Cristhian CoboPUCESA

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CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN

2. HISTORIA

3. DESCRIPCIÓN

4. APLICACIONES

5. COMPARACIÓN CON OTRAS METODOLOGÍAS

6. CONCLUSIONES

7. BIBLIOGRAFÍA Y LINKS

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Introducción a DSDM

DSDM (Dynamic System Development Method) Framework en el que desarrollar un proceso de producción de software.

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Combinación eficiente del conocimiento de las personas y técnicas para realizar proyectos rápidamente.

... Introducción a DSDM

El equipo de desarrollo y usuarios trabajan juntos.

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Proceso iterativo e incremental.

Evitar producir sistemas que:1. No cumplan los requerimientos2. No funcionen correctamente3. Caigan en desuso.

Satisfacción a tiempo de los requerimientos del negocio.

Historia de DSDM

A principios de los 90 surgió el concepto de RAD (Rapid Application Development).

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Cada desarrollador ofrecía una solución totalmente distinta.

DSDM nació en enero del 94 con el objetivo de crear una metodología RAD unificada.

... Historia de DSDM

DSDM consortium liderado por Tony Mobbs, Jennifer Stapleton, Gary Hodsdon, Paul Herzlich y Peter Constable, publicó en Febrero del 95 la 1ª versión de DSDM.

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Mejoraron mucho gracias al énfasis que se puso en obtener feedback de los usuarios.

Versión actual es la 4.1 y es el método más usado en el Reino Unido y va extendiéndose por Europa y Estados Unidos.

Descripción de DSDM

Participación del usuario activo. El equipo toma decisiones. Frecuentes entregas del producto. Ajustarse a los objetivos del negocio. Desarrollo iterativo e incremental. Cambios reversibles. Especificar requerimientos globales. Pruebas integradas durante todo el ciclo de

vida. Cooperación entre el equipo, usuarios y

stakeholders es esencial.

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Los Principios Fundamentales

El Ciclo de Vida

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Visión General

Pre-Project Post-Project

i

El Ciclo de Vida

Las dos primeras fases son secuenciales.

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Estudio de viabilidad y de negocio

Estudio de viabilidad: Calcular los costes Ver si es técnicamente viable Asegurarse de que DSDM sea el

enfoque adecuado

Estudio de negocio: Modelado del proceso del negocio Fuerte colaboración cliente-equipo de

desarrollo.

El Ciclo de Vida

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Iteración funcional del modelo e Iteración de diseño y construcción

Iteración funcional del modelo: Refinar aspectos funcionales del negocio.

Las dos fases consisten en ciclos de 4 actividades:

Identificación Planificación Producción Validación

Iteración de diseño y construcción: El producto se vuelve apto para los usuarios.

El Ciclo de Vida

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Implementación

Implementación, entrenamiento, revisión y aceptación de usuarios y revisión del negocio.

Al final puede ocurrir:1. Falta una parte técnica

2. Se ha descubierto una nueva funcionalidad

3. Falta una funcionalidad secundaria

4. Todos los requerimientos cumplidos

Iteración de diseño y construcción

Estudio del negocio

Iteración funcional del modelo

Fin

Mecanismos de DSDM

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Timeboxes

Cada timebox tiene una fecha de finalización y un conjunto de requerimientos a satisfacer indicando la prioridad de cada uno.

La rapidez de DSDM se basa en seleccionar las funcionalidades más prioritarias para el negocio. El mecanismo para manejar esto en DSDM es el timebox.

Si algo no funciona se ignoran los requisitos con menos prioridad.

Mecanismos de DSDM

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MoSCow Rules

Para dar prioridades a los requisitos DSDM usa las MoSCoW rules.

Tenemos 4 clases de requisitos:M “Must Have” vitales para el proyectooS “Should Have” para obtener el máximo

beneficioC “Could Have” deben implementarse si

el tiempo lo permiteoW “Won’t Have” pueden dejarse para otro

momento

Mecanismos de DSDM

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Prototipado

El prototipado evolutivo es una de las técnica en las que se basa DSDM.

Encontramos los siguientes prototipos : Bussines Usability Performance Capability

Aplicaciones

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DSDM para e-business

DSDM se centra en:La colaboración entre los departamentos

implicados en el proyecto web.Descubrir e implementar los requisitos a

medida que avanza el sistema.

Entornos web especialmente sensibles al tiempo. Necesidad de método RAD.

Aplicaciones

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Experiencias en DSDM

Utilizado en todo el mundo, desde British Airways hasta el gobierno del Reino Unido.

Fujitsu aplicó DSDM para renovar su sistema, en siete meses pasó de atender 500 unidades mensuales a 4.000.

Hay casos en los que DSDM no ha funcionado.

Comparación

DSDM y XP pueden ser complementarios. Los principios fundamentales de DSDM son muy parecidos a los de XP.

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XP vs DSDM

En XP la gestión del proyecto no está muy clara y en DSDM son las técnicas de programación las que no se especifican.

Combinándolos obtenemos un proceso tan ágil como XP pero más escalable gracias a DSDM.

Comparación

Se pueden relacionar todas las fases y artefactos de RUP con los de DSDM.

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RUP vs DSDMRUP podría considerarse una implementación de DSDM.

RUP está más orientado a la arquitectura y a la calidad, DSDM tiene como objetivo el desarrollo rápido de aplicaciones.

Conclusiones

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DSDM es un framework en el que pueden entrar una gran variedad de metodologías.

DSDM combina el punto de vista de las metodologías ágiles con una especificación más rigurosa de la gestión del proyecto.

Hay que combinar DSDM con prácticas a más bajo nivel.

DSDM es muy útil para proyectos con restricciones temporales o requerimientos cambiantes