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Modelo de Aprendizaje de Oficios (Apprenticeship) Howard Gardner

Modelo de Aprendizaje en Oficios

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modelo de aprendizaje en oficios

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  • Modelo de Aprendizaje de Oficios

    (Apprenticeship) Howard Gardner

  • Contenido

    2

    Modelo de Aprendizaje de Oficios

    Howard Gardner (1991) Dimensiones: contenidos, Mtodo, Secuenciacin,

    Sociologa

    Zona de Desarrollo Prximo

  • Modelo de Aprendizaje de Oficios

    Howard Gardner (1991)

    Este enfoque es derivado de los trabajos de Vygostsky, enfatiza la

    naturaleza social del aprendizaje e identifica la zona de

    desarrollo prximo como aprendizaje de oficio. (Cognitive

    Apprenticeship)

    Este modelo se basa en cuatro dimensiones:

    Contenido Mtodo

    Secuencia Sociologa

  • Contenido

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    Zona de Desarrollo Prximo

    Contenido

    Mtodo

    Secuenciacin

    Sociologa

  • Zona de Desarrollo Prximo

    Se refiere a la distancia que existe entre el nivel de

    desarrollo actual del ser humano, determinado por la

    solucin independiente de problemas y el nivel de

    desarrollo potencial, determinado por la solucin de

    problemas bajo la orientacin de un adulto o en

    colaboracin con sus compaeros.

    Una de las funciones de los instructores es crear zonas

    de desarrollo prximo entre sus aprendices

  • Zona de Desarrollo Prximo

    Ejemplo:

    Un aprendiz tiene una idea para realizar un mueble pero

    no tiene los conocimientos, destrezas y habilidades para

    ejecutarlo. El instructor le explica cmo realizar el diseo y

    le indica que ahora haga el despiece, el instructor

    confiere su acompaamiento hasta que se cerciora que

    lo puede llevar adelante solo. El instructor le pide que

    haga una tarea de mayor nivel porque ha desarrollado su

    potencial.

  • A.- Contenido

    Conocimiento de un dominio especfico

    . Comprende los conocimientos especficos de un rea, libros de textos, otros.

    . Incluye conceptos, hechos o procedimientos; no aporta elementos claves para resolucin de problemas solo permite realizar ejercicios.

    Estrategias Heursticas

    .Prctica de resolucin de problemas Tcnicas para realizar una tarea que da cierto

    nivel de efectividad

  • A.- Contenido ( cont.)

    Estrategias de Control

    Estrategias metacognitivas: autorregulacin, anlisis y correccin. Toma de decisiones en funcin de la

    autoevaluacin para alcanzar la meta establecida.

    Estrategas o tcnicas de Aprendizaje

    . Mecanismos utilizados para aprender cualquiera de los componentes anteriores.

    El cmo se aprende desde lo mas general para explorar dominios nuevos hasta las ms especficas destinadas a ampliar, reesructurar conocimientos en la solucin de problemas y realizacin de tareas complejas

  • B.- Mtodo

    Diseados bajo el modelo del aprendizaje de oficios de forma

    que el aprendiz pudiera tener oportunidad de:

    Observar

    Realizar actividades

    Inventar

    Descubrir

    las estrategias que el experto utiliza en el contexto especfico

  • Finalidad de los Mtodos

    Observar y practicar una

    tarea Modelado Instruccin Andamiaje

    Consciencia de estrategias para la

    solucin de problemas

    Articulacin Reflexin

    Desarrollo de autonoma en el

    participante Exploracin

  • Modelado: Observar y practicar una tarea

    Un experto ejecuta la tarea del aprendiz de forma que ste

    puede observar y construir un modelo conceptual de los

    procesos que requiere el tema.

    Ejemplo:

    Un instructor modela frente a sus aprendices cmo

    atender los requerimientos de un cliente. El

    participante organiza sus ideas y establece los

    procesos a implementar para atender a un cliente.

  • Entrenamiento: prctica del modelado

    Consiste en el perodo de tiempo durante el cual el participante

    es observado mientras ejecuta la tarea con el propsito de

    proporcionarle recomendaciones, andamiaje y retroalimentacin.

    Es la oportunidad para poner en prctica el modelado.

    Ejemplo: El trabajador que se inicia en a carpintera y

    ejecuta la tarea con el acompaamiento de un

    supervisor por un perodo de tiempo hasta alcanzar el

    dominio total del proceso.

  • El andamiaje (Scaffolding): Observar y practicar una tarea

    Es la funcin o papel de apoyo que se ejecuta en forma de

    mediacin temporal la cual se va retirando progresivamente de

    manera que el aprendiz sea capaz de desempearse por si

    mismo.

    Ejemplo: El docente que asiste a los participantes en el

    proceso de medir, cortar y lijar. Luego va dejando que

    los estudiantes lo realicen bajo supervisin hasta que

    finalmente ya lo puedan realizar por si mismos. De tal

    forma que el participante valore su trabajo y avances, el

    de su pares y el de su docente.

