Memoria CEDE 2007 · Escrito de D. Benjamín Puigdevall Esteve, director general ... D. Manuel Vegas Lara Dª Núria Vilanova Giralt D. José Carlos Villalvilla Heras ÓRGANOS DE

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2007

CONFEDERACIÓNESPAÑOLA DEDIRECTIVOSY EJECUTIVOS

memoria CEDE 2007

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memoria 2007

Vídeo resumen del Encuentro deDirectivos de CEDE en Bilbao

Vídeos de las ponenciasde los desayunos de trabajo

Resumen de las actividadesde las entidades confederadas

Memoria CEDE 2007

Índice

Presentación de D. Isidro Fainé,presidente de CEDE ................................................................................. 5

Órganos de gobierno y de gestión ................................................... 7

Los directivos de CEDE ..................................................................... 11

Actuación de CEDE en 2007 ........................................................... 21

Encuentro de directivos en Bilbao .............................................. 24Resumen de las ponencias

Escrito de la Excma. Sra. Dª Ana Agirre, consejera de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco

Escrito de Dª Ana Armesto, presidenta del ComitéTécnico Organizador

Desayunos de trabajo .................................................................... 35Resumen de las intervenciones

Escrito de D. Marc Serruya, vicepresidente de Honda Automóviles España, SA

Primer Concierto de Navidad de CEDE .................................... 55

Relaciones institucionales de CEDE ............................................ 56Congreso de los Diputados y Senado

Consejo General del Poder Judicial

Instituto Español de Comercio Exterior

Escrito de D. Ángel Martín Acebes, vicepresidente

ejecutivo del ICEX

Convenio de colaboración con el Gobierno de Aragón con motivo del V Congreso de Directivos CEDE - Zaragoza 2008

Escrito del Excmo. Sr. D. Alberto Larraz, Consejero de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón

Comisiones de trabajo de CEDE ................................................. 63D. José Manuel Morán Criado, presidente de la Comisión para el Desarrollo de la Función Directiva

D. Jorge Ramos Sánchez, presidente de la Comisión para la Formación, Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales

D. Mario Armero Montes, presidente de la Comisión para Prospectiva y Desarrollo Corporativo

Dª Pilar Gómez-Acebo, presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos Sociales

D. Juan Carlos López Hermoso, presidente de la Comisión Fiscal

D. Carlos Mallo Rodríguez, presidente de la Comisión de Contabilidad

Dª Bettina Götzenberger Blüthgen presidenta de la Comisión de Relaciones Internacionales

D. Ramón Casilda Béjar, presidente de la Comisión de Relaciones con Iberoamérica

Dª Paloma Portela Peñas, presidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial

Portal y boletín electrónico ............................................................. 81Informe de contenidos y estadísticas del año 2007

Escrito de D. Javier Benavente, presidente del Grupo ALARES y de la Fundación ALARES

Escrito de Dª Mª Carmen Mur, consejera delegada de Manpower

Escrito de D. Javier Nadal Ariño, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Telefónica

Escrito de D. Benjamín Puigdevall Esteve, director general de “e-la Caixa”

Cuentas anuales .................................................................................... 99Informe de auditoría

Balance de situación a 31 de diciembre de 2007

Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2007

Memoria económica

Actuación de las entidades confederadas ................................. 113

DVD

Vídeo resumen del Encuentro de Directivos de CEDE en Bilbao

Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo

Resumen de las actividades de las entidades confederadas

Presentación

En 2007, la Confederación Española deEjecutivos y Directivos (CEDE) cumpliódiez años al servicio del directivo espa-ñol. En este periodo, nos hemos esforza-do por avanzar de la mano de los directi-vos, por hacernos eco de sus opiniones ydar respuesta a las necesidades de forma-ción e intercambio de conocimiento delcolectivo.

En una economía global como la actual,los directivos están expuestos a un cre-ciente volumen de información y a unosmayores niveles de exigencia. Las noti-cias y temas de debate tienen en la actua-lidad una dimensión internacional y uncreciente grado de interrelación. A estohay que sumar la mayor velocidad a laque los hechos se suceden y difunden,empujados por la facilidad con la que lasnuevas tecnologías permiten la transfe-rencia de la información.

Ante un escenario complejo como el quenos rodea, en CEDE apostamos por con-solidar una plataforma que genere valorpara el directivo, que le permita filtrar laamplia diversidad de fuentes de informa-ción y gestionar el conocimiento; quefomente la reflexión y el intercambio deopiniones.

Con estos fines se ha enfocado la labor deCEDE en todos estos años. Centrándonosen el 2007, cabe destacar en primer lugarque la Confederación y las 42 entidadesconfederadas que la conforman llevaron acabo un significativo número de activida-des (1.708 para ser exactos), en las que sehan abordado las principales cuestionesque afectan a la función directiva. En losprincipales centros de negocio de toda lageografía española se han celebrado se-minarios, desayunos de trabajo, mesasredondas y conferencias, en los que desta-cados expertos han analizado la actuali-dad en sus respectivas áreas de competen-cia, y han puesto su visión y conocimientoal servicio de la clase directiva.

El más singular de los eventos organiza-dos por CEDE durante 2007 fue el Encuen-tro de Directivos en Bilbao, que reunió acerca de 500 participantes en el PalacioEuskalduna para reflexionar sobre lasprioridades y equilibrios en la funcióndirectiva, incluyendo, entre otros, el equi-librio entre mujeres y hombres, vida per-sonal y profesional, innovación y eficien-cia, o crecimiento y sostenibilidad.

Al éxito de este encuentro contribuyó elsoporte institucional del Gobierno Vasco,

5P R E S E N TA C I Ó N Memoria 2007

D. Isidro FainéPresidente de CEDE

Diez años dedicados al desarrollo profesional de la clasedirectiva

la Diputación Foral de Vizcaya y el Ayunta-miento de Bilbao, así como la colabora-ción de diferentes organizaciones delámbito empresarial (que se indican en lacorrespondiente sesión de esta memoria)y del Club Financiero de Bilbao, entidadconfederada a CEDE que promovió y parti-cipó en la organización de estas jornadas.

Junto con el Encuentro, CEDE ha prose-guido un año más celebrando sus habitua-les desayunos de trabajo, con sede enMadrid, y retransmitidos en directo porvideoconferencia en las principales ciuda-des españolas, de la mano de las entida-des confederadas.

En otro ámbito de actividades, CEDE ponea disposición de la clase directiva unanotable cantidad de información a travésde su portal en internet y de su boletínelectrónico. De periodicidad semanal, elboletín proporciona a los directivos unaselección de artículos de opinión, noti-cias y comentarios sobre informes y estu-dios de interés para la gestión y la tomade decisiones. La voluntad de la clasedirectiva española de permanecer infor-mada viene avalada por las 757.267 pági-nas vistas que registró nuestra páginaweb. A éstas, hay que sumar los más de32.000 directivos que reciben semanal-mente nuestro boletín.

Otro de los objetivos de la Confederaciónes el promover el diálogo y la coopera-ción entre los directivos españoles ytodas aquellas instituciones interesadasen contribuir a la construcción de unaeconomía y una sociedad mejores para elpaís y sus ciudadanos. Como portavoz delos más de 80.000 directivos miembros, laConfederación mantiene contactos conun notable número de representantes ins-titucionales con el fin de transmitirles lasreflexiones y opiniones de los directivos.

Así, el pasado ejercicio CEDE ha participa-do en reuniones con representantes delCongreso de los Diputados y del Senado,en las que se han analizado asuntos deextraordinaria importancia como son lasostenibilidad y los mercados energéti-cos, los posibles efectos de la crisis finan-ciera actual para nuestro país o la necesi-dad de internacionalización para lasempresas españolas.

Fruto de esta voluntad de acercamiento alas instituciones es el convenio firmadocon el Consejo General del Poder Judicial,a raíz del cual se llevan a cabo una seriede actividades para debatir e intercam-biar conocimientos y experiencias deinterés mutuo en el ámbito de la empresay la economía.

En resumen, 2007 ha sido un año en el queCEDE y las entidades confederadas hanimpulsado un notable número de activi-dades de trabajo a favor de la clase direc-tiva. Desearía aprovechar estas líneaspara agradecerles a todas las entidadesque conforman la Confederación el es-fuerzo realizado durante el pasado ejerci-cio y emplazarlas a continuar trabajandoconjuntamente en beneficio de todos losdirectivos y ejecutivos del país paraseguir ofreciendo a nuestro colectivo laspautas que le permitan afrontar los cons-tantes retos a que debe hacer frente diri-giendo nuestras empresas.

Con vistas a 2008, desde la Confederaciónllevamos meses trabajando en la prepara-ción del V Congreso de Directivos CEDEque, con ocasión de la Exposición Univer-sal de Zaragoza, tendrá lugar en la capitalaragonesa en el mes de noviembre. Esta-mos convencidos de que el programa delCongreso resultará de vuestro interés yos animo a asistir y a participar activa-mente en los debates para aprovechar almáximo todo nuestro potencial.

Los primeros diez años de CEDE hanpuesto de manifiesto la necesidad exis-tente en España de una organización queaglutinara a la clase dirigente. En estosmomentos, la Confederación y sus entida-des confederadas afrontamos, desde elesfuerzo colectivo, la responsabilidad quesupone ser un marco de referencia profe-sional e institucional para los directivosespañoles.

Isidro Fainé CasasPRESIDENTE DE CEDE

6 C O N F E D E R AC I Ó N E S PA Ñ O L AD E D I R E C T I VO S Y E J E C U T I VO S

Órganos degobierno y gestión

Órganos degobierno y gestión

PresidenteD. Isidro Fainé Casas

VicepresidentesD. Ramón Adell RamonDª Pilar Gómez-Acebo AvedilloD. Antonio Barba GálvezD. César Arranz Soler

Secretario GeneralD. José Mª Jordá Poyatos

Vicesecretario GeneralD. José Manuel Morán Criado

TesoreroD. José Antonio Rodríguez Gil

VocalesD. Xavier Adserà GebelliD. Luis Aranaz Zuza D. Salvador Arenere GarcíaD. Mario Armero MontesDª Ana Armesto CampoD. Josep Badia SánchezD. Andrés Beracoechea Fdez. deTroconizD. Miguel Bordoy BorrásD. Eduardo Bueno CamposD. Ronald BunzlD. Evaristo del Canto CantoD. Leandro Cañibano CalvoD. Juan Antonio Carrasco CánovasD. Ramón Casilda BéjarD. Joaquín Estévez LucasD. Manuel Gago ArecesD. Rafael Garrigues Ibáñez

Dª Victoria Gimeno NovoDª Bettina Götzenberger BlüthgenD. Pedro León y Francia RamosDª Eva Levy BensadonD. Juan Carlos López-HermosoD. Josep López de Lerma LópezDª Rosario López de PradoD. Adolfo López RausellD. Carlos Mallo RodríguezD. Celestino Martín AlonsoD. Lluís Mas VilellasD. José Luis Méndez LópezD. José Molas BertranD. Pedro Navarro MartínezD. Virgilio Oñate de MoraD. Andrés Orozco MuñozD. Javier Pagés LópezD. Senen Pájaro NovoaD. Rufino Parra TerrónD. Albert Peters Dª Paloma Portela PeñasD. Marcelo Prieto CoterilloD. Borja Puig de la BellacasaD. Eusebio Ramos GarcíaD. Jorge Ramos SánchezD. Juan Romeu SendrósD. Fernando Ruiz RuizD. Benjamín Rupérez PérezD. Ángel San Segundo HaeringD. Jesús Sanz VillorejoD. José Luis Serna AlmodóvarD. Ferran Termes AnglésD. Carlos Tusquets Trias de BesD. Manuel Vegas LaraDª Núria Vilanova GiraltD. José Carlos Villalvilla Heras

9Ó R G A N O S D E G O B I E R N O Y D E G E S T I Ó N Memoria 2007

Junta Directiva de CEDEmayo de 2008

El Senado de CEDE es un órgano consul-tivo y de representación formado por me-cenas y personalidades de reconocidoprestigio. Sus principales objetivos son:

1. Contribuir a la consecución de los pro-gramas actuales y de futuro para la másfavorable evolución de la entidad.

2. Ofrecer asesoramiento para el enfoquey desarrollo de los temas más impor-tantes de las comisiones de trabajo.

3. Facilitar mecenazgo técnico, propician-do estudios y su difusión posterior antedeterminados estamentos y/o ante laopinión pública.

Las personalidades que lo integran, y querepresentan a distintos sectores del ámbi-to económico y empresarial, son las si-guientes:

D. José Barea Tejeiro, presidenteD. José María Aguirre GonzálezD. Juan Luis Cebrián EcharriD. Gerardo Díaz FerránD. Isidro Fainé CasasD. Antonio Garrigues WalkerD. Miquel Roca JunyentD. José Vilarasau Salat

Asamblea General

Madrid, martes, 8 de mayo de 2007

Reuniones de Junta Directiva

Madrid, miércoles, 14 de febrero de 2007Madrid, martes, 8 de mayo de 2007Madrid, miércoles, 26 de septiembre de2007Madrid, miércoles, 14 de noviembre de2007

Reuniones de Senado deCEDE

Madrid, jueves, 15 de febrero de 2007Madrid, martes, 29 de mayo de 2007Madrid, martes, 27 de septiembre de2007


El Senado de CEDE

Reuniones deGobierno y deGestión

Los directivos de CEDE

Los directivos de CEDE

La cifra de directivos asociados represen-ta un notable incremento respecto a losejercicios precedentes, confirmando asíel crecimiento que viene experimentandola Confederación en los últimos años, yque la convierten en el principal represen-tante de la clase directiva en nuestro país.

Año tras año, los directivos españolesrevalidan su confianza en CEDE, valoran-do positivamente el estar representadosen algunos de los principales foros de dis-cusión así como el pertenecer a un colec-tivo que desempeña un papel muy desta-cado en la construcción de la economía yde la sociedad españolas y, en ocasiones,más allá de nuestras fronteras.

Durante 2007, el número de entidades queconforman la Confederación ha pasadode 40 a 42, con la incorporación de la Aso-ciación Nacional de Directivos de Enfer-mería -ANDE- y el Club de Marketing deValencia. Con estas entidades, CEDE con-tinúa fortaleciendo su presencia en elterritorio español y añadiendo áreas pro-fesionales de interés para los directivos.

Uno de los principales objetivos de CEDEes el servir de plataforma de intercambiode conocimiento para sus socios. Con este

fin, CEDE y las entidades confederadashan organizado 1.708 actividades a lo largodel año, en las que se han abordado losasuntos de mayor interés para el directivo.La gran pluralidad de entidades confedera-das en CEDE permite garantizar, además,que aquellas temáticas de mayor impor-tancia para el directivo han sido objeto deanálisis y estudio a lo largo del año.

Una parte significativa de las actividadesllevadas a cabo durante 2007 se ha notifi-cado a través del portal y del boletín elec-trónico de CEDE, como se explica en lasección correspondiente de esta memoria.Todas las personas interesadas puedensuscribirse, gratuitamente, al boletíndesde la web de CEDE: www.directivosce-de.com.

El perfil del directivo español

En CEDE concedemos una gran importan-cia al análisis del perfil de los directivos yejecutivos miembros de la Confederación,con el fin último de poder interpretar susnecesidades y mejorar el servicio queofrecemos. Con este objetivo, cada añosolicitamos a las entidades confederadasque nos faciliten una radiografía de sus

13L O S D I R E C T I V O S D E C E D E Memoria 2007

Los directivos de CEDECEDE REPRESENTA A 80.565 DIRECTIVOS, AGRUPADOS EN LAS42 ASOCIACIONES QUE CONFORMAN LA CONFEDERACIÓN.

asociados, cuyo resultado nos permiteelaborar una descripción del directivoespañol.

En base a las informaciones relativas a los80.565 directivos que componen la aso-ciación, podemos concluir que el perfildel directivo español es muy variado encuanto a su composición, distribucióngeográfica y ámbito profesional. A conti-nuación se describen en mayor detalle losresultados de esta encuesta.

Directivos por distribucióngeográfica

La distribución geográfica de los directi-vos españoles se corresponde con losprincipales centros económicos del país,ya que es ahí donde se concentra elmayor número de empresas. Así, la ma-yoría de los miembros de CEDE estánrepartidos en la Comunidad de Madrid

(38,24%) y Cataluña (24,95%). Tras estassiguen Andalucía, con un 6,45% de losdirectivos, la Comunidad Valenciana, conel 4,79%, y el País Vasco, con el 3,01% delos directivos.

Directivos por género

El colectivo agrupado en CEDE continúasiendo mayoritariamente masculino, conun 69,10% de hombres, frente a un 30,90%de mujeres. Esta cifra revela, no obstante,un incremento del número de mujeresdirectivas en el seno de Confederación yconfirma la tendencia experimentada enlos últimos años de aumento de la repre-sentatividad de este colectivo.

La Confederación otorga una gran impor-tancia a la igualdad de género y a la pari-dad entre hombres y mujeres. Con objetode promover una mayor sensibilidad en lasociedad acerca del equilibrio entreambos generos, CEDE y la clase directivaen general vienen abordando esta temáti-ca en distintos foros y encuentros. Deigual forma, se han analizado asuntos queestán estrechamente relacionados con laigualdad de género, como por ejemplo, laconciliación entre vida personal y profe-sional de los directivos.


Por función directiva

Respecto a la distribución de los socios deCEDE por funciones, cabe destacar queuna significativa mayoría de los directivosasociados son directores generales (el28,03% del total). Siguen, a continuación,los directores del ámbito económico-fi-nanciero (el 10,63%), tecnológico (8,98%),recursos humanos (7,95%), comercial(7,87%) y marketing (con un 5,58% deltotal).


POR FUNCIÓN DIRECTIVA


ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS DE FINANZAS

FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS,EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS

CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIADE ALICANTE

ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE MARKETING

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN YDESARROLLO DE PERSONAS

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y TESOREROS DE EMPRESA

CLUB DE DIRIGENTES DE MARKETING DE MADRID

ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS

* Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network están integradas en AED

Entidades confederadas a CEDE


CÍRCULO DE ECONOMÍA REGIÓN DE MURCIA

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA -TITULADOS MERCANTILES Y EMPRESARIALES

INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA Y LEÓN

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS DE LA SALUD

CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FISCALES

CLUB DE GERENTES DE TORRENTE

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN

ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA


ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN INFORMÁTICA

CLUB DE MARKETING. DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ARAGÓN

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA,CEUTA Y MELILLA

CLUB FINANCIERO DE BILBAO

ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS EN INFORMÁTICA

CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS - ASOCIACIÓN GALLEGA DE DIRECTIVOS

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOSDE CANARIAS

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN

ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DEICADE-COMILLAS

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES Y PLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES

ESADE ALUMNI


ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS IEY BUSINESS SCHOOL

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTEL

ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS – CLUB EOI

ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIO

ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN

INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA

SENIORS ESPAÑOLES PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA

CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA

ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ESIC

ASOCIACIÓN NACIONAL DE DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA

CLUB DE MARKETING VALENCIA

Actuación de CEDEen 2007


El más singular de los eventos organiza-dos por CEDE durante 2007 fue el Encuen-tro de Directivos en Bilbao, que reunió acerca de 500 participantes en el PalacioEuskalduna para reflexionar sobre lasprioridades y equilibrios en la funcióndirectiva, incluyendo, entre otros, el equi-librio entre mujeres y hombres, vida per-sonal y profesional, innovación y eficien-cia, o crecimiento y sostenibilidad.

También con el objetivo de servir depunto de encuentro entre directivos y decontribuir al intercambio de ideas, la Con-federación organizó durante 2007 sushabituales Desayunos de Trabajo CEDE.Los principales representantes de la eco-nomía, la política y el mundo empresarialde nuestro país se dieron cita en estosactos para debatir con los directivos lostemas de actualidad. En este capítulo serelata un breve resumen de cada interven-ción, que pueden ser consultadas en suintegridad en el DVD que acompaña nues-tra memoria.

CEDE ha intensificado, además, su actua-ción en favor de la presencia institucionaldel directivo. Como portavoz de más de80.000 directivos en nuestro país, la Con-federación ha participado en reunionescon representantes del Congreso de losDiputados y del Senado. Se han manteni-do también los convenios existentes conel Consejo General del Poder Judicial, elInstituto Español de Comercio Exterior, yse han establecido nuevos acuerdos,como es el caso del Gobierno de Aragón,mediante el cual el próximo Congreso deDirectivos CEDE se celebrará en Zaragozaen 2008.

Mención especial merece en este capítulola labor que desempeñan las Comisionesde Trabajo de CEDE, generadoras de ideasy de reflexión en el seno de la Confedera-ción. Los presidentes de cada una de lasnueve Comisiones exponen lo que consi-deran más destacado del año en sus áreasde competencia.

23A C T U A C I Ó N D E C E D E E N 2 0 0 7 Memoria 2007


A LO LARGO DEL PASADO AÑO, LA CONFEDERACIÓN ES-PAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS HA LLEVADO A CABOUN NOTABLE NÚMERO DE ACTUACIONES AL SERVICIO DELDIRECTIVO, ORIENTADAS A FOMENTAR EL CONOCIMIENTOY EL INTERCAMBIO DE IDEAS, ASÍ COMO A FORTALECER LAPRESENCIA INSTITUCIONAL DEL COLECTIVO.

Bajo el lema “Prioridades y equilibrios enla función directiva”, el Encuentro analizó,a través de un extenso programa de con-ferencias, debates y mesas redondas, lasimplicaciones que se generan en el ejerci-cio de la función directiva.

