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Memoria de actividades del CEEC del año 2011
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2011MEMORIA DE ACTIVIDADES 2011
CLÚSTER D’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA DE CATALUNYA (CEEC)Memoria de Actividades 2011 de la asociación empresarial innovadora sin ánimo de lucro Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya (CEEC)
Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya (CEEC)Jardins de les Dones de Negre núm. 1 2n pis
08930 Sant Adrià del BesòsTel. 933 560 980Fax 933 562 823
www.clusterefi ciencia.org@cluster EE
Edición a cargo de el Clúster d’Efi ciència Energètica de
Catalunya (CEEC)
Jardins de les Dones de Negre núm. 1 2n pis
08930 Sant Adrià del Besòs
Tel. 933 560 980
Fax 933 562 823
www.clusterefi ciencia.org
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Edición 2011
Proyecto y coordinación
Departamento de Imagen y Comunicación del Colegio
Ofi cial de Ingenieros Industriales de Cataluña (COEIC)
Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya (CEEC)
Fundació b_TEC
Revisión lingüística
Teresa Puig
Alexa Ferroni
Diseño y maquetación
Anna Carrió
Índice04// Introducción08// La Asociación22// Grupos de trabajo 26// Máster en edificación 42// Máster en movilidad 48// Máster en servicios públicos 54// Máster en industria 62// Máster en formación65// Comunicación74// Proyectos europeos78// Resumen de cuentas84// Relación de empresas del CEEC
01//Introducción
6
El Clúster d’Eficiència Energèti-ca de Catalunya, una apuesta para el presente con la mirada en el futuroNo cabe duda de la importante labor que se ha llevado a cabo durante estos tres años de existencia del Clúster. Tampoco se pone en duda de que el Clúster ayuda a consolidar un sector que será la clave de un nuevo modelo económico.
En este periodo, la asociación ha madurado, ha aumentado el número de asociados en un momento difícil y se ha consolidado como referente de la efi ciencia energética en Cataluña.
Para ello se ha defi nido un plan estratégico que permita crecer a la entidad con una visión clara de futuro. Un plan que defi ne cinco objetivos: promover la innovación colaborativa, potenciar el negocio de las empresas asociadas, ser un referente en efi ciencia energética, dotar de servicios a los asociados y, evidentemente, gestionar de forma efi ciente.
Especialmente pretendemos tratar de forma particular a los dos primeros objetivos: promover la innovación colaborativa y potenciar el negocio de las empresas asociadas.
En un momento en que la economía está en horas bajas, el Clúster apuesta por te-mas como realizar proyectos entre empresas complementarias, trabajar con la Admi-nistración por el desarrollo de los servicios, sin dejar de lado cuestiones que también son importantes como las posibilidades de internacionalización y la presencia en proyectos europeos para fomentar la innovación en materia de efi ciencia energética.
Prueba de ello son los distintos grupos de trabajo que pretenden dar un impulso a las empresas de servicios energéticos (ESE) en temas como el alumbrado público, los centros educativos, los consumos eléctricos en edifi cios, la gestión energética de edifi cios, así como la creación nueva de servicios energéticos en edifi cios de la Generalitat que tiene como objetivo defi nir el modelo de los concursos en concepto ESE que pronto se pondrán en marcha.
Además participamos en el proyecto europeo MARIE que facilita las relaciones con otras entidades afi nes de países europeos, y por tanto, la entrada en otros proyectos futuros. De la misma forma se han estrechado las relaciones con ACC1Ó para así facilitar la proyección exterior de las empresas que lo desean.
No hay que olvidar, evidentemente, la ampliación de los servicios que se dan a nues-tros asociados.
En otro ámbito, en tanto referente del sector, cabe destacar la entrada, como asocia-dos, de distintas administraciones públicas con la fi nalidad de plantear problemas concretos para aprovechar los conocimientos de las empresas del Clúster.
Por otro lado se están generando relaciones con otras asociaciones, como ANESE y enerTIC, hecho que conlleva la posibilidad de tener más voz en temas clave tales
7
INTRODUCCIÓN
como los mencionados servicios energéticos, o bien una relación más estrecha con el potencial que representan las tecnologías de la información.
Todo el trabajo que hemos llevado a cabo potencia nuestro sector, la efi ciencia ener-gética, uno de los sectores clave, viables y creíbles para una remontada económica. Esta es nuestra apuesta hoy que, seguro, nos permitirá un futuro económico más esperanzador.
CARLES XAVIER ALBÀ
Presidente del Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya
JORDI ALEXANDRE SERRA
Vicepresidente del Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya
02//La asociación
02//La asociación
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El CEEC es un ente que, a través de la colaboración entre las empresas y las enti-dades asociadas procedentes de los ámbitos tecnológico, institucional, regulador, industrial, informativo, de la investigación y del negocio, tiene por fi nalidad impul-sar la efi ciencia energética (EE).
LOS OBJETIVOS DEL CEECEl CEEC se constituye como una agrupación empresarial innovadora (AEI) sin áni-mo de lucro que agrupa las empresas y entidades que en sus actividades promoci-onan o desarrollan productos o servicios relacionados con la efi ciencia energética en los sectores siguientes: edifi cación, movilidad, servicios públicos, industria y formación. Concretamente, los objetivos del CEEC son los siguientes:
• Promover la innovación colaborativa entre los asociados.• Potenciar el negocio de las empresas asociadas.• Convertir el CEEC en referente en el ámbito de la efi ciencia energética y la sostenibilidad.• Ofrecer servicios a los asociados (espacios 2.0, realización de actos, sistema de avisos de normativas, internacionalización, visitas...).
ACTUACIONESEl CEEC se basa en la colaboración entre las empresas y las entidades asociadas para obtener los benefi cios derivados de la sinergia de la propia relación. Por ello se defi nen diversas acciones:
• Potenciar la calidad de los grupos de trabajo e identifi car sus necesidades.• Impulsar los emprendedores y la investigación en ámbitos innovadores.• Llevar a cabo proyectos piloto en los grupos de trabajo.• Establecer alianzas con expertos europeos para la presentación de proyectos
europeos.• Comercializar proyectos piloto.• Impulsar espacios 2.0 (Twitter, Linkedin,…).• Potenciar vínculos con entidades fi nancieras y jurídicas para desarrollar mo-
delos ESE.• Combatir las barreras en el ámbito de las ESE.• Potenciar visitas institucionales desde la asociación.• Desarrollar un sistema de avisos de normativas, convocatorias y concursos.• Promover la internacionalización de la asociación y sus asociados.• Hacer visitas periódicas y presenciales a los asociados del CEEC.• Aumentar el número de socios desde la perspectiva de la calidad del CEEC.
11
LA ASOCIACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZATIVAEl CEEC cuenta con la estructura organizativa siguiente:
BALANCE DEL AÑO 2011El 2011 ha sido un año de crecimiento de las líneas de actuación del CEEC así como de focalizar en los ámbitos más relevantes de la efi ciencia energética en Cataluña.
Destaca, por ejemplo, las gestiones para poner en marcha, durante los próxi-mos años, proyectos piloto donde se apliquen los diseños y servicios proyec-tados por los grupos de trabajo. En este sentido, uno de los objetivos que el CEEC se ha marcado durante los ejercicios 2011 y 2012 ha sido desarrollar mo-delos probados y validados que aportan actividad y negocio en este mercado emergente que es la efi ciencia energética.
Durante el 2011, el número de asociados del CEEC ha aumentado hasta 108. Con el propósito de que la mayoría de los asociados pudiesen participar en los grupos de trabajo, se facilitó la creación de nuevos grupos en diferentes ámbitos de la efi ciencia energética, las energías renovables y la sostenibilidad, haciendo uso de la red de relaciones que se establecen entre ellos dentro de la asociación.
Otro aspecto a destacar es que se ha impulsado intensamente el trabajo con las administraciones y se ha potenciado la difusión de la asociación en organi-zaciones y empresas para lograr que el CEEC sea el referente en el ámbito de la efi ciencia energética y la sostenibilidad en Cataluña.
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16
PRIORIDADES DEL CEEC A
PARTIR DEL AÑO 2012A fi nales del 2011 y a principios del 2012 el Clúster d’Efi ciència Energètica de Cata-lunya (CEEC) empezó un proceso de refl exión estratégica para realizar un plan es-tratégico de la asociación para el periodo 2012-2014. En este sentido, el CEEC ha defi nido los objetivos y las líneas estratégicas siguientes que tienen que servir de marco de referencia para desarrollar e implementar el Plan Estratégico 2012-2014:
1. Innovación colaborativa a. Desarrollo de productos y servicios a través de los grupos de trabajo.b. Impulso de proyectos piloto.c. Participación en proyectos europeos.
2. Potenciar el negocio de las empresas asociadas a. Dar confi anza al mercado a través de proyectos demostradores.b. Creación de espacios de networking. c. Asesoramiento a clientes potenciales de las entidades asociadas al CEEC.d. Desarrollo de los servicios energéticos.
3. Ser referente en efi ciencia energética y sostenibilidada. Interlocución con les administraciones públicas.b. Participación en proyectos europeos.c. Comunicación externa.d. Difusión y divulgación.
4. Servicios a los asociadosa. Networking. b. Visibilidad..c. Información sobre novedades normativas y licitaciones públicas.d. Apoyo en la internacionalización de las empresas.e. Comunicación interna.
5. Gestión efi cientea. Número de asociados (proceso cualitativo).b. Principio de equilibrio presupuestario de resultado positivo.c. Búsqueda de fi nanciación.
MIEMBROS ASOCIADOSEl CEEC ha cerrado el 2011 con un total de 108 asociados, entre los cuales hay 12 socios fundadores, 15 socios numerarios, 58 socios colaboradores y 23 socios emprendedores. Al fi nal del documento está la relación de los asociados del CEEC durante el 2011.
17
LA ASOCIACIÓN
SOCIOS FUNDADORES SOCIOS NUMERARIOS
18
SOCIOS COLABORADORES
19
20
SOCIOS EMPRENDEDORES
ecoterm
Daniel Trisant
21
QUADRE DE COMANDAMENT
03//Grupos de trabajo
24
GRUPOS DE TRABAJOLos grupos de trabajo son la materia prima del CEEC. A parte de las jornadas pun-tuales que se organizan durante el año, es a través del trabajo colaborativo y con-tinuado de los asociados que forman los grupos, lo que provoca las sinergias y las colaboraciones estables entre todos los miembros. Esas nuevas relaciones comer-ciales generan oportunidades de negocio dentro de los grupos, pero también fuera de ellos, como consecuencia de las buenas relaciones que se han establecido.
El mapa de los grupos de trabajo del CEEC es un refl ejo de las áreas de interés de los asociados, los ámbitos sobre los que las empresas creen que el mercado de la efi ciencia energética tiene un potencial de desarrollo más alto. Y es sobre esos campos que las empresas necesitan aumentar su Know-how, a través de análisis teóricos y experiencias prácticas, aportando el conocimiento y aprovechando, al mismo tiempo, la pericia del resto de los miembros del grupo.
Los grupos de trabajo nacen a iniciativa de un miembro asociado al CEEC; habi-tualmente es una empresa pero también lo puede hacer un centro de investigación o una entidad pública. El requisito básico para crear el grupo es que la temática abordada sea una línea estratégica de máximo interés de quien propone su crea-ción, ya que éste actuará como coordinador y líder del grupo y establecerá, con la colaboración del resto de los miembros del grupo, las líneas de trabajo.
El proceso de creación de un grupo de trabajo es el siguiente:
IDEADesarrollo y defi nición de la propuesta
Aprobación de la crea-ción del GT
Creación del GT
» Detección de un ámbito o sector con ptencial de ahorro energético y de interés estratégico para la empresa» Iniciativa de un miem-bro asociado del CEEC
» Estrategia» Objetivos» Líneas de trabajo» Miembros a integrar en el grupo
Nuevas oportunidades de negocio:» Posicionamento del sector empresarial» Difusión de una tecnología o servicio innovador» Desarrollo de soluciones globales» Proyectos comerciales» Etc.
» Presentación al Comité Ejecutivo CEEC
» Inicio de la actividad del grupo
25
GRUPOS DE TRABAJO
Los grupos de trabajo activos durante el 2011 han sido:
A continuación se presenta un resumen de las actividades de los grupos.
Integración de renovables en la edifi cación
(COMSA-EMTE)
HVAC (SOLER&PALAU)
Fachadas inteligentes (ALTEN)
ESCO para centros educativos y de
formación (ENERTIKA)
Supermercados sostenibles (ECLIMAN)
ESE en consumos eléctricos (ISTEM)
ESE en la gestión energética de edifi cios
(Gassó Auditores)
EE en proyectos del sector low-cost
(Ibinser)
EE y sostenibilitat en el sector hotelero
(Àbac / SaAs)
EE en Universidades y Centros de Inves-
tigación (Armengol Enginyers)
ESE en residencias (SOGESA)
Museo de la Pesca (Àbac)
Recuperación de energía del aire de
renovación (IREC)
Infraestructura para la
recarga del vehículo
eléctrico (CEEC)
Movilidad Efi ciente
(SIEMENS)
Smart Grids (SIEMENS)
ESEs en alumbra-
do público (ICAEN /
CEEC)
ESEs en Polideporti-
vos Municipales
DHC (AGEFRED)
Efi ciencia energética
en túnels (GPO)
EE en granjas ramaderas
(KROMSCHROEDER)
EE en procesos industriales
(KROMSCHROEDER)
ESE en la Industria alimentaria
(Pàmies)
Formación (SCHNEIDER ELECTRIC)
EDIFICACIÓN MOVILIDAD SERVICIOS PÚBLICOS INDUSTRIA
FORMACIÓN
Edifi cación
28
OBJETIVOS DEL GT
• Análisis e implementación de soluciones sostenibles tanto en edifi cios de
obra nueva como para rehabilitar, que cumplan con:
• Ahorro de energía convencional (de red) en la edifi cación a través del
aprovechamiento de energías renovables con viabilidad económica en
la implantación.
• Defi nición de aplicaciones para la climatización y generación de elec-
tricidad.
• Benefi cios económicos y medioambientales.
• Mejora del balance energético de los edifi cios en línea con las directri-
ces europeas relativas a los Near Zero Energy Buildings (NZEB).
• Mejora de la gestión de la curva de demanda eléctrica.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Identifi cación de las barreras para la aplicación de las tecnologías FAT.
• Identifi cación de posibles aplicaciones FAT viables y búsqueda de empla-
zamientos en el sector terciario y en el sector industrial y agrario.
• Seguimiento de los emplazamientos con instalación FAT existente.
• Participación en la preparación del proyecto en el ámbito europeo EFFI-
BEST, con solicitud de subvención a la comisión europea, programa
SAVE. Subvención denegada.
• Participación en la preparación del proyecto europeo ICT4E+, solicitud de
subvención en la comisión europea, 7PM. Subvención denegada.
• Reenfoque del objeto general del GT hacia la integración de las energías
renovables en la edifi cación en la línea con las directrices europeas relati-
vas a los Near Zero Energy Buildings (NZEB).
• Análisis del marco legal de aplicación.
• Exploración de fi nanciamiento y subvenciones.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Buscar edifi cios donde implementar las soluciones sostenibles estudiadas.
• Participación en la «Plataforma para el impulso de la generación distribuida
y el autoconsumo energético en España».
• Identifi cación y análisis de posibles soluciones en el défi cit tarifario como
medida protectora de las tecnologías de energías renovables.
ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL GT: 2008 (inicio IRE: abril 2011)
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Líneas de trabajo GT IRE:
• Defi nición del valor añadido (productos, servi-cios o soluciones) que puede aportar cada em-
presa del grupo en los proyectos para desarrollar.• Identifi cación de edifi cios tipo, tanto de obra
nueva como de rehabilitación, y presentación de soluciones paquetizadas.
• Estudio económico comparativo entre las dis-tintas tecnologías existentes en el mercado sobre
edifi cios tipo.• Análisis de la amortización de la inversión margi-
nal en base al ahorro generado.• Elaboración de una guía para conocer la viabi-lidad técnica y económica de la implementación
de soluciones basadas en energías renovables en un edifi cio existente
• Identifi cación de edifi cios objeto de estudio, valoración económica y posible fi nanciamiento.
• Implantación de las tecnologías en los edifi cios, mantenimiento y gestión.
• Participación en proyectos de I+D+i en el ámbito europeo.
• Análisis de la normativa de referencia.• Transferencia de conocimiento entre empresas
del grupo y divulgación (jornadas, formación, web, publicaciones...).
Fortalezas:• Variedad de empresas y entidades para ofrecer
soluciones integrales a clientes fi nales.• Empresas y entidades con larga experiencia en
las soluciones que ofrecen.• Grandes empresas con capacidad de fi nancia-
miento de grandes proyectos.
Aspectos a mejorar:• Incorporar arquitectos como prescriptores de
sistemas de generación de energía renovable en la edifi cación.
• Incorporar más fabricantes de equipos y siste-mas de control y gestión.
GT INTEGRACIÓN DE RENOVABLES EN LA EDIFICACIÓN (GT IRE)(Reenfoque del GT Frío activado térmicamente, GT FAT)
ecoterm
GRUPOS DE TRABAJO
29
OBJETIVOS DEL GT
Promover soluciones energéticamente efi cientes en el ámbito de la renovación de aire
y la climatización.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
A medianos del año se observó que el grupo HVAC como tal, era muy numeroso y no era
operativo para realizar trabajos conjuntos, por lo que se decidió trabajar en subgrupos.
