MEMORIA INSTITUCIONAL MINISTERIO DE ECONOMÍA …

MEMORIA INSTITUCIONAL

MINISTERIO DE ECONOMÍAPLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

MEMORIAINSTITUCIONAL

año 2020

BASE LEGAL 16Principales funcionarios del MEPyD 17

Resultados de la gestión del año 2020 | Metas Institucionales: PEI 2017-2020 | Eje estratégico 1: Planificación y gestión estratégica de las políticas públicas, los recursos públicos y del terri-torio | OE: Coordinación interinstitucional para elevar la eficacia de las políticas, programas y proyectos | Diseño e implementación de las políticas transversales contenidas en la END 18

Equidad de género como eje transversal del MEPyD | Acciones para el cumplimiento del Pacto Nacional para la Reforma Educativa | Herramientas tecnológicas desarrolladas por el MEPyD en la participación del logro de una economía articulada e innovadora | Aumento de la diversi-ficación y reforzamiento de la capacidad de apropiación y captación de recursos de coopera-ción que respondan a las necesidades colectivas y a las prioridades nacionales 19

Identificación de oportunidades de cooperación | Aprobación de acuerdos 20

Cooperación multilateral | Sistematización y priorización de la demanda de cooperación in-ternacional con vistas a una mayor pertinencia y eficacia de las acciones | Identificación de necesidades de cooperación internacional bilateral 21

OE: Articulación de una oferta coherente de cooperación al desarrollo basada en las capacida-des y experiencias del país. | República Dominicana como oferente de cooperación técnica | Diseño del Catálogo de Oferta | Dominicana de Cooperación Técnica | OE: Consolidación de la posición del país en los diversos foros, organismos y mecanismos de cooperación, y estruc-turada la puesta en marcha y seguimiento de los compromisos y espacios adoptados | OE: Realización de análisis situacionales y estudios prospectivos para una mejor comprensión de la realidad nacional | Promoción de investigaciones relevantes sobre la realidad económica y social para apoyar el diseño, implementación y evaluación de las políticas públicas 22

Elaboración de estudios y propuestas de política sobre el posicionamiento del país en el Caribe, en su relación con Haití y el desarrollo de la zona fronteriza | OE: Evaluación de la sostenibilidad del financiamiento interno y externo para el desarrollo económico y social | OE: Incidencia en la solución de problemas clave del desarrollo sostenible 25

OE: Consolidación de los procesos de planificación estratégica global, institucional, sectorial y territorial del sector público dominicano | OE: Consolidación del Sistema Nacional de Inversión Pública, sectorial y municipal 26

OE: Impulso de la planificación para el desarrollo territorial | Formulación de los instrumentos de planificación y desarrollo territorial en los distintos niveles | Plan Nacional de Ordenamiento Te-rritorial | Plan Regional de Ordenamiento y Desarrollo Territorial | RUP Suroeste | Constitución de los Consejos de Desarrollo municipal y regional 27

Articulación Gobierno-sociedad civil para elevar la sinergia público-privada | Actualiza-ción del SIGASFL | Capacitación de las ASFL en el manejo del SIGASFL, en el módu-lo de rendición de cuentas, así como a las sectoriales en el módulo de habilitación | Re-glamento para aplicación de la Ley 61-13 | Eje estratégico 2: monitoreo y evaluación de la acción pública | OE: Desarrollo e implementación del Sistema Nacional de Monitoreo y Evaluación para medir el avance de las metas de planes, programas y proyectos 28

OE: Mejorar la eficacia y la eficiencia en la gestión de la cooperación internacional y procu-rar la obtención de mayores resultados e impactos | Seguimiento a la implementación de acuerdos, convenios, programas, proyectos y acciones de cooperación bilateral | Ges-tión de seguimiento a la cooperación Norte-Sur 29Seguimiento de la cooperación SUR SUR

Seguimiento de la cooperación triangular 30

TABLA DE CONTENIDOS


año 2020

5

Oferta de cooperación triangular | Eje estratégico 3 cooperación internacional para el desarrollo acciones para mitigación de los efectos del COVID donados en porcentajes (%) | Principales Rubros 31

153 Donaciones de cooperación registradas | Donaciones por tipos de coo-peración en % | Donaciones de cooperación en especie según fuente en % | Fortalecimiento de las relaciones con los actores del SINACID | Iniciativas de coope-ración en ejecución y seguimiento | Nuevos recursos de cooperación internacional | Relaciones interinstitucionales 32

Relaciones binacionales | Posicionamiento de República Dominicana como oferente de cooperación internacional | De esta iniciativa se benefician las institucio-nes contraparte de los países receptores | Aportes al logro de la Estrategia Nacional de Desarrollo 33

Eje estratégico 4: Desarrollo de las capacidades institucionales | Capacitación en plani-ficación e inversión pública | Fortalecimiento de la imagen institucional a través de una estrategia de comunicación y difusión del posicionamiento del ministerio 34

Perspectiva estratégica | Metas Presidenciales | Aporte del MEPyD al logro de los ODS 35

Identificación de metas | ODS a nivel nacional Alineación de la planificación nacional con los ODS Proyectos: Fondo Conjunto ODS y “Más allá de las remesas: inversión de la diáspora en el desarrollo sostenible” | Proyecto Andalucía | Hoja de ruta de pro-ducción y consumo sostenibles | Presentación de la marca Acelera.DO | Logros del MEPyD en cada ODS | ODS # 1: Fin de la pobreza 36

ODS # 3: Salud y bienestar | ODS # 4: Educación de calidad | ODS # 5: Igualdad de género | ODS # 6: Agua limpia y saneamiento | ODS # 7: Energía asequible y no con-taminante | ODS # 8: Trabajo decente y crecimiento económico 37

ODS # 11: Ciudades y comunidades sostenibles | ODS # 12: Producción y consumo res-ponsables | ODS # 13: Acción por el clima | ODS # 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | ODS # 17: Alianzas para lograr los objetivos | Estrategia Nacional de Desarro-llo Gestión eficiente de la cooperación internacional en favor del desarrollo nacional Sistema de Monitoreo y Medición de la Gestión Pública | Sistema de Monitoreo de la Administración Pública | Estructura de cargos y manual de cargos 39

Organigrama (estructura organizativa) Este subindicador se logró en un 100 %. | Es-tructura orgánica del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, 2020. 40

Manual de Funciones | Estandarización de procesos | Gestión de la calidad y servicios | Autodiagnóstico CAF | Cartas compromiso | Planificación de Recursos Humanos | Gestión del empleo | Concursos públicos | Banco de elegibles | Taller de reclutamiento y selección 41

Absentismo | Rotación de personal | Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP) (registro y control) | Pruebas técnicas | Pensiones por antigüedad y especiales | Gestión de las compensaciones y beneficios | Escala salarial | Gestión del rendimiento | Evaluación del desempeño por resultados y competencias | Empleados reconocidos con medalla al mérito | Gestión del desarrollo | Número de incorporables | Programa de pasantía institucional | Gestión de relaciones humanas y sociales | Pago de bene-ficios laborales | Salud ocupacional | y riesgos laborales | Comité de Calidad | Monito-reo sobre la Calidad de los Servicios ofrecidos por la institución | Talleres de función

pública | Perspectiva operativa | Índice de transparencia | Respuestas a solicitudes de información de ciudadanos | Actualización del portal de transparencia del MEPyD | Certificación Antisoborno y Compliance 42

Certificación en las normas ISO 19600-2015 | Sistema de Gestión de Cumplimiento Regulatorio e ISO 37001-2016 Sobre Sistemas de Gestión Antisoborno. | Índice de uso TIC e implementación del gobierno electrónico 43

Normas Básicas de Control Interno | Gestión presupuestaria | Plan Anual de Compras y Contrataciones 44

Comisiones de veeduría ciudadana | Auditorías y declaraciones juradas | Perspectiva de los usuarios | Sistema de Atención Ciudadana 3-1-1 45

Entrada de servicios en línea y simplificación de trámites 46

Otras acciones desarrolladas en el año | Participación en foros nacionales y otros even-tos internacionales | Ejecuciones no contempladas en el Plan Operativo Anual del MEPyD | Creación de fichas técnicas 49

Capacitación a gobiernos locales | Webinar: Temporada Ciclónica 2020 en tiempos de COVID-19 | Gestiones para enfrentar la pandemia COVID-19 | Certificación ISO 9001: 2015 del proceso de gestión de la inversión pública 50

Desarrollo e implementación de la plataforma Mapa Inversiones MEPyD-BID | Reduc-ción del riesgo de desastres y adaptación al cambio climático en la inversión pública | Gestión Interna | Desempeño financiero | Asignación de presupuesto del período | metas de producción | El presupuesto asignado al MEPyD para el año 2020 fue de RD$ 4,131,266,550.00. 51

El PRESUPUESTO vigente es de RD$ 4. 082, 251, 760. 20. 54Contrataciones y adquisiciones 62Proyecciones Al próximo periodo | Áreas del Despacho |

Viceministerio de Planificación e Inversión Pública 70Viceministerio de Cooperación Internacional |

Viceministerio Administrativo - Financiero 71

ANEXOS 72

ÍNDICE TABLA

Tabla I: Relación de acuerdos de cooperación aprobados en el 2020Tabla II: Estudios sobre posicionamiento de la RD en el Caribe 23Tabla III: El MEPyD trabaja enfocado

en lograr los componentes a su cargo, obteniendo los siguientes resultados: 39Tabla IV: Resumen del nivel de implementación de las NOBACI a octubre 2020 Tabla VI: Desglose de la ejecución del Plan Anual de Compras y Contrataciones 44Tabla V: Plataformas y sistemas para simplificación de tramites 46

ÍNDICE GRÁFICO

Gráfico I Montos Subvenciones 2019-2021 ASFL Programas y proyectos de Asociaciones sin Fines de Lucro (ASFL) monitoreados y evaluados. 28

Gráfico III Visitas a la página web institucional 35Gráfico IV Alineación a los ODS de las iniciativas de cooperación internacional en

ejecución en la República Dominicana, 2020, en % 39Gráfico V Alineación a la end de las Iniciativas de Cooperación Internacional que están

ejecutándose en la República Dominicana, 2020 39


año 2020

6

rinstitucional de Alto Nivel para el Desarrollo Sostenible

CEPAL Comisión Económica para América Latina y el Caribe

CIECE Comité Interinstitucional de Estadísti-cas de Comercio Exterior de la República Dominicana

CIF Facilidad de Inversión del CaribeCNCCMDL Consejo Nacional para el Cambio

Climático y Mecanismo de Desarrollo LimpioCNEA Clasificadores Nacionales y Activida-

des EconómicasCNEF Clasificadores Nacionales Educación y

FormaciónCNNC Comisión para Negociaciones Comer-

ciales del Ministerio de Relaciones Exteriores de la República Dominicana

CNO Clasificadores Nacionales de Ocupaciones

COE Centro de Operaciones de Emergencias de la República Dominicana

CORAASAN Corporación de Agua y Alcanta-rillado de Santiago

COSOP Programa sobre Oportunidades Es-tratégicas Nacionales

COSUDE Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación

CSC-RD Comité Interinstitucional Cuenta Sa-télite de Cultura de República Dominicana

CTP Comité Técnico para la Pobreza

D

DECADA Proyecto de Desarrollo de Ca-pacidades para la Eficiente Planificación y Gestión de Desarrollo Territorial de la Pro-vincia Dajabón

DEE Directorio de Empresas y Establecimien-tos Económicos

DGODT Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial

DIDA Dirección General de Información y De-fensa del Afiliado

A

AFD Agencia Francesa de DesarrolloAIRD Asociación de Industrias de la República

DominicanaAMEXCID Agencia Mexicana de Cooperación

Internacional para el DesarrolloAOD Ayuda Oficial al DesarrolloAPP Alianzas Público PrivadaAPS Agua Potable y SaneamientoASFL Asociaciones sin Fines de LucroASOMURE Asociación de Municipios

e la Región Enriquillo

B

BCIE Banco Centroamericano de Integración Económica

BID Banco Interamericano de DesarrolloBM Banco Mundial

CCAD Comité de Ayuda al DesarrolloCAF Corporación Andina de FomentoCARICOM Comunidad del CaribeCARIFORO Foro de Estados ACP

del CaribeCARIGEO Iniciativa para el Desarrollo

Geoespacial del Caribe de las Nacio-nes UnidasCAF Marco Común de Evaluación

(siglas en inglés por Common Assessment Framework)CAF Cooperación Andina

de FomentoCCMDL Consejo Nacional para

el Cambio Climático y Meca-nismo de Desarrollo LimpioCCRD Cámara de Cuentas

de la República Domi-nicanaCDEEE Corporación Do-

minicana de empresas Eléctricas EstatalesCDS Comisión Inte-


año 2020

7

DIGECOOB Dirección General de Coopera-ción Bilateral

DIGECOOM Dirección General de Cooperación Multilateral

DIGEIG Dirección General de Ética e Integri-dad Gubernamental

DOAG Acuerdo de Donación de Objetivos de Desarrollo para la Asistencia Extranjera del Gobierno de los Estados Unidos de América

DR-CAFTA Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana

E

ENAE Encuesta Nacional de Actividad Económica

ENCFT Encuesta Nacional Continua de Fuerza de Trabajo

END Estrategia Nacional de DesarrolloENHOGAR Nacional de Hogares

de Propósitos Múltiples

ENI Encuesta Nacional de InmigrantesENIGH Encuesta Nacional de Ingresos

y Gastos de los HogaresENSV Estrategia Nacional de Seguridad VialEPA Acuerdo de Asociación Económica (si-

glas en inglés)

F

FASE Fondo de Asistencia Social al EmpleadoFED Fondo Europeo de DesarrolloFEDOMU Federación Dominicana

de MunicipiosFIDA Fondo Internacional de

Desarrollo Agrícola

G

GBM Grupo del Banco MundialGCPS Gabinete de Coordinación de las Políti-

cas SocialesGDRD Gobierno de la República DominicanaGIZ Agencia Alemana para la Cooperación In-

ternacionalGTI Grupo Técnico Interinstitucional

I

IA Inteligencia ArtificialICC Encuestas de Confianza del ConsumidorIDE-RD Infraestructura de Datos Espaciales

de la República DominicanaIGGRD Iniciativa Global de Gestión del Riesgo

de DesastresIGN-JJHM Instituto Geográfico Nacional José

Joaquín Hungría MorellINAPA Instituto Nacional de Agua Potable y

AlcantarilladoINEGI Instituto Nacional de Estadística y Geo-

grafía INFOTEP Instituto Nacional de Formación

Técnico ProfesionalINTEC Instituto Tecnológico

de Santo DomingoIPCN Iniciativa para la Productividad y la

Competitividad NacionalIPGH Instituto Panamericano

de Geografía e HistoriaIPM Índice de Pobreza MultidimensionalISPE Indicadores de Seguimiento

del Pacto EducativoITICGE Índice de uso de TIC e implementa-

ción de Gobierno Electrónico

J

JICA Agencia de Cooperación Internacional del Japón

JICS Sistema de Cooperación Internacional de Japón

K

KOICA Agencia de Cooperación Internacional de Corea

M

MANUD Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para la República Dominicana

MAP Ministerio de Administración PúblicaMAPS Transversalización, Aceleración y Ase-

soría de Política (siglas en inglés)MEPyD Ministerio de Economía,

Planificación y DesarrolloMESCYT Ministerio de Educación Superior,

Ciencia y Tecnología

MICM Ministerio de Industria y Comercio y MiPymes

MINERD Ministerio de EducaciónMINPRE Ministerio de la PresidenciaMIREX Ministerio de Relaciones Exteriores

de la República Dominicana MIUT Matrimonio Infantil y Uniones

Tempranas (Plan)MNC-RD Marco Nacional de Cualificaciones

de la República Dominicana

N

NOBACI Normas Básicas de Control Interno y Transparencia

O

OAI Oficina de Acceso a la InformaciónODM Objetivos de Desarrollo del MilenioODS Objetivos de Desarrollo SostenibleOMS Organización Mundial de la SaludONE Oficina Nacional de Estadística

ONLT-RD Observatorio Nacional de Logística y Transporte de Carga de la República Dominicana

OPS Oficina Panamericana de la Salud


año 2020

8

OPTIC Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y la Comunicación

OZF Observatorio de la Zona Fronteriza

P

PACC Plan Anual de Compras y Contrataciones

PCID Política de Cooperación Internacional para el Desarrollo

PEI Plan Estratégico InstitucionalPEN Plan Estratégico NacionalPIN Programa Indicativo Nacional

de la Unión EuropeaPIPA Programas, Iniciativas y

Proyectos AdscritosPIR Programa de Integración Regional de la

Unión EuropeaPN-SSAN Plan Nacional para la Soberanía y

Seguridad Alimentaria y Nutricional

PMD Planes Municipales de Desarrollo Territorial

PMOT Planes Municipales de Ordenamiento Territorial

PNLOG Plan Estratégico Nacional de Logísti-ca y Transporte de Carga

PNOT Plan Nacional de Ordenamiento Territorial

PNSP Plan Nacional Plurianual del Sector Público

PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

POA Plan Operativo AnualPROAMOH Proyecto de Desarrollo

de Capacidades de Técnicos Agrícolas y Forestales de Haití

PRODEM Proyecto de Desarrollo MunicipalPRODT Plan Regional de Ordenamiento y De-

sarrollo Territorial RUP SuroestePROETP Programa de Apoyo a la Educación

y Formación Técnico ProfesionalPRORURAL Programa para el Desarrollo Eco-

nómico Rural

PSA Estrategia Integral de Protección Social Adaptativa

PyMES Pequeñas y Medianas Empresas

R

RDC Rendición de CuentasRIA Evaluación Rápida IntegradaRNE Registro Nacional de EstablecimientosRNH Registro Nacional de HabilitaciónRUP Regiones Únicas de PlanificaciónRRHH Recursos Humanos

S

SASP Sistema de Administración de Servido-res Públicos

SAT Proyecto Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana en la República Dominicana

SE-COSEFIN Secretaría Ejecutiva del Consejo de Ministros de Hacienda o Finanzas de Cen-troamérica, Panamá y República Dominicana

SEEPYD Secretaría de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo

SEGIB Secretaría General IberoamericanaSIC-EFTP Sistema de Indicadores de Calidad

de la Educación y Formación TécnicaSIGASFL Sistema Integrado de Gestión de las

Asociaciones sin Fines de Lucro

SINACID Sistema Nacional de Cooperación Internacional para el Desarrollo

SINAVIG Sistema de Información Nacional so-bre Violencia de Género

SIRED-RD Sistema de Recopilación y Evalua-ción de Daños para la República Dominicana

SISDOM Sistema de Indicadores Sociales de la República Dominicana

SISMAP Sistema de Monitoreo de la Adminis-tración Pública

SISTICGE Sistema de Medición Continua de Avance TIC y e-Gobierno

SNIP Sistema Nacional de Inversión PúblicaSNOT Sistema Nacional de

Ordenamiento Territorial

SNPIP Sistema Nacional de Planificación e In-versión Pública

SNS Servicio Nacional de Salud de la Repúbli-ca Dominicana

T

TCF Programa de Facilidad de Cooperación Técnica

TIC Tecnología de información y comunicación

TMCD Transporte Marítimo de Corta Distancia

TSS Tesorería de la Seguridad Social

U

UFIES Unidad para el Fomento de la Investigación Económica y Social

UNCTAD Conferencia de las Nacio-nes Unidas sobre Comercio y De-sarrollo (siglas en inglés)

UNFPA Fondo de Población de las Naciones Unidas

USAID Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Inter-nacional

V

VIMICI Viceministerio de Cooperación Internacional

VINCULA-UE Grupo de Trabajo para el Fortaleci-miento de los Mecanis-mos Vinculación Uni-versidad-Empresa

VIPLAN Viceministe-rio de Planificación

VAF Viceministerio Administrativo-Fi-nanciero


año 2020

9

El Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo,

según lo establecido en las leyes

496-06 Y 498-06,es el órgano RECTOR del Sistema Nacionalde Planificación e Inversión Pública (SNPIP),

del Sistema Nacional de CooperaciónInternacional para el Desarrollo (SINACID),

y de la ordenación, el ordenamiento y la FORMULACIÓN de políticas públicas

de desarrollo sostenible en el territorio.


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El Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, según lo establecido en las leyes 496-06 y 498-06, es el órgano rector del Sis-tema Nacional de Planificación e Inversión

Pública (SNPIP), del Sistema Nacional de Coopera-ción Internacional para el Desarrollo (SINACID), y de la ordenación, el ordenamiento y la formulación de políticas públicas de desarrollo sostenible en el terri-torio. Tiene dentro de sus atribuciones el conducir y coordinar la formulación, gestión, seguimiento y eva-luación de las políticas macroeconómicas y de desa-rrollo sostenible. Igualmente, incide en la regulación, monitoreo y evaluación de las asociaciones sin fines de lucro (ASFL), y propicia la participación ciudadana en los planes y políticas de desarrollo del país, así como el empoderamiento de la sociedad dominicana.

La institución, a partir de la nueva gestión admi-nistrativa en el año 2020, traza como objetivo primor-

dial el mejorar la calidad de vida de la gente a través de tres principios fundamentales:

1 El DESARROLLO, como un hecho indivi-dual basado en una construcción colectiva que busca mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos.

2 El TERRITORIO, a través del diseño de estrategias que garanticen el crecimiento económico, desarrollando políticas públicas que integren la participación ciudadana y creando oportunidades y capacidades don-de residen las personas.

3 El PODER, mediante la creación de espa-cios de participación en todas las instancias posibles y el fortalecimiento de los meca-nismos institucionales que lo creen, a fin de materializar los derechos, para así obtener como resultado una sociedad más equilibra-da, inclusiva y participativa.

Estos TRES principios son viables a través de cuatro áreas de intervención: la construcción de poder en la sociedad dentro de la puja distribu-tiva, la política como espacio de consenso, la innovación tecnológica e institucional y la reor-ganización del Estado.

Para contribuir a lo anterior, desde el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo se impulsan sie-te ejes transversales correlacionados con la END con el propósito de mejorar la cotidianidad de la población dominicana. Estos ejes son: la equidad de género, garantizando la incorporación de la mujer en todos los niveles de la actividad humana dentro del marco del respeto y el desarrollo; la territorialidad, que asegura que los beneficios del crecimiento económico lleguen a toda la población; la participación ciudadana, que permite a los ciudadanos involucrarse en las políticas públicas; la sostenibilidad, tanto económica como ambiental y social; la transparencia y rendición de cuentas, conscientes de que el Estado está consti-tuido para servir y lograr las metas propuestas; los grupos vulnerables, lo que hace referencia a aque-llos que requieren una atención particular (niños en peligro, madres adolescentes, población en pobreza y


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otros) y, por último, la transformación digital, sien-do más evidente su necesidad en este tiempo de pan-demia mundial debido a la COVID-19.

En otro ámbito y apuntando a la misión institu-cional, se ha elaborado un conjunto de productos e iniciativas alineadas a las prioridades estableci-das en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) y el Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP). En ese sentido, se redactó el 8.0 Informe Anual de Avance en la Implementación de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2030 y el Cumplimiento de los Objetivos y Metas del PNPSP, así como el Primer Informe de Cumpli-miento de las Políticas Transversales conteni-das en la END 2030.

Dentro de las acciones realizadas para contribuir al logro de las metas de la END 2030, cabe destacar la implementación y seguimiento por el MEPyD del Pacto Nacional para la Reforma Educativa, en su con-dición de ente coordinador de los comités interinsti-tucionales para dar cumplimiento a los compromisos 4.1.1 y 4.4.2 del mismo. En consecuencia, la institución elaboró la propuesta de Plan de implementación 2019-2020 del sistema de indicadores de calidad de la educación y formación técnica, y participó en el diseño del Marco Nacional de Cualificaciones de la República Dominicana, con colaboración interinsti-tucional, avalada por el Decreto 173-16.

Asimismo, y en armonía con el principio funda-mental de territorio, se elaboraron sesenta y seis in-formes y estudios sobre el posicionamiento del país en la zona del Caribe, ofreciendo recomendaciones de políticas públicas relativas al desarrollo productivo y sostenible; en particular sobre Haití y la zona fronteri-za, y sobre la cooperación entre países caribeños.

En el mismo tenor, y con miras a los distintos ni-veles territoriales, se elaboraron los siguientes pla-nes: el Plan Nacional de Ordenamiento Territorial (PNOT), el Plan Regional de Ordenamiento y De-sarrollo Territorial RUP Suroeste (PRODT) y los Lineamientos Metodológicos para la Clasifica-

ción de Suelo Urbano y Rural como instrumentos potenciales para la territorialización de las políticas públicas sectoriales, y garantía de que los beneficios del crecimiento económico alcancen a la población sin importar dónde resida. Del mismo modo, se ha aprobado el proyecto de cooperación internacional

«Desarrollo de acciones estratégicas

del plan de acción para la implementación

de la nueva agenda urbana en República

Dominicana»,

siendo la primera experiencia de territorializa-ción del cumplimiento al compromiso internacional firmado en Hábitat III por el Estado dominicano a través del MEPyD, logrando que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, re-silientes y sostenibles, aumentando la urbanización y la capacidad para la planificación y la gestión par-ticipativa e integrada. El proyecto posee una finan-ciación por parte de la Agencia Andaluza de Coope-ración Internacional para el Desarrollo (AACID) de €400 000.00.

Además de esto, el MEPyD, como parte de su rol de coordinación y gestión de la inversión pública, brindó asistencia y capacitación técnica a doscientos treinta y ocho técnicos y funcionarios del sector público no financiero en temas vinculados a la formulación y eva-luación de proyectos.

En lo referente al Fondo de Cohesión Territorial, cuya finalidad es promover junto a los gobiernos loca-les el desarrollo y financiamiento de planes en los mu-nicipios y distritos municipales con mayores niveles de pobreza, se diseñaron veintidós proyectos mediante cuatro modalidades de ejecución, incluyendo la ela-boración de perfiles para la obtención del código del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

Aportando a lo anterior, en 2020, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y del Mi-nisterio de Hacienda, el MEPyD puso en funciona-miento la iniciativa Mapa Inversiones, cuyo objetivo es fomentar la transparencia y la eficiencia de la inver-sión pública mediante la implementación de una pla-taforma que brinda informaciones actualizadas sobre la materia en tiempo real.

En otro orden, contribuyendo al principio ins-titucional del desarrollo, el MEPyD recomendó la inclusión de novecientos setenta y siete programas y proyectos de ASFL en el presupuesto general del Estado para el año 2021, recibidos a través del Sis-tema Integrado de Gestión de las Asociaciones sin Fines de Lucro (SIGASFL). Además, se trabaja en el reglamento para la aplicación de la Ley 61-13, que establece el régimen jurídico del voluntariado en la República Dominicana.

De igual forma, desde el MEPyD se llevó a cabo la coordinación necesaria para incidir en temas relacio-nados con el recurso agua como elemento clave del desarrollo sostenible de la ciudadanía, promovien-do la gestión integral de este recurso para mejorar la sostenibilidad de las cuencas hidrográficas, así como la disponibilidad y calidad del agua.

En este ámbito, se logró un financiamiento para la gestión de cuencas de aproximadamente USD 110 000.00, para acciones de conservación de suelos, reforestación y saneamiento, y el desarrollo de siste-mas de gobernanza en las cuencas de los ríos Yaque del Norte y Ozama-Isabela. En ese contexto, el minis-terio participó en la formulación de la Ley de Aguas de la República Dominicana, aprobada por el Sena-


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do; el proyecto de ley de agua potable y saneamiento y la elaboración de la ley de residuos sólidos.

En lo que concierne a la gestión de la cooperación internacional y en respuesta a las necesidades y prio-ridades que surgieron producto de la pandemia de la COVID-19, el MEPyD se mantuvo diversificando la captación de recursos de cooperación internacio-nal, favoreciendo así la sostenibilidad de la sociedad y el soporte a los grupos vulnerables. Igualmente, se gestionó la firma de nueve iniciativas de cooperación internacional y se brindó seguimiento a ciento dos ini-ciativas de proyectos que contribuirán al cierre de las brechas institucionales y sociales del país.

En materia de cooperación bilateral se gestionó y dio seguimiento a la ejecución de cincuenta y nueve proyectos y acciones, siendo los principales socios: I) por la cooperación Norte-Sur: Alemania, Es-

paña, Francia, Estados Unidos de América, Japón y Corea del Sur;

II) en cuanto a la cooperación Sur-Sur: Brasil, Chile, Costa Rica, Colombia, El Salvador, México, Perú, Uruguay; y

III) por la cooperación triangular: Alemania-Es-paña-Ducado de Luxemburgo. Además, se ges-tionaron y difundieron dos convocatorias de becas para maestrías y una de programas de vo-luntariado.

Con relación a la cooperación multilateral se coor-dinó y dio seguimiento a: I) 7 programas de cooperación no reembolsa-

ble financiados vía el Programa Indicativo Na-cional (PIN) de la Unión Europea;

II) 13 programas de cooperación regional, apo-yados vía el Programa de Integración Regional (PIR) de la Unión Europea;

III) 3 proyectos de inversión pública de coope-ración no reembolsable, bajo la modalidad de blending vía la Facilidad de Inversión del Caribe (CIF); IV) 2 proyectos de inversión pública del Programa para el Desarrollo Económico Rural (Pro-Rural), apoyado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA); y,

V) el seguimiento a los Marcos de Asistencia de las Naciones Unidas (MANUD) para República Dominicana.

Las iniciativas de la modalidad bilateral y mul-tilateral suman un aporte financiero directo para el país de más de RD$7 393 068 200.00 millones de pesos, además de un aporte en cooperación técnica valorado en RD$2 695 172 054.18 millones de pesos. Es importante destacar, de igual manera, el apor-tede las iniciativas de la modalidad regional con un monto compartido entre los países de la región de RD$5 907 322 457.62 millones de pesos.

En cuanto al cumplimiento de las Metas Presiden-ciales, bajo consenso con el sector público y consulta del sector privado, se revisó y remitió al Congreso Nacional el anteproyecto de ley de ordenamiento te-rritorial. Además, se articularon y armonizaron los compromisos internacionales asumidos en la Agenda 2030 vinculados a los instrumentos de planificación existentes en el país en los ámbitos de planificación global, sectorial, institucional y territorial, así como el seguimiento de las metas y la coordinación de los in-formes de avance para ser remitidos al Foro Político de Alto Nivel de las Naciones Unidas, o a cualquier otra instancia que lo amerite.

En materia legislativa y favoreciendo la creación de poder en la sociedad, se ha trabajado e impulsado la aprobación de diversas piezas legislativas aprobadas por el Congreso Nacional, como son: I) Ley 47-20 de Alianzas Público Privadas, II) Ley 13-20, que reforma la seguridad social y for-

talece la Tesorería de la Seguridad Social (TSS) y la Dirección General de Información y Defensa del Afiliado (DIDA) y

III) Ley de Cualificaciones de la República Do-minicana, que busca mejorar la articulación entre los sistemas educativos para facilitar el aprendizaje y el desarrollo laboral, económico y personal.

Dentro del marco del fortalecimiento institucio-nal se estandarizó la documentación de los procesos y procedimientos referidos a la gestión de la inversión pública, adecuándolos a los requisitos de la norma de calidad ISO 9001:2015, convirtiendo a la República Dominicana en el primer país de la región caribeña en contar con un sistema nacional de inversión pública (SNIP) certificado por la referida norma. De forma similar, se logró la certificación e implementación de la norma ISO 37001 sobre Sistema de Gestión Antis-oborno y la norma ISO 19600 sobre Sistema de Ges-tión Compliance, fortaleciendo el sistema de gestión institucional, orientado al cumplimiento regulatorio, así como a fomentar una cultura de integridad y ética gubernamental.

Con relación al manejo de la COVID-19 en la Repú-blica Dominicana, declarada como pandemia global por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en fe-cha 11 de marzo, el MEPyD colaboró con la Comisión Presidencial de Alto Nivel para la COVID-19 en el di-seño y desarrollo de los programas Quédate en Casa, Fondo de Asistencia Social al Empleado, Fase I y Fase II, Pa’ Ti y la estrategia gradual de reapertura econó-mica. Asimismo, se gestionaron recursos e insumos médicos provenientes de la cooperación internacional, bilateral y multilateral no reembolsable.

