till. Skulle det vara lättare för dig att se dig på det sättet?

I stället för att se att du ska ut och sälja dina tjänster för att du behöver pengar, kan du tänka att du ska ut och leta efter vilka du

kan hjälpa. Du kan inte hjälpa alla, men vissa kan du hjälpa väl-digt bra och det är dem som du ska hitta. Du hittar dem enklast genom att se människorna du möter, lyssna på deras behov och tala om hur du ska kunna hjälpa dem att lösa deras problem.

attityd till pengaRHar du svårt att ta betalt? Peng-ar är ett laddat ämne, men om du tittar lite närmare på vad pengar är och vad de står för blir det lite enklare. Pengar är inte något annat än papper och me-tall. Det kan vara ett plastkort också. Framför allt är pengar ett medel för att utbyta tjänster och varor. Priset du kan ta är bero-ende på hur stor hjälp du är för dina kunder, hur pass unik du är. Och ännu viktigare är hur bra du lyckas förmedla det här till dina kunder.

attityd till dig självTro på dig själv och din förträff-lighet. Våga ge dig ut och tala om vilket resultat du levererar. Våga tro på att det är sant. Tvivlar du på dig själv beror det antagligen på bristande självkänsla och inte på avsaknad av kompetens.

Speciellt om du tycker att du borde gå en kurs till, eller att du inte har papper på vad du kan,

då sitter det i självkänslan. Börja bete dig som en person som har bra självkänsla. Du kommer att känna dig obekväm och som om du inte passar in i början. Men om du fortsäter att träna blir du van att våga ta plats och till slut blir det självklart för dig.

Ju mer du tror på dig själv, de-sto mer tror dina kunder på dig också.

marknadsföring

n Marknadsföringscoachen eva-karin wallin ger handfasta råd i hur man får de kunder man behöver och vill ha. När marknadsföringen blir enklare, då blir försäljningen roligare och då kommer kunderna, enligt författaren.

umgängesäljär nyckeln till

>> Ju mer du tror på dig sJälv, desto mer tror dina kunder på dig också.


Genom att ta hjälp av Almi Mälardalen blev en rad företagare coachade. Resultatet blev det bästa hittills i Sverige när det gäller företagscoachning.

Jan Oldebring är företagsrådgi-vare på Almi Mälardalen. Han har de senaste tre till fyra åren arbetat med företagscoachning i Västmanlands län.

– Till stor del har företagen sökt upp oss, säger han.

Företagen söker rådgivning för att de behöver hjälp.

– Vi vill coacha utifrån kun-dens perspektiv. Vi fokuserar på vilken situation företaget befin-ner sig och vad vill de ha hjälp med?

Jan Oldebring fungerar som

ett strategiskt bollplank för de företagare som får hjälp.

– Det blir ett bollande med ett coachande förhållningssätt och många frågeställningar till kunden.

Den stora delen i rådgivnings-processen handlar om vad kun-den har för mål med sin verk-samhet.

– Först då kan vi tillsammans hjälpas åt med åtgärdsplaner för att komma till målen.

arbetar individuelltEftersom varje företag är unikt, arbetar Almi Mälardalen indivi-duellt med varje enskild kund.

– I första hand har det varit så att man jobbar med ett företag utifrån deras specifika situation.

Jan Oldebring har upp till tre träffar om dagen med fö-retag som vill ha hjälp. Det är den mest tidskrävande delen av hans arbete. Under en period av

åtta månader träffar Oldebring företagaren sex gånger. Under loppet av ett år hinner Jan Ol-debring med att träffa ett stort antal företagare.

Eftersom Jan Oldebring och Almi Mälardalen har tystnads-plikt kan de inte berätta om några konkreta exempel ur verk-ligheten.

Men om en företagare ringer till Almi Mälardalen så går det till så här:

– Först bokar vi en träff, den är allt från en till två timmar då vi gör en behovsanalys. Vi pra-tar om företaget, vilket typ av företag det är, och dess situation i dag. Sedan ställer vi frågor som vart vill företaget nå och vilka målen är? Sedan försöker jag ta

med mig det tillbaka så att vi pra-tar om företaget är lämpligt att komma in i projektet.

Alla företag behöver inte coachning, utan kanske klarar

sig med någon annan hjälp från Almi Mälar-dalen.

– Det kan vara allt ifrån att en företagare vill ha en mentor till att de har en idé de vill ut-

veckla, eller att de behöver låna pengar för att kunna växa.

Vid den första träffen görs en behovsanalys och då tittar man på vilket av alla erbjudanden som passar företaget. Behovsanaly-sen kan sedan mynna ut i något av dem, till exempel hjälp av en mentor eller en coach.

förberedelserFrågor som reds ut är om det är en lönsamhetsanalys eller mark-nadsföringsråd, om det behövs hjälp med produktutveckling el-ler finansiering? Efter ett första möte träffas Almi och företaget en gång till.

– Om det är coachning som vi ska jobba med skriver vi ett kontrakt vid andra träffen där

vi kommer överens om målen, och att vi ska genomföra det tillsammans.

Almis coachningsprojekt har pågått under en fyraårsperiod och det har varit mycket lyckat i de fem län som projektet omfat-tade: Östergötland, Söderman-land, Uppsala, Örebro och Väst-manland.

skapat flest jobb– Det här är det coachningspro-jekt i Sverige som har skapat flest arbetstillfällen och tillväxt inom företag, säger Jan Oldebring.

I en undersökning genom-förd av företaget Skill, har de intervjuade 202 företagen i Västmanland och Örebro län ökat sin omsättning i genom-snitt med 26 procent, samt ökat antalet anställningar med 464 stycken – detta under lågkon-junkturåren mellan 2008-2010. Totalt i fem län har coachning-projektet bidragit till drygt 900 nyanställningar i de deltagande företagen. Under den nya pro-jektperioden, 2011–2013, siktar vi på en ännu högre omsätt-ningsökning i företagen och ytterligare 900 nyanställningar i de nya företag som i erbjuder företagscoachning.

Almi vill få företag att våga prova på att ta in extern kom-petens och att få dem att förstå att det är ett sätt att utveckla fö-retaget. Om man vågar plocka in någon utifrån och se på sitt företag med nya ögon kan man som företagare vinna oerhört mycket.

– Att bolla med oss, och att våga öppna sitt företag, det har gjort att många av dem har ut-vecklats mycket, avslutar Jan Oldebring.

av daniel atterbom

vision

>> det här coachningsprojektet har skapat flest arbetstillfällenoch tillväxt inom företag i sverige.

sveriges bästa

företags-coachning

Jan Oldebring är företagsrådgivare på Almi Mälardalen. Han hjälper företagare att nå sina mål.

10

2420

28

14

coverstory>>


Systemtruckar ABV. Drottninggatan 33, SE-692 33 Kumla.Telefon 019-20 74 [email protected]

Copyright ©2011, MCFE. Alla rättigheter reserverade Caterpillar, Cat, samt deras respektive logotyper, ”Caterpillar gul” och ”Power Edge” grafisk profil, samt företag och produktens identitet används häri, är varumärken som tillhör Caterpillar och får inte användas utan tillstånd.

ww

w.s

enso

n.se

HYRA | KÖP | RENTAL | SERVICE | REPARATION | TRUCKUTBILDNING

Vi är generalagent för CAT truckar i Sverige.

Volymtruckar på lagerDe vanligast förekommande truckarna har vi på lager vid vårt huvudkontor i Kumla. Vi har ständigt cirka 200 hyr- och begagnattruckar i huset för omgå-ende leverans. Är du i akut behov av en truck, löser vi problemet åt dig.

Beställ vilken Cat du vill!Vi marknadsför och säljer Cat Lift Trucks hela sortiment. Från stora dieseltruckar och motviktare till små ledtruckar och ledstaplare. Vilken verksamhet du än driver – vi har en truck som passar.

Nästan varje truck är unikNästan varje truck vi levererar är anpassad efter kundens unika behov. Det kan handla om specialhyt-ter, minirattar, gaffelspridare eller aggregat. All kundanpassning sker i vår verkstad i Kumla. Från oss kan du också beställa batterier, laddare, däck och tillbehör till trucken.

Hyra, leasa eller köpHur vill du finansiera din truck? Vi är flexibla när det gäller finansie-ringslösningar. Hyr, leasa eller köp, tillsammans kommer vi överens om en lösning som passar din verksamhet och din finansiella situation. Är du på väg att expandera din verksamhet eller precis ska starta tänker vi inte sätta käppar i hjulet. Kan vi bidra till din utveckling gör vi det.


årets företAgArei västerås kOrAdeVästerås Stadens främsta före-tagare, nystartare, innovatör, mark-nadsförare och miljöpristagare har korats vid den årliga guldstänksga-lan under festliga former i Västerås Konserthus. priserna delas ut av Företagarna Västerås i samarbete med Västerås stad.

även hedersutmärkelserna årets näringsidkare, årets Fastig-hetsägare, årets rekryterare samt årets näringslivsbefrämjare 2011 delades ut under galan.

Årets FöretagareMikael Kölborg, Kim norström / Allplåt & Byggservice AB.

Motiveringen löd: ”årets företagare 2011 jobbar med yrkesstolthet och engagemang för morgondagens samhälle.

Värderingar som visat sig lycko-samma för företagets utveckling.

Företaget har under ett år tredubblat sin omsättning och dubblerat antal anställda.

genom medvetna val i arbets-processen, med fokus på miljö, kvalitet och effektivitet, skapar företaget trygga och långsiktiga lösningar.

Företaget är engagerat i Västerås samhällsutveckling och har också uppdrag för den egna branschens utveckling”.

