METODOLOGIA PARA LA FIJACION DE LOS GASTOS DE AO&M DE …apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf... · 2. Ajustes a la aplicación de la Metodología Los ajustes propuestos se pueden categorizar

Comisión de Regulación de Energía y Gas

METODOLOGIA PARA LA FIJACION DE LOS GASTOS DE AO&M DE LAS

EMPRESAS TRANSPORTADORAS DE GAS EN COLOMBIA

DOCUMENTO CREG-134DICEMBRE 11 DE 2000

CIRCULACIÓN:MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE ENERGÍA Y GAS

Sesión No. 139

METODOLOGÍA PARA LA LIJACIÓN DE LOS GASTOS DE AO & M DE LAS EMPRESAS TRANSPORTADORAS DE GAS EN COLOMBIA

1. A ntecedentes

De acuerdo con lo establecido en la Resolución CREG -001 de 2000, el grupo técnico de la CREG desarrolló la aplicación de la metodología de Análisis Envolvente de Datos (DEA) para estimar los gastos de AO&M eficientes en las empresas transportadoras de gas en Colombia. Dentro del procedimiento a seguir para aplicar la metodología mencionada se consideró una muestra internacional de empresas de transporte. El 11 de Agosto de 2000 se presentó a los transportadores nacionales el contenido conceptual de la metodología, el proceso de selección de la muestra internacional de empresas y las variables a considerar como está consignado en el documento del Anexo A (En adelante "Documento DEA").

A través de la Asociación Colombiana de Gas Natural -NATURGAS-, los transportadores de gas presentaron sus observaciones a la metodología. Así mismo, la Asociación Colombiana de Instituciones Financieras -ANIF- presentó, a través de NATURGAS, algunos comentarios sobre el uso del DEA para fijar tarifas de AO&M en el transporte de gas natural. Analizadas las observaciones presentadas por las empresas transportadores y por terceros, el grupo técnico de la Comisión consideró necesario realizar algunos ajustes en la aplicación de la metodología, los cuales se describen a continuación.

2. A justes a la aplicación de la M etodología

Los ajustes propuestos se pueden categorizar en dos grupos: i) los que requieren aprobación de la CREG dado que se modifica lo establecido en la Resolución CREG-01 de 2000 y; ii) los que pueden ser adoptados sin aprobación previa de la CREG.

En el primer grupo está el reconocimiento de algunos gastos incurridos por las empresas transportadores de gas en Colombia que no son comparables con la muestra internacional seleccionada. Así, la Comisión mediante Resolución CREG-08x de 2000 aprobó reconocer, en forma adicional al resultado arrojado por el DEA para cada empresa, los siguientes gastos: i) Gastos de AO&M por concepto del Boletín Electrónico de Operaciones -BEO-; ii) gastos de AO&M por concepto de inspección con "raspador inteligente", lo cual se reconoce una vez por período tarifario y; iii) gastos por concepto de impuestos, diferentes al impuesto de renta, vigentes al momento de expedir la mencionada Resolución. Con base en lo anterior, se excluyen los anteriores gastos de la muestra utilizada para establecer la frontera de eficiencia. En la misma Resolución también se aprobó incluir, dentro de los gastos de AO&M a incluir en la frontera de eficiencia, un monto que represente el arriendo de las inversiones en terrenos e inmuebles relacionados con sedes administrativas, bodegas y talleres. Lo anterior por considerarse que las inversiones en terrenos e inmuebles no es una actividad inherente al transporte de gas.

D-134-AOM TRANSPORTE 111

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En el segundo grupo se encuentran los ajustes relacionados con la aplicación de la metodología. Con base en el análisis realizado a los comentarios presentados por los transportadores nacionales, se proponen los siguientes ajustes en la aplicación de la metodología descrita en el Documento DEA:

1. Sustituir la variable Volumen por Capacidad Máxima del sistema de gasoductos de cada empresa.

2. Incluir en la muestra empresas similares que operen en América Latina.

3. Excluir de la muestra las empresas que posean, parcial o totalmente, gasoductos en mar adentro (Offshore).

2.1 C am bio de Variables

La variable volumen se incluyó inicialmente por considerarse uno de los principales productos (o output para el DEA) en la actividad del transporte. Cabe anotar que dicha variable se ajustó con el criterio de factor de utilización, tal como se describe en el Documento DEA, teniendo en cuento la baja utilización de la mayoría de los gasoductos nacionales. Sin embargo, las empresas transportadoras del país, acorde con los comentarios recibidos, no consideran adecuado incluir la variable volumen pues el ajuste planteado no refleja con precisión la diferente madurez entre los mercados de la muestra internacional y la nacional. Al evaluar en más detalle dicha circunstancia, el grupo técnico de la Comisión considera adecuado sustituir la variable volumen por la capacidad máxima del gasoducto que es otro de los productos de un Sistema de Transporte.

Con base en lo anterior y teniendo en cuenta lo consignado en le Documento DEA, las variables a tener en cuenta para el modelo DEA son:

Input: Gastos de AO&MOutputs: Capacidad Máxima, Longitud.

2.2 Inclusión de nuevas empresas

Dentro de los comentarios presentados por los agentes se cuestiona por qué en la muestra internacional se consideraron únicamente empresas de Estados Unidos. La respuesta a dicho interrogante se aclara revisando el Documento DEA, en el cual se indican los criterios objetivos que se utilizaron para seleccionar la muestra internacional. No obstante, el grupo técnico de la Comisión plantea incluir en la muestra internacional algunas compañías de América Latina sin tener en cuenta los criterios de selección presentados en la sección 3.1 del Documento DEA. Para tal efecto se analizaron los casos de Argentina y México donde la industria de gas natural presenta un importante desarrollo (Anexo B).

De los resultados del Anexo B se concluye que no hay compañías de transporte de gas en México que sean comparables con la muestra nacional e internacional seleccionada. Por su parte, las compañías de Argentina se convierten en outliers dentro de la muestra seleccionada


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por lo cual no es conveniente incluirlas dentro de la muestra. Lo anterior era de esperarse si se tiene en cuenta que estas compañías superan ampliamente los criterios de tamaño establecidos en el Documento DEA para seleccionar la muestra.

2.3 Em presas con gasoductos O ffshore

Dentro de la muestra de empresas internacionales presentadas en el Documento DEA se incluyeron algunas compañías que poseen, parcial o totalmente, gasoductos mar adentro. La premisa fundamental para incluir dichas compañías fue asumir que sus gastos de AO&M tienden a ser superiores si se comparan con gastos de AO&M para gasoductos Onshore. Lo anterior se corrobora al retirar dichas compañías de la muestra o observar que la frontera de eficiencia permanece no se afecta en forma apreciadle; es decir, dichas compañías no imponen la frontera. Sin embargo, considerando algunos comentarios sobre homogeneidad de la muestra, presentados por los transportadores, el grupo técnico de la Comisión considera adecuado excluir de la muestra internacional las empresas que posean gasoductos mar adentro. En Los Anexos C y D se presentan las empresas a considerar (Onshore) para estimar la frontera de eficiencia y las excluidas (Offshore) de la muestra internacional presentada en el Documento DEA.


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ANEXO A. DESCRIPCIÓN DE LA M ETODOLOGÍA "ANÁLISIS ENVOLVENTE DE DATOS" PARA LA FIJACIÓN DE LOS G ASTO S DE AO & M DE LAS EMPRESAS

TR ANSPO RTADO RAS DE G AS EN COLOMBIA


Comisión de Regulación de Energía y Gas

DESCRIPCION DE LA METODOLOGÍA “ANALISIS ENVOLVENTE DE DATOS"

PARA LA FIJACIÓN DE LOS GASTOS DE AO&M DE LAS EMPRESAS TRANSPORTADORAS DE GAS EN COLOMBIA

D ocum ento p reparado por la Com isión de Regulación de Energía yGas

Agosto 11 de 2000


Sesión No. 139

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................117

2. ANALISIS ENVOLVENTE DE DATOS.............................................................................................. 117

2.1 M odelos del D E A ..................................................................................................................................................1192.1.1 Concepto General....................................................................................... 1192.1.2 Modelos Básicos.................................................................................................................. 121

2.2 F o r t a l e z a s y L im ita c io n e s d e l D E A ...........................................................................................................1242.2.1 Fortalezas.............................................................................................124

2 .2.2 L im ita c io n e s ............................................................................................................. 124

3 DATOS Y APLICACIÓN DEL DEA......................................................................................................125

3.1 Selección de la M uestra In ter n a c io n a l ................................................................................................. 1253.1.1 Aplicación del Criterio 1: Estructura Corporativa de la Industria.............................................1253.1.2 Aplicación del Criterio 2: Transporte como Principal Actividad...................................................1263.1.3 Aplicación del Criterio 3: Tamaño de las empresas................................................................127

3.2 Selección de V a r ia b les ....................................................................................................................................1283.2.1 Disponibilidad de Información............................................................................................. 1283.2.2 Selección de Variables Adecuadas............................................................................129

3.3 Depu ra ció n de D a t o s ....................................................................................................................................... 1303.4 Aplica ció n del m odelo D E A ..........................................................................................................................130

3.4.1 Selección del Modelo D EA .................................................................................1303.4.2 Identificación de "Outliers".................................................................................................131

4 ANÁLISIS DE CONSISTENCIA............................................................................................................131

4.1 Frontera Esto c á stic a ......................................................................................................................................1314.1.1 Técn ica de Pa nel D a t a ..............................................................................................................................1324.2 Factores n o Considerados en el D E A .......................................................................................................132

4.2.1 Incidencia de la topografía en los gastos de AO&M ............................................................... 1334.2.2 Gastos estacionales en los AO&M de la muestra considerada.................................................133


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DESCRIPCION DE LA METODOLOGÍA “ANALISIS ENVOLVENTE DE DATOS“

PARA LA FIJACIÓN DE LOS GASTOS DE AO&M DE LAS EMPRESAS TRANSPORTADORAS DE GAS EN COLOMBIA

1. IN T R O D U C C IÓ N

Los gastos en Administración, Operación y Mantenimiento (AO&M)1 forman parte de los cargos regulados de las empresas transportadoras de gas y son remunerados a través de un cargo fijo (Res. CREG-001 2000). Dadas las dificultades para establecer los gastos eficientes en dichas empresas, debido a la asimetría y volumen de la información, la CREG consideró conveniente establecer la eficiencia en gastos de AO&M mediante un método de análisis de frontera de eficiencia como quedó establecido en el Artículo 3.3 y el Anexo 2 de la Resolución CREG-001 de 2000. El método a aplicar se basa en el Análisis Envolvente de Datos que permite establecer una frontera de eficiencia relativa, dentro de un grupo de empresas transportadoras, a partir de variables relacionadas con los gastos AO&M. La premisa fundamental de la metodología es suponer que si un productor eficiente dado. A, produce Y(A) unidades de producto utilizando X (A ) unidades de insumo, entonces otros productores deberían producir lo mismo si operan eficientemente utilizando la misma tecnología.

Dentro del procedimiento a seguir para aplicar esta metodología se consideró una muestra internacional de empresas de transporte. Dicha consideración obedece al escaso número de empresas nacionales lo cual no permite hacer una comparación representativa entre ellas y a la tendencia general en la regulación contemporánea de hacer comparaciones internacionales.2 La muestra internacional, además de hacer representativo el análisis, permite comparar las prácticas de gastos AO&M de las empresas nacionales con el Estado del Arte Internacional. Así, se toma el conjunto de empresas nacionales y la muestra internacional y se aplica el modelo de "Análisis Envolvente de Datos".

En este documento se describen las bases teóricas de la metodología del DEA, el proceso de selección de la muestra internacional y las variables a considerar en el DEA y, finalmente se realiza un análisis de consistencia a los resultados obtenidos al aplicar el DEA para establecer los gastos de AO&M eficientes de las empresas transportadoras de gas en el país.

2. A N A L IS IS EN V O L VENTE DE D A TO S

1 E n e l A nexo 1 se d e s c r ib e n b re v e m e n te la s p r in c ip a le s a c tiv id a d e s q u e c o m p re n d e la O p e rac ió n y M a n ten im ie n to d e u n g a so d u c to .

2 V éase V ogelsang (1999).


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Para poner en contexto la metodología de Análisis Envolvente de Datos (DEA)3 es necesario mencionar que uno de los métodos comúnmente utilizados para medir eficiencia es el de Fronteras de Eficiencia cuyo pionero fue Farrell (1957). Las fronteras se pueden estimar con herramientas estadísticas, que son para métricas, o se pueden estimar con herramientas de programación matemática que pueden ser paramétricas o no paramétricas (Rodriguez, Rossi y Ruzzier, 1999a). La estimación de fronteras con métodos estadísticos requiere establecer una función de costos o de producción y asumir, entre otros, un supuesto acerca de la forma de la distribución del término de error (e.g. independencia y distribución normal). Así, las estimaciones poseen propiedades estadísticas como la prueba de hipótesis.

El DEA es una herramienta de programación matemáüca no paramétrica, la cual no impone forma funcional a priori sobre los datos (e.g. una ecuación de regresión, una función de producción) para estimar la frontera (Chames et al., 1996). El DEA calcula una medida del máximo desempeño de cada unidad administrativa o producüva (empresa) con respecto a las demás construyendo una frontera de eficiencia relativa. Lo anterior permite mayor flexibilidad en la estimación de fronteras siendo ésta la mayor fortaleza del DEA frente a los métodos paramétricos.

Figura 1. Comparación del DEA y Regresión

10

Frontera no Paramétrica9

8

7

6

5 Frontera Paramétrica

4

3

2

1

00 2 4 6 8 10 12 14 16

INPUT

La figura 1 ilustra gráficamente la diferencia entre aplicar el DEA y un análisis paramétrico (regresión) a una población de unidades, cada una de las cuales utiliza una cantidad determinada de un único insumo (input) para producir una cantidad determinada de un

3 Sigla d e “D a ta E n v e lo p m en t A n a ly s is”.


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único producto (output). En el análisis paramétrico se asume que la ecuación de regresión aplica para cada unidad mientras que en el DEA se optimiza el desempeño de cada unidad. Así, en el DEA las unidades eficientes están sobre la frontera y las ineficientes, para el anterior ejemplo, están por debajo de la frontera siendo su ineficiencia proporcional a la distancia que exista desde su punto de ubicación hasta la frontera de eficiencia. En general, las unidades más cercanas a la frontera son menos ineficientes, con respecto a la muestra en análisis, que aquellas más lejanas de la frontera.

Aunque el anterior ejemplo considera un único input y un único output, con el DEA igualmente se puede construir la frontera de eficiencia comparando la eficiencia de unidades con múltiples inputs y outputs.

2.2 Modelos del DEA

El concepto del DEA es de uso extensivo para evaluar la eficiencia en diversos sectores económicos incluido el de servicios públicos. La revisión de la literatura indica que la experiencia internacional en el uso del DEA es amplia. A nivel nacional se pueden citar dos casos en el uso del DEA, entre otros: El primero tiene que ver con la evaluación realizada para establecer el Cargo de Comercialización eficiente de las empresas distribuidoras de energía eléctrica elaborado por la CREG; y el segundo se refiere a la evaluación de eficiencia en el gasto público de educación adelantado por Uribe (2000).

2.1.1 Concepto General

La base analítica del DEA se deriva de la medida de eficiencia relativa. Farrell (1957) desarrolló una medida de eficiencia relativa donde hay múltiples insumes y productos la cual se indica en la ecuación (1).

m

X u >y>i mTT - > _____ V ;n j - „

X v ‘x ‘ji=i

Donde: Hj = Eficiencia relativa de la unidad jur = peso asignado al output r de la unidad j yrj = cantidad de output r de la unidad j v¡ = peso asignado al input i de la unidad j Xij = cantidad de input i de la unidad j m = número de outputs n = número de inputs

Como se puede observar, la anterior medida asume un grupo de pesos relativos asociados a cada insumo y a cada producto. Estos pesos representan una dificultad significativa dado que diferentes unidades pueden valorar de manera diferente los insumes y los productos requiriéndose diferentes pesos a criterio de cada unidad administrativa o productiva. Para convertir esta variable exógena (pesos) en endógena. Chames, Cooper y Rhodes (1978) proponen el DEA donde a cada unidad se le asigna el grupo de pesos más favorable en


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relación con las otras unidades. Lo anterior equivale a decir que la eficiencia de una unidad se obtiene al solucionar un modelo de optimización (maximizar o minimizar una función en presencia de un número determinado de restricciones) que involucra todas las unidades que se están comparando. Si se desea comparar o medir la eficiencia relativa de z unidades se construyen z modelos de optimización y en cada uno de ellos la función a maximizar (o minimizar) representa la eficiencia de la unidad j. Las restricciones de los z modelos son idénticas y expresan que la eficiencia de cada unidad debe ser menor que 1. De lo anterior resulta el modelo algebraico básico del DEA para una unidad en particular Ho como se ilustra en la ecuación (2) (Chames et al. 1996).

m

X u ry uM axH = - (2)t

i = 1

Sujeto a:

X a y—̂---------- < 1 para j = 1,..., z(unidades )

XUr ^

— > £ , para r = i,..., m

i

V i - i—n-----------> e , para i = l, --, n¿ V , X íj

i

El anterior modelo constituye un programa lineal fraccionado que produce un número infinito de soluciones óptimas. Para resolver esta dificultad el modelo se debe convertir en una forma lineal y aplicar los métodos de programación lineal. En general, para maximizar la función objetivo se maximiza el numerador asignando un valor constante al denominador y, el caso inverso cuando se trata de minimizar la función objetivo. Chames et al. (1996) presentan la forma lineal desarrollada para la función objetivo como se indica en la ecuación(3)4-

m

MaxHo = X U y m (3)r

Sujeto a:

X V X w = 1i

m n

X u y o - X VDf, < 0

4 E s ta e c u a c ió n re p re s e n ta e l p ro b le m a p rim ario . Se d e b e te n e r e n c u e n ta q u e lo s p ro b le m a s d e p ro g ra m a c ió n lin e a l t ie n e n s u d u a l e l c u a l se u tiliz a a c o n v e n ie n c ia d e l u s u a r io s e g ú n e l tip o d e v a r ia b le s q u e d e se e an a liza r.


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U > £

V > £

Cabe anotar que las variables u y v se restringen a un valor (e) mayor o igual a alguna cantidad pequeña y positiva para evitar que algún input o output sea totalmente ignorado en el proceso de determinación de eficiencia relativa. Si al resolver el anterior problema lineal se obtiene que Ho = 1 entonces esa unidad es eficiente con respecto a las demás, pero si Ho es menor que 1 entonces otras unidades son más eficientes que la unidad en consideración.

Es importante mencionar que a partir de las anteriores ecuaciones se calculan los valores más favorables a los pesos de tal forma que se obtienen los valores de eficiencia más altos posibles en cada unidad. Esto tiene dos implicaciones importantes: i) si una unidad particular resulta ineficiente relativamente a las demás, entonces no existe otra combinación de pesos que permita que ella obtenga un valor más alto. Así, no se podría decir que dicha unidad es ineficiente porque los pesos escogidos para sus insumes y productos la perjudicaron; ii) al resolver z modelos de optimización los pesos que se asignen a cada uno de los insumes o productos pueden resultar diferentes para las diferentes unidades. Esto se debe a la flexibilidad de la metodología pues los pesos no son determinados previamente sino que son un resultado final.

2.1.2 Modelos Básicos

El concepto general del DEA se ha incorporado en varios modelos con diferentes posibilidades de interpretación para analizar problemas administrativos o económicos. Las diferencias entre modelos radican principalmente en la forma de la frontera de eficiencia o superficie envolvente y en la forma como se mida la distancia entre las unidades ineficientes y la superficie envolvente. Chames et al. (1996) cita los modelos básicos que se han desarrollado: i) el modelo CCR [Chames, Cooper y Rhodes (1978)]; ii) el modelo BCC [Banker, Chames y Cooper (1984)]; iii) modelos multiplicativos y; iv) el modelo aditivo. A continuación se describen brevemente los dos primeros modelos, los cuales son utilizados internamente por el software que se utilizará en el análisis de eficiencia de AO&M descrito en este documento5. Una descripción detallada de los modelos restantes, y de los descritos en este documento, se encuentra en Chames et al. (1996), Thrall y Seiford (1990).

Antes de describir los modelos mencionados es necesario anotar el concepto de retornos a escala considerados implícitamente en los modelos del DEA. Aunque dicho concepto involucra una explicación amplia desde el punto de vista de teoría económica, para el propósito de este estudio se requiere el concepto básico aplicado al DEA. Así, en general los retornos a escala se dividen en variables y constantes. Se presenta un retorno constante a escala si al duplicar todos los inputs se duplican todos los outputs. Lo anterior implica que la eficiencia de las unidades es independiente de la escala a la cual operen. De otra parte, los retornos variables a escala se presentan cuando al duplicar todos los inputs se presenta un incremento en todos los outputs mayor o menor al doble de los existentes. Esto significa que

5 P a ra la re a liz a c ió n de lo s d ife re n te s e je rc ic io s la C o m isió n u tilizó e l so ftw are "F ro n tie r A n a ly s t S ta n d a rd " v e rs ió n 1.1, d e sa rro lla d o p o r B a n x ia Softw are (1998).


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la eficiencia de las unidades cambia cuando éstas cambian su escala de operaciones (Banxia Software, 1998).

2.1.2.1 Modelo CCR

Este modelo permite orientar la aproximación hacia la frontera mediante el input o el output. Cuando se realiza mediante el input se llama aproximación a través del input y la función objetivo primaria es minimizar el input. La figura 2 ilustra la interpretación geométrica para el caso de un input y un output. Cuando la aproximación se realiza a través del output, la función primaria a minimizar es el output y la ruta seguida se indica en la figura 3. La forma de la superficie envolvente (para este caso una línea recta que pasa por el origen) indica que este modelo aplica para unidades que presenten retornos constantes a escala.

Figura 2. Superficie envolvente, M odelo CCR con orientación de input

9

8

7

65

4

3

2

1

00 2 4 6 8 10 12

INPUT

Figura 3. Superficie envolvente, M odelo CCR con orientación de O utput

10

864

2

00 2 4 6 8 10 12

INPUT 2 . 1 .2 .2


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Modelo BCC

En este caso también hay dos opciones de aproximación a la frontera de eficiencia: minimizando input o maximizando output como se indica en las figuras 4 y 5. La superficie envolvente es la misma para ambas aproximaciones (output e input), lo que cambia es el camino que debe seguir una unidad ineficiente para alcanzar la frontera de eficiencia. Cuando la aproximación se realiza a través del input se hacen movimientos hacia la frontera mediante reducciones proporcionales de los inputs. En la orientación por output los movimientos se hacen mediante aumento proporcional de los outputs. La forma de la superficie envolvente de este modelo indica que es aplicable a unidades que presentan retornos variables a escala. Cabe anotar que las unidades que resulten ser eficientes asumiendo retornos variables a escala son medidas relativamente con unidades de similar escala dentro de la muestra en análisis. Cuando se asume retorno constante a escala las unidades son medidas relativamente con respecto a unidades de todas las escalas. Lo anterior implica que la eficiencia relativa más baja que puede presentar alguna unidad es la obtenida con los modelos CCR.

Figura 4. Superficie envolvente, M odelo BCC con orientación de Input

INPUT

Figura 5. Superficie envolvente, M odelo BCC con orientación de O utput

D-134-AOM TF

6INPUT

10 12

123

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Para obtener la superficie envolvente plana o curva en los anteriores modelos, se modifica la formulación matemática de cada modelo mediante la modificación de las restricciones. Así, la fórmula matemática del modelo BCC incluye la restricción de convexidad la cual no se considera en el CCR6.

2.2 Fortalezas y Limitaciones del DEA

Los dos modelos descritos anteriormente están incorporados en el software "Frontier Analyst" que es la herramienta computacional usada por la CREG para los cálculos objeto de este estudio. En consecuencia, las fortalezas y en especial las desventajas que se mencionan a continuación se refieren al concepto del DEA bajo dichos modelos. Se debe recordar que el concepto del DEA se puede desarrollar en muchos modelos y por lo tanto las posibles limitaciones y fortalezas pueden depender del modelo adoptado. Por ejemplo, la literatura menciona modelos que permiten incorporar variables exógenas como medio ambiente, no consideradas en los modelos descritos anteriormente, que están más allá del control de las unidades.

2.2.1 Fortalezas

Como se indicó anteriormente la principal ventaja del DEA frente a otros métodos de estimación de fronteras es la no imposición de forma funcional alguna a los datos. Es pertinente mencionar las principales características inherentes en los cálculos del DEA: i) evalúa la presencia de economías de escala y des-economías (Taylor, 1995). Lo primero se refiere al aumento en la escala de operaciones para reducir los costos medios de producción de una compañía; lo segundo implica una reducción en la escala de operaciones para reducir el costo medio de producción; ii) se centra en observaciones individuales no en promedios sobre una población; iii) estima los cambios específicos en inputs y /o outputs para que una determinada unidad sea eficiente; iv) se base en la frontera del mejor desempeño más que en propiedades de tendencia central para fronteras.

2.2.2 Limitaciones

Se pueden distinguir dos tipos de limitaciones en el DEA utilizado para el análisis de eficiencia objeto de este estudio. En primer lugar están las limitaciones inherentes al concepto del DEA y en segundo lugar las limitaciones del software disponible para este análisis. Con respecto a la primera se pueden mencionar principalmente las siguientes:

* Los cálculos son sensibles a "outliers". Una observación errónea, quizás por error en medición, puede tener importantes efectos en la estimación de la frontera.

Con respecto a la limitación del software disponible se destaca la siguiente:

6 P a ra u n e x a m e n m á s d e ta lla d o d e d ic h a fo rm u la c ió n se su g ie re c o n s u l ta r C h a m e s e t a l. (1996). C ab e a n o ta r q u e e l so ftw are "F ro n tie r A n a ly s t S ta n d a rd " p e rm ite u s a r m o d e lo s e s tá n d a r d e l DEA lo c u a l n o p e rm ite m o d iñ c a r r e s tr ic c io n e s n i p e so s .


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* No permite modificación de los pesos asignados a las variables. Aunque la elección de pesos por parte del analista corresponde a modelos DEA más elaborados, ello permitiría ponderar una variable más que otra. El modelo utilizado para este estudio asume que todas las variables de entrada tienen la misma importancia en la explicación de las variables de salida.

Con base en lo anterior y para reducir el impacto que puedan tener las limitaciones mencionadas, es necesario analizar en detalle los siguientes aspectos en la aplicación del DEA para establecer los gastos AO&M eficientes de las empresas transportadoras: i) las variables de entrada y salida a utilizar en el modelo; ii) los datos contenidos en las variables; iii) el tipo de modelo DEA que se debe utilizar y; iv) identificar los posibles "outliers" dentro de la muestra. Estos aspectos se estudian a continuación.

