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MICRORREDES, UN NUEVO MODELO
DE NEGOCIO
Línea Temática 4: Regulación, normativa y ordenanzas
municipales sobre microrredes
José Francisco Sanz Osorio (Fundación CIRCE)Gregorio Fernández Aznar (Fundación CIRCE)
Miguel Ángel Marco Fondevila (Fundación CIRCE) Álvaro Sánchez Miralles (Universidad Pontificia de Comillas)
Jos Van der Burgt (DNV KEMA Energy & Sustainability)
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO
DE NEGOCIOÍndice• Problemática del sistema eléctrico actual y
posibles soluciones.• El Proyecto E+ como aplicación de microrredes al
entorno urbano.• Nuevo modelo de negocio asociado a
microrredes. • Hoja de ruta y limitaciones
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Sistema eléctrico actual estructurado entorno a
grandes puntos de generación y de consumo
Problemática del sistema eléctrico actual
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Problemas del sistema eléctrico actual:• Importantes pérdidas en las redes de transporte y
distribución.• Sobrecargas en algunas líneas de transporte y distribución.• Equilibrado generación y demanda.• Difícil extensión y ampliación del sistema eléctrico actual.
Problemática del sistema eléctrico actual
GENERACIÓN
CENTRALIZADAPérdidas transporte y
distribución (15-20%) (Cientos de km)
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Posibles soluciones a los problemas del sistema
eléctrico actual:
• Microrredes.
• Generación distribuida.
Problemática del sistema eléctrico actual
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Definición de microrred:
• Una microrred es un sistema que está formado por un grupo decargas y microgeneradores que funcionan como un sistema único ycontrolable que da energía eléctrica y térmica a una zona*.
Problemática del sistema eléctrico actual
* Lasseter, R.H. (2002), “MicroGrids”
IEEE Power Engineering Society Winter
Meeting, 2002. Volume 1, 27-31
Page(s):305 - 308 vol.1.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Ventajas derivadas el uso de la incorporación de microrredes ygeneración distribuida:• Reducción de perdidas en la red de transporte distribución.• Reducción de la dependencia de la energía proveniente de
la red eléctrica.• Nuevo modelo de negocio: venta de excedentes de
producción y de servicios auxiliares
Problemática del sistema eléctrico actual
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Objetivo principal del proyecto:Desarrollar, ejecutar y demostrar nuevos métodos de gestiónen la operación de la energía basados en TIC, y el modelo denegocio asociado, capaces de aumentar la eficienciaenergética, eléctrica y térmica, a nivel de barrio e intentaralcanzar barrios de cero emisiones.Como resultado del proyecto, se desarrollará un sistema decontrol (herramienta E+) que estará preparado para gestionary controlar la energía de diferentes fuentes de generación,dispositivos de almacenamiento, alumbrado público,infraestructura de recarga de vehículos eléctricos, edificios,etc…
El Proyecto E+ como aplicación de
microrredes al entorno urbano.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
El consorcio del Proyecto E+ está formado por socios de diversos sectores ypaíses europeos, lo que es una garantía de éxito:
• Sector de la energía– DNV KEMA Energy & Sustainability (Holanda)
• Sector de la construcción– ACCIONA (España) y Vue Sur Mons (Bélgica)
• Sector de las TIC– IBM (España) y TEAMNET Internacional (Rumanía)
• Centros de investigación– Fundación CIRCE (España), Futuro Cité (Bélgica) y Universidad de Comillas
(España).
• Autoridades públicas
– Agencia municipal de la Energía de Málaga (España) e IDEA (Bélgica)
El Proyecto E+ como aplicación de
microrredes al entorno urbano.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
La investigación que ha conducido a estos resultados ha sido financiada a
través del Séptimo Programa Marco de la Unión Europea (FP7/2007-2013)
bajo el contrato nº 600065.
El Proyecto E+ como aplicación de
microrredes al entorno urbano.
The research leading to these results has received funding from the European
Union Seventh Framework Programme (FP7/2007-2013) under grant
agreement nº 600065.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Modelo actual caracterizado principalmente por
la separación entre actividades.
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocioeléctrico actual pone alconsumidor en unextremo del sistema.
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
El modelo propuesto en E+convierte al consumidor en“prosumidor” y lo sitúa enel centro del sistema.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Nuevo modelo de negocio toma como punto de partida 8modelos teóricos:
1. Modelo comercial.
2. Modelo regulado.
3. Modelo simple.
4. Modelo híbrido.
5. Modelo de prosumidor.
6. Modelo de barrio autosuficiente o aislado.
7. Modelo semi-regional.
8. Modelo del prosumidor como parte responsable en elbalance de energía.
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Nuevo modelo de negocio toma como punto de
partida 8 modelos teóricos:
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
Modelo comercial
Fortalezas
Flexibilidad
Debilidades Puede producir
problemas de
estabilidad en
al red
Modelo regulado
Fortalezas
Máxima
estabilidad en
la red
Debilidades Prosumidores
tienen poco
control en sus
dispositivos
Modelo Simple
Fortalezas
Puede modificar
perfiles de consumo de
prosumidores
Debilidades
Oportunidades Posible punto de
partida para el modelo
de negocio propuesto
en el proyecto E+
Amenazas
Posible punto de
partida para el modelo
de negocio propuesto
en el proyecto E+, pero
no cubre todas sus
necesidades
Modelo del prosumidor como parte responsable en el
balance de energía
Fortalezas
• Da más poder al
Prosumer.
• Flexibildiad.
• Máxima estabilidad
en la red.