Adicional a esto, se elaboró el sistema de registro de solicitudes de permisos para transitar en horario de toque de queda, y se desarrolló una base de datos para tener referencias sobre las medidas de economía de la salud asumidas por distintos países frente a dicho vi-rus. Igualmente, se preparó una investigación de esti-mación del impacto de la pandemia sobre la pobreza monetaria y el empleo.


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mitigación puestos en marcha, Quédate en Casa, FASE I y II y Pa’ Ti.

Fortalecimiento de los espacios de partici-pación y diálogo con las ASFL a través de más de noventa reuniones con las ASFL, organismos in-terasociativos, sectoriales, etc., y nueve encuen-tros de diálogo permanente con la sociedad civil. En esta misma línea, se realizaron dos encuentros diagnósticos, obteniendo información clave de las ASFL en cuanto a la satisfacción de los servicios en vez de en cuanto al nivel de satisfacción con los servicios que reciben, a fin de fortalecer la gestión del ministerio en este ámbito.

Lanzamiento del Proceso Nacional de Plani-ficación del Cambio, a través del cual fueron pre-sentados los elementos principales de la puesta en marcha de una planificación coordinada y articu-lada entre los diferentes niveles de la Administra-ción Pública y los actores de la sociedad domini-cana, a fin de validar los resultados e impacto que busca el Plan del Gobierno del Cambio por medio de las políticas prioritarias.

Reactivación de la formulación de los linea-mientos para la definición de los territorios urba-no-rural, con el propósito de poder establecer cri-

terios que permitan realizar una planificación en función de las dinámicas de los territorios.

Aprobado el Proyecto de Implementación del Plan de Acción de la Nueva Agenda Urbana con el apoyo de la AACID, actualmente en fase de formu-lación previa a la ejecución.

Iniciada la formulación de la metodología para la creación de las OMPP y OPU, así como para la planificación de municipios.

Realización de mejoras al sistema de permiso para libre tránsito en horario de toque de queda, agilizando los procesos de solicitudes, aprobación y generación de los permisos, así como la creación de un método de validación.

Encriptación de la transmisión de datos de la página MEPyD.gob.do, garantizando la autentici-dad del sitio web y reforzando la marca digital ins-titucional.

Estimación y proyección de los recursos de cooperación internacional para el periodo 2021-2024, así como alineación y rediseño de los pro-yectos Pro-Rural y PRORESILIENCIA a la nueva visión del plan de gobierno.

RESUMENDE LOS PRIMERO

CIEN díasDE GOBIERNO DEL PRESIDENTE LUIS R. ABINADER CORONA

A continuación, el detalle de los logros que el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo ha obtenido en estos primeros cien días de Gobierno.

Reducción del gasto en la ejecución presupues-taria y mayor eficiencia en la ejecución de los re-cursos por parte del MEPyD a través de la centrali-zación administrativa y financiera de dos unidades ejecutoras y de la revisión y ajuste de las líneas del presupuesto institucional.

Ahorro anual a partir del 2021 de RD$2 955 538.68, a través de la evaluación de todos los con-tratos de servicios por arrendamientos del minis-terio, prescindiendo de tres de ellos.

Se actualizaron las proyecciones PIB 2020-2024, PIB sectorial 2020-2021 y balanza de pagos 2020-2030, dentro del contexto de la pandemia de la COVID-19, contando así con información opor-tuna para la toma de decisiones en todos los ámbi-tos de la planificación nacional y para la programa-ción macroeconómica.

Elaboración de un informe sobre el impacto de la COVID-19 en la pobreza, la desigualdad y el em-pleo y, análisis de los programas y las políticas de


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INFORMACIÓNINSTITUCIONAL

MISIÓN

CONDUCIR Y COORDINAR el proceso de formulación, seguimiento y evaluación de las políticas macroeconómicas y de desarrollo sostenible para la obtención de la cohesión económica, social, territorial e institucional de la nación.

VISIÓN

Ser una institución EFICIENTE, COHESIONADA, con personal competente, que gestiona la aplicación de los instrumentos del Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública para un mejor desarrollo económico y social del país.

El Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo fue creado en 2006 mediante la Ley 496-06. Tiene entre sus ATRIBUCIONES Y FUNCIONES:

conducir y coordinar el proceso de formulación, gestión, seguimiento y evaluación de las políticas macroeconómicas y de desarrollo sostenible; ser el órgano rector del

Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública y del ordenamiento del territorio nacional; y formular la Estrategia Nacional de Desarrollo y el Plan Nacional Plurianual del Sector Público, incluyendo la coordinación municipal, provincial, regional, nacional y sectorial, para garantizar la debida coherencia global entre las políticas, planes, programas y acciones.


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VALORES

EXCELENCIA PROFESIONAL. Estamos comprometidos con la excelencia en todas nuestras actividades. Nos orientamos hacia los resultados con energía, pasión y sentido de urgencia.

TRABAJO EN EQUIPO. Trabajamos en armonía, sumando esfuerzos, espíritu de cooperación y un interés genuino por los demás para el logro de los objetivos institucionales.

INNOVACIÓN. Producimos y creamos nuevas formas de realizar el trabajo, adaptándonos a las tendencias del momento,

contribuyendo a mejorar el desempeño propio y el desarrollo institucional.

ÉTICA Y TRANSPARENCIA. Actuamos de manera honesta con otros y con nosotros mismos; abogamos por altos estándares éticos en todas nuestras acciones, y damos visibilidad a las acciones de la institución, divulgando lo que hacemos y cómo lo hacemos.

COMPROMISO INSTITUCIONAL. Asumimos con voluntad, vocación e integración el cumplimiento de la misión, principios y valores de la institución.


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16 HISTORIA

El 8 de septiembre de 1965 se promulgó la Ley No. 10-65, que suprimía la Secretaría de Esta-do de la Presidencia y creaba un Secretaria-do Técnico y un Secretariado Administrati-

vo, dependientes de la Presidencia de la República.Posteriormente, el 22 de noviembre de 1965, se

emite la Ley 55-65, que crea el Consejo Nacional de Desarrollo, y se instituye un Sistema Nacional de Pla-nificación Económica, Social y Administrativa, para ejercer las funciones de orientación y coordinación de la política económica y social del sector público.

En 1996, mediante el Decreto 613-96, se crean los Consejos de Desarrollo Provinciales, y el 31 de julio de 1997, mediante el Decreto 312-97, se aprueba el regla-mento de aplicación de estos.

El 28 de diciembre de 2006 se promulgan la Ley 496-06, que crea la Secretaría de Estado de Econo-mía, Planificación y Desarrollo, hoy Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), y la

Ley 498-06 que crea el Sistema Nacional de Planifi-cación e Inversión Pública.

Este proceso contempló la incorporación de unidades organizativas existentes en otras ins-

tituciones gubernamentales: Secretariado Téc-nico de la Presidencia, la Oficina Nacional de

Planificación, el Fondo de Preinversión, el Consejo Nacional de Asuntos Urbanos, el

Ordenador Nacional de Fondos Europeos para el Desarrollo, y la adscripción de la

Oficina Nacional de Estadística.

El 19 de abril de 2007, mediante el Decreto 231-07, se establece el regla-

mento orgánico y funcional de la entonces Secretaría de Estado de

Economía, Planificación y Desa-rrollo (luego, Ministerio), que-

dando conformada por tres subsecretarías de Estado (ac-

tualmente viceministerios), y varias unidades vinculadas

directamente al despacho del ministro.

En 2014, mediante la Resolución 02-14, se

crea el Viceministerio de Gestión de la Competitividad Nacional, luego suprimido mediante el decreto 389-17, que crea el Consejo Nacional de Competitividad, a fin de coordinar las políticas y estrategias enfocadas a la capacidad comercial y competitiva de los sectores productivos del país. El ministerio, como miembro del consejo, desarrolla programas y proyectos dirigidos a mejorar la participación del país en los mercados in-ternacionales, procurando el aprovechamiento de los los tratados de libre comercio e interviniendo en los foros multilaterales y en los acuerdos bilaterales de cooperación técnica y de crédito.

Los viceministerios que conforman el MEPyD son los siguientes: Viceministerio de Planificación e Inversión PúblicaViceministerio de Cooperación InternacionalViceministerio Administrativo - FinancieroViceministerio de Ordenamiento Territorial y De-

sarrollo Regional

BASE LEGALEn 1965, durante el Gobierno provisional del presiden-te Héctor García Godoy, se creó el Secretariado Téc-nico de la Presidencia como órgano asesor del Poder Ejecutivo, en funciones estrechamente vinculadas al proceso de desarrollo nacional.

El 8 de septiembre de 1965 se emite la Ley 10, que suprime la Secretaría de Estado de la Presidencia y crea un Secretariado Técnico y un Secretariado Admi-nistrativo de la presidencia de la República.

El 22 de noviembre de 1965 se emite la Ley 55-65 que crea e integra el Consejo Nacional de Desarrollo para ejercer funciones de orientación y coordinación de la política económica y social del sector público, e instituye un un sistema nacional de planificación económica social y administrativa, dentro del cual el Secretariado Técnico de la Presidencia juega un rol preponderante.

Posteriormente, mediante el Decreto 613-96 del 15 de diciembre de 1996, se crean los Consejos de Desa-rrollo Provincial, y el 31 de julio de 1997, mediante De-creto 312-97, se aprueba su reglamento de aplicación.

El MEPyD fue creado en 2006 como Secretaría de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo (SEEPyD), mediante la Ley 496-06, cambiando su


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denominación por la de Ministerio con el Decreto 56-10 del 6 de febrero de 2010. Estos cambios son el resultado de una profunda transformación legal de la Administración Pública dominicana, que parte de la necesidad constatada en el proceso de moderniza-ción del Estado de articular el sistema de planificación nacional con los demás sistemas transversales del Es-tado dominicano, tales como los de presupuesto, con-tabilidad gubernamental, tesorería, crédito público, administración de recursos humanos, control interno, administración de bienes nacionales, y compras y con-trataciones. Esta articulación persigue asegurar un desarrollo con unidad económica, social, territorial y administrativa.

También, ese proceso contempló incorporar uni-dades organizativas existentes en otras instituciones gubernamentales, tales como: el Secretariado Técni-co de la Presidencia, la Oficina Nacional de Planifi-cación, el Fondo de Preinversión, el Consejo Nacional de Asuntos Urbanos, el Ordenador Nacional de los Fondos Europeos de Desarrollo y la adscripción de la Oficina Nacional de Estadística.

El 19 de abril de 2007, mediante el Decreto 231-07, se establece el reglamento orgánico y funcional del MEPyD, formado por tres subsecretarías de Estado (luego viceministerios), y varias unidades vinculadas directamente al despacho del ministro.

Decreto 256-16, en 2016, mediante el decreto 256-16, se crea la Mesa de Coordinación del Recurso Agua como instancia de coordinación intersectorial encar-gada de elaborar y aprobar una estrategia integral de manejo del agua en el país, a los fines de preservar la calidad y la cantidad de los recursos hídricos que re-quiere el desarrollo sostenible de la nación.

Por su naturaleza, el MEPyD es la institución recto-ra responsable de planificar un armónico crecimiento del país, basado en la idea de que planificar es pensar en qué hacer, con quién o quiénes hacerlo, cómo hacer-lo, cuándo y dónde, por lo que el Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública debe responder estas interrogantes en cuanto al desarrollo balanceado de la nación dominicana en sus aspectos económico, social, territorial e institucional.

En su formulación, el Sistema Nacional de Plani-ficación e Inversión Pública hace hincapié en que la República Dominicana debe enfrentarse a un profun-do proceso de desarrollo económico y social que sea justo y equitativo. Dicho sistema está integrado por el Consejo de Gobierno, la Comisión Técnica Delegada, el Consejo de Desarrollo Regional, el Consejo de Desa-rrollo Provincial, el Consejo de Desarrollo Municipal y el MEPyD como la instancia rectora, encargada de su desarrollo y aplicación.

Por lo tanto, se puede aseverar que las atribuciones

y funciones de este están consignadas en una base le-gal sólida; adicionalmente, en esta se destacan las si-guientes leyes y decretos:

Ley 1-12, del 25 de enero de 2012, que establece la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 y su re-glamento de aplicación, aprobado mediante el De-creto 158-14.

Decreto 231-07, del 19 de abril de 2007, que establece el reglamento orgánico y funcional de la Secretaría de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo, hoy Ministerio.

Decreto 493-07, del 30 de agosto de 2007, que aprueba el Reglamento de Aplicación No. 1 para la Ley 498-06 de Planificación e Inversión Pública y proporciona una base legal en materia de procesos de planificación e inversión pública.

Ley 122-05, del 8 de abril de 2005, que crea el Centro Nacional de Fomento y Promoción de las Asociaciones sin Fines de Lucro, coordinando acciones encaminadas a actualizar el sistema de re-gistro y habilitación de las ASFL, así como en iden-tificar y eliminar irregularidades.

Decreto 110-11, del 2 de marzo de 2011, que crea la Unidad de Estudios de Políticas Económicas y Sociales del Caribe.

Principales funcionarios del MEPyD

MIGUEL CEARA HATTON, ministro de Economía, Planificación y Desarrollo

Pável Ernesto Isa Contreras, viceministro de Planificación Olaya Dotel Caraballo, viceministra de Cooperación Internacional

Yamel Martín Valera Castillo, viceministro Administrativo - Financiero Domingo Matías Hernández, viceministro del Ordenamiento Territorial

Alexis Cruz Rodríguez, Director de la Unidad Asesora de Análisis Económico y Social Ranulfo Rodríguez Mejía, director de Gabinete

Martin Francos Rodríguez, director General de Inversión Pública Erick Dorrejo Medina, director de Planificación y Desarrollo de la Zona Fronteriza

Luis Madera Sued, director General de Desarrollo Económico y Social Francisco Rojas Castillo, director general de Cooperación Bilateral

Sandra Lara, directora General de Cooperación Multilateral Lety Melgen, directora de Análisis y Coordinación de la Cooperación Internacional

Vielka María Polanco Morales, directora ejecutiva del Centro Nacional de Fomento y Promoción de Asociaciones sin Fines de Lucro Lidia Encarnación, directora de Cooperación Regional


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Principales funcionarios del MEPyD

Gilberto Reynoso Sánchez, director del Gabinete del Agua Bernardo Hirán Sánchez Melo, director del Centro de Capacitación en Planificación e Inversión Pública

Mar García Baliño, directora institucional de Planificación y Desarrollo Jesús Salvador Santana, director ejecutivo del Fondo para el Fomento de la Investigación Económica y Social

Águeda Suarez Ortiz, directora de Recursos Humanos Gilberto E. Valdez Garrido, director Administrativo y Financiero

Marchelo Robles de Jesús, director de Control Interno Luz Del Carmen Feliz, directora de Tecnología de la Información y Comunicación

Elvira Lora Peña, directora de Comunicaciones Sheiner Adames Torres, director Jurídico

RESULTADOS DE LAGESTIÓN DEL AÑO 2020METAS INSTITUCIONALES: PEI 2017-2020

El MEPyD establece su Plan Estratégico Insti-tucional (PEI) 2017-2020, en cumplimiento con los lineamientos definidos en la Ley 498-06 de planifi-cación e inversión pública, y en el Decreto 493-07, en respuesta tanto al contexto socioeconómico, como a la direccionalidad de los instrumentos de planificación del desarrollo1. Este plan establece las directrices prin-cipales que trazan la trayectoria del ministerio a me-diano plazo, destacando las metas y resultados espe-rados que permitirán la consecución del gran objetivo estratégico: impulsar el funcionamiento articulado de los ámbitos e instrumentos del Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública, que contribuyen a elevar la calidad de las políticas públicas para el desa-rrollo económico y social. El PEI vigente se compone de cuatro ejes estratégicos.

1. Planificación y gestión estratégica de las políticas públicas, los recursos públicos y del territorio.

2. Monitoreo y evaluación de la acción pública.3. Cooperación internacional para el desarrollo.4. Desarrollo de las capacidades institucionales.

1Estrategia Nacional de Desarrollo, Plan Nacional Plurianual del Sector Público, Agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible, Consenso de Montevideo.

A continuación, se presentan los principales logros del MEPyD en 2020, en función de los ejes estratégi-cos que conforman su Plan Estratégico Institucional.

EJE ESTRATÉGICO 1: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS, LOS RECURSOS PÚBLICOS Y DEL TERRITORIO

El eje estratégico1 definido en el PEI 2017-2020 se establece con la finalidad de potenciar la planifica-ción y gestión de la acción pública; mejorar el diseño e implementación de las políticas públicas, de mane-ra consistente con los instrumentos de planificación de mediano y largo plazo; y lograr mayor efectividad en la resolución de los problemas de desarrollo y en la gestión de los recursos públicos del territorio.

Según los objetivos estratégicos (OE) del PEI 2017-2020 del MEPyD, entre los resultados alcanzados para este eje estratégico durante el 2020 se destacan los que siguen:

OE: COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA ELEVAR LA EFICACIA DE LAS POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS

Durante el 2020, el MEPyD ejecutó diversas activi-dades encaminadas a elevar la eficacia de las políticas, programas y proyectos, entre las cuales se destacan la

implementación de las políticas transversales conte-nidas en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END), las acciones para la implementación de varios pactos nacionales y la implementación de acciones para el in-cremento de la cooperación internacional.

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS TRANSVERSALES

CONTENIDAS EN LA END

La Ley 1-12, que establece la END, contempla en su título I la definición e implementación de siete (7) polí-ticas públicas transversales que deben incorporarse a los planes, programas y medidas de políticas públicas.

Estas son: derechos humanos, enfoque de género, sostenibilidad ambiental y gestión de riesgos, cohe-sión territorial, participación social y uso de las tec-nologías de la información y la comunicación. Se prevé que estas sean coordinadas por las instituciones que tienen la rectoría en la respectiva área de actuación, conjuntamente con el MEPyD. De manera general, se realizaron las siguientes acciones:

Formulación del primer informe de cumpli-miento de las políticas transversales contenidas en la END.

Definición de una propuesta metodológica para la estimación de la cuantía del presupues-to público que se invierte en las políticas trans-versales.


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Funcionamiento de la Comisión Mixta para el Seguimiento a las Políticas Transversales e im-pulsar proyectos y planes de desarrollo con pers-pectiva de género en sus respectivos ámbitos de actuación.

Formulación del Plan Nacional de Equidad de Género III, propuesto como política trans-versal para el enfoque de género y como hoja de ruta para el seguimiento del ODS 5: igualdad de género.

Aplicación de las normativas que permiten avanzar en la estandarización del uso de las tecno-logías de la información.

Se avanzó en la operatividad de la Guía de Criterios Ambientales para la elaboración de planes de ordena-miento territorial.

Elaboración de la relatoría del Informe sobre la Po-lítica Transversal de Cohesión Territorial contempla-da en la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030.

EQUIDAD DE GÉNEROCOMO EJE TRANSVERSAL DEL MEPYD

La transversalidad del enfoque de género en la eje-cución de la END 2030 es un proceso que está dirigido a valorar las implicaciones que tienen, para hombres y mujeres, las acciones públicas en todas sus fases, con el fin de lograr la equidad de género, superando las rela-ciones desiguales y la vulneración de derechos.

Precisamente, desde el MEPyD se ha declarado que priorizar el establecimiento y fortalecimiento de la equidad de género constituye un factor crucial antes de pensar en el desarrollo social, a la vez que colabora para garantizar la incorporación de la mujer en todos los niveles de la actividad humana.

ACCIONES PARA EL CUMPLIMIENTODEL PACTO NACIONAL

PARA LA REFORMA EDUCATIVA

El Pacto Nacional para la Reforma Educativa en República Dominicana está orientado a lograr una educación que permita a los dominicanos desarrollar su potencial al máximo. Desde el ministerio, se coor-

dinan los comités interinstitucionales para dar cum-plimiento a los siguientes compromisos del pacto: 4.1.1 “Realizar periódicamente estudios prospectivos sec-toriales y regionales para determinar los requerimien-tos de recursos humanos de diferentes niveles que precisa el desarrollo de la Nación”, y 4.4.2 “Diseñar e implementar, mediante labor conjunta del MINERD, INFOTEP y MEPyD, un sistema de indicadores de la calidad en el nivel de educación media modalidad téc-nico profesional y la formación técnico-profesional”. Como parte de estas responsabilidades se organizaron las actividades siguientes:

Coordinación adjunta del equipo interinstitu-cional para estudios prospectivos de cualificación y empleo (Pacto Educativo, compromiso 4.1.1), que impulsa el MEPyD en coordinación con las entida-des públicas y privadas involucradas.

Elaboración de la propuesta: “Hoja de Ruta 2019-2020 del sistema de detección y prospección de cualificación-empleo”, y seguimiento de activi-dades aprobadas por el equipo de estudios pros-pectivos del Pacto Educativo.

Participación en el diseño del Marco Nacional de Cualificaciones de la República Dominicana, con colaboración interinstitucional avalada por el decreto 173-16 que crea la Comisión Nacional para la Elaboración del Marco Nacional de Cualificacio-nes (MNC), y la revisión de diversas versiones del anteproyecto de ley de cualificaciones.

Elaboración de la propuesta “Plan de imple-mentación 2019-2020 del sistema de indicadores de calidad de la educación y formación técnica”, del Pacto Educativo (compromiso 4.4.2), creado y coordinado por MEPyD.

Apoyo en el desarrollo de la propuesta del siste-ma de indicadores de seguimiento del Pacto Edu-cativo (ISPE).

Coordinación operativa adjunta del proyec-to. “Adaptación, adopción e implementación de clasificadores internacionales de ocupaciones (CIUO), educación (CINE) y actividades eco-nómicas (CIIU)”, que ejecutan ONE-MEPyD/ MINPRE-PROETPII.

Revisión de Anteproyectos de Decretos para la

Adopción y Establecimiento de los Clasificadores Nacionales de Ocupaciones (CNO-2019), Educa-ción y Formación (CNEF-2019) y Actividades Eco-nómicas (CNEA-2019).

Para el cumplimiento del compromiso 4.1.2 del Pacto Educativo, se conformó un equipo de trabajo para el diseño del Marco Nacional de Cualificaciones de la República Dominicana (MNC-RD). Asimismo, el ministerio participa en las reuniones de trabajo de su unidad operativa de apoyo y de su comité técnico; además trabaja en los componentes del sistema de indicadores de calidad de la educación y formación técnica y del sistema nacional de prospección de cua-lificaciones laborales, empleo y desarrollo de la Repú-blica Dominicana.

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS DESARROLLADAS POR EL MEPYD EN

LA PARTICIPACIÓN DEL LOGRO DE UNA ECONOMÍA ARTICULADA E INNOVADORA

El MEPyD ha desarrollado la plataforma Egresa.do que concentra información de los egresados de educación superior y sus principales indicadores en el mercado laboral de la República Dominicana. Esta elaboración permite que los usuarios puedan tomar decisiones informadas basadas en datos relevantes, y guardar información de sus preferencias. Igualmente, este Tablero Interactivo de Indicadores Económicos, constituye una herramienta de gestión de informa-ción que busca principalmente, simplificar la visua-lización de los principales indicadores económicos y financieros de alta frecuencia de la República Domi-nicana; el cual se encuentra disponible al público en la página web institucional.

AUMENTO DE LA DIVERSIFICACIÓN Y REFORZAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE

APROPIACIÓN Y CAPTACIÓN DE RECURSOS DE COOPERACIÓN QUE RESPONDAN A

LAS NECESIDADES COLECTIVAS Y A LAS PRIORIDADES NACIONALES

El MEPyD realizó grandes esfuerzos para la diver-


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sificación de fuentes, en lo referente al aumento de la capacidad de apropiación y captación de recursos de cooperación, a los fines de responder a los objetivos planteados en el Plan Estratégico Institucional, así como a las necesidades y prioridades derivadas de la pandemia del COVID-19. En ese sentido, contribuyó a la consecución de recursos y donaciones que han ayu-dado a mitigar los efectos de esta, los cuales se desta-can a continuación:

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADESDE COOPERACIÓN

Durante el año 2020, como resultado de las ges-tiones realizadas, se sumaron nuevas iniciativas de cooperación que permiten fortalecer las capacidades profesionales e institucionales de la nación. Entre las iniciativas aprobadas están las siguientes:

AGENCIA ANDALUZA de Cooperación Inter-nacional para el Desarrollo (AACID): canalización del proyecto de fortalecimiento de la implementación de la Agenda 2030 en la República Dominicana, el cual busca contribuir a un desarrollo humano sosteni-ble e incluyente, así como a la reducción de las brechas territoriales en el país.

AGENCIA ESPAÑOLA de Cooperación Inter-nacional para el Desarrollo (AECID): en el marco de las relaciones con el Reino de España, se logró la aprobación de las iniciativas siguientes:

Fomento de la participación ciudadana en la República Dominicana, a ser implementado por la Alianza ONG.

Fortalecimiento de la respuesta del sector sa-lud a la violencia contra la mujer, con abordaje in-tegral y perspectiva de género, a ser implementado por el Ministerio de Salud Pública.

GOBIERNO DE COREA: con el objetivo de am-pliar y diversificar la gama de productos eléctricos y electrónicos que se manufacturan en el país, fue apro-bada la iniciativa “Asistencia para el Desarrollo de la Industria de Manufactura de Productos Eléctricos”, cuyo propósito consiste en impulsar la exportación en las zonas francas de la República Dominicana, como parte del programa de intercambio de conocimientos.

COOPERACIÓN TRIANGULAR Costa Ri-ca-España-América Latina y el Caribe: en el mar-co de la convocatoria de la IV Fase del Programa de Cooperación Triangular de dichos países, fue pre-

sentado el proyecto Fortalecimiento de las Capaci-dades Nacionales para definir un modelo de partici-pación ciudadana. Su objetivo consiste en diseñar e implementar un modelo de participación ciudadana en el Poder Judicial de República Dominicana, para facilitar el libre acceso a la información y aumentar el nivel de conocimiento de los ciudadanos en cuanto a los derechos, procesos, acciones y servicios de la jus-ticia dominicana.

La COOPERACIÓN ALEMANA para el Desa-rrollo (GIZ), a través del Fondo Regional para la Coo-peración Triangular en América Latina y el Caribe, aprobó el «Proyecto de aplicación de herramientas innovadoras para la conservación y restauración de arrecifes de coral en Honduras». El cual busca pro-mover la conservación y restauración de arrecifes co-ralinos, mediante la transferencia, el intercambio y la consolidación de experiencias y herramientas.

APROBACIÓN DE ACUERDOSPara contribuir al fortalecimiento de las capacida-

des a los fines de contribuir al fortalecimiento de las capacidades institucionales del país, y como resulta-do de las gestiones realizadas, fueron firmados los si-guientes acuerdos de cooperación:

TABLA I: Relación de acuerdos de cooperación aprobados en el 2020

PARTES FIRMANTES TÍTULO DE ACUERDOFECHA

DE FIRMA

Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, Agencia Francesa de Desarrollo y Plan Sierra.

Convenio entre el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, Agencia Francesa de Desarrollo y Plan Sierra; contribuyendo a la creación de mejores condiciones tecnológicas e institucionales para el manejo sostenible de los recursos agua, suelo, bosque y biodiversidad.

26 de febrero de 2020

Centro de Operaciones de Emergencias, Huawei International y Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo

Equipment Donation Agreement; que permitió la donación de cámaras termográficas y sistemas de soluciones de imágenes médicas asistidas por inteligencia artificial (IA).

30 de marzo de 2020

Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo y Embajada de la República Popular China

Acta de Entrega de Donación de Material Anti Epidémico Contra COVID-19 del Gobierno de la República Popular China al Gobierno de la República Dominicana

24 de abril de 2020

Programa de Medicamentos Esenciales Central de Apoyo Logístico (Promese/CAL), GlaxoSmithKline República Dominicana, S.A., y Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD)

Acuerdo de Donación de Medicamentos de GlaxoSmithKline República Dominicana, S.A. al Gobierno de la República Dominicana 04 de junio

de 2020


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PARTES FIRMANTES TÍTULO DE ACUERDOFECHA

DE FIRMA

Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) y Japan International Cooperation System (JICS)

Acuerdo Agente para los Servicios de Adquisición de Equipos bajo la Cooperación Financiera No Reembolsable del Japón

26 de junio de 2020

Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo y Banco Centroamericano de Integración Económica

Convenio de Cooperación Financiera No Reembolsable entre el Banco Centroamericano de Integración Económica y la República Dominicana

23 de marzo 2020


Convenio de Cooperación Financiera No Reembolsable entre el Banco Centroamericano de Integración Económica y la República Dominicana

13 de abril 2020


Modificación al Convenio de Cooperación Financiera No Reembolsable entre el Banco Centroamericano de Integración Económica y la República Dominicana

28 de junio 2020

COOPERACIÓN MULTILATERAL

En este aspecto, el MEPyD coordina y da segui-miento En este aspecto, el MEPyD coordina y da seguimiento a una serie de proyectos de coopera-ción internacional, entre ellos, cincuenta y nueve de cooperación bilateral, veintinueve de coopera-ción regional y catorce de cooperación multilateral, para un total de ciento dos iniciativas de proyectos.

Igualmente, en materia de alianzas internacio-nales, siendo el Acuerdo de Cotonou un tratado de intercambio comercial y de asistencia firmado en el 2000 entre la Unión Europea (UE) y los setenta y ocho (78) miembros de la asociación Estados de Áfri-ca, del Caribe y del Pacífico (ACP), la República Do-minicana es beneficiaria de la cooperación que otor-ga la Unión Europea como parte del bloque ACP. En este tenor, el país también ha sido favorecido con la cooperación no reembolsable distribuida en sectores prioritarios establecido por el Programa Indicativo Nacional para el periodo 2014-2020 durante el 11vo. Fondo Europeo de Desarrollo (FED); siendo las áreas de concentración las siguientes: I) desarrollo productivo inclusivo y creación de capa-

cidades para empleos de calidad, II) reformas de la Administración Pública con equidad

de género y una partida presupuestaria para me-didas de apoyo a través del Programa de Facilidad de Cooperación Técnica por sus siglas en inglés).

En el marco del Sistema Nacional de Inversión Pú-

blica con cooperación no reembolsable, bajo la moda-lidad de blending y vía la Facilidad de Inversión del Caribe (CIF, por sus siglas en inglés), se ejecutan los siguientes programas:

I)“Reducción de Pérdidas en la Distribución de Elec-tricidad”, implementado por la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE);

II)“Aumento de la Eficiencia en la Gestión del Agua y Saneamiento”, implementado por el Instituto Na-cional de Agua Potable y Alcantarillado (INAPA) y la Corporación de Agua y Alcantarillado de San-tiago (CORAASAN).

SISTEMATIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LA DEMANDA DE COOPERACIÓN

INTERNACIONAL CON VISTAS A UNA MAYOR PERTINENCIA Y EFICACIA DE LAS ACCIONES

La implementación de instrumentos y metodo-logías para la identificación, formulación y nego-ciación del contenido de proyectos ha permitido el avance en el fortalecimiento de las gestiones de la cooperación internacional. Esto ha conllevado el uso de fichas definidas, así como la implementación de instrumentos de evaluación ex antes, contenidos en las normas para la gestión de la cooperación; los logros en este sentido fueron:Aplicación de la evaluación ex antes a iniciati-

vas, apoyadas por la Agencia Española de Coope-ración Internacional para el Desarrollo (AECID), en materia de violencia de género, agricultura, agua potable y cambio climático, con miras a ser sometidas al Ministerio de Hacienda, a para asig-nación del código SINACID.

De igual manera, se procedió a realizar la eva-luación ex antes del proyecto para fortalecer la implementación de la Agenda 2030 en la Repú-blica Dominicana, dentro del cual fue aprobado el acuerdo entre la Agencia Andaluza de Coopera-ción Internacional para el Desarrollo (AACID) y el MEPyD. El objetivo de esta iniciativa es contribuir a un desarrollo humano sostenible e incluyente, así como a la reducción de las brechas territoriales en República Dominicana.

IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL BILATERAL

Durante el 2020, se continuó con la implementa-ción de las Normas para la Gestión de la Cooperación. En adición al uso de las fichas y metodologías defini-das para la identificación de proyectos, se procedió a realizar convocatorias abiertas y directas a las instan-cias nacionales a fin de aprovechar las oportunidades dispuestas por los distintos socios de cooperación.