3 DATOS Y APLICACIÓN DEL DEA

3.1 Selección de la M uestra Internacional

Conforme a lo establecido en el Anexo 2 de la Resolución CREG-001 de 2000, se debe establecer el universo de empresas nacionales y buscar una muestra internacional de empresas transportadoras de gas. Las empresas nacionales consideradas son aquellas que presentaron a la CREG solicitud de cargos de referencia para el período 2000 - 2004 acorde con la Resolución CREG 001 de 2000. Dichas empresas son Ecogas, Promigas S.A. E.S.P., Transmetano S.A., Transoriente S.A., Progasur S.A. y Transcogas S.A. Para establecer la muestra internacional se tuvo en cuenta que las empresas seleccionadas cumplieran con cada uno de los siguientes criterios:

1. Estructura Corporativa de la Industria de gas: Seleccionar empresas de países donde la industria de gas presente una estructura corporativa similar a la colombiana, principalmente transporte independiente de otras actividades de la cadena de gas.

2. Transporte como principal actividad: Seleccionar empresas en las cuales el valor de los activos dedicados al transporte supere el 95% del activo total. Este criterio busca asegurar que las empresas seleccionadas se dediquen principalmente a la actividad de transporte de gas natural.

3. Tamaño de la empresa: Buscar empresas con tamaños similares a la muestra de empresas transportadoras de Colombia.

3.1.1 Aplicación del Criterio 1: Estructura Corporativa de la Industria

Con base en la información existente en internet y en la literatura disponible sobre tópicos regúlatenos de gas a nivel internacional, se encontró que la industria de gas natural en Estados Unidos (USA), El Reino Unido (UK), Canadá y Argentina presentan similitud con Colombia en términos de desintegración vertical y libre acceso a los sistemas de transporte basados en transporte por contrato. Uno de los criterios más importantes en la selección de


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las compañías internacionales es la disponibilidad de información financiera y operacional confiable y detallada en aspectos como gastos AO&M, valor del activo, volumen transportado, longitud, capacidad máxima, etc. Se consultaron varias fuentes tales como publicaciones de Oil&Gas Journal, las respectivas Comisiones de Regulación en cada país y las empresas mismas vía internet, encontrándose que una de las mejores fuentes es la respectiva Comisión de Regulación en cada país. Así, en USA está la FERC (Federal Energy Regulatory Commission), en Canadá la NEB (National Energy Board), en Argentina, ENARCAS y en UK, OFGEM. No obstante, solo en la FERC se encontró información con el nivel de detalle que se requiere para el análisis en cuestión7. De otra parte, las empresas de Argentina (Transportadora de Gas del Norte -TGN - y Transportadora del Gas del Sur -TGS) y UK (Transco, principalmente) no son comparables en tamaño con las empresas colombianas.8

Con base en lo anterior, se recurrió a los Formatos N° 2 y 2A publicados por la FERC con la información más reciente que corresponde a 1998 y disponible, en su gran mayoría, en internet. El formato No. 2 contiene información de las empresas mayores y el No. 2A de empresas menores9. Estos reportes contienen información operacional y financiera de las empresas transportadoras de gas a nivel interestatal en USA las cuales son reguladas por la FERC. Dicha información incluye gastos de AO&M desagregados por actividades y segmentos del negocio y valor de activos antes de depreciación. Se obtuvo una muestra de 116 empresas dedicadas a actividades que involucran transporte, distribución y almacenamiento de gas natural10. Es importante anotar que parte de la información se complementó con publicaciones de Oil&Gas Journal, quien utiliza como fuente primaria los formatos No. 2 y 2A de FERC, dado que la consulta de información de FERC se hizo vía internet y algunos datos como Longitud de gasoductos no se encontró en la página Web de dicha entidad ni en las páginas de las empresas transportadoras en forma consistente.

3.1.2 Aplicación del Criterio 2: Transporte como Principal Actividad

Para tener en cuenta las empresas que se dedican principalmente a la actividad de transporte, se analizó la información del Formato 2 y 2A referente al valor del activo de gas (planta de gas) en servicio antes de depreciación. De acuerdo con dicha información, se calculó el porcentaje del Activo de Transporte, antes de depreciación, con respecto a la planta total. Para efectos de este ejercicio y de acuerdo con el nivel de desagregación de la información, se considera que el Activo de Transporte está conformado por la Planta

7 U n a fu e n te a l te rn a t iv a d e in fo rm a c ió n p a r a e m p re s a s de USA e s la SEC (S ecu ritie s a n d E x ch an g e C om m ission ) q u e re p o r ta d a to s o p e ra tiv o s y f in an c ie ro s d e e m p re s a s q u e t r a n s a n a c c io n e s e n e l m e rc a d o b u r s á t i l de USA. S in e m b arg o , la fu e n te e s lim ita d a y a q u e in c lu y e ú n ic a m e n te c o m p a ñ ía s q u e te n g a n m á s de US $ 10 m illo n es e n activo y m á s d e 5 0 0 so c ios, d e ta l fo rm a q u e a llí se p u e d e n e n c o n tra r p o c a s e m p re s a s t r a n s p o r ta d o ra s de g as , si se c o m p a ra c o n la s e m p re s a s re p o r ta d a s p o r la FERC.

8 TG S y TGN o p e ra n e n to ta l c e rc a de 1 0 ,0 0 0 K m s de g a so d u c to s tro n c a le s e n A rg en tin a . P o r s u p a r te , T ra n sc oo p e ra a lre d e d o r d e 6 ,0 0 0 K m s e n UK y a d e m á s re a liz a a c tiv id a d e s de a lm a c e n a m ie n to .

9 P a ra la FERC e m p re s a s m ay o re s s o n a q u e lla s q u e h a n t r a n s p o r ta d o o a lm a c e n a d o m á s de 50 m illo n es d e D thc a d a a ñ o (a p ro x im ad a m en te 5 0 m illo n es d e KPC) d u r a n te lo s tr e s a ñ o s p rev io s a la p re s e n ta c ió n de lain fo rm ació n . P o r s u p a r te , c o n s id e ra e m p re s a s m e n o re s a q u e lla s q u e h a y a n t r a n s a d o m á s d e 0 .2 m illo n es de D th e n c a d a u n o d e lo s t r e s a ñ o s p rev ios.

10 In fo rm ac ió n o b te n id a de: w w w .fe rc .fed .u s. e n la se c c ió n c o r re sp o n d ie n te a O n line G as P ipe line D ata .


http://www.ferc.fed.us

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Intangible, la Planta General y Planta de Transporte (Anexos 2.1 y 2.2) n . De lo anterior se obtiene una muestra de 53 empresas, mayores y menores, considerando aquellas cuyo porcentaje de Activo de Transporte es superior a 95% de la Planta Total.

3.1.3 Aplicación del Criterio 3: Tamaño de las empresas

El tamaño de cada empresa se puede medir a partir de indicadores como volumen transportado en un año, capacidad disponible, longitud de gasoductos e inversión en activo de transporte. Para evitar comparar unidades monetarias, las cuales pueden ser no homogéneas entre los dos países, se descarta el valor del activo como indicador para medir el tamaño de las empresas. Por lo tanto, se consideró adecuado seleccionar el tamaño de las empresas a partir de la variable física que más se relacione con los gastos AO&M, que es el objeto de esta evaluación. Con respecto a la capacidad máxima y el volumen transportado se tiene que ambas dependen del nivel de compresión que tenga la empresa. Dado que la información existente no permite establecer los niveles de compresión en cada empresa de la muestra internacional y teniendo en cuenta que no todas las empresas nacionales tienen compresión, se considera que estas variables no son adecuadas para establecer el tamaño de las empresas. En consecuencia, se usa la longitud como criterio para establecer el tamaño de las empresas de la muestra internacional. Así, se seleccionan empresas con una longitud total de gasoductos inferior a 4300 Kms y superior a 40 Kms. Estos límites corresponden aproximadamente al 20% por encima de la mayor empresa nacional y 20% por debajo de la menor empresa nacional12. El objeto de dicho porcentaje es permitir ampliación de la muestra, tanto en el límite superior como inferior, sin que se aleje demasiado del tamaño de las empresas nacionales.

Se debe anotar que algunas empresas colombianas poseen gasoductos troncales y ramales lo cual no es claramente identificable en la muestra internacional13. Sin embargo, al asumir que la longitud es una variable que está relacionada en gran medida con los gatos AO&M, es necesario considerar la longitud total (troncal más ramales) en las empresas nacionales. Para la muestra internacional la longitud reportada, sea troncal o troncal más ramales, corresponde a los gastos AO&M reportados14.

Con base en lo anterior, se aplica el criterio de longitud a la muestra obtenida después de aplicar los dos anteriores criterios. Cabe anotar que la longitud corresponde a la presentada por Warren (1999) en Oil & Gas Journal ya que dicho dato no se encontró en la página Web de FERC. Así, considerando las empresas que poseen entre 40 Kms y 4300 Kms de

11 Se d e b e n o ta r q u e la P la n ta In tan g ib le y P la n ta G e n e ra l tie n e a lg u n a p a r tic ip a c ió n e n la s P la n ta s de A lm ac en a m ie n to , D is tr ib u c ió n y P ro d u c c ió n n o c o n s id e ra d a s e n e l A ctivo d e T ra n sp o rte . S in em b a rg o , la p ro p o rc ió n d e p a r tic ip a c ió n d e d ic h a s p la n ta s d e n tro d e la p la n ta to ta l n o e s s ig n ifica tiv a de ta l fo rm a q u e no a fe c ta s ig n ifica tiv am en te e l p o rc e n ta je d e l A ctivo d e T ra n sp o rte .

12 La m ay o r e m p re s a d e t r a n s p o r te e n C o lo m b ia e s E co g as c o n 2 ,6 3 0 K m s d e g a so d u c to s tro n c a le s y 9 8 2 K m s de ra m a le s . PROGASUR e s tá d e n tro de la s m e n o re s e m p re s a s n a c io n a le s c o n 50 K m s d e g a so d u c to tro n ca l.

13 A n iv e l n a c io n a l "R am al" se d efine com o "D erivac ión de u n g a so d u c to , s is te m a o s u b s is te m a de g a so d u c to s , g e n e ra lm e n te d e p o c a lo n g itu d y c o n u n d e s tin o defin ido" (R eso lución CREG 0 5 7 de 1996). E s to s g a so d u c to s g e n e ra lm e n te p o se e n u n d iá m e tro d e 2 a 4 p u lg a d a s .

14 La re v is ió n de a lg u n a s fu e n te s d ife re n te s a la s m e n c io n a d a s e n e s te d o c u m e n to su g ie re n q u e la lo n g itu d re p o r ta d a p o r la s e m p re s a s d e la m u e s tr a in te rn a c io n a l c o rre sp o n d e a l ín e a p rin c ip a l.


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gasoductos, después de aplicar los criterios 1 y 2, se obtiene finalmente una muestra de 46 empresas, incluyendo las nacionales, como se indica en el Anexo 315.

3.2 Selección de Variables

El proceso de selección de variables tiene dos aspectos a considerar: i) disponibilidad de la información y; ii) elección de las variables adecuadas para el ejercicio que se requiere.

3.2.1 Disponibilidad de Información

A pesar de que la principal fuente de información (FERC) es muy completa en algunos tópicos, no toda la información deseable se encuentra disponible. En la tabla 1 se anotan las variables consideradas inicialmente y algunas observaciones sobre el nivel de información. Los principales criterios para considerar estas variables son: i) su relación con los gastos de AO&M y; ii) la posibilidad de establecer indicadores como productividad (empleados/Longitud), escala (longitud), etc.

Tabla 1. Variables AnalizadasV ariable O bservaciones

Empresas Nacionales Empresas Internacionales

AOM Sin dificultad: Dato reportado por las empresas. Sin dificultad: Dato disponible en el W eb de FERC con suficiente desagregación

Longitud Sin dificultad: Dato reportado por las em presas Sin dificultad: Dato obtenido de Oil & Gas Journal con FERC com o fuente prim aria

C apacidad del Sistema Sin dificultad: Dato reportado por las em presas Sin dificultad: Dato disponible en la W eb de FERC.

V olum en(l) Sin dificultad: D ato reportado por las em presas Sin dificultad: Dato obtenido de O il & Gas Journal con FERC com o fuente prim aria.

Valor del Activo Sin dificultad: Valor de la inversión reportada por las empresas.

Sin D ificultad: Dato disponilile en la Well de FERC

Estaciones E/R(2) M ediana dificultad: D ato reportado por las em presas. N o hay hom ogeneidad en el tam año de las estaciones dentro de m ía m ism a empresa.

C on dificultad: D ato disponilile en la WeJi de FERC para m uy pocas empresas. N o se precisa el tam año n i la tecnología (e.g. comunicaciones) de las estaciones.

N úm ero de em pleados C on dificultad: Dato reportado por las em presas pero inadecuado para evaluar gastos AO&M por el n ivel de contratación externa y especialm ente BOMTs.

C on dificultad: N o disponilile en n inguna de las fuentes consultadas. En caso de olitenerse no sería adecuado para evaluar gastos de AO&M por el n ivel de contratación externa.

(1) V olum en transportado en m i año(2) E /R : Entrega / Recibo

15 No se in c lu y e C e n tra P ipe line M in n e so ta Inc. y KO T ra n s m is s io n C o m p an y , la s c u a le s c u m p le n c o n e l c rite rio 2, y a q u e e l d a to de c a p a c id a d n o se en co n tró .


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De la tabla 1 se concluye que las variables Empleados y Estaciones E /R se deben descartar por insuficiencia de información. Así, se procede a seleccionar entre las variables restantes (Capacidad, Longitud, valor del activo, volumen y gastos de AO&M) las más adecuadas para el análisis en cuestión.

3.2.2 Selección de Variables Adecuadas

La selección de variables para este ejercicio se debe enfocar desde la perspectiva conceptual del DEA; es decir, el significado de la frontera de eficiencia que establece el DEA para un grupo de variables dadas. Sobre el particular, la literatura acerca del DEA (e.g. Chames et al., 1996) y los ejemplos encontrados sobre aplicaciones prácticas del DEA (e.g. Rodriguez et al. 1999b; Taylor, 1995; Cook et al. 1996) sugiere que el DEA es adecuado para estimar fronteras de producción las cuales brindan información sobre la eficiencia técnica. Lo anterior implica considerar variables que formen parte de una función de producción sin que sea necesario establecer la función de producción16. De acuerdo con la definición general, las funciones de producción relacionan el nivel de producción con los insumes (capital y trabajo) requiriendo básicamente variables medidas en unidades físicas.

Con base en lo anterior y considerando las variables disponibles y la forma como opera la industria de gas, éstas se pueden ubicar dentro de las variables típicas de una función de producción:

Output: Volumen, Capacidad [Producto]Insumes: Valor del Activo, Longitud [Capital]

Gastos de AO&M [Trabajo]

Se debe notar que las variables Valor del Activo y gastos de AO&M no son variables físicaspero el significado del DEA en este contexto es lograr identificar el menor valor de AO&Mpara un nivel de producto dado. Se descarta la capacidad pues está estrechamente relacionada con el volumen17. Así, las variables a tener en cuenta para el DEA son:

Input: AO&MOutputs: Volumen, Longitud.

Tabla 2. M atriz de correlaciones18AO&M Activo Vol. Cap. Long.

AO&M 1.00 0.82 0.84 0.59 0.87Activo 1.00 0.82 0.61 0.76

Vol. 1.00 0.78 0.69Cap. 1.00 0.61

Long. 1.00Fuente: Cálculos a partir de los datos del A nexo 3, incluyendo la m uestra nacional.

16 Se d e b e re c o rd a r q u e e l DEA n o re q u ie re e l e s ta b le c im ie n to a p rio ri d e u n a fu n c ió n q u e re la c io n e lo s d a to s .17 El v o lu m e n y la lo n g itu d in c lu y e n in d ire c ta m e n te la v a riab le c a p a c id a d com o18 La a l ta c o rre lac ió n e n tre lo n g itu d y g a s to s de AO&M ra tif ic a e l c rite rio de se lecc ió n p o r lo n g itu d d e sc rito e n el

n u m e ra l 3 .1 .3


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La tabla 2 ilustra la alta correlación entre AO&M y las variables explicativas Volumen y Longitud. Este resultado sugiere que las variables seleccionadas. Longitud y Volumen, tienen alta importancia en la explicación de los gastos AO&M lo cual permite obviar una de las limitaciones del DEA (limitación del software) descrita en 2.2.219.

3.3 Depuración de Datos

Esta depuración permite garantizar que se estén comparando los mismos rubros entre las empresas nacionales y la muestra internacional. A continuación se describe el proceso de depuración seguido para cada variable:

* Longitud: Esta variable física es la misma para cualquier sistema a nivel internacional. La diferencia puede estar en el tamaño de los tubos (e.g. los ramales) y forma como se consideren los "Loops"20. Sin embargo, se asume que los gastos AO&M dependen principalmente de la longitud por lo cual se incluye la longitud de los ramales y la suma de las longitudes que forman "Loops" en las empresas nacionales en las que apliquen estos conceptos. En este análisis dicho supuesto es favorable para las empresas nacionales, en especial ECOGAS y PROMIGAS S.A, debido a la cantidad de ramales que poseen21.

* Volumen: Dado que la metodología de cargos establecida en la Resolución CREG 001 de 2000 considera un volumen normativo para las empresas cuyo factor de utilización es inferior a 0.5, para efectos de evaluar los gastos de AO&M se considera procedente, y consistente con la tarifa a aprobar, incluir el volumen normativo en las empresas nacionales e internacionales donde el Factor de Utilización es inferior a 0.522.

* G astos de A O & M : Acorde con el nivel de desagregación de la información de la muestra internacional, se consideraron los gastos reportados en los siguientes rubros: Gastos en O&M de transporte, gastos en atención al cliente, gastos en información y servicio al cliente, gastos en ventas y gastos generales y administrativos (Anexos 4.1 y 4.2).

Cabe anotar que los datos presentados en el Anexo 3 contienen los anteriores criterios de depuración.

3.4 Aplicación del modelo DEA

3.4.1 Selección del Modelo DEA

Es necesario analizar el modelo del DEA más adecuado para evaluar la eficiencia en gastos AO&M de las empresas transportadoras de gas en Colombia. Según la descripción de la

19 El m o d elo u tiliza d o p a r a e l e s tu d io a s u m e q u e to d a s la s v a r ia b le s de e n tr a d a t ie n e n la m is m a im p o r ta n c ia e n la e x p licac ió n d e la s v a r ia b le s d e sa lid a .

20 U n "Loop" se p u e d e c o n s id e ra r com o u n a lo n g itu d e q u iv a len te o com o la s u m a de la s lo n g itu d e s de los g a so d u c to s q u e fo rm a n e l "Loop".

21 ECOGAS y PROMIGAS S.A. re p o r ta n 9 8 0 K m s y 9 6 0 K m s d e ra m a le s re sp e c tiv a m e n te . Los g a s to s AO&M e n los ra m a le s so n in fe rio res a lo s re q u e r id o s p a r a g a so d u c to s tro n c a le s p e ro p a r a e fec to s d e l a n á lis is n o se h a ce d ife re n c ia c ió n e n tre lo n g itu d de tro n c a le s y ra m a le s .

22 E n e s te c a so e l fa c to r de u tiliz a c ió n se c a lcu ló c o n d a to s de 1999 p a r a la s e m p re s a s n a c io n a le s y de 1998 p a r a la m u e s tr a in te rn a c io n a l.


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sección 2 de este documento, seleccionar un modelo implica definir dos opciones: i) el tipo de retornos a escala (constantes o variables) y; ii) la forma de aproximación hacia la frontera de eficiencia (minimizar el input o maximizar el output). La primera opción se define analizando el tipo de retornos a escala que presentan las empresas objeto del análisis. De acuerdo con la teoría económica, los monopolios naturales, como en el caso del transporte de gas natural, presentan retornos variables a escala. En consecuencia, se debe seleccionar el modelo BCC descrito en la sección 2. Para definir la aproximación hacia la frontera se requiere analizar las variables definidas acorde con la operación técnica de la industria. Como se indicó en 3.2.2, se tiene una variable de entrada (AO&M) y dos variables de salida (Volumen y Longitud). Las opciones que ofrece el DEA son maximizar el output o minimizar el input. Así, el ejercicio de interés para el objeto de este documento es minimizar los gastos AO&M dadas las salidas fijas de volumen y longitud.

3.4.2 Identificación de "Outliers"

Para identificar posibles datos erróneos o no comparables dentro de la muestra, especialmente en los gastos de AO&M, se realizaron tres ejercicios: i) análisis del indicador AO&M/Activo; ii) análisis de cluster y; iii) análisis de los resultados preliminares del DEA usando las unidades y variables definidas anteriormente. El indicador AO&M/Activo para las compañías Destín Pipeline Company y Granite State Gas Transmission sugiere que dichas empresas no se deben considerar en la muestra (Anexo 3). El análisis de cluster sobre las empresas restantes indica que el grupo de empresas con sus respectivas variables es homogéneo y se puede analizar como un solo grupo (Anexo 5)23. De los resultados preliminares de la aplicación del DEA se deduce que PROGASUR y dos empresas internacionales (Dynegy Midstream Pipeline, Inc y Western Gas Interestate Company) son posibles "outlier" en la muestra; en este caso porque no hay empresas comparables dentro de la muestra.

4 ANÁLISIS DE CONSISTENCIA

4.1 Frontera Estocástica

Para evaluar la consistencia en los resultados obtenidos con el DEA se realiza un ejercicio de estimación de frontera usando un método de regresión. Para el análisis se aplica la técnica de panel data que ha probado ser robusta en análisis de este tipo y que además tiene la gran ventaja de no ser paramétrica en términos de la distribución de las eficiencias. La evaluación consiste en comparar el 'ranking' en los valores de eficiencia obtenidos con cada método (DEA y Regresión). Rodríguez et al. (1999b) cita algunas condiciones de consistencia comúnmente aplicadas a este tipo de ejercicios. Algunas de estas condiciones comprenden: i) las medidas de eficiencia generadas por los diferentes enfoques deben tener medias y desviación estándar similares; ii) los diferentes enfoques deben ranquear a las empresas en un orden similar; iii) los diferentes enfoques deben identificar, en general, a las mismas

23 La h e r ra m ie n ta de c lu s te r p e rm ite e s ta b le c e r g ru p o s a co rd e c o n la m a g n itu d d e la s v a ria b le s .


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empresas como las mejores o las peores; iv) Las medidas de eficiencia deben ser razonablemente consistentes con otras medidas de desempeño; v) las medidas de eficiencia individuales deben ser relativamente estables a través del tiempo.

4.1.1 Técnica de Panel Data

Un supuesto básico es que la eficiencia es observable y se puede deducir a partir de la función de producción. Supóngase que la frontera toma la siguiente forma:

7,y = TT + Tí + « Ln + K ü~ (Oí + eit

dónde e es el término de error, n es el intercepto, y x son efecto específicos en el tiempo. El término ©i representa ineficiencia, con lo que ©¡>0 para todo i. Supongamos que los términos © están distribuidos de manera independiente con media p y varianza o,,,2 y no relacionados con el e¡t. Para llegar a la especificación normal de datos de panel, defínase n*=n-p y ©¡*=©¡-p con lo que © tiene media cero. Al modelo así modificado:

Yn = TT* + T í + « Ln + P Kit + e n - (ú * ,

se le aplican todos los resultados del panel. Aún más definiendo ni=n-©i=n*-©i* tenemos un modelo con i =1 empresas y con f = 1, .., T periodos. Una vez hecha la estimación, se recuperan los términos u¡t = m+eit, y los n¡ son los residuos medios de u¡t para cada firma. Para recuperar los ©¡'s Schmidt and Sickles (1984) hacen uso de ©¡ > 0 y normalizan los efectos (©) y la constante (n). Con n interceptes defínase:

É = maxfft,); (o, = ft- ft,. i = l,2,..,N

con lo que la firma más eficiente es 100% eficiente (o 0% ineficiente).

La metodología de datos de panel es mucho más exigente en términos de eficiencias ya que sólo una empresa de las 40 del ejercicio es considerada como la más eficiente (en el caso del DEA hay 10 empresas en esta posición). Esto lleva a que la media de eficiencia sea 25,53% comparado con 60.7% del DEA, pero la desviación estándar es de 23.51% comparada con 32%. Si se normaliza la empresa más eficiente como 100% eficiente, los resultados obtenidos con la anterior metodología ranquean a las compañías colombianas de la muestra en el mismo orden arrojado por el DEA.

Otra medida de la consistencia del análisis está en el coeficiente de correlación de rango (coeficiente de Spearman), valor de 0.85 diferente de cero al 99%, y el coeficiente de correlación de Pearson 0.66 diferente de cero al 99%.

4.2 Factores no Considerados en el DEA

El análisis que se presenta a continuación considera la limitación del DEA relacionada con variables que no tiene en cuenta el modelo, específicamente factores que se encuentran fuera de control de las empresas y gastos estacionales. Aunque la identificación de las anteriores


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variables en la muestra seleccionada es una labor extensa que va más allá del alcance de este estudio, se analizaron dos aspectos considerados relevantes en los gastos de AO&M: la topografía y gastos estacionales.

4.2.1 Incidencia de la topografía en los gastos de A O & M

Con respecto a la topografía se ubicaron los Estados en los cuales operan las empresas americanas y se caracterizó mediante un mapa físico y político el tipo de terreno según la ubicación de las principales montañas de USA (Montañas Rocosas y Montes Apalaches) y la altura sobre el nivel del mar (Anexo 6). En general, se observó que en terreno montañoso hay empresas con buen desempeño así como empresas con desempeños deficientes. Similar situación se observa para terreno llano. Aunque el anterior ejercicio es muy general pues no precisa la ruta del respectivo gasoducto, no se encontró evidencia que soporte o correlacione los gastos AO&M con las características topográficas.

4.2.2 Gastos estacionales en los A O & M de la muestra considerada

Estos gastos se refieren a gastos atípicos (mayores o menores al promedio) en el año en consideración, los cuales pueden distorsionar los resultados del análisis. Para analizar este efecto, se realizó un análisis de ventana con datos de tres años observándose consistencia en el ranking de los resultados de eficiencia de cada empresa (Anexo 7)24. Lo anterior sugiere descartar la posibilidad de que muchas empresas de la muestra internacional hayan tenido un gasto excepcionalmente alto a bajo en el año de análisis, lo cual soporta la consistencia de los resultados obtenidos.

Se debe anotar que las empresas nacionales no presentan gastos estacionales, ni factores exógenos identificables diferentes a topografía, que afecten los gastos durante el año de análisis.

