Micrositios.dif.gob.mx/dgadc/. Cierre 2013

micrositios.dif.gob.mx/dgadc/

GD constituidos

G D Capacitados con Ramo 12

Apertura

Seguimiento

Continuidad

Baja

Cierre

Ramo no 12

1621

1399

571

900

149

8

1

6

Grupos de Desarrollo 2013

9%

35%

56%

86%

Cierre 2013

Total Capacitados hombres mujeres

18441

2818

15623

Personas capacitadas 2013

15%

85%

Cierre 2013

10% 5%

59%

26%

Personas capacitadas 2013

hombres mestizoshombres indígenasmujeres mestizasmujeres indígenas

Cierre 2013

58%

21%

9%

4%2% 7%

Capacitaciones Ramo 12 2013

V.1 F OV.2 A R SV.3 G IV.4 A P PV.5 EV.6 O A

Cierre 2013

Dirigidas a la solución de las problemáticas identificadas por los Grupos de Desarrollo.

1. Fortalecimiento de la organización

2. Acceso a recursos y servicios

3. Generación de ingresos

4. Administración de proyectos productivos

5. Emergencias

6. Orientación Alimentaria

Capacitaciones / Vertientes

Cierre 2013

33%

10%13%

23%

20%

Proyectos derivados de la EIDC Comunidad DIFerente

Seguridad AlimentariaAcceso a la EducaciónPromoción de la SaludMejoramiento de la Comunidad y la ViviendaFortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria

Cierre 2013

34%

55%

11%

Grupos de Desarrollo con proyectosApertura Seguimiento Continuidad

Cierre 2013

SNDIF:

1. Subir al micrositio las minutas de la 5ª Reunión Nacional y de la reunión de Mérida.

2. Planear reunión de capacitación, finales de enero 2014 (PAT, Padrones, SICS)

3. Enviará a SEDIF mínimos de: diagnóstico exploratorio, diagnóstico participativo y programa de trabajo comunitario (1er. trimestre)

4. Enviará cédula de evaluación V3 y V4 (1er trimestre)

5. Enviará a SEDIF el ID interno, para pilotear, (2º. Trimestre)

6. Enviará a SEDIF el GUIÓN para la presentación de información sobre la operación del PDC, durante las visitas de seguimiento.

Acuerdos y Compromisos13º Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario

NORMATIVOS:

1. La vinculación con instituciones educativas es para beneficiar a los Grupos de Desarrollo

2. El 20% del recurso (insumos) usado para huertos y/o granjas de traspatio será utilizado en los Grupos de Desarrollo consolidados

3. Recurso R12 no devengado al 31 de diciembre 2013 deberá ser reintegrado


SEDIF

1. Se comprometen a usar el micrositio de la DGADC de lo contrario se dará de baja.

2. Evaluarán en las V3 y V4 durante el 2014

3. Que extendieron capacitaciones más allá del 15 de diciembre enviarían la información de cierre a más tardar el 28 del mismo mes del 2013

4. Se comprometen a mandar información al SNDIF para integrar el padrón de beneficiarios

5. Se comprometen a subir información al SICS, a través del Enlace que designen, sobre las actividades de contraloría social en los subprogramas del PDC


Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018Meta Nacional: México Incluyente

Desarrollo comunitario: participación social, fortalecimiento de actores sociales, trabajo en comunidad

Alimentación y nutrición adecuadas

Cruzada Nacional contra el Hambre

•Estrategia de inclusión y bienestar social

•Proceso participativo de todos los sectores y órdenes de gobierno y sociales

•Alimentación y nutrición adecuadas vs. pobreza y carencia alimentaria

• SNDIF, coordinador• Orientación nutricional y

alimentación complementaria

Ley de Asistencia Social

Reglas de Operación 2014Programa de Desarrollo Comunitario

“Comunidad DIFerente”

Programa de Desarrollo

Comunitario

Infraestructura, rehabilitación y/o equipamiento de espacios

alimentarios

Comunidad DIFerente

Apoyo a familias con menores de 6 años para contribuir a su

acceso a la alimentación

Subprogramas

Subprograma “Comunidad DIFerente”

Objetivo específicoFortalecer los procesos de desarrollo comunitario, mediante la capacitación a Grupos de Desarrollo para la adquisición de habilidades y conocimientos de sus integrantes, haciendo posible la autogestión de proyectos comunitarios en beneficio de su localidad.

ENLACEDaniela Prieto ArmendárizDirectora de Desarrollo Comunitario

Subprograma de Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios

Objetivo específicoContribuir a mejorar las condiciones para la preparación y consumo de alimentos de calidad e inocuos, a través del mejoramiento de la infraestructura, la rehabilitación y el equipamiento de Espacios Alimentarios (cocinas, desayunadores o comedores), en las comunidades que se encuentren dentro de la cobertura vigente de la Cruzada Nacional Contra el Hambre.

ENLACEJudith CortezSubdirectora de Evaluación y SeguimientoEXT. 4167

Subprograma de Apoyo a familias con menores de 6 años para contribuir a su acceso a la alimentación

Objetivo específicoContribuir al acceso a la alimentación de familias con menores de 6 años que habitan en municipios con cobertura vigente de la Cruzada Nacional contra el Hambre y/o en localidades de alta y muy alta marginación, a través de la entrega mensual de despensas alimentarias.

ENLACE

Programa de Desarrollo Comunitario

Comunidad DIFerente

(PDC) 2014

Programa de Desarrollo

Comunitario Comunidad DIFerente

• Qué es• Instrumento normativo• Proceso para asignación

y ejecución del recurso federal

Proyecto Anual de

Trabajo (PAT)2014

• Objetivo General y Específicos• Antecedentes:

a) Operación del SCDb) FODAc) Balance Estadístico

•Capacitaciones 2013•Cobertura 2014 a) Focalización b) Propuesta de capacitaciones 2014•Seguimiento a) Coordinación Municipal b) Coordinación Institucional c) Mecanismo de Evaluación• Contraloría Social

• Información a entregar al SNDIF en el ejercicio

• Visitas a los SEDIF• Reuniones nacionales• Integración de

expedientes de las capacitaciones otorgadas

Seguimiento a la ejecución SCD

Qué es

Comunidad DIFerente

Forma parte del Programa de Desarrollo Comunitario Comunidad DIFerente;

Es un Subprograma sujeto a Reglas de Operación.

El Subprograma “Comunidad DIFerente” (SCD)

Comunidad DIFerente

Se propone como un proceso que contribuye al desarrollo y

cambio social, de abajo hacia arriba y de adentro hacia fuera.

Capaz de influir en los modos tradicionales de pensar y

promover el fortalecimiento de la ciudadanía.

Transformar los esquemas convencionales de participación social

e institucional.

