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es la forma de elaborar un trabajo con sus pautas y defInIcIones de una buena presentacIon
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2013
TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVA
TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVA
CAMILO MOGOLLON
MIGUEL ANGEL QUINTERO ACOSTA
GRUPO 1 SEMESTRE 7
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA-IDEAD
PROSPECTIVA FINANCIERA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE- 2013
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INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación Formativa, está orientado a tratar aspectos sobre la caracterización de las empresas en la región, enfocado en el desarrollo administrativo.
En el estudio que se realizara con la Empresa Surtitiendas Alianza Ltda, se podrá ver como cada uno de estos aspectos son de gran importancia para un Gerente, ya que permite tomar decisiones y planificar actividades futuras; Por esta razón se necesita conocer la situación real de su empresa para replantear estrategias administrativas y comerciales, todo con el fin de lograr los objetivos establecidos.
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JUSTIFICACIÓN
Actualmente, las causas que generan el deficiente desarrollo y estabilidad de las
empresas en la región unido con los factores externos como “los tratados de libre
comercio que se convierten en la fuerza que obliga a cambiar de estructuras y
modelos mentales, donde la tecnología y la información son variables importantes
a la hora de tomar ventaja competitiva y donde el Talento Humano de buen
desempeño es el principal recurso de una organización, aparecen razones de
peso para pensar que es, en el proceso de formación de las personas, donde
reside la mayor oportunidad para lograr la productividad que potencie a una región
a mejores esferas económicas, sociales, culturales y políticas”.
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OBJETIVO GENERAL
Identificar la aplicación de los procesos administrativo, comunicativo, contable, económico, financiero y de mercadeo, que refleja el contexto del empresariado en la región, para facilitar la caracterización, permanencia y creación de empresas que generen desarrollo.
Determinar y apropiar características de cultura, mentalidad empresarial y
emprendimiento en las empresas de la región, que permitan al estudiante
saber de esas historias de vida que pueden servir de ejemplo para
desarrollar actividades empresariales que faciliten el desarrollo social y
productivo de la región y el país.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Determinar las características que definen la cultura empresarial de las
unidades de negocios investigadas en la región.
• Consultar a los empresarios de la región sobre la mentalidad empresarial al
interior de sus instituciones.
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METODOLOGIA
Para obtener la información de la empresa en primera instancia fuimos a donde se encuentra localizada SURTITIENDAS ALIANZA LTDA en la carrera 3 entre 29-30 en el barrio Departamental, donde la Gerente SORFIRIA GARZON nos otorgó una entrevista y preguntar así que Estados financieros son los que utilizan, y que nos facilitaran la información contable para poder identificar los indicadores financieros y el análisis vertical.
Esta información se trabajó con el fin de analizar como manejan los Estados financieros, cual es el nivel de endeudamiento, de rentabilidad, de actividad, de liquidez para así hacer las observaciones pertinentes, y hacer una serie de recomendaciones para que la empresa mejore sus debilidades.
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RESEÑA HISTORICA
La Empresa “Surtitiendas Alianza” fue fundada en Ibagué en octubre de 1996,
debido a un plan de negocio que se originó por el señor Eucario Garzón, quien
ideó crear una Distribuidora de comestibles; inicialmente La compañía Noel apoyó
esta empresa ofreciéndoles la distribución las dulces de esta compañía
denominados DRAGUS, cuyo principal producto eran las frunas.
Empezaron haciendo auto venta con moto cargueros y eran 4 vendedores; la
empresa comenzó a tener utilidades, y al cabo de unos meses “Surtí Tiendas
Alianza” ya era rentable y auto sostenible.
Pasado un año y medio, debido a la responsabilidad y cumplimiento por parte de
la empresa, la compañía Noel les ofreció la distribución de la línea de galletas
(Festival, Ducales, Saltin).
