32

10 Бизнес-образование всегда актуально

11 Вятская палата в зеркале статистики

12 Кому выгодно двойное давление?

14 Как не проиграть в конкурентной борьбе

16 Браверман у руля малого бизнеса

18 Обзор законодательства

ТЕМА НОМЕРА

20 Дальше в лес...Битва ЗА лесосырье и ПРОТИВ низких показателей по сбору налогов продолжается.

24 Фирмы-«мигранты»

26 «Вятка Банк»: 25 ярких лет

Межрегиональные связи

30 Есть контакт: прямой и действенный

32 Хотите зарабатывать больше?

34 Погрузчик на все руки

36 Верить в отечественного производителя

СОДЕРЖАНИЕ №19911/2015

52

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА

Ольга Женихова, заместитель министра охраны окружающей среды

Андрей Усенко, вице-президент Вятской ТПП, секретарь Общественной палаты Кировской области

Валентин Пугач, ректор ВятГУ

Денис Колегов, юрист ВТПП

Элеонора Головина, профессор

Сергей Сластников, директор ООО «Сорвижи-Лес»

Мартин Херманссон, генеральный директор ЗАО «Новоенисейский лесохимический комплекс»

Иван Малышев, генеральный директор АО «Березовский ЛПХ»

Трудовые ресурсы

38 Высшая школа для нового поколенияКак «физикам» и «лирикам» живется в стенах ВятГУ.

41 За партой и у станка

42 Новый кадровый подход: школа – техникум – завод

44 Где учился, там и пригодился

45 Здесь готовят ценные кадры

46 Бриллиантовая свадьба золотого сотрудника

47 Что делать, когда нужен банковский кредит, а залога не хватает?

48 Новый взгляд на агробизнес

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, Н.Н. Макеева, вице-президент ВТПП, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №2510, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 30.10.2015. Дата выхода 09.11.2015 – 13.11.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, выпускающий редактор, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, фото: Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, верстка и дизайн: Б.А. Пархоменко, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: merk981@mail.ru

Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Союзпатент», ООО НПП «Системы контроля», ООО «Краснокамский РМЗ», ОАО «Мостотрест» КТФ «Мостоотряд-46», ООО «Теплоконтроль-Сервис», Ассоциация «Вятский союз кредитных кооперативов»

16+

Как выбраться из трех сосен?Уже третий номер журнала мы по-свящаем важной для региона отрас-ли экономики – лесной. И с каждой публикацией все глубже и глубже погружаемся в насущные пробле-мы «лесников». Тема ноябрьско-го номера  – управление лесами и налоговая политика в отношении предприятий ЛПК.

Сегодня в области отсутствует до-стоверная информация о состоянии лесов. Это порождает множество проблем. Через суд корректируются арендная плата и объемы заготовки. Не соответствуют действительности планы по лесовосстановлению, нет должного контроля за результатом работ. Швед Мартин Херманссон, ге-неральный директор ЗАО «Новоени-сейский лесохимический комплекс», считает, что управление лесами в России отстает от европейского на 80  лет. Резонансное совещание с представителями лесопромышленно-го комплекса, в котором принимали участие губернатор и руководитель УФНС, вскрыло новый пласт про-блем. Мелкие лесопереработчики страдают от нехватки сырья. А круп-ные компании, работающие с НДС, переплачивают за лес, купленный у заготовителей, отчитывающихся по «упрощенке». В результате растущего кома проблем лесная отрасль «буксу-ет», внося в казну минимум налогов. Налоговая служба дала 2 недели на исправление этой ситуации. Коммен-тарии участников совещания – в ста-тье «Дальше в лес…».

Большой блок материалов посвящен профобразованию. Промышленность сегодня задыхается от нехватки ква-лифицированных кадров. Что ей мо-жет предложить среднеспециальное и высшее образование – в рубрике «Трудовые ресурсы».

Будьте позитивными, верьте в луч-шее! И помните: черная полоса мо-жет оказаться взлетной!

Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на элект-ронную рассылку журнала.

ОТ РЕДАКЦИИ

58

Юбилеи

50 На благо жителей области

51 Эффект «Энергиса»

52 Нарисую этот мир, где ни зла, ни горя нет

54 Храните деньги в кассах взаимопомощи

56 Рукопожатие микрорайоновНовый мост свяжет центр города и Чистые Пруды.

58 Кто за здоровьем и настроением?

60 «Мы все учились понемногу…»

62 Знания деньги

64 Рука, качающая колыбель, спасет мирО чем говорила Сусанна Аникитина-Юнгблюд со Светланой Медведевой?

www.merk-kirov.ru

Читайте деловые новости, аналитику и мнения экспертов

ТОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РОСГОССТРАХА И ВТПП

По приглашению директора Федерального опе-рационного центра ООО «Росгосстрах» Алек-сандра Ельцова новое в регионе предприятие посетила делегация Вятской ТПП во главе с пре-зидентом Николаем Липатниковым.

Во время визита руководители обсудили ряд совместных проектов. В частности, предложе-но под эгидой Вятской ТПП проводить регио-нальный профессиональный конкурс «Лучший операционист», организовать форум HR-специалистов, занимающихся массовым под-бором и адаптацией персонала.

ЧЛЕНСКАЯ БАЗА ПАЛАТЫ РАСТЕТ ЗА СЧЕТ МАЛОГО БИЗНЕСА

Президиум ВТПП, прошедший в октя-бре, одобрил принятие новых членов. Ими стали: АО «Слободской молочный комбинат», ООО «БрендМейкер», ИП Лобастов Сергей Иванович, ИП Кол-чанов Дмитрий Иванович и ИП Шмы-галева Наталья Анатольевна. «Мы рады,  – отметил президент ВТПП Ни-колай Липатников, – что кризис не стал препятствием для вступления в палату».

Члены президиума обсудили сооб-щения работников УФАС и прокуратуры на тему коррупции. Разговор получил-ся достаточно откровенным. Директор Корпорации развития Кировской обла-сти Ольга Меншикова доложила о теку-щем положении дел с технопарками, а члены президиума предложили свои меры реализации соглашения между ВТПП и Корпорацией.

В заключение встречи прозвуча-ло предложение открыть при ВТПП «Центр медиации». Все собравшиеся поддержали начинание, которое бу-дет способствовать отстаиванию ин-тересов бизнес-сообщества.

20 НОЯБРЯ ЧЕСТВУЮТ ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА «ТОРГОВАЯ МАРКА ГОДА»

Эксперты ежегодной бизнес-премии «Торговая марка года» продолжают свою работу. На прошлой неделе они посетили еще несколько предприятий города Кирова. Среди них были бар «Каземат», центр кожи и меха Malina, сеть сало-нов одежды «Модная Я», компания по производству питьевой артезианской воды «Русскосельская». Конкурсная комиссия продолжает свою работу, а по-бедители «Торговой марки года» определятся 20 ноября. Торжественное ме-роприятие пройдет в dance club Green House (Заводская, 51), начало в 15-00.

Напоминаем, что этот конкурс ВТПП проводит совместно с городской адми-нистрацией с 2003 года. Благодаря конкурсу в Кирове определяются лидеры среди предприятий розничной торговли, общественного питания, бытового обслуживания, автосалонов и торговых центров.

УВАЖАЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ – ЧЛЕНОВ ВТПП!

По полученной мною информации, предпринимателям поступают письма от гражданина В.Г. Михеева с пометкой «СВЕРХСРОЧНО» и «ОСОБО ВАЖНО», в которых он просит для перевода из-за границы в Россию некоего фонда «пу-стить шапку по кругу».

Обращаю ваше внимание, что это обращение является ЛИЧНОЙ инициа-тивой Михеева и согласие на поддержку данного проекта от имени Вятской ТПП не давалось!

Президент ВТПП Николай Липатников

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 4 | Обзор событий |

ВВОДИТСЯ ТАМОЖЕННЫЙ КОДЕКС ЕАЭС

На площадке Вятской ТПП новый законопроект обсудили предприятия – участники внешнеэко-номической деятельности и руководство Киров-ского областного таможенного поста.

Предполагается, что в кодексе будут значитель-но ускорены все операции. В том числе до 4 часов сократится время с момента подачи декларации до высвобождения товара, если он не находится в зоне риска. Кроме того, предусматривается бу-мажный документооборот в экстренных случаях.

Старший оперуполномоченный отдела админи-стративных расследований Артем Хлыбов пореко-мендовал участникам ВЭД обращаться с жалобами не в суд, а в высшие таможенные инстанции. «Та-кое обращение, – сказал Артем Сергеевич, – имеет ряд конкретных выгод для лица, которое считает, что его права были нарушены. К примеру, Управ-ление вынесло 21% положительных решений по жалобам, а суды – всего 15%. Жалобу проще со-ставить, чем исковое заявление, не нужно платить госпошлину, и решение вступает в силу с момен-та его вынесения».

Участники встречи отметили, что их работу осложняет отсутствие четкого перечня товаров, которые не могут быть экспортированы и рас-сматриваются как товары «двойного» назначения.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЕРЕВОДЧИКОВ ДЛЯ: работы при монтаже и наладке оборудования с участием иностранных специалистов;

ведения деловых переговоров, проведения деловых поездок;

устного последовательного перевода на международных встречах, конференциях, выставках.

ПИСЬМЕННЫЙ ПЕРЕВОД технической документации, контрактов, уставных и других юридических документов;

рекламных проспектов и буклетов, деловых писем, патентной документации;

личных документов.

Высокое качество и конфиденциальность гарантируем!

г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 8Контактный телефон: (8332) 38-59-69e-mail: perevod@vcci.ru

ОТДЕЛ ПЕРЕВОДОВ ВЯТСКОЙ ТПППРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ:

8-912-826-00-67 | 46-0067vk.com/kompoziciicvetov

Авторские подарки: картины в технике «терра» изготовление цветочных композиций

Проведение тематических мастер-классов

В ФОТОАЛЬБОМЕ «ХЛЫНОВ – ВЯТКА – КИРОВ» РАБОТЫ ФОТОГРАФА «МЕРКУРИЯ»

В библиотеке им. Герцена про-шла презентация фотоальбома «Хлынов – Вятка – Киров», посвя-щенного городу Кирову. Разделы альбома отражают разные сторо-ны жизни мегаполиса: архитекту-ра, культура, народные промыслы, спорт, образование, современная застройка, промышленность, де-ловая жизнь… В альбом вошли около 300 работ известных и начинающих фото-графов. Среди них есть снимки фотокорреспондента журнала «Меркурий» Елены Петуховой.

ИТАЛЬЯНЦЫ НАМЕРЕНЫ ОТКРЫТЬ В КИРОВЕ ДВА ЗАВОДА

В 2016-м пройдут Дни Италии в Ки-рове. В культурном плане сотруд-ничество выльется в знакомство с итальянским кинематографом, работами фотохудожников и т.д. Открываются перспективы и в укреплении торгово-экономиче-ских отношений.

Первым шагом стала презента-ция двух проектов: металлургиче-ского мини-завода и лесопильного комплекса. Завод планируется раз-местить в Песковке на месте прежне-го чугуноплавильного производства. Это будет самый инновационный за-вод, способный производить поряд-ка 370 тысяч тонн проката особого качества, специальные марки ста-ли  – нержавеющую, подшипнико-вую и пружинно-рессорную.

Лесопильный комплекс располо-жится в пос. Лесные Поляны Омут-нинского района. Он тоже станет одним из самых инновационных.

| Обзор событий | 5

НОВЫЙ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «МЕРКУРИЙ»

Редакция журнала «Меркурий» предлага-ет предприятиям города и области новую услугу. Проект «Бизнес-event в реальном времени» предназначается компаниям, которые продвигают бизнес в Интернете. Мы предлагаем освещать корпоративные или деловые мероприятия в онлайн-режи-ме на сайте «Меркурия»: www.merk-kirov.ru, в нашей группе ВКонтакте, на редакцион-ной странице в Facebook.

Первый онлайн-репортаж прошел 15 ок-тября о 50-летии ОАО «Кировводпроект».

Звоните нам по телефону: 35-06-55, пишите на merk981@mail.ru –

и Ваше событие в реальном времени увидят посетители наших аккаунтов и сайта из целевой аудитории издания – делового сообщества региона.

КНИГА О ДЫМКОВСКОЙ ИГРУШКЕ ПОЛУЧИЛА ДВЕ НАГРАДЫ

В августе на национальный конкурс «Книга года-2015» было представле-но более 600 книг из 120 издательств со всей страны. Из них в шорт-лист по 11 номинациям вошло 41 изда-ние, в том числе в номинации «Арт-книга» – каталог коллекции музея дымковской игрушки «Чудо глиняное, дымковское» (автор-со-ставитель – Надежда Менчикова), выпущенный вятским изда-тельством «О-Краткое» (директор – Евгений Дрогов).

В сентябре книга «Чудо глиняное, дымковское» получила еще одну награду. На Х Международной книжной выставке-ярмарке в столице Туркменистана, в которой участвовало из-дательство «О-Краткое», она удостоилась звания лауреата в номинации «Лучший дизайн».

СВЕТЛАЯ ПАМЯТЬ ВЕЛИКОМУ ЧЕЛОВЕКУ

29 октября, в день рождения Евгения Максимовича Прима-кова, в Центре международной торговли состоялись Первые чтения памяти этого великого Человека.

С сообщениями выступили Валентина Матвиенко, пред-седатель Совета Федерации ФС РФ, Сергей Лавров, министр иностранных дел, и другие известные государственные, полити-ческие и общественные деятели, видные ученые, журналисты.

Открыл чтения Сергей Катырин, президент ТПП РФ: «Крас-ной нитью через всю жизнь Примакова проходила тема России, ее интересы. У него был многогранный талант. Каждому из нас видны свои грани. После себя он оставил великое наследие – предложения в экономике, политике и международных отно-шениях. Мы думали над судьбой «Меркурий-клуба», который он основал и возглавлял много лет. Это был единственный чело-век, который мог собрать на одной площадке людей противо-положных точек зрения. Мы понимаем, что, кто бы ни сел в это кресло, не сможет сравниться с ним. Мы продолжим встречи в формате чтений памяти Евгения Примакова».

«Примаков был и остается для меня непререкаемым авто-ритетом, олицетворением государственника, – начала свое вы-ступление Валентина Матвиенко. – Интересы страны и народа всегда были для него на первом плане. В январе 1996 года, став министром иностранных дел, он кардинально изменил обста-новку во внешней политике, реанимировал ее и адаптировал к новому формату государства.

Под его руководством была разработана новая концепция внешней политики России. По сути, он заложил основу БРИКС и евразийской интеграции. С его именем связана концепция многополярного мира, активизация поисков сотрудников на Востоке и в других регионах. И сегодня жизнь подтвердила его мудрость – многополярность стала доминирующей тенденци-ей современности.

Дипломатический опыт Примакова помогает и нам, парла-ментариям, в этой непростой политической и экономической ситуации. Он всегда был прагматиком, реалистом, человеком взвешенных решений и в то же время настойчивым, иногда даже жестким, в их осуществлении. И первым пунктом его ан-тикризисного плана был отход от наблюдательной позиции. Ведь в его правительстве от идеи до реализации проходило всего несколько дней». 

Завершая выступление, Матвиенко предложила придать Примаковским чтениям международный статус, чтобы в них принимали участие общественные деятели и политики меж-дународного масштаба. 

Среди участников чтений был и президент Вятской ТПП Ни-колай Липатников: «Светлая память о Евгении Максимовиче никогда не будет стерта из наших сердец. Это личность, за ко-торой стоит целая эпоха. Евгений Максимович лично был не только свидетелем, но и прямым участником многих преобра-зований и реформ, благодаря ему писалась новая история на-шей огромной страны».

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 6 | Обзор событий |

ВСЕМИРНЫЙ ДЕНЬ СТАНДАРТИЗАЦИИ

Свой профессиональный праздник в Кировском ЦСМ отмети-ли проведением научно-практической конференции «Росстан-дарту – 90 лет. Стандартизация – системный подход к решению важнейших государственных задач». Свою историю ЦСМ на-чал с «Вятской поверочной палаты мер и весов №33. За 90 лет предприятие выросло в крупный, оснащенный современным измерительным оборудованием и эталонами региональный центр, который оказывает широкий спектр услуг во всех сфе-рах хозяйственной деятельности.

В адрес директора Кировского ЦСМ Владимира Елшина и сотрудников центра прозвучало много добрых слов. Прак-тически все выступающие отметили, что без стандартов не-возможно движение вперед. Лучшие сотрудники Кировского ЦСМ, а также метрологи предприятий получили почетные гра-моты, дипломы и благодарственные письма, а Ольге Колпащи-ковой и Надежде Суворовой было присвоено звание «Лучший по профессии» от ТПП РФ. Нагрудные знаки вручил президент Вятской ТПП Николай Липатников.

КИРОВСТАТ НАЧАЛ ПОДГОТОВКУ К ПЕРЕПИСИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Сплошное наблюдение проводилось впервые в 2010 году. Спу-стя 5 лет Росстат возобновляет широкомасштабную работу по сбору данных о деятельности субъектов малого и среднего биз-неса на всей территории Российской Федерации.

К исследованию в Кировской области планируется привлечь более 62 тысяч субъектов малого предпринимательства. Боль-шая часть, а это 2/3 от общего числа, приходится на областной центр. Сектор малого бизнеса отличается высокой мобильно-стью. С каждым годом появляются новые участники и направ-ления, видоизменяются и расширяются существующие сферы. Поэтому так важно владеть полной и достоверной информаци-ей о развивающемся секторе экономики нашего региона.

Уже в ноябре сотрудники Кировстата начнут обход предста-вителей малого бизнеса в целях уточнения контактной инфор-мации и передачи статистического инструментария. А в декабре начнется почтовая рассылка форм сплошного наблюдения.

Сведения необходимо предоставить в органы статистики до 1 апреля 2016 года.

Полная информация о сплошном наблюдении – на официальном интернет-портале Кировстата www.kirovstat.gks.ruКонтактный телефон: 8-922-961-66-55E-mail: sn2016@kks.kirov.ru

КИРОВСКАЯ ГОРЧИЦА СТАЛА ПОБЕДИТЕЛЕМ «КОНТРОЛЬНОЙ ЗАКУПКИ»

Горчица «Русская» под торговой маркой «Дмитровский мо-лочный завод», произведенная на ОАО «Производственный холдинг «Здрава», стала победителем федерального телеви-зионного проекта Первого канала «Контрольная закупка». По итогам народного голосования и оценки экспертами она была признана как самая высококачественная среди других пред-ставленных торговых марок.

Эта победа является убедительным доказательством вы-сокого качества выпускаемой продукции и ответственности Холдинга перед покупателями.

ВНИМАНИЕ! КАДАСТРОВАЯ ОЦЕНКА НЕДВИЖИМОСТИ

2 декабря в 14-00 в Кировском областном суде (ул. Спас-ская, 63) пройдет ИНФОРМАЦИОННАЯ СЕССИЯ по вопро-сам сложившейся судебной практики урегулирования споров по кадастровой оценке объектов недвижимости.

Данное решение было принято Кировским областным судом, Российским объединением судей и Вятской ТПП в связи с обращениями предпринимателей, обеспокоенных возможными негативными последствиями принятого За-кона о налоге на недвижимость исходя из кадастровой стоимости. Согласно закону «Об оценочной деятельно-сти» категория дел об оспаривании кадастровой стоимо-сти передана в ведение областных судов регионов.Участие в сессии бесплатное, регистрация обязательна – до 25.11.2015 по адресу: upr@vcci.ru, тел.: 64-98-09. Пропускной режим в здание суда согласно регламенту.

| Обзор событий | 7

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ АКЦИЯ

В рамках проекта «Крепкая семья» медицинский центр «Со-вершенство» проводит благотворительную акцию: все жен-щины Кирова и области каждую субботу с 10-00 до 15-00 в течение ноября могут пройти бесплатный осмотр молочной железы у гинеколога-маммолога.

При необходимости врач направит на дальнейшее об-следование.

Его можно пройти и в медцентре «Совершенство». Также здесь есть возможность сдать необходимые анализы.

Обследование проводится анонимно.

Врач ведет прием по адресу: г. Киров, ул. Орловская, 49.Телефон для предварительной записи: (8332) 22-22-06

Третейская реформа в России: завершающий этап?

Ответственный секретарь Третейского суда при Вятской торгово-промышленной палате Людмила Анатольевна Кутергина приняла участие в Третьем Всероссийском форуме третейского и делового сообществ «Третейская реформа в России: завершающий этап?». Форум состо-ялся 8 октября 2015 года в здании юридического факульте-та Санкт-Петербургского государственного университета.

В числе организаторов форума выступили Санкт-Петербургский государственный университет, РСПП, Межрегиональное отделение по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Ассоциации юристов России, Санкт-Петербургская ТПП, Институт государства и права Российской академии наук, Российский Центр содействия третейскому разбирательству, редакция журнала «Третей-ский суд» и Экспертный Совет третейского сообщества.

В работе форума приняли участие и выступили с докладами ведущие ученые-правоведы в области меж-дународного и отечественного арбитража, а также пред-ставители Министерства юстиции РФ, рабочей группы Комитета Государственной думы по гражданскому, уго-ловному, арбитражному и процессуальному законода-тельству, Конституционного Суда РФ, Верховного Суда РФ.

В первой части форума были кратко освещены про-блемы и итоги реформ зарубежного законодательства о третейском разбирательстве на примере таких стран, как Швеция, Швейцария, Армения, Казахстан и Латвия.

Вторая часть была посвящена реформе третейского судопроизводства в России. Участники Форума обсуди-ли законопроекты, внесенные в Госдуму. Помимо непо-средственной разработки нового «основного закона» о третейском устройстве и «внутреннем» третейском раз-бирательстве – Федерального закона «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в Российской Федерации», третейская реформа предполагает внесение взаимосвя-занных изменений в 11 федеральных законов, в том чис-ле Гражданский процессуальный кодекс РФ, Арбитражный процессуальный кодекс РФ, Закон «О статусе судей» и др.

В заключительной, третьей, части форума состоялись общественные слушания поправок третейского сообще-ства к законопроектам по третейской реформе.

Подводя итоги форума, можно с уверенностью ска-зать, что, несмотря на существующие проблемы, третей-ское сообщество в России развивается и готово, используя свои преимущества, разрешать конфликты, сохраняя по-зитивные деловые отношения спорящих сторон.

Третейский суд при ВТППг. Киров, ул. Профсоюзная, 4

Председатель – Никитин Анатолий Михайлович, тел./факс: 51-98-12, 51-98-10Ответственный секретарь, судья Третейского суда – Кутергина Людмила Анатольевна, тел./факс: 65-17-71

ВЫРАБАТЫВАЮТСЯ МЕХАНИЗМЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОНОПОЛИИ

В Кировской области региональный Совет потребителей по вопросам деятельности естественных монополий при губер-наторе начал работать во II полугодии 2015 года. В его составе 14 представителей промышленности и общественных орга-низаций. Председатель совета – Сергей Данелян, его заме-ститель – старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов. Именно он и представлял область на семинаре-совещании меж отраслевых советов, прошедшем в Правительстве РФ под председательством министра по вопросам Открытого прави-тельства Михаила Абызова.

Советам рекомендовано обратить особое внимание на контроль за выполнением инвестпрограмм монополиями, снижение их затратности, целевое использование средств. Предложено публично рассматривать инвестпрограммы по водоснабжению и водоотведению, пригородным железнодо-рожным перевозкам. Обсуждались вопросы целесообразно-сти введения социальных тарифов.

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 8 | Третейский суд |

SERGEY SLOTIN ПРИЗНАН ЛУЧШИМ ЮВЕЛИРНЫМ МАГАЗИНОМ

Ювелирный дом SERGEY SLOTIN стал победителем в между-народном конкурсе «Лучший ювелирный магазин года». Кон-курс проводится журналом «Навигатор ювелирной торговли», проходит при поддержке Сенаторского клуба Совета Федера-ции ФС РФ, Российской государственной пробирной палаты и государственных инспекций пробирного надзора, Гильдии ювелиров России.

Вятская ТПП сердечно поздравляет с наградой руководи-телей компании Марину и Сергея Слотиных. Победа вашего ювелирного дома подтверждает порядочность и надежность, гарантию вашей личной ответственности за качество продава-емых товаров и высокий уровень обслуживания. Вы в очеред-ной раз подтвердили, что SERGEY SLOTIN – образец ведения добросовестного и эффективного бизнеса.

Управление развития предприни-мательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

МБУ «Центр инноваций» продолжает реализацию программы по поддержке

и развитию предпринимательства «ПУСК»

После проведения 26-27 сентября 2015 года Стартап-школы участники проходили обучение в «Мастер-группе «ПУСК».По окончании Мастер-группы на защиту, которая со-стоялась 10 октября, вышло 16 проектов различных направлений. По итогам мероприятия на Экспресс-программу «Ак-селератор «ПУСК» вышло 10 проектов. Особо жюри от-метило следующие проекты:

«Деревянный конструктор «Кукольный домик» (Нина Кожина);

«Зооцентр», который объединил в себе ветклини-ку, зоогостиницу и зоомагазин (Вера Арасланова);

«Katrin La Fee», «Одежда для шикарных женщин размера плюс» – как обозначила сама автор проекта (Екатерина Чудиновских);

«ВТК», проект по производству модной мужской обуви (Егор Басалаев);

«Квест43. Квесты реальности» – по организации в нашем городе популярного сегодня развлече-ния – квест-комнаты (Дмитрий Шабардин).

«Акселератор «ПУСК» – уникальный проект для нашего города. Ведь специально для проекта был разработан целый ряд учебных материалов, рабочих тетрадей и органайзер проекта. Каждый участник выбрал себе трекера из числа успешных бизнесменов. За два месяца участники посетят 10 мастер-классов, встретятся с экспертами по самым важным вопросам ведения бизнеса: маркетинг, продажи, управление фирмой, финансовые, бух-галтерские и юридические аспекты ведения биз-неса. Результатом проекта должен стать не просто разработанный бизнес-план, а уже реализованный бизнес-проект», – прокомментировала проект Ак-селератора создатель рабочих материалов и экс-перт программы Нелли Деревкова.

ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!

Из районов области поступает информация о том, что отдельные предприятия были привлечены к ответ-ственности за использование нелицензионных про-граммных продуктов.