Årets NystartareAnna-Maria Furustig, Sven-göran Sanfridsson / Entréskolan, AmiSgo AB

Årets InnovatörJohan Kraft / percepio AB

Årets MarknadsförareBostads AB Mimer/Framtidslä-genheten

Guldstänks MiljöprisMälardalens Högskola

Årets NäringsidkareLucie Ukvinte / Interflora Fresh Amaryllis

Årets FastighetsägareChristian Brobeck / Aroseken

Årets RekryterareMotion Control

Årets NäringslivsbefrämjareHelmer Larsson, Etablering Västerås AB

mArys cAfé åretsmArknAdsförAreeskilstuna årets Marknadsfö-rare i Eskilstuna blev Marys Café och Butik som med en ”konse-kvent och genomtänkt strategi utvecklat hela produkten och gjort paketeringen till en integrerad del av leveransen. Med ett målmed-vetet val av olika mediekanaler, där profilen har tydliggjorts, har de fått en beundransvärd volym och lönsamhet i sin verksamhet”.

näringslivspriseti örebrOörebro Med ett stort samhälls-engagemang och ett gott ledarskap är tD Fiberoptik en förebild i Örebro tyckte juryn och motiverade årets näringslivspris: En stark och stabil ekonomisk tillväxt och ett helt unikt koncept, har gjort att årets näringslivspristagare lyckats i en framtidsorienterad bransch. Man är nu ett tongivande företag både nationellt och internationellt.

örebrO sveriges friluftskOmmunörebro nu kan Örebro kalla sig ”Sveriges friluftskommun 2012”. Utmärkelsen baseras på en undersökning genomförd av CMA research, om hur landets kommuner arbetar med det lokala friluftslivet. resultaten presentera-des på tankesmedjan för friluftsliv i Stockholm.

– Ett rikt och tillgängligt friluftsliv förebygger ohälsa och bidrar till ökat miljöengagemang. Kommu-nerna kan göra viktiga insatser för friluftslivet såväl i egen regi som att stötta lokala friluftsorganisationer och aktörer inom naturturism, säger miljöminister Lena Ek.

Förutom äran består priset av 50 000 kronor, som ska användas till friluftsliv i kommunen.

chillzOnespOnsrAr båtrAce Västerås ChillZone har ingått sponsorkontrakt med företaget goodsailing Sweden och ska inför sommaren 2012 sponsra båten under Lidingö runt och gotland runt. Båten kommer att heta team ChillZone.

över 100 företAg på JObbmässAnörebro återigen en välbesökt jobbmässa med mer än 5 000 besökare. Jobbmässan arrangeras utifrån ett tillväxtperspektiv för det lokala näringslivet i Örebro, därför är det extra glädjande att så många av de 115 utställarna uttryckligen

är så nöjda med sin medverkan. Mässan i år beräknas leda till fler än 500 anställningar. Många besökare hittade också lämpliga utbildningsanordnare inför hösten.

Anders Hagström (KD), ordfö-rande i Vuxenutbildnings- och ar-betsmarknadsnämnden är mycket nöjd med årets mässa.

– Vi utvecklar ständigt innehållet och vi ser jobbmässan som en viktig mötesplats för både företag med rekryteringsbehov och för personer som söker en anställning. Så här bra blir det när vi samarbe-tar över gränserna med arbetsför-medling, utbildningsföretag och näringsliv, tillägger han.

turistrekOrdi eskilstunAeskilstuna Den totala turist-omsättningen i Eskilstuna har ökat med nära 122 miljoner kr under 2011 och omsatte totalt ca 663,5 miljoner kr, en ökning på drygt 18 procent.

– Det är väldigt bra siffror för oss inom besöksnäringen. Besöks-näringen är en tillväxtbransch för hela Sverige och den växer med ca 5-7 procent årligen, att vi i Eskil-stuna har en ännu större tillväxt är glädjande, säger turistchef patrik Andersson.

– tillväxten beror främst på att vi har duktiga och aktiva företag i kommun, och att vi jobbar tillsammans långsiktigt utifrån en besöksstrategi och en satsning på mötesindustrin via Eskilstuna Convention Bureau, säger patrik Andersson.

Det är tEM 2011 (Ekonomiska och sysselsättningsmässiga ef-fekter av turismen i Eskilstuna kommun) som redovisar besöksnä-ringens resutat för 2011. Mätning-arna har pågått sedan 2002 och årets resultat är det bästa hittills för Eskilstuna. Vilket också visar sig i resultatet hos många av besöksnä-ringens företag.

– Vi har haft en omsättningsök-ning på 20 procent under 2011. Mycket beroende på att vi satsat på många bra evenemang och möten.

I korthet

Glada vinnare på årets Guldstänksgala i Västerås.

foto: jennifer gosch, västerås & co


www.akerbyherrgard.se · 0587 91210 · [email protected]

Välkommen tillÅkerby Herrgård!

BRÖLLOP | KONFERENSER | HÖGTIDER | AVKOPPLING


reportage


Det har hänt en hel del sedan Munktell Sci-ence Park invigdes den 23 september 2005 och de första 23 företagen flyttade in.

I dag finns cirka 170 företag här, de flesta av dem är små med upp till tre anställda.

Men med den nuvarande devisen ”Ma-king space for Innovators” siktar man högre för att även få hit större företag.

Bland annat äger Munktell tillsammans med Västerås Science Park inkubatorn Create som vänder sig till innovatörer, en-treprenörer och forskare som anser sig ha en affärsidé med global potential samt vill bygga ett tillväxtföretag.

– Vi har några mycket lovande projekt på gång. Det är företag inom energiteknik och robotik som känns väldigt spännande. Och visst drömmer vi om att lägga grunden till ett nytt ABB eller ett nytt Munktell (som

ambitionen för munktell science Park i eskilstuna är att skapa ett nytt aBB eller ett nytt volvo Bm.

samarbete med västerås science Park och nyinrättade sörmlandsfon-den är två steg på den ambitionens väg.

och thomas karlsson, vd för munktell science Park ser positivt på framtiden.

– De här pusselbitarna behövs för oss som sysslar med innovation, säger han.

på

efternya affärer

trendspaning

u


blev Volvo BM, red anm), säger Thomas Karlsson.

Under 2011 har också Munktell Science Park haft två industridoktorander inom innovationsteknik anställda, Helena Karl-son och Mikael Johnsson som ska hjälpa fö-retag just med hur man tar hand om inno-vationsidéer.

Det har bland lett till ett samarbete med Volvo CE som anlitat de två för att lyfta sin

innovationsförmåga glo-balt. Volvo CE tillverkar och säljer anläggningsma-skiner.

– Vi gillar den öppna atmosfären med många små snabbfotade företag på Munktell Science Park. Här gömmer sig ingen bakom tunga processer el-ler storföretagsprinciper, det kan vi lära av och inspi-reras av, säger Jenny Elfs-berg, Director Research and Emerging Technolo-

gies på Volvo CE i ett pressmeddelande.– Miljön främjar innovativt tänkande och

agerande och vi har därför valt att även hyra arbetsplatser på Munktell Science Park.

Och även om det varit upp och ner med finanskrisen 2009 som en jobbig period så anser Thomas Karlsson att just som mötes-plats har Munktell Science Park fungerat hela tiden.

– Vi har haft 20 000 besökare här 2011. Det är ett fantastiskt utbyte hela tiden, sä-ger han.

Överenskommelsen med Sörmlandsfon-den som skrevs under i slutet av februari är också ett viktigt steg på vägen för att upp-fylla visionen om att vara hjärtat i Sveriges ledande innovations- och entreprenörsre-gion.

Bakom det nybildade bolaget, som är unikt i sitt slag, står tre större banker som alla är beredda att satsa eget kapital på fö-retagandet i länet. Det är Sparbanken Re-karne, Sörmlands Sparbank och Länsför-säkringar Södermanland.

– Det här är pusselbiten som behövs för hela systemet, speciellt för oss som arbetar med innovation, säger Thomas Karlsson.

Sörmlandsfonden ska investera i bolag som ska utveckla nya produkter och tjäns-ter eller i samband med avknoppningar och ägarskiften.

– Det här kan ge en ny möjlighet till fi-nansiering för innovativa företag, konsta-terar Thomas Karlsson som också är vd för Sörmlandsfonden.

Nu vill Munktell Science Park ta ytter-ligare ett steg för att få en mer nationell spridning.

Den 17 mars invigdes utställningen Tip-ping Point – Världens chans, på Kulturhuset i Stockholm.

Utställningen fokuserar på hållbarhet och hur människan och naturen hänger

ihop. Med hjälp av foto, ljus, amfiteater, odling och filmer kommer forskarnas aktuella rap-porter lyftas fram.

En del i utställningen är att Munktell Science Park driver en pristävling för att skapa flera innovationer. Entreprenörer, designers, programmerare, studenter, fors-kare och allmänhet bjuds in till en ”Smart Lunch”, där de får chansen att berätta om sina idéer kring hållbarhet och företag.

Hundra av de idéerna får hjälp med finan-siering, rådgivning och spridning genom ett brett nätverk av innovationsaktörer.

– Det ska bli spännande att se vad som kommer ut av det, säger han.

MORE Business återkommer om hur det gick med innovationerna på utställningen i Stockholm som pågår till den 3 juni.

av håkan söderberg

reportage kOrtfAktA Om munktell science pArk63 procent har under året skapat nya affärsrelationer med externa besökare.83 procent har haft affärsrelationer med andra företag inom området.81 procent har utvecklat sitt sociala nätverk.

Munktell Science parks vision är att vara hjärtat i Sveriges ledande innovations- och entreprenörsre-gion år 2015. Framför allt verkar Munktell Science park i och för Södermanland och Västmanland, och samarbetar här med ett antal olika organisationer och nätverk för att kunna möjliggöra förverkli-gande av innovationer.

Bland de nätverk i innovations-systemet som man samverkar med finns Innovationsmotorn, som är regionförbundet Sörmlands sats-ning på att fånga upp innovationer från noderna i nyköping, Katrine-holm, Strängnäs och Eskilstuna.

Mälardalens Högskola har en särskild inriktning på innova-tion. I anslutning till Mälardalens Högskola finns ett flertal nätverk, exempelvis Idélab och Din Idé.