Con la colaboración de la Agencia Francesa de De-sarrollo, se auspició la definición de un programa de apoyo técnico e inversión prioritaria, para movilizar


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fondos delegados de la Facilidad de Inversión para el Caribe, de la Unión Europea, a fin de contribuir a for-talecer la resiliencia del sistema sanitario y de protec-ción social.

Para la convocatoria de propuestas del Mecanismo de Acción Nacionalmente Apropiada de Mitigación (NAMA), recibida a través de la Agencia Alemana de Cooperación, se identificó una iniciativa de apoyo a la gestión de energía y desechos sólidos, que beneficiará directamente a los ciudadanos en la mejora de la in-fraestructura de residuos y el medio ambiente limpio.

OE: ARTICULACIÓN DE UNA OFERTA COHERENTE DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO BASADA EN LAS CAPACIDADES Y EXPERIENCIAS DEL PAÍS.

REPÚBLICA DOMINICANA COMO OFERENTE DE COOPERACIÓN

TÉCNICA

En este año, se han obtenido avances relaciona-dos al posicionamiento y presencia de República Do-minicana como oferente de cooperación Sur-Sur y Triangular, con la negociación y aprobación de varios proyectos ofertando las capacidades nacionales a los gobiernos de El Salvador y Costa Rica, en materia de compras y contrataciones públicas.

Asimismo, con el apoyo del Gobierno de Alema-nia, República Dominicana es oferente, junto a Costa Rica, de una iniciativa de cultivo de arrecifes de coral, teniendo a Honduras como país beneficiario.

Este proyecto piloto aportó experiencia prác-tica al MEPyD para la validación de procesos de planificación, gestión de la cooperación y aspectos financieros para la cooperación Sur-Sur y triangu-lar, así como para la sistematización de las buenas prácticas generadas, y el ajuste y perfeccionamien-to de los instrumentos y metodologías contenidas en las Normas para la Gestión de la Cooperación Internacional diseñadas.

DISEÑO DEL CATÁLOGO DE OFERTA DOMINICANA DE COOPERACIÓN TÉCNICA

En el 2020 fue lanzada la convocatoria para pre-sentar las experiencias de buenas prácticas de las ins-tituciones públicas a sistematizar en coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores. En ese sentido, se elaboraron los documentos de sistematización de las experiencias seleccionadas que cumplieron con los criterios establecidos, a saber:

Estrategia Nacional de Desarrollo (END) | Mi-nisterio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD)

Proyecto de entrenamiento en sistemas de producción Agrícola en zonas de montaña para técnicos agrícolas y forestales de la República de Haití (PROAMOH) | Universidad ISA

Fortalecimiento de los recursos humanos para enfrentar el cambio climático (UN CC Learn) Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio (CNCCMDL)

Cuentas Conmigo | Cámara de Cuentas de la República Dominicana

Índice de Evaluación de Acueductos | Institu-to Nacional de Aguas potables y alcantarillados (INAPA)

Programa de Inglés por inmersión para la com-petitividad Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT)

Desarrollo de capacidades para diseñar un Sistema de Monitoreo, Reporte y Verificación (MRV) de Gases de Efecto Invernadero | Conse-jo Nacional para el Cambio Climático y Mecanis-mo de Desarrollo Limpio (CNCCMDL)

Modelo Dominicano de Compras públicas inclusivas y sostenibles | Dirección General de Contrataciones Públicas | Ministerio de Hacien-da (MH)

Censo Nacional Pesquero | Oficina Nacional de Estadística (ONE)

OE: CONSOLIDACIÓN DE LA POSICIÓN DEL PAÍS EN LOS DIVERSOS FOROS, ORGANISMOS Y MECANISMOS DE COOPERACIÓN, Y ESTRUCTURADA LA PUESTA EN MARCHA Y SEGUIMIENTO DE LOS COMPROMISOS Y ESPACIOS ADOPTADOS

Durante el año 2020, el MEPyD facilitó la incorpo-ración y reincorporación de instituciones nacionales a Programas, Iniciativas y Proyectos Adscritos (PIPA) como miembros plenos o como país invitado.

En este sentido, se presentó la solicitud de reincor-poración de la República Dominicana al Programa Iberoamericano de Acceso a Justicia, presentada por la Procuraduría General de la República. El objetivo de este programa es promover y fortalecer las políticas públicas necesarias para una mayor protección de la justicia en Iberoamérica, especialmente de los grupos más vulnerables.

OE: REALIZACIÓN DE ANÁLISIS SITUACIONALES Y ESTUDIOS PROSPECTIVOS PARA UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE LA REALIDAD NACIONAL

El MEPyD promueve la elaboración de análisis si-tuacionales y estudios prospectivos en temas econó-micos y sociales para conocer la realidad nacional y, de esa forma, apoyar el diseño, implementación y evalua-ción de políticas públicas que permitan el desarrollo nacional. A continuación, se presentan las acciones realizadas para el logro de este objetivo estratégico del PEI para el 2020:

PROMOCIÓN DE INVESTIGACIONES RELEVANTES SOBRE LA REALIDAD

ECONÓMICA Y SOCIAL PARA APOYAR EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN

DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Durante el 2020, se impulsó el fomento de inves-tigaciones económicas y sociales, a través de la con-vocatoria al concurso de Investigación Económica y


año 2020

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Social (CIES), dirigido a profesionales interesados en promover investigaciones sobre tópicos prioritarios para la realidad económica y social del país y, el con-curso Laboratorio para el Fomento de la Investigación Económica y Social (FIES LAB).

Igualmente, se realizaron varias investigaciones dirigidas al fortalecimiento de las políticas públicas, siendo válido mencionar: Diagnóstico Prospectivo de las Condiciones Socioeconómicas y Ambientales de la Zona Fronteriza; Deuda Pública, Déficit y Demanda Agregada: Un enfoque para la medición del impacto

de la política fiscal, el caso de República Dominicana, 2005-2016; y Barahona: Población, Empleo y Desa-rrollo en el contexto regional.

El proceso de difusión de las investigaciones fue realizado a través de medios digitales y escritos, y me-diante talleres de diálogo científico para profundizar temas como son: Situación actual de las pensiones por discapacidad y sobrevivencia, Reforma impositiva en la República Dominicana: adecuación de la base im-ponible para el financiamiento del desarrollo y Bara-hona: población, empleo y desarrollo en el contexto regional, por un monto total de RD$2 123 728.00.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROPUESTAS DE POLÍTICA SOBRE EL POSICIONAMIENTO DEL PAÍS EN EL

CARIBE, EN SU RELACIÓN CON HAITÍ Y EL DESARROLLO DE LA ZONA FRONTERIZA

Con miras a fomentar la planificación del desarro-llo fronterizo, se elaboran estudios sobre el posicio-namiento de la República Dominicana en el Caribe, particularmente Haití y la zona fronteriza, así como acciones vinculadas a las políticas de desarrollo soste-nible. A continuación, se listan los informes realizados:

TABLA II: Estudios sobre posicionamiento de la RD en el CaribePRODUCTO TIPO DE INFORME CANTIDAD VINCULACIÓN END

ESTUDIOS Y PROPUESTAS de política sobre el posicionamiento del país en el Caribe y en su relación con Haití

Monitores Caribe – Haití quincenales, realizados y publicados 11 monitores OE 1.4.2.

Notas de coyuntura realizadas: El potencial efecto desacelerador del COVID-19 para el crecimiento económico de los países del Caribe. Posible impacto del la COVID-19 en el Caribe 2020. Designación del nuevo primer ministro de Haití.

3 notas de coyuntura OE 1.4.2.

Elaboración nueva estructura de Informe País

República Dominicana en el Caribe: 10 Informes actualizados

10 informes OE 1.4.2.

Informe Comercio República Dominicana – Haití 2012-2020 1 informe OE 1.4.2.

Efectos agregados de la inmigración en el mercado laboral y nacionalización de la mano de obra inmigrante 1 informe OE 1.4.2.


año 2020

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PRODUCTO TIPO DE INFORME CANTIDAD VINCULACIÓN END

FUNCIONAMIENTO del Observatorio de la Zona Fronteriza (OZF)

Compendio Estadístico de la Zona de Frontera (indicadores y variables), actualizado y mejorado Geoportal (56, número de capas construidas e incorporadas, con sus tablas de atributos) Títulos del Repositorio Digital actualizados Actualización de las intervenciones por Visitas Sorpresa

Actualizaciones de productos

(Mensuales: 6 Anuales: 3)

OE 2.4.3.

Consultorías finalizadas: Estudio cualitativo de los patrones de comportamiento en dos provincias fronterizas de la República Dominicana Diagnóstico prospectivo de las condiciones socioeconómicas y ambientales de la zona fronteriza de República Dominicana y Haití

3 consultorías OE 2.4.3.

Taller de consulta a los actores de la cooperación internacional con intervenciones en el territorio de frontera realizado Relatoría de mesa e informe general de la consulta, elaborados

1 taller, conducción

y relatoría de mesa.

1 informe

OE 2.4.3.

Ficha de insumos para propuesta de país en el marco del Self Reliance Sustainability Fund (Fondo para la Autosostenibilidad) de la USAID, realizado. Resultado: la propuesta fue una de las seleccionadas entre las sometidas por más de 60 países Borrador Memorando de Entendimiento MEPyD – USAID elaborado

1 ficha completada

1 borrador consensuado y

redactado

OE 2.4.3.

Monitores de frontera realizados 6 monitores OE 2.4.3.

Consultoría Ley 28-01 en proceso, productos intermedios elaborados y validados

2 informes intermedios OE 2.4.3.

ESTUDIOS Y PROPUESTAS para la formulación de políticas públicas de desarrollo productivo

Propuesta de Portal Desarrollo Productivo elaborado Una propuesta formulada

OE 3.5.1.

Propuesta de Calculadora de Exportaciones diseñada

Una propuesta de

Calculadora de Exportaciones

Boletín Políticas de Desarrollo Agropecuario para la Consolidación de la Seguridad Alimentaria en la República Dominicana

Un boletín realizado

Términos de referencia ley proindustria, elaborados. TDR elaborados


año 2020

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OE: EVALUACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD DEL FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

De acuerdo con este objetivo estratégico del PEI, y en respuesta a los resultados de la programación macroeconómica de corto y mediano plazo, así como a la sistematización y análisis de la información sobre la evolución económica y social, se realizaron las si-guientes actividades:

Elaboración del marco macroeconómico de mediano plazo para la formulación del Presu-puesto General del Estado del año 2021 y la ela-boración del Plan Nacional Plurianual del Sector Público. Al respecto, se realizaron las dos reu-niones contempladas en el año para la discusión del marco macroeconómico multianual. No obs-tante, a pesar de la incertidumbre internacional y la declaratoria de estado de emergencia en el territorio dominicano por el COVID-19, se ela-boró y publicó el informe explicativo correspon-diente en la página web del MEPyD.

Elaboración de informes con análisis de coyun-tura de variables macroeconómicas del contexto internacional y local, con periodicidad mensual.

Reporte semanal de indicadores macroeconó-micos.

Informe fiscal con periodicidad mensual, que sintetiza las principales cifras fiscales para mo-nitorear el curso de las finanzas públicas.

Actualización y publicación en la página web del ministerio de la última versión del Sistema de Indicadores Sociales de la República Dominica-na (SISDOM).

Adicionalmente, el MEPyD está en proceso de ela-boración del Plan Nacional Plurianual del Sector Pú-blico (PNPSP) 2021-2024 y trabaja en la capacitación relativa a metodologías para el Marco Plurianual de Planificación.

De igual forma, en este 2020 se licitaron las en-cuestas de confianza del consumidor (ICC) corres-pondientes a este año en la República Dominicana,

adjudicadas a la empresa CID Latinoamericana, como consecuencia del proceso de licitación.

También, se llevó a cabo una amplia labor de asis-tencia técnica y acompañamiento a los proyectos, programas e iniciativas de las instituciones del sector público y privado, tales como:

Revisión y seguimiento, junto con el Ministe-rio de Hacienda, del Informe de Revisión del Gas-to Público (PER), elaborado por el Grupo Banco Mundial, cuyas áreas temáticas son: protección social, agua y riesgos fiscales.

Participación en la Comisión Interinstitucional de Gasto Tributario de la República Dominicana, así como presentación de estimaciones de gasto tributario en el mercado de valores para incluirlas en el Informe Gasto Tributario en RD en el marco del Presupuesto General del Estado de 2021.

Participación y discusión, junto al Ministerio de la Presidencia, de la propuesta de modificación de la Ley 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social.

Participación junto al Ministerio de la Presiden-cia, el BID y otras entidades gubernamentales y del sector privado, en los procesos relacionados con la Ley 47-20 de Alianzas Público-Privadas (APP).

Colaboración con la Comisión Presidencial de Alto Nivel para el COVID-19, específicamente para el diseño de los programas de Quédate en Casa, FASE y Pa’ Ti, además de la estrategia gradual de reapertura económica.

Informe especial sobre coyuntura macroeconó-mica como soporte para apoyos presupuestarios de la Unión Europea.

Apoyo a la consultoría de de Cambridge Eco-nometrics, “Update of Macroeconomic Model for Forecasting Qualifications and Employment”.

Además, en este ámbito fueron realizadas las pre-sentaciones especiales de la “Estrategia de reactiva-ción sectores económicos post COVID-19” (sector servicios: electricidad, gas y agua, comercio, comuni-caciones, educación, salud y otros), así como del Do-cumento de trabajo:

“Proyecciones, perspectivas y propuestas para República Dominicana ante la nueva normalidad de la COVID-19: búsqueda

de equilibrioESTABLE de

salud-economía con políticas públicas

estratégicas, adaptables e inteligentes”.

OE: INCIDENCIA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS CLAVE DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

Desde el MEPyD se coordina para incidir en el tema del agua como elemento clave del desarrollo sostenible, específicamente, para la sostenibilidad de las cuencas hidrográficas y la disponibilidad de dicho recurso. Algunas acciones realizadas en 2020 en este sentido fueron:

Formulación de la ley de agua aprobada por el Senado y la ley de agua potable y saneamien-to, enviada al Congreso con fines de aprobación para su aplicación.

Participación en la formulación de la ley de residuos sólidos, aprobada por la Cámara de Di-putados.

Actualización del Plan Maestro para la gestión integral de los residuos sólidos en el Gran Santo Domingo, mediante cooperación técnica no re-embolsable, con fondos provenientes de Japón a través del Banco Interamericano de Desarrollo.

Asunción de la Estrategia Nacional de Sanea-miento desde el Consejo Directivo de Reforma y Modernización del Sector Aguas Potables y Sa-neamiento, de acuerdo con el mandato del Decreto 465-11 para la implementación.


año 2020

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Asimismo, bajo el liderazgo del Ministerio de Me-dio Ambiente, con el GTI, que aglutina a múltiples instituciones usuarias del agua y el suelo, se está asu-miendo el sometimiento al MEPyD de la solicitud de asignación del Código SNIP para acceder a un finan-ciamiento del Banco Mundial para el manejo inte-gral de las cuencas de los ríos Yaque del Norte y Oza-ma-Isabela, contemplando acciones de conservación de suelos, reforestación y saneamiento; además de im-plementar un modelo de gobernanza, incorporando al sector privado y a los gobiernos locales.

OE: CONSOLIDACIÓN DE LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL, INSTITUCIONAL, SECTORIAL Y TERRITORIAL DEL SECTOR PÚBLICO DOMINICANO

En consonancia con la consolidación de los proce-sos de planificación estratégica del sector público, en el 2020 se implementaron las siguientes acciones:

Finalización e implementación del Manual Metodológico para la Formulación del Plan Es-tratégico Institucional.

Fortalecimiento de los equipos técnicos de las instituciones públicas en materia de planifica-ción global e institucional, mediante el desarrollo de un amplio programa de capacitación llevado a cabo durante el año 2020, capacitándose unos trescientos cincuenta servidores públicos.

Asistencia técnica a las instituciones públi-cas en el marco de la planificación nacional y de compromisos internacionales, ofreciendo tres-cientos veintisiete servicios institucionales en temas de planificación estratégica, cadena de valor público, políticas transversales, Estrate-gia Nacional de Desarrollo, seguimiento y eva-luación del Plan Nacional Plurianual del Sector Público y de los Objetivos de Desarrollo Sosteni-bles, entre otros servicios.

Elaboración de diagnósticos sectoriales sobre

necesidades de infraestructura nacional en las áreas de educación, salud, agua y saneamiento, transporte, energía y telecomunicaciones, como insumos para elaborar el Plan Nacional de In-fraestructura para la competitividad de la Repú-blica Dominicana.

Coordinación interinstitucional para la for-mulación del Plan sobre Matrimonio Infantil y Uniones Tempranas (MIUT), y revisión de la es-trategia integral de Protección Social Adaptati-va (PSA) y su marco conceptual con la asistencia técnica del Banco Mundial.

Coordinación del diseño y formulación de veintidós proyectos con cuatro modalidades de ejecución, incluyendo elaborar perfiles para ob-tener el código SNIP en el marco del Fondo de Cohesión Territorial; entre estos se destacan los siguientes:

Encachamiento del canal de riego Rinconcito - Macasias en Sabana Larga, Comendador, pro-vincia Elías Piña.

Electrificación de camino La Biajaca - El Na-ranjo en Sabana Higüero, Bánica, provincia Elías Piña.

Construcción de fosa séptica comunal tipo re-actor anaeróbico de flujo ascendente en Cristó-bal, provincia Independencia.

Construcción de pozos tubulares y caseta de máquinas en Cabeza de Toro, Tamayo; provincia Bahoruco.

Terminación del Palacio Municipal de Río Lim-pio, Pedro Santana, provincia Elías Piña.

Rehabilitación del Mercado Municipal y cons-trucción de puentes alcantarillados en la comu-nidad de Cercadillo, en Pedro Santana, provincia Elías Piña.

Terminación de factoría de café en Paradero, Esperanza, provincia Valverde.

Construcción de centro de acopio con cuarto frío, en Juan Santiago, provincia Elías Piña.

OE: CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA, SECTORIAL Y MUNICIPAL

El Reglamento de Aplicación No. 1 (Decreto 493-07) de la Ley 498-06, que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), establece que corresponde al MEPyD ejercer la rectoría del SNIP, y define este sistema en su artículo 57 como “el conjunto de nor-mas, instructivos y procedimientos que tienen por ob-jetivo, en el contexto de un Estado moderno, ordenar el proceso de inversión pública, para poder concretar los proyectos de inversión más rentables para el país, desde el punto de vista socioeconómico y ambiental”.

La consolidación del Sistema Nacional de Inver-sión Pública se pretende lograr a través de la puesta en ejecución de los siguientes productos: la mejora en la calidad de entrada de las intervenciones públicas al presupuesto, incremento de la predictibilidad del pre-supuesto a mediano plazo,promoción de la rendición de cuentas y el seguimiento de la inversión pública de las entidades sectoriales y los municipios, elevar la ca-lidad del capital humano (de las entidades sectoriales y municipales) relacionada con el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), y aumento de la integración a este de las entidades municipales.

Elevada la calidad del capital humano (de las enti-dades sectoriales y municipales) relacionadas con el Sistema Nacional de Inversión Pública

En su rol como ente rector de la planificación y gestión de la inversión pública, el MEPyD desarro-lla actividades dirigidas al desarrollo permanente de capacidades institucionales en formulación y evalua-ción de proyectos de inversión pública; en el año 2020, fueron capacitados alrededor de doscientos treinta y ocho técnicos del sector público dominicano.

OE: IMPULSO DE LA PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL

Para impulsar la planificación dirigida al desarrollo del territorio se llevó a cabo una serie de actividades


año 2020

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de formulación de los instrumentos de planificación y desarrollo territorial en los distintos niveles, y de con-formación de los consejos de desarrollo municipales y regionales.

FORMULACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

TERRITORIAL EN LOS DISTINTOS NIVELES

El territorio es uno de los principios adoptados por el ministerio y un elemento fundamental para evaluar las políticas públicas. Territorializar las po-líticas públicas sectoriales es la garantía de que los beneficios del crecimiento económico alcancen a la población sin importar dónde resida. En cuanto a la formulación de instrumentos de planificación para el desarrollo y ordenamiento del territorio, se han elaborado varios planes, nacionales y municipales. Estos incluyen: el Plan Nacional de Ordenamien-to Territorial (PNOT), el Plan Regional de Orde-namiento y Desarrollo Territorial RUP Suroeste (PRODT) y, los Lineamientos Metodológicos para la Clasificación de Suelo Urbano y Rural. A continua-ción, el detalle correspondiente.

PLAN NACIONAL DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

El Plan Nacional de Ordenamiento Territorial está orientado a la definición de las políticas terri-toriales que serán el resultado de los macrolinea-mientos nacionales, fungiendo como “Plan Sombri-lla”. Actualmente, el PNOT requiere de un proceso final para la actualización de datos, su socialización y validación, a fin de ser remitido al Poder Ejecutivo para ser refrendado vía decreto. Esto constituiría un hito en la historia de la planificación territorial de la República Dominicana, y sentaría las bases y lineamientos para distintas acciones que contribu-yan al logro de la END-2030 y la Agenda 2030 de desarrollo sostenible.

Dentro de la agenda del PNOT se realizó el taller de socialización y revisión del borrador de este, con

la participación de las instituciones que conforman el G-12, para completar el documento incorporan-do acciones y sugerencias de las instituciones del Gobierno central en temas sociales, económicos, institucionales, ambientales, culturales y de uso de suelo. El equipo técnico del MEPyD incorporó las informaciones recogidas.

PLAN REGIONAL DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL

RUP SUROESTE

Durante el año 2020 se llevó a cabo el proyecto “Formulación de Instrumentos de Ordenamiento y Desarrollo Territorial en la Región Suroeste”, el cual busca contribuir al fortalecimiento del Sistema Na-cional de Planificación e Inversión Pública de la Re-pública Dominicana en materia de desarrollo regional y ordenamiento territorial, mediante la modalidad de cooperación triangular. Este fue ejecutado por el MEPyD, por parte de la República Dominicana;, la Subsecretaría para el Desarrollo Regional (SUBDE-RE) por parte de Chile; y la Agencia Española de Coo-peración para el Desarrollo Internacional (AECID), por España.

Igualmente, se lanzó la Guía para la Formulación de Planes Regionales de Ordenamiento y Desarro-llo Territorial. Esta guía, enmarcada en el proceso de desconcentración regional impulsado por el mi-nisterio, establece una metodología con el propósi-to de orientar al personal técnico del MEPyD en la formulación de los planes regionales. La guía ofrece pautas que facilitan el proceso de pensamiento, or-ganización y toma de decisiones para disponer co-rrectamente de los medios y recursos para alcanzar el objetivo deseado e implementar y dar seguimiento a los planes regionales de ordenamiento y desarrollo territorial diseñados.

Además, se lanzó el Plan Regional de Ordenamien-

to y Desarrollo Regional de la Región Única de Plani-ficación Suroeste (RUT), que fue el territorio piloto para implementar el proyecto. Este instrumento fue fruto de un proceso participativo de los actores loca-les, entre ellos, los gobiernos locales, los gobernadores provinciales, las academias, los Consejos de Desarro-llo, la Federación Dominicana de Municipios (FEDO-MU), la Asociación de Municipios de la Región Enri-quillo (ASOMURE), sectores productivos, entidades de la sociedad civil de la región, entre otros.

Este Plan Regional de Ordenamiento y Desa-rrollo Regional de la Región Única de Planificación Suroeste es el primero de su escala en el país tras la promulgación del marco jurídico del Sistema Nacio-nal de Planificación e Inversión Pública. El plan con-tiene un conjunto ordenado, coherente y consistente de las acciones del Poder Ejecutivo y su coordinación con los otros poderes del Estado y niveles de gobierno en una determinada región, siendo definido como el instrumento estratégico que permite reducir las des-igualdades de esta a partir del ordenamiento de los subsistemas territoriales, la definición del modelo de desarrollo y la orientación de la inversión pública.

CONSTITUCIÓN DE LOS CONSEJOS DE DESARROLLO MUNICIPAL

Y REGIONAL

Los Consejos de Desarrollo constituyen uno de los andamiajes institucionales importantes del Siste-ma Nacional de Planificación e Inversión Pública. A raíz de la pandemia COVID-19 se trabajó en la ade-cuación del manual metodológico para la asistencia y acompañamiento técnico a los gobiernos locales, en la conformación de este espacio de planificación y participación utilizando las tecnologías de la comu-nicación y la información y garantizando que sea un proceso participativo entre los entes de la sociedad civil del territorio.

Asimismo, se llevó a cabo la capacitación del perso-nal de la Oficina Municipal de Planificación y Progra-mación, así como del Consejo de Desarrollo Municipal de Guaymate, provincia La Romana.


año 2020

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ARTICULACIÓN GOBIERNO-SOCIEDAD CIVIL PARA ELEVAR LA SINERGIA

PÚBLICO-PRIVADA

Durante el 2020 fueron implementados los meca-nismos para la regulación y participación permanente de las organizaciones de la sociedad civil. En este con-texto, se presentan las acciones desarrolladas durante este período, orientadas al fomento y promoción de las Asociaciones sin Fines de Lucro:

De las mil setecientos dos 1,702 solicitudes de apoyo a proyectos de ASFL recibidas, fueron se-leccionados y recomendados novecientos seten-ta y siete programas y proyectos que cumplían con la Ley 122-05 para ser incluidos en el Pre-supuesto General del Estado del año 2021. Estas solicitudes fueron recibidas a través del Sistema Integrado de Gestión de las Asociaciones sin Fi-nes de Lucro (SIGASFL). A continuación, se de-tallan los montos por subvención asignados a las ASFL para el periodo 2019-2021.

GRÁFICO IMontos Subvenciones 2019-2021 ASFL

PROGRAMAS Y PROYECTOSDE ASOCIACIONES SIN FINES DE LUCRO (ASFL) MONITOREADOS Y EVALUADOS.

El ministerio monitoreó y evaluó más de ochocien-tos (800) programas y proyectos de las ASFL financia-dos con recursos del Estado, cuyos fondos fueron des-embolsados por los respectivos órganos sectoriales, durante el 2020.

ACTUALIZACIÓN DEL SIGASFL

El Sistema Integrado de Gestión de las Asociacio-nes sin Fines de Lucro es la plataforma informática a través de la cual interactúan las ASFL registradas conforme a la Ley 122-05 y los diferentes órganos sec-toriales e instituciones que desarrollan procesos con estas, para la ejecución de las actividades previstas en la referida ley.

Durante el 2020, se realizaron setenta y cinco 75 nuevas actualizaciones al SIGASFL orientadas a mo-dernizar y a hacer eficientes sus diferentes contenidos para mejorar la calidad en el servicio a sus usuarios.

CAPACITACIÓN DE LAS ASFL EN EL MANEJO DEL SIGASFL, EN EL MÓDULO DE RENDICIÓN DE CUENTAS, ASÍ COMO A LAS SECTORIALES

EN EL MÓDULO DE HABILITACIÓN

En este tenor, se impartieron diez 10 talleres vir-tuales de capacitación a las Asociaciones sin Fines de Lucro (ASFL) sobre la normativa para la presentación de solicitudes de fondos y el instructivo sobre la nueva versión del SIGASFL, contando con la participación de mil docientos personas. Igualmente, se impartió un taller virtual sobre el proceso de habilitación sectorial y la normativa para la presentación de solicitudes de subvención y el instructivo SIGASFL a veinticuatro participantes de quince órganos sectoriales.

A la par, se realizaron dos encuentros diagnósticos con la participación de más de veintidós ( ) directivos de ASFL, que permitieron obtener información clave sobre la percepción de las ASFL, con relación al nivel de satisfacción con los servicios que reciben, así como

para identificar propuestas para fortalecer la gestión del ministerio. Además, se realizaron nueve encuen-tros de Diálogo Permanente con la Sociedad Civil, con cuarenta (40) expertos como panelistas, más de mil participantes y diez temáticas distintas. A su vez, se realizó el taller de capacitación sobre principales me-joras en los protocolos de aprobación de las solicitudes de exenciones fiscales a través del S sistema de venta-nilla única de comercio exterior (VUCE) en el que par-ticiparon cincuenta y cinco (55) ASFL.

REGLAMENTO PARA APLICACIÓN DE LA LEY 61-13

Durante el 2020 se proyectó la elaboración del reglamento para la aplicación de la Ley 61-13, que es-tablece el régimen jurídico del voluntariado en la Re-pública Dominicana, para cuyos fines se designó un equipo interno multidisciplinario que realizó las in-vestigaciones, estudios comparativos, consultas con expertos y discusiones con partes interesadas.

EJE ESTRATÉGICO 2: MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN PÚBLICA

Este eje se establece con el propósito de fortalecer los mecanismos de monitoreo y evaluación necesarios para la implementación de las metas definidas en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) y otros ins-trumentos de planificación, así como para las políticas públicas. En esta materia, el monitoreo y la evaluación constituyen una tarea de vital importancia y en tal sentido, la institución se enfocó en el cumplimiento de los siguientes objetivos estratégicos.

OE: DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE MONITOREO Y EVALUACIÓN PARA MEDIR EL AVANCE DE LAS METAS DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

El ministerio, como parte del compromiso asumido en el Resultado 37 del Plan Estratégico Institucional 2017-2020, realiza acciones para el monitoreo de los

1.896.460.217

1.809.743.558

2.004.541.280

2.000.00 0.5 1.5 2.51.00

A fin de disponer de ASFL reguladas, en cumpli-miento de la normativa citada, el 6 de abril fue publi-cada la Resolución 03/2020, que aprueba la convo-catoria y la normativa procedimental para solicitar aportes para programas y proyectos de estas asocia-ciones, con cargo al Presupuesto General del Estado correspondiente al 2021.

2019 2020 2021


año 2020

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niveles de cumplimiento de la END y el pacto educa-tivo, así como de los instrumentos de la planificación (PNPSP) y las metas presidenciales vinculadas.

Un ejemplo de esto lo constituye el proceso de ela-boración de diagnósticos situacionales para cada una de las políticas priorizadas por los objetivos de la END y el Plan de Gobierno, a fin de determinar cuáles son los resultados de políticas públicas que el país tiene que alcanzar con el fin de cumplir con el Plan de Go-bierno del Cambio e impulsar la Estrategia Nacional de Desarrollo (END).

A continuación, se listan los informes de monitoreo y evaluación de la acción pública elaborados:

Informe Anual de Avance en la Implementación de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 (END) y el Cumplimiento de los Objetivos y Me-tas del Plan Nacional Plurianual del Sector Pú-blico (PNPSP), en cumplimiento con el mandato del artículo 41 de la Ley 1-12. En este se plasma la evolución registrada en los indicadores for-mulados para medir el avance realizado durante el 2019, además de la producción pública ejecu-tada por las instituciones, iniciativas relevantes vinculadas a las líneas de acción, y el progreso en materia de políticas públicas e inversión, realiza-das para lograr lo pautado en la END.

Primera versión del Informe de Monitoreo del Plan Nacional Plurianual del Sector Público 2017-2020, actualizado al 2019 en el marco de la eficacia de las políticas y el cumplimiento de los objetivos y metas comprendidos en el PNPSP, de acuerdo con lo estipulado en el artículo 34 del Decreto 493-07.

Informe de las Políticas transversales conte-nidas en la Estrategia Nacional de Desarrollo, de acuerdo con su Reglamento 134-14. En este se evidencian las intervenciones, planes, pro-gramas y proyectos que se encuentran en pro-ceso de desarrollo para el cumplimiento de di-chas políticas.

Informe de Mediano Plazo sobre el Avance en el Logro de los Objetivos y Metas de la END 2030,

en el que se incluyen los avances, logros, dificul-tades y desafíos que se presentan en su imple-mentación.

Informe “Análisis del Desempeño Económico y Social de la República Dominicana”, el cual contie-ne datos estadísticos sobre los temas que concier-nen al desenvolvimiento de ambas áreas en el país.

Además, se preparan boletines periódicos de in-dicadores económicos difundidos a través de la pá-gina web institucional, ofreciendo un resumen de la evolución reciente de algunas de las variables más representativas de la economía del país y del entorno internacional, incluyendo: tipo de cambio, reservas in-ternacionales netas, medio circulante, tasas de interés, inflación, combustibles y commodities.