Debilidades Se requiere un gran
conocimiento del
mercado para
participar en él.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Nuevo modelo de negocio toma como punto de
partida 8 modelos teóricos:
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
Modelo híbrido
Fortalezas
• Flexibildiad.
• Máxima estabilidad en la
red.
Debilidades
Prosumidores necesitan un gran
conocimiento del mercado para
participar en él.
Modelo del prosumidor
Fortalezas
• Flexibilidad.
• Máxima estabilidad en la
red.
• Prosumidores no deben
tener un gran conocimineto
del mercado puesto que es
el APM el que gestiona los
intercambios de energía.
Debilidades
Oportunidades
Nacimiento del APM
Amenazas
APM debe cumplir una larga
serie de necesitades para entrar
en el mercado
Modelo aislado
Fortalezas
No es necesario el TSO
Debilidades Sistemas de generación y
almacenamiento de
prosumidroes están
sobredimensionados
Modelo semi-regional
Fortalezas
• Mejora sobre el
modelo aislado.
• No es necesario el
TSO.
• Evita
sobredimensionar los
sistemas de
generación y
almacenamiento de
los prosumidores.
• Permite el
intercambio de
excesos y defectos de
energía
Debilidades
Precios de energía
fluctuantes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Modelo basado en dos nuevos actores:
Prosumidor. Nuevo actor del sistema eléctrico que adquiereenergía para su consumo pero también genera energía, con elobjetivo de consumirla en sus propias instalaciones o venderexcesos de producción.
APM. Persona física o jurídica que, actuando en nombre de uno ovarios Prosumidores gestiona sus instalaciones y su suministro deenergía eléctrica con el objetivo de optimizar la operaciónenergética de la red de distribución a la que se conectan susclientes y reducir la factura eléctrica de los mismos. Además decomprar y vender energía en nombre de los prosumidorestambién colabora en la gestión de la red de distribución junto aloperador de la misma y puede ofrecer servicios auxiliares osecundarios.
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Similitudes entre APM y gestor de la propiedadNuevo modelo de negocio asociado a microrredes
Gestor de la propiedad APM
Gestionar el edificio/comunidad de vecinos
Ser un miembro colegiado
Ser elegido por los vecinos
Se dedica a reducir los gastos relativos al
suministro de energía y agua de los vecinos.
Supervisar el estado de la comunidad
Controlar los pagos de los vecinos
Gestionar la información y documentación
de la comunidad
Otras funciones recogidas en el contrato
con la comunidad
Proponer las tareas de mantenimiento
necesarias
Gestionar el suministro eléctrico a los prosumidores
Ser un miembro colegiado
Ser contratado por uno o varios prosumers
Se dedica a la optimización de los procesos energéticos
de uno o varios prosumers
Trabaja en colaboración con el DSO con el objetivo de
optimizar los flujos de energía
Satisfacer las necesidades de los prosumidores sin caer
en comportamientos monopolísticos con el DSO o
especulativos en la compraventa de energía
Proponer las operaciones necesarias de operación y
mantenimiento al DSO, de forma que ambos están
involucrados en la gestión técnica de la red
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Diferentes APM pueden interactuar entre ellos:
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Ventajas derivadas de la estructura Prosumidor – APM:
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
• Reducción de pérdidas en el transportey distribución.
• Mejor operación de la red dedistribución y simplificación de lagestión de consumidores.
• Se evitan costes de ampliación de lasredes de distribución.
• Creación de un nuevo negocio, APM.
• Mejora de la calidad de red.
• Reducción de factura energética delprosumidor.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Extensión del modelo propuesto a las microrredes térmicas:
Nuevo modelo de negocio asociado a microrredes
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Hoja de ruta con dos fases hasta la implantación final del modelo:
Fase 1.- Operación conjunta de DSO y Comercializador.
Hoja de ruta y limitaciones
Fase 2.- Prosumidores actúan junto al par DSO + Comercializador.
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Principales limitaciones a la implantación del modelo de negocio:
• Desaparición del DSO y aparición de APM y Prosumidor.
• Inexistencia de normativa clara al autoconsumo.
• Imposibilidad de hibridación de instalaciones.
• Dificultad de uso de sistemas de almacenamiento.
• Limitaciones de potencia.
• Dificultad de funcionamiento en isla.
• Inexistencia de normativa unificada para la operación de la red de
distribución.
• Inexistencia de regulación específica para instalaciones V2G.
Hoja de ruta y limitaciones
MICRORREDES, UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
• Las microrredes, aplicadas a entornos urbanos, pueden servir parasolucionar o al menos reducir los problemas del actual sistema eléctrico.
• Desde el proyecto E+ se están desarrollando modelos de gestión ynegocio que haciendo uso de tecnologías de la información yherramientas informáticas permitan alcanzar distritos energéticamenteeficientes.
• El modelo de negocio propuesto se basa en dos nuevos actores, el APM yel Prosumidor, que pueden facilitar que las microrredes adquieran unaimportante difusión en entornos urbanos.
• A pesar de los beneficios derivados del uso de microrredes en lasciudades europeas y del modelo de negocio propuesto, el camino para suimplantación no es sencillo ni rápido, por lo que se proponen dos fasesintermedias que facilitan esta transición. A lo largo de este proceso sedeberán solucionar los impedimentos legales que limitan, cuando noimpiden, el desarrollo de las soluciones aportadas desde el proyecto E+.
Conclusiones
![32 Microrredes Trabajo Extramural[1]](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/55cf9dc3550346d033af17ed/32-microrredes-trabajo-extramural1.jpg)
![Plan de Negocio Nuevo[1]](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/55cf9416550346f57b9f8c4f/plan-de-negocio-nuevo1.jpg)
