Metode Analisis BHBP6

8/17/2019 Metode Analisis BHBP6

1/12

Mashita Dyah C (160110130076)

2.5 Metode Analisis Data1. Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran, yang paling mendekati kenyataan

pasar adalah melakukan survei khusus untuk bisa memperoleh informasi

tentang :

1) Perilaku konsumsi masyarakat (pasien) terhadap macam pelayanan

kesehatan yang tersedia saat ini.

2) Pengetahuan pasien terhadap asa pelayanan kesehatan.

!) "einginan dan rencana pasien dalam memenuhi kebutuhan asa

pelayanan kesehatan.

#) $otif pasien dalam menggunakan asa pelayanan kesehatan.

%) "epuasan pasien terhadap asa pelayanan kesehatan di suatu daerah

hingga saat ini.

&) "ebutuhan asa pelayanan kesehatan yang belum terpenuhi.

') ikap pasien terhadap berbagai asa pelayanan kesehatan.

) "arakteristik sosial ekonomi masyarakat di daerah tersebut, umumnya

meliputi faktor umur, tingkat penghasilan, pekeraan, tempat tinggal dan

sebagainya.

2. Analisis Aspek *eknis dan Pelayanan, dilakukan dengan menggunakan alat

analisis berikut :

1) Analisis perilaku biaya, yaitu untuk mengidentifikasi unsur+unsur dan

fungsi biaya

2) Analisis perbandingan biaya untuk memilih alternatif bentuk pelayanan

yang paling efektif dan efisien.

!) $etode skoring untuk menentukan pilihan lokasi dengan analisis

perbandingan biaya

#) $etode transportasi untuk menentukan biaya pencapaian lokasi P dari

tempat tinggal masyarakat.


2/12

!. Analisisi aspek keuangan, dilakukan dengan mempergunakan beberapa

alat analisis berikut :

1) $etode penilaian investasi, dengan melihat kebutuhan dana, bauik

modal kera maupun aktiva tetap dan memperhitungkan darimana

(sumber dana ) diperoleh.

2) $etode pemilihan sumber dana, dengan melihat struktur modal dan

biaya keseluruhan P , yang uga digunakan untuk analisis rentabilitas

modal sendiri dan pertimbangan aspek likuiditas.!) Analisis break event point yaitu untuk menghitung titik impas usaha,

dengan memperhitungkan unsur ketidakpastian usaha dan penilaian

profitabilitas investasi.

Proyeksi aliran anggaran kas untuk memperkirakan kemapuan memenuhi

ke-aiban finansial

2.6 Hasil yang Diharapkan dari t!di "elayakan

iperolehnya data mengenai:

1. uang lingkup kera P, meliputi seberapa luas pelayanan yang

akan diberikan (misal: hanya memberikan pelayanan kesehatan

umum atau spesialis)

1) /ara+cara kegiatan P dilakukan, meliputi siapa yang akan mengelola

P tersebut, apakah dikelola sendiri, bekerasama atau diserahkan

pada pihak lain.

2) 0valuasi terhadap faktor+faktor yang menentukan keberhasilan P,

baik faktor internal maupun eksternal, sehingga dapat diketahui


3/12

seberapa besar peluang yang dimiliki untuk mengembangkan usaha

tersebut.

!) arana dan prasarana yang diperlukan oleh P, meliputi kebutuhan

fasilitas pendukung seperti lokasi yang baik, ruang praktek, alan

penghubung, dan peralatan medis.

#) tandar pelayanan kesehatan P dan besar biaya yang harus

ditanggung pasien untuk memperoleh pelayanan tersebut.

%) angkah+langkah untuk menyelenggarakan P, ad-al kegiatan, dan

besar investasi yang diperlukan hingga P siap beroperasi.

2.7 Analisis #ingk!ngan $ksternal

Analisis lingkungan eksternal berguna untuk menganalisis kekuatan+

kekuatan lingkungan makro seperti kondisi demografi, perkembangan ekonomi

dan teknologi, stabilitas politik, kepastian hukumdan pengaruh perubahan social

budaya yang dapat mempengaruhi usaha. alam analisis lingkungan eksternal

dimasukkan pula pengamatan terhadap perilaku pelaku+pelaku di lingkungan

mikro, termasuk dalam kelompok ini adalah para pasien, usaha pesaing, saluran

pelayanan dan penyediaan kebutuhan obat+obatan, bahan baku dan suku cadang.