En este mismo tenor, como órgano rector de la ordenación, el ordenamiento y la formulación de políticas públicas de desarrollo sostenible en el territorio, desde el ministerio se da seguimiento y apoyo técnico al Plan Regional de Ordenamiento y Desarrollo Territorial.

OE: MEJORAR LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y PROCURAR LA OBTENCIÓN DE MAYORES RESULTADOS E IMPACTOS

En lo referente a la cooperación internacional, se han ejecutado diversas iniciativas que contribuyen a tener una institución pública eficiente que actúe con honestidad, transparencia y rendición de cuentas, ta-les como:

Elaboración del Informe de Cooperación In-ternacional No Reembolsable en la República Do-minicana 2019, disponible en la web del ministerio, en el que se analiza el comportamiento de la coo-peración internacional (CI) durante el año 2019, desde el contexto internacional hasta la previsión de su contribución para los siguientes cuatro años.

Boletín de Cooperación Internacional; en el primer trimestre se elaboró la edición número 16,

que incluye estadísticas sobre la cooperación que gestionan las ASFL.

SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDOS, CONVENIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES DE COOPERACIÓN BILATERAL

GESTIÓN DE SEGUIMIENTO A LA COOPERACIÓN NORTE-SUR

Durante el 2020, la institución acompañó a las en-tidades ejecutoras en el seguimiento de treinta y seis proyectos y tres objetivos de desarrollo que actual-mente se ejecutan con socios bilaterales acreditados en el país; con estos, la República Dominicana recibe ayuda oficial al desarrollo (AOD) de países miembros del Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD), entre los cuales se destacan: Alemania, España, Francia, Esta-dos Unidos de América, Japón y Corea del Sur. A con-tinuación, se presentan los logros en los cuales se ha tenido participación:

ALEMANIA: actualmente se trabaja para el lanzamiento de la ventanilla única de energía re-novable en República Dominicana, para lo cual se iniciaron los trabajos de consultoría para la elabo-ración del diagnóstico.

Las relaciones de cooperación bilateral entre Ale-mania y República Dominicana se desarrollan en el marco de su estrategia 162: “Estrategia de Coopera-ción al Desarrollo con los países de América Latina y el Caribe”, que es el marco de actuación de la coope-ración alemana para la región. En esta estructura, la República Dominicana pertenece a la subregión del Caribe y el espacio de negociación es el Acuerdo de Libre Comercio Comunidad del Caribe – República Dominicana (CARICOM).

FRANCIA: en este año se firmaron acuerdos orien-tados a la reforestación de la cuenca alta del río Yaque del Norte, a través de una cooperación financiera no reembolsable entre el MEPyD y la AFD, de igual modo,


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se firmó un convenio entre el MEPyD, el SNS, la OPS y la AFD para la ejecución del proyecto: “Conformación de las Redes Integradas de Servicios de Salud basadas en la estrategia de APS en la Provincia San Juan de la Maguana”. El objetivo de esta cooperación financiera no reembolsable es financiar la prestación de servicios de estudios y asistencia técnica destinados a la pre-paración e implementación de financiamientos, cuya prioridad estén orientados hacia el desarrollo urbano y el medioambiente.

JAPÓN: se sostuvo una sesión de trabajo con la mesa de coordinación sobre la aplicación del proto-colo de seguridad sanitaria a los destinos de turismo comunitario sostenible, para socializar las medidas de seguridad que se están tomando por las unidades pro-ductivas y los grupos territoriales como consecuencia de la COVID-19, y se desarrolló un catálogo con más de veintiuna ofertas institucionales de apoyo al turismo comunitario.

La cooperación entre la República

Dominicana y Japón se desarrolla a través de un

ACUERDO marco sobre cooperación técnica firmado el 29 de septiembre

2005, renovable anualmente.

COREA DEL SUR: apoyo desde el ministerio para la adquisición de los terrenos donde se construirá el Centro de Prevención de Embarazo en Adolescentes en San Juan de la Maguana, así como la capacitación de adolescentes y jóvenes de la región sur en temas de liderazgo, a través del curso “Jóvenes Líderes por el

Progreso y la Paz”, a partir del cual se han creado gru-pos juveniles que se están formando en tópicos y ac-ciones de prevención de embarazo en adolescentes en las comunidades de la región sur del país. La coopera-ción entre los gobiernos de Corea del Sur y República Dominicana se ejecuta mediante acuerdos de coope-ración bilateral, tanto entre el MEPyD como entidad ejecutora y la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA).

REINO DE ESPAÑA: con el apoyo del MEPyD, la AECID aprobó la reorientación de ciento diez mil euros del proyecto en ejecución con la Policía Nacional, teniendo como condición que el ejecutor debía mantener los mismos beneficiarios y se per-siguieran los mismos objetivos planificados inicial-mente. Es así como se ha contribuido a la compra de medicamentos para el Hospital General Docen-te de la Policía Nacional. En el marco de la coope-ración con España se ejecutan y se acompaña en el seguimiento a diecinueve proyectos, de los cuales ocho son con la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional al Desarrollo (AACID) y once con la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID).

ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA: durante el 2020, el MEPyD y la USAID firmaron siete en-miendas DOAG y se produjo un acercamiento en-tre las autoridades de ambas instituciones, lo que ha permitido la obtención de informaciones sobre los procesos que se desarrollan en el marco del acuerdo de Donación de Objetivos de Desarrollo para la Asistencia Extranjera (Núm. 517-DOAG), firmado con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), y el Ministe-rio de Economía, Planificación y Desarrollo.

SEGUIMIENTO DE LACOOPERACIÓN SUR-SUR

El MEPyD acompañó el seguimiento de varios proyectos en ejecución con el apoyo de socios bilate-rales (Brasil, Chile, Costa Rica Colombia, El Salvador, México, Perú y Uruguay), así como con los principales

socios triangulares del país (Alemania, España y el Ducado de Luxemburgo).

A continuación, se presentan los logros alcanzados durante el año:

REPÚBLICA FEDERATIVA DE BRASIL: La cooperación bilateral entre la República Federativa de Brasil y República Dominicana se enmarcan en el Convenio Básico de Cooperación Técnica y Científi-ca. En iniciativas dirigidas al sector salud, se coordinó para contratar la empresa que realizará las remodela-ciones para la instalación del Banco de Leche en la Ma-ternidad San Lorenzo de Los Mina, y con esto, el pago del 20 % del presupuesto sometido.

COLOMBIA: Se ha logrado el cierre del proyecto de “Implementación del Servicio de Apostilla y Lega-lización en Línea en República Dominicana”, que eje-cuta el Ministerio de Relaciones Exteriores, así como el avance en la ejecución del programa de cooperación, en el marco del acuerdo entre los Gobiernos de Colom-bia y República Dominicana, sobre el cual se ejecutan los proyectos aprobados en la V Reunión de la Comi-sión Mixta de Cooperación Técnica, Científica, Educa-tiva y Cultural.

ESTADOS UNIDOS MEXICANOS: Se han forta-lecido las capacidades técnicas en las áreas de estadís-ticas laborales y registros administrativos del Ministe-rio de Trabajo, en el marco de la cooperación bilateral entre los Gobiernos de los Estados Unidos Mexicanos y República Dominicana.

SEGUIMIENTO DE LA COOPERACIÓN TRIANGULAR

A continuación, se presentan los logros como re-sultado del seguimiento a la cooperación triangular.

ALEMANIA-COSTA RICA-REPÚBLICA DO-MINICANA: Incorporación del MEPyD al comité de seguimiento del proyecto triangular junto a Costa Rica y Alemania, dentro del programa: «Del Campo al Plato: Integración de la Biodiversidad en Cadenas de Valor Alimentarias», ejecutado por los ministerios


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de Medio Ambiente y de Agricultura. Las relaciones de cooperación bilateral entre Costa Rica y Repúbli-ca Dominicana se enmarcan en el Convenio Básico de Cooperación Técnica y Científica.

DUCADO DE LUXEMBURGO-EL SALVA-DOR-REPÚBLICA DOMINICANA: Las relaciones bilaterales entre El Salvador y la República Dominica-na se encuentran enmarcadas en el acuerdo firmado entre los gobiernos de Centroamérica, Bélice y Repú-blica Dominicana. A través del cual una misión de pro-fesionales de Pro-Consumidor conoció la experiencia salvadoreña en investigación y análisis estructural del mercado de los alimentos de la canasta básica. Así también, se realizaron pasantías de profesionales do-minicanos en El Salvador para conocer la experiencia en defensoría móvil.

OFERTA DE COOPERACIÓN TRIANGULAR

Con el apoyo de la Agencia Española de Coopera-ción Internacional (AECID), se encuentra en ejecu-

26.2%EQUIPOS DE PROTECCIÓNPERSONAL Y DESINFECTANTES (EPP)Mascarillas.Overol impermeable desechable.Gafas protectoras.cambios en el ámbito gubernamental,Alcohol isopropílico.Gel desinfectante base alcohol 70 %.

20.8%ASISTENCIA TÉCNICAAnálisis del impacto en el sistema alimentario.Apoyo gobiernos locales estrategias recuperación.Apoyo vigilancia en Laboratorio Nacional de Salud Pública.

rente de cooperación internacional para el desarrollo de la ciudadanía.

ACCIONES PARA MITIGACIÓN DE LOS EFECTOS DE LA COVID

Una de las principales expresiones de la coope-ración internacional es la solidaridad de los pueblos. Desde el MEPyD, en su compromiso de gestionar de forma eficiente la cooperación y liderar los esfuerzos de canalización de aportes que permitan contrarres-tar los efectos de ls COVID, con el apoyo de más de 30 socios cooperantes y el sector privado, se ha ges-tionado hasta la fecha un total de ciento cincuenta y tres donaciones. De las anteriores, el 63.5 % se realizó en especie, siendo los rubros más donados: equipos de protección personal (EPP), desinfectantes, asistencia técnica, equipamiento médico y medicamentos. En-tre los principales beneficiarios de estas iniciativas se destacan: el Servicio Nacional de Salud, el Ministerio de Salud y el Gabinete de Políticas Sociales. A conti-nuación, se muestran las donaciones agrupadas por los principales rubros:

PRINCIPALES RUBROSdonados en porcentajes (%)

ción la iniciativa piloto de cooperación triangular de República Dominicana como oferente para apoyar los sistemas de compras públicas nacionales de El Salva-dor y Costa Rica.

EJE ESTRATÉGICO 3COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO

El contexto de crisis sanitaria y económica genera-da por la COVID-19, así como los cambios en el ámbito gubernamental, representaron importantes retos y supusieron un ejercicio de revisión y rediseño de las estrategias que permitieron contribuir a la dinamiza-ción y recuperación del país en todas las esferas.

Todos los esfuerzos institucionales fueron enfoca-dos principalmente en cinco grandes apuestas: la cap-tación de recursos para apoyar los esfuerzos en miti-gar los efectos de la COVID, el fortalecimiento de las relaciones con los actores del SINACID (cooperantes, sectoriales e instituciones rectoras), el fortalecimiento institucional y, el posicionamiento del país como ofe-

8.4%MATERIAL DE LABORATORIOKit de pruebas ReactivosHisopos y microtubos

10.9%OTROS RUBROS cambios en el ámbito gubernamental,

15.4%EQUIPAMIENTO MÉDICOY MEDICAMENTOSVentiladores.Ventiladores no invasivos.Monitores. Medicinas.

6.4%EQUIPOS Y HERRAMIENTASTIC AL SECTOR SALUDTablets. Laptops.Software

3.9%MATERIALES DIDÁCTICOS DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE SALUDMaterial de información y sensibilización.Microvídeos.Formularios para laboratorios

7.9%APOYO A GRUPOS VULNERABLESRaciones alimentariasCanastas con productos básicosTransferencias monetarias a familias


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FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LOS ACTORES DEL SINACID

INICIATIVAS DE COOPERACIÓN EN EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO

Durante el 2020, a pesar los efectos de la COVID, se gestionó la firma de un total de nueve iniciativas de Cooperación Internacional y se dio seguimiento a ciento dos iniciativas de proyectos que contribuirán al cierre de las brechas sociales e institucionales del país.

De estas iniciativas, cincuenta y nueve correspon-

De los proyectos en ejecución se destacan los pro-gramas de apoyo a la Reforma de la Administración Pública y la Calidad de los Servicios Públicos (PA-RAP II), Educación y Formación Técnico/Profesio-nal (PRO-ETP II), Reforma de la Administración Pública y Financiera de la República Dominicana y, la movilización de los recursos nacionales (PRO-GEF), para los cuales se recibió este año una dona-ción de setecientos veinticinco millones de pesos

DONACIONESde cooperación internacional registradas

DONACIONES de cooperación en especie según fuente, en %

66.7 %SOCIOS

multilaterales

19.6 %SOCIOS

bilaterales

9.8 %

9.6 %

EMPRESAS PRIVADAS INTERNACIONALES

SOCIOS REGIONALES

DONACIONESpor tipos de cooperación en %

63.5 %EN ESPECIE

17.9 %TÉCNICA

TÉCNICA - FINANCIERA NO REMBOLSABLE

FINANCIERA NO REMBOLSABLE

12.8 %

5.8 %

den a la modalidad bilateral, veintinueve a la moda-lidad regional y catorce a la modalidad multilateral. Las iniciativas de la modalidad bilateral y multilateral suman un aporte financiero directo para el país de más de siete millones trescientos noventa y tres mil dos-cientos pesos (RD$7,393,068,200.00), además de un aporte en cooperación técnica valorada en dos millo-nes seiscientos noventa y cinco mil ciento setenta y dos pesos con 18/100 (RD$2,695,172,054.18). Es importan-te destacar de igual manera el aporte de las iniciativas de la modalidad regional con un monto compartido entre los países de la región de RD$5,907,322,457.62 millones de pesos.

PRIVADA

14.1 %

3.0 %

59.6 %MULTILATERAL

23.2 %BILATERAL

REGIONAL

REGIONAL

10 %

5 %

50 %MULTILATERAL

PRIVADA

35 %BILATERAL

(RD$725,000,000) por parte la Unión Europea como apoyo al Presupuesto Nacional.

NUEVOS RECURSOSDE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

El MEPyD llevó a cabo distintas acciones orienta-das a la captación de nuevas oportunidades de coo-peración, entre las que se destaca la firma del Acta de VI Reunión de la Comisión Mixta de Cooperación Técnica, Científica, Educativa y Cultural de Colom-bia, mediante la cual se dejó aprobado el Programa de Cooperación Bilateral 2020-2022, compuesto por un total de ocho proyectos bilaterales acordados como sigue: cuatro demandas de República Dominicana, dos demandas de Colombia y dos proyectos en doble vía, en los sectores de salud, protección social, carto-grafía, industria, empleo, educación técnica, fortale-cimiento institucional, turismo y gestión de riesgos.

De igual manera se precisa destacar el “Programa de Apoyo Presupuestario: Coordinación en la Preven-ción de la Violencia de Género en línea con los obje-tivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la República Dominicana (C-PREV), en cuyo marco el MEPyD, como sede del Despacho del Ordenador de los Fondos Europeos de Desarrollo, firmó en el mes de octubre del año en curso con la Delegación de la Unión Europea en la República Dominicana, el Convenio de Finan-ciación (C-PREV) FED/2019/41940. Esta acción se financiará con cargo al 11vo Fondo Europeo de Desa-rrollo, con un monto total de cinco millones de euros (€ 5,000,000.00).

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

El restablecimiento de las relaciones con el Minis-terio de Relaciones Exteriores ha significado un hito en el proceso de gestión de la cooperación internacio-nal, generando como principal resultado el estableci-miento de un equipo de coordinación permanente y la gestión de acuerdos de entendimiento entre ambas instituciones, lo que ha viabilizado y eficientizado di-chas interacciones.


año 2020

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Como rector operativo de la cooperación interna-cional no reembolsable y en su misión de coordinar los actores del SINACID, el ministerio ha participado y propiciado espacios de diálogo interinstitucionales para el acompañamiento, asesoría y gestión de la in-formación con los nuevos equipos responsables de la gestión de cooperación internacional de las siguientes instituciones: Medio Ambiente, Agricultura, Ministe-rio de la Mujer, Industria y Comercio, Turismo y Con-sejo Nacional de Cambio Climático, Programa Soli-daridad, Oficina Nacional de Estadística, Empresa de Generación Hidroeléctrica, el Senado de la República, Instituto Geográfico, Superintendencia de Energía, entre otras instituciones del Estado.

Estos encuentros fueron realizados con el objetivo de presentar los proyectos e iniciativas de cooperación vigentes con las diferentes agencias cooperantes, la identificación de las necesidades institucionales y las oportunidades de cooperación de las cuales las insti-tuciones podrían beneficiarse.

RELACIONES BINACIONALES

La relación binacional entre Haití y República Do-minicana siempre ha representado uno de los grandes desafíos en materia de cooperación internacional. En este año 2020, el Ministerio de Economía ha realizado esfuerzos para fortalecer las relaciones entre ambos países, impulsando una serie de iniciativas, entre la que se destaca la conformación de la Mesa de Coordi-nación Interinstitucional para la implementación de las iniciativas y actividades en el marco del Proyecto Multipaís de Seguridad Fronteriza, en Jamaica, Haití y República Dominicana implementado con fondos europeos.

Como evidencia del compromiso del país en cuanto al fortalecimiento de las relaciones exteriores de coo-peración bilateral con Haití, se realizó la coordinación de los vínculos con la Oficina del Ordenador Nacional de los Fondos Europeos en Haití para la implementa-ción efectiva de programas en curso e identificación de nuevos proyectos de cooperación para el desarrollo en beneficio de ambos países y el apoyo y coordinación

del Programa de Desarrollo Turístico de Pedernales en alianza con el Ministerio de Turismo en materia de seguridad fronteriza.

POSICIONAMIENTO DE REPÚBLICA DOMINICANA COMO OFERENTE

DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Se ha avanzado en el posicionamiento y presencia de la República Dominicana como oferente de coo-peración Sur-Sur y triangular, con la negociación y aprobación de un proyecto, ofertando las capacidades nacionales a los Gobiernos de El Salvador y Costa Rica en materia de compras y contrataciones públicas. Este proyecto se enmarca en el objetivo estratégico 5 de la Política de Cooperación Internacional para el Desa-rrollo de la República Dominicana de

“ARTICULAR una oferta

coherente y atractiva

de cooperación al desarrollo procedente de República Dominicana,

basada en las

capacidades y las experiencias

exitosas contrastadasen el país”.

DE ESTA INICIATIVA SE BENEFICIANLAS INSTITUCIONES CONTRAPARTE

DE LOS PAÍSES RECEPTORES:

En el Salvador: funcionarios(as) de la Unidad Normativa de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Pública, UNAC del Ministerio de Hacienda y la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa de El Salvador (CONAMYPE).

En Costa Rica: Ministerio de Hacienda (Sistema Integrado de Compras Públicas) y la DIGEPYME del Ministerio de Economía, Comercio e Industria.

En República Dominicana: Los beneficiarios directos de esta intervención son miembros del Ministerio de Economía, Ministerio de Relacio-nes Exteriores y el Ministerio de Hacienda. Adi-cionalmente, las actividades a ejecutar por esta iniciativa prevén beneficiar a los técnicos de las instituciones públicas del Sistema Nacional de Cooperación Internacional para el desarrollo (SI-NACID), en el fortalecimiento de sus capacidades como oferentes de cooperación internacional.

APORTES AL LOGRO DE LA ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO

Los proyectos que formulan y ejecutan las enti-dades públicas, las organizaciones de la sociedad civil (OSC), el sector privado empresarial, las academias y los cooperantes (actores del SINACID), en el marco de la cooperación internacional, deben orientarse al lo-gro de los objetivos establecidos en los instrumentos de la planificación nacional de largo, mediano y corto plazo, como es el caso de la Estrategia Nacional de De-sarrollo (END) 2030. Para cumplir con este propósito, desde el ministerio se realizan diversos esfuerzos con todos los actores para una adecuada alineación de sus iniciativas, las cuales, desde la entrada en vigor de la END (2012), se deben alinear a la misma. El 2020 no es la excepción, y las ciento dos (102) iniciativas apoyadas con los esfuerzos y recursos de la cooperación interna-cional contribuyeron para alcanzar los objetivos en los (4) cuatro ejes estratégicos esbozados en la END.


año 2020

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A continuación, se muestra la distribución porcentual de las iniciativas de cooperación internacional alineadas con la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2020:

FUENTE: Matriz Única de Cooperación Internacional. Actualizado a octubre 2020.

8. Charla del Sistema Nacional de Inversión Pública .9. Curso de Preparación y Evaluación de Proyectos

de Inversión Pública.

FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE UNA

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DEL POSICIONAMIENTO DEL MINISTERIO

Mediante una gestión de comunicación integral, se logró posicionar, tanto en medios offline como online, diversos temas neurálgicos de la institución. A conti-nuación, se presentan los logros alcanzados:

Implementación ISO 9001:2015: fue realizada una campaña de comunicación, tres comunicados de prensa, once publicaciones, de las cuales tres fueron realizadas en la revista Mercado; un video y seis publicaciones en redes sociales que obtuvieron seiscientos veinticinco «me gusta» y un alcance de 517 247 usuarios, obteniendo un ahorro de ochenta y ocho mil quinientos veinticinco pesos por con-cepto de publicity.

Páginas web: se fortaleció la página web institu-cional con un sistema de seguridad adecuado, bac-kup rutinario y mantenimiento apropiado.

Visitas a la página web institucional: entre enero y noviembre de 2020 se registraron 423 135 visitantes.

Fueron diseñadas y desarrolladas cuatro landing pages:LEGADO.DO | Enlace: https://legado.MiPymes.do/FASE | Enlace: https://www.mt.gob.do/fase/

LANDING PAGE | Formulario de solicitud permisos fuera del horario de toque de que-da: https://coronavirusrd.gob.do/formula-rio-de-solicitud-de-permisos-para-libre-tran-sito-en-horario-de-toque-de-queda/EGRESA.DO | Enlace: https://egresa.do/

GRÁFICO III

1. Estado SocialDemocrático de Derecho.

2. Sociedad con Igualdad de Derechos y Oportunidades.

3. Economía Sostenible,Integradora y Competitiva.

N/D

15.15%

19.39%

11.52%

0 10 2505 2O1530 35

20.61%

33.33%

4. Producción y Consumo Ambientalmente Sostenible que

Adapta al Cambio Climático.

EJE ESTRATÉGICO 4:DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES

Este eje comprende el accionar de las unidades ase-soras y transversales del MEPyD, cuyo fin es proveer los servicios técnicos y de soporte requeridos en tér-minos de planificación por resultados, estructura or-ganizacional, gestión por procesos, desarrollo del per-sonal y gestión de las tecnologías y comunicaciones, para asegurar el cumplimiento de la misión institucio-nal a través de la mejora continua de las capacidades de la institución.

CAPACITACIÓN EN PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PÚBLICA

Durante el 2020 se realizaron diferentes activi-dades de capacitación (cursos, diplomados, talleres y charlas, para el fortalecimiento de las capacidades técnicas del personal), en temas relativos a la plani-ficación e inversión pública. En total, se capacitaron cuatrocientos sesenta y ocho servidores públicos per-tenecientes al ministerio y a otras instituciones, de las cuales, ciento cincuenta y tres fueron beneficiadas a través de la habilitación de la plataforma Mood-

le. Igualmente, se creó el Banco de Facilitadores del MEPyD con el objetivo de impartir docencia en los eventos formativos tanto internos como externos.

Dentro de las actividades de capacitación desarro-lladas por el ministerio durante este año, están:

1. Charla sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) (56 participantes)

2. Charla sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) (56 de participantes)

3. 17 talleres sobre Planificación Estratégica Institu-cional (PEI), según ejes END (222 participantes)

4. Capacitación en la plataforma Cysco Webex (20 participantes)

5. Diplomado en Gestión de Proyectos de Inversión Pública (46 participantes)

7. Taller de Inmersión al Sistema Nacional de Inver-sión Pública.


año 2020

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Visitas a la página web institucionalEnero / noviembre 2020; 423,135 visitantes.

De las diecinueve metas intermedias correspon-dientes a la adaptación de la Agenda 2030 y ODS dentro de los instrumentos nacionales de la plani-ficación e inversión pública, doce ya se encuentran en un 100 % de ejecución, entre las cuales se desta-ca el análisis comparativo entre los ODS y la END para medir su grado de alineación y definición de instituciones responsables.

3. Dentro del marco de la meta presidencial relativa a la deuda, gastos e ingresos públicos, el ministerio eficientizó el gasto institucional a través de la centralización administrativa y fi-nanciera de dos unidades ejecutoras y de la revi-sión de las líneas del presupuesto institucional. Además del apoyo al equipo coordinador del análisis del presupuesto 2020-2021 para eficien-tizar el gasto público.

APORTE DEL MEPYD AL LOGRO DE LOS ODS

La agenda de Objetivos de Desarrollo Sostenible considera las acciones necesarias para propiciar un planeta más sostenible, seguro y próspero para la hu-manidad, a través de diecisiete grandes objetivos asu-midos como un compromiso país. En ese contexto, el MEPyD coordina la Comisión Interinstitucional de Alto Nivel para el Desarrollo Sostenible, la cual tiene como objetivo:

“PROPICIAR la adopción y cumplimiento de las metas

consignadas en la Agenda 2030 para el Desarrollo

Sostenible, a través de las políticas públicas reflejadas

en los instrumentos de PLANIFICACIÓN y presupuesto y en consonancia con la END”.

En esa misma línea, el ministerio es miembro de la Comisión de Personas, que coordina las acciones para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS del 1 al 5), como son: hojas de ruta, definición de indicadores, difusión de informaciones, informes de rendición de cuentas y estrategia de ace-leración.

También, participa en el proceso de validación de las hojas de ruta de los ODS 1 y 4, e integra la secreta-ría técnica de la Comisión Interinstitucional de Alto Nivel para el Desarrollo Sostenible (CDS), para la ela-boración del plan de cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Para el 2020, a través del fomento de las investiga-ciones, con la innovación y diversificación de los ins-trumentos de estas, el ministerio ha podido promover políticas orientadas hacia el logro de los ODS, como una herramienta para fortalecer el impacto positivo de las políticas públicas en la sociedad.

El MEPyD recomendó novecientos setenta y sie-te programas y proyectos que fueron incluidos en el Presupuesto General del Estado para el año 2021, los cuales están asociados a una o más de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En la distribución de las asignaciones financieras, las cifras revelan que las metas del ODS 3 para garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades, absorben un 34 % del presupuesto. Luego, en cuanto a los fondos distribuidos a las ASFL, un 45 % se con-centra en los ODS 1, 2, 4, y 8 (fin de la pobreza, fin del hambre, educación inclusiva y crecimiento económico sostenido) y el restante 21 % se reparte entre los demás ODS con participaciones inferiores al 4 %.

A fin de dar seguimiento a los compromisos esta-blecidos para el cumplimiento de dichos objetivos, en coordinación con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), se conformó una comisión con su respectivo comité técnico y cuatro comisiones de trabajo. Específicamente, el ministerio participa en la Comisión Técnica y en la Comisión de Personas, realizando análisis y aportes técnicos a los documen-

ene.

nov.

sep.

jul.

may.

mar.

0.50 60,00030,000

PERSPECTIVA ESTRATÉGICAMETAS PRESIDENCIALES

El MEPyD establece su planificación institucio-nal considerando las prioridades y líneas trazadas en las Metas Presidenciales. En cumplimiento de estas, a continuación, se enumeran las iniciativas ejecutadas.

1. Fortalecimiento de las capacidades de segui-miento y evaluación de los resultados de las políti-cas públicas en el país.

Se logró la puesta en marcha del módulo de mo-nitoreo y evaluación en la plataforma informática RUTA, a partir del cual se genera información que permite evaluar el grado de articulación de la cade-na de valor del sector público con lo establecido en el PNPSP, vinculado a la END 2030.

2. Adaptación de la Agenda 2030 y ODS en los instrumentos nacionales de la planificación e in-versión pública.


año 2020

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tos producidos en estos espacios.Adicionalmente, en calidad de coordinador de la

Comisión Interinstitucional de Alto Nivel para el De-sarrollo Sostenible (CDS) y de su Secretaría Técnica, el ministerio sigue aunando esfuerzos en el proceso de implementación de los Objetivos de Desarrollo Soste-nible en el país. Durante el año 2020, los hitos de tra-bajo se detallan como sigue.

IDENTIFICACIÓN DE METAS\ODS A NIVEL NACIONAL

Implementación de la Guía metodológica para el establecimiento de las metas nacionales ODS, ali-neadas con los planes, programas, proyectos y la pro-ducción pública de las instituciones en un proceso participativo multiactor con los integrantes de las subcomisiones creadas.

ii) Firma de las actas compromiso de las subcomisio-nes institucionales, Planeta y Prosperidad.

ALINEACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN NACIONAL CON LOS ODS

A fin de realizar un mapeo de los ODS de metas y objetivos contra prioridades nacionales y subnacio-nales, el Bureau de Soporte de Políticas y Programas del PNUD ha creado la herramienta RIA (evaluación rápida integrada, Rapid Integrated Assessment) para facilitar el diálogo y las metodologías destina-das al apoyo de la consecución de los Objetivos de Desarrollo. En este sentido, en el 2020 se desarrolló la segunda evaluación que aportó información más detallada acerca de las brechas identificadas entre los instrumentos de planificación nacional y las me-tas ODS.

PROYECTOS: FONDO CONJUNTO ODS Y “MÁS ALLÁ DE LAS REMESAS: INVERSIÓN

DE LA DIÁSPORA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE”

El Proyecto Fondo Conjunto de los ODS busca el aumento de las capacidades técnicas para optimizar la

contribución del gasto público a las metas ODS prio-rizadas, implementación de un instrumento de finan-ciamiento multiactores para la Agenda 2030.

En cuanto al proyecto “Más allá de las remesas: in-versión de la diáspora en el desarrollo sostenible”, se promueven iniciativas catalizadoras para movilizar el financiamiento público y privado para los ODS.

PROYECTO ANDALUCÍA

Con el apoyo de la Agencia Andaluza de Coope-ración Internacional para el Desarrollo de la Junta de Andalucía (España), el Proyecto Andalucía, el cual se encuentra en proceso de obtención del código SNIP para iniciar su ejecución, tiene el objetivo de aumen-tar y compartir los conocimientos y experiencias en la aplicación de la Agenda 2030, aumentar las capacida-des municipales y fortalecer los mecanismos de moni-toreo y seguimiento en el marco de la Agenda 2030 en República Dominicana.

HOJA DE RUTA DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO SOSTENIBLES

Fue integrada en los lineamientos del PNPSP como parte de las políticas priorizadas, la Hoja de Ruta del la hoja de ruta del acelerador producción y consumo sos-tenibles, como una de las herramientas para acelerar la consecución de los ODS. Se trata de un documen-to con ACCIONES concretas, las cuales deben ser ejecutadas por todos los actores del sector productivo nacional durante los próximos diez años.

La iniciativa se enmarca en la estrategia de acele-

ración para la Agenda 2030 contenida en el informe MAPS2, en la cual participaron alrededor de sesenta y cinco (65) actores de diferentes sectores, y cuyo ob-jetivo es acompañar a los países en la identificación de oportunidades para la transversalización, aceleración y asesoría en políticas de implementación tendentes al logro de los ODS.

Esta iniciativa identifica oportunidades y posibles 2 Siglas en inglés de Transversalización, Aceleración y Asesoría de Política.

estrategias de implementación y recursos financieros en seis (6) lineamientos:

1) Gestión sostenible de recursos naturales,2) Energía sostenible, 3) Actitudes y prácticas sostenibles,4) Gestión integral de residuos,5) Innovación y negocios sostenibles y 6) Marco regulatorio; de igual manera, sus acciones

impactarán directamente a once (11) Objetivos de Desarrollo Sostenible.

PRESENTACIÓN DE LA MARCA ACELERA.DO

Se ha definido y socializado la marca Acelera.DO o Acelera Dominicana, como identidad gráfica de los cinco (5) aceleradores contenidos en el informe MAPS, con miras a que estos sean presentados, promovidos y difundidos bajo dicha identidad. Estos aceleradores son: poblaciones resilientes frente al cambio climático y otros riesgos, institucionalidad del Estado sólida e incluyente, bajos niveles de pobreza multidimensio-nal; competitividad y empleo decente; y producción y consumo sostenibles.