Västerås Science park är en samarbetspartner som har medlemsföretag inom It, energi, kreativa näringar och automation. Här finns även robotdalen.

tillsammans med Västerås Sci-ence park äger Munktell Science park företagsinkubatorn Create, som kontinuerligt identifierar spännande entreprenörer på väg framåt.

tillsammans med globe Forum söks miljöinnovatörer.

Dessutom ingår man i i natio-nella och internationella nätverk för Science parks som SiSp, IASp och ISpIM.

Det senaste samarbetet är ge-mensamt med Sörmlandsfonden.

källa: munktellsciencepark.se

sörmlandsfonden syftar till:u att ge företagare och investerare möjlighet att utvecklas och skapa affäreru att vara ett komplement till den vanliga bankfinanseringen i regionenu att bidra till ökad tillväxt och fler arbeten, både lokalt och regionaltu att få en livskraftig och hållbart växande fondu att vara en naturlig förmedlare av finansieringslösningar för enskilda företag i regionenu att ha ett långsiktigt perspektiv för regional utveckling och utgöra plattform för kompetensuppbyggnad inom extern finansiering genom regional samverkan.

samarbetet med sörmlandfonden kan ge ny möjlIghet tIll fInansIerIng för InnovatIva företag.

>> vI har haft 20 000 besökare här 2011.det är ett fantastIskt utbyte hela tIden.

Thomas Karlssonvd Munktell Science.

u


n Som en del i utställningen tipping point – Världens chans, på Kulturhuset i Stockholm är Munktell Science park tävlingsarrangör till innovationstävlingen Smart lunch.

Vår dagliga lunch kräver många funge-rande element för att den ska kunna ser-veras. Den mat vi äter står för ca 1/4 av världens klimatutsläpp. nya miljösmarta lösningar på lunchens alla delmoment eftersöks; råvaror, paketering transpor-ter, tillagning, och avfall. Sedan får vi inte glömma att den ska vara god!

Allt detta kommer kocken paul Svens-son att ta hänsyn till när han lagar en

smart lunch i början av juni 2012. Vilka idéer eftersöks?

Idéerna kan vara miljösmarta eller okonventionella råvaror, odling i staden, appar i livsmedelskedjan, bra förpack-ningsmaterial, teknologier för att tillaga mat eller något helt annat som bidrar till att göra lunchen smartare.

Både nya och tidigare framtagna idéer och innovationer är välkomna, och det räcker att man lämnar in ett bidrag kring en av kategorerierna för att vara med.

Mer info om utställningen och täv-lingen:

www.kulturhuset.stockholm.se

mAssiv innOvAtiOn för en smArt lunch


Genom att ta hjälp av Almi Mälardalen blev en rad företagare coachade. Resultatet blev det bästa hittills i Sverige när det gäller företagscoachning.

Jan Oldebring är företagsrådgi-vare på Almi Mälardalen. Han har de senaste tre till fyra åren arbetat med företagscoachning i Västmanlands län.

– Till stor del har företagen sökt upp oss, säger han.

Företagen söker rådgivning för att de behöver hjälp.

– Vi vill coacha utifrån kun-dens perspektiv. Vi fokuserar på vilken situation företaget befin-ner sig och vad vill de ha hjälp med?

Jan Oldebring fungerar som

ett strategiskt bollplank för de företagare som får hjälp.

– Det blir ett bollande med ett coachande förhållningssätt och många frågeställningar till kunden.

Den stora delen i rådgivnings-processen handlar om vad kun-den har för mål med sin verk-samhet.

– Först då kan vi tillsammans hjälpas åt med åtgärdsplaner för att komma till målen.

arBetar inDiviDuelltEftersom varje företag är unikt, arbetar Almi Mälardalen indivi-duellt med varje enskild kund.

– I första hand har det varit så att man jobbar med ett företag utifrån deras specifika situation.

Jan Oldebring har upp till tre träffar om dagen med fö-retag som vill ha hjälp. Det är den mest tidskrävande delen av hans arbete. Under en period av

åtta månader träffar Oldebring företagaren sex gånger. Under loppet av ett år hinner Jan Ol-debring med att träffa ett stort antal företagare.

Eftersom Jan Oldebring och Almi Mälardalen har tystnads-plikt kan de inte berätta om några konkreta exempel ur verk-ligheten.

Men om en företagare ringer till Almi Mälardalen så går det till så här:

– Först bokar vi en träff, den är allt från en till två timmar då vi gör en behovsanalys. Vi pra-tar om företaget, vilket typ av företag det är, och dess situation i dag. Sedan ställer vi frågor som vart vill företaget nå och vilka målen är? Sedan försöker jag ta

med mig det tillbaka så att vi pra-tar om företaget är lämpligt att komma in i projektet.

Alla företag behöver inte coachning, utan kanske klarar

sig med någon annan hjälp från Almi Mälar-dalen.

– Det kan vara allt ifrån att en företagare vill ha en mentor till att de har en idé de vill ut-

veckla, eller att de behöver låna pengar för att kunna växa.

Vid den första träffen görs en behovsanalys och då tittar man på vilket av alla erbjudanden som passar företaget. Behovsanaly-sen kan sedan mynna ut i något av dem, till exempel hjälp av en mentor eller en coach.

förBereDelserFrågor som reds ut är om det är en lönsamhetsanalys eller mark-nadsföringsråd, om det behövs hjälp med produktutveckling el-ler finansiering? Efter ett första möte träffas Almi och företaget en gång till.

– Om det är coachning som vi ska jobba med skriver vi ett kontrakt vid andra träffen där

vi kommer överens om målen, och att vi ska genomföra det tillsammans.

Almis coachningsprojekt har pågått under en fyraårsperiod och det har varit mycket lyckat i de fem län som projektet omfat-tade: Östergötland, Söderman-land, Uppsala, Örebro och Väst-manland.

skaPat flest joBB– Det här är det coachningspro-jekt i Sverige som har skapat flest arbetstillfällen och tillväxt inom företag, säger Jan Oldebring.

I en undersökning genom-förd av företaget Skill, har de intervjuade 202 företagen i Västmanland och Örebro län ökat sin omsättning i genom-snitt med 26 procent, samt ökat antalet anställningar med 464 stycken – detta under lågkon-junkturåren mellan 2008-2010. Totalt i fem län har coachning-projektet bidragit till drygt 900 nyanställningar i de deltagande företagen. Under den nya pro-jektperioden, 2011–2013, siktar vi på en ännu högre omsätt-ningsökning i företagen och ytterligare 900 nyanställningar i de nya företag som i erbjuder företagscoachning.

Almi vill få företag att våga prova på att ta in extern kom-petens och att få dem att förstå att det är ett sätt att utveckla fö-retaget. Om man vågar plocka in någon utifrån och se på sitt företag med nya ögon kan man som företagare vinna oerhört mycket.

– Att bolla med oss, och att våga öppna sitt företag, det har gjort att många av dem har ut-vecklats mycket, avslutar Jan Oldebring.

av daniel atterbom

vIsIon

>> det här coachnIngsprojektet har skapat flest arbetstIllfällenoch tIllväxt Inom företag I sverIge.

Sveriges bästa

företags-coachning

Jan Oldebring är företagsrådgivare på Almi Mälardalen. Han hjälper företagare att nå sina mål.


kommersiella fastigheter mälardalentEL 016-15 78 50WWW.SKAnDIAMAKLArnA.SE

VÄSTERÅS VÄLSKÖTT HYRESFASTIGHETROT:ad hyresfastighet med 6 st lägenheter, lugnt & fridfullt belägen mitt i villakvarteren. Hyresintäkter ca 340 tkr. Friköpt tomt 722 kvm. Fjärrvärme.

PRIS: 4 150 000 KR ADRESS: PAPRIKAVÄGEN 33 MÄKLARE: MARTIN NÖLVAND0707-22 56 71

VÄSTERÅS-IRSTA INDUSTRIFASTIGHETFastighet i bra skick för produktion, verkstad eller lager etc. Bruksarea ca 1 549 kvm varav kontor 131 kvm, industri/verkstad/lager 1418. Byggår 1970. Tillbyggd 1987/1998. Hyresintäkter om ca 670 000 kr. Friköpt och delvis inhägnad tomt om 3 427 kvm.

PRIS: 5 950 000 KRADRESS: EMBLAGATAN 2 MÄKLARE: BO SÖDERHOLM0708-49 37 29MARTIN NÖLVAND 0707-22 56 71

STRÄNGNÄS LÅNGSIKTIGTBilias anläggning belägen i centrala Strängnäs. Totalt 2 119 kvm LOA i välunderhållen fastighet på friköpt tomt om 6 302 kvm. Hyresintäkter ca 950 000 kr, kallhyra, t.o.m 2022.

ADRESS: ESKILSTUNAVÄGEN 30 MÄKLARE: BO SÖDERHOLM0708-49 37 29

ESKILSTUNALÅNGSIKTIGTBilias anläggning attraktivt belägen på Eskilstunas bilgata vid E20 och Västerleden. Totalt ca. 9 300 kvm LOA i välunderhållen fastighet på friköpt tomt om 57 312 kvm, med ytterligare byggrätt. Hyresintäkter ca 4,75 milj kallhyra, varav ca 2,9 milj t.o.m 2022

ADRESS: MÅTT JOHANSSONS VÄG 54 MÄKLARE: BO SÖDERHOLM0708-49 37 29

VÄSTERÅSLAGOM STORLEKProduktionslokaler om ca 800 kvm tillgängliga för köparen. Kontorslokaler ca 280 kvm, varav ca 200 kvm uthyrt idag med hyresintäkter om 174 000 kr. Fjärrvärmeuppvärmt. Byggår 1974. Tomt om 4 966 kvm med god tillgänglighet.