Actualmente hay en activo los siguientes subgrupos:
• Aportación de aire nuevo (Museo de Palamós), liderado per Àbac.
• Recuperadores, liderado por el IREC.
• Low Cost, liderado por Ibinser, que de hecho se ha constituido como un grupo
propiamente.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Ver fi chas correspondientes a los grupos y subgrupos mencionados.
ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: 2010
COORDINADOR DEL GT:
GRUPO HVAC (HEATING, VENTILATION AND AIR CONDITIONING)
30
OBJETIVOS DEL GT
• Promover o participar en proyectos de mejora de la efi ciencia energética del desar-
rollo de los edifi cios.
• En los casos necesarios buscar nuevos productos, equipos o sistemas por la efi cien-
cia energética de las fachadas y la integración de distintos sistemas.
• Descubrir y potenciar las sinergias técnicas y comerciales entre los distintos grupos
de trabajo.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
Difusión de los trabajos que puede desarrollar el grupo (participación en Construmat
2011). Visitas comerciales a los distintos agentes del sector para poder encontrar
proyectos en los que se pueda participar conjuntamente (visitas al Patronato Municipal
de la Vivienda, visita a la Agencia de Energía de Barcelona).
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Continuar potenciando las visitas comerciales y la difusión de los trabajos del GT
para detectar posibles proyectos donde se pueda colaborar.
• Participar en los distintos congresos que se hagan en nuestro país, del sector la
efi ciencia energética (se ha enviado una comunicación titulada «La rehabilitación
energética de la envolvente» al congreso EECN «Edifi cios Energía Casi Nula» que se
celebra en Madrid el mes de mayo.
• Desarrollar de forma detallada la metodología de trabajo establecida para la mejora
del envolvente térmico de los edifi cios.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Julio 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Trabajo en grupo y reuni-ones bimensuales (según
necesidades) de puesta en común del avance de los distintos proyectos o
trabajos.• Seguimiento de visitas
comerciales a través de un listado colgado en la web.
Las visitas se hacen en grupo de dos empresas.
FACHADAS INTELIGENTES
GRUPOS DE TRABAJO
31
OBJETIVOS DEL GT
Estudiar y desarrollar soluciones a medida para la implementación del modelo de nego-
cio de empresas de servicios energéticos en centros educativos de distintas tipologías.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
Descripción, asignación y evaluación económica de las actividades que se han hecho:
• Incorporación de la DIBA como alternativa para la puesta en marcha del proyecto
(parada y reanudación PEE Generalitat 2011).
• Selección de los centros en Cornellà y Sant Boi.
• Visita inicial a la dirección de los centros.
• Edición Guía Control de Consumos (defi nición parámetros control por benchmar-
king).
• Edición Guía Control Monitorización (defi nición previa de los elementos de campo).
• Selección equipos monitorización (colaboración fabricante).
• Defi nición parámetros de control.
• Visitas técnicas y lay-out de los elementos de campo.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Desarrollo de las operaciones del proyecto:
• Diagnosis de la contratación y perfi l del consumo.
• Inventario de instalaciones.
• Suministro de elementos de campo de monitorización.
• Instalación del elemento de campo de monitorización.
• Implantación del sistema de gestión y control de registros.
• Defi nición de los parámetros de control de monitorización (indicadores clave).
• Control y seguimiento de los indicadores clave.
• Establecimiento del plan de conducción y explotación de las instalaciones.
• Establecimiento del programa de actuaciones (información, formación, sensibiliza-
ción y buenas prácticas).
• Sesiones de formación y planifi cación de actuaciones.
• Selección de inversiones (low cost – normal cost).
• Evaluación de las inversiones normal cost y la viabilidad ESCO.
• Implantación de inversiones low cost y normal cost viables.
• Evaluación de los resultados.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Julio 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Defi nición clara de responsabi-lidades y aportaciones individua-les de los miembros del GT en el proyecto. Evaluación económica
de las aportaciones.• Reuniones periódicas entre los
miembros del GT. • Evaluación de los resultados.
• Comunicación continuada entre los miembros sobre el
avance del proyecto.• Interlocución y participación
entre el Clúster, los ayuntamien-tos y la DIBA.
ESCO PARA CENTROS EDUCATIVOS Y DE FORMACIÓN
32
OBJETIVOS DEL GT
Mejorar el uso de los recursos de los supermercados, aumentando su competitividad
y protegiendo el medio ambiente, a través de la reducción de la demanda energética
global. Esa demanda se concentra especialmente en la refrigeración, climatización e
iluminación.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Defi nición de la misión del grupo y de los objetivos.
• Preparación de un tríptico de presentación del grupo (en catalán y castellano) y de las
soluciones que se aportan para los supermercados.
• Realización de un caso práctico (supermercado de 1.200 m2 en una nave aislada)
donde se aplican tecnologías de las empresas del grupo y se logra una reducción de
consumo del 38%.
• Desarrollo de una web de presentación del grupo.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Celebrar dos jornadas para presentar el grupo y las soluciones que éste puede apor-
tar para reducir el consumo energético y el impacto medioambiental de los super-
mercados y centros comerciales.
• Promover supermercados piloto donde aplicar tecnologías propuestas por el grupo
en todas las áreas y medir los ahorros energéticos con los protocolos apropiados.
• Ampliar los contenidos de la web del grupo y convertirla en un portal de referencia
del ahorro energético y la sostenibilidad de los supermercados y otras instalaciones
comerciales.
• Desarrollar una guía – manual para el ahorro energético y la mejora de la sostenibi-
lidad en supermercados y centros comerciales que sea una referencia en Cataluña
y el Estado.
• Iniciar proyectos de I+D para desarrollar más aún las soluciones técnicas más intere-
santes e innovadoras propuestas por el grupo.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Abril 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Defi nición clara de los
objetivos generales y del objetivo de cada reunión
del grupo.• Reuniones periódicas con
representación de las 6 empresas del grupo.
• Redacción de un listado de tareas claro y concreto
como resultado de cada reunión y asignación del responsable de su eje-
cución con una fecha de fi nalización.
SUPERMERCADOS SOSTENIBLES
GRUPOS DE TRABAJO
33
OBJETIVOS DEL GT
Ensayo del modelo ESE en consumos eléctricos de edifi cios. El alcance de la ESE que
se quiere defi nir pretende la mejora de cualquier tipo de consumo eléctrico que no de-
penda de la temperatura exterior. Las mejoras se harán sobre la iluminación, la ventila-
ción, los motores, las bombas, la reactiva, los ascensores… y se excluirán actuaciones
sobre la climatización excepto aquellas que tengan relación con optimizar horarios de
encendido y apagado en función del uso del edifi cio.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Análisis del mercado de tecnologías efi cientes en el ámbito de la iluminación interior.
• Estudio del potencial de mejora de los consumos en dos edifi cios.
• Realización de propuesta técnico-económica con formato ESE de mejora de la efi -
ciencia de la iluminación de los espacios comunes del edifi cio Francesca Bonnemai-
son de Barcelona.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Ejecución de la instalación propuesta al edifi cio Francesca Bonnemaison y seguimi-
ento de los ahorros obtenidos realmente.
• Realización de propuestas con formato ESE en 5 edifi cios.
• Instalación y seguimiento de consumos en 3 de los edifi cios analizados.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Marzo 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Reuniones periódicas para el
establecimiento de estrategias, el análisis de posibles clientes y
el cierre de propuestas técnicas. Visitas y reuniones con clientes
según requerimientos de los proyectos.
ESE EN CONSUMOS ELÉCTRICOS
34
OBJETIVOS DEL GT
Impulsar un modelo nuevo de externalización de servicios energéticos basado en la ges-
tión energética, a partir de la optimización de la regulación, el mantenimiento y las buenas
prácticas de uso en edifi cios del sector terciario, donde el ahorro haga sostenible los
gastos de funcionamiento y de explotación del modelo.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Formación del grupo de trabajo.
• Presentación del grupo de trabajo.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
FASE 1 : ANÁLISIS DE MERCADO Y OPORTUNIDADES Y RETOS DE FUTURO
• Estado del arte
- Situación estatal-catalana.
- Análisis de otros mercados más maduros.
- Estándares ya existentes relacionados.
- Identifi cación de segmentos potenciales de mercado.
• Análisis DAFO (Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) sobre un modelo
ESE para la gestión energética del mercado catalán-estatal según los distintos seg-
mentos
- Oportunidades/Necesidades del mercado.
- Barreras para el desarrollo del mercado (legales, culturales, tecnológicas…).
• Posibles elementos para impulsar la creación del mercado (normativos – estandariza-
ción, de fi nanciamiento, legales, de técnicas…).
FASE 2 : DEFINICIÓN DE LOS MODELOS
• Determinación de los criterios previos para la viabilidad de la ESE en la gestión ener-
gética
- Defi nición de los aspectos que hay que analizar para el modelo de contrato.
- Análisis de viabilidad del modelo de externalización de los servicios energéticos.
• Determinación de las herramientas TIC y consultoría
- Defi nición de los modelos de contrato.
- Elaboración del decálogo de presentación (documento sintético divulgativo: presen-
tación básica del concepto, alcance, ventajas, fases...).
• Planteamiento de posibles proyectos de ejemplo.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Noviembre 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:
Trabajo conjunto y reuniones
mensuales (según necesi-
dades) de puesta en común
del avance de los distintos
proyectos según calendario de
trabajo consensuado.
CONTRATACIÓN ESE PARA LA GESTIÓN ENERGÉTICA EN EDIFICIOS DEL SECTOR TERCIARIO
GRUPOS DE TRABAJO
35
OBJETIVOS DEL GT
• Potenciar soluciones efi cientes energéticamente, con una visión de ahorro a medio y
largo plazo, respetando las necesidades de ajustar el gasto inicial.
• Defi nir los conceptos principales en que una instalación puede obtener unos ahorros
económicos respecto a una instalación convencional.
• Justifi car cambios en la norma desde la efi ciencia energética sin reducir los valores
de confort.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Situación en el mercado de los operadores llamados low cost. Sectores: RETAIL –
GIMNASIOS – ALBERGUES. Tendencias rígidas poco focalizadas al ahorro energético.
• Se propone trabajar las soluciones de forma transversal pero marcando las siguien-
tes aplicaciones:
- Retail: recuperadores de aire no efi cientes, potenciar el free-cooling, control de
alumbrado y horario.
- Gimnasios: recuperación de calor en los sistemas de producción, alternativas
efi cientes en las placas solares, aprovechamiento de la luz natural.
- Albergues: sistemas centralizados de volumen variable, controles de horarios.
• Estudio de las opciones y la normativa aplicable.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Continuar con los proyectos relacionados con los criterios de efi ciencia energética en
proyectos con una inversión ajustada.
• Elaboración de un estudio comparativo entre todas las soluciones propuestas y una
instalación convencional.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Septiembre 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:
Reuniones mensuales para revi-
sar los trabajos desarrollados.
EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DEL SECTOR LOW COST
36
OBJETIVOS DEL GT
• Elaboración de un protocolo de trabajo para la mejora de la efi ci-
encia energética y la sostenibilidad en el sector hotelero, que fami-
liarizará al sector con los contratos de colaboración y la posibilidad
de externalizar los servicios de efi ciencia en los establecimientos
(ESE).
• Implementación del protocolo, como mínimo 3 pruebas piloto,
debidamente monitorizadas para la comprobación y el ajuste del
protocolo inicial.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
Reuniones iniciales, constitución y presentación del grupo, primer
borrador del protocolo de trabajo.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Reuniones iniciales, constitución y presentación del grupo, primer
borrador del protocolo de trabajo.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL GT: Noviembre 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Aportación de la experiencia de cada em-presa en el protocolo de trabajo para defi nir
un nuevo modelo de renovación profunda energética y de sostenibilidad (SaAS –
Arquitectura / ÀBAC – Enginyeria / COMSA EMTE – Financiamiento y Ejecución y FM /
SIEMENS – Control y gestión). • Establecimiento de contratos con el sector
hotelero y oferta de una actuación piloto según el protocolo de trabajo en empresas
determinadas. Obtención del fi nanciamiento para la implementación de la prueba piloto
/ alternativamente a través del acceso a resultados de monitorización energética de
reformas existentes.• Evaluación del protocolo según resultados
de la primera prueba piloto y posible ajuste a la mejora del protocolo antes de la imple-
mentación de las otras pruebas piloto.
EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD EN EL SECTOR HOTELERO
GRUPOS DE TRABAJO
37
OBJETIVOS DEL GT
• Planes estratégicos y de acción para la sostenibilidad y la efi ciencia energética (EE).
• Impulso de las tecnologías para la EE (activas/pasivas).
• Modelos de negocio para el impulso de la EE_ESE.
• Proyectos piloto/tipo para el estudio y validación de las necesidades planteadas en
los centros universitarios y de investigación.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Defi nición de la estrategia para presentar a los centros universitarios y de investigación.
• Concertadas las primeras reuniones con los principales agentes institucionales de
Cataluña en el ámbito universitario y de investigación para iniciar un primer estudio
que valide las necesidades expresadas o la redefi nición de la estrategia planteada.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Sumar centros universitarios y de investigación presentes en el CEEC.
• Sumar centros universitarios y de investigación no presentes en el CEEC.
• Iniciar un proyecto piloto/signifi cativo como base de estudio y conocimiento.
• Límite de éxito 1 año.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Noviembre 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Reuniones con los principales agentes institucionales de Ca-
taluña en el ámbito universitario y de la investigación para iniciar
el primer estudio de valide las necesidades expresadas y por
lo tanto el sentido del nuevo grupo.
EFICIÈNCIA ENERGÈTICA EN CENTROS UNIVERSITARIOS Y DE INVESTIGACIÓN
38
OBJETIVOS DEL GT
• Estudiar las instalaciones de dichos edifi cios y proponer mejoras en términos de efi -
ciencia energética y sostenibilidad, así como gestionar las modifi caciones necesarias
y facilitar el fi nanciamiento de las obras en distintas modalidades.
• En base a los resultados obtenidos se trasladará al Instituto Catalán de Asistencia y
Servicios Sociales la necesidad de incluir condiciones que favorezcan la implantación
de medidas para la mejora de la efi ciencia energética y la gestión utilizando el modelo
ESE en los pliegos de cláusulas para la licitación de obras.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
Buscar el edifi cio objetivo para la implantación de mejoras de efi ciencia energética.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Realización de la prueba piloto para la implantación de mejoras en un edifi cio existente.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL GT: Noviembre 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Auditoría exhaustiva del edifi cio.
• Propuesta de implantación de mejoras.
• Estudio de viabilidad económica.• Ejecución de los trabajos propu-
estos.• Control de ahorros y reducción
de consumos.
ESE EN RESIDENCIAS PARA PERSONAS MAYORES Y PERSONAS DISCAPACITADAS
ecoterm
GRUPOS DE TRABAJO
39
OBJETIVOS DEL GT
Creación de un pliego de contratación de la gestión energética del museo de Pesca de
Palamós (Girona) en modelo de empresa de servicios energéticos (ESE).
TRABAJOS REALIZOS 2011
Redacción de la primera versión del pliego a partir del cual se convoca a todas las ESE
del CEEC para la reunión inicial. Esa se celebra el 24 de octubre en la sede de Àbac
enginyers, asisten las 4 empresas que formarán parte del grupo de trabajo y se presen-
ta la primera versión del pliego
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Redacción de la segunda versión del pliego de condiciones y validación por parte de
la ESE.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Julio 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Reuniones mensuales desde
mayo hasta julio para la aproba-ción del pliego.
HVAC - MUSEO DE LA PESCA
40
OBJETIVOS DEL GT
• Evaluar las pérdidas de energía térmica sensible y latente, tanto en modo
calor como frío, asociadas a la climatización del aire de ventilación.
• Permitir una evaluación rápida sobre el impacto que puede tener el uso de
un sistema de recuperación de energía.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
Trabajos realizados 2011 Estudio de las pérdidas energéticas asociadas a la
climatización del aire de renovación, el cual se presentó en la jornada interna
de grupos de trabajo del CEEC el 11 de noviembre de 2011. También se ha
terminado un primer borrador del informe completo del estudio.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Revisión del informe para la divulgación (publicación interna del CEEC, revis-
tas especializadas, etc.).
• Si no se encuentran oportunidades de fi nanciación, no se prevé que el grupo
haga nuevos estudios.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER EDIFICIOS
FECHA DE CREACIÓN DEL GT: Marzo 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• El estudio se ha hecho en base a los
objetivos y la metodología defi nidos en la primera reunión del grupo. A partir de ahí, el trabajo ha sido
individual (búsqueda de información, elaboración de hojas cálculo…) y con comunicación vía correo electrónico,
con sólo dos reuniones de trabajo adicionales.
• Respecto a la comunicación del método y de los resultados, el
coordinador del GT ha preparado los primeros borradores que los demás miembros del grupo han comenta-do y complementado (a través del
correo electrónico).• La operatividad del grupo de trabajo
(resultados logrados / volumen de reuniones) radica en dos factores:
- La claridad de sus objetivos y el corto alcance del proyecto.
- El reducido tamaño del grupo.
HVAC - RECUPERACIÓN DE ENERGÍA DEL AIRE DE RENOVACIÓN (VENTILACIÓN)
GRUPOS DE TRABAJO
41
Movilidad
44
INFRAESTRUCTURA DE RECARGA PARA EL VEHÍCULO ELÉCTRICO
GRUPO MÁSTER MOVILIDAD
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: 2009
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Trabajo en subgrupos y reuniones
mensuales (según necesidades) de puesta en común del avance
de los distintos proyectos.