Comunidad DIFerente

Propuesta educativa-formativa, con la finalidad de

desarrollar capacidades en los individuos y en los grupos, para

que actúen por su bienestar y generen respuestas posibles

para la solución de sus problemas.

Objetivo

Fortalecer los procesos de desarrollo comunitario, mediante la capacitación a Grupos de Desarrollo para la adquisición de habilidades y conocimientos de sus integrantes, haciendo posible la autogestión de proyectos comunitarios en beneficio de su localidad.

Surja a partir de la participación y organización voluntaria de la comunidad,

Sea integral; que no atienda solo un problema sino todos los que determina la comunidad,

En corresponsabilidad; participación de la comunidad y con el apoyo de los tres ámbitos de gobierno, (sndif, sedif y smdif);

DIF facilitador de procesos, no hacedor de los mismos.

Comunidad DIFerente propone que el desarrollo comunitario:

• Permanezca a través del tiempo; más allá de una administración o ejercicio fiscal,

• Alentar el desarrollo de capacidades de la población, fomentando las mismas oportunidades para hombres y mujeres,

• Fortalecer el tejido social de la comunidad y facilitar a los GD capacitados, el acceso a servicios y apoyos que ofrecen distintas instituciones gubernamentales y organismos de la sociedad civil.

Comunidad DIFerente propone que el desarrollo comunitario:

• Seguridad Alimentaria

• Fomento de la Salud

• Promoción de la Educación

• Fortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria

• Mejoramiento de la Vivienda y la Comunidad

Ámbitos mínimos e Integrales de Atención

• Derechos humanos • Derechos Económicos, Sociales y Culturales• Perspectiva de Género• Transparencia y Rendición de Cuentas

Principios Transversales

Organización comunitaria para la autogestión

Adquisición de conocimientos y habilidades

Integralidad de la vida comunitaria

Criterios mínimos metodológicos para la acción comunitaria:

Una Comunidad DIFerente

no puede ser construida por personas indiferentes.

Es necesario tomar y ser parte en los asuntos que afectan a todas y a todos, y ¡qué mejor!, con organización, información, participación y acción.

Grupo de Desarrollo

La Población Objetivo del SCD:

Son los Grupos de Desarrollo constituidos en las localidades de alto y muy alto grado de marginación, (de acuerdo al Índice de Marginación 2010, CONAPO), y que recibirán capacitación con recurso federal, por parte del SNDIF; El GD es algo más que “la reunión de gente que ande por ahí”.

Grupo de Desarrollo

• Personas que se organizan para trabajar voluntariamente a favor del desarrollo de su localidad.

• No hay límite en el número de sus integrantes.

• Pueden formar parte de él niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores; el único requisito es trabajar de manera comprometida para fortalecer y mejorar su Comunidad.

Grupo de Desarrollo

1. Fortalecimiento de la organización a) Organización comunitaria y participación socialb) Desarrollo humano y liderazgoc) Planeación participativa y prospectiva d) Ejecución y seguimiento efectivo de proyectos

2. Acceso a recursos y serviciosb) Habilidades para la gestión institucional de recursos, servicios básicos y de

bienestar socialc) Capacitación técnica para la generación de alternativas de servicios básicos y

productividad

3. Generación de ingresos (hasta el 15% del presupuesto total aprobado)d) Talleres de oficios para fomento del autoempleoe) Desarrollo y fortalecimiento de actividades productivas

Vertientes de capacitaciones financiables:

PAT 2014

4. Administración de proyectos productivosa) Administración básica y contabilidadb) Constitución de figuras jurídicas

5. Emergencias (hasta el 10% del presupuesto aprobado)c) Prevención de emergencias y atención a desastresd) Elaboración de Diagnósticos de riesgo

6. Orientación Alimentaria (hasta el 10% del presupuesto aprobado. Si en el 2013 se dio apoyo para impresiones de materiales de esta vertiente, en el 2014 ya no procede)

e) Formación de hábitos para una alimentación correctaf) Impresión de materiales educativos

Vertientes de capacitaciones financiables:

PAT 2014

Metas

Principios Transversales

Convivencia humana equilibrada del individuo consigo mismo, con los demás y con el entorno

I Organización Autogestiva

II Programa de Trabajo

Comunitario

IIIProyectos

comunitarios

IV Promotores

comunitarios

V Multiplicadores

Visión

Derechos Humanos

Derechos económicos, sociales y culturales

Transparencia y rendición de cuentas

Perspectiva de Género

Propuesta MetodológicaDimensiones de la intervención

Estrategia OperativaDimensión Espacial

IntegralidadContextualidad Corresponsabilidad

Dimensión Temporal

Sostenibilidad

Indi

vidu

o

Fam

ilia

Com

unid

ad

Mun

icip

al

Esta

tal

Nac

iona

l

Proc

esos

a c

orto

, m

edia

no y

larg

o pl

azo

Organización Comunitaria

Participación Social

Adquisición de conocimientos y

habilidades

Met

odol

ogía

pa

rtici

pativ

a

Objetivo generalFomentar el desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades en los integrantes de los Grupos de Desarrollo, para la gestión y el fortalecimiento de sus proyectos comunitarios, con el fin de contribuir a

mejorar las condiciones de vida en las localidades de alta y muy alta marginación

Ámbitos

de

atención

Seguridad Alimentaria

Fomento a la Salud

Promoción de la Educación

Fortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria

Mejoramiento de la Vivienday la Comunidad

ROP 2014 PROGRAMA DE DESARROLLO COMUNITARIO

• SUBPROGRAMA –PROGRAMA- SUBPROGRAMA• PND, CNCH1. “Comunidad DIFerente”2. Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios3. Apoyo a familias con menores de 6 años para contribuir a su acceso a la

alimentación• EL MONTO TOPE SERÁ DE 1, 400, 000.00 (SCD)• % ADICIONAL SI SE CUENTA CON VINCULACIÓN INSTITUCIONAL CON

CENTROS EDUCATIVOS• HASTA 20% DEL MONTO TOTAL APROBADO PARA PROYECTOS

COMUNITARIOS DE HUERTOS Y GRANJAS DE TRASPATIO (CNCH)• BENEFICIARIOS GD (CONTRALORIA SOCIAL Y PADRONES , ACTA CONST.)• MIR 2014 (EVALUACIÓN POR VERTIENTE)

Proceso para la asignación

y ejecución del recurso federal

ramo 12

Proceso de Asignación y Ejecución

SEDIFPresenta PAT 2014 al SNDIF

SNDIF Revisa y solicita correcciones

SEDIF Realiza correcciones y

presenta PAT 2014

SNDIF Revisa y aprueba PAT 2014

SEDIF Acreditar la identidad de su representante legal (CURP)

