Upload
hamon-le-berre
View
105
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Mobiliser : un défi stimulant!
Manon Daigneault, CRHA
12 décembre 2013
Ordre des ingénieurs du Québec
Plan de la conférence
Les défis liés à la mobilisation associative
Les liens avec la mobilisation d’équipe
Au cœur de la mobilisation
Cinq leviers de mobilisation
Trois niveaux de mobilisation
Des actions concrètes à partager
Défis liés à la mobilisation associative
Selon la littérature
Évitez les habitudes qui peuvent mener au « ronronnement »
Misez sur l’utilisation des compétences distinctives
Démontrez les avantages et bénéfices de l’implication
Donnez le « goût » aux participants d’être présents et actifs
Défis pour mobiliser une équipe
Défis d’apprentissage stimulants
Conditions de travail très bonnes
Climat de travail agréable
La motivation, c’est…
Source : Tirée et adaptée de Dolan, Gosselin, Carrière, Lamoureux, Édition Gaétan Morin par Claire Richer, Psychologie du travail et comportement organisationnel
Tension
Recherche
Cognitive
Action
Comportementale
Besoin satisfait
But atteint
? OuiNon
Besoin non satisfait
La mise en place de conditions nécessaires pour que des personnes ou des groupes passent à l’action. Mobiliser, rendre mobile, mettre en mouvement.
Le Petit Robert
Se mobiliser, c'est associer ses capacités et son énergie à celles d'autres personnes en vue d'obtenir un résultat positif. (…) Une mobilisation collective a pour but de changer une situation, en un sens favorable au groupe, selon ses valeurs et ses motivations.
Banque de ressources interactives en sciences économiques et sociales (BRISES)
La mobilisation, c’est…
Au cœur de la mobilisation…
L’estime de soi
l a i s i r
iccompl ssement
o uvo i r
a l o r i sa ti on
n té g r i téI
V
P
P
A
Mot de 7 lettres
Mot de 15 lettres
Mot de 7 lettres
Mot de 12 lettres
Mot de 9 lettres
Les cinq sources d’estime de soi Par Denis Gagné, psychologue et Peter Bradshaw
Accomplissement
Consolider l’équipe
Manifester de la considération
Créer des lieux deresponsabili-sation et departicipation aux décisions
Développer les compétences
Marge de manoeuvre
Reconnaissance
Soutien social et apparte-nance
Plaisir relationnel Pouvoir
d’influence
Valorisation
Estime de soi
Faciliter les relations
Apprécier la contribution
Organiser le travail de façon équitable
Un modèle intégré de mobilisation
Atteinte de résultats
Intégrité
Clarifier et rechercher l’adhésion
Cohérence et utilité
Trois niveaux de mobilisationTrois niveaux de mobilisation
La passionJe milite, je défends, je m’implique
La convictionJe me rallie, je soutiens, j’explique
L’éthiqueJe m’adapte, j’applique
Engagement :
Loyauté :
Adhésion :
Des actions à proposer…
Valorisation : Manifester de la considérationApprécier la contribution
Pouvoir d’influence : Créer des lieux de responsabilisation et de participation aux décisions
Intégrité : Clarifier et rechercher l’adhésion
Plaisir relationnel : Consolider l’équipe et faciliter les relations
Accomplissement : Développer les compétences et organiser le travail de façon équitable
Créer des lieux de responsabilisation et de participation aux décisions
Encourager les initiatives
Se doter de critères de décision en coresponsabilité
Organiser les rencontres afin qu’elles soient participatives et productives
Insister sur l’importance du développement d’une crédibilité individuelle et collective
Pour davantage d’influence
Développer les compétences et organiser le travail de façon équitable
Stimuler l’utilisation de la créativité
Faire de la place au partage de connaissances
Relever toutes les occasions d’avancement des dossiers, même (sinon surtout!) les petits pas
Stimuler et accueillir, les idées, les prises de mandats, les responsabilités
Instaurer une structure de tutorat afin de favoriser l’intégration des nouveaux
Pour davantage d’accomplissement
Clarifier et rechercher l’adhésion
Expliquer les décisions et les orientations stratégiques et opérationnelles
Identifier, utiliser et faire connaître les valeurs
Convenir de stratégies et d’actions de communications claires et précises
Traiter les résistances
Être cohérent entre ce qu’on dit et ce qu’on fait
Pour davantage d’intégrité
Manifester de la considération
Créer des moments de rétroaction entre collègues
Inviter les participants à identifier les contributions individuelles et collectives
Remercier… sincèrement… et spécifiquement pour des actions, des gestes ou des paroles
Pour davantage de valorisation
Consolider l’équipe et faciliter les relations
Partager les trucs pour alimenter son réseau
Faciliter la tenue d’activités afin d’accroître les liens sociaux entre tous
Choisir les valeurs de bienveillance et de considération
Nommer et traiter les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits
Pour davantage de plaisir relationnel
Blanchard, K. Muchnick, M. La pilule miracle des leaders, Sachez motiver vos équipes, 2005
Cardon, A. Leadership de transition, 2005
Gingras, Yvan, Je suis un leader, une question d’attitude, 2008
Jennings, W. Devenir un meilleur leader, 2004
Lencioni, Patrick, Optimisez votre équipe, 2002
Pour satisfaire votre appétit…