24 El a n á lis is d e v e n ta n a e s u n a e x te n s ió n ap licab le a lo s m o d e lo s d e l DEA u tiliz a n d o se r ie s de tiem p o . Lo a n te r io r c o n s is te e n a p lic a r e l DEA so b re e l tie m p o d o n d e u n a U n id a d (em presa) e n c a d a p e río d o se t r a t a com o si fu e ra u n a U n id a d d ife re n te . Así, e l d e se m p e ñ o de u n a U n id a d e n u n p e río d o p a r tic u la r se c o n tr a s ta c o n su d e se m p e ñ o e n o tro s p e río d o s y c o n e l d e se m p e ñ o d e la s d e m á s u n id a d e s (C h a m e s e t a l. 1996).


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Referencias

Banxia Software (1998). Frontier Analyst: Efficiency Analysis Software, User's Guide, Glasgow: Banxia Software Ltda.

Cook, D., A. Kazakov y Y. Roll (1996). "On the Measurement and Monitoring of Relative Effieciency of Highway Maintenance Patrols," en Chames A., W. Cooper y L. Seiford,Data Envelopment Analysis: Theory, Methodology, and Application, Boston: Kluwer Academic Publishers

Chames A., W. Cooper y E. Rodhes, (1978). "Measuring the Efficiency of Decision Making Units," European Journal o f Operations Research, Vol. 2, pp. 429-444

Chames A., W. Cooper y L. Seiford, (1996). Data Envelopment Analysis: Theory, Methodology, and Application, Boston: Kluwer Academic Publishers

Farrell M. (1957). "The Measurement of Productive Efficiency," Journal o f the Royal Statistical Society, Series A (General) Part 3. Vol. 120, pp. 252-290

Rodriguez M., M. Rossi y Ch. Ruzzier, (1999a). "Medidas de Eficiencia y Regulación: Una ilustración del sector de distribución de gas en Argentina" Texto de Discusión No. 14, Buenos Aires: Centro de Estudios Económicos de la Regulación - CEER

(1999b). "Fronteras de Eficiencia en el sector de distribución de energía eléctrica: la experiencia sudamericana" Texto de Discusión No. 15, Buenos Aires: Centro de Estudios Económicos de la Regulación - CEER

Schmidt, P. y R. Sickles, (1984) "Production Frontiers and Panel Data" Journal o f Business and Economic Statistics, 2: 367-74.

Taylor T. y R. Thompson, (1995). "DEA Best Practice Assesses Relative Efficiency, Profitability," Oil and Gas Journal, OGJ Special, Nov. 13,1995 pp. 60-70

Thrall R., y L. Seiford, (1990). "Recent Developments in DEA: The Mathematical Programming Approach to Frontier Analysis," Journal o f Econometrics, Vol. 46 pp. 7-38

Uribe M. (2000). "Eficiencia en el Gasto Público de Educación", documento preliminar, Bogotá: División Especial de Control de Gestión y Evaluación de Resultados, Departamento Nacional de Planeación

Vogelsang, I. (1999) "Optimal Price Regulation for Natural and Legal Monopolies", Paper Prepared for CIDE Seminar on Structural Reform and Regulation in the Energy Sector.

Warren R. (1999). "Pipeline Economics, OGJ SPECIAL" Oil & Gas Journal, pp. 45-69


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ANEXO B. EMPRESAS TRANSPO RTADO RAS DE G AS EN ARG ENTINA Y MÉXICO

1 Argentina

En el marco regulatorio de la actividad de gas natural en Argentina se establece que los transportadores de gas deben tener una Licencia de Transporte de Gas otorgada por el Ente Nacional Regulador de Gas -ENARCAS-, Actualmente hay dos Licenciatarios: Transportadora de Gas del Norte -TGN- y Transportadora de Gas del Sur - TGS-. De acuerdo con las variables seleccionadas para el DEA y teniendo en cuenta la información de la muestra internacional presentada en el Documento DEA, para las nuevas empresas es necesario determinar las siguientes variables a 1998: los gastos de AO&IV1, la Longitud y la Capacidad Máxima del sistema de gasoductos.

1.1 TGS

A partir de la información reportada en el Informe Anual 1998 de ENARCAS, TGS tenía 6227 Km de gasoductos y 2015 MPCD de capacidad de transporte en 1998. Esta compañía realiza, además de la actividad de transporte, algunas actividades complementarias no reguladas por ENARCAS. La tabla 1 muestra que el valor del activo correspondiente a las actividades no reguladas es alrededor de 15% del activo total. De la tabla 1 además se puede deducir que los gastos de AO&M de TGS corresponden a los Gastos de Administración y Comercialización y los Costos de Explotación menos la Depreciación. Así, los gastos de AO&M de TGS durante 1998 fueron US $ 77.8 millones.

Tabla 1. Algunos Indicadores financieros de TGSTGS 1999 1998 1997

(US $ mili.)Activo 2135.3 1993.5 1876.7

A ctiv idad R egulada (1) 1787.1 1676.3 1607.5A ctiv idad N o regulada (2) 348.2 317.2 269.2

% Activo Actividades Compl. 16 16 14% Activo de Transporte 8 4 84 86

Costos de Explotación = I 110.8 93.6 103.9Costo Laboral 18.3 19.0 22.5D epreciación = III 42.3 34.5 44.8O tros costos O perativos 50.2 40.1 36.6

Gastos de Adm inistración y Comercialización = II

19 18.7 17.4

AO&M = 1 + 11-111 87.5 77.8 76.5Fuente: TGS, M em oria y Balance 1999.(1) T ransporte de Gas(2) Procesam iento de gas y otros servicios

Con base en lo anterior, para TGS se tienen los siguientes datos: Longitud: 6227 Km.Capacidad: 2015 MPCDGastos de AO&M: 77.8 US $ Mili.


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1.2 TG N

De acuerdo con la información reportada en el Informe Anual 1998 de ENARCAS, TGN tenía 4970 Km de gasoductos y 1520 MPCD de capacidad de transporte en 1998. La tabla 2 indica que todo el activo de TGN está dedicado a la actividad de transporte de gas natural. Para establecer los gastos de AO&M, acorde con los datos de la tabla 2, es necesario hacer algún supuesto sobre el valor de la depreciación incluido en los Costos de Explotación25. Una aproximación a lo anterior es suponer que la depreciación como porcentaje del activo total en TGN es igual a la que presenta TGS26. Al realizar el respectivo cálculo, a partir de las cifras de la tabla 1, se tiene que la depreciación anual en TGS es alrededor de 2% del valor del activo total. Bajo este supuesto, el valor de los gastos AO&M de TGN durante 1998 es como sigue: AO&M (US $ mili.) = 64.7 - (1101.2T02) + 18.1 = 60.8 US $ Mili. Lo anterior incluye gastos de AO&M causados por la operación y mantenimiento de gasoductos de terceros. Sin embargo, dicho valor no debe causar mayor distorsión en la cifra total si se tiene en cuenta el nivel de ingresos (1.2 US $ Mili.) percibidos por dicho servicio, frente a los ingresos totales (ver tabla 2).

Tabla 2. Algunos Indicadores financieros de TG NTGS 1998 1997 1996

(US $ mili.)Activo 1101.2 926.5 829.9

A ctiv idad R egulada 1101.2 926.5 829.9Ingresos 2 0 2 .7 182.1 163

Transporte Firme 198.2 179 .2 160 .4T ransporte Interrum pible 3 .3 2 .4 2 .6O&M de gasoductos de terceros 1.2 0 .5 86

Costos de Explotación 64.7 62.3 57.9Gastos de Adm inistración y Comercialización

18.1 17.5 18.1

Fuente: TGN, w w w .tgn.com .arg

Con base en lo anterior, para TGN se tienen los siguientes datos:

Longitud: 4970 Km.Capacidad: 1520 MPCDGastos de AOM: 60.8 Us $ Mill.

2. M éxico

La actividad de transporte de gas en México es desarrollada por empresas que cuentan con previo permiso de la Comisión Reguladora de Energía -CRE-. Hay dos modalidades de permisos: i) permisos para transporte público o de libre acceso y; ii) transporte para usos

25 Los g a s to s d e AO&M c o rre sp o n d e n a la s u m a de lo s C o sto s d e E x p lo tac ió n s in D ep rec iac ió n m á s lo s g a s to s de A d m in is tra c ió n y C om erc ia lización .

26 D ebe te n e rs e e n c u e n ta q u e la s c o m p a ñ ía s o p e ra n e n e l m ism o p a ís , b a jo la s m is m a s n o rm a s leg a les y p o d ría d e c irse q u e so n s im ila re s e n ta m a ñ o .


http://www.tgn.com.arg

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propios como podría ser el caso de un gran industrial. El transporte público de gas es desarrollado por PEMEX (Petróleos Mexicanos) y algunas empresas privadas.

2.1 PEMEX

PEMEX, a través de su filial Pemex-Gas y Petroquímica Básica -PGPB-, participa en la industria del gas como permisionario transportista sujeto a las normas regulatorias. PGPB realiza las siguientes actividades: i) procesamiento del gas natural, líquidos del gas natural y el gas artificial; ii) almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de los anteriores hidrocarburos, así como derivados que sean susceptibles de servir como materias primas industriales básica27. En 1998 PGPB operaba y mantenía alrededor de 9000 Km. de gasoductos troncales con una capacidad de 5370 MPCD28.

Lo anterior indica que PGPB es una empresa integrada de gran tamaño que no es de ninguna manera comparable con la muestra de empresas internacionales y nacionales utilizadas en el análisis de gastos AO&M mediante el DEA.

2.2 Perm isionarios Privados

El Reglamento de Gas Natural establece que el titular de un permiso de transporte debe realizar exclusivamente la actividad de transporte de gas; es decir, no hay integración con otras actividades como procesamiento de gas o comercialización del mismo. De acuerdo con información publicada por la Comisión Reguladora de Energía -CRE- a finales de 1999 habían 15 permisionarios privados.

Lo anterior sugiere que las compañías de transporte de gas privadas de México podrían ser una buena muestra para incluir en el DEA. Aunque no se encontró información fácilmente accesible (página web) sobre gastos de AO&M en las compañías permisionarias, se considera que en el mejor de los casos solo los gastos AO&M de una compañía podrían ser comparables con la muestra de empresas nacionales y americanas. Lo anterior se basa en que solo 4 permisos se otorgaron antes de 1998 (tabla 3) y el primero se dio a finales de 1996 y el segundo a mediados de 1997; así, considerando un período de construcción de un año e inicio de obra a partir de la fecha en la cual se otorgue el permiso, sólo el proyecto que inicia en 1996 estaría en operación durante todo 1998 y por lo tanto causaría gastos de AO&M durante el año 1998 completo.

Tabla 3. Permisos Otorgados por la CRE1996 1997 1998 1999

N úm ero de Perm isos 1 3(1) 7 4Total Km. 148 740 716

(1) Estos perm isos se expidieron a m ediados de 1997

Fuente: CRE, W W W .C re.gob.m X

27 Pem ex, E s ta d o s F in a n c ie ro s C o n so lid ad o s a 31 d e d ic ie m b re de 1998 y 1997.28 C o m isió n R e g u la d o ra de E n erg ía , In fo rm e A n u a l 1999.


http://WWW.Cre.gob.mX

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Con base en lo anterior, se incluyeron los datos de TGS y /o TGN dentro del modelo DEA y se observó gran variabilidad en la frontera de eficiencia para las mayores empresas de la muestra. Esto sugiere que TGS y /o TGN se pueden considerar como outlier dentro de la muestra total de empresas. De otra parte, como se indicó anteriormente, algunos datos de TGS y TGN fueron estimados a partir de la mejor información disponible. Considerando éstos dos hechos, el grupo técnico de la Comisión no considera adecuado incluir dentro de la muestra internacional las compañías TGN y /o TGS.


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ANEXO C. MUESTRA INTERNACIONAL DE EMPRESAS TRANSPORTADORAS DE GASNATURAL

(Compañías con gasoductos Onshore; Información correspondiente a 1998)

Longitud Capacidad

(km) (MPCD)

1 Algonquin Gas Transmission Co. 1712 1640 Propietario y Operador

2 Crossroads Pipeline Company 227 225 Propietario y Operador. Subsidiaria de NIPSCO Industries

3 Eastern Shore Natural Gas 436 62 Propietario y Operador. Subsidiaria de Chesapeake Utilities Corporation

4 Great Lakes Gas Transmission Co. 3380 2919 Operador y Agente de Great Lakes Gas Transmission Limited Parthership

5 Iroquois Pipeline Operating Company 610 906 Operador y Agente de Iroquois Gas Transmission System, L.P.

6 K. N Wattenberg Transmission 111 176 Propietario y Operador

7 Kern River Gas Transmission Co. 1490 750 Propietario y Operador

8 Mid Lousiana Gas Company 663 198 Propietario y Operador. Subsidiaria de Midcoast Energy Resources, Inc.

9 Midwestern Gas Transmission 563 797 Propietario y Operador

10 MIGC, Inc 396 110 Propietario y Operador

11 Mobile Bay Pipeline Company 47 287 Propietario y Operador

12 Mojave Pipeline 582 407 Propietario y Operador

13 Northern Border Pipeline Company (1) 1325 1675 Propietario y Operador. Accionistas Northern Border Partners, L.P. Y Tanscanada P.L. Ltda.

14 Overthrust Pipeline Company 143 227 Operada por Questar Pipeline Co. quien a su vez es el mayor accionista.

15 Paiute Pipeline Co. 1340 230 Propietario y Operador

16 PG&E Gas Transmission, Northwest Co.

2160 2587 Propietario y Operador. Es parte de PG&E Gas Transmission.

17 South Georgia Natural Gas Co. 1464 129 Propietario y Operador. Subsidiaria de Southern Natural Gas Company.

18 Trailblazer Pipeline Company 702 522 Propietario y Operador

19 Transcolorado Gas Transmission Co. 45 160 Propietario y Operador

20 Transwestern Pipeline Company 4042 1700 Propietario y Operador

21 Tuscarora Gas Transmission Co. 368 113 Propietario y Operador

22 Viking Gas Transmission Company 994 513 Propietario y Operador

23 Wyoming Interstate Co. 433 811 Propietario y Operador

Fuente: FERC, Oil and Gas Journal.(1) Se excluyen, con respecto al valor presentado en el Documento DEA, 520 Kms de Longitud de gasoducto ya que corresponden al Proyecto Chicago,

el cual entró en servicio el 22 de diciembre de 1998 y por lo tanto no debió causar gastos de AO&M durante dicho año.


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ANEXO D. COMPAÑIAS EXCLUIDAS DE LA MUESTRA

INTERNACIONAL REPORTADA EN EL "DOCUMENTO DEA"

POR TENER GASODUCTOS OFFSHORE

1 Black Marlin Pipeline Company

2 Chandeleur Pipe Line Co.

3 Dauphin Island Gathering Partners

4 Discovery Gas Transmission

5 Ganden Banks Gas Pipeline

6 High Island Offshore System

7 Mississippi Canyon Gas Pipeline

8 Nautilus Pipeline Company

9 Sea Robin Pipeline Company

10 Sabine Pipe Line Company

11 Stingray Pipeline Company

12 U.T. Offhsore System

13 Venice Gathering System


ANEXO 1. A CTIVIADES TIPICAS EN LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN GASODUCTO

Con base en información suministrada por las empresas transportadoras nacionales, a continuación se describen las actividades características de la Operación y Mantenimiento de un Gasoducto.

X OPERACIÓN

La tabla 1 ilustra las labores características de la operación de un gasoducto. Dichas labores tienen por objeto garantizar los parámetros establecidos contractualmente entre el transportador y un remitente, en concordancia con las especificaciones y normas establecidas para asegurar la entrega oportuna y confiable de gas a los remitentes.

Tabla 1. Actividades de Operación de un GasoductoLabor ActividadesMedición del gas Inspección de instrumentos para garantizar su operación dentro de

sus parámetros nominales.Monitoreo Calidad del Gas

Toma de muestras para prueba de cromatografía (mide gravedad específica, %N2, %C02, etc.)

Recolección Datos Recolección de datos de volumen recibido y entregado, usando sistemas como SCADA.

Monitoreo, control y registro de presiones

Toma de muestras en estaciones entrada - salida y en Trampas de Raspadores Mixtas

Inspecciones y Calibraciones de equipos e instrumentos

Incluye entre otros, válvulas de control, válvulas reguladoras de presión, válvulas de seguridad, reguladores de presión, computadores de flujo, transmisor de presión, interruptores de presión, operadores neumáticos, indicadores de presión, indicadores de temperatura, odorizadores, filtros separadores.

2 MANTENIMIENTO

Las labores de mantenimiento se pueden agrupar en tres tipos: Predictivo, Preventivo y Correctivo. La tabla 2 indica las principales actividades involucradas en cada tipo de mantenimiento.

Tabla 2. Actividades Características del Mantenimiento de un GasoductoLabor ActividadesMantenimientoPredictivo

1. Inspecciones con "marrano inteligente": permite medir, entre otros, el espesor del gasoducto especialmente en puntos de mayor fricción como codos y curvas.

2. Evaluación de los niveles de ruido.MantenimientoPreventivo

1. Inspección de Servidumbres que comprende patrullajesperiódicos de las líneas. La periodicidad depende de factores como el tamaño de la línea, presión de operación, el terreno y el

U l

clima entre otros. En general esta inspección se realiza al menos una vez al año.

2. Detección de Fugas3. Búsqueda de zonas de la tubería afectadas por corrosión4. Limpieza interna utilizando raspadores de tubería5. Inspección del sistema de protección catódica que comprende,

ente otros, inspección de rectificadores y evaluación puntos de empalme.

6. Cambio de instrumentos y equipos que por su frecuencia de daños puedan afectar la operación.

MantenimientoCorrectivo

1. Correctivos en servidumbre tendientes a conservar cobertura vegetal y estabilidad del terreno.

2. Correctivos en instalaciones que incluye corrección de escapes, corrección de daños e imperfecciones en la tubería, cambio de instrumentos que presenten falla, profundización del tubo cuando la erosión lo descubre, reparación de los revestimientos, cambio de válvulas o tramos de tubería sin suspender el flujo de gas y corrección de daños en equipos de comunicación entre otros.

ANEX02.1. PLANTA DE TRANSPORTE - COMPAÑIAS MAYORES

ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA Algonquin Gas Transmission

Company

ANR Pipeline Company

Arkansas Western Gas Company

BEAR CREEK STORAGE COMPANY

Chandeleur Pipe Line Company

CNGTransmissionCorporation

Colorado Interstate Gas

Company

INTANGIBLE PLANTOrganization 2,180 8,482 894 477,992 274,371 22,278Franchises and Consents 2,575,119 24,221 13,779 63,161 2,083,843Miscellaneous Intangible Plant 11,849,159 61,175,171 654,313 55,932,292 883,038

TOTAL Intangible Plant 14,426,458 61,183,653 679,428 477,992 13,779 56,269,824 2,989,159TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 11,641,627 6,025,918 25,620 3,576,365 2,595,186Rights-of-Way 31,832,556 41,739,716 778,365 184,118 24,131,089 12,395,832Structures and Improvements 17,700,087 99,800,449 1,262,234 35,427,577 51,014,392Mains 494,898,059 1,567,817,608 40,086,868 20,738,556 820,961,653 336,699,548Compressor Station Equipment 157,362,017 518,452,811 15,411,906 325,837,783 188,240,679Measuring and Regulating Station Equipment 26,760,309 80,540,952 3,362,427 2,546,870 59,345,986 33,842,068Communication Equipment 3,970,281 27,207,207 11,758 246,255 16,871,515 13,167,365Other Equipment 160,213 29,573,610 194,734 8,181,989 39,636,507

TOTAL Transmission Plant 744,325,149 2,371,158,271 61,133,912 23,715,799 1,294,333,957 677,591,577GENERAL PLANT

Land and Land Rights 474,010 141,401 197,346 605,934 22,844Structures and Improvements 6,682,938 26,193,788 5,474,522 7,977,349 4,913,645Office Furniture and Equipment 9,368,205 7,596,832 4,890,218 17,017 128,995 19,935,147 14.536,081Transportation Equipment 106,972 37,591,286 8,714,453 3,607,316 13,050,307Stores Equipment 73,055 70,300 0 452,375Tools, Shop, and Garage Equipment 3,201,473 22,087,606 3,756,835 172,777 1,250,227 4,979,363Laboratory Equipment 33,583 51,173 0 0Power Operated Equipment 371,649 11,635,238 2,240,870 5,105,515 3,086,604Communication Equipment 1,558,118 3,538 0 5,072,207Miscellaneous Equipment 57,824 17,126,557 62,302 5,969 216,705 827,719

Subtotal 20,369,709 122,372,708 27,016,137 199,301 128,995 38,698,193 46,941,145Other Tangible Property 0 0

TOTAL GENERAL PLANT 20,369,709 122,372,708 27,016,137 199,301 128,995 38,698,193 46,941,145

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 779,121,316 3,048,637,192 230,642,922 145,371,630 23,858,573 2,242,374,074 916,945,997TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 779,121,316 2,554,714,632 88,829,477 677,293 23,858,573 1,389,301,974 727.521,881

¡% Activo de Transporte 100% 84% 39% 0% 100% 62% 79%•¡i 1 2 3 4 5 6 7Fuente: FERC Formato 2.(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Distribución y Almacenamiento,

Dit í

ANEXO 2.1. PLANTA DE TRANSPORTE - COMPAÑIAS MAYORES

ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA Columbia Gas Transmission Corporation

Columbia Gulf Transmission

Company

Dauphin Island Gathering Partners

DESTIN PIPELINE

COMPANY, L.L.C.

Discovery Gas Transmission LLC

EAST TENNESSEE

NATURAL GAS COMPANY

El Paso Natural Gas Company

INTANGIBLE PLANTOrganization 388,961 1,000 5,003 3,333 1,064,968Franchises and Consents 314,985 485,968 4,809,787Miscellaneous Intangible Plant 61,655,774 27,625,981 538,452 1,082,500 5,731,003

TOTAL Intangible Plant 62,359,720 27,626,981 543,455 1,571,801 11,605,758TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 13,916,732 489,115 7,665,519 1,058,320 763,145 8,274,409Rights-of-Way 35,126,526 9,510,620 70,057 10,624,288 2,606,908 37,996,203Structures and Improvements 71,696,826 43,125,221 24,319,318 5,232,928 42,632,592Mains 1,609,778,071 902,257,634 111,002,737 327,263,382 143,435,325 147,691,555 1,074,968,798Compressor Station Equipment 386,892,930 193,776,152 0 56,802,652 620,614,955Measuring and Regulating Station Equipment 76,149,150 27,054,472 350,483 9,723,114 11,781,920 58,441,056Communication Equipment 67,959,449 2,046,407 193,722 23,686 180,291 46,941,625Other Equipment 8,095,985 16,243,273 73,302 16,156,308 261,590 4,934,159

TOTAL Transmission Plant 2,269,615,669 1,194,502,894 111,690,301 379,619,307 160,649,953 225,320,989 1,894,803,797GENERAL PLANT

Land and Land Rights 654,248 6,462 2,527,584Structures and Improvements 30,529,753 1,390,967 946,238 18,109,383Office Furniture and Equipment 29,086,350 10,683,847 26,142 740,875 22,669,646Transportation Equipment 117,164 236,140 134,299 2,510,085 48,560,332Stores Equipment 413,416 0 0Tools, Shop, and Garage Equipment 15,261,357 5,697,548 83,744 1,359,246 5,985,173Laboratory Equipment 1,930,425 25,336 375Power Operated Equipment 8,501,809 1,549,881 747,562 984,056Communication Equipment 717,992 3,229,454Miscellaneous Equipment 1,528,716 1,514 8,862 4,911,729Subtotal 88,023,238 . 19,585,233 244,185 7,037,322 106,977,732

Other Tangible PropertyTOTAL GENERAL PLANT 88,023,238 19,585,233 244,185 7,037,322 106,977,732

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 3,126,997,688 1,257,316,877 111,690,301 380,406,947 160,649,953 249,118,039 2,055,507,353TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 2,419,998,627 1,241,715,108 111,690,301 380,406,947 160,649,953 233,930,112 2,013,387,287

,% Activo de Transporte 77% 99% 100% 100% 100% 94% '98%'¡¡ 8 9 10 11 12 13 14Fuente: FERC Formato 2.(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Distribu cid

P>.


ACTIVO {US $ de 1998) / COMPAÑÍA Equitrans, L.P. Florida Gas Transmission

Company

Great Lakes Gas Transmission Limited Ptrshp

High Island Offshore System,

L.L.C.

IPOC as Agent/Iroquois Gas Trans. Sys.

L.P.

K N Interstate Gas Transmission Co.

K N Wattenberg Transmission Ltd.