SEDIF Presenta en las oficinas del

SNDIF recibo fiscal

SNDIF-SEDIFFirma del Convenio de

Coordinación

SEDIFExistencia de una cuenta

específica para el recurso del SDC

SNDIF Radica el recurso al SEDIF

NOTA: En caso de haber cambio de Director General o representante legal en el SEDIF, el área responsable en el SEDIF deberá notificar de inmediato al área Jurídica del SNDIF

(requisitos)

SEDIF

Ejercicio del recurso en apego a Reglas de Operación

SEDIF

Comprueba el ejercicio del recurso al SNDIF a través

de los Informes Físicos Financieros

SEDIF

En caso de existir remanente, solicitar línea de captura

FINANZAS

SEDIF

Reintegra el remanente y envía copia del depósito

al SNDIF

Fin del Convenio de Coordinación

SEDIF

Inicia a plantear PAT 2015

Requisitos para la radicación del recurso 2014

1. Oficio de solicitud de radicación de recursos por parte del SEDIF, dirigido a la Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario, en el cual se especifique la cuenta bancaria a la que se deberá realizar el depósito de recursos.

2. Original del recibo con requisitos fiscales (arts. 29 y 29A del C.F.F.) expedido por el SEDIF y/o por la Secretaría de Finanzas del Estado, previo visto bueno por parte del área de finanzas del SNDIF (debe estar expedido con fecha posterior a la del convenio y anterior a la fecha de pago). De acuerdo a las Reglas de Operación, el recibo fiscal debe incluir el nombre completo del representante legal y una leyenda de que “el recurso será aplicado única y exclusivamente para el objeto del convenio y conforme al PAT aprobado por la DGADC”.

3. Copia del Registro Federal de Contribuyentes expedido por la SHCP (titular de la cuenta).

4. Copia del comprobante de domicilio y número telefónico (titular de la cuenta).

5. Copia del contrato de apertura de la cuenta bancaria.

6. Original de la carta de certificación bancaria en hoja membretada (de la institución bancaria) que incluya: número de cuenta (11 posiciones), Clave Bancaria Estandarizada (CLABE 18 posiciones), firma autógrafa, número del ejecutivo que certifica y sello bancario.

7. Copia del nombramiento e identificación oficial de quién (es) firma (n) la cuenta.

8. Oficio de certificación de la cuenta bancaria expedido por la Secretaría de Finanzas del Estado.

9. Convenio de Coordinación.

Proyecto Anual de Trabajo(PAT) 2014

1.Objetivo

Objetivo GeneralUn objetivo es un enunciado sencillo (acción) de los resultados que el SEDIF pretende alcanzar en su proyecto de trabajo para un año (PAT). ¿QUÉ es lo que quiero lograr para enfrentar el problema? (cambiar o modificar ).

Objetivos EspecíficosSon aquellos enunciados clave o básicos que definen las principales acciones que contribuyen para alcanzar el Objetivo General; son tres enunciados desagregados del objetivo general que no lo exceden pero lo explicitan; detallan y precisan el objetivo general.

El Objetivo

Define el rumbo de la planeación; acción esencial para lograr la finalidad; se establece teniendo en cuenta los recursos y/o capacidades, así como la situación del entorno.

Debe iniciar con un solo verbo en infinitivo (ar, er, ir), si se utilizan otros verbos en el enunciado, la terminación de estos no será en infinitivo para evitar confusiones.

El objetivo tiene que responder en el mismo enunciado a las preguntas: ¿Quién? ¿Qué? y ¿Cómo? ¿Cuándo? Y ¿para qué?.

2. Antecedentes

2.1 Operación de Comunidad DIFerente por el SEDIF

• En no más de una cuartilla, describir los antecedentes inmediatos de la

operación de Comunidad DIFerente, por DIF estatal, desde una visión

cuantitativa y cualitativa, incluyendo los principales logros y obstáculos

encontrados en los últimos tres años.

2.2 FODA

• Es un ejercicio que hace el equipo de trabajo para analizar (identificar) las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de la situación actual durante la operación de Comunidad DIFerente en la entidad. Muestra las ventajas e inconvenientes que nos permitan prever posibles problemas y tomar decisiones. Se sintetiza en una matriz como la siguiente:

Matriz Positivas Negativas

Internas Fortalezas Debilidades

Externas Oportunidades Amenazas

Ejemplo:

FORTALEZAS

. Voluntad política de las autoridades de promover el desarrollo comunitario.. Equipo de profesionistas capacitados y especialistas en desarrollo rural, campesino e indígena, con disposición a viajar y respetuoso de la gente.. Programación y presupuesto

OPORTUNIDADES. El interés de las comunidades para participar en el programa. . Las comunidades ya se saben organizar.

DEBILIDADES. Fallas mecánicas frecuentes e insuficiencia de vehículos.. Incomunicación frecuente entre actores.

AMENAZAS. Inseguridad en caminos rurales.. Las heladas prolongadas y anuales.

No es suficiente llenar la matriz sino que se deben mencionar las acciones que se llevarán a cabo para:

• Potenciar las fortalezas

• Aprovechar las oportunidades

• Disminuir las debilidades

• Afrontar las amenazas

2.3 BALANCE ESTADÍSTICO

• Capturar en el formato propuesto los datos informativos respecto al

ejercicio del recurso ejercido en el 2013 en el contexto de la EIDC.

• Deben ser congruentes con lo ya informado en el cualitativo,

cuantitativos y financieros; no es nueva información.

• Enlistar en anexo el número de municipios y de localidades donde se

encontraban los GD .

3. Capacitaciones 2013

Responder con información clara y concisa a la serie de preguntas referidas a las capacitaciones recibidas por los Grupos de Desarrollo en 2013, solo las capacitaciones financiadas con el recurso otorgado por el SNDIF en el ejercicio 2013 en el marco de la EIDC.

3.1 Mecanismos para evaluar el impacto de las capacitaciones dadas a los GD, tales como:

• Cédula de Evaluación• Encuestas de Evaluación• Formatos de supervisión• Cuestionarios de evaluación personalizados • Minutas por capacitación• Lista de asistencia de las capacitaciones• Evaluación inicial y final• Seguimiento por parte del promotor estatal y/o municipal

3.2 Impacto de las capacitaciones en procesos y proyectos de desarrollo comunitario de los GD.

• Derivado de la sistematización de la información de los distintos mecanismos de evaluación, obtener tanto los efectos (o productos) y resultados como los impactos de las capacitaciones.

• Es importante que los mecanismos de evaluación se elaboren de acuerdo a lo planeado en sus capacitaciones, para que estos proporcionen los productos (efectos) resultados y/o impactos esperados.

• En este punto narrar cómo es que las capacitaciones han afectado (resultados e impactos) al caminar de las comunidades en sus procesos, (fases) y proyectos (diseño, gestión, práctica…).

