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Aurélio de Andrade [email protected]
Fone: +55 (11) 98120-7570www.usinazul.com.br
Modelo de atendimento
energético para comunidades
remotas.
Chamada da comissão de Minas e Energia
• AUDIÊNCIA PÚBLICA ORDINÁRIA - 26/11/2019
• Tema: Energia renovável descentralizada para acabar com a exclusão elétrica.
• Local: Anexo II, Plenário 14
• Início:26/11/2019 às 10h00
• Situação: Convocada
• Informações: Em atendimento ao Requerimento nº 106/2019, de autoria dos Deputados Airton Faleiro e Rubens Otoni.
• Convidados:• Coordenador do Programa de Universalização de Energia do Ministério de Minas e Energia;
• Representante da Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL;
• Representante da Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica - ABRADEE;
• Pedro Bara, Consultor da Área de Energia do Instituto de Energia e Meio Ambiente - IEMA;
• Alessandra Mathyas, Analista de Conservação de Clima e Energia da WWF-Brasil; e
• Aurélio Souza, Diretor-Presidente da Usinazul Energia Sustentável e Serviços Ambientais - SP.
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Modelo proposto baseado em trabalhos
desenvolvidos nos anos 2000 com apoio
do MME, USAID, Winrock International, diversas ONGS, setor Privado e populações
tradicionais
Escopo
• Apoiar a discussão e divulgação de modelo integrado de universalização do acesso a energia elétrica em comunidades remotas.
• Definição de tipologias de projetos que melhor se adequem ao público alvo (comunidades tradicionais e ribeirinhas em localidade remotas).
• Definição de modelo de atendimento e gestão comunitária que garanta a sustentabilidade dos projetos de energia e usos produtivos.
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Foto: PSA, 2018
Tipologia de sistemas regulamentados (ANEEL)
• Conforme definido na Resolução Normativa da ANEEL nº 493/2012, oatendimento aos sistemas isolados, deverá ser feito por meio de:• MIGDI - Microssistema Isolado de Geração e Distribuição de Energia Elétrica ou
• SIGFI - Sistema Individual de Geração de Energia Elétrica com Fonte Intermitente.
• Para unidades consumidoras de uso individual residencial: a disponibilidade mensal garantida de 45 kWh/UC, podendo ser atendidas por meio de sistemas SIGFI ou MIGDI;
• Para unidades consumidoras de uso coletivo ou de processo produtivo: a disponibilidade mensal garantida maior que 45 kWh/UC, podendo ser atendidas por meio de sistemas SIGFI ou MIGDI.
Fonte: Especificações Técnicas dos Programas para Atendimento às Regiões Remotas dos Sistemas Isolados no âmbito do Programa Luz para Todos.
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Configurações Básicas
• Conforme Manual Para Atendimento às Regiões Remotas dos Sistemas Isolados, são opções tecnológicas para os sistemas de geração: • Mini central hidrelétrica (75 kW< P ≤ 100kW)1
• Micro central hidrelétrica (≤ 75 kW)2
• Usina termelétrica a biocombustível ou gás natural• Usina solar fotovoltaica• Usina eólica• Sistemas híbridos resultantes da combinação de duas ou mais das seguintes
fontes primárias de energia: solar, eólica, biomassa, hídrica e/ou diesel
1 Como sistemas MIGDI possuem por definição (REN 493/2012) potência instalada total de geração de até 100 kW, considera-se que para Programas de Atendimento às Regiões Remotas dos Sistemas Isolados, as minicentrais hidrelétricas devem estar na faixa de potência: (75 kW< P ≤ 100kW).2 Centrais com potência menor ou igual a 75 kW
Fonte: Eletrobrás, 2017.
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Configurações Básicas SIGFI com sistema solar
Diagrama unifilar básico de SIGFI representando as conexões entre equipamentos e fluxo de energia elétrica em corrente contínua (cc) e alternada (ca).