La participación de destacados represen-tantes del mundo económico y empresa-rial, las administraciones públicas y ladocencia, permitieron ofrecer una visiónglobal de los retos de futuro en el ámbitoeconómico.

La Confederación agradece el soporte ins-titucional, público y privado, de todas lasorganizaciones y patrocinadores quehicieron posible el Encuentro, y de unmodo muy especial el patrocinio institu-cional del Gobierno Vasco.

PRIORIDADES Y EQUILIBRIOS EN LAFUNCIÓN DIRECTIVA

Equilibrio entre mujeres y hombres,equilibrio entre vida personal y profe-sional, equilibrio entre innovación y efi-ciencia, equilibrio entre crecimiento ysostenibilidad.

El ejercicio de la función directiva implica,ahora más que nunca, la atención perma-nente a los continuos cambios de todotipo que, de forma cada vez más vertigino-sa, se vienen produciendo y la búsquedade respuestas adecuadas a los mismos.

Algunos de estos cambios drásticos sehan producido en nuestra organizaciónsocial y, a su vez, están provocando cam-bios no previstos en los intereses, necesi-dades y expectativas de los hombres ymujeres que integran las empresas, asícomo la exigencia cada vez más generali-zada de compatibilizar desarrollo y soste-nibilidad.

Cuestiones como la igualdad y la tenden-cia a apostar por un desarrollo personaltambién “sostenible” que permita compa-tibilizar equilibradamente la vertienteprofesional y laboral con la personal y


Encuentro de Directivosde CEDE

EL PALACIO DE CONGRESOS Y DE LA MÚSICA-EUSKALDUNAJAUREGIA DE BILBAO FUE LA SEDE QUE ALBERGÓ LA CELE-BRACIÓN DEL ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE DURANTELOS DÍAS 10 Y 11 DE OCTUBRE.

Imagen de unmomento de pausade las sesiones delEncuentro

familiar, afectan directa e irremediable-mente a los sistemas de trabajo en lasempresas y a la necesidad de búsquedade un adecuado equilibrio entre mujeres yhombres y de un liderazgo compartido.

En el terreno del medio ambiente, vocesautorizadas constatan que los problemasavanzan a mayor velocidad que las actua-les soluciones. Las empresas deberáncomputar en su contabilidad de formarealista el conjunto de los costes “socialesy medioambientales” de sus formas deproducción, por lo que resulta crítico anti-ciparse en las reflexiones sobre cómo ges-tionar la empresa de forma sosteniblebuscando el adecuado equilibrio entrecrecimiento y sostenibilidad.

Resultó útil reflexionar sobre los nuevosparadigmas y conocer la verdadera di-mensión de los retos y las claves paraabordarlos antes de que se conviertan enobstáculos insalvables. Quienes ejercen lafunción directiva deben saber aprovecharla favorable coyuntura económica de cre-cimiento sostenido para adaptarse a losnuevos requerimientos del mercado y dela sociedad y convertir los retos en verda-deras ventajas competitivas.

RESUMEN DE LASINTERVENCIONES

En el acto inaugural participaron la conse-jera de Industria, Turismo y Comercio del

Gobierno vasco, Ana Agirre; el vicepresi-dente de CEDE, Ramón Adell; el alcalde deBilbao, Iñaki Azkuna y la presidenta delClub Financiero de Bilbao, Ana Armesto.Agirre señaló que “hoy sufrimos una crisisde creación, liderazgo y espíritu empren-dedor” y animó a todos los participantesa invertir “más en antropólogos y menosen ingenieros”. Además, aseguró que “enel País Vasco tenemos muchas razonespara ser optimistas porque los desafíossiempre han sido algo de nuestro entornoy porque contamos con un buen númerode empresarios formados para el sigloXXI”. Por su parte, Ana Armesto destacó que “elobjetivo de este Encuentro es generarpautas de análisis que permitan revisarlos esquemas de funcionamiento en as-pectos como la formación y la gestión deltalento, de la creatividad, de la innova-ción… Funcionar con esquemas obsole-tos puede provocar retrasos en la compe-titividad y la eficiencia difíciles derecuperar”.

Mujeres y hombres:liderazgo compartido

Entre los expertos que se dieron cita enBilbao, destacan personalidades comoEllen Kjos-Kendall, en representación dela Confederación de Empresarias de No-


Sesión sobre Hombres y Mujeres

La consejera deIndustria, Turismo yComercio delGobierno vasco,Ana Agirre, durante la inauguración delCongreso

ruega, país pionero en políticas de igual-dad; Daniel Innerarity, profesor titular deFilosofía en la Universidad de Zaragoza,quienes participaron en la mesa redondasobre “Mujeres y hombres: liderazgo com-partido”, junto a Pilar Gómez-Acebo, vice-presidenta de CEDE.

Durante el transcurso de esta mesa redon-da, Gómez-Acebo subrayó que “los em-pleados no se van de las empresas, se vande sus jefes. Los directivos deben priori-zar a las personas frente a los papeles.Los líderes de hoy deben saber escuchar,transmitir, tratar a todos por igual seacual sea la procedencia de sus emplea-dos”. Asimismo, la noruega Ellen Kjos-Kendall trajo al País Vasco el modelo queha seguido su país en políticas de igual-dad. “Uno de los retos más importantesha sido conseguir que el sector privadosea visto como un lugar atractivo para lasmujeres”, explicó.

Creatividad, innovación yeficiencia

En la mesa redonda sobre “Creatividad,innovación y eficiencia” participaron elescritor, consejero y consultor de empre-sas Koldo Saratxaga, el presidente deIbermática, José Luis Larrea, y el catedrá-tico de la Universidad de Helsinki TimoRiiho. Saratxaga afirmó que “el 65% de lospuestos directivos no genera ningún valor

añadido”. Además, el empresario vascoañadió que “la repetición mecánica detareas es el anticonocimiento” y abogópor las relaciones humanas: “si despuésde este encuentro os quedáis sólo con lapalabra relaciones, este acto habrá sidoun éxito. Hay que apostar por las perso-nas. Ahí está, y ha estado siempre, el éxitode una empresa”.

Por otra parte, Timo Riiho señaló que, ensu país, hay una falta de profesores varo-nes, lo que plantea nuevos retos paraseguir creciendo y mejorando como hanhecho hasta ahora.

Los cambios que se avecinany la empresa sostenible

Durante la tarde de la primera jornada sesucedieron otras dos mesas redondas yuna conferencia. La primera de las sesio-nes, moderada por José Manuel Morán,presidente de la Comisión sobre la Fun-ción Directiva de CEDE, se centró en “Loscambios que se avecinan y la empresasostenible”. Javier Elzo, sociólogo de laUniversidad de Deusto, destacó comorasgo positivo de los jóvenes profesiona-les su “mayor capacidad de conciliación


Mesa redonda sobrecreatividad, innovacióny eficiencia

Imagen de la sesión sobre “Los cambios que seavecinan y la empresa sostenible”

entre trabajo y ocio, en resaltar el sentidolúdico de la actividad profesional, quesiempre genera eficacia y satisfacción per-sonal”.

Por su parte, Mari Carmen Gallastegui,catedrática de Economía de la Universi-dad del País Vasco, abogó por la “firma deun pacto social con la Naturaleza en todoslos ámbitos empresariales y directivos”como una de las claves de la competitivi-dad futura. Para la catedrática, “la eficien-cia empresarial implica, cada vez más, nocontaminar” y sostiene que “para el direc-tivo de hoy y de mañana la sostenibilidadambiental no es un coste, es una oportu-nidad”.

En la misma línea, Luis Jiménez Herrero,director del Observatorio de la Sostenibi-lidad en España, señaló que todos losestudios empresariales indican que “laregulación medioambiental ha impulsadoal directivo a innovar y a ser más com-petitivo”. “Además, hoy en día –sostieneJiménez– pasar de los procesos lineales auna ecología industrial ya es posible: laecoeficiencia, el ecodiseño están aquí”.

El escenario económico:situación actual y perspectivas de futuro

La mesa de expertos sobre el escena-rio económico actual y las perspectivasde futuro estuvo presentada por CésarArranz, vicepresidente de CEDE, y mode-rada por Juan Basurto, presidente dehonor del Club Financiero de Bilbao y ase-sor financiero de la Asociación Españolade Banca. Con distintos matices, todoslos participantes lanzaron un mensajetranquilizador para el mercado español ycoincidieron en rebajar la magnitud de lasupuesta “crisis económica” que se aveci-na. Mientras que César Arranz indicabauna “cierta desaceleración, en ningúncaso recesión ni mucho menos depresión

económica en España”, José Luís Escrivá,economista jefe del Grupo BBVA, dibujaba“una situación complicada, difícil de eva-luar para los especialistas ya que se fun-damenta en perturbaciones financieras:no vale con analizar sólo los números”.

Por su parte, Jordi Gual, subdirectorgeneral de la Caixa, destacó que “el prin-cipal factor negativo a largo plazo es labaja productividad”, mientras que sonmuy positivos “la fortaleza del sistemafinanciero –que facilitará un ‘suave aterri-zaje’–, la envidiable situación presupues-taria y el valor de los activos financierosfamiliares y empresariales”. Guillermo dela Dehesa, country advisor de GoldmanSachs en España, resaltó “la importanciadel comportamiento futuro de los inmi-grantes, claves para el despegue econó-mico español, pero también para un ajus-te suave”.


Durante el Encuentro se analizó el escenario económico actual y las perspectivas de futuro

Liderazgo afectivo,confianza y compromisocívico en la organización

La primera jornada se cerró con la confe-rencia de uno de los máximos expertosespañoles en liderazgo y autor del libro“Liderazgo afectivo”, Albert Jovell, paraquien “sólo puede ser buen líder aquelque haya sufrido alguna derrota, el líderse descubre precisamente en las situacio-nes de crisis”.

Jovell dijo que un líder afectivo es “aquelque es capaz de predicar con el ejemplo ytransformar los dichos en hechos, alguienque genera confianza en su equipo, quetransmite ‘confiabilidad’, y por tanto pro-duce eficiencia empresarial”. Una recetapara todos los que dirigen equipos huma-nos: “Sé consciente de tus limitaciones, séhumilde y sonríe”.

La expresión oral y la comunicación en el mundoempresarial

En la segunda jornada del Encuentro, Pas-cale Rahmani y Ariane Chapelaud, sociasde ExpresArte dirigieron una actividadbajo el título “La expresión oral y la comu-nicación en el mundo empresarial”, en laque las ponentes tomaron la atención de la

sala con los diferentes ejercicios prácticos. “Para comunicar de un modo eficaz hacefalta una dosis de actuación, que debetener todo ejecutivo. Es importantepotenciar el lenguaje no verbal paralograr una mayor atención del público yresultar más convincente”, señaló Rahma-ni ante los ejecutivos reunidos en el Eus-kalduna.

“La comunicación verbal en una empresatambién es esencial: hay que manejarcorrectamente el ritmo, las pausas, lossilencios”, continuó antes de elegir avoluntarios entre los asistentes parademostrarlo.

Inteligencia emocional

Durante la conferencia-coloquio sobreInteligencia emocional, Mario AlonsoPuig, médico y profesor de liderazgo ycreatividad en el Euroforum, Iddi y CentroEuropeo de Estudios Empresariales Garri-gues, habló de “la inteligencia emocionalcomo un océano azul porque une dospalabras que vivimos de modo distinto ydistante”.

“Entre el 60 y el 90% de las enfermedadespor las que consultamos al médico decabecera es porque no sabemos gestionarnuestras emociones. Lo que sucede ennuestro interior se manifiesta en el exte-


El doctor Mario Alonso Puig, durante la conferencia-coloquio sobre Inteligencia emocional

Instantánea de lasesión sobreexpresión oral ycomunicación en elmundo empresarial

rior”, remarcó para pedir a los asistentesque aprendieran a sonreír para generarsonrisas. “Si tú sonríes, los demás loharán por contagio”.

“Hace falta que nuestros empleados digansí, no solo con la cabeza, también con elcorazón y, para eso, debemos dominarnuestra inteligencia emocional”, afirmó.Para facilitar este dominio desgranó lasconsecuencias médicas de una mala ges-tión de las emociones.

“Un líder debe abrirse al mundo, a las per-sonas”, explicó para subrayar la impor-tancia de la humildad en un directivo, asícomo su capacidad para saber escuchar ycomprender a los demás.

Liderazgo empresarial

El catedrático de dirección general en elForo Europeo, Escuela de Negocios deNavarra y presidente de Mindvalue, JavierFernández Aguado, protagonizó la últimasesión del encuentro, que trató sobre“Liderazgo empresarial: gobernar en tiem-pos de incertidumbre”.

Fernández Aguado destacó que “no pode-mos planificar todo en una empresa. Siqueremos aprender a gestionar bien unacompañía hay que centrarse en lo impor-tante: vivir la vida y procurar que todos lohagan. En el fondo, debemos ser sembra-dores de ilusión”, remarcó convencido deque la ilusión es el gran antídoto a los pro-blemas.

Clausura

A modo de conclusiones del Encuentro, lapresidenta del Comité Organizador, AnaArmesto, apostó por aprender a sonreír ya generar ilusión dentro de las empresaspara superar los retos del futuro inmedia-to. “La búsqueda de prioridades en la fun-ción directiva –según Armesto– nos hallevado a valorar más el componentehumano de la empresa, para ilusionarlecon el proyecto”.

“Hemos hablado de cómo construir esce-narios que faciliten la innovación y la cre-atividad para aprender a vivir con loscambios y a gestionar el caos”. Armestocontinuó diciendo que “solo serán renta-bles las empresas sostenibles”, y destacóque “hemos redescubierto que las empre-sas tienen sentimientos, lo que obliga labúsqueda de nuevas claves. La confianzay la reputación son los verdaderos activosde la empresa del futuro”.


D. Javier FernándezAguado, Catedráticode Dirección Generalen el Foto Europeo y Escuela de Negociosde Navarra


En un mundo cada vez más abierto, en el que las nuevas econo-mías emergentes aprenden deprisa, las ventajas son cada vezmás efímeras. Las recetas que han funcionado en el pasado nopueden ser una invitación a permanecer en espera de lo inespe-rado; tenemos que plantearnos el futuro en términos de perma-nente adaptación y cambio en busca de ventajas difíciles dereplicar.

Todo esto requiere un cambio de actitud y un gran esfuerzo. Espor esto que el Gobierno Vasco se ha volcado con la extensión dela innovación en las personas, en las empresas y en la sociedad,para acompañarlas en esa transición hacia la creación de capaci-dades sistemáticas de innovación que renueven nuestro capitalhumano, la fortaleza de la idea de negocio de nuestras empresasy la capacidad de atracción como país.

El reto tiene pues múltiples dimensiones, pero al igual que hiceen el encuentro de la Confederación Española de Directivos y Eje-cutivos celebrado en Bilbao en octubre de 2007, me gustaría cen-trarme en lo relativo a las personas y a la transformación de lasorganizaciones. En aquel encuentro me hacía eco de cómo lasclaves del éxito futuro no van a tener que ver tanto con la gestiónde los activos tangibles como con la calidad del liderazgo, de laspersonas y de las relaciones en el seno de las organizaciones.Hace poco una encuesta de The Economist a directivos a escalaglobal revelaba que, para una mayoría, el factor estratégico prin-cipal en estos momentos va a ser el de la gestión del conocimien-to. Ya sé que no estamos hablando exactamente de lo mismo, oque al menos no lo hacemos con la misma sensibilidad, perocreo que, de una manera u otra, todos estamos apuntando a laspersonas. En otras palabras creo que lo que estamos diciendo es

Excma. Sra. Dª Ana AgirreConsejera de Industria, Comercio yTurismo del Gobierno Vasco


que tenemos que construir organizacio-nes que aprendan, y que todo ello pasapor las personas que somos las que encar-namos el conocimiento y las emociones yquienes a través de nuestras relacionescreamos una dinámica de aprendizaje.

Lo cierto, sin embargo, es que ese modeloorganizativo basado en el aprendizaje esaún minoritario. En la Europa de los 15 seestima que alcanza a un 40% de la activi-dad productiva, pero ese porcentaje sereduce a la mitad en países como España,lo que nos da una idea del enorme vuelcocultural pendiente.

Aún así yo me reafirmaba en el encuentroen una visión optimista del futuro y laargumentaba utilizando una de las dospalabras que tiene la lengua japonesapara decir optimismo, Rakkanteki, quesignifica “tener suficientes desafíos paradar sentido a la vida”.

Hoy mantengo las mismas razones queentonces para ese optimismo, porque sibien veo el reto en toda su dimensión,también veo que al menos en Euskadi con-tamos con dos palancas importantes paraafrontarlo.

En primer lugar, creo que tenemos unamasa crítica de empresas muy importan-te, a la que no es ajena la experiencia coo-perativa, que podemos calificar comoavanzadas en gestión y que en realidad haabordado estrategias de respuesta alentorno, en forma de un liderazgo trans-formador tan profundo que incluso ha lle-vado a algunos a hablar de la existenciade un nuevo modelo vasco de transforma-ción empresarial.

En segundo lugar, porque existe un firmecompromiso público-privado con el des-arrollo directivo y la transformación delas organizaciones a través de políticaspúblicas y de instituciones avanzadas deformación, de investigación en gestión yde competitividad; y también de organis-mos de interrelación como Innobasque,Agencia Vasca de Innovación, para llevarla innovación organizativa a las empresasy a la sociedad.

De mano de la llamada estrategia de Lis-boa nos hemos familiarizado con algunasde las exigencias del nuevo modelo com-petitivo basado en la innovación, básica-mente las relacionadas con el contextoeconómico y con las relativas al sistemade ciencia y tecnología. Con estas líneashe querido poner el énfasis en un cambiodel que se ha hablado mucho menos peroque yo juzgo tan importante como losanteriores y que es el que se tiene que daren el seno de las organizaciones y de lafunción directiva para lograr una transfor-mación de las mismas en clave de proyec-tos compartidos y de aprendizaje perma-nente.


El ENCUENTRO DE DIRECTIVOS celebrado en Bilbao respondióplenamente a las objetivos marcados por el Comité Organizadory a las expectativas de los directivos y directivas participantes,que asistieron a ponencias y debates del más alto nivel y máxi-mo interés y, además, disfrutaron y se divirtieron reflexionandoy aprendiendo a mejorar las habilidades personales.

Bajo el lema general del ENCUENTRO “Prioridades y equilibriosen la función directiva”, en las diferentes mesas de debate segeneraron interesantes pautas de análisis de gran utilidad pararevisar los esquemas de funcionamiento de nuestras organiza-ciones y reflexionar sobre los nuevos paradigmas, para conocerla verdadera dimensión de los retos a los que nos enfrentamos eidentificar las claves para abordarlos; en suma, resultaron alta-mente enriquecedoras a la hora de detectar las auténticas prio-ridades que nos permitan avanzar hacia organizaciones y empre-sas más competitivas y eficientes.

Confirmamos que estas prioridades nos conducen inevitable-mente a poner el foco de atención en las personas y en las mejo-res prácticas para integrarlas en nuestras organizaciones e ilu-sionarlas con nuestro proyecto, generando el entorno óptimopara el desarrollo de la creatividad.

Se debatieron los necesarios e inaplazables cambios en nuestrosmodelos de liderazgo, rompiendo los roles tradicionales de muje-res y hombres para caminar, decididamente, hacia un liderazgocompartido que cambie la histórica identificación del modelomasculino como “general” y se enriquezca con las aportacionesde todas y todos.

Dª Ana ArmestoPresidenta del Comité TécnicoOrganizador


Concluimos que resulta inaplazable la in-tegración eficiente de las mujeres en nues-tras organizaciones –no podemos permi-tirnos desaprovechar o no optimizar el50% del talento–. Compartimos la expe-riencia noruega de desarrollo de políticasactivas para el incremento del porcentajede mujeres en los niveles de responsabili-dad y consejos de administración.

Reflexionamos sobre lo que significa “go-bernar” nuestras organizaciones en tiem-pos de incertidumbre, concluyendo conrotundidad que sólo los negocios sosteni-bles serán rentables y que sólo la integra-ción ambiental (con el reconocimiento delos costes medioambientales tanto inter-nos como externos) y el enfoque sosteni-ble nos conducirá a la eficiencia y compe-titividad.

Se nos aconsejó desarrollar la interesantey útil cualidad de la “resiliencia”, adapta-ción a los cambios y fortalecimiento en lagestión de la adversidad. Debemos apren-der a convivir con la incertidumbre y lavertiginosa velocidad de los cambios yser capaces de gestionar y gobernar elcaos en pos de la “innovación sosteniblecompetitiva”.

Y, además, nos divertimos aprendiendo amejorar nuestra expresión oral y comuni-cación interpersonal y compartiendo téc-nicas y consejos para una buena gestiónde nuestras emociones.

Con la satisfacción de haber contribuido agenerar un interesante y enriquecedordebate, nuestra tarea ahora como CEDEes profundizar en los análisis y reflexionesy convertirlos en pautas de conducta paranuestro colectivo.


Patrocinadores y colaboradores

El Encuentro de Directivos CEDE nohubiera podido celebrarse sin el soporteinstitucional, público y privado, de nume-rosas entidades del País Vasco, que con elapoyo de patrocinadores y colaboradoreslo hicieron posible.

CEDE desearía expresar su más sinceroagradecimiento a todas las empresas yentidades patrocinadoras y colaborado-ras:

Patrocinador oficial

Patrocinadores institucionales

Empresas patrocinadoras

En el transcurso del año 2007 la Confede-ración Española de Directivos y Ejecuti-vos – CEDE prosiguió con su voluntad decontribuir, a través de los desayunos detrabajo, a la formación continua del colec-tivo.