LOGROS del MEPyD en cada ODS

ODS # 1: FIN DE LA POBREZA

El MEPyD participa en el Comité Técnico Interins-titucional para la Medición de Pobreza, como parte del equipo de trabajo del Comité Técnico para la Pobreza (CTP), y funge como punto de enlaceen los ámbitos nacional e internacional. También, la institución for-mó parte del Comité Técnico de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de 2018 (Enigh-2018).

Como aporte al logro de este ODS, se elaboró el do-cumento de trabajo titulado: “Pobreza, desigualdad y estructura productiva en las regiones de desarrollo de la República Dominicana 2000-2016”. También, se elaboró la investigación titulada: “Impacto de las


año 2020

37

remesas sobre el alivio de la pobreza», 100 %”, sobre problemáticas específicas de la realidad económica y social de la República Dominicana.

En torno al tema de la pobreza, se realizaron las si-guientes actividades:

Estimación del índice de pobreza multidimen-sional (IPM), a diciembre 2019.

Actualización del código para el cálculo de po-breza monetaria con la ENCFT 2016-2019 en el lenguaje de programación R, el cual fue publicado en la página web del ministerio.

ODS # 3: SALUD Y BIENESTAR

La pandemia del coronavirus ha llevado a las insti-tuciones gubernamentales a adoptar medidas que co-laboren con la contención y disminución de los efectos de esta. En este sentido, el MEPyD realizó las siguien-tes acciones:

Elaboración de informes sobre medidas económi-cas tomadas en República Dominicana y sobre medi-das tomadas en Ecuador para enfrentar la crisis de la COVID-19.

Elaboración de un documento de resultados de la encuesta realizada sobre de la COVID-19 (inclui-da en el cuestionario del Informe de Confianza del Consumidor de abril 2020).

Análisis de los efectos del coronavirus sobre la factura petrolera de la República Dominicana.

Elaboración de una base de datos de referen-cias sobre las medidas de economía de la salud to-madas por distintos países frente al coronavirus; asimismo, se preparó una investigación acerca de la estimación del impacto de la COVID-19 sobre la pobreza monetaria y el empleo.

Asignación del 33 % de los fondos de presupues-to del Estado para 2021 a las ASFL relacionadas al área de salud para aportes directos al ODS.

ODS # 4: EDUCACIÓN DE CALIDAD

Desde el ministerio se trabaja ampliamente en las acciones del sistema de indicadores de calidad de la educación y formación técnico-profesional, a través de la participación en los siguientes órganos:

Comité Técnico para el Diseño del Marco Na-cional de Cualificaciones (MNC-RD), creado por Decreto 173-16 y presidido por el Ministerio de la Presidencia.

Comité Técnico de Apoyo (CTA) para el se-guimiento del Pacto Educativo, coordinado por el MEPyD.

Comité interinstitucional de seguimiento a la consultoría: “Estudio sectorial de la familia pro-fesional hotelería y turismo (HOYT)”, coordinado por MINPRE - PROETPII.

Grupo de trabajo sobre fortalecimiento de me-canismos de vinculación Universidad-Empresa (Vincula-UE), coordinado por el Ministerio de In-dustria, Comercio y MiPymes (MIC).

ODS # 5:IGUALDAD DE GÉNERO

El MEPyD da seguimiento al “Sello Público de Igualdad de Género”, una iniciativa regional promo-vida por el PNUD, considerada un acelerador del ODS 5: igualdad de género. Luego de la obtención del “Sello Oro”, el Comité de Género del ministerio se mantiene en operación para asegurar el resultado obtenido.

ODS # 6: AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

El ministerio forma parte del Consejo Directivo para la Reforma del Sector Agua Potable y Sanea-miento; para cumplir con este compromiso, estable-cido en el art. 32, numeral 2, de la Ley 1-12, se llevan a cabo las siguientes actividades:

Participación en el grupo de trabajo interins-titucional de discusión del anteproyecto de ley del recurso agua, en la Comisión Senatorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Coordinación del Proyecto de Apoyo a la Re-forma y Modernización del Sector Agua en la Re-pública Dominicana, financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el De-sarrollo (AECID), en el marco del cual se realizaron diferentes tareas.

ODS # 7:ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

Como aporte a este ODS, se ha participado en la segunda etapa del proyecto CI-ACA 2.0, referido a la construcción de instrumentos colaborativos de intro-ducción del precio al carbono, por iniciativa del Con-sejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio.

ODS # 8: TRABAJO DECENTEY CRECIMIENTO ECONÓMICO

En este ODS se verifican notables avances en el mi-nisterio a través de los siguientes hechos:

Se logró la actualización esperada del marco

macroeconómico, según lo contemplado para el 2020.

Se elaboró el boletín de análisis del desempeño económico y social 2019.

Entrega del informe de coyuntura macroeco-nómica mensual, además de los esfuerzos para su difusión (cambios de formatos y publicaciones).

Publicación del reporte semanal de indicadores macroeconómicos, que ofrece un resumen gráfico de la evolución reciente de algunas de las variables de la economía más representativas del país y del entorno internacional.

Se elaboró la investigación: “Determinantes del envío de remesas al exterior: el caso de migrantes residentes en República Dominicana”.

Se publicó en la página web del MEPyD insti-tucional, la investigación: “Relación entre calidad de trabajo y pobreza: determinantes de la calidad y dinámica de crecimiento del empleo de calidad en República Dominicana”.


año 2020

38

ODS # 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Se hizo una estimación del déficit habitacional y sus componentes al 2019. Asimismo, se actualiza-ron los indicadores de vivienda y seguridad social con la Encuesta Nacional Continua de Fuerza de Trabajo (ENCFT) como fuente para uso analítico, siendo un instrumento de investigación que esti-ma los indicadores del mercado laboral y facilita las informaciones para el cálculo de los indicadores de pobreza monetaria.

De igual forma, el proceso del Plan Nacional de Or-denamiento Territorial (PNOT) se desarrolla en un contexto en el cual las acciones de la comunidad in-ternacional hasta el 2030 están orientadas a la inclu-sión social, la sostenibilidad ambiental, la creación de empleo y trabajo decente y el respeto de los derechos fundamentales de las personas.

Avanzar en este proceso significa avanzar en la te-rritorialización de las políticas públicas y dar cumpli-miento a la END mediante ciudades y comunidades sostenibles.

Este año se firmó el acta de la Subcomisión de Pros-peridad para presentar a la ciudadanía el nivel de com-promiso que tienen las instituciones que la conforma-ne impulsar las metas priorizadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en consonancia con lo que cada institución tiene a su cargo, lo mismo que su inserción en los instrumentos de planificación y formulación presupuestaria.

ODS # 12: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES

El MEPyD forma parte de la Comisión Nacional de Negociaciones Comerciales (CNNC) de la Canci-llería; respecto al ámbito de la producción, han sido preparados varios documentos de trabajo. Otros aportes al logro de este ODS lo constituyen las si-guientes acciones:

Actualización y revisión del documento de trabajo: “Evaluación de la integración comercial

de la República Dominicana en el Acuerdo de Asociación Económica CARIFORUM–Unión Europea (2002-2019)”, con una aplicación del modelo gravitacional.

Opinión técnica sobre los exámenes de las polí-ticas comerciales de la Organización Mundial del Comercio respecto a la Unión Europea, Australia y Japón.

Revisión del último informe de implantación del Acuerdo EPA-CARIFORUM, realizado por la Consultora ECORYS, el cual establece compromi-sos de cooperación para el incremento de la com-petitividad nacional, las capacidades de exporta-ción, los procesos productivos, la infraestructura y la facilitación de trámites aduaneros.

Se elaboró el borrador de discusión: “Pobre-za, desigualdad y estructura productiva en las re-giones de desarrollo de la República Dominicana, 2000-2016”.

También, se hizo una revisión de los informes de confianza del consumidor de otros países y se pre-pararon nuevos elementos de análisis, que pueden ser considerados en los próximos informes.

ODS # 13: ACCIÓN POR EL CLIMA

El MEPyD coordina los trabajos para la imple-mentación del sistema de recopilación y evaluación de daños ocasionados por fenómenos naturales de la República Dominicana (SIRED-RD), el cual es una herramienta tecnológica planteada para la cuantifi-cación sectorial del impacto socioeconómico y fiscal, con el objetivo de generar información conforme a metodologías estandarizadas. También, sirve para registrar, consolidar y comparar a través del tiempo el efecto de los desastres a nivel sectorial, geográfico y nacional.

ODS # 16: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

Los siguientes logros del MEPyD aportan tanto al ODS 16 como al ODS 17:

Mil setecientos dos solicitudes de apoyo a pro-gramas y proyectos recibidas de las ASFL con car-go al Presupuesto General del Estado para el año 2021 y dieciocho mejoras introducidas al SIGAS-FL, sistema que facilita la gestión de Pobreza, des-igualdad y estructura productiva en las regiones de desarrollo de la República Dominicana, 2000-2016 y contribuye a que las ASFL brinden un mejor servicio a la población.

ODS # 17: ALIANZAS PARALOGRAR LOS OBJETIVOS

Para impulsar este ODS, el MEPyD participó en los siguientes organismos:

Comité Interinstitucional de Clasificaciones Nacionales, convocado por la ONE para adoptar clasificaciones nacionales de actividades econó-micas (CIIU/Rev4.) y de productos (CPC/Rev.2), entre otras, Comité Interinstitucional de Indicado-res ODS, Comisión Nacional de Seguimiento a los ODS, y Subcomisión de Personas de la Comisión Interinstitucional de Alto Nivel para el Desarrollo Sostenible que da seguimiento a cinco ODS.

Comité Técnico ad hoc creado para revisar el Informe de Seguimiento del Consenso de Monte-video sobre Población y Desarrollo, y para organi-zar los talleres de consulta con el propósito de dar operatividad y seguimiento a la implementación de medidas de políticas de población y desarrollo de dicho foro.

Mesa de trabajo y plan de acción de la Comi-sión Interinstitucional para los ODS.

Comité Técnico para trabajar el Marco de Asis-tencia del Sistema Naciones Unidas y Gobierno.

En sentido general, se destaca que la mayor canti-dad de iniciativas de cooperación corresponden a los ODS 3, salud y bienestar (24.03 %), ODS 8, trabajo de-cente y crecimiento económico (15.58 %), ODS 11, ciu-dades y comunidades sostenibles (10.39 %), y ODS 4, educación y calidad (7.79 %).


año 2020

39

ESTRATEGIANACIONAL DE DESARROLLO

Durante el año, el MEPyD continuó obteniendo resultados relacionados directamente con la END. En ese sentido, se fomentó la investigación como herra-mienta para fortalecer la gestión pública, monitorean-do los nuevos avances que se podrían aplicar en las po-líticas o líneas de acción implementadas en el país para cumplir con los objetivos de la END.

GESTIÓN EFICIENTE DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL EN FAVOR DEL DESARROLLO NACIONAL

Como parte de la gestión de la cooperación inter-nacional en el país, se hizo el ejercicio de alinear las iniciativas de esta a las prioridades nacionales plasma-das en la END, permitiendo contar con una aproxima-ción sobre cuál es la colaboración que los cooperantes aportan a estos objetivos.

Según los registros disponibles, en 2020 se encuen-tran activas ciento cincuenta y cuatro iniciativas que

GRÁFICO V Alineación a la END de las iniciativas de cooperación internacional que están ejecutándose en la República Dominicana, 2020

Eje 1. Estado SocialDemocrático de Derecho.

Eje 2. Sociedad con Igualdad de Derechos y Oportunidades.

Eje 3. Economía Sostenible,Integradora y Competitiva.

23

64

30

37

Eje 4. Producción y Consumo Ambientalmente Sostenible que

Adapta al Cambio Climático.

GRÁFICO IVAlineación a los ODS de las iniciativas de cooperación internacional en ejecución en la República Dominicana, 2020, en %

29.22 %

24.03 %

10.39 %

ODS 3

ODS 8

ODS 13

ODS 4

ODS 11

ODS 16

Resto

7.79 %

6.49 % 6.49 %

15.58 %

TABLA III: El MEPyD trabaja enfocado en lograr los componentes a su cargo, por lo que ha obteniod los siguientes resultados:

COMPONENTESPORCENTAJE

OBTENIDO

Índice de Gestión Presupuestaria 100.0 %

Indicadores del SISMAP 93.41 %

ITICGE 83.94 %

NOBACI 91.68 %

Índice de transparencia (DIGEIG)

95 % (agosto 2020)

SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Al mes de noviembre del 2020, el ministerio os-tentaba una puntuación de 93.41 % de avance en el cumplimiento de los indicadores establecidos para el Sistema de Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP). Para lograrlo, se han completado las accio-nes que siguen:

ESTRUCTURA DE CARGOS Y MANUAL DE CARGOS

Acorde a las modificaciones aplicadas en la estruc-tura organizacional y a las funciones de las diversas áreas, según los requerimientos del Ministerio de Ad-ministración Pública (MAP), la institución cuenta con un logro de un 100 % para este subindicador.

apuntan a los cuatro ejes de la END; el segundo eje es el que más iniciativas alineadas registra, con un total de sesenta y cuatro (64) iniciativas; le sigue el tercer eje, con treinta y siete (37), el cuarto con treinta (30) y, por último, el primer eje con veintitrés (23) iniciativas.

SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

La finalidad del Sistema de Monitoreo y Medición de la Gestión Pública (SMMGP) es fomentar la trans-parencia, eficiencia y eficacia de la gestión, cumplien-do con la legislación sobre la administración finan-ciera del Estado. Los componentes del sistema que trabaja el MEPyD son:

Las Metas Presidenciales, Los indicadores del SISMAP, El índice de uso de TIC e implementación de go-

bierno electrónico (ITICGE), Las Normas Básicas de Control Interno, (NOBA-

CI), transparencia Índice de Gestión Presupues-taria e indicador de Uso del Sistema Nacional de Contrataciones Públicas.


año 2020

40

ORGANIGRAMA (ESTRUCTURA ORGANIZATIVA) ESTE SUBINDICADOR SE LOGRÓ EN UN 100 %.ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO, 2020.

Ministerio de Economía,

Planificación y Desarrollo

Unidad de Estudios de Políticas Económicas y

Sociales del Caribe

Unidad Asesora de Análisis Económico y

Social

Dirección del Fondo de Investigación Económica

y Social

Dirección Institucional de Planificación y Desarrollo

Dirección de Recursos Humanos

Dirección Jurídica

Centro de Capacitación en Planificación e Inversión Publica

Departamento de Acceso a la

Información

Viceministerio Técnico

Administrativo

Dirección de Control Interno

Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación

Dirección Administrativa y

Financiera

Dirección de Comunicaciones

Viceministerio de Planificación

Viceministerio de

Cooperación Internacional

Dirección General de

Ordenamiento y Desarrollo Territorial

Dirección General de Inversión Pública

Dirección General de Desarrollo Económico

y Social

Centro de Fomento y Promoción de las

ASFL

Dirección General de Cooperación Multilateral

Dirección General de Cooperación Bilateral

Dirección de Análisis y Coordinación de la

Cooperación Internacional

Dirección de Cooperación

Regional

Departamento de Formulación, Monitoreo y

Evaluación de PPP

Departamento de Desarrollo Institucional y Calidad en la

Gestión

Departamento de Registro, Control y Nómina

Departamento de Beneficios, Relaciones

Laborales y Sociales

Departamento de Reclutamiento, Selección y

Evaluación

Departamento de Litigios

Departamento de Elaboración de

Documentos Legales

Centro de Documentación e

Información

División de Relaciones Públicas y Prensa

División de Redes Sociales y Medios

Digitales

División de Comunicación Interna

División de Protocolo y Eventos

Departamento de Programación de la

Capacitación

Departamento de Ejecución de Programas

División de Registro y Control

División de Seguimiento e Inspección

Departamento de Presupuesto

Departamento de Contabilidad

Departamento de Operaciones TIC

Departamento de Administración del Servicio

TIC

Departamento de Desarrollo e

Implementación de Sistemas

Departamento de Seguridad y Monitoreo TIC

Departamento de Correspondencia y Archivo

Departamento de Servicios Generales

Departamento de Compras y Contrataciones

División de Almacén y Suministro

División de Mantenimiento

División de Transportación

Sección de Mayordomia

Departamento de Formulación de Políticas y

Planes de Desarrollo Económico y Social

Departamento de Seguimiento y Evaluación de las Políticas y Planes de

Desarrollo Económico y Social

División de Estado y Ciudadanía

División de Desarrollo Social

División de Desarrollo Productivo

División de Medio Ambiente y Desarrollo

Sostenible

Departamento de Formulación de la Inversión Pública

Departamento de Programación de la

Inversión Pública

División de Proyectos Sociales

División de Proyectos de Infraestructura

División de Proyectos Económicos y Productivos

División Administración de Bancos de Proyectos

División de Estandarización de Procedimientos de Inversión Pública

Departamento de Seguimiento a la Cooperación

Bilateral

Departamento de Negociación de

Cooperación Bilateral

División de Cooperación Norte-Sur

División de Cooperación Sur-Sur y Triangular

Departamento de Formulación de Estrategias

y Normativas de la CI

Departamento de Evaluación y Estadísticas de

la CI

División de Sistematización de la

Oferta de Cooperación Internacional

División de Administración del Sistema de

Información de la CI

División de Monitoreo y Evaluación a las ASFL

División de Registro y

Habilitación de las ASFL

División de Fomento a las ASFL

Instituto Geográfico JJHM

Oficina Nacional de Estadística

Ministerio

Instituciones

Adscritas

Viceministerio de Planificación

LEYENDA:

Direcciones Generales

Viceministerio de Cooperación Internacional

Viceministerio Técnico

Administrativo

Direcciones de Area

Departamentos

Divisiones

Sección

Elaborado por: Dirección Institucional de Planificación y Desarrollo Fecha actualización: Junio 2020

División de Nómina

Departamento de Seguridad

Departamento de Tesoreria

Departamento de Gestion de la Cooperación

Multilateral

Departamento de Seguimiento de la

Cooperación Multilateral

Dirección Ejecutiva de la Comisión Nacional de

Monitoreo y Evaluación


año 2020

41

MANUAL DE FUNCIONESEste subindicador se logró en un 100 %. El Manual

de Organización y Funciones fue actualizado y apro-bado mediante la Resolución 05-18.

ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOSSe cuenta con 90 % de logro en este subindicador.

Durante el 2020 se ha desarrollado un proyecto de estandarización de la documentación de procesos y procedimientos, adecuándolos a los requisitos de la Norma ISO 9001:2015; como resultado, se desarrolló un programa de auditoría externa, obteniendo re-sultados satisfactorios que, con la norma citada, per-mitieron la certificación del MEPyD en el Sistema de Inversión Pública.

A continuación, se muestran los trabajos realiza-dos durante el año, en cada uno de los indicadores de gestión de la Administración Pública.

GESTIÓNDE LA CALIDAD Y SERVICIOS

AUTODIAGNÓSTICO CAFEn el mes de mayo se realizó la actualización de

la guía CAF y la presentación del último informe de seguimiento, de acuerdo con los requerimien-tos establecidos por el MAP, con un logro del 100 % para este subindicador. Actualmente, el minis-terio está en proceso de la implementación de las acciones contenidas en el plan de mejora generado a partir del autodiagnóstico.

CARTA COMPROMISOEl documento: “Carta Compromiso al Ciudadano”

se encuentra en proceso de actualización para su re-misión al MAP. Fueron aplicadas las encuestas de sa-tisfacción de los servicios institucionales, alcanzando resultados satisfactorios superiores al 90 %.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOSCon la finalidad de cumplir con los objetivos del

Plan Estratégico Institucional y en correspondencia con las políticas internas y los requerimientos de otras instituciones, el MEPyD posee una planificación de los

recursos humanos, establecida en el Plan Operativo Anual, el cual se verifica trimestral y semestralmente. Además de este, la institución cuenta con planifica-ciones periódicas por departamento, en las cuales se proyectan las principales actividades.

GESTIÓN DEL EMPLEO

CONCURSOS PÚBLICOSSe realizó un concurso público, conforme a las nor-

mativas del MAP, en torno a la carrera administrativa.

BANCO DE ELEGIBLESLa Dirección de Recursos Humanos cuenta con un

banco de elegibles, que es actualizado constantemen-te; está conformado por los expedientes de candidatos que han alcanzado puntuaciones óptimas en pruebas técnicas y entrevistas.

TALLER DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓNSe ha impulsado el fortalecimiento del proceso

de inducción al personal de nuevo ingreso mediante charlas enfocadas a conocer de manera simplificada las responsabilidades, funciones y objetivos de la ins-titución como órgano rector del Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública. Lo anterior se ha evidenciado en la realización de dos talleres de induc-ción al personal de nuevo ingreso con la participación de noventa y ocho servidores.

ABSENTISMOLa jornada laboral diaria se cumple según lo es-

tipulado en la Ley 41-08 de Función Pública y su re-glamento de aplicación, de acuerdo con los horarios establecidos en la institución, y las ausencias son con-troladas por medio del sistema de ponche. A la fecha, se registra un nivel de absentismo de 6 %.

ROTACIÓN DE PERSONALLa rotación se define como los cambios deriva-

dos de la entrada y salida del personal en la insti-tución. El período de transición transcurrido en el año 2020 aumentó los casos de rotación, por causa de renuncias, derogaciones y desvinculaciones. El

indicador de rotación de personal, para el periodo, se encuentra en un 29 %.

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS (SASP)

(REGISTRO Y CONTROL)En cumplimiento con la Ley 41-08 de Función Pú-

blica, todo el personal es registrado en el Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP). Para este año se han registrado 145 servidores de nuevo in-greso. Asímismo, los expedientes del personal son ac-tualizados constantemente, lo que permite estar al día con toda la documentación de este.

PRUEBAS TÉCNICASSe realizan entrevistas y se aplican pruebas en-

focadas a determinar las competencias y caracte-rísticas que poseen los candidatos para desempe-ñar cada vacante, a fin de seleccionar el candidato idóneo para el puesto.

PENSIONES POR ANTIGÜEDAD Y ESPECIALESSe clasificaron los casos de colaboradores hábiles

para pensión por antigüedad y pensiones especiales. Los 19 casos resultantes para pensión especial fueron sometidos a la Presidencia.

GESTIÓN DE LAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

ESCALA SALARIALSe cuenta con una escala salarial actualizada y

aprobada por el MAP; está compuesta por rangos de salarios asignados según los niveles jerárquicos y per-files de los cargos. La institución señala una puntua-ción del 100 % para el indicador correspondiente a la escala salarial.

GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR RESULTADOS Y COMPETENCIAS

A principio del año se coordinó con todas las


año 2020

42

áreas, para la elaboración de los acuerdos de des-empeño de los servidores, con las metas estable-cidas en el Plan Operativo Anual. Asimismo, me-diante la coordinación entre las direcciones de Recursos Humanos y la de Tecnología de la Infor-mación y Comunicación, se han realizado actuali-zaciones del portal administrativo institucional en relación con el sistema creado para la evaluación del desempeño por resultados, competencia y ré-gimen ético y disciplinario. Igualmente, se realizó el taller sobre evaluación del desempeño, con la participación de 26 directores y viceministros y, 50 encargados y coordinadores de áreas.

EMPLEADOS RECONOCIDOS CON MEDALLA AL MÉRITO

En virtud de la Ley 302, que instituyó el Día del Ser-vidor Público, fueron reconocidos siete (7) servidores y servidoras, quienes calificaron por haber servido al Estado dominicano por más de 25 años con lealtad, honradez y eficiencia.

GESTIÓN DEL DESARROLLO

Número de incorporados por concursoDe acuerdo con las normativas del MAP para in-

corporación de empleados a carrera administrativa, dos servidores fueron agregados por concurso como analista sectorial y administrador de accesos respecti-vamente, en el año 2020.

NÚMERO DE INCORPORABLES

En seguimiento al Sistema de Carrera Administra-tiva, se cuenta con un total de trescientos noventa y nueve (399) plazas de carácter concursables.

PROGRAMA DE PASANTÍA INSTITUCIONAL

Fue creada una política de pasantía institucional, estableciendo los mecanismos y pasos a seguir para la inclusión de ciudadanos en este, con mayores benefi-cios a los pasantes, acorde a su grado académico.

GESTIÓN DE RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES

PAGO DE BENEFICIOS LABORALESCumpliendo con la Ley 41-08 de Función Pública,

anualmente se procesan los pagos de bonos por des-empeño a los empleados incorporados en el régimen de carrera administrativa; igualmente, se lleva a cabo el pago de vacaciones e indemnización, en casos que corresponda.

SALUD OCUPACIONAL Y RIESGOS LABORALES

Durante el 2020, debido a la pandemia del CO-VID-19, no se han tramitado jornadas de salud, pero se creó la línea médica de atención permanente en casos de sospecha de contagio del virus en el personal o sus familiares; cumpliendo con este indicador en un 97%.

COMITÉ DE CALIDAD

MONITOREO SOBRE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR LA INSTITUCIÓN

La Encuesta de Satisfacción Ciudadana debe ser aplicada en los órganos y entes que conforman la Administración Pública en virtud de lo establecido en la resolución No. 03-2019, emitida por el MAP, cumpliendo con el 100% del plan de implementa-ción. Según el informe de evaluación de la calidad de los servicios públicos que ofrece el ministerio, elaborado en el año 2020, la satisfacción general sobre la calidad de los servicios que ofrece la ins-titución fue equivalente a un 93%, considerado lo anterior como una valoración positiva.

TALLERES DE FUNCIÓN PÚBLICA

En este tenor, se realizó el taller “Introducción a la Administración Pública “, con 55 participantes y un taller en torno a competencias.

PERSPECTIVA OPERATIVA

ÍNDICE DE TRANSPARENCIA

En cumplimiento del artículo 1 de la Ley 200-04, sobre el Libre Acceso a la Información Pública, y de su Reglamento de Aplicación 130-05, así como en contri-bución a la transparencia de la gestión gubernamental y la promoción de los valores éticos en el MEPyD, du-rante el año fueron ejecutadas las acciones mostradas a continuación:

RESPUESTAS A SOLICITUDES DE INFORMACIÓN DE CIUDADANOS

Durante el año, se recibieron, tramitaron y aten-dieron cuarenta (48) solicitudes de información re-levante al accionar del ministerio a través del Portal Único de Solicitud de Acceso a la Información (SAIP), correo electrónico, y cartas o comunicaciones escritas.

ACTUALIZACIÓN DEL PORTAL DE TRANSPARENCIA DEL MEPYD

Se realizaron once (11) actualizaciones al Sub Portal de Transparencia, para velar por el cumplimiento de la Ley 200-04, de la Resolución 1-2018, y las normativas en materia de ética, transparencia, gobierno abierto y libre acceso a la información, evaluado de manera mensual por la Dirección General de Ética e Integri-dad Gubernamental (DIGEIG).

CERTIFICACIÓN ANTISOBORNOY COMPLIANCE

Como parte del fortalecimiento de la gestión ins-titucional del ministerio, y para el fomento de una cultura de integridad y prevención del soborno, se logró la certificación e implementación de la norma ISO 37001 sobre Sistemas de Gestión Antisoborno, así como el Sistema de Gestión Compliance, ambos con un alcance que incluye los procesos sustantivos del Centro Nacional de Fomento y Promoción de las Aso-ciaciones Sin Fines de Lucro (CASFL).


año 2020

43

CERTIFICACIÓN EN LAS NORMAS ISO 19600-2015

Sistema de Gestión de Cumplimiento Regulatorio e ISO 37001-2016 Sobre Sistemas de

Gestión Antisoborno.

ÍNDICE DE USO TIC E IMPLEMENTACIÓN DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO

El MEPyD ha sido un abanderado y apasionado de la implementación y seguimiento de mejoras en sis-tema de medición continua de avance TIC y gobierno electrónico (SISTICGE), contando actualmente con una puntuación de 83.94 %. El SISTICGE es la herra-

mienta diseñada para dar seguimiento en tiempo real a las tendencias tecnológicas y avances comparables que las instituciones del Estado van implementando, además de la mejora continua de procesos y servicios ofrecidos a los ciudadanos.

Actualmente, existe una estructura de medición basada en los cuatro pilares que sustentan el ITICGE.

1. USO DE TIC (20 puntos.): evalúa la disponibi-lidad y buen manejo de los recursos humanos y tecnológicos, y la existencia de controles para una buena gestión de estos; se obtuvo una puntuación de 18.10, basada en los siguientes aspectos:

DISPONER de políticas de software público, que consisten en compartir con otras instituciones

los sistemas desarrollados internamente, así como utilizar la herramienta de seguimiento de proyec-tos y programación facilitada por la OPTICIMPLEMENTAR mejores controles en la ges-tión y seguridad de la infraestructura tecnoló-gica, aplicando las mejoras necesarias para su efi-ciente funcionamiento IMPLEMENTAR la firma digital.


año 2020

44

2. GOBIERNO ELECTRÓNICO (30 puntos): se evalúa el uso dado a los recursos humanos y tecno-lógicos para la implementación y seguimiento de estándares y mejores prácticas, tanto nacionales como internacionales, presencia web institucional, transparencia, datos abiertos, interoperabilidad e interacción con el ciudadano a través de las redes sociales. En este pilar, se obtuvo una puntuación de 22.89, basada en los siguientes aspectos:

AUMENTO las jornadas de capacitación de los empleados en diferentes campos del saber IMPLEMENTACIÓN de buenas prácticas na-cionales (cómo elaborar la carta compromiso)SE CREÓ el comité CAMWEB, con la nueva estructura sugerida por la OPTICSE MODIFICÓ la página web; se recibió la cer-tificación NORTIC A2:2019REGISTRO de la institución en el sistema *462.

3. GOBIERNO ABIERTO Y E-PARTICIPACIÓN (25 puntos): este busca concentrar todos los aspectos que impactan la transparencia en un solo lugar; en este pilar, se obtuvo una puntuación de 21.95, basa-da en la mejora de la publicación de los datos abier-tos y mejora en la participación ciudadana vía redes sociales, foros, encuestas, y otros medios.

4. SERVICIOS EN LÍNEA (25 puntos): se refiere a la medición del desarrollo de los servicios ciu-dadanos en las instituciones gubernamentales, y verifica cuáles tienen su catálogo de servicios en línea, así como el avance de estos. Este pilar es la prioridad actual en el programa República Digital. El MEPyD obtuvo una puntuación de 21.00.

NORMAS BÁSICAS DE CONTROL INTERNO

En la implementación del Plan de Acción de las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI), la institución cuenta con una calificación de 91.68 % de cumplimiento. En la tabla a continuación, se re-sumen los avances en cada uno de los componentes de las normas.

TABLA IV: Resumen del nivel de implementación de las NOBACI a octubre 2020

GESTIÓN PRESUPUESTARIA

El índice en esta materia tiene el objetivo de me-dir trimestralmente el grado en que las instituciones llevan una gestión presupuestaria eficaz, eficiente y transparente, siguiendo la correcta aplicación de las normativas vigentes y mejores prácticas en este campo; dicho índice refleja un 99 % promedio de avance y está compuesto por dos subindicadores:

COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO CALIFICACIÓN NIVEL DE DESARROLLO

I Ambiente de control 94.38 % Satisfactorio

II Valoración y administración de riesgos 100.00 % Implementado

III Actividades de control 88.89 % Satisfactorio

IV Información y comunicación 81.40 % Satisfactorio

V Monitoreo y evaluación 93.75 % Satisfactorio

Calificación integral del SCII 91.68 % Satisfactorio

FUENTE: Sistema para diagnóstico de las NOBACI, correspondiente al 3er cuatrimestre del 2020.

Subindicador de eficacia, en el cual alcanzamos una puntuación de 97 %.

Subindicador de correcta publicación de infor-mación presupuestaria, con un 100 % logrado.

PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES

En cumplimiento con la Ley 340-06, se elaboró el co-rrespondiente Plan Anual de Compras y Contrataciones.