PRIS: 6 150 000 KR ADRESS: BRANDTHOVDAGATAN 13 MÄKLARE: BO SÖDERHOLM0708-49 37 29

NYKÖPING/ENSTABERGA LAGERHALL MED KONTOR3 st fastigheter med produktionshallar med kall- och varmlager samt kontor med LOA om totalt ca 6 900 kvm fördelat på fyra byggnader. Byggnaderna är uppförda och tillbyggda under åren 1948-1979. Kan köpas ihop eller var för sig.

PRIS: 1 950 000 - 8 000 000 KR ADRESS: TUNAVÄGEN, ENSTABERGA MÄKLARE: MATS KÄLLSTRÖM0708-552510MARTIN NÖLVAND 0707-225671

VÄSTERÅS KOMMERSIELL FASTIGHETFastighet med utmärkt exponeringsläge om 3 470 kvm uthyrningsbar yta i omedelbar närhet till E18 och nybyggt handelscentrum. Lokalerna är ljusa och har hög standard och lämpliga för butiker, kontor och lager. Friköpt tomt om 8 330 kvm. Nuvarande hyresintäkter ca 2,6 Mkr. Ytterligare ca 700 kvm finns uthyrningsbart.

ADRESS: ATELJÉGATAN 4 MÄKLARE: MATS KÄLLSTRÖM 0708-55 25 10

Välkommen till mälardalens kommersiella mäklare

Vi förmedlar också flera bestånd med bostadsfastigheter i mälardalen från 20 till 150 mkr

Bo Söderholm0708-49 37 29

Martin Nölvand0707-22 56 71

Mats Källström 0708-55 25 10


oslo - stockholm 2.55

oslokarlstad örebro västerås

stockholm

eskilstuna

vi arbetar för att halvera restiden oslo–stockholm. På Fredagsakademin den 30 mars berättar vi hur.läs mer och anmäl dig på www.regionorebro.se

Vi samarbetar med länets entreprenörskapsorganisationer.

STARTcentrum

almievent.seseminarier och workshops för företagare

InformatIon från regIonförbundet örebro


Från lysande stjärna till stjärnfall...

Kvinnors företagande i centrum Mia Spendrup vågar satsa

701 83 ÖREBRO. Besöksadress: Forskarvägen 1, 702 18 ÖREBROTfn: 019-602 63 00. www.regionorebro.se n E-post: [email protected] n Informatör: Sofia Kjörk. 019-602 63 42

– Från lysande stjärna till stjärnfall är en hyggligt självutlämnande berättelse. En gåva till er så ni kan lära av mina misstag. Så inledde Sofia Strömberg sin föreläs-ning på Loka Brunn den 12 mars.

n Sofia Strömberg har varit chef för JA till Europa, startat och drivit den prisbelönta PR-byrån Springtime, varit kommunikationschef på Insti-tutet för näringslivsforskning och rektor på Berghs School of Com-munication. Nästa år firar hon 20 år som chef.

– Dryga 40 år gammal hade jag mitt drömyrke. Jag var på toppen av min karriär, men kände mig tom. Det jag inte visste då var att jag hade mitt livs svåraste uppgift framför mig. Den att blicka inåt och fråga mig själv vad jag vill, säger Sofia Strömberg.

Sofia Strömbergs första misstag som ung chef var att vara den chef hon själv ville ha.

– Alla är inte som jag och gillar

att bli utkastad på 800 meters djup. Ledarskap handlar om att hitta rätt utifrån vilken person och situation

jag har framför mig, för-klarar hon.

Hon poängterar att hon under sin första tid som chef var naiv och trodde att alla alltid gör sitt bästa.

– I dag är jag en tuf-fare chef än jag var för 10 år sedan, förklarar hon.

I juli 2010 hände det som gjorde att So-fia Strömberg skulle komma att värdera om sitt liv.

– Jag sitter på ett styrelsemöte när jag plötsligt tappar kontak-ten med ben och armar. Pulsen går upp. Jag hör alla varningsklockor. Det svartnar för ögo-nen. Jag tänker: Jag kan inte störa styrelsemötet.

Det tog Sofia Ström-berg ett och ett halvt år

att komma tillbaka efter utbrändhe-ten.

– Jag fick bygga om livet för att kunna fortsätta göra det jag älskar och fortfarande ha energi kvar. Nu säger jag mycket oftare nej och jag gör det med jättegott samvete, sä-ger hon.

BOLLPLANKI dag utgår Sofia Strömberg från en hållbarhetsstrategi. Strategin fram-häver vikten av att ha ett bollplank i såväl med- som motvind, ett nätverk med likasinnade och egen tid för ut-veckling. Här finns gränser mellan jobb och fritid samt en kropp och själ som är i balans.

Med stor tacksamhet berättar Sofia Strömberg om förståelsen hon mötte när hon fick tjänsten som vd för Örebrokompaniet:

– Du är sjukskriven i dag, men det kommer att gå över och då är du en bättre människa. Jobbet väntar på dig, återger hon.

– Tyvärr tror jag att många som har kraschat möts av misstänksam-het från arbetslivet, säger Sofia Strömberg.

LISETTE ANDERSSON

n Mia Spendrup har som mål att göra Loka Brunn till en av landets modernaste Spa- och konferensan-läggningar. I sin föreläsning ”Från kunglig kurort till ett modernt Spa” berättar hon om resan.

När Mia Spendrup blev vd på Loka Brunn var ekonomin dålig, hon började skära ner på utgifterna. Trots lång erfarenhet av ledarskap inom restaurangvärlden var Mia Spendrup lite dumsnål i sitt första beslut att minska personalen.

– Jag insåg snart att personalen är både vår största utgift och största tillgång, poängterar hon.

För att få inspiration i arbetet fick medarbetarna åka på studiebesök till fina restauranger och hotell.

– Uppmuntran är inte bara det man får i lönekuvertet.

Nästa steg var att marknadsföra anläggningen. Mia Spendrup införde present-kort och paketer-bjudanden samt satte Loka Brunn

på kartan genom golfen, motorspor-ten, mässor och köpcentrum.

För att förverkliga visionen kring Loka Brunn krävdes renovering. Sammanlagt gick 65 miljoner kro-nor till investeringsåtgärder, bland annat ett nytt badhus, en så kallad vattensalong.

– Det var otroligt fokus på ekono-min, förklarar Mia Spendrup.

2010 hade Loka Brunn 4,5 miljo-ner i vinst och i år är bokningsläget 50 procent bättre än då.

n Den 12-13 mars befann sig 160 kvinnoföretagare på Loka Brunn för att inspireras, nätverka och utbyta erfarenheter. Eventet är en del av det nationella programmet ”Främja kvinnors företagande”, som är en satsning via Tillväxtverket.

Bakom Loka-dagarna står Almi som i höstas fick 2,2 miljoner kronor från Regionförbundet Örebro för att öka andelen företag som bedrivs av kvinnor.

– Det är fortfarande betydligt fler män än kvinnor som startar företag. Dessutom växer kvinnors företag långsammare. Hela samhället har mycket att vinna på om vi kan för-ändra den bilden, säger regionrå-det Irén Lejegren (S).

Det regionala priset för Årets kvinnoföretagare delades ut på

Loka Brunn. 2012 års pristagare blev Jenny Thermell, vd på Arena Reklam.

Därefter intogs scenen av entre-prenören Tina Nordström, känd som Mat-Tina. Hon föreläste om att ha mod till att ta ut svängarna i såväl matlagning som arbetsliv.

Under eventets andra dag bjöd utbildningsföretaget Add:action på underhållande och tänkvärda sket-cher. Skådespelarna Lisa Arenö och Eva Ahremalm gestaltade vardags-situationer, som belyste kvinnans situation i samhället.

Loka-dagarna avrundades av projektledarna Ann-Sofie Olsson och Petra Hofwander-Edberg från Almi som var jättenöjda med da-garna och deltagarnas stora enga-gemang.

– Jag fick bygga om livet för att kunna fortsätta göra det jag älskar, säger Sofia Strömberg efter sin utbrändhet.


rAnkAd eurOpAs hetAste regiOneskilstuna Västerås Eskilstuna och Västerås har en lång historia av samarbete, både med varandra och inom ramen för Stockholm Business Alliance. Det har verkligen gett resultat. titta i fDI Magazines ranking European regions and Cities of the Future 2012/13 får du se.

Målmedveten satsning på kompetensförsörjning, kommunika-tioner och stimulerande företags-miljöer har gjort Stockholm- Mälar-dalsregionen till European Overall Winner när det gäller Foreign Direct Investment. Den prestigefulla rankingen bygger på fakta från hela 110 europeiska regioner. Dessutom får regionen en andraplacering för Business Friendliness och tredje plats i Economic potential.

Mälardalen är Sveriges snab-bast växande region med en stark konkurrenskraft och utmärkt geografiskt läge.

Eskilstuna och Västerås har en stark gemensam arbetsmarknad, goda kommunikationer och en gemensam högskola. två städer med egna identiteter och med olika näringslivsstrukturer. Vi konkurre-rar inte. Vi kompletterar varandra. tillsammans kan vi erbjuda ett stort och varierat utbud av jobb, kulturevenemang, fritidsaktiviteter och attraktiva boendemiljöer.

fDI Magazines ranking European regions and Cities of the Future bygger på fakta från 253 euro-peiska städer och 110 regioner. Mätningen delas in i sju kategorier; economic potential, human resour-ces, cost effectiveness, quality of life, infrastructure, business friendliness och FDI promotion strategy.

FdI Intelligence är en avdelning inom Financial times Ltd som är specialiserade på fakta kring utländska direktinvesteringar, FDI. Man vänder sig till branschledande företag, organisationer och investe-ringsfrämjande organ så att dessa ska kunna fatta välgrundade beslut inför utländska direktinvesteringar.källa: eskilstuna.se

årets innOvAtöri eskilstunAeskilstuna Vid Eskilstunas nä-ringslivsfest Marknadsplats den 29 februari delades för första gången ett pris ut i den nya kategorin årets Innovatör. Mottagaren av utmär-kelsen årets Innovatör blev Mikael Joki, Eskilstuna Elektronikpartner med motiveringen:

”Med ett hjärta i Eskilstuna har årets Innovatör införskaffat sig stor kunskap om innovationsprocesser, för sig själv och sitt företag.