Continuaron haciendo preventa con las dos líneas, las ventas estaban mejorando
día a día y la empresa mantuvo su rentabilidad;
En el año de 1998 “Nacional de Chocolates” creó un producto llamado GOL. El
señor Garzón contacto a la compañía “Nacional de Chocolates” para ofrecer los
servicios de “Surtí Tiendas Alianza” como distribuidora de este producto y la
“Nacional de chocolates” aceptó, siendo este el primer paso para una larga
relación comercial. La responsabilidad, el cumplimiento, la honestidad y el buen
trato a los clientes fueron características notables de “Surtí Tiendas Alianza”, por
tal motivo La Compañía “Nacional de Chocolates” le entregó la distribución de toda
la línea de golosinas, entre sus productos más importantes estaban Chocolatinas
Jet, Chocolatina Jumbo, Maní, entre otros. Adicional a esto la Compañía “Nacional
de Chocolates” les ofrece el financiamiento de 4 camionetas y un campero para
apoyar las entregas.
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Al cabo de unos meses “Surtí Tiendas Alianza” adopta medidas para la
disminución de gastos por tal motivo decide tercerizar la parte de entregas y
vender los vehículos, ya que los empleados no daban los resultados esperados y
no cuidaban los vehículos.
Las ventas crecían mes a mes; Noel decidió unir sus dos portafolios y dejar una
sola fuerza de ventas.
En el trascurso del año 2004 el señor Garzón como parte de la estrategia
competitiva y de sostenibilidad de la empresa contactó los representantes de
BIMBO DE COLOMBIA y ofreció a “Surtitiendas Alianza” como distribuidor
exclusivo de esta Compañía; debido a la trayectoria y a la responsabilidad de
“Surtí Tiendas Alianza” la compañía “Bimbo de Colombia”, acepta el ofrecimiento
de la empresa; de nuevo la empresa compra carros para el apoyo a las entregas
y continua creciendo.
La distribuidora tenía 3 fuerzas de ventas haciéndola muy reconocida en la cuidad
por su recorrido.
En noviembre se 2007 la Compañía “Nacional de Chocolates”, dentro de sus
estrategias de mercadeo decide terminar su relación comercial con “Surtí Tiendas
Alianza” y se la entrega a otra empresa.
En Marzo del año 2008 Noel decide terminar su relación comercial con “Surtí
Tienda Alianza” y entrega la distribución de sus productos a otra empresa.
En el presente año “Surtitiendas Alianza” continúa con la distribución exclusiva de
Productos de la compañía “Bimbo de Colombia” con utilidades destacables y
cuenta con un gran prestigio en la región.
Actualmente se está implementando de nuevo, la tercerización de las entregas por
los mismos inconvenientes ya comentados.
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CLASIFICACION DE LA EMPRESA
- Tipo de Empresa: La empresa es una sociedad familiar Ltda.Esta
pertenece a la sociedad de responsabilidad limitada las cuales presentan
características legales que son comunes a las sociedades de personas y a
las sociedades de capital, por lo cual se le puede considerar como una
especie de mezcla de las dos. Los socios participan en la administración, y
su responsabilidad es limitada, en relación con el monto de sus aportes.
- Tamaño: la podemos clasificar como una pequeña empresa ya quese
caracteriza por el predominio de manufacturas para mercados locales, su
tamaño es limitado, es intensiva en mano de obra no calificada, sus
productos son generalmente bienes de consumo final, su organización es
simple.
- Actividad Económica: Es una empresa comercial, es decir esta se
clasifica dentro de las empresas comerciales que son aquellas
organizaciones que se dedican a la compra y venta de productos. Coloca
en los mercados productos naturales, semielaborados y terminados a un
mejor precio del comprado y así obtener una ganancia.
- Origen del Capital: Se constituye entre los socios que solamente están
obligados con ella en cuanto al monto de sus aportes, sin que las
participaciones puedan estar representadas en títulos negociables al
portador, puesto que solo pueden ser cedidas por escritura pública.
- Actores de la empresa: la estructura organizacional de la empresa es la
siguiente:
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Fuentes de Financiación: El financiamiento de las operaciones que realiza la
empresa lo manejan por medio del banco Davivienda y Bancolombia, este tipo de
financiamiento es para el capital de trabajo, le han prestado a taza de 2.5% dinero
para el capital de trabajo, por un monto de 40.000.000.
Esta organización no manejan líneas de fomento, pero manejan otra líneas de
crédito de fomento la cartera ordinaria y el crédito rotativo a plazo determinado.
