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Metasonic AG•
SUBJEKTORIENTIERTES BPM – EINE METHODE REVOLUTIONIERT DAS BUSINESS!
Reinhard Gniza, Vertriebsleiter DACH
September 2011
Metasonic AG•
METASONIC VISION
Process. In tune. On the fly.
All the time.
Metasonic AG•
BPM HEUTE- GARTNERS HYPE CYCLE 2011
Metasonic AG•
TechnischesModell z.B. BPEL
IT-taug-liche Pro-zessbe-schreibung
IT-Umsetzung
Prozess-ausführung
Ist, Idee, NotwendigkeitProzessan-passung
Beschrei-bungSoll-prozess
Optimie-rungSoll-prozess
Validie-rungSoll-prozess
SchulungProzess-anwender
Einbettung in die
Organi-sation
Fachabteilung (Businessmodell) z.B. BPMN 2.X
KLASSISCHES VORGEHEN BEI DER PROZESSAUTOMATISIERUNG
Pflichtenheft
450 PS!450 PS!
Metasonic AG•
• Komplexe Architektur
• Hohe Wartungsaufwände
• Modifikationen sind komplex
• Zeitaufwand für Änderungen
ist hoch.
• Wie unterstützt man heute ein
sich ständig veränderndes
Geschäft mit IT?
DIE WELT VERÄNDERT SICH – UND WIRD SICH WEITER VERÄNDERN
Metasonic AG•
EVOLUTION DER ORGANISATION
Wechselwirkung Organisation/Technologie
© 2010 S.A.R.L. Martin
Gestern: vertikale
Funktionen
Heute: horizontale
Prozesse
Morgen: Business
Services
Strukturierte Kommunikation
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DIE ANFORDERUNGEN AN DAS GESCHÄFTSPROZESS-MANAGEMENT VON MORGEN
● Organisation ist Kommunikation.● Sehr kurze Realisierungs- und Veränderungszeiten.● automatisierte Geschäftsprozesse.
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Metasonic AG•
DIE ANFORDERUNGEN AN DAS GESCHÄFTSPROZESS-MANAGEMENT VON MORGEN
● Organisation ist Kommunikation.● Sehr kurze Realisierungs- und Veränderungszeiten.● automatisierte Geschäftsprozesse (Workflows).
Leichte Integration in die bestehenden IT-Systeme. Sofortige Veränderbarkeit durch die Prozessverantwortlichen. So einfach, dass alle Beteiligten es verstehen und nutzen.
● Es darf nur ein Modell für Fachbereich, Organisation und IT geben.
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Metasonic AG•
Technisches Modell z.B. BPEL
IT-taug-liche Pro-zessbe-schreibung
IT-Umsetzung
Prozess-ausführung
Ist, Idee, NotwendigkeitProzessan-passung
Beschrei-bungSoll-prozess
Optimie-rungSoll-prozess
Validie-rungSoll-prozess
SchulungProzess-anwender
Einbettung in die
Organi-sation
Fachabteilung(Businessmodell)z.B. BPMN 2.X
LÖSUNGSMÖGLICHKEITEN UND LÖSUNGSWEGE AUF BASIS BPMN 2.X UND BPEL
Pflichtenheft
450 PS!450 PS!
Einfach und Verständlich?
Spezialisten? Spezialisten?
Welche Veränderungsgeschwindigkeit ist möglich?
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TechnischesModell
IT-taug-liche Pro-zessbe-schreibung
IT-Umsetzung
Prozess-ausführung
Ist, Idee, NotwendigkeitProzessan-passung
Beschrei-bungSoll-prozess
Optimie-rungSoll-prozess
Validie-rungSoll-prozess
SchulungProzess-anwender
Einbettung in die
Organi-sation
Fachabteilung (Businessmodell)
S-BPMDIE LÖSUNG
450 PS!
S-BPM Modell
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…werden exakt durch die strukturierte Kommunikation
der am Prozess Beteiligtenbeschrieben.
