Upload
andres13enero
View
234
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
MODELO DE GESTIN DE LA RS
Dra. Gracia Navarro Saldaa 2014
Por qu razones
Por qu del por qu orgenes
Para qu propsito
Para qu del para qu finalidades
Qu hacer acciones
Dnde reas de actividad
Cundo circunstancias
Cmo actuar modo de ser
Con qu medios recursos y
herramientas
Con cules criterios de revisin y
evaluacin Mediciones
Cules feuron los resultados, impactos y
brechas pendientes brechas
Balance sustentable y reporte de
sustentabilidad
Fundamentos de la RS
Polticas de RS
Estrategias de RS
Modalidades de RS
Instrumentos de la RS
Indicadores de la RS
Diseo, implantacin y evaluacin de la RS
Modelo de gestin de la RS
El modelo de gestin de la RS ajusta el modelo gerencial clsico a partir de los criterios y principios propios de la RS.
Sigue las etapas propias a la elaboracin de planes estratgicos que articulan el diagnstico de los problemas con la toma de decisiones, su implementacin, y el monitoreo y evaluacin de resultados.
Las etapas se retroalimentan entre si y el ciclo se reproduce continuamente.
El modelo de gestin de la RSE se integra al sistema de gestin de la empresa y se inscribe en un conjunto de parmetros que aseguran un proceso de toma de decisiones basado en principios y valores socialmente responsables.
Este modelo responde a los mismos principios de la gerencia de organizaciones:
1. Los objetivos se alcanzan en el mediano y largo plazo.
2. Los programas que desarrollan las organizaciones son afectados por las variables del entorno (polticas, culturales, capital social, econmicas, etc.)
3. En el diseo y ejecucin del plan estratgico de la organizacin es necesario involucrar a diferentes actores y la viabilidad del plan depende de los conflictos y acuerdos que se susciten en torno a los objetivos fijados.
4. La implementacin de las decisiones opera en un campo de fuerzas.
5. La legitimidad de las acciones depende del grado de participacin y consenso alcanzado durante el proceso de formulacin del plan.
6. El monitoreo y la evaluacin cumplen con hacer transparente y responsable la gestin, y a la vez con el inters de apoyar a la toma de decisiones oportuna y el aprendizaje sistemtico.
Criterios del modelo de gestin de la RS
Con el fin de contribuir al desarrollo humano, social y ambiental, el modelo de gestin de RSE incluye los criterios ticos de equidad y sostenibilidad a la gestin empresaria.
Se apoya en la elaboracin del plan estratgico de RSE y en otras herramientas como las siguientes:
Instrumentos y procesos de anlisis de problemas y elaboracin de planes de accin organizacional.
Aplicacin de criterios de buenas prcticas laborales y socio-ambientales.
Participacin de los actores involucrados en las decisiones de la organizacin.
Procesos e instrumentos de rendicin de cuentas y contralora social.
Trabajo en red para crear sinergias e impacto.
Creacin de alianzas para el Desarrollo Humano y el Desarrollo Social.
Pasos propuestos
Constitucin equipo tcnico.
Definicin de grupos de inters.
Definicin de indicadores desde los grupos internos de trabajo.
Recoleccin de informacin sobre el logro de indicadores.
Definicin de metas futuras
Elaboracin y difusin de un primer informe de autoevaluacin
Identificacin de representaciones y expectativas de actores externos.
Construccin de indicadores que combinen percepcin interna y externa.
Definicin de metas futuras
Elaboracin y difusin de Reporte de Sustentabilidad
Auditora a los procedimientos
Dra. Gracia Navarro Saldaa
Modalidades e instrumentos
MODALIDAD ES LA FORMA COMO SE
PROCEDE, ES DECIR, EL MODO DE
INTERACTUAR Y ACTUAR A FAVOR
DE UN DETERMINADO PBLICO
OBJETIVO
Dra. Gracia Navarro Saldaa
Modalidades de vinculacin
entre
empresa
y
sociedad
La RS tiene dos dimensiones bsicas:
1. una destinada a los grupos de
inters internos, tales como los
accionistas, trabajadores y socios;
2. otra orientada a los grupos de
inters externos que son todos los
grupos de inters que se ven
afectados por su accionar.
LOS INSTRUMENTOS DE RSE SON LOS
MEDIOS DE VINCULACIN EMPRESA
SOCIEDAD;
SON LAS HERRAMIENTAS A TRAVS DE
LAS CUALES SE OPERACIONALIZAN LAS
ACCIONES EN LA REALIDAD.