Invierten los excedentes en la propia empresa.
Uso de los Recursos Financieros: La empresa maneja el uso de los recursos
financieros en Bancolombia y Davivienda, en cada banco manejan pagos, aportes,
obligaciones financieras y pago a proveedor. Trabajan con las cuentas de ahorros
a la vista, cuenta corriente y otras como la fiducia; que la trabajan con
Bancolombia, ellos autorizan al banco para que descuente una cantidad de su
cuenta como ahorro.
El manejo de la seguridad social de la empresa:
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- Régimen de cesantías: liquidación anual.
- Seguridad en salud: Coomeva, Saludcoop y Nueva e.p.s.
- Seguros en general: Supyme que es sobre incendios, Suramericana pólizas
sobre todo riesgo para vehiculo.
- Compensación familiar: Comfenalco.
- Régimen pensional: Seguro Social y Porvenir.
- Riesgos profesionales: Suratet.
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MISION
Unimos esfuerzos con empresas líderes en la fabricación de alimentos ofreciendo
el mejor servicio a nuestros clientes con excelente cobertura del canal tienda. En
la ciudad de Ibagué.
Buscamos formar un equipo exitoso trabajando con empeño para mejorar la
calidad de vida de nuestros empleados reconociendo en ellos un activo en el cual
formamos permanentemente estimulando su crecimiento personal, definiendo
roles y alcances.
Contribuimos con el desarrollo económico de la región y la generación de fuentes
de empleo.
Aseguramos el crecimiento de la empresa. El mejoramiento continúo de procesos
y la innovación tecnológica.
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VISION
Ser una empresa líder en la distribución de productos alimenticios y a la
generación de fuentes de empleo que contribuya al desarrollo de la región. Y el
bienestar de las familias tolimenses.
Contando con recursos humanos y tecnológicos que generen rentabilidad y un
crecimiento continuo que proporcione estabilidad a la organización en el mundo
cambiante.
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OBJETIVOS CORPORATIVOS
- Llegar al 100% de las tiendas en la ciudad de Ibagué con una efectividad del
70% en las líneas de (BIMBO) para el año 2009.
- Bajar al 5% las devoluciones en cada una de las líneas (BIMBO)
- Disminuir un 90% los reclamos de clientes por mal servicio prestado.
- Disponer de los recursos necesarios para la capacitación y actualización del
recurso humano.
- Lograr un crecimiento del 20% en las ventas con respecto al año anterior.
- Aumentar en un 30% las utilidades con respecto al capital invertido para el
próximo año.
- Ser reconocida como una de las distribuidoras de golosinas más exitoso de la
región.
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ANALISIS SITUACIONAL (DOFA)
FORTALEZAS
Control y dirección sobre las ventas al cliente final
Producto, calidad y confiabilidad del producto
Mejor desempeño del producto, comparado con competidores
Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto
Capacidad ociosa de manufactura
Algunos empleados tienen experiencia en el sector del cliente final
Lista de clientes disponible
Capacidad de entrega directa
Mejoras continuas a los productos
Se puede atender desde las instalaciones actuales
Los productos tienen la acreditación necesaria
La gerencia está comprometida y confiada
DEBILIDADES
La lista de clientes no ha sido probada
Seríamos un competidor débil
Poca experiencia en mercadeo directo
Imposibilidad de surtir a clientes en el extranjero
Necesidad de una mayor fuerza de ventas
Presupuesto limitado
No se ha realizado ninguna prueba
Aún no existe un plan detallado
El personal de entrega necesita entrenamiento
Procesos y sistemas
El equipo gerencial es insuficiente
OPORTUNIDADES
Lanzamiento de la nueva imagen de ponqué Bimbo 240 grm.
Los competidores locales tienen productos de baja calidad
Los márgenes de ganancia serán buenos
Los clientes finales responden
AMENAZAS
Tecnología Competencia
Incrementar las ventas-
Canales de distribución.
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ante nuevas ideas
Se podría extender a otros países
Nuevas aplicaciones especiales
Puede sorprender a la competencia.