Вятская ТПП напоминает, что штрафные санкции за такое правонарушение могут достигать миллиона руб лей и более. И это несравнимо со стоимостью ли-цензионных продуктов.

Обращаем ваше внимание на то, что информацию об официальных правообладателях можно получить в ВТПП по тел.: 65-01-43.

КИРОВЧАНКИ НА ФОРУМЕ В ТПП РФ

Общероссийская общественная организация «Женщины бизне-са» провела V Всероссийский форум «Женщины бизнеса: время новых решений» в конгресс-центре ТПП РФ. Кировскую область представляли четыре участницы. В их числе – предприниматель, представитель Вятской ТПП в Юрьянском районе Елена Сусло-ва (на фото в центре).

В ходе форума участники обсудили ситуацию в малом и сред-нем бизнесе в условиях кризиса, а также перспективы развития женского предпринимательства на современном этапе и воз-можность его государственной поддержки. Деловая программа затронула и вопросы построения успешной карьеры, роль жен-ского бизнес-сообщества в современной экономике.

Сегодня УДЦ – одна из главных пло-щадок в Кировской области, где про-исходит обучение, консультирование делового сообщества по самым акту-альным вопросам. И именно для этого его создавали тогда, в 1990-е годы. Он стал своеобразным маяком, который помогал только что зарождавшемуся бизнесу ориентироваться в постсо-ветском пространстве.

Елена Сорокина, руководитель Управления Росреестра, которая в то время была вице-президентом ВТПП, является одним из основателей УДЦ.

Елена Николаевна, как появилась идея создать при Вятской ТПП учебный центр?

– Все началось с поездки в Америку в рамках Морозовского проекта. Туда поехала делегация из руководителей ТПП и их заместителей. Нам рассказы-вали о том, как там развивается бизнес, показывали, как работают предприя-тия, реализуются программы поддерж-ки со стороны государства, муниципа-литета. Нам показали лучшие стороны американской экономики.

Что это был за проект?

– Этот проект, названный именем российского промышленника и меце-ната Саввы Морозова, был иницииро-ван в 1992 году Президиумом Акаде-мии менеджмента и рынка. Основная его цель – подготовить специалистов, помочь им найти свое место в жизни, создать систему комплексной под-держки малого предпринимательства в регионах России во взаимодействии с партнерскими организациями и властными структурами. И одним из главных путей реализации его задач как раз было создание образователь-

ных и консультативных структур, спо-собных качественно, эффективно, при сравнительно небольшой финансовой, организационной и методической по-мощи вести подготовку предпринима-телей. Эти структуры получили назва-ние «учебно-деловые центры» (УДЦ). Такой центр решили открыть и при Вятской ТПП.

Как деловое сообщество откликнулось на этот проект палаты?

– В то время не было информаци-онных систем, все нормативные доку-менты были на бумажных носителях, было сложно с ними ознакомиться. Поэтому руководители были благо-дарны, когда мы начали проводить семинары, консультации с привлече-нием специалистов. Спектр вопросов был достаточно широким: таможен-ное регулирование, система налого-обложения, антимонопольное зако-нодательство, сертификация, штрих-кодирование и др.

Нужно отдать должное Елене Ана-тольевне Сошниковой – руководителю УДЦ, которая основательно подошла к делу, ездила на обучение, в том чис-ле ее консультировал Вениамин Шае-вич Каганов, который сегодня являет-ся замминистра образования и науки РФ. Президент ВТПП Николай Михай-лович Липатников поддержал проект и продолжает это делать уже на протяже-нии 20 лет. А еще спасибо коллективу и возглавляющей УДЦ сегодня Наталье Макеевой. Они смогли не только сохра-нить созданное, но и приумножить его, адаптировать под новые цели и задачи, стоящие перед бизнес-сообществом на современном этапе развития рыноч-ной экономики.

Президент Вятской ТПП Н.М. Липатников:

– Уважаемые коллеги!В числе проектов, к реализации ко-торых приступила ВТПП практиче-ски с момента своего создания, были программы делового образования.

Я по сей день благодарен Елене Сорокиной, которая в рамках Моро-зовского проекта посетила Америку и привезла оттуда важный опыт. Во многом он и позволил при поддерж-ке ТПП РФ создать УДЦ в Кирове.

Сегодня перед ним стоят новые задачи, но по-прежнему главное ус-ловие – давать слушателям те зна-ния, которые будут ориентированы на практические реалии. Мы посто-янно ищем новые формы работы, и одной из таких стала организация вебинаров на системной основе. Они позволяют проводить обучение, практически не отрываясь от рабо-чего процесса.

Наш Учебно-деловой центр – ли-дер, и в прошлом году он заслужен-но занял 1-е место в своей группе (население региона от 1 до 1,5 млн человек) среди УДЦ системы ТПП РФ.

Я искренне поздравляю неболь-шой, но очень работоспособный коллектив с юбилеем. Уверен, что та работа, которую он сегодня вы-полняет, является важным век-тором развития ВТПП и служит реализации ее основных функ-ций – по подготовке специалистов для решения конкретных экономи-ческих и производственных задач.

Бизнес-образование всегда актуально2 октября Учебно-деловому центру ВТПП исполнилось 20 лет. За это время его аудитории посетили тысячи предпринимателей, руководителей высшего и среднего звена. Своими знаниями с ними делились опытные бизнес-тренеры России и зарубежья.Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 10 | Вятская ТПП |

* Эти и последующие данные, в том числе в диаграммах, взяты из отчета ТПП РФ за I полугодие 2015 года.

Вятская палата в зеркале статистикиВятской торгово-промышленной палате, несмотря на непростую экономическую ситуацию, удается сохранять устойчивое положение и наращивать членскую базу.

На конец I полугодия Вятская ТПП объединяла 617 компаний из различных сфер экономики – средний и малый бизнес, крупные предприятия, общественные и образовательные организации. 

За первую половину года численность членов палаты выросла на 2,3%*. Доля малых предприятий к общему числу составила 81,3%. Это на 6,3% выше, чем в целом по системе палат России.

Среди членов ТПП РФ на конец первого полугодия взносы не уплатили 42,9% предприятий, в ПФО – 44%, в Вятской ТПП этот показатель на уровне 33%.

По итогам I полугодия совокупный объем услуг системы палат Рос-сии составил 2,04 млрд руб., что на 10,5%, или на 239 млн руб., меньше показателя прошлого года. Вятская ТПП в сравнении с коллегами по ПФО наиболее активно развивает такие виды услуг, как проведение выставок и ярмарок, информационная и реклам-но-издательская деятельность, деловое образование и подготовка кадров, защита интеллектуальной собственности (см. диаграммы).

ЗНАЧИМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПОЛУГОДИЯ 13 января – в Центре международной торговли (г. Москва) прошло

заседание «Меркурий-клуба» под председательством академика РАН Евгения Примакова. По инициативе Вятской ТПП в рамках меропри-ятия состоялась презентация вятских народно-художественных про-мыслов и меховых изделий кировских производителей. Апрель – расширенное заседание правления на тему «Импортоза-

мещение в агропромышленном комплексе», по итогам которого ин-формация была направлена губернатору и президенту ТПП РФ. Май – конференция «Экология региона. Состояние и тенденции».

Цель – привлечение внимания общественности к проблемам эколо-гии, выработка предложений, направленных на сохранение и улуч-шение окружающей среды. Июнь – Дни Кировской области в Пермском крае, организованные

Вятской ТПП и правительством области. Двухдневная программа со-держала круглые столы, презентационные сессии, биржу контактов представителей деловых кругов регионов.

Кроме того, в первом полугодии совместно с правительством обла-сти проведен Открытый деловой форум «Предпринимательство на Вятке», а также круглые столы по актуальной для бизнеса тематике: • «Развитие налоговых отношений в регионе в реалиях 2015 года», • «Кредитование реального сектора экономики. Позиция Централь-ного банка Российской Федерации», • «Конкуренция и госзакупки», • «Изменение порядка исчисления налога на имущество организаций в Кировской области».

Информационное обслуживание и консультирование, рекламно-издательская деятельность

Защита интеллектуальной собственности, разработка товарных знаков

Деловое образование, подготовка кадров

Выставки и ярмарки

Статистические данные о деятельности ТПП ПФО в первом полугодии 2015 г.

Татарстан

Вятская

Башкортостан

Самарская

Оренбургская

Нижегородская

Ульяновская

Чувашская

Верхнекамская (муниципальная)

Пермская

г. Набережные Челны

(муниципальная)

Саратовская

Марий Эл

Мордовия

Пензенская

Юго-Восточная

Удмуртская

Г. Тольятти (муниципальная)

Дзержинская (муниципальная)

Общий объем услуг, млн руб., без НДС

Торгово-промышленные

палаты ПФО

| Вятская ТПП | 11

Кому выгодно двойное давление?

Встреча бизнеса и власти по экологическим вопросам на этот раз была инициирована предпринимателями. Причина — двойные поборы с предприятий города Кирова за превышение допустимых концентраций сбросов в коллектор.

Властные структуры представляли ми-нистр промышленного развития Евге-ний Михеев, заместитель начальника управления ЖКХ администрации г. Ки-рова Дмитрий Кондратов. Модерато-ром диалога стал президент ВТПП Ни-колай Липатников, хотя встреча про-ходила на площадке регионального объединения работодателей. Николай Михайлович, открывая совещание, за-метил, что палата отслеживает все за-конодательные нововведения в регио-не и Федерации. И, к сожалению, боль-шинство из них тяжелым бременем ложатся на производственный бизнес. Предприятия становятся все менее конкурентоспособными. Поэтому во-просами, которые можно решить в го-роде и области, мы обязаны занимать-ся. Никто за нас этого не сделает.

Проблемное триоТри темы, которые палата предложи-

ла для обсуждения в связи с многочис-ленными обращениями бизнеса, озву-чил старший вице-президент ВТПП Ле-онид Перминов.

Первое: двойные платежи за сброс сточных вод. В развитие Федерального закона №416-ФЗ «О водопотреблении и водоотведении» вышло постановле-ние Правительства РФ №644, которым определены формы платежей за водоот-ведение. В г. Кирове действует распоря-жение горадминистрации №906 (о по-рядке приема сточных вод в муници-пальную канализацию) и постановление Правительства области №1/6 (о порядке взимания платы за сброс сточных вод и загрязняющих веществ в системы кана-

лизации населенных пунктов), которые почему-то не отменены до настоящего времени. Когда эти нормативные доку-менты стали действовать параллельно, платежи значительно возросли.

Второе. Введение постановления Пра-вительства РФ №776 по учету сточных вод позволило коммунальным системам бороться с жуликами. Однако это же по-становление, к сожалению, используется против предприятий.

И третье. Плата за неорганизованные ливневые стоки для отдельных малых предприятий увеличилась до 10 раз.

Двойные стандартыПозицию крупного бизнеса предста-

вил генеральный директор ОАО «Искож» Александр Иванов. Он рассказал, что по вопросу платы за загрязнение окружа-ющей среды через централизованные системы водоотведения инспектиро-вал три региона – Марий Эл, Татарстан и Нижегородскую область, таких требо-ваний к предприятиям, как в Кирове, нет нигде. Цифры разнятся в десятки, а по отдельным показателям и в сотни раз. Два постановления (городское и об-ластное) одновременно работают толь-ко в Кирове, даже в Кирово-Чепецке та-кого нет. «Я обращаюсь к правительству области и администрации города: при-слушайтесь к тем предприятиям, кото-рые еще живы, – сказал он. – Мы нашли понимание в Минстрое, а в регионе нас не слышат. Наше предложение – отме-нить местный нормативный документ под номером 1/6 (постановление пра-вительства области). А постановление Правительства РФ №644, соответству-ющее духу времени, должно работать».

Нулевой концентрации в сточных водах не может быть

Свою оценку ситуации дала замести-тель министра охраны окружающей сре-

Текст: Ольга Назарова

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 12 | Актуальный вопрос |

ды Ольга Женихова. Она пояснила, что летом текущего года по просьбе круп-ных предприятий – абонентов ККС рас-сматривался вопрос о нормативах до-пустимого сброса (НДС) загрязняющих веществ в водные объекты через цен-трализованную систему водоотведения.

Управление Росприроднадзора в со-ответствии с установленным порядком требовало от предприятий, чтобы в НДС отсутствовали металлы (в частности, хрома должно быть 0,0 г в час, 0,0 т в ме-сяц, 0,0 т в год), ссылаясь на то, что нор-мативы допустимого сброса в водный объект ККС установлены на нулевом уровне. В итоге произошло увеличение платы за сброс загрязняющих веществ в водные объекты через системы цен-трализованного водоотведения. Цифры доходили до миллиона рублей в квартал.

На обращение Кировской области в Минприроды России был получен от-вет, что «в Методику уже внесены изме-нения в части фактического определе-ния содержания в сточных водах мак-симальных значений концентраций за последний год бесперебойной работы предприятий», и четко было сказано, что допустимой концентрации загряз-няющих веществ на нулевом уровне не должно быть.

Сегодня ситуация сглажена и тем, что введен мораторий на установление НДС абонентам ККС до 1 января 2019 года. И сейчас за отсутствие и превышение НДС абонентами плата ими в бюджетную си-стему не вносится.

По поводу двойной платы Ольга Ва-сильевна считает, что отдельные пункты постановления правительства области №1/6 и распоряжения администрации города №906 не соответствуют действу-ющим правилам, но оба они имеют пра-во на существование.

Уравнять в правах ЖКХ и промышленность

Оппонентом промышленных пред-приятий по ряду экологических вопро-сов выступают Кировские коммуналь-ные системы. Генеральный директор ООО «ККС» Роман Лобанов заявил: «Мы всегда настаивали на том, чтобы к тем, кто сбрасывает сточные воды в комму-нальные системы, применялись такие же правила, как к нам, с учетом нашей очистки. Ни больше ни меньше. Мы и сейчас остаемся на тех же позициях. Ес-ли есть возможность снять с нас функ-ции взимания платы и передать их в Ро-сприроднадзор, компанию это вполне

устраивает. Сегодня промпредприятия (абонентов ККС) освободили от НДС до 2019 года, мы же под этот мораторий не попали. Если предприятия сейчас тре-буют освободить их от двойной платы, то такие же требования распространите и на нас тоже, а не заставляйте очист-ные работать выше планки их возмож-ностей».

Плата за дождьКонкретика по третьему вопросу

прозвучала из уст председателя сове-та директоров ЗАО «Вятка-Роспечать» Наталии Столбовой. «Ежеквартально, для того чтобы представить отчет о ка-чественном составе сточных вод, наше предприятие сдает пробы на анализ, за который платит около 2 тысяч рублей. В итоге приходит платеж на сумму поряд-ка 200 рублей, то есть в 10 раз меньшую. Неужели нельзя эти анализы проводить хотя бы раз в год», – возмущается Ната-лия Евгеньевна.

Плата за неорганизованные ливне-вые стоки для «Вятка-Роспечати» в не-давнем прошлом составляла в среднем 1700 рублей в квартал. В настоящее время методика установления и поря-док утверждения нормативов допусти-мых сбросов не разработаны. В связи с чем все сбросы считаются сверхлимит-ными, для которых применяется повы-шенный коэффициент. «В результате по новым расчетам мы будем платить в 10 раз больше – 16100 рублей. Скажите, на основании чего?»

P.S. Этот риторический вопрос не повис, как обычно, в воздухе – сло-во взял министр промышленности и энергетики Евгений Михеев. Он резюмировал сказанное и поддер-жал создание расширенной рабочей группы по решению проблемных экологических вопросов на пло-щадке министерства охраны окру-жающей среды Кировской области.

| Актуальный вопрос | 13

Как не проиграть в конкурентной борьбе

Генеральный директор ООО «Союзпатент» Светлана Фелицына — об истории организации и правовой охране интеллектуальной собственности.

Светлана Борисовна, «Союзпатент» существует с прошлого века. Не могли бы Вы рассказать о деятельности фирмы в прошлом и в настоящее время?

– «Союзпатент» – старейшая фирма патентных пове-ренных в России. ООО «Союзпатент» является правопре-емником организаций, деятельность которых началась в 20-е годы прошлого столетия в рамках системы Торгово-промышленной палаты. В течение 70 лет «Союзпатент» был единственной организацией в СССР, уполномоченной оказывать правовую помощь в регистрации изобретений и товарных знаков как отечественным, так и иностранным компаниям. Например, товарный знак CHRYSLER («Крайс-лер») на имя американской компании «Дженерал Моторз» был зарегистрирован работавшими в системе ТПП специ-алистами в 1922 году для индивидуализации американских автомобилей, поставляемых в Советскую Россию.

За годы деятельности организация накопила уникаль-ный опыт в оказании услуг по регистрации объектов про-мышленной собственности в национальных и международ-ных патентных ведомствах, овладела практикой защиты прав правообладателей в судах, в административных ор-ганах, установила прочные деловые связи с ведущими па-тентно-правовыми фирмами во многих странах мира. В на-стоящее время ООО «Союзпатент» – одна из ведущих фирм в России по оказанию услуг в области интеллектуальной собственности.

В России государственным патентным ведомством является Роспатент. Какие отношения связывают ООО «Союзпатент» и Роспатент?

– Роспатент – государственный орган, входящий в феде-ральную систему органов исполнительной власти, реализую-щий государственную политику в области интеллектуальной собственности, в том числе посредством оказания государ-ственных услуг в сфере правовой охраны изобретений, по-

лезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков и других объектов интеллектуальной собственности. В част-ности, Роспатент осуществляет государственную регистра-цию указанных объектов с выдачей соответствующих пра-воустанавливающих документов (патентов и свидетельств).

ООО «Союзпатент» – это коммерческая организация, со-трудниками которой являются патентные поверенные и юристы. Патентные поверенные – специалисты в различных областях науки и техники, которые прошли государствен-ную аттестацию, предусмотренную Федеральным законом «О патентных поверенных». Специалисты ООО «Союзпа-тент» оказывают клиентам услуги по получению правовой охраны объектов интеллектуальной собственности и защите прав правообладателей, в том числе подготавливают и пода-ют в Роспатент заявки на регистрацию указанных объектов и представляют интересы заявителей в ходе ведения дело-производства по заявкам.

В среде предпринимателей сейчас модно развивать свой бренд. Посоветуйте, с чего начинать эту работу.

– Бренд – это понятие, которым оперируют маркетологи, экономисты. Этот термин используется в потребительской среде для объединения этапов продвижения товаров и ус-луг на рынок. Но правовой категорией является не бренд, а товарный знак. Поэтому начинать работу нужно с выбо-ра товарного знака для маркировки товаров (услуг) и его регистрации. Товарный знак может быть словесным, изо-бразительным, комбинированным и иным обозначением. Для успеха у потребителя выбираемое обозначение должно выполнять индивидуализирующую функцию: быть ориги-нальным и легко запоминающимся. При этом необходимо убедиться в том, что вывод на рынок товаров (услуг), мар-кированных выбранным обозначением, не нарушает исклю-чительные права на товарные знаки других лиц. Для этого рекомендуется провести поиск на тождество и сходство вы-бранного обозначения с товарными знаками других лиц, ох-раняемыми в РФ и поданными на регистрацию в отношении однородных товаров (услуг). Если выбранное обозначение не зарегистрировано и не заявлено на регистрацию, предпри-нимателю рекомендуется подать заявку с целью получения регистрации товарного знака на свое имя.

Как осуществляется регистрация товарного знака и каковы ее сроки?

– Заявка на госрегистрацию товарного знака подается в федеральный орган исполнительной власти по интеллекту-альной собственности. В заявке указываются обозначение и перечень товаров (услуг), сгруппированных по классам Международной классификации товаров и услуг (МКТУ). Экспертиза заявки включает в себя формальную экспер-тизу – проверку наличия необходимых документов и их соответствия установленным требованиям и экспертизу за-явленного обозначения – проверку его соответствия тре-

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 14 | Интеллектуальная собственность |

бованиям законодательства. Сроки регистрации товарного знака законом не регламентированы. В настоящее время они составляют 13-15 месяцев с даты подачи заявки в слу-чае, если заявленное обозначение соответствует требова-ниям законодательства. Если экспертиза устанавливает, что регистрация не может быть осуществлена полностью или в отношении части товаров (услуг), заявителю направляется уведомление. Для преодоления возражения в регистрации необходимо в установленные законом сроки представить ответ, для подготовки которого рекомендуется обратиться к патентному поверенному. Если возражение будет пре-одолено, товарный знак будет зарегистрирован, но сроки регистрации увеличатся.

Уровень развития инновационной составляющей национальной экономики оценивают в том числе и по количеству патентов на изобретения. Какова сегодня статистика патентования изобретений в России?

– В 2014 году в Роспатент было подано около 40 тысяч заявок на выдачу патента на изобретение, из них около 24 тысяч – от российских, а 16 тысяч – от иностранных за-явителей. По сравнению с 2013 годом число заявок сокра-тилось приблизительно на 10%, при этом уменьшилось ко-личество заявок от российских заявителей, в то время как количество иностранных заявок даже несколько увеличи-лось. К сожалению, и число патентных заявок, подаваемых отечественными компаниями в иностранные государства, также невелико. При этом иностранные компании па-тентуют в России все больше изобретений (несмотря на санкции). Следствием этого может стать вытесне-ние российских разработчиков с отечественного рын-ка. Отечественным компаниям следует изменить отноше-ние к интеллектуальной собственности, иначе они рискуют проиграть в конкурентной борьбе. Здесь можно привести положительный пример КНР: в Китае ежегодно подается порядка 500 тысяч заявок, из которых бóльшая часть – от китайских компаний, при этом их доля постоянно растет.

ООО «Союзпатент» прилагает усилия для повышения инновационной активности отечественных изобретате-лей: совместно с территориальными ТПП проводит семи-нары, направленные на разъяснение важности получения правовой охраны на создаваемые разработки, а также пре-доставляет российским заявителям определенные льготы при оказании услуг.

В 2014 году ООО «Союзпатент» четвертый год подряд было признано авторитетным британским издательством Intellectual Asset Management Magazine лучшей юридической фирмой в области патентных споров и одной из лучших – в области патентования. Расскажите, какие юридические дела относятся к патентным спорам.

– Патентные споры – это, прежде всего, споры о нару-шении патента и о признании патента недействительным. Патентные споры – сложная категория юридических дел, так как они находятся на стыке права и технических наук. В России для рассмотрения патентных споров в 2013 году был создан специализированный арбитражный суд – Суд по интеллектуальным правам. Специалисты, практикую-щие в области патентных споров, должны обладать знани-ями не только в области права, но и в различных областях науки и техники. Патентные поверенные и юристы ООО «Союзпатент» эффективно помогают клиентам в разреше-нии патентных споров и на стадии переговорного процес-са, и на стадии рассмотрения дел в административных и судебных органах.

Необходимо обладать достаточными знаниями и опытом для того, чтобы работать в патентно-правовой сфере. Где готовят таких специалистов?

– В России есть профильный вуз, выпускающий специ-алистов в области интеллектуальной собственности, – это Российская государственная академия интеллектуальной собственности (РГАИС). В Московской государственной юридической академии (МГЮА) создана кафедра интел-лектуальных прав для подготовки юристов данного про-филя. Выпускники технических вузов после обучения по специальности «Патентоведение» в РГАИС также получают возможность работать в патентно-правовой сфере. Одна-ко необходимое условие качественного оказания услуг – практический опыт работы в данной сфере. Федеральным законом «О патентных поверенных» для допуска к экза-мену при аттестации патентного поверенного предусмо-трено обязательное условие 4-летнего опыта работы в па-тентно-правовой сфере.

Имеет ли право изобретатель, если он ограничен в средствах, самостоятельно получить патент на свое изобретение?

– В соответствии с законодательством отечественные изобретатели имеют право самостоятельно оформлять и подавать в Роспатент заявки на создаваемые ими техни-ческие решения, а также вести делопроизводство по заяв-кам, находящимся на рассмотрении в Роспатенте. Однако оформить заявку, описать изобретение и, главное, пра-вильно составить формулу изобретения, определяющую объем правовой охраны изобретения, достаточно сложно. Поэтому рекомендуется при оформлении заявки обра-титься к специалисту-патентоведу. При отсутствии такой возможности перед составлением заявки целесообразно изучить тексты патентов на аналогичные разработки, опу-бликованные на сайте Федерального института промыш-ленной собственности Роспатента по адресу www.fips.ru.

www.sojuzpatent.ru

| Интеллектуальная собственность | 15

пита, торговли, бытового обслуживания с привязкой по месту расположения и пр. Конечно, пока вопросов больше, чем от-ветов, но в принципе идея интересная.

Точкой входа для обращения реги-ональных предприятий в Корпорацию развития будет сеть многофункцио-нальных центров (МФЦ). Опыт взаимо-действия ВТПП и МФЦ позволяет актив-но развивать это направление в области. Мы в ближайшее время, воспользовав-шись тем, что Корпорация только фор-мирует направления работы, обобщим предложения по востребованным фор-матам поддержки бизнеса и направим их в Корпорацию.

Патенты и стандартыКорпорация ставит для себя и такие

задачи, как инициация закона о патен-те для самозанятых и создание отрасле-вых стандартов деятельности для малого бизнеса. В документе воедино сведут все контрольно-надзорные требования для каждой отрасли. Это упростит и упоря-дочит работу малых предприятий. Прин-цип такой: соответствуешь стандарту – претензий к тебе нет.

Предложение об участии в форуме по-ступило по линии Общественной пала-ты Кировской области. Однако содержа-тельные мотивы как раз касались ТПП. Так, причина, по которой меня пригла-сили на форум, – это попытка палаты разрешить финансовые проблемы ком-пании «Тэка-Энтерпрайз» совместно с Минпромторгом и при участии феде-рального отделения Сбербанка России.

В целом форум оставил яркое и се-рьезное впечатление. Пленарное за-седание открывал премьер-министр Дмитрий Медведев. Он осветил теку-щую экономическую ситуацию, обозна-чил перспективы развития. Много гово-рилось о стратегических направлениях, но прозвучала и конкретика.

Взаимодействие с регионами

Практический интерес касался заяв-ления о начале работы Корпорации раз-вития малого и среднего бизнеса, кото-рая создана в результате слияния Агент-ства кредитных гарантий и МСП-банка. Руководителем назначен Александр Браверман. Мне удалось поучаствовать в двух секциях, на которых он выступал.