Fonte: Eletrobras, 2017www.usinazul.com.br
Configurações Básicas MIGDI com solar e diesel
Diagrama unifilar básico de MIGDI CC/CA representando as conexões entre equipamentos e fluxo de energia elétrica emcorrente contínua (cc) e alternada (ca).
Fonte: Eletrobras, 2017
Existem outros
modelos com acoplamento
CC e CA
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Diagrama sugerido para MIGDI CC/CA
Gerenciamento
do consumo
Geração de Energia Solar / Armazenamento
Geração de Energia Solar p/ Barramento AC
Controlador de Carga MPPT
Inversor/carregador DC/AC
Inversor DC/AC
Sistema pré-pago de venda de energia ou modelo de cobrança local
Gerenciamento da Energia Gerada
Banco de
baterias
BARRAMENTO AC
Gerenciada energia do GMG
Consumo de energia
Fonte: Projeto Ilha das Araras, Solen, 2018, adaptado pela USINAZUL, 2019.
No caso de uma concentração de casas que justifiquem a
distribuição em uma rede local, este sistema será adotado para
usos produtivos e também residencial
Energia Pagamento
Fluxo de energia (CA)
Fluxo de energia (CA)
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• Em meados dos anos 2000 se desenvolveu um modelo de gestão participativa, operação e
manutenção de sistemas de energia em comunidades remotas (PRISMA).
• PRISMA foi inicialmente desenvolvido pelo Instituto Winrock International (WI), com apoio do
Ministério de Minas e Energia (MME), Embaixada Americana (USAID), ONGs atuantes na Amazônia,
universidades (UNIFEI, USP) e parceiros fornecedores de serviços e tecnologia, como a USINAZUL.
• USINAZUL participou da fase conceitual deste projeto que prevê a capacitação da comunidade para
operação, manutenção preventiva, cobrança de taxas mensais (em parceria com a concessionária)
visando a sustentabilidade do projeto e redução de custos operacionais.
• O modelo a ser implementado requer envolvimento de atores multidisciplinares e será desenvolvido
dentro do marco regulatório do setor de energia elétrica.
• Após pilotos, as concessionárias poderão replicar o modelo nas demais comunidades remotas em sua
área de concessão, atendendo o marco regulatório da universalização, via Programas de eficiência
energética ou programas similares com apoio dos diversos setores, inclusive de parcerias privadas.
Modelo de Gestão do sistema de energia
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• Existe uma ampla variedade de possíveis fontes de recursos destinados a apoiar
atividades tanto públicas quanto privadas voltadas à promoção do desenvolvimento
territorial, tais como definidos no estudo de “Investindo no desenvolvimento -
Modelos e instrumentos para aporte de recursos privados em comunidades e
territórios”:
o Recursos públicos – royalties e impostos, recursos de mitigação e de
compensação socioambiental instituídos pela legislação ambiental.
o Recursos de filantropia e responsabilidade social empresarial, recursos de
fundações e institutos, recursos privados provenientes de investimento de
impacto, recursos de dívida (empréstimos e financiamentos).
o Até mesmo a própria relação econômica motivada pelo empreendimento em si
com demanda de insumos/recursos naturais das comunidades locais.
Fontes de recursos nos territórios
www.usinazul.com.br Fonte: Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE), 2017.
Modelo PRISMA: Micro-Central Elétrica administrada por Micro-PIE
Prestação de Contas
(Parceria)
Investimento Inicial **
$
$
Serviços O&MRede e Assistência Comercial (Contrato)
Energia(Contrato)
$
Micro-PIE
Concessionária
Energia(PPA)
Consumidores(comunidades remotas)
Energia e Desenvolvimento*
Serviços O&MRede e Assistência Comercial (Contrato)
Proposta de modelo que deverá será validada pelas concessionárias
* Energia e Desenvolvimento seria um suposto programa da concessionária que prevê eletrificar comunidades remotas do sistema isolado, cujos recursos** poderão vir do PEE –Programa de Eficiência Energética ou do LpT (via CDE), etc.