Los desayunos permiten al directivo espa-ñol seguir de cerca los temas de actuali-dad y de interés para el desempeño de susfunciones. Con un enfoque pragmático,nuestro colectivo amplía sus conocimien-tos y habilidades de la mano de la expe-riencia práctica de presidentes y altoscargos de grandes compañías, de exper-tos en materias de especial relevanciapara la función directiva y de altos repre-sentantes de las instituciones públicas ydel Gobierno.

Más de 4.000 directivos han asistido aestas jornadas durante 2007, que gracias aTelefónica Soluciones y Honda Automóvi-les España, se han podido seguir en direc-to a través de videoconferencia desdeBarcelona, Bilbao, Palma de Mallorca,Sevilla, Girona, Valencia, Murcia, Las Pal-mas de Gran Canaria, Granada, Santa Cruzde Tenerife, y Nerja (Málaga).

En los debates se han abordado los gran-des temas dentro del mundo empresarialdel país como son los planes económicosdel Gobierno, los medios de comunica-ción y los nuevos consumidores. Asimis-mo, se ha prestado especial atención asectores clave de la economía españolacomo el turismo, el aeronáutico, lasinfraestructuras, la construcción y lascomunicaciones.

A continuación se ofrece un breve resu-men de cada uno de los Desayunos de Tra-bajo celebrados en el 2007, que puede sercompletado con los videos incluidos en elDVD que se adjunta a la memoria, asícomo en la página web de CEDE, www.directivoscede.com

Con el patrocinio de:


Desayunos de trabajoORGANIZADOS CON UNA PERIODICIDAD MENSUAL, LOSDESAYUNOS DE CEDE CONSTITUYEN UN MARCO DE REFLE-XIÓN EN EL QUE SE DAN CITA LOS DIRECTIVOS ESPAÑOLES YLOS PRINCIPALES PROTAGONISTAS DE LA VIDA ECONÓMICA,EMPRESARIAL Y POLÍTICA DE NUESTRO PAÍS.

“Somos la tercera vía de las compañíasaéreas porque ofrecemos logic cost ycalidad a los clientes”

Para el presidente de Vueling, José Miguel Abad, su compañíaquiere demostrar que es posible una tercera vía entre las líneasaéreas convencionales y las denominadas low cost. Abad demos-tró con cifras que su modelo de negocio es rentable y que crece-rá más bajo premisas de precios lógicos y calidad en el servicioy la atención al cliente.

También recordó a las compañías exbandera, como Iberia, quetienen un futuro esplendoroso si saben posicionarse, si refor-man sus estructuras y si pierden su exceso de suficiencia. Elpresidente de la Asociación Española de Directivos (AED) yvicepresidente de CEDE, Ramón Adell, presentó al ponente,mientras que la moderación del coloquio posterior estuvo acargo del presidente de la Comisión de la Función Directiva deCEDE, José Manuel Morán. El desayuno se siguió desde Barcelo-na, Bilbao, Palma de Mallorca, Sevilla y Girona a través de vide-oconferencia.

Actualmente, Vueling es la tercera línea por tráfico en el aero-puerto de Barcelona y la novena en el de Madrid. Además, enuna reciente encuesta de la Oficina del Consumidor europeo, esla primera compañía aérea española en el ranking de entre 110de todo el mundo, situada en el puesto 23. La siguiente, Air Euro-pa, está en el 86. Su futuro está en sumar en el exterior otra basea las existentes en Barcelona y Madrid. En el desayuno de traba-


1 de febrero de 2007

D. José Miguel Abad Presidente de Vueling Airlines

jo de CEDE, el presidente de Vueling, JoséMiguel Abad, anunció que en próximosdías se daría a conocer la ciudad de esanueva base.

Con las cifras mencionadas en la mano,Abad indicó que lo que quieren demostrares que es posible una tercera vía de líneaaérea, situada entre las convencionales ylas conocidas como low cost, denomina-ción que Abad rechaza por destilar sensa-ción de empresa que dedica pocos gastosa su calidad y servicio.

Vueling quiere mostrar cómo la calidad yel servicio, junto con precios competiti-vos, son rentables en el mercado turísticoy también en el de viajes de negocios. Lacalidad, dijo el presidente de Vueling, em-pieza en la misma flota de aviones hastallegar al cliente final. Abad afirmó que sonla única compañía de precios “lógicos” quetiene aviones nuevos. Ello reduce el gastoen combustible y aumenta el buen servicioa los viajeros. El mantenimiento de la flotacorre a cargo de dos “caras” y por ello sol-ventes empresas como Lufthansa Tech-nics y SwissAir Technics.

La otra premisa de la calidad está en elservicio y la relación directa, transparentey amable con los clientes. En este sentido,el 90% de los billetes de Vueling se vendenpor Internet, con opciones para que elcliente pueda elegir su asiento. Ello, ade-más de eliminar gastos, evita el “overboo-king” y la sobreventa legal permitida, algoque la compañía tiene prohibido que seaplique. A ese aspecto se le suma la flexi-bilidad para cambios. Se puede cambiar,por ejemplo, de titular del billete pagandouna pequeña tasa. Otro aspecto para lacalidad en el servicio es que los vuelosconectan aeropuertos de cabecera tantoen origen como en destino.

Los únicos temas críticos de la gestiónprovienen de factores externos. Por unlado, desde la empresa se puede paliarpero no actuar contra las consecuenciasdel precio del crudo. Por otro lado, lasconcesiones de slots dependen de proce-sos administrativos largos, con lo que,por ejemplo, la inversión en el aumentode la flota se debe decidir a oscuras sinsaber el resultado final de las citadas con-cesiones. Además, está la relación con losproveedores públicos de las zonas aero-portuarias. Sobre este tema, el presidentede Vueling afirmó que AENA trabaja coneficiencia con las reglas de juego que ledan, por lo que lo que debe modificarseson precisamente esas reglas de juego.

A vueltas con la equiparación a las lowcost, Abad negó que Vueling haya recibidoninguna subvención pública porque estánen contra de las subvenciones públicas,ya que desnaturalizan el mercado y secrean opacidades en el precio de los bille-tes. El presidente de Vueling afirmó que sepuede entender que en ciertas zonas geo-gráficas los poderes públicos apuestenpor acercar líneas de bajo coste para pro-mocionar su territorio, pero ello les haceesclavos de las empresas que se instalan.


“La gestión del talento es una de lasmisiones más importantes del directivo”

Una de las claves del éxito de Sacyr es que la mayor parte de los16.000 empleados del grupo está plenamente implicada e identi-ficada con la empresa. Esto es lo que afirmó el presidente ejecu-tivo de Sacyr Vallehermoso, Luis del Rivero, durante el Desayunode Trabajo de CEDE en el que presentó el modelo de crecimien-to de su empresa. El acto fue presentado por el vicepresidente deCEDE, César Arranz, y moderado por José Antonio Rodríguez Gil,tesorero de la Confederación. Posteriormente, participaron en elcoloquio, a través de videoconferencia, los asistentes en las ciu-dades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla, Murciay Las Palmas de Gran Canaria.

Luis del Rivero centró su conferencia en describir el proceso decrecimiento de su empresa, fundada a principios de los años 80con una inversión de 480.000 euros. Hoy, el grupo Sacyr Valleher-moso cuenta con unos activos inmobiliarios de cerca de 12.500millones de euros. Según del Rivero, las claves del éxito de sucompañía son, por una parte, la suerte, y por otra, que “la genteque trabaja en Sacyr está plenamente implicada e identificadacon la empresa”, algo muy importante para que la organizaciónfuncione.

En este sentido, quiso remarcar que la misión más importante delos directivos es gestionar el talento de forma correcta: “hay queseleccionar a los mejores y ponerlos en el sitio que les corres-ponde, para que todo funcione como un reloj”. Asimismo, desta-


9 de marzo de 2007

D. Luis del Rivero Presidente Ejecutivo de Sacyr Vallehermoso

có los tres ejes que considera imprescin-dibles a la hora de buscar un nuevo em-pleado: inteligencia, capacidad de trabajoy visión comercial. Además, también leañade la necesidad de conocer idiomaspara ser competitivo, porque el españolno es el idioma de los negocios. “Si fuéra-mos ingleses o americanos, podríamospermitirnos el lujo de solo hablar inglés”,dijo.

Luis del Rivero también dejó claro que lavida del grupo que preside “está jalonadade éxitos, pero también de fracasos”, aun-que siempre hay que saber aprovecharlos fracasos para sacar algo de positivo.Así, el presidente de Sacyr reveló la im-portancia del riesgo, y sobre todo, del cál-culo del riesgo sobre las inversiones quese realizan.

Por otro lado, del Rivero hizo hincapiédurante toda la conferencia en la impor-tancia del tejido empresarial en una socie-dad capitalista, afirmando que “las célulasfundamentales de nuestra sociedad sonlos empresarios”. El presidente de Sacyraprovechó para animar al colectivo de di-rectivos y ejecutivos a “dar el paso” paraconvertirse en empresarios.


“Empresas y familias deben ahorrar máspara corregir el déficit corriente yaumentar la inversión”

El director de la Oficina Económica del Presidente, David Taguas,considera que el sector privado y el público, las familias inclui-das, deben apretarse un poco más el cinturón. El ahorro servirápara, al final, mejorar la inversión y reducir el déficit corriente.Taguas recordó que en España hay una buena situación económi-ca, con elementos a mejorar como la productividad o ciertosaspectos del sector educativo. Durante el Desayuno de TrabajoCEDE, David Taguas repasó el Informe Económico del Presidentedel Gobierno 2007. El presidente de CEDE, Isidro Fainé, hizo lapresentación del ponente. La moderación del coloquio posteriorestuvo a cargo del vicepresidente de ESADE-Alumni, Pedro Nava-rro. El desayuno se siguió por videoconferencia desde Barcelona,Bilbao, Palma de Mallorca, Murcia, Granada y Girona.

En el repaso que hizo Taguas a la situación actual de la economíaen España, destacó la ampliación del déficit por cuenta corrien-te, algo que debe corregirse con el ahorro de empresas y fami-lias, además del sector público. Ese ahorro servirá también paraque haya mayor inversión directa, menos volátil que la entradade capitales en cartera, un patrón que actualmente es más domi-nante. Otros motivos del déficit están en la dependencia energé-tica y en el deterioro de la competitividad. De todos modos, elmantenimiento del ahorro de la economía española ha sido posi-ble gracias a la consolidación fiscal. Taguas afirmó que es muysatisfactorio que ahora el equilibrio se base en una regla a lo


18 de abril de 2007

D. David Taguas Director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno

D. David Taguas, acompañado de D. Isidro Fainé y de D. Pedro Navarro

largo del ciclo económico, en lugar deactuar para conseguirlo al final de cadaaño. Los datos indican que la deuda públi-ca ha caído nueve puntos del PIB en tresaños, por debajo del 40%. Los superávithan ido creciendo hasta el 1,8% en 2006.

En el mismo apartado fiscal, DavidTaguas resaltó que la reforma del sistemaen 2007 quiere que sea más eficiente,más equitativo y más sencillo y transpa-rente, con menos tramos y tratamientosdiferenciados. Los retos siguen consis-tiendo en adaptarse a la competitividadinternacional, en dotarlos de un caráctermedioambiental, con pagos para los quecontaminan y, como ocurre en algunascomunidades autónomas, reformar el sis-tema de financiación autonómica.

En el ámbito de la productividad, el malcomportamiento en España, dijo Taguas,se corrige gracias al equilibrio de la tasade empleo, que ha superado ya el prome-dio europeo. Actualmente está en el 8,5%,el mínimo desde 1979, además de caerhasta la mitad los datos del paro de largaduración. Ello se incluye en los objetivosdel Programa Nacional de Reformas 2005-2010, basado en siete ejes: estabilidad ma-croeconómica, estrategia en infraestruc-turas y agua, mejorar el capital humano,I+D+i, competitividad y eficiencia de lasadministraciones públicas, mercado detrabajo y diálogo social y, finalmente,fomento empresarial.

Otro aspecto destacable según Taguas esel sistema de pensiones públicas. Ademásde los conocidos datos de crecimiento enla Seguridad Social, la cual registrarásuperávit por noveno año consecutivo,los acuerdos dentro del diálogo socialquieren reforzar la eficiencia y equidaddel sistema. Se han aprobado modificacio-nes relevantes para intentar cumplir laedad de la jubilación a los 65 años. En estesentido, Taguas resaltó la necesidad deevaluar los efectos de las reformas en Ale-mania, Francia e Italia, entre otros, para

prevenir la financiación a largo plazo queimplicarán los futuros flujos demográfi-cos.

En cuanto a la competencia, el director dela Oficina Económica del Presidente inci-dió en que España es uno de los paíseseuropeos con más regulación. El Gobiernolleva a cabo medidas transversales paracorregir y aumentar la competencia, algoque encaja con los objetivos del ConsejoEuropeo para la primavera de 2007: com-petitividad, sostenibilidad y suministroenergético.

Precisamente, el apartado energéticoincluye medidas acordes también conEuropa. Estas suponen, entre otras, unaumento de la cobertura de energías pri-marias y eléctricas, una apuesta por lasenergías renovables y un menor riesgoa partir del acercamiento a Argelia yMarruecos como países productores y detránsito del gas.

Un elemento en el que puso acento DavidTaguas fue en el de la educación. Concre-tamente, la Ley Orgánica de universidadesquiere corregir las elevadas tasas de aban-dono y el alto número de años promediopara titularse en las universidades. Ac-tualmente está demostrado que cada añode escolarización supone un 10% deaumento del salario real. En esta situa-ción, las diferencias en años de escolariza-ción con la Unión Europea (UE) indicanque los salarios en España serían un 20%inferiores que en Europa.

Sobre infraestructuras, el Plan Estratégicode Infraestructuras y Transportes (PEIT)y el programa A.G.U.A. permitirán al paísconverger en capital público en 2020 conlos países más ricos de la UE.


“España debe basar su oferta hotelera enla calidad y no en los costes”

El copresidente de Barceló Corporación Empresarial, SimónPedro Barceló, apuesta por la reconversión de la oferta hoteleraexistente en España, ofreciendo una mayor calidad y productoscomplementarios. Esto es lo que dijo Barceló durante el Desayu-no de Trabajo CEDE, en el que analizó la internacionalización delsector turístico español. El acto fue presentado por el presiden-te de la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH),Manuel Vegas, y moderado por Manuel Gago, presidente del Con-sejo Directivo de AED en Madrid. Posteriormente, participaronen el coloquio a través de videoconferencia los asistentes en lasciudades de Palma de Mallorca, Barcelona, Santa Cruz de Teneri-fe, Sevilla y Girona.

España es una historia de éxito en el sector turístico en elmundo: el número de visitantes continúa creciendo año tras año,y eso se debe a que, desde el punto de vista turístico, reúne lamejor relación calidad-precio. Pero, a pesar de que para este2007 se prevé que se superen los 60 millones de turistas extran-jeros, en nuestro país existe un estancamiento de los ingresosreales por turismo debido, en parte, al crecimiento del turismolow-cost. Barceló afirmó que este estancamiento se produce deforma desigual en todo el país: mientras que en Baleares y Cana-rias, el turismo de sol y playa desciende, el turismo cultural delinterior aumenta. Pero para recuperar estos ingresos, Españadebe basar su oferta hotelera en la calidad y no en los costes.


8 de mayo de 2007

D. Simón Pedro Barceló Copresidente de Barceló CorporaciónEmpresarial

D. Simón Pedro Barceló. En la mesa,D. Manuel Vegas y D. Manuel Gago

Asimismo, Barceló destacó que sólo el65% de los hoteles españoles se mantie-nen abiertos todo el año y considera queexiste una sobreoferta hotelera. En estesentido, el copresidente de Barceló Cor-poración Empresarial dijo que “en Españano hemos conocido bien la demanda, nola hemos creado, solo la hemos atendido”,y remarcó que si todo el mundo encuentrasitio en julio y en agosto, no vendrán elresto del año. La solución a este “proble-ma”, según Barceló, es la reconversión deesta oferta hacia una oferta de mayor cali-dad, con hoteles de mayor categoría y conmás productos y servicios complementa-rios.

La calidad fue uno de los conceptos quemás nombró Barceló tanto en su conferen-cia como en el posterior coloquio. Así,destacó que es necesario hacer un esfuer-zo de actualización y mejora, y que laapuesta por la calidad es la única fórmulapara “sobrevivir” en un sector que no estan rentable como hace unos años, ydonde los pequeños hoteles deben hacer-se un lugar centrándose en la personaliza-ción de la oferta.

En relación a la internacionalización delsector hotelero español, Barceló destacóque en los años 80 se empezó a invertir enel extranjero, básicamente en turismovacacional. El “sol y playa” del Caribe, conla temporada alta en invierno, se convirtióen la opción más competitiva, ya que ofre-cía mayores y mejores ingresos y rentabi-lidad. Y a diferencia de España, el “sol yplaya” se podía vender todo el año. Barce-ló recordó que la actividad hotelera en lospaíses del Caribe era prácticamenteinexistente, y que esto propició el hechode poder desarrollar productos extensi-vos, de poca altura y respetuosos con elmedio ambiente. En ese entorno, además,resultó fácil poner al alcance de los clien-tes el contacto con la naturaleza. Todoesto, así como los conocidos “todo inclui-do”, ha repercutido en la satisfacción delos clientes, que ya no sólo son europeos,

sino cada vez más estadounidenses ycanadienses.

El copresidente de Barceló CorporaciónEmpresarial también destacó la importan-cia de que las empresas españolas sehayan convertido, en estos últimos años,en las elegidas para gestionar hoteles porcuenta de inversores institucionales. Eneste sentido remarcó que las inversionesespañolas en el Caribe están ganándolesla batalla a los competidores americanos.Así, hizo hincapié en que las grandes orga-nizaciones hoteleras del mundo (comoSheraton, Hilton, Marriott, InterContinten-tal) no han sabido o no han podido parti-cipar en el gran segmento del “todo inclui-do” en el sector turístico internacional, unsegmento en el que las empresas españo-las tienen mayor peso.

Simón Pedro Barceló mencionó al final desu conferencia que la empresa que copre-side es la cadena hotelera española conmayor presencia en Estados Unidos con48 hoteles, la mayoría de ellos, de momen-to, a través de franquicias norteamerica-nas. Aseguró que “cada vez estamos máscerca de tener un tamaño suficiente parapodernos plantear introducir nuestra pro-pia marca en los EEUU”. Barceló sentencióque, seguramente, Estados Unidos y Asiason los grandes retos para el sector turís-tico y hotelero español.

En relación a los nuevos destinos, elcopresidente de Barceló CorporaciónEmpresarial afirmó que es muy fácil crearun nuevo destino turístico, pero lo com-plicado está en convertirlo en un destinoque los turistas tengan ganas de repetir,para que dentro de 50 años siga creciendoy siendo rentable.


“La presidencia alemana de la UniónEuropea ha sido un éxito”

Gracias a la cooperación de Los 27, se ha logrado aprobar elborrador del nuevo Tratado de la Unión Europea. Esto es lo queafirmó el embajador de la República Federal Alemana en España,Wolf-Ruthart Born, en el Desayuno de Trabajo de CEDE, duranteel cual hizo balance de la presidencia alemana de la Unión Euro-pea. El acto fue presentado por Thomas Eckhoff, miembro de laJunta Directiva de la Asociación Española de Ejecutivos de Finan-zas, y moderado por José Manuel Morán, presidente de la comi-sión de la Función Directiva de CEDE. Posteriormente, participa-ron en el coloquio a través de videoconferencia los asistentes enlas ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Las Pal-mas de Gran Canaria y Nerja (Málaga).

Wolf-Ruthart Born centró su conferencia en mostrar los logrosconseguidos por la presidencia alemana de la UE durante el últi-mo semestre, y destacó, sobre todo, el acuerdo para el nuevoTratado de la Unión que sustituirá a la fracasada Constitución. Elembajador alemán remarcó que los objetivos fijados por elGobierno de Angela Merkel antes de asumir la presidencia sepodían dividir en cinco campos: el problema de la Constitución,la política exterior, la política climática y de energía, la política dejusticia, y los temas concernientes a la ampliación.

En relación al nuevo Tratado, y después del fracaso de la Consti-tución en 2004, el Consejo de Europa se planteó adoptar lasmedidas necesarias para arreglar la situación de cara al segundosemestre de 2008, con la presidencia de Francia. Born destacó


4 de julio de 2007

Dr.Wolf-Ruthart Born Embajador de la República Federal de Alemaniaen España

De izquierda a derecha, D. Thomas Eckhoff,Dr.Wolf-Ruthart Born, y D. José Manuel Morán

que “para Alemania, esto era demasiadotarde”. Así, el gobierno alemán planeó supresidencia en equipo, presentando unprograma de 18 meses conjuntamente conPortugal y Eslovenia, y se marcó el objeti-vo de conseguir un acuerdo de todos lospaíses para un nuevo Tratado simplifica-do de la Constitución.

El embajador alemán explicó que paraconseguir los objetivos planteados, Ange-la Merkel se marcó dos etapas: en la pri-mera, escribió una carta a todos sushomólogos europeos para que nombrarana dos interlocutores de confianza paraconseguir un consenso en el nuevo trata-do. La segunda etapa fue conseguir laDeclaración de Berlín sobre los valores,principios, metas y objetivos de la UE enel 50 aniversario del Tratado de Roma.Born señaló que en el resumen de la presi-dencia del pasado 22 de junio se acordóconvocar una conferencia interguberna-mental antes de finales de julio. Uno delos objetivos de esta conferencia es el decambiar la composición del Parlamentoen una Europa, que ha pasado de 15 a 27estados en tres años. Wolf-Ruthart Bornindicó que el nuevo tratado “tendrá todoslos elementos de la Constitución de 2004”,aunque con algunos retoques, como porejemplo el abandono del concepto “Cons-titución”. Born también quiso remarcarque “en pocos meses se ha logrado elborrador del nuevo tratado gracias a lacooperación de todos los Estados miem-bro”.