Планируемые направления деятель-ности Корпорации: правовое и финансо-вое – на базе МСП-банка – сопровождение бизнеса, содействие более широкому уча-стию предпринимательства в процедурах госзакупок. Разговор шел и о формирова-нии специальной закупочной площадки для МСП и возможном расширении квот.

Также планируется в течение года раз-местить на сайтах региональных прави-тельств результаты маркетинговых иссле-дований о спросе на предприятия обще-

Реформа госкорпораций

Обсуждались вопросы деятельно-сти госкорпораций, что они недоста-точно мотивированы на результат с точки зрения финансовых показа-телей. Было объявлено, что в России от такой формы собственности будут отказываться. Это произойдет и на региональном уровне. Значительная часть КОГУПов обретут иную форму собственности, что-то будет акцио-нировано, что-то переведено в гос-учреждения. Для бизнеса идея инте-ресна тем, что после акционирования бывшие КОГУПы могут быть прива-тизированы. На федеральном уровне это коснется таких монстров, как По-чта России, Гознак и др.

Кредитование бизнесаУдалось еще раз обратить внима-

ние на компанию «Тэка Энтерпрайз». Выяснилось: Сбербанк доложил Мин-промторгу, что вопрос уже решен. Мы напомнили – проблема остается, и па-лата продолжает эту работу.

Хочется заметить, что большинство вопросов, связанных с реальной эконо-микой, упираются в дефицит денежной массы. Ориентация Центробанка на снижение инфляции за счет сдержи-вания ее роста приводит к тому, что в экономике элементарно нет денег. Это серьезно ее угнетает. Возникают слож-ности в платежах между контрагента-ми, существует нехватка кредитных ресурсов. Экономика в этих деньгах нуждается как в воздухе. Это признано всеми экономистами, но Минфин стро-го стоит на своей позиции.

Браверман у руля малого бизнеса

Вице-президент Вятской ТПП, секретарь Общественной палаты Кировской области Андрей Усенко, участник инвестиционного форума «Сочи-2015», — о конкретике и стратегиях.Текст: Ольга Назарова

на общую сумму

На форуме «Сочи-2015» регионы и компании подписали

102 соглашения

136 455 000 000 руб.

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 16 | Мнение |

Новый закон для торгово-промышленных палат

Закон «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации» был принят в 1993 году и действует уже более двадцати лет. Однако за истекший период времени в России произошли существенные изменения.

В этой связи объективно назрела необходимость внести в Закон о ТПП изменения и дополнения. Что и было сдела-но. Законопроектом предусматривается закрепление ново-го определения торгово-промышленной палаты в качестве союза, уточняется порядок образования и компетенция ор-ганов управления, расширяются права и функции палат по вопросам развития предпринимательства, защиты и пред-ставления их интересов в органах государственной власти и местного самоуправления.

В частности, скорректировано положение о минимальном количестве учредителей для образования ТПП – не менее 30 (в настоящее время – не менее 15). Принимая во внимание, что в России уже создано 182 территориальные палаты, це-лью является совершенствование порядка образования па-лат, а именно создание их на территориях с относительно высокой предпринимательской активностью.

Также в законопроекте закреплены некоторые публично-правовые функции палат. В частности, выдавать докумен-ты, подтверждающие страну происхождения товаров (работ, услуг) для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд; оформлять за-ключения о статусе товара, изготовленного в особых эко-номических зонах, а также выдавать карнеты АТА – между-народные таможенные документы, используемые при вре-менном ввозе/вывозе товаров.

Помимо этого, уточнены функции ТПП и особенности их участия в развитии ВЭД, в частности, по созданию деловых советов по сотрудничеству с зарубежными странами. Это позволит более эффективно содействовать наращиванию торгового оборота, изучению потенциальных рынков сбыта, выработке ценовой политики, открытию за рубежом пред-ставительств и филиалов.

– Когда в 1993 году принимался Федеральный закон «О тор-гово-промышленных палатах в РФ», предполагалось, что палаты будут не только вести диалог с властью от имени предпринимательского сообщества, но и осуществлять от-дельные государственные функции в сфере регулирования предпринимательской деятельности. За прошедшее с мо-мента принятия закона время система ТПП превратилась в мощный институт гражданского общества, объединивший в себе огромное количество предпринимателей по всей стра-не. Внесенные в закон изменения еще раз подчеркивают значимость торгово-промышленных палат для государства. В связи с этим в представленном законопроекте предпо-лагается расширить полномочия палат по взаимодействию

КАРДИНАЛЬНАЯ РЕФОРМА КАДАСТРОВОЙ ОЦЕНКИ

В настоящее время общественное обсуждение проходит проект федерального закона «О государственной кадастровой оценке».

Законопроект полностью изменяет порядок проведения госу-дарственной кадастровой оценки (ГКО). Из процесса исключаются независимые оценщики, определять кадастровую стоимость будут специализированные бюджетные учреждения. Они же займутся рассмотрением заявлений об ошибках и замечаниях, допущенных при определении кадастровой стоимости, и будут осуществлять ее пересчет по итогам замечаний.

Новый порядок ГКО не предусматривает экспертизу отчета об оценке и ответственность за качество работ.

Оставляя обязательный досудебный порядок обжалования ре-зультатов, законопроект предлагает создать для этого межведом-ственные коллегии, сформированные из представителей органов власти и Банка России. Предпринимательское и профессиональ-ное сообщества в состав коллегий не планируется вводить, что су-щественно снизит качество рассмотрения жалоб и эффективность оспаривания результатов.

По мнению ТПП РФ, данная реформа требует серьезной под-готовительной работы и обсуждения с экспертным сообществом.

«ЧЕТВЕРТЫЙ АНТИМОНОПОЛЬНЫЙ» – ЗА ЧЕСТНУЮ КОНКУРЕНЦИЮ

Через 2 месяца так называемый «четвертый антимонопольный пакет» вступит в силу. Он содержит значительное число существен-ных изменений во всех сферах антимонопольного регулирования.

1. Изменены правила о доминировании на товарном рынке. Субъект не признается доминирующим на рынке, если его доля менее 35%.

2. Дано определение товарного рынка – под ним понимается только рынок товара, являющегося предметом «вертикального» соглашения. Ранее продавец и покупатель должны были иметь долю менее 20% на любом товарном рынке, чтобы их договорен-ности не нарушали антимонопольное законодательство.

3. Не будут считаться картельными соглашения, заключенные с предварительного согласия антимонопольного органа.

4. Детализированы составы недобросовестной конкуренции. В частности, вводится запрет на дискредитацию, введение в заблуж-дение, некорректное сравнение хозсубъекта или его товара с дру-гим субъектом-конкурентом или его товаром, и др.

5. Нарушение процедуры обязательных торгов, а также поряд-ка заключения договоров по результатам проведения таких торгов будет являться административным правонарушением.

Денис Мячин, адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»:

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 18 | Обзор законодательства |

Что думает бизнес о контроле и надзоре

Экспертами ТПП РФ был проведен анализ уже пятой версии проекта закона о государственном и муници-пальном контроле. Она содержит ряд новых принци-пов. Это ориентация на общественно значимые резуль-таты контроля (надзора), а также интеграция показа-телей эффективности в отчетность и планы деятельно-сти ведомств. Уход от тотальных проверок к рискори-ентированному подходу. В общей сложности порядка 30 замечаний ТПП РФ уже были учтены разработчи-ками проекта.

Однако новый проект содержит новые недостатки: • расширены с 5 до 8 основания проведения внепла-

новых проверок;• увеличены сроки выездных проверок с 20 до 60 дней;• проверки сохранили в себе заимствования из уголов-

ного процесса – допрос, изъятие, выемка документов;• нет обязательности применения должностными ли-

цами т.н. проверочных листов;• не до конца проработаны механизмы негосудар-

ственного надзора – такие как контроль СРО, деклари-рование соответствия, меры профилактики правонару-шений, страхование рисков и ответственности.

РАБОТАТЬ ИЛИ ВЫЙТИ НА ПЕНСИЮ

Минтруд России доработал проект федерального закона «Об особен-ностях выплаты пенсий работающим пенсионерам», вступление в силу которого предполагается с 1 января 2017 года. Проект предусматрива-ет приостановку выплаты страховой пенсии с 1 июля наступившего года, если за предшествующий календарный год общая сумма выплат и иных вознаграждений работающего пенсионера превысила 1 млн рублей. Если в дальнейшем заработок работающего пенсионера станет меньше, вы-плата пенсии возобновится с 1 июля следующего года.

По мнению ТПП РФ, законопроект не может быть поддержан по следующим основаниям:

– размер пороговой суммы (1 млн руб.) является заниженным, его ин-дексация не предусмотрена, не учитывается наличие иждивенцев у ра-ботающего пенсионера, различие в средней номинальной начисленной заработной плате по субъектам РФ (до 4 раз);

– с учетом средней продолжительности жизни в России пенсионеры, чей заработок превышает норматив, фактически лишаются возможности получить заработанную пенсию;

– приостановление выплаты пенсий повлечет сокрытие части доходов работающими пенсионерами либо вывод их «в тень», а также утрату высо-коквалифицированных специалистов в сфере науки и промышленности.

ЧТОБЫ ВООРУЖИТЬ ЗАКУПЩИКА ИНФОРМАЦИЕЙ

ТПП РФ разработан проект федерального закона, направленный на ликвидацию дис-криминации по отношению к участникам за-купок, осуществляемых в рамках 223-ФЗ.

В настоящее время заказчик вправе ут-вердить Положение о закупке, которое сразу же вступает в силу, а разместить его в единой информационной системе (ЕИС) через 15 дней. Участники закупки, не имея 15 дней доступа к Положению, обязаны со-блюдать его требования. При этом заявки участников закупки не должны быть допу-щены заказчиком до торгов.

Согласно законопроекту Положение о за-купке вступает в силу через 20 дней после его размещения в ЕИС. Эти изменения позволят участникам торгов ознакомиться с Положе-нием о закупке и подготовить документы на участие в тендерах в соответствии с требова-ниями заказчиков.

с органами власти, законодательно закрепить за ними пу-блично-правовые функции в сфере предпринимательской деятельности и внешнеэкономических отношений. В то же время процесс внесения изменений в Закон носит объек-тивный характер. В сентябре 2014 года вступили в силу из-менения в Гражданский кодекс РФ, регулирующие деятель-

ность юридических лиц. Согласно данным изменениям па-латы стали относиться к организационно-правовой форме некоммерческих корпоративных организаций – ассоциации (союзу). Это в свою очередь привело к необходимости при-ведения положений Закона в соответствие с нормами Граж-данского кодекса РФ.

Торгово-промышленная палата РФ провела опрос, в котором приняли участие порядка 100 респондентов из 28 регионов России. Выяснилось, что число проверок МСП по сравнению с 2014 годом осталось на прежнем уровне, а наиболее болезненные вопросы сле-дующие:

несоблюдение правил проведения проверок – отсутствие переч-ня требований, выявление нарушений, не относящихся к предмету контроля; использование доказательств, полученных с нарушением законо-дательства; проведение внеплановых проверок, при осуществлении которых инспекторы не могут уйти без наложения санкций; неприменение механизма предупреждений; большой объем запрашиваемой информации, зачастую не относя-щейся к предмету проверки, и сжатые сроки на ее подготовку.

Результаты опроса и направления развития контрольно-надзорной деятельности органов государственной власти и местного само-управления были представлены в Правительстве РФ и на отдельной сессии инвестиционного форума «Сочи-2015».

| Обзор законодательства | 19

Дальше в лес...Битва ЗА лесосырье и ПРОТИВ низких показателей по сбору налогов продолжается. Похоже, региональные власти всерьез озаботились этой проблемой.

Харвестер и форвардер со скандинавской обстоятельно-стью «косят» обустроенные арендные делянки. Лесовозы мчат по ровным дорогам. Пилорамы работают круглосу-точно. Потребители обеспечены стройматериалами – ка-чественными и в срок. Предприниматели – с доходами, казна – с налогами. Казалось бы, живи и радуйся. Если бы не некоторые но...

ПоделилиДолгосрочное закрепление лесосырьевых ресурсов за

предприятиями ЛПК, о котором как о стратегической це-ли говорили региональные власти, свершилось. С этого губернатор области Никита Белых начал встречу с лесо-промышленниками в начале октября. Совещание было организовано по инициативе правительства области, Управления ФНС России и Вятской ТПП.

Власть в свое время сделала ставку на инвестпроекты в ЛПК. Сейчас их в области реализуется 8. В регионе заклю-чены также более 800 договоров аренды лесных участков. На них осваиваются до 92% от общего объема заготавли-ваемой древесины. В целом за прошлый год на землях лесного фонда было заготовлено 10 млн кубометров дре-весины. Самый высокий показатель за последние 10 лет.

Бело-серо-черный бизнесОднако, говоря о количестве, нельзя не брать в расчет

качество: нарушения законодательства и задолженность по аренде – ее объем составляет более 90 млн рублей. За-долженность по налогам в 2014 году составила почти 230 млн рублей, из них 80 миллионов – в областную казну.

«Объем налоговой нагрузки на малый бизнес лесной отрасли низкий, а вклад лесной отрасли в формирование бюджетных доходов остается незначительным, – отме-тил губернатор. – Особенно нас беспокоит то, что неко-торые лесозаготовители не только имеют долги по на-логам, но и сознательно применяют схемы, направлен-ные на уход от налогообложения. Нередки случаи, когда работников нанимают без заключения с ними трудовых договоров, а реально выплачиваемая заработная плата не соответствует отчетным данным. Таким предприни-мателям надо понимать, что если к ним до сих пор не пришли контрольные органы, то это является не их за-слугой, а нашей недоработкой».

Тогда мы идем к вам

О требовании налоговой службы к «лесникам» пересмо-треть и уточнить свои декларации за последние три года и не ждать выездных проверок и заведения уголовных дел сообщила руководитель УФНС Светлана Чарушина. Причина присталь-ного внимания к лесной отрасли – недопоступления в бюджет. Основные нарекания – выстраивание хитроумных схем ухода от налогов и падающий год от года удельный вес НДФЛ.

«Руководители приобретают имущество, оборудование, строят дома, но по УСНО платят минимальные налоги, – ска-зала Светлана Геннадьевна. – Только половина имеет наемных работников. И это свидетельствует о выплате зарплаты «в кон-вертах». Производство осуществляется на одном предприятии, оборудование находится на другом, а сотрудники – на третьем. Не просуществовав и года, предприятие закрывается, создается несколько новых организаций, и НДФЛ снова не перечисляется в бюджет. Наши выводы о наличии схем подтверждаются про-ведением рейдов с администрациями и правоохранительны-ми органами.

Станислав Полынько, член совета директоров ООО «Демьяновские мануфактуры»:

– Основная проблема ЛПК Кировской области – нера-циональное использование лесных ресурсов. Част-ные компании, работающие «по-черному», получают лесные наделы в качестве помощи от государства, осваивают их или передают в субаренду, не платя при этом ни НДС, ни НДФЛ. По моему мнению, необ-ходимо пересмотреть механизм распределения лес-ных наделов для предприятий и выделять сырьевую базу в первую очередь тем производствам, которые зарекомендовали себя как социально ответствен-ные, добросовестные представители предпринима-тельского сообщества и честные налогоплательщики. Несомненно, руководство области, взявшись за ре-шение этого вопроса, дает надежду на то, что в бли-жайшей перспективе ситуация изменится.

Текст: Иван Егоров

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 20 | Тема номера |

Денис Колегов, юрист ВТПП:

– Соглашусь с мнением своих коллег о том, что проб лема собираемости налогов в лесной отрас-ли – результат не столько недобросовестных дей-ствий участников лесных отношений, сколько неверно выстроенной структуры взимания нало-гов в этой отрасли.

Это, например, связано с тем, что в некоторых случаях арендаторами участков лесного фонда мо-гут быть «упрощенцы», которые в дальнейшем про-дают лес производителям – плательщикам НДС. А вот последние в этом случае вынуждены уже платить на-лог не с добавленной, а, по сути, с полной стоимости производимой ими продукции.

Не могу не согласиться с теми, кто считает, что для такого рода отношений нужен специальный налого-вый режим. А до приведения налогового законода-тельства РФ в соответствие с реально сложившимися отношениями предлагаю передавать участки лесно-го фонда в аренду исключительно на конкурсной ос-нове с включением обязательного условия о том, что арендатор должен быть плательщиком НДС.

Поступления в бюджет от ЛПК составляют менее 3% (око-ло 1 млрд рублей). В среднем это 33 рубля с кубометра, что гораздо скромнее, чем в среднем по России. С каждых 100 рублей выручки лесозаготовители региона платят налог в сумме 1,3 рубля, тогда как средний показатель по РФ – 3,4 рубля. С одного кубического метра заготовленной древеси-ны в бюджет поступает менее 20 рублей налогов, что в 2,4 раза ниже, чем в Вологодской области, и на 38% ниже, чем в Республике Коми. Это явно свидетельствует об уклонении от налогов. Более того, из 3000 налогоплательщиков лесной отрасли только 1783, или 58%, перечисляют НДФЛ в бюджет».

Налоговики в лице руководителя дали «лесникам» две недели, чтобы ликвидировать недоплатежи.

Ищут там, где светло, а не где потерялиОбщую позицию бизнеса озвучил президент Вятской

ТПП Николай Липатников: «Первичной заготовкой се-годня занимается именно малый бизнес. Проверки идут только по предприятиям, которые работают «по-белому». Существование большого количества нелегальных и полу-легальных пилорам влияет на имидж лесного комплекса региона. Нужно на правительственном уровне вернуться к процедуре предоставления участков с требованием к арен-даторам по официальному трудоустройству. Одни и те же процессы 2-3 года назад считались оптимизацией и раз-делением бизнеса и были легальны, а сегодня трактуются как уклонение от уплаты налогов. Я понимаю, что нет та-кого периода и никогда не будет, когда налоги устраивали бы всех, но надо найти компромисс».

То, что под удар первыми попадают как раз те, кто ра-ботает «по-белому», подтвердил и директор Березовского леспромхоза Иван Малышев. В итоге результатом «нало-гового прессинга» стала перерегистрация предприятия в другом регионе.

Также прозвучало предложение совместить две разные налогооблагаемые базы в бизнесе – исключить из расчетов налога на добавленную стоимость у предприятий, работа-ющих с НДС, стоимость сырья, товаров и услуг, приобре-тенных у фирм с упрощенной системой налогообложения, внеся соответствующие поправки в Налоговый кодекс. Та-кое изменение приведет к некоторому снижению налогоо-благаемой базы, но это будет справедливый бизнес, кото-рый даст толчок к развитию средних и крупных предпри-ятий деревообработки.

Более 150 человек – руководители предприятий лесо-промышленного комплекса – поддержали эти предложе-ния одобрительными аплодисментами.

На безрыбьеНадзорные органы и власти пеняют лесозаготовителям

и деревообработчикам на недоплатежи по налогам. А как им не быть? Лесоресурсы по большей части распределены между долгосрочными арендаторами. Нередко предпри-нимателям, ведущим глубокую переработку древесины, приходится докупать сырье, переплачивая втридорога. Разница в цене оседает в карманах лесных спекулянтов. А ведь малый бизнес уже обеспечил себя высокопроизводи-тельной импортной техникой и производственными лини-ями, обучил персонал. И готов платить аренду за участки. Если будет сырье, больше средств могло бы течь в казну в виде тех же налогов.

Пока же, по словам участника совещания, генерального директора ООО «Рубикон» Валентина Рябова, проведя ле-соустройство и получив стоимость леса 600 рублей с кубо-метра на корню, предприниматели прилагают все усилия, чтобы найти альтернативную сырьевую базу.

Ищут вятские лесорубы делянки на стороне. Например, в Республике Коми. Там их ждут готовые участки и усло-вие: перечислять в республиканский бюджет НДФЛ с тех, кто работает у них в лесу.

Реальным выходом для предприятий, занимающихся глубокой переработкой древесины, могло бы стать орга-низованное для них распределение лесосырьевой базы через конкурсы.

| Тема номера | 21

P.S. Пока верстался номер, истекли две недели, от-веденные «лесникам» на пересмотр и уточнение де-клараций за последние три года. Визиты налоговой службы не заставили себя долго ждать.

Лесорубы всерьез опасаются, что начало сезона заготовки у них совпадет с новой волной проверок.

Вместо послесловия

«Посыл, который мы пытались этим совещанием донести до сообщества, донесен», – завершила совещание зампред пра-вительства Елена Ковалева. Какой смысл вложили в эту фра-зу участники – представители власти, контрольно-надзорных органов и предприниматели – и какие выводы ими сделаны?

Власти и надзорные органы ждут от бизнес-сообщества ро-ста налоговых платежей. Предприниматели мечутся в поисках сырья и недоумевают, кто, как и когда проконтролирует и про-анализирует эффект от реализации инвестпроектов. Попутно решая вопросы «с НДС – без НДС».

Между тем не была затронута еще одна сторона «лесного» вопроса. Леса занимают около 45% площади нашей страны. Это первое место в мире по обеспеченности данным видом сырья – примерно 1/5 мировых запасов древесины. Однако эффективность лесопользования в России находится под боль-шим вопросом. Уже сегодня, по словам лесорубов, лес неодно-роден, его качество заметно снижается. Есть делянки, с кото-рых можно взять лишь 70% от «расчетки».

Само собой, лес – это возобновляемый ресурс, в отличие от нефти и угля он относительно быстро вырастет снова. Но при эффективном использовании цикл восстановления занимает 60 лет. Если же не управлять им должным образом, то цикл составляет 100-150 лет.

Какова степень такой эффективности сегодня? Лесозагото-вителям уже сейчас не хватает сырья. Что их ждет завтра, если ситуация в отрасли не изменится?

Сергей Сластников, директор ООО «Сорвижи-Лес»:

– С учетом моего опыта работы по подготов-ке предприятий к сертификации по схеме FSC могу сказать, что одна из основных проблем ор-ганизации эффективного лесоустройства и ле-совосстановления – отсутствие достоверной информации о лесном фонде. Не соблюдает-ся установленная требованиями законодатель-ства периодичность оценки (таксации) лесных насаждений  – 10 лет. А это – основа планиро-вания всех лесохозяйственных мероприятий в лесу, в том числе и объемов заготовки древе-сины. Некорректная информация о площадях и объемах спелых и перестойных насаждений чаще всего приводит к планированию неоправ-данно высоких объемов заготовки древесины. Сегодня сложно надеяться на полное и своев-ременное финансирование собственником этих работ. Но в некоторых регионах они полностью или частично финансируются за счет лесопро-мышленных компаний.

С лесовосстановлением, на мой взгляд, все проще. Органы лесного хозяйства в силу раз-ных причин не могут обеспечить контроль за результатом работ. Без проведения своевремен-ной таксации лесных насаждений это сделать до-статочно сложно. Только в Кировской области в условия части договоров аренды лесных участ-ков включены обязанности по переводу культур, участков с содействием естественному возоб-новлению в категорию хозяйственно ценных на-саждений в установленные законодательством сроки. В большей части договоров аренды по регионам в обязанности арендаторов включе-ны только объемы работ без учета их результата.

Итог неэффективного лесовосстановления  – удлинение оборота рубки, снижение продук-тивности лесов. Государству как собственнику лесных ресурсов следует определиться с уче-том и возмещением арендатору затрат на эти работы и вменить в обязанности восстанавли-вать вырубленные площади в отведенные зако-нодательством сроки.

Мартин Херманссон, генеральный директор ЗАО «Новоенисейский лесохимический комплекс»:

– Начинал свой бизнес в Швеции, поэтому мне есть с чем сравнить.

Сегодня объем мирового рынка пиломатериалов – 300 млн кубометров. Россия производит около 20-25 миллионов. Швеция – примерно те же объемы. Чтобы удовлетворить потребителей, необходимо постоян-но заниматься повышением качества древесины. Но в России такая работа пока совсем не ведется.

На уровне Агентства лесного хозяйства существуют какие-то программы. Но они предусматривают внедре-ние правил и технологий, которые использовались во многих африканских странах лет 20-30 назад, в Южной Америке – 30-40, а в Швеции – 70-80 лет назад.

Чтобы лесной сектор был успешным и приносил больший доход, за лесом требуется уход. К сожале-нию, сегодня в России в 95% случаев нет нормальной посадки и, естественно, ухода нет. Для этого нужны деньги, большие инвестиции. И пока владелец – госу-дарство к этому не готово. Про Россию часто говорят, что леса – ее достояние и богатство, но по факту лес-ная отрасль – это один из самых заброшенных секто-ров российской экономики.

По материалам ТПП-Информ

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 22 | Тема номера |

Меркурии

П одвигаетеБИЗНЕС?

35-06-06 / 35-48-46 35-06-55 / 35-36-66

merk-kirov.ru

Иван Малышев, генеральный директор АО «Березовский ЛПХ»

Фирмы-«мигранты»Почему кировские компании перерегистрируются в других регионах.

данного 01.01.1965. На момент, когда его в 1991 году возглавил М.П. Седельников, предприятие заготавливало до 40 000 м3 древесины в год и не имело переработ-ки. Наше предприятие единственное, кто полностью оплатил налоги по реструкту-ризации 1999 года, когда вместо денег за лес рассчитывались мясом, другими про-дуктами, комбикормом, которыми нель-зя было заплатить налоги.

К 2010 году ОАО «Березовский ЛПХ» уже осваивало ежегодную расчетную ле-сосеку в размере 220 000 м3 на 90%, име-ло цех переработки и самый большой в Кировской области парк новой лесоза-готовительной техники – 5 комплексов (харвестер и форвардер). Было создано 230 рабочих мест. В бюджеты всех уров-ней платили около 200 рублей с заготов-ленного кубометра леса.

С 2008-го по 2013 год ОАО являлось крупнейшим налогоплательщиком Опа-ринского района, фактически не имея за-долженности ни по аренде лесфонда, ни по налогам, ни по платежам во внебюд-жетные фонды. Ежегодно признавалось лучшим лесозаготовительным предпри-ятием Кировской области. И, можно ска-зать, единственным крупным предпри-ятием с «белой» зарплатой, четкой систе-мой документооборота. ВСЕМ проверяю-щим органам было максимально удобно проверять именно нас. По устоявшейся бюрократической традиции проверя-ющий, не обнаруживший нарушений, подозревается в коррумпированности, поэтому их рвение вполне понятно. На-пример, была обнаружена подача расчета по экологии с задержкой на 1 день (при своевременной и полной его оплате), что привело к штрафу в 50000 рублей. Ино-гда мы были вынуждены намеренно де-лать незначительную ошибку и показы-вать ее проверяющему, чтобы он быстрее закончил проверку и позволил работать дальше.