Fortalezas Debilidades

• Permite conocer el desempeño del facilitador

• Permanencia limitada del equipo operativo en el acompañamiento de los GD y de las capacitaciones.

• Facilita la sistematización de la información

• No permite conocer el impacto esperado de la capacitación

• Permite conocer que las necesidades de capacitación del grupo fueron cubiertas

• Seguimos sin conocer si hay satisfacción de• los capacitados

• Se redimensiona y valora acciones • Falta dar seguimiento a resultados

3.3 Fortalezas y debilidades del modelo de evaluación

4. Cobertura 2014

4.1 Focalización (PLANTILLA PRE LLENADA_SNDIF)

Enlistar únicamente localidades que recibirán capacitaciones con Ramo 12:

1. Municipio Nombre oficial del municipio al que pertenece la localidad

2. Clave INEGI/CONAPO Clave de registro del municipio en el INEGI/CONAPO

3. Localidad Nombre oficial de la localidad al que pertenece el GD

4. Clave INEGI /CONAPO Clave de registro de la localidad en el INEGI/CONAPO

5. Grado de Marginación Alto o Muy Alto de acuerdo a CONAPO 2010

6. Diagnóstico Participativo Fecha en que se levantó el DP dd/mm/aaaa

7. Programa de Trabajo Comunitario Fecha en que se levantó el PTC dd/mm/aaaa

8. Hablantes de lengua indígena SI / NO

9. Promotoría 1. Estatal - 2. Municipal - 3. Comunitaria2. Nombre del o la promotora

10. Modalidad1. Apertura 2. Seguimiento 3. Continuidad4. Baja 5. Cierre 6. Baja de ramo 12

Formato para el numeral 4.1 Focalización

MUNICIPIOCLAVE INEGI

/CONAPO LOCALIDADCLAVE INEGI

/CONAPOGRADO DE

MARGINACION

DIAGNOSTICO

PARTICIPATIVO

PROGRAMA DE

TRABAJO

COMUNITARIO

HABLANTES DE

LENGUA

INDIGENA

PROMOTORIA MODALIDAD

Escriba el nombre del Municipio

Escriba la Clave INEGI/CONAPO del Municipio

Escriba el Nombre de la localidad

Escriba la Clave INEGI/CONAPOde la Localidad

Escriba el Grado de Marginación (Alto o Muy Alto) según el Índice 2010 de CONAPO.

Anote la fecha de levantamiento del Diagnóstico Participativo del Grupo de Desarrollo

Anote la fecha del Programa de Trabajo Comunitario del Grupo de Desarrollo

Indique si la localidad cuenta con hablantes de lengua indígena

SI/NO

Señale el tipo de Promotoría que da seguimiento al trabajo de en la localidad.

1. Estatal

2. Municipal

3. Comunitaria

Indicar la

Modalidad

1. Apertura

2. Seguimiento

3. Continuidad

4. Baja

5. Cierre

6. Baja de ramo 12

Ver formato

PROGRAMA DE TRABAJO COMUNITARIO

GD

CAPACITACIONES SEDIF

REALIDADDiagnóstico Exploratorio

SEDIF

DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO

GD

La propuesta se debe ajustar a:A. El catálogo de vertientes y subcategoríasB. La asignación presupuestal por vertiente

Incluirá:• Tema• Objetivo Específico del tema (qué)• Justificación: catálogo (por qué)• Impacto (para qué)

CATÁLOGO

• Medible• Objetivo• Apegado a DP/PTC• Que abone a un proyecto comunitario claro

4.2 Propuesta de capacitaciones 2014

Propuesta de capacitaciones 2014:

Tendrá que estar en lógica con lo que se diagnosticó y lo que la comunidad planeo como trabajo (es decir, congruente con DxP y con el PTC) y con la apuesta del SEDIF; algo así como en los siguientes términos:

1. Administración de la microempresa rural

2. Curso de creación de dulces cristalizados y su correcto empaquetado

3. Taller de recuperación de la memoria histórica comunitaria

4. Resolución de conflictos en familia

5. Manejo sustentable de la tierra agrícola

Apartados susceptibles de modificación que deberán ser revisados y aprobados por el SNDIF

Cobertura

Cronograma de capacitaciones

Costo de capacitaciones

Tema y vertiente de la capacitación

Modificaciones al PAT 2014

Ruta para Modificaciones al PAT 2014

SEDIF Propone modificaciones al

Proyecto Anual de Trabajo (PAT)

SEDIFEnvía al Comité de Validación la propuesta de modificaciones al

PAT, para su vo.bo.

COMITÉRevisa y en su caso da visto bueno

a las modificaciones del PAT y firma formato (Anexo 3 de las Reglas de

Operación)

SEDIFEnvía al SNDIF oficio y formato de modificaciones, para aprobación

de la propuesta.

SNDIFRevisa y en su caso aprueba

modificaciones al PAT

SNDIF Envía oficio de

respuesta al SEDIF y se aplican los cambios.

1/2

Anexo 3. Formato "Propuesta de modificaciones al PAT 2014“

Describa brevemente la causa o motivo que justifica la propuesta de cambios.:

4.1 Focalización

ANTERIOR

MunicipioClave INEGI/CONAPO Localidad

Clave INEGI/CONAPO

Grado de Marginación

Diagnóstico Participativo

Programa de Trabajo

Comunitario

Hablantes de Lengua

Indígena Promotoría

ACTUAL

MunicipioClave INEGI/CONAPO Localidad

Clave INEGI/CONAPO

Grado de Marginación

Diagnóstico Participativo

Programa de Trabajo

Comunitario

Hablantes de Lengua

Indígena Promotoría

1/2

4.2 Propuesta de Capacitación

ANTERIOR(Las aprobadas inicialmente)

TemaObjetivo

específico Vertiente Subcategoría Impacto

Grupos de Desarrollo a

Capacitar Fechas Capacitadores Costos

ACTUAL(Los temas propuestos que se pretende modificar)

TemaObjetivo

específico Vertiente Subcategoría Impacto

Grupos de Desarrollo a

Capacitar Fechas Capacitadores Costos

2/2

Actual

Propuestas de modificación que NO serán aprobadas:

Montos de las vertientes 3, 5 y 6 que rebasen los porcentajes límite.

Localidades en las vertientes 2, 3, 4, 5 y 6 que no cuenten con Diagnóstico Participativo ni Programa de Trabajo Comunitario.

Uso de recurso en la vertiente seis, en caso de haber utilizado recursos en el ejercicio fiscal anterior para esta vertiente.

Cambios en cobertura (disminución o aumento) sin justificación.

Localidades que no pertenezcan a alta y muy alta marginación sin justificación notificada.