En cuanto a la política energética, Bornhizo hincapié en el hecho de haber conse-guido un compromiso de los estadosmiembro de ahorrar un 20% de consumoenergético en 2020, a la vez que aumentarel uso de energías renovables en un 20%en el mismo periodo. Aunque el embaja-dor quiso matizar que esto “se trata de uncamino a tomar, una decisión política”que los países deben aplicar en la medidade sus posibilidades.

Aparte de la Constitución y la energía, elponente enumeró los otros factores de lapresidencia alemana que, según él, hancontribuido a que “la presidencia alemanade la UE haya sido un éxito”. Estos logrosson la nueva normativa sobre los costesde la itinerancia en la telefonía móvil, lamejora de los derechos de los consumido-res, la estrategia comunitaria de salud yseguridad en el trabajo, y la entrada deEslovenia en la Zona Euro en enero de2007.

Durante el coloquio posterior a la confe-rencia, desde Valencia hicieron una pre-gunta sobre si Turquía y Rusia son o noEuropa, en relación a las negociacionescon ambos países. En este sentido, elembajador alemán dijo que Alemania,igual que otros países de la UE, siguenegociando con Turquía su futuro accesoa Europa. En cuanto a Rusia, Born dejóclaro que “no entrará en la Unión Europea,aunque es un socio muy importante” conel que hay que aumentar la interconectivi-dad.

Desde Canarias, la preocupación se cen-tró en el ámbito de la inmigración. Borndestacó que “existe una necesidad decrear una política europea de inmigra-ción” para luchar contra la inmigraciónilegal a la vez que potenciar la política decooperación con los países de origen parapotenciar la inmigración controlada. Aúnasí, el ponente hizo hincapié en la necesi-dad de que el grueso de la vigilancia y elcontrol de las fronteras tiene que llevarlasa cabo cada país, con apoyo de la Unión.En cuanto a la cooperación policial trans-fronteriza Born señaló que en la UE se hapotenciado el intercambio de datos entretodas las policías nacionales y que existe“mucha cooperación”.


“Las marcas pertenecen legalmente a lascompañías, pero emocionalmente a losconsumidores”

El modelo publicitario de la televisión analógica se basa en larelación de persuasión hacia el consumidor. Ahora, la publicidaddebe ir hacia otro modelo de comunicación con el consumidor.Así lo afirmó la CEO de Universal McCann España, Mónica Deza,en el Desayuno de Trabajo de CEDE, durante el cual expuso lascaracterísticas de los consumidores del siglo XXI, que denominó“consumidores nómadas”. El acto fue presentado por PilarGómez-Acebo, vicepresidenta de CEDE y presidenta de la Comi-sión de Ética y Asuntos Sociales de CEDE, y moderado por JoséMaria Jordá, secretario general de la entidad. Posteriormenteparticiparon en el coloquio a través de videoconferencia los asis-tentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Las Pal-mas de Gran Canaria, Sevilla y Girona.

Mónica Deza empezó su conferencia haciendo un breve repaso ala historia reciente de la aparición de las marcas y destacó queéstas, con el tiempo, se han convertido en signos admirados porlos consumidores hasta tal punto que “hay marcas que generanmás confianza que algunas instituciones públicas como la policíao incluso algún médico de cabecera”. A partir de esta afirmación,la CEO de Universal McCann explicó la evolución de los consumi-dores paralelamente a la evolución de la sociedad de la informa-ción, hasta convertirse en los denominados consumidores nóma-das. Estos consumidores son dueños emocionales de las marcas,aunque éstas legalmente pertenezcan a las compañías.


26 de septiembre de 2007

Dª Mónica Deza CEO de Universal McCann España

En el atril Dª Mónica Deza. En la mesa Dª Pilar Gómez-Acebo y D. José María Jordá

Para describir lo que es un consumidornómada, Deza recurrió a la wikipedia (laenciclopedia de los usuarios en Internet),que define de la siguiente forma: “una per-sona o un pueblo es nómada cuando notiene un territorio fijo como residenciapermanente, sino que se desplaza con fre-cuencia de un lugar a otro”. Otra parte dela definición dice que “el nomadismo estáa menudo relacionado con una forma deorganización tribal o lo que los antropólo-gos llaman una sociedad segmentaria, esdecir una sociedad estructurada en lina-jes, clanes y tribus”. Estas dos definicio-nes, trasladadas al mundo de la comunica-ción, vienen a decir que el consumidornómada es un consumidor móvil, “tantoen el aspecto del consumo, como en elaspecto geográfico, como en su estilo devida”, y se les puede llamar “nómadasdigitales”.

Estos consumidores digitales son más exi-gentes y quieren “controlar cuándo ycómo reciben su publicidad”.

Con estos cambios en el consumidor, elmundo de la comunicación, de la publici-dad, también tiene que cambiar y adaptar-se al nuevo mercado. Así, Mónica Dezahizo hincapié en la necesidad de la pu-blicidad de “adaptarse a segmentos muypersonalizados” para que el mensaje seconvierta en una oferta personalizadapara el destinatario. En esta individualiza-ción de la oferta reside, según Deza, lanecesidad de “construir fidelidad”, ya queuno de los papeles más importantes delos anunciantes es “hacer todo lo posiblepara fidelizar a los consumidores”.

Pero la realidad es bien distinta. A pesarde la evolución de la sociedad de la infor-mación, de las nuevas tecnologías y deque cada vez hay más aparatos electróni-cos en las viviendas (ordenadores, video-consolas, teléfonos móviles), la mayorparte de la publicidad se sigue haciendoen televisión. Es este sentido, MónicaDeza destacó que “el tiempo de ocio quetenemos los individuos es inelástico, por

lo que cuantos más aparatos electrónicostenemos en casa, menos tiempo podemosdedicarles a cada uno de ellos”. Así, latelevisión pierde minutos de audiencia.Deza también quiso remarcar que enEspaña, “solo el 17% de los directivos con-fía en Internet como medio publicitario”, apesar de ser el medio que más crece enaudiencia y en credibilidad.

Durante el coloquio que se realizó des-pués de la conferencia, se abordó el fe-nómeno Globalización frente a la personi-ficación de los contenidos, lo que sedenomina Glocalización. Deza comentóque en comunicación “se necesita cubrirla parte de Globalidad y la parte indivi-dual”, y añadió que “la eficacia en la co-municación se basa en saber manejarambos conceptos”. Además, dijo, “labarrera del idioma impide que la comuni-cación sea realmente global”.

Otro de los temas que se trataron a fondodurante el coloquio fue la creciente im-portancia de la telefonía móvil en elmundo de la publicidad, de la que Dezadijo que “hay una expectativa de que elmóvil va a ser un medio importante parala personalización de la publicidad en lospróximos años”, y destacó que se estáinvirtiendo mucho en marketing móvil.


“Tenemos una oportunidad única parademocratizar Internet”

Una buena gestión de la movilidad en las empresas repercutedirectamente en la flexibilidad de los empleados, y esto en la efi-ciencia y la productividad. Así se manifestó la consejera delega-da de Nokia España, Marieta del Rivero, en el Desayuno de Tra-bajo de CEDE durante el cual analizó la situación actual, los retosy las oportunidades de las comunicaciones móviles en España. Elacto fue presentado por José Antonio Rodríguez Gil, tesorero deCEDE, y moderado por Margarita de Cos, miembro de la JuntaDirectiva de AED. Posteriormente, participaron en el coloquio através de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Bar-celona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla, Girona y Murcia.

Marieta del Rivero empezó su ponencia afirmando que cualquiertipo de empresa se puede beneficiar de la movilidad, indepen-dientemente del sector en el que actúe. Porque, como dijo, lamovilidad es un buen recurso para que los trabajadores tenganuna mayor flexibilidad en su trabajo, que se traduce en unamayor eficiencia y productividad. Y es que ahora más que nunca,con el debate de la conciliación sobre la mesa, remarcó que “esmuy importante que podamos flexibilizar nuestro tiempo”. Perola movilidad no solo depende de las empresas que quieran con-tar con este tipo de estrategias, sino que son los operadores deredes y los fabricantes de dispositivos los que tienen la clavepara dinamizar el desarrollo de las comunicaciones móviles.


23 de octubre de 2007

Dª Marieta del RiveroConsejera Delegada de Nokia España

Aun así, del Rivero destacó que, aunque lamovilidad es beneficiosa para la eficienciay la productividad, las empresas todavíano han dado el paso para definir estrate-gias concretas. En este sentido, la ponen-te mostró algunos datos de la situación delas empresas españolas en términos demovilidad. A modo de ejemplo, apuntóque el 50% de las organizaciones cuentancon una estrategia definida, y en el casode la banca, solo el 20% de las entidadescuenta con un trabajador en movilidadpor cada cinco empleados.

La consejera delegada de Nokia Españasubrayó que en nuestro país la penetra-ción de la telefonía móvil supera el 100%,y que el mercado español es el más activoen incorporar nuevos usuarios. Además,los móviles cada vez se usan para máscosas, a parte de llamar y mandar mensa-jes de texto. Así, hoy en día, en los dispo-sitivos tenemos todo lo necesario paranuestra vida profesional (correo electró-nico, Internet, teléfono, agenda), a la vezque para nuestro uso personal (almacena-miento de fotos, música…). Y esto es loque se denomina convergencia digital:poderlo tener todo en un solo dispositivomóvil.

Del Rivero abogó por fomentar la movili-dad en todos los aspectos con el fin dedemocratizar Internet, ya que ahora“tenemos una oportunidad única dehacerlo porque todo el mundo tiene undispositivo móvil en el bolsillo”.

Al término de su ponencia, quiso ponersobre la mesa las claves del éxito de Nokiaen el panorama internacional: la investiga-ción, el conocimiento del consumidor, elmanagement (políticas de flexibilidad, deigualdad y de RSC) y el compromiso deNokia más allá del negocio.

Durante el coloquio posterior a la confe-rencia, se hizo referencia a la importanciade la retención del talento en las organiza-ciones. En este sentido, del Rivero subra-yó la importancia de desarrollar herra-

mientas en el área de Recursos Humanosque se preocupen de la formación de lostrabajadores de manera individual, asícomo planes de desarrollo personal paramejorar sus competencias y su adecua-ción al puesto de trabajo. “Todo lo quepuedas trabajar con los empleados en for-mación, desarrollo personal, etc. es muypositivo de cara a la motivación”, afirmó.También en relación a los empleados,Marieta del Rivero dijo que “lo que marcala diferencia, además de tener un buenproducto, es la gente que trabaja en laempresa”. Además, reiteró que “tenermedidas de flexibilidad empresarial mejo-ra la productividad y la motivación de losempleados”.

Otra de las inquietudes de los directivosera la seguridad de los procesos y delacceso a la información, a lo que la ponen-te respondió que existen dispositivos decontrol remoto para evitar robos y pérdi-das de información. La consejera delega-da de Nokia España puso de relieve que esmuy complicado intentar convencer a losclientes de que la seguridad no debe deser un freno para las estrategias de movi-lidad.


“Manejarnos con Internet en el sectorde la comunicación nos produce ciertoestupor”

La vieja afirmación del mundo del periodismo de que “el quetiene la información, tiene el poder” ha perdido vigencia. Así loafirmó el consejero delegado del Grupo Prisa y académico de laReal Academia Española (RAE), Juan Luis Cebrián, en el Desayu-no de trabajo de CEDE, en el que precisó que todo el mundopuede tener acceso a toda la información del mundo que está enInternet. Esta democratización de la información hace que tododependa de las herramientas que tengamos para acceder a lared. El acto fue presentado por Ramón Adell, vicepresidente deCEDE, y moderado por José Manuel Morán, presidente de lacomisión para el desarrollo de la función directiva de CEDE. Par-ticiparon en el acto a través de videoconferencia los asistentesen las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, SantaCruz de Tenerife, Sevilla y Bilbao.

Cebrián destacó que en su libro “La Red” de 1998 ya realizó algu-nas previsiones del futuro de la Sociedad de la Información. Deestas previsiones, dos se han cumplido: la convergencia y la globa-lidad. En referencia a la globalidad, el académico recordó quedesde hace siglos ha habido intentos de globalización, pero que esahora, en la sociedad de la información, cuando este fenómenoestá tomando peso, debido a la instantaneidad que favorece la red.

El sector de los medios de comunicación es uno de los más afec-tados por la evolución de las Tecnologías de la Información y laComunicación (TIC). Como ejemplo, no hay más que destacar quea la sociedad digital la llamamos “sociedad de la información”.


7 de noviembre de 2007

D. Juan Luis Cebrián Consejero delegado del Grupo Prisa yacadémico de la Real Academia Española

Pero tal como dejó entrever el consejerodelegado del Grupo Prisa, “manejarnoscon Internet en el sector de la comunica-ción, nos produce cierto estupor”. Ade-más, dijo que “existe una tendencia decre-ciente de la difusión de periódicos enformato tradicional”. Esta tendencia sedebe a dos causas: la creación de los for-matos electrónicos de los periódicos tra-dicionales y la evolución de la prensa gra-tuita. A pesar de esto, dijo que “prensagratuita ha habido siempre, y no se puedeconfundir la difusión de prensa gratuitacon la difusión de la prensa que se paga”,ya que “la prensa de pago crea una lealtada la hora de leerlo”.

Siguiendo con la prensa, Cebrián afirmóque todo el sector de la comunicaciónse está transformando, aunque todavíaqueda mucho camino por delante. Así,puso de relieve la importancia que laprensa tradicional sigue teniendo comogeneradora de opinión pública, a pesar deque esta influencia empieza a decrecerdebido a la incidencia del fenómeno delos blogs en Internet. Y es que los blogspermiten una mayor capacidad de partici-pación por parte del lector. En este senti-do, destacó que “ya hay muchos periodis-tas en los periódicos más importantes delmundo que centran todo su trabajo enescribir un blog diario”.

El académico de la Real Academia Españo-la hizo hincapié en la realidad en la que seencuentra España en relación a los merca-dos hispanohablantes, tanto en EstadosUnidos como en el resto del continente.Así, Cebrián destacó que “el mercado his-pano de los EEUU tiene un PIB superior aldel propio estado español”, pero la partici-pación de las empresas españolas en esemercado es prácticamente inexistente. Porel contrario, en los países de América Lati-na, las cifras son algo más esperanzadoras:el Grupo Prisa es el tercer grupo de comu-nicación en español en todo el continente,por detrás de Univisión (que centra susactividades en la televisión y controla lasemisiones en castellano en los Estados Uni-dos) y Televisa (el primer operador de tele-visión en México). En este aspecto, elGrupo Prisa está presente en 22 países, y eslíder en prensa escrita y radio en español.

Cebrián remarcó que España es un paísmuy liberalizado en relación a la partici-pación extranjera en los grupos de comu-nicación de nuestro país, pero el mercadoespañol no participa de forma amplia enotros países o mercados. En este sentido,comentó que “no hay reciprocidad” en lasinversiones, y señaló que “no puede serque otros países puedan invertir en Espa-ña, y que empresas españolas no puedantener tanta participación en empresasextranjeras”. Cebrián dejó claro que elGrupo de comunicación que dirige estáhaciendo esfuerzos para posicionarse enel mercado americano.

Ya durante el coloquio, se hizo referenciaal hábito de lectura de los españoles que,según las estadísticas, es cada vez másbajo, lo que muchos relacionan con laevolución de Internet. Pero el consejerodelegado del Grupo Prisa afirmó que “elhábito de lectura en España es malo debi-do a los planes de educación”, y no porculpa de Internet, que por otro lado “estárecuperando este hábito de alguna mane-ra”. Además, destacó que se vendenmuchos más libros ahora que hace diezaños.

Otra de las preguntas hacía referencia a laprensa gratuita y a la posible desapariciónde la prensa de pago. Cebrián incidió enque “la prensa gratuita es como un folletopublicitario que te dan en una esquina”, yque no busca la lealtad del lector ni tieneel objetivo de generar opinión. En cuantoa la evolución de la prensa tradicional depago, el académico afirmó no saber si des-aparecerá algún día la prensa en papel,pero destacó que “los periódicos, ademásde leerse y olerse, también se tocan” ypuso de relieve la importancia del tactoen el futuro.

Y hablando de futuro, el ponente quisoremarcar que no cree que “los periódicosdigitales se lean en los ordenadores, sinoque el futuro está en los terminales móvi-les”. Aunque esto se dará cuando hayamejores infraestructuras de banda anchay tarifas competitivas.


“La gestión sostenible: un compromisoineludible”

En 1973, un joven ingeniero de Honda y su equipo sorprendieronal sector de la automoción presentando un nuevo concepto demotor que había desarrollado para un no menos sorprendente yrevolucionario automóvil, el Honda Civic. Este proyecto respon-día a un reto que nunca antes una empresa de automoción habíaabordado: un vehículo desarrollado expresamente para consu-mir y contaminar menos.

En ese escenario, con el barril de petróleo a 3 dólares, la preocu-pación por el consumo era anecdótica y, además, las emisionesde los vehículos eran temas marginales ya que el perjuicio era la“polución” entendida como un fenómeno circunstancial en laszonas metropolitanas y se desconocía el efecto de calentamien-to global que causaban. Muchas personas se preguntaron sobreel sentido que tenía invertir tantos recursos en desarrollar unvehículo de estas características. La respuesta no tardó en llegar,la primera gran crisis del petróleo en 1973 forzó al resto de fabri-cantes del sector a seguir el camino que Honda ya había previs-to: desarrollar coches más eficientes y respetuosos.

El joven ingeniero que lideró el proyecto del revolucionariomotor CVCC es Takeo Fukui, hoy máximo ejecutivo de Honda.Estamos hablando, por tanto, de un directivo pionero, para elque la movilidad sostenible o la disminución del impacto me-dioambiental forman parte de su ADN profesional. Esta filosofíase ha transmitido e incorporado a la voluntad de todos los direc-


D. Marc SerruyaHONDA AUTOMÓVILES ESPAÑA,copatrocinador de los desayunos de CEDE

tivos y asociados de Honda, de maneraque, conseguir reducir la huella humanade nuestra actividad, mediante procedi-mientos de gestión, sistemas de produc-ción y productos cada vez más sosteni-bles, constituye un objetivo estratégicode la compañía.

La cultura corporativa no se improvisa, esfruto del esfuerzo en la definición de obje-tivos claros a largo plazo y en la construc-ción de los valores de marca. Está más alláde las complejas relaciones con los accio-nistas y los mercados de capital, regidaspor el corto plazo y los resultados quetanta ansiedad provocan en organizacio-nes complejas como las empresas. Es pri-mordial hacer compatibles los objetivosinmediatos de los inversores con las polí-ticas que requieren actuaciones a medio ylargo plazo, como son la reducción delimpacto medioambiental o la mejora delbienestar social derivado de nuestra acti-vidad: estos son, en definitiva, los ámbitosde mayor responsabilidad social de laempresa, y la garantía de su superviven-cia como organización. Los directivostenemos dos opciones: facilitar la incor-poración de estos principios como valo-res de nuestra cultura corporativa a mejo-rar o limitarnos al cumplimento legal, conlo que la responsabilidad ya no es hacia lasociedad, sino que es pura reacción a lacoerción ejercida por la ley.

En Honda tenemos una larga tradición enasumir el compromiso de ir más allá en elcampo de la responsabilidad social. Ya en1992 hicimos público el Honda Environ-mental Statement, un documento pioneroen la industria del motor a través del cualnos comprometíamos a desarrollar pro-ductos y procesos sostenibles; disminuirel uso de materiales contaminantes; impli-car a todos los asociados que trabajamosen Honda en el objetivo de minimizar lahuella humana de nuestra actividad; y, aaplicar estas acciones en cada uno de losmercados y países en los que estamospresentes. Estos cuatro principios todavía

están vigentes y rigen nuestra políticamedioambiental.

Nuestra respuesta como compañía hasido inmediata, rigurosa con el compromi-so y creativa e innovadora con las formasy el resultado. Desde 1989 investigamospara conseguir alternativas más eficientesa nuestros automóviles y motores, caminoque nos llevó a ser la primera empresa enlanzar un vehículo híbrido en el mercadoeuropeo, en 1999, y que en España haya-mos casi triplicado las ventas de nuestroHonda Civic Hybrid en el año 2007. En ve-rano de 2008, seremos la primera empresaque comercialice en los Estados Unidos yJapón un vehículo de pila de combustiblealimentado con hidrógeno, con emisionescero, ya que tan solo emite vapor de agua,con la capacidad y las prestaciones de uncoche convencional pero una eficienciamuy superior. Estos hitos nos consolidanen el liderazgo de la movilidad sostenible.Todos los productos Honda están des-arrollados de manera que son reciclablesen más del 90% de sus componentes.

