Modelo de Gestão

Estrutura da AQRS/PGQP – 2007/2008 (1)

CONSELHO SUPERIORPresidente

Vice-PresidenteConselheiros

CONSELHO DIRETORPresidente (*)

1º Vice-Presidente (*)Vice-Presidente de Controle (*)

Vice-Presidente de Operações (*)

CONSELHO FISCAL

Secretaria do C.D.

DIRETORIA TÉCNICAPresidente do C.D.

11 Diretores

SECRETARIA EXECUTIVA

GERÊNCIA COMERCIAL (**) GERÊNCIA TÉCNICA (**)GERÊNCIA ADM. FINANCEIRA (**)

(*) Participam do Conselho Superior(**) Têm responsabilidade solidária

Comitês Setoriais Comitês Regionais

PESSOAS

(1) Conforme orientação do Pres do CS e decorrente do consenso entre Pres CS e Pres,Vices e Diretores do CD

Org. com Termo de Adesão

Situação atual: Gestão por Processos

Realização de Produtos e serviços

- Formulação das estratégias- Desdobramento- Divulgação- Controle

- Formulação das estratégias- Desdobramento- Divulgação- Controle

Gestão de: - Parcerias- R H - Comitês- Finanças- Suprimentos- Voluntários-Desenvolvimento de produtos

Gestão de: - Parcerias- R H - Comitês- Finanças- Suprimentos- Voluntários-Desenvolvimento de produtos

Gestão e Venda de:- Sistemas de Avaliação- Prêmio- Cursos- Consultorias- Eventos- Kit / Livros / Pílulas- Visitas Técnicas- Portal

- Divulgação Institucional - Sistema de Contribuições- Adesão- Vendas

valor adicionado às Organizações

Ser referência mundial na promoção da qualidade e gestão para a competitividade da sua região

Promover a competitividade no Rio Grande do Sul para melhoria da qualidade de vida das pessoas através da busca da excelência em gestão com foco na sustentabilidade

IMPULSIONAR a qualidade na gestão com inovação e educação

empreendedora, no Setor Privado, com destaque na cadeia

de valor

PROMOVER a melhoria da gestão, da produtividade e da qualidade do

gasto e investimento no Setor Público

PROMOVER a melhoria da gestão, a articulação e a integração dos

projetos no 3º Setor

DESENVOLVER lideranças promotoras de mudanças

Ser Benchmark em DISPONIBILIZAR metodologias e ferramentas

ELEVAR a efetividade e a abrangência da rede do PGQP

ALCANÇAR a Excelência em Gestão

AMPLIAR as fontes de recursos para sustentação financeira

CONHECER as necessidades atuais e futuras das partes interessadas

DESENVOLVER parcerias com entidades nacionais e internacionais geradoras de conhecimento e soluções.

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9/20

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CONTRIBUIR para o alcance dos resultados das iniciativas integradoras que promovam a competitividade no Rio Grande do Sul.

DISSEMINAR conhecimento de forma estruturada e ágil

ARTICULAR as iniciativas dos diversos setores

GARANTIR as competências essenciais à realização das estratégias

Strategic Adviser

Planejamento Estratégico

Balanced Scorecard

Strategic Adviser

Acompanhamento de Planos de Ação

Acompanhamento de Indicadores

8.4 MIL 8.4 MIL ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES COM COM ADESÃOADESÃO

2097 Organizações Diplomadas e

458 Premiadas

UMA REDE COM 79 UMA REDE COM 79 COMITÊS COMITÊS

SETORIAIS E SETORIAIS E REGIONAIS, REGIONAIS,

100 ENTIDADES NA100 ENTIDADES NALIDERANÇA E LIDERANÇA E

15.000 VOLUNTÁRIOS15.000 VOLUNTÁRIOS

386 NOVAS 386 NOVAS ADESÕESADESÕES

39 NOVAS 39 NOVAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES

PREMIADASPREMIADAS

1.2 MILHÃO 1.2 MILHÃO DE PESSOASDE PESSOAS

PRINCIPAIS NÚMEROS

FINANCIABILIDADE

Valor adicionado à Sociedade

1) PGQP já possui fatores que podem gerar sua auto-sustentação

1 a 10

11 a 50

51 a 300

301 a 999

> 1.000

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Resumo das etapas do Credenciamento - 2008

- Chamada bianual- Relação inicial -Primeira avaliação Comitê Técnico

Pesquisa - Segunda avaliação Comitê Técnico- Terceira Avaliação

Comitê de Produtos Apresentações e definiçõesRecomendação

- Conselho Diretor aprova - Negociação e contrato - Divulgação Portal

4 meses

40 org.151 prod.