Liability Co

INTANGIBLE PLANTOrganization 348,646 448,515Franchises and Consents 32,686 52,386,803 866,970Miscellaneous Intangible Plant 8,867,120 10,891,299 10,467,355

TOTAL Intangible Plant 9,248,452 10,891,299 52,835,318 866,970 10,467,355TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 144,297 4,562,088 3,886,169 985,152 1,683,936 474,017 433,073Rights-of-Way 1,683,887 44,217,158 25,899,156 35,939,300 14,403,628 276,240Structures and Improvements 2,983,979 22,584,290 58,337,672 45,819,637 8,779,953 11,685,129 6,482,421Mains 78,415,265 1,365,246,830 1,285,138,542 253,310,127 637,725,956 347,893,289 7,345,385Compressor Station Equipment 22,400,244 359,080,226 373,370,856 53,865,623 49,246,789 153,280,339 35,602,811Measuring and Regulating Station Equipment 14,051,836 22,577,414 21,802,365 8,028,503 15,899,992 31,137,104 8,808Communication Equipment 162,612 4,778,471 1,422,243 3,471,931 1,604,311 2,186,051 287,410Other Equipment 219,797 2,399,094 2,605,498 1,443,834

TOTAL Transmission Plant 120,061,917 1,825,445,571 1,769,857,003 365,480,973 750,880,237 563,665,055 51,879,982GENERAL PLANT

Land and Land Rights 147,026 151,457 1,741,895Structures and Improvements 1,510,104 1,224,814 4,513,314 922,826 22,624,225Office Furniture and Equipment 1,125,131 8,339,319 9,586,778 408,803 880,563 59,200,888 63,666Transportation Equipment 3,594,950 7,124,735 5,405,553 1,952,597 756,753 16,485,964 7,904Stores Equipment 59,380 45,434Tools, Shop, and Garage Equipment 1,675,781 4,882,933 3,121,212 1,899,516 3,704,616 35,497Laboratory Equipment 20,206 92,655 3,624Power Operated Equipment 1,444,340 4,223,623 2,266,952 1,521,810 6,412Communication Equipment 4,183,902 1,069,715 4,732,111 181,227 1,795,004Miscellaneous Equipment 70,110 57,608 56,836 226,089 243,788 129,692Subtotal 13,830,930 27,166,859 29,625,920 4,317,752 2,967,458 107,367,248 243,171

Other Tangible Property 5,802,476TOTAL GENERAL PLANT 13,830,930 27,166,859 29,625,920 4,317,752 8,769,934 107,367,248 243,171

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 260,516,132 1,863,295,785 1,852,318,241 370,665,695 770,117,526 686,437,870 52,123,153TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 143,141,299 1,863,503,729 1,852,318,241 370,665,695 770,117,526 671,032,303 52,123,153

,% Activo de Transporte 55% 100% 100% 100% 100% 98% 100%'¡i 15 16 17 18 19 20 21

Fuente: FERC Formato 2.(t) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dislribuctí

ANEXO 2A. PLANTA DE TRANSPORTE - COMPAÑIAS MAYORES

ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA KERN RIVER GAS

TRANSMISSION COMPANY

KOCH GATEWAY PIPELINE COMPANY

MICHIGAN GAS STORAGE COMPANY

MIDWESTERNGAS

TRANSMISSIONCOMPANY

Mississippi River Transmission Corporation

MOBILE BAY PIPELINE

COMPANY

Mojave Pipeline Company

INTANGIBLE PLANTOrganization 0 33,467 1,834 0Franchises and Consents 0 205,766 91,278 0Miscellaneous Intangible Plant 19,618,746 2,919,450 2,551,979 483,969 0 234,867

TOTAL Intangible Plant 19,618,746 2,919,450 33,467 2,759,579 575,247 0 234,867TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 409,108 4,197,548 235,532 259,915 562,838 92,475 83,070Rights-of-Way 30,017,158 25,167,986 1,451,223 1,232,495 6,224,220 2,894,538 14,315,464Structures and Improvements 11,928,811 24,963,774 1,929,395 10,317,813 11,102,504 20,154 289,981Mains 848,875,705 712,225,339 49,642,740 45,313,314 277,253,306 26,147,395 192,149,092Compressor Station Equipment 89,676,019 105,857,440 7,424,401 37,457,853 81,472,834 0 28,332,771Measuring and Regulating Station Equipment 28,017,604 53,965,487 4,527,831 5,800,524 20,677,664 3,388,072 5,012,804Communication Equipment 6,062,828 17,918,755 28,346 311,655 9,755,578 0 385,022Other Equipment 4,165,697 1,298,049 485,636 2,584,989 0 13,888

TOTAL Transmission Plant 1,014,987,233 948,462,026 66,537,517 101,179,205 409,633,933 32,542,634 240,582,092GENERAL PLANT

Land and Land Rights 605,497 27,466 13,077 0 0Structures and Improvements 11,996,615 174,819 3,129,560 0 20,329Office Furniture and Equipment 7,301,252 32,020,174 480,323 5,521,616 0 32,740Transportation Equipment 814,769 5,697,306 1,632,483 460,609 449,187 0 0Stores Equipment 0 0 0Tools, Shop, and Garage Equipment 886,149 2,013,471 973,691 1,582,438 0 0Laboratory Equipment 0 25,310 0 0Power Operated Equipment 291,027 2,094,999 206,472 454,905 0 0Communication Equipment 593,486 0 241,044 507,691 0 5,703Miscellaneous Equipment 251,841 28,462 56,493 0 1,557Subtotal 9,886,683 54,679,903 1,632,483 2,592,886 11,740,277 0 60,329

Other Tangible Property 0 0TOTAL GENERAL PLANT 9,886,683 54,679,903 1,632,483 2,592,886 11,740,277 0 60,329

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 1,044,492,662 1,252,395,689 104,969,876 106,531,670 500,746,189 32,542,634 240,877,288TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 1,044,492,662 1,006,061,379 68,203,467 106,531,670 421,949,457 32,542,634 240,877,288

% Activo de Transporte 100% 80% 65% 100% 84% 100% 100%22 23 24 25 26 27 28

Fuente: FERC Formato 2.(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dtslribudí

i:O


ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA National Fuel Gas Supply

Corporation

Natural Gas Northern Border Pipeline Company Pipeline Company

of America

Northern Natural Gas Company

Northwest Alaskan Pipeline

Company

NORTHWESTPIPELINE

CORPORATION

Overthrust Pipeline Company

INTANGIBLE PLANTOrganization 135,883 17,508 4,856,159 2,129 0Franchises and Consents 0 3,420,757 0Miscellaneous Intangible Plant 0 10,208,481 130,624,644 14,424,055 579,810

TOTAL Intangible Plant 135,883 10,225,989 135,480,803 17,846,941 579,810TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 2,324,118 4,316,499 3,668,961 3,409,236 12,855,746 0Rights-of-Way 7,750,839 36,375,115 64,589,893 46,710,791 64,525,233 140,305Structures and Improvements 24,435,977 67,002,099 37,872,605 92,802,179 46,371,951 540,544Mains 256,871,304 1,657,140,402 1,785,379,259 1,158,906,177 862,889,660 57,897,810Compressor Station Equipment 65,334,810 439,541,889 321,381,115 563,349,851 357,905,567 0Measuring and Regulating Station Equipment 29,750,231 65,357,335 36,211,353 125,147,459 62,490,310 3,609,614Communication Equipment 0 25,143,829 30,633,258 117,511 14,355 605,004Other Equipment 193,075 3,910,020 20,082,628 1,577,349 173,727

TOTAL Transmission Plant 386,660,354 2,298,787,188 2,279,736,444 2,010,525,832 1,408,630,171 62,967,004GENERAL PLANT

Land and Land Rights 528,646 162,730 0Structures and Improvements 20,664,658 22,912,882 679,067 8,779,947 3,807,408 0Office Furniture and Equipment 2,241,323 54,199,057 8,353,014 23,912,737 6,432,113 0Transportation Equipment 7,074,539 9,560,240 3,393,891 15,382,143 4,631,539 0Stores Equipment 1,266 0Tools, Shop, and Garage Equipment 4,737,725 6,431,406 3,486,493 45,101 1,274,343 0Laboratory Equipment 11,514 61,233 110,941 233,912 0Power Operated Equipment 2,671,099 4,150,315 2,885,479 6,508,978 421,937 0Communication Equipment 5,218,963 49,482 954,646 53,363,980 0Miscellaneous Equipment 177,938 24,413 516,228 103,208 0

Subtotal 43,327,671 97,339,546 19,010,156 56,210,721 70,268,440 0Other Tangible Property 6,333 0

TOTAL GENERAL PLANT 43,334,004 97,339,546 19,010,156 56,210,721 70,268,440 0

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 634,011,127 2,942,299,188 2,298,746,600 2,486,808,242 1,563,695,908 63,546,814TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 430,130,241 2,406,352,723 2,298,746,600 2,202,217,356 0 1,496,745,552 63,546,814

;j,% Activo de Transporte 68% 82% 100% 89% 96% 100%y 29 30 31 32 33 34 35: Fuente: FERC Formato 2,(1) Induye las Plantas de Transporte, Producción, D¡stribuc¡¿

F»-3

ANEXO 2.1. PLANTA DE TRANSPORTE - COMPAÑIAS MA YORES

ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA Panhandle Eastern Pipe Line

Company

PG&E Gas Transmission,

Northwest Corporation

Questar Pipeline Company

Reliant Energy Gas Transmission

Company

Sabine Pipe Line Company

SEA ROBIN PIPELINE COMPANY

SOUTHERN NATURAL GAS

COMPANY

INTANGIBLE PLANTOrganization 99,432 2,086 488,600 231 47,704Franchises and Consents 326,616 1,117,756 112,859 9,966,500Miscellaneous Intangible Plant 15,746,760 20,795,777 8,234,724 94,806,264 1,920,118 15,075,302

TOTAL Intangible Plant 16,172,808 21,915,619 8,836,183 94,806,264 231 1,920,118 25,089,506TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 1,549,745 448,026 229,936 3,732,961 81,117 73,620 6,304,908Rights-of-Way 6,245,553 19,673,854 2,064,057 46,062,429 749,594 140,983 22,376,976Structures and improvements 65,006,496 45,785,629 7,627,690 25,890,835 1,222,825 17,177,983 75,392,780Mains 541,796,162 949,467,886 226,987,282 665,259,862 35,326,157 222,433,762 1,220,216,363Compressor Station Equipment 273,455,304 372,056,041 58,097,296 119,634,731 14,615,002 38,628,555 365,136,329Measuring and Regulating Station Equipment 28,418,585 14,748,771 18,247,828 66,251,426 5,768,728 8,764,651 67,774,350Communication Equipment 21,697,269 20,671,600 9,422,348 9,063,883 470,665 1,379,239 21,149,677Other Equipment 6,204,593 5,307,850 47,772 17,548,806 380,704 28,262 10,751,348

TOTAL Transmission Plant 944,373,707 1,428,159,657 322,724,209 953,444,933 58,614,792 288,627,055 1,789,102,731GENERAL PLANT

Land and Land Rights 5,300,000 1,043,122 1,340,573 275,281Structures and Improvements 53,833,822 21,220,477 11,519,576 392,679 10,937,334Office Furniture and Equipment 22,208,773 14,413,100 5,710,715 4,140,289 681,017 240,201 10,651,487Transportation Equipment 5,404,073 4,633,810 8,509,277 1,947,838 4,850 13,609,201Stores Equipment 194,500 68,021 57,771 0 236,919Tools, Shop, and Garage Equipment 4,921,151 3,974,346 3,123,159 341,593 4,540,932Laboratory Equipment 613,471 168,125 17,777 140,546Power Operated Equipment 1,536,054 1,579,832 2,651,115 764,046 121,323 3,493,321Communication Equipment 3,019,631 837,509 2,854 853,746Miscellaneous Equipment 5,169,888 56,846 1,674,437 83,291 1,746,779Subtotal 99,181,732 50,009,185 35,592,257 6,852,173 681,017 1,204,568 46,485,546

OtherTangible Property 312,366TOTAL GENERAL PLANT 99,181,732 50,009,185 35,592,257 7,164,539 681,017 1,204,568 46,485,546

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 1,128,547,827 1,500,084,461 481,606,626 1,118,388,675 61,658,242 291,751,741 1,928,285,174TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 1,059,728,247 1,500,084,461 367,152,649 1,055,415,736 59,296,040 291,751,741 1,860,677,783

:s;% Activo de Transporte 94% 100% 76% 94% 96% 100% 96%i’’ 36 37 38 39 40 41 42Fuente: FERC Formato 2.(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií


ACTIVO {US $ de 1998) / COMPAÑÍA Stingray Pipeline Company

TENNESSEE GAS PIPELINE

COMPANY

Texas Eastern Transmission Corporation

Texas Gas Transmission Corporation

Trailblazer TransColorado Pipeline Company Gas Transmission

Company

TRANSCONTINE NTAL GAS PIPE

LINE CORPORATION

INTANGIBLE PLANTOrganization 12,616 366,896 79,737 0 2,387Franchises and Consents 531,399 5,148,605 2,576,250 0 26,199,953Miscellaneous Intangible Plant • 614,463 126,205,283 7,356,384 12,940,150 90,745 0 6,409,653

TOTAL Intangible Plant 1,145,862 131,366,504 7,723,280 15,596,137 90,745 0 32,611,993TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 46,955 9,449,068 16,441,865 3,090,202 724,062 0 27,993,818Rights-of-Way 46,542 88,106,805 76,824,129 15,893,412 3,672,077 124,079 50,930,374Structures and Improvements 48,605,296 158,930,193 70,935,712 49,558,182 1,725,169 0 109,687,781Mains 183,308,661 3,082,654,944 3,177,277,546 746,305,195 261,693,142 13,375,187 3,285,749,277Compressor Station Equipment 46,962,259 980,277,758 787,092,972 319,158,293 11,106,443 0 892,475,040Measuring and Regulating Station Equipment 950,603 77,198,436 116,285,460 29,104,963 3,619,671 270,510 75,747,442Communication Equipment 2,020,085 28,062,928 36,308,342 5,804,335 934,264 0Other Equipment 3,259,380 14,554,972 14,470,665 1,270,781 0 77,260,210

TOTAL Transmission Plant 285,199,781 4,439,235,104 4,295,636,691 1,170,185,363 283,474,828 13,769,776 4,519,843,942GENERAL PLANT

Land and Land Rights 732,204 2,658 616,888 0 192,565Structures and Improvements 194,686 2,165,143 10,047,345 0 57,187,154Office Furniture and Equipment 54,874 37,256,052 20,100,632 15,441,346 2,389 0 114,752,595Transportation Equipment 20,802,506 17,957,645 23,460,872 0 34,580,612Stores Equipment 0 197,165 24,164 0 269,829Tools, Shop, and Garage Equipment 605,789 25,852,581 9,283,861 8,377,080 0 12,733,744Laboratory Equipment 2,270,256 1,962,527 751,898 0 583,194Power Operated Equipment 54,865 10,055,212 4,525,842 8,047,552 0 8,274,060Communication Equipment 8,282,735 0 3,677,218 0 12,288,144Miscellaneous Equipment 4,367,347 1,668,935 98,063 0 2,383,188Subtotal 715,528 109,813,579 57,864,408 70,542,426 2,389 0 243,245,085

OtherTangible Property 100,887 0TOTAL GENERAL PLANT 715,528 109,813,579 57,965,295 70,542,426 2,389 0 243,245,085

TOTAL PLANTA EN SERVICIO {1) 287,061,171 4,743,596,715 4,507,100,103 1,360,490,019 283,567,962 13,769,776 5,131,232,803TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 287,061,171 4,680,415,187 4,361,325,266 1,256,323,926 283,567,962 13,769,776 4,795,701,020

H% Activo de Transporte 100% 99% 97% 92% 100% 100% '93%43 44 45 46 47 48 49

: Fuente: FERC Formato 2.(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií

t*


ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA Transwestern Pipeline Company

Trunkline Gas Company

U-T Offshore System

Venice Gathering System, L.L.C.

Viking Gas Transmission

Company

Williams Gas Pipelines Central,

Inc.

Williston Basin Interstate Pipeline

Company

INTANGIBLE PLANTOrganization 2,502 11,306 107,876 638,506 7,042Franchises and Consents 2,395,509 255,283 153,000 262,403 1,236,606Miscellaneous Intangible Plant 7,242,919 22,380,763 2,258,529 25,615,360 103,789

TOTAL Intangible Plant 9,640,930 22,647,352 153,000 107,876 3,159,438 26,859,008 103,789TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 1,419,834 854,285 58,537 243,396 1,254,255 622,643Rights-of-Way 31,345,907 8,452,100 39,313 430,392 13,944,423 1,700,378Structures and Improvements 33,961,337 117,513,486 3,361,311 8,281,279 32,866,697 8,880,650Mains 519,882,713 707,038,943 38,428,734 70,532,802 63,928,988 456,029,854 86,898,090Compressor Station Equipment 187,485,320 162,608,727 0 37,842,714 133,503,618 58,974,521Measuring and Regulating Station Equipment 18,324,740 22,093,705 21,500 3,102,213 69,369,785 7,073,771Communication Equipment 3,915,883 18,109,337 2,000 353,332 3,307,030Other Equipment 1,981,234 12,214,286 20,001,361 4,124 1,868,552 1,164,048

TOTAL Transmission Plant 798,316,968 1,048,884,869 61,889,256 70,556,302 114,186,438 712,144,214 165,314,101GENERAL PLANT

Land and Land Rights 21,299 26,150Structures and Improvements 139,995 48,401 2,016,364 1,786,570Office Furniture and Equipment 10,172,725 5,476,836 2,011 362,764 1,117,770 2,171,455 5,076,404Transportation Equipment 5,811,451 11,504,552 1,226,808 6,248,336 3,228,817Stores Equipment 0 113,228 4,530 0 8,096Tools, Shop, and Garage Equipment 2,798,733 3,466,684 0 1,364,549 3,515,024 1,766,242Laboratory Equipment 44,970 133,598 4,081 158,586Power Operated Equipment 362,640 1,240,505 59,857 1,018,455 1,624,416 1,249,051Communication Equipment 134,497 477,523 5,947,504Miscellaneous Equipment 46,378 200,465 18,326 36,571Subtotal 19,511,389 22,184,269 70,479 362,764 5,205,105 15,615,220 19,283,991

Other Tangible Property 42,762,801TOTAL GENERAL PLANT 19,511,389 22,184,269 70,479 362,764 5,205,105 58,378,021 19,283,991

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 827,469,287 1,206,422,495 62,112,735 71,026,942 122,550,981 873,920,680 250,729,761TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 827,469,287 1,093,716,490 62,112,735 71,026,942 122,550,981 797,381,243 184,701,881

°/a Activo de Transporte 100% 91% 100% 100% 100% 91% ;74%'i'Í 50 51 52 53 54 55 56■ Fuente: FERC Formato 2.(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií


ACTIVO {US $ de 1998) / COMPAÑIA Wyoming Interstate

Company, Ltd.

INTANGIBLE PLANTOrganizationFranchises and Consents 610,887Miscellaneous Intangible Plant

TOTAL Intangible Plant 610,887TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 389,588Rights-of-Way 2,005,932Structures and Improvements 24,923,681Mains 161,971,379Compressor Station Equipment 41,126,883Measuring and Regulating Station Equipment 4,602,928Communication Equipment 84,948Other Equipment 100,522

TOTAL Transmission Plant 235,205,861GENERAL PLANT

Land and Land RightsStructures and ImprovementsOffice Furniture and Equipment 2,684,641Transportation EquipmentStores Equipment 24,397Tools, Shop, and Garage Equipment 195,946Laboratory EquipmentPower Operated EquipmentCommunication EquipmentMiscellaneous Equipment 24,014Subtotal 2,928,998

Other Tangible PropertyTOTAL GENERAL PLANT 2,928,998

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 238,745,746TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 238,745,746

t“/o Activo de Transporte 100%57

. Fuente: FERC Formato 2.(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií

ANEXO 2.2. PLANTA DE TRANSPORTE - COMPAÑIAS MENORES

ACTIVO (US $ de 1998) 1 COMPAÑIA Algonquin LNG, Inc.

ANR Storage Company

Arkansas Oklahoma Gas

Corporation

Arkansas Western Pipeline, L.L.C.

Black Marlin Blue Lake Gas Boundary Gas, Pipeline Company Storage Company Inc.

INTANGIBLE PLANTOrganization 10,010 1,310 79,435 448Franchises and Consents 9,210 8,278 39,440 90,746Miscellaneous Intangible Plant 6,110 92,062

TOTAL Intangible Plant 9,210 10,010 9,588 124,985 183,256TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 220,552Rights-of-Way 957,771 92,839 1,284,336Structures and Improvements 74,970 383,415Mains 25,104,460 1,874,262 40,721,133Compressor Station EquipmentMeasuring and Regulating Station Equipment 4,269,788 346,781 2,526,038Communication Equipment 204,178 738,513 13,368 92,675 12,769Other Equipment 1,566,235

TOTAL Transmission Plant 204,178 31,366,054 2,327,250 46,573,832 12,769GENERAL PLANT

Land and Land Rights 3,410 319,014Structures and Improvements 2,087,043 3,170,005Office Furniture and Equipment 16,514 82,669 2,522,466 42,376Transportation Equipment 18,871 1,135,590 2,727,431Stores Equipment 2,296 68,844Tools, Shop, and Garage Equipment 124,176 998,732 2,634,012 424,396Laboratory Equipment 51,826 48,247 41,788Power Operated Equipment 0 51,510 56,628Communication Equipment 158,820 537,083Miscellaneous Equipment 5,701 426,352 24,719 24,117Subtotal 378,204 4,833,553 11,978,855 66,507 547,517

OtherTangible PropertyTOTAL GENERAL PLANT 378,204 4,833,553 11,978,855 66,507 547,517

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 22,175,621 131,734,996 105,703,136 2,452,235 46,823,595 101,534,842TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 387,414 5,047,741 43,354,497 2,452,235 46,823,595 560,286 0% Activo Transporte 2% 4% 41% 100% 100% 1%

1 2 3 4 5 6 ' 7Fuente: FERC Formato 2A(1) Incluye tas Plantas de Transporte, Producción, Distribución y Almacenamiento


ACTIVO (US $ de 1998) 1 COMPAÑÍA Canyon Creek Compression

Company

Caprock Pipeline Company

Carnegie Interstate Pipeline

Company

Centra Pipelines Minnesota Inc.

Cove Point LNG Limited

Partnership

Crossroads Pipeline Company

Distrigas of Massachusetts

Corporation

INTANGIBLE PLANTOrganization 0 0 19,913 519,991Franchises and Consents 0 15,966 0Miscellaneous Intangible Plant 39,828 0 0 300,000

TOTAL Intangible Plant 39,828 0 15,966 319,913 519,991TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 24,999 78,832 6,799 265,987 254,991Rights-of-Way 28,362 367,395 87,542 559,168 706,223Structures and Improvements 3,706,033 1,507,106 91,844 164,352 1,419,701Mains 325,923 626,265 23,420,775 3,025,811 12,953,573 22,973,664Compressor Station Equipment 16,869,353 6,178,903 0 0 3,950,277Measuring and Regulating Station Equipment 977,792 968,331 1,381,227 4,154,930Communication Equipment 1,373,695 97,876 38,246 639,361 782,693Other Equipment 0 9,548 0 352,561

TOTAL Transmission Plant 22,300,003 654,627 32,638,227 4,218,573 16,316,229 34,242,479GENERAL PLANT

Land and Land Rights 0 0 0Structures and Improvements 0 0 0 3,658,887Office Furniture and Equipment 2,226 0 0 476,576 53,800 204,738Transportation Equipment 0 0 2,837 20,521Stores Equipment 0 0 10,697Tools, Shop, and Garage Equipment 0 343 130,801 359,692Laboratory Equipment 0 0 17,844Power Operated Equipment 0 0 74,490Communication Equipment 0 0 158Miscellaneous Equipment 0 0 552

Subtotal 2,226 0 343 713,955 53,800 4,243,838OtherTangible Property 0 0 0

TOTAL GENERAL PLANT 2,226 0 343 713,955 53,800 4,243,838

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 22,342,057 1,572,281 40,034,685 4,234,882 56,718,311 34,816,270 68,188,567TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 22,342,057 654,627 32,638,227 4,234,882 17,350,097 34,816,270 4,243,838% Activo Transporte 100% 42% 82% 100% 31% 100% 6%í i 8 9 10 11 12 13 ■ 14Fuente: FERC Formato 2A(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií

in


ACTIVO (US $ de 1998)/COMPAÑÍA Dynegy Midstream Pipeline, Inc.

Eastern Shore Natural Gas Company

Garden Banks Gas Pipeline, LLC

Gas Transport, Inc.

Gasdel Pipeline System

Incorporated

Glacier Gas Company

Granite State Gas Transmission, Inc.

INTANGIBLE PLANTOrganization 9,998 23,017 28,000 17,420Franchises and Consents 2,543 97,154 0 17,000Miscellaneous Intangible Plant 0 6,736 86,478

TOTAL Intangible Plant 2,543 107,152 23,017 45,000 24,156 86,478TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 996,611 10,820 12,576 317,356Rights-of-Way 80,386 440,666 0 281 209,649Structures and Improvements 45,197 1,752,982 414,396 0 189,480Mains 1,203,772 15,348,176 90,992,945 2,189,993 431,939 9,352,741Compressor Station Equipment 10,912,567 380,310 279,804Measuring and Regulating Station Equipment 165,173 2,674,185 1,629,139 156,521 2,196,711Communication Equipment 1,812 1,387,832 20,670 0Other Equipment 2,120 136,409 1,030,900 0 57,043

TOTAL Transmission Plant 1,498,460 33,649,428 94,088,050 2,737,644 444,796 12,602,784GENERAL PLANT

Land and Land Rights 0Structures and Improvements 0 44,557Office Furniture and Equipment 88,866 100,679 151,594 48,628Transportation Equipment 294,127 456,354 185,573Stores Equipment 931 0 0Tools, Shop, and Garage Equipment 4,856 94,360 8,791Laboratory Equipment 368 2,924 13,860Power Operated Equipment 22,868 111,611 14,255Communication Equipment 73,145 23,237 16,679Miscellaneous Equipment 2,417 2,702Subtotal 89,234 428,802 948,083 23,237 273,926

OtherTangible Property 10,491 7,384TOTAL GENERAL PLANT 99,725 428,802 955,467 23,237 273,926

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 1,600,728 34,185,382 94,088,050 13,422,956 213,000 2,518,088 12,963,188TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 1,600,728 34,185,382 94,088,050 3,716,128 45,000 492,189 12,963,188% Activo Transporte 100% 100% 100% 28% 21% 20% 100%

15 16 17 18 19 20 ■21Fíjente: FERC Formato 2A(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií

s


ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA Gulf States Transmission Corporation

Hampshire Gas Company

Honeoye Storage Corporation

Jackson Prairie Underground

Storage Project

Jupiter Energy Corporation

Kansas Pipeline Company

Kentucky West Virginia Gas

Company, L.L.C.

INTANGIBLE PLANTOrganization 2,059 3,628,872 15,310Franchises and Consents 0Miscellaneous Intangible Plant 0 5,151

TOTAL Intangible Plant 2,059 3,628,872 20,461TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 8,003 550,272 37,799Rights-of-Way 0 81,528Structures and Improvements 252,753 1,638,973Mains 1,835,633 46,644,585 16,722,680Compressor Station Equipment 15,364,636 16,906,369Measuring and Regulating Station Equipment 7,967,678 338,350Communication Equipment 209,425Other Equipment 3,686,635 0

TOTALTransmission Plant 1,835,633 3,694,638 70,989,349 35,725,699GENERAL PLANT

Land and Land Rights 6,953 0 83,690Structures and Improvements 105,886 1,430,151Office Furniture and Equipment 16,907 1,653,603 1,041,543Transportation Equipment 193,989 133,473 361,921 3,458,587Stores Equipment 10,105 0 229,021Tools, Shop, and Garage Equipment 142,149 692,691Laboratory Equipment 0 13,060Power Operated Equipment 26,741 0 679,338Communication Equipment 23,092 16,550 2,413 1,948,528Miscellaneous Equipment 543 2,409 0 79,226

Subtotal 234,682 196,080 2,265,972 9,655,835Other Tangible Property 0

TOTAL GENERAL PLANT 234,682 196,080 2,265,972 9,655,835

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 14,841,593 10,109,865 37,254,889 76,884,193 112,682,760TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 1,835,633 236,741 196,080 0 3,694,638 76,884,193 45,401,995% Activó Transporte 2% 2% 0% 100% 40%ri 22 23 24 25 26 27 '28Fuente: FERC Formato 2A(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Distribucli

W)


ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑÍA KO Transmission Company

MID LOUISIANA GAS COMPANY

Midcoast Interstate

Transmission, Inc.

MIGC, Inc. Mississippi Canyon Gas Pipeline, LLC

Nautilus Pipeline Company, L.L.C.