El compromiso asumido por Honda no selimita solo al producto, sino que tambiénalcanza a la producción y la gestión. Nues-tros procedimientos están diseñados paraconseguir optimizar al máximo el consu-mo energético y los materiales emplea-dos, hasta el punto de desarrollar nues-tros propios paneles solares, que nutrende energía a más de 17 de nuestros cen-tros de producción. O, por ejemplo, sercapaces de investigar con la cuarta gene-ración de la Home Energy Station, un avan-zado sistema que permite la generaciónde hidrógeno para suministrar al vehícu-lo, a la vez que generar la suficiente elec-tricidad para cubrir las necesidadesdomésticas, toda una revolución que algu-nos expertos creen que puede significarpara la democratización del acceso a laenergía, lo mismo que Internet ha supues-to para el acceso a la información y lacomunicación. También hemos sido capa-ces de desarrollar un avión privado, el


Honda Jet, capaz de consumir y emitir un40% menos que los jets de sus mismasprestaciones.

Les invito a visitar nuestra memoria me-dioambiental correspondiente a 2007, enhttp://world.honda.com/environment/-reports/ donde podrán ver con más deta-lle todas las iniciativas, los objetivos plan-teados por la compañía y cómo sonevaluados uno a uno, indicando en quépuntos estamos mejorando y en cuálesnecesitamos aplicar mayor esfuerzo. Estamemoria refleja cómo se puede pasar dela voluntad a los hechos.

El deterioro medioambiental y el cambioclimático constituyen hoy la principalamenaza para el orden socioeconómico;esto ha sido consecuencia de un creci-miento continuado basado en un modeloenergético obsoleto, poco sosteniblesocial, económica y medioambientalmen-te. Se agotan las reservas energéticas, bá-sicamente fósiles, que han tardado millo-nes de años en estar disponibles. Y ya noes solo un agotamiento de su disponibili-dad, que condiciona su precio, sino quetambién estamos al límite de poder rever-tir los efectos que ese consumo energéti-co causa a nuestro entorno. Esta es la

gran paradoja, nuestra progresiva con-quista del bienestar ha supuesto tambiénun deterioro exponencial del medioam-biente, hasta el punto de que éste es laprincipal amenaza para el bienestar alcan-zado. En este sentido, los responsables dela gestión de las organizaciones empresa-riales y sociales, directivos y ejecutivos,tenemos la obligación de participar acti-vamente en el reto de conseguir desarro-llar nuestra actividad de una forma soste-nible, para intentar frenar este proceso.

Honda es una empresa en la que comonuestro propio eslogan dice, creemos enel poder de los sueños y trabajamos paraconvertirlos en realidad. Esto hace quecumplir con los compromisos medioam-bientales que nos hemos marcado nosresulte, tal vez, un poco menos difícil. Talvez esto es lo que nos permite consolidarnuestro liderazgo en movilidad sostenible.


El concierto, patrocinado por Gas Natural,contó con las actuaciones del Coro deCámara del Conservatorio del Liceo y delCoro de Góspel del propio Conservatorio,gracias a cuya colaboración este aconteci-miento fue posible.

La recaudación que se obtuvo en lastaquillas del Palau se destinó íntegramen-te a becas de jóvenes músicos del Conser-vatorio del Liceo.

Las entidades confederadas con represen-tación en Cataluña que participaron eneste concierto fueron: Asociación Espa-ñola de Directivos (AED), Asociación deProfesionales de Marketing, AsociaciónEspañola de Dirección y Desarrollo de Per-sonas (AEDIPE) en Cataluña, AsociaciónEspañola de Financieros y Tesoreros deEmpresa (ASSET), Asociación de Directi-vos de Empresa –Titulados Mercantiles yEmpresariales, Instituto Español de Ana-listas Financieros (IEAF), Círculo de Direc-tivos de Habla Alemana (KDF), AsociaciónEspañola de Asesores Fiscales– Barcelonay Girona (AEDAF), Asociación de Técnicosen Informática (ATI), Asociación Españolade Asesores y Planificadores Financiero-Patrimoniales (EFPA España), ESADEAlumni, Asociación Catalana de Contabili-dad y Dirección (ACCID), Tribuna de Giro-na y Asociación de Directivos de Comuni-cación (Dircom Catalunya).

Con el patrocinio de:


Primer Concierto de Navidad de CEDELA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECU-TIVOS, EN COLABORACIÓN CON LAS ENTIDADES CONFEDE-RADAS CON REPRESENTACIÓN EN CATALUÑA, ORGANIZÓEN BARCELONA EL PRIMER CONCIERTO DE NAVIDAD DECEDE. MÁS DE 400 DIRECTIVOS SE CONGREGARON EN ELACTO, CELEBRADO EN EL PALAU DE LA MÚSICA CATALANA EL19 DE DICIEMBRE DE 2007.


Como portavoz de más de 80.000 directi-vos en nuestro país, la Confederación ejer-ce de interlocutor ante las principales ins-tituciones para transmitir las opiniones einquietudes de la clase directiva de nues-tro país acerca de los temas de actuali-dad. Con este objetivo, CEDE participó,durante 2007, en reuniones con represen-tantes del Congreso de los Diputados ydel Senado, para hacerles partícipes delas reflexiones de la clase directiva sobretemas de impacto para nuestra economíacomo la sostenibilidad y los mercadosenergéticos, o los posibles efectos de lacrisis financiera actual para nuestro país.

Otro de los asuntos tratados en estosforos ha sido la internacionalización de laeconomía española. La apertura de nues-tras empresas al exterior es una de las cla-ves para generar riqueza y bienestar. Esteasunto ha estado muy presente en losdebates y actividades de la Confedera-ción, de modo que, haciéndose eco de lasinquietudes mostradas por sus miembros,ha continuado trabajando de la mano delICEX, el Instituto Español de ComercioExterior, en pos de la internacionalización

de nuestra economía. Así lo recoge elescrito que firma su vicepresidente ejecu-tivo en esta sección de la memoria.

Un momento destacado en el capítulo delas relaciones institucionales de CEDE fuela firma, en mayo de 2007, de un Conveniocon el Consejo General del Poder Judicial.A raíz del mismo, CEDE llevará a cabo unaserie de actividades orientadas a profun-dizar e intercambiar conocimientos deinterés común a ambas entidades en lasáreas de economía y empresa.

Ya con vistas al próximo ejercicio, la Con-federación ha firmado un convenio con elGobierno de Aragón que regirá la coope-ración de ambas entidades en 2008. LaComunidad de Aragón se enfrenta a unimportantísimo reto con la celebración deEXPO AGUA 2008, al cual quieren sumarsela Confederación y la clase directiva espa-ñola. Con este fin, CEDE celebrará en lacapital aragonesa su próximo CongresoInternacional de Directivos.

A C T U A C I Ó N D E C E D E E N 2 0 0 7

Relaciones institucionales de CEDE

LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECU-TIVOS HA CONTINUADO IMPULSANDO LA PRESENCIA INSTI-TUCIONAL DE LA CLASE DIRECTIVA EN LOS PRINCIPALESORGANISMOS CON EL OBJETIVO DE FOMENTAR EL DIÁLOGOY EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO Y DE IDEAS.


Reuniones con los gruposparlamentarios del Congreso de los Diputadosy Senado

La Confederación Española de Directivosy Ejecutivos celebró a lo largo de 2007cuatro reuniones con representantes delCongreso de los Diputados y del Senado.En estas sesiones se han abordado asun-tos de máxima actualidad como la soste-nibilidad y los mercados energéticos, lainternacionalización de la economía espa-ñola o los posibles efectos de la crisisfinanciera actual para nuestro país.

En todas estas reuniones, la Confedera-ción ha participado aportando la visión yexperiencia de la clase directiva. A conti-nuación se resumen los temas tratados enestos encuentros.

Sostenibilidad y mercadosenergéticos en el Congreso de los Diputados,24 de abril de 2007

Si algo caracterizó los comienzos del 2007en los ámbitos de la Unión Europea fue lacreciente preocupación por las políticasenergéticas a desarrollar, amén claro esde las preocupaciones por su desarrolloinstitucional que concluyó con el nuevoTratado de Lisboa. En aquellas se preten-día encontrar las maneras de afianzar laindependencia energética y luchar contrael cambio climático. Con lo que ello supo-nía de apelación a las energías renova-bles, al compromiso ciudadano con lasostenibilidad y al desarrollo articuladode los mercados energéticos.

Para hablar de estos temas se reunieron,dentro de los encuentros periódicos con-venidos con la Cámara Baja, un grupo deparlamentarios y directivos de todas lastendencias y especialidades, respectiva-mente. En dicho encuentro se expusieronen una ponencia inicial cuáles eran lasclaves a considerar y se apuntaron, con

las controversias que siguieron a esaspalabras, cuáles pudieran ser las políticasplausibles y también cuáles son los pros ycontras de cada modo de generación ydistribución.

Asimismo, se abordó la necesidad dehacer evolucionar la regulación y propi-ciar un Mercado Único que no se vea las-trado por privilegios y cautelas impuestaspor los Estados Miembros a favor deempresas propias. También se comentó elinterés de las interconexiones y la necesa-ria transparencia en el análisis de costes ycómo estos se trasladan a los tejidosempresariales y a los consumidores.

La internacionalización de laeconomía española en el Congresode los Diputados,20 de junio de 2007

Cuando se habla de la competitividad dela economía española, o se alude a lanecesaria evolución del modelo producti-vo de la misma, no son pocas las vocesque aluden a su proyección internacionalcomo una de las palancas del futuro. Alu-siones, además, que suelen acompañarsede menciones simplificadoras sobre eldéficit de transacciones comerciales yque, en muy pocas ocasiones, se adentranen conocer si la economía españolainvierte o no fuera de sus fronteras. Deahí que las relaciones entre competitivi-dad e internacionalización sean un lugarcomún en conversaciones más superficia-les que precisas, por más que la primeradependa cada vez más de la segunda.

Para precisar más, por tanto, cuáles sonlas magnitudes y realidades en esta rela-ción se mantuvo una sesión de trabajo enel Congreso de los Diputados, en la queparticiparon, junto a parlamentarios detodos los grupos, directivos que vivenmuy directamente estos procesos. Todosellos conocieron, a través de las palabrasiniciales del Vicepresidente del ICEX, elque España vive, desde hace varios ejerci-


cios, una situación más internacionalizadade lo que se aprecia en los comentarios alos que se hacía referencia.

Y es que de todos es sabido el papel de lasgrandes multinacionales españolas, peroes más desconocido el papel que estánjugando muchas otras firmas e incluso lalabor promocional y de apertura de mer-cados que lleva a cabo el ICEX.

La sesión abordó la limitada preocupa-ción que hay por estos procesos de inter-nacionalización en determinados ámbitossociales e institucionales. Hasta el extre-mo, según el comentario de algunos parti-cipantes, que se promuevan iniciativasparlamentarias o de cooperación que nocontemplen las consecuencias que paradicha internacionalización pudieran deri-varse de las mismas. La sesión concluyócon el acuerdo de intercambiar informa-ciones relevantes al respecto y hacerlo deforma continuada para poner en el puntode atención de todos la importancia deltema.

“La crisis financiera actual” reuniónen el Senado,22 de noviembre de 2007

Bajo el título “La crisis financiera actual”,la reunión con representantes del Senadopermitió analizar conjuntamente la géne-sis de la crisis financiera iniciada duranteel verano por la ralentización del mercadoinmobiliario americano, y su consiguienteincidencia en las hipotecas “subprime”, yen los productos estructurados basadosen las mismas que han absorbido los mer-cados financieros mundiales en los últi-mos meses.

El encuentro entre senadores y directivosse detuvo especialmente en las conse-cuencias de la situación para la economíaeuropea y, más específicamente, para laeconomía española, coincidiendo en con-cluir que, a pesar de que las característi-cas de nuestro sistema financiero y la sol-

vencia de nuestras entidades son muy dis-tintas que las del mercado americano, eramuy probable que la situación propiciaraun ajuste cíclico de la economía.

“La crisis financiera actual” reuniónen el Congreso de los Diputados,28 de noviembre de 2007

El encuentro con representantes del Con-greso de los Diputados dio continuidad alcelebrado sobre el mismo tema en el Sena-do. También en este se debatió sobre lasconsecuencias de la crisis financiera ysobre las lecciones que se podían derivarde la misma.

Los asistentes coincidieron en la necesi-dad de transmitir a los mercados informa-ciones objetivas que no agraven de formainnecesaria la crisis de confianza existen-te, y sopesen de forma adecuada los bue-nos fundamentos de nuestras compañías.También se coincidió en exigir una mayortransparencia en la información y en lanecesidad de que ello no derive en unexceso de regulación, que a la larga podríaser un freno al desarrollo de muchas eco-nomías.

Como en ocasiones anteriores, el encuen-tro propició un rico intercambio de impre-siones entre directivos y representantespolíticos alrededor de un tema de eviden-te importancia para el crecimiento de laeconomía española en los próximosmeses.


Relaciones de CEDE con elConsejo General del PoderJudicial

Dentro del desarrollo de actividades cor-porativas de CEDE, orientadas a potenciarsus relaciones institucionales así como elincremento de actividades de formaciónespecializadas, cabe resaltar el Convenioque, en mayo de 2007, se suscribió con elConsejo General del Poder Judicial. DichoConvenio, que fue rubricado por los res-pectivos presidentes, D. Francisco JoséHernando y D. Isidro Fainé, cabe enmar-carlo, además, en el mandato que el Con-sejo General tiene dado en su propia LeyOrgánica del Poder Judicial, de encargar-se de la formación y el perfeccionamientode los jueces.

Dentro de ese cometido, el Consejo Ge-neral del Poder Judicial considera necesa-rio acrecentar los conocimientos de losmiembros de la carrera judicial en lasáreas económicas y empresariales, y haestimado que CEDE es una instituciónadecuada para colaborar en un procesode esta naturaleza.

Éste se desarrollará a través de encuen-tros, foros, seminarios especializados ycursos, así como con la publicación deestudios e informes sobre las materias deinterés común. Para CEDE supone acercarlos directivos a unas temáticas que inci-den regulatoriamente en su función direc-tiva y que con su evolución delimitan losmarcos de actuación legales y normativosen que esta tiene que desenvolverse. Elacuerdo contempla también la creaciónde una comisión paritaria encargada dedinamizar con sus propuestas las líneasmaestras de aquel e impulsar la progra-mación de actividades y la constituciónde grupos de trabajo específicos para lasdiferentes actividades a llevar adelante.

Por parte de CEDE, los señores D. JoséManuel Morán y D. Mario Armero partici-paron en el Primer Workshop sobre BuenGobierno Empresarial y límites del Dere-cho Penal, organizado los días 21 y 22de febrero de 2007 por la Fundación Insti-tuto Universitario de Investigación OrtegaGasset, y patrocinado por CEDE.

Los presidentes deambas entidades, en elmomento de la firmadel convenio de colaboración.


Resumen de las actividadesdel ICEX en apoyo al directivo español.D. Ángel Martín Acebes,Vicepresidente Ejecutivo del ICEX

Es para mi un motivo de satisfaccióntener la oportunidad de trasladar a losasociados de CEDE un año más unas bre-ves consideraciones sobre los objetivos eintereses comunes que compartimos, ypoder resaltar a través de estas líneasalgunas actividades del Instituto que tie-nen un interés especial para los directivosespañoles.

Como saben, el Instituto Español deComercio Exterior es un organismo ads-crito a la Secretaría de Estado de Turismoy Comercio y tiene como objetivo funda-mental fomentar la internacionalizaciónde las empresas españolas y apoyarlas ensus procesos de apertura al exterior. ICEXha venido desarrollando programas y ser-vicios para la internacionalización de lasempresas españolas desde el año 1982.Llevamos, por lo tanto, 25 años apoyandoa las empresas españolas en su interna-

cionalización y en 2007 hemos celebradonuestras “bodas de plata”.

Es evidente que, desde la creación deICEX al día de hoy, la economía españolaha sufrido importantes cambios que noshan planteado el reto de la adaptaciónconstante de nuestros programas y servi-cios a las diferentes necesidades de lasempresas; hemos pasado de hablar de lanecesidad de comenzar a vender nuestrosproductos en el exterior a la necesidad deser competitivos a nivel global, del con-cepto “exportación” al de “internacionali-zación”, de ser un país receptor neto deInversión Extranjera Directa a ser uno delos principales países emisores de lamisma, ocupando el undécimo puesto enel mundo en términos acumulados y sien-do en numerosas áreas y países el primerinversor.

Sin lugar a duda, los directivos españoleshan sido actores principales en el procesode apertura de nuestra economía, y tienenante sí la responsabilidad de saber res-ponder y reaccionar ante los retos que sele presentan a la empresa española en elnuevo escenario económico y empresariala nivel mundial. Por ello, tiene una granimportancia para ICEX tener un contactodirecto y fluido con los directivos españo-les a través de diversas vías, siendo elconvenio firmado en 2005 con CEDE uninstrumento de gran valor para conocersus necesidades y poder adaptar nuestrosprogramas y servicios a las mismas, asícomo una herramienta de difusión de ser-vicios y novedades de gran utilidad.

ICEX cuenta con programas que vandesde la iniciación a la exportación hastalas fases más avanzadas de la internacio-nalización, sin olvidar la información yformación especializada en internacionali-zación, una de nuestras principales áreasde actuación.

Quisiera destacar algunas actividades enel campo de la formación, herramienta


clave para el desarrollo de la actividad deldirectivo, que hemos puesto en práctica alo largo de este año y que por su novedade interés creo que deben de ser conoci-das.

En primer lugar, fruto del convenio firma-do con la Asociación Española de Escue-las de Dirección de Empresas (AEEDE), seha presentado recientemente el CentroVirtual de Experiencias de Internacionali-zación en España, que analiza casos deéxito empresarial a la hora de abordarmercados exteriores. En esta iniciativa secuenta con la perspectiva del mundo aca-démico y con la experiencia en primerapersona de las personas que fueron capa-ces de acometer estos retos. Se ofrece unmarco para que las PYMES discutan ydebatan las oportunidades, riesgos yaprendizajes de otras empresas que hanlogrado abrirse camino en mercados tandistintos como China, Estados Unidos,México o Marruecos. Toda esta informa-ción y la documentación relacionada concada uno de los 22 casos analizados pue-den encontrarla en el portal de ICEXwww.icex.es.

En segundo lugar, hemos querido incidiren la relevancia de este debate y la necesi-dad de concienciar a las empresas y a lasinstituciones que trabajan en los merca-dos exteriores en la próxima edición delcongreso para la internacionalizaciónempresarial, EXPORTA 2008, que se cele-brará en Madrid a principios de junio. Porello, el lema central del congreso será:“Los nuevos retos de la empresa global:capital humano, talento e innovación”.Consideramos que esta estrategia se debeincorporar como uno de los ejes centralesde la agenda de la internacionalización enlos próximos ejercicios. Durante el con-greso presentaremos un estudio sobre lasestrategias comparadas en materia decapital humano en países de nuestro

entorno que nos servirán para fomentar eldebate y proponer las medidas de políticaeconómica que consideramos útiles parafomentar el talento, la innovación y lacompetitividad internacional de nuestrasempresas. Aprovecho estas líneas paraanimarles a participar en esta edición delCongreso Exporta.

En esta línea, el programa de becas deICEX sigue poniendo anualmente a dispo-sición de las empresas más de 360 jóvenesprofesionales formados en el exterior,seguimos trabajando con la China EuropeBusiness School (CEIBS), para desarrollaren los próximos cuatro años una estrate-gia de apoyo y formación a las empresasque quieran expandir sus negocios en elmercado chino. También con el Massa-chussets Institute of Technology, potencian-do el intercambio de capital humano entreEstados Unidos y España. Asimismo,hemos seguido desarrollando el programade captación y formación para profesiona-les extranjeros (PROPEX) de China, India,Japón, Bulgaria, Rumania, Rusia, Turquíay Marruecos, que se incorporarán a losplanes de internacionalización de empre-sas españolas.

En definitiva, quiero trasladarles quecuentan un amplio abanico de programasy servicios, y que están respaldados porun gran equipo de profesionales en nues-tros servicios centrales, en la red de Di-recciones Territoriales de Comercio y enlas 96 Oficinas Económicas y Comercialesen el Exterior que está a disposición delas empresas para apoyarles en sus dife-rentes fases de internacionalización.

Aprovecho para agradecer a CEDE unavez más la oportunidad que me ofrecepara estar en contacto con todos ustedesy desearles el mayor de los éxitos en susproyectos internacionales.


V Congreso de Directivos CEDEZaragoza 2008

Zaragoza acogerá en el último trimestre del año el V CongresoNacional de la Confederación Española de Directivos y Eje-cutivos (CEDE). El Departamento de Economía, Hacienda yEmpleo del Gobierno de Aragón ha suscrito un acuerdo con laConfederación con el objetivo de abordar la situación de la eco-nomía aragonesa.

La Comunidad Autónoma de Aragón se halla inmersa en un pro-ceso de transformación que afecta no sólo a su estructura pro-ductiva sino también al conjunto de la economía. Tradicional-mente, la presencia en Zaragoza de la factoría de General Motors,con sus más de 7.000 empleos y todos los puestos de trabajoinducidos, han hecho que la economía de la Comunidad resulteexcesivamente dependiente del sector de la automoción. Unhecho que se refleja especialmente en su balanza comercial.

En los últimos años, el Gobierno de Aragón, consciente de lasoportunidades que las nuevas infraestructuras de comunicacio-nes, la excelente cualificación de sus trabajadores y la óptimaubicación geoestratégica, ha apostado por nuevos polos de inno-vación que permitan un crecimiento económico más sólido ymejor estructurado. Así las cosas, la apuesta por la logística, elturismo de nieve y el reciclaje, aparecen como pilares fundamen-tales en el impulso de la economía aragonesa. A todo ello hayque sumar, si ninguna duda, un factor adicional: la celebraciónde la Exposición Internacional en Zaragoza. Este evento ha con-

Excmo. Sr. D.Alberto LarrazConsejero de Economía, Hacienda y Empleo delGobierno de Aragón

63Memoria 2007

tribuido a impulsar el ritmo inversor enAragón y va a contribuir, sin duda, a con-solidar un Sector Servicios que, en estaComunidad Autónoma, tiene un pesoimportante en el Producto Interior Brutoglobal.

