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EVOLUCIN DEL ACTUAL POTENCIAL ECONMICO Y FINANCIERO DE LAS
CORPORACIONES MINERAS
Cuando se estudia cual es la magnitud de la presencia de la
minera en el conjunto de la Economa, es fcil comprobar como el
tamao actual de la industria minera en el mbito mundial no ha sido
nunca tan grande como lo es en la actualidad, de la misma manera
que nunca lo ha sido el consumo de minerales, rocas, metales y
combustibles, como lo es ahora. Sin considerar a los pases que
basan su economa en la produccin y exportacin de petrleo e
hidrocarburos, solo la produccin de minerales resulta ser una
actividad econmica clave en el desarrollo de muchos pases del
mundo.ya que nada menos que en treinta y cuatro pases, la
exportacin de concentrados y productos minerales representan, al
menos, un 25% de sus exportaciones..
EVOLUCIN DEL ACTUAL POTENCIAL ECONMICO Y FINANCIERO DE LAS
CORPORACIONES MINERAS
Estos pases estn ubicados en distintas zonas geogrficas, y sus
niveles de desarrollo y gobernabilidad tambin son variados. La
produccin se concentra cada vez ms en los pases en vas de
desarrollo y est aumentando el nmero de mercados en etapa de
consolidacin. histricamente, eran Europa, Japn y EE.UU. quienes
constituan las principales zonas de importacin y consumo de
minerales CON LA capitalizacin de los mercados, como ha sido el
caso, hasta hace poco, de las tecnologas de la informacin, las
telecomunicaciones, las biotecnologas,
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CORPORACIONES MINERAS
En las ltimas dcadas se ha observado como el empleo en la minera
est aumentando por tratar de focalizar los aspectos de la
seguridad, medio ambiente y esta en aumento de la automatizacin y
del cierre de minas en pases industrializados. Cuando se incluyen
en las estadsticas a las familias y dems personas que dependen de
los trabajadores, es probable que la cifra de personas que dependen
directamente del desarrollo de la minera ascienda a unos 300
millones en todo el mundo. Frente a ellos, se estima en apenas un
milln de trabajadores los que estn empleados en las industrias de
reciclaje de metales ferrosos y no ferrosos. La extraccin, el
refinamiento, el reciclaje y el uso dispersivo y/o disipativo de
los minerales, han generado significativos daos ambientales y
sociales a escala local y, en algunos casos, regional. Tampoco est
claro que en todos los casos la minera genere beneficios econmicos
y sociales en los pases donde opera, ya que tambin es cierto que
determinadas partes del sector operan donde existe una
gobernabilidad deficiente y un mayor o menor grado de corrupcin, al
cual tiende a asocirsele. Consecuentemente, existe una cierta
preocupacin por ese manto negro que, en ocasiones, rodea a las
actividades mineras.
EVOLUCIN ESTRUCTURAL
En la ltima dcada, la industria minera, al igual que otros
mbitos del mundo empresarial, ha sido objeto de enormes presiones
por parte de diversos grupos que buscan mejorar el rendimiento
social, econmico y ambiental, as como el nivel de transparencia de
la actividad. En respuesta a dicha presin, numerosas compaas, en
conjunto o por iniciativa propia, comenzaron a elaborar estndares
voluntarios que, por lo general, van ms all de las exigencias
legales (y hay bastantes ejemplos de ello), a pesar de que tambin
es cierto que muchas otras empresas, en la prctica, slo toman parte
en iniciativas que casi son un simple ejercicio de relaciones
pblicas.
EVOLUCIN ESTRUCTURAL
Se han dado ya cambios que, sin duda, son muy importantes: la
intensificacin de la competencia entre las empresas que operan en
pases desarrollados, donde la sociedad ms informada y participativa
impone mayores restricciones a la minera, ha llevado a invertir en
equipamientos y tecnologas menos contaminantes, nuevos sistemas de
gestin, etc., lo que tambin lleva a elevar directamente sus costos.
Como en la gran mayora de los casos, los precios de los minerales
dependen de un mercado absolutamente internacionalizado en el que
existe cada vez un menor margen de actuacin o control sobre
ellos
La adaptacin de estas empresas a esta nueva situacin, incluye:
La bsqueda de la optimizacin de la gestin, a travs de la integracin
de consideraciones econmicas, sociales y ambientales en los
procesos de toma de decisiones; La bsqueda de soluciones tcnicas, a
travs de inversiones en investigacin y desarrollo de nuevas
tecnologas, para viabilizar la optimizacin y abaratamiento de los
costos de produccin.
EVOLUCIN ESTRUCTURAL
Adems, las empresas del Primer Mundo buscan formas de incluir al
Tercer Mundo en las normas y patrones ambientales de forma ms
estricta, obligndolos a operar dentro de las mismas reglas, siendo
la serie de normas ISO 14.000, la materializacin de esa
iniciativa.
EVOLUCIN ESTRUCTURAL
A pesar de todo ello, la percepcin que existe entre la gente
fuera de los sectores involucrados en actividad minera es que la
minera ha evolucionado el tamao de la maquinaria y de las
operaciones, o en las prestaciones actuales de las plantas de
tratamiento o elementos de infraestructura, en el Per tenemos
instalaciones muy modernas alejadas de la minera tradicional
llevado a constituirse en una actividad industrial radicalmente
distinta. Las dimensiones de la industria, su estructura,
localizacin, tecnologa y la funcin de los accionistas
EVOLUCIN ESTRUCTURAL
Si bien la actividad minera debe encontrar el camino que la
permita satisfacer las crecientes necesidades de suministro de
minerales y materias primas, cumpliendo al mismo tiempo las
demandas de la sociedad de un medio ambiente limpio y estticamente
agradable, debe, adems, hacer frente a otras fuerzas que actan
sobre ella. A grandes rasgos, estos cambios se originan como
consecuencia de que la actividad minera est entrando en una nueva
era en la que los factores que gobiernan el desarrollo son,
fundamentalmente, los siguientes: La globalizacin de las economas
de mercado. El desarrollo de la denominada Nueva Economa o Economa
del Conocimiento (Knowledge Economy). La necesidad de integracin de
la industria minera en una estrategia de Desarrollo Sostenible. El
desarrollo tecnolgico de nuevas tcnicas y mtodos, que empujan la
frontera de la marginalidad y rentabilidad de muchos
yacimientos.