Требования от налоговой инспекции мы получали почти еженедельно, даже за незначительные задержки платежей (а предприятие оплачивало за это уста-новленные законом пени), были посто-янные вызовы на комиссии с многоча-совым ожиданием в приемной…

– И тогда было принято решение стать «налоговым мигрантом»?

– Решение о смене адреса едино-гласно утвердило собрание акционе-ров ОАО «Березовский ЛПХ». В резуль-тате чего местонахождением компании стал Санкт-Петербург, так как именно там сейчас располагается исполнитель-ный орган компании. В Кировской обла-сти мы зарегистрировали обособленное подразделение, естественно, значитель-но сократив персонал, платим за него все соответствующие налоги, но большая часть налогов ушла в Санкт-Петербург.

– Столкнулись ли Вы с «труднос тями перевода»? Я имею в виду, что любая компания, подавшая документы на регистрацию изменения местонахождения, автоматически рассматривается как потенциальный объект для проверки.

– В Санкт-Петербурге нас посетили представители налоговой службы с про-веркой нахождения налогоплательщи-ка по его адресу. АО «Березовский ЛПХ» сразу начал платить налоги, задолженно-сти по ним нет. Видимо, в северной сто-лице налоговые инспекторы не боятся сокращения за ненадобностью. Там на-логоплательщик, если он работает, пла-тит налоги, не будет подвергаться бес-конечным проверкам, и у него останется время зарабатывать деньги, а не только отвечать на запросы проверяющих.

– Как Вы могли бы прокомментировать соотношение налоговых платежей и объема заготовки в лесном бизнесе?

– Мне бы хотелось, чтобы аналитики УФНС по Кировской области учитывали не только НАЛОГОВЫЕ, а все БЮДЖЕТ-НЫЕ платежи при анализе заготовки леса. Приведу реальный пример: ООО «Вятская инвестиционная лесная ком-пания» получило право аренды лесфон-да на аукционе за 485 руб./м3. Это обще-ство вносит арендную плату напрямую в бюджет в полном объеме! Оно также пла-тит еще за аренду земельного участка в поселке, во внебюджетные фонды и на-логи, конечно. В пересчете на 1 м3 арен-ды  – более 1000 рублей БЮДЖЕТНЫХ платежей!!!

Получается, одно предприятие запла-тило налогов 32 рубля с 1 м3 и 968 рублей

Как правило, под пристальное внима-ние надзорных органов первыми попа-дают те, кто работает «вбелую», уверен генеральный директор АО «Березовский ЛПХ» Иван Малышев. А «налоговая ми-грация» – мера вынужденная, подчас единственное условие сохранения пред-приятия.

– Иван Евгеньевич, на встре-че губернатора, членов правительства, руководства налоговой службы с «лесниками» Вы обозначили ситуацию накануне перерегистрации как «налоговый прессинг». Поясните, пожалуйста.

– АО «Березовский ЛПХ» является пра-вопреемником Березовского ЛПХ, соз-

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 24 | Тема номера |

ные деньги сложно не только малому, но успешному среднему предприятию. Лесозаготовка – сезонный вид деятель-ности: 60% идет с декабря по март. Мы в 1-м квартале тратим все свои оборотные средства. И без займов в это время невоз-можно платить зарплату и налоги. В бан-ках с государственным участием (ВТБ и Сбербанк) введен запрет на кредитование предприятий лесной отрасли. Нашему предприятию, имеющему безупречную кредитную историю с 2006 года, несмо-тря на кризисы, не могут выдать кредит даже в 500  000 рублей, при этом выда-ют потребительский кредит нашему ра-ботнику – 780 000 рублей. Поразил глава банка ВТБ г-н Костин, заявив, что банкам надо прекратить кредитовать средний и малый бизнес и сконцентрироваться на кредитовании только крупных компаний. Это выглядит особенно цинично на фоне банкротства «Трансаэро», которому банк ВТБ предоставил кредитов на несколько десятков миллиардов рублей и вынужден теперь их списать в убыток!

Во-вторых, проблемы логистики. Так, в соответствии с правилами ПДД РФ раз-решено перевозить делимый груз без специального пропуска лишь массой 20-22 тонны. Это соответствует перевозке 22-25 м3 «зачетного объема» круглого ле-са. При этом современные европейские автомобили рассчитаны на 60-70 м3 кру-глого леса. Соблюдая правила ПДД РФ, можно перевозить не более 40% от гру-зоподъемности современных лесовозных автомобилей. Таким образом, использо-вание аналогичной современной техни-ки в соответствии с ПДД РФ почти в 5,6 раза менее эффективно, чем в Швеции или Финляндии! Мы поставлены в заве-домо неравное положение со скандинав-скими лесопромышленниками, с которы-ми вынуждены конкурировать на рынке.

Еще больше проблем с перевозкой ле-сопродукции по железной дороге. Сред-няя скорость доставки платформы из Опарино в Киров составляет около 6 дней при расстоянии в 184 км. При этом имен-но Горьковская железная дорога вводит все новые дополнительные требования по условиям погрузки и сдачи железно-дорожных платформ с лесопродукцией. В результате средняя стоимость погруз-ки 1 м3 на эти платформы уже составляет более 250 рублей! Поэтому объемы пере-

других платежей в бюджет. А второе, получив аренду за 15 рублей с 1 м3, за-платило налогов 40 рублей с 1 м3 и еще 20 рублей прочих платежей в бюджет. По методике налоговой: первое предпри-ятие, перечислившее в бюджеты 1000 рублей с 1 м3, – «уклонист», так как за-платило налогов меньше среднего по-казателя по области (33 рубля с 1 м3), а второе, перечислившее в бюджеты все-го 60  рублей, – «молодец», на которого и надо равняться. Поэтому первое надо проверить и еще раз перепроверить, хотя оно перечислило в бюджет почти в 17 раз больше, чем «молодец»!

Нас еще в школе учили, что если по-грешность измерения сопоставима с ре-зультатом, то либо неудовлетворитель-но произведены измерения, либо не-правильна методика измерения. В при-веденном мною реальном примере по-грешность в 17 раз (!) превышает резуль-тат. Я понимаю, что УФНС ПРОЩЕ вести учет только налоговых платежей, но по-лезность таких оценок и анализа крайне невысока.

Приведу еще один реальный пример неадекватности методики УФНС. Аренда-тор получил лесфонд за 15 рублей за 1 м3, а сдал его лесозаготовителю «на корню» за 590 рублей, в т.ч. НДС. Лесозаготови-тель, уплатив арендатору за лес 590 ру-блей, имеет право на налоговый вычет 90 рублей уплаченного НДС арендатору. Лесозаготовитель фактически может за-платить налогов меньше 33 рублей с за-готовленного 1 м3 так как уже заплатил 90 рублей налогов, а себестоимость леса с учетом покупки леса «на корню» – бо-лее 1000 руб./м3! А арендатор, получив-ший аренду по льготной цене, показывая уплату налогов в размере 40 рублей с 1 м3, не только фактически ничего не платит сам в бюджет, но и присваивает себе еще полученный НДС от лесозаготовителя. При этом арендатор будет «молодцом» по методике УФНС, а лесозаготовитель – «уклонист», кандидат на внеплановую проверку.

– Что, по-Вашему, еще мешает развитию лесозаготовки?

– Во-первых, фактическая недоступ-ность кредита. Стоимость нового лесо-заготовительного комплекса до 50 млн рублей, поэтому купить его за собствен-

возки по железной дороге падают. Чтобы сохранить доход, железнодорожники ли-бо навязывают дополнительные услуги: страховку, взвешивание и прочие, либо пытаются придраться и оштрафовать, что еще больше увеличивает себестои-мость отгрузки и уменьшает ее объемы…

В-третьих, проблема карантинных сертификатов. Учитывая срок действия сертификата, его нельзя заказать на ме-сяц вперед. Из Опарино сотрудник едет в Киров получать сначала заключение ос-мотра, а затем едет получать сам серти-фикат. Таким образом, только затраты на командировки превышают 7000 рублей, или составляют 32 руб./м3 при заказе на 4 платформы. Столько платят лесозагото-вители ВСЕХ налогов или зарплаты с 1 м3 заготовки. Отменив поездки, заготовите-ли могли бы или в 2 раза увеличить з/п работникам, или в 2 раза платить больше налогов! А мы выкидываем эти суммы на поездки за не очень нужными бумажка-ми! Ведь самое обидное, что собранные деньги НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА БОРЬБУ с жуками, а только на их контроль, отправ-ляясь в федеральный бюджет в Москву.

– Помогает ли правительство области лесозаготовителям в их проблемах?

– Мне приходится много ездить по другим регионам, и могу искренне ска-зать, что региональная власть в Киров-ской области открыта для бизнеса, готова обсуждать наши проблемы, во многом их понимает и… почти ничем не может по-мочь. Подавляющее большинство наших проблем идут от федеральных структур, не подчиненных правительству области.

В богатых регионах (том же Санкт-Петербурге) у региональных властей многократно больше финансовых средств, крупных налогоплательщиков, ресурсов, в том числе влияния на феде-ральные структуры. Поэтому там, в отли-чие от Кировской области, малый и сред-ний бизнес не только не «драконят», ему оказывают поддержку.

В Кировской области таких ресурсов нет, а Указы Президента о социальной политике губернатор исполнять обя-зан. Поэтому источник доходов – ма-лый и средний бизнес и жители обла-сти – вынуждены оплачивать все рас-ходы бюджета.

ВСЕМ БЫЛО МАКСИМАЛЬНО УДОБНО ПРОВЕРЯТЬ ИМЕННО НАС

| Тема номера | 25

«Вятка Банк»: 25 ярких лет

Четверть века для финансового учреждения — возраст достойный. С одной стороны — стабильность и надеж-ность, подтвержденные годами безупречной репута-ции. С другой — по банковским меркам это цветущая юность, новые возможности для развития, интерес-ные продукты и технологии, новые стратегические партнеры и постоянно растущая клиентская база.

Сегодня «Вятка Банк» занимает од-ну из лидирующих позиций на рынке финансовых услуг Кировской области не только среди местных банков, но и среди крупных федеральных финан-совых организаций. Вклады, кредиты, пластиковые карты и денежные пере-воды, предлагаемые «Вятка Банком», по праву могут считаться лучшими в Кировской области. В 2015 году банк стал победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

Взаимное довериеЗа 25 лет «Вятка Банк» преодолел

много трудностей, но в любых ситу-ациях главной ценностью для него всегда оставался клиент, а высшим до-стижением – его доверие. Чтобы его заслужить, финансовых показателей мало, важны человеческие взаимоот-ношения, умение слышать клиента, проникнуться его заботами, желание договариваться.

«Мы выстраиваем работу так, чтобы к нам хотели приходить клиенты, будь то бизнес или физические лица, – го-ворит Первый Вице-президент банка Лилия Казаковцева. – Чтобы из всего многообразия банков они выбрали именно нас. И главный наш секрет – желание стать опорой и поддержкой, надежным партнером, которому мож-но доверять, и для крупных предпри-ятий, и для частных предпринимате-лей, и для пенсионеров, и для студен-тов. Мы работаем ради этого доверия вот уже 25 лет».

«Мы растем вместе с клиентами, – продолжает Первый Вице-президент

ятия, устроив для них праздничный концерт и чаепитие. А также оказал помощь в реализации программы по повышению финансовой грамотности и развитию финансового образования в Кировской области.

Также в 2015 году банк сделал вклад в развитие и благоустройство горо-да («Аллея славы» в парке Победы – в честь 70-летия Победы, светомузыкаль-ные фонтаны в сквере имени 60-летия СССР). Для воспитанников Белохолу-ницкой школы-интерната в апреле банк устроил конкурс детских рисунков на тему «Банк будущего», по итогам ко-торого ребята получили подарки и от-правились в образовательно-развлека-тельную поездку в Киров. Для развития интеллектуальных игр в регионе «Вят-ка Банк» ежегодно поддерживает КВН и «Что? Где? Когда?».

И, конечно же, «Вятка Банк» регу-лярно проводит розыгрыши призов и подарков среди своих клиентов. Осо-бенно много приятных сюрпризов в этом, юбилейном, году. Так, напри-мер, в мае жители Кирова целую не-делю пользовались бесплатным авто-бусом с фирменной символикой «Вят-ка Банка». В конце ноября будет разы-грана квартира в Кирове, которая до-станется победителю акции «Открой-те вклад в «Вятка Банке» – выиграйте квартиру!».

Андрей Семиохин, – повышаем их фи-нансовую грамотность, предлагаем востребованные продукты и услуги. И главное – делаем все максимально про-зрачно, ничего ни от кого не скрывая, кроме, разумеется, «святого» – деловой и банковской тайны наших клиентов. Еще одно, за чем к нам приходят кли-енты, – готовность принимать индиви-дуальные решения, мы гибче и отзыв-чивее многих крупных банков».

Банк для людейЗабота о клиентах не ограничивает-

ся только зданием и дополнительны-ми офисами банка. «Социальная ответ-ственность для нас не пустой звук, – го-ворит Президент банка Сергей Тувал-кин. – Мы чувствуем ее перед клиен-тами, партнерами и просто жителями Кировской области, и надеюсь, что на-ша поддержка действительно помогает изменить к лучшему социальную ситуа-цию в регионе и вдохновляет других то-же сделать свой вклад».

«Вятка Банк» постоянно поддержи-вает социальные инициативы города и области, содействует обществен-ным организациям города и региона. В октябре 2015 года «Вятка Банк» стал официальным партнером выставки «Старшее поколение», организованной ВТПП, и чествовал гостей меропри-

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДЛЯ НАС НЕ ПУСТОЙ ЗВУК

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 26 | Юбилеи |

– Вятка для меня особенный регион, ставший своеобразным открытием. За то время, что я здесь живу, полю-бил его всем сердцем. Сам я вырос в Сибири, и менталитет вятичей чем-то схож с сибиряками – северная дисци-плина и умение делать дело, но при этом и определенный консерватизм. Например, пока у нас неохотно учатся осуществлять платежи в электронном формате, но, думаю, когда освоятся, все будет в порядке.

Для меня «Вятка Банк» – новый вы-зов, шанс еще вырасти в профессио-нальном плане. Для любого человека главное – это самореализация, и я рад, что могу вложить все силы в этот про-ект. Но если бы со всем тем опытом, что есть сейчас, меня бы 10 лет назад спросили, пойду ли я в банковское де-ло?, я бы очень подумал, прежде чем принять такое решение. Это очень стрессовая работа. Но когда видишь результат, он того стоит. Я делаю, что умею, и мне это нравится.

Главная задача для меня не просто сохранить то, что мне доверили, то, что было создано большими профес-сионалами и на очень хорошем уров-не, но и приумножить это. Сделать так, чтобы «Вятка Банк» отметил не только свое 25-летие, но и 55-летие, и наде-юсь, смогу сделать свой вклад, чтобы его вспомнили и в 125-летний юбилей.

СЕРГЕЙ ТУВАЛКИН, Президент, Председатель Правления,  член Совета директоров:

Андрей Семиохин, Первый Вице-президент

Сергей Тувалкин, Президент

Лилия Казаковцева, Первый Вице-президент

Самый надежный показатель работы банка – рост числа клиентов и спроса на банковские услуги.

около 13000 счетов открыто юридическими лицами и ИП

46 889 вкладов открыто в «Вятка Банке» в 2015 году

40 000 вкладчиковдоверяют сегодня банку

8,8 млрд рублей составляет портфель вкладов

2,6 млрд рублей – портфель кредитов физическим лицам

4 млрд рублей – корпоративный кредитный портфель

414,9 млн рублей – привлеченные в депозиты свободные средства от корпоративных клиентов

1215 договоров заключено с клиентами по «Зарплатному проекту»

| Юбилеи | 27

– Я люблю «Вятка Банк» за сложности, за нестандартные ситуации, за умение рабо-тать в команде и стремление добиваться результата.

Для меня наш банк – это хорошая жиз-ненная школа. Умение видеть, просчиты-вать, слышать клиента, подавить эмоции и решать сложные, даже подчас «неподъ-емные» задачи. А какие времена пережи-ли… А уж сколько слухов о нас ходило… И лицензии-то нас якобы «лишали», и «разорялись»-то несколько раз… Но мы крепко стоим на ногах и будем стоять! Главное, есть люди, которые здесь рабо-тают с самого основания, так что корни у нас очень прочные.

Вспоминается фраза, сказанная мне в 1998 году, когда я только начинала работать в другом региональном банке: «Не бойся! С планеты не столкнут!» В самых сложных си-туациях я повторяю себе эти слова.

Для меня «Вятка Банк» – это жизнь: моя, наших сотрудников, наших клиентов. И это люди, которые в нем работают. Наверное, в этом и есть наша специфика: «Вятка Банк» больше не «для денег», а «для людей». И по-этому те молодые сотрудницы, с которыми я работаю в кредитном отделе, можно ска-

1992 год – банк принял первые вклады частных лиц. Сегодня банк входит в Топ 150 среди всех банков страны по объему принимаемых вкладов от физических лиц (по данным информпортала «Банки.ру»).

1994 год – «Вятка Банк» подключается к международной электронной системе расчетов SWIFT, позволяющей осущест-влять переводы средств в любую точку мира день в день.

2000 год – «Вятка Банк» стал первым банком в стране, в котором возврат вкла-дов был гарантирован государственной корпорацией.

2004 год – установлены первые бан-коматы «Вятка Банка». Сейчас через 70

зать – девочки, – самые дорогие и ценные для меня люди, настоящие профессиона-лы и самые ценные специалисты для бан-ка. Мне много раз говорили, что у нас рабо-тают самые красивые и толковые операци-онисты. Это замечают все наши клиенты, но не реже они и говорят: милые девушки ра-ботают четко и качественно, они чувствуют, видят и понимают клиента, изо дня в день работают ради него!

Я благодарю каждого нашего управляю-щего с их коллективами, они действитель-но универсальные специалисты и профес-сионалы – отлично знают специфику сво-его района и города, разбираются во всех финансовых тонкостях, а главное – умеют и любят работать.

Банк держится на плечах одних людей и работает для других людей. От умения каж-дого сотрудника банка трудиться с желани-ем, с любовью и преданностью делу зависит, придет к нам клиент в следующий раз или нет. И я уверена, с такой командой клиен-ты к нам придут. «Вятка Банк» был, есть и остается ведущим банком региона. Я от всей души поздравляю всех наших клиентов и благодарю за каждый рабочий день, про-житый вместе!

ЛИЛИЯ КАЗАКОВЦЕВА, Первый Вице-президент, член Правления: 

МЫ РАБОТАЕМ КАК ЕДИНЫЙ МЕХАНИЗМ, ПОЭТОМУ И РЕЗУЛЬТАТ ОТЛИЧНЫЙ

Важные моменты развития банка

банкоматов «Вятка Банка» проходит в среднем более 92 000 операций в месяц.

2010 год – обновление логотипа и но-вая концепция дизайна – логотип в виде звездочки с красным сердцем.

2013 год – «Вятка Банк» заслужил самый высокий статус партнера MasterCard  – Principal Member и право выпускать все типы карт MasterCard.

2015 год – банк стал партнером латвий-ского Norvik Banka, что позволило «Вятка Банку» предложить новые услуги своим клиентам. В апреле 2015 года банк объ-явил о смене фирменного стиля. Новый стиль символизирует высокое качество, новые технологии и простоту.

Команда профессионалов «Вятка Банка»:

Татьяна Мокина, начальник отдела маркетинга

Владимир Кибардин, руководитель департамента продуктов и продаж

Екатерина Живова, начальник отдела кредитования корпоративных клиентов

Сергей Тувалкин, Президент банка

Лилия Казаковцева, Первый Вице-президент

Андрей Семиохин, Первый Вице-президент

Анатолий Салтыков, начальник отдела по работе с корпоративными клиентами

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 28 | Юбилеи |

– «Вятка Банк» для меня – команда, ко-торая собралась, чтобы принести поль-зу людям. И эта команда постоянно растет в профессиональном плане. Мы учимся друг у друга: Григорий Алексан-дрович Гусельников – наш главный ак-ционер – демонстрирует широту мыш-ления, проницательность, показывает пример стратегической мысли. Сергей Геннадьевич Тувалкин – это щепетиль-ность, тонкий расчет, взвешенность ре-шений. И все вместе мы работаем как

один механизм, поэтому и результат отличный.

Мы стараемся в своей работе охва-тить как можно большее число потен-циальных клиентов, предложить такие услуги, которые бы заинтересовали аб-солютное большинство. Но главная на-ша задача – вывести клиента на диалог, суметь донести до него информацию, суметь заинтересовать его, чтобы пред-ложить именно то, что нужно клиенту и сейчас, и на перспективу.

Лицензия Банка России №902 от 17.07.2015

АНДРЕЙ СЕМИОХИН, Первый Вице-президент, член Правления: 

www.vtkbank.ru

| Юбилеи | 29

Есть контакт: прямой и действенныйВятский и пермский бизнес пообщались в рамках октябрьской биржи контактов, организованной палатами регионов.

Бизнес-миссию в нашей области Перм-ская палата проводит не впервые. Опыт организации деловых встреч предпри-нимателей накоплен и у Вятской ТПП. Поэтому очередное двухдневное меро-приятие прошло конструктивно, в за-данном ритме, было наполнено яркими событиями.

Время – деньгиЭффект от общения с коллегами –

предпринимателями, специалиста-ми крупных предприятий – мог быть и больше, считают организаторы, если бы не пассивность нашего бизнеса.

Начальник управле-ния по работе с пред-приятиями ВТПП Оль-га Иванеко, подводя итоги, отметила: «Мы тщательно готовились к приему делегации из Перми. Было на-правлено 186 имен-ных приглашений, в основном членам нашей палаты, и 328 писем по элек-тронной почте. Были учтены пожелания

пермских предприятий и приглашены практически все компании, с которы-ми они хотели встретиться. Для удоб-ства общения были составлены графики встреч, что позволило до минимума со-кратить время ожидания. Но в резуль-тате только 30 кировских предприятий участвовали в бирже контактов. И это обидно. Я уже не говорю о том, какая се-рьезная работа была проведена сотруд-никами управления. А наши предпри-ятия не смогли выделить час времени, чтобы пообщаться с коллегами из дру-гого региона. Ведь все участники оста-лись довольны результатами встреч, благодарили организаторов и просили обязательно приглашать их впредь на подобные мероприятия. И я, пользуясь случаем, обращаюсь к руководителям кировских предприятий: приходите са-ми, направляйте сотрудников на подоб-ные встречи. Вы ничего не потеряете, а, наоборот, можете приобрести новых партнеров, полезные деловые контакты и новые контракты.

Отдельно хотелось бы поблагодарить администрацию гостиницы «Вятка». Все наши пожелания по организации меро-приятий были учтены. Чуткое и внима-тельное отношение администрации от-мечали и члены пермской делегации».

Помимо самой биржи контактов, в которой с пермской стороны участво-вало 15 компаний разных отраслей эко-номики, для делегации были организо-

ваны встреча в правительстве области, посещение кировских предприятий, ознакомительная экскурсия по городу Кирову.

Что пермяки спросили у правительства

Рамки бизнес-миссии не ограничи-вались встречами с коллегами-пред-принимателями. Во второй половине дня делегаты смогли задать вопросы заместителю министра развития пред-принимательства, торговли и внешних связей Павлу Ануфриеву.

Предваряя диалог, Павел Николаевич заметил: «Мы заинтересованы в том, чтобы на кировский рынок поступали новые для региона, более качественные и дешевые товары и услуги. Министер-ство готово помогать предпринимате-лям, которые ведут переговоры с на-шим бизнесом. Деловые встречи на ба-зе Вятской ТПП – самого авторитетного общественного объединения предпри-нимателей области – всегда содержа-тельны и могут вылиться в конкретные сделки и контракты».

Вот чем интересовались наши соседи и какие ответы получили.

Какие работы проводятся в регионе по энергосбережению?

Профильное министерство и ВТПП ежегодно организуют выставку «Энер-

– 24 года я занимаюсь организацией бизнес-миссий и вижу, что взаимный интерес у предприятий наших ре-гионов есть. На этот раз качественная подготовитель-ная работа, проведенная сотрудниками Вятской ТПП, стала основой для результативности торгово-экономи-ческой миссии. Более 75% переговоров оценены перм-ским бизнесом как эффективные с продолжением рабо-ты на будущее. Но замечу, что сегодня маркетинговым службам надо предварительно прорабатывать список компаний, с которыми бы хотелось наладить диалог. Палаты и правительства содействуют лишь организа-ции этих контактов. Чем четче предприятия будут ста-вить цели, тем плодотворнее станет совместная работа.

– Благодарны Вятской торго-во-промышленной палате за высокий уровень компетенции участников биржи контактов. Мы встретились с руководством Ки-ровского ЦСМ, что приятно для нас как производителей изме-рительного оборудования, с главными метрологами пред-приятий, что для нас тоже важно. Познакомили их с тем, что про-изводим, для каких целей это ис-пользуется.

Елена Миронова, вице-президент Пермской ТПП:

Антон Кушнарёв, директор по продажам ООО НПП «Системы контроля»:

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 30 | Межрегиональные связи |

Есть контакт: прямой и действенный

госбережение», на которой представ-лены 60-70 компаний области и со-седних регионов. Также у нас создано Агентство энергосбережения, которое кредитует бизнес и государственные предприятия под ставку 0% годовых. Целевые займы предназначаются для внедрения энергосберегающих техно-логий, которые существенно сокраща-ют издержки бизнеса и бюджетных организаций.

Как работает алкогольный рынок в регионе? Много ли запретов?