26 org.81 prod.

CREDENCIAMENTO

CREDENCIAMENTO

Produtos/metodologias Credenciados formam nossa base de dados para a designação das CONSULTORIAS

em Organizações Privadas, Públicas e do Terceiro Setor

CredenciamentoProdutos

ou Metodologias realizadas em:

200320052008

Credenciamento 2008

22 Organizações novas

7 Organizações atualizaram seus produtos

81 produtos

Total 3 ciclos

65 Organizações (43 atuais)

152 produtos/metodologias (74 atuais)

Controle de Contratos

Projetos Especiais / Específicos

Disponibilizar metodologia para melhoria da gestão das Organizações Públicas e Privadas, através da introdução de práticas alinhadas com os modelos de excelência.

OBJETIVO:ABORDAGEM

POR PROCESSOS

EVOLUÇÃO DO RESULTADO - 2005 A 2008Período: Contábil até setembro de 2008 e

projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

Evolução 2008 sobre: 2007: 227,5%2006: 779,56%Sobre soma 2005/2006/2007: 24,5%

INDICADORES DE DESEMPENHO – RECEITA Período: Meta x Resultado contábil até setembro de 2008 e

projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

INDICADORES DE DESEMPENHO – DESPESA Período: Meta x Resultado contábil até setembro de 2008 e

projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

INDICADORES DE DESEMPENHO – RESULTADO OPERACIONALPeríodo: Meta x Resultado contábil até setembro de 2008 e

projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

INDICADORES DE DESEMPENHO – RECEITA Período: Meta até dezembro 2008 x Resultado contábil até setembro

com projeção de outubro a dezembro/2008 (em R$)

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

INDICADORES DE DESEMPENHO – DESPESA Período: Meta até dezembro de 2008 x Resultado contábil até setembro

com projeção de outubro a dezembro/2008 (em R$)

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

INDICADORES DE DESEMPENHO – RESULTADO OPERACIONALPeríodo: Meta até dezembro 2008 x Resultado contábil até setembro

com projeção de outubro a dezembro/2008 (em R$)

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

Demonstrações FinanceirasPeríodo: Metas e Resultado Contábil até setembro e

projetado de outubro a dezembro/2008

RECEITAS 10.041.153,25 19.478.793,66

Contribuições 600.000,00 972.350,44

Produtos 87.500,00 75.291,49

Cursos 111.000,00 161.508,07

Eventos 1.156.000,00 934.178,89

Portal 4.200,00 3.002,80

Projetos Específicos 7.713.249,95 16.674.000,33

Credenciamento 24.000,00 57.556,18

Marketing / Doações 294.603,30 386.006,66

Financeiras 50.600,00 127.601,45

Deduções Rec. Operacionais - 4.689,87

Outras Rec. Operacionais - 82.607,48

DESPESAS 9.943.669,24 19.073.251,89

Pessoal 506.591,31 517.382,54

Administrativa 275.080,00 267.462,20

Terceiros 374.800,00 366.042,71

Contribuições (Rep.Comitês) 100.000,00 44.957,90

Produtos 24.800,00 960,54

Cursos 61.000,00 61.000,34

Eventos 1.085.000,00 962.221,82

Projetos Específicos 6.656.994,64 16.328.249,80

Credenciamento - 23.128,63

Comerciais 21.200,00 12.688,40

Marketing / Doações 294.603,30 405.172,86

Financeiras 64.800,00 26.363,41

Outras despesas - 31.134,86

Depreciações e Amortizações 28.800,00 26.486,60

RESULTADO 547.484,01 405.541,77

Previsto

Previsto

Realizado

RealizadoPrevisto Realizado

Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008

Origem de Receitas:

Captação de Receitas

FONTES DE GERAÇÃO DE RECEITAS

- MENSALIDADES / PATROCÍNIOS / DOAÇÕES

- PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS – PRODUTOS

- PROJETOS ESPECIAIS