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Pág 1 de 4 logo de la empresa Programa para la Gestión de Impactos y Riesgos Significativos Proceso/Activ. Relac : Responsable : Compromiso con la Política : Peligros/Aspectos asociados Impactos/Riesgo Objetivo : Meta : Plazo : ACTIVIDADES A DESARROLLAR Referencia RESPONSABLES Tiempo Periodo 2007 Activ M/A/M J/J/A S/O/N/ DIC Rutina 1 X 2 X 3 4 X X 5 INDICADOR DE EJECUCIÓN RECURSOS NECESARIOS (USD) Identificar las pieza / repuestos de las máquinas de planta 1 y 2 que coadyudan la generación de ruido (stocks) Diagrama Causa-efecto- IPER 1.2 N° de pieza/repuestos partes por maquina Recurso propio Evaluar la factibilidad de adquirir equipos para el seguimiento interno e identificación de ruido por encendido de maquinas, impacto del parque automotor y empresa aledaña Monitoreo Corlab Jefe de Personal Nivel de ruido por maquina encendida Recurso propio Evaluar la necesidad de crear, completar o modificar instrucciones de manejo o mantenimiento de equipos (maquinarias) Diagramas Causa-efecto- IPER 1.5 N° de instructivos, n° de equipos o maquinas Evaluar el uso de tapones y/o orejeras en los procesos productivos, señalización de zonas con alta exposición de ruido Monitoreo Corlab Jefe de Personal N° de decibeles a reducir en cada proceso Recurso propio Elaborar las hojas técnicas de EPP y efectuar un diagnostico sobre el estado de EPP Jefe de Personal Tiempo promedio de reposición Recurso propio

Modelo de Programa

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Page 1: Modelo de Programa

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logo de la empresa Programa para la Gestión de Impactos y Riesgos Significativos

Proceso/Activ. Relac : Responsable :

Compromiso con la Política :

Peligros/Aspectos asociados Impactos/Riesgo

Objetivo :

Meta :

Plazo :

N° ACTIVIDADES A DESARROLLAR Referencia RESPONSABLESTiempo Periodo 2007 Actividad

M/A/M J/J/A S/O/N/ DIC Rutina Nueva

1 Recurso propio X X

2 Jefe de Personal Recurso propio X X

3 X

4 Jefe de Personal Recurso propio X X

5 Jefe de Personal Recurso propio X

6 Jefe de Personal US $ X

INDICADOR DE EJECUCIÓN

RECURSOS NECESARIOS

(USD)

Identificar las pieza / repuestos de las máquinas de planta 1 y 2 que coadyudan la

generación de ruido (stocks)

Diagrama Causa-

efecto- IPER 1.2

N° de pieza/repuestos partes por maquina

Evaluar la factibilidad de adquirir equipos para el seguimiento interno e identificación

de ruido por encendido de maquinas, impacto del parque automotor y empresa

aledaña

Monitoreo Corlab

Nivel de ruido por maquina encendida

Evaluar la necesidad de crear, completar o modificar instrucciones de manejo o

mantenimiento de equipos (maquinarias)

Diagramas Causa-

efecto- IPER 1.5

N° de instructivos, n° de equipos o maquinas

Evaluar el uso de tapones y/o orejeras en los procesos productivos, señalización de zonas

con alta exposición de ruido

Monitoreo Corlab

N° de decibeles a reducir en cada proceso

Elaborar las hojas técnicas de EPP y efectuar un diagnostico sobre el estado de

EPP

Tiempo promedio de reposición

Elaborar y ejecutar el programa de compra para reponer EPP

% de cumplimiento del programa

Page 2: Modelo de Programa

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logo de la empresa Programa para la Gestión de Impactos y Riesgos Significativos

Proceso/Activ. Relac : Responsable :

Compromiso con la Política :

Peligros/Aspectos asociados Impactos/Riesgo

Objetivo :

Meta :

Plazo :

N° ACTIVIDADES A DESARROLLAR Referencia RESPONSABLESTiempo Periodo 2007 Actividad

M/A/M J/J/A S/O/N/ DIC Rutina Nueva

INDICADOR DE EJECUCIÓN

RECURSOS NECESARIOS

(USD)

7 Jefe de Personal US $ X X

J.de Personal Recurso propio X

8 Jefe de Personal Cuadros estadísticos Recurso propio X

2/27/2006

Evaluación médica ocupacional de los trabajadores en las áreas con mayor ruido

Hoja Clinica por cada trabajador y resultado de prueba de audiometria

Capacitación sobre el ruido, efectos sobre la salud, uso correcto de los protectores

auditivos. Concientización

% de personal de las areas de mayor ruido que

asistió al curso

Monitoreo del ruido en las zonas de mayor intensidad

Revisado por:

Grte. de Área/ Responsable del Proceso

Aprobado por:

Gerente General