Одна из проблем Кировской обла-сти  – большая алкоголизация населе-ния. Мы возглавляем антирейтинг ПФО по потреблению спиртных напитков на душу населения. Поэтому правитель-ство пошло по пути введения разум-ных и поэтапных запретов на алкоголь. Их больше, чем в целом на территории России. Эти ограничения мы обсужда-ли на разных площадках с бизнесом и обществом. Здесь на одной чаше весов была доходность торговли, а следова-тельно, поступления в бюджет, на дру-гой – здоровье работающей части об-щества. Остановились на компромисс-ном решении.

Развита ли в области дуальная система образования? Есть ли цен-тры по подготовке специалистов машиностроительного профиля?

Специализированных центров нет. Есть среднеспециальные учебные за-ведения этого профиля. Они, к сожа-лению, не обеспечивают потребности области в кадрах. Прежняя система профтехобразования рухнула. И сегод-ня мы вынуждены ее переформатиро-вать, ориентируя на потребности биз-неса. Правда, не всегда можем получить от предприятий четкий заказ, кого и сколько готовить. Поэтому полностью проблема обеспечения рабочими ка-драми не решена. К тому же материаль-но-техническая база средних и высших учебных заведений не всегда соответ-ствует современному технологическо-му уровню производств.

– Несмотря на то, что ведем с кировскими аграриями давний диалог, приятно было посетить ваш город и встретиться с постоянными партне-рами и новыми для нас предприятиями. В рамках этого мероприятия мы не планировали объять необъятное, важно было шире заявить о себе, по-знакомить с новинками, тем самым поднять рейтинг нашего предприятия в глазах кировских сельхозтоваропроизводителей. Бизнес-миссия – это неотъемлемая часть деловых взаимоотношений между субъектами Фе-дерации. А нашим регионам-соседям сама жизнь подсказала дружить.

Что быть может лучше крепкой дружбы?!Мы соседи, братья мы почти.Ради дела, а не ради службыНас свели сегодня здесь пути!

Дмитрий Рябов, заместитель директора по продажам ООО «Краснокамский РМЗ»:

Текст: Жанна Меркурьева

| Межрегиональные связи | 31

Основа экономической выгоды предприятий – контроль качества технологических процессов. Существуют огром-ные возможности их оптимизации, уверен Антон Кушна-рёв – директор по продажам Научно-производственного предприятия «Системы контроля», участник деловой мис-сии предприятий Пермского края в Кировской области.

Антон, поясните, как работает принцип: измеряй и увеличивай прибыль.

– Уже четверть века мы делаем приборы, которые ре-ально помогают зарабатывать деньги. В первую очередь они позволяют контролировать и регулировать разно-образные технологические процессы, оценивать параме-тры продукции, а в конечном итоге и выпуск качествен-ной продукции. Это также позволяет экономить ресурсы, снижая энергозатраты.

Вы сказали четверть века?

– Именно. НПП «Системы контроля» – отечественное предприятие, которое реализует полный производствен-

Высокоточные измерительные приборы вам помогут.

Хотите зарабатывать больше?

Антон Кушнарёв директор

по продажам ООО НПП «Системы

контроля»

Термодат-16Е6

Программный ПИД-регулятор температуры, электронный самописец

Погодозависимый регулятор отопления зданий

Термодат-35С5

Текст: Алена Стрелецкая

32 | Межрегиональные связи |

ный цикл – от разработки до монтажа. Модельный ряд создавался эволюционно, исходя из потребно-стей конкретных заказчиков – российских заводов. В месяц на современном оборудовании производится более 3000 приборов, которые предназначены для из-мерения температуры, влажности и других параме-тров технологического процесса.

Мы даем гарантию, что все приборы НПП «Систе-мы контроля» внесены в государственный реестр средств измерений. У них высокий класс точности.

Кто в числе основных потребителей?

– Так сложилось, что мы закрываем практически весь спектр российской промышленности – от реч-ных и морских судов до хлебопечения, от металлур-гии до жилищно-коммунальной сферы.

Основной объем продукции выпускается под мар-кой «Термодат» – измерители температуры и ава-рийные сигнализаторы, ПИД-регуляторы и про-граммные ПИД-регуляторы; «Мерадат» – измерите-ли и регуляторы вакуума, тахометры, а также «Гигро-терм» – измерители и регуляторы влажности. Кроме того, мы поставляем электронные комплектующие для систем автоматизации. На какие отрасли Вы ориентированы

в Кирове?

– На промышленные предприятия и объекты ЖКХ. У нас уже есть опыт сотрудничества с вятскими ком-паниями. Надеюсь, список контактов расширится.

НПП «Системы контроля» – единственное прибо-ростроительное предприятие, которое заявило 5-лет-нюю гарантию на свою продукцию. На самом деле мы ремонтируем приборы до тех пор, пока они ра-ботоспособны – на протяжении всего срока эксплуа-тации. И делаем это бесплатно. Ремонта мало, и нас это не затрудняет.

подпись к фото

г. Пермь, ул. Докучаева, 31-аТел./факс: (342) 213-99-49E-mail: mail@termodat.ru

www.termodat.ru

Функции микропроцессорных

приборов

Обеспечение непрерывного поэтапного контроля и регулирования производственного цикла.

Передача информации на исполнительный механизм

Обработка данных

Измерение физических параметров

| Межрегиональные связи | 33

Погрузчик на все рукиКраснокамский РМЗ — наглядный пример коммерциализации конструкторской мысли, облегчающей жизнь отечественному товаропроизводителю.

В этом году Россия, зажатая в кольцо санкций, сделала ставку на собственное сельское хозяйство. Технику для нужд аграриев, а также строителей, дорожни-ков и коммунальных служб производит и продает ООО «Краснокамский РМЗ» из Пермского края.

История и модернизацияОснованный в 70-е годы прошлого ве-

ка КРМЗ сегодня – современное высоко-технологичное предприятие. Здесь мо-гут изготовить по вашим чертежам обо-рудование (в том числе нестандартное), а также комплектующие и запчасти лю-бой сложности.

Завод – совместное предприятие с итальянской компанией TONUTTI WOLAGRI, поэтому здесь применяют многие итальянские технологии и ком-плектующие. Например, роботизирован-ный сварочный комплекс, станки лазер-ной резки и другое современное высоко-технологичное оборудование с ЧПУ.

Готовы к сотрудничеству

Краснокамский РМЗ активно ра-ботает по системе субконтрактинга, или производственной кооперации. В частности, поставляет комплектующие для крупнейших мировых компаний.

«Мы предлага-ем работать вме-сте предприятиям, нацеленным на оптимизацию биз-нес-процессов и сокращение издер-жек, повышение качества конечной продукции», – говорит замдиректора по продажам Дмитрий Рябов.

Качество гарантируемБольшое внимание здесь уделяют во-

просам качества. Система менеджмен-та качества сертифицирована по меж-дународному стандарту ISO 9001-2008.

ФРОНТАЛЬНЫЙ ПОГРУЗЧИК

FRONTLIFT

Контроль осуществляется на всех эта-пах: от поступающих материалов до го-товой продукции. Изделия проходят не только обязательную, но и доброволь-ную сертификацию, подтверждающую соответствие заявленным показателям назначения.

Аграриям в помощь«Сенаж в упаковке» – это линейка

прицепной кормозаготовительной тех-ники, выпускаемой КРМЗ. Технология позволяет сохранять корма до 2 лет. Особенно это ценно в условиях дождли-вого лета. Данная техника – наглядный пример импортозамещения в машино-строении. Она способна полностью за-менить заграничные аналоги, при этом более привлекательна по цене. Не слу-чайно она пользуется большим спросом среди сельхозтоваропроизводителей не только России, но и соседних государств.

Кроме того, завод является участ-ником программы государственно-

Изготавливается на итальянской технологической линии, состоящей из станков лазерной резки, высокоточной гибки и роботизированной сварки,что обеспечивает высокую точность раскроя, 100%-ную собираемость, надежность сварочных швов.

Быстросъемный захват гарантирует минимум усилий и времени: установка и смена рабочих органов осуществляется одним движением рукоятки.

Текст: Иван Егоров

Крепление погрузчика осуществляется по всей длине рамы трактора с фиксацией в трех местах, обеспечивает равномерное распределение нагрузок на раму трактора.

Конструкция рамы стрелы коробчатого сечения увеличивает предельную устойчивость к прогибу и гарантирует достаточный запас прочности для всего изделия.

Система Self Leveling позволяет сохранять заданное положение и наклон рабочего инструмента или груза при подъеме и опускании. Позволяет сохранять груз во время подъема стрелы на одном уровне.

В гидроцилиндрах используются импортные штоки с хромовым покрытием толщиной 25 мкм, гильзы с хонингованной поверхностью, уплотнительные соединения и грязесъемники с улучшенным профилем.

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 34 | Межрегиональные связи |

РАБОЧИЕ ОРГАНЫ ПОГРУЗЧИКА FRONTLIFT

БРЕВНОЗАХВАТ резчик силоса «АЛЛИГАТОР»

КАНТОВАТЕЛЬ

ВИЛЫ

БУЛЬДОЗЕРНЫЙ ОТВАЛКОВШИ

го субсидирования. С июня этого го-да размер субсидии составляет 25% от стоимости приобретаемой техники. Участвуют в этой программе и реги-ональные дилеры завода, которых по стране более 50. В их числе и киров-ский представитель предприятия – ООО «МТЗ-Центр».

В программе участвует вся кормоза-готовительная техника, а также фрон-тальный погрузчик на трактор МТЗ с рабочими органами.

Сильный, как динозаврНавесной фронтальный погрузчик

FRONTLIFT, разработанный и выпуска-емый Краснокамским РМЗ, предназна-чен для выполнения операций захвата, подъема и укладки грузов в транспорт-ные средства. 16 металлических наса-док погрузчика способны кардинально изменить образ привычного трактора МТЗ и сделать его похожим на динозав-ра – мощного и выносливого.

Универсальность этой техники в том, что одна единица при примене-нии насадок может выполнять в раз-ные сезоны несколько задач как для сельского хозяйства, так и для комму-нального. Это погрузка, очистка до-рог, земельные работы.

Сейчас готовятся к запуску в се-рийное производство щетки для под-метания дорог.

«Для изготовления фронтального погрузчика мы используем ряд им-портных комплектующих, – говорит Дмитрий Рябов. – Например, пики для вил только немецкие, гидравли-ка – итальянская. Не отказываемся от этих комплектующих потому, что они признаны самыми высококачествен-ными в мире. Не случайно мы даем на нашу технику расширенную гаран-тию – 2 года».

Приобретая продукцию КРМЗ, вы становитесь обладателем отечествен-ного технологичного и надежного по-мощника для своего бизнеса.

Дмитрий Шихов, коммер-ческий директор ООО «МТЗ-Центр» – кировского представителя КРМЗ:

– Работая с Краснокамским РМЗ несколько лет, еще ни одного обращения по поводу неисправности техники мы не получили. Оборудование ра-ботает надежно. В частности, не было ни одного заказа на запасные части для погруз-чика FRONTLIFT.

8-800-250-0059(звонки по России бесплатно)8 (342) 255-40-98

Россия, Пермский край,г. Краснокамск, ул. Трубная, 4info@frontlift.ru

www.frontlift.ru

«Мы предлагаем в первую очередь альтернативу, а право выбора всегда остается за потребителем», – го-ворит коммерческий директор ООО «Теплоконтроль-Сервис» Александр Феоктистов, официального дилера завода ОАО «Теплоконтроль» (г. Сафоново Смолен-ской области).

Александр, расскажите о заводе, который вы представляете?

– Мое сотрудничество с предприятием «Тепло-контроль» началось около 10 лет назад с поставок продукции завода для нужд нефтегазовых компаний

(ОАО «Теплоконтроль» – единственный производи-тель гидравлических индикаторов веса ГИВ6-М2 для буровых установок). С каждым годом мы расширя-ли предлагаемый ассортимент продукции завода. В 2010 году предприятием было принято решение сфокусироваться на производстве оборудования для сегмента ЖКХ.

На самом деле сафоновский завод «Теплокон-троль» – предприятие с 55-летней историей – яв-ляется крупнейшим российским производителем регуляторов давления и температуры прямого дей-ствия. Но, к сожалению, в сегменте коммунальной теплоэнергетики практически не был представлен. Завод выпускает регуляторы и клапаны для судо-строения, двигателестроения, пищевой промыш-ленности, нефтегазового машиностроения, систем водо– и теплоснабжения. При этом являясь еще и крупнейшим производителем манометрических термометров типа ТКП и ТГП.

Что же именно предлагаете Вы своим клиентам?

– Учитывая, что большая часть оборудования ОАО «Теплоконтроль» специфична, мы прилагаем основ-ные усилия к продвижению оборудования для авто-матизации систем тепло– и водоснабжения. Наши клиенты – строительные компании, тепловая гене-рация и распределение тепла, управляющие компа-нии ЖКХ и ТСЖ. Тем более что в линейке данных

Верить в отечественного производителя

Будущее российской промышленности — в малых и средних предприятиях.Именно к ним относится ОАО «Теплоконтроль», которое создает высокоточное измерительное оборудование.

Александр Феоктистов, коммерческий директор ООО «Теплоконтроль-Сервис»

Сборочный цех

36 | Межрегиональные связи |

приборов специалистами ОАО «Теплоконтроль» при-менены некоторые уникальные для отрасли решения.

Расскажите о них, об их особенностях?

– В первую очередь речь идет о сильфонных регу-лирующих клапанах и регуляторах давления. Главная особенность – абсолютная герметичность сальнико-вого узла, позволяющая значительно снизить затраты на эксплуатацию оборудования и повысить безопас-ность технологических систем, где оно применяется. Предлагаем широкую линейку разнообразных регу-ляторов температуры, работающих от энергии самой среды: для автоматизации открытых/закрытых си-стем ГВС, для термостатической балансировки стоя-ков, для ограничения температуры «обратки» и т.д. Все представленное оборудование с легкостью заме-няет импортные аналоги. Сейчас модно называть это импортозамещением, но я называю это «разумным импортозамещением», так как невозможно заменить все оборудование на отечественное, а в ряде случаев даже не нужно и бессмысленно. Мы предлагаем имен-но то оборудование, которое действительно зареко-мендовало себя с положительной стороны за долгие годы работы.

Ну и в наше непростое время нельзя не упомянуть о стоимости предлагаемого оборудования: разница в цене с импортными аналогами составляет от 25% до 100% в зависимости от типа оборудования. Но хо-телось особенно выделить то, что мы все-таки дела-ем ставку не на политику импортозамещения, не на низкую цену, а на надежность оборудования и его со-ответствие требованиям клиентов. Уже сейчас мы го-товы давать гарантию на поставляемые регуляторы до 5 лет.

Кто ваши основные потребители?

– На самом деле круг клиентов как самого завода, так и наш очень большой. В качестве примера можно назвать: «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез», ТГК-9, «Ис-кра-Турбогаз», ТГК-1, Кунгурский машзавод, МРСК Урала и т.д. Но приоритетными направлениями мы определили для себя строительство и ЖКХ, т.е. авто-

матизацию инженерных систем зданий, систем теп-ло- и водоснабжения. Рынок в данном секторе просто огромен и привлекателен, но в то же время сложен. При этом мы готовы предоставить клиенту не про-сто оборудование, а комплексное решение проблемы, включая проектирование, согласование проектов, шеф-монтаж и сервисное обслуживание.

Как складываются Ваши отношения с предприятиями Кировской области?

– Мы не в первый раз представляем продукцию за-вода в г. Кирове. Уже есть опыт личных встреч и про-даж в вашем регионе. Надеюсь, что наши деловые кон-такты будут расширяться, а продукция станет еще вос-требованнее.

ООО «Теплоконтроль-Сервис»

г. Пермь, ул. Рязанская, 19-а Тел./факс: (342) 210-40-45(46), e-mail: teploperm@mail.ru

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ АЛЬТЕРНАТИВУ, А ПРАВО ВЫБОРА ВСЕГДА

ОСТАЕТСЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЕМ

Механический цех

Клапан регулирующий КР-1

Регулятор давления РДПД

| Межрегиональные связи | 37

Высшая школа для нового поколения

Сам процесс реформирования, по мнению Вален-тина Пугача, ректора ВятГУ, закономерен. И вновь создаваемая модель образования является ни чем иным, как отражением современного этапа разви-тия общества.

Валентин Николаевич, многие считают, что советскую систему образования, одну из мощнейших в мире, просто уничтожили. Как Вы оцениваете состояние высшей школы в настоящее время?

– Безусловно, в СССР было много положитель-ного. Но не надо забывать о том, что система обра-зования не является каким-то изолированным от общества и экономики элементом. А здесь за по-следние десятилетия произошли кардинальные перемены.

Государство сейчас предпринимает попыт-ки создать условия для получения качественного профессионального образования. И эти действия во многом основаны на лучших мировых практи-ках – отличных от системы образования СССР. А любые серьезные преобразования всегда вызыва-ют отторжение у тех, кто должен под напором этих внешних факторов сам меняться.

Миссия современного вуза заключается не толь-ко в том, чтобы обеспечить предприятия квалифи-цированными кадрами. Он обязан влиять на эко-номическое развитие региона, создавать иннова-ционные предприятия, генерировать новые зна-ния, готовить инноваторов, знакомых с новейши-ми промышленными технологиями, материалами, принципами организации производства и т.п. Вот и ВятГУ ставит перед собой все более сложные, но интересные задачи – не только выяснить, что же хочет тот или иной работодатель, но зачастую под-сказать, направить его в сторону перспективных компетенций, знаний, умений, которыми должен обладать современный выпускник.

Изначально «политех» готовил кадры инженерного корпуса по всем основным направлениям экономики. Какие специальности за годы реформ были открыты вновь, какие получили развитие, от чего пришлось отказаться?

– Модернизация инженерного образования, расширение перечня образовательных программ для ВятГУ всегда были и будут одними из приоритетов развития. В 2010 году уни-верситет готовил специалистов почти по 40 специальностям. Сейчас же в активе вуза более 100 только программ бакалав-риата. Разумеется, не все они являются инженерными, но до-ля таковых близка к 75%.

Запущены абсолютно новые для региона системы – по под-готовке металлургов (при активном участии Омутнинского металлургического завода), специалистов в области землеу-стройства и кадастра, мехатроники и робототехники, эксплуа-тации транспортно-технологических комплексов, технологии полиграфического и упаковочного производства, управления качеством, информационной безопасности.

Изменилось обучение также в рамках традиционных на-правлений: для строителей – это и «Автомобильные доро-ги», и «Экспертиза», и «Управление недвижимостью», для энергетиков – «Релейная защита» и «Автоматизация элек-троэнергетических систем», для деревопереработчиков – «Дизайн и технология мебели и домостроения» и так далее.

Все образовательные программы имеют грандиозный по-тенциал с точки зрения развития в регионе той или иной отрасли, они действительно востребованы экономикой, а в отдельных случаях способны обеспечить реальный прорыв в развитии Кировской области. Возьмем, например, профиль «Фармацевтическая биотехнология», реализуемый в рамках направления «Биотехнология». Его развитие стало возмож-ным во многом благодаря созданию в регионе фармфабрики компании «Нанолек». Образовательная программа по этому профилю разрабатывалась при серьезной финансовой под-держке со стороны государства – был выигран грант Фонда РОСНАНО. Сейчас аналогичные гранты выполняются в об-ласти переработки полимерных материалов.

Как Вы оцениваете сегодняшнюю материально-техническую базу ВятГУ, в частности для машиностроителей, востребованных в оборонно-промышленном комплексе?

– Качество практической подготовки специалистов для промышленности в ближайшее время будет выведено на уровень, отвечающий современным требованиям. Мы вы-брали путь интеграции с предприятиями. В частности, в ию-ле 2015 года открыт Учебный модуль по подготовке опера-торов и наладчиков станков с ЧПУ совместно с Филиалом №2 «Концерна ПВО «Алмаз-Антей». Стоимость проекта бо-лее 20 млн рублей. Закуплены новые современные металло-

В последние десятилетия система образования России постоянно реформируется. Новые тенденции обозначились и в вопросах профессиональной подготовки.

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 38 | Трудовые ресурсы |

обрабатывающие станки, а также учебные стойки управления этими станками и программное обе-спечение, позволяющее смоделировать реальный процесс обработки и изготовления деталей в вир-туальной среде.

В следующем году планируется начать обучение работе на станках с ЧПУ студентов системы СПО, обучающихся по востребованным на предприя-тиях ОПК направлениям подготовки. Это один из примеров. Кроме того, создание сети базовых ка-федр на высокотехнологичных производствах по-зволит использовать их современное оборудование для обучения студентов.

Расскажите о возможных и успешных формах партнерства с ведущими предприятиями региона в части прохождения студентами производственных практик.

– На протяжении последних двух лет реализу-ется программа целевой подготовки учащихся совместно с ПАО «Кировский завод «Маяк». Для студентов старших курсов обучение выстраивает-ся по принципу совмещения занятий в универси-тете и работы на производстве. Два с половиной дня в неделю они находятся на рабочих местах, определенных для них руководством предприя-тия. Такая форма организации практики решает целый ряд задач – это и усиление подготовки, и знакомство с будущим функционалом, и социа-лизация в коллективе.

Еще одной перспективной формой является трансформа-ция целевой подготовки. Мы поставили перед собой зада-чу в ближайшее время выйти не на обучение целевиков в рамках отдельных образовательных программ, а на под-готовку для предприятий-заказчиков команд из студен-тов. Содержание данного проекта – как реализация допол-нительного образования, не связанного с основной про-граммой, так и совместное решение учащимися разных факультетов конкретных задач, формулируемых самими предприятиями. Это стало возможным благодаря тому, что университет уже второй год входит в число победителей конкурса МОН «Новые кадры для ОПК», в рамках которого выделяется дополнительное финансирование на реализа-цию программ подготовки студентов для нужд предпри-ятий ОПК.

Еще одно важное направление развития – это внедре-ние подхода CDIO (придумай-спроектируй-реализуй-управляй) при подготовке инженерных направлений. В этом случае процесс обучения строится по проектному принципу. То есть задача студента – придумать реше-ние технической задачи, спроектировать его, изготовить и продумать все стадии жизненного цикла, включающие даже постпродажное обслуживание и утилизацию.

Не отразится ли слияние двух (по сути, диаметрально противоположных по направленности – «физики и лирики») ведущих вузов области на качестве подготовки учителей и инженеров?

– Во-первых, несмотря на то, что мы гордимся и бе-режем бренд «политеха», ВятГУ уже давно не является ис-

Валентин Пугач, ректор ВятГУ

| Трудовые ресурсы | 39

ключительно инженерным вузом. По континген-ту обучающихся в областях экономики, управле-ния, юриспруденции мы уже традиционно име-ем лидирующие позиции среди вузов Кировской области. А по таким сугубо гуманитарным на-правлениям бакалавриата, как «Журналистика» и «Культурология», наш контингент больше, чем у профильного гуманитарного университета со столетней историей. Поэтому «лирикам» доста-точно привольно живется в стенах ВятГУ. При этом уровень их подготовки не уступает инже-нерным специальностям.

Во-вторых, у нас серьезные планы по повы-шению качества педагогического образования в Кировской области. Мы на себе ощущаем сни-жение подготовленности выпускников средних школ к освоению тех же инженерных программ. Это проявляется во многом: и в явно недоста-точном количестве абитуриентов, сдающих ЕГЭ по физике и химии, и в слабой математической подготовке (в связи с чем в ВятГУ уже третий год реализуется адаптационная программа для пер-вокурсников по математике), и в недостаточной мотивированности студентов, слабо представля-ющих будущую профессиональную деятельность.

Поэтому нашей первостепенной задачей будет подготовка учителей средней школы, способных не только дать необходимые знания, но и моти-вировать школьников на будущую карьеру, в том числе и по инженерным профессиям. При обсуж-дении данного вопроса с коллегами из ВятГГУ мы пришли к единому мнению, что наибольший эф-фект будет достигнут, когда выпуск профильных учителей физики, химии, географии и других предметов будет осуществляться профильными же кафедрами. В этом плане важными являются механизмы вовлечения будущих педагогов в про-ектную деятельность, включение их в научные и образовательные проекты, которые реализуют-ся инженерными факультетами. Это позволит бу-дущим школьным учителям на себе прочувство-вать, каким должен быть их выпускник, и скор-ректировать подходы к обучению школьников.

Чего можно ожидать от создания в области, в плане материально-технического обеспечения, единого опорного регионального вуза?

– Уверен, что материальная база для подготов-ки будущих инженеров, педагогов, экономистов и юристов будет не только сохранена, но и при-умножена. Это касается всех ресурсных аспектов образовательных программ. Мы понимаем, что развитие потребует немалых финансовых вло-жений, и здесь мы надеемся на поддержку госу-дарства в рамках проекта по созданию опорных региональных вузов, который предусматривает дополнительное субсидирование до 200 милли-онов рублей в год.

Конечно, чтобы оказаться в призерах, необ-ходимо будет коллективам обоих вузов серьез-

но поработать. Уже не первый год мы доводим до сво-их сотрудников мысль, что современный преподаватель обязательно должен быть еще и исследователем в своей предметной области – просто транслировать содержание учебников сейчас не нужно никому. Только тот, кто ведет самостоятельную научную деятельность по потребностям реального сектора экономики, активно публикуется, по-вышает свою квалификацию, внедряет новые педагоги-ческие технологии, будет успешным в вузе нового поко-ления. Задачей же администрации является обеспечение благотворных условий для проведения профессионально-го роста научно-педагогических работников.

Как Вы считаете, к чему должны привести эти преобразования?

– Все результаты реформирования заложены в основу нашей деятельности как образовательной организации. А именно формирование интеллектуального и научно-технического потенциала страны на основе интеграции образования, научных исследований и инновационной деятельности по самому широкому спектру приоритет-ных направлений. Особенно это актуально сегодня, в ус-ловиях смены технологического уклада и перехода к эко-номике знаний.

Другими словами, ВятГУ существует для того, чтобы обеспечить инновационное развитие России и Кировской области. А делает это в первую очередь за счет формиро-вания человеческого капитала, наших выпускников: бу-дущих инженеров, педагогов, управленцев, экономистов, юристов, историков, культурологов, социологов, журна-листов, специалистов многих других профессий – гармо-ничных, развитых, неравнодушных личностей и высоко-квалифицированных профессионалов.