NoraTransmission

Company

INTANGIBLE PLANTOrganization 0 9,115 59,011Franchises and Consents 0 606,634 14,060Miscellaneous Intangible Plant 0 32,576

TOTAL Intangible Plant 0 615,749 105,647TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 13,752 83,636 70,586 1,107,020Rights-of-Way 213,697 932,855 341,509 609,636 339,559 1,066,875Structures and Improvements 46,517 1,618,996 1,213,383 21,173 1,132,997Mains 13,195,114 23,372,982 12,241,702 10,610,481 49,544,079 113,339,678 ' 1,376,301Compressor Station Equipment 2,548,218 2,318,126 24,200,573Measuring and Regulating Station Equipment 568,746 3,080,159 3,761,346 658,789 5,644,036 2,496,369 50,875Communication Equipment 144,252 305,259 249,269 209,260Other Equipment 197,057

TOTAL Transmission Plant 14,182,078 32,139,162 20,195,921 36,100,652 55,527,674 119,352,199 1,427,176GENERAL PLANT

Land and Land Rights 0 6,555 65,800Structures and Improvements 147,235 1,364,233 248,843Office Furniture and Equipment 720,790 1,032,501Transportation Equipment 724,994 366,455Stores Equipment 3,075 59,655Tools, Shop, and Garage Equipment 322,118 295,097 37,549Laboratory Equipment 101,049 44,704Power Operated Equipment 476,937 153,978Communication Equipment 120,701 17,266 24,066Miscellaneous Equipment 27,871 178,501Subtotal 2,644,770 3,518,945 376,258

OtherTangible Property 0TOTAL GENERAL PLANT 2,644,770 3,518,945 376,258

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 14,182,078 34,783,932 24,330,615 37,371,447 55,527,674 119,352,199 1,427,176TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 14,182,078 34,783,932 24,330,615 36,582,557 55,527,674 119,352,199 1,427,176% Activo Transporte 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100%'M 29 30 31 32 33 34 •35Fuente: FERC Formato 2A(t) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Distribuck


ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑIA Norteño Pipeline Company

OkTex Pipeline Company

Ozark Gas Transmission

System

Ozark Gas Transmission,

L.L.C.

Pacific interstate Offshore Company

Paiute Pipeline Company

Penn-Jersey Pipe Line Co.

INTANGIBLE PLANTOrganization 100,809 0 0 1,272,127 0 280Franchises and Consents 1,583 0 60,639Miscellaneous Intangible Plant 0 0

TOTAL Intangible Plant 102,392 0 0 1,272,127 60,639 280TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 0 0 172,912 661 5,066Rights-of-Way 52,429 0 13,584,865 46,171 195,464 19,049Structures and Improvements 11,336 0 1,429,660 748,285Mains 234,779 4,254,567 0 198,827,490 11,806,847 71,319,431 209,225Compressor Station Equipment 120,120 0 38,159,988 19,932,644Measuring and Regulating Station Equipment 255,243 353,052 0 4,491,919 161,192 8,084,715Communication Equipment 0 0 945,442 3,575,625Other Equipment 0 0 279,801 50,475

TOTALTransmission Plant 490,022 4,791,504 0 257,892,077 12,014,210 103,907,300 233,340GENERAL PLANT

Land and Land Rights 0 0 137,004 12,749Structures and Improvements 0 0 698,291 105,070Office Furniture and Equipment 67,012 0 0 330,518 11,281 270,316 2,000Transportation Equipment 0 0 572,583 1,153,416Stores Equipment 0 0 19,585 0Tools, Shop, and Garage Equipment 0 0 225,947 110,287Laboratory Equipment 0 0 68,668 108,491Power Operated Equipment 0 0 19,535 335,179Communication Equipment 0 0 15,124 108,260Miscellaneous Equipment 0 0 35,310 30,239Subtotal 67,012 0 0 2,122,565 11,281 2,234,007 2,000

OtherTangible Property 0 0TOTAL GENERAL PLANT 67,012 0 0 2,122,565 11,281 2,234,007 2,000

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 659,426 4,791,504 0 280,246,724 12,025,491 109,104,359 235,620TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 659,426 4,791,504 0 261,286,769 12,025,491 106,201,946 235,620% Activo Transporte 100% 100% 93% 100% 97% 100%i,. 36 37 38 39 40 41 '42Fuente: FERC Formato ZA(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií

tAO


ACTIVO (US $ de 1998) I COMPAÑÍA Petal Gas Storage Company

Point Arguello Natural Gas Line

Company

Raton Gas Transmission Company, Inc.

Richfield Gas Storage System

South Georgia Natural Gas Company

Southern LNG Inc. Southwest Gas Storage Company

INTANGIBLE PLANTOrganization 0 285 136,292 14,555Franchises and Consents 0 16,214 199,021 385,403Miscellaneous Intangible Plant 0 8,752 77,825 93,904

TOTAL Intangible Plant 0 25,251 413,138 493,862TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 0 4,480 209,900Rights-of-Way 0 2,216,230Structures and Improvements 0 3,959 1,506,914Mains 0 380,297 31,128,925Compressor Station Equipment 0 6,134,607Measuring and Regulating Station Equipment 0 51,507 3,636,527Communication Equipment 0 3,309 1,074,657Other Equipment 0 19,922

TOTAL Transmission Plant 0 463,474 45,907,760GENERAL PLANT

Land and Land Rights 0 24,153Structures and Improvements 0 21,507Office Furniture and Equipment . 0 7,438 161,390 12,629Transportation Equipment 0 23,314 736,694Stores Equipment 0Tools, Shop, and Garage Equipment 0 2,232 126,539 99,155Laboratory Equipment 0Power Operated Equipment 0 341,799Communication Equipment 0Miscellaneous Equipment 0 9,005Subtotal 0 78,644 1,375,427 111,784

OtherTangible Property 0 0TOTAL GENERAL PLANT 0 78,644 1,375,427 111,784

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 21,277,060 567,369 47,696,325 155,073,001 68,988,446TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 0 0 567,369 0 47,696,325 493,862 111,784% Activo Transporte 0% 100% 100% 0% 0%

43 44 45 46 47 48 49Fuente: FERC Formato 2A(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií


ACTIVO (US $ de 1998) I COMPAÑÍA Southwest Gas Steuben Gas Transmission C, A Storage Company

Limited Part

Texas-Ohio Pipeline, Inc.

Trunkline LNG Company

Tuscarora Gas Transmission

Company

Valero Natural Gas Pipeline

Company

West Texas Gas, Inc.

INTANGIBLE PLANTOrganization 0 1,073,571 125,956 0Franchises and Consents 0 11,738 84,128 0Miscellaneous Intangible Plant 0 384,189 10,707,328

TOTAL Intangible Plant 0 1,085,309 594,273 10,707,328TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 0 16,600 1,427,955 496,910Rights-of-Way 0 3,238,665 2,680 0Structures and Improvements 0 107,154 0Mains 1,539,045 123,985,661 256,204 9,032,066Compressor Station Equipment 0 510,618 402,699Measuring and Regulating Station Equipment 0 837,916 881,084 2,252,366Communication Equipment 0 180,766 16,945 0Other Equipment 0 98,739

TOTAL Transmission Plant 1,539,045 634,372 129,670,963 1,156,913 12,282,780GENERAL PLANT

Land and Land Rights 0 267,997Structures and Improvements 0 37,110 821,471Office Furniture and Equipment 0 5,848 1,137,793 98,539 393,074Transportation Equipment 0 61,405 60,965 202,145 1,665,506Stores Equipment 0 338,095Tools, Shop, and Garage Equipment 0 60,383 665,948 28,964 0Laboratory Equipment 0 83,748 0Power Operated Equipment 0 76,214 284,534 0Communication Equipment 0 146,626Miscellaneous Equipment 0 26,775 758,325Subtotal 0 267,735 2,232,988 329,648 4,391,094

OtherTangible Property 0 0TOTAL GENERAL PLANT 0 267,735 2,232,988 329,648 4,391,094

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 1,539,045 30,636,746 634,372 482,290,472 130,594,884 69,319,826TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 1,539,045 267,735 634,372 3,318,297 130,594,884 1,156,913 27,381,202% Activo Transporte 100% 1% 100% 1% 100% 39%

50 51 52 53 54 55 56Fúenle: FERC Formato 2A(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Dlstribucií

en


ACTIVO (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Western Gas Interstate Company

Westgas Interstate, Inc.

Voung Gas Storage Company,

Ltd.

INTANGIBLE PLANTOrganization 0 150,476 0Franchises and Consents 0 134,753Miscellaneous Intangible Plant 600,899 0

TOTAL Intangible Plant 600,899 150,476 134,753TRANSMISSION PLANT

Land and Land Rights 0 10,240 0Rights-of-Way 0 16,788 0Structures and Improvements 0 8,350 0Mains 9,480,320 438,757 0Compressor Station Equipment 0 0Measuring and Regulating Station Equipment 0 27,256 0Communication Equipment 0 0Other Equipment 2,278,738 0

TOTAL Transmission Plant 11,759,058 501,391 0GENERAL PLANT

Land and Land Rights 0 0Structures and Improvements 0 0Office Furniture and Equipment 4,350 0Transportation Equipment 0 51,448Stores Equipment 0 0Tools, Shop, and Garage Equipment 0 102,481Laboratory Equipment 0 0Power Operated Equipment 0 0Communication Equipment 1,318 0Miscellaneous Equipment 573,511 0Subtotal 579,179 153,929

Other Tangible Property 0 0TOTAL GENERAL PLANT 579,179 153,929

TOTAL PLANTA EN SERVICIO (1) 12,939,136 651,867 41,456,290TOTAL PLANTA DE TRANSPORTE 12,939,136 651,867 288,682% Activo Transporte 100% 100% 1%in 57 58 59Fuente: FERC Formato 2A(1) Incluye las Plantas de Transporte, Producción, Distribucii

Anexo 3. Muestra de Empresas, Variables Seleccionadas e Indicadores de SelecciónActivo AO&M/Activo

EMPRESALongitud

KmsCapacidad

MPCDVolumen

MPCActive

US S MilesAOM

US $ MilesTransmisión

%%

1 Algonquin Gas Transmission Company 1,712 1,600 311,270 779,121 45,609 100% 5.85%2 Black Marlin Pipeline Company 171 163 29,750 48,824 1,247 100% 2.55%3 Chandeleur Pipe Line Company 277 280 59,870 23,859 2,074 100% 8.69%4 Crossroads Pipeline Company 227 225 41,060 34,816 2,257 100% 6.48%5 Dauphin Island Gathering Partners 182 680 124,100 111,690 1,980 100% 1.77%6 DESTIN PIPELINE COMPANY, L l.C . 359 1,000 182,500 380,407 820 100% 0.22%7 Discovery Gas Transmission LLC 262 660 120,450 160,650 1,360 100% 0.85%8 Dynegy Midstream Pipeline, Inc. 43 203 37,050 1,601 109 100% 6.81%9 Eastern Shore Natural Gas Company 436 79 14,420 34,185 2,755 100% 8.06%

10 Garden Banks Gas Pipeline, LLC 80 1,000 182,500 94,088 2,235 100% 2.38%11 Granite State Gas Transmission, Inc. 145 68 37,150 12,963 11,720 100% 90.41%12 Great Lakes Gas Transmission Limited Ptrshp 3,381 2,917 919,180 1,852,318 87,675 100% 4.73%13 High Island Offshore System, L.L.C. 653 1,800 328,500 370,666 23,062 100% 6.22%14 IPOC as Agent/lroquols Gas Trans. Sys. L.P. 610 868 325,190 770,118 21,702 100% 2.82%15 K N Wattenberg Transmission Ltd. Liability Co 111 254 69.110 52,123 4,680 100% 8.98%16 KERN RIVER GAS TRANSMISSION COMPAN 1,490 714 285,660 1,044,493 29,980 100% 2.87%17 MID LOUISIANA GAS COMPANY 663 193 41,230 34,287 4,088 100% 11.92%18 MIDWESTERN GAS TRANSMISSION COMPA 563 785 143.260 106,532 9,830 100% 9.23%19 MIGC, Inc. 396 110 39,960 37,371 11,426 98% 30.57%20 Mississippi Canyon Gas Pipeline, LLC 72 600 109.500 55,528 3,508 100% 6.32%21 MOBILE BAY PIPELINE COMPANY 47 600 109,500 32,543 1,200 100% 3.69%22 Mojave Pipeline Company 582 407 109,540 240.877 7,763 100% 3.22%23 Nautilus Pipeline Company, L.L.C. 163 600 109,500 119.352 1,665 100% 1.40%24 Northern Border Pipeline Company 2,195 2,496 645,300 2,298,747 29,348 100% 1.28%25 Overthrust Pipeline Company 143 227 48,650 63,547 544 100% 0.86%26 Paiute Pipeline Company 1,340 2,568 468,660 109,104 9,935 97% 9.11%27 PG&E Gas Transmission, Northwest Corporatit 2,150 656 1,003,630 1,500.085 77,201 100% 5.15%28 Sabine Pipe Line Company 304 1,348 246,010 61,658 6,742 96% 10.93%29 SEA ROBIN PIPELINE COMPANY 756 1,038 244,240 291,752 13,487 100% 4.62%30 South Georgia Natural Gas Company 1,464 129 39,730 47,696 3,480 100% 7.30%31 Stingray Pipeline Company 610 1,132 250,810 287,061 17,987 100% 6.27%32 Trallblazer Pipeline Company 702 508 205,410 283,568 3,283 100% 1.16%33 TransColorado Gas Transmission Company 45 160 63,170 13,770 1.100 100% 7.99%34 Transwestem Pipeline Company 4,042 2.640 591,260 827,469 63,136 100% 7.63%35 Tuscarora Gas Transmission Company 368 113 25,580 130,595 1,591 100% 1.22%36 U-T Offshore System 40 1,400 255,500 61,113 2,405 100% 3.94%37 Venice Gathering System, L.L.C. 386 810 170,460 71,027 2.020 100% 2.84%38 Viking Gas Transmission Company 994 513 168.190 122,551 16,781 100% 13.69%39 Western Gas Interstate Company 339 32 5.840 12,939 274 100% 2.12%40 Wyoming Interstate Company, Ltd. 433 1,070 241,690 238.746 4,538 100% 1.90%

Fuentes: FERC, formatos 2 y 2A; Oil & Gas JournalEl Dato de capacidad de obtuvo da los propios reportes de las empresas, publicados en FERC (ver Anexo 8)

NOTA: * Los datos de las empresas internacionales corresponden a 1998.

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Algonquin Gas

Transmission Company

ANR Pipeline Company

Arkansas Western Gas Company

BEAR CREEK STORAGE COMPANY

TRANSMISSION EXPENSESOperation

Operation, Supervision and Engineering 3,085,201 15,886,216 122,984System Control and Load Dispatching 478,467 3,311,412 280,428Communication System Expenses 622,746 1,247,041 118,261Compressor Station Labor and Expenses 3,281,806 14,616,526 249,945 0Gas for Compressor Station Fuel -3,156,030 51,827,828 999,545Other Fuel and Power for Compressor Stations 21,760 1,711,050 0Mains Expenses 2,689,165 8.605,149 234,486Measuring and Regulating Station Expenses 650,997 3,172,663 130,773Transmission and Compression of Gas by Others 1,100,915 53,090,727 9,734,641Other Expenses 76,595 3.658,900 241,040

Rents 50,886 3,450,226 220Total Operation 8,902,508 160,577,738 12,112,323 0

MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 175,120 7,256,397 16,280Maintenance of Structures and Improvements 315,306 2,523,036 4,419Maintenance of Mains 247,857 2,352,759 442,669Maintenance of Compressor Station Equipment 842,621 11,829,379 156,434Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 168.041 130,071 26,787Maintenance of Communication Equipment 53,578 848,188 37,240Maintenance of Other Equipment 782 1,158,911 6.685

Total Maintenance 1,803,305 26,098,741 690,514Total Transmission Expenses 10,705,813 186,676,479 12,802,837 0

CUSTOMER ACCOUNTS EXPENSESOperation

SupervisionMeter Reading ExpensesCustomer Records and Collection Expenses 86,276 803,423

414,938998,131

2,258,131Uncollectible Accounts Miscellaneous Customer Accounts Expenses Total Customer Accounts Expenses 86,276

-17,198

786,225

575,447616,677

4,863,324CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

OperationSupervisionCustomer Assistance Expenses Informational and Instructional Expenses Miscellaneous Customer Service and Info. Expenses

TOTAL Customer Service and Info. Expenses6161

00

96.738 0

96.738SALES EXPENSES

Operation911 Supervision912 Demonstrating and Selling Expenses 2,436,618 5,339,307

214291,231

913 Advertising Expenses 916 Miscellaneous Sales Expenses

TOTAL Sales Expenses 2,436,618

584,134

5,923,441

67,1510

358,596ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 5,879,837 29,282,198 5,053,073Office Supplies and Expenses 6,723,638 12,427,029 1,518,749 1,177(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed 2,011,495

3,310,57531,331,480

2,972,239663,414 14,233

Property Insurance 64.884 3.106,513 108,248 13,385Injuries and Damages 447,573 2,265,498 6,815 3,667Employee Pensions and Benefits 5,331,951 15,686,774 4,265,063Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 743,980 3,467,337

2.719607,624

1,699122,358

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses 9,001,034

203,5463.909,620

0198,949

5,507.742 23,281Rents 1,677,678 7,272,463 12,662

TOTAL Operabon 31,882,070 105,641,883 14,972,819 179,800Maintenance

Maintenance of General Plant 498,525 565,759 1,099,917TOTAL Administrative and General Expenses 32,380,595 106,207,642 16,072,736 179,800

TOTAL GASTOS AO&M (1) 48,719,533 345,049.144 108,873,302 4,160,049TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 45,609,302 299,593,848 34,194.231 179,800

1 2 3 4Fuente: FERC Formato 2

(1) Induye loa gastos en Transporte, Producción, Distribución y Almacenamiento

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MA YORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) I COMPAÑIA Chandeleur Pipe

Line CompanyCNG

TransmissionCorporation

Colorado Interstate Gas

Company

Columbia Gas Transmission Corporation


Operation, Supervision and Engineering 14,861 3,241,499 6,041,737 23,299,839System Control and Load Dispatching 275,473 984,519 1,695,857Communication System Expenses Compressor Station Labor and Expenses

715,6339,796,649 7,654,842

11,901,34913.338,230

Gas for Compressor Station Fuel -32,958,753 287,469 -44,574,642Other Fuel and Power for Compressor Stabons 121,698 1,249,525 559,063 4,601,871Mains Expenses 359,525 5,200,225 5,399,102 17,268,574Measuring and Regulating Station Expenses 1,306,584 946,948 7,934,294Transmission and Compression of Gas by Others 51,096,355 9,235,439 23,950,180Other Expenses 9,501,670 2,323,401 9,160,682Rents -557 50,245 322,362

Total Operation 771,557 50,133,348 32,498,246 68,898,596MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 401,598 272,873 1,267,359 209,575Maintenance of Structures and Improvements 259,723 27,713 164,466 763,699Maintenance of Mains 0 2,994,681 325,111 14,805,442Maintenance of Compressor Station Equipment 8,281,005 2,246.805 11,003,885Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 55,694 2,845,926 319,479 986,373Maintenance of Communication Equipment Maintenance of Other Equipment

300,9412,292,282 317,456

601,192166,903

Total Maintenance 717,015 17,015,422 4,640,676 28,537,069Total Transmission Expenses 1,488,572 67,148,770 37,138,922 97,435,665


SupervisionMeter Reading ExpensesCustomer Records and Collection ExpensesUncollectible AccountsMiscellaneous Customer Accounts Expenses Total Customer Accounts Expenses

245.687

245.687

-2,058,462

-2,058,462

132.828

132.828CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

OperationSupervisionCustomer Assistance Expenses Informational and Instructional Expenses Miscellaneous Customer Service and Info. Expenses

TOTAL Customer Service and info. Expenses SALES EXPENSES

Operation911 Supervision912 Demonstrating and Selling Expenses913 Advertising Expenses916 Miscellaneous Sales Expenses

TOTAL Sales Expenses ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 0

17

17

352.41537,338

389.753

17,098,561

2.1782.178

21,104190,296

211,400

15,807,031 41,340,130Office Supplies and Expenses 9,862 4,268,513 4,938.344 11,007,263(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit 104,840 10,667,140 3,629,902Outside Services Employed 164,780 25,649,991 7,434,060 26.033,753Property Insurance 3,000 433,116 331,576 4,699,827Injuries and Damages 2,527,808 1,470,854 3,100,602Employee Pensions and Benefits 6,050,507 4,598.562 16,398,604Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 146.361 2,192,380 1,302,717 4,154,747(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses 15,881 6,739,560

1,653,7988,935

3,579,29355,521

12,297,023Rents -38,310 4,067,337 1,084,529

TOTAL Operation 339,884 64,817,286 31,217,771 116,542,097Maintenance

Maintenance of General Plant 970,424 2,078,729 266TOTAL Administrative and General Expenses 339,884 65,787,710 33,296,500 116,542,363

TOTAL GASTOS AO&M (1) 2,052,383 224,300,253 143,839,474 288,837,165TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 2.074,143 131,267,788 70.649,000 214,110,856

5 6 7 8Fuente: FERC Formato 2(1) Induye los gastos en Transporte, Producdón, Distríbudón y Almacenamiento

f&3

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM- EMPRESAS MA YORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Columbia Gulf


Dauphin Island Gathering Partners

DESTIN PIPELINE

COMPANY, L.L.C.

Discovery Gas Transmission LLC


Operation, Supervision and Engineering 2,727,352 416,271 80,074System Control and Load Dispatching 542,287Communication System Expenses 857,199 11,931 585Compressor Station Labor and Expenses 10,619,440 63,130 2,159Gas for Compressor Station Fuel -5,115,762 23,804Other Fuel and Power for Compressor Stations 53,704Mains Expenses 3,499,958 274,690 248,876 155.300Measuring and Regulating Station Expenses 575,979 246,483 416 395,144Transmission and Compression of Gas by Others -44,735Other Expenses 4,858,077 36,867 142,530 138,985Rents 379,774 100,614 40,041

Total Operation 18,899,569 1,227,494 393,981 810,129MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 232,382Maintenance of Structures and Improvements 253,247Maintenance of Mains 1,679,079 27,934Maintenance of Compressor Station Equipment 7,203,637Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 94,053Maintenance of Communication Equipment 174,411Maintenance of Other Equipment 58 2,635

Total Maintenance 9.636,867 27,934 2,635Total Transmission Expenses 28,536,436 1,227,494 421,915 812,764


SupervisionMeter Reading Expenses Customer Records and Collection Expenses Uncollectible Accounts Miscellaneous Customer Accounts Expenses Total Customer Accounts Expenses

CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES Operation

SupervisionCustomer Assistance Expenses Informational and Instructional Expenses Miscellaneous Customer Service and Info. Expenses

TOTAL Customer Service and Info. Expenses SALES EXPENSES



OperationAdministrative and General SalariesOffice Supplies and Expenses(Less) Administrative Expenses Transferred-CreditOutside Services EmployedProperty InsuranceInjuries and DamagesEmployee Pensions and BenefitsFranchise RequirementsRegulatory Commission Expenses(Less) 929 Duplicate Charges-CreditGeneral Advertising ExpensesMiscellaneous General ExpensesRents

TOTAL Operation Maintenance

Maintenance of General Plant TOTAL Administrative and General Expenses

10.231.945 3,376.467 1,218,115

13,147,2812,236,808

858,8794,141,277

2,407,827

39,879-30,286

1,850.27937,042,241

70437.042.945

1,502

180,3204,578

953

565,517

752.870

752.870

129,464210,000

58,773

4,220

397,764140,754

398,237

398,237

4,429547,167

547,167

TOTAL GASTOS AO&M (1)TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE

65,838,64565,579,381

9

1,517,3091,980,364

10

806,380820,152

11

1.359.9311.359.931

12Fuente: FERC Formato 2(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distríbudón y Almacenamiento

/6A

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA EAST

TENNESSEE NATURAL GAS

COMPANY

El Paso Natural Gas Company

Equitrans, L.P. Florida Gas Transmission

Company


Operation, Supervision and Engineering 52,980 10,756,611 347,162 3,364,119System Control and Load Dispatching 142 2,016,050 478,179 1,088,879Communication System Expenses 78,845 3,269,572 766 220,172Compressor Station Labor and Expenses 1,332,121 15,476,576 1,253,673 13,307,158Gas for Compressor Station Fuel 2,604,968 81,159,241 1,287,611 19,400,685Other Fuel and Power for Compressor Stations 739,424 45.445 810,249Mains Expenses 2,358,540 6,172,596 1,055,090 5,605,855Measuring and Regulating Station Expenses 434,215 2,765,264 1,059,462 2,539,110Transmission and Compression of Gas by Others ■ 124,027 1,368,786 7,240,178Other Expenses 189 6,926,410 226,065 3,068,188Rents 45.456 2,102,588 101,769 148,198

Total Operation 7,031,483 132,753,118 5,855,222 56,792,791MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering Maintenance of Stmctures and Improvements 34,973 157,886

136,438206,993

49,68864,380

Maintenance of Mains 51,250 2,345,162 256,880 909,098Maintenance of Compressor Station Equipment 292,244 12,077,263 464,362 2,897,447Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 163,787 1,021,531 137,450 268,526Maintenance of Communication Equipment Maintenance of Other Equipment

38,3382,061 -528,847

219,2044,427

Total Maintenance 582,653 15,072,995 1,202,123 4,412,770Total Transmission Expenses 7,614,136 147,826,113 7,057,345 61,205,561


SupervisionMeter Reading ExpensesCustomer Records and Collection Expenses Uncollectible Accounts 119,916

665,187-3,641,308 17,099

27,745-519,833

Miscellaneous Customer Accounts ExpensesTotal Customer Accounts Expenses 119,916 -2,976,121 17,099 -492,088

CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSESOperation



Operation911 Supervision912 Demonstrating and Selling Expenses

1,089,204100,173

913 Advertising Expenses916 Miscellaneous Sales Expenses

TOTAL Sales Expenses 1,089,204 100,173ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 4,424,085 49,157,571 3,561,253 7,109,049Office Supplies and Expenses 1,991.834 11,855.154 650,741 2,668,695(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed

78,755901,484

28,656,2909,939,343 5,601,238 15,154,858

Property Insurance 252,000 2,372,822 99,907 -321,076Injuries and Damages 227,887 2,363,702 766,310 95,823Employee Pensions and Benefits 3,506,707 27,552,241 349,538 2,921.244Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 227,749

2,3364,636,658

423429,933 546,996

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses 1,876,900 12,721.306

4234,428

1,262,03473,556

7,512,744Rents 37,927 8,899,691 868,089 454,768

TOTAL Operation 13.367,818 100.844,534 13,593,471 36,216,657Maintenance

Maintenance of General PlantTOTAL Administrative and General Expenses 13,367,818 100,844,534

225,81113,819,282 36,216,657

TOTAL GASTOS AO&M (1) 11,912,710 164,209,474 25,839.884 71,509,444TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 21,101,870 246,783,730 20,993,899 96.930,130


(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distribución y Almacenamiento

i t s

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Great Lakes Gas

Transmission Limited Ptrshp

High Island Offshore System,

L.L.C.