Esta apuesta decidida ha dado como re-sultado unas cifras de crecimiento porencima de la media nacional y con mejo-res registros que en la Unión Económica yMonetaria. Así las cosas, según los datosaportados por el INE sobre ContabilidadTrimestral Regional y referidos al últimoperiodo del año 2007, Aragón es la Comu-nidad Autónoma que más creció el pasadoejercicio económico.

Los factores que impulsaron la economíaen 2007 fueron, en primer lugar, la fuerterecuperación de la actividad industrial,tanto en el sector de la automoción comoen otras ramas. Esta expansión de la acti-vidad industrial se reflejó directamente enla recuperación de las exportaciones debienes aragoneses, que crecieron en tér-minos de aduanas a ritmos de dos dígitosdesde finales de 2006. En segundo lugar, elamplio conjunto de trabajos relacionadoscon la celebración en la ciudad de Zarago-za de la Exposición Internacional de 2008(EXPO 2008), cuyo tema central es el Aguay el Desarrollo Sostenible, siguió impul-sando un fuerte ritmo de actividad en elsector de la construcción, más que com-pensando la previsible desaceleración dela edificación residencial. Por último, elsector servicios siguió mostrando un cre-cimiento estable y dinámico, constituyen-do el verdadero soporte del crecimientoregional ya que este sector supone entorno al 60% de la producción y el empleoen Aragón.

Es importante destacar que la evoluciónexperimentada por nuestra economíatiene una base sólida, ya que la actividadcrece a buen ritmo tanto en la industriacomo en la construcción y los servicios.En particular, el perfil observado en laactividad de los servicios es alentadorpara nosotros, ya que creemos que estees un sector clave para el futuro de creci-miento de la economía aragonesa.

También se observan características desolidez por el lado de la demanda ya quela base del crecimiento es equilibrada.Todos los componentes de la demandacrecen a un ritmo muy dinámico, con unconsumo que se modera suavementemientras que la inversión está siendo unmotor fundamental de ese crecimiento, enparticular en lo referente a bienes de equi-po. Esta fortaleza de la inversión es muyimportante, puesto que sienta las basespara la continuación y sostenibilidad delcrecimiento de la economía al tiempo quemuestra la confianza de los agentes eco-nómicos en las posibilidades de nuestraregión en el futuro inmediato.

Aunque el clima económico general estádando los primeros síntomas de recesión,el impulso económico de la ComunidadAutónoma podría mantenerse en los pró-ximos meses en entornos de crecimientocercanos al 3%.

Todos estos aspectos se abordarán, sinduda, en el Congreso Nacional de la Con-federación Española de Directivos y Eje-cutivos (CEDE), en el que desde estas lí-neas quiero invitarles a participar.


Integradas por miembros de las entidadesconfederadas, las comisiones facilitan ladefensa y la representación de los intere-ses comunes de todos los asociadosmediante el análisis de los asuntos demayor actualidad y relevancia para losdirectivos.

En la actualidad, las comisiones de traba-jo de CEDE son:

1. Desarrollo de la Función Directiva2. Formación, Desarrollo Profesional y

Relaciones Laborales3. Prospectiva y Desarrollo Corporativo4. Ética y Asuntos Sociales5. Fiscal6. Contabilidad7. Relaciones Internacionales8. Relaciones con Iberoamérica9. Gestión del Conocimiento Empresarial

A continuación, los presidentes de lascomisiones exponen aquellos aspectosmás destacados en sus ámbitos de cono-cimiento que tienen mayor incidencia enla gestión empresarial.

Comisiones de trabajoLAS COMISIONES DE TRABAJO DE CEDE CONTRIBUYEN A LAREFLEXIÓN Y AL DEBATE EN EL SENO DE LA CONFEDE-RACIÓN, MEDIANTE EL ESTUDIO Y LA PROFUNDIZACIÓN ENLOS TEMAS DE MAYOR INTERÉS EN SUS RESPECTIVAS ÁREASDE COMPETENCIA.


El papel de los directivos como innovado-res sociales por excelencia, en la medidaque tienen que afanarse por ver las opor-tunidades del futuro y aplicarse por la efi-cacia y eficiencia en el uso de los recursospresentes, les está impulsando en abordarun compromiso con la responsabilidadempresarial y la sostenibilidad de unaforma más completa. Pues viven, como elresto de los ciudadanos y de sus colabora-dores en las empresas que dirigen, enmedio de la dinámica de los mercados glo-bales y los cambios tecnológicos incesan-tes, lo que les lleva a saber que ya no esposible acudir a modelos y maneras delpasado, sino que es preciso inventar elfuturo, o los futuros, a diario. Y hacerlo enmundos que a pesar de la creciente inter-dependencia de los mercados no sonhomogéneos, ya que viven a caballo entrelas dimensiones globales de sus redes ytransacciones comerciales, y las deman-das particularizadas de cada mercadolocal, o de cada tipología de clientes.

De ahí que en un mundo donde los flujosmigratorios están propiciando un sincretis-mo de costumbres y visiones, no puedaolvidarse la gestión de la diversidad nicómo aunar globalización y localización,generalidad y particularismos en suma.Aunque a todos los negocios y también al

desempeño de las funciones de las Adminis-traciones Públicas todos exijan una gestióncada vez más competitiva e innovadora.

Es en esas urdimbres en las que la Comi-sión ha explorado las oportunidades direc-tivas de las modernizaciones que se atis-ban en las nuevas maneras de actuar delos negocios públicos. Y también las quepueden tener para las empresas y para lagestión del talento colectivo el aprovecharla diversidad y la multiculturalidad, que,además, deben ser tratadas sin que quepaninguna discriminación ni exclusión.

Todas estas actividades, aunque todavía nose hayan visto ultimados los proyectosemprendidos, se pudieron ver condensa-das en el Encuentro de CEDE en Bilbao, enel que las menciones a favor de la sosteni-bilidad iban más allá de las crecientes acti-vidades a favor de luchar contra el cambioclimático. Pero también a favor de una sos-tenibilidad social que, partiendo de la exce-lencia directiva y la competitividad empre-sarial, permita acrecentar la felicidad de laspersonas y su desarrollo en unas socieda-des avanzadas. Que lo serán cada día másen la medida que aúnan las oportunidadesde la diversidad y sean un poco más gloca-les a medida que desarrollen a la par susmerados propios y los ajenos.

D. José Manuel Morán CriadoPresidente de la Comisión sobre el Desarrollode la Función Directiva de CEDE

“Función directiva: innovación y confianza”

El pasado 14 de noviembre en Madrid, enel seno de la Junta Directiva de CEDE, sepresentaron las líneas generales de actua-ción y objetivos del “Observatorio de laFormación Directiva en España”.

Dicho Observatorio nace con la finalidadde convertirse en un foro permanente dereflexión y debate, orientado a la investi-gación y a la publicación de estudios rela-cionados con la formación del directivo.De ámbito nacional, y centrando su aten-ción en las principales Escuelas de Nego-cio, Consultoras y Directivos relacionadoscon la función de dirigir personas, esteObservatorio surge tras el informe “Ten-dencias y Necesidades de Formación delos Directivos en España” elaborado porla Comisión de Formación y DesarrolloProfesional de CEDE, y cuyas conclusio-nes han servido para centrar los primerosestudios del Observatorio, a lo largo delpasado año.

La mejora de la competitividad de laempresa a través de la formación de susdirectivos cuantificando el retorno de esainversión, formación In Company adecua-da a las necesidades de las empresas, la

“autoformación”, la necesidad de nuevosidiomas y su aprendizaje... son algunos delos temas que abordará el Observatorioen sus primeros trabajos, a través deponencias, desayunos de trabajo y docu-mentos de investigación que serán publi-cados en revistas especializadas.

Este será el principal reto de nuestraComisión de Trabajo, a lo largo del año2008, que busca en definitiva contribuir aldesarrollo profesional del directivo y delas empresas, a través de la definición delas capacidades necesarias para el lide-razgo empresarial, las responsabilidadessociales y su ventaja competitiva, anali-zando modelos que están aprovechandoel talento y la capacidad colectiva paraimpulsar la innovación, el crecimiento y eléxito, con el óptimo aprovechamiento delos recursos. No trataremos, por tanto,de “remover” las viejas concepciones connuevas modas, sino analizar y debatirsobre las inquietudes y necesidades deperfeccionamiento directivo, que permi-tan extraer las mejores consecuenciaspara las empresas y su responsabilidadcomo directivos.


D. Jorge Ramos SánchezPresidente de la Comisión de Formación,Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales de CEDE

“La formación del directivo en España”

De acuerdo con los principios que inspira-ron su creación, la Comisión de DesarrolloCorporativo continuó su labor en aras aconseguir una mejor proyección públicade la Confederación. Para lo cual sus acti-vidades se han centrado en acrecentar lasrelaciones institucionales y la presenciaen foros, debates y medios de opinión deforma que ello signifique intensificar lapresencia pública de CEDE, y contribuyaademás a dar cuenta de las múltiples acti-vidades que se realizan en favor del des-arrollo profesional de los directivos.

Consecuentemente con lo anterior, CEDEha tenido una presencia continuada en losmedios y ha suscrito acuerdos con institu-ciones, de los que el más relevante y for-malizado ha sido un Convenio de Coope-ración con el Consejo General del PoderJudicial. A partir de ellos se han articula-do compromisos de participación en jor-nadas y en cursos, en los que sus ponen-tes han sido directivos de CEDE yespecialistas en cada uno de los sectoresconcernidos.

Finalmente, y como ya ocurriese en ejerci-cios anteriores, la Comisión ha prestadotodo su apoyo al desarrollo de actos pro-movidos por la Confederación, como hasido el caso del Encuentro celebrado enBilbao. También ha sido significativa sucolaboración a la hora de configurar losencuentros con los diferentes órganoslegislativos del Estado, tanto a nivel nacio-nal como autonómico.


D. Mario Armero MontesPresidente de la Comisión de Prospectiva yDesarrollo Corporativo de CEDE

“Desarrollo corporativo y acción institucional”

Después de más de una década de crecimiento se produce ellógico proceso de ajuste en el que va a ser clave crecer como per-sonas para poder seguir creciendo económicamente.

Cualquier situación y cualquier problema tienen un origen, y enfunción de ese origen surgen unas repercusiones. Es decir, de lascausas vienen las consecuencias.

Si analizamos los comportamientos que caracterizan en estosmomentos a la actividad económica de los últimos años, resaltanla ausencia de prioridades y valores, así como el culto a la accióny a los resultados inmediatos, desechando todo aquello querequiere tiempo para realizarse. Lo queremos todo y lo quere-mos ya, despreciando el medio y largo plazo precisamente aque-llo que da valor a una organización. Pero el medio plazo llega ynos ha encontrado sin contenido, porque lo hemos quemado enel corto, y lo que es peor, también sin esperanza porque fruto dela situación todo el mundo está preocupado fundamentalmentepor salvar lo que tiene, o lo que le queda, como prioridad vitalantes que producir, crear, cooperar…, que son los factores queproducen ilusión en el ser humano.

Todo ello nos sitúa en la conciencia de la superficialidad del sis-tema actual y nos permite elegir otro enfoque. No se suele apren-der con los buenos resultados. Se aprende en la adversidad.

Desde este planteamiento, no exclusivo pero sí generalizado, sepuede deducir que la crisis es humana y en consecuencia econó-mica. Por tanto cuando la causa es humana, la solución deber serde carácter humano. No bastan medidas económicas si no rege-


Dª Pilar Gómez-Acebo AvedilloPresidenta de la Comisión de Ética y AsuntosSociales de CEDE

“La ética en la diversidad”

neramos el contexto en el que se van apli-car, porque fallarán una y otra vez.

Introduzcamos factores correctores desti-nados al origen del problema y corregire-mos los efectos. En este terreno de lasvías de solución, tenemos cada vez másexperiencias de organizaciones y empre-sas que, más allá de maquillaje de resulta-dos, están obteniendo beneficios reales apesar de la crisis, y cuyo factor común esque operan desde la confianza.

En medio de la crisis producida en granmedida por falta de confianza entre laspersonas y en consecuencia inter-intraentidades, coexisten crecimientos porencima del 400% de algunas organizacio-nes pertenecientes a distintos sectores,incluso aquellos más afectados por la cri-sis.

Ahora bien la confianza no se razona, pri-mero se siente y se hace sentir. Ademássurge de alguien que la ha trabajadodurante tiempo, es decir desde el cortopara el medio y largo plazo, porque eseproceso transmite credibilidad desde elprimer momento, que se va transforman-do en confianza gradualmente, y es esacredibilidad la que permite superar lasdificultades del corto plazo y consolidar-se en el tiempo.

Y ¿cómo surge la credibilidad? Se generaen las personas que hacen coincidir lo quesienten, con lo que piensan, dicen y hacen.De ahí surgen la coherencia y la integridadque despiertan el interés, la atracción ysirven como modelo de referencia. Faltanlíderes empresariales a los que seguir por-que se rompe esta cadena esencial en losplanteamientos y en la toma de decisio-nes.

Es cierto que hemos cometido errores,pero de ahí surge la esperanza de trabajarcomo prioridad estos ámbitos intrínsecosa nivel humano.

Sólo desde aquí situaremos la misión yvisión empresarial en fortalecer real-mente el componente fundamental de lacadena de valor: las personas en sí mis-mas. Conseguir que crean en la compañíadonde trabajan, que sean conscientes delas derivadas de todo lo que hacen y de loque dejan de hacer, que su crecimiento nose reduzca a lo cuantitativo sino en mayormedida a lo cualitativo, será lo que dé sen-tido para luchar día a día. Nadie nos va aregalar nada, pero la intención y la deci-sión de hacerlo conjuntamente, es decircomo empresa, no a título individualista, apesar de la empresa, marca la diferencia.

En síntesis, como dice la canción “que elcorazón no se pase de moda” “que gane elquiero la guerra del puedo” y podremostodos superar la adversidad y no que laadversidad pueda con todos.


En el año 2007 entró en vigor la reformafiscal que había sido aprobada por el Par-lamento en el año anterior. Esta reformaha supuesto la aprobación de un nuevoImpuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas, e importantes modificaciones enel Impuesto sobre Sociedades.

La principal novedad del nuevo Impuestosobre la Renta de las Personas Físicas esque se configura como un impuesto dual.Así los rendimientos del trabajo, del capi-tal inmobiliario y actividades económicastributarán hasta un 43% y lo que ahora sedenomina base imponible del ahorro, queserá la suma de los dividendos, interesesy ganancias patrimoniales, estará sujeta aun tipo fijo del 18%. Determinados aspec-tos que afectaban negativamente al régi-men fiscal del directivo, y que habían sidoresaltados en múltiples foros, han mante-nido su regulación en la nueva Ley. Sedeberían haber corregido, a juicio de laComisión de Fiscalidad de CEDE, determi-nados aspectos, como por ejemplo: elrégimen de tributación de las stockoptions, la exención por trabajos realiza-dos en el extranjero, la regulación de lasrentas irregulares, la indemnización pordespido de altos directivos o los aspectosrelativos al desplazamiento de un trabaja-

dor a un paraíso fiscal por motivos labo-rales.

En el ámbito del Impuesto sobre Socieda-des, la reforma fiscal responde a la nece-sidad, en palabras del legislador, dedefender la posición competitiva de nues-tras empresas en el ámbito comunitario,alcanzar una mayor coordinación fiscalcon los países de nuestro entorno, simpli-ficar la estructura del impuesto y lograruna mayor neutralidad en su aplicación,fomentando la creación de empresas. Conesta finalidad, la reforma destaca por lareducción de los tipos de gravamen y laparalela eliminación de muchos de losincentivos fiscales que contenía el im-puesto. Esta eliminación se ha justificadopor el legislador en que los estímulos fis-cales a la inversión son poco eficaces,presentan un elevado coste recaudatorio,complican la liquidación y generan faltade neutralidad en el tratamiento fiscal delos distintos proyectos de inversión.

Como se expuso desde la Comisión de Fis-calidad de CEDE, la reforma resulta favo-rable en relación a la disminución de lostipos nominales, pero sin embargo es con-traproducente en relación a la supresiónde las deducciones por inversiones. Así,


D. Juan Carlos López-HermosoPresidente de la Comisión de Fiscalidad deCEDE

“Novedades fiscales del año 2007”

las empresas que invertían en investiga-ción, desarrollo e innovación tecnológicao reinvertían los beneficios extraordina-rios generados en su actividad, tributabana unos tipos efectivos de gravamen infe-riores a los fijados por la reforma. Paraestas empresas la reforma fiscal en suconjunto supondrá un aumento de su fac-tura fiscal. Desde la Comisión de Fiscali-dad de CEDE se defendió una posturafavorable al mantenimiento de determina-das deducciones, principalmente la de-ducción por reinversión de beneficiosextraordinarios y deducción por activida-des de investigación, desarrollo e innova-ción tecnológica. Afortunadamente, du-rante la tramitación parlamentaria seconsiguió mantener la deducción por rein-versión de beneficios extraordinarios aun-que se restringieron sensiblemente lascondiciones para su aplicación.

Posteriormente y durante el 2007, el legis-lador dio una nueva vuelta de tuerca alanterior beneficio fiscal y aprovechó laLey de reforma y adaptación de la legisla-ción mercantil en materia contable paramodificar con efectos retroactivos deter-minados aspectos de la anterior deduc-ción. Así, se elimina la restricción queafectaba a las sociedades operativas cuyoactivo tenía una composición eminente-mente circulante y se clarifican determi-nados puntos que habían sido especial-mente criticados, como la necesidad deque el activo transmitido hubiese estadoen funcionamiento al menos un año antesde la transmisión.

En el año 2007 entró igualmente en vigorla Ley de prevención del fraude fiscal, quesupone un notable incremento de los cos-tes de cumplimiento de las obligacionesfiscales para las empresas. Entre las nove-dades introducidas por la nueva ley mere-ce destacarse la nueva regulación de losprecios de transferencia entre entidadesvinculadas que supone un cambio sustan-cial con la que estaba en vigor. La princi-pal novedad introducida por el legisladores la obligación, para las personas o enti-

dades vinculadas, de valorar las operacio-nes realizadas entre ellas por el valor demercado. Lo anterior supone que la Admi-nistración estará facultada para compro-bar la valoración efectuada. La segundanovedad de relevancia para las empresases la obligación de documentar por elsujeto pasivo la determinación del valorde mercado que se ha acordado en lasoperaciones vinculadas en las que inter-viene. Se fijó por el legislador el desarrollopor Reglamento del establecimiento dequé documentación deberá estar a dispo-sición de la Administración tributaria aestos efectos. Hasta la fecha, este desarro-llo no se ha efectuado con la evidente faltade seguridad jurídica que supone para lasempresas.

Por último, en la misma Ley de prevencióndel fraude fiscal, se introduce una ampliamodificación del artículo 108 de la Ley delMercado de Valores y en relación a la cualtenemos una posición muy beligerantedesde la Asociación Española de AsesoresFiscales. Como es sabido la transmisiónde valores está exenta de la imposiciónindirecta: IVA e Impuesto sobre Transmi-siones Patrimoniales. La finalidad del artí-culo 108 de la LMV es evitar que, a travésde la transmisión de acciones, se transmi-ta un inmueble. Se trata de una normaantielusión por la que mediante la trans-misión del control de una sociedad setransmita la titularidad del activo de talessociedades. Ahora bien, si la filosofía deesa norma es evitar que se encubra unatransmisión inmobiliaria subyacente, elartículo 108 de la LMV se va a aplicar a laventa de una cadena hotelera, o a unaresidencia de ancianos. Se trata desupuestos que quedan claramente fuerade las operaciones que se intentaban evi-tar por el legislador.


El año 2007 ha traído a los empresarios ydirectivos uno de los cambios de mayorrelevancia referido a la entrada en vigor apartir de 1 de enero de 2008 del nuevoPlan General de Contabilidad aprobadopor Real Decreto 1514/2007 del 16 denoviembre, siendo de aplicación obligato-ria para todas las empresas, si bien se haaprobado simultáneamente un Plan Gene-ral de Pequeñas y Medianas empresas,aprobado por Real Decreto 1515/2007, de16 de noviembre, que incorpora tambiéncriterios simplificados para las microem-presas y que voluntariamente podrán apli-car quienes cumplan los requisitos espe-cíficamente exigidos para ello.

De esta forma, España se incorpora al pro-ceso de normalización contable obligato-rio de la UE, cumpliendo en la máximaextensión lo dispuesto en el Reglamento1606/2002 del Parlamento Europeo y delConsejo de 19 de julio de 2002, que definióel proceso de adopción de las NormasInternacionales de Información Financiera(NIFF) disponiendo la obligatoriedad deaplicar estas normas a las cuentas conso-lidadas que elaboren las empresas convalores admitidos a cotización en Bolsasde Valores, otorgando a los estados miem-bros la competencia de permitir o reque-rir la aplicación directa de las NIIF a las

cuentas individuales de todas las socieda-des, incluidas las cotizadas y/o a las cuen-tas consolidadas de los restantes grupos.