TABLA VI: Desglose de la ejecución del Plan Anual de Compras y ContratacionesDATOS DE CABECERA PACC

Monto estimado Total $ 80,303,020.72

Monto total contratado $ 80,303,020.72

Cantidad de procesos registrados 51

Capítulo 0220

Subcapítulo 01

Unidad ejecutora 0001

Unidad de compra Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo

Año fiscal 2020Fecha aprobación 30 de Noviembre

MONTOS ESTIMADOS SEGÚN OBJETO DE CONTRATACIÓN

Bienes $ 14,100,767.72Obras N/AServicios $ 66,202,253.00Servicios: consultoría N/AServicios: consultoría basada en la calidad de los servicios N/A


año 2020

45

MONTOS ESTIMADOS SEGÚN CLASIFICACIÓN MIPYMES

Mipymes $ 5,041,007.00

Mipymes Mujer $ 6,813,174.00

No Mipymes $ 68,897,932.72

MONTOS ESTIMADOS SEGÚN TIPO DE PROCEDIMIENTO

Compras por debajo del umbral $1,817,354.00

Compra menor $ 14,459,282.72Comparación de precios $ 8,513,400.00Licitación pública N/A

Licitación pública internacional N/A

Licitación restringida N/A

Sorteo de obras N/A

Excepción - bienes o servicios con exclusividad $ 55,962,077.00

Excepción - construcción, instalación o adquisición de oficinas para el servicio exterior N/A

Excepción - contratación de publicidad a través de medios de comunicación social $ 1,724,000.00

Excepción - obras científicas, técnicas, artísticas, o restauración de monumentos históricos N/A

Excepción - proveedor único $ 8,000,000.00

Excepción - rescisión de contratos cuya terminación no exceda el 40 % del monto total del proyecto, obra o servicio N/A

Compra y contratación de combustible $ 124,240.00

PRESUPUESTO TOTAL ASIGNADO 2020: $ 176,978,857.58 MONTO TOTAL CONTRATADO: $ 80,303,020.72

COMISIONESDE VEEDURÍA CIUDADANA

Debido a la naturaleza de la institución, en la ac-tualidad no se cuenta con una comisión de veeduría ciudadana, ni se han recibido visitas de las comisiones existentes.

AUDITORÍASY DECLARACIONES JURADAS

a) AUDITORÍAS En el marco del proceso de implementa-

ción de la norma ISO 9001 2015, se llevó a cabo una auditoría para la certificación del ministerio bajo los requisitos de dicha norma.

Se realizó una auditoría para certificar la institución en la aplicación de los protocolos fren-te a la pandemia del COVID-19, orientado al proce-so de reintegro de personal. Ambas certificaciones fueron realizadas con la Asociación Española de Normalización (AENOR).

b) DECLARACIONES JURADAS

Para cumplir con lo estipulado en la Ley 311-14, que instituye el Sistema Nacional Autorizado y Uniforme de Declaraciones Juradas de Patrimonio de los Funcio-narios y Servidores Públicos, del 8 de agosto de 2014, y su reglamento de aplicación aprobado por Decreto 92-16 el 29 de febrero de 2016, se han tramitado a la Cámara de Cuentas de la República, veinte declara-ciones juradas de funcionarios y exfuncionarios del MEPyD; siete realizadas por el cese de las funciones de exfuncionarios de la institución y trece declaracio-nes juradas realizadas por los funcionarios que ocupa-ron nuevos cargos dentro del ministerio.

PERSPECTIVA DE LOS USUARIOSSISTEMA DE ATENCIÓN CIUDADANA 3-1-1

El ministerio dispone de mecanismos de atención para recibir y canalizar las quejas, reclamaciones, sugerencias y denuncias de ciudadanos, tramitando los mismos ante el área correspondiente y brindando respuesta oportuna a través la plataforma virtual del Sistema 3-1-1. En el período enero-octubre 2020 se recibieron y atendieron dos reclamaciones, las cuales fueron completadas satisfactoriamente.

“PROPICIAR la adopción y cumplimiento de las metas consignadas en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, a través de las

políticas públicas reflejadas en los instrumentos

de PLANIFICACIÓN

y presupuesto y en consonancia con la END”.


año 2020

46

ENTRADA DE SERVICIOS EN LÍNEA Y SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITESEn este aspecto, en el 2020 se trabajó en lo siguiente:

TABLA V: Plataformas y sistemas para simplificación de tramitesDESCRIPCIÓN ALCANCE IMPACTO

ACTUALIZACIÓN del Sistema SIGASFL. Es una plataforma de información que facilita al centro de las ASFL gestionar los programas de desarrollo nacional.

Las asociaciones no gubernamentales receptoras de fondos estatales

Brindar un mejor servicio a la población

SISTEMA Endhace. Sistema de información de la Encuesta Nacional para la Detección de Necesidades de Habilidades y Cualificaciones en el Empleo (Endhace 2020), “sistema de digitación de encuesta”. Formulario elaborado y provisto por la Oficina Nacional de Estadística (ONE).

Cubrir la captura de información digitada de las encuestas, para ser almacenada en una base de datos, y a partir de esta, analistas de datos puedan extraer información o generar reportes.

Clientes externos

SISTEMA FASE II (apoyo). Desarrollo e implementación de sistema de sometimiento de solicitud y captura de información de empleados que apliquen al programa social FASE 2. La información es ingresada por los empleadores

Permitir los procesos de pagos derivados del plan de ayuda y asistencia a los ciudadanos durante el proceso de cuarentena debido a la pandemia de la COVID-19, con la captura y curado de las informaciones de los solicitantes a través de las empresas permitidas para tales fines.

Clientes externos

SISTEMA de permisos para transitar en toque de queda (apoyo). Desarrollo e implementación de sistema de registro de solicitud de permiso para transitar en toque de queda por parte de empresas, asociándolo a sus respectivos empleados.

Cubrir la captura de información de las solicitudes ingresadas por representantes de empresas para ser almacenada en una base de datos, y luego recibir de un flujo externo, la aprobación o denegación de estas. Por igual, contempla un módulo de consulta y verificación de solicitudes aprobadas, ingresando la cédula del empleado de cualquier empresa.

Clientes externos

BACK END de Covid-RD APP. Desarrollo e implementación de API (Application Programming Interfaces), que un conjunto de protocolos para desarrollar el software utilizado en la aplicación móvil Covid-RD.

Impacta en la manejabilidad y la trazabilidad de la información necesaria para la toma de decisiones que derivan en la efectiva ejecución de un plan de control del virus.

Clientes externos

REGISTRO de gastos menores. Sistema para registrar y controlar los gastos menores de cada área o departamento que maneja caja chica para asignar NCF a dichos gastos y poder reportarlos a Impuestos Internos.

Reducción de material gastable, además de su facilidad y eficiencia al momento de trabajar con estos registros.

Clientes internos (usuarios del MEPyD)

REGISTRO de pagos a proveedores informales. Sistema para registrar y controlar los pagos a los proveedores informales contratados por las diferentes áreas de la institución, para asignar NCF a dichos pagos y poder reportarlos a Impuestos Internos.



REGISTRO de pagos a proveedores extranjeros. Sistema para registrar y controlar los pagos a los proveedores extranjeros y asignar NCF a dichos pagos y poder reportarlos a Impuestos Internos.




año 2020

47

DESCRIPCIÓN ALCANCE IMPACTO

PROYECTO Sistema de Transparencia y Gestión de Documen-tos (Transdoc). Este fue concebido con el propósito de forta-lecer las capacidades institucionales de la institución a través de la implementación de un sistema de gestión documental (Transdoc) con el objetivo de transparentar y agilizar toda la documentación o correspondencia oficial que ingresa, y que circula al interior o exterior de la institución.

Facilita la trazabilidad de los documentos y el acceso rápido y gratuito a la información de la Administración Pública.


y clientes externos

PROYECTO de Gestión de Documentación Onbase/ProDoctivity (Digitalización). Este proyecto fue concebido con el propósito de obtener un sistema informático que permita la eficiencia en la gestión de documentos de manera electrónica para la institución.

Consultas y almacenamientos en archivos digitales de diversos documentos, que permita la reducción de costos en hojas de papel y uso de impresoras.


INGENIERÍA de data y automatización de procesos del Sistema de Indicadores Sociales de la República Dominicana (SISDOM). Automatización de los indicadores utilizados para medir la pobreza, a partir de la ENCFT (Encuesta Nacional Continua de Fuerza de Trabaja), la cual es producida por el Banco Central trimestralmente.

A partir de los insumos crudos de data proporcionados por el Banco Central a la UAAES, automatizar proceso de recolección, estructuración y visualización de data para uso del ciudadano y agilizar el trabajo de los analistas sectoriales de la UAAES (SISDOM).

Nacional e interinstitucional en pro del desarrollo

económico y social del país y


INGENIERÍA de data para el cálculo de la empleabilidad de los egresados de las universidades del país. Disposición de datos de los egresados de las universidades del país, para que puedan conocer aspectos concernientes a los índices de empleabilidad de las universidades, por área académica o carreras, entre otros aspectos.

A partir de los insumos crudos de data proporcionados por el Ministerio de Educación de República Dominicana, automatizar el proceso de recolección de data a partir de una aplicación que permita la carga de esta desde las universidades del país (no completado al 100 % por cambio de prioridades).

Nacional e interinstitucional en pro del desarrollo

académico y económico-social del

país

AUTOMATIZACIÓN de recolección y transformación de data de importación y exportación nacional y mundial (UEPESC). Proveer un repositorio de data mundial para analizar las importaciones que realizan los distintos países entre sí, haciendo hincapié en RD.

A partir de la data de TradeMap, Comtrade, entre otros, recolectar datos de carácter cualitativos y cuantitativos para crear calculadora de exportación e importación,con el objetivo de expandir el mercado de intercambio de productos, bienes y servicios.

Nacional e internacional en los

mercados financieros de exportación e importación de

productos, bienes y servicios.

DISEÑO, desarrollo, implementación y soporte de FASE (Fondo de Asistencia Social al Empleador). Contribución realizada al Ministerio de Trabajo, TSS y Hacienda para dar respuesta rápida a los imprevistos de asistencia social de la pandemia COVID-19, y apoyar al sector empresarial y a sus empleados para evitar que las empresas y establecimientos comerciales del país sucumban ante dicha crisis.

Desde el inicio de la pandemia hasta principio del mes de junio, se desarrolló, diseño y se le dio soporte a todo el país y a las referidas instituciones, en lo que respecta a la planificación de empresas aplicables a FASE II, generación de pagos a los empleados, entre otros.

Sector empresarial y empleados del país


año 2020

48

DESCRIPCIÓN ALCANCE IMPACTO

DISEÑO, desarrollo e implementación de sistema de permisos de libre circulación. Contribución al Ministerio de Interior y Policía, así como a los organismos castrenses durante la pandemia (COVID-19), para conceder permisos de circulación a organizaciones que necesitan los mismos en horario de toque de queda para un número específico de sus empleados. Se elaboraron diferentes vías para hacerlo: a través de una aplicación, así como cargas masivas y cargas individuales. Durante el tiempo de toque de queda se recibieron unas 10,000 solicitudes y se emitieron de forma rápida y automatizada unos 36,0000 permisos a diversos empleados.

Gestionar permisos de libre circulación a nivel nacional, a empleados, aprobados según cantidad tope de empleados por clasificación de tamaño de la empresa, entre otros aspectos concernientes a la importancia y función de las MiPymes solicitantes.

Sector empresarial, comercial y

gubernamental del país

CREACIÓN de API para adquisición de data de los laboratorios para identificar positivos de Covid. Contribución a la Dirección General de Epidemiología del Ministerio de Salud Pública, Seguro Nacional de Salud, SISALRIL, COE, MIDE, entre otros, a los fines de automatizar el proceso de adquisición de data diagnóstica, realizadas por los laboratorios del país, de todos los pacientes a los cuales se les realizó pruebas de detección de COVID-19

Automatizar proceso de adquisición de data de los laboratorios del país.

Salud y protección social de los ciudadanos

INGENIERÍA de data y creación de dashboard. Automatización de extracción, transformación y adecuación de data para la creación de dashboards interactivos para su análisis e interpretación.

Construcción de dashboard sobre Sistema de Inversión Pública, ASFL, sector financiero, ventas DGII, UAAES, registros de establecimientos, donaciones (cooperación internacional).

Nacional e interinstitucional

EXTRACCIÓN, transformación y carga de la data de registros de llamadas y de traslados COVID-19 del COE. Adquisición y transformación de data de registros de llamadas, obtenidos automáticamente vía FTP, y según lleguen, cargados en una BD SQL SERVER para su análisis y visualización.

Facilitar el manejo de información y análisis de cifras relacionadas con el COVID-19. Nacional e

interinstitucional

FORMULARIO de pruebas rápidas COVID-19, DIGEPI. Registrar los resultados de las pruebas rápidas que confirman o descartan la presencia del virus en el organismo.

Capturar datos demográficos de cada individuo al que se le realiza la prueba; de manera que, a partir de la información recopilada, se puedan agrupar los afectados según las diferentes características demográficas identificadas y hacer inferencias a partir de ellas, logrando comprender mejor el virus, la manera en que se propaga y los segmentos poblacionales más afectados.

Nacional e interinstitucional

FORMULARIO de entrega de investigaciones MEPyD. Herramienta utilizada para capturar los datos relativos a la entrega de los trabajos de investigación que fueron preparados para la participación en concurso FIESLAB y CIES del MEPyD .

Registro, captura y análisis de información relacionada a trabajos de investigación UFIES. Académico,

institucional, interinstitucional


año 2020

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OTRAS ACCIONESDESARROLLADAS EN EL AÑO

PARTICIPACIÓN EN FOROS NACIONALESY OTROS EVENTOS INTERNACIONALES

Durante el año 2020, la institución participó en diversos foros nacionales e internacionales, entre los cuales se destacan:

Participación en el Primer Foro Nacional de las Zonas Francas y los Regímenes Especiales “Cami-nando hacia la competitividad”, organizado por el Ministerio de Industria, Comercio y MiPymes, el 5 de febrero de 2020, realizándose el panel sobre la ley que crea la Zona Especial de Desarrollo Fronte-rizo (Ley 28-01).

Participación de tres profesionales del ministe-rio en el primer Foro Comercio Ilícito y los Objeti-vos de Desarrollo Sostenibles (ODS), organizado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por sus siglas en inglés), y celebrado en Ginebra los días 3 y 4 de febrero del 2020.

Participación de tres profesionales de en el Foro de Ciencia y Tecnología en la Sociedad, realizado del 16 al 18 de marzo de 2020 con el apoyo de la Se-cretaría de Relaciones Exteriores de México.

Participación en el Tercer Congreso Industrial, organizado por la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), el 10 de marzo de 2020, en la mesa 1: “Gobernanza competitiva”, la mesa 2: “Conectividad y logística”, la mesa 3: “Arti-culación productiva”, mesa 4 “Transformación del capital humano para el empleo” y mesa 5: “Fomen-to de la inversión y las exportaciones”.

Participación en la III Reunión de Coordina-dores Nacionales y Responsables de Coopera-ción de la SEGIB: los iberoamericanos estuvie-ron reunidos en Andorra los días 6 y 7 de julio, bajo el lema: “Innovación para el desarrollo sostenible – Objetivo 2030”, con el objetivo de avanzar hacia la XXVII Cumbre Iberoamerica-na de Jefes de Estado y de Gobierno.

EJECUCIONES NO CONTEMPLADAS EN EL PLAN OPERATIVO ANUAL DEL MEPYD

A continuación, se muestra una serie de acciones no programadas en el Plan Operativo Anual del MEPyD, que contribuyen al cumplimiento de los requerimien-tos prioritarios establecidos en la misión institucional:

Se realizaron cinco informes, a saber: I) “Poten-cial impacto de la COVID-19 en los sectores pro-ductivos”, II) “Potencial impacto del COVID-19 en el sector agropecuario”, III) “Impacto económico del COVID-19 en la industria de la manufactura”, IV) “La actividad de la construcción en la recupe-ración económica post COVID-19”, y V) “Efectos de la COVID-19 en el turismo”.

Adicionalmente, se realizaron dos webinars para presentar los resultados de las consultorías: “Estudio cualitativo de los patrones de comportamiento en dos provincias fronterizas de la República Dominicana», y «Diagnóstico prospectivo de las condiciones socioe-conómicas y ambientales de la zona fronteriza de Re-pública Dominicana y Haití”, enmarcadas en las acti-vidades del Observatorio de la Zona Fronteriza.

Asimismo, se realizaron dos informes que contri-buyen a las acciones del Plan Nacional para la SoberaI) «Propuestas de políticas para el apoyo a la seguridad alimentaria de Haití» y II) Las políticas de desarrollo productivo para la consolidación de la seguridad ali-mentaria de la República Dominicana”; y, II) “Las po-líticas de desarrollo productivo para la consolidación de la seguridad alimentaria de la República Domini-cana”.

Además, se elaboraron tres informes conforme a los mandatos de la Ley 122-05 para la regulación y fo-mento de las ASFL y la normativa procedimental para la presentación de solicitudes de fondos con cargo al Presupuesto General del Estado, y de la Ley 61-18, que aprueba el Presupuesto General del Estado para 2019, detallándose a continuación:

Informe sobre rendición de cuentas ASFL

2019, que describe los principales elementos que permiten a la sociedad valorar en todas sus dimen-siones los aportes que realizaron las Asociaciones sin Fines de Lucro a los programas de desarrollo del país en 2019.

Informe de los programas e iniciativas de las ASFL, que presenta 10 de los más destacados pro-gramas desarrollados en 2019 por Asociaciones sin fines de Lucro que recibieron fondos a través del Presupuesto General del Estado, seleccionadas desde igual número de órganos sectoriales con el objeto de reflejar los impactos favorables obteni-dos y de manera diferenciada en las condiciones de vida de las familias beneficiarias, que forman parte de los grupos sociales atendidos por las ASFL.

Informe del gasto tributario, que conforme a las informaciones suministradas por la Dirección General de Política y Legislación Tributaria del Ministerio de Hacienda, presenta un resumen de las exoneraciones otorgadas a las ASFL durante el 2019, por concepto de las importaciones realizadas, a fin de mostrar las acciones de fomento con que el Estado favorece a estas instituciones como parte de los beneficios de exención general de tributos, impuestos, tasas y contribuciones especiales que les otorga la Ley 122-05.

CREACIÓN DE FICHAS TÉCNICAS

CREACIÓN DE LA FICHA TÉCNICA DE COO-PERACIÓN INTERNACIONAL: diseñada y desarro-llada para el levantamiento de información de las Aso-ciaciones sin Fines de Lucro receptoras de recursos de cooperación internacional (técnicos, financieros y otros), con el propósito de conocer la situación actual de la relación cooperantes-ASFL, para identificar ac-ciones que promuevan la participación de los organis-mos de CI en los planes de desarrollo del país, a través de dichas sociedades.

CREACIÓN DE LA FICHA COVID-19: diseñada, desarrollada y puesta a disposición de todas las ASFL, para el levantamiento de información de las activida-des desarrolladas por estas asociaciones para la pre-vención o mitigación de la COVID-19, a fin de promo-


año 2020

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ver el servicio que están ofreciendo y hacer visible su trabajo ante el Estado y la sociedad.

CAPACITACIÓN A GOBIERNOS LOCALES

Conformación y formalización de la Mesa de Re-cuperación Post-Desastre y la designación de enlaces institucionales a través de la firma del acta de consti-tución por parte de las instituciones vinculadas.

ELABORACIÓN, REVISIÓN Y VALIDACIÓN de una serie de documentos que orientan el trabajo de la recuperación posdesastre en la República Dominica-na, como son:“Lineamientos y Marco Operativo de la Recupera-

ción Posdesastre en la República Dominicana”“Adaptación de la guía global al contexto de la Re-

pública Dominicana”“Marcos operativos para los sectores agropecuario

y empleo, medios de vida y protección social»”

WEBINAR: TEMPORADA CICLÓNICA 2020 EN TIEMPOS DE COVID-19

Se desarrolló una conferencia virtual para co-nocer las condiciones de la temporada ciclónica 2020 y el manejo de situaciones de emergencia provocadas por efectos hidrometeorológicos bajo las condiciones que está viviendo el país por la CO-VID-19; participaron 140 funcionarios y técnicos de los ministerios de Industria, Comercio y MiPy-mes y de Agricultura, la Administradora de Subsi-dios Sociales, el Sistema Único de Beneficiarios, y la Oficina Nacional de Meteorología.

GESTIONES PARA ENFRENTAR LA PANDEMIA COVID-19

Con el objetivo de diversificar y reforzar la capta-ción de recursos de cooperación para responder a las necesidades y prioridades derivadas de la pandemia de la COVID-19, se gestionaron varias iniciativas y ac-ciones, citadas a seguidas:

El MEPyD, en representación del Estado domini-cano, y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), suscribieron un Convenio de Cooperación Financiera no reembolsable para contribuir a enfrentar la pandemia de la COVID-19 y sus efectos en la República Dominicana, median-te la donación de fondos para financiar las activi-dades requeridas para combatir la propagación del virus en el país.

El MEPyD recibió la cooperación financiera no reembolsable del Banco de Desarrollo de América Latina, destinada a países accionistas y miembros de la Cooperación Andina de Fomento (CAF), cuya finalidad consiste en atender la emergencia gene-rada por la COVID-19 en el país.

Firma del acta de donación de material an-tiepidémico contra la COVID-19, con la Repú-blica Popular China. La misma contempló la entrega al Ministerio de Salud Pública de ropas de protección médica desechable, gafas de pro-tección, mascarillas y guantes quirúrgicos, por un valor de USD 99,022.00 dólares.

Con el Centro de Operaciones de Emergen-cias se formuló la iniciativa: “Fortalecimiento de Capacidades del Centro de Operaciones de Emer-gencia para hacer frente al COVID-19”.

Gestión de donación por parte de la empresa Huawei Internacional, que contempla cinco (5) cámaras termográficas para medición de tempe-ratura; también, se gestionó la donación de dos (2) sistemas de soluciones de imágenes médicas asisti-das por inteligencia artificial (IA); ambas donacio-nes fueron entregadas al Centro de Operaciones de Emergencias (COE).

Incorporación de una nueva iniciativa en el marco de la modalidad de non proyecto, con la coopera-ción del Gobierno de Japón, permitiendo gestionar equipos médicos de última generación para dar respuesta a las necesidades del Servicio Nacional de Salud, por un monto aproximado de tres millo-nes de dólares (USD 3 000 000.00).

En el marco de las relaciones con el Reino de España, se recibió apoyo para iniciativas enfocadas en fortalecer a grupos vulnerables en el proceso de recuperación de los efectos de la pandemia de la-

COVID-19, según se muestra a continuación:Recuperación de medios de vida para peque-ños productores agrícolas y ganaderos de produc-tos de la canasta básica afectados por la crisisl de la COVID- 19 en zonas rurales de República Domini-cana, con el objetivo de mejorar la subsistencia de los grupos mencionados. Recuperación de medios de vida para micro y pequeños emprendedores afectados por la crisis del Covid – 19, en áreas suburbanas deprimidas de Santo Domingo.

Donación de USD$ 75 000 dólares por parte del Gobierno de Colombia.

Encuentro para conocer la experiencia de los Gobiernos de China, Corea, Costa Rica, España y Perú en la contención de la pandemia COVID-19, uso de medicamentos, procesos de desescalada, entre otros aspectos.

Apoyo de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) por un monto de quinientos mil euros (EUR$500 000.00).

Donación por parte de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea, de cabinas de paseo para la realización de las pruebas rápidas a las autoridades del Gobierno nacional, para contrarrestar los efec-tos del COVID-19, y entrega de kits de protección e higiene personal, acompañados de material educa-tivo de prevención y cuidado para adolescentes.

Donación por parte de la empresa Glaxo Smith Kline (GSK) República Dominicana, S.A., de mil inhalo-cámaras para administrar terapias res-piratorias y cinco mil seiscientos ochenta y ocho cajas de Panadol® (Paracetamol), utilizado para aliviar dolores.

CERTIFICACIÓN ISO 9001: 2015 DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA

En el 2020, República Dominicana se convirtió en el primer país de la región caribeña en contar con un Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) certi-ficado por las normas de ISO 9001:2015. Esta certifi-cación fue fruto de varios meses de preparación, que involucraron la capacitación de decenas de colabora-dores del ministerio en temas relacionados a las nor-


año 2020

51

mas ISO, a través de talleres, sesiones informativas e informaciones compartidas vía los medios de comuni-cación interna del MEPyD.

Durante la reunión de cierre de la auditoría externa para fines de certificación, se destacó que el proceso de gestión de la inversión pública en la República Domi-nicana es robusto y presenta un alto nivel de calidad, calificación que derivó en la obtención de la certifica-ción de la prestigiosa norma internacional.

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓNDE LA PLATAFORMA MAPA INVERSIONES

MEPYD-BID

En el 2020, el MEPyD hizo el lanzamiento de la pla-taforma Mapa Inversiones para la República Domi-nicana, gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y del Ministerio de Hacienda. El pro-pósito de esta iniciativa es fomentar la transparencia y la eficiencia de la inversión pública mediante la im-plementación de una plataforma que brinde informa-ciones actualizadas y en tiempo real sobre la inversión pública en el país.

La herramienta informática permite a los ciuda-danos consultar datos pertinentes sobre el ciclo de los proyectos de inversión pública que se ejecutan en la nación, incluyendo datos de georreferenciación e informaciones sobre el avance de la ejecución física y financiera de dichos proyectos. También, la platafor-ma apoya a los tomadores de decisiones en la planea-ción, ejecución y seguimiento de la inversión pública, utilizando la trazabilidad como parte fundamental del mismo.

Finalmente, esta herramienta fortalece la transpa-rencia, que ayuda a eliminar o minimizar el mal uso de fondos de inversión pública mediante corrupción o empleo ineficiente de los recursos.

REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRESY ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

EN LA INVERSIÓN PÚBLICA

Durante el año, técnicos del ministerio han par-ticipado activamente en las sesiones de trabajo de la Secretaría Ejecutiva del Consejo de Ministros de Ha-cienda o Finanzas de Centroamérica, Panamá y Repú-

blica Dominicana (SE-COSEFIN), junto a la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), para poner en marcha un proyecto financiado por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), dirigido a fortalecer las capacidades de es-tos para diseñar políticas de sostenibilidad fiscal que reduzcan los riesgos climáticos e incentiven la produc-ción e infraestructuras resilientes; así como, dotar a los sistemas nacionales de inversión pública de capa-cidades de diseño y evaluación de proyectos que pro-muevan la resiliencia climática y crear mecanismos nacionales capaces de gestionar los riesgos del cambio climático y desastres naturales.

GESTIÓN INTERNA

DESEMPEÑO FINANCIEROA continuación, se presentan las distintas ejecu-

ciones que determinaron el desempeño financiero de la institución en el año 2020, desde una perspectiva idónea que permitió maximizar la eficiencia de las lí-neas de gasto y el cumplimiento del presupuesto.

ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DEL PERÍODO / metas de producciónEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL MEPYD PARA EL AÑO 2020 FUE DE RD$ 4 131 266 550.00.

EJECUCIÓN presupuestal del período / metas de producción logradas.

Código UE

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD

TODOS LOS FONDOS

DESEMPEÑO FINANCIEROPRESUPUESTO

INICIAL VIGENTE EJECUCIÓN

0001 Dirección y Administración (Actividades Centrales) 733,146,327.00 751,849,061.46 483,847,281.54 64.4%

0017 Gobernación del Edif. Oficinas Gubernamentales 39,863,911.00 39,863,911.00 27,916,499.15 70.0%

0001 Transversalización de Género 2,816,000.00 155,600.00 0.00 0.0%

Total, PROGRAMA 01 Actividades Centrales 775,826,238.00 791,868,572.46 511,763,780.69 64.6%

PROYECTO GESTIÓN INTEGRADA de Recursos Naturales y Agricultura Resiliente en Cuencas Hidrográficas Yaque del Norte y Ozama -Isabela en R. D.:

0001

Conservación de Áreas Protegidas (Resiliente) 64,267,500.00 85,767,500.00 3,343,315.28 3.9%

Rehabilitación de Presas y Mejora de la Gestión de Embalses en las Dos Cuencas, Rehabilitación, Modernización y Mejora de la Operación y Mantenimiento de los Sistemas de Riego de las Cuencas Bajas, y Gestión de Riesgos (Resiliente)

64,282,500.00 64,282,500.00 0 0.0%

Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y de Valor en las dos Cuencas (Resiliente) 32,133,750.00 32,133,750.00 0 0.0%

Fortalecimiento de la Gobernanza e Institucionalidad de las Cuencas (Resiliente) 21,422,500.00 21,422,500.00 0 0.0%


año 2020

52

Código UE


TODOS LOS FONDOS



0001

Mapeo, Diagnóstico y Planificación de los Sistemas y Ser-vicios de Agua y Saneamiento y Construcción, Ampliación y/o Mejoras de la Infraestructura de Servicios de Agua Potable (Resiliente)

32,133,750.00 32,133,750.00 0 0.0%

PROYECTO Cohesión Territorial

Construcción de Obras Municipales (Cohesión Territorial)

Fortalecimiento Institucional de los Gobiernos Locales

Mejoras de capacidades - Plan de Ordenamiento del Territorio 55,000,000.00 33,500,000.00 0.00 0.0%

Proy. Remodelación de las Oficinas Administrativas del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo

Remodelación de las Oficinas Administrativas del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo 36,000,000.00 36,000,000.00 0.00 0.0%

Proy. Normalización del _Sistema de Gestión Digital de Documentos del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo

Sistemas Informáticos Proy de Gestión Documental del MEPyD 30,000,000.00 30,000,000.00 0.00 0.0%

Total, PROGRAMA 11 Desarrollo y Coordinación de Políticas e Iniciativas Estratégicas / Proyectos

335,240,000.00 335,240,000.00 3,343,315.28 1.0%

Total, PROGRAMA 12 Desarrollo de Estadísticas Nacionales 762,735,241.00 714,351,202.00 356,101,230.67 49.8%

0001

Dirección y Coordinación (UAAES) 80,152,315.00 67,462,779.00 46,902,828.04 69.5%

Fondo para la Investigación de Estudios Sociales (FIES) 14,745,500.00 25,041,600.36 18,034,378.14 72.0%

Unidad de Estudios de Políticas Económicas y Sociales del Caribe (UEPESC) 18,929,860.00 16,794,360.00 11,958,222.07 71.2%

Total, PROGRAMA 13 Análisis de Estudios Económicos y Sociales 113,827,675.00 109,298,739.36 76,895,428.25 70.4%

0001

Despacho Viceministro Planificación 57,168,530.00 46,265,601.48 34,052,326.55 73.6%

Dirección y Coordinación de la Planificación -DGDES 60,655,121.00 51,638,225.00 36,551,020.07 70.8%

Planificación de la Inversión Pública 64,359,260.00 46,315,380.80 35,205,076.71 76.0%

Servicios de Asistencia a las Asoc. Sin Fines de Lucro 39,919,080.00 35,676,818.52 24,824,288.92 69.6%

Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT) 97,792,581.00 86,975,464.00 59,194,085.12 68.1%

0007Proy. Fort. Capacidad de Gestión de los Gobiernos Locales con participación de la Sociedad Civil de Pedernales 8,559,802.00 8,559,802.00 665,470.73 7.8%


año 2020

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Código UE


TODOS LOS FONDOS



0001

Proy. Apoyo al Des. De Capacidades Locales (Proy. SNIP) 20,000,000.00 20,000,000.00 0 0.0%

Apoyo al Des. De las Capacidades del Gobierno Central (Proy. SNIP) 10,000,000.00 10,000,000.00 0 0.0%

Fortalecimiento y Consolidación de Unidades de Gestión de Riesgos 15,000,000.00 15,000,000.00 0.00 0.0%

Total, Proyectos 53,559,802.00 53,559,802.00 665,470.73 1.2%

Total, PROGRAMA 14 Planificación Económico y Social 373,454,374.00 320,431,291.80 190,492,268.10 59.4%

0005

Dirección y Coordinación /DIGECOOM 1,108,125,163.00 1,078,144,390.00 82,182,590.78 7.6%

Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM) 41,969,131.00 54,430,561.00 34,734,527.83 63.8%

Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM) 44,573,977.00 42,696,229.00 30,234,831.73 70.8%

0001 Análisis y coordinación de la cooperación internacional 76,971,663.00 137,247,686.58 93,245,943.41 67.9%

0005

Planes de Inclusión y Resiliencia 114,523,342.00 114,523,342.00 0 0.0%

Diálogos de Política a Nivel Nacional 10,939,987.00 10,939,987.00 0 0.0%

Sistema de Monitoreo, Evaluación y Gestión del Conocimiento 28,556,920.00 28,556,920.00 0 0.0%

Planes de Inclusión y Resiliencia 8,401,000.00 8,401,000.00 1,094,999.88 13.0%

Sistema de Monitoreo, Evaluación y Gestión del Conocimiento. 2,898,751.00 2,898,751.00 0 0.0%

Inversiones para la inclusión productiva y resiliente de jóvenes en la economía rural. 500,000.00 500,000.00 0 0.0%

Sistema de Monitoreo, Evaluación y Gestión del Conocimiento. 500,000.00 500,000.00 0 0.0%

Planes de Inclusión y Resiliencia (PIRs) 862,373.00 862,373.00 0 0.0%

Diálogos de Políticas a Nivel Nacional 3,000.00 3,000.00 0 0.0%

Planificación, Seguimiento, Evaluación, Manejo del Conocimiento y Gestión del Proyecto. 670,227.00 670,227.00 0 0.0%

Total, Proyectos 167,855,600.00 167,855,600.00 1,094,999.88 0.7%

Total, PROGRAMA 16 Coordinación de la Cooperación Internacional y Multilateral

1,439,495,534.00 1,480,374,466.58 241,492,893.63 16.3%

Total, PROGRAMA 96 Deuda Pública y Otras Operaciones Financieras 37,769,500.00 37,769,500.00 37,769,500.00 100.0%

0001Transferencia al Consejo Económico, Social e Institucional (2108) 30,039,167.00 30,039,167.00 21,264,253.87 70.8%


año 2020

54

Código UE


TODOS LOS FONDOS



0001 Otras transferencias (Ayudas, becas, cuotas internacionales) 28,011,624.00 28,011,624.00 25,904,206.14 92.5%

Total, PROGRAMA 98 Contribuciones Especiales 58,050,791.00 58,050,791.00 47,168,460.01 81.3%

Transferencia al Instituto de Desarrollo del Norte /5114 20,352,056.00 20,352,056.00 16,089,706.44 79.1%

0001 Transferencia al Instituto de Desarrollo del Sur /5119 144,144,665.00 144,144,665.00 108,778,512.88 75.5%

Transferencia al Instituto Geográfico Nacional José. J. Hungría Morel / 5181 70,370,476.00 70,370,476.00 55,666,030.94 79.1%

Total, PROGRAMA 99 Administración de Activos, Pasivos y Transferencias

234,867,197.00 234,867,197.00 180,534,250.26 76.9%

TOTAL, GENERAL 4,131,266,550.00 4,082,251,760.20 1,645,561,126.89 40.3%

FUENTE: Reporte generado al 02 de noviembre del 2020 por la Dirección Financiera.