Företaget har utvecklat såväl egna som andras idéer till bärkraf-tiga innovationer, i ett nätverkskon-cept tillsammans med såväl kunder som kompetenspartners.

Under de senaste åren har företaget investerat i att utveckla en egen innovationsstrategi som kommer att komma väl till pass för att realisera morgondagens idéer till framgångsrika innovationer”.

milJödriven tillväxt får stöd Västerås Svenska små och medelstora företag får möjlighet att stärka sin konkurrenskraft, utveckla sina affärer, ta marknads-andelar och öka sin försäljning av varor och tjänster på de miljödrivna marknaderna genom att söka tillväxtverkets stöd för Miljödriven tillväxt.

tillväxtverkets program Miljödri-ven tillväxt bygger på erfarenheter och analyser av området och det som har efterfrågats av både före-tag och aktörer inom de miljödrivna marknaderna.

En viktig del är att stödja företag i den senare kommersialiserings-fasen.

programmet vänder sig därför till svenska små och medelstora företag (upp till 249 anställda) med färdigutvecklade varor och tjänster

som har potential att växa och därigenom öka sin tillväxt.

Utifrån de behov som efterfrå-gats har tre programdelar skapats som stöd. Under 2012 finns totalt cirka 30 miljoner kronor fördelat på dessa programdelar.

Ansökningsperioden löper till 30 april 2012.

Mer info: www.vasteras.se

eskilstunAlOgistik i tOppeskilstuna tidningen Intelligent Logistik rankar årligen de bästa logistiklägena i landet. För andra året i rad placerar sig Eskilstuna-Strängnäs logistik på sjätte plats.

Motiveringen till Eskilstuna-Strängnäs logistik fina placering är att läget är ett av landets demografiskt bästa. Kombitermi-nalen med pågående spåranslut-ning till Svealandsbanan förbättrar anknytningen till järnvägsnätet. Flygplats. Utmärkt infrastruktur med torrhamn i sikte. närhet till Stockholm och till Södertälje hamn.

I topp finns åter igen Stor-göte-borg, följt av Östgötaregionen och Jönköpingsregionen.

seniOrfestivAli örebrOörebro De två tidigare årens populära arrangemang för seniorer, så kallade ”Seniorfestivalen”, kom-mer att arrangeras i år igen den 1-6 oktober. Var med genom att ordna erbjudanden eller aktiviteter för seniorer och deras anhöriga. Eller varför inte vara med som ut-ställare på mässan på Conventum kongress?

Syftet är att även i år inspirera till aktiviteter som främjar hälsa och livskvalitet genom att till exempel

visa vad företag, föreningar och Örebro kommun har att erbjuda seniorer.

Förra årets festivaldagar hade många besökare. Enbart finaldagen, lördagen på Conventum kongress, lockade över 3 000 personer.Anmälan senast 30 april till:[email protected]: 019-21 40 30.

bättre kOntAktkOmmun/företAgeskilstuna Eskilstuna kommun upprättar en handlingsplan för kommunens tjänstemän som på olika sätt har kontakt med närings-livet. Syftet är en ökad service och ett förbättrat företagsklimat i kommunen.

Den interna handlingsplanen har framarbetats under utbildnings-satsningen ”Förenkla - helt enkelt”, som startade i höstas för anställda inom kommunen som på olika sätt har kontakt med näringslivet. Sve-riges Kommuner och Landsting och tillväxtverket står bakom utbild-ningen som även genomförs inom en rad andra svenska kommuner. ”Förenkla – helt enkelt” handlar om ökad service och tillgänglighet, bättre rutiner, ett gott bemötande och en bättre samverkan mellan olika förvaltningar och medarbetare med olika roller och uppgifter. Utbildningen innebär även att de kommunala tjänstemännen ska få ökad förståelse för företagandets villkor.

I korthet

Mikael Joki, Eskilstuna Elektronikpartner.

cArmen livepå biO i västeråsVästerås Operahistoriens mest kända kvinna visas på biografen Elektra i Västerås den 31 mars kl 15 - Live från Kungliga Operan i Stockholm.Boka på: www.elektrabio.se


Collection KonferensInte bara ett hem på vägen utan även en mötesplats för goda vänner. Våra nya konferenslokaler har plats för uppemot 200 personer. Besök oss gärna på Munktellstorget så visar vi lokalerna och bjuder på både kaffe och en dusch i vårkänslor!

Välkommen att kontakta Sofia Larsson på telefon 016-16 78 02 eller [email protected]

CLARION COLLECTION HOTEL BOLINDER MUNKTELLEskilstuna www.choice.se


ålder: 38 år.familj: Man och två söner, tolv och arton år gamla.bor: Villa i Örebro.fritid: Umgås med vänner.drömresa: USA och en safari i Afrika.

senast lästa bok:”popretorik” av Kjell Dahlin.Senast sedda film: ”tintins äventyr”.dold egenskap: Sjunger och spelar gitarr.

självporträtt i tre ord: Energisk, engagerad, nyfiken. övrigt: Var i fjol våras pro-gramledare i Kanal 5:s program ”Jobbjägaren”, där hon hjälpte arbetslösa att bygga upp sitt självförtroende och skaffa jobb.

styrelseledamot i Företa-garnas lokalavdelning i Örebro.internet: www.juliaco.se

fAktAOm JuliA

porträtt


Julia Rosqvist har byggt upp en lokal mötes- och utbildningsindustri för företagare i Mellansverige. Varje månad leder hon företagarfrukostar i Västerås, Örebro, Eskilstuna och i sju andra städer.

– Det är möten mellan människor som skapar tillväxt. Människor, inte företag, gör affärer, säger hon.

är Julia Rosqvist föreläser för fö-retagare om entreprenörskap så lär hon dem att anamma det hon kallar för ”anti Jantelagen”.

– Man måste våga sticka ut och får inte vara rädd för att prova nya beteenden gentemot omgivningen. Ofta så uppskattas det faktiskt när någon vågar sticka ut och gå före, förklarar hon.

Det är också ett skäl till att Julia Rosqvist kör en av marknadens största

personbilar, en svart Volvo XC 90 som är motivlackad med stora porträtt av henne själv.

– Jag har många manliga chefer som uppdragsgivare. Och om jag generaliserar lite så är nog föreställningen vanligare att en tjej kommer i en liten röd bil, än i en stor svart, säger hon.

– Vi människor använder alltid ett symboliskt kroppsspråk som handlar om hur man kommunicerar för att gå hem i olika världar. Det kroppsspråket yttrar sig i vilka glasögonbågar vi bär, ringarna som visar att vi är gifta, färgen på håret, vilka kläder vi sätter på oss och vilka skor vi går i.

Julia Rosqvist menar att även bilen till-hör det kroppsspråk som man vill utstråla. Innan hon till sist bestämde sig för den bil hon har nu så tittade hon också på en SUV av märket Lexus.

– Men det kändes att det kanske mer är en bil för en bankdirektör. Jag vill utstråla det som jag tycker att Volvo står för, en

n

>>Det är inte

företag som gör affärer Det är

människor

u


säker och trygg bil. Den är ju mitt kontor eftersom jag ständigt är på resande fot.

Från sin bas i Örebro har Julia Ros-qvist byggt upp en liten utbildnings- och mötesindustri för att skapa affärer, lära ut entreprenörskap och ledarskap, samt utbilda bort konflikter.

En gång i månaden leder hon företagar-frukostar i Västerås, Örebro, Eskilstuna, Nyköping, Fagersta, Norberg, Köping, Arboga, Västervik och snart även i Karl-stad.

frukostmötenFrukostmötena arrangeras i samarbete med de lokala avdelningarna i organisa-tionen Företagarna och med kommuner-nas näringslivskontor. Julia Rosqvist har

medvetet byggt upp verksamheten med TV4:s ”Nyhetsmorgon” som förebild, där hon som programledare intervjuar gäster

i en morgonsoffa, presenterar nyheter om näringslivet samt arrangerar tävlingar och underhållning.

– Jag tror att jag har hjälpt många med att knyta nya kontakter.

Julia jobbar även som coach för chefer och leder utbildningar i både entrepre-nörskap, försäljningspsykologi ledarskap

och konflikthantering på företag, myndigheter, lärosäten och i organisa-tioner.

– Men ofta ringer man mig för sent, när det redan har uppstått konflikter. Jag skulle önska att fler företag jobbade förebyg-gande med sådana här saker, förklarar hon

Julia har precis också dragit igång en större utbildning av 1 500 för-skoleanställda i Eskilstuna om självkänsla, självför-troende, kommunikation, kroppsspråk och bemö-tande.

Fast egentligen var Julia Rosqvists stora plan

att bli en firad rockstjärna. Som ung flicka vann hon en rad talangtävlingar. Men så dök det upp en medtävlare som segrade i allt fler av de tävlingar som Julia ställde upp i. Julia hade fyllt 13 år när hon förlorade ännu en gång mot denne medtävlare, i finalen i en talangtävling som Bert Karlsson arrangerade på Skara Sommarland.

– Efter det bestämde jag mig för att lägga rockstjär-

nedrömmarna på hyllan, berättar Julia Rosqvist.

Vem medtävlaren var? Linda Bengtzing.Men Julia Rosqvist fortsatte ändå att

odla sin konstnärliga ådra. Hon började på teatergymnasium i Örebro och hamnade sedan på Dramaten i Stockholm som praktikant.

– Då insåg jag att det inte var teater och drama som jag skulle hålla på med. Men jag tyckte att det var oerhört intressant, det som regissörerna gjorde.