OBJETIVOS DEL GT
• Detectar las barreras no tecnológicas, en la implantación del vehículo eléctrico (VE)
en Cataluña, relacionadas con la infraestructura de la recarga necesaria.
• Minimizar dichas barreras mediante la participación en las modifi caciones normati-
vas, la difusión de conocimiento sobre la infraestructura del vehículo eléctrico (elabo-
ración de guías, estudios...), etc.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Participación en procesos de modifi caciones de normativa relacionada con el vehí-
culo eléctrico:
1. Participación activa, en contacto directo con el Ministerio de Industria y Comercio
(MITyC), en el borrador de la ITC- BT 52 relativa a la instalación de puntos de recar-
ga del VE. Actualmente el RD está en fase de revisión por parte del MITyC.
2. Colaboración con el Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona y Lleida
en la propuesta de modifi cación del Código Civil para facilitar la instalación de
puntos de recarga en garajes privados. Actualmente la propuesta está en fase de
revisión por parte de la Dirección de Derecho y Entidades Jurídicas.
• Desarrollo de la Guía de legalización de una instalación de recarga en un garaje pri-
vado comunitario, formada por dos documentos diferenciados según el público ob-
jetivo: usuarios e instaladores. Detectar las ubicaciones posibles para llevar a cabo 3
proyectos demostradores (legalización + implantación de puntos de recarga en apar-
camiento privado comunitario) para desarrollar en el 2012 y estar incluidos en la guía.
• Finalización del proyecto IVEA (Implantación de Vehículos Eléctricos y Avanzados):
estudio sobre movilidad eléctrica que propone soluciones concretas y las recomen-
daciones de adecuación de la política de movilidad con los requerimientos del vehí-
culo eléctrico. Difusión del proyecto a través de un artículo en los Fulls dels Enginyers
y preparación de otras propuestas de difusión.
• Publicación del artículo sobre «Anàlisi de solucions de recàrrega del vehicle elèctric
en aparcaments privats» (Análisis de soluciones de recarga del vehículo eléctrico en
garajes privados) en la revista especializada ELECTRA
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Continuación de los trabajos relativos al seguimiento de los avances de la ITC – BT
52 y de la propuesta de modifi cación del Código Civil. Promover y/o participar en
otras modifi caciones normativas que se consideren oportunas.
• Publicación de la Guía de legalización de una instalación de recarga en garaje privado
comunitario. Llevar a cabo los 3 proyectos demostradores en garajes privados para
estar incluidos en la guía. Difusión de la guía.
• Acciones de difusión de los resultados del proyecto IVEA.
• Participación en jornadas y otras acciones de comunicación.
45
GRUPOS DE TRABAJO
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
46
OBJETIVOS DEL GT
• Detectar los problemas y confl ictos derivados de la movilidad.
• Planifi car posibles actuaciones de mejora en las ciudades, aportando una serie de
directrices para convertir el transporte en un sector más efi ciente desde el punto de
vista energético y del medio ambiente.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Redacción del documento Llibre Blanc de la Mobilitat Efi cient, formado por varios
capítulos donde se presentan alternativas efi cientes y sostenibles para disminuir los
impactos locales y globales del transporte por superfi cie en entornos metropolitanos
• Propuesta del proyecto de la temática FP7 Regions of Knowledge, con el que se
pretende hacer una acción para crear sinergias y políticas de integración y alineami-
ento con la estrategia de Europa del 2020. El CEEC participa en dicho proyecto en
el ámbito de la movilidad efi ciente.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Terminar y publicar el Llibre Blanc de la Mobilitat Efi cient.
• Realización del proyecto sobre FP7 Regions of Knowledge.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER MOVILITAT
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Para Llibre Blanc de la Mobilitat Efi cient, llevar a
cabo una serie de charlas / coloquios / reuniones con agentes clave de la movi-
lidad urbana en el entorno metropolitano de Barcelona para que expresen sus opi-
niones, los puntos de vista y las ideas sobre el concepto de movilidad efi ciente. Pos-
teriormente, hacer un trabajo en subgrupos y puesta en común en otras reuniones
periódicas.• Para el proyecto FP7 Regi-
ons of Knowledge, trabajar en subgrupos y hacer la
propuesta fi nal a partir e las distintas informaciones, vía
correo electrónico.
MOVILIDAD EFICIENTE
47
GRUPOS DE TRABAJO
OBJETIVOS DEL GT
• Trabajar en la defi nición de actuaciones y repercusiones en el ámbito de las Smart
Cities desde el punto de vista energético, con una perspectiva global e integradora
de las distintas soluciones.
• Defi nir qué necesidades y funcionalidades hay que cubrir a corto, medio y largo plazo
en Cataluña en el ámbito de las Smart Grids.
• Escribir un libro blanco con la relación de los proyectos a considerar en el ámbito de
las Smart Cities y su efecto en la efi ciencia energética.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Interrelación con el Ayuntamiento de Barcelona en el ámbito de la Smart City (Promo-
ción económica, hábitat urbano).
• Participación en la elaboración de la propuesta E3UP de la convocatoria FP7. 8.8.1
sobre la planifi cación de ciudades en el modelo Smart Cities.
• Colaboración en la organización del Congreso Smart City Barcelona del 2011.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Reuniones con ayuntamientos de Cataluña activos en el ámbito de la Smart City.
• Seguir apostando por la participación en los proyectos europeos a los que Barcelona
se presente.
• Colaborar con el Ayuntamiento de Barcelona para participar en la defi nición del City
Protocol.
• Identifi car Proyecto Smart Grids
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER MOVILI-
DAD
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Marzo 2011
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Reuniones bimensuales de
todo el grupo.• Reuniones bimensuales
de los grupos de trabajo específi cos.
• Reuniones puntuales en pequeño comité con el resto
de actores sobre las Smart Grids – Smart Cities en
Cataluña.
SMART GRIDS
Servicios Públicos
50
OBJETIVOS DEL GT
• Establecer un posicionamiento del sector empresarial respecto a las licitaciones de
servicios energéticos en los alumbrados públicos.
• Escribir un documento donde quede refl ejado el posicionamiento de las ESE en este
tipo de licitaciones.
• Publicar y difundir el documento redactado.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Redactar y terminar el documento de posicionamiento del sector empresarial sobre las
licitaciones de servicios energéticos en los alumbrados públicos.
• Validación por parte del resto de miembros asociados del CEEC.
• Revisión y maquetación del documento.
• Publicación y difusión del documento resultante del GT (a partir de noviembre 2011).
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Volver a activar el grupo para tratar aquellos aspectos que se han detectado y sobre
los cuales hay que profundizar:
- Fórmula de revisión de los precios de la energía.
- Diagnóstico energético vinculante para el ayuntamiento.
- Implicaciones de los distintos modelos de contratación.
- Diferentes enfoques del modelo ESE.
- Otros aspectos que vayan surgiendo a medida que se tengan más experiencias
de ESE en alumbrados públicos.
• Integrar nuevos miembros en el CEEC durante el 2012 que también tengan un papel
relevante en este sector.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER SERVICI-
OS PÚBLICOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Noviembre 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Reuniones (cada 3 o 4 semanas)
entre los miembros del grupo, cada ESE expresa su punto de
vista sobre los distintos as-pectos a considerar (técnicos,
legales, contractuales) y se consensua un posicionamiento
común
ESE LICITACIONES DE LOS SERVICIOS ENERGÉTICOS EN ALUMBRADO PÚBLICO
GRUPOS DE TRABAJO
51
OBJETIVOS DEL GT
• Promover el DHC en las administraciones públicas (ayuntamientos, consejos comarca-
les, diputaciones...).
• Constituir en el ámbito catalán un observatorio de proyectos DHC (datos, tendencias,
CO2 evitado,...)
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Elaboración de un estudio comparativo entre las soluciones tradicionales de calefac-
ción y climatización y la conexión a una red de distrito (DHC). Este estudio contempla
aspectos económicos, técnicos, normativos y medioambientales.
• Preparación de las fórmulas matemáticas que permiten obtener los costes de inversión
y explotación de edifi cios (hoteles, edifi cios residenciales y ofi cinas) para la climatiza-
ción y calefacción tanto por los sistemas tradicionales (calderas de gas, plantas de
enfriamiento, bombas de calor) como por la conexión a una red de distrito.
• Preparación de una guía para utilizar el software postCALENER.
• Estudio de un proyecto para crear una red de calor para alimentar edifi cios municipales
de una localidad de Lleida.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Elaboración de un software para hacer estudios comparativos entre las soluciones
tradicionales y las conexiones a las redes de distrito.
• Elaboración de una guía que acompañe el software para explicar la metodología, las
ventajas medioambientales y los requisitos para la conexión a una red de distrito.
• Difusión de la guía postCALENER. Posible jornada de explicación de la utilización de
dicho software.
• Difusión del software y guía de uso.
• Creación de un subgrupo de trabajo para profundizar en el concepto de las microredes.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER SERVICI-
OS PÚBLICOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Mayo 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Trabajo en grupo y reuniones
trimestrales (puede que inferior, según necesidades) de puesta
en común del avance de los distintos proyectos.
REDES DE CALOR Y FRÍO DE DISTRITO (DHC)
52
OBJETIVOS DEL GT
Introducir criterios de diseño y de explotación en la proyección, construcción y explota-
ción de túneles no urbanos para vehículos para que sean efi cientes energéticamente.
TRABAJOS REALITZATS 2011
Los cuatro grupos han ido trabajando en los temas que les correspondían:
• Iluminación artifi cial: SNELLOPTICS, EMTE. Estudio del efecto del color y el tipo de
luz de las paredes y el asfalto, para encontrar el sistema más efi ciente energética-
mente. En estos momentos aún no es defi nitivo.
• Ventilación: SIEMENS, CONAU. Se han hecho pruebas en laboratorio para la com-
probación del aprovechamiento energético de los extractores trabajando no como
elementos impulsores, sino como generadores eléctricos, aprovechando las corrien-
tes naturales de aire dentro de los túneles. CONAU envió la documentación principal.
Falta valorar y calcular el periodo de retorno de la inversión. En estos momentos aún
no es defi nitivo.
• Electricidad y potencia: ISTEM, EMTE y SIEMENS. En estos momentos aún no es
defi nitivo.
• Luz natural: ESPACIO SOLAR y GPO, se han estudiado dos líneas de actuación.
Estudiar los sistemas de cañones de luz natural para iluminar las entradas del túnel
y la prolongación de las entradas de túnel iluminadas con luz natural. El documento
entregado ya es defi nitivo.
• Por parte del ICAEN se ha hecho una maqueta del documento fi nal de forma que se
irán añadiendo los documentos que se vayan entregando por parte de los subgrupos
de trabajo.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Terminar antes del verano el documento, y por tanto dar por terminado el proyecto.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUP MÀSTER SERVICIOS
PÚBLICOS
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Junio 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Trabajo en subgrupos y reuni-ones periódicas (según nece-sidades) de puesta en común
del avance de los distintos proyectos.
ENERGITUNEL
Industria
56
OBJETIVOS DEL GT
Encontrar las sinergias entre empresas con productos y/o servicios para el sector,
aprovechando el conocimiento de los procesos para ofrecer soluciones dirigidas a la
efi ciencia energética.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
Estudio de mercado de las necesidades de productos para la efi ciencia energética
en el sector ganadero.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Desarrollar un intercambiador de calor S&P / Kromschroeder para el mercado de la
avicultura, prueba piloto:
• Pruebas comparativas de intercambiadores de calor en una granja de Cervera (Llei-
da). Inicio abril 2012
• Análisis del ahorro energético, cálculo de retorno de la inversión. Octubre 2012
• Difusión y presentación de los resultados en el mercado, diciembre 2012
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER INDUSTRIA
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: 2008
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:Reuniones trimestrales (según
necesidades), visitas en instalacio-nes y/o visitas clientes potenciales
en función de la información que se necesite.
EFICIENCIA ENERGÉTICA EN GRANJAS GANADERAS
57
GRUPOS DE TRABAJO
OBJETIVOS DEL GT
Detectar oportunitats per aplicar solucions d’efi ciència energètica dins dels proces-
sos productius del sector industrial del metall.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Reorientación del grupo hacia a la industria metalúrgica.
• Reorientación de los miembros del grupo, con bajas y nuevas incorporaciones.
• Creación de un caso teórico donde los diferentes miembros apliquen sus soluciones
y/o servicios en efi ciencia energética.
• Creación de un tríptico de presentación del grupo.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
Contactos con una empresa del sector metalúrgico con altos consumos energéticos,
para presentarlos el grupo de trabajo y hacerles un estudio de efi ciencia energética
a medida.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MASTER INDUS-
TRIA
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: 2009
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Estudio previo: presentamos el GT y hacemos una primera valo-
ración del potencial de ahorro.• Auditoria energética: toma de datos de los procesos en
estudio.• Informe: interpretación de da-tos y presentación de propues-
tas concretas de mejora.• Ejecución: aplicar parte o la
totalidad de las mejoras propu-estas y asesorar en la obtención
de subvenciones.
EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROCESOS INDUSTRIALES
58
OBJETIVOS DEL GT
• Estudiar la viabilidad de la implantación de una empresa de servicios energéticos en
el sector privado industrial (alimentario) y analizar y dar a conocer los nuevos servicios
que se derivan de ello.
• Dar a conocer entre el tejido industrial catalán el modelo ESE de gestión energética,
a través del contacto directo con el sector industrial.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Reuniones de coordinación.
• Preparación de documentos de presentación del grupo.
• Presentación del grupo en las jornadas INNOVAC.
• Visitas para difundir el modelo en distintas industrias del sector.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Reposicionamiento y relanzamiento del grupo orientándolo hacia a la prestación de
nuevos servicios de asesoría e ingeniería independientes para las PIMES y la gran
empresa.
• Proyecto piloto de implantación de una empresa de servicios energéticos
- Se tratará de lograr un proyecto piloto demostrativo que permita simular y estudiar
todos los aspectos que infl uyen en la viabilidad del modelo ESE en el mundo industrial.
• Redacción de la guía de implantación de una empresa de servicios energéticos en el
sector privado industrial
- A partir de la experiencia adquirida se redactará una guía que sea de utilidad para
las industrias que pidan este tipo de servicio y que al mismo tiempo puedan utilizar
los oferentes de servicios energéticos, los fabricantes de equipos y los consultores y
gestores de proyectos que intervengan en este nuevo mercado.
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
GRUPO MÁSTER INDUSTRIA
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Junio 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Reuniones de coordina-ción de los miembros del
grupo.• Entrevistas con otros
agentes implicados (ban-cos…).
• Identifi cación y visita a los interlocutores conveni-entes del sector industrial.
EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LA INDUSTRIA ALIMENTARIA
Formación
62
OBJETIVOS DEL GT
• Garantizar la existencia de una oferta formativa enfocada a conocer, comercializar
e implementar tecnologías y sistemas de efi ciencia energética para la industria, el
sector terciario y el residencial.
• Participar en la formación de profesionales en la efi ciencia energética.
TRABAJOS REALIZADOS 2011
• Aproximación al máster en Gestión de Efi ciencia Energética del IL3-UB a través de la
presentación de propuestas de sesiones prácticas y su realización fuera de convenio.
• Interlocución con la dirección del máster en Gestión de Efi ciencia Energética del IL3-
UB, para el establecimiento de un convenio de colaboración.
• Firma del convenio de colaboración entre el CEEC y el IL3-UB en el ámbito del más-
ter en Gestión de Efi ciencia Energética para fomentar la formación de profesionales
en efi ciencia energética y transmitir la visión empresarial de las necesidades formati-
vas. En este convenio de colaboración se estableció, entre otras, la participación del
CEEC con profesores de empresas socias, la formación de una comisión de segui-
miento formada por el CEEC y el IL3-UB con el objetivo de gestionar académicamen-
te, administrativamente y estratégicamente el máster y obtener ventajas económicas
para los socios del CEEC.
• Primeras reuniones de la comisión de seguimiento CEEC – IL3.
• Evaluación de propuestas formativas recibidas por agentes externos al CEEC y difu-
sión de aquellas considerados de interés para los socios.
TRABAJOS PREVISTOS 2012
• Trabajo periódico de la comisión de seguimiento con entrega de informes de evalu-
ación y propuestas de mejora del máster, así como contribuir a adecuar los perfi les
de los nuevos profesionales en efi ciencia energética a las necesidades del sector y
garantizar que haya una relación entre los conceptos teóricos aprendidos y la apli-
cación práctica.
• Celebrar sesiones, jornadas y visitas en el ámbito del máster en Gestión de Efi ciencia
Energética del IL3-UB.
• Establecimiento de un protocolo para las distintas acciones formativas en que parti-
cipe el GT de formación.
• Identifi cación de las necesidades formativas en el sector y la posibilidad de hacer
módulos formativos especializados, jornadas o mesas redondas en que se traten
temas de actualidad en efi ciencia energética.
GRUPO MÁSTER FORMA-
CIÓN
FECHA DE CREACIÓN DEL
GT: Marzo 2010
COORDINADOR DEL GT:
METODOLOGÍA:• Reuniones periódicas de
seguimiento según las necesidades del grupo:
puesta en común y análisis de nuevas propuestas
formativas e información el grado de avance de la
comisión de seguimiento. • Reuniones de trabajo de la
comisión de seguimiento.• Tareas individuales para la
preparación de sesiones formativas.