IPOC as Agent/Iroquois

Gas Trans. Sys. L.P.

K N Interstate Gas Transmission Co.

TRANSMISSION EXPENSESOperationOperation, Supervision and Engineering 4,105,984 1,244,060 1,323,592 1,203.281System Control and Load Dispatching 214,924 449.016 22,831Communication System Expenses 51,608 121,065 1,629,219Compressor Station Labor and Expenses 2,434,252 1,898.521 924,421 4,026,421Gas for Compressor Station Fuel 42,193,184 4,126,853 8,543,882Other Fuel and Power for Compressor Stations Mains Expenses

1,575,660526,384 3,557,561 1,239,455

1,439,2791,345,883

Measuring and Regulating Station Expenses 364,566 4,470,102 212,117 812,434Transmission and Compression of Gas by OthersOther ExpensesRents 29,727

449,9048,665

3,586,529

130,649

315,1311,989,014

405,617Total Operation 51,464,681 15,807,274 7,986,844 21,732,992

MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering Maintenance of Structures and Improvements 617,887 1,077,158

239,64671,563

Maintenance of Mains 83.877 252,502 341,460Maintenance of Compressor Station Equipment 12,575,500 516,704 665,381 2,743,324Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 1,169 -41,344 482,277Maintenance of Communication Equipment 1,085,214 8,301 1.500Maintenance of Other Equipment 385,104 267 15,284

Total Maintenance 13,193,387 3,149,226 885,107 3,895,054Total Transmission Expenses 64,658.068 18,956,500 8,871,951 25,628,046








OperationAdministrative and General Salaries

-34,443

-34,443

7,418,058 393,601

202.255

202.255

5,650,734

187.507

187.507

2,357,550Office Supplies and Expenses 4,393,904 326,648 1,335,983 1,207,697(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed 5,149,072 125,102

198,0191,668,678 1,071,223

Property Insurance 750,392 999,000 803,734 645,824Injuries and Damages 561,135 24,115 2,331Employee Pensions and Benefits -1,352,186 1.262,751 1,098,616 2,120,247Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 2,409,163 998,747 417,351 378,861(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses 1,816,410 1,014,910 1,589,620Rents 1,723.542 812,424 571,872

TOTAL Operation 22,869,490 4,105,849 12,628,526 9,945,225Maintenance

Maintenance of General PlantTOTAL Administrative and General Expenses

182,43623,051,926 4,105,849 12,628,526

185,02210,130,247

TOTAL GASTOS AO&M (1) 45,482,367 16,520,271 21,978,401 31,529,554TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 87,675,551 23,062,349 21,702,732 35,945,800


(1) Induye los gastos en Transporte. Producción, Distribución y Almacenamiento

ICC

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MA YORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA K N Wattenberg

Transmission Ltd. Liability Co

KERN RIVER GAS

TRANSMISSION COMPANY

KOCH GATEWAY PIPELINE

COMPANY

MICHIGAN GAS STORAGE COMPANY


Operation, Supervision and Engineering 94,762 2,227,522 4,998,739 242,219System Control and Load Dispatching 402,880 1 695,737Communication System Expenses 223,728 765,323 48,288Compressor Station Labor and Expenses 1,445,437 540,994 10,675,379 255,556Gas for Compressor Station Fuel 5,951,389 8,492,371 273,753Other Fuel and Power for Compressor Stations Mains Expenses 57,558

137,487614,663 -7,746,219

71,3061,361,369

Measuring and Regulating Station Expenses 12,611 377,314 3,982,018 782,819Transmission and Compression of Gas by Others Other Expenses 91,830

2,218,694 157,42332,371 21,570

Rents 987 19.169 3,170,349 12,943Total Operation 1,703,185 12,713,840 24,527.755 3,765,560

MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 9,317 897,325 1,373,140 227,622Maintenance of Structures and Improvements 10 273 93,556Maintenance of Mains 3,942 56,439 -2,127,865 258,928Maintenance of Compressor Station Equipment 1,611.181 219,342 2,712,740 260,476Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 141 27,249 1,093,850 298,698Maintenance of Communication Equipment 4,140 210,232 61,954Maintenance of Other Equipment

Total Maintenance 1,624,5911,786

1,206,5548.892

3,270,989 1,201,234Total Transmission Expenses 3,327,776 13,920,394 27,798,744 4,966,794








OperationAdministrative and General Salaries 290,548 2,600,349

724.275

724.275

10,653,465

7.421

7.421

8,390Office Supplies and Expenses 15,543 1,826,266 3,657,027 40(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed 90,841

7,0273,868,009 25,622,377 2.138,672

Property Insurance 33,098 58.706 139,920 75,423Injuries and Damages 64,363 258,452 5,169Employee Pensions and Benefits 249,525 2,688,958 -1,053,520 1,011.369Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 138,722 767,863 2,145,449 903,839(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses 523,251 4,191.886

1,544,00014,478,574 65,700

RentsTOTAL Operation

10,9311,352,459 16,059,373

1,333,17458,778,918 4,208,602

Maintenance Maintenance of General Plant TOTAL Administrative and General Expenses 1,352,459 16,059,373

058,778,918 4,208,602

TOTAL GASTOS AO&M (1) 4,680,235 24,028,378 109,873,973 12,083,438TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 4,680,235 29,979,767 87,301,937 9,182,817


(1) Induye los gastes en Transporte» Producción, Distríbudón y Almacenamiento

16?

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM- EMPRESAS MA YORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA MIDWESTERN

GASTRANSMISSION

COMPANY

Mississippi River Transmission Corporation

MOBILE BAY PIPELINE

COMPANY

Mojave Pipeline Company

TRANSMISSION EXPENSESOperationOperation, Supervision and Engineering 146,176 3,236,114 339 295,414System Control and Load Dispatching 67 385,337 377,936Communication System Expenses 55.449 219,598 1,623 321,712Compressor Station Labor and Expenses 1,491,432 1,525,295 371,457Gas for Compressor Station Fuel 725,333 3,650,751 777,343Other Fuel and Power for Compressor Stations Mains Expenses 360,937

160,7261,591,531 46,867 399,769

Measuring and Regulating Station Expenses 141,042 554,060 111,651 269,580Transmission and Compression of Gas by Others Other Expenses

24,34926,620

01,298,170 2,580

Rents 23,480 56,192 63,498Total Operation 2,994,885 12,677,774 160,480 2,879,289

MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering Maintenance of Structures and Improvements 4,994

87,5992,762

Maintenance of Mains 22,756 465,156 141,847Maintenance of Compressor Station Equipment 315,528 914,095 186,706Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 34,294 92,862 93,536Maintenance of Communication Equipment Maintenance of Other Equipment

14,9722,884

106,33218,438 26,087

Total Maintenance 395,428 1,684,482 450,938Total Transmission Expenses 3,390,313 14,362,256 160,480 3,330,227








Operation Administrative and General Salaries

484.546

484.546

1,865,430 3,961.932

45.406

45.406

1,407,924Office Supplies and Expenses 849,508 1,166,959 -1.098.612(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed

70,351362,119

188,6041.105.189 766,481 386,902

Property Insurance 108,000 528,737 220,848Injuries and Damages 96,000 -18,782 156,876Employee Pensions and Benefits 1,146,483 -2,966,930 987,935Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 386,163 1,249,088 227,643 274.157(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses 1,199.808

3,6411,098,030 1,469,752

Rents 12,000 255,595 627,080TOTAL Operation 5,955.160 6,194,855 994,124 4,432,862

MaintenanceMaintenance of General PlantTOTAL Administrative and General Expenses 5,955,160

11,2726,206,127 994,124 4,432,862

TOTAL GASTOS AO&M (1) 9,144,569 21.899,584 1,200,010 6,985,747TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 9,830,019 20,568,383 1,200,010 7,763,089

25 26 27 28Fuente: FERC Foonato 2

(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distríbudón y Almacenamiento

/&8

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA National Fuel Gas

Supply Corporation

Natural Gas Northern Border Pipeline Company Pipeline Company

of America

Northern Natural Gas Company


Operation, Supervision and Engineering 2,812,425 10,753,408 1.591.020 3,727,109System Control and Load Dispatching 2,777,649 619.054 6,839,288Communication System Expenses 0 3.923.972 502,691 1,601,345Compressor Station Labor and Expenses 1,600,127 11,382,992 2,922,737 15,813,841Gas for Compressor Station Fuel 8,876,284 54,144,920 46,097,151Other Fuel and Power for Compressor Stations 59,683 2,845 4,208,820Mains Expenses 3,735,304 -2,207,161 1,546,269 17,746,709Measuring and Regulating Station Expenses 1,225,868 1,937,945 308,483 3,928,403Transmission and Compression of Gas by Others 752,390 13.786,439 1,992,681Other Expenses 2,749,713 2,175,099 55,040 4,179,540Rents 46,606 912,119 33,797 961,027

Total Operation 24,636,049 96,812,578 7,579,091 107,095,914MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 4,512 364,564 78,622 80,067Maintenance of Structures and Improvements 533,949 1,570.760 90,599 3,821,943Maintenance of Mains 1.114,422 1,024,813 86,690 5,220,496Maintenance of Compressor Station Equipment 1,663,856 7,092,932 259,795 15,486,040Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 399,413 448,149 46,676 1,805,848Maintenance of Communication Equipment 0 1.644,951 46,159 400,785Maintenance of Other Equipment 152,952 1,958 8,019 845,962

Total Maintenance 3,869.104 12.148,127 616,560 27,661,141Total Transmission Expenses 28,505,153 108,960,705 8,195,651 134,757,055


Supervision 0Meter Reading Expenses 0Customer Records and Collection Expenses 0 34,064 442,343Uncollectible Accounts 0 -1,352,838Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0Total Customer Accounts Expenses 0 34,064 -910,495


Supervision 0Customer Assistance Expenses 0Informational and Instructional Expenses 0 46,163Miscellaneous Customer Service and Info. Expenses 0

TOTAL Customer Service and Info. Expenses 0 46,163SALES EXPENSES

Operation911 Supervision 0912 Demonstrating and Selling Expenses 0 364,211913 Advertising Expenses 0 33,295 335,598916 Miscellaneous Sales Expenses 0

TOTAL Sales Expenses 0 397,506 335,598ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 8,627.406 36,035.655 4,643,281 21,023,043Office Supplies and Expenses 5.013,367 2,752.626 1,713,729 4,615,917(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit 1,150,520 3,237,565 1,137,477Outside Services Employed 1,350,415 3,992,202 726,658 16,290,538Property Insurance 322,919 2,715,155 356,170 123,573Injuries and Damages 1,339,878 -529,295 449,453 5,104,324Employee Pensions and Benefits 8.734,485 14,476.921 3,528,602 11,986,899Franchise Requirements 0 3,590Regulatory Commission Expenses 1,446,203 3,782,414 1,445,409 3,978,862(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses 514 -52,931 253,076 -39,113Miscellaneous General Expenses 3.431,218 20.527.467 7,046,695 12,769,359Rents 460,723 13,884,951 1,646,148 4,223,748

TOTAL Operation 29,576.608 94,347.600 20,675,334 80,077,150Maintenance

Maintenance of General Plant 1,637,077 -52,740TOTAL Administrative and General Expenses 31,213,685 94,294,860 20,675,334 80,077,150

TOTAL GASTOS AO&M (1) 63,767,022 284,305.048 29,348,718 175,919,579TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 59,718,838 203,255,565 29,348,718 214,259,308


(1) Induye los gastos en Transporte, Producdón, Distríbudón y Almacenamiento

• ¡6^

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Northwest

Alaskan Pipeline Company

NORTHWESTPIPELINE

CORPORATION

Overthrust Panhandle Pipeline Company Eastern Pipé Line

Company


Operation, Supervision and Engineering 14,008,653 7 11,178,323System Control and Load Dispatching 1,264,047 2,171 724,924Communication System Expenses 1,321,229 70,533 494,568Compressor Station Labor and Expenses 2,961,713 0 16,116,778Gas for Compressor Station Fuel -2,515,819 0 44,379,956Other Fuel and Power for Compressor Stations 90,545 0Mains Expenses 5,029,316 16,540 9,691,873Measuring and Regulating Station Expenses 1,463,411 158,091 2,875,029Transmission and Compression of Gas by Others 268,800 0Other Expenses -3,190 6.050 686,690Rents 104,507 2,442 73,480

Total Operation 23,993,212 255,834 86,221,621MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 450,418 0 1,125,068Maintenance of Structures and Improvements 75,546 0 694,694Maintenance of Mains 1,507,269 41,095 1,801,963Maintenance of Compressor Station Equipment 4,440,379 0 12,271,883Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 266,220 10,653 259,424Maintenance of Communication Equipment 17,908 0 98,698Maintenance of Other Equipment 52,390 0 4,299,606

Total Maintenance 6,810,130 51,748 20.551,336Total Transmission Expenses 30,803,342 307,582 106,772,957


Supervision 0Meter Reading Expenses 0Customer Records and Collection Expenses 0 920,470Uncollectible Accounts 0Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0Total Customer Accounts Expenses 0 920.470


Supervision 0Customer Assistance Expenses 0Informational and Instructional Expenses 0Miscellaneous Customer Service and Info. Expenses 0

TOTAL Customer Service and Info. Expenses 0SALES EXPENSES

Operation911 Supervision 0912 Demonstrating and Selling Expenses 0 2,586,291913 Advertising Expenses 0 2,314916 Miscellaneous Sales Expenses 0

TOTAL Sales Expenses 0 2,588,605ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 13,805,159 46,287 10,320,290Office Supplies and Expenses 6,289,912 14,646 16,143,600(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit 578,088 0 325,120Outside Services Employed 8,067,732 24,600 6,998,654Property Insurance 345,307 26,063 803.634Injuries and Damages 1,504,773 -733 2,133,294Employee Pensions and Benefits 5,664,837 -30,471 5,175,928Franchise Requirements 0Regulatory Commission Expenses 2,172,287 155,639 1,518,218(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses 0 0Miscellaneous General Expenses 10,011,490 0 8,150,041Rents 0 2,158,891

TOTAL Operation 47,283,409 236,031 53,077,430Maintenance

Maintenance of General Plant 438,199TOTAL Administrative and General Expenses 47,283,409 236,031 53,515,629

TOTAL GASTOS AO&M (1) 598,080,583 85,850,401 543,613 137,406,264TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 0 78,086,751 543,613 163,797,661

33 34 35 36Fuente; FERC Formato 2(1) Induye los gastos en Transporte, Producdón, Distríbudón y Almacenamiento

.= r - i

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA PG&E Gas

Transmission, Northwest

Corporation

Questar Pipeline Company

Reliant Energy Gas Transmission

Company

Sabine Pipe Line Company


Operation, Supervision and Engineering 4,245,298 2,676,536 6,115,500System Control and Load Dispatching 1,280,984 555,253 725,333 900Communication System Expenses 242,941 1,493,634 1,472,920 70,710Compressor Station Labor and Expenses 2,942,141 931,068 1,955,845 944,379Gas for Compressor Station Fuel 28,040,773 2,709,689 8,665,306Other Fuel and Power for Compressor Stations Mains Expenses 366,737 1,210,486

291,8684,334,256 158,739

Measuring and Regulating Station Expenses 291,067 515,079 1.580,701 1,166,820Transmission and Compression of Gas by Others Other Expenses 3,746,019

120,6393,290,832

7,486,5953,916,005 77,950

Rents 70,461 69,890 69,773 105,965Total Operation 41,226,421 13,573,106 36,614,102 2,525.463

MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering Maintenance of Structures and Improvements 167,844

191,729 17,2386,214 22,074

Maintenance of Mains 400,006 630,953 590,487 80,173Maintenance of Compressor Station Equipment 3,151,831 1,830,679 2,579,567 194,653Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 174,828 669,861 487,209 10,870Maintenance of Communication Equipment 116,919 1,080,603 75,193Maintenance of Other Equipment

Total Maintenance79,690

4,091,118 4,403,82550,033

3,805,941 307,770Total Transmission Expenses 45,317,539 17,976,931 40,420,043 2,833,233








OperationAdministrative and General Salaries 6,348,624 5,840,684 7,943,924

777777

-1,502144

-1,358

825,939Office Supplies and Expenses 1,423,915 9,982,035 11,257,819 393,033(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit 114,498 2,547,424 1,245,502 192,000Outside Services Employed 6,145,330 401,911 3,600,301 1,974,514Property Insurance 665,003 336,507 867,083 73,853Injuries and Damages 338,049 95,163 -39,153Employee Pensions and Benefits 2,663,785 4,774,326 1,033,425 251,544Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 2,624,994 654,829 2,001,586

483568,740

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses 109,716 28,729 144,929 10,751Miscellaneous General Expenses 11.011,311 3,211,106 -564,886Rents 87,330 612,366 82,475 3,312



580,06331,883,622 23,390,232

40,41225,122,413 3,910,169

TOTAL GASTOS AO&M (1) 49,160,388 40,774,463 82,338,013 6,742,821TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 77,201.161 41,367,163 65,542,456 6,742,821

37 38 39 40Fuente: FERC Formato 2(1) Induye los gastos en Transporte, Producdón, Distríbudón y Almacenamiento

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM- EMPRESAS MA YORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑIA SEA ROBIN SOUTHERN Stingray Pipeline TENNESSEE

PIPELINE NATURAL GAS Company GAS PIPELINECOMPANY COMPANY COMPANY


Operation, Supervision and Engineering 5,898.827 474,138 19,676,032System Control and Load Dispatching 480,507 1,790,931Communication System Expenses 62,394 583,258 146,060 788,410Compressor Station Labor and Expenses 2,733,153 11,746,844 3,337,163 38,136,161Gas for Compressor Station Fuel 3,770 842,298 3,609,068 82,626,980Other Fuel and Power for Compressor Stations 41,061 3,204,059Mains Expenses 786,703 10,960.277 137,326 13,782,813Measuring and Regulating Station Expenses 787,433 2,165.077 -102,754 4,926,229Transmission and Compression of Gas by Others 1,708,622 8,243,932Other Expenses 744,596 2,856,132 14,354 4,647,232Rents 13,280 209,670 1.121,773 840,575

Total Operation 5,131,329 37,492,573 8,737,128 178,663,354MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 0 162 10,621Maintenance of Structures and Improvements 575,036 378,857 6,266 944,174Maintenance of Mains 870,180 5,546,246 651,733 5,379,907Maintenance of Compressor Station Equipment 961,863 11,299,011 1,459,473 16,720,743Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 106,088 880.372 48,776 533,539Maintenance of Communication Equipment 45,414 341,399 2,760 465,976Maintenance of Other Equipment -5,494 12,497 357,111

Total Maintenance 2,553,087 18,458,382 2,169,170 24,412,071Total Transmission Expenses 7,684,416 55,950,955 10,906,298 .203,075,425


Supervision 0Meter Reading Expenses 0Customer Records and Collection Expenses 0Uncollectible Accounts -6,390 -399,903Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0Total Customer Accounts Expenses -6,390 -399,903


Supervision 4,499Customer Assistance Expenses 4,620,650Informational and Instructional Expenses 0 0Miscellaneous Customer Service and Info. Expenses 0

TOTAL Customer Service and Info. Expenses 4,625,149 0SALES EXPENSES

Operation911 Supervision 0912 Demonstrating and Selling Expenses 0913 Advertising Expenses 0 0916 Miscellaneous Sales Expenses 0

TOTAL Sales Expenses 0 0ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 301,432 8,012,045 2,770,030 54,536,674Office Supplies and Expenses 9,317 8,492,099 190,241 38,284,073(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit 2,471,208 9,349,253Outside Services Employed 71,392 18,828,892 467,323 15,139,117Property Insurance 1,158,868 3,555,967 866,742 3,790.189Injuries and Damages 177,778 518,553 66,308 3,239,730Employee Pensions and Benefits 3,696,970 -2,031,901 668.033 28,495,665Franchise Requirements 30,287 487,552Regulatory Commission Expenses 95,213 86,688 659,170 6,750.973(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses 0Miscellaneous General Expenses 10,081,821 1,182.856 4,773,577Rents 261,536 2,404,685 181,700 491,845

TOTAL Operation 5,802,793 47,965,193 7.052,403 146,152,590Maintenance

Maintenance of General Plant 28,574 500TOTAL Administrative and General Expenses 5,802,793 47,965,193 7,080,977 146,153,090

TOTAL GASTOS AO&M (1) 12,662,662 163,953,915 14,434,715 304,220.434TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 13,487,209 108,534,907 17,987,275 348,828,612



ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MA YORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Texas Eastern

Transmission Corporation

Texas Gas Transmission Corporation

Trailblazer TransColorado Pipeline Company Gas Transmission

Company


Operation, Supervision and Engineering 22,863,254 3,929,785 42,532 0System Control and Load Dispatching 1,867,816 626,662 0Communication System Expenses 2,288,037 1,906,984 12,061 3,492Compressor Station Labor and Expenses 26,587,902 13,658,792 48,942 0Gas for Compressor Station Fuel 51,582,220 26,180,107 0 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 32,093,373 651,115 0Mains Expenses 22,456,203 12,081,204 77,558 33,356Measuring and Regulating Station Expenses 4,843,644 2,081,832 9,386 0Transmission and Compression of Gas by Others 35,048,573 19,912,124 0Other Expenses 468,500 5,711,256 22,859 128,709

Rents 217,957 311,368 599 0Total Operation 200,317,479 86,400,114 865,052 165,557

MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 1,074,713 395,875 6,273 0Maintenance of Structures and Improvements 1,308,730 , 1,244,772 551 0Maintenance of Mains 7,548,134 3,841,080 65,605 59,455Maintenance of Compressor Station Equipment 17,318,309 7,036,508 13,766 0Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 833,314 371,030 10,243 0Maintenance of Communication Equipment 608,702 383,475 778 0Maintenance of Other Equipment 289,594 810 0

Total Maintenance 28,981,496 13,272,740 98,026 59,455Total Transmission Expenses 229,298,975 99,672,854 963,078 225.012


Supervision 22,304Meter Reading ExpensesCustomer Records and Collection Expenses Uncollectible Accounts

734,147 2,028,323-29,446

Miscellaneous Customer Accounts ExpensesTotal Customer Accounts Expenses 756,451 1,998,877


SupervisionCustomer Assistance ExpensesInformational and Instructional ExpensesMiscellaneous Customer Service and Info. Expenses


1.5541.554

1.207.3661.207.366


TOTAL Sales Expenses

5.959.182

5.959.182

348,6111,303,453

189,268226,945

2,068.277ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 28,253,107 9,062,899 975,790 33,291Office Supplies and Expenses 28.544,372 3,660,289 104,007 6,204(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit. 292,354 1,305,971 -1,468Outside Services Employed 6,733,562 6,889,156 438,913 755,273Property Insurance 1,255,373 607,058 41,828 2,689Injuries and Damages 4,242,969 1,348,074 26,846 1,840Employee Pensions and Benefits Franchise Requirements

36,944,705 12,910,926 224,520 32,8590

Regulatory Commission Expenses (Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses

2,975,550 2,784,419

31,090

435,135 41,03200

Miscellaneous General Expenses 26,818,786 4,284,024 755 0Rents 6,995,864 86,100 69,344 128

TOTAL Operation 142,471,934 40,358,064 2,317,138 874,784Maintenance

Maintenance of General Plant 829,650 1,013,594 2,672 0TOTAL Administrative and General Expenses 143,301,584 41,371,658 2,319,810 874,784

TOTAL GASTOS AO&M (1) 394,078,571 134,056,509 3,282,915 1,231,099TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 379,317.746 146,319,032 3,282,888 1,099,796


(1) Incluye los gastos en Transporte, Producción, Distribución y Almacenamiento

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑIA TRANSCONTINE

NTAL GAS PIPE LINE

CORPORATION

Transwestern Pipeline Company

Trunkline Gas Company

U-T Offshore System


Operation, Supervision and Engineering 4,359,028 440,293 3,318,442 125,688System Control and Load Dispatching 4,004,153 158,952 633,007Communication System Expenses 4,650,160 276.424 526,042 15,926Compressor Station Labor and Expenses 26,916,916 8,318,528 10,783,589Gas for Compressor Station Fuel -1,339,275 18,182,436 23,669,065 32,558Other Fuel and Power for Compressor Stations Mains Expenses

11,505,87417,622,645

1,871,4024,507,731 5,984,297 20,917

Measuring and Regulating Station Expenses 2,076,881 1,293,799 1,210,012 1,083,660Transmission and Compression of Gas by Others 22,817.907 21,484 10,434,996Other Expenses 1,211,865 230,584 59,303Rents 770,359 35,750 651,808 30,232

Total Operation 94,596,513 35,337,383 57,270,561 1,308,981MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 671,769 7,510 440,307Maintenance of Structures and Improvements 3,487,210 258,563 726,677 7,418Maintenance of Mains 8,125,334 1,049,785 3,166.875 12,671Maintenance of Compressor Station Equipment 18,285,992 2,972,857 6,658,282Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 601,173 345,017 377,036 3,170Maintenance of Communication Equipment 476,774 129,339 221,476Maintenance of Other Equipment 85,532 100,765 1,240.258 5,054

Total Maintenance 31,733,784 4,863,836 12,830,911 28,313Total Transmission Expenses 126.330,297 40,201,219 70,101,472 1,337,294








OperationAdministrative and General Salaries 25,428,158

58.8371,089,343

1,148,180

10.844

10.844

4,421,905

274.009

274.009

2.050.059

2.050.059

6,280,477 202,548Office Supplies and Expenses 18,901,603 3.513,560 8,279,306 171,818(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed

1,933,6233,172,742 3,624,255

531,4632,245,803 1,730

Property Insurance 2,491,579 1,138,978 1,108,130 184,000Injuries and Damages 1,349,851 671,535 1,229,770 16,000Employee Pensions and Benefits 18,365,976 2,964,594 512,993 146,211Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 3,974,911 1,195,391 1,385,319 304,425(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses -404,781 3,074 0Miscellaneous General Expenses 41,272,153 3,950,317 3,663,812Rents 8,023,435 292,497 2,074,821 35,614


Maintenance of General Plant 265.414 244,440 5,109TOTAL Administrative and General Expenses 120,907,418 21,776,106 26,493,408 1,067,455

TOTAL GASTOS AO&M (1) 861,263.082 51,325,963 74.127,353 2,372,191TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 247,237,715 63,136,349 98.918,948 2,404,749


(1) Incluye los gastos en Transporte, Producción, Distribución y Almacenamiento

1 9 ^

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US S de 1998) / COMPAÑÍA Venice Gathering

System, L.L.C.Viking Gas


Williams Gas Pipelines Central,

Inc.