Dra. Gracia Navarro Saldaa
Consiste en proveer o facilitar los bienes
tangibles o intangibles que favorezcan
directamente a los beneficiarios.
Modalidad I: Accin social directa
Instrumentos Modalidad I
a) Donaciones en efectivo que estn destinadas a personas, grupos u organizaciones. Se conciben como acciones
puntuales que persiguen atender situaciones coyunturales asociadas a carencias o a resolver exigencias de aguda
precariedad o de significativa emergencia.
b) Donaciones de productos o servicios que representan insumos, enseres, equipamientos y bienes de consumo o de
uso personal. Tambin en este rubro se incluyen la atencin mdica o los servicios de salud que favorezcan la calidad
de vida y la garanta de supervivencia de las poblaciones de alta o relativa vulnerabilidad.
c) Premios que representen un reconocimiento especial al rendimiento producido ante un determinado evento puntual o
como estmulo por la acumulacin de mritos asociados con rendimientos acadmicos, laborales o ciudadanos.
d) Becas que se conceden para cursar estudios en cualquiera de los niveles de la educacin y que pueden ser para el pas
o el exterior.
e) Uso de recursos que representan asignacin o uso de diferentes equipos, mobiliarios, computadoras o vehculos que
favorezcan el cumplimiento de un propsito para los beneficiarios.
f) Uso de instalaciones de la empresa que permita la realizacin de reuniones o eventos deportivos, socioculturales o
laborales.
g) Apoyo a individuos que por sus capacidades emprendedoras y logros personales impacten a la sociedad.
Facilitar recursos tangibles o intangibles,
financieros o no financieros, a organizaciones y
grupos beneficiarios en que la entidad
receptora sirve de intermediadora
con los beneficiarios finales. La inversin se
orienta a la consolidacin de una organizacin
para que preste un mejor servicio a la
comunidad, pensando en que los beneficiarios
ltimos reciban una mayor atencin.
Modalidad II: Accin social con
intermediacin
Instrumentos Modalidad II
a) Apoyo institucional Puede ser entrega de dinero o de productos y servicios, prstamo de
infraestructuras fsicas o tecnolgicas, asignacin de un profesional que repotencie la
capacidad gerencial o tcnica de la organizacin, capacitacin para incrementar la
eficiencia que una organizacin presta en el mbito social, etc.
b) Patrocinios se asocian con el apoyo total o parcial de eventos socioculturales, artsticos,
deportivos, divulgativos o de investigacin acadmica.
c) Padrinazgos consisten en la entrega peridica de dinero para costear estudios de nios o
residencias de ancianos. Generalmente se extienden a un determinado tiempo, pero con
carcter renovable.
d) Construccin de infraestructuras para servicios sociales con lo cual se asumen los costos de
edificaciones y la dotacin correspondiente, de escuelas, centros de salud, bibliotecas, teatros,
etc.
e) Conciliacin entre la vida personal, familiar y profesional para impactar al grupo o red
social alrededor del trabajador. Se asocia con la dimensin interna de la RSE., pero puede
tambin interpretarse como un instrumento de accin social, debido a su fuerte impacto sobre
la familia, es decir, sobre la clula fundamental de la sociedad.
Realizacin de acciones sociales en asociacin o alianza con otras empresas,
entidades gubernamentales u organizaciones de desarrollo social sin fines de
lucro. Las alianzas pueden estar vinculadas con proyectos especficos o con
convenios ms formales que impliquen la realizacin de un programa o la
ejecucin de una de las estrategias sociales de la empresa. Dentro de este
marco, la empresa deja de ser un proveedor para convertirse en un actor que
se relaciona con otras entidades de ejecucin y con las propias poblaciones
beneficiarias. Su rol puede concretarse en el diseo y evaluacin de la accin,
as como en su ejecucin.
En esta modalidad pueden estar los esfuerzos triangulares que permitan
conjugar las prioridades de los gobiernos (locales, regionales o nacionales), las
competencias y estrategias de las empresas, y las disponibilidades y
especialidades de las organizaciones sin fines de lucro.