EL PRESUPUESTO VIGENTE ES DE RD$ 4,082,251,760.20.PASIVOS del Ministerio al 31 de octubre 2020

FACTURA NO. BENEFICIARIO CONCEPTOFECHA

FACTURAMONTO

FACT. RD$

B1500080423 COMPAÑIA DOMINICANA DE TELEFONOS SERVICIO TELEFONICO DEL MES DE OCTUBRE 2020 CUENTA NO. 706118552 28/10/20 278248.08

B1500080423 COMPAÑIA DOMINICANA DE TELEFONOS SERVICIO TELEFONICO DEL MES DE OCTUBRE 2020 CUENTA NO. 721051781 28/10/20 122782.88

B1500122012 EDEESTE PAGO DE ENERGIA ELECTICA CORRSPONDIENTE AL MES DE OCTUBRE NIC. 2122357 19/10/20 620159.99

B1500122015 EDEESTE PAGO DE ENERGIA ELECTICA CORRSPONDIENTE AL MES DE OCTUBRE NIC. 1511242 19/10/20 569771.48

B150000209 MEJIA PRADO MULTISERVICES

PAGO SERVICIO DE FUMIGACION DIFERENTES AREAS DEL MINISTERIO CORRESPONDIENTE AL MES DE OCTUBRE 2020 17/10/20 18880

B1500023924 ALTICE DOMINICANA PAGO SERVICIO DE TELECABLE E INTERNET CORRESP AL PERIODO DEL 11/09/2020 AL 10/10/2020 CTA NO, 3312327 15/10/20 62195.19

B1500000280 SOWEY COMERCIAL, SRL PAGO POR LA COMPRA DE AZUCAR Y TE 14/10/20 23640

B1500000118 GLOBAL IMAGING PRODUCTS, SRL

PAGO DE RENTA DE FOTOCOPIADORA DIGITAL INSTALADAS EN EL CENTRO DE COPIADO DEL MINISTERIO CORRESPONDIENTE AL MES DE SEP.2020 12/10/20 13900

B150000084 SBS SUPLIDORES DE BIENES Y SERVICIOS S,R,L PAGO POR LA COMPRA DE VASOS DESECHABLES 9/10/20 92276

B1500000091 SUPLIDORA RENMA, SRL PAGO POR LA COMPRA MATERIAL GASTABLE DE OFICINA, SEGUN DESGLOSE 8/10/20 17773.6

B150000015SERVICIOS DE ASESORIA Y MANT. INDUSTRIAL INDSERTA, SRL

PAGO SERVICIO REPARACION SEGUN DESGLOSE DE FACT PLANTA DE 100KW 7/10/20 37499.47

B1500000187 INVERSIONES INOGAR, SRL PAGO POR LA COMPRA DE LIBRETAS RAYADAS 6/10/20 4885.2

B1500000169 MERCANTIL RAMI, SRL COMPRA DE MATERIAL GASTABLE DE OFICINA 6/10/20 3872.76

B1500000242 MULTISERVICIOS GENERALES ARQ. AOT, STL COMPRA DE SERVILLETAS PARA USO EN LA COCINA 6/10/20 9345.6


año 2020

55


FACTURAMONTO

FACT. RD$

B1500002883 OFFITEK, SRL PAGO COMPRA DE MATERIALES DE OFICINA, SEGUN DESGLOSE 6/10/20 12889.02

B1500000079 BERGES ALQUI-FIESTA SERVICIO DE ALQUILERES PAR USO EN LA RUEDA DE PRENSA CON LA UNION EUROPEA 5/10/20 23010

B1500011515 SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY

SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA VARIOS VEHICULOS ASIGNADOS CHEVROLET, PLACA ELO8887, DEL DEPT. TRANSPORTACION 5/10/20 11856.6

B1500000032 SOFTWAREONE SW1 DOMINICAN REPUBLIC

1ER PAGO DE RD$15,412,692.38 DEL VALOR TOTAL DEL CONTRATO CORRESP A LA RENOVACION Y COMPRA DE NUEVAS LICENCIAS DE SOFTWARE 5/10/20 15412692.38

B1500000498 JARDIN ILUSIONES COMPRA DE PUCHEROS DE FLORES PARA SER COLOCADOS EN LA RUEDA DE PRENSA CON LA UNION EUROPEA 3/10/20 9676

B1500003952 TOMAS GOMEZ CHECO, SRL PAGO SERVICIO LAVADO DE VEHICULOS 2/10/20 21174.95

B1500013101 HUMANO SEGUROS PAGO POLIZA PLAN HUMANO VIDA CORRSPONDIENTE AL MES DE OCTUBRE 2020 1/10/20 44296.92

B1500000186 INVERSIONES SIURAMA, SRL PAGO SERVICIO DE ALMUERZO AL PERSONAL CORRESPONDIENTE A SEPTIEMBRE 2020 1/10/20 1444249.17

B1500000115 JOSE ANTONIO BARTOLOME DE LA MOTA SERVICIO DE ALQUILER DE PARQUEO CORRESP AL MES DE SEPTIEMBRE DEL 2020 1/10/20 103840

B1500000016,17,18 NFS, NATIONAL FREIGTH SERVICE, SRL

PAGO DE U$12,764.77 A LA TASA DE RD$ 58.50 CORRESPONDIENTE A LOS SERVICIOS MARITIMOSY AEREO , PARA LA 2DA. DONACION DE LA EMBAJAD A DE CHINA 1/10/20 766552.36

B1500000031 WILLIAM OMAR PEREZ AQUINO

SERVICIO DE ALQUILER DE PARQUEO PARA USO DE LOS EMPLEADOS CORRESP A OCTUBRE DEL 2020 1/10/20 66000

B1500004964, B0400077752 B1500077703

SEGUROS UNIVERSAL PAGO SEGURO MEDICO DE EMPLEADOS AFILIADOS A PLANES COMPLEMENTARIOS CORRESP AL MES DE OCTUBRE 2020 30/9/20 45282.7

B1500000046 INFORMATICA ACTUALIZADA SERVICIO DE RASTREO Y MONITOREO POR GPS PARA VEHICULOS DE LA FLOTILLA VEHICULAR 29/9/20 148621

B1500000839, 840,841,844

AUTOMECANICA GOMEZ & ASOC.

PAGO DE REPARACION VEH. KIA PLACA G472588, HONDA PLACA, NO. EG00344, HONDA PLACA NO. EG01066, HONDA PLACA NO. EG00298 ASIGNADOS A TRANSPORTACION 28/9/20 85668

B1500024622 SEGUROS BANRESERVAS PAGO RENOVACION DE LA POLIZA DE SEGURO PARA LA FLOTILLA DE VEHICULOS DE MOTOR VIGENCIA 25/10/2020 HASTA EL 25/10/2021 28/9/20 688752.47

B1500000280 COPYDOM RENTA MENSUAL DE COPIADORAS INSTALADAS EN RECURSOS HUMANOS, DESPACHO Y EN INVERSION PUBLICA CORRESP AL MES DE SEPTIEMBRE DEL 2020 25/9/20 10620

B1500000146CENTRO DE CAPACITACION EN POLITICA Y GESTION FISCAL

PAGO CAPACITACION EN EL DIPLOMADO DE PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA IMPARTIDO A 18 SERVIDORES DE 10 INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES 22/9/20 180000

B1500000494 JARDIN ILUSIONES COMPRA DE PUCHEROS DE FLORES PARA SER COLOCADOS EN EL DESPACHO DEL SR. MINISTRO 21/9/20 14774

B1500004408,44 09,4416,4444 VIAMAR, S.A PAGO DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE LOS VEH. KIA SPORTAGE, PLACAS

G472586,G472587,G47588,G47589 DEL MINISTERIO 18/9/20 23959.58

B1500000020 ALGENI FELIX MEJIAPAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR LA NOTIFICACION DE LAS SENTENCIAS NO. 0030-04-2020 SSEN-00030 MEDIANTE ACTO NO. 45/2020 DEL MES DE SEP 2020. DEL SR. OLIVER ROBERTO PIMENTEL

16/9/20 4720

B1500011302 SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA VEHICULO ASIGNADO A LAS ASFL 16/9/20 9287.31

B1500000852, 853, 858, 859

CENTRO AUTOMOTRIZ REMESA SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA VARIOS VEHICULOS ASIGNADOS 14/9/20 44869.5


año 2020

56


FACTURAMONTO

FACT. RD$

B1500012872, B0400150496 B0400150838

HUMANO SEGUROS PAGO SEGURO DE SALUD PARA LOS AFILIADOS A PLANES COMPLEMENTARIOS CORRESP A SEPTIEMBRE DEL 2020 14/9/20 331408.53

B0300042556, B0300042696 B0300042697, B0300042555

MAPFRE BHD COMPAÑÍA DE SEGUROS

PAGO INCLUSION DE VEHICULOS DEJADOS DE PAGAR EN EL LIBRAMIENTO NO. 2740 CORRESP A LA POLIZA DE LA FLOTILLA VEHICULO DE MOTOR DE TODO RIESGO 11/9/20 394238.13

B1500000191 BENITO RAMON ROSARIO PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR VARIAS NOTARIZACIONES 8/9/20 2000

B1500011211, B1500011213

SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA VARIOS VEHICULOS ASIGNADOS 7/9/20 11457.11

B1500011214, B1500011218 B1500011220, B1500011232

SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA VARIOS VEHICULOS ASIGNADOS 7/9/20 40636

B1500000197 MEJIA PRADO MULTISERVICES SERVICIO DE FUMIGACION PARA TODAS LAS AREAS CORRESP AL MES DE AGOSTO 2020 29/8/20 22420

B1500000183 CARLOS ALCIBIADES LORENZO MERAN PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR VARIAS NOTARIZACIONES 14/8/20 14000

B1500000184 CARLOS ALCIBIADES LORENZO MERAN PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR VARIAS NOTARIZACIONES 14/8/20 4000.01

B1500000339 CROS PUBLICIDAD IMPRESIÓN DE TALONARIOS PARA SER ENTREGADOS AL DESPACHO DEL MINISTRO 10/8/20 5900

B1500000189 BENITO RAMON ROSARIO PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR VARIAS NOTARIZACIONES 4/8/20 4000

B1500000021CONSULTORIA INTERDISCIPLINARIA EN DESARROLLO

3ER PAGO DE UN 20% DEL MONTO TOTAL CONTRA ENTREGA DEL REPORTE FINAL DE CAMPO, SOBRE EL PROCESO DE LEVANTAMIENTO, EL PERIODO DE RECOLECCION Y LA BASE DE DATOS LIMPIA DE LA 26TA ENCUESTA POR SERVICIOS DE CONSULTORIA

4/8/20 561680

B1500001043, B1500001044 B1500001045, B1500001046 B1500001047, B1500001048

DISLA URIBE KONCEPTO SERVICIOS DE CATERING (REFRIGERIOS, ALMUERZO DESAYUNO) PARA DIFERENTES ACTIVIDADES DE ESTE MINISTERIO 3/8/20 51746

B1500012444 HUMANO SEGUROS PAGO DE POLIZA PLAN HUMANO VIDA CORRESP AL MES DE AGOSTO DEL 2020 1/8/20 48996.66

B1500000186, B1500000187 B1500000188

BENITO RAMON ROSARIO PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR VARIAS NOTARIZACIONES 24/7/20 14000

B1500000024, B1500000025 B1500000026, B1500000027

JULIEN FABRICE DALBIN PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR SERVICIOS DE ASESORIA EN EL PROYECTO DE LEY DE AGUA CORRESP A LOS MESES DE ENERO, FEBRERO, JUNIO Y JULIO DEL 2020 23/7/20 800000

B1500000655 PLAZA NACO HOTEL SERVICIO DE HOSPEDAJE Y ALIMENTACION PARA EL SR JOSE LUIS VALLE TULIAN, INSTRUCTOR DEL EQUIPO DIRECTIVO DE ESTE MINISTERIO 20/7/20 36189.7

B1500004839 SEGUROS UNIVERSAL PAGO SEGURO MEDICO DE EMPLEADOS AFILIADOS A PLANES COMPLEMENTARIOS CORRESP AL MES DE AGOSTO 2020 17/7/20 44462

B1500000734, B1500000729 B1500000733

CENTRO AUTOMOTRIZ REMESA SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACION DE VARIOS VEHICULOS ASIGNADOS 15/7/20 186375.1


año 2020

57


FACTURAMONTO

FACT. RD$

B1500000021 ALOES PROJECT MANAGEMENT SOLUTIONS

PAGO POR LA PARTICIPACION DE 30 COLABORADORES DE ESTE MIISTERIO PARA TALLER DE PREPARACION PARA LA CERTIFICACION PMP 6/7/20 1327200

B1500045220, 221, 738, 298, 739, 740, 697, 741, 253, 742

AGUA PLANETA AZUL COMPRA DE BOTELLONES DE AGUA Y FARDOS DE BOTELLITAS PURIFICADA CORRESP A LOS MESES JULIO Y AGOSTO 2020 2/7/20 53912

B1500000019, B1500000020

CONSULTORIA INTERDISCIPLINARIA EN DESARROLLO

1ER Y 2DO PAGO DE UN 10% Y 20% DEL MONTO TOTAL CONTRA ENTREGA DE LAS ESPECIFIACIONES DEL DISEÑO MUESTRAL POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA DE UNA EMPRESA ENCUESTADORA

1/7/20 842520

B1500000196 NEDERCORP INVESTMENT COMPRA DE NEUMATICOS PARA LOS VEHICULOS ASIGNADOS LOS SRES RITA POLANCO Y HECTOR TAVERAS 1/7/20 51445.65

B1500000148 PERAVIA MOTORS COMPRA DE NEUMATICOS PARA FLOTILLA DE VEHICULOS DE ESTE MINISTERIO 15/6/20 338800.04

B1500000046 CAMPUSANO & ASOCIADOS 1ER PAGO DE UN 20% DEL MONTO TOTAL CON LA ENTREGA DEL PRODUCTO 1 POR SERVICIOS DE AUDITORIA EXTERNA AL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE COOP. INT 5/6/20 80000

B1500000643, B1500000644 B1500000656, B1500000658 B1500000662, B1500000663 B1500000686

CENTRO AUTOMOTRIZ REMESA SERVICIO DE REPARACION Y MANTENIMIENTO PARA VARIOS VEHICULOS ASIGNADOS 5/6/20 152697.9

B1500002949 EDITORA HOY PAGO POR LA RENOVACION DE SUSCRIPCION ANUAL DE EJEMPLARES CORRESP PERIODO DEL 22-07-2020 AL 21-07-2021 2/6/20 3700

B1500000126 MULTISERVICIOS F & S COMPRA DE MATERIALES DE LIMPIEZA PARA USO DE LA DIGECOOM 6/5/20 201560.4

B1700000010 BANCO DE RESERVAS DE LA REP. DOM

PAGO US$8,900.00 A LA TASA DE RD$54.10 MAS US$50.00 POR TRANSF, POR LA CAPACITACION DE LA SRA SONIA NG, EN EL MÁSTER ONLINE EN COMPLIANCE Y GESTION DE RIESGOS 7/4/20 484195

B1500000166 MULTI-GAS COMPRA DEL LLENADO DE 4 CILINDROS DE GAS DE 25 LIBRAS PARA CONSUMO EN LA COCINA 26/2/20 2840

B1500000172 AVL TECH SERVICIO DE GRABACION DE VIDEO, REALIZADA 02 DE JULIO 2019 28/1/20 28320

B1500000174, B1500000177

PRIMER REGIMIENTO DOMINICANO, GUARDIA PRESIDENCIAL

SUMINISTRO DE SERVICIOS DE ALMUERZO CORRESP A LOS DIAS 20, 21, 25, 26/01/2020, 01 Y 02/02/2020 28/1/20 11729.2

B1500000010 M A CREACIONES ACRILICAS COMPRA DE MURALES E IMPRESIÓN EN VINIL PARA SER COLOCADOS EN AREAS COMUNES 15/1/20 34618.84

B1500000011 M A CREACIONES ACRILICAS COMPRA DE BUZONES DE SUGERENCIA 15/1/20 42365.96

B1500035917, B1500035940, B1500036011, B1500036034

AGUA PLANETA AZUL COMPRA DE BOTELLONES DE AGUA PURIFICADA CORRESP AL MES DE ENERO 2020 9/1/20 19240

B1500000122 RV IMPERIO ELECTRICO COMPRA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION PARA USO DE ESTE MINISTERIO 8/1/20 44612.43

B1500000123 RV IMPERIO ELECTRICO COMPRA DE FILTROS DE NEVERA PARA USO DE ESTE MINISTERIO 8/1/20 1115.1

B1500000001 HAROLD AYATOLLAH VASQUEZ RUIZ

PAGO 2DO Y 3ER DESEMBOLSO A LA FIRMA DEL CONTRATO A REALIZAR INVESTIGACION REFORMA IMPOSITIVA EN LA REP.DOM 30/12/19 800000

B1500000001 JULIO CESAR VARGAS RIVAS PAGO 3ER Y ULTIMO DESEMBOLSO CONTRA ENTREGA DE INFORME DE AVANCE, POR CONTRATO PARA LA INVESTIGACION GENERACION DE RELEVO DEL CACAO DOMINICANO 26/12/19 200000


año 2020

58


FACTURAMONTO

FACT. RD$

B1500000001 LEONARDA CAMILO ROSA PAGO DEL 2DO Y 3ER DESEMBOLSO DE UN 40% DEL VALOR TOTAL PARA REALIZAR LA INVESTIGACION EL APRENDIZAJE ADULTO 23/12/19 1040000

B1500000822 INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PAGO CORRESP AL 3ER Y ULTIMO DESEMBOLSO CONTRA PRESENTACION INFORME FINAL DE LA INVESTIGACION EMPLEOS VERDES, JUVENTUD Y DEARROLLO SOSTENIBLE 20/12/19 397920

B1500000011 DAYSI LLAQUELIN TORRES DE COLLADO

PAGO 2DO DESEMBOLSO DE UN 80% A LA FIRMA DEL CONTRATO PARA INVESTIGACION SITUACION ACTUAL DE LAS PENSIONES POR DISCAP Y SOBREV 17/12/19 552000

B1500000107 PONS AUTO PAINT PAGO DEDUCIBLE POR REPARACION DEL VEHICULO PLACA EA01250 16/12/19 8000

B1500000110PRIMER REGIMIENTO DOMINICANO, GUARDIA PRESIDENCIAL

SUMINISTRO DE SERVICIOS DE ALMUERZO PERIODO 18/11/2019 AL 24/11/2019 2/12/19 168504

B1500000166, B1500000167 B1500000168, B1500000169 B1500000170, B1500000171 B1500000172, B1500000173


SERVICIO DE ALMUERZO PARA LOS EMPLEADOS CORRESP AL PERIODO DEL 25/11/2019 AL 19/01/2020 2/12/19 1028039.6

B1500000107, B1500000109


SUMINISTRO DE SERVICIOS DE ALMUERZO PERIODO 28/10/19 AL 03/11/19 Y DEL 11/11/19 AL 17/11/19 11/11/19 307602.4



B1500000001 BV & CIA SERVICIO DE TRASLADO Y MONTAJE DE STAND EN EL PARANINFO DE LA UASD 1/11/19 112100

B1500000006 FUNDACION PLENITUD 3ER Y ULTIMO DESEMBOLSO CORRESP AL 40% CONTRA ENTREGA INFORME FINAL SOBRE INSTRUMENTOS, PLANTEAMIENTOS TEORICOS Y EL PLAN DE TRABAJO DE CAMPO 1/11/19 341760

B1500002781 LOGOMARCA CONFECCION DE SELLOS PARA USO DIFERENTES AREAS DE ESTE MINISTERIO 1/11/19 24313.9


SUMINISTRO DE SERVICIOS DE ALMUERZO PERIODO 14/10/2019 AL 20/10/2019 28/10/19 169825.6




SUMINISTRO DE SERVICIOS DE ALMUERZO PERIODO DEL 30/09/2019 AL 06/10/2019 8/10/19 173129.6

B1500000001, B1500000002, B1500000003

INSTITUTO DOMINICANO DE LAS TELECOMUNICACIONES

PAGO POR CONCEPTO DEL DERECHO DE USO DEL ESPECTRO RADIOELECTRICO CORRESP A LOS AÑOS 2017, 2018 Y 2019 7/10/19 57390.99

B1500000001 B1500000002 B1500000003 B1500000004

PRISCILLA CAMILA POLANCO REYES SERVICIOS DE CONSULTORIA EN MATERIA LEGAL 30/9/19 700000

B1500000012 GRUPO KAIZEN IMPRESIÓN DE BANER UTILIZADO EN EL DESAYUNO ORGANIZADO DE LA CONFEDERACION NACIONAL DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS 1/8/19 25370


año 2020

59


FACTURAMONTO

FACT. RD$

B1500000013 GRUPO KAIZEN SERVICIO DE IMPRESIÓN DE BAJANTES Y ALQUILER DE TRUSS PARA EL ACTO DE APERTURA DE LA OFICINA REGIONAL DE SAN FRANCISCO DE MACORIS 1/8/19 100064

B1500000014 GRUPO KAIZEN SERVICIO DE IMPRESIÓN DE CUADROS VENTANAS, ESTRUCTURA Y BACK PANELS PARA USO OFICINA REGIONAL DE BARAHONA 1/8/19 41300

067, 068, 069 BORIS SEGURA VALVERDE SERVICIOS POR ASESORIAS EN POLITICAS PUBLICAS CORRESP A LOS MESES JULIO, AGOSTO Y SEPTIEMBRE DEL 2019 30/7/19 1564782

B1500000092 PONS AUTO PAINT PAGO DEDUCIBLE POR REPARACION DEL VEHICULO PLACA EA01249 25/6/19 11169

B1500000004 GRUPO KAIZEN SERVICIOS DE IMPRESIÓN DE ESTRUCTURA TRUSS, BAJANTES Y ETIQUETAS PARA RUEDA DE PRENSA PARA ANUNCIAR A LA OPINION PUBLICA NACIONAL EL PROYECTO DE AGRICULTURA 24/6/19 76110

B1500000006 GRUPO KAIZEN SERVICIO DE MONTAJE Y DESMONTAJE DE LUCES LED Y ESTRUCTURAS TENSADAS 24/6/19 26432

B1500000007 GRUPO KAIZEN SERVICIOS DE MONTAJE Y DESMONTAJE DE STAND E IMPRESIÓN DE BAJANTES Y ETIQUETAS 24/6/19 29382

B1500000008 GRUPO KAIZEN SERVICIO DE INSTALACION DE ESTRUCTURAS PARA EL ACTO DE APERTURA DE LA OFICINA REGIONAL EN BARAHONA 24/6/19 136880

B1500000009 GRUPO KAIZEN SERVICIO DE IMPRESIÓN E INSTALACION ESTRUCTURA TRUSS PARA EL ACTO DE INAUGURACION DE LA OFICINA REGIONAL DE BARAHONA 24/6/19 136644

B1500000010 GRUPO KAIZEN SERVICIO DE ALQUILERES PARA EL ACTO DE INAUGURACION DE LA OFICINA REGIONAL DE BARAHONA 24/6/19 133340

B1500000155 TELE OPERADORA NACIONAL

SERVICIO DE ALQUILERES DE UTILERIAS, PARA EL ACTO DE CONSOLIDACION DE LA REGIONAL SANTIAGO, EL 14 DE JUNIO DEL 2019 24/6/19 113988

B1500000150 TELE OPERADORA NACIONAL

SERVICIO DE REFRIGERIOS PARA EL ACTO DE CONSOLIDACION DE LA REGIONAL SANTIAGO, EL 14 DE JUNIO DEL 2019 18/6/19 133045

B1500000003 GRUPO KAIZEN SERVICIO DE ALQUILER DE 7 ESTRUCTURAS PARA USO CELEBRACION DEL 12VO ANIVERSARIO 12/4/19 116820

B1500000144 GASPER SERVICIOS MULTIPLES COMPRA DE ARTICULOS DE LIMPIEZA Y DESECHABLES 5/3/19 207137.2

B1500000014 GRUPO HOST PAGO RENOVACION DEL SERVICIO HOSTING DEL SERVIDOR DEDICADO PARA PLATAFORMA RUTA 18/2/19 756.9

B1500000021 GARPE AUTOMOTRIZ PAGO DEDUCIBLE POR EL SERVICIO DE REPARACION PARA EL VEHICULO PLACA EA01289 9/2/19 11092.5

B1500000034 INGENIERIA JR PAGO SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA DE LOS LOCALES DEL PASCT PERIODO 02/12/2018 AL 14/01/2019 14/1/19 26930.14

B1500000002 SISTEMAS Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DOSSE SERVICIO DE VIDEO PROMOCIONAL ANIMADO, ASFL 7/1/19 106200

B1500000159 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ESTE UCE

PAGO DEUDA 3ER DESEMBOLSO DE UN 25% DEL MONTO TOTAL CONTRA ENTREGA INFORME FINAL 18/12/18 254562

B1500000160 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ESTE UCE

PAGO DEUDA 4TO Y ULTIMO DESEMBOLSO DE UN 25% DEL MONTO TOTAL CONTRA ENTREGA INFORME FINAL 18/12/18 254562

B1500000157, B1500000158

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ESTE UCE

PAGO DEUDA DE UN 40% PARA EL 2DO Y UN 40% PARA EL 3ER Y ULTIMO DESEMBOLSO DEL MONTO TOTAL CONTRA ENTREGA INFORME FINAL 18/12/18 676000

B1500000031 INGENIERIA JR PAGO ENERGIA ELECTRICA DE LAS OFICINAS DONDE ESTA UBICADO EL PASCT CORRESP AL PERIODO DEL 02/11/2018 AL 02/12/2018 6/12/18 25517.65

B1500000027 INGENIERIA JR SERVICIO DE ALQUILER DE LAS OFICINAS DEL PASCT CORRESP AL MES DE DICIEMBRE DEL 2018 3/12/18 226668.11

B1500000028 INGENIERIA JR PAGO GASTOS DE CONDOMINIO DEL LOCAL DEL PASCT CORRESP AL MES DE DICIEMBRE DEL 2018 3/12/18 40000


año 2020

60


FACTURAMONTO

FACT. RD$

B1500000005 LTG LEADERSHIP TRAINING GROUP SRL

PAGO DE US$960.00 A LA TASA DE RD$50.00, CORRESPONDIENTE AL 60% DEL MONTO DE US$1,600.00,PARA CUBRIR LA CAPACITACION EN LIDERAZGO 23/11/18 48000

B1500000001 ROSA YSABEL RUIZ ALCANTARA PAGO DEL SEPTIMO Y ULTIMO DESEMBOLSO DE UN 20% DEL VALOR TOTAL 12/11/18 80000

B1500000023 INGENIERIA JR SERVICIO DE ALQUILER DE LAS OFICINAS DEL PASCT CORRESP AL MES DE NOVIEMBRE DEL 2018 9/11/18 226668.11

B1500000024 INGENIERIA JR PAGO GASTOS DE MANTENIMIENTO DEL LOCAL DEL PASCT CORRESP AL MES DE NOVIEMBRE 2018 9/11/18 40000

B1500000014 JUAN TORRES PEREZ PAGO POR LA COMPRA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION PARA SER DONADO A LA JUNTA MUNICIPAL DE VILLA TRINA 31/10/18 109996

B1500000001 RAUL ERNESTO HERNANDEZ BAEZ

PAGO 3ER DESEMBOLSO POR HONORARIOS PROFESIONALES PARA REALIZAR INVESTIGACION DE EMPRENDEDURISMO Y FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS 26/10/18 179608

B1500000002 RAUL ERNESTO HERNANDEZ BAEZ

PAGO 4TO, 5TO Y ULTIMO DESEMBOLSO POR HONORARIOS PROFESIONALES PARA REALIZAR INVESTIGACION DE EMPRENDEDURISMO Y FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS 26/10/18 359216

B1500000014 ABASTECIMIENTOS COMERCIALES FJJ COMPRA DE CAFÉ, AZUCAR, TE FRIO Y CREMORA 17/8/18 145494

B1500000001 GRUPO KAIZENIMPRESIÓN DE BANNER, TERMINACION TENSADO, TAMAÑO 20X11 PIES Y ALQUILER DE ESTRUCTURA EN TRUSS QUE FUERON USADOS COMO TELON DE FONDO EN LA SEMANA DE ANIVERSARIO MEPYD

2/8/18 48616

B1500000002 GRUPO KAIZEN PAGO POR SERVICIO DE TRASLADO, DESMONTE Y MONTAJE DE ESTRUCTURA EN TRUS Y EN EL SALON DE CAPACITACION 2/8/18 17700

B1500000084 CENTRO AUTOMOTRIZ LUCIANO SERVICIO DE REPARACION Y MANTENIMIENTO PARA EL VEHICULO ASIGNADO A LA ONG 25/7/18 38350

B1500000005 JALAO SERVICIO DE CENA DE BIENVENIDA PARA 60 PERSONAS EN LA RECEPCION DE LA MISION MASP DE LAS NACIONES UNIDAS 13/6/18 159831

A010010011500000005, A010010011500000001, A010010011500000002, A010010011500000011, A010010011500000010

FLAUVIO MANUEL ACOSTA PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR LA NOTARIZACION DE LA ENMIENDA NUM 1 19/4/18 10000

A010010011500000006, A010010011500000004 FLAUVIO MANUEL ACOSTA PAGO HONORARIOS PROFESIONALES POR SERVICIOS DE NOTARIZACION DE VARIOS