FORMACIÓN
GRUPOS DE TRABAJO
63
EMPRESAS Y ENTIDADES QUE FORMAN EL GT
04//Comunicación
04//Comunicación
66
Durante el 2011, el CEEC ha seguido contando con la colaboración del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya (COEIC) y con la Fundació b_TEC –la cual se encarga, a la vez, de la secretaría técnica– para gestionar la comunicación interna y externa de la asociación.
El Plan de Comunicación que se elaboró durante el 2010 para planifi car los prime-ros pasos del CEEC en lo referente a la comunicación de sus iniciativas en efi cien-cia energética a los medios, a las empresas integrantes y a la sociedad ha sido la base sobre la que se han encauzado todas las acciones durante el 2011.
Comunicación internaA lo largo del 2011, el CEEC ha seguido con la misma línea de comunicación que inició el 2010 para difundir las distintas acciones que realiza. En este sentido la Fundació b_TEC ha efectuado una labor activa.
WEB: El principal canal utilizado ha sido la página web del CEEC (www.clusterefi -ciencia.org), que entró en funcionamiento en septiembre de 2010 y está disponible en catalán, castellano e inglés.
NEWSLETTER: el CEEC elabora un boletín bimensual que llega a un total de 683 personas interesadas en saber los actos, eventos, jornadas y presentaciones que el Clúster va creando durante el año en curso. También se utiliza para explicar los proyectos de las distintas empresas asociadas y que son interesantes para el resto de los asociados.
TWITTER: a fi nales del 2011, el CEEC lanzó su Twitter (@clusterEE). Actualmente cuenta con un total de 104 seguidores. A través de este canal se comunicación logramos llegar a nuestros asociados y terceros de una manera inmediata e infor-mamos diariamente sobre los actos a los que participa el CEEC.
VÍDEOS: como novedad del 2011, hay que hacer referencia a este nuevo apartado. En este espacio se pueden encontrar los vídeos de algunos de los actos efectua-dos el 2011
Comunicación externaEl Departamento de Comunicación del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalu-nya, en colaboración estrecha con el CEEC, ha organizado acciones para comu-nicar a los medios y a la sociedad todas aquellas informaciones susceptibles de hacerse públicas de una forma más masiva y divulgativa.
Aparición en los medios: listado de apariciones en los medios de los portavoces del CEEC o de información relacionada con el Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalu-nya, y relación del material correspondiente en cada aparición. Detrás de esta lista de acciones en los media hay una intensa búsqueda de medios, empresas e instituciones susceptibles de recibir información del CEEC además de la elaboración de una base de datos, así como la investigación de dichas apariciones y la realización de un dossier de prensa, radio y televisión.
67
COMUNICACIÓ
68
01/01/2011 Reportaje sobre el CEEC Fulls dels Enginyers
26/01/2011 ¿Cómo mejorar la efi ciencia energética en la industria cárnica? Enginyers Energia’s Blog
01/03/2011 Entrevista Carles Albà, presidente del CEEC a partir del mes de octubre de 2011 Beenergy
15/03/2011 Participación del CEEC en la presenta-ción del plan de acción en proyectos de I+D de Innovi Cupatges.cat
17/03/2011 Participación del CEEC en la presen-
tación del plan de acción en proyectos de I+D de Innovi Penedès Digital
30/04/2011 El papel del CEEC y el cambio de ciclo económico L’Economic
17/06/2011 Premian un sistema de gestión ur-bana a través del alumbrado público Gencat
20/06/2011Artículo de opinión de Albert Cot, pre-sidente del CEEC hasta el mes de sep-tiembre de 2011 La Vanguardia
23/06/2011Debate Montserrat Grima (ABB) Canal Terrassa «Prismes»
01/07/2011Artículo del mes firmado por CEEC y presentación del Decálogo Fulls dels Enginyers
20/07/2011Mesa redonda sobre la efi ciencia ener-gética y el e-learning Equipo y talento
18/10/2011 Guia ESE alumbrado público El Periódico
19/10/2011 Entrevista-tertulia Carles Albà, presi-dente del CEEC a partir del mes de oc-tubre de 2011 Catalunya Ràdio
24/12/2011 Entrevista Carles Albà, presidente del CEEC a partir del mes de octubre de 2011 L’Econòmic
A ra fa dues dècades que es parla del canvi climàtic i de la importància de poten-ciar les energies renovables per aturar
l’escalfament del planeta. Tot i així, en els últims anys ha guanyat força la idea que és més impor-tant ser eficients que utilitzar fonts sostenibles.Amb aquesta filosofia va néixer el Clúster d’Efi-ciència Energètica de Catalunya (CEEC), una plataforma pionera a Espanya que vol crear sinergies entre el sector públic i el privat per tal d’oferir al mercat solucions integrades mitjan-çant un sistema d’innovació col·laborativa.“Som davant d’un repte mediambiental d’una magnitud mai vista fins ara”, explica Albert Cot, president del CEEC. “Si no fem res per evitar-ho, l’any 2050 s’haurà doblat la demanda de consum i alhora haurem de reduir a la meitat les emissions de CO2. Tots els estudis indiquen que l’eficiència energètica, per damunt de les renovables, serà el principal contribuïdor a la resolució d’aquest dilema”, afegeix.Malgrat que la creació del CEEC és un clar pas endavant, Catalunya encara ha de donar alguns passos importants per millorar la seva eficièn-cia energètica. Per Albert Cot, cal potenciar el
sector de les empreses de serveis energètics com una aposta de gestió eficient del consum d’ener-gia; impulsar noves tecnologies en el sector del transport –referents al vehicle elèctric, la gestió intel·ligent de trànsit o el gas natural vehicular–, i, finalment, fer una aposta decidida per la for-mació i la innovació dins del sector.
Més enllà de qüestions mediambientals, Cot també reivindica el paper de l’eficiència ener-gètica “com una de les disciplines que poden contribuir a accelerar el canvi cap a un model econòmic més productiu i sostenible”. De fet, segons l’opinió del president del CEEC, amb la generació d’un nou sector d’activitat es generen també llocs de feina, sobretot amb els projectes d’innovació que atrauen nous recur-sos econòmics.
69FULLS dels ENGINYERS
El CEEC, una oportunitat d’or per al país a través de l’eficiència energètica Un conglomerat d’empreses privades, públiques i fundacions vinculades al sector de l’energia treballa de manera conjunta per tal de convertir Catalunya en un país més eficient i competitiu. La innovació col.laborativa és el secret del seu èxit.
“Som davant d’un repte mediambiental d’una magnitud mai vista fins ara”
68 GENER/FEBRER/MARÇ2011
informeTEXT: Meritxell Mir FOTO: Arxiu
69
COMUNICACIÓN
Be energy entrevista a Carlos Albà Cortijo, presidente del Clúster d'Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC), una de las mayores asociaciones locales en el ámbito de las eficiencia energética, que aglutina más de 100 asociados, como ingenierías, fabricantes, arquitectos, constructoras, empresas de servicios energéticos, entre otras. Su principal misión es velar por el desarrollo del mercado de los servicios energéticos a través de una veintena de grupos de trabajo en los principales áreas de interés de al eficiencia energética.
EntrEvista Carlos albà Cortijo, prEsidEntE dEl ClústEr d´EfiCiEnCia EnErgétiCa dE Catalunya (CEEC)
actividad. La distribución está bastante equilibrada, resumiendo hay un 35% de prescriptores -ingenierías, consultores y despachos de arquitectura-, 30% de fa-bricantes entre producto de monitorización y medi-
█ El ámbito de actuación del Clúster d'Eficiència Energètica de Catalunya es amplio. ¿Puede citar las áreas de actividad más importantes?
En estos momentos hay una veintena de grupos de trabajo activos o que ya han finalizado su cometido con éxito. Los grupos de trabajo son las herramien-tas clave para desarrollar la innovación colabora-tiva en proyectos concretos, mediante la aporta-ción del saber hacer de cada empresa de cada subsector que se integra en dicho grupo de trabajo -ingenierías, instaladores, fabricantes de producto, fabricantes de elementos para la monitorización, empresas de control y programación de software, mantenedores de edificios o de servicios urbanos, la Administración Pública o empresas públicas, gene-radores/distribuidores energéticos, etc-.
Existen diferentes grupos de trabajo dentro de cada uno de los cuatro ámbitos que diferenciamos en el Clúster, es decir, Edificación, Movilidad, Servicios Pú-blicos e Industria.
█ puede facilitarnos algunos datos en cuanto a vo-lumen conjunto de facturación y empleo de los aso-ciados si estos datos son correctos a 2012?
Esta cifra no es fácil de dar, ya que depende de las políticas de cada empresa, pero de las empresas que nos han facilitado estas cifras, la cifra de nego-cio anual es de 10.000 millones de euros y 280.000 trabajadores.
█ Se trata de uno de los mayores Cluster locales de España. ¿Qué características comunes tiene las em-presas asociadas y en que áreas se puede decir que hay una mayor representación de asociados?
En la actualidad, tenemos 112 asociados, y algo muy importante, la cifra va aumentando poco a poco, y lo mejor es que vamos cubriendo nuevos sectores de
be21
Equipo dE REdacción BE EnERgy
SERVICIOSPÚBLICOS
E l kilovatio (KW) más eficiente y sobre todo el más limpio es aquel que no se consume. Este principio guía el nego-
cio de la eficiencia energética, una de las tres patas del plan 20/20/20 en las que se sustenta la estrategia energética de la Unión Europea (UE) para el 2020 y la que más inversio-nes requerirá hasta el 2030 para cu-brir una demanda creciente y a la vez reducir la contaminación, se-gún las estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Desde detalles como el cambio de las bombillas incandescentes por otras de bajo consumo hasta los proyectos integrales de eficiencia en edificios, existe un potencial de negocio que la Asociación de Em-presas de Eficiencia Energética ci-fra en un mínimo de 1.400 millo-nes de euros al año en España. En el conjunto de Europa la factura-ción anual se sitúa entre 10.000 y 15.000 millones de euros. El tercia-rio–comercio o turismo– es tercer sector económico más consumidor de energía –sin contar los hogares– y el segundo con mayor potencial de ahorro, con el 14%. Los dos pri-meros son el transporte y la indus-tria. Parte del negocio puede ex-perimentar una gran explosión
El desafío de crecer más con menos energíaLa presión por abaratar costes y reducir la contaminación abre la puerta a un negocio de unos 1.400 millones de euros que puede despegar gracias al alumbrado público más eficiente tras las elecciones municipales del 22-M
Agustí SALA
después de las elecciones m u n i c i p a l e s d e l 22-M después de un largo periodo de pa-
ralización. Solo Marto-relles (Vallès Occiden-tal) y Alcorcón (Madrid) se han animado hasta
ahora a sacar a concur-so un contrato de servicios
energéticos que proporcionará un ahorro de la factura de alum-brado de casi el 50%, en el marco del Plan 2000 ESE del Ministerio de Industria. El alumbrado se come el 45% de la factura ener-gética de los municipios, expli-ca Núria Cardellach, gerente del Clúster d’Eficiència Energè-tica de Catalunya (CEEC). Tam-bién en los domicilios particu-lares la iluminación supone, al
igual que el frigorífico, 18 de cada 100 euros de la factura. El CEEC, que agrupa 88 empresas, ha elaborado una guía para la licitación de alum-brado público con el fin de acabar con una de las trabas para este tipo de concursos. También trabajan pa-ra fomentar estos servicios en los polideportivos municipales, otra fuente de gasto. La ganancia de es-tas compañías procede de contra-tos a medio o largo plazo con parte de los ahorros obtenidos. Catalunya tiene asignados unos 20 millones de euros para subven-cionar proyectos de alumbrado efi-ciente y apenas se han usado, pese a que está impulsado por el denomi-nado Pacto de Alcaldes de la UE. La Generalitat tiene su propio progra-ma de eficiencia energética en edi-ficios públicos para ahorrar hasta el 11% de su consumo en el 2015, lo que reducirá su factura en unos 14 millones de euros. Este plan, más avanzado que el del Estado, ya se aplica en 341 edificios. Por ahora se han invertido 11,5 millones de los 34 millones previstos hasta el 2015. «Son medidas rentables por sí mismas» y, además «por cada uni-dad de energía que se ahorra se de-jan de producir otras tres, que si no se perderían en los procesos de generación, transporte y distribu-ción», explica Roger Casellas, direc-tor de Eficiencia Energética de Sch-neider Electric. Y es que por cada tres unidades de energía primaria
(por ejemplo, carbón) se obtiene so-lo una de energía útil. El potencial de ahorro es gigan-tesco, pero diferente por sectores. Javier Guerra, responsable de Inno-vación y Desarrollo de Eficiencia Energética de Gas Natural, afirma que la industria ha avanzado mu-cho, en especial la de mayor tama-ño. Es por ello que el margen medio de ahorro se estima en torno al 9%. En los edificios terciarios, en cam-bio, es mucho mayor el margen y se podría situar entre el 20% y el 30%, dado el peso que tienen elementos con un consumo intensivo como la iluminación. Con motivo de las medidas de ahorro anunciadas en marzo pasa-do en el marco del plan de eficien-cia que dura hasta el 2012, el Minis-terio de Industria aseguró que el au-mento de precio experimentado por el petróleo y el gas natural du-rante la primera parte del año podía suponer unos sobrecostes de 6.000 y 3.600 millones de euros anuales, respectivamente. El plan previsto, que afecta al transporte, la iluminación y la edi-ficación y que supone una inversión de 1.151 millones de euros, permiti-rá, según los cálculos oficiales, aho-rrar unos 2.300 millones de euros anuales y reducir en 12,5 millones de toneladas anuales las emisiones de dióxido de carbono. H
Dependenciaenergética
La importancia de la energía
PROPORCIÓNDE LAS IMPORTACIONES EN % SOBRE EL CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL
CONSUMO ENERGÉTICO PARA OBTENER CADA UNIDAD DEL PIB
Evolución de la intensidad energética
DIN
AM
ARC
A
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HOLA
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E-27
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ÑA
ESPAÑA UE
ITA
LIA
81,4%
60,9
85,4
98,6
54,851,2
34,626,1
0
-22,3*
0,14
0,13
0,13
0,12
0,12
0,11
0,11
0,1097 99 01 03 05 07 09
Mayoreficiencia
Fuente: Ministerio de Industria y Eurostat. * Es negativo porque las exportaciones superan a las importaciones EL PERIÓDICO
15%
Televisor10%
Vitrocerámicay cocina eléctrica9%Lavadora
8%
Pequeños electrodomésticos7%
Hornoeléctrico
4%
Otros
Aire acondicionadoLavavajillasSecadoraMicroondasOrdenador
Aguacaliente3%
Consumo de energía final por sectores
Reparto del consumo eléctrico doméstico
8%
Transporte
40,2%
18%
Industria30,4%
Hogares16,7%
Servicios9,3%
Agriculturay otros3,4%
Nevera
18%Iluminación
Calefacción
En qué se gasta la luz
(media anual)
Potencia mediacontratada
3,3 kw-4,4 kw
Consumomediode un hogar
3.600-4000 kw
Vista desde satélite de alumbrado, uno de los mayores costes municipales.
2 17 DE MAYO DEL 2011
temA de portAdA
La eficiencia energética se puede practicar en los hogares con medidas muy simples que van desde los temporizadores o sensores hasta los cerramientos. Según el índice anual de Gas Natural, el potencial de ahorro de los hogares ronda el 8,5%, lo que equivale a más de 1.400 millones de euros. En los últimos años ha mejorado, como lo ha hecho la intensidad energética, lo que supone que se produce más con menos energía. En la industria también hay muchos proyectos. Uno de ellos, realizado por Siemens, permitirá a la fábrica de Arbora&Ausonia en Jijona (Alicante), fabricante de los pañales Dodot, reducir sus emisiones de CO2 en 294 toneladas. La compañía puede realizar un control en cascada del aire acondicionado y la ventilación y cuenta con un subsistema de alarmas que avisa de cualquier anomalía que se produzca. Además las bombas de circulación y suministro de agua regulan la capacidad en función de la carga de la demanda. Todo ello se realiza sin tener que cambiar los equipos de producción.
DEL HOGAR ALA FÁBRICA
15%
Televisor10%
Vitrocerámicay cocina eléctrica9%Lavadora
8%
Pequeños electrodomésticos7%
Hornoeléctrico
4%
Otros
Aire acondicionadoLavavajillasSecadoraMicroondasOrdenador
Aguacaliente3%
Consumo de energía final por sectores
Reparto del consumo eléctrico doméstico
8%
Transporte
40,2%
18%
Industria30,4%
Hogares16,7%
Servicios9,3%
Agriculturay otros3,4%
Nevera
18%Iluminación
Calefacción
En qué se gasta la luz
(media anual)
Potencia mediacontratada
3,3 kw-4,4 kw
Consumomediode un hogar
3.600-4000 kw
nasa
17 DE MAYO DEL 2011 3
L a Agencia Internacional de la Energía (AIE), que agrupa a los principa-les países consumidores del mundo, estableció 25
puntos básicos para estimular la efi-ciencia energética. Han avanzado a golpe de crisis del petróleo como la de este año y la del 2008. El Clúster d’Eficiència Energètica de Catalun-ya (CEEC) ultima un decálogo propio en el que se incide en la edificación, el sector público y la movilidad (ve-hículos eléctricos) y que se su asam-blea aprobará el próximo 8 de junio. Los pasos genéricos que aconseja la AIE son los siguientes:
1Estímulos e incentivos por parte del sector público para aumen-
tar la inversión del capital privado en eficiencia energética.