СОВРЕМЕННЫЙ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖЕН БЫТЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЕМ В СВОЕЙ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ – ПРОСТО ТРАНСЛИРОВАТЬ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКОВ

СЕЙЧАС НЕ НУЖНО НИКОМУ

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 40 | Трудовые ресурсы |

В этом году российской системе профтехобразования исполняется 75 лет. Кировский лесопромышленный колледж — одно из немногих заведений в стране, где сегодня качественно готовят специалистов рабочих профессий для лесной отрасли.

Выпускать профессионалов, способных быстро адаптироваться к реальной работе на производстве, – задача любого учебного заведения. Но сделать это только в стенах альма-матер невоз-можно. Необходимо вовлечение студентов в реальный техно-логический процесс.

Синергия теории и практики

Сегодня в Кировском лесопромышленном колледже налажена связь с предприятиями лесной отрасли. Среди них – «Красный якорь», Нововятский ЛПК, «Лесной профиль», «Демьяновские мануфактуры» и другие. Именно на них проходят практику сту-денты, там трудятся многие выпускники. При этом в ссузе по-стоянно ищут новые, более эффективные пути взаимодействия. Именно об этом и шла речь на круглом столе, который прошел в начале октября с участием представителей власти, обществен-ных организаций, предприятий, а также самих студентов.

Впрочем, тема погружения учащихся в производственный процесс здесь всегда была одной из приоритетных. «Ни одно учебное заведение в техническом обеспечении никогда не смо-жет догнать реальное предприятие, – сказал директор коллед-жа Владимир Чайников. – Но при этом наши студенты должны уметь работать на самом современном оборудовании, чтобы быть конкурентоспособными». Поэтому еще в 1991 году Киров-ский лесопромышленный колледж впервые ввел дисциплину «Введение в специальность». Она предполагала не только те-оретическое обучение и практические занятия в мастерских ссуза, но и посещение предприятий, общение с работниками. Таким образом учащиеся могут лучше познакомиться с той профессией, которую они выбрали.

Сегодня колледж шагнул далеко вперед, но по-прежнему продолжает оставаться новатором, применяя самые прогрес-сивные методы обучения.

КОГОБУ СПО «Кировский лесопромышленный колледж»директор – Чайников Владимир Николаевич г. Киров, ул. Карла Маркса, 115

Тел.: (8332) 67-86-68, 37-22-66 | www.kirovlpk.ru

За партой и у станка

Впереди системы всей

В прошлом году на базе колледжа открылась региональ-ная инновационная площадка по дуальному образованию с использованием элементов дистанционных технологий. «Пока мы в начале пути, – говорит Владимир Чайников, – но уже видно: результат есть. Планируем и дальше расши-рять эту практику, будем открывать площадку на слобод-ском фанерном комбинате «Красный якорь», потом и на других крупных предприятиях региона».

«Тема подготовки квалифицированных рабочих ка-дров, – подчеркивает президент Вятской ТПП Николай Липатников, – имеет чрезвычайную актуальность. В на-стоящее время в учебных заведениях невозможно вы-пускать узкопрофильных специалистов под конкретное производство, но они нужны и их можно получить, если правильно организовать производственную практику: подобрать наставников с предприятий и организовать там же практические занятия. Именно так, как это дела-ется в лесопромышленном колледже».

Равнение на лучших

Все достижения студентов – заслуга в первую очередь педагогического коллектива. Именно благодаря таким ответственным, искренне преданным своему делу людям из стен колледжа вышло не одно поколение профессио-налов. На таких преподавателях и наставниках, как они, и держится система профессионально-технического об-разования нашей страны. С юбилеем системы, который в Кирове отмечали во Дворце творчества детей и моло-дежи, всех поздравил старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов. От Вятской ТПП он вручил 17 благо-дарственных писем за вклад в подготовку квалифици-рованных кадров и высокий профессионализм. В числе награжденных была и преподаватель специальных дис-циплин Кировского лесопромышленного колледжа Ири-на Фофанова.

Текст: Юлия Андреева

Новый кадро вый подход: школа – техн икум – завод

«Вятский электромашиностроительный техникум» — одно из сильнейших

в регионе учебных заведений среднего звена. Его педагогическому составу, инновационным программам

образования и технической базе могут позавидовать не только ведущие вузы Кировской области, но и всей страны.

ВЭМТ появился в 2010 году благодаря слиянию трех веду-щих учреждений НПО в Кирове: ПУ №2, Вятского професси-онального лицея и ПУ №4. В своем нынешнем статусе техни-кум начал формировать современную систему образователь-ных стандартов, вышел на качественно новый уровень обуче-ния, переподготовки кадров и повышения их квалификации. Кроме этого всерьез занялся профориентацией и популяри-зацией рабочих профессий среди школьников.

Многопрофильная техническая базаКонечно, чтобы обучать будущих специалистов, было необ-

ходимо современное оборудование. ВЭМТ удалось сохранить самую лучшую технику, которая была во всех трех учебных заведениях, и кроме того приобрести новую и современную.

Сегодня в техникуме создан интерактивный класс с симу-ляционным оборудованием на базе токарно-обрабатывающе-го и фрезерного центров с ЧПУ австрийской компании EMCO Concept, лаборатории испытания материалов и контроля каче-ства сварных соединений, малоамперных дуговых тренажеров сварщика, электротехники, сервисного обслуживания бытовых машин и приборов. А также сварочная, электромонтажная, то-карная, фрезерная, слесарная и механическая мастерские.

«При формировании технической базы мы советовались с представителями предприятий, для которых готовим кадры, – рассказывает директор ВЭМТ Маргарита Казакова. – Многие нас тогда не понимали: говорили, что зря тратим средства на симуляторы и станки, которых еще и на заводах нет. Но мы смотрели в будущее. Конечно, перевооружение в промышлен-ности идет медленно, но зато наши выпускники будут еще долго конкурентоспособны».

Более того, сегодня предприятия уже сами посылают своих рабочих в ВЭМТ осваивать новую технику, повышать квали-фикацию. И это направление настолько востребовано, что в прошлом году на базе техникума начал работу многофункци-ональный центр прикладных квалификаций.

И растут рабочие руки...

В начале октября во Дворце творчества детей и молодежи состоялось торжественное мероприятие, посвященное 75-летию государственной системы профессионально-технического образования.

Здесь чествовали работников образовательных учреждений, преподавателей и мастеров произ-водственного обучения, удостоенных в этом году премии правительства области в рамках нацпро-екта «Образование».

Организаторами торжества выступили ми-нистерство образования Кировской области и Ассоциация учреждений профессионального об-разования региона.

Лучших из лучших награждали почетными гра-мотами и благодарственными письмами пред-ставители органов исполнительной власти и Законодательного собрания нашего региона, Вят-ской торгово-промышленной палаты, Кировско-го союза промышленников и предпринимателей.

Как подчеркнул министр образования Алек-сандр Измайлов, 75 лет системы профтехобра-зования – показатель славного пути страны, которая десятилетиями созидала, взращивала молодые кадры, развивая важнейшие отрасли экономики. И тот факт, что на земле вятской еже-годно готовят более 23 тысяч квалифицирован-ных рабочих и специалистов, говорит о большом будущем нашего профессионального образова-ния. В заключение министр поздравил всех при-сутствующих с праздником, пожелав здоровья, мира в семьях и оптимизма.

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 |

Новый кадро вый подход: школа – техн икум – завод

Кстати, обучаются здесь не только рабочие из нашего региона, но и из таких мегаполисов, как Москва и Санкт-Петербург. Заключены договоры у ВЭМТ и с другими, менее технически оснащенными, учебными заведениями нашей об-ласти, в том числе и высшего звена.

Три звена одной цепиЕще одно направление работы ВЭМТ – развитие взаи-

мовыгодных форматов сотрудничества с работодателями и школами. «Социальное партнерство – наиболее эффективная форма сотрудничества, – говорит Маргарита Казакова. – Се-годня мы взаимодействуем по многим направлениям со все-ми крупными промышленными предприятиями в Кирове. В том числе совместно ведем крупную профориентационную работу, пытаемся вернуть престиж рабочих специальностей, приучить детей к труду. Мы реализуем крупный проект «Вза-имодействие школы, техникума, завода как основа эффектив-ности подготовки рабочих кадров». ВЭМТ в данной цепочке является связующим звеном между предприятиями Кирова и школьниками – потенциальными абитуриентами, а в конеч-ном итоге будущими рабочими».

Гордость ВЭМТНедавно системе профтехобразования в России исполни-

лось 75 лет. Министр образования Кировской области Алек-сандр Измайлов поблагодарил работников производственно-го обучения за их труд, важную миссию в подготовке кадров рабочих специальностей. И, конечно же, вручил лучшим за-служенные награды.

Почетную грамоту Министерства образования и науки РФ получил мастер производственного обучения ВЭМТ, высоко-квалифицированный педагог с 23-летним стажем препода-вания Николай Ольхов. Он подготовил не одну сотню специ-алистов, в том числе призеров областных, окружных и все-

российских соревнований. «Моя главная задача, – говорит Николай Юрьевич, – привить желание учиться, чтобы юноша почувствовал тягу к самообразованию, необходимость полу-чить специальность и работать по ней в дальнейшем. А если это все будет, то и знания по предмету учащиеся схватывают буквально на лету».

Вот и в прошлом году его ученик Федор Камелин занял 1-е место на Всероссийской олимпиаде по профессии «ста-ночник» (металлообработка). «Мы были рады такому резуль-тату, – рассказывает Николай Юрьевич. – Готовились очень основательно. Однако каждое соревнование – это не только профессионализм, но и умение совладать с собой, собраться и, конечно же, удача. До последнего не знали, что победим. Это был очень волнительный момент. Вот в такие моменты понимаешь, что не зря работаешь, всю душу вкладываешь в ребят. Это удивительное чувство».

Гордятся достижениями Николая Ольхова и коллеги. Все от-зываются о нем как о чутком, увлеченном и талантливом пе-дагоге, который может найти общий язык даже с самым «труд-ным» подростком. А творческий подход, применение на уро-ках развивающего, личностно ориентированного обучения по-зволяют добиться стабильно высоких результатов – 100%-ной успеваемости по предмету учебной практики, а в дальнейшем и получить повышенные разряды по специальности.

Профессионализм Николая Юрьевича также подтверждают многочисленные победы на конкурсах профмастерства. В том числе он был неоднократно признан лучшим мастером про-изводственного обучения, награжден специальным призом «За верность профессии».

Вятский электромашиностроительный техникум

г. Киров, ул. Романа Ердякова, 24. Тел.: 51-43-65 Директор – Казакова Маргарита Юрьевна

Николай Ольхов, мастер производственного

обучения ВЭМТ

Директор ВЭМТ Маргарита Казакова

| Трудовые ресурсы | 43

Воплощение в жизнь содружества теории и практики невозможно без взаимодействия техникума и руководства предприятий Зуевского района. Поэтому здесь основали Партнерский совет. Разработана программа по сотрудни-честву с районными компаниями, заключены договоры о социальном партнерстве между образовательным учреж-дением и каждым предприятием, а также Зуевским и Фа-ленским центрами занятости, входящими в Партнерский совет. Участие работодателей в реализации образователь-ных программ – залог качественного выполнения государ-ственного задания. При содействии центров занятости ре-шаются вопросы трудоустройства выпускников техникума.

Своими рукамиПостоянно растет число социальных партнеров техникума.

Это базовые предприятия Зуевского, Фаленского, Унинского и Кирово-Чепецкого районов. Цель совместной работы – ор-ганизация производственной практики учащихся. Например, учебные рабочие места созданы в СПК ПЗ «Новый». Студенты обеспечены трехразовым питанием и общежитием на пери-од практики.

В 2013 году совместно с базовым предприятием проведено финансирование по малому бизнес-проекту – производству мясных полуфабрикатов. Успешно пройдено декларирование и запущено производство, которое сейчас стабильно разви-вается. Продукция реализуется через городские магазины и буфет техникума.

Также организована 8-месячная сельскохозяйственная практика в Германии для обучающихся по специальности «Механизация сельского хозяйства».

Совместная работа с администрацией района и работо-дателями Кировской области позволяет на протяжении не-скольких лет иметь стабильный показатель трудоустройства выпускников техникума выше среднеобластного.

Где учился, там и пригодился

Зуевский государственный механико-технологический тех-никум сегодня готовит специалистов нескольких профилей: механизации сельского хозяйства; агрономии; товароведения и экспертизы качества потребительских товаров; технологии общественного питания; архитектуры и строительства.

На современной основеУчебные помещения техникума оборудованы в соответ-

ствии с требованиями государственных стандартов. Органи-зовано два тренажерных зала, мультимедийное сопровожде-ние учебных кабинетов. Обновляются печатные и электрон-ные учебные пособия. Ежегодно техникум выполняет госза-дание по контрольным цифрам приема на востребованные специальности и рабочие профессии в нашем регионе.

Работает и вечернее отделение по дополнительным обра-зовательным программам: ежегодная 20-часовая программа для водителей по техминимуму, подготовка операторов кот-лов низкого давления, обучение трактористов по категориям В, С, D, Е, F и водителей автотранспортных средств катего-рии В. Эти услуги ежегодно получают до 300 человек.

Квалифицированный инженерно-педагогический кол-лектив – гордость техникума – трудится над созданием ус-ловий, при которых будущие выпускники именно здесь начнут свой путь к успеху.

В настоящее время совместно с администрацией района решен вопрос назначения стипендии имени Ю.П. Генера-лова для лучших учащихся Зуевского техникума. Ее получат в этом году три студента. Стипендия не только стимули-рует учащихся материально: стипендиаты автоматически трудоустраиваются на предприятия по договору по окон-чании техникума.

Не только теорияОсновной принцип организации учебного процесса здесь –

практико-ориентированный подход. Подтверждением его ра-циональности стало качество подготовки молодых специали-стов: по итогам прошлого учебного года более 40% из них по-лучили в диплом только оценки «4» и «5».

КОГОБУ СПО «ЗГМТТ»612410, г. Зуевка, ул. Южная, 16, тел.: (83337) 2-05-54 – директор, (83337) 2-05-52 – секретарь, e-mail: pu32_zvk@mail.ruДиректор – Наталия Александровна Пыхтеева

Повышение профессиональных компетенций — условие конкуренто способности выпускников. «До 80% выпускников

техникума очной формы обучения остаются житьи работать на родной земле»

Наталия Пыхтеева, директор КОГОБУ СПО «ЗГМТТ»:

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 44 | Трудовые ресурсы |

Здесь готовят ценные кадры

Только учись!

Сегодня в техникуме учащиеся по-лучают образование по 11 специаль-ностям, в числе их «повар-кондитер», «автомеханик», «сварщик», «электро-монтер» и другие.

В материально-техническом пла-не техникум обеспечен всем. Есть два учебных корпуса с оборудованными аудиториями, библиотекой, 9 мастер-скими, компьютерным классом, 10 учебно-лабораторными помещения-ми. Одним словом, созданы все условия для успешного профессионального ро-ста студентов.

В учебном заведении также есть воз-можность повысить квалификацию ру-ководителям и специалистам различ-ных организаций на курсах по общим вопросам охраны труда.

От сессии до сессии...

Студенты активно проявляют себя не только в стенах родного техникума, но и за его пределами.

– Наши ребята стараются везде пре-успеть, – рассказывает директор Мари-на Михайловна Целищева, – постоянно участвуют в районных, региональных и всероссийских олимпиадах и соревно-ваниях, а также в специализированных

ярмарках, например, в «Созвездии ре-месел». На ней обычно представляем работы столяров-плотников.

Признание промышленников

Системе профтехобразования в этом году – 75 лет, Омутнинскому технику-му – 46. Его педагоги и мастера произ-водственного обучения за это время подготовили более 7 тысяч квалифи-цированных специалистов.

Многие выпускники впоследствии стали преподавателями престижных вузов Кировской области, сотрудниками структурных подразделений Омутнин-ского металлургического завода.

В этом году промышленники регио-на отметили работу директора Марины Целищевой. От старшего вице-прези-

дента Вятской ТПП Леонида Перминова она получила Благодарственное письмо «За вклад в подготовку квалифициро-ванных кадров и высокий профессио-нализм».

Марина Михайловна понимает: эта награда – общая победа. Дружный педагогический коллектив, старания студентов, личный управленческий опыт – вот слагаемые успеха родного техникума.

КОГОАУ СПО «ОГПТ»

Кировская область, г. Омутнинск, ул. Садовая, 51, тел./факс: (83352) 2-23-52Директор – Целищева Марина Михайловна

E-mail: pu20@inbox.ru, сайт: www.goupu20.kirov.ru

Грамотный выпускник-специалист, востребованный на рынке труда, — вот к какому результату всегда стремится коллектив Омутнинского политехнического техникума.

Николай Чушников, директор по персоналу АО «Омутнинский металлургический завод»:

– На нашем предприятии работает более 600 вы-пускников Омутнинско-го политехнического тех-никума.

Многие, получив высшее образование по направ-лению либо самостоя-тельно, продолжают свой профессиональный рост и дальше.

Молодые специалисты занимают ответственные должности во всех струк-турных подразделени-ях завода. Они – высоко-квалифицированные со-трудники, пользующиеся заслуженным уважением среди своих коллег.

Марина Целищева, директор КОГОАУ СПО «ОГПТ»

| Трудовые ресурсы | 45

Бриллиантовая свадьба золотого сотрудника

Это была идея руководства ОАО «Коммунэнерго»: в свое время Виталий Васильевич Софронов много лет возглав-лял предприятие.

Поздравить супругов c бриллиантовой свадьбой со-брались дети, внуки, друзья, знакомые. Гости приготови-ли немало теплых слов благодарности в адрес юбиляров.

В семье всегда идешь на уступки«Для нас с супругой все происходящее стало приятной

неожиданностью, – признается Виталий Софронов. – О готовящемся сюрпризе никто не предупреждал. Снача-ла даже растерялся от такого внимания. Наша шестиде-сятая годовщина свадьбы оказалась незабываемой! Мы признательны родному предприятию и генеральному директору Виктору Рябенко за оказанное внимание и чудесный праздник!

ОАО «Коммунэнерго» повезло с руководством, и по-литика, направленная на дальнейшее развитие пред-приятия, абсолютно верна».

Отвечая на вопрос корреспондента, в чем секрет счастливой семейной жизни, Виталий Васильевич от-вечает: «В умении идти на уступки. В семейной жизни мне часто приходилось делать шаг, а то и два назад, что-бы сглаживать «острые» углы. Потом выяснялось, кстати, что жена была права».

В работе – только впередНо позволить себе идти на уступки отец семейства

и позднее крупный руководитель мог только в семье. На работе, где ситуация нередко требовала принятия волевых решений, все было наоборот, ведь становле-ние предприятия происходило практически с нуля. И во многом именно благодаря опыту и работоспособ-ности генерального директора Софронова, его гра-мотной руководящей политике и умению выстроить четкую стратегию развития, «Кировкоммунэнерго» стало крупнейшим современным предприятием  – ОАО «Коммунэнерго».

Виктор Рябенко, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго»:

– Виталий Васильевич посвятил большую часть своей жизни, почти 29 лет, ОАО «Коммунэнерго»! Именно он стоял у истоков становления и развития компании. И в настоящее время продолжает вести активную общественную деятельность. Еще раз хочу от себя лично и от всего коллектива поздравить с брилли-антовой свадьбой супругов Софроновых. Пожелать здоровья и счастья!

Одним из ярких моментов выставки «Старшее поколение», проходившей в «Вятка-ЭКСПО», стало чествование супругов Софроновых. Любовь Петровна и Виталии Васильевич прожили в счастливом браке 60 лет.

Текст: Юлия Усинская

Виталий Васильевич Софронов родился в 1933 году.

Окончил Архангельский коммунальный строительный техникум.

1953 г. – мастер по эксплуатации электросетей в г. Слободском.

1956-1960 гг. – заведующий Слободским горводоканалом.

1960-1965 гг. – главный инженер областного управления коммунального хозяйства Минжилкомхоза РСФСР.

1965-1977 гг. – начальник управления коммунального хозяйства Кировского горисполкома.

1977-1999 гг. – гендиректор областного управления «Кировкоммунэнерго».

1999-2006 гг. – после выхода на пенсию продолжил трудовую деятельность в компании в качестве заместителя и советника директора.

Уважаемые земляки! Спасский собор г. Кирова нуждается в реставрации.

Нужны рабочие руки и стройматериалы. Мы помогаем сами и ищем тех, кто готов поучаствовать в этом благом деле.

Подробная информация по тел.: 62-16-00 или в приходе Собора.

О Спасском соборе замолвите слово…

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 46 | Старшее поколение |

Что делать, когда нужен банковский кредит, а залога не хватает?

И это так, если речь идет об открытии нового производства или магазина, закупе сезонного товара, срочном пополнении оборот-ных средств и т.д.

Вне зависимости от того, большой бизнес или малый, кредиты ему нужны как воздух. И, может, кто-то бы и хотел брать кредиты, но везде нужен залог. Часто у начинающих предпринимателей зало-га просто не хватает...

Почему сегодня предприниматели меньше кредитуются в банках?Дело не только в высокой процентной ставке. Многие банки в этом году повысили требования при выдаче кредитов для мало-го и среднего бизнеса.

Неохотно в залог стали принимать «неликвид»: промышленное и торговое оборудование, товары в обороте и т.д.

Кто поможет предпринимателям?

И тут снова для многих предпринимателей «палочкой-выручалоч-кой» стал Кировский областной фонд поддержки малого и сред-него предпринимательства на Динамовском проезде, 4.

Фонд поддержки предоставляет свое поручительство по бан-ковским кредитам предпринимателей, если у них не хватает собственного имущественного обеспечения. Фонд помогает «по-крыть» до 70% этого обеспечения.

Поручительство по банковским кредитам, или гарантийное кре-дитование – так называется еще одна услуга Фонда, которой на сегодняшний день уже воспользовались более сотни фирм и ИП.

Причем сегодня заемщику не надо собирать второй пакет доку-ментов. Достаточно одного банковского пакета. И даже не обя-

зательно приходить в Фонд поддержки предпринимательства, чтобы воспользоваться этой услугой. Заявку о поручительстве можно подать прямо в банке.

Кстати, сегодня у Кировского областного фонда поддержки ма-лого и среднего предпринимательства уже 8 банков-партнеров!*

И главное! Что сегодня нового в поручительстве?А новое есть! Если раньше гарантийное поручительство Фонда было ограничено суммой кредита – не менее 1 миллиона рублей и сроком – не менее чем 1 год... То сегодня все ограничения сня-ты. И по срокам, и по суммам!

Также фонд теперь может предоставить поручительство и по бан-ковской гарантии.

Впрочем, если Вы хотите уточнить все подробности лично, то при-ходите в Кировский областной фонд поддержки малого и средне-го предпринимательства на Динамовский проезд, 4.

Тел.: 648-649 | Киров, Динамовский проезд, 4.

Время работы: в будни с 8 до 17 без обеда, в пятницу: с 8 до 15.45 и тоже без обеда.

www.kfpp.ru

Многие предприниматели согласятся, что бывают такие ситуации, когда деньги бизнесу нужны прямо сейчас и в достаточном количестве.

А кроме того, у Фонда есть свои собственные льготные займы. Можно взять 1 000 000 рублей под 10% годовых на 3 года**

* Банки-партнеры: ПАО «Промсвязьбанк» / ОАО КБ «Хлынов» / ПАО «АК БАРС» Банк / ПАО «Сбербанк» / ПАО «НОРВИК БАНК» / ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие» / ПАО «НБД Банк» / ПАО ВТБ24

** Ставки от 7,5 до 10% годовых! Сумма займа от 10 тысяч до 1 миллиона рублей. Срок от 1 до 36 месяцев. Подробности у экспертов.

Иван Якимов, генеральный директор ООО «ВяткаКранСервис»:

– Мы компания молодая – нам 3 года. Только развиваемся...

Да, мы пользовались поручительством областного фонда. Ситуация сложилась такая: интересный контракт предложи-ли, а оборотных средств на него не хва-тало, и собственного залога для банков-ского кредита тоже не хватало... Все раз-рулили. Кредит в банке получили. Фонд помог с третью залога... Контракт уже выполнили. И уже заказчик рассчитал-ся полностью.

Думаю, когда бизнес только развивается, собственных залогов пока не хватает, эта услуга Фонда очень нужна.

| Бизнес | 47

Новый взгляд на агробизнес

Недавно Кировский институт переподготовки и повыше-ния квалификации кадров АПК стал Кировским институ-том агробизнеса и кадрового обеспечения.

Говорят, как лодку назовешь, так она и поплывет. Так ли это? Куда эта лодка движется и кому на селе жить хо-рошо? Ответы – в интервью ректора института, руково-дителя комитета по устойчивому развитию сельских тер-риторий ВТПП Леонида Трушникова.

Леонид Григорьевич, в последние месяцы активно шла процедура переименования института. С чем это связано?

– Процесс занял более года. В связи с выходом ново-го закона «Об образовании» необходимо было сменить устав. Мы решили: самое время дать институту другое название – Кировский институт агробизнеса и кадрово-го обеспечения. Нам кажется, оно больше соответствует и специфике нашей работы, и нынешним требованиям к подготовке кадров.

Что Вы имеете в виду?

– Ситуация в стране и мире меняется довольно быстро. С приходом новой команды в федеральное Министерство сельского хозяйства трансформируются подходы к раз-витию АПК. И Президент, и Премьер неоднократно под-черкивали, что агропромышленный комплекс сегодня, по сути, единственная отрасль, которая находится на подъ-еме. Это нас, конечно, радует. Я давно и глубоко убежден, что сельские территории – основное достояние России. Они должны стать главной точкой роста.

Как, по Вашему мнению, отрасль сейчас чувствует себя в рынке?

– Сегодня высока конкуренция, особенно в борьбе за кадры, за умы. На мой взгляд, первыми в такой гон-ке окажутся страны, которые сумеют привлечь на свои территории профессиональных, прогрессивных людей. Нас радует, что наконец-то об этом начали говорить на государственном уровне. Но одно дело понимать и го-ворить, и совсем другое – предпринимать конкретные практические шаги. И на законодательном уровне, и в плане финансового обеспечения. Пока ничего подобно-го не вижу, если судить по суммам, которые выделяются на развитие села.

Неужели положительной динамики нет совсем?