Modalidad III: accin social
compartida
Instrumentos Modalidad III
a) Asociaciones empresariales de membresa se refieren a alianzas entre
empresas basadas en la conjugacin de intereses y en la conformacin de fondos
que se destinan a iniciativas sociales.
b) Alianzas temporales que aseguran el acuerdo entre empresas y organizaciones
pblicas o privadas no lucrativas para la realizacin de actividades focalizadas y
puntuales.
c) Alianzas formales que revelan una articulacin ms estable entre la empresa y
otra organizacin, u organizaciones, en funcin de un tema de inters compartido y
de utilidad pblica. Generalmente se apoyan en convenios suscritos que legitiman
la articulacin de esfuerzos.
d) Alianzas con sector pblico constituyen una gran oportunidad para impactar
las polticas de desarrollo. Pueden establecerse acuerdos entre una o varias
empresas con uno o varios organismos gubernamentales a fin de armonizar
acciones a favor de proyectos prioritarios de cooperacin.
Incluye todas aquellas acciones que plantean un
compromiso directo de las empresas, ya que
asumen el control esencial del diseo, ejecucin y
evaluacin al convertirse en la entidad principal
de la iniciativa.
Modalidad IV: Desarrollo propio
Instrumentos Modalidad IV
a) Proyectos y programas sociales; pueden ser temporales o permanentes
y evidencian una forma de ejecucin directa que asume la empresa a
partir de sus disponibilidades estructurales y de su capital humano.
b) Fundaciones corporativas; permiten estructurar orgnicamente a una
entidad jurdica con capacidad para ejecutar formalmente un conjunto
planificado de actividades en diferentes reas sociales.
c) Voluntariado corporativo que acta como un instrumento fomentado y
orientado por la empresa para generar una sensibilidad social compartida
y para ejecutar acciones de impacto social. La voluntariedad de los
trabajadores encuentra espacio y aliento en el marco del concepto de
responsabilidad social de la empresa.
Concibe al marketing como algo que va ms all de las leyes y normas en lo que
respecta a la oferta de productos, la fijacin de los precios, la distribucin, la
promocin y las polticas generales asociadas con la publicidad y venta.
Consiste producir bienes y servicios de forma que no perjudiquen la salud y el
ambiente durante todo el ciclo de vida: produccin, uso y desecho. Adems, implica
ofrecer a los consumidores, la informacin confiable, relevante y oportuna sobre la
seguridad, el desempeo, la eficacia y valores ticos de los productos y servicios
ofertados, as como capacitar a los consumidores en el uso responsable y correcto de
estos.
La idea del mercadeo social implica la promocin de lo que la empresa hace en el
mbito de su responsabilidad social. Tambin incluye las iniciativas comerciales
adaptadas a las exigencias y posibilidades de los sectores ms desfavorecidos.
Modalidad V: Mercadeo y
comunicacin responsable
Instrumentos de la Modalidad V
a) El mercadeo social: campaas sociales, es decir, mercadeo de ideas e imgenes que ayuden a
cambiar actitudes en favor de un mayor bienestar para el consumidor en particular y para la sociedad en
general. No necesariamente vinculadas con la naturaleza de los productos o con el tipo de negocio de la
empresa patrocinadora del mensaje y se refieren esencialmente a educacin y sensibilizacin ciudadana.
b) Mercadeo con causa social (filantrpico); ofrecer una parte de la utilidad por producto vendido a una
organizacin dedicada a una causa social. Se ngenera un impacto en la empresa, en la organizacin
receptora de los recursos y en los beneficiarios ltimos del aporte.
c) Acciones en la base de la pirmide; Implica construir, con los sectores sociales ms vulnerables y para
los sectores sociales ms vulnerables, el mercado de los productos y servicios que la empresa produce y
que antes slonse diseaban y comercializaban para las instancias superiores de la pirmide.
d) Promocin y comunicacin de los programas sociales realizados por la empresa. Esta accin es
legtima siempre que se haga con transparencia y moderacin. Consiste en asumir la promocin de lo que
se hace como un mecanismo responsable de incentivacin y referencia para los otros. Esta va tambin
reafirma las convicciones internas de la organizacin para mantener el compromiso emprendido
e) El comercio justo que igualmente puede inscribirse en esta modalidad y que consiste en favorecer:
1) la compra directa a productores con un enfoque sostenible;
2) la compra directa, sin intermediarios, a los pases en vas de desarrollo para mejorar precios de compra
y venta de productos;
3) el fomento de un consumo responsable.