2Estrategias y objetivos de eficien-cia energética a escala nacional.
3Medidas de seguimiento, evalua-ción y cumplimiento de los obje-
tivos establecidos.
4 Crear una serie de indicadores a partir de una buena organiza-
ción de la información para conocer los niveles de eficiencia energética de la economía.
5Emplear los criterios estableci-dos por la Agencia Internacional
de Energía (AIE) para determinar los avances que se produzcan.
6Códigos de la edificación que fi-jen estándares de eficiencia ener-
gética en inmuebles, ya que el ám-bito residencial y no residencial su-pone en torno al 40% del consumo total a escala mundial.
7Fomentar la edificación de in-muebles con cero emisiones o ni-
veles muy reducidos de las mismas.
8Paquetes de leyes y normas que incluyan estímulos para la efi-
ciencia energética en los edificios que ya están construidos.
9Establecer certificados energéti-cos para que los esfuerzos reali-
zados en este campo sean más visi-bles y reconocidos.
10 Mejorar la eficiencia en las ventanas y, en general, en las
zonas acristaladas de los inmuebles residenciales y de usos terciarios.
Ahorrar en 25 capítulosLa Agencia Internacional de la Energía estableció un marco básico de impulso de la eficiencia
11Etiquetados o certificados de eficiencia energética de los
electrodomésticos y otros dispositi-vos eléctricos.
12Incluir la modalidad de bajo consumo o de stand-by en los
aparatos electrónicos y los equipos conectados a una red.
13Fijar estándares de bajo con-sumo para los televisores y sus
complementos.
14Establecer protocolos y están-dares para el funcionamiento
de los dispositivos.
15Planes para retirar del mer-cado las bombillas incandes-
centes.
16Crear programas que estimu-len la retirada de la ilumina-
ción de baja eficiencia de los edifi-cios de oficinas y terciarios.
17Estimular el uso de neumáti-cos eficientes que permiten
un menor consumo de carburantes.
18Establecer estándares de efi-ciencia energética para los
vehículos ligeros.
19Establecer estándares de efi-ciencia energética para los
vehículos pesados.
20Fomentar desde las adminis-traciones la conducción eco-
lógica, que no ahorra solo carburan-te sino que produce menos emisio-nes de dióxido de carbono.
21Facilitar la recopilación de datos sobre alta eficiencia en
los procesos productivos para crear una buena base de conocimiento.
22Fijar unos estándares míni-mos de funcionamiento de
los motores y bombas eléctricas que se utilizan en las fábricas.
23Estimular actividades que tengan que ver con la gestión
eficiente de la energía.
24Los gobiernos deberían esta-blecer políticas con incenti-
vosy estímulos para que las medidas de eficiencia energética se generali-cen entre las pymes.
25Establecer programas y es-quemas retributivos para in-
centivar las energías de alta eficien-cia y el ahorro por parte de las com-pañías del sector energético.
AgustíSALA
L'ECONÒMIC 19DEL 24 AL 30 DE DESEMBRE DEL 2011
El Clúster d’Eficiència En-ergètica de Catalunya(CEEC), entitat formadaper un centenar d’empre-ses en què es donen la màsector públic i privat, tél’objectiu de canviar elmodel energètic del país,que forçosament haurà detransitar pel sender de nomalbaratar recursos.
Per què l’eficiència ener-gètica és una oportunitat?No és una cosa nova, l’efi-ciència energètica; fa 22anys ja hi havia enginye-ries que oferien reduir lareactiva de les fàbriques,amb unes bateries de con-densadors que reduïenl’energia que no uses peròque gastes. Aquestes engi-nyeries sufragaven la in-versió en les bateries decondensadors i es queda-ven la reducció de con-sums del primer i segonany. Ara que hi ha unacrisi ha guanyat en prota-gonisme, hi ha menys di-ners per gastar i el preu del’energia, sobretot del pe-troli, ha crescut exponen-cialment.
Cal que Catalunya tinguiuna clara estratègia d’es-talvi i eficiència energèti-ca?Tenim la sort que al país hiha moltes pimes especia-litzades en enginyeria iproductes relacionats ambl’eficiència energètica,com per exemple els quepermeten fer monitoritza-ció, saber on es gasta en-ergia; fabricants de llumi-nàries que donen la matei-xa llum gastant molta me-nys energia; fabricantsd’equips de climatitzacióque fan el mateix fred ocalor sense tanta despesaenergètica; instal·ladors,mantenidors d’edificis,companyies elèctriquesque produeixen electrici-tat i la venen. Un entorn
industrial preparat perafrontar un nou mercatcom l’eficiència energèti-ca, i no només a àmbit ca-talà, sinó també mundial,perquè hi ha moltes mul-tinacionals que s’han ins-tal·lat a Catalunya perdesenvolupar la qüestió del’eficiència energètica. Nonomés podem reduir con-sum i costos a Catalunya,sinó que també podem ge-nerar una indústria quepot ser capaç de lideraraquest nou mercat a àmbitcatalà, espanyol i mun-dial. Des del clúster inten-tem unir aquests esforços,per assolir innovació, ianar de la mà del govern,que és el que estem fentamb l’Icaen.
Seran les empreses de ser-veis energètics (ESE) unsector econòmic clau?Pots fer eficiència o bé perinversió de l’usuari final obé a través d’ESE, en què
la inversió en lloc de fer-lael propietari del centreque fa la despesa d’ener-gia, la fa una empresa ex-terna que cobra el serveique presta a través delsestalvis d’energia que esgeneren. Jo crec que lesempreses aniran més cap ala inversió directa si dis-posen de diners per inver-tir, i si no n’hi ha per fer lainversió prèvia, optaranper les ESE. Si jo sóc pro-pietari d’un hotel, puc fereficiència de dues mane-res, però serà la mateixa:fer jo la inversió per fereficiència i després dema-nar el servei d’una ESE ocontractar els serveis deles ESE perquè facin la in-versió.
Quines serien les funcionsdel Clúster d’EficiènciaEnergètica de Catalunya(CEEC)?El clúster és una agrupacióque suma empreses i ad-
ministracions públiques,que té com a objectiu des-envolupar el mercat d’efi-ciència energètica a Cata-lunya, fent innovació quesurt de la col·laboracióentre empreses. Hem dedonar confiança al mercatamb serveis madurs, pro-vats, que donin garanties.On es pot aplicar l’eficièn-cia? En l’enllumenat pú-blic, climatització d’edifi-cis, enllumenat interiord’edificis, etc... i tot unseguit d’àmbits.
És important donar ga-ranties als clients poten-cials.Si, és fonamental que hihagi resultats visibles perassolir nous clients. En undels grups de treball, quees dedica a la reducció deconsums elèctrics en unedifici, hi participen unaenginyeria, una instal·la-dora i mantenidora, un fa-bricant de producte i una
administració pública, laDiputació de Barcelona. Esva fer un estudi teòric perveure què cal fer en unedifici tipus per reduir elsconsums, amb l’objectiude pagar menys facturaamb un estalvi importantd’energia i tenir un perío-de de retorn curt detemps. Quan hem tingutun model teòric fet, hemfet una prova pilot en unedifici de la Diputació, enquè la reducció del con-sum serà del 80%. Desprésd’haver mesurat l’abans iel després, ja podem ense-nyar els resultats alsclients. Així dinamitzem idonem seguretat al mer-cat.
A banda del consumd’edificis, en quins altressectors hi ha mercat per al’eficiència i l’estalvi?Hem dividit el clúster enquatre grans grups: edifi-cació, que engloba tot elque té a veure amb con-sums elèctrics, consumsde climatització, aigua ca-lenta sanitària, protecciópassiva, façanes; indús-tria, processos d’eficiènciaen rams com l’agropecua-ri, alimentari, químic,etc...; infraestructures,com enllumenats i tota laxarxa d’informació que hiha a la ciutat per poderfer-la intel·ligent (smart-city), que consumeix lamateixa energia donantels mateixos serveis o més,i mobilitat, en què estementrant en la recàrrega delvehicle elèctric, en quèapostem clarament peruna recàrrega de nit, i enel pàrquing de l’usuari.
Quins projectes impor-tants heu tirat endavant?Quan l’anterior govern varebaixar de 120 a 110 km/hla velocitat a les carreteresi va fer un programa decanvi de pneumàtics, elclúster va fer un decàlegde mesures d’eficiènciaenergètica i, per demos-trar que eren viables, vammostrar un seguit de pro-jectes que s’havien desen-volupat al si del clúster:un estalvi de 3.826 eurosmensuals en un magatzemde cebes i patates, amb lainstal·lació de ventiladorseficients; un estalvi de38.000 euros mensuals encambres frigorífiques,amb la instal·lació de con-vertidors de freqüència;una cogeneració a les pis-cines Picornell; o un siste-ma de trigeneració en unainstal·lació de climatitza-ció de l’Ajuntament deBarcelona o un sistema degestió energètica al Teatredel Liceu.
Carles AlbàPRESIDENT DEL CLÚSTER D’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA DE CATALUNYA (CEEC)
“Podem generar un sectord’eficiència líder al món”
JORDI GARRIGABARCELONA
ENTORN“Catalunya téteixit industrialper afrontaraquest noumercat”
DINAMITZAR. L’entitat que presideix Albà té la missió de tirar endavant el sector econòmic de l’eficiència FOTO: J. Ramos
EQUIPS“Animem elmercat fentinnovació entrediversesempreses”
AVINENTESA“Ara l’eficiènciaés protagonistaper la crisi i lapujada del preudel petroli”
PÀGINES ESPECIALS Eficiència energèticaBREUS
El Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) elabora un decàleg de mesures d’eficiència energètica
entorn
54 JUNY/JULIOL/AGOST/SETEMBRE2011
El document, presentat oficialment el 8 de juny a Barcelona, recull mesures orien-tades als sectors més decisius en el futur de l’eficiència energètica: l’edificació, els serveis públics, la mobilitat i la indústria.El CEEC agrupa gairebé un centenar d’empreses i institucions catalanes i té com a objectiu fomentar sinergies entre elles per oferir al mercat solucions en eficièn-cia energètica.El passat dimecres 8 de juny, el Clúster d’Eficiència Ener-gètica de Catalunya (CEEC) va presen-tar a Barcelona el Decàleg de mesures d’eficiència energètica elaborat per l’enti-tat. Es tracta d’un document que recull les mesures que el CEEC consi-dera prioritàries per aconseguir que en el futur l’eficiència energètica, és a dir, donar el mateix servei consumint menys energia, implementi tot el seu potencial en el país. Inclou mesures orientades als sectors que, segons el punt de vista de l’entitat, són decisius en el futur de l’efi-ciència energètica: l’edificació, els serveis públics, la mobilitat i la indústria. Les mesures incloses en el decàleg recullen accions encaminades a:1. Accelerar la transposició de la Directiva europea 2010/31/CE i la implementació de la Directiva 2002/91/CE, relatives
a l’eficiència energètica i la qualificació energètica dels edificis de nova construc-ció i de rehabilitacions. 2. Tenir en compte tota la vida útil de l’edifici i fer un balanç energètic integral a l’hora de construir un nou edifici o fer una gran rehabilitació. 3. Millorar l’eficiència energètica dels
equipaments públics tal com s’està fent en altres sectors, per tal que l’Adminis-tració esdevingui referent en eficiència energètica.4. Impulsar les empreses de serveis ener-gètics (ESE) com a mitjà per incentivar inversions a través de l’estalvi i l’eficiència energètica en època de crisi. 5. Impulsar la introducció del vehicle elèctric. 6. Implantar criteris de mobilitat intel·ligent.
7. Fomentar la modernització, la regu-lació i el manteniment preventiu dels equips i sistemes productius existents a la indústria.8. Simplificació regulatòria per la lega-lització d’instal·lacions de generació d’energia distribuïda.9. Difusió de la problemàtica energètica
i foment de l’es-pecialització en l’àmbit de l’ener-gia, com a via per garantir l’estalvi i l’eficiència energè-tica. Dins d’aquesta mesura s’inclou el foment del model de contracte d’em-presa de serveis energètics (ESE), la figura del gestor energètic, mesures d’inspecció tèc-nica i verificació d’instal·lacions, i la realització de cam-panyes de difusió i conscienciació dels
usuaris sobre l’eficiència energètica.10. Impuls de la formació de professi-onals i d’accions de recerca i innovació en l’àmbit de l’eficiència energètica. L’objectiu del CEEC és que el decà-leg serveixi com a eina de consulta als governs, les administracions i la resta d’agents econòmics per a la definició i execució de les polítiques d’eficiència energètica del futur.
Globalment afrontem un escenari en el qual els preus energètics s’encareixen dia rere dia, i la demanda d’energia no para de créixer. Avui dia, els sectors domèstic i de serveis són responsables del 25% del consum d’energia final a Catalunya, raó per la qual una de les principals línies d’activitat del Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC), associació que compta amb quasi cent empreses i institucions as-sociades, se centra en l’eficiència ener-gètica en l’àrea de l’edificació. A més de comptar amb vuit grups de treball en aquesta àrea, l’entitat participa en pro-jectes d’innovació de caràcter europeu, com els projectes MARIE i IRH, per a la millora de l’eficiència energètica en els edificis de l’àrea de la Mediterrània i l’establiment de criteris comuns per a l’etiquetatge d’edificis.
La certificació energètica d’edificisLa certificació energètica dels edificis, és a dir, l’avaluació quantitativa del com-portament energètic de l’edifici i la seva presentació simplificada a l’usuari, ha de ser una de les eines fonamentals per a la millora de la seva eficiència energètica, com així ho mostren les darreres direc-tives europees relatives a l’eficiència i la certificació energètica dels edificis de nova construcció i de rehabilitacions.El concepte de certificació energètica d’edificis es pot segregar en dos vessants clarament diferenciats: la certificació obligatòria regulada per la normativa espanyola RD 47/2007, i la certificació
d’implantació voluntària, en la qual trobem algunes metodologies inter-nacionals en procés d’adaptació a les característiques pròpies de cada país juntament amb d’altres nascudes en l’àmbit nacional i que es troben en fases encara incipients.La certificació obligatòria de caràcter nacional per a edificis de nova construc-ció utilitza des del 2007 els programes informàtics oficials Lider, Calener-VYP i Calener-GT per a la qualificació d’edificis en funció de la seva tipologia. Pel que fa a les certificacions voluntàries, les més reconegudes internacionalment són l’americana LEED, la britànica BREEAM i l’alemanya DGNB, i en l’àmbit nacional han aparegut la Certi-ficación Verde, el Cener i el Distintiu de Garantia de Qualitat Ambiental.Totes les certificacions estableixen una sistemàtica per valorar els diferents aspectes relacionats amb l’eficiència energètica als edificis: emplaçament, ma-terials, solucions constructives, consum d’aigua i energia, energia recuperada o produïda, regulació i control, qualitat ambiental interior, etc. La seva quantificació de-termina la categoria de la cer-tificació. A més, la certificació voluntària valora l’energia consumida abans (generació de materials) i després (ender-roc, residus) de la vida útil de l’edifici.
Pel que fa al parc d’edificis existents, que representen un gran potencial d’estalvi a Catalunya, està prevista a curt termini la publicació del nou reial de-cret de certificació d’edificis existents. Aquesta certificació serà d’obligat com-pliment en les operacions de transmis-sió d’edificis (compra o lloguer) i en els edificis que comptin amb instal·lacions centralitzades de generació de fred o calor de més de 400 kW.
experiències de certifi-cació Leed a cataLunyaLa certificació LEED, segell de referència mundial en qualitat ener-gètica i ambiental, és també una eina de màrqueting, d’identificació i de valoració de promocions singulars. Segons dades oficials, actualment hi ha, en més de quaranta països, més de 20.000 edificis certificats LEED i més de 90.000 en procés. De les diferents modalitats de certi-ficació, LEED Existing Buildings (EB) aborda edificis ja construïts. En concret,
Certificació energètica d’edificisLa certificació energètica dels edificis s’imposa arreu del món com a mesura d’avaluació quantitativa del comportament energètic de l’edifici i com a garantia de la seva qualitat energètica i ambiental
TEXT: Núria Cardellach Ramírez / Col·legiada núm. 14.793 i gerent del Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) · David Pedrerol Lechuga / Col·legiat núm. 14.180 i director de Projectes d’Indus Ingeniería y Arquitectura, SA · Ivan Capdevila / Col·legiat núm. 10.523 i director tècnic de l’Estudi Ramon Folch (ERF)
figura 2. edifiiiiiciO, plaça d’europa, l’Hospitalet de Llobre-gat, qualificació Leed.
article del mes
50 JUNY/JULIOL/AGOST/SETEMBRE2011
Albert CotPresidente del Clúster d’Eficiència Energètica
de Catalunya
Esta solución implica una restricción excesiva ya que se deberían establecer mecanismos de gestión para la repercusión de los consumos que debería trasladarse a los administradores de la comuni-dad o a terceras empresas con la nueva figura del gestor de recarga para vehículos eléctricos. Habría que establecer fórmulas de repercusión de costes que incluyeran el término de potencia, el término de energía y los ocasionados por modificaciones en las tarifas contratadas debidas a las ampliacio-nes de potencia. En este caso, habría que pedir el consentimiento a la comunidad para gestionar la ampliación de potencia y el uso de este suministro común. Estos procedimientos pueden dificultar esta opción en algunos casos y, por tanto, enten-demos que se deben abrir los procedimientos de contratación de la recarga. En este punto, el CEEC pide que sea legalmente posible la segregación del aparcamiento en lugares individuales con abona-dos individuales en cada plaza y que se posibilitara los suministros múltiples en el aparcamiento.
