MERCADOTECNIA EN LA PEQUEA EMPRESA

La apertura comercial posibilita a los consumidores el poder contar con el mejor producto para cada necesidad.

Diseo de estrategias:Como se lograr el objetivo individual de mercadotecnia, mtodo a usar etc.

Definir las acciones:Indicar las acciones que harn posible las estrategias a usar en un tiempo y

forma determinada.

Elaboracin de presupuesto:Detallar los ingresos que se generarn y los costos a originarse en determina-

do lapso de tiempo.

El plan de mercado concluye en un mtodo de control que permitir verificar los progresos logrados con reacin al plan establecido.

Determinacion de objetivos: Determinar el objetivo de la empresa, consumidores finales y

posicionamiento del producto.

Compromiso del total de la empresa en atender las necesidades de sus consumidores.

Es importante preocuparse por la mercadotecnia antes de los asuntos financieros en una empresa.

Analisis Situacional:Evaluacin de los factores externos o internos en el desarrollo de los produc-

tos y la empresa, (condiciones econmicas, competencia, fuerzas sociales, cultura, demografa etc.)

Mezcla de mercadotecniaLa planeacin consiste en conocer al mercado

objetivo.

Plaza: Hacer disponible el producto de manera efectiva para los clientes.

1: Ser compatible con las metas y la imagen de la organizacin.

Precio: Debe ser establecido en cuanto al atrac-tivo del producto para que sea posible venderse, cuidando siempre una proporcion satisfactoria.2: Ser consistente en la planeacin.

(Igualar la oprtunidad del mercado con la imagen de la organizacin).

Producto: Debe estar enfocado a un grupo especifico de clientes en calidad, caracteristicas

operativas, fisicas e intangibles.3: Buscar mercados que produciran el suficiente volumen de venta a un costo bajo para

obtener utilidad.Promocion: Comunicar a los clientes actuales o

potenciales todo lo que la administracion de mercadotecnia decida como efectiva descripcin

del producto.4: La empresa debe buscar un mercado done la

competencia y su tamao sea minimo.

Retos: Los objetivos a lograr

por parte de la empresa.

Efectos: Anlisis y desarrollo

objetivo de los propositos de la em-

presa.

1: Crear un plan deta-llado de accin:Aqui se deben iden-tificar los objetivos y actividades a realizar. y otros procesos a usar). 2: Elaborar una es-tructura eficaz para la funcion de mercado-tecnia. 3: Disear sistemas de decisin y recom-pensa: Las decisiones son importantes en rela-cion a distintos facto-res del producto, asi como recompensar los objetivos logrados en la empresa.

4: Desarrollar recur-sos humanos apropia-dos para aprovechar las aptitudes de los participantes de acuer-do a la naturaleza de las tareas asignadas.

5: Enfatizar el clima administrativo y la cultura de la pequea empresa para lograr la satisfaccin del cliente y que requiera la participacin del personal para lograrlo.

Exigencias:Aqui se detalla lo que

la empresa espera lograr en los retos

impuestos de manera subjetiva.

Las empresas

Mercadotecnia Globalizacin

Usan procesos flexibles y eficientes que se adaptan a las necesidades de los consumidores.

Plan de mercadotecnia

Matriz de Importancia del Producto