GESTION Y DESARROLLO FINANCIERO
SURTITIENDAS ALIANZA LTDA es una Empresa dedicada a la COMERCIALIZACION y distribución al POR MAYOR O AL POR MENOR EN EL MERCADO INTERNO Y regional DE PRODUCTOS DE ALIMENTACION DESTINADOS AL CONSUMO. pertenece al sector Terciario de la economía, ofrece sus servicios a la sociedad, a las personas y a las empresas.
Su talento humano se encuentra dividido de la siguiente manera: 9 vendedores, 2 auxiliares de bodega y 3 administrativos, la empresa se proyecta para el próximo año contar con 2.400 clientes, aumentar sus rutas y cubrimiento y aumentar el talento humano. Surtitiendas Alianza Ltda fue fundada en el año 1996, cuenta con 14 años de Experiencia en este sector de la economía.
La empresa es una sociedad familiar Ltda. Esta pertenece a la sociedad de
responsabilidad limitada las cuales presentan características legales que son
comunes a las sociedades de personas y a las sociedades de capital, por lo cual
se le puede considerar como una especie de mezcla de las dos. Los socios
participan en la administración, y su responsabilidad es limitada, en relación con el
monto de sus aportes.
Es una empresa comercial, es decir esta se clasifica dentro de las empresas
comerciales que son aquellas organizaciones que se dedican a la compra y venta
de productos. Coloca en los mercados productos naturales, semielaborados y
terminados a un mejor precio del comprado y así obtener una ganancia.
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Se constituye entre los socios que solamente están obligados con ella en cuanto al
monto de sus aportes, sin que las participaciones puedan estar representadas en
títulos negociables al portador, puesto que solo pueden ser cedidas por escritura
pública.
El financiamiento de las operaciones que realiza la empresa lo manejan por medio
del banco Davivienda y Bancolombia, este tipo de financiamiento es para el capital
de trabajo, le han prestado a taza de 2.5% dinero para el capital de trabajo, por un
monto de 40.000.000.
Esta organización no manejan líneas de fomento, pero manejan otra líneas de
crédito de fomento la cartera ordinaria y el crédito rotativo a plazo determinado.
Invierten los excedentes en la propia empresa.
La empresa maneja el uso de los recursos financieros en Bancolombia y
Davivienda, en cada banco manejan pagos, aportes, obligaciones financieras y
pago a proveedor. Trabajan con las cuentas de ahorros a la vista, cuenta corriente
y otras como la fiducia; que la trabajan con Bancolombia, ellos autorizan al banco
para que descuente una cantidad de su cuenta como ahorro.
La empresa “SURTITIENDAS ALIANZA LTDA” Realiza estados financieros cada 12 meses, los objetivos de realizar estos estados financieros es proveer información sobre el patrimonio a una fecha y su evolución económica y financiera en el período que abarcan, para facilitar la toma de decisiones económicas. Se considera que la información a ser brindada en los estados financieros debe referirse a los siguientes aspectos de SURTITIENDAS ALIANZA LTDA:
Su situación patrimonial a la fecha de dichos estados Un resumen de las causas del resultado asignable a ese lapso;
La evolución de su patrimonio durante el período;
La evolución de su situación financiera por el mismo período,
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Otros hechos que ayuden a evaluar los montos, momentos e incertidumbres de los futuros flujos de fondos que los inversores y acreedores recibirán del ente por distintos conceptos.
Con esta Información La Gerente la Señora SORFIRIA GARZON toma decisiones respecto a la capacidad de endeudamiento de la empresa, renovación de créditos y plazos para pago a proveedores.
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SURTITIENDAS ALIANZA LTDA.