Por otra parte, y en paralelo, hay un impulso en la implantación de soluciones de telegestión en contadores individuales que evite la ne-cesidad de reservar espacio para centralizar
los contadores nuevos y solos. De esta manera sería posible implantar las diversas opciones que ofrecen múltiples ventajas tales como el uso de la potencia ociosa en la vivienda y la elección de tarifas eléctri-cas entre otros. Creemos que estamos en un momento deci-sivo para abor-dar todos estos procedimientos y facilitar a los usuarios de los vehículos eléctricos la instalación de su punto de re-carga vinculada que será indis-pensable en el nuevo día a día de la movilidad eléctrica.
‘ ‘
La introducción de los vehículos eléctricos en sustitución de los de combustión interna es una de las principales medidas para avanzar hacia una nueva cultura energética en el sector
del transporte. Así lo establecen tanto la Directiva europea 2009/28/CE, como los objetivos fijados en el ámbito estatal a instancia del Ministerio de Industria y en el ámbito catalán por el plan IVECAT. A raíz de ello, en la actualidad, diversos modelos de vehículos eléctricos están llegando al mercado.
Sin embargo, desde el Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) queremos señalar que una de las piezas angulares de estos objetivos es, sin duda, una infraestruc-
tura de recarga eléctrica adaptada y acompasada con la realidad del uso de estos vehículos. El des-pliegue de esta infraestructura deberá prever toda la cadena de suministro eléctrico, desde la generación, con estrategias de integración de oferta y demanda, pasando por el transporte, la distribución y el último desarrollo de los puntos de recarga. En este último punto se deberían tener en cuenta de manera prio-ritaria los puntos que den servicio a los vehículos eléctricos privados, en los que aparecen una serie de dificultades normativas a superar que pueden impo-sibilitar su desarrollo.
Desde el Clúster se han identificado posibles soluciones y la manera de adecuarlas al marco normativo actual para facilitar la configuración de la infraestructura de recarga en el ámbito de
los aparcamientos en edificios privados, en función de si el aparcamiento es de titularidad única o de titula-ridad múltiple. En este segundo caso se encuentran una serie de condicionantes específicos debidos al uso de espacios e infraestructuras eléctricas comunes que serán utilizados por particulares, que pueden suponer una barrera importante a la implantación del vehículo eléctrico, por lo que es el caso que se está abordando desde el CEEC con más intensidad.
Una vez analizados los diferentes escenarios y teniendo en cuenta el marco normativo actual, la interpretación del suministro único para el aparcamiento, basada en el
artículo 10 del Reglamento electrotécnico de baja tensión, dejaría como única opción válida el sumi-nistro colectivo de los servicios de aparcamiento.
En el CEEC
consideramos que es
necesaria una infraestructura
de recarga eléctrica
adaptada y acompasada
con la realidad del uso de los vehículos eléctricos
Pieza angular para la implantación del vehículo eléctrico
La infraestructura de recargaDesde el Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) se han identificado posibles soluciones para facilitar la configuración de la infraestructura de recarga
en el ámbito de los aparcamientos en edificios privados
oPINIÓN
FULLS dels ENGINYERS 47
Projecte europeu per fomentar la innovació en l’eficiència energètica dels edificis de la Mediterrània
Núria Cardellach / Gerent del Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya
Foment de la innovació Perseguint una de les línies estratè-giques de l’associació, la innovació col·laborativa, el CEEC participarà durant els anys 2012-2014 en el projecte europeu MARIE, liderat pel Depar-tament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya i enfocat a la rehabilitació energètica d’edificis a la Mediterrània. El projecte pretén establir una estratègia d’inversions publicoprivades per al foment d’aquesta àrea de negoci, que s’anomenarà estra-tègia MEDBEES i que haurà d’estar basada en una anàlisi profunda del mercat, en l’experiència demostrativa i en el consens dels agents.La participació del CEEC s’emmarca dins del paquet de treball coordinat per ACC1Ó, també soci del projecte, en dos àmbits diferenciats: la coordinació d’una xarxa mediterrània d’agents del sector de l’eficiència energètica i la rea-lització d’un projecte demostrador d’un nou model de negoci.
XarXa de clústersLa creació i coordinació d’una xarxa de clústers i altres agents de l’àmbit de l’eficiència energètica de caràcter mediterrani haurà de promoure la cre-ació de sinergies entre aquests agents com a mitjà de generació d’oportuni-tats per als seus membres associats i de posicionament en l’àmbit mediterrani, així com establir un posicionament del sector empresarial respecte a l’estratè-gia MEDBEES.
Projecte PilotEl projecte pilot que es realitzarà a Catalunya en el marc del projecte MARIE consistirà a elaborar els plecs de condicions tècniques i econòmiques d’un concurs públic per a l’adjudicació d’un contracte de concessió d’obra pública i per a l’explotació d’un servei d’interès general, que consisteix en la construcció i explotació d’unes instal-lacions centralitzades de producció de fred i calor per a dos edificis, un d’ofici-nes i un altre d’habitatges. Es tracta d’utilitzar aquest projecte per desenvolupar un model de contra-ctació innovador, basat en un format d’empresa de serveis energètics (ESE) publicoprivat. Per això, una de les tas-ques principals del CEEC en aquest projecte serà no només desenvolupar aquest model de contractació, sinó validar-lo amb el sector empresarial implicat (les ESE) per tal d’assegurar que els diferents paràmetres inclosos als plecs s’ajusten a la realitat del sector.Aquesta serà la primera experiència del CEEC en un projecte de caràcter europeu, però l’objectiu de l’associació és promoure altres projectes similars per tal de fomentar la innovació de les seves empreses i entitats associades en el sector de l’eficiència energètica.
www.clustereficiencia.orgwww.marie-medstrategic.eu
El projecte Mediterranean Building Rethinking for Energy Efficiency Improvement, conegut pel seu acrònim MARIE, té com a objectiu principal coconstruir l’es-tratègia de millora de l’eficiència energètica dels edificis mediterranis (estratègia MEDBEES). El projecte constitueix la primera experiència europea del Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC).
Presidida por el director general de IL3-UB, PedroVázquez, la mesa contó también con la participaciónde Albert Ginestà, miembro de la Junta directiva deCluster de Eficiencia Energética de Cataluña (CEEC);Mariano de las Heras, director de Soluciones Corpo-rativas de IL3-UB; y Anna Rubio, directora de Innova-ción de IL3-UB.
Tras las presentaciones por parte de Pedro Váz-quez, Albert Ginestà inició el turno de intervenciones
con su presentación “Las necesidades formativas enel sector de la eficiencia”. El representante del Clusterexplicó que lleva toda la vida formándose y que, ensu opinión, “gracias a la tecnología, ésta se ha demo-cratizado bastante”.
El sector de la eficiencia energética se encuentra,según Ginestà, ante un reto, tanto en las empresascomo en las escuelas. “La eficiencia energética es unpuzzle compuesto por varias disciplinas y no existe
una carrera que concentre todo este conocimiento”,expresó. La eficiencia energética ha creado la figuradel gestor energético, un profesional multidiscipli-nar experto en reducir y ahorrar energía. Una figuracrucial para muchas empresas, ya que en la coyun-tura actual hoy es más fácil reducir costes queaumentar las ventas.
Por otro lado, han surgido también empresas deservicios energéticos (ESE), que proponen proyec-tos de mejora y eficiencia energética a clientes y amenudo los financian. Y necesitan profesionales quesean capaces de gestionar estos ahorros. El 1 de ene-ro de 2010 se creó en Madrid la Asociación Nacionalde Empresas de Servicios Energéticos compuestapor más de cien empresas.
El Cluster de Eficiencia Energética de Cataluña(CEEC) fue constituido hace tres años y es un com-
equipos&talento 13
Mesa redonda en IL3-UBMónica Gálvez
Conocimiento, negocio yexperiencia: valores IL3-UB,en eficiencia energética
El pasado día 16 de junio, el Instituto de Formación Continua IL3, de la Universitatde Barcelona, organizó una mesa de debate que, bajo el título “Perspectivas delelearning en el sector de la eficiencia energética” reunió a profesionales y expertosdel área.
Mesa redonda_seg_report conciliacion.qxd 07/07/11 16:12 Página 13
70
Proyectos, jornadas y documen-PROYECTOS
Guía de Recomendaciones para la Licitación del Alum-brado Público con Contrato de Empresa de Servicios Energéticos (ESE)• Documento dirigido a los ayuntamientos, consensuado
por el sector empresarial (las ESE) y la Administración pú-blica (local y Generalitat).
• Recopilación de recomendaciones sobre parámetros para incluir a los pliegos de licitación para minimizar riesgos y garantizar el éxito del concurso.
Aprovechamiento del biogás como combustible en el sector industrial a través de microturbinas de 100kW.Adjudicación de la mejora energética de la Estación Depurado-ra de Aguas Residuales (EDAR) de Sitges - Sant Pere de Ribes.
Documento de análisis de soluciones para la recarga del vehículo eléctrico en aparcamientos privados• Identifi cación de soluciones posibles para facilitar la insta-
lación de la infraestructura de recarga del VE en el ámbito de los aparcamientos de edifi cios privados.
• Identifi cación de barreras normativas.• Presentación en el Ministerio de Industria.
Enmienda de la ley de Propiedad Horizontal«El establecimiento de instalaciones de puntos de recarga del vehículo eléctrico en comunidades de vecinos como ele-mento privativo de éstas con el voto de 1/3 partes de los propietarios».
Proyecto de Implantación de Vehículos Eléctricos y Avanzados (IVEA)Estudio sobre movilidad eléctrica a cargo del Instituto Cerdà.Propuesta de soluciones concretas y recomendaciones de adecuación de la política de movilidad con los requerimien-tos del vehículo eléctrico.
Participación en la elaboración de la ITC-BT-52 específi ca sobre la infraestructura de recarga de vehículos eléctricosInterlocución con el MITyC en representación del sector em-presarial.
Participación en el proceso de elaboración del Plan de Ca-lidad Ambiental 2011-2014 de la Generalitat de CatalunyaPropuesta relativa al fomento del Gas Natural Vehicular.
Acuerdo de colaboración con el IL3, el instituto de for-mación continuada de la Universidad de Barcelona.• Convenio referente al Máster en Gestión de la Efi ciencia
Energética.• Participación en la gestión académica, administrativa y es-
tratégica a través de la comisión de seguimiento del Máster.• Contribución con personal especializado en las sesiones
tanto técnicas como prácticas y en el jurado de evaluación de proyectos del máster.
Sesión formativa de 2 días en colaboración con el clús-ter del sector ferroviario (Railgrup) sobre efi ciencia ener-gética en dicho sector.Más de 80 asistentes procedentes del ámbito público y privado
Proyecto piloto de implantación del modelo ESE en un edifi cio singularDefi nición de los pliegos de la contratación según el modelo de empresa de servicios energéticos.
Análisis de la viabilidad del modelo ESE en centros educativosImplementación experimental y evaluación de resultados en 4 escuelas de Primaria.
Proyecto piloto de implantación del modelo ESE de alumbrado interior de edifi ciosDiseño y ejecución del proyecto y seguimiento de resulta-
Guía de instalación de puntos de recarga en aparcami-entos privados comunitarios• Documento dirigido a usuarios de VE y técnicos muni-
cipales.• Eliminación de barreras no tecnológicas en la implanta-
ción del VE.• Inclusión de 3 pruebas piloto.
Libro Blanco sobre movilidad efi cienteEn el marco de la ciudad de Barcelona.
Guía de efi ciencia energética en túnelesEvaluación técnica y económica de las medidas.
Análisis de la viabilidad de instalaciones de redes de ca-lor y frío de distrito• Análisis con datos de explotación reales.• Difusión de la tecnología: creación de una herramienta de
acceso público para el cálculo preliminar de viabilidad de una instalación de DHC.
71
COMUNICACIÓN
DINAMIZACIÓN DEL MERCADO
Publicación del Decálogo de Medidas de Efi ciencia Energética• Acompañado de referencias de proyectos en efi ciencia
energética de las empresas del CEEC.• Herramienta de consulta para los gobiernos, las adminis-
traciones y el resto de agentes económicos, orienta en lo que el CEEC considera que deberían ser las políticas de efi ciencia energética del futuro.
Participación en el ámbito normativo• Infraestructura de recarga del vehículo eléctrico.• Plan de Calidad Ambiental 2011-2015.• Plan de Energía y Cambio Climático de Cataluña 2012-
Fomento del networking entre agentes del sector de la efi ciencia energética• Organización de la primera jornada de networking a nivel
directivo de empresas del CEEC.• Participación en la primera jornada de inmersión estratégi-
ca de gerentes de clústeres.
Organización de jornadas de intercambio entre clústeres• Clúster de la Industria Cárnica (INNOVACC)• Clúster Vitivinícola Catalán (INNOVI)• Clúster Catalán del Deporte (INDESCAT)• Clúster del sector Ferroviario (RAILGRUP)
Publicación del documento Licitación de los servicios energéticos del alumbrado público municipal elaborado por el CEEC. Criterios para la licitación del alumbrado público en un mo-delo de contratación de empresa de servicios energéticos (ESE).Objetivo: orientar los organismos licitadores de los servicios energéticos del alumbrado público para adecuar los pliegos de licitación a la realidad del mercado de las ESE, incluye los aspectos técnicos y de modelo de negocio más relevantes a tener en cuenta en este tipo de contratación:• Criterios previos para la viabilidad del servicio energético• Características del proceso de licitación• Documentación de licitación• Modelo y características del servicio
Encuentro de los miembros del CEEC y una delegación de Colombia de la empresa «Empresas Públicas de Medellín» en la sede COGEN, para observar y analizar cómo se está desarrollando la cogeneración a nivel español. • Explicar qué se está haciendo desde aquí, cómo se ha
hecho, qué barreras hay y cómo se desarrollarán esos ti-pos de proyectos en el futuro.
• El benefi cio para los miembros del CEEC es la posibilidad de poder colaborar, en un futuro, con EMP en proyectos de cogeneración en Colombia (país donde hay mucho gas pero la cogeneración aún está completamente para de-sarrollar).
El CEEC formó parte del comité organizador del Smart City Expo World Congress que se celebró en Barcelona y donde se trataron temas relacionados con el conocimien-to y las soluciones para ciudades inteligentes.
72
Agenda 2011
ENERO 2011
Jueves 20 - Jornada de intercambio entre los clústeres
CEEC e INNNOVACC: ¿Cómo mejorar la efi ciencia energética en la industria cárnica?
Viernes 21 - Ya están disponibles las ponen-cias de la jornada sobre Efi ciencia Energética en la Industria Cárnica.
Viernes 28 - Segunda reunión sobre la licitación para el contrato de suministro de la energía eléc-trica y el servicio de mantenimiento del alum-brado público y semáforos del Ayuntami-
ento de Martorelles, el primer proyecto en Cataluña de alumbrado público
dentro del plan 2000ESE.
FEBRERO 2011
Miércoles 2 - El CEEC se reúne con el clúster vitivinícola
catalán INNOVI.
Martes 15 - Desayuno de networ-king de las empresas del CEEC.
Martes 22 - Ya está disponible el vídeo sobre la jornada de networ-
king del CEEC.
Martes 22 - Reunión GM Formación.
MARZO 2011
Miércoles 9 - Jorna-da de presentación del
Energy Intelligent Europe II.
Jueves 10 - Primera reunión del Grupo Máster en Edifi cación.
Martes 15 - Presentación del Plan de Acción en I+D+i de
INNOVI con la participa-ción del CEEC.
JUNIO 2011
Martes 7 - Sesión informati-va Máster en Gestión de Efi ciencia
Energética IL3-UB.
Miércoles 8 - Asamblea General Ordinaria CEEC 2011.
Miércoles 15 - Mesa redonda Salón del Emprende-dor: Nuevas tendencias en el sector Cleantech.
Jueves 16 - Mesa de debate: Perspectivas del e-lear-ning en el sector de la efi ciencia energética.
Viernes 17 - Sesión informativa sobre el Plan Es-tratégico Ingenieros 2020 del COEIC.
Martes 21 - Enginyers Matí. Carles Sumar-roca. Presidente de FEMCat.
Miércoles 29 - Efi ciencia ener-gética en equipamientos
e iluminación.
JULIO 2011
Viernes 1 - El CEEC participa en
el II CDTI Forum Smart Cities and Com-
munities Initiative.
Jueves 7 - Curso de efi ciencia energética en ferro-
carriles urbanos e interurbanos organizado por el CEEC y
RAILGRUP.
Jueves 7 - Sistemas de gestión energética. Norma ISO 50001.
Miércoles 13 - 7PM - Jornada Informativa presentación
convocatorias ENERGIA 2012.
Jueves 14 - Jornada de trabajo: Preparación de propues-
tas europeas en energía.
Lunes 18 - Jornada de intercambio entre el CEEC y
el Clúster Catalán del Deporte, INDESCAT.
Miércoles 27 - Jornada informativa
subvenciones ICAEN 2011 en
efi ciencia energética.
SEPTIEMBRE 2011
Jueves 20 - EXPO eléctrico.