  • Es el procedimiento mediante el cual se pretende que los

    participantes sean capaces de explicar sus conocimientos,

    razonamientos o procesos de solucin de problemas: Existen tres

    mtodos: la enseanza inquisitiva, verbalizacin de procesos y

    control o rol crtico en actividades cooperativas.

    Articulacin: Estrategias para solucin de problemas

    Ejemplo: El instructor pide a los participantes que expliquen los

    pasos que realizaron para ensamblar el mueble. Y realiza

    preguntas sobre el uso adecuado del material para elaborar

    una cocina empotrada.

  • Reflexin: Estrategias para solucin de problemas

    Es una tcnica que consiste en comparar sus propios procesos

    de solucin de problemas con los de un experto, los de los

    compaeros o en ltima instancia un modelo cognitivo interno

    de la propia destreza. Intenta que el participante alcance un conocimiento metacognitivo de sus propios conocimientos.

    Ejemplo:

    El instructor expone las necesidades de un cliente para resolver un

    problema de almacenamiento de comida en un espacio areo de

    80cms de alto x 200 cms de largo. Los aprendices disean su mueble y

    explican por qu creen que su proyecto dara solucin y resultara

    econmico. El instructor muestra su propuesta y les invita a compararla

    con la de cada participante.

  • Exploracin: autonoma del participante

    Consiste en fomentar la creacin de mtodos propios en la

    solucin de problemas. La exploracin implica proponer metas

    generales y despus animarles que centren su atencin en el

    establecimiento de submetas segn sus intereses pudiendo

    resultar que se desarrollen otros intereses que lleven a revisar las

    metas antes establecidas.

    Ejemplo:

    El instructor disea y elabora cajas en MDF para guardar

    joyas; luego pide a sus estudiantes que utilizando los

    mismos procesos diseen cajas para elementos de mayor

    tamao o combinen para hacer bibliotecas.

  • C.- Secuenciacin

    Se identifican tres principios diferentes que deben guiar la

    secuencia de las actividades de aprendizaje:

    Complejidad creciente: se trata de presentar las tareas de

    forma que se requiera cada vez ms habilidades y

    dominios con la finalidad de aproximar la ejecucin del

    aprendiz al nivel del experto.

  • C.- Secuenciacin

    Diversidad Creciente: consiste en la construccin de una

    secuencia de tareas en lasque cada vez se requiera una gama amplia de estrategias y habilidades.

    Habilidades globales antes que locales: persigue que el

    alumno disponga de un mapa conceptual previo, antes de

    acometer el aprendizaje de los detalles. Tambin permite conocer la tarea global aunque le corresponda realizar una

    parte de la misma, as comprende el sentido de la parte que

    est realizando.

  • D.- Sociologa

    Aprendizaje situado: describe el aprendizaje que se realiza en

    situaciones de la vida real, con tareas autnticas.

    En funcin de la dimensin social del aprendizaje se presentan cuatro

    caractersticas que afectan esta dimensin:

    Ejemplo: El diseo de un mueble para

    ordenar los libros de su casa.

  • La comunidad de prctica: La creacin de entornos en la que

    los aprendices se comunican entre si de forma activa mientras

    realizan las actividades se potenciar su aparicin. Esta

    comunidad fortalecer su compromiso social, sentido de

    pertenencia y dependencia mutua.

    D. -Sociologa (cont.)

    Ejemplo: La creacin de la comunidad de aprendices del mueble

    de MASISA para compartir experiencias sobre su proceso de

    formacin y sus vivencias en el mercado laboral, as como sus

    experiencias en el proceso de emprendimiento, sin perder el sentido

    social y trascendental del trabajo.

  • D.- Sociologa (cont.)

    La motivacin intrnseca: En este enfoque se relaciona el

    aprendizaje situado y la creacin de comunidades de

    prctica.

    Ejemplo: Aprendices que crean sus cuentas en instagram para

    compartir sus emprendimientos en el mueble, crean su

    comunidad de emprendedores del mueble y promueven sus

    productos e innovaciones. Se ayudan entre ellos para tener

    mejores prcticas con plena conciencia de su responsabilidad

    social y de los valores compartidos para dar respuesta a las

    necesidades de su comunidad o empresa.

  • D.- Sociologa (cont.)

    Utilizacin de la cooperacin: Consiste en el fomento del

    trabajo en conjunto de tal forma que se favorezca la solucin

    cooperativa del problema.

    Ejemplo: En la realizacin de un mueble como tarea

    de aprendizaje con el trabajo cooperativo se

    obtienen mejores resultados pues el mismo estara

    enmarcado en la participacin para el buen

    acabado del proyecto asignado. El ms hbil

    ayudara al ms lento.

  • Los ambientes de enseanza basados en el aprendizaje de oficios

    enfrentan al educando con situaciones y problemas de la vida

    real, ofrecindole la oportunidad de aplicar y transferir

    significativamente el conocimiento, desarrollar habilidades y

    construir un sentido de competencia profesional, manejar

    situaciones sociales y contribuir con su comunidad, vincular el

    pensamiento con la accin, reflexionar acerca de los valores y

    especialmente asumir los resultados que se derivan de la toma de

    decisiones y el ejercicio de las responsabilidades individuales y

    colectivas (Collins, 1998).

    Resumen