GESTIN
Consideraciones generales
1.Liderar la estrategia desde la alta direccin
2.Identificar los grupos de inters, las partes interesadas o stakeholders de la organizacin.
3. Relacin y dilogo transparente con los grupos de inters, para identificar necesidades y posibles aportes a la organizacin, para implementar polticas y acciones que contribuyan a generar equidad para el desarrollo y satisfaccin de necesidades.
4.Incorporar a la cultura organizacional las nociones y conceptos ms importantes que definen la RSC.
5.Declarar explcitamente en su gobierno y gestin, en su estrategia, polticas y procedimientos, las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos y actuar en congruencia con ello.
6. Identificar los temas a tratar, a partir de su compromiso con los stakeholders, para considerar aquellas actividades que afectan su desempeo social y tico
7.Disear e implementar una poltica de comunicacin estratgica que sensibilice e involucre a toda la organizacin en el proceso de valoracin e incorporacin de la RSC.
8. Orientar las polticas de perfeccionamiento y capacitacin, en un sentido que contribuyan a desarrollar o fortalecer en los trabajadores las competencias asociadas a la responsabilidad social.
9. Construir indicadores medibles de Responsabilidad Social.
10. Someterse a auditoras externas en Responsabilidad Social
Indicadores de Responsabilidad
Social
Los indicadores de RSE son tiles para que las
organizaciones perciban el valor de las prcticas
socialmente responsables y reconozcan el impacto
positivo en el desempeo, imagen y sustentabilidad
en el largo plazo.
Pueden usarse, adems, como una herramienta de
gestin y planeamiento, as como fuente de ideas
para disear estrategias y acciones futuras en
mbitos en que la organizacin quiere profundizar
su desempeo.
Indicadores desarrollados
Reportes GRI. desarrolla indicadores econmicos,
sociales y ambientales, para facilitar y habituar a las
organizaciones a realizar reportes de sustentabilidad
que puedan ser comparables y cuantificables.
Instituto Ethos (Brasil) ha desarrollado un conjunto de
indicadores para el diagnstico y la evaluacin del
comportamiento corporativo, para crear un ambiente
favorable a la RSE, articular la RSE con polticas
Pblicas, producir informacin y evaluar anualmente
el estado de sta.
En Chile
La Organizacin Accin RSE ha desarrollado
indicadores en cinco reas: tica empresarial,
calidad de vida laboral, medio ambiente,
compromiso con la comunidad y marketing
responsable. Aporta informacin de tipo cualitativa
y cuantitativa acerca del desempeo de la
organizacin.
La Universidad de Concepcin defini, el ao
2006, indicadores de Rs en los mbitos econmico,
social y ambiental
RS en la Universidad de
Concepcin
Dimensin
Econmica
Dimensin Social
Dimensin
Medioambiental
Generacin de un servicio de calidad en docencia,
investigacin, asistencia tcnica y extensin,
acompaado de una autogestin eficiente y un desarrollo
dinmico, competitivo y econmicamente sustentable a
corto, mediano y largo plazo, asegurando el logro de
objetivos estratgicos coherentes con los valores,
principios y necesidades de la sociedad.
Compromiso de la universidad con la comunidad interna y
externa a travs de la identificacin de necesidades
sociales y su preocupacin por proponer soluciones a
stas mediante la generacin, difusin y entrega de
herramientas que incentiven el desarrollo de capacidades
y habilidades en las personas para mejorar su calidad de
vida.
Realizacin de prcticas universitarias para la proteccin
del medioambiente a travs de la generacin y difusin de
conocimientos y acciones que favorezcan el cuidado
medioambiental, y la administracin de recursos,
residuos y desechos que regule sus impactos sobre el
medioambiente.
Autogestin eficiente
Calidad de Productos y Servicios
Compromiso con los problemas de la sociedad
Contribucin al desarrollo econmico de la comunidad
Influencia socio-cultural
Gestin de la relacin con los stakeholders
Difusin y vinculacin con la comunidad
Optimizacin en el uso de insumos
Uso y manejo de residuos y desechos
Proteccin del entorno
Compromiso medioambiental
Condiciones laborales en la Universidad
Condiciones para el alumnado
Dimensin
Econmica
Dimensin Social
Dimensin
Medioambiental
RSC en la Universidad de Concepcin
RSC en la UdeC:
Dimensin Econmica
Gestin eficiente de los recursos econmicos con los
que cuenta la universidad, generando una inversin
que permita la manutencin y el desarrollo de los
procesos universitarios y logre del equilibrio entre
ingresos, egresos y deuda.