Jueves 15 - Sesión informativa del Máster en Ges-tión de Efi ciencia Energética IL3-UB.
Viernes 16 - El CEEC se reúne con el Departamento de Territorio y Sostenibilidad.
Lunes 19 - Reunión de la Junta Directiva del CEEC.
Miércoles 21 - Jornada Connect-EU ACC1Ó. Impulsa tu proyecto de I+D en Europa.
Jueves 22 - Movilidad sostenible. Acuerdos voluntarios en el sector del transporte.
Lunes 26 - Fondos de emprendedores de la Fundación Repsol: sesión informativa con el Instituto Cerdà.
Miércoles 28 - Reunión de la Junta Directiva del CEEC.
Miércoles 28 - Formación COEIC: Gestión del servicio de alumbrado público.
Miércoles 28 - Formación COEIC: Elaboración de proyectos de edifi cios energéticamente
efi cientes. Más allá de las herra-mientas ofi ciales
NOVIEMBRE 2011
Viernes 11 - Jornada interna CEEC de grupos de trabajo.
Martes 15 - ACC1Ó: Encuentro de centros de pro-moción de negocios.
Jueves 17 - Observatorio de la competitividad de los EIC.
Martes 22 - Reunión del Comité Ejecutivo del CEEC.
Martes 22 - El CEEC participará como ponente en la conferen-cia «Plan de Acción de Ahorro y Efi ciencia Energética: Sector Transporte».
Jueves 24 - Renovación de la Junta del COEIC.
Jueves 24 - Encuentro con la delegación de Colombia en la sede de COGEN.
Martes 29 - Smart City Expo World Congress 2011.
Martes 29 - International Conference Green Energy Clusters.
73
ABRIL 2011
Miércoles 6 - Jornada Inter-national District Heating, Seasonal
Storage, Solar Thermal & Heat Pumps.Jueves 7 - Jornada técnica: Gestión y
ahorro del alumbrado público: empresas de servicios energéticos.
Martes 12 - El CEEC y el IL3 de la Universidad de Barcelona fi rman un convenio de colabora-ción para fomentar la formación de profesiona-les en efi ciencia energética.
Jueves 14 - La tercera edición del EV Battery Forum en Barcelona cuenta
con la participación del CEEC.
MAYO 2011
Miércoles 18 - Mesa redonda CEEC - Construmat 2011: Envolventes
transparentes más sostenibles.
Jueves 19 - Mesa redonda CEEC - Construmat 2011: Climatización y renovación sostenible del aire
de las viviendas.
Viernes 20 - Mesa redonda CEEC – Construmat: Empresas de servicios energéticos como variable de éxito en la optimi-zación de los consumos energéticos de los edifi cios.
Martes 24 - Jornada técnica ICAEN - IDAE: Ayudas a proyectos estratégicos 2011.
Martes 24 - Enginyers Matí: Joaquim Boixareu. La in-dustria: clave por el futuro de Cataluña.
Miércoles 25 - El documento sobre las ESE en alumbrado público entra en fase de revisión fi nal.
Jueves 26 - Jornada Wind to Wheel (W2W) CITCEA.
SEPTIEMBRE 2011
Jueves 20 - EXPO eléctrico.
Jueves 15 - Sesión informativa del Máster en Ges-tión de Efi ciencia Energética IL3-UB.
Viernes 16 - El CEEC se reúne con el Departamento de Territorio y Sostenibilidad.
Lunes 19 - Reunión de la Junta Directiva del CEEC.
Miércoles 21 - Jornada Connect-EU ACC1Ó. Impulsa tu proyecto de I+D en Europa.
Jueves 22 - Movilidad sostenible. Acuerdos voluntarios en el sector del transporte.
Lunes 26 - Fondos de emprendedores de la Fundación Repsol: sesión informativa con el Instituto Cerdà.
Miércoles 28 - Reunión de la Junta Directiva del CEEC.
Miércoles 28 - Formación COEIC: Gestión del servicio de alumbrado público.
Miércoles 28 - Formación COEIC: Elaboración de proyectos de edifi cios energéticamente
efi cientes. Más allá de las herra-mientas ofi ciales
OCTUBRE 2011
Martes 4 - Efi ciencia energética en ascensores. Ascensores de última generación que
generan energía para el edifi cio.
Martes 11 - Reunión del Comité Ejecutivo del CEEC.
Viernes 14 - El CEEC participa en la Fira Ecoviure 2011 de Manresa.
Martes 18 - El CEEC se reúne con la Comisión Central de Suministros de la Generalitat de Cataluña.
Martes 18 - Formación COEIC: Microcogeneración: Normativa, instalación y evaluación de la rentabilidad.
Martes 18 - Encuentro B2P con empresas y compradores públicos.
Martes 18 - Seminario: Pimes y compra pública innovadora - potencial win win.
Miércoles 19 - KIMconference: Boosting Innovation through Cooperation and Internationalization in the Mediterranean.
Viernes 21 - La edifi cación y el cambio climático. Herramientas de evaluación ambiental.
Martes 25 - Jornada de presentación del documento Licitación de los Servicios Energéticos del Alumbrado Público Municipal.
Miércoles 26 - Global Clean Energy Forum. Barcelona.
Jueves 27 - Formación COEIC: Curso de certi-fi cación energética residencial método
abreviado (CERMA).
DICIEMBRE 2011
Lunes 12 - Reunión de la Junta Directiva del CEEC
Lunes 12 - Formación COEIC: Instala-ciones térmicas de biomasa.
Lunes 12 - Fukushima: consecuencias y perspectivas.
Martes 13 - Jornada Financiación de Empresas de Servicios Energéticos.
Descuento para los socios de CEEC.
05//Proyectos europeos
76
Proyecto MARIE• LÍDER: DEPARTAMENTO DE TERRITORIO Y SOSTE-
NIBILIDAD (DTES)
El Departamento de Territorio y Sostenibilidad, de la Generalitat de Cataluña, lidera el proyecto europeo enfocado a la rehabilitación energética de edifi cios en el área del Mediterráneo y pretende establecer una estrategia de inversiones público-privadas para el fo-mento de dicha área de negocio (llamada estrategia MEDBEES). El proyecto se llama Mediterranean Buil-ding: Rethinking for Energy Effi ciency Improvement y se le reconoce por su acrónimo MARIE.
El CEEC participa en él desde el 2011, en dos ámbitos diferenciados del paquete de trabajo coordinado por ACC1Ó.:
1. Creación y coordinación de una red de clústeres del ámbito de la efi ciencia energética a nivel europeo que permite crear sinergias entre estos agentes y sus mi-embros asociados, así como establecer un posiciona-miento del sector empresarial respecto a la estrategia
2. Elaborar y validar los pliegos de condiciones técni-cas y económicas que deben regir la convocatoria de un concurso público para la adjudicación de un con-tracto de concesión de obra pública y para la explo-tación de un servicio de interés general, que consiste en la construcción y explotación de unas instalaciones centralizadas de producción de frío y calor para, como mínimo, dos edifi cios: uno, de ofi cinas i el otro, de vi-viendas. El modelo de contratación de esa licitación tiene que ser en formato ESE público-privado.Aquesta és la primera participació del CEEC en un projecte eu-ropeu; de cara al 2012 tenim l’objectiu de poder seguir participant en altres projectes d’aquest estil que per-metin fomentar la innovació de les nostres empreses i entitats associades en el sector de l’efi ciència ener-gètica.
Esta es la primera participación del CEEC en un proyecto europeo; de cara al 2012 tenemos el objetivo de poder seguir participando en otros proyectos de esta índole que permitan fomentar la innovación de nuestras empre-sas y entidades asociadas en el sector de la efi ciencia energética.
Proyecto Knowledge and Innovation Transfer in Energy Effi cient Buil-dings in EU (KIT-E2B)• LÍDER: KIM BCN
La fi nalidad de este proyecto es potenciar y facilitar la transferencia de buenas prácticas y métodos a través de la elaboración y diseminación de líneas maestras de transferencia de conocimiento, especialmente adapta-bles al sector de la edifi cación, con especial énfasis en la mejora del rendimiento energético de los edifi cios.
Los objetivos esenciales del proyecto son: (a) imple-mentar la adopción de las mejores tecnologías y de-tectar las más efectivas mediante la elaboración de un mapa de ruta con las metodologías de vigilancia tec-nológica de referencia; (b) establecer una infraestruc-tura de comunicación que tenga como núcleo principal el consorcio de empresas y entidades para impulsar el proyecto y los distintos stakeholders a los que está dirigido; (c) desarrollar nuevas herramientas efi caces y efi cientes, fáciles y rápidas de utilizar, con la imple-mentación de un mercado abierto inspirado en las pla-taformas existentes de innovación abierta, para poder superar las barreras actuales; (d) realizar actividades de coaching, con especialistas en prácticas de transferen-cia de conocimiento sectoriales y no sectoriales en en-tornos de innovación abierta, y especialmente dirigidas a los stakeholders del ámbito de la edifi cación.
Todavía está pendiente la adjudicación de este proyecto.
77
PROYECTOS EUROPEOS
Proyecto Embedding Energy Effi ciency in Ur-ban Planning (E3UP)• LÍDER: AYUNTAMIENTO DE BARCELONA
Este proyecto se basa en una nueva visión y modeliza-ción del planteamiento urbanístico donde la efi ciencia energética es el motor del cambio como resultado de la creciente preocupación de transformar las ciudades de los socios del proyecto de acuerdo con este modelo.
El objetivo europeo de reducir los gases de efecto in-vernadero en un 20% y de reducir también en un 20% el consumo energético el año 2020 es un objetivo am-bicioso que se pretende implementar a través de pla-nes de acción apoyados por compromisos políticos. El proyecto E3UP considera que la ejecución del 80-90% de esta reducción en el 2050 sólo se logrará a través de la adopción radical de nuevas perspectivas en la es-tructura y gestión de las ciudades. Hay que contar con una nueva perspectiva en la construcción de las ciu-dades, incluyendo la implementación de modelos inno-vadores, efi cientes energéticamente, de planteamiento urbanístico.
La visión del proyecto pasa por un cambio radical en la propuesta urbanística que considera que el área del Mediterráneo es un laboratorio apropiado para analizar, replicar y controlar estos objetivos, al mismo tiempo es preciso contar con una metodología para llegar a un modelo de ciudad más autosufi ciente.
Todavía está pendiente la adjudicación de este proyecto.
06//Resumen de cuentas
06//Resumen de cuentas
80
BALANCE DE LA SITUACIÓNPeríodo: de enero a diciembre
ACTIVO 2011
A) ACTIVO NO CORRIENTE II. Inmovilizado material
217 EQUIPOS PARA PROCESOS DE INFORMACIÓN 281 AMORTITZACIÓN ACUMULADA DE LA IN
VI. Activos por impuesto diferido 474 ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO
B) ACTIVO CORRIENTE II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1. Clientes, ventas y prestación de servicios b) Clientes, ventas y prestación de servicios CP
430 CLIENTES 436 CLIENTES DE COBRO DUDOSO 490 DETER. VALOR CREDI. OP. COMER.
3. Otros deudores 440 DEUDORES 470 HP, DEUDORA
IV. Inversiones fi nancieras a corto plazo 566 DEPÓSITOS CONSTITUIDOS A CORTO PLAZO
V. Periodifi caciones a corto plazo 480 GASTOS ANTICIPADOS
VI. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes572 BANCOS E INSTITUCIONES DE CRÉDITO
T O T A L A C T I VO
684,51579,62656,00-76,38
104,89
42.433,8921.646,854.433,334.433,334.433,337.791,67
-7.791,67
17.213,5217.212,06
1,46
2.443,002.443,00
-6.000,00-6.000,00
24.344,0424.344,04
43.118,40
De una asociación sin ánimo de lucro como es el CEEC, su balance anual tiene que ser aproximadamente cero. A causa de las subvenciones que inicialmente recibió la entidad, principalmente para impulsar su creación, se creyó oportuno hacer un análisis del presupuesto de la entidad a tres años, previniendo los dos primeros años un cierto remanente para cubrir el tercer año. Ello también es debido al carácter trienal que tiene algún tipo concreto de subvenciones (minimis). Así, el 2011, el tercero de la existencia del CEEC, se ha consumido el remanente de los dos primeros años.
Para el 2012 y en un contexto de crisis como el actual, el CEEC está llevando a cabo una política de reducción de costes, trabajando sobre un presupuesto 2012 cercano a cero; la entidad se mantiene únicamente con las cuotas de los asociados t con los en-cargos para proyectos ya fi rmados. En caso que fi nalmente el CEEC pudiese acceder a subvenciones incluso durante el 2012 o ganase alguno de los proyectos europeos en los que está trabajando, los nuevos ingresos se invertirían en más servicios para los asociados.
81
RESUMEN DE CUENTAS
A) PATRIMONI NETO A-1) Fondos propios V. Resultados de ejercicios anteriores
120 REMANENTE
VII. Resultado del ejercicio
B) PASIVO NO CORRIENTEII. Deudas a largo plazo3. Otras deudas a largo plazo
C) PASIVO CORRIENTEIV. Acreedores comerc. y otras cuentas a pagar 2. Otros acreedores
410 ACREEDORES POR PRESTACIONES475 HACIENDO PÚBLICA, ACREEDORA PO 47510000 HP, CRED. RETEN. PRACTICADAS 476 ORGANI.DE LA SS.SS.
VI. Periodifi caciones a corto plazo 485 INGRESOS ANTICIPADOS
T O T A L PATRIMONIO NETO Y PASIVO
PASIVO 2011
24.167,3624.167,3667.934,4667.934,46
43.767,10
18.951,0419.851,0419.851,0415.393,9716.644,773.244,301.212,77
-900,00-900,00
43.118,40
82
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASPeríodo: de enero a diciembre
1. Importe neto de la cifra de negocios 705 PRESTACIONES DE SERVICIOS
5. Otros ingresos de explotación 747 OTRAS SUBVENCIONES, DONACIONES
6. Gastos de personal 640 SUELDOS Y SALARIOS 642 SEGURIDAD SOCIAL A CARGO DE LA ASOCIACIÓN / EMPRESA 649 OTROS GASTOS SOCIALES
7. Otros gastos de explotación 621 ALQUILERES Y CANONES623 SERVICIOS PROFESIONALES INDEP. 626 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES 627 PUBLICIDAD, PROPAGANDA Y RELA 629 OTROS SERVICIOS 634 AJUSTES NEGATIVOS EN LA IMPOSICIÓN 650 PERD. CRED. COMER. INCOBRABLES 694 PERD. DETER. CRED. OP. COMERCIALES 794 REVER. DETER. CRED. OP. COMERCIALES
8. Amortización de inmovilizado 681 AMORTIZACIÓN DE INMOVILIZADO
11. Deterioro y resultado por enajenación de inmo. 671 PERD. PROCED. INMOV. MATERIAL
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 13. Ingresos fi nancieros b) Otros ingresos fi nancieros
769 OTROS INGRESOS FINANCIEROS 14. Gastos fi nancieros
669 OTROS GASTOS FINANCIEROS
B) RESULTADO FINANCIERO
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 19. Impuestos sobre benefi cios
630 IMPUESTO CORRIENTE
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
Cuenta de pérdidas y ganancias
132.319,99132.319,99
6.125,966.125,96
-55.650,84-37.509,84-12.141,00-6.000,00
-126.454,34-2.465,23
-75.409,30-996,23
-2.512,00-28.397,17-14.657,74-1.750,00-8.291,67 8.025,00
-176,17-176,17
-642,53-642,53
-44.477,93720,09720,09720,09
-104,40-104,40
615,69
-43.862,2495,1495,14
-43.767,10
83
RESUM DE COMPTES
07//Relación de empresas del
CEEC
07//Relación de empresas del
CEEC
86
EMPRESA TIPO DE SOCIO ÁREA DE ACTIVIDAD DATOS DE CONTACTO
Àbac Enginyers EmprendedorServicios
ingenieros
Unió, 46, 3r 1ª
08203 Sabadell
Abantia Colaborador
Industrial
Instalación
Construcción
Astúries, 8-10
08830 Sant Boi de Llobregat
ABB NumerarioIndustrial
Eléctrico
San Romulado, 13
28037 Madrid
Acieroid, S.A. ColaboradorServicios
construcción
Avda. Gran Via, 179
08908 L’Hospitalet de Llobregat
Acm-Tbk 2020, SL. EmprendedorServicios
Consultoría
Cremat, 29, 2n 6a
08221 Terrassa
Agefred Numerario
Industrial
Servicios
Instalación
Facilities management
Bonsoms, 15-17
08028 Barcelona
Alenta Medio Ambiente, S.L. EmprendedorServicios
Consultoría
c/Rosselló, 188, 4º D
08008 Barcelona
Alpiq Energía España, S.A.U. ColaboradorServicios
energéticos
C/ Balmes, núm. 89, 2n 2a
08008 Barcelona
Alten Obras ColaboradorServicios
energéticos
C/ Astúries, 8-10
08830 Barcelona
Applus Energy,
S.L. Numerario
Industria
Servicios energéticos
Ingeniería
Campus UAB Apt. 156 ctra. Facultat
Medicina
08193 Bellaterra
Arelsa ColaboradorIndustria
Equipamientos eléctricos
C-155 Sabadell-Granollers, Km. 13,3
08185 Lliçà de Vall
Armengol Enginyers, S.L.P. ColaboradorServicios
Ingeniería
C/ Pau Claris, núm. 97, 1r 2a
08009 Barcelona
Asistencia Técnica Industrial
S.A.E.