Williston Basin Interstate Pipeline

Company

TRANSMISSION EXPENSESOperationOperation, Supervision and Engineering 296,066 5,377,647 607,439System Control and Load Dispatching 296,855 1,322,614 404,157Communication System Expenses 35,331 162,827 556,301 441,587Compressor Station Labor and Expenses 2,327,710 4,787,736 2,842,131Gas for Compressor Station Fuel 7,669,218 9,958,948 515,784Other Fuel and Power for Compressor Stations Mains Expenses 827,538 619,349

269,4457,379,775

401,934992,592

Measuring and Regulating Station Expenses 1,196 336,651 1,172,185 922,969Transmission and Compression of Gas by Others Other Expenses 253,836 431,113 350,938Rents 281,667 206,713 133,901

Total Operation 1,145.732 11.962,512 31,462,477 7,613,432MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 0 57,274 92,638Maintenance of Structures and Improvements 94,477 1,137,696 159,271Maintenance of Mains 437,065 2,666,602 711,672Maintenance of Compressor Station Equipment 734,177 3,206,419 2,303,810Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 648 29,359 686,662 255,956Maintenance of Communication Equipment 49,880 50,959 209,705Maintenance of Other Equipment 149 5,494 91

Total Maintenance 648 1,345,107 7,811,106 3,733.143Total Transmission Expenses 1,146,380 13,307.619 39.273.583 11,346,575








OperationAdministrative and General Salaries 470,579

211,8661,126

212,992

783,372

20,018676,078

1,004,072

1,700,168

7,451,508

1,00015.293

16.293

3,779,046Office Supplies and Expenses 2,769 197.091 2,462,745 1,131,293(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed 249,996 304,829

213,5338,568,301 672,501

Property Insurance 29,204 773,149 102,417Injuries and Damages 48,458 325,500 221,847Employee Pensions and Benefits 123,617 192,605 13,375,700 3,165,560Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses 26,953 362,657 1,288,141 960,906(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses

21,1691,320,898

36,0485,250,534 127,643

RentsTOTAL Operation 873,914 3,260,283

1,288,232 40,606,325

716.92410,878,137

MaintenanceMaintenance of General PlantTOTAL Administrative and General Expenses 873,914 3,260,283 40,606,325

61.42310,939,560

TOTAL GASTOS AO&M (1) 2,020.294 9,880,323 143,380,720 27,138,887TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 2,020,294 16,780,894 81,580,076 22,302,428


(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distribudón y Almacenamiento

ANEXO 4.1. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MAYORESGASTOS DE AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Wyoming

Interstate Company, Ltd.


Operation, Supervision and Engineering 407,980System Control and Load Dispatching 0Communication System Expenses 0Compressor Station Labor and Expenses 585,248Gas for Compressor Station Fuel 275,491Other Fuel and Power for Compressor Stations 91,650Mains Expenses 131,799Measuring and Regulating Station Expenses 83,602Transmission and Compression of Gas by Others 0Other Expenses 0

Rents 208,663Total Operation 1,784,433

MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 26,445Maintenance of Structures and Improvements 4,130Maintenance of Mains 5,140Maintenance of Compressor Station Equipment 304,567Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 23,157Maintenance of Communication Equipment 0Maintenance of Other Equipment 7,929

Total Maintenance 371,368Total Transmission Expenses 2,155,801


Supervision 0Meter Reading Expenses 0Customer Records and Collection Expenses 0Uncollectible Accounts 0Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0Total Customer Accounts Expenses 0


Supervision 0Customer Assistance Expenses 0Informational and Instructional Expenses 0Miscellaneous Customer Service and Info. Expenses 0


Operation911 Supervision 0912 Demonstrating and Selling Expenses 0913 Advertising Expenses 0916 Miscellaneous Sales Expenses 0

TOTAL Sales Expenses 0ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 0Office Supplies and Expenses 5,125(Less) Administrative Expenses Transferred-Credit 0Outside Services Employed 1,321,231Property Insurance 35,988Injuries and Damages 0Employee Pensions and Benefits 399,903Franchise Requirements 0Regulatory Commission Expenses 576,391(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses 0Miscellaneous General Expenses 43,525Rents 0

TOTAL Operation 2.382,163Maintenance

Maintenance of General Plant 0TOTAL Administrative and General Expenses 2,382,163

TOTAL GASTOS AO&M (1) 2,694,703TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 4,537,964

57Fuente: FERC Formato 2


ANEXO 4.2. GASTOS DE AOM - EMPRESAS MENORES

GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑIA Algonquin LNG, Inc.

ANR Storage Company

Arkansas Oklahoma Gas

Corporation

Arkansas Western Pipeline, L.L.C.


Operation, Supervision and Engineering 300 164,062System Control and Load Dispatching 144,481Communication System Expenses 12,680 257Compressor Station Labor and Expenses 13,213Gas for Compressor Station FuelOther Fuel and Power for Compressor StationsMains Expenses 187,660 135Measuring and Regulating Station Expenses 325,413 587Transmission and Compression of Gas by OthersOther Expenses 7,771Rents 100 2,950

Total Operation 300 13,313 845,017 979MaintenanceMaintenance Supervision and EngineeringMaintenance of Structures and ImprovementsMaintenance of Mains 810 46,936Maintenance of Compressor Station EquipmentMaintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 17,976 626Maintenance of Communication Equipment 99,510Maintenance of Other Equipment

Total Maintenance 810 164,422 626Total Transmission Expenses 300 14,123 1,009,439 1,605


Supervision 129,737Meter Reading Expenses 239,469Customer Records and Collection Expenses 993,199Uncollectible Accounts 609,391Miscellaneous Customer Accounts ExpensesTotal Customer Accounts Expenses 1,971,796


SupervisionCustomer Assistance Expenses 242,347Informational and Instructional Expenses 47,487Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses 108

TOTAL Customer Service and Info. Expenses 289,942SALES EXPENSES

OperationSupervision 50,056Demonstrating and Selling Expenses 193,370 76,682Advertising Expenses 84,608Miscellaneous Sales Expenses 8,000

TOTAL Sales Expenses 193,370 219,346ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 233,508 1,626,728 1,421,930Office Supplies and Expenses 39,616 163,089 862,047 6,156(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 437,683 44,136Outside Services Employed 2,690,025 1,311,422 96,560 8,928Property Insurance 6,852 26,899 33,447Injuries and Damages 20,501 91,202 436,882Employee Pensions and Benefits 436,247 1,408,965 1,696,340Franchise RequirementsRegulatory Commission Expenses 7,500 63,986 45,265 10,428(Less) 929 Duplicate Charges-CreditGeneral Advertising Expenses 1,814 17,508Miscellaneous General Expenses 29,036 17,345Rents 5,216 362,538 85,355

TOTAL Operation 3,439,465 4,647,996 4,668,543 25,512Maintenance

Maintenance of General Plant 2,810 395,712TOTAL Administrative and General Expenses 3,439,465 4,650,806 5.064,255 25.512

TOTAL GASTOS AO&M (1) 4.876,551 7,207,510 42,202,713 27.117TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 3,633,135 4,664,929 8,554,778 27,117

1 2 3 4Fuente: FERC Formato 2A(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distríbudón yAlamacenamiento


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Black Marlin Blue Lake Gas Boundary Gas, Canyon CreekPipeline Company Storage Company Inc. Compression

Company


Operation, Supervision and Engineering 14,651 15,548System Control and Load Dispatching 13,409Communication System Expenses 3,366Compressor Station Labor and Expenses 23,423 2,623,852Gas for Compressor Station FuelOther Fuel and Power for Compressor Stations 39.323Mains Expenses 188,799 563Measuring and Regulating Station Expenses 140,825 6,803Transmission and Compression of Gas by OthersOther Expenses 11,067 21,707Rents 3,318

Total Operation 431,497 2,675,157MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 76Maintenance of Structures and ImprovementsMaintenance of Mains 182,945 5,287Maintenance of Compressor Station Equipment 114,531Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 3,623Maintenance of Communication Equipment 2,014Maintenance of Other Equipment

Total Maintenance 182,945 125,531Total Transmission Expenses 614,442 2,800,688


SupervisionMeter Reading ExpensesCustomer Records and Collection ExpensesUncollectible AccountsMiscellaneous Customer Accounts ExpensesTotal Customer Accounts Expenses


SupervisionCustomer Assistance ExpensesInformational and Instructional ExpensesMiscellaneous Customer Service and Informational Expenses

TOTAL Customer Service and Info. ExpensesSALES EXPENSES

OperationSupervisionDemonstrating and Selling ExpensesAdvertising ExpensesMiscellaneous Sales Expenses

TOTAL Sales ExpensesADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 248,680 44,025 324,548Office Supplies and Expenses 51,911 1,559 45,940(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-CreditOutside Services Employed 112,378 54,001 483,663 118,767Property Insurance 10,938 175,300 -18,677Injuries and Damages 865 110,486 148,880Employee Pensions and Benefits 48,244 321,740 107,322Franchise RequirementsRegulatory Commission Expenses 150,444 82,807 102,386

(Less) 929 Duplicate Charges-CreditGeneral Advertising ExpensesMiscellaneous General Expenses 656,716 1,470Rents 8,819 30,645

TOTAL Operation 632,279 789,918 1,140,379 861,281Maintenance

Maintenance of General Plant 2,516TOTAL Administrative and General Expenses 632,279 789,918 863,797

TOTAL GASTOS AO&M (1) 1,246,721 2,910,864 3,664,485TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 1,246,721 789,918 0 3,664,485

5 6 7 8Fuente: FERC Formato 2A(1) Induye los gastos en Transporte, Producdón, Distribudón y Alamacenamiento

!■


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Caprock Pipeline Company

Carnegie Interstate Pipeline

Company

Centra Pipelines Minnesota Inc.

Cove Point LNG Limited

Partnership


Operation, Supervision and Engineering 63,857 787,510 9,030 7,036System Control and Load Dispatching 167,947 0 0Communication System Expenses 200 0 0Compressor Station Labor and Expenses 401 420,933 0 0Gas for Compressor Station Fuel 0 0 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 0 0 0Mains Expenses 2,798 354,027 31,876 121,828Measuring and Regulating Station Expenses 31,512 58,491 31,754 32,128Transmission and Compression of Gas by Others 7,287 1,238,337 0 73,646Other Expenses 12.276 0 0 216,809Rents 6,103 0 8,909

Total Operation 118,131 3,033,548 72,660 460,356MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 3,241 0 0 0Maintenance of Structures and Improvements 0 0 10,012Maintenance of Mains 83,023 1,016 37,894Maintenance of Compressor Station Equipment 18 98,287 0 0Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 3,044 11,759 39,782 0Maintenance of Communication Equipment 29,700 0 0Maintenance of Other Equipment 435 0 0 1,697

Total Maintenance 6,738 222,769 40,798 49,603Total Transmission Expenses 124,869 3,256,317 113,458 509,959


Supervision 0 0Meter Reading Expenses 0 0Customer Records and Collection Expenses 0 0Uncollectible Accounts 0 0Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0 0Total Customer Accounts Expenses 0 0CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

OperationSupervision 0 0Customer Assistance Expenses 0 0Informational and Instructional Expenses 0 0Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses 0 0

TOTAL Customer Service and Info. Expenses 0 0SALES EXPENSES

OperationSupervision 0 0Demonstrating and Selling Expenses 0 0Advertising Expenses 0 0Miscellaneous Sales Expenses 104,910 0

TOTAL Sales Expenses 104,910 0ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 10,764 0 0 390,670Office Supplies and Expenses 828 51,357 0 87,081(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 66,709 0 -333Outside Services Employed 6,395 465.325 170,589 234,880Property Insurance 2,186 464 12,823 419,037Injuries and Damages 30,439 0 55,292Employee Pensions and Benefits 21,335 0 0 475,356Franchise Requirements 0 0 0Regulatory Commission Expenses 7,470 91.228 0 38,950

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0 0 0General Advertising Expenses 0 0 0Miscellaneous General Expenses 21,788 0 7,125 ' 962,126Rents 190,295 0 0

TOTAL Operation 70,766 762,399 190,537 2,663.725Maintenance

Maintenance of General Plant 9,533 0 0TOTAL Administrative and General Expenses 70,766 771,932 190,537 2,663,725

TOTAL GASTOS AO&M (1) 403,710 5,955,007 303,995 8,956,883TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 195,635 4,133,159 303,995 3,173,684

9 10 11 12Fuente; FERC Formato 2A

(1) Induye los gastos en Transporte, Producdón, Distribudón y AJamacenemiento

i n


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Crossroads Pipeline Company

Distrigas of Massachusetts

Corporation

Dynegy Midstream

Pipeline, Inc-

Eastern Shore Natural Gas Company


Operation, Supervision and Engineering 8,450 9,620 121,183System Control and Load Dispatching 65,880 241,630Communication System Expenses 48,818 100,328Compressor Station Labor and Expenses 138,521 96,127Gas for Compressor Station Fuel 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 253,718 0Mains Expenses 214,561 626 87,051Measuring and Regulating Station Expenses 163,297 381 141,018Transmission and Compression of Gas by Others 0Other Expenses 69,606 84 41,824Rents 758 45,067

Total Operation 963,609 10,711 874,228MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 4,308 283Maintenance of Structures and Improvements 4,345 114,788Maintenance of Mains 18,539 988 59,195Maintenance of Compressor Station Equipment 71,584 145,692Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 11,953 94,308Maintenance of Communication Equipment 30,192Maintenance of Other Equipment 23

Total Maintenance 110,729 988 444,481Total Transmission Expenses 1,074,338 11,699 1,318,709


SupervisionMeter Reading Expenses 8,774Customer Records and Collection Expenses 31,020Uncollectible Accounts 3,064Miscellaneous Customer Accounts ExpensesTotal Customer Accounts Expenses 3,064 39,794


SupervisionCustomer Assistance Expenses 53,846Informational and Instructional ExpensesMiscellaneous Customer Service and Informational Expenses


OperationSupervisionDemonstrating and Selling Expenses 0Advertising Expenses 6,274 1,884Miscellaneous Sales Expenses

TOTAL Sales Expenses 6,274 1,884 0ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 4,184,418 33,308 480,685Office Supplies and Expenses 91,365 1,767,345 268 194,808(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 0Outside Services Employed 944,166 3,798,575 13,924 230,696Property Insurance 36,490 1,083,270 12,197Injuries and Damages 108,270Employee Pensions and Benefits 1,550,061 9,794 48,053Franchise Requirements 0Regulatory Commission Expenses 75,135 168.430 2,026 85,421

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses 8,091Miscellaneous General Expenses 2.198 94,936 38,085 83,759Rents 27.436 534,183 81,993

TOTAL Operation 1,176,790 13,181,218 97,405 1,333,973Maintenance

Maintenance of General Plant 9,229TOTAL Administrative and General Expenses 1,176,790 13,181,218 97.405 1,343,202

TOTAL GASTOS AO&M (1) 2,257,402 184,026,976 109,104 2,755,551TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 2,257,402 13,186,166 109,104 2,755,551

13 14 15 16Fuente; FERC Formato 2A

(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distribudón y Alamacenamiento

ANEXO 4.2. GASTOS DE AOM- EMPRESAS MENORES

GASTOS AO&M (US $ de 1998) 1 COMPAÑÍA Garden Banks Gas Pipeline, LLC

Gas Transport, Inc.

Gasdel Pipeline System

Incorporated

Glacier Gas Company


Operation, Supervision and Engineering 163,782 2,605System Control and Load Dispatching 0Communication System Expenses 0Compressor Station Labor and Expenses 74,167Gas for Compressor Station Fuel 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 0 280,000Mains Expenses 1,036,113 8,501 8,292Measuring and Regulating Station Expenses 7,246 696Transmission and Compression of Gas by Others 0Other Expenses 26,077 22Rents 1,212 447

Total Operation 1,036,113 280,985 280,000 12,062MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 0Maintenance of Structures and Improvements 0Maintenance of Mains 325,964 326 3,736Maintenance of Compressor Station Equipment 0Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 0Maintenance of Communication Equipment 0Maintenance of Other Equipment 0

Total Maintenance 325,964 326 3,736Total Transmission Expenses 1,362,077 281,311 280,000 15,798


SupervisionMeter Reading ExpensesCustomer Records and Collection ExpensesUncollectible AccountsMiscellaneous Customer Accounts ExpensesTotal Customer Accounts ExpensesCUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

OperationSupervisionCustomer Assistance ExpensesInformational and Instructional ExpensesMiscellaneous Customer Service and Informational Expenses


OperationSupervision 2,202Demonstrating and Selling Expenses 0Advertising Expenses 14,238Miscellaneous Sales Expenses 0

TOTAL Sales Expenses 16,440ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 42,842 6,320Office Supplies and Expenses 34.367 855,969 183,000 884(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 0Outside Services Employed 787,841 51,505 7,638Property Insurance 0Injuries and Damages 0 1,815Employee Pensions and Benefits 185,966 6,803Franchise Requirements 0Regulatory Commission Expenses 13,345 228

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses 0Miscellaneous General Expenses 152 10Rents 50,724 55,568 2

TOTAL Operation 872,932 1,205,347 183,000 23,700Maintenance

Maintenance of General Plant 40,725TOTAL Administrative and General Expenses 872,932 1,246,072 183,000 23,700

TOTAL GASTOS AO&M (1) 2,235,009 2,402,352 463,000 138,283TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 2,235.009 1,543,823 463,000 39,498

17 18 19 20Fuente: FERC Formato 2A

(1) Incluye los gastos en Transporte, Producción, Distribución y Alamacenamiento

t % r


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Granite State Gas Transmission, Inc.

Gulf States Transmission Corporation

Hampshire Gas Company

Honeoye Storage Corporation


Operation, Supervision and Engineering System Control and Load Dispatching Communication System Expenses Compressor Station Labor and Expenses Gas for Compressor Station Fuel Other Fuel and Power for Compressor Stations Mains ExpensesMeasuring and Regulating Station Expenses Transmission and Compression of Gas by Others Other Expenses Rents

Total Operation MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering Maintenance of Structures and Improvements Maintenance of MainsMaintenance of Compressor Station Equipment Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment Maintenance of Communication Equipment Maintenance of Other Equipment

Total Maintenance Total Transmission Expenses


SupervisionMeter Reading Expenses Customer Records and Collection Expenses Uncollectible Accounts Miscellaneous Customer Accounts Expenses Total Customer Accounts Expenses CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

Operation SupervisionCustomer Assistance Expenses Informational and Instructional Expenses Miscellaneous Customer Sen/ice and Informational Expenses


OperationSupervisionDemonstrating and Selling Expenses Advertising Expenses Miscellaneous Sales Expenses


Operation

62,32849,47817,7405,637

234,56399,633

57,3958,078,1678,604,941

1,130,521

1,130,5219,735,462

35,050

35,050

5,663

5.663

35,050 5,663

Administrative and General Salaries 392,367 39,469 30,310Office Supplies and Expenses 33,302 27,655 11,323(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-CreditOutside Services Employed 891,432 26,500 206,479Property Insurance 4,572 48,874Injuries and Damages 47,731 28,477 32,488Employee Pensions and Benefits 132,963 94,972 45,598Franchise RequirementsRegulatory Commission Expenses 3,379 388 27,137

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising ExpensesMiscellaneous General Expenses 483,056 23,211Rents 8,720

TOTAL Operation 1,984,230 222,033 434,139Maintenance

Maintenance of General Plant 739 1,674 2,349TOTAL Administrative and General Expenses 1,984,969 223,707 436,488

TOTAL GASTOS AO&M (1) 67,534,546 35.050 1,362,270 1,121,843TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 11,720,431 35,050 223,707 442,151

21 22 23 24Fuente: FERC Formato 2A(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distríbudón y Alamacenamienlo

fg 2 _ -


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Jackson Prairie Jupiter Energy Kansas Pipeline Kentucky WestUnderground Corporation Company Virginia Gas

Storage Project Company, L.L.C.

TRANSMISSION EXPENSESOperationOperation, Supervision and Engineering 216,496 175,646System Control and Load Dispatching 190,409 127Communication System Expenses 8,731Compressor Station Labor and Expenses 418,963 1,683,047Gas for Compressor Station Fuel -639,535 2,667,677Other Fuel and Power for Compressor Stations 124,085Mains Expenses 585,584 190,627Measuring and Regulating Station Expenses 499,632 452,306Transmission and Compression of Gas by Others 1,461,742Other Expenses 309,297 39,541 55,804Rents 22,879

Total Operation 309,297 2,804,442 5,349,319MaintenanceMaintenance Supervision and EngineeringMaintenance of Structures and Improvements 1,508Maintenance of Mains 330,419 30,328Maintenance of Compressor Station Equipment 159,880 961,686Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 45,906 2,888Maintenance of Communication EquipmentMaintenance of Other Equipment

Total Maintenance 309.297 536,205 996,410Total Transmission Expenses 309,297 3,340,647 6,345,729


SupervisionMeter Reading ExpensesCustomer Records and Collection ExpensesUncollectible Accounts 520,041Miscellaneous Customer Accounts ExpensesTotal Customer Accounts Expenses 520,041




OperationSupervisionDemonstrating and Selling ExpensesAdvertising ExpensesMiscellaneous Sales Expenses 4,022

TOTAL Sales Expenses 4,022ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 12,579 2,221,795 1,528,742Office Supplies and Expenses -1,353 744,182 321,508(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-CreditOutside Services Employed 0 50,000 894,507 2,049,810Property Insurance 76,153 104,129 37,530Injuries and Damages 377 71,903 493,794Employee Pensions and Benefits 380,993 3,910,887Franchise RequirementsRegulatory Commission Expenses 72,478 94,756

(Less) 929 Duplicate Charges-CreditGeneral Advertising Expenses 12,217 1,116Miscellaneous General Expenses 165,869 481,299 153,326Rents 371,834 333,945

TOTAL Operation 87,756 215,869 5,355,337 8,925,414Maintenance

Maintenance of General Plant 133,315 251,310TOTAL Administrative and General Expenses 87,756 215,869 5,488,652 9,176,724

TOTAL GASTOS AO&M (1) 1,303,406 525,166 21,497,838 21,709,293TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTÉ 87.756 525,166 9,349,340 15,526,475

25 26 27 28Fuente: FERC Formato 2A(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distnbudón y AJamacenemiento

($3


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑIA








SupervisionCustomer Assistance Expenses Informational and Instructional Expenses Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses




OperationAdministrative and General Salaries Office Supplies and Expenses(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit Outside Services Employed Property Insurance Injuries and Damages Employee Pensions and Benefits Franchise Requirements Regulatory Commission Expenses

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit General Advertising Expenses Miscellaneous General Expenses Rents




TransmissionCompany

MID LOUISIANA GAS COMPANY

Midcoast Interstate

Transmission, Inc.

MIGC, Inc.

0 318,215 155,783 716,9460 373,629 420,7170 309,281 7,879 16,4200 121,354 84,107 3,440,6880 -222,520 51,758 4,162,8590 0 22,376

320,912 537,515 93,3890 316,672 260,4770 396,000 46,374

149,706 0 63,611 25,7940 316 825 1,066,913

470,618 2,150,462 1,184,920 9,451,996

0 0 68,2630 9,612 1,214 8160 67,149 3,400 21,2920 10,866 27,676 731,1890 53,109 61.692 38,4760 0 6,1420 5,579 33,5310 146,315 100,124 893,567

470,618 2,296,777 1,285,044 10,345,563

0 00 0

102 00 00 0

102 0

0 00 00 00 00 0

0 00 00 00 00 0

149,023 512,515 338,226 539,8736 111.238 265.089 101,786

0 14,7431,000 302,119 1,231,007 68.283

0 20,695 91,0550 0 8,390 349

28,304 2,446 45,703 81,0840 00 97,190 522,088 136,7740 00 9,121 4,633

49,688 716,083 46,925 8,05951 -4,960 40,931

228,072 1,766,447 2,442,685 1,072,827

0 24,760 38,666 7,643228,072 1.791,207 2.481.351 1,080.470

698,792 4,235,047 3,720,927 7,595,204698,792 4,087,984 3,766,395 11,426,033


(1) Induye los gastos en Transporte, Producdón, Distríbudón y Alamacenamiento


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Mississippi Canyon Gas Pipeline, LLC

Nautilus Pipeline Company, L.L.C.

NoraTransmission

Company

Norteño Pipeline Company






SupervisionMeter Reading ExpensesCustomer Records and Collection ExpensesUncollectible AccountsMiscellaneous Customer Accounts Expenses Total Customer Accounts Expenses CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

Operation SupervisionCustomer Assistance Expenses Informational and Instructional Expenses Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses




OperationAdministrative and General SalariesOffice Supplies and Expenses(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-CreditOutside Services EmployedProperty InsuranceInjuries and DamagesEmployee Pensions and BenefitsFranchise RequirementsRegulatory Commission Expenses(Less) 929 Duplicate Charges-CreditGeneral Advertising ExpensesMiscellaneous General ExpensesRents


Maintenance of General PlantTOTAL Administrative and General Expenses


1,706,41611,506

125,000

272,339

54,136

2,169,397

5,146

71,644

76,7902,246,187

35,712

1,112,818

39,951

30.32342,883

1,261,687

1,261,687

3.507.8743.507.874

33

515,145

134,332225,000874,477

224,416

224,4161,098,893

42,219

523,998

566,217

566,217

1.665.1101.665.110

34

10,220

28,76814,199

53,187

3,279

3,27956,466

138,54715,551

771,171

7,83242.516

32,286

1,24215,635

1,024,780

4331,025,213

1.081.6791.081.679

35

986

986

0

7,020

7,0208,006

255

255

5,8141,872

89,898

1,550920

31,734

09,597

141,385

141,385

149.646149.646

36Fuente: FERC Formato 2A(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distribución y Alamacenamrento

/$5


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA OkTex Pipeline Company

Ozark Gas Transmission

System

Ozark Gas Transmission,

L.L.C.