BALANCE GENERAL
A 31 DE DICIEMBRE DE 2012
ACTIVO % DEL TOTAL
ACTIVO CORRIENTE
Caja General 10.656.092,00 5,35%
Bancos 20.475,00 0,01%
Inversiones 1.148.341,00 0,58%
DEUDORES
Clientes 14.018.954 7,04%
Anticipos y avances 5.952.588 2,99%
Retenciones a favor 2.251.994 1,13%
Cuentas por cobrar a trabajadores 2.054.863 1,03%
Diversos 34.284.589 17,22%
INVENTARIO 92.082.584,00 46,24%
Mercancía no fabricada por la empresa
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 162.470.480,00 81,59%
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
EQUIPO DE OFICINA 18.396.779,00 9,24%
EQUIPOS DE COMPUTACION 2.720.438,00 1,37%
VEHÍCULOS 61.544.401,00 30,91%
(-) Depreciación Acumulada -49.633.827,00 -24,93%
TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 33.027.791,00 16,59%
OTROS ACTIVOS
Diferidos 3.621.404,00 1,82%
TOTAL OTROS ACTIVOS 3.621.404,00 1,82%
TOTAL ACTIVO 199.119.675,00 100,00%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 111.297.855 55,89%
OBLIGACIONES FINANCIERAS 23.576.654,00 11,84%
COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 9.493.219,00 4,77%
IMPUESTOS POR PAGAR 5.110.000,00 2,57%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 149.477.728,00 75,07%
PASIVO NO CORRIENTE
OBLIGACIONES LABORALES 30.614.718,00 15,38%
ACREEDORES VARIOS 30.000.000,00 15,07%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 60.614.718,00 30,44%
TOTAL PASIVOS 210.092.446,00 105,51%
PATRIMONIO
CAPITAL 2.000.000,00 1,00%
RESERVA LEGAL 1.000.000,00 0,50%
PÉRDIDAS EJERCICIOS ANTERIORES -68.782.210,00 -34,54%
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 54.809.439,00 27,53%
TOTAL PATRIMONIO -10.972.771,00 -5,51%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 199.119.675,00 100,00%
SOLFIRIA GARZÓN BLANDÓN MARÍA DEL CARMEN TRIANA M.
C.C. Nº 38.234.794 de Ibagué C.C. Nº 65.741.748 de Ibagué
Representante Legal Revisor Fiscal T.P 145906-T
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SURTITIENDAS ALIANZA LTDAESTADO DE RESULTADOS
DEL 1º DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
% DEL TOTALVENTAS NETAS 3.813.522.754,00 100,0000%MENOS: DESCUENTOS Y DEVOLUCIONES EN VENTAS 229.204.000,00 6,0103% TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 3.584.318.754,00 93,9897% COSTO DE VENTAS 2.980.381.902,00 78,1530% UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL 603.936.852,00 15,8367% GASTOS OPERACIONALES 566.304.679,00 14,8499%Gastos de Administración 158.776.404,00 4,1635%Gastos de Ventas 407.528.275,00 10,6864%UTILIDAD Y/O PÉRDIDA OPERACIONAL 37.632.173,00 0,9868% INGRESOS NO OPERACIONALES 31.787.883,00 0,8336%Rendimientos financieros – Intereses 18.000,00 0,0005%Descuentos condicionados 11.973.507,00 0,3140%Cesantía comercial 19.796.376,00 0,5191%Reintegro costos y gastos - GASTOS NO OPERACIONALES 8.642.937,00 0,2266%Gastos Financieros 8.642.937,00 0,2266%
UTILIDAD DEL EJERCICIO 60.777.119,00 1,5937%PROVISION IMPUESTO DE RENTA 4.967.680,00 0,1303%
UTILIDAD DEL EJERCICIO 55.809.439,00 1,4635%RESERVA LEGAL 1.000.000,00 0,0262%
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 54.809.439,00 1,4372% ______________________________ ____________________________SOLFIRIA GARZÓN BLANDÓN MARÍA DEL CARMEN TRIANA M.C.C Nº 38.234.794 de Ibagué C.C N° 65.741.748 de IbaguéRepresentante Legal Revisor Fiscal T.P 145906-T
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DIAGNOSTICO BASICO
1. La Empresa SURTITIENDAS ALIANZA LTDA. Es una empresa Comercial,
La empresa es una sociedad Ltda. Los socios participan en la
administración, y su responsabilidad es limitada, en relación con el monto
de sus aportes. la podemos clasificar como una pequeña empresa ya quese
caracteriza por el predominio de manufacturas para mercados locales, su
tamaño es limitado, es intensiva en mano de obra no calificada, sus
productos son generalmente bienes de consumo final, su organización es
simple.
2. Por tener activos por valor de $199.119.675 en el año 2012 se puede
afirmar que es una empresa pequeña.