(ATISAE)
ColaboradorServicios
Consultoría
Ronda Can Fatjó, núm.13 (Parc Tec-
nològic del Vallès)
08290 Cerdanyola del Vallès
Auditorías e Ingenierías, S.A.U
(Auding)Colaborador
Servicios
Ingeniería
Consultoría
Av. Baix Llobregat, núm. 3-5
08970 Sant Joan Despí
Aussie UE, S.L. Emprendedor Servicios alumbradoPl. d’Espanya, núm. 14
08301 Mataró
Baxi Calefacción NumerarioIndustrial
Equipamientos HVAC
C/ Salvador Espriu, 9
08908 l’Hospitalet de Llobregat
Bosch Termotecnia Colaborador
Industrial
Equipamiento
HVAC
Renovables
C/Hnos. García Noblejas, núm. 19
28037 Madrid
Bureau Veritas Iberia, S.L.U. ColaboradorServicios
Certifi cación y auditorías
Valportillo Primera núm. 22-24 (P.I.
La Granja)
28108 Alcobendas
C.M. Salvi, S.L. ColaboradorServicios
alumbrado público
Ctra. Sabadell a Granollers Km. 12
Lliçà de Vall
Cespa Gestión de Residuos,
S.A. (Grupo Cespa)Colaborador
Servicios
medioambientales Gestión y
tratamiento de residuos
Av. Catedral núm. 6-8, 1a
08002 Barcelona
87
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
Cimelsa, S.L. Colaborador
Servicios
instaladora, mantenedora Inge-
niería de instalaciones
Gran Bretanya, 5
08700 Igualada
Circutor Colaborador
Industrial
Equipamientos Componentes
eléctricos
Vial Sant Jordi, s/n
08232 Viladecavalls
CITCEA-UPC ColaboradorServicios
Investigación
Av. Diagonal, 647, 2ª
08034 Barcelona
Citelum Ibérica, S.A. ColaboradorServicios
Gestión integral alumbrado
Ronda Universitat, núm. 16
08007 Barcelona
Cofely FundadorServicios
Facilities management
Plaça Europa núm. 41-43, 12a
08908 l’Hospitalet de Llobregat
Col·legi Ofi cial d’Enginyers In-
dustrials de Catalunya (COEIC)Numerario Colegio ofi cial
c/Via Laietana núm. 39
08003 Barcelona
Comsa-Emte Fundador
Industrial
Servicios
Construcción Instalación
Ingeniería
Edifi ci Numància, 1
C/Viritat, núm. 47, 10a
08014 Barcelona
Conau Colaborador
Industrial
Servicios
Diseño
Fabricación Comercialización
de ventiladores
Polígon Industrial
Gelidense, nau 11A
08790 Gelida
Construcciones Solius, S.A. Colaborador
Servicios
Construcción Edifi cación
obra civil
c/Sicília, núm. 93-97
08013 Barcelona
Cubic Estudi d’Enginyeria EmprendedorServicios
Ingeniería
c/Portugal núm. 1, local
08027 Barcelona
Daniel Trisant Montal EmprendedorServicios
Proyectos geotérmicos
c/Heura, núm. 27
17800 Olot
Delta Dore ColaboradorIndustrial
Control y automatismos
c/Antoni Borja, 13, semi-soterrani,
local 1 i 2
08191 Rubí
Dexma Sensors, S.L. EmprendedorIndustrial
Control y automatismos
Technova Barcelona (planta 2), c/
Sant Joan de la Salle, 42
08022 Barcelona
Dset Solutions EmprendedorServicios
Gestión energética
Parc Científi c de la Universitat de
Girona.
Ed. Jaume Casademont. Desp. 21
17003 Girona
E3ENER Enginyeria, S.L. Emprendedor
Servicios
Ingeniería
Consultoría energética
Ronda de Sant Pere, s/n, Polígon
Industrial Les Verges
08215 Santpedor
E-Controls ColaboradorIndustrial
Control y automatismos
Murcia, 35-F
08830 Sant Boi de Llobregat
Edenway, S.L. Emprendedor
Servicios
Consultoría en desarrollo
sostenible
c/ Sicília, núm. 212-214 entr. 3a
08013 Barcelona
Efi bau S.L. ColaboradorServicios
Consultoría
c/Balmes, núm. 191, 1r 3a
08006 Barcelona
Efi ener Enginyeria, S.L.P. EmpreneorServicios
Ingeniería
c/General Prim, núm. 3, 1r 4a
08940 Cornellà de Llobregat
88
Efi ner Servicios Energeticos,
S.L.Colaborador
Servicios
Soluciones energéticas
Paseo Txingurri núm. 28-30 LC 4
20017 Donostia
Endesa Ingeniería, S.L. Fundador Industrial energéticoc/Llacuna núm. 166, 1r 1a
08018 Barcelona
Enertika Colaborador
Servicios
Consultoría
Ingeniería
c/Llacuna núm. 162
08018 Barcelona
Enginyeria de Serveis, S.L.
(Ibinser)Colaborador
Servicios
Ingeniería
Passeig de la Zona Franca, núm.
83-95, 1r
08038 Barcelona
Enginyeria i Assessoria Energè-
tica, S.L.Colaborador
Servicios
Ingeniería
c/ 11 de Setembre núm. 43 baixos
1a
08520 Les Franqueses del Vallès
Enginyeria i Comercial Termoe-
nergètica, S.L.Emprendedor
Servicios
Consultoría
Ramon Turró, núm. 89 4t 4a
08005 Barcelona
Eoenergia, S.L. Emprendedor
Servicios
Consultoría estratégica sector
energético
c/Comte Borrell, núm. 240, 2n 1a
08029 Barcelona
Equipos Efi cientes Gest. Clima,
S.L. (Ecliman)Colaborador
Servicios
Control del clima
Can Cabañes, 60-72 PLG Gran. Mon
08400 Granollers
Espacio Solar Colaborador
Servicios
Ingeniería
Consultoría
c/Violant d’Hongria Reina d’Aragó
núm. 71
08028 Barcelona
Estudi Ramon Folch i Associats,
S.l.Colaborador
Servicios
Consultoría
c/Balmes, 18 1r 1a
08007 Barcelona
Ferrovial Servicios, S.A. NumerarioServicios
Edifi cios e instalaciones
c/Príncipe de Vergara, núm. 135
28002 Madrid
Fundació b_TEC Fundador
Administración pública
Energía
Agua
Movilidad
Jardins de les Dones de Negre núm.
1, 2a
08930 Sant Adrià de Besòs
Fundació CTM Centre
TecnològicNumerario
Servicios
Investigación
Av. Bases de Manresa, núm. 1
08242 Manresa
Fundació Privada Ascamm ColaboradorServicios
Centre tecnológico
Parc Tecnològic del Vallès
Av. Universitat Autònoma, 23
08290 Cerdanyola del Vallès
Fundació Privada i2CAT Colaborador
Servicios
Centro de investigación e
innovación
Gran Capità, 2-4
08034 Barcelona
Gas Natural Soluciones NumerarioServicios
Energía
Plaça del Gas, 1
08003 Barcelona
Gestión y Optimización de Siste-
mas Energéticos, S.L.Colaborador
Servicios
Energía
Av. Diagonal núm. 586, 4t 1a
08021 Barcelona
GPO Ingeniería, S.A. Colaborador
Servicios
Consultoría
Ingeniería
Arquitectura
c/Aragó núm. 390, 5a
08013 Barcelona
Gremi d’Instal·ladors Barcelonès
i MaresmeColaborador
Gremio
instalación
Av. President Companys, núm. 9 1a
08911 Badalona
Grupo General Cable Sistemas,
S.A.Colaborador
Industrial
Cableado
c/Casanova, núm. 150
08036 Barcelona
89
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
Grupotec Servicios de Ingenie-
ría, S.L.Colaborador
Servicios
Arquitectura
Ingeniería
c/Llull núm. 321
08019 Barcelona
GT Sistemas de Información,
S.A.Colaborador
Servicios
Ingeniería
Passeig de Garcia Faria, 17
08005 Barcelona
Hitecsa Aire Acondicionado,
S.L.U.Colaborador
IIndustrial
Equipamiento energético
Masia Torrents, 2
08800 Vilanova i la Geltrú
Iberdrola NumerarioIndustrial
energético
c/Cardenal Gardoqui, núm. 8
48008 Bilbao
ICAEN FundadorAdministración pública
Fomento energético
Av. Diagonal, núm. 453 bis, àtic
08036 Barcelona
IDOM Colaborador
Servicios
Ingeniería
Arquitectura Consultoría
c/Sabino de Arana, núm. 34 bis
08028 Barcelona
IDP Ingeniería y Arquitectura
Iberia, S.L.Colaborador
Servicios
Ingeniería
Medio ambiente Arquitectura
Av. Francesc Macià, núm. 60, 3a
08208 Sabadell
Indus Colaborador
Servicios
Ingeniería
Arquitectura Consultoría
Via Augusta, 4
08006 Barcelona
Initzia Renovables, S.L. Colaborador
Industrial
Servicios
Componentes Ingeniería
c/General Prim, núm. 3 1r
08940 Barcelona
Innov. Tecn. Efc. S.L. (INTEESA) ColaboradorIndustrial
Componentes de iluminación
c/Josep Irla i Bosch, núm. 1
08029 Barcelona
Inpal Energía, S.L.U. Emprendedor
Industrial
Tubos pre-aislados y
accesorios
c/París, núm. 71, 5è 1a
08029 Barcelona
Institut Cerdà, Fundació Privada ColaboradorServicios
Consultoría
c/Numància, núm. 185 4t 2a
08034 Barcelona
Institut de Recerca en Energia
de Catalunya (IREC)Fundador
Administración pública
Investigación
Jardins de les Dones de Negre, núm.
1 2a
08930 Sant Adrià de Besòs
Istem-Copcisa Industrial FundadorIndustria
Construcción
c/Anglí, núm. 31 4t 2a
08017 Barceloa
Isuno Energy S.L.N.E. Empreneor
Servicios
Consultoría
Ingeniería
c/Pau Claris, núm. 97 1r 2a
08009 Barcelona
Kromschroeder Fundador
Industrial
Equipamientos Componentes
gas
c/Santa Eulàlia, 213
08902 l’Hospitalet de Llobregat
Lavola 1981, S.A. Colaborador
Servicios
Consultoría
Ingeniería Comunicación
Avinguda de Roma, 252-254
08560 Manlleu
LEITAT Technological Center ColaboradorServicios
Investigación
c/de la Innovació, núm. 2
085225 Terrassa
MH Industrias, S.L.U. ColaboradorServicios
Facilities management
Av. Roma, núm. 12
08290 Cerdanyola del Vallès
Mimaven Eléctrica, S.A. Colaborador
Industria
Equipamientos
Componentes eléctricos
c/Chopin, núm. 6-8
PLG Can Jardí
08012 Rubí
Muntanya 96, S.L. ColaboradorServicios
Arquitectura Construcción
Muntanya, núm. 96, 2n
08026 Barcelona
90
Nissan Ibérica, S.A. NumerarioIndustrial
Fabricante de coches
Juan Gris, núm. 2-8
08014 Barcelona
Normalización y Gestión
Técnica, S.L.Emprendedor
Servicios
Servicios técnicos de ingeniería
- ofi cina técnica
Cardenal Reig, núm. 17 baixos
08028 Barcelona
Optima Energy Management,
S.L.Emprendedor
Servicios
Mantenimiento Instalaciones
ESE
Treball, núm. 26 P I Almeda
08940 Cornellà de Llobregat
Pamias ColaboradorServicios
Ingeniería
Montnegre, núm.14 - 16 baixos
08029 Barcelona
Petra Inventum, S.L. ColaboradorIndustrial
Equipamientos renovables
c/Amposta, núm. 14-18 2n 2a B
08174 Sant Cugat del Vallès
PGI Grup NumerarioServicios
Ingeniería
c/Galileu núm. 303 3a
08028 Barcelona
Productors Forestals de la Cata-
lunya Central, S.C.C.L.Emprendedor
Servicios
Servicios energéticos y produc-
ción de astilla forestal efi ciente
Passeig Gallifa, núm. 1 2a planta -
despatx 5
08250 Sant Joan de Vilatorrada
Proisotec Enginyeria, S.L.P. EmprendedorServicios
Ingeniería
G (Pol. Ind. Pont Xertmar) núm. 49
17844 Cornellà del Terri
Reynaers Alumiium, S.A. Colaborador
Servicios
Distribución de aluminio y sus
derivados
c/Medes, núm. 1 (cantonada Me-
norca)
08192 Sant Quirze del Vallès
RSM Gassó ColaboradorServicios
Auditoria
c/Teodor Roviralta, núm. 9-11
08022 Barcelona
Rubatec ColaboradorServicios
Instalación
Doctor Trueta, núm. 13
08005 Barcelona
S*Concept, S.L.P. Numerario
Servicios
Consultoría
Ingeniería
Arquitectura
c/València nú. 207 3-2B
08007 Barcelona
Sabaté Associats ColaboradorServicios
Arquitectura
c/Balmes, núm. 439 1r 1a
08022 Barcelona
Salicrú Fundador
Industrial
Equipamientos Componentes
eléctricos
Av. de la Serra, 100
08460 Palautordera
Sauter Ibérica Colaborador
Industrial
Servicios
Componentes HVAC, Facility
management
Jacint Verdaguer, 34-38
08902 l’Hospitalet de Llobregat
Schneider Electric FundadorIndustrial
Componentes eléctricos
Bac de Roda, 52, edifi ci A
08019 Barcelona
SECE Colaborador
Servicios
Mantenimiento y conservación
de alumbrado
Passeig Zona Franca, núm. 142
08038 Barcelona
Sedna Enginyeering, S.L.P. EmprendedorServicios
Ingeniería
C/Bobinaora, núm. 1-5, 2n , local 22
08302 Mataró
Sener, Ingeniería y Sistemas,
S.A.Colaborador
Servicios
Ingeniería Construcción Inte-
gración de sistemas
c/Provença núm. 392
08030 Barcelona
Sensing&Control Systems, S.L. ColaboradorServicios
Facilities management
c/d’Aragó, núm. 208, 5è 1a
08011 Barcelona
Siemens NumerarioIndustrial
eléctrico
Luis Muntades núm. 5
08940 Cornellà de Llobregat
91
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
Sige, Gestión Informática, S.L. Colaborador
Servicios
Ingeniería
Consultoría de sistemas de
monitorización y control
c/Llull, núm. 63-69 3r 5a
08005 Barcelona
Simon FundadorIndustrial
Material eléctrico
c/Diputación, núm. 390-392
08013 Barcelona
Sistemes Avançats d’Energia
Solar Tèrmica, S.C.C.L.Colaborador
Servicios
Consultoría energética
c/Roger de Llúria, núm. 29 3r 3a
08009 Barcelona
Smart Energy, S.L. Emprendedor
Industrial
Diseño y producción de
dispositivos EE
c/Mallorca núm. 214, 6è 1a
08008 Barcelona
Snelloptics ColaboradorIndustrial
Componentes ópticos
c/Prat de la Riba, núm. 35 local 3
interior, 08222 Terrassa
Sofos Energia ColaboradorServicios
Instalaciones eléctricas
Polígon CIM - Els Frares, Vial A, Nau
5
25191 Lleida
Sogesa Col·laaborador Instalaciones integralesc/Potosí, núm. 20
08030 Barcelona
Soler Energy Services, S.L. Colaborador
Servicios
Empresa de servicios
energéticos
Onze de Setembre núm. 10 A
08650 Sallent
Soler & Palau FundadorIndustrial
Maquinaria
Llevant, núm. 4
Polígon industrial
Llevant
08150 Parets del Vallès
Somfy España, S.A. ColaboradorEquipamientos (motores y
automatismos)
P. dels Ferrocarrils Catalans, núm.
290
08940 Cornellà de Llobregat
Stoeu NumerarioIndustrial
Fachadas y hormigón
Pol. Ind. Les Hortes del Camí Ral,
Via Sergia, núm. 32, nau 1
08302 Mataró
Sud Energies Renovables, S.L. Colaborador
Servicios
Diseño
Construcción Explotación
proyectos ER
Ramon Soler, núm. 2 entresòl B
08500 Vic
Sun Nest S.L. ColaboradorIndustrial
Equipamientos
C/Monistrolet, s/n
08241 Manresa
Telegestión Integral de Instalaci-
ones Técnicas, S.L. (WINTEL)Emprendedor
Servicios
Ingeniería
Regulación y control
c/Sierra de Aloña, nº7 bajos
20014 San Sebastián
Test Tecnología de Sistemas,
S.L.U.Colaborador
Servicios
Ingeniería
C/Urgell núm. 240, 1a
08036 Barcelona
Tondo Energies, S.L. Emprendedor
Servicios
Instalación sistemas
energéticos
Sot dels Pradals, núm. 30
08500 Vic
Urbe Bcn Colaborador
Servicios
Ingeniería
Instalaciones
c/Diputació, núm. 251 5è
08007 Barcelona
Urbis Ludex et Causidicus, S.A.
(Urbicsa)Numerario
Servicios
Mantenimiento y control de
instalaciones y consumos
Av. Carrilet, núm. 3, 11a
08902 L’Hospitalet de Llobregat
Xpresa BioEnergy, S.L. Colaborador
Servicios
Consultoría
Facilities management
c/ del Vall, núm. 67 1a 1a
08221 Terrassa