Analisis lingkungan eksternal berguna untuk melihat seauh mana

kekuatan P untuk bertahan, bertumbuh dan memperoleh keuntungan di tengah

persaingan asa pelayanan kesehatan. nformasi eksternal umumnya meliputi :

1. "arakteristik pasar dan kelompok pasar sasaran, mencakup perilaku

konsumsi masyarakat terhadap asa pelayanan kesehatan,tingkat


4/12

kemudahan memasuki pasar dan kemampuan pasar melakukan

penyesuaian terhadap perubahan keadaan2. egmen pasar mana yang dianggap paling potensial dan sesuai dengan

misi, tuuan dan target P tersebut dan seberapa besar kemampuan pasar.

!. P lain yang menadi pesaing, mencakup berapa banyaknya pesaing,

bagaimana kemampuan sumber daya yang dimilikinya dan bagaimana

strategi pemasaran yang telah dilakukan.

#. "ebiakan pemerintah tentang asa pelayanan kesehatan , misalnya apakah

memberlakukan peraturan secara ketat,menetapkan standar pelayanan dan

tariff.

%. Perkembangan teknologi dalam bidang kedokteran dan pelayanan

kesehatan,seauh mana masyarakat memerlukannya serta apakah kemauan

tersebut dianggap mendesak untuk digunakan.

&. Pergeseran kependudukan yang mungkin teradi, misalnya seauh mana

tingkat migrasi memmpengaruhi tingkat pertumbuhan pendudukyang

membutuhkan pelayanan kesehatan.

'. "ondisi perekonomian daerah, regional, nasionalbaik secara makro

maupun mikro, sehingga dapat mempengaruhi tingkat pertumbuhan

ekonomi di daerah tersebut.

. "emudahan untuk memperoleh obat, bahan baku obat+obatan dan suku

cadang yang dibutuhkan untuk menaga kredibilitas dan daya saing P

tersebut.

3. 4ambatan lain yang mungkin mengancam usaha tersebut ,missal tingkat

pencemaran5 polusi di lokasi P terletak.

2.% Analisis #ingk!ngan &nternal


5/12

Analisis ingkungan nternal termasuk dalam analisis diri, Pada dasarnya

adalah penggambaran profil usaha P tersebut (kemampuan diri dan sumber

daya). Pada analisis ini diabarkan tentang kualitas dan kuantitas dari sumber daya

yang dimiliki P. 6aktor internal dibagi 2 yaitu kemampuan manaemen

fungsional serta pengembangan system informasi. $anaemen fungsional meliputi

lokasi usaha, kualitas dan kuantitas $, strategi pemasaran, kemampuan

permodalan (keuangan,metode,material,alat,dan informasi),dan manaenen

operasional.

Analisis lingkungan internal digunakan untuk mengiodentifikasi

kemampuan P untuk mengembangkan diri di masa depan, setelah melihat

tingkat pertumbuhan yang telah dicapainya. engan menghubungkan masing+

masing variable tersebut, akan dengan mudah menetapkan kekuatan dan

kelamahan internal P, sehingga dapat disusun prioritas dan penad-alan

rencana pengembangan atau sebalikn ya pembenahan manaemen P.

nformasi internal P umumnya meliputi pemetaan tentang :

1. okasi P apakah masih dianggap menadi kekuatan, karena nyaman

dan strategis, dapat dilalui kendaraan umum dan prasarana alannya masih

tera-at atau masih adi titik lemah karena telah berubah menadi ka-asan

yang polutif dan bising.

2. kualitas dan kuantitas $ apakah mampu menggunakan sumber daya

secara efisien,efektif dan rasional untuk mencapai tuuan organisasi yang

telah diterapkan sebelumnya


6/12

!. trategi pemasaran P yang telah dialankan apakah mampu mencapai

target dan sasaran yang diinginkan dan apakah diperlukan suatu terobosan

baru.