– Я бы не стал так говорить. Не так давно вернулся с 17-й Всероссийской сельскохозяйственной выставки «Зо-лотая осень», проходившей в Москве. Надо сказать, ме-роприятие было организовано на европейском уровне, с насыщенной деловой программой. В десятках круглых столов, дискуссионных площадок, конференций приня-ли участие новые люди: специалисты Сколково, Высшей школы экономики, представители многих зарубежных стран. На проблемы села теперь смотрят с другой сторо-ны. Это обнадеживает.

Что именно изменилось в подходах к АПК?

– Агропромышленный сектор сегодня рассматривается как составная часть общероссийской экономики. Наметились

Как, развиваясь и меняя название, не изменять выбранному курсу.Текст: Елена Белоусова

Леонид Трушников, ректор Кировского института агробизнеса и кадрового обеспечения

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 48 | Деловое образование |

новые тенденции. Это, прежде всего, прогрессивная систе-ма управления – аграрные кластеры.

Второе – идет работа по созданию логистических цен-тров. Третье – формирование федеральных и региональных центров семеноводства и разведения племенного скота.

В программе «Золотой осени» обсуждалась важная для нас тема – кадровое обеспечение новой аграрной эконо-мики. В том числе отмечена значимость системы допол-нительного образования. Об этом раньше не говорили, а сегодня ей придается даже большее значение, чем вузам. Это связано с необходимостью переквалифицировать, пе-реподготовить взрослое население, потому что социологи-ческие опросы показали, что 35% сельского населения жи-вут еще старыми представлениями. Люди не воспринимают рыночные отношения. Надо научить, переубедить. Поэтому в рамках деловой программы впервые было сказано, что грубейшей ошибкой стало разрушение системы дополни-тельного образования. Еще 10 лет назад было 70 институ-тов, подобных нашему, сейчас осталось 22.

С «Золотой осени» Вы привезли очередную золотую награду. Не пашете, не доите – и вдруг медаль аграрной выставки?!

– Верно. Но мы, пожалуй, единственное в России учреж-дение, создавшее модель регионального центра развития сельских территорий. На его базе жители села и руководи-тели местных предприятий могут получить комплекс услуг. В том числе – образовательных, консультационных по мно-гим аспектам сельской жизни. Это избавляет от необходи-мости обращаться в десятки фирм, ведь гораздо быстрее и удобнее решить все вопросы в одном месте.

Данный опыт активно работает во многих европейских странах. У нас в этом направлении хорошие перспективы.

Вернемся к переименованию. Почему в новом названии появился агробизнес?

– Потому что рассматриваем сельское хозяйство прежде всего как вид бизнеса. И в глубинке нужно создавать дело-вую среду. Бизнесмен должен быть уважаемым человеком, а дух предпринимательства – пронизывать все сельское об-щество. Только тогда пойдут инвестиции, когда территории будут готовы их принять. Можно сказать, мы этим активно занимались все последние годы. Сейчас лишь привели на-звание в соответствие с нашими функциями.

Почему процедура переименования шла так долго – почти целый год?

– Это связано с тем, что на уровне министерств полагали, раз мы институт, то должны заниматься обучением. Какие там могут быть услуги консалтинга? Но непосредственная учебная деятельность занимает только 50% от основного объема работ. Значительное время мы отводим консуль-тациям по юридическим, земельным, кадровым и многим другим вопросам.

Сколько человек проходят переподготовку и повышение квалификации в институте агробизнеса и кадрового обеспечения?

– Ежегодно у нас обучаются от 4 до 5 тысяч человек. Из них примерно тысяча – работники агропромышленного комплекса. Остальные – руководители прочих предприя-тий, бюджетной сферы, органов местного самоуправления. Словом, все те, от кого зависит инвестиционный климат в сельской местности.

Если мы получим финансовую поддержку со стороны об-ласти, то горы свернем!

Леонид Григорьевич, октябрь для аграриев месяц особый: время подведения итогов сезона и, конечно, профессионального праздника...

– Да. В связи с этим не так давно поздравлял тружени-ков села в Куменах. Использовал данные 1940 года. Уро-жайность в те годы была 6-7 центнеров с гектара, надои – 900 килограммов в год. Добиться нынешних показате-лей по надоям – 6-8 тысяч килограммов и урожай-ности – более 30 центнеров удалось только благо-даря людям. Их профессионализму и трудолюбию.

Хочу от души поздравить всех селян с празд-ником! И поблагодарить за то, что даже в таких архисложных условиях область движется вперед и развивается.

E-mail: ipkkirov@mail.ru, ipk43.ruТел.: (8332) 51-24-46г. Киров, ул. Производственная, 20

КИРОВСКИЙ ИНСТИТУТ АГРОБИЗНЕСА И КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Повышение квалификации руководителей и специалистов

Бухгалтерский учет и аудит

Антикризисное управление: профпереподготовка, повышение квалификации

Предпринимательство: подготовка, повышение квалификации, консультации

Управление государственными и муниципальными закупками

Природопользование

Ландшафтный дизайн

Пчеловодство

Охрана труда, пожарная и промышленная безопасность

Консультации по банкротству физических лиц

Организация и функционирование крестьянских (фермерских) хозяйств – бизнес-план для начинающих и действующих фермеров на получение гранта

Специальная оценка условий труда

Корпоративные целевые программы обучения

| Деловое образование | 49

На благо жителей области

В начале 1990-х стартовали реформы, коренным образом изменившие нашу страну. Россия стала самостоятельным государством, как и другие республики бывшего Советского Союза. С развалом СССР начали рваться и экономические кооперативные связи, было прекращено госпланирование, оказались разрушен-ными министерства и другие структуры управления хозяйством страны.

В этой обстановке была необходима координация действий между област-ной властью и предприятиями, которые в большинстве своем ранее подчинялись отраслевым министерствам, а не управ-лениям облисполкома.

22 ноября 1990 года на организацион-ном собрании был создан Совет хозяй-ственных руководителей, в состав кото-рого первоначально вошло 40 человек – в основном директора крупных предпри-ятий. Председателем Совета был избран Владимир Иванович Колесников, управ-ляющий «Киров энерго», сопредседате-лями – Александр Романович Верба, в то время руководивший Кирово-Чепецким управлением строительства, и Алексей Петрович Логинов, директор свиновод-ческого хозяйства «Дороничи».

Членами первого президиума СХР бы-ли: В.Н. Перваков (объединение им. ХХ партсъезда), А.К. Денисов (Кирово-Че-пецкий химкомбинат), Г.А. Мельников (Кировлеспром), В.Т. Фолометов (мехо-вой комбинат им. Октябрьской рево-люции), Ю.И. Парфенов (Кировское от-

деление ГЖД), А.В. Смирнов (Белохо-луницкий машстройзавод), В.С. Куклин (Кировглавснаб), Е.Л. Хоменок (главное планово-экономическое управление об-лисполкома).

Исполнительным директором назна-чили А.А. Лапина, ответственным секре-тарем – Г.И. Агафонову.

Устав Совета был зарегистрирован рас-поряжением облисполкома от 13 декабря 1990 года №594-р.

С 1994-го по 1998 год Совет хозяй-ственных руководителей возглавлял Ген-надий Петрович Штин. С 1998-го по 2013 год во главе Совета стоял Евгений Льво-вич Хоменок – опытный управленец, человек, посвятивший себя служению вятской земле, развитию региональной экономики и промышленности. Благо-даря его усилиям Совет хозяйственных руководителей остался одним из самых активных и эффективно действующих некоммерческих объединений региона, пользующихся исключительным дове-рием не только у предпринимательского сообщества, но и у исполнительной вла-сти Кировской области. С февраля 2014 г. председателем Объединения работода-телей Кировской области избран дирек-тор представительства ОАО «ОХК «УРАЛ-ХИМ» в городе Кирове Виктор Иванович Медведков. С его приходом первые лица города и области, а также бизнес-сообще-ство региона связывают выход деятель-ности Регионального объединения рабо-тодателей на новый уровень.

Задачи РСПП:

формировать согласованную позицию работодателей по вопросам регулирования социально-трудовых и связанных с ними экономических отношений;

выступать с инициативой проведения коллективных переговоров, заключения и изменения соглашений;

вносить в установленном порядке предложения о принятии законов и иных нормативных правовых актов, регулирующих социально-трудовые отношения;

поддерживать деловую активность, высокий социальный и правовой статус, престиж работодателей во всех секторах экономики.

Виктор Иванович Медведков –председатель Кировского союза промыш-ленников и предпринимателей (Региональ-ное объединение работодателей).

Избран общим собранием Совета хозяйственных руководителей области 26 февраля 2014 года.

Родился 30 августа 1949 года в деревне Госте-вы Кирово-Чепецкого района Кировской об-ласти. Получил высшее образование в Киров-ском политехническом институте.

Свою трудовую деятельность начал в 1973 году на Кирово-Чепецком химическом комби-нате. Прошел трудовой путь от мастера смены до генерального директора.

В настоящее время директор представитель-ства ОАО «ОХК «Уралхим» в г. Кирове.

Имеет большой опыт общественной работы: избирался депутатом Законодательного со-брания Кировской области четвертого созыва, с 2008 года является членом Правления «Сою-за работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России».

С 2015 года – член правления РСПП.

Член Общественной палаты Кировской обла-сти второго и третьего созывов.

Награжден медалью ордена «За заслуги пе-ред Отечеством» II степени, дипломом Ассо-циации менеджеров «Лауреат Рейтинга 200 са-мых профессиональных директоров по персо-налу России». Присвоено звание «Лауреат го-родской премии имени Якова Филимоновича Терещенко 2003 года».

Кировскому союзу промышленников и предпринимателей — 25 лет.

На конкурсе «Инженер года» Виктор Медведков

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 50 | Юбилеи |

Эффект «Энергиса»15 лет назад в компании сделали ставку на собственные разработки и не прогадали.

Сегодня эту историю ее директор Лео-нид Огарков рассказывает как анекдот. В 90-е годы, когда многие предприятия вели взаиморасчеты по бартеру, с йош-кар-олинской птицефабрики прибыла целая машина яиц, с собой же заказчи-ки увезли… небольшой ящичек. Значе-ние имела его «начинка» – речь шла о терморегуляторах, которые позволяли сокращать расход тепла, автоматически поддерживая температуру в помещени-ях птицефабрики.

Для рачительного хозяинаВ начале 2000-х мало кто задумывал-

ся об энергосбережении. Но в компании «Энергис» четко уловили тенденцию, на-ладив выпуск тиристорных регуляторов напряжения, терморегуляторов, термо-реле, устройств защиты электродвига-телей, фотореле и других приборов. Ре-ализовано немало крупных проектов, итогом внедрения которых стало повы-шение энергоэффективности и в про-мышленности, и в ЖКХ.

– С самого начала мы вели собствен-ные разработки, – подчеркивает Лео-нид Васильевич, – и теперь поднялись на другой уровень, успешно осваивая цифровые технологии.

Курс на развитие Несколько лет назад инженеры фир-

мы придумали современную альтерна-тиву устаревшим водонапорным баш-ням Рожновского, которые давно выра-ботали свой ресурс и неуклонно разру-шаются.

– Затраты на изготовление и даже ре-монт такой башни несоизмеримы со сто-имостью оборудования, которое выпу-скаем мы, – поясняет Леонид Огарков. – Для организации водоснабжения сель-ских населенных пунктов и промышлен-ных предприятий предлагаем насосные станции «Энергис», в основе которых со-бранные нашими специалистами шкафы управления и немецкое насосное обору-дование WILO. Они отслеживают потре-бление воды и варьируют мощность, сни-жая электропотребление.

Текст: Елена Ворожцова

Насосные станции охотно приобре-тают муниципалитеты: за 5 лет их было изготовлено порядка 200.

А вот такое направление, как авто-матизация технологических процессов, интересует крупные предприятия, кото-рым необходима модернизация произ-водства без лишних затрат. И системы, изготовленные инженерами компании, прекрасно зарекомендовали себя не только в нашей области, но и в других регионах России и в Казахстане.

«Энергис» ежегодно старается выпу-стить на рынок что-то новое. Нынче, к

примеру, разработаны и изготавлива-ются блоки электронного управления котлами, работающими на пеллетах и щепе. По мнению Леонида Васильеви-ча, преимущество малого предприятия в том, что оно более гибкое, ему легче перестраиваться под потребности кон-кретного заказчика и требования рынка.

За работу не стыдно 15 лет компания выполняет проекты в

области отопления, водоснабжения и ав-томатизации. Ее постоянными заказчи-ками стали более 400 компаний по всей стране. Фирма предоставляет услуги по производству, испытанию, монтажу, пу-сконаладке оборудования, обучению персонала, осуществляет техподдержку и в послегарантийный период. Система менеджмента качества ООО «Энергис» сертифицирована на соответствие тре-бованиям ГОСТ ISO 9001-2011.

Но главное – для тех, кто здесь трудит-ся, не существует мелочей.

– Гордимся тем, что разработка любо-го проекта всегда ведется тщательно, и в конечном итоге стараемся сделать такой продукт, который ни у кого не вызыва-ет ни вопросов, ни нареканий, – говорит Леонид Огарков. – Нас ценят партнеры, с большинством которых мы работаем много лет, уважают заказчики. И такое отношение дорогого стоит.

г. Киров, ул. Менделеева, 2, тел.: (8332)62-14-52 Директор – Огарков Леонид Васильевич www.energis.ru

Леонид Огарков, директор ООО «Энергис»

| Юбилеи | 51

Нарисую этот мир, где ни зла, ни горя нет

От Полярного круга до Черного моря, от Балтики до великих сибирских рек – широта географии работ, выполненных институтом по изысканиям и проекти-рованию объектов строительства и ин-фраструктуры «Кировводпроект».

По главной заповеди«Несколько тысяч лет назад Бог дал

Моисею список заповедей. Не убий, не укради... А еще – никогда не строй без проекта. К сожалению, некоторые за-стройщики ее не соблюдают, работа-ют по «веселым картинкам», – сказал, открывая торжественное праздничное мероприятие, генеральный директор института Владимир Смирнов. – Мы – инженеры и понимаем, что, разрабаты-вая проекты, должны думать не только о рентабельности своей деятельности. В своих проектах мы делаем ставку на экологичность, комфортность, эффек-тивность и конкурентоспособность. Ведь объекты, которые проектируем

сегодня, будут служить нашим детям. Поэтому мы, несмотря на солидный 50-летний возраст, думаем о будущем».

Новые цели, новые горизонты

В коллективе сегодня успешно тру-дятся 183 человека. В чем их уникаль-ность? В том, что могут, не привлекая субподрядчиков, запроектировать все самое необходимое: жилые дома, адми-нистративные здания, школы, детские сады, спортивные сооружения, систе-мы водоснабжения и водоотведения, улицы и дороги, набережные и пруды,

газопроводы и теплотрассы и даже соз-дать проекты освоения лесов.

А еще могут сформировать земельный участок и поставить его на кадастровый учет. Или провести независимую экспер-тизу проектной документации и матери-алов инженерных изысканий, помочь за-стройщику получить разрешение на стро-ительство. И многое другое.

Тихий океан и олимпийский Сочи...

За полвека «Кировводпроект» стал участником нескольких значимых для России событий. Например, еще называ-

Полвека ООО «Институт «Кировводпроект» ставит перед собой масштабные цели и всегда попадает в яблочко.

И многое другое

объектов гражданского строительства229

250 тыс. га осушительных систем

750 км410 км

автомобильных дорог

газопроводов

Запроектировано за 50 лет:

1

2

|1.| Зал стоя приветствует ветеранов предприятия

|2.| Президент ВТПП Николай Липатников вручает нагрудный знак ТПП РФ «Лучший по профессии» Елене Желниной

|3.| Праздничная фотосессия

|4.| Выступление лауреата международных конкурсов Евгения Южина в сопровож-дении «ТЕРЕМ-КВАРТЕТА» (г. Санкт-Петербург)

|5.| Ветеран организации Владимир Александрович Туголуков, один из авторов проекта строительства прудов у диорамы

Из приветственного адреса губернатора области Никиты Белых:

– Примите искренние поздрав-ления с юбилеем организации. Сегодня «Кировводпроект»  – крупный проектный институт Кирова, где трудится коллектив настоящих про-фессионалов.

Признателен вам за плодотворную деятель-ность на благо родного края и Отечества. В этот знаменательный юбилейный день искренне же-лаю вам новых достижений, крепкого здоровья, счастья и благополучия.

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 52 | Юбилеи |

Нарисую этот мир, где ни зла, ни горя нет

ясь «Кировгипроводхоз», в 70-80-е годы занимался обустройством вятского села.

Уже в новейшей истории вошел в мас-штабные федеральные стройки, такие как нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан, олимпийские объекты в Сочи.

Не случайно на торжественном ме-роприятии особые слова благодарности прозвучали в адрес сотрудников институ-та и ветеранов – тех, кто стоял у истоков. К 50-летию институт учредил серебряный нагрудный знак «Заслуженный работник «Кировводпроекта». Им были награждены лучшие специалисты и, конечно, ветераны.

Также в этот день представители мест-ных и региональных властей вручили

почетные грамоты и благодарственные письма от правительства области, Зако-нодательного собрания и администрации города сотрудникам предприятия.

Нашего полку прибылоПоследние 15 лет «Кировводпроект»

осваивает новые направления проект-ного бизнеса, поэтому под его эгидой создаются целые предприятия. Сегодня кроме института в составе группы ком-паний находится еще три юридических лица: ООО «Межа», ООО «Инженерная фирма «Стройпроект» и ООО  «Вод-проект инвест».

г. Киров, ул. Воровского, 78-аТел.: (8332) 63-30-33

E-mail: fregat@KirovVodproekt.rukirovvodproekt.ru

Подробный фоторепортаж о мероприятии на сайте merk-kirov.ru

Алексей Кузнецов, зампред правительства области:

– Сегодня хороший день – юбилей одной из самых со-лидных организаций регио-на. «Кировводпроект» рабо-тает по большому числу про-ектов с правительством об-ласти. Например, ранее с де-партаментом, ныне с мини-стерством строительства и ЖКХ. Институт давно заре-комендовал себя как надеж-ный партнер органов регио-нальной власти.

Владимир Богомолов, министр строительства и ЖКХ:

– Меня очень многое свя-зывает с этим институтом – долгие годы здесь работал. От всей души поздравляю коллектив и всех заказчиков с 50-летним юбилеем орга-низации. За это время мно-гое сделано. Ваши изыска-ния и проекты претворены в реальные объекты, инженер-ные сети. И все они сегодня действуют и приносят пользу людям, улучшают их быт.

5

3

Владимир Смирнов, генеральный директор ООО «Институт «Кировводпроект» :

– Наш коллектив уникален. Два года назад мы сами по-строили для себя здание. 50-летие встречаем, имея самую современную мате-риально-техническую базу, задор молодых и высокую квалификацию опытных ин-женеров. Сегодня мы гото-вы к выполнению новых за-дач любой сложности.Поздравляю всех с полуве-ковым юбилеем института! Здоровья, успехов и новых интересных проектов.

4

ООО «Институт «Кировводпроект»

| Юбилеи | 53

год, есть и те, кто в 2016-м будет отмечать свой 10-летний юбилей, кстати, вместе с системой кредитной кооперации Кировской области.

От заката до рассветаПодъем кредитной кооперации у нас в регионе начался в

2006 году. И связывают его с именем Сергея Ивановича Ша-рова, который в то время возглавлял управление развития предпринимательства и инициировал целевую программу. Она и стала катализатором. Тогда впервые в современной российской практике для организации кредитных коопера-тивов были сформированы устав, положения, учетная поли-тика и многие другие документы, необходимые для деятель-ности КПК. На Вятке появилось 144 кредитных кооператива.

Но шло время, и постепенно к кредитной кооперации ста-ли относиться как к микрофинансовым организациям, ко-торые главной целью ставят обогащение. «Все это привело к тому, что многие КПК просто прекратили свою деятель-ность, – говорит председатель совета Ассоциации «Вятский союз кредитных кооперативов» Татьяна Метелева, – остались только те, кто действительно смог доказать всем свою значи-мость». Но и этого, по словам Татьяны Викентьевны, могло не быть, если бы два года назад за них не вступился президент Вятской ТПП Николай Липатников. «Мы пришли к Николаю Михайловичу и рассказали о своих проблемах, – вспоминает Татьяна Метелева. – Он очень внимательно нас выслушал, я бы даже сказала, отнесся к нам по-отечески. И помог. На базе ВТПП организовали круглый стол, на котором присутствова-ли члены правительства Кировской области. Нас услышали, изменилось отношение, и теперь все понимают, что мы ра-ботаем не ради обогащения, а в первую очередь для разви-

Храните деньги в кассах взаимопомощи

История кредитной кооперации начинается с утверждения российским императором Александром II устава самого пер-вого в стране ссудо-сберегательного товарищества. А учреди-ли его Владимир и Святослав Лугинины в селе Рождествен-ском Костромской области. В этом году 25 июня там по ини-циативе национального движения кредитной кооперации «Народные кассы» открыли памятник братьям Лугининым.

Присутствовали на торжественной церемонии и пред-ставители Кировской области, ведь в регионе чтят тради-ции кредитной кооперации. А еще у нас работают одни из самых лучших КПК: вот уже на протяжении 5 лет кировча-не ежегодно становятся победителями во всероссийском конкурсе «Лучший кредитный кооператив года», и прак-тически все члены Ассоциации «Вятский союз кредитных кооперативов» занимают призовые места в своих группах. Это и КПК «Котельничский», «Луч», «Фаленское общество взаимопомощи», «Народная касса», «ПартнерЪ», «Уржум» и «Рудник». Многие из них работают уже далеко не первый

15 октября система кредитной кооперации отметила свой полуторавековой юбилей. И все это время она способствовала развитию территорий, стабилизации их экономики.

В марте 2010 года 10 кооперативов Кировской области организовали Ассоциацию «Вятский союз кредитных кооперативов».

На сегодняшний день в Ассо-циацию входят 15 КПК, все они являются членами СРО  «На-родные кассы – Союзсбер-займ», членами «Союза ор-ганизаций кредитной коопе-рации», создали 70 рабочих мест. Утвердившись на рын-ке, кооперативы начали рас-ширяться: в 2011 году открыт первый дополнительный офис, в 2015-м – уже 21. 

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 54 | Юбилеи |

тия территорий. Это подтверждает и тот факт, что губернатор Кировской области Никита Белых одним из первых поддержал инициативу об учреждении 15 октября праздника кредитной кооперации.

Государство дает «зеленый свет»Продолжила свое развитие система и на зако-

нодательном уровне. Например, были закреплены такие дополнительные регулирующие и поддер-живающие кредитную кооперацию организации, как саморегулируемые, кредитные кооперативы второго уровня, общества взаимного страхования. Более того, с 2013 года главным контролирующим органом для кредитной кооперации страны стал Центральный банк России.

Главный защитник интересов КПК

Всего этого недостаточно, констатируют кредит-ные кооператоры. Для того чтобы обеспечить на-дежность и стабильность системы, дать дополни-тельные гарантии и возможности пайщикам, не-обходима активная законопроектная деятельность. Для этих целей во многом и был создан «Союз ор-ганизаций кредитной кооперации России». Именно он, представляя интересы рынка кредитной коо-перации, сможет «достучаться» до органов власти, выступая с различными законодательными иници-ативами в интересах КПК. Особенно это стало воз-можным после избрания президентом Союза Арту-ра Николаевича Чилингарова – известного иссле-дователя Арктики и Антарктики, государственного и политического деятеля, Героя Советского Союза и Героя Российской Федерации (одного из четыре че-ловек, удостоенных этих высших званий как СССР, так и России), доктора географических наук, чле-на-корреспондента РАН, первого вице-президента Русского географического общества.

Осознав необходимость представления интере-сов кредитной кооперации на «высшем уровне», в Союз сейчас активно вступают не только КПК, но и саморегулируемые организации, кредитные коопе-ративы второго уровня, общества взаимного стра-хования, аудиторские компании и многие другие, имеющие отношение к рынку КПК. В их числе и Ас-социация «Вятский союз кредитных кооперативов».

Всего же сегодня в РФ создано 9 СРО, в которых 1,5 тысячи КПК. Флагманом среди них является СРО «Народные кассы – Союзсберзайм», которая объединяет 226 КПК в 54 регионах РФ. 

Артур Чилингаров, председатель Союза организаций кредитной кооперации:

– Мне, по призванию и долгу занимающемуся проблемами Крайнего Севера, как никому другому понятно, что в непростых условиях люди могут помочь себе только сами. Объединяясь на местах, а не ожидая прихода банков или других инвесторов. И дело государственной важ-ности: добиться уверенного понимания каждым чиновником, что ко-оператив – это социальная не коммерческая организация и не бизнес, хотя он и имеет дело с деньгами пайщиков. 

Татьяна Метелева, председатель совета Ассоциации «Вятский союз кредитных кооперативов»:

– Кредитные кооперативы не только борются с бедностью, но и фор-мируют на селе средний класс, развивают сельский бизнес, повыша-ют финансовую грамотность населения. При этом средства населения работают в интересах данной территории, пополняя бюджеты кон-кретных регионов. Вятская губерния всегда была в числе первых по кооперации в России. Эти традиции она продолжает и сейчас, в том числе при поддержке властей и общественных организаций. Из 7 бла-годарственных писем «за поддержку развития кредитных потреби-тельских кооперативов», которые подписал Артур Николаевич, 5 будут вручены в Кировской области.

Лариса Федур, председатель правления НО КПК «Народная касса», г. Киров:

– Члены Ассоциации «ВСКК» разработали программу на 2014 – 2018 годы, которая включает комплекс мер по развитию кредитной ко-операции в области. Планируется наряду с развитием кооперативной сети, защитой прав и интересов пайщиков укреплять связи с органами управления, финансовыми институтами, заниматься информационно-просветительской работой среди населения. Результатом предстоя-щей работы должно стать повышение уровня доверия населения к деятельности кооперативов, расширение доступа к услугам, удешев-ление стоимости займов за счет снижения процентных ставок, вне-дрения прогрессивных технологий и др.