GESCHÄFTSPROZESSE IM S-BPM….
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Nachricht
Senden
Subjekt
Empfangen
Interne Funktion
EINFACHSTE SYMBOLIK IM S-BPM
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Mitarbeiter HRVorgesetzter
KommunikationssichtNachrichtenaustausch zwischen den
beteiligten Subjekten
Internes Verhalteninnerhalb
eines Subjektes
ProzessbeschreibungGesamte Prozesslogik und alle möglichen Varianten des Prozesses.
DIE PROZESSBESCHREIBUNG IM S-BPM
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METASONIC SUITE : DIE WESENTLICHEN KOMPONENTEN
Ausführen
Modellieren
Validieren
Integrieren
Monitoring
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GARTNER 2011 ÜBER S-BPM
„S-BPM ist ein Ansatz zur Prozessmodellierung, -definition und -ausführung, und zwar in einer Art und Weise, die in einem krassen Gegensatz zur herkömmlichen BPM-Methodik steht.
S-BPM zielt darauf ab, die Leistungsfähigkeit der Prozessmodelle bei gleichzeitiger Komplexitätsreduzierung zu steigern.
Dabei liegt der Fokus auf Modellen, die mit Hilfe von natürlicher Sprache beschrieben wurden und von Interaktionen leben.“
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Personalisierte Sicht auf den Prozess.Was mache ich? Was machen die anderen? Was ist mein Input / Output? Was ist der Input / Output der anderen? Betroffene werden zu Beteiligten!
Kommunikation anstelle von Kontrollfluss.Mitarbeiter arbeiten unabhängig voneinander an unterschiedlichen Aufgaben zu unterschiedlichen Zeiten. Die Koordination erfolgt über die Kommunikation. Klare Abgrenzung von Aufgaben führt zu klaren Abstimmungen zwischen den Beteiligten.
Eine Modellierungssprache nahe an der natürlichen Sprache.
S-BPM arbeitet mit Subjekt (Wer) Prädikat (Aktivität, Aufgabe) und Objekt (Daten oder Applikationen) um einen Prozess zu beschreiben.
VORTEILE DER SUBJEKT-ORIENTIERUNG MIT S-BPM
Metasonic AG•
Simpel in der Benutzung, einfach zu verstehen.Nur 5 Symbole werden benötigt, um die Prozesslogik zu beschreiben.
Modellierung mit S-BPM ist Programmierung ohne Programmierer.Jedes in S-BPM erstellte Prozessmodell kann jederzeit ausgeführt werden. Alle Modellierer und Prozessbeteiligten können dies tun, und so die Geschäftslogik des Prozesses sofort überprüfen.Die Modelle werden mit S-BPM so präzise und realitätsnah erstellt, dass sie alle nötigen Schritte für die Ausführung enthalten.
Das Modell entspricht der Businessapplikation und die entspricht dem realen Vorgehen im Prozess.Änderungen am Modell durch den Prozessverantwortlichen, Validieren , Testen der Veränderungen und freigeben der neuen Prozessversion. Und schon ist das Vorgehen im Prozess verändert.
VORTEILE DER SUBJEKT-ORIENTIERUNG MIT S-BPM
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Beck-Verlag
ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN, DIE S-BPM EINSETZEN
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DRUCKFRISCH: S-BPM
Metasonic AG•
Process. In tune. On the fly.
All the time.
METASONIC VISION
Metasonic AG•
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
www.metasonic.de
Reinhard Gniza, Vertriebsleiter D-A-CH
Metasonic AG
![NASE VORN mit der Energiefamilie IDM [systemtechnik] FORUM Alois Duregger IDM Vertriebsleiter](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/55204d8149795902118d4bb0/nase-vorn-mit-der-energiefamilie-idm-systemtechnik-forum-alois-duregger-idm-vertriebsleiter.jpg)