#. "emampuan permodalan yang menggambarkan apakah P berada pada

tingkat survival, gro-th atau profitability. 4al+4al 7ang $erupakan

$odal 8agi Pelayanan $anaemen. & $ 9 :

+ $an $

+ $oney ;ang

+ $ethode $etode, Prosedur

+ $achine Alat+Alat, $esin

+ $arket Pembeli, Pasien

+ $aterial 8ahan asar

+ nformation nformasi

%. *ingkat laba P apakah baru mencapai taraf memenuhi ke-aiban

terhadap penyandang dana atau telah cukup digunakan untuk diversifikasi

pelayanan yang baru.&. "emampuan operasional P apakah telah mampu memberikan

kepuasaan pada masyarakat sehingga pasien menadikan sebagai P

pilihan untuk pelayanan kesehatannya atau baru menadi salah satu

alternative saa.

'. "ebiakan usaha yang ditetapkan mampu mena-ab perubahan situasi

eksternal sehingga menempatkannya dalam kondisi yang selalu mampu


7/12

bertahan dan bertumbuh di tengah iklim persaingan yang sehat dan

terbuka.

2.' Analisis *

4asil uraian lingkungan eksternal dan internal diatas, akan digunakan

sebagai analisis lingkungan dengan metode analisis


8/12

peluang dan ancaman lebih bersifat kondisi masa depan berdasar prediksi yang

dilakukan pada saat pengamatan dilakukan.

?adi tercapai tidaknya tuuan P tergantung dari lingkungan makro

dan mikro serta manaemen budaya organisasi P tersebut. 0mpat hal pokok

tersebut dapat diuraikan dalam masing+masing unsurnya, untuk kemudian

diadikan acuan melakukan penabaran dan contoh


9/12

persaingan banyak tarif pasien

- "ualitas

Pelayanan

Pelayanan

Profesional

*arif relatif

tinggi

$enadi

standar

Pasien adi

enggan

2. ingkungan

$akro

- "ondisi

0konomi

Pertumbuha

n tinggi

nflasi tinggi iversifikasi

usaha

nventaris

mahal

- Perkembang

an

*eknologi

*eknologi

mutahir

*eknologi

mutahir

$uncul

pasien baru

?umlah

pasien

rendah

- tabilitas

Politik

tabilitah

terkendali

tabilitah

terkendali

"onsulidasi

investasi

"etidak

puasan

masa

- Pergeseran

Penduduk

Pertumbuha

n cepat

Pertumbuhan

cepat

/alon pasien

potensial

$enurunka

n citra

+aktor &nternal

1. $anaemen

6ungsional

- okasi

;saha

okasi

strategis

"enyamanan

kurang

$udah

diangkau

Pasien

meninggalk

an

- Pemasaran Promosi

agresif

"urang

efektif

$embuat

citra positif

*idak

sampai

sasaran

-"euangan Permodalan *ingkat iversifikasi nvestasi


10/12

kuat bunga tinggi usaha melemah

-=perasional Pelayanan

efektif

"urang

komunikatif

$emudahkan

pasien

Pasien

kurang puas

- $ elatif

masih muda

"urang

pengalaman

emangat

tinggi

ianggap

remeh

pasien

- istem

nformasi

"omputeris

asi

Pasien belum

memadai

$eningkatka

n efisiensi

"urang

komunikatif

2. 8udaya

=rganisasiti

k

- $isi C Dilai

bersama

Pelayanan

pasien

8iaya mahal "epuasan

pasien

aba

berkurang

-"ebiakan

;saha

tabilitas

tinggi

*idak

fleksibel

"epastian

peraturan

"esulitan

berkembang

>ambar. iagram Analisis


11/12

>ambar. Proses Perencanaan trategi "linik

Posisi akhir dari pemetaan ambaran empat kotak searah arum am,

menunukkan kondisi dari memiliki peluang usaha besar, keunggulan kekuatan,

penuh tantangan dan kondisi lemah. alam masing+masing kondisi tersebut,

untuk mengembangkan P harus digunakan dengan strategi yang sesuai.

"etepatan penerapan strategi tersebut, akan sangat menentukan kemauan atau

kemunduran P.


12/12

Documents

Metode Analisis BHBP6