Марина Червякова, председатель правления КПК «Котельничский»:

– Наш КПК был создан по инициативе правительства в 2006 году. Се-годня в нем порядка 1,5 тысячи пайщиков – это физические, юриди-ческие лица и ИП. Одно из важных направлений – поддержка малого бизнеса. Здесь заем получить легче и проценты практически одина-ковые с банками. Короткие займы пользуются популярностью у пред-принимателей. Заемщики проходят серьезную проверку, но так как мы пайщиков знаем, знаем их семьи, финансовое положение, репутацию и прочее, то и решение принимаем быстро. К тому же КПК платит в бюд-жет района НДФЛ – ежегодно 2 миллиона рублей. Постоянно поддер-живаем общегородские мероприятия, проводим социальные акции, у нас много программ, направленных на поддержку незащищенных сло-ев населения. Стараемся быть полезными людям и экономике района.

Наталья Норкина, председатель правления КПК «Рудник»:

– У нас много пайщиков из сел и деревень Орловского района – все-го порядка 500. И для многих из них кооператив является очень хоро-шим помощником. В небольших городах и поселках, где у человека нет других способов решения финансовых проблем, КПК в течение 1-2 дней дает возможность получить заем. Люди берут займы и на обуче-ние, лечение, строительство жилья, развитие бизнеса и другие нуж-ды. КПК «Рудник» на рынке уже 7 лет, и ему доверяют.

Артур Чилингаров

| Юбилеи | 55

Рукопожатие микрорайонов

Необходимость его создания была очевидна с начала ак-тивной застройки нового микрорайона. Проект подготов-лен еще в 2009 году, в 2010-м успешно прошел госэкспер-тизу. О нем говорили на самом высоком уровне – во время встреч губернатора области Никиты Белых с Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым. Но приступить к ра-ботам удалось лишь 9 октября 2015 года, когда были вы-делены первые средства. В роли подрядчика – Кировская территориальная фирма «Мостоотряд-46» ПАО «МОСТО-ТРЕСТ». О знаковом для города событии рассказывает ди-ректор компании Виктор Кудяшев.

Путепровод в Чистые Пруды можно назвать многострадальным. Когда и чем он привлек внимание «Мостоотряда-46»?

– Мы действительно давно следим за судьбой этого объ-екта. Но так получилось, что он появился в кризисном 2009 году. Тогда были объявлены торги, но ПАО «МОСТОТРЕСТ» приняло решение не участвовать в них из-за отсутствия ре-ального финансирования. Когда же были объявлены следу-ющие торги уже при наличии денег, мы, изучив конкурсную документацию, поняли, что по всем параметрам подходим.

Требования смягчились? Время-то опять кризисное.

– Наоборот, ужесточились, но четко прописанный поря-док финансирования нас устраивал. К тому же деньги под реализацию проекта, по крайней мере на 2015 год, уже были выделены. Есть еще один момент: если заглянуть в историю «Мостоотряда-46», можно заметить, что мы постоянно воз-водили объекты на выезде, в других регионах. И когда по-явилась возможность построить путепровод в Кирове, были искренне рады.

Как прошли торги: насколько легко далась победа?

– Мы участвовали в конкурсе с установкой – обязаны вы-играть. Не скажу, что объект очень уж «вкусный», но мы

хотели его получить, и решение снизить цену стало опре-деляющим. Отмечу, требования к потенциальному генпо-дрядчику были таковы, что получить объект могла только фирма с колоссальным опытом работы. Поэтому у нас был лишь один конкурент.

Можете назвать цену проекта?

– Общая стоимость проекта 3 млрд 95 млн рублей. На текущий год выделено 0,5 млрд рублей. Окончание работ, напомню, 25 октября 2018 года.

Что будет собой представлять путепровод?

– Протяженность трассы составит 1580 метров, в том чис-ле эстакады 390 метров: по три полосы движения в каж-дую сторону, плюс тротуары шириной 1,5 метра. Мы как генподрядчики будем строить не только сам путепровод и съезды с него, но и контролировать работу своих субпод-рядчиков, связанную со строительством новой улицы – Ивана Попова, которая сейчас выполнена во временном варианте – в плитах.

Насколько реальны сроки сдачи объекта в эксплуатацию?

– Да, сроки реальные. Но у нашей организации, в прин-ципе, есть все возможности и ресурсы для того, чтобы сдать объект к лету 2017 года. Поэтому, если правительство об-ласти и администрация города смогут профинансировать проект в более короткие сроки, то мы в свою очередь будем готовы увеличить темпы работ.

В чем Вы видите уникальность проекта?

– Во-первых, в его нестандартности. Не получится рабо-тать просто: пришел, забил сваи, построил опоры, смон-тировал балки. Здесь необходима тщательная инженерная подготовка. Например, над железной дорогой будет прохо-дить металлическое пролетное строение, которое мы по-

После успешного возведения мостов, тоннелей, надземных и подземных автомобильных дорог в Москве, Сочи и Санкт-Петербурге Кировская территориальная фирма «Мостоотряд-46» приступила к строительству путепровода в Чистые Пруды.

Виктор Кудяшев, директор КТФ

«Мостоотряд-46» ПАО

«МОСТОТРЕСТ»

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 56 | Бизнес-проект |

блочно будем собирать и надвигать специальным гидрав-лическим оборудованием в пролет со сборочного стапеля, сооруженного в осях путепровода перед железнодорож-ными путями. Очень, кстати, зрелищный процесс. Такие работы никто до нас в Кирове не выполнял. Во-вторых, проект самый дорогой в городе и реализуется в довольно сжатые сроки. В-третьих, он очень нужен жителям микро-района Чистые Пруды, наконец-то люди вздохнут с об-легчением, избавившись от давней дорожной проблемы.

Расскажите поподробнее об этапах строительства.

– В этом году мы поднимаем опоры на чистопруд-ненской стороне и готовимся к сооружению стапеля под укрупнительную сборку металла и его «надвижку» – уже в следующем году. В 2016-м достраиваем опоры и «на-двигаем» собранный металлический пролет над железной дорогой. Это программа-минимум, которая должна быть выполнена под запланированные объемы финансирова-ния. Параллельно начнем разворачивать производство 24-метровых балок пролетных строений на нашем заво-де на ул. Луганской для того, чтобы в 2017 году эти бал-ки кинуть в пролеты. Соответственно, если произойдет запланированное переселение жителей из домов по ул. Попова и Комсомольской, то приступим к выносу ком-муникаций, чтобы заняться реконструкцией самой ули-цы и строительством подпорных стен. Основные работы, связанные с благоустройством, запланированы на 2018-й. Конечно, самым трудоемким будет текущий год.

На Ваш взгляд, что еще необходимо построить в Кирове?

– Нужно завершить строительство Западного обхода Ки-рова. Напомню, это дорога протяженностью более 25,6 км, которая ведет от моста через реку Вятку у деревни Гнуси-но до транспортной развязки на трассе Киров – Советск – Яранск. Новая магистраль позволит разгрузить улицы об-ластного центра от транзитного транспорта из Нижегород-ской области, республик Коми, Чувашии и Марий Эл, а так-же Среднего и Нижнего Поволжья.

Еще, по моему мнению, Кирову недостаточно двух мо-стов. Один, новый, соединяет город с федеральной трассой. Второй позволяет выехать из города на другую сторону ре-ки Вятки. Я бы построил еще один мост. «Мостоотряд-46» готов взяться за оба названных мною объекта, если появит-ся заказчик, готовый их финансировать.

Смелая заявка. Значит ли это, что экономический кризис, санкции против России не сказываются на возглавляемой Вами фирме?

– Скажу так: «Мостоотряд-46», став генеральным под-рядчиком строительства путепровода в Чистые Пруды, за-грузил себя работой в Кирове на ближайшие 3 года. При этом в настоящее время мы трудимся еще на 2 объектах в Москве, плюс есть еще один на перспективу. Реализовывать сразу 3-4 проекта для нас привычно. Кстати, на путепрово-де в Кирове будет задействовано уже в этом году порядка 150-200 человек. Мы уверенно смотрим в будущее.

1. Проект путепровода

2. Бурение под первую опору

3. 9 октября – начало строительства путепровода

1 2

3

| Бизнес-проект | 57

Собственный источник минеральной воды, отличная лечебная база, классические и современные оздоровительные методики делают «Митино» одной из лучших здравниц вятского края.

Кто за здоровьем и настроением?

Текст: Иван Егоров

– Санаторий «Митино» – многопрофильное санаторно-ку-рортное учреждение. Здесь лечат пациентов с заболеваниями органов пищеварения, дыхания, нервной, эндокринной, сер-дечно-сосудистой системы, опорно-двигательного аппарата.

Российский научный центр медицинской реабилитации и курортологии оценил потенциал использования природных факторов на 2,4 балла из 3 возможных. И отнес санаторий «Митино» к разряду бальнео-климатических здравниц с ис-пользованием круглогодичной климатотерапии как самосто-ятельного лечения. Гидроминеральные ресурсы санатория представлены минеральной природной лечебно-столовой хлоридно-сульфатной натриевой водой из скважины №13 с минерализацией 7 г/л.

Сегодня ритм жизни высок, и не каждый человек может себе позволить длительный отдых.

В «Митино» всего за несколько дней вам помогут вернуть внутреннюю гармонию. Мы работаем, чтобы исцелить не только ваше тело, но и душу.

Что отличает нас от других? Не во всех санаториях ведет прием врач по лечебной физкультуре. Утром проводится ги-гиеническая гимнастика с элементами йоги. Днем – лечебная физкультура, индивидуальные занятия с инструктором ЛФК. Вечером – скандинавская ходьба. На территории оборудова-на площадка с уличными тренажерами.

Для детей в программу лечения входят занятия по иппо-терапии – в санатории есть своя конюшня.

В здравнице сложившийся квалифицированный коллектив врачей. Индивидуально для каждого пациента подбирается программа лечения и восстановления.

Так что если вы выбираете, где можно поправить здоровье и получить заряд хорошего настроения, добро пожаловать в «Митино»!

Татьяна Джафарова, главный врач ОАО «Санаторий «Митино»:

Для юных пациентовНина Поглазова, генеральный директор ОАО «Санаторий «Митино»:

– Особую заботу коллектив «Ми-тино» проявля-ет о детях. Сана-торий круглого-дично принимает детей 7-15 лет. Они живут в отдельном корпусе на 75 мест. С ними работает медико-педагогиче-ский коллектив санатория. Мы пытаем-ся не только заботиться об оздоровле-нии «компьютерного» поколения, но и научить его активно двигаться на све-жем воздухе, заниматься спортом.Реализация детских путевок не дает большой прибыли, но, много лет мы несем эту социальную ответствен-ность и не намерены отказываться от нее впредь.

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 58 | Стиль жизни |

В борьбе с бесконечным стрессом помогут SPA-процедуры. Они восстанавливают душев-ное равновесие и дарят заряд хорошего на-строения. К Новому году планируется принять первых пациентов.

Позвольте себе тайм-аут

В косметологическом кабинете здравницы про-водятся процедуры по уходу за лицом: массаж, комплексный уход за кожей, наложение различ-ных масок. Все это элементы SPA-ухода, которые помогут вам поддержать свою красоту и создадут хорошее настроение.

Красота спасет мир

«Метаболический контроль»

Это специализированная лечебная программа, которая включает ме-дикаментозное лечение, прием ми-неральной воды, ЛФК, аппаратную физиотерапию, озонотерапию, во-долечение, бассейн, теплогрязеле-чение, массаж, мониторную очист-ку кишечника. Программа направ-лена на профилактику осложнений сахарного диабета.

Помогает озонОзонотерапия насыщает ор-ганизм кислородом, раз-жижает кровь, активизиру-ет обмен веществ, укрепляет иммунитет.В этом году к аппарату озо-нотерапии приобрели ак-сессуары: комбинезон, бе-рет, чехлы для рук и ног. Это расширит возможности при-менения озона в невроло-гии, кардиологии, отоларин-гологии, дерматологии и ле-чении осложнений сахарно-го диабета.

Для сильной половины

Новое направление – про-цедуры для восстановле-ния мужского здоровья. В здравнице работает врач уролог-андролог. Прово-дится обследование и ком-плексное лечение: вибра-ционный массаж, магни-то-лазерная аппаратная терапия, внутриполостная сакская грязь.

Россия, Кировская обл., Слободской р-н, д. Митино

Тел.: (8332) 48-60-64, 48-60-65, 24-38-68

«Мы все учились понемногу…»Неравнодушие к «великому, могучему, правдивому и свободному русскому языку» то и дело выливается в шумные публичные дискуссии. Излюбленная тема одной из них — реформа правописания. Текст: Элеонора Головина, профессор

К сожалению, публичное обсуждение возможного упрощения норм правопи-сания ведётся поверхностно и необъек-тивно, с преобладанием вкусовщины.

За бортом остаётся, например, осно-вополагающий вопрос: ради кого затева-ется реформа, кто от неё выиграет? По-может ли она малограмотным пользова-телям, которые игнорируют даже давно действующие общие правила? Вряд ли. Им новации будут «по барабану». Попы-ток учёных упростить орфографические правила и облегчить им жизнь эти граж-дане просто не заметят.

Что же касается просвещённых рев-нителей чистоты родного языка, то ор-фографические новшества вынудят их отказаться от прочно усвоенных, часто уже автоматизированных стереотипов.

Так что традиционную нерешитель-ность реформаторов можно понять. Не случайно новации в графике и орфогра-фии в России получали шанс только на волне серьёзных общественных преоб-разований.

От Петра I до ЕльцинаСо времён Петра Первого это, по сути,

в полной мере случилось только единож-ды: сразу после победы Великой Октябрь-ской социалистической революции.

Именно тогда рискнули узаконить уже задолго до того подготовленные предло-жения членов орфографической комис-сии, куда входили академики А.А. Шах-

матов, Ф.Ф. Фортунатов и другие круп-нейшие русские лингвисты. Из алфавита в 1918 году были исключены такие гра-фические архаизмы, как буквы «ять» и «фита», в прилагательных и причастиях в родительном падеже стали писать не устаревшие -аго, -яго, а -ого, -его и т.д.

Некоторые усовершенствования правописания были произведены во время хрущёвской оттепели, что отра-зил свод «Правил русской орфографии и пунктуации» 1957 года, действующий и по сей день.

Реформаторские же поползновения, не совпавшие с историческим момен-том, так и не были реализованы. Имеют-ся в виду попытки, отвергнутые обще-ственностью, и прежде всего – писатель-ской, которые относятся к 1904 году и к 1964 году. Так что реформы орфографии в России, можно сказать, – это лакмусо-вая бумажка серьёзности общественно-политических перемен и их сущностной истинности.

В начале перестройки мы были сви-детелями различных лингвистических инициатив (насаждались варианты ти-па «Ашгабат» и «Кыргызстан», напи-сание слова «мать» всегда с заглавной буквы и т.д.), но они благополучно за-глохли, что тоже симптоматично. В ака-демическом орфографическом словаре сегодня зафиксированы в традицион-ном для русского языка обличье и «Ал-ма-Ата», и «Ашхабад», и «Бишкек», и «Киргизия», и др.

Апелляция | Апартаменты | Асимметричный | Заём

Аффилированный | Баннер | Борсетка | Шопинг

Офшор | Пертурбации | По приезде | Таунхаус

ПР

ОВ

ЕР

ЬТЕ

СЕ

БЯ

Верный ориентир – академический справочник

Самым неодолимым препятствием на путях орфографических реформ во все времена было непонимание широ-кой общественностью, в том числе и упомянутыми выше отечественными мастерами слова, что усовершенство-вание правописания – это ни в коей мере не покушение на устои русского языка, на его грамматику, лексику, фо-нетику.

Язык есть естественный продукт многовекового развития человечества в целом и коллективной деятельности отдельных национальных сообществ. Язык того или иного народа реформи-ровать невозможно, а вот внешняя обо-лочка слов в его письменной ипостаси может быть более или менее безболез-ненно изменена, унифицирована, ос-вобождена от немотивированных и не-востребованных архаических элемен-тов. В таком случае подготовленные специалистами изменения орфогра-фических правил официально утверж-даются на государственном уровне и становятся обязательными для всех носителей языка и для его внешних пользователей.

Однако, как показывает опыт, для успешного реформирования графи-ки и орфографии в обществе должна сложиться и созреть соответствующая общественно-политическая ситуация, адекватная подлинным, не имитацион-ным реформам по искренности наме-рений, глубине, историческим перспек-тивам. Случится ли это на нашем веку?

Пока же будем разбираться в труд-ных случаях правописания с помощью академических справочников (включая их компьютерные версии), лучший из которых – орфографический словарь под редакцией В.В. Лопатина.

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 60 | Культура речи |

ЭКОКАФЕВКУСНАЯ И ЗДОРОВАЯ ЕДА, ПРИЯТНАЯ И УЮТНАЯ АТМОСФЕРА

Деловые обеды с 11-30 до 16-00

Проведение корпоративных праздников, юбилеев, свадебных торжеств

Выездное обслуживание

Живая музыка по вечерам пятницы и субботы

заказ столиков по тел:

(8332) 21-65-73

г. Киров, ул. Преображенская, 25-а

Время работы: ежедневно с 10-00 до 23-00

наша группа в контакте vk.com/ecocafe43

УСЛУГИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ АКЦИИ КОНТАКТЫ

В день рождения скидка 10% и приятный подарок от наших друзей

мебельного магазина «Креатив»

При заказе банкета до 21 декабря (банкет может быть заказан и на 2016 год)

гости получают специальное предложение

Новинки в меню и специальные предложения от нашего шеф-

повара Глеба Меньшикова.

Знания деньгиКомпания «Легко. Инвест»  пред-

ставляет эксклюзивное предложение по самостоятельному сохранению и при-умножению своего капитала, используя зарубежный фондовый рынок. Но здесь необходимы четкий расчет и, разумеет-ся, знания. В этом поможет обучающий курс, автор которого – успешный пред-приниматель, владелец нескольких биз-несов в Австралии и Ирландии, бизнес-тренер, основатель Международной ака-демии инвестиций и, кстати, наш земляк Игорь Васильев.

Вам кажется, что все это слишком сложно? Данный учебный курс отличает простота изложения. Он создан для лю-дей, которые хотят получить надежный источник дохода, не погружаясь в дебри инвестиционных стратегий. Вас обу-чат не только теории, но и дадут прак-тические советы на примере реальных успешных стратегий на фондовом рын-ке, расскажут о способах страхования инвестиций, ответят на самые актуаль-ные вопросы.

Имейте в виду: доходы могут дости-гать более 100% в год, то есть вы име-ете возможность многократно увели-чить свой капитал, практически ничем при этом не рискуя. Кроме того, вы не ограничены ни в пространстве (есть воз-можность инвестировать в акции миро-вых компаний), ни во времени, так как выбираете удобный для себя момент для присутствия на фондовом рынке.

На сегодня уже больше 170 человек прошли обучение и успешно вкладыва-ют средства, используя консервативную стратегию инвестирования. Пройдите обучение по программе «ЛЕГКО. ИН-ВЕСТ», начните инвестировать и полу-чайте пассивный доход!

Еженедельно проходят открытые, бесплатные встречи на базе инвест-клуба от «Легко. Инвест», предварительная запись.

ООО «Легко. Инвест»: г. Киров, ул. Пролетарская, 7,

запись на презентацию программы обучения по тел.: +7-919-525-66-66, e-mail: info@legkoinvest.ru

Слово «инвестиции» уже прочно вошло в нашу жизнь, но у большинства россиян оно ассоции-руется с крупными вложениями. Вот за рубежом ситуация иная, инвестиционный рынок на Запа-де развит настолько, что в нем так или иначе уча-ствует больше половины представителей среднего класса. Эти люди сами управляют своими деньга-ми – вот в чем секрет их благосостояния. Так по-чему бы не взять с них пример?

Компания «Легко. Инвест» предлагает надежный способ приумножения капитала. Инвестируй с умом. Самостоятельно управляй своим капиталом.

СРАВНИМ НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ВИДЫ ИНВЕСТИЦИЙВиды инвестиций Достоинства Недостатки

Стоимость с годами растет Доход от сдачи в аренду Вложения в строительство

жилья – более выгодная продажа в будущем

Высокие стартовые вложения Расходы на содержание Падение цены в кризис Риск коммунальных аварий Опасность оказаться

в числе обманутых дольщиков

Высокий доход Свобода действий Контроль

над всеми процессами Гибкий график

Нет гарантий, что дело не прогорит

Конкуренция Значительные денежные затраты Большая ответственность Отнимает много

времени и сил

Высокий доход Свобода действий Контроль над всеми процессами Гибкий график Страхование рисков Доход от сдачи в аренду Быстрый вывод капитала Время 3-5 ч/мес. Небольшой стартовый капитал

Нужны знания в данной сфере Необходимо мыслить

как инвестор

НЕДВИЖИМОСТЬ

БИЗНЕС

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

62 | Бизнес | «Меркурий» 11 (№199) | 2015 |

Позаботьтесь о вашем коллективе!Вопрос мотивации сотрудников — один из решающих в построении эффективной команды. И здесь работают не только стандартные методы…

Spa-салон Veronika, фитнес-клуб «СПРИНТ», стоматология «VIP-Дент» совместно разработали про-грамму лояльности персонала. Поздравить работников с днем рождения, юбилеем, Новым годом, Днем защитника Отечества или 8 Марта вы можете с помощью подарочных сертификатов.

ИМЕЮТС

Я ПРОТИ

ВОПОКАЗ

АНИЯ,

НЕОБХОД

ИМА КО

НСУЛЬТА

ЦИЯ СП

ЕЦИАЛИ

СТА

В рамках программы лояльности руководителям предприятий и организаций пред-лагается заключение корпоративных договоров.

Преимущества программы:

Вы самостоятельно определяете сумму подарочного сертификата (от 500 рублей и выше) На все услуги, оказываемые в рамках договора, действует скидка до 12% Подарочный сертификат ваш сотрудник может активировать в одной из трех органи-

заций: spa-салоне Veronika, фитнес-клубе «СПРИНТ» или стоматологии «VIP-дент».

Мы рады помочь вам в построении эффективной и самой целеустремленной команды!

Подробности по адресу: г. Киров, ул. Дерендяева, 28 spa-veronika.ruТел.: (8332) 64-55-54

Вы можете заключить годовой или разовый договор уже до Нового года!

Побалуйте себя и своих сотрудников!

Рука, качающая колыбель, спасет мир

Сусанна Аникитина-Юнгблюд, как и подобает совре-менной деловой женщине, реализует себя в разных направлениях: как бизнес-леди – она руководит хол-дингом «ПрофБизнесГрупп», как общественный дея-тель – координирует региональный проект «Крепкая семья» партии «Единая Россия», как меценат – воз-главляет Благотворительный фонд имени Иоанна Богослова. И сложно определить, чего в ней больше...

Так случилось, что на Евразийском женском фо-руме – событии мирового масштаба – Сусанна Ва-сильевна была не просто единственным предста-вителем нашего региона, но и всего ПФО. Ей слово.

Я увидела великих женщин! На Евразий-ский форум, проходивший по инициативе и под ру-ководством Валентины Матвиенко, съехались пред-ставительницы 80 стран мира. Умнейшие, образо-ваннейшие, прогрессивные женщины, в основном высокопоставленные чиновники и депутаты.

В рамках деловой программы прошли круглые столы по разным темам: роль женщины в благо-творительности, социальных инициативах, в труде.

В то же время атмосфера – самая доброжелатель-ная. Разница культур и темпераментов не помешала тому, что в каждое сказанное слово здесь вклады-вали душу.

Со многими участницами удалось пооб-щаться лично. Поговорили со Светланой Мед-ведевой. Добрый, деликатный человек, умная жен-щина, возглавляющая Фонд социальных инициатив. После общения у нас появились совместные планы, но о них говорить пока рано.

Состоялась беседа и с депутатом Госдумы Ва-лентиной Петренко, членом Комитета Совета Фе-дерации по социальной политике. От нее исходит доброжелательность и море оптимизма. Валентина пригласила вступить в Союз матерей России, кото-рый она возглавляет.

Поговорили с Дианой Гурцкой. Она принимала участие в круглом столе по бэби-боксам.

Мне задают вопрос: зачем я занимаюсь благотворитель-ностью, если нет планов идти в политику? Конечно, можно рассказать про глаза тех детей, которым мы помогли. Но если у чело-века возникает этот вопрос, поймет ли он мои объяснения... На фору-ме темой благотворительности дышало буквально все. Речь шла о роли женщины в мире. Она – как созидатель добра. По-моему, толерантность больше свойственна мужчинам. Женщина – это миротворец.

По сути, у всех нас общие заботы. Спросите у любой женщи-ны, чего она хочет. Ответ будет – мира. Для своих детей, семьи, страны. Не случайно говорят: рука, качающая колыбель, спасет мир.

Языкового барьера не возникло. Наоборот. Общение с участ-ницами без переводчика стало отличной практикой в изучении англий-ского языка. Например, с сотрудницами министерства иностранных дел из Зимбабве. У нас всегда есть общие темы – дети. Обсудили проблемы сиротства. В Африке, кстати, они чрезвычайно остры.

Это был настоящий праздник! Все женщины торжественно и нарядно одеты. Звучит великолепная живая музыка. Валентина Матви-енко – обаятельная, женственная, доброжелательная, в красивом длин-ном платье.

Мероприятие проходило в Таврическом дворце, для нас прошел кон-церт в Мариинском театре. В Петергофе был организован личный при-ем Валентины Матвиенко, которая как радушная хозяйка обо всем по-заботилась.

Очень благодарна Галине Кареловой, зампреду Совета Фе-дерации, за персональное приглашение, предоставленную возможность побывать на форуме мирового уровня. Следующий форум планируется провести также в Санкт-Петербурге – в 2018 году.

Участницы Евразийского женского форума живут ярко, чтобы быть интересными себе и полезными людям.

1 3

42

1. Светлана Медведева (в центре) и Сусанна Аникитина-Юнгблюд (справа). 2. С представителями делегации Зимбабве. 3. C депутатом Госдумы Валентиной Петренко. 4. С Дианой Гурцкой

«Меркурий» 11 (№199) | 2015 | 64 | Взгляд |

Выделяйся!

610004, г. Киров,ул. Ленина, д. 2

38-34-34(8332)КаЛедари

ежедневниКиПЛанингиОтКрытКиКОнверты

ПЛаКаты и афишиБЛанКи

газетыжурнаЛыКнигиБрОшюрыЛистОвКиБуКЛетыуПаКОвКа