– Då var ordet coachning knappt uppfunnet i Sverige. Men det var ju precis det som regissörerna gjorde, de coachade skådespelarna och det handlade om kroppsspråk och ledarskap, berättar Julia Rosqvist.

Den insikten förde henne så småningom till flera ledarskapsutbildningar, däribland en mycket avancerad utbildning i kropps-språk, ledarskap och konflikthantering på Försvarshögskolan. Efter deltidsstudier där i sex år har Julia Rosqvist papper på att hon är en UGL-handledare. UGL står för ”Utveckling av grupp och ledare”.

– Jag brinner för att ordna möten, skapa relationer och ge kunskap, förklarar Julia Rosqvist.

– Det finns ingen som kan lyckas ensam. Det går bara inte.

av robert österlind

u

– det fInns Ingen som kan lyckas ensam.det går bara Inte.

föreläsningAr

u Kroppsspråku retoriku presentationstekniku Säljtekniku nätverkandeu Mentorskap

u Inspirationu Entreprenörskapu gör en Julia

utbildningAr

u UgL – Utveckling av grupper och ledareu SDI – Strength Deployment Inventoryu LInUS – Lärande I närings-livsfrågor Ur Samhällsperspektiv

u Start eget-utbildningaru Entreprenörskapsutbild-ningaru Säljpsykologiu Arbetspsykologi

dettAJObbArJuliAmed...

Julia Rosqvist var programledare för TV-programmet ”Jobbjägaren” som sändes förra året i Kanal 5. Där tog hon sig an långtidsarbetslösa och hjälpte dem tillbaka till ett vanligt liv.

porträtt

Julia Rosqvists hemsida: www.juliaco.se


Två sorters bedrägerier som är särskilt vanliga är annons- och katalogbedrägerier och så kallade nigeriabrev. Annonsskojare är en plåga för många företag. Deras affärsidé är att lura företag att betala för annonser som de inte vill ha.

Annons- och katalogskojare an-vänder många tricks, men det finns två huvudvarianter. De skickar över vilseledande mate-rial i hopp om att du som före-tagare ska betala ett belopp eller skriva på en beställning

Eller så påstår de att företa-garen har beställt något utan att det har skett. Beräkningar baserade på polisutredningar visar att annonsbedrägeri/an-nonsskojare och andra oseriösa företag omsätter 500-800 miljo-ner kronor om året.

En blankett som ser ut som en faktura skickas ut. Någonstans går det att läsa att det rör sig om ett erbjudande eller liknande. Du får erbjudande om annonse-ring i en produkt som aldrig ges ut. Eller i varje fall i en väsentligt mindre omfattning än företaget påstår.

Eller så får du ett erbjudande utformat som ett korrektur. Vid första anblicken ser det ut att vara ett erbjudande om en kost-nadsfri annonsering, vilket det i själva verket inte är. Oftast fram-går de riktiga förutsättningarna av mycket finstilta texter.

En ”journalist” hör av sig och

ger dig ett erbjudande om att medverka i en kostnadsfri inter-vju. Först i efterhand visar det sig att om artikeln verkligen ska publiceras krävs att man annon-serar i publikationen.

uPPfinningsrikeDomFöretagarnas lista är inte ut-tömmande utan bara en liten uppräkning av de vanligaste metoderna för bedrägerier mot företagare. Uppfinningsrikedo-men i ”branschen” verkar i det närmaste gränslös.

Precis som alla andra verk-samheter har annonsskojarna sina ”högsäsonger”. Det är framför allt i semestertider och vid årsskiften som bedragarna jobbar för högtryck. När ordi-narie personal har semester är det ju lätt hänt att vikarien råkar betala en bluffaktura.

Det är med andra ord viktigt att ha bra betalningsrutiner på företaget. Tydliga riktlinjer om vilka fakturor som finns i verksamheten kan också ge en vikarie chansen att ”rensa ut” underliga och ovanliga fakturor.

Om du har råkat skriva under ett erbjudande, kontrollera att avtalet inte är ett löpande. Om

så är fallet, säg upp avtalet och begär en skriftlig bekräftelse på att uppsägning har gjorts.

Annonsskojarna byter ofta namn. Det räcker inte med att hålla kolla mot en statisk lista. Läs Svensk Handels varnings-lista.

Vad gör du som företagare när du får en faktura på något du inte har beställt?

För att du ska vara betalnings-skyldig krävs det att du har gjort en beställning. Har du inte gjort någon beställning är du inte hel-ler skyldighet att betala.

Har du – trots att inget be-ställts – ändå fått en faktura bör den omedelbart bestridas. Det gör du enklast genom att dra ett streck över fakturan, skriva be-strides med stora bokstäver och skickar tillbaka den till avsända-ren. Skriv aldrig under med din namnteckning.

skriv inte unDerOm du skrivit under ett erbju-dande om exempelvis annonse-ring och returnerat detta till av-sändaren är du i princip bunden av din underskrift och skyldig att betala den faktura företaget skickar ut.

I många fall räcker det inte med att bestrida en bluffaktura. Bedragarna ger sig inte så lätt. Ärendet kan lämnas vidare till ett inkassoföretag eller kro-nofogdemyndigheten. Många företagare blir oroliga och be-talar hellre än hamnar ”i något register”. Där ligger det största problemet.

Det är viktigt att känna till

att en inkassobolaget och kro-nofogden bara kan agera på en fordran som inte har bestridits. Därför är det viktigt att du be-strider ett inkassokrav. Bedra-garen måste då vända sig till tingsrätten som får pröva om du har en betalningsskyldighet el-ler inte. Det är väldigt sällsynt att en bedragare vågar driva ett ärende vidare till tingsrätten, men det förekommer.

missvisanDe uPPgiftOm du råkar ut för en grundlös ansökan kan du be kronofog-demyndigheten att informera om vilka kreditupplysningsfö-retag de lämnat uppgifter om ditt företag till. Därefter kan du kontakta kreditupplysnings-företagen och be dem ta bort uppgiften om ansökan om be-talningsföreläggande ur sina register, eftersom uppgiften är missvisande.

Stoppa bedragarna!

frukOstmötemed företAgArnAörebro Kom till ett nytt och mer affärsfokusinriktat frukostforum. Andra måndagen i månaden ses vi 07.15 på Clarion Hotell i Örebro för en frukost tillsammans.Det är kostnadsfritt att delta, vi bjuder på frukost och program.frukostbuffé mellan kl 07.15-08.00 då du har möjlighet att hitta nya affärskontakter. Kl 08.00 kör vi igång med programmet som avslutas prick kl 09.00.

InformatIon från företagarna

Örebroregionkontore-post: [email protected]

kontaktperson: Jonas forsmane-post: [email protected]ästmanland


reportage

Många utredningar och starka krafter i både Sverige och Norge arbetar för att förverkliga en ny snabbtågsförbindelse mellan Oslo och Stockholm. De flesta tror att det tar 30 år att förverkliga projektet.

I en klimatsmart framtid ”flyger” vi på räls snabbare ”dörr-till-dörr” än dagens flygtrafik.

er än halva befolkningen i Sverige och Norge bor i någon av storstadsregionerna. Längs ”korridoren” Stockholm-Os-lo bor 4,5 miljoner männis-kor, en tredjedel av ländernas

samlade befolkning, liksom en tredjedel av Sveriges befolkning. Här produceras 41 procent av landets bruttonationalprodukt, BNP.

En snabbtågsförbindelse mellan de båda

nordiska huvudstäderna skulle radikalt för-ändra förutsättningarna för näringslivet ut-efter järnvägssträckningen, på båda sidor av gränsen.

– Med snabbare tågförbindelse skulle människor längs sträckan kunna arbets-pendla längre avstånd. Människors kompe-tenser och erfarenheter skulle då tas bättre tillvara, företagen bli effektivare och lön-sammare, anser regionrådet Irén Lejegren (s), Örebro.

Hittills är det E18-Gruppen Infrastruk-tur – ett nätverk, som utgörs av kommu-nerna längs E 18 från Karlstad till Örebro, Regionförbunden i Värmland och Örebro samt Örebro läns landsting som tydligt arbetat för en ny järnvägssträckning och ökad rörlighet i stråket Oslo-Stockholm. Det återstår att få med sig de båda huvud-städerna i projektet.

– En investering i öst-västlig infrastruk-tur bidrar både till att främja tillväxtmotorn Stockholm och att stärka kommunerna i

kraftfältet mellan Oslo och Stockholm, fortsätter Irén Lejegren.

Tom Stillesby har varit projektledare för höghastighetsutredningen i Norge. Han tror att det återstår många turer innan järn-vägen kan bli verklighet.

– För Norges räkning tror jag att man först och främst kommer vilja satsa på att förbättra kommunikationen på vår sida innan det här blir aktuellt, sade han vid en konferens i Karlstad i början av februari, arrangerad av Karlstad kommun, Region Värmland, Regionförbundet Örebro län och E18-Gruppen Infrastruktur.

Bland de 160 deltagarna fanns bland an-dra Anders Ygeman, ordförande i riksda-gens trafikutskott, Lena Erixon, ställföre-trädande generaldirektör för Trafikverket, samt många ledande politiker och tjänste-män på nationell, regional och kommunal nivå.

Eftersom frågan om en snabb tågförbin-delse utretts i den norska utredningen på

m

n Det är lite drygt 50 mil från Stockholm till Oslo. En bilfärd på sju timmar. Med till exempel det kinesiska höghastighetståget ”the Bombardier Zefiro” med topphastigheter från 250 km/tim och högre går resan på långt mindre än halva tiden. I dag åker du med SJ i bästa fall på knappt sex timmar.


båda sidorna av gränsen, redovisades många argument ur både norskt och svenskt per-spektiv.

De nationella svenska investeringarna i Norge har tredubblats på tio år, samtidigt som de norska investeringarna i Sverige för-dubblats, enligt Mälardalsrådets och Oslo-regionens rapport om relationerna mellan Oslo och Stockholm som också var uppe till diskussion.