Pacific Interstate Offshore Company


Operation, Supervision and Engineering -18,052 433,253System Control and Load Dispatching 0Communication System Expenses 1.677 102,587Compressor Station Labor and Expenses 0 169,658 69,934Gas for Compressor Station Fuel 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 0Mains Expenses 1,440 235,679 36,713 10,924Measuring and Regulating Station Expenses 5,386 149,675 26,543 5,245Transmission and Compression of Gas by Others 0Other Expenses 891 47,682 31,317 343Rents 0 6,090 7,218

Total Operation -8,658 1,144,624 164,507 23,730MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 0 44,605 5Maintenance of Structures and Improvements 0 58Maintenance of Mains 820 68,469 34,822Maintenance of Compressor Station Equipment 0 211,414 83,732Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 0 26,447 32,534 280Maintenance of Communication Equipment 0 1,661Maintenance of Other Equipment 0 1,579 8,049

Total Maintenance 820 354,233 159,142 280Total Transmission Expenses -7,838 1,498.857 323.649 24,010


Supervision 0Meter Reading Expenses 0Customer Records and Collection Expenses 8,290Uncollectible Accounts 0 0Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0Total Customer Accounts Expenses 8,290 0CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

OperationSupervision 0Customer Assistance Expenses 2,116Informational and Instructional Expenses 0Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses 0


OperationSupervision 0Demonstrating and Selling Expenses 0 0Advertising Expenses 0Miscellaneous Sales Expenses 0


OperationAdministrative and General Salaries 0 453,889 350,554 13,388Office Supplies and Expenses 0 101,168 183,664 145(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 0Outside Services Employed 3,934 160,081 58,477Property Insurance 0 20,874 20,209 49,003Injuries and Damages 1,018 -58 12,542Employee Pensions and Benefits 0 97,761 77,419 3,712Franchise Requirements 0Regulatory Commission Expenses 40,732 60,753 20,661 10,786

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 2,983General Advertising Expenses 0 785 1,214Miscellaneous General Expenses 59,696 113,270 1,113 282Rents 0 53,144 24,803

TOTAL Operation 102,397 1,061,667 654,834 173,138Maintenance

Maintenance of General Plant 0 10,000TOTAL Administrative and General Expenses 102,397 1,061,667 664,834 173.138

TOTAL GASTOS AO&M (1) 104,965 2,560,524 988,483 197.148TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 104.965 2,560,524 988,483 197,148

37 38 39 40Fuente; FERC Foorato 2A

(1) Induye loe gastos en Transporte, Producción, Distríbudón y Alamacenemiento


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Paiute Pipeline Company

Penn-Jersey Pipe Line Co.

Petal Gas Storage Point Arguello Company Natural Gas Line

Company


Operation, Supervision and Engineering 519,246 0System Control and Load Dispatching 459,375 0Communication System Expenses 152,989 0Compressor Station Labor and Expenses 80,243 0Gas for Compressor Station Fuel 0 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 41,578 0Mains Expenses 106,334 2,114 0Measuring and Regulating Station Expenses 162,836 0Transmission and Compression of Gas by Others 0 0Other Expenses 0 0Rents 2,098,185 0

Total Operation 3,620,786 2,114 0MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 220,993 0Maintenance of Structures and Improvements 141 0Maintenance of Mains 579,227 0 0Maintenance of Compressor Station Equipment 427,449 0Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 302,057 0Maintenance of Communication Equipment 30,744 0Maintenance of Other Equipment 0 0

Total Maintenance 1,560,611 0 0Total Transmission Expenses 5,181,397 2,114 0


Supervision 0 0Meter Reading Expenses 0 0Customer Records and Collection Expenses 9,732 0Uncollectible Accounts 0 0Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0 0Total Customer Accounts Expenses 9,732 0


Supervision 0 0Customer Assistance Expenses 0 0Informational and Instructional Expenses 0 0Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses 0 0

TOTAL Customer Service and Info, Expenses 0 0SALES EXPENSES

OperationSupervision 0 0Demonstrating and Selling Expenses 0 0Advertising Expenses 0 0Miscellaneous Sales Expenses 0 0


0 0

OperationAdministrative and General Salaries 1,559,917 27,000 27,820Office Supplies and Expenses 362,084 345 2,061(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit -100,535 0Outside Services Employed 333,252 9,161 0Property Insurance 66.421 9,915Injuries and Damages 11,029 0Employee Pensions and Benefits 805,050 0Franchise Requirements 0 0Regulatory Commission Expenses 134,201 2,067 0

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0 0General Advertising Expenses 0 0Miscellaneous General Expenses 167,239 3.519 0Rents 1,314,089 1,800 0


4,652,747 43,892 39.796

Maintenance of General Plant 91,505 0TOTAL Administrative and General Expenses 4,744,252 43.892 39,796

TOTAL GASTOS AO&M (1) 15,621,165 46,007 189,244TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 9,935,381 46,006 39.796 0

41 42

Tf

CO

Fuente: FERC Formato 2A(1) Induye los gastos en Transporte. Producción, Distribución y Alamacenamiento

- I B l


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Raton Gas Transmission Company, Inc.

Richfield Gas Storage System

South Georgia Natural Gas Company

Southern LNG Inc.


Operation, Supervision and Engineering 29,500 95,399System Control and Load DispatchingCommunication System Expenses 2,594 42,033Compressor Station Labor and Expenses 360,435Gas for Compressor Station FuelOther Fuel and Power for Compressor StationsMains Expenses 1,125 751,317Measuring and Regulating Station Expenses 211,391Transmission and Compression of Gas by Others 943,182Other Expenses 1,286 255,906Rents 0 5,286

Total Operation 977,687 1,721,767MaintenanceMaintenance Supervision and EngineeringMaintenance of Structures and Improvements -2,639Maintenance of Mains 8,545 242,977Maintenance of Compressor Station Equipment 277,732Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 106,165Maintenance of Communication Equipment 35,662Maintenance of Other Equipment 3,775 -1,879

Total Maintenance 12,320 658,018Total Transmission Expenses 990,007 2,379,785


Supervision 37,200Meter Reading ExpensesCustomer Records and Collection Expenses 412Uncollectible AccountsMiscellaneous Customer Accounts Expenses 1,410Total Customer Accounts Expenses 39,022




OperationSupervisionDemonstrating and Selling ExpensesAdvertising ExpensesMiscellaneous Sales Expenses


OperationAdministrative and General Salaries 86,782 51,329Office Supplies and Expenses 1,779 916(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 21,292Outside Services Employed 2,579 350,262 153.256Property Insurance 562 81,298 134,303Injuries and Damages 13,605 52,084Employee Pensions and Benefits 13,727 525,603Franchise Requirements 61,386Regulatory Commission Expenses 50,684 -1,730(Less) 929 Duplicate Charges-CreditGeneral Advertising Expenses 542Miscellaneous General Expenses 372 265 10,718Rents

TOTAL Operation 170,632 1,100,121 298,277Maintenance

Maintenance of General Plant 1.245TOTAL Administrative and General Expenses 171,877 1,100,121 298,277

TOTAL GASTOS AO&M (1) 1,200,906 3,479,906 2,321,713TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 1,200,906 0 3,479,906 298,277


(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distríbudón y Alamacenamiento


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Southwest Gas Southwest Gas Steuben Gas Storage Company Transmission C, A Storage Company

Limited Part

Texas-Ohio Pipeline, Inc.


Operation, Supervision and Engineering 0System Control and Load Dispatching 9,793 0Communication System Expenses 0Compressor Station Labor and Expenses 24 0 149,161Gas for Compressor Station Fuel 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 0Mains Expenses 0Measuring and Regulating Station Expenses 0Transmission and Compression of Gas by Others 0Other Expenses 0Rents 0

Total Operation 9,817 0 149,161MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 0Maintenance of Structures and Improvements 0 2,598Maintenance of Mains 0Maintenance of Compressor Station Equipment 0Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 0Maintenance of Communication Equipment 0Maintenance of Other Equipment 0

Total Maintenance 0 2,598Total Transmission Expenses 9,817 0 151,759


Supervision 0Meter Reading Expenses 0Customer Records and Collection Expenses 51 0Uncollectible Accounts 0Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0Total Customer Accounts Expenses 51 0CUSTOMER SERVICE AND INFORMATIONAL EXPENSES

OperationSupervision 0Customer Assistance Expenses 0Informational and Instructional Expenses 0Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses 0


OperationSupervision 0Demonstrating and Selling Expenses 229 0Advertising Expenses 0Miscellaneous Sales Expenses 0


OperationAdministrative and General Salaries 37,032 0 300,000Office Supplies and Expenses 102,294 0(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 0Outside Services Employed 38,639 0 47,258Property Insurance 9,285 0 90,818Injuries and Damages 20,566 0 34,292Employee Pensions and Benefits 43,105 0 126,273Franchise Requirements 0Regulatory Commission Expenses 3,183 43,087 15,584

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses 0Miscellaneous General Expenses 125 37,010Rents 9,983 0

TOTAL Operation 264,212 80,097 614,225Maintenance

Maintenance of General Plant 1,207 0TOTAL Administrative and General Expenses 265,419 80,097 614,225

TOTAL GASTOS AO&M (1) 1,120,389 80,097 1,659,879 151,759TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 275,516 80,097 614,225 151,759

49 50 51 52Fuente: FERC Formato 2A(1) Incluye los gastos en Transporte, Producción, Distríbudón y Alamacenamiento


GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Trunkline LNG Company

Tuscarora Gas Transmission

Company

Valero Natural Gas Pipeline

Company

West Texas Gas, Inc.

TRANSMISSION EXPENSESOperationOperation, Supervision and Engineering 302,579 140,867 0System Control and Load Dispatching 0Communication System Expenses 30,803 0Compressor Station Labor and Expenses 0Gas for Compressor Station Fuel 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 0Mains Expenses 65,385 0Measuring and Regulating Station Expenses 65,117 0Transmission and Compression of Gas by Others 0Other Expenses 76,227 0Rents 20,415 407 0

Total Operation 560,526 141,274 0MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 0Maintenance of Structures and Improvements 0Maintenance of Mains 54,271 0Maintenance of Compressor Station Equipment 0Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 4,175 0Maintenance of Communication Equipment 548 0Maintenance of Other Equipment 1,850 0

Total Maintenance 548 60,296 0Total Transmission Expenses 548 620,822 141,274 0


Supervision 0Meter Reading Expenses 0Customer Records and Collection Expenses 0Uncollectible Accounts 88,484Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0Total Customer Accounts Expenses 0 88,484


Supervision 0Customer Assistance Expenses 0Informational and Instructional Expenses 13,000 0Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses 0

TOTAL Customer Service and Info. Expenses 13,000 0SALES EXPENSES

OperationSupervision 0Demonstrating and Selling Expenses 0Advertising Expenses 12,205 0Miscellaneous Sales Expenses 4,500 231,616

TOTAL Sales Expenses 16,705 231,616ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

OperationAdministrative and General Salaries 810,895 487,487 1,225,712Office Supplies and Expenses 370,732 84.340 299,488(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 0Outside Services Employed 663,472 149,409 980,854Property Insurance 448,314 83,421 114,723Injuries and Damages 99,011 0Employee Pensions and Benefits 844,566 354,692Franchise Requirements 0Regulatory Commission Expenses 69,881 0

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0General Advertising Expenses -335 0Miscellaneous General Expenses 0 8,182 51,343Rents 110,259 57,945 63,259

TOTAL Operation 3,347,249 940,330 3,090,071Maintenance

Maintenance of General Plant 11,873 0TOTAL Administrative and General Expenses 3.359.122 940,330 3,090,071

TOTAL GASTOS AO&M (1) 8,297.984 1,590,857 141,274 47,023.314TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 3,359,670 1,590,857 141,274 3,410,171

53 54 55 56Fuente: FERC Formato 2A(1) Induye los gastos en Transporte, Producción, Distríbudón y Alamacenamiento

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GASTOS AO&M (US $ de 1998) / COMPAÑÍA Western Gas Interstate Company

Westgas Interstate, Inc.

Young Gas Storage

Company, Ltd.

TRANSMISSION EXPENSESOperationOperation, Supervision and Engineering 87,594 400 0System Control and Load Dispatching 0 0Communication System Expenses 0 0Compressor Station Labor and Expenses 0 0Gas for Compressor Station Fuel 0 0Other Fuel and Power for Compressor Stations 0 0Mains Expenses 25,686 5,245 0Measuring and Regulating Station Expenses 0 393 0Transmission and Compression of Gas by Others 0 0Other Expenses 37,725 0Rents 1,849 0

Total Operation 152,854 6,038 0MaintenanceMaintenance Supervision and Engineering 0 0Maintenance of Structures and Improvements 0 0Maintenance of Mains 13,040 0Maintenance of Compressor Station Equipment 0 0Maintenance of Measuring and Regulating Station Equipment 4,404 879 0Maintenance of Communication Equipment 0 0Maintenance of Other Equipment 9,335 0

Total Maintenance 26,779 879 0Total Transmission Expenses 179,633 6,917 0


Supervision 0 0Meter Reading Expenses 0 0Customer Records and Collection Expenses 0 0Uncollectible Accounts 0 0Miscellaneous Customer Accounts Expenses 0 0Total Customer Accounts Expenses 0 0


Supervision 0 0Customer Assistance Expenses 0 0Informational and Instructional Expenses 0 0Miscellaneous Customer Service and Informational Expenses 0 0

TOTAL Customer Service and Info. Expenses 0 0SALES EXPENSES

OperationSupervision 0 0Demonstrating and Selling Expenses 0 0Advertising Expenses 0 0Miscellaneous Sales Expenses 0 0


OperationAdministrative and General Salaries 16,633 13,940 0Office Supplies and Expenses 25,382 6,179 500(Less) 922 Administrative Expenses Transferred-Credit 0 0Outside Services Employed 23,210 4,417 525,445Property Insurance 6,598 11,967Injuries and Damages 0 146 0Employee Pensions and Benefits 5,629 6,843 188,278Franchise Requirements 0 0Regulatory Commission Expenses 0 161 8,942

(Less) 929 Duplicate Charges-Credit 0 0General Advertising Expenses 0 0Miscellaneous General Expenses 16,862 130 0Rents 0 1.309 0

TOTAL Operation 94,314 33.125 735.132Maintenance

Maintenance of General Plant 0 0TOTAL Administrative and General Expenses 94,314 33,125 735,132

TOTAL GASTOS AO&M (1) 483,907 40,042 1,854,254TOTAL GASTOS AO&M EN TRANSPORTE 273,947 . 40,042 735,132

57 58 59Fuente: FERC Fonnalo 2A

(1) Incluye los gastos en Transporte, Producción, Distribución y Alamacenamiento

Anexo 5. Análisis de ClusterEMPRESA______________________________CLUSTER AOM (US $ Miles) Longitud (Kms) Volumen (MPC)

1 Dynegy Midstream Pipeline, Inc. 1 109 43 37,0502 Western Gas Interstate Company 1 274 339 5,8403 Overthrust Pipeline Co. 1 544 143 48,6504 Destin Pipeline Co. LLC. 1 820 359 182,5005 TransColorado Gas Transmission Company 1 1,100 45 63,1706 Mobile Bay Pipeline Co 1 1,200 47 109,5007 Black Marlin Pipeline Co. 1 1,247 171 29,7508 Discovery Gas Transmission 1 1,360 262 120,4509 Tuscarora Gas Transmission Company 1 1,591 368 25,580

10 Nautilus Pipeline Company, L.L.C. 1 1,665 163 109,50011 Dauphing Island Gathering Partners 1 1,980 182 124,10012 Venice Gathering System LLC 1 2,020 386 170,46013 Chandeleur Pipe Line Co 1 2,074 277 59,87014 Garden Banks Pipeline LLC 1 2,235 80 182,50015 Crossroads Pipeline Co. 1 2,257 227 41,06016 U-T Offshore System 1 2,405 40 255,50017 Eastern Shore Natural Gas Co 1 2,755 436 14,42018 Trailblazer Pipeline Co 1 3,283 702 205,41019 South Georgia Natural Gas Co 1 3,480 1,464 39,73020 Mississippi Canyon Gas Pipeline LLC 1 3,508 72 109,50021 Mid-Lousiana Gas Co. 1 4,088 663 41,23022 Wyoming Interstate Co 1 4,538 433 241,69023 K N Wattenberg Transmission 1 4,680 111 69,11024 Sabine Pipeline Co 1 6,742 304 246,01025 Mojave Pipeline Co 1 7,763 582 109,54026 Midwestern Gas Transmission Co 1 9,830 563 143,26027 Paiute Pipeline Co. 1 9,935 1,340 468,66028 MIGC, Inc. 1 11,426 396 39,96029 Granite State Gas Transmission Inc. 1 11,720 145 37,15030 Sea Robin Pipeline Co 1 13,487 756 244,24031 Viking Gas Transmission Co 1 16,781 994 168,19032 Stingray Pipeline Co 1 17,987 610 250,81033 IPOC as Agent/Iroquois Gas Trans. Sys. L.P. 1 21,702 610 325,19034 High Island Offshore 1 23,062 653 328,50035 Northern Border Pipeline Co. 1 29,348 2,195 645,30036 Kern River Gas Transmission Co. 1 29,980 1,490 285,66037 Algonquin Gas Transmission Co. 2 45,609 1,712 311,27038 Transwestern Pipeline Company 2 63,136 4,042 591,26039 PG&E Gas Transmission, Northwest Corp. 2 77,201 2,150 1,003,63040 Great Lakes Gas Transmission Limited Ptrshp 2 87,675 3,381 919,180

NOTA: Para establecer los cluster se usó SAS Versión 8.

(41

Anexo 6. Ubicación Geográfica de ¡as Empresas de la MuestraTerreno

EMPRESA Estado Inicio Estados intermedios Estado Final Montaña {>2000 m) Media Montaña (1000-2000 m)

No MontañosoEficicnecia (%)

1 Algonquin Gas Transmission Co. New Jersey NY, CT, Rl Massachusetts 29.832 Black Marlin Pipeline Co.(t) 48.473 Chandeleur Pipe Line Co Offshore - Mississippi 44.964 Crossroads Pipeline Co. Indiana - Ohio 32.335 Dauphing Island Gathering Partners (1) 65.986 Discovery Gas Transmission Offshore - Lousiana 1007 Eastern Shore Natural Gas Co Pennsylvania DE Maryland 43.368 Garden Banks Pipeline LLC (1) 78.419 Great Lakes Gas Transmission Co. Minnesota Wl Michigan 100

10 High Island Offshore Offshore - Lousiana T 23.611 IPOC as Agent/Iroquois Gas Trans. Sys. L.P New York CT, MA New York 24.2512 K N Wattenberg Transmission Wyoming - Colorado ■ | 15.5513 Kem River Gas Transmission Co. Wyoming UT, NV California 29.9314 Mid-Lousiana Gas Co. Lous lana MS Lousiana ■ 41.5615 Midwestern Gas Transmission Co T ennessee KY, IN Illinois J 22.5516 MIGC, !nc(1> 9.6717 Mississippi Canyon Gas Pipeline LLC (1) 31.1118 Mobile Bay Pipeline Co Offshore - Alabama ; 90.9319 Mojave Pipeline Co Arizona - California ' 25.8220 Nautilus Pipeline Company, L.L.C. Offshore - Lousiana I 68.8121 Northern Border Pipeline Co. Montana ND, SD, MN Iowa ‘ 10022 Overthrust Pipeline Co.(1) 10023 PG&E Gas Transmission, Northwest Corp. Idaho OR California 10024 Paiute Pipeline Co.(1) 10025 Sabine Pipeline Co Lous lana - Lousiana j 43.7726 Sea Robin Pipeline Co Offshore - Lousiana .■ ... 30.8127 South Georgia Natural Gas Co Georgia AL Florida S 10028 Stingray Pipeline Co Offshore - Lousiana ; 21.5629 Trailblazer Pipeline Co Colorado WY Nebraska 10030 Transcolorado Gas Transmission Company Colorado - New Mexico 61.331 Transwestem Pipeline Co. New Mexico A2 California 10032 Tuscarora Gas Transmisión Co. Oregon CA Nevada 65.6433 U-T Offshore System (1) 10034 Venice Gathering System LLC (1) 10035 Viking Gas Transmission Co. Minnesota ND Wisconsin 22.5536 Wyoming Interstate Co Wyoming - Colorado I 71.02

Fuente: - Ubicación de empresas de EIA (Energy Information Administración), Natural Gas 1998: Issues and Trends, pp. 116.

- Tipo de terreno a partir de Atlas Universal y de Colombia, 1999, EDUCAR.

(1) Sin información suficiente de ubicación geográfica de los gasoductos.

Anexo 7. Análisis Ventana: Muestra Internacional, Ventana de 2 años1998 1997 1996

Unit Score (%} Score (%) Score (%)Algonquin Gas Transmission Co. 24.58 22.82

21.65 23.31Black Martin Pipeline Co. 37.47 42.58

42.14 35.40Chandeleur Pipe Line Co 34.89 75.96

66.85 64.71Crossroads Pipeline Co. 28.64 40.19

34.18 43.41Dauphin Island Gathering Partners 33.84 33.79

33.35 33.39Discovery Gas Transmission LLC 57.74 57.74

54.19 54.19Eastern Shore Natural Gas Co 37.18 19.04

15.41 15.43Garden Banks Gas Pipeline, LLC 59.42 100.00

100.00 100.00Great Lakes Gas Transmission Co. 100.00 56.67

87.65 100.00High Island Offshore 28.07 22.44

22.47 28.41IPOC as Agent/Iroquois Gas Trans. Sys. L.P. 23.73 22.24

22.26 23.67K N Wattenberg Transmission 9.29 9.33

9.33 8.54Kem River Gas Transmission Co. 34.30 28.22

26.87 26.55Mid-Lousiana Gas Co. 35.11 31.08

23.74 18.34Midwestern Gas Transmission Co 19.30 15.67

14.10 18.00MIGC, Inc. 8.21 14.15

11.63 15.67Mississippi Canyon Gas Pipeline, LLC 12.40 12.40

12.40 12.40Mobile Bay Pipeline Co 36.24 50.97

50.97 50.78Mojave Pipeline Co 21.88 16.09

13.29 14.44Nautilus Pipeline Company, L.L.C. 26.12 100.00

100.00 100.00Northern Border Pipeline Co. 81.30 80.83

94.43 100.00Overthnjst Pipeline Co. 80.00 43.80

43.80 59.60Paiute Pipeline Company 100.00 94.40

94.89 100.00PG&E Gas Transmission, Northwest Corp. 100.00 48.80

80.24 100.00Sabine Pipeline Co 40.24 52.34

52.69 57.26Sea Robin Pipeline Co 26.89 34.01

33.77 28.41South Georgia Natural Gas Co 93.83 100.00

72.02 100.00Stingray Pipeline Co 24.11 18.05

18.02 28.99Trailblazer Pipeline Co 100.00 84.33

80.19 100.00TransColorado Gas Transmission Company 39.54 86.36

86.36 7.28Transwestem Pipeline Co. 100.00 67.23

62.71 100.00Tuscarora Gas Transmisión Co. 55.27 62.12

51.71 66.42U-T Offshore System 100.00 98.03

100.00 98.83Venice Gathering System, L.L.C. 81.34 81.34

77.70 77.70Viking Gas Transmission Co 36.39 21.35

19.01 15.86Wyoming Interstate Co 69.21 61.25

59.41 79.04

ANEXOS. MUESTRA DE REPORTE DE CAPACIDAD MAXIMA PARA LAS EMPRESAS DE LA MUESTRA INTERNACIONAL (No se incluyen

todos los reportes por exceso de volumen pero están disponibles para consulta en la CREG o directamente en la Web de FERC)

DOC 1925098 http://rimswebl.ferc.fed.us/wconnect/wc.dll7rp2~PrintNPick

O R / G I M í .

David P. Boergers, Secretary Federal Energy Kegulaiory Commission Room 1A888 First Sir eel, N.E.Washington, D.C. 20426

Dear M r. Eoergers:

Eic: TransColorado Gas Transmission Company

Enclosed for filing are an original and fourteen copies of TransColorado Gis Transmission Company’s 1993 Annual System Capacity Report filed pursuant to 18 C.F.R. $ 284.12.

A Juiid Vs mum ef Subsidióle» :* K N ii& m , tic. tnd OjeBtnrPtoullMCCTpanr

O * y™ T i*n iU *io iT Com pany0 r f , C * 1 *

5SFEB2S

rKITATOHV com'AissioH

Fetnuary 23, 1999

1998 Annual System Capacity Report

Sincerely,

T . Scott Davis Regulatory Affairs Specialist Questar Regulated Services Company («01)324-2457

phs

FE& 2 6 W99j

cc: James C . NewRoom 7010

M tiling Addrwi.FO Ca* dsaaaS»lt Ub» City. U1 BdMS-Uaai

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ORIGINA!( v i

http://rimswebl.ferc.fed.us/wconnect/wc.dll7rp2~PrintNPick

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ORJiG IN ALO

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Febnuty 25, 1999

David V. Boergers, Seeietary Federal Energy Jtegulatoiy Conunissioa Room IA883 First Street, N.E,Washington, D.C. 20426

Dear M r, fíoergers:

Re: TransColorado Gas Transmission Company1998 Annual System Capacity Report

Pursuant to IB C.F.R. 5 2R4.12, TransColorado Gas Transmission Company (TransColorado) submits its Annual System Capacity Report for the 1998 calendar year.

This report includes the attached diagram, which specifics that the winterpeak-day firm transmission system capacity of Phase 1 of the TransColoradu project is 160 MEhh. Virtually all o f (his capacity is subscribed under firm transportation service agreements.

Respectfully submitted,

TRANSCOLORADO GAS TRANSMISSION COMPANY

V . F. G01 Vice President and General Manager

pbsHue.H:tfraTn\AjnaiAi,M»vreAX3O0\Af<:flJAl.S'ii

Mii'ing Addrsis: Fhvnt; BQi sz« 2 b0 r Street Address:FO 90X453W Phiifiu BD1 3Z 4 ZD3U ISO East 100 SoJthsa t Lake Cittf. U T fr t l45-0360 FAX H01 82 *6 005 ;________ Salt _aka C-ttf. U T 8 < ‘,11

A .Js lr~V a nf.irD D f£u be U trlB 3 C tK N E n£ tg^ ^ C .B n iO u a V tB rP c in n i C cn jpw iy

TRANSCOLORADO WINTER PEAK CAPACITY160 MDth it?

http://rimswebl.ferc.fed.us/wconnect/wc.dll7rp2~PrintNPick

R-IMS DOC 1925098 http://rimsweb 1 .ferc.fed.us/wconnect/wc.dll?rp2~PrintNPick

TRANSCOLORADO WINTER PEAK CAPACITY160 MDth

O R IG IN A LCOVOTE BULCH (Red Cedar)

100 MDth

COYOTE GULCH, LATERAL'¿Ja Ml '■tí' O.D..X-CO. .2'ü' W.T.

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TRANCOLORADO MAIN LINE \22.0 Ml 2 4 ' Ü .D .A rg, .312' V/.T.

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LA MAQUINA15 MDIli

LA MAQUINA LATERAL3.Í1 Ml. 15* C.O.. X 65 2*9" W I.

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METODOLOGIA PARA LA FIJACION DE LOS GASTOS DE AO&M DE …apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf... · 2. Ajustes a la aplicación de la Metodología Los ajustes propuestos se pueden categorizar