Que no estén respaldas por el Comité de Validación.

5. Mecanismos de Seguimiento

Explicar brevemente responsabilidades, acciones, fechas

documentos, etc., en las coordinaciones como:

5.1 Coordinación municipal con Ayuntamiento o SMDIF

5.2 Coordinación interinstitucional, legal, eficaz y de colaboración con otras instancias de gobierno estatal o municipal, así como con instituciones o asociaciones de la sociedad civil para fortalecer a los GD.

• Vinculación con instituciones educativas: describir y añadir evidencia de coordinación con instituciones educativas, ya activas (convenios, acuerdos, cartas constancia, compromisos por escrito, entre otras evidencias) para el desarrollo comunitario.

5.3 Mecanismo de evaluación

Evaluaciones verbales, individuales y colectivas

Resultados e impactos en las personas y en la comunidades

Cuestionarios

Evaluaciones escritas

Demostraciones

6. Acciones de Contraloría Social

• Descripción del conjunto de acciones de difusión, promoción y operación de la contraloría social de parte del SEDIF.

7. Responsables del PAT

• Nombre y firma de:

• Quién elaboró el PAT

• Quién dio el visto bueno. Puesto (Director de área o equivalente.

• Quién aprobó (Director General del SEDIF)

• El Representante del Comité de Validación

Visitas de seguimiento a los SEDIF durante el 2014

Objetivo: Dar seguimiento al Subprograma “Comunidad DIFerente” (SCD)

• Se hará una visita por lo menos una vez al año. En el primer semestre para observar la operación del subprograma y en el segundo semestre para observar y monitorear acciones de capacitación.

• Se hará trabajo de gabinete y de campo (3 días).

• Se visitarán de dos a tres localidades donde opere el SCD y que tengan Grupos de Desarrollo que hayan sido capacitados en 2013 o que recibirán capacitación en 2014 (dependiendo las fechas en que el SNDIF vaya al Estado).

• El SNDIF enviará un guión para que el SEDIF prepare la información que sirva para conocer las actividades realizadas o a realizar sobre la EIDC durante la visita.

• Se deberán tener disponibles los expedientes o carpetas de las capacitaciones otorgadas con Ramo 12.

Carpetas o expedientes de las capacitaciones

Deberán estar en resguardado por el SEDIF y se integran con lossiguientes documentos:

• Carta descriptiva de la capacitación• Currículum Vitae del capacitador• Contrato• Facturas o recibos de pago del proveedor y/o prestador• Listas de asistencia• Encuestas de Evaluación de la capacitación• Otros (SEDIF)

Apoyo a proyectos comunitarios de Huertos y Granjas de Traspatio hasta con el 20% del total de recurso aprobado en el PAT 2014Reglas de Operación: 4.2.4.1. Montos de apoyo

Criterios de elegibilidad:Se podrá otorgar el apoyo a proyectos comunitarios de huertos y granjas de traspatio solo a los grupos de desarrollo que hayan sido capacitados en temas relacionados a los apoyos que se otorguen, que correspondan a los años 2012 , 2013 y que vayan a ser capacitadas para en 2014.

Solo se podrá hacer la compra del apoyo en base a la: Lista de Insumos autorizada

Para que el SNDIF pueda aprobar el apoyo: Se deberá enviar el “Anexo de Apoyo a proyectos comunitarios de Huertos y Granjas de Traspatio 2014”, junto con en el PAT 2014.

Se revisará que los Grupos de Desarrollo a beneficiar, aparezcan en los últimos informes Cuantitativos (de los años 2012 y 2013) y que hayan sido capacitados en temas afines, y para los que se indiquen como 2014, deberán aparecer en la cobertura mencionada en el PAT 2014.

COMPROBACIÓN DE LA ENTREGA DE LOS APOYOS

A fin de garantizar la transparencia y adecuada utilización de los recursos, al cierre del año fiscal el SEDIF deberá enviar al SNDIF, a través de la Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario, la siguiente documentación:

• Formato “Reporte de Insumos 2014”. (entrega 1er trimestre)• Copia de las facturas que se mencionan en el Reporte de Insumos 2014.• Acuse de recibo firmado por el representante del Grupo de Desarrollo (Actor Social)

y por el representante del Comité de Contraloría Social de la comunidad.• Evidencia fotográfica del insumo a entregar, del momento de la entrega del apoyo

al grupo y del proceso del proyecto -antes, durante y después de recibir el insumo.

EVALUACIÓN DE CAPACITACIONES DE VERTIENTES 3 Y 4

• Evaluar las habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario que despliegan los integrantes de Grupos de Desarrollo asistentes a las capacitaciones impartidas en las Vertientes 3 y 4 durante el ejercicio 2014.

• Recabar información para calcular el Indicador denominado: Porcentaje de Grupos de Desarrollo que cuentan con habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario

• Retroalimentar a los SEDIF para la toma de decisiones en torno a la gestión de su proyecto anual de anual. (PAT)

Indicador: Porcentaje de Grupos de Desarrollo que cuentan con habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario.

INCONSISTENCIAS DE INFORMACIÓN:

Informe Físico Financiero: Variables incompletas. Ponen concepto de la factura y no ponen nombre del Tema. No corresponden los importes del Informe contra los comprobantes. Envían información no solicitada.

Informe Cualitativo: Utilizan formato de años anteriores. La información viene de manera muy simple, no dan detalle de la operación. No refieren aspectos descriptivos de su proceso de intervención para tener una

visión más completa de las acciones operativas que realizan. Copian la información del año anterior. Sin Cambios Solo cambian datos de la información del año anterior. Ponen temas de capacitación que no corresponden. Temas de capacitación que no corresponde a proyectos implementados. Ponen las acciones de Contraloría Social de la Guía y no cómo la llevan a cabo los

SEDIF.

Informe Cuantitativo: Inconsistencias

abr-jun jul-sep oct-dic oct-dic*

11

7

1

28

SEDIFs que entregaron IC en tiempo y forma

ID / Reportes nacionales

Sin Convenio Sin Acuse ROP Sin CapEIDC Mal Reg. Convenio

Mal Reg. ROP Mal Reg. CapEIDC

17

8

10

1 1

3

7

4 4

01

2

8

54

1

3 3

ComparativoSEDIFs con inconsistencias IC

respecto al vínculo con municipios

abri-jun

jul-sep

oct-dic

1211

9

6 6

109

5 54

76

2

54


Grupos de Desarrollo (I)

abr-jun

jul-sep

oct-dic

S/promotor Cap s/capacitados Capacitados s/cap

4

3 1

5

41

3

8

0


Grupos de Desarrollo (II)

abri-jun

jul-sep

oct-dic

GD c/Int. I

ndig. s/n

úm de int. I

ndig.