Att de båda huvudstäderna har avgörande ekonomisk betydelse för varandra är tvek-löst och genom nya investeringar i infra-struktur skulle regionerna på båda sidor av gränsen bli mer tillgängliga för varandra och regionerna i stråket. Det skulle bli be-tydligt lättare för företag både i Norge och i Sverige att expandera på marknaden om transportsystemen över gränsen förbättras och om hindren för passage över gränsen minskas.

Under seminariet presenterades även innehållet i EU-kommissionens förslag till

transportsystem samt ett framtida tågkon-cept för billigare, miljövänligare och snab-bare resande döpt till Gröna Tåget.

Lena Erixon, Trafikverket, redovisade en del av de slutsatser som Trafikverkets kapa-citetsutredning kommit fram till. Hon lyfte bland annat fram underhåll och ett mer ef-fektivt utnyttjat system som nyckelfaktorer för framtiden.

åde Lena Erixon och Trafik-utskottets ledamöter betonade vikten av en gemensam målbild för stråket Oslo-Stockholm för att förankra planering och byg-

gande av snabb och attraktiv järnväg.– Att vi lyckats samla ett så stort antal

deltagare på denna konferens visar att vi är på väg mot en sådan målbild, säger Anders Ceder (S) ordförande i E18-Gruppen Infra-struktur.

De olika regionerna mellan Oslo och Stockholm är inte bara en fråga för Stock-

holm, Mälardalen och Oslo, utan i hög grad intressant även för EU. Om man drar var sitt streck från Oslo respektive Stockholm till Köpenhamn bildas en trehörning som EU kallar för den ”Nordiska Triangeln”. Den ingår i ett av EU särskilt utpekat trans-portstråk som prioriteras i EU-arbetet ”Trans European Network – Transport” (TEN-T).

Utmed dessa linjer mellan de tre skan-dinaviska huvudstäderna bor 80 procent av Sveriges befolkning och här produceras också 80 procent av Sveriges bruttonatio-nalprodukt.

Dessutom finns 37 av Sverige samman-lagt 47 universitet och högskolor utmed samma sträckning.

Av Sveriges och Norges samlade befolk-ning på 13,5 miljoner människor bor 8,4 miljoner utmed triangelns sträckning.

Lika dominerande är den här regionen på den norska sidan. Av Norges samtliga företag med fler än hundra anställda finns

Stockholm-Mälardalen-Oslo

under3timmar

bu


et borde finnas en gräns för hur mycket en admi-nistrativ gräns får betyda. Under hela livet kom-mer vi i kontakt med gränsdragningar. Själv finns jag i en offentlig organisation sedan drygt fem år. Uppgiften är klar och tydlig: Understöd hållbar

tillväxt för Örebroregionen. Direkt från näringslivet till by-råkratin. Nja, inte helt sant. Det finns rätt mycket byråkrati och ”politik” inom stora industrikoncerner också…

Men jag gillade hur jobbet presenterades: Örebroregio-nen. Många har frågat vad det är. Vilka kommuner ingår? Vart går gränsen?

Är det viktigt? Om jag ska kon-sumera, om jag ska turista, om ska sälja – betyder kommungränsen nåt? Vägrar jag köpa dom snygga skorna

om de inte säljs i min hemkommun?I näringslivet spelar kommungränser ofta en onödig roll.

Olika regelverk, olika handläggningsrutiner, olika saker som fördyrar, försenar, skapar otydlighet. Knappast utfor-made utifrån in-tänk.

Just nu lägger jag min mesta tid på infrastrukturfrå-gor. Här spelar verkligen olika administrativa gränser en orimligt stor betydelse. Har ni nån gång funderat på varför vägarna är som sämst vid länsgränserna? Knappast funk-tionellt eller logiskt. Länsgränser och Trafikverkets områ-desgränser är allt för dramatiska, men allra mest dramatisk är en landsgräns.

Ta till exempel gränsen till Norge. Fram till 1905 var vi i union. Skulle det fortsatt så skulle jag knappast tro att unio-nens två största städer inte hade bättre förbindelser mellan varandra. Med enkla handgrepp kan tiden på tåg mellan Oslo och Stockholm halveras.

Gränsen mot Danmark har ju ändå genomgått en stor förändring med Öresundsbron. Det är väl knappast förvånande att synergieffekterna växer dag för dag.

Nej, det borde finnas en gräns för hur administrativa gränser ska för-svåra våra liv!

av thord andersson

reportage

45 procent av dem i korridoren mellan Oslo och Stockholm.

Orterna sydost och sydväst om Oslo är in-tressanta ur ett svenskt perspektiv eftersom de är ledande i norsk näringslivsutveckling. Det finns ett särskilt stort intresse och be-redskap för att hitta synergier och samarbe-ten med Sverige.

Av speciellt intresse är att den Nordiska Triangeln innehåller samtliga av Norges och Sveriges totalt fyra storstadsregioner så som EU definierar dem. Storstäderna och de omgivande orterna är viktiga för den ekonomiska tillväxten, bland annat för att storstäderna erbjuder stora konsumtions-fördelar i kraft av sina stora marknader. I både Norge och Sverige bor mer än halva befolkningen i storstadsregioner.

av christer fälldin

73.000:-70.000:-

125.000:-52.000:-

50.000:-10.000:-40.000:-

160.000:-25.000:-12.000:-

8.900:-RicknesÊRedovisningÊAB,ÊÊÊDrottninggatanÊ40ÊC,ÊÊÊ702Ê22Ê…rebro,ÊÊÊTelefon:Ê019-25Ê20Ê60,ÊÊÊwww.ricknes.com,ÊÊÊ[email protected]

YvonneÊRickne

Förmodligen den bästa

redovisningsbyrån

Tryggt,ÊbekvŠmtÊochÊliteÊpersonligareÊ-ÊProvaÊduÊocksŒ!

Vi säljer

Fritid och

Sinnesro

Sätt gränserför gränserna

d

n thord Andersson är enhetschef på regionförbundet Örebro. Han har tidigare arbetat som informationschef och marknadschef inom bland annat Capiokoncernen och Eon. Under många år var thord ordförande i företagarnätverket Örebro promotion med drygt 500 företag. Bland nuvarande styrelseuppdrag finns Almi Invest, System-bolaget och MDg publishing.

u

– Med snabbare tågförbindelse skulle människor längs sträckan kunna arbetspendla längre avstånd. Människors kompetenser och erfarenheter skulle då tas bättre tillvara, företagen bli effektivare och lönsammare, anser regionrådet Irén Lejegren (s), Örebro.


Det är lätt att mötas i Örebro! På Elite Stora Hotellet och Conventum i Örebro kan vi ordna konferens- och festevenemang för alla smaker. Till förfogande fi nns ett helt slott, en Arena på 4800 kvm, en kongresshall för 1500 personer samt 40 möteslokaler i varierande storlekar. Kontakt: Elite 019-15 69 00 | Conventum 019-766 45 00

www.elite.se

www.conventum.se


Nya tidens marknads-föring har smugit sig på oss omärkt till en början men nu är den här så starkt att ingen längre har undgått den.

Den heter Relationer.

Människornas grundläggande behov och beteenden har inte ändrats speciellt mycket sedan vi levde i grottor. Vi är sociala varelser, vill vara tillsammans med andra och bli omtyckta.

Den gamla tidens marknads-

föring gick delvis mot det här. Det skulle prånglas ut produkter och tjänster till vilket pris som helst och det har färgat hur vi ser på företagandet i dag.

När kunden känner dig, litar på dig och tycker om dig, så kö-per han gärna av dig.

Du ska ut och skaffa många nya vänner för det är vad sälj och marknadsföring egentligen handlar om och det är lättare än vad du tror. Det handlar om att välja rätt attityd.

rätt attityD till säljDu startade förmodligen inte ett

företag för att du ville sälja. Du hade en bra idé som gör tillvaron bättre för andra människor. Om du är som de flesta andra skulle du önska att dina kunder ringde till dig och att du bara behövde ta emot jobborder. Eller att du kunde anställa någon annan som kunde göra själva säljet.

Vad anser du själv om säljare? Dyker det upp ord som telefon-försäljare eller ”Ärliga Berras begagnade bilar”?

Någon som prånglar ut saker vare sig någon vill ha dem eller

inte. Någon som inte bryr sig om vad som händer sen.

Då blir säljare ett skällsord och det är klart att du inte vill vara förknippat med någonting sådant.

En annan bild av säljare är en väldigt trevlig person. En per-son som ser dig, lyssnar på dig och som letar efter en lösning på dina problem och vill hjälpa till. Skulle det vara lättare för dig att se dig på det sättet?

I stället för att se att du ska ut och sälja dina tjänster för att du behöver pengar, kan du tänka att du ska ut och leta efter vilka du

kan hjälpa. Du kan inte hjälpa alla, men vissa kan du hjälpa väl-digt bra och det är dem som du ska hitta. Du hittar dem enklast genom att se människorna du möter, lyssna på deras behov och tala om hur du ska kunna hjälpa dem att lösa deras problem.

attityD till PengarHar du svårt att ta betalt? Peng-ar är ett laddat ämne, men om du tittar lite närmare på vad pengar är och vad de står för blir det lite enklare. Pengar är inte något annat än papper och me-tall. Det kan vara ett plastkort också. Framför allt är pengar ett medel för att utbyta tjänster och varor. Priset du kan ta är bero-ende på hur stor hjälp du är för dina kunder, hur pass unik du är. Och ännu viktigare är hur bra du lyckas förmedla det här till dina kunder.

attityD till Dig självTro på dig själv och din förträff-lighet. Våga ge dig ut och tala om vilket resultat du levererar. Våga tro på att det är sant. Tvivlar du på dig själv beror det antagligen på bristande självkänsla och inte på avsaknad av kompetens.