Gestin y supervisin de recursos econmicos. Aportes recibidos Generacin de ingresos Asignacin de recursos para la manutencin de servicios. Asignacin de recursos para mejorar los servicios. Inversin en capital humano. Inversin en infraestructura. Manejo de la deuda. Equilibrio entre ingresos y egresos.
Actividades
Autogestin
eficiente
RSC en la UdeC:
Dimensin Econmica
Compromiso en actividades de autorregulacin,
mejoramiento y autosupervisin constante por parte de
la Universidad para la generacin de productos y
servicios de alta calidad, coherentes con su visin y
que le posicionan competitivamente en el mercado de
la educacin superior.
Oferta acadmica. Capacidad de respuesta a las necesidades de la sociedad.
Calidad y capacidad docente. Caractersticas del alumnado. Calidad de las bibliotecas y servicios de acceso a informacin.
Productividad cientfica Transferencia de la produccin cientfica y tcnica. Certificacin de los productos y servicios entregados.
Actividades
Calidad de
productos y
servicios
RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Actividades y servicios prestados por la
comunidad universitaria para identificar,
vincularse, comprender e intervenir en los
problemas que deterioran la calidad de vida de la
Sociedad.
Compromiso de la Universidad con aquellas problemticas sociales que afectan a la sociedad a nivel
local y nacional.
Actividades de intervencin institucionales para la solucin de problemas con la comunidad externa.
Actividades de ayuda a la comunidad externa realizadas por organizaciones internas (estudiantiles y del personal).
Actividades de sensibilizacin frente a problemticas sociales especficas.
Respeto a los derechos humanos en las actividades acadmicas.
Actividades
Compromiso con
los problemas de
la sociedad
RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Actividades que realiza la universidad para favorecer el
desarrollo econmico de la comunidad y mejorar su
calidad de vida, a travs de la generacin y difusin de
conocimientos, tcnicas y tecnologas, y el
cumplimiento de sus obligaciones formales con sta.
Actividades que promueven la entrega de capacitacin y asistencia tcnica.
Prcticas de innovacin y transferencia tecnolgica. Estrategias que promueven actividades de emprendimiento.
Prcticas para fomentar la descentralizacin. Cumplimiento de las leyes y regulaciones tributarias.
Actividades
Contribucin al
desarrollo econmico
de la comunidad
RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Acciones efectuadas por la comunidad universitaria
para ejercer y promover la responsabilidad social a
travs de la planificacin, realizacin y difusin de
actividades culturales y recreativas en la comunidad
interna y externa.
Desarrollo de actividades culturales y recreativas por parte de la Universidad.
Desarrollo de actividades culturales y recreativas por parte de organizaciones internas (estudiantiles y del
personal).
Promocin de actividades culturales y recreativas para la comunidad universitaria.
Promocin de la responsabilidad social entre los miembros de la comunidad interna.
Promocin de la responsabilidad social entre los miembros de la comunidad externa.
Actividades
Influencia socio-
cultural
RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Acciones que realiza la comunidad universitaria para
detectar su impacto directo e indirecto sobre los
stakeholders, a travs de una comunicacin
permanente que permita mejorar la relacin y la
calidad de los productos y servicios entregados por la
Universidad.
Conocimiento de los niveles de satisfaccin de los estudiantes, docentes y personal administrativo.
Conocimiento de los niveles de satisfaccin de la comunidad externa que demanda servicios de la
Universidad.
Supervisin del impacto social de las actividades universitarias en la comunidad externa.
Actividades
Gestin de la
relacin con los
stakeholders
RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Actividades de la comunidad universitaria que tienen
como objetivo posicionar a la Universidad a nivel
interno, local, nacional e internacional, dando a
conocer sus caractersticas y actividades, de manera
honesta y transparente, promoviendo de esta manera
la vinculacin con la comunidad.
Actividades para promocionar los servicios prestados por la Universidad a nivel local, nacional e internacional.
Procedimientos para velar por la transparencia y honestidad en las estrategias de marketing institucionales.
Prcticas que faciliten la entrega y acceso a la informacin hacia la comunidad externa.
Actividades de promocin a la comunidad interna de la oferta de productos y servicios de la Universidad.
Prcticas que faciliten la entrega y acceso a la informacin hacia la comunidad interna.