$
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Fonte: Winrock International, 2005
• $ - Fluxo financeiro (Capex e Opex)• - Energia contratada/despachada• Micro-PIE – Micro Produtor
Independente de energia
• A estruturação dessa governança e gestão comunitária é uma etapa preparatória para populações e requer o trabalho de agentes locais.
• O que se destaca na experiência piloto, foi o processo de deliberação comunitária das necessidades e prioridades previamente ao processo de eletrificação.
• O que se destaca da iniciativa piloto foi a definição de papéis no qual as ONGs se colocaram como facilitadoras de um processo que deve culminar na autogestão do projeto de atendimento energético e desenvolvimento local pelas próprias comunidades.
• O objetivo final, que não foi atendido (por diversas razões), foi a apropriação do modelo pela concessionária.
Tipos de atividades a serem desenvolvidas
1. Avaliar características das comunidades tradicionais, demanda de energia e desejos e a estrutura da economia local e suas estratégias de sobrevivência
2. Revisar aspectos institucional / comercial / financeiro e plano de desenvolvimento local
3. Realizar engenharia do projeto baseados em estudos técnicos e contribuições das comunidades
4. Criar entidade empresarial operacional, trabalhando o lado legal, administrativo, financeiro e de capacitação.
Tipos de atividades a serem desenvolvidas
5. Construir projetos e start-up da operação;
6. Engajar com as partes interessadas privadas (concessionária) e comunidades (clientes) para operação da planta
7. Ajuste fino do modelo com base em pesquisa local para disseminar o conceito de modelo para outros agentes chave (agências reguladoras, agências de financiamento etc.);
8. Acompanhamento e monitoramento e avaliação (M&A) do projeto.
Programa de energia para a região Norte(Proposta pós piloto para todas as área de concessão)
PRISMA Concessionária
Energia e Desenvolvimento
Investimento inicial
Contrato fornecimento de energia
Serviços energéticos:Acesso a energia, usos produtivos e sociais
Assistência técnica
$$$ $$$Agente
operacional
Contrato gestão
Consumidores
Contrato de operação
Proposta de modelo a ser detalhado pela USINAZUL e validada pelas concessionárias
• $$$ - Fluxo financeiro (Capex e Opex)• - Energia contratada/despachada• PRISMA – modelo de gestão de energia
com participação de agentes locais
$$$
Energia(Contrato)
Gestão macro
www.usinazul.com.br Fonte: Winrock International, 2007
PRISMA
É um projeto integrado responsável, não apenas pela cadeia de valor de energia, mas pela implementação e gestão de aplicações produtivas (ex.:
produção de polpa de frutas, óleo vegetal, produtos florestais
certificados, produção de gelo, entre outras atividades produtivas alternativas a serem melhor
exploradas) que contribuirão para aumentar as oportunidades de
geração de renda local.
• Entidade sem fins lucrativos legalmente constituída para gestão local de ativos de base comunitária.
• Capaz de receber doações de agentes privados e públicos
• Possuir pessoal treinado em todas as funções técnicas, legais e financeiras necessárias para desenvolvimento atividades.
• Todas as obrigações e direitos descritos em contratos legais
Confidencial
Fonte: Projeto Ilha das Araras, Solen, 2018
Resultados esperados
Gerador fotovoltaico com armazenamento de energia e backup a Diesel
Resultados esperados
Fonte: Projeto Ilha das Araras, Solen, 2018
Equipamento de controle e conversão de energia
Projeto Ilha das Araras, Solen, 2018
Resultados esperados
Exemplo de equipamento de controle e conversão de energia
Resultados esperados
Cobrança de mensalidade
realizadas pela associação local
atuando em parceria com a concessionária
de energia.