3. Los activos se encuentran adecuadamente distribuidos, lo cual se considera
satisfactorio, porque son activos directamente relacionados con la actividad
de la empresa, los inventarios representan el 46,24%, activos Fijos Netos
16,59% y las cuentas por cobrar 7,04%.}
4. La relación deuda/ patrimonio, el patrimonio se tiene actualmente la
empresa es muy delicado ya que representa el menos -5.51% ya que ha
tenido pérdidas en ejercicios anteriores por valor de -$68.782210, lo cual
es muy preocupante ya que toca replantear las estrategias comerciales de
la empresa, no representa una gran fortaleza.
5. Las obligaciones que tiene la empresa se ve reflejado que los proveedores
representan un 55.89% del total pasivo patrimonio.
6. La distribución de los pasivos se encuentra mal distribuido ya que tiene su
pasivo corriente representa el el 75% y se encuentra concentrado en los
proveedores.
7. El estado de resultados de la empresa en el año 2010 se puede apreciar
que las ventas han sido significativos para el tamaño de la misma por valor
de $3.813.522.754.
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8. Con relación a los descuentos y devoluciones que maneja la empresa, toca
determinar el factor que conlleva este porcentaje el 6.013% que representa
un valor de $229.204.000.
9. Los gastos administrativos y de ventas de SURTIENDAS ALIANZA LTDA
representan el 4.16% y 10.68% respectivamente, lo cuales son muy
elevados para la actividad principal de la empresa. Comercialización de
productos terminados.
10.La utilidad neta representa el 1.44% por debajo de los parámetros (2% a
3%). Pero es muy importante destacar que la empresa genero una utilidad
del ejercicio por valor de $55.809.439, el cual si sigue manteniéndose así
lograra darle una mejor estabilidad al patrimonio de la misma.
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INDICADORES FINANCIEROS
LEVERAGE O APALANCAMIENTO:
INTERPRETACION: Este indicador mide el grado de compromiso del patrimonio de los socios o accionistas para con los acreedores de la empresa. Por cada peso de patrimonio se tienen deudas por $-19.15. Se podría decir también que cada peso de los dueños está comprometido en un -1.915%.
INTERPRETACION
Por cada peso de patrimonio se tienen compromisos a corto plazo por 1.362 centavos ósea que cada peso de los dueños está comprometido a corto plazo en un 1.362%.Este indicador corresponde a la concentración de endeudamiento a corto plazo, vista desde otro ángulo, y su análisis debe contar con los mismos criterios.
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INTERPRETACION: Por cada peso de patrimonio se tienen compromisos de tipo financiero por -215 centavos.
INDICADORES DE ACTIVIDAD:
INTERPRETACION: Las cuentas por cobrar de Surtítiendas Alianza S.A.S. Giraron 1.885.85 veces durante el año 2012. Es decir que la cantidad de $2.054.863 millones se convirtió a efectivo 1.855.85 veces durante dicho periodo.
INTERPRETACION
En promedio la empresa tarda 20 días en recuperar su cartera o cuentas por cobrar comerciales. En otras palabras, que la totalidad de la cartera se convierte a efectivo en promedio, cada 20 días.
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INTERPRETACION
Esto significa que el inventario de mercancías de la empresa rota 32.37 veces en el año 2012, vale decir que, el inventario se convierte en 32.37 veces por año en efectivo o en cuentas por cobrar.
INTERPRETACION
La empresa convierte sus inventarios de mercancías a efectivo o a cuentas por cobrar cada 11 días en promedio, lo que es igual que esta compañía, en promedio dispone de inventarios suficientes para vender durante 24 días.
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INTERPRETACION:
Indica que los activos fijos rotaron 46.13 veces en el año esto quiere decir que las
ventas fueron superiores a los activos fijos, en cada $1 invertido en activo fijo la
empresa genero $46.13 en el año.
INTERPRETACION:
Los activos operacionales rotaron 3.89 veces en el año lo cual quiere decir que
por cada $1 invertido en activos operacionales brutos se generó $3.89 pesos en el
año.