Núm de int. I

ndig. s/G

D c/Int. I

ndig.

Indigenas capacit

ados s/in

tegrante

s indigenas

105 1

10

5 0

Inconsistencias en el registro de indígenasIC Jul-sep y oct-dic

3

7

SEDIFs con integrantes indígenas que no son benefi-ciados con capacitaciones

oct-dic

abri-jun

GD Apertura 24 SEDIF

Sin Diagnostico 4 SEDIF

Cap Ver2 sin Diag 1 SEDIF

571

23 1

Grupos de Desarrollo de Apertura / Diagnóstico Participativo

Grupos de Desarrollo de Apertura

GD SEDIF

10

4

19

4

SEDIFs y GD con proyectos sin Dx y PTC cierre 2013 (oct-dic)

GD con proyectos sin Dx

GD con proyectos sin PTC

Ver formato

Vinculación con Instituciones Educativas

ObjetivoEstablecer acuerdos de colaboración entre el SEDIF-Institución Educativa que ayuden simultáneamente al logro de las metas académicas y a su vez apoyen el desarrollo de la comunidad a través de la promotoría y seguimiento a las capacitaciones. Contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de los Grupos de Desarrollo.

Beneficios• $100,000.00 extra• Recurso Humano (Promotoría)• Gente joven, comprometida y con ideas nuevas

Requisitos• Instrumento documental que acredite la vinculación en el tema de

Desarrollo Comunitario.• Esté integrado en el PAT 2014 (como se indica en el punto 5.2 de la

Guía para elaborar el Proyecto Anual de Trabajo 2014 )

Contraloría Social 2014

Acciones:En congruencia con los lineamientos de contraloría social (2008), las Reglas de Operación vigentes y los documentos básicos de contraloría, (Esquema, Guía Operativa (anexos) y Programa Anual de Trabajo de Contraloría Social), describir el conjunto de acciones de difusión, promoción y operación de la contraloría social de beneficiarios de programas federales con reglas de operación, entre otras las siguientes:

• Conocer la Guía Operativa y Programa Anual de Trabajo de Contraloría Social emitidos por SNDIF y validados por la S.F.P. para el 2014

• El SEDIF nombra ENLACE e informa al SNDIF, para comunicación y captura en el SICS.

• El SEDIF forma el Comité de Validación 1 Comité por SEDIF; lo capacita en funciones y acciones.

• El SEDIF integra un Comité de Contraloría Social por GD (o un Representante por localidad de cobertura del SCD); a quién capacita y le da seguimiento.

• Captura información en el SICS respecto a los comités de contraloría social

• Constituido por hombres y mujeres; mínimo cinco persona.

• Compuesto por expertas(os), profesionistas, conocedores, (con C.V.)

• La mayoría de los integrantes deben ser externos al SEDIF

• Constituido mediante Acta (anexo 1 de la Guía)

• Capacitado en contraloría social (levantar minuta de la sesión)

• Llena Cédula de Vigilancia Inicial y Cédula de Vigilancia Final (anexo 2 y anexo 3 de la Guía Operativa)

• Da visto bueno a modificaciones del PAT (anexo 3 de ROP)

Comité de Validación

Comités de Contraloría Social

• Constituir comités de contraloría social en los Grupos de Desarrollo o designar representante del GD ante comité de contraloría social ya existente en cada localidad.

• Compuesto por beneficiarios (por lo menos tres).

• Constituidos mediante Acta de registro (anexo 4 de la Guía).

• Capacitado en contraloría social (levantar minuta de esta sesión), señalando atribuciones y funciones.

• Llenar Cédula de información de actividades (anexo 5 de la Guía Operativa).

• Darle seguimiento a quejas y denuncias de beneficiarios.

CAMBIOS AL ÍNDICE DE DESEMPEÑO

2014

Índice de Desempeño

En 2013 el ID estuvo integrado por 4 componentes y 15 indicadores.De los cuales Desarrollo Comunitario tiene que ver en 9 con un puntaje

total de 47%.

Los cambios para 2014 no modifican ni el número de indicadores ni el porcentaje total asignado a DC a pesar de que SE CONSTRUYÓ UN NUEVO INDICADOR Y SE FUSIONÓ OTRO.

También hubo cambios y precisiones en los nombres de los indicadores, en las definiciones y en los conceptos.

Indicador A.1A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE

ANTESA.1 Localidades con Programa de Trabajo Comunitarios (PC)

Definición:

Proporción de localidades con Programa de Trabajo Comunitario entre el total de localidades donde opera la EIDC “Comunidad DIFerente”

Fórmula:Puntaje: 0.08

A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE Indicador A.1

PROPUESTA PARA 2014

Conceptos:

• Grupos de Desarrollo de Seguimiento con Programa de Trabajo Comunitario: Aquellos Grupos programados para ser capacitados a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, que se encuentran en el segundo año de operación y que cuentan con Programa de Trabajo Comunitario.

• Grupos de Desarrollo de Continuidad con Programa de Trabajo Comunitario: Aquellos Grupos programados para ser capacitados a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, que se encuentran al menos en el tercer año de operación y que cuentan con Programa de Trabajo Comunitario.

• Grupo de Desarrollo de Seguimiento y Continuidad: Se refiere al total de Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente” y se encuentran al menos en el segundo o tercer año de operación.

PROPUESTA PARA 2014

La estructura mínima del Programa de Trabajo Comunitario deberá incluir los siguientes puntos:1. Introducción 2. Objetivo general y objetivos específicos 3. Población4. Metas 5. Metodología 6. Reglas o normas de trabajo 7. Croquis 8. Integrantes del grupo 9. Comisiones de trabajo 10. Evaluación 11. Nombre del Promotor responsable 12. Evidencia fotográfica

ANTES

La estructura general del Programa de Trabajo debe incluir los siguientes puntos:1. Participantes.2. Reglas o normas de trabajo.3. Diagnóstico situacional.4. Proyectos o líneas de acción a

implementar.


PROPUESTA PARA 2014A.3 Organizaciones Locales (OL)

Definición:Acta Constitutiva del Grupo de Desarrollo: Documento generado en Asamblea Comunitaria con vigencia de 3 años, en la cual queda establecido el nombre, la edad y el domicilio de quiénes integran el Grupo de Desarrollo, sus funciones y la forma en que éste operará. Así como nombre, fecha y lugar de nacimiento, sexo y domicilio del representante del Grupo de Desarrollo que será integrado al padrón de beneficiarios.

ANTESA.3 Organizaciones Locales (OL)

Definición:Acta Constitutiva del Grupo de Desarrollo: Documento generado en Asamblea Comunitaria, en la cual queda establecido el nombre, la edad y el domicilio de quiénes integran el Grupo de Desarrollo, sus funciones y la forma en que éste operará.