Speciellt om du tycker att du borde gå en kurs till, eller att du inte har papper på vad du kan,

då sitter det i självkänslan. Börja bete dig som en person som har bra självkänsla. Du kommer att känna dig obekväm och som om du inte passar in i början. Men om du fortsäter att träna blir du van att våga ta plats och till slut blir det självklart för dig.

Ju mer du tror på dig själv, de-sto mer tror dina kunder på dig också.

marknadsförIng

n Marknadsföringscoachen eva-karin wallin ger handfasta råd i hur man får de kunder man behöver och vill ha. när marknadsföringen blir enklare, då blir försäljningen roligare och då kommer kunderna, enligt författaren.

umgängesäljär nyckeln till

>> ju mer du tror på dIg själv, desto mer tror dIna kunder på dIg också.



utseendet i fOkusför mediA >>örebro Kvinnor som driver företag beskrivs ofta med fokus på utseende i stället för verksamhet. Samtidigt har antalet artiklar om företagarkvinnor ökat under de senaste tio åren.

Det visar en ny studie från tillväxtverket om hur företagar-kvinnor gestaltas i media. Studien har gjorts av åsa Kroon Lundell, professor vid Örebro universitet.

Enligt studien beskriver de undersökta medierna företagar-kvinnor främst på två sätt.

Den ena typen av företagare är superhjältinnan, som tar för sig på en global marknad. Den andra ty-pen är lagomföretagaren, som med realistiska ambitioner driver det lilla eller medelstora företaget.

– Företagarkvinnor behöver ständigt diskutera sin könstillhörig-het i relation till företagandet, vilket påminner om att de inte utgör den ”normala” företagaren trots att 266 000 kvinnor driver företag i Sverige. Men det är positivt att antalet artiklar om företagarkvinnor har ökat under de senaste tio åren – en signal om en förändring till det bättre, säger gunilla thorstensson, programansvarig för tillväxtver-kets satsning Främja kvinnors företagande.

tidningar och tidskrifter som åsa Kron Lundell har undersökt är Dagens Industri, Entreprenör, Svenska Dagbladet, Dagens ny-heter och Veckans affärer. Studien koncentreras kring hur medierna visuellt och textmässigt gestaltar kvinnor som driver företag utifrån ett antal sökord.

snAbbkurs i Att stArtA företAgnu får den som funderar på att starta företag hjälp med att få sam-lad information om vad som behövs för att starta eget. Möjligheten finns vid Starta företag-dagen som genomförs under våren på flera or-ter i landet, bland annat Stockholm den 18 april och den 30 maj och Karlstad den 10 maj.

Medverkande och arrangörer

är myndigheterna tillväxtverket, Arbetsförmedlingen, Bolagsverket, Försäkringskassan, Skatteverket och tullverket.

Lokala rådgivare, finansiärer och andra aktörer finns på plats för att informera om vad de erbjuder nya företagare för stöd. Under dagen berättar en lokal företagare om sin företagsstart.

Sammanlagt har 27 000 perso-ner gått på Starta företag-dagen. Deltagarna är mycket nöjda med dagen enligt utvärderingarna som görs av myndigheterna. Så här tyckte några tidigare deltagare:

”Det var en helt lysande dag, massor av information som det varit svårt att få struktur på själv, tusen tack!”

Starta företag-dagen är kostnadsfri. Mer information och möjlighet att anmäla sig finns på företagarsajten verksamt.se: www.verksamt.se/starta-foretag-dagen.

örebrO länmest sårbArtörebro Många kommuner i Sverige är helt beroende av ett eller ett par privata företag.

Det visar en undersökning från tillväxtverket och Svenskt näringsliv.

I undersökningen rangordnas Sveriges alla kommuner efter sår-barhet. De hundra kommuner som

är mest sårbara delas in i tre grup-per; genuint sårbara, medelhögt sårbara och måttligt sårbara.

Sex län har betydande problem med sårbarhet. Örebro län, där hälften av kommunerna är genuint sårbara, sticker ut särskilt. Därefter kommer bland annat Västmanlands län.

utlAndsföddAsentreprenörskApDet finns ett klart samband mellan ökad utrikeshandel och satsningar på utlandsfödda företagare.

– Vi måste hitta nya vägar att främja svensk export och här utgör företagare med utländsk bakgrund en underskattad resurs, säger Andreas Hatzigeorgiou.

Han är en av medförfattarna till en bok vilken roll företagare med utländsk bakgrund spelar för den ekonomiska utvecklingen i Sverige.

Boken heter Möjligheternas marknad och är en antologi som givits ut av tillväxtverket.

priOriterAr närmArknAderEn fjärdedel av de små och medel-stora företagen i Sverige är interna-tionaliserade, men många upplever hinder för tillväxt. Majoriteten väljer att prioritera norden och Europa

framför andra internationella mark-nader, och det är på dessa mark-nader som de flesta medelstora företag planerar att växa inom den närmaste framtiden.

Det visar tillväxtverkets un-dersökning Företagens villkor och verklighet 2011. Undersökningen bygger på svar från cirka 20 000 små och medelstora företag.

– även om närmarknaderna är viktiga så hoppas jag att företagen också blickar bortom Europas gränser, mot tillväxtländerna och de möjligheter som finns på nya marknader. Vi är beroende av om-världen för att vara konkurrenskraf-tiga internationellt. Därför är det viktigt att öka tillväxtmöjligheterna för små och medelstora företag i utlandet, säger tillväxtverkets generaldirektör Christina Lugnet.

Sammanlagt 85 procent av små-företagen uppger att de vill växa, jämfört med 70 procent hos övriga företag. Men andelen småföretag som bedriver export har inte vuxit under de senaste nio åren, Under 2011 bedrev 12,7 procent av samt-liga småföretag export, vilket är i stort sett lika många (13,3 procent) som 2002.

byråkrAtiAvskräckerDet måste bli lättare för utomeuro-peiska investerare och entreprenö-rer att etablera sig i Sverige. Med dagens komplicerade byråkrati och migrationsregler är risken stor att vi missar både tillväxt och arbets-tillfällen, anser Hans rothenberg, riksdagsman (M).

I tider av världsekonomisk oro är det särskilt viktigt att skapa nya möjligheter till tillväxt och arbetstillfällen och då spelar riskvil-liga entreprenörer och investerare från Sverige och andra länder en nyckelroll.

Dagens migrationsprocess för personer från utomeuropeiska länder som vill investera eller starta företag är krånglig och onödigt tidsödande. Affärsplanerna be-döms av Migrationsverket och det saknas konkreta riktlinjer för vad som krävs för att få den tilltänkta investeringen godkänd.

I korthet


Kommande nrav MORE Business 2012: 20 april, 22 maj, 7 september, 12 oktober, 16 november.

MORE Business har affären i siktet.Affärstidningen MORE Business delas ut till företagare i tre städer i Mälardalen: Eskilstuna, Västerås och Örebro. Lokala nyheter blandas med riksintressanta artiklar om affärslivet.Det blir tre lokala affärstidningar med delvis gemensamt innehåll.

MORE Business tar sikte på de affärer som görs i Mälardalen och Storstockholmsområdet. Vi lyfter fram intressanta företag och företagare, men huvudinriktningen är att hitta – och beskriva – de affärer som definierar näringslivet på respektive utgivningsort.

MORE Business vill skapa förståelse för företagens behov i ett modernt och affärsmässigt samhälle. De regionala och centrala myndigheterna sätter ramarna för vad som är möjligt att göra. Av det skälet kommer tidningen även att syna hur dessa myndigheter arbetar och agerar när det gäller näringslivet regionalt och centralt.

MORE Business ska vara en informativ och samtidigt inspirerande läsupplevelse. Tidningen produceras av vana affärsjournalister i ett framtidsinriktat tonläge.

MORE Business distribueras med Posten till samtliga företag i Eskilstuna, Västerås och Örebro. Upplaga 18.000 exemplar.

Affärstidningen för dig som vill och gör affärer i Mälardalen och Stockholmsområdet

Business

FraMtidenSjärnväg Medstoppi Mälardalen

coAchjulia >>SoMAntijAnte

MunktellScience parkför innovAtioneri aFFärSlivet

relationerAvgörAndeför dinFörSäljning

#1.

Mar

S 20

12

gratistill Företagarei västerås,örebro,eSkilStunagratis

till Företagarei västerås,örebro,eSkilStuna

ChRiSTER FäLLDinChefredaktörTel: 070 - 841 75 [email protected]

Din tiDningför ettberikandeaffärsliv!

Ett starktannonspaket!Annonsera i MORE Business och du når företagarei Västerås, Eskilstuna och Örebro.

För mer info och offert kontakta våra våra säljare på sidan 5. Eller ta direktkontakt med oss för en paketlösning: Christer Carlson, 076 - 555 79 53.E-post: [email protected]


Hallsberg

Kumla

Arboga

Uppsala

Borlänge

Karlstad

Vänersborg

Borås

London

OsloHelsingfors

Köpenhamn

BerlinParis

Oslo

Jönköping

Linköping

Norrköping

Växjö

VisbyGöteborg

Stockholm

Falun

Sandviken

Gävle

Örebro

E 18

E 18 E 20

E 20

Mitt i prick!

www.logistikregionen.se

Vad är egentligen ett bra logistikläge? Naturligtvis är det många fak-torer som styr. Men för vår del tycker vi att det är ganska enkelt. Hos oss ligger Sveriges befolkningsmässiga mittpunkt. Inom en trettio-milsradie bor det 6,5 miljoner människor. Här möts två Europavägar, här finns torrhamn, kombiterminaler och en av Nordens största järn-vägsknutar. Dessutom har vi Sveriges fjärde största fraktflygplats. Vi är Örebro, Arboga, Hallsberg och Kumla och tillsammans bildar vi Logistikregionen. Läs mer på www.logistikregionen.se och kontakta oss, så hittar vi den optimala etableringsplatsen utifrån dina önskemål och behov.

Documents

MORE Business #1 - 2012