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INTERPRETACION
Indica que los activos totales rotaron 15,33 en el año 2012 por cada peso
invertido en activos totales solamente género $15.33 en el año
INDICADORES DE RENDIMIENTO
INTERPRETACION
Las ventas de la empresa generaron un 15% en el año 2012. Por cada peso
vendido en el año 2012 la empresa genero una utilidad de 15 centavos.
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INTERPRETACION
La utilidad operacional corresponde a un 0.98% en el año 2012 es decir que por
cada peso vendido en el año se reportó $0.98 pesos.
INTERPRETACION:
Significa que la utilidad neta corresponde a un 1.43% de las ventas en el año
2012, lo cual indica que por cada peso que se vendió se generó $1.43 para el año.
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INTERPRETACION
Las utilidades netas correspondientes al año 2012 fueron negativas ya que el
patrimonio en la empresa se vio afectada por las pérdidas en los ejercicios
anteriores.
INTERPRETACION:Este indicador refleja que la utilidad con respecto al activo
total bruto corresponde al 22% en el año 2012. Es decir que por cada peso
invertido en activo total genero $0.22 de la utilidad neta.
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VALOR AGREGADO EVA
El EVA es un indicador que calcula la capacidad que tiene SURTITIENDAS
ALIANZA LTDA. Para crear riqueza, teniendo en cuenta la eficiencia y
productividad de sus activos, asi como la estructura del capital y el entorno del
cual se mueve.
COSTO PROMEDIO PONDERADO
COSTO PROMEDIO PONDERADO PATRIMONIO $ (10.972.771) 19% $ (2.084.826) -0,16541144OBLIGACIONES FINANCIERAS CP $ 23.576.654 15% $ 3.536.498 0,28058798
TOTAL $ 12.603.883 $ 1.451.672 0,11517654
UTILIDAD NETA AJUSTADA
VALOR AGREGADO SURTITIENDAS ALIANZA LTDA
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INTERPRETACION:
EL resultado del año 2012 significa que la empresa Surtitiendas Alianza Ltda.
Genero en este periodo un valor agregado por $62.000.049, es decir que
cuenta con una utilidad neta ajustada UNA por $63.452.376, este es un resultado
satisfactorio para la Empresa, ya que los socios ven un resultado positivo en el
valor agregado adicional.
CONCLUSIONES
Se Identificó la actividad principal de la empresa el tipo de sociedad, sector económico al que pertenece, años de experiencia y número de empleados.
Determinamos las responsabilidades de tipo legal, tributario, laboral y entes fiscalizadores.
Evidenciamos, el personal que labora en el área contable, actividades, principios de contabilidad que se aplican, usuarios de la información financiera, tipos de controles que existan en la empresa (compras, tesorería, pagos, clientes, inventarios, activos fijos, consumos, etc.).
Se identificó el proceso de información contable (Manual, Sistematizada, que aplicativo o software maneja, este aplicativo fue adquirido a empresa de la región o de otro departamento o país).
Analizamos con qué periodicidad se elaboran Estados Financieros, tipo de análisis de los mismos y el uso.
Identificamos, factores principales de la gestión económica de carácter interno y externo que contribuyen a la gestión de las empresas
Evidenciamos los elementos que condicionan el desarrollo económico de una empresa para el manejo de los recursos en forma eficiente.
Identificamos los factores internos y externos que determinan la empresa como generadora de desarrollo.
Se identificó cual es el grado de participación de la empresas en el desarrollo económico de la región
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Se evidencio cuáles son las variables o indicadores básicos de carácter económico que cuantifican o describen la participación de las empresas en el desarrollo regional.
RECOMENDACIONES
Debe llevar a cabo un análisis crítico del negocio.
Establecer de una manera rigurosa una estrategia de ventas para así
obtener ganancias, para recuperar lo que se ha perdido en periodos
anteriores.
Necesita un análisis serio y en profundidad para obtener una Imagen
fidedigna.
Para generar liquidez de forma más rápida, debe negociar las condiciones
con sus proveedores, para alargar los plazos de pago lo máximo posible, y
con sus clientes, para que los plazos de cobro sean lo más cortos posible.
Céntrese en los principales parámetros, tales como la diferencia entre días
de cobro y de pago.
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