ANTESA.4 Localidades con Diagnóstico Participativo (DP)

Especificación:Se calcula tomando el número de localidades con Diagnóstico Participativo que operan bajo la Estrategia ”Comunidad DIFerente”, entre el total de localidades donde opera la EIDC “Comunidad DIFerente”

Fórmula:

Puntaje: 0.08


PROPUESTA PARA 2014Conceptos:

• Grupos de Desarrollo de Seguimiento con Diagnóstico Participativo: Son aquellos Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, se encuentran en el segundo año de operación y han llevado a cabo un diagnóstico participativo para identificar las necesidades de su comunidad.

• Grupos de Desarrollo de Continuidad con Diagnóstico Participativo: Son aquellos Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, se encuentran al menos en el tercer año de operación y han llevado a cabo un diagnóstico participativo para identificar las necesidades de su comunidad.



PROPUESTA PARA 2014

Especificación:La estructura mínima del Diagnóstico Participativo debe incluir:

1. Descripción general de la Comunidad 2. Demografía 3. Dimensión Social y cultural 4. Sistemas de producción y consumo 5. Identificación y priorización de problemas 6. Proceso metodológico 7. Nombre del Promotor responsable 8. Evidencia fotográfica

En 2013 no se hacía esta especificación


Nuevo Indicador A.5

A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE

Conceptos:

• Grupo de Desarrollo de Seguimiento con Proyectos Comunitarios: Aquellos Grupos que han desarrollado al menos un proyecto comunitario, programados para ser capacitados y que se encuentran en su segundo año de operación.

• Grupo de Desarrollo de Continuidad con Proyectos Comunitarios: Aquellos Grupos que han desarrollado al menos un proyecto comunitario, programados para ser capacitados y que se encuentran al menos en su tercer año de operación.


Nuevo Indicador A.5


Conceptos:

• Proyectos comunitarios derivados del Subprograma “Comunidad Diferente”: Se entiende por proyecto comunitario el diseño y ejecución de un plan de acción detallado para resolver un problema, una necesidad colectiva, situacional, corresponsable y con gestoría de la comunidad. Debe surgir del diagnóstico participativo, responder al Programa de Trabajo Comunitario y haber estado dentro del esquema de capacitación del Subprograma “Comunidad Diferente”.

Nuevo Indicador A.5


B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Indicadores B.3 y B.4

PROPUESTA PARA 2014B.3 Capacitación en Comunidad Diferente (CCD)

Definición: SMDIF capacitados en el Subprograma “Comunidad DIFerente”:

Total de Sistemas Municipales DIF a los que el SEDIF entregó las reglas de operación vigentes y capacitó en la metodología de acción comunitaria basada en el planteamiento de “Comunidad DIFerente”.

ANTESB.4 Capacitación (CAP)

Definición: SMDIF capacitados en la Estrategia Integral de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente”:

Total de Sistemas Municipales DIF a los que el SEDIF informó y presentó la normatividad y metodología de acción comunitaria basada en el planteamiento de “Comunidad DIFerente”.


ANTES

B.4 Capacitación (CAP)

• Comprobante de Capacitación (anexo B.4.a)

ESTRATEGIA INTEGRAL DE DESARROLLO COMUNITARIO

“Comunidad DIFerente”

COMPROBANTE DE CAPACITACIÓN OTORGADA A LOS SISTEMAS MUNICIPALES DIF (SMDIF) PARA LA OPERACIÓN DE “COMUNIDAD DIFERENTE” 2013

SEDIF __________________ FECHA: ___________________

SMDIF al que se imparte la capacitación:

Lugar donde se desarrolló la capacitación:

Temas desarrollados durante la capacitación

Tema Fecha Tiempo de duración (Horas)

Número de asistentes

Asistentes a las capacitaciones

Nombre Cargo o funciones Firma

Personal que realizó la capacitación


_____________________________________________

Vo. Bo. Autoridad correspondiente del SMDIF

(Nombre, firma, cargo y sello del municipio)

_____________________________________________ Vo. Bo.

Autoridad correspondiente SEDIF (Nombre, firma y cargo)

B. F

ORT

ALEC

IMIE

NTO

INST

ITU

CIO

NAL

PROPUESTA PARA 2014

B.3 Capacitación en ComunidadDiferente (CCD)

• Comprobante de Capacitación (anexo B.4.a)

B. F

ORT

ALEC

IMIE

NTO

INST

ITU

CIO

NAL

Subprograma “Comunidad DIFerente”

COMPROBANTE DE CAPACITACIÓN OTORGADA A LOS SISTEMAS MUNICIPALES DIF (SMDIF) PARA LA OPERACIÓN DE “COMUNIDAD DIFERENTE” 2014

SEDIF __________________ FECHA: ___________________

SMDIF al que se imparte la capacitación:

Lugar donde se desarrolló la capacitación:

Entregó Reglas de Operación: SI NO

Temas desarrollados durante la capacitación

Tema Fecha Tiempo de duración (Horas)

Número de asistentes

Asistentes a las capacitaciones


Personal que realizó la capacitación


_____________________________________________

Vo. Bo. Autoridad correspondiente del SMDIF

(Nombre, firma, cargo)

SELLO MUNICIPAL

_____________________________________________ Vo. Bo.

Autoridad correspondiente SEDIF (Nombre, firma y cargo)


ANTESB.5 Red de Promotoría Social (RPS)

Indicador con un valor de 0.07

Concepto:Localidad con promotor asignado: es aquella localidad con promotor capacitado y asignado para operar “Comunidad DIFerente”, pagado con recursos estatales y/o municipales.

Fórmula:

PROPUESTA PARA 2014B.4 Promotoría (P)Indicador con un valor de 0.09

Concepto:Grupos de Desarrollo con promotor asignado: es aquel Grupo de Desarrollo con promotor capacitado y asignado para operar “Comunidad DIFerente”, pagado con recursos estatales y/o municipales.Para fines de cálculo se considerará como máximo 8 grupos por promotor, ya que una mayor cantidad no garantiza un adecuado seguimiento y acompañamiento a los Grupos de Desarrollo.

