Empresa de tipo familiar.

Industria textilera.

32 años en el mercado

No tienen áreas bien definidas, se basan en la experiencia más que en la planeación.

la empresa esta innovando y mejorando sus procesos administrativos.

• Misión: Ofrecer a nuestros clientes los mejores

diseños y calidad para brindarles la mejor atención por el mejor precio, adecuándonos a las necesidades de con poco presupuesto y continuar escribiendo la gran historia de la mezclilla.

 • Visión: Ser la marca líder en el sur de la

República Mexicana posicionándonos en el sector medio- bajo, siendo reconocidos por nuestra atención y diseños de alta calidad.

Organigrama

¿Dónde está el problema?Encuéntralo

¿Cómo?

Encuestas

Administradora Empleados

A administradora:¿Cuentan con un plan de RRHH formal?Número de horas de formación para los nuevos

trabajadores¿Qué tipo de incentivos reciben los empleados? ¿Cada

cuánto? ¿Cómo lo calculan?¿Conozco el nombre de al menos la cuarta parte de mis

empleados?¿Cuántos convivios y de qué tipo tienen con todos los

empleados al año?

A empleados:¿Siento que mantengo una buena comunicación con los

demás empleados?¿Me han sido reconocidos los logros que he tenido?¿Creo que puedo participar en nuevas ideas o

recomendaciones? ¿Mis metas personales guardan una relación estrecha

con las de la empresa?

Problemas en:

Comunicación

Desarrollo de Aprendizaje

Inclusión y Apertura

Trabajo en Equipo

• “No podemos acercarnos a los supervisores y decir nuestras opiniones”

• “Cuando sí podemos externar nuestras opiniones, no somos escuchados en realidad. Las cosas siguen igual”

• “Ha habido muchos conflictos por chismes que se hacen entre empleados”

• “No se puede decir a nadie que se equivocó en esto u lo otro porque se enojan luego luego”

• “La empresa tiene valores pero realmente no los fomentamos”

• “Cuando un empleado nuevo entra a la empresa no se le da inducción ni se le presenta con otros. Por sí solo conoce a la gente”

• “Los convivios que se hacen son muy esporádicos. Últimamente no se han hecho por falta de presupuesto”

• “Hay muchos con los que no siento la confianza de acercarme y platicar algo más que no sea la chamba”

• “Cuando nuevos empleados llegan se les pide que ya sepan usar máquinas pues no damos esa capacitación”

• “No damos cursos para actualizarnos excepto a la contadora porque la ley así lo exige”

• “No innovamos más allá de lo que el diseñador nos entregue”

• “En las juntas solo se dan ideas que cada quien ya haya pensado antes. No utilizamos otras técnicas.”

• “No tenemos muchos equipos de trabajo, más bien cada empleado en su mesa y hasta ahí”

• “En los equipos siempre hay alguien que no quiere trabajar y nos atrasa a todos los demás”

• “El ausentismo llega a ser grande, siempre faltan mínimo 2 al día”

Sabemos que hay problemas Distinguimos cuáles

¡¡Los atacamos!!

¿Cómo?

Técnicas didácticas

Algunas de las recomendaciones a la empresa:

1. Juntas mensuales

2. Entrevistas bimestrales

3. Promoción de la capacitación y superación

4. Inducción a nuevos empleados

5. Dación de incentivos económicos dados ante toda la organización, implementación de incentivos emocionales.

6. Creación de procedimiento formal de contratación

7. Encuestas de salida

8. Día AXM Jeans

“Los conocimientos, las habilidades y las capacidades nuevas son esenciales para el éxito. Las mejoras y el aprendizaje continuos son fundamentales para el éxito de los líderes y, para el caso, de todos los empleados (…)”

Urlich, Cuadro de mando de recursos humanos en la empresa.