Creacin de vnculos con egresados.
Actividades
Difusin y
vinculacin con la
comunidad
RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Actividades destinadas a establecer y controlar
que las condiciones de trabajo sean adecuadas
para el personal de la Universidad, y para
procurar su satisfaccin y desarrollo personal y
profesional.
Condiciones contractuales adecuadas para los trabajadores de la Universidad.
Estrategias que incentiven el perfeccionamiento y la capacitacin permanente de los trabajadores.
Promocin de la seguridad laboral en las actividades universitarias. Promocin de un clima laboral favorable en los distintos estamentos de la Universidad.
Servicios de bienestar social para los trabajadores de la Universidad. Respeto a los derechos humanos de los trabajadores. Actividades para controlar y evitar la discriminacin laboral al interior de la Universidad.
Respeto por la libertad de asociacin de los empleados. Respeto por leyes y regulaciones contractuales. Prevencin de los niveles de corrupcin en la Universidad.
Actividades
Condiciones
laborales en la
Universidad
RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Actividades que realiza la universidad para crear,
administrar y mantener condiciones adecuadas
para el bienestar de los alumnos y el desarrollo
de sus actividades.
Estrategias que incentiven el perfeccionamiento y capacitacin permanente de los alumnos.
Prcticas para la promocin de la seguridad en las actividades universitarias realizadas por los alumnos.
Servicios de bienestar social para los alumnos. Actividades para controlar y evitar la discriminacin en los alumnos.
Respeto por la libertad de asociacin de los alumnos.
Actividades
Condiciones para
el alumnado
RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Administracin estratgica de los insumos
energticos, materiales y de infraestructura de la
actividad universitaria, que permite aumentar su
eficiencia productiva y disminuir su impacto en el
ecosistema.
Iniciativa para la promocin de la ecoeficiencia energtica.
Consumo directivo de energa elctrica. Consumo de combustibles. Generacin de energas alternativas o no tradicionales. Utilizacin del agua. Iniciativas de reciclaje y reutilizacin del agua. Consumo de materiales. Utilizacin de equipamiento. Utilizacin de mobiliario. Utilizacin de bienes inmuebles.
Actividades
Optimizacin en el
uso de insumos
RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Planificacin del tratamiento y la eliminacin de
residuos y desechos de la actividad universitaria,
con especial atencin a aquellos peligrosos para
el ecosistema.
Tratamiento de residuos y desechos.
Actividades
Uso y manejo de
residuos
RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Regulacin del impacto de la actividad
universitaria sobre el entorno directo de la
Universidad y la realizacin de acciones para su
proteccin y mejoramiento.
Regular y fiscalizar el impacto medioambiental de las actividades universitarias en la comunidad externa.
Actividades que involucren la manutencin de la limpieza e higiene en la Universidad.
Mantenimiento de espacios naturales propios o adyacentes.
Regulacin de impactos significativos en la biodiversidad derivados de las actividades universitarias.
Actividades
Proteccin del
entorno
RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Inclusin de la temtica medioambiental en las
actividades acadmicas de la Universidad a travs de
la generacin, difusin y aplicacin de conocimientos
que permitan una mayor comprensin de los
problemas en el medioambiente.
Presencia de la temtica medioambiental en los planes curriculares, estratgicos y servicios prestados por la
Universidad.
Actividades de docencia, capacitacin y extensin vinculadas a temticas emergentes en el rea
medioambiental.
Realizacin de investigacin asociada a temticas emergentes en el rea medioambiental.
Prcticas promocionadas por la Universidad que incentivan a la proteccin y cuidado del medio ambiente
en la comunidad.
Actividades
Compromiso
medioambiental
PRINCIPALES SISTEMAS DE
MEDICIN Y EVALUACIN DE
LA RS
Hay 4 tipos de guas y herramientas
para evaluar la RS
Principios
declarativos y
cdigos de conducta
Guas de
estndares de
certificacin
social
Guas de
informacin y
de balances
ndices de
posicin
y clasificacin
para
fondos de
inversin
Declaracin
tripartida dela OIT
Lneas Directrices de
la OCDE
para las empresas
Pacto global
Declaracin de la
cumbre
mundial de la ONU
SA 8000
ISO 14001
SGE 21
AA 1000
GRI
SGE 21
Indicadores Ethos
ISO 26000 (en
proceso)
Dow Standard
Index
FTSE Good