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Cadena de Valor
Modulo I
Cadena de Valor
Modulo I
Modelo MCMModelo MCM
Manufactura de Clase Mundial(Liderazgo en Costo y Diferenciación)
Tiempo de Ciclo Total(Cadena de Valor)
Administración del Lugar de Trabajo(Generación de Valor)
FlujoContinuo
Mantenimiento Productivo Total
Calidad en La Fuente Gemba Genjitsu
Administración Visual
Proceso Producto Área Marcador
Documentación y ControlISO - 9000
•5´s
•Ergonomia
•Estructura
•Trabajo de Equipo
•Indicadores
•Benchmarking
•Arbol de Soluciones
•Diagrama de proceso
•Celulas de Manufactura
•Kanban
•Quick Set-Up
•Poka-Yoke
•Estandarización
•Cip
•Tpm
Educación
Cadena de ValorCadena de Valor
Enlista al menos 5 eslabones sin valor (ESV) de tu Empresa
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
Cadena de ValorCadena de ValorEn una cadena de valor, típicamente encontramos:
Eslabón de Valor Agregado (EVA)
Aquel que transforma o altera la construcción del producto y/o servicio y que el cliente estádispuesto a pagar por ello
Eslabón sin Valor (ESV)
Aquél que no agrega valor al producto y/o servicio; y que el cliente no está dispuesto a pagar por ello
Cadena de Valor Cadena de Valor
Es el eslabonamiento de actividades que conforman un proceso y que, como resultado, generan un producto y/o servicio determinado.
Cuadrantes de la Cadena de ValorCuadrantes de la Cadena de Valor
¿Valor?¿No?¿Sí?
¿NECESARIA?
Mejorarlo
Incorporarlo
Minimizarlo
Eliminarlo
Sí
No
Ejemplos de Eslabones sin ValorEjemplos de Eslabones sin Valor
Desperdicios• Producción mayor a
demanda• Tiempo de espera• Transportes innecesarios • Inventario en exceso• Mala calidad• Excesivos movimientos• Retrabajos• Etc.
Escenas TípicasEscenas Típicas
Escenas TípicasEscenas Típicas
Manufactura Tradicional vs. Clase MundialManufactura Tradicional vs. Clase Mundial
Proceso Altamente Ineficaz•Muy tardado
•Costoso
•Complejo
Proceso Eficaz•Rápido
•Barato
•Sencillo
•Claro para todos
Composición de la Cadena de ValorComposición de la Cadena de Valor
Empresa Tipica
EV10%
ESV90%
Empresa de Clase Mundial
EV50%
ESV50%
Tiempo de Ciclo y Cadena de Valor Tiempo de Ciclo y Cadena de Valor
Flujo del Proceso
• La suma del tiempo de todos los eslabones de un proceso, medido a través del seguimiento de una pieza/servicio; constituye el “Tiempo de Ciclo de Proceso”
• Inicia en el momento en el que la materia prima ingresa a la planta y termina al momento de que esta sale como producto terminado de la planta o su almacén.
Tiempo de Ciclo y Cadena de ValorTiempo de Ciclo y Cadena de Valor
El tiempo de un ciclo de un proceso debe ser aquél donde su cadena sea más larga.
Reducción del Tiempo de CicloReducción del Tiempo de Ciclo
Tiempo del ciclo
Eliminar los Eslabones sin valor, es decir,
Eliminar el Desperdicio
Tiempo del ciclo
Composición del Tiempo de CicloComposición del Tiempo de Ciclo
Empresa Típica
20%Tiempo del Ciclo
Empresa de Clase Mundial
50%
Tiempo de Ciclo Total (TCT)
Beneficios de Reducción del TCTBeneficios de Reducción del TCT
PROCESO EQUIPO
PRODUCTOS PERSONALY SERVICIOS
•Mejor cumplimiento
•Mejor calidad
•Menor desperdicio
•Velocidad de introducción de nuevos productos
•Mayor vida de anaquel
•Mayor disponibilidad
•Flexibilidad operativa
•Mayor durabilidad
(Ciclo de Vida)
•Facilita comunicación
•Mayor motivación
•Entendimiento del proceso
•Reducción del inventario
•Optimización del espacio
•Flujo continuo
El Tiempo y el RitmoEl Tiempo y el Ritmo
El Tiempo de Ciclo Total (TCT) no tiene ningún sentido si no estáalineado al ritmo del mercado.