CONTRATOS 19/4/18 12000.01

A010010011500000003 MANUEL ANTONIO GOMEZ CRUZ CONFECCION DE DOS SELLOS PRETINTADOS Y RECARGABLES 28/12/17 4248

A010010011500000101 COLLECTION UNIFORMES Y MAS CONFECCION DE 45 JUEGOS DE UNIFORMES EN CASIMIR INGLES 12/12/17 292050

A010010011500000004 MANUEL ANTONIO GOMEZ CRUZ

COMPRA DE 100 CARNÉS CON IMPRESIÓN FULL COLOR, CORDON Y PORTA CARNÉ, POR DETERIORO Y DE NUEVO INGRESO 12/12/17 27730

11500000620 AD MARKETING LIVE SERVICIO DE REFRIGERIO PARA 200 PERSONAS, ACTIVIDAD PCID 31/10/17 96990.1

A010010011500000013 CASA DEL AGRIMENSOR SERVICIO DE ALQUILER DE UN LOCAL COMERCIAL CORRESP A UN PERIODO DE 9 MESES 12/10/17 404999.97

A010010011500000095 ASMS GROUP CONFECCION DE 500 TARJETAS DE PRESENTACION PARA EL SR VICTOR VENTURA 9/6/17 6490

11500000013 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO CONFECCION DE 500 TARJETAS DE PRESENTACION 22/2/17 5841

11500000014 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO CONFECCION DE 60 LIBRETAS DE ESCRITORIO 22/2/17 9912


año 2020

61


FACTURAMONTO

FACT. RD$

A010010011500000015 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO CONFECCION 60 LIBRETAS DE ECRITORIO A MELBA R. BARNETT 22/2/17 9062.4

11500000281 MOTO AZCONA SERVICIO DE REPARACION, MOTOCICLETA YAMAHA MODELO DT125S, PLACA NYJ036 14/11/16 3339.4

11500000007 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO IMPRESIÓN DE 1,000 UNIDADES DE BROCHURES TRIPTICOS, PARA LA FERIA DEL LIBRO 2016 26/9/16 12390

11500000005 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO IMPRESIÓN DE 500 BROCHURES, FERIA DEL LIBRO 2016 19/9/16 6195

11500000006 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO IMPRESIÓN DE BROCHURES TRIPTICOS, PARA SER DISTRIBUIDOS EN LA FERIA XIX DEL LIBRO 2016 19/9/16 15222

A0100100115 00000004 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO CONFECCION DE 66 T-SHIRTS COLOR BLANCO, PERSONAL QUE ESTARA LABORANDO EN LA FERIA DEL LIBRO 2016 19/9/16 29983.8

11500000002 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO IMPRESIÓN DE 10 EJEMPLARES DE LOS VOLUMENES 1,2,3 Y 4, INFORME EJECUCION FISICO-FINANCIERA 18/8/16 213762.9

A010010011500000003 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO MANEJO DE DOCUMENTO DIGITAL PARA IMPRESIÓN Y AJUSTE DE PORTADAS 18/8/16 12331

A010010011500000450, A010010011500000458, A010010011500000478

DIRCOM, SRL SERVICIO DE RELACIONES PUBLICAS Y PUBLICIDAD 25/5/16 213620.7

A010010011500000020 SUPPLY DEPOT DD COMPRA DE 2 ROLLOS DE TELA ASFALTICA DE 10 MT 2.5, PARA LA FILTRACION DEL TECHO 25/5/16 11044.8

11500000001 GRUPO NUÑEZ CUSTODIO SERVICIO DE CONFECCION DE DOS TOMOS SOBRE EL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS DE LA INVERSION PUBLICA 2012-2015 8/5/16 96760

A010010011500000007 DIOGENES VALET MARTINEZ PAGO POR EL SERVICIO DE REPARACION PARA EL VEHICULO ASIGNADO A TRANSPORTACION PLACA EL00609 26/4/16 22012.9

A010010011500000008 DIOGENES VALET MARTINEZ PAGO POR EL SERVICIO DE REPARACION PARA EL VEHICULO ASIGNADO A TRANSPORTACION PLACA EG00840 26/4/16 13570

11500008486 MARINA DEL MARSERVICIO DE CENA BUFFET PARA 150 PERSONAS, INCLUYE BEBIDAS, ALQUILERES Y MANO DE OBRA PARA LA ACTIVIDAD CON MOTIVO AL DECIMO ANIVERSARIO DE LA UNIÓN PARA EL DESARROLLO DE COPEY (UNIDECO)

31/3/16 206059

A010010011500000409, A010010011500000418, A010010011500000430, A010010011500000442

DIRCOM, SRL SERVICIO DE RELACIONES PUBLICAS Y PUBLICIDAD 26/1/16 284827.6

11500000007 MONTASOLCOMPRA DE 2 ROLOS PARA PINTAR DE 4´´, 2 BROCHAS…, PARA SER USADOS EN EL NUEVO PARQUEO, UBICADO EN LA CALLE SALCEDO, NO. 68, ALQUILADO EN BENEFICIO DE LOS EMPLEADOS DE ESTE MINISTERIO

23/9/15 6369.05

11500000486 AD MARKETING LIVE REFRIGERIO PARA 70 PERSONAS AGASAJOS TECNICO UNIVERSIDAD MONTERREY 3/9/15 85458.3

11500000487 AD MARKETING LIVE SERVICIO REFRIGERIO PARA 45 PERSONAS ACTIVIDAD DE ESTE MINISTERIO 1/9/15 34643.2

A010010011500000004 ASMS GROUP IMPRESIÓN DE 500 TARJETAS DE PRESENTACION EN HILO CREMA 29/6/15 5900

11500000449 AD MARKETING LIVE REFRIGERIO PARA CURSO XVIII FERIA DEL LIBRO STO. DGO. 16 Y 17/4/2015 15/5/15 24086.6

11500000451 AD MARKETING LIVE REFRIGERIO PARA CURSO IMPARTIDO POR 30 TECNICOS DEL 20 AL 24/4/2015 15/5/15 80129

TOTAL 41914696.4


año 2020

62

CONTRATACIONES Y ADQUISICIONESRESUMEN de compras y contrataciones MEPyD durante el año 2020

REFERENCIA DEL PROCESO

PROCESO DE COMPRA MODALIDAD MONTO ESTADO DEL

PROCEDIMIENTOFECHA DE

PUBLICACIÓN

MEPyD-DAF-CM-2020-0001

Contratación de Servicios de Catering para diferentes actividades del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).

Compras Menores $1,019,850.00 Adjudicado 14/01/2020

16:01:00


Contratación de Servicios de Catering para diferentes actividades del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).


16:01:00

MEPyD-UC-CD-2019-0293

Adquisición de Arreglos Florales para diferentes actividades del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).

Compras por Debajo del

Umbral$73,500.00 Adjudicado 24/01/2020

16:15:05

MEPyD-CCC-PEPB-2020-0001

Contratación de los Servicios de Medios de Prensa de Circulación Nacional.

Procesos de Excepción $1,500,000.00 Adjudicado 10/02/2020

12:00:01




12:00:01




12:00:01


Contratación de Servicio de evento todo incluido para rueda de prensa sobre promulgación de la ley de Seguridad Social.



10:30:03


Adquisición de Toners para las diferentes áreas de est Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.


16:00:30


Adquisición de pozuelos surtidos de dulces con motivo a San Valentín para personal de Ministerio



12:16:44


Adquisición de Café, Azúcar, Té y Cremora para uso de este Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).

Compras Menores $434,525.00 Adjudicado 12/02/2020

16:30:05




16:30:05




16:30:05


Adquisición de 800 Galones de Gasoil para ser utilizados en la Planta de 750 KW de este Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo



16:20:05


Adquisición de pistola paralizante de conductividad eléctrica por pulsos.



09:45:05

MEPyD-UC-CD-2020-0009 Adquisición Rotuladoras portátil industrial y punteros



14:50:03


año 2020

63




PUBLICACIÓN


Contratación de Servicio de Hosteo para el Sistema de Recopilación y Evaluación de la Rep., Dom (SIRED-RD)


18:00:02

MEPyD-CCC-PEPU-2020-0001

Contratación de Servicios de Mantenimientos Preventivos y Correctivos Vehículos Nissan y Chevrolet.

Procesos de Excepción $500,000.00 Adjudicado 26/02/2020

10:21:16


Neumáticos para los diferentes tipos de vehículos pertenecientes a la flotilla vehicular del MEPyD


18:00:01




18:00:01




18:00:01


Contratación de servicio publicitario (reportaje) sobre proyectos y actividades del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPYD) en la Revista Mercado.


16:52:03

MEPyD-CCC-CP-2020-0002

Contratación de una empresa encuestadora para Elaborar el Índice de Confianza de los Consumidores de la República Dominicana, Encuesta abril y octubre 2020, (26ta. Y 27ma. Encuestas ICC-RD).

Comparación de Precios $3,300,000.00 Adjudicado 12/03/2020

13:00:13


Contratación de Servicio de Transporte para el Traslado de Activos Fijos de este Ministerio



17:20:01


Adquisición de materiales para la impresión de los carnés, porta carné y broche extensor para ser utilizados por los colaboradores del MEPyD.



11:00:01


Adquisición de artículos para el cuidado de la salud para los colaboradores del ministerio


15:03:47


Adquisición de artículos para el cuidado de la salud para los colaboradores del ministerio


15:03:47


Adquisición de bonos de compras para ser entregados a los colaboradores de esta institución.


15:00:04


Contratación de los Servicios de Mantenimiento Preventivo y Mantenimiento Correctivo, Desabolladora y Pintura para la flotilla Vehicular del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).


17:00:02


Contratación de los Servicios de Mantenimiento Preventivo y Mantenimiento Correctivo, Desabolladora y Pintura para la flotilla Vehicular del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).


17:00:02


Adquisición de guantes y mascarillas desechables para uso de los colaboradores del MEPyD.


13:00:05


año 2020

64




PUBLICACIÓN




13:00:05




13:00:05

MEPyD-DAF-CM-2020-0014 Adquisición de Pruebas Rápidas COVID-19 Compras

Menores $845,000.00 Adjudicado 28/04/2020 18:00:01


Adquisición de Toners para uso del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).


12:00:01


Adquisición de Toners para uso del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).


12:00:01


Contratación de servicio de laminado para los cristales de los vehículos asignados al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.



11:01:20


Contratación de Servicios de Auditoría Externa al Programa de Apoyo a la Ejecución del Plan Nacional de Gestión de Riesgos, llevada a cabo por Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD)


11:01:56

MEPyD-UC-CD-2020-0014 Adquisición de placas para diversas actividades del MEPyD



12:07:23


Adquisición de Termómetro frontal infrarrojo y Pulsioxímetro digital para uso del MEPyD.



15:10:05


Adquisición de Termómetro frontal infrarrojo y Pulsioxímetro digital para uso del MEPyD.



15:10:05


Contratación de servicios de fumigación para las oficinas del Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo


10:04:47


Contratación de servicio de limpieza para las instalaciones del Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo


10:10:41


Contratación de una plataforma web para el servicio de almuerzo a favor de los colaboradores del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).


14:00:45


Contratación de servicio de rastreo y monitoreo por GPS para la Flotilla Vehicular del Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo (MEPyD).


17:00:04


Adquisición mascarillas de tela para uso de los colaboradores del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD)


18:00:01

MEPyD-UC-CD-2020-0017 Solicitud de Sillones Ejecutivos



16:28:05


año 2020

65




PUBLICACIÓN


Contratación de servicios de tamizaje para detección de COVID-19 a los empleados del Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo (MEPYD).


14:00:01


Adquisición de cajas para archivar documentos para uso del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).



11:50:02


Contratación de Servicios de Mantenimientos Preventivos y Correctivos Vehículos Toyota.


13:40:03

MEPyD-UC-CD-2020-0019 Adquisición de Baterías para Planta Eléctrica de 750kw.



13:30:05

MEPyD-CCC-PEEX-2020-0001

Servicio de Renovación y Adquisición de Nuevas Licencias de Software para uso de este ministerio


10:30:01


Adquisición de Toners para las diferentes áreas de este Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.


17:00:03


Adquisición de Toners para las diferentes áreas de este Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.


17:00:03


Adquisición de Materiales de Limpieza para uso del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo ( MEPyD).


12:00:33


Adquisición de suministros y material gastable de oficina para uso del MEPyD.


14:00:01




14:00:01




14:00:01




14:00:01




14:00:01


la Adquisición de Insumos de Cocina para el uso del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).,


17:00:02


Adquisición de pizarras flotantes trasparentes para diferentes áreas de este ministerio (MEPyD).



14:00:01


Adquisición de arreglos y ofrendas florales para diferentes actividades del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).



14:40:03


Adquisición de Materiales para Carnés de los colaboradores de este ministerio.


16:30:05


año 2020

66




PUBLICACIÓN


Contratación de servicio de transporte para el traslado de activos fijos del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.



10:00:37

MEPyD-UC-CD-2020-0025 Contratación de Servicio de Fumigación



09:50:03

FUENTE: Elaborado por el Departamento de Compras y Contrataciones de la Dirección Administrativa del MEPyD.

RUBRO E IDENTIFICACIÓN de contratos y proveedores contratados

RUBRO DEL PROCESO

DESCRIPCIÓN RUBRO EMPRESA ADJUDICADATIPO DE EMPRESA

ADJUDICADAFECHA DE

PUBLICACIÓN

90100000 Restaurantes y catering (servicios de comidas y bebidas) PA CATERING, S. R. L. MiPymes 14/01/2020 16:01:00

90100000 Restaurantes y catering (servicios de comidas y bebidas) PA CATERING, S. R. L. MiPymes 14/01/2020 16:01:00

10160000 Productos de floricultura y silvicultura JARDÍN ILUSIONES, SRL MiPymes Mujer 24/01/2020 16:15:05

82100000 Publicidad EDITORA LISTÍN DIARIO, SA Grande 10/02/2020 12:00:01

82100000 Publicidad GRUPO DIARIO LIBRE, SA Grande 10/02/2020 12:00:01

82100000 Publicidad EDITORA HOY, SAS Grande 10/02/2020 12:00:01

90110000 Instalaciones hoteleras, alojamientos y centros de encuentros EL PALMAR BUSINESS GROUP, CORP Grande 11/02/2020

10:30:03

44100000 Maquinaria, suministros y accesorios de oficina CENTROXPERT STE, SRL MiPymes 11/02/2020 16:00:30

80140000 Comercialización y distribución AL PUNTO DEL SABOR AA, SRL MiPymes 12/02/2020 12:16:44

50160000 Chocolates, azúcares, edulcorantes y productos de confitería ASCARY HOLDING, SRL Grande 12/02/2020 16:30:05

50160000 Chocolates, azúcares, edulcorantes y productos de confitería GTG INDUSTRIAL, SRL MiPymes Mujer 12/02/2020 16:30:05

50160000 Chocolates, azúcares, edulcorantes y productos de confitería DIES TRADING, SRL MiPymes 12/02/2020 16:30:05

15100000 Combustibles NAS, E.I.R.L Grande 17/02/2020 16:20:05

46100000 Armas ligeras y munición EMPRESAS RÍO TALA, SRL MiPymes 20/02/2020 09:45:05

60100000 Materiales didácticos profesionales y de desarrollo y accesorios y suministros

INVERSIONES SALDIVAR Y SOSA (INVERSALYSO), SRL MiPymes 21/02/2020

14:50:03


año 2020

67

RUBRO DEL PROCESO


ADJUDICADAFECHA DE

PUBLICACIÓN

81110000 Servicios informáticos Sarc Consultoría en Análisis de Riesgo SC Grande 24/02/2020

18:00:02

78180000 Servicios de mantenimiento o reparaciones de transportes Santo Domingo Motors Company, SA Grande 26/02/2020

10:21:16

25170000 Componentes y sistemas de transporte Peravia Motors, SA Grande 03/03/2020 18:00:01

25170000 Componentes y sistemas de transporte Nedercorp Investment, SRL Grande 03/03/2020 18:00:01

25170000 Componentes y sistemas de transporte E & C Multiservices, EIRL Mipyme Mujer 03/03/2020 18:00:01

82100000 Publicidad Mercado Media Network, SRL Grande 10/03/2020 16:52:03

81130000 Estadística Consultoría Interdisciplinaria en Desarrollo, SRL CID Mipyme Mujer 12/03/2020

13:00:13

78100000 Transporte de correo y carga Turistrans Transporte y Servicios, SRL Grande 16/03/2020

17:20:01

55120000 Etiquetado y accesorios Identificaciones Corporativas, SRL (IDCORP) Grande 18/03/2020

11:00:01

51100000 Medicamentos antiinfecciosos Garena, SRL Grande 18/03/2020 15:03:47

51100000 Medicamentos antiinfecciosos Suplimed, SRL Grande 18/03/2020 15:03:47

14110000 Productos de papel Centro Cuesta Nacional, SAS Grande 19/03/2020 15:00:04

78180000 Servicios de mantenimiento o reparaciones de transportes Centro Automotriz Remesa, SRL MiPymes 08/04/2020 17:00:02

78180000 Servicios de mantenimiento o reparaciones de transportes Auto Mecánica Gómez & Asociados, SRL MiPymes 08/04/2020

17:00:02

46180000 Seguridad y protección personal Inversiones ND & Asociados, SRL Mipyme Mujer 13/04/2020 13:00:05

46180000 Seguridad y protección personal Grupo Dibefe, SRL Mipyme Mujer 13/04/2020 13:00:05

46180000 Seguridad y protección personal Inversiones ND & Asociados, SRL Mipyme Mujer 13/04/2020 13:00:05

41110000 Instrumentos de medida, observación y ensayo Lambda Diagnósticos, SRL Mipyme Mujer 28/04/2020 18:00:01

44100000 Maquinaria, suministros y accesorios de oficina Productive Business Solutions Dominicana, SAS Grande 01/05/2020

12:00:01

44100000 Maquinaria, suministros y accesorios de oficina Offitek, SRL Grande 01/05/2020 12:00:01

14120000 Papel para uso industrial Jamasol, SRL Grande 13/05/2020 11:01:20


año 2020

68

RUBRO DEL PROCESO


ADJUDICADAFECHA DE

PUBLICACIÓN

84110000 Servicios de contabilidad y auditorias Guzmán Tapia PKF, SRL Grande 19/05/2020 11:01:56

49100000 Coleccionables y condecoraciones Protoldos SG, SRL Grande 22/05/2020 12:07:23

42180000 Productos de examen y control del paciente Asmed, SRL Grande 22/05/2020 15:10:05

42180000 Productos de examen y control del paciente Ciencia Tecnología y Consultas, SRL Grande 22/05/2020 15:10:05

72100000 Servicios de mantenimiento y reparaciones de construcciones e instalaciones Mejía Prado Multiservices, SRL Mipyme Mujer 26/05/2020

10:04:47

91110000 Asistencia doméstica y personal Inversiones Sanfra, SRL MiPymes 26/05/2020 10:10:41

50190000 Alimentos preparados y conservados Inversiones Siurana, SRL Grande 26/05/2020 14:00:45

25170000 Componentes y sistemas de transporte Informática Actualizada, SRL MiPymes 02/06/2020 17:00:04

42130000 Telas y vestidos médicos Distribuidora Hued, SRL Mipyme Mujer 03/06/2020 18:00:01

56100000 Muebles de alojamiento Flow, SRL MiPymes Mujer 10/06/2020 16:28:05

85120000 Práctica médica Referencia, Laboratorio Clínico, S.A Grande 12/06/2020 14:00:01

24110000 Recipientes y almacenamiento Offitek, SRL Grande 01/07/2020 11:50:02

78180000 Servicios de mantenimiento o reparaciones de transportes Delta Comercial, SA Grande 07/07/2020 13:40:03

26110000 Baterías y generadores y transmisión de energía cinética Garena, SRL Grande 09/07/2020 13:30:05

43230000 Software Softwareone SW1 Dominican Republic, SRL Grande 23/07/2020

10:30:01

44100000 Maquinaria, suministros y accesorios de oficina Offitek, SRL Grande 31/08/2020 17:00:03

44100000 Maquinaria, suministros y accesorios de oficina Oficina Universal, SA Grande 31/08/2020 17:00:03

47130000 Suministros de aseo y limpieza GTG Industrial, SRL Grande 14/09/2020 12:00:33

44120000 Suministros de oficina Suplidora Renma, SRL MiPymes 14/09/2020 14:00:01

44120000 Suministros de oficina Offitek, SRL Grande 14/09/2020 14:00:01


año 2020

69

RUBRO DEL PROCESO


ADJUDICADAFECHA DE

PUBLICACIÓN

44120000 Suministros de oficina Mercantil Rami, SRL MiPymes 14/09/2020 14:00:01

44120000 Suministros de oficina Inversiones Inogar, SRL Mipyme Mujer 14/09/2020 14:00:01

44120000 Suministros de oficina F & G Office Solution, SRL MiPymes 14/09/2020 14:00:01

52150000 Utensilios de cocina domésticos GTG Industrial, SRL Grande 15/09/2020 17:00:02

30170000 Puertas y ventanas y vidrio Luis Alberto Cifuentes Chapuseaux Grande 01/10/2020 14:00:01

10160000 Productos de floricultura y silvicultura Jardín Ilusiones, SRL Grande 02/10/2020 14:40:03

55120000 Etiquetado y accesorios Identificaciones JMB, SRL MiPymes 02/10/2020 16:30:05

78100000 Transporte de correo y carga Gómez Magallanes Ingeniería & Ser-vicios Generales, SRL Grande 29/10/2020

10:00:37

72100000 Servicios de mantenimiento y reparaciones de construcciones e instalaciones Mejía Prado Pest Control, SRL Grande 03/11/2020

09:50:03

MONTOS adjudicados por modalidad de compra – DGODT

MESES CORRESPONDIENTESCOMPRAS MENORES

COMPRAS POR DEBAJO DEL UMBRAL

PROCESOS DE EXCEPCIÓN

LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL

COMPARACIÓN DE PRECIOS

ENERO $ 100,064.00 N/A N/A N/A $ 4,052,205.00

FEBRERO N/A $ 278,066.00 N/A N/A $ 1,899,623.00

MARZO N/A $ 112,183.00 N/A N/A N/A

ABRIL $ 800,000.00 N/A N/A N/A N/A

MAYO $ 117,117.00 $ 116,328.00 N/A N/A N/A

JUNIO N/A $ 120,466.00 N/A N/A N/A

JULIO $ 376,149.00 $ 80,673.00 N/A N/A N/A

AGOSTO N/A $ 307,844.00 N/A N/A N/A

SEPTIEMBRE N/A N/A N/A N/A N/A

OCTUBRE N/A N/A N/A N/A N/A

NOVIEMBRE N/A N/A N/A N/A N/A

DICIEMBRE N/A N/A N/A N/A N/A

TOTAL $ 1,393,330.00 $ 1,015,560.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 5,951,828.00


año 2020

70

MONTOS ADJUDICADOS por modalidad de compra – DIGECOOM

MESES CORRESPONDIENTESCOMPRAS MENORES

COMPRAS POR DEBAJO DEL UMBRAL

PROCESOS DE EXCEPCIÓN

LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL

COMPARACIÓN DE PRECIOS

Enero $ 1,095,000.00 $ 118,000.00 N/A N/A N/A

Febrero N/A $ 182,867.00 N/A N/A $ 9,276,800.00

Marzo $ 660,731.44 $ 347,175.00 N/A N/A N/A

Abril N/A N/A N/A N/A N/A

Mayo $ 825,739.22 N/A N/A N/A N/A

Junio $ 3,914,217.00 N/A N/A N/A N/A

Julio N/A N/A N/A N/A N/A

Agosto N/A N/A N/A N/A N/A

Septiembre N/A N/A N/A N/A N/A

Octubre N/A N/A N/A N/A N/A

Noviembre N/A N/A N/A N/A N/A

Diciembre N/A N/A N/A N/A N/A

TOTAL $ 6,495,687.66 $ 648,042.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 9,276,800.00

PROYECCIONES AL PRÓXIMO PERIODO

A continuación, se detallan las acciones proyecta-das por el Ministerio de Economía, Planificación y De-sarrollo, a realizarse durante el año 2021.

ÁREAS DEL DESPACHO

Propuesta de Desarrollo Estratégico de la Zona Fronteriza para guiar los lineamientos de la pla-nificación de las intervenciones en el territorio.

Formalizar el Memorando de Entendimien-to con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus si-glas en inglés) de apoyo a las acciones conjuntas llevadas a cabo a través del Observatorio de la Zona Fronteriza.

Dar continuidad al marco macroeconómico, los análisis de coyuntura económica mensual, la actualización del dashboard (tablero) de indi-cadores económicos, así como los reportes sobre indicadores de confianza del consumidor.

Revisión de la metodología del cálculo y ac-tualización de las líneas y de los mapas de po-breza en las estimaciones periódicas de pobreza monetaria.

Realización de talleres, concursos, reuniones y charlas para promocionar la importancia de la investigación económica y social, orientada a fortalecer las acciones de los hacedores de polí-ticas.

Acompañamiento técnico a las actividades contempladas en el marco de la Cooperación Técnica del BID (CT-BID) para fortalecer la gestión de riesgo de desastres.

Fortalecer la capacidad del ministerio en la im-plementación de la política transversal de ges-tión de riesgos a través del funcionamiento de la Mesa de Recuperación.

Establecimiento de la Carta Compromiso al Ciudadano, en la cual se informa al ciudada-no/cliente sobre los servicios que se gestionan, haciendo explícita la responsabilidad de la ins-titución con respecto a la satisfacción de los

ciudadanos y ante los órganos superiores de la Administración del Estado.

Gestión de la aprobación del reglamento de aplicación de la Ley 61-13, que establece el régi-men jurídico del voluntariado en la República Dominicana.

Acompañamiento a las ASFL en los procesos de alineación de sus proyectos y programas a la END 2030 y los ODS a través de las sectoriales.

VICEMINISTERIO DEPLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PÚBLICA

En torno a las capacitaciones sobre el Sistema de Planificación e inversión Pública, el MEPyD proyecta continuar con una serie de formacio-nes dentro de las que se estilan: Formulación y Evaluación de Políticas Públicas, Estructura Económica y Cuentas Nacionales, Sociedad Ci-vil y Cooperación, Estadística, Ordenamiento territorial, Economía y Planificación Estratégi-ca e Inversión Pública.


año 2020

71

Levantamiento y actualización de la documen-tación de los procesos de diferentes unidades y direcciones de la institución.

Realización de promociones para impulsar la herramienta Mapa Inversiones.

Creación de la caja de herramientas para la planificación y gestión territorial consistente en la formulación de instrumentos metodológicos para la planificación y la gestión de las entida-des territoriales y la participación de la sociedad civil en temas de desarrollo y ordenamiento te-rritorial.

Elaboración del Plan Nacional de Ordena-miento Territorial conteniendo las políticas y lineamientos, incluyendo el diagnóstico territo-rial nacional y visión de desarrollo territorial.

Elaboración del marco legal de ordenamiento territorial en la República Dominicana, inclu-yendo las gestiones para aprobación de las leyes de OT y RUP, y propuesta de los decretos de re-glamento de aplicación de dichas leyes.

Creación de un sistema nacional de ciuda-des, incluyendo la implementación del Plan de Acción de la Nueva Agenda Urbana, con el acompañamiento de la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional, para el desarrollo y la estrategia de abordaje e intervención del área metropolitana.

Acceso a financiamiento de Japón, de los Fon-dos del Clima para la gestión integral de los resi-duos sólidos urbanos en el Gran Santo Domingo.

Trabajar las transformaciones que generarán las leyes de agua cruda, agua potable y sanea-miento, y de gestión integral de residuos sólidos.

Formulación de un plan de la Zona Especial de Desarrollo Fronterizo del país, así como la defi-nición de una estrategia de abordaje e interven-ción de la franja fronteriza.

Formulación del Plan Nacional Plurianual del Sector Público 2021–2024.

Conclusión de la evaluación quinquenal de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030.

Elaboración y sometimiento de 17 perfiles de proyectos del Fondo de Cohesión Territorial.

Establecimiento de la plataforma «Cómo Va-mos» herramienta de seguimiento y veeduría ciudadana del avance de la Estrategia Nacional de Desarrollo.

Estudio de estimación de precios sociales de proyectos de inversión pública.

Manual de Formulación y Evaluación de PIP Sectoriales enfocado a un sector considerado prioritario para el desarrollo nacional.

Propuesta metodológica para estandarizar los gastos corrientes de los proyectos de inversión pública, permitiendo estimar los gastos de ope-ración y mantenimiento recurrentes requeridos por los proyectos de inversión, cuya ejecución se ha completado.

Plan de contingencia de respaldo permitiendo el respaldo y recuperación de plataformas e in-fraestructura para protección de datos en caso de siniestro o desastre.

VICEMINISTERIO DECOOPERACIÓN INTERNACIONAL

Elaborar el Primer Plan Plurianual de Coopera-ción Internacional.

Desarrollar las guías operativas para la coordi-nación de los espacios sectoriales y territoriales de cooperación internacional.

Aumentar la cooperación internacional para combatir el COVID-19.

Impulsar y acrecentar la participación de las instituciones dominicanas en más espacios de cooperación regional.

Capacitar a los responsables de cooperación de las instituciones dominicanas en el tema de la cooperación institucional bajo las distintas modalidades.

Afianzar aún más la relación con nuestro princi-pal cliente, las sectoriales del Gobierno.

Consolidar la negociación de iniciativas de cooperación sobre la base de los procesos y pro-cedimientos definidos para las distintas etapas de estas.

Implementar los instrumentos y metodologías definidas en las Normas para la Gestión de la Cooperación Internacional (NGCI).

Mantener el avance en consolidación de un por-tafolio de oportunidades como herramienta para el abordaje de la negociación con los distin-tos socios de cooperación.

Definir el mecanismo que permita consolida-ción del trabajo con los cooperantes Norte-Sur, con miras a fortalecer las relaciones y el trabajo conjunto.

VICEMINISTERIO ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

Establecer el Plan de Actualización de In-fraestructura Tecnológica, logrando aumentar la disponibilidad y eficiencia de la información institucional proporcionada.

Conformación de un plan de contingencia de respaldo que garantice la protección de los da-tos institucionales frente a casos de siniestro o desastre.

Continuar con el proceso de eficientización del gasto institucional a través de la revisión de las líneas del presupuesto.


año 2020

72

GRÁFICO 1. Clasificación donaciones 2020

ANEXOS

GRÁFICO 2. Clasificación de los socios cooperantes Modalidad multilateral


año 2020

73

GRÁFICO 3. Clasificación de los Socios CooperantesModalidad Bilateral

GRÁFICO 4. Clasificación de los socios cooperantesModalidad regional

GRÁFICO 6. Distribución de programas financiados de ASFL 2020 por provincia

GRÁFICO 7.Capacitaciones enero-noviembre, 2020


año 2020

74

GRÁFICO 8. Actividades de capacitación MEPyD, 2020

ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN

ACTIVIDAD TIPO FECHACANTIDAD DE

INSTITUCIONESCANTIDAD DE

PARTICIPANTES

Charla sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) Charla 24 de junio 2020 18 56

Charla sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Charla 24 de junio 2020 18 56

Taller sobre Planificación Estratégica Institucional (PEI) Taller 12,15,16 y 17 junio 2020 89 222

Capacitación del personal de la DGDES en la plataforma Cysco Webex Entrenamiento 05 de junio 2020 INTERNO 20

1er trimestre Diplomado en Gestión de Proyectos de Inversión Pública Diplomado 30 de marzo 2020 10 17

2do. trimestre Diplomado en Gestión de Proyectos de Inversión Pública Diplomado 29 de junio 2020 8 29

Taller de Inmersión al Sistema Nacional de Inversión Pública Taller 06, 8, y 13 de octubre INTERNO 20

Charla sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública Charla 13 de octubre 5 26

Curso sobre Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública Curso (semipresencial)

Del 13 de octubre al 22 de noviem-

bre5 22

TOTAL 153 468

GRÁFICO 9. Seguimiento al Plan de Acción CAF 2019 – 2020, MEPyD


año 2020

75

Documents

MEMORIA INSTITUCIONAL MINISTERIO DE ECONOMÍA …