• Será possível ter um monitoramento de longoprazo;
• A coleta de dados depende de acesso a internet ou satélite e/oupessoal local (capacitado) para coletardados periodicamente.
Projeto Ilha das Araras, Solen, 2018
Resultados esperados
• Contratação de Pessoal:
• Falta de mão de obra especializada (demora e retrabalho das atividades).
• Logística:
• Inexistência de empresas especializadas para transporte de equipamentos.
• Alimentação, hospedagem e deslocamento:
• Falta de local apropriado para hospedagem (dormir em redes e as vezes tomar banho em rio), alimentação precária e deslocamentos demorados (perda de tempo).
@solen, 2018
Lições aprendidas que refletem nos custos
• Fornecedores de Equipamentos;
• Falta de suporte de alguns fornecedores de equipamentos
• Empresa responsável pela infra estrutura e montagem eletromecânica;
• Falta de gerência e campo e inexistência de funcionários qualificados.
• Treinamento e acompanhamento, substituição de encarregado e
inclusão de técnico com experiência.
@solen, 2018
Lições aprendidas que refletem nos custos
• USINAZUL é uma empresa de consultoria e engenharia em energia sustentável (solar, eólica,
biomassa, biogás, hidrogênio), eficiência energética e meio ambiente; Desde 1994 atuando na
América Latina e África, em particular na Amazônia e região Nordeste do Brasil.
• Outras posições acumuladas pelos fundadores:
• Vice-Presidente SolX Energy Brasil (www.solxbrasil.com)
• Fundador e CEO do Instituto USINAZUL (www.institutousinazul.com)
• Membro do Grupo Consultivo para Setor Privado (PSAG) do Fundo Climático Verde (GCF) das Nações Unidas (ONU)
(www.gcfund.org)
• Pesquisador-Colaborador no Laboratório de Energia Solar (LSF) do Instituto de Energia e Ambiente (IEE) da
Universidade de São Paulo (USP) (http://lsf.iee.usp.br/lsf/)
• Membro do conselho fiscal do Instituto Clima Info (http://climainfo.org.br/)
• Ex-membro da diretoria da ABENS - Associação Brasileira de Energia Solar (http://abens.org.br/index.php)
• Editor chefe da RBS Magazine - revista especializada em energia solar (http://www.revistabrasilsolar.com/)
Quem somos
www.usinazul.com.br
• A equipe da USINAZUL reúne mais de 30 anos de experiência com energia renovável. Seu corpo técnico fez formação no setor de energia renovável e meio ambiente em centros de pesquisa reconhecidos: UFBA, IEE/USP, Politécnica de Madrid(UPM), SANDIA National Lab e NREL (ambos nos EUA), etc.
• Nosso corpo técnico participou do desenvolvimento do mercado e marco regulatório do setor fotovoltaico e térmico brasileiro, prestando serviços como consultores e colaboradores para:• Governo (ANEEL, EPE, MME, MMA, CAIXA, Eletrobrás, outros);
• ONGs com representatividade internacional (Winrock International, WWF Brasil, REEEP, ACR, GPA, outros);
• Organismos multilaterais e de governos internacionais (USAID, GIZ, IDB, Banco Mundial, PNUD/ONU, GCF/UN, outros);
• Além de empresas do setor privado.
Nossa Experiência
www.usinazul.com.br
Atuação internacional
Private Sector Advisory Group (PSAG/GCF)
www.usinazul.com.br
Reconhecimento
Excellence and Appreciation
Award (2003 / 2012)
ENGIE Innovation Award 2016 Solar Ice Machine (LSF/IEE/USP)
Development Marketplace 2005James Wolfensohn, Presidente Banco Mundial
Aurelio Souza, Fundador da USINAZUL
100 mais Influentes da Energia
2016Sustentabilidade
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Clientes e parceiros estratégicos mais recentes
B R A S I L
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usinazul @usinazul
Aurélio SouzaDiretor-Presidente
+55 (11) [email protected]
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