Fórmula:

Comparativo Indicadores de Índice de Desempeño de Desarrollo Comunitario

2013 y 2014

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DESARROLLO COMUNITARIO 2013 Total

A. Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS) 0.26

A.1 Localidades con Programa de Trabajo Comunitario (PC) 0.08

A.2 Participación en Organizaciones Locales (POL) 0.04

A.3 Organizaciones Locales (OL) 0.06

A.4 Localidades con Diagnóstico Participativo (DP) 0.08

B. Fortalecimiento Institucional (FI) 0.20

B.2 Convenios con SMDIF para operar la EIDC (CVDC) 0.04

B.3 Reglas de Operación del SEDIF al SMDIF para implementar la EIDC (RODC) 0.03

B.4 Capacitación (CAP) 0.06

B.5 Red de Promotoría Social (RPS) 0.07

C. Focalización y Cobertura (FC) 0.01

C.2 Cobertura de Localidades Prioritarias (CLP) 0.01 TOTAL 0.47

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DESARROLLO COMUNITARIO 2014 Total A. Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS) 0.26

A.1 Grupos de Desarrollo con Programa de Trabajo Comunitario (PTC) 0.06 A.2 Participación en Organizaciones Locales (POL) 0.04 A.3 Organizaciones Locales (OL) 0.06

A.4 Grupos de Desarrollo con Diagnóstico Participativo (DP) 0.06

A.5 Grupos de Desarrollo con Proyectos Comunitarios (GDPC) 0.04

B. Fortalecimiento Institucional (FI) 0.20 B.2 Convenios con SMDIF para operar el SCD 0.04 B.3 Capacitación en Comunidad Diferente (CCD) 0.07 B.4 Promotoría (P) 0.09

C. Focalización y Cobertura (FC) 0.01 C.2 Cobertura de Localidades Prioritarias (CLP) 0.01

TOTAL 0.47

Información a entregar al SNDIF durante el 2014PAT17 de febrero 2014Fecha límite para modificaciones al PAT30 de noviembre 2014.

Acta de registro Comité de Validación (CS) 17 de febrero 2014

Informe Cuantitativo 10 de Julio 2014, 10 Octubre 2014 y 15 de diciembre 2014

Minuta de capacitación (CS)17 de febrero 2014

Informe Avance Físico Financiero10 de Julio 2014, 10 Octubre 2014 y 15 de diciembre 2014

Cédula de vigilancia Inicial (CS)17 de febrero 2014

Informe Cualitativo 10 de julio y 10 de diciembre 2014

Cédula de vigilancia Final (CS)15 de diciembre 2014

Muestra ID10 octubre 2014Actas constitutivasDiagnóstico participativoPrograma de trabajo comunitario Proyectos ComunitariosComprobante de capacitación a SMDIF

Nombrar enlace de Contraloría Social7 de febrero 2014

Muestra Evaluación Vertientes 3 y 415 diciembre 2014

PadronesAgosto 2014

Asuntos generales

Diagnóstico Exploratorio:

• Ubicación y Nombre de la Comunidad

• Demografía• Infraestructura y servicios• Recursos naturales• Características económicas de

la comunidad• Características culturales de la

comunidad• Nombre de la persona que

elaboró el diagnóstico

Estructura mínima para Diagnóstico Exploratorio, Participativo y para Programa de Trabajo Comunitario

Los documentos con la estructura mínima se podrán descargar del micrositio después de la Reunión de Asesoría del PAT 2014.

Programa de Trabajo Comunitario: (ID)

• Introducción • Objetivo general y específicos • Población• Metas • Metodología • Reglas o normas de trabajo • Croquis • Integrantes del grupo • Comisiones de trabajo • Evaluación • Nombre del Promotor• Evidencia fotográfica

Diagnóstico Participativo: (ID)

• Descripción general de la Comunidad

• Demografía • Dimensión Social y cultural • Sistemas de producción y

consumo • Identificación y priorización de

problemas • Proceso metodológico • Nombre del Promotor• Evidencia fotográfica

Padrón de Beneficiarios / Acta Constitutiva

El SNDIF deberá reportar al Sistema de Actualización del Padrón Único de Beneficiarios (SAPUB ) de la SEDESOL, a más tardar en el mes de agosto y al Sistema Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales (SIIPP-G) de la SFP, a más tardar al cierre del ejercicio fiscal 2014.

El SEDIF elegirá a un integrante del Grupo de Desarrollo beneficiado con recurso de Ramo 12 y que aparezca en el Acta Constitutiva vigente. Enviará el padrón de beneficiarios del total de los grupos beneficiados conforme a los siguientes datos obligatorios:

CURP NOMBRE, APELLIDO PATERNO Y MATERNO FECHA DE NACIMIENTO LUGAR DE NACIMIENTO SEXO ESTADO CIVIL DOMICILIO GEOGRÁFICO

El registro se hará en la tabla para padrones que el SNDIF proporcione (1er trimestre)…

Acta Constitutiva / Variables

El Acta Constitutiva de Grupo de Desarrollo, deberá contener los siguientes datos:

Nombre de la Localidad

Nombre del Municipio

Nombre de la Entidad Federativa

Fecha y hora de constitución

Comisiones / Comités: Nombre , firma y cargo de integrantes

Nombre del Representante del Grupo (Actor Social para padrón de beneficiarios)

Lista de integrantes del grupo

Testigos: Nombre, firma y cargo

• PRUEBA PILOTO DE COMUNIDAD DIFERENTE

Comprobaciones pendientes / Recurso no ejercido

SEDIF que faltan por realizar el reintegro a través de línea de captura o depósito bancario: BAJA CALIFORNIA CAMPECHE GUANAJUATO QUINTANA ROO TAMAULIPAS

SEDIF que faltan por entregar el Informe Financiero original (por cambios): CHIAPAS OAXACA

PRUEBA PILOTO DE COMUNIDAD DIFERENTE

• GUERRERO• PUEBLA

• HIDALGO• TLAXCALA

• TAMAULIPAS• MORELOS • EDO MEX• CHIAPAS

• DURANGO• BAJA CALIFORNIA

• QUERETARO• COAHUILA

• CHIHUAHUA• YUCATAN

• AGUASCALIENTES• QUINTANA ROO

• ZACATECAS• OAXACA

• MICHOACAN• GUANAJUATO

Enlaces por actividad de la DDC PAT DGDADC

Lic. Daniela Prieto ArmendárizDirectora de Desarrollo Comunitario

[email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 7450 y 7451

APCE

Lic. Ma. Isela Martinez Subdirectora de Capacitación y Vinculación Institucionalmaria. [email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 1609

• INFORME CUALITATIVO • INFORME AVANCE FÍSICO FINANCIERO • PADRONES

L. C. Ricardo Sánchez AguirreSubdirector de Instrumentación de Programas

[email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 4110

• CAMBIOS PAT• CONTRALORÍA SOCIAL• INFORME CUANTITATIVO

Lic. J. Dionisio Bernardo Córdova TelloSubdirector de Validación y Normatividad Institucional

[email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 4116

¡¡ Muchas Gracias !!

“Este programa es de carácter Público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines políticos, de lucro y otros distintos a los establecidos, quien haga uso indebido de los recursos de este programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente”.

micrositios.dif.gob.mx/dgadc/

Documents

Micrositios.dif.gob.mx/dgadc/. Cierre 2013