La implantación del nuevo Plan General deContabilidad implica la introducción de unnuevo sistema de medida y valoración dela actividad económico-financiera de lasempresas, que en función del proceso dearmonización contable, exigirá a todos losdirectivos con mentalidad global a realizarun proceso de formación contable, que leslleve a entender la creación de valor de suempresa y a interpretar y explicar elaumento de su patrimonio y los resulta-dos empresariales periódicos, expresadosen las nuevas cuentas anuales: Balance,Cuenta de pérdidas y ganancias, Estado decambios en el patrimonio neto, Estado deflujos de efectivo y Memoria.

Otra ventaja esencial que ofrece el conoci-miento contable a los directivos es que laalta calidad de la nueva información delas cuentas anuales garantiza el cumpli-miento de los contratos de empleo y elcobro de la razonable participación en losbeneficios, o en el aumento del patrimo-nio neto, que a partir de ahora debería serun indicador mas eficiente para el cálculode la remuneración variable, ligada al ren-dimiento de los trabajadores y ejecutivos.


D. Carlos Mallo RodríguezPresidente de la Comisión de Contabilidad deCEDE

“Influencia del Nuevo Plan General deContabilidad en la toma de decisiones delos directivos”

La explotación de las ventajas de la globa-lización económico-financiera exige que lainformación periódica que las empresascomunican a los mercados, procedentesde una Contabilidad Financiera normaliza-da, genere y mantenga los vínculos deconfianza entre los financiadores e inver-sores, para que de esta forma se extiendala amplitud operativa de los mercadosfinancieros, debido por una parte a la fácilcomparabilidad de las cuentas anualesque se emiten y auditan con unas mismasnormas internacionales de contabilidad, ypor otra a la facilidad de difusión que faci-litan las modernas tecnologías de la infor-mación, como Internet y diversas platafor-mas de contratación electrónica.

Para obtener ventajas de la globalización,concebida como un proceso de integra-ción de las economías nacionales en elámbito de un mercado mundial, es nece-sario liberalizar los movimientos de capi-tales y realizar reformas que permitan laigualación flexible a las mejores nacionesde las regulaciones fiscales, laborales,mercantiles y contables, de forma que sepuedan instrumentar las mejores combi-naciones productivas, que optimicen lacadena de valor de las empresas, y man-tengan la competitividad de las empresasespañolas.

El nuevo PGC reafirma la versión neopatri-monialista de los derechos de propiedadde los accionistas o propietarios de laempresa, reflejada en la importancia delcálculo del Patrimonio Neto, consideradocomo el centro de gravedad de la contabi-lización de las transacciones externas yde la asunción de riesgos de los múltiplescontratos que realiza la empresa.

El nuevo enfoque financiero que realiza elPGC se fundamenta solidamente en el des-arrollo lógico deductivo de la Contabili-dad Financiera, que ordena estratificada-mente las finalidades de la información ylos medios para alcanzarlas, representan-do una perfecta guía de acción para latoma de decisiones de los directivos.

Así, el nuevo PGC define los elementospatrimoniales como los componentesindividuales del patrimonio de la empre-sa, que son incorporados tras rigurososcriterios de reconocimiento, registro yvaloración, siendo:

- Activos: bienes, derechos y otros recur-sos económicos, controlados por la enti-dad, que surgen de acontecimientospasados y de los que se espera que laempresa obtenga beneficios en el futuro.

- Pasivos: obligaciones actuales, surgidascomo consecuencia de sucesos pasados,para cuya extinción la empresa debe des-prenderse de activos.

- Patrimonio Neto: constituye la parteresidual de los activos de la empresa,una vez deducidos los pasivos.

- Ingresos: incremento en el patrimonioneto.

- Gastos: decrementos en el patrimonioneto.

Por último, es necesario resaltar el impor-tante papel del gobierno en el éxito de laimplantación del nuevo PGC, por una parteasegurando la neutralidad de su impactofiscal, para lo que la Dirección General deTributos ha prometido publicar una Reso-lución en el BOE, o una consulta vinculan-te para precisar el tratamiento fiscal de losinevitables cambios que se introducen enel Balance inicial, reclasificado según losnuevos criterios contables, y por otraparte seria muy recomendable que Hacien-da aumentara los incentivos fiscales a lainversión y generalizara las deduccionespor reinversión de beneficios extraordina-rios, mas allá de la modificación del TextoRefundido de la Ley del Impuesto de Socie-dades aprobado por Real Decreto Legisla-tivo 4/2004 de 5 de marzo, incluso permi-tiendo valorar los activos no corrientes avalor razonable, para que las empresasespañolas pudieran orientar sus decisio-nes empresariales a aumentar su competi-tividad y conseguir, de esta manera, unaumento de las exportaciones, o disminu-ción de las importaciones, que ayudaría anivelar nuestro enorme déficit de la balan-za comercial española.


Para la sociedad en general, y para empresarios y directivos enparticular, los retos en el futuro no van a ser menores que losactuales. Ante el auge y la pujanza de los países antes emergen-tes, ahora ya más propiamente "competidores" y que hasta nohace mucho sólo estaban en el mapa mundi económico paracomprarles materia prima y venderles manufacturas, se verá sinuestro Viejo Continente sabrá acompasarse adecuadamente y atiempo.

Lo que nos ocupa y preocupa aquí, en nuestro mundo occi-dental, no necesariamente coincide con las preocupaciones enaquellos otros países. Nuestras empresas han incorporado laresponsabilidad social corporativa, cuidando así su entorno eco-nómico, social, ecológico y hasta político. Esta actitud tenderá auniversalizarse ya que estos problemas no son ni mucho menosexclusivos de nuestro entorno occidental, si no que van a quedarconfrontados a nivel mundial como temática globalizada, quenecesitará de cambios en las costumbres de todos los stakehol-ders: accionistas, individuos, gobiernos y empresas en sí.

No debemos obnubilarnos cayendo en la falsa autosatisfacciónde creer que nosotros somos los que vamos bien. Queda muchocamino por recorrer, en el resto de Europa y en casa: España, hoypor hoy, no está entre los primeros ni en términos de competiti-vidad ni de innovación. Y es ahí donde acabaremos viendo sisolamente hemos perdido alguna batalla, o peor aún, la guerra.

En unos tiempos que sin duda se nos presentarán difíciles yrepletos de incertidumbre, es donde realmente estarán los retosque deben afrontar los empresarios y directivos de estos pagos,con el bagaje de lo ya aprendido, cierto, pero añadiendo la capa-


Dª Bettina Götzenberger BlüthgenPresidenta de la Comisión de RelacionesInternacionales de CEDE

“El directivo español ante lainternacionalización”

cidad de flexibilidad y adaptación a nue-vos escenarios que las circunstanciasfuturas requerirán, de hecho requieren ya.

Por otra parte, también ya hay muchascuestiones planteadas no solamente enEspaña, sino en nuestro mundo occiden-tal, y que afectan –y mucho– al directivo,haciendo que el equilibrio parezca cadavez más delicado e inestable. Por citarsólo unos cuantas:

• La revisión de los modelos de gestión • La movilidad profesional • Las consecuencias de la incorporación

de la mujer a la dirección de las empre-sas

• El directivo ante la reestructuración dela empresa

• La conciliación entre vida profesional yfamiliar

• El directivo mayor de 50 años

Tenemos la suerte de que en España con-tamos con excelentes directivos, bien diri-giendo empresas españolas que se sitúanentre las primeras a nivel mundial de susector, bien estando al frente de grandescorporaciones transnacionales. Ellos nosdan el ejemplo de hasta donde se puedellegar, y sirviéndonos de role model, nosaniman y motivan, haciéndonos ver que laexcelencia y profesionalidad llevan ametas bien distantes.

El papel de CEDE es aquí fundamentalpara servir de orientación al directivo enEspaña. Mediante la pertenencia de CEDEa organizaciones internacionales, como laEuropean Management Association, puedeofrecer también asesoramiento y apoyopersonalizado en cuestiones concretas deíndole internacional. En la medida en laque la economía europea va quedandomás sedimentada como unidad, el net-work que ofrece CEDE a través de sus rela-ciones internacionales, resulta de unacontribución muy útil y por ende valiosa. Desde la Comisión de Relaciones Interna-cionales de CEDE queremos contribuir ahacer crecer esta red, como facilitadoresy mediadores de contactos e información.


América Latina ha entrado en el siglo XXI con la expansión máspujante desde los años setenta y unas perspectivas económicasclaramente favorables, caracterizado por un crecimiento sólido,enmarcado en el extraordinario desempeño de la economía mun-dial. Según la Comisión Económica para América Latina y el Cari-be, durante 2006 el aumento del PIB fue de un 5,6% y esta mismainstitución proyecta una tasa del 5% para 2007, estimando que en2008 se crecerá un 4,6% con menor dispersión entre países1.

En caso de confirmarse estos pronósticos, 2007 será el sexto añode crecimiento consecutivo y el producto por habitante de laregión habrá acumulado un aumento del 20,6%, equivalente amás de un 3% anual. Este período es el de mayor crecimiento delPIB por habitante desde los años de 19802.

Siendo este balance tan positivo como esperanzador, pues preva-lece el gran dinamismo de las respectivas economías, sin embar-go, no debe perderse de vista que la región, más que nunca nece-sita revitalizar la figura del “directivo” como dinamizador deestos cambios económicos, apostando más intensamente por lamicroeconomía, una vez puesta en orden la macroeconomía.

América Latina, que se encuentra en una carrera desafiante porinsertarse exitosamente en los mercados internacionales, hadado paso a la creación de las llamadas empresas “translatinas”,firmas que se internacionalizan, pero sin salir del perímetro con-tinental, teniendo pendiente el salto trasnacional. Para lograrlo,más que nunca, necesitan contar con la figura del “directivo”,como gran hacedor de la internacionalización, para que definiti-vamente, como le sucedió a España en la década pasada, puedan


D. Ramón Casilda BéjarPresidente de la Comisión de Relaciones conIberoamérica de CEDE

contar con verdaderas empresas multina-cionales, que transformen las economías,que las doten de mayor modernidad, com-petitividad, y conviertan a Latinoaméricaen un continente pujante y bien posicio-nado internacional y globalmente.

Para llevar a cabo estos cambios dinámi-cos e innovadores, se hace vitalmentenecesario que surja la figura del “directi-vo” como catalizador de estos retos, paraintegrarlos y hacerlos exitosos social yempresarialmente. En estos retos, conflui-rán diferentes países, y en este trayecto,los directivos serán los que marcarán lasdiferencias del éxito competitivo de lasempresas, y en definitiva de los propiospaíses.

Desde este marco económico de posicio-nes macroeconómicas saludables, dentrodel reconocimiento de la empresa privadacomo motor del desarrollo, es el momen-to del “directivo” como gran impulsor yhacedor de la internacionalización y con-siguiente creación de verdaderas multina-cionales latinoamericanas, del cambio entoda su dimensión organizativa, tecnoló-gica y cultural y por extensión, de propi-ciar e incidir directamente en la mejorade la vida económica y social de AméricaLatina.


1 Estudio Económico de América latina y el Caribe 2006-2007. CEPAL. Santiago de Chile, julio de 2007.

2 Ramón Casilda Béjar. El crecimiento se instala en América Latina. Revista de Bolsa y Mercados Españo-

les. Madrid, octubre 2007.

Peter Drucker: “Lo que hace distinta aesta sociedad no es que el conocimien-to sea otro recurso, como la tierra o elcapital, sino que es EL RECURSO”.

El objetivo de la Comisión de Gestión delConocimiento empresarial que impulsa elObservatorio CEDE sobre “Gestión delConocimiento, Capital Intelectual y Apren-dizaje Organizativo”, es ayudar a CEDE aproporcionar a los directivos y ejecutivosnuevas herramientas para mejorar la efi-ciencia de sus procesos de gestión y tomade decisiones.

Creemos que la constitución de este Ob-servatorio puede ser de gran utilidad paratodos los miembros de CEDE, si acepta-mos que hoy en día el conocimiento es unfactor esencial para el desarrollo empre-sarial y que los activos intangibles son,cada vez más, la parte creciente del valory de la capacidad de generar resultadossostenibles.

La Gestión del Conocimiento tiene comoobjetivo incorporar e integrar el conoci-miento como un activo institucional ocomo un nuevo valor añadido en los pro-ductos, servicios, procesos y sistemas,formando parte de un conjunto de activos

intangibles que definen el concepto decapital intelectual de la empresa.

Es ya un lugar común aceptar que estamosviviendo, desde hace algunos años, unaetapa inédita en el desarrollo económico ysocial. Que se está en un ciclo distinto, decaracterísticas tales que permiten hablarde una nueva revolución, similar a las clá-sicas revoluciones agraria e industrial.Pero, mientras que en la economía agrariala tierra determinaba quién ganaba yquién perdía, y en la economía industrial,la cadena de valor de M. Porter era la basede la competitividad, en la actualidad lasnuevas reglas son creadas por el capitalintelectual, los activos intangibles, la velo-cidad y la accesibilidad a la información.

El Conocimiento emerge como un factorde producción crítico, desplazando a lostradicionales factores de la etapa indus-tria. De hecho, la productividad tiende aconcentrarse en el trabajo intelectual y enlos servicios, se inicia una fuerte migra-ción de las actividades económicas delmundo físico al virtual, a redes interacti-vas que, a su vez, impulsan el desarrollotecnológico y la adopción de Internet,tanto para realizar transacciones económi-cas como para cambiar los hábitos socia-les o culturales.


Dª Paloma Portela Peñas Presidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial de CEDE

“La Gestión del ConocimientoEmpresarial”

Miguel Castells afirma que, en la sociedadindustrial, la obsesión de las organizacio-nes se concentraba en la optimización deloutput, vía la acumulación del capital,para la maximización del beneficio. Por elcontrario, en la que denomina “SociedadInformacional”, los esfuerzos se dirigen aoptimizar el desarrollo tecnológico, demanera que se acumule conocimientogenerador de diferencias comparativas,que son las que finalmente producen esamaximización del beneficio.

Sin ánimo de exhaustividad, querría des-tacar algunos componentes clave de laSociedad del Conocimiento.

Tecnologías

Sin duda, no se podría hablar de Sociedaddel Conocimiento sin la explosión tecno-lógica del siglo anterior y su impacto enlas economías mundiales. Las tecnologíasde información han sido determinantespara el crecimiento, estructuras y formasde la nueva Economía y forman parte delnuevo factor productivo, el Conocimiento.Su capacidad de codificar conocimientorelevante adquiere un valor estratégico yafecta a la competitividad en todos susniveles, mientras que la interconexión porredes y la posibilidad de acceder a infor-mación relevante se convierten en recur-sos de importancia crucial para los nego-cios.

Efectivamente, la tecnología ha permitidoel acceso y almacenamiento de volúme-nes ingentes de información. Pero eso noes Conocimiento. Es más, se ha producidouna muy negativa sobresaturación deinformación. Sólo la Gestión del Conoci-miento puede asociar el poder tecnológi-co y la innovación para incrementar lacompetitividad de las empresas.

La parte más vital del know how de unaempresa, la que le permite competir, inno-var y mejorar, está en formas indocumen-tadas. De ahí que la compartición deconocimiento sea tan importante. Por

ejemplo, Xerox considera que sus solucio-nes de Gestión del Conocimiento, aunquesea una empresa tecnológica, pueden sertan de baja tecnología como las notas enla puerta de la nevera o de tanta tecnolo-gía como soluciones de oficina virtual enuna intranet.

Pero, lo que es tanto o más relevante esque las TI son creadoras de nuevos hábi-tos culturales. Cambian el modelo de vida,de trabajo, de comunicación y de transac-ciones de cientos de millones personas.Estos nuevos hábitos transforman las tra-dicionales estructuras empresariales, des-mantelando la organización jerárquica ysustituyéndola por estructuras más hori-zontales y participativas

Organizaciones y Personas

Decía Churchill que la diferencia entregestión y liderazgo está en la comunica-ción. Una estrategia de Gestión del Cono-cimiento implica cambios en la organiza-ción de la empresa y en la manera en quese trabaja en ella. Se requieren cambiosradicales en la estructura corporativa, enlas responsabilidades de sus empleados yen las relaciones de trabajo. Habría queañadir que los directivos han de propiciar,sobre todo, la creación, la acumulacióny la compartición de conocimiento. Enmuchos casos, la ventaja competitiva pro-cede de lo que las personas conocen y dela velocidad en que esos conocimientosse aplican. Las empresas competitivasdeberían basar gran parte de su potencialde éxito en propiciar un estilo de trabajoy de comunicación que estimule a susempleados a utilizar de forma óptimatodas sus habilidades innovadoras. Peroese nuevo estilo directivo adopta estrate-gias basadas en los conocimientos, quecuestiona seriamente la tradicional pirá-mide estructural y las políticas verticalesde decisión.

El conocimiento llega a estar embebido endocumentos, en rutinas organizacionales,procesos, prácticas y normas, pero sobre


todo se expresa a través de comunidadesy redes de personas. Recientemente se hapublicado un libro titulado: “Sea raro:cree una gran empresa formando unamano de obra rara”. Su autor, el profesornorteamericano Daniel M. Cable aseguraque lo que diferencia a las empresas deéxito es la existencia de unos trabajadoresradicalmente distintos al modelo están-dar, de modo que, comparados con lamano de obra de la competencia, se mues-tren como “francamente raros”. Esa rare-za se explicaría por el hecho de la acepta-ción de que el conocimiento siempre tienesu origen y es aplicado en la cabeza de laspersonas, siendo una mezcla fluida deexperiencia, valores, información contex-tualizada e intuiciones. Las empresas“raras” saben que, aunque el conocimien-to es algo impalpable que no puede sersometido a procesos de gestión, sí esposible gestionar la forma en que eseintangible es capturado y utilizado. Lasempresas de éxito han de propiciar orga-nizaciones horizontales, que favorezcan lacreatividad y el intercambio de expertiseen un ambiente en el que el conocimientoy la información sean accesibles y puedanser usados para estimular la innovación yhacer posible mejorar el proceso de tomade decisiones.

Innovación y Cambio

Un mercado global acelera procesos rápi-dos de cambio, tanto en las tecnologíascomo en los productos y servicios. Losdirectivos, que gestionan con mucha fre-cuencia en tiempos de incertidumbre ycambio, ni se plantean la cuestión de si elcambio es bueno o malo, sino que partendel convencimiento de que el cambio es lanorma, que cambiar no es equivalente aalterar el orden, sino que el cambio es ensí mismo orden, ya que el único orden hoydía es dinámico y cambiante.

La gestión del conocimiento tiene sólosentido en el marco de organizaciones di-námicas, que no se asustan ante el cam-bio. Como dice Donald Marchand, es facti-

ble en organizaciones que aprenden, ayu-dando a gestionar el cambio. Es posibleen organizaciones que complementan laestrategia, la estructura, los procesos, lacultura, con la gestión del recurso “cono-cimiento”, la gestión de la información y lainnovación.

Pero también se puede implantar en orga-nizaciones que olvidan, que dejan atrásintereses creados de los empleados y ten-dencias a centrarse exclusivamente en lasnecesidades a corto plazo. Que son capa-ces de desprenderse de antiguas capaci-dades, evitando aprender lecciones equi-vocadas.

T. Davenport afirma que existe una fuerteconexión entre innovación, conocimientoy cambio. La creación de conocimientopromueve la innovación y asegura losrendimientos, siempre que la cultura cor-porativa estimule la difusión, la transpa-rencia y la utilización proactiva de la infor-mación y el conocimiento. Los nuevoscomportamientos organizativos debenfacilitar el paso de la automatización a lainnovación: La automatización emplea latecnología para mejorar la forma de reali-zar tareas que antes hacían personas,aumentando los beneficios a corto plazo,pero sin cambiar la estructura. La innova-ción usa la informática para aprovechar almáximo el potencial de creatividad de laspersonas. Crear un entorno que haga posi-ble la innovación modifica considerable-mente la estructura y además aumentamucho la eficiencia.

De esa forma, el factor “Innovación” seconstituye como una muy importantefuente de riqueza y sustituye a la energíao a las materias primas por el uso delconocimiento. Dado que el conocimientose acumula exponencialmente, cada inno-vación crea la oportunidad de producirotras muchas, a bajo costo.

En conclusión, la creatividad, la innova-ción y el capital intelectual están despla-zando al capital financiero y estructuralcomo principal fuente del crecimiento.


Portal y boletínelectrónico

Portal y boletínelectrónico

Desde entonces, semana tras semana,ofrecemos a los directivos integrados enCEDE una selección de informacionessobre dirección de empresas y de perso-nas con el deseo que les resulten útilespara el desempeño de su labor profesio-nal.

A lo largo de 2007, partiendo de una cifraelevada desde el primer número, más de32.000 directivos reciben semanalmente

nuestro boletín. A estos deben añadirselos 3.272 usuarios que, sin pertenecer aninguna de las entidades confederadas, sehan suscrito a esta publicación electró-nica través del portal, www.directivosce-de.com, interesados en los contenidosque ofrece.

Durante los últimos doce meses, en 45boletines se han facilitado noticias, artí-culos, informes, reflexiones, consejos,

actividades, libros,etc., para servir deapoyo a la labor pro-fesional de nuestrosmiembros, generan-do así valor para lasentidades que con-forman CEDE. Unamedia superior alos 11.000 directivosimprime el boletíncuando lo recibe.

83P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O Memoria 2007

Portal y boletín electrónicode CEDE

ANTE LA EVOLUCIÓN DE LA CONFEDERACIÓN Y LA MAYORINTEGRACIÓN Y COLABORACIÓN DE SUS ENTIDADES CON-FEDERADAS, HACE CINCO AÑOS, CEDE LANZÓ SU PORTAL YBOLETÍN ELECTRÓNICO CON EL OBJETIVO DE DISPONER DEUNA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN A TRAVÉS DEINTERNET QUE FACILITARA A LOS DIRECTIVOS UNA SELEC-CIÓN DE INFORMACIÓN DE UTILIDAD PARA LA TOMA DEDECISIONES.

Durante 2007, el portal de la Confedera-ción registró 757.267 visitas, lo que repre-senta un incremento del 29% respecto alaño anterior. El número total de artículosvisitados ascendió a 598.648, un 34% másque en 2006.

La distribución de visitas se reparte demanera muy homogénea a lo largo delaño; el mes de octubre es el que concen-tra un mayor número de visitas, coinci-diendo con el Encuentro de Directivos enBilbao.


Aumento de visitas al portal de CEDE

De todas las secciones de la página web,el espacio reservado a Agenda es el queha tenido una mayor audiencia, con el20,63% de las visitas, seguido del aparta-do Conocimiento (20,23%), Encuestas(17,09%) y, a mayor distancia, Noticias(10,29%).

A continuación se realiza un breve repasoa las secciones del boletín que, en sumayor parte, pueden ser consultadas enel portal de la Confederación de formagratuita.

Conocimiento

Con la finalidad de ser una herramientaútil para directivos y ejecutivos, en la sec-ción Conocimiento se han publicado unagran variedad de artículos, informes yestudios facilitados por fuentes de presti-gio nacional e internacional. En total hansido 184 artículos, que pueden consultar-se en nuestro portal de forma gratuita,sobre temas tan diversos como la econo-mía, la formación y los recursos humanos,la conciliación de vida laboral y familiar,las nuevas tecnologías, el liderazgo, etc.

Además, se ha creado una nueva secciónmensual, Blogosfera opina, en la que sehan publicado 11 interesantes artículos.

Los cinco artículos más leídos por losdirectivos durante 2007 han sido lossiguientes:

• Un modelo para calcular la rentabilidadde los productos; artículo que presentaun modelo para evaluar económicamen-te una línea de productos cuando existeinterdependencia entre ellos, que impi-de que los beneficios de unos cuantosproductos queden enmascarados porlas pérdidas de otros.

• El pulso electrónico en el sector financie-ro: La banca responde. En base a uncuestionario dirigido a algunos de losprincipales actores del sector, el artícu-lo analiza la importancia de Internetpara el sector financiero así como losservicios que se ofrecen en la actualidada través de esta herramienta.

• Novedades fiscales en materia de preciosde transferencia, en el que se aborda lanecesidad de reformar nuestra normati-va de precios de transferencia a fin deasegurar una correcta repercusión delos costes incurridos por matrices espa-ñolas de grupos multinacionales en laprestación de servicios de apoyo y en lacesión de intangibles a sus filialesextranjeras.


SECCIONES MÁS VISTAS

• Leandro Cañibano: “La implantación delas NIC/NIIF representa un importanteestímulo para la movilidad de los capita-les”. En esta entrevista con el Catedráti-co de Economía Financiera y Contabili-dad de la Universidad Autónoma deMadrid, se repasa la implantación de lasNIC/NIIF en las empresas.

• La flexibilidad laboral en la empresa,artículo en el que se hace repaso de lasdistintas formas y ámbitos que puedeadquirir la flexibilidad en el trabajo.

Dentro de la sección Conocimiento desta-can las colaboraciones que mantieneCEDE con otras entidades. Así, gracias a lacolaboración habitual de Deusto, los di-rectivos tienen la posibilidad de accedertemporalmente a algunos de sus principa-les artículos, reflexiones y consejos. Porsu parte, Infonomia.com, ofrece una sec-ción quincenal de artículos que se puedenconsultar, previo registro gratuito, en elportal http://www.infonomia.com. Por últi-mo, la colaboración con Especial Directi-vos permite acceder con periodicidadquincenal a interesantes contribuciones.

Agenda

En el apartado Agenda se han anunciadolas actividades más destacadas que orga-nizan las entidades confederadas a CEDE.En conjunto, se han publicado 588 convo-catorias tanto en el portal como en elboletín.

Desde el boletín se lanzan también ofertasespeciales para que los socios de CEDEpuedan asistir a los actos en condicionesventajosas, como el seminario realizadopor la Asociación Española de Conta-bilidad y Administración de Empresas(AECA), o la oferta realizada por Alares.

Resúmenes de los desayunosde CEDE

A lo largo del año también se han idopublicando, a medida que se celebrabanlos desayunos de trabajo de CEDE, resú-menes con lo más destacado de la exposi-ción de los ponentes invitados. De estemodo, los directivos que no pudieronasistir a los diferentes desayunos hantenido la posibilidad de informarse sobrelo acontecido.

El boletín ha servido, además, para anun-ciar con suficiente antelación la celebra-ción de estos actos para facilitar la asis-tencia al mayor número de socios posible.

Enlaces de interés

El boletín recoge semanalmente una selec-ción de enlaces de interés, a partir de lasmiles de páginas webs que contienen in-formaciones de interés para la funcióndirectiva. Durante el pasado año se reco-mendaron un total de 90 enlaces sobrediferentes ejes temáticos de interés, quepueden ser consultados en la secciónenlaces de interés del portal de CEDE.

Noticias

Durante el pasado año se han difundidoen el portal 105 noticias sobre CEDE y lasentidades confederadas, la mayoría de lascuales también se han incluido en el bole-tín. De esta manera los miembros de CEDEhan permanecido al corriente de todos losnombramientos, convenios y actividadesde las entidades confederadas, así comode las iniciativas que lleva a cabo la Con-federación.

Novedades editoriales

Con el objetivo de mantener informados alos directivos sobre los libros que cada


año se publican, desde el boletín se reco-mendaron el pasado año 45 libros. Encada recomendación se incluye un breveresumen del libro así como un enlace quefacilita su adquisición por internet.

Participación de los directivos: encuestas de opinión

La voluntad de CEDE de escuchar la opi-nión de los directivos españoles sobre lostemas de actualidad ha sido correspondi-da por el índice de respuesta a las encues-tas que, cada dos semanas, se han lanza-do a través del boletín y del portal. Hansido un total de 23 cuestiones en las quese han obtenido 1.496 respuestas.

Las encuestas realizadas durante el pasa-do año abordaron diversas cuestiones deinterés para los directivos como la mar-cha de la economía, la formación, elmedio ambiente o la paridad entre hom-bre y mujer. Entre las conclusiones obte-nidas destaca que un 84,42% de los en-cuestados considera que la economíaespañola se enfrenta a un cambio de ciclo,y un 87,67% cree que ésta se vería afecta-da muy negativamente ante un aumentode los tipos de interés en Europa.

El 56,67% de los encuestados consideraque sus empresas están adoptando lasmedidas suficientes para actuar de formarespetuosa con el medio ambiente, pese alo cual, el 73,68% considera que el cambioclimático tendrá un efecto a corto plazoen la actividad empresarial.

En cuanto a formación, tan sólo un 13,43%de los directivos encuestados cree que laformación universitaria española estáorientada adecuadamente a las necesida-des del mercado laboral, y un 5,06% consi-dera que el sistema universitario español,fomenta el espíritu emprendedor.

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La labor realizada a lo largo de este año hasido posible gracias a la confianza denuestros patrocinadores y colaboradores,antiguos y nuevos.

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Colaboradores


Telefónica: una apuesta por el futuroen la SI

Telefónica ha adquirido, desde su posición como operador inte-grado de telecomunicaciones, el firme compromiso de ser unode los participantes clave para conseguir que el desarrollo de laSociedad de la Información en nuestro país sea un hecho. Mues-tra de ello es la realización anual de los Informes “La Sociedad dela Información en España”, de reconocido prestigio en el sectornacional de las telecomunicaciones y en el que se analizan losgrados de adopción de las Tecnologías de la Información y lasComunicaciones por parte de los ciudadanos, las empresas y lasadministraciones.

En su octava edición, el informe “LaSociedad de la Información en España2007”, editado por Fundación Telefó-nica1, muestra un panorama esperan-zador que sin duda alienta a seguirapostando fuerte por el desarrollo yla implantación de las nuevas tecnolo-gías en nuestro país, un país que cadavez es más online y donde la bandaancha crece decididamente.


D. Javier Nadal Ariño Vicepresidente Ejecutivo de la FundaciónTelefónica

1 Todos los Informes “La SI en España” se encuentran disponibles en:http://www.fundacion.telefonica.com/forum/sociedaddelainformacion/ y http://www.sociedadinformacion.es/

Un mundo más online

Tal y como queda plasmado en el citadoInforme, nos enfrentamos a un periodo deconstante cambio, en el que el consumi-dor es cada vez más protagonista y dondela adopción de la tecnología conducehacia un mundo más online. En el año2007, se intensificaron notablemente eluso regular y la variedad de servicios deInternet entre los ciudadanos. Además delos servicios clásicos como el correo elec-trónico, la mensajería instantánea, el chaty los foros, una parte significativa delincremento en el uso de Internet se debe ala definitiva aceptación de los serviciosweb 2.0 por parte de los usuarios. Igual-mente, empieza a ser apreciable el núme-ro de personas que utilizan Internet debanda ancha móvil (4,8%), la videotelefo-nía (7,4%) o quienes acceden al correoelectrónico desde el móvil (4,6%), segúndatos publicados en “La Sociedad de laInformación en España 2007”.2

Estas transformaciones en los hábitos deconsumo y las nuevas demandas intensifi-carán las exigencias sobre la Red por loque habrá que asegurar que éstas dispon-gan de las prestaciones necesarias, segu-ridad que vendrá paralela al impulso de labanda ancha en España.

Banda ancha: extensión ymovilidad

No es casualidad que, año tras año, el des-arrollo de la banda ancha sea uno de losaspectos más avanzados cuando se com-para la situación de España con los paísesde su entorno. Si ya en 2006 se constatabael alto índice de adopción de la bandaancha, tanto entre ciudadanos como entreempresas, quedaba pendiente sin embar-go hacer llegar este servicio a los núcleosde población donde las dificultades técni-cas eran mayores, lo que se logró enbuena parte en 2007 y se continúa hacien-do durante este 2008, gracias al esfuerzorealizado por Telefónica como actor claveen la extensión de la banda ancha al entor-no rural. Gracias a ello, se ha dado unpaso enorme en la tan necesaria erradica-ción de la brecha digital territorial enEspaña.

Por otro lado, la banda ancha se ha hechomóvil, algo posible gracias al esfuerzo dedespliegue de red por parte de los opera-dores móviles. Valgan como muestra lossiguientes ejemplos recogidos en “LaSociedad de la Información en España2007”: la banda ancha está disponible almenos en todas las poblaciones de másde 15.000 habitantes mediante tecnologíaUMTS y en todas las poblaciones de másde 20.000 habitantes con tecnologíaHSDPA, por lo menos a través de la redmóvil de Telefónica. Además, con elmismo operador, se dispone de HSUPA enmunicipios de las 10 principales provin-cias.

Pese a este prometedor escenario, es pre-ciso señalar que en los próximos añosserá preciso seguir realizando un esfuerzopara intensificar la banda ancha, máximecon el que será el próximo gran hito: llega-da de la conectividad de fibra óptica. Portodo ello, será imprescindible realizar unesfuerzo inversor de notables proporcio-nes así como establecer una firme coope-ración entre los agentes del sector y lasAdministraciones Públicas que genere lascondiciones propicias que permitan po-tenciar un despliegue armónico, ágil yordenado.


2 Accesible íntegra y gratuitamente online enhttp://sie07.telefonica.es/

Terminales: el móvil comoacceso a Internet

Desde 2007, el móvil también ha empeza-do a ser visto como un terminal de accesoa Internet. Aunque las primeras experien-cias de acceso a Internet desde el teléfonomóvil datan de finales del siglo XX, esta-mos asistiendo al comienzo de un nuevointento de hacer llegar la web al móvil,potenciando la adaptación de la experien-cia a la plataforma en un proceso que seestá denominando 'mobile 2.0' (ver tabla)y que tuvo en 2007 el punto de inflexióndefinitivo.

De cualquier forma,no sólo el terminalmóvil ha vivido unaintensa actividaddentro del campode los terminales,donde se han des-arrollado dispositi-

vos que buscan aprovecharse de la con-vergencia en el mundo de las TIC paraofrecer productos imaginativos destina-dos a usos distintos de los tradicionales.Igualmente, esta intensa actividad genera-da en el ámbito de los terminales en los

últimos años nos ha permitido asistir a loque se conoce como la búsqueda del ter-cer dispositivo, un terminal multifunciónque estaría a medio camino entre el teléfo-no móvil y el ordenador (portátil). Unabúsqueda que ratifica la tendencia de que“Internet”,”movilidad” y “convergencia”son tres palabras clave para el desarrollode la Sociedad de la Información, especial-mente en nuestro país.

En definitiva, estamos ante un presenteesperanzador y un interesante futuro, cir-cunstancia que alienta a Telefónica aseguir apostando decididamente por eldesarrollo, la difusión y la divulgación delas nuevas tecnologías para abanderar loque no es sino un esfuerzo común: elavance de la Sociedad de la Informaciónen España.


Preparados para internet móvil

A diferencia de lo que ocurrió a inicios del 2000, cuando la irrup-ción de internet de forma visible en la sociedad provocó unaauténtica sensación de revolución sin vuelta atrás, la expansióndel canal hacia el móvil está siendo sin ninguna duda percibidocomo una evolución, mucho más silenciosa y menos convulsa.

Hoy en día, todo indica que el progresivo avance de la tecnologíanos acerca cada vez más a la convergencia entre internet y elmóvil: los terminales aumentan en cada generación de capacidadde procesamiento, mayor pantalla, mayor resolución, navegado-res web más eficientes, y mayor facilidad de uso.

Al mismo tiempo, en el mundo internet se consolida la web 2.0donde el usuario tiene mayor protagonismo y es a la vez genera-dor y consumidor de contenidos. Utiliza aplicaciones de redessociales y está acostumbrado a personalizarlo todo según susgustos y preferencias.

Otras innovaciones de la web 2.0 como la mezcla de contenidospara crear nuevos servicios serán aplicados a los dispositivosmóviles aportando nuevos beneficios a los usuarios. También elcontexto cobra un nuevo significado desde un dispositivo móvillo que generará una proliferación de servicios basados en lalocalización (geoposicionamiento) que explotarán gracias a laintegración de navegadores GPS.


D. Benjamín Puigdevall EsteveDirector general de “e-la Caixa”

Es inevitable que tengamos un consumi-dor cada vez más exigente y siempreconectado. La ubicuidad de la informa-ción se convierte en una necesidad.

La diferencia sin embargo está en el hechode que la personalización de aplicacionesrequiere un proceso de aprendizaje quelos usuarios no desean volver a realizarpor el coste en esfuerzo que ello supone.Los usuarios quieren las mismas aplica-ciones que ya utilizan en internet peroahora en su móvil para poder acceder aellas cuando quieran.

Para tener éxito en la nueva internet sincables, el móvil y sus aplicaciones han deser usables. La experiencia de uso será elfactor clave en el éxito de cualquier estra-tegia en el móvil. Las propias restriccio-nes de un dispositivo móvil como teclado,pantalla, memoria y batería limitados(siempre en comparación con el ordena-dor de escritorio) se convierten en unincentivo para el diseño exitoso de aplica-ciones móviles ya que tratarán de conse-guir simplicidad y se orientarán hacia lautilidad de los contenidos y funcionali-dades.

Por este motivo, ”la Caixa” ya ha puesto adisposición de sus clientes distintas solu-ciones móviles adaptadas a sus necesida-des y perfiles tecnológicos. Caixamóvilagrupa todas las posibilidades de servi-cio, que van desde la banca por SMS, abanca por internet móvil, pasando poraplicaciones que residen en el terminaldel cliente o pioneras adaptaciones espe-cíficas para determinados terminalescomo Iphone o Blackberry.

El móvil sirve y servirá como un canalmás para establecer relaciones y vínculoscon nuestros clientes para la comunica-ción de hechos relevantes derivados de larelación, como por ejemplo el envío deinformación financiera por SMS de ”laCaixa” que en el año 2008 supondrá másde 50 Millones de interacciones.

No obstante, el potencial más importantedel móvil es como canal transaccional queabsorberá un porcentaje muy elevado detransacciones que actualmente se estánrealizando a través de internet que en elcaso de las entidades financieras seránoperativas tan básicas como transferen-cias, o aplazar el pago de la tarjeta de cré-dito, o de mayor sofisticación como ope-rar en bolsa o incluso comprar entradaspara el cine o el teatro, que en el serviciode internet móvil de ”la Caixa” suponen yamás de 10 millones de transacciones alaño.

Aparentemente, sólo queda una incógnitapor resolver. Y es saber cuando la evolu-ción hacia internet móvil se convertirá enuna revolución que transforme significati-vamente la forma de relacionarnos connuestros clientes. La respuesta a si la pró-xima oleada tecnológica en internet nosllevará al concepto de web 3.0 o si apare-cerá un nuevo enfoque en esta carrera dela sociedad de la información es complejay de difícil intuición. Sin embargo, respon-der a la pregunta planteada inicialmente,es probablemente más sencillo. La revolu-ción está en el bolsillo. Bienvenidos a mob1.0. Bienvenidos a Caixamóvil.


Los negocios de la felicidad personal y lacompetitividad empresarial

Cuando se escriben estas líneas, la sociedad española vive unmomento de incertidumbre sobre si podrá o no mantener los rit-mos de crecimiento económico que se han vivido en los últimosaños. Y atraviesa, también, un momento lleno de expectativas enrelación a qué forma de organización permitirá afrontar los retosde solidaridad social y desarrollo de servicios personales querequiere una sociedad avanzada, que envejece y se rejuvenece ala vez.

Y es que, desde que se ha sabido que el crecimiento de la pobla-ción, que llevará a España a contar con cincuenta millones dehabitantes en un corto período de tiempo, irá acompañado de unaumento en la esperanza de vida, todos coinciden en que serápreciso articular servicios de atención a la dependencia, poten-ciar las políticas de conciliación de la vida familiar y laboral, ylograr la integración de los flujos migratorios mediante su ade-cuada inserción sociolaboral, en la que habrá que contemplar sucualificación y desarrollo profesional, así como la gestión de sudiversidad.

Detrás de esas cifras se enmarcan, por tanto, millones de proyec-tos vitales en pos de la felicidad personal y colectiva, propios deuna sociedad avanzada. Una sociedad que ve cómo cambian suspautas familiares, e irá comprobando cómo se desarrollan pro-gramas de integración de la diversidad y cómo se espera que


D. Javier BenaventePresidente del Grupo ALARES y de la FundaciónALARES

aparezcan nuevos servicios a las familiasy a las personas, con lo que todo ellosupone para la contribución a la mejorade la calidad de vida colectiva. Esta con-tribución será igualmente significativapara la competitividad y el crecimientoeconómico, pues detrás de todas estasdemandas de nuevos servicios hay múlti-ples oportunidades para implantar activi-dades empresariales y para aplicar políti-cas públicas que permitan responder a lasnuevas necesidades.

Y es que, los cincuenta millones de ciuda-danos van a necesitar que se desarrollenpolíticas de conciliación, de apoyo a laspersonas dependientes, de integración eigualdad y, en definitiva, de calidad devida; así como nuevas formas de vivir lasciudadanías avanzadas y no discriminato-rias y solidarias. También será necesarioque los tejidos empresariales, a la vez quese expanden hacia nuevas oportunidadesde negocio, vean el interés de participaren estos procesos para mejorar tanto suposicionamiento e imagen, como pararetener el talento ofreciendo mejores con-diciones laborales.

Al hilo de estos temas de igualdad, conci-liación, integración, asistencia particulari-zada o desarrollo articulado de lo profe-sional y lo personal, cabe mencionar laconvergencia productiva de iniciativaspúblicas y privadas para configurar lasnuevas Sociedades del Bienestar. Alrequerir el compromiso de cada ciudada-no, así como de los tejidos empresarialese institucionales, parecen querer trascen-der incluso el desarrollo de lo que hadado en llamarse el cuarto pilar del Estadodel Bienestar. Estas demandas van másallá del desarrollo de los nuevos serviciosde asistencia a la dependencia, para abrir-se a una multiplicidad de actividadesdedicadas a los servicios a las personas;actividades dedicadas, en fin, a acrecen-tar y hacer posible la felicidad personal entodos los ámbitos de la vida colectiva.

La personalización de los servicios es, portanto, el eje sobre el que se deberán arti-cular todas las iniciativas, y en el quehabrán de converger, tanto las políticaspúblicas como los requerimientos de losmercados laborales, la financiación com-partida de los servicios de atención y eldesarrollo de nuevos marcos regulatorios.Esto solo será posible si en estas nuevasactividades se empiezan a usar las venta-josas aplicaciones tecnológicas que esfactible rediseñar para ellas, o si en ellasconcurren la voluntad de las empresas ala hora de desarrollar su responsabilidadsocial a favor de la calidad de vida colec-tiva. Para ello será determinante quedichas actividades se contemplen, a suvez, en los acuerdos de la negociacióncolectiva, pues la felicidad personal esalgo más que mejoras salariales o avancesen la calidad de los empleos.

Es evidente que la personalización de losservicios aludidos debe hacerse desdecada caso singular, pero con el objetivocompartido de contribuir y colaborar enel desarrollo de unas nuevas pautas devida, en las que la solidaridad, la eficien-cia en el uso de los recursos y la competi-tividad de las nuevas actividades, seandeterminantes para la calidad de vida delas personas y la competitividad de lostejidos empresariales. Estos tejidos son,en definitiva, los que han de generar losexcedentes necesarios que hagan posiblela calidad de vida de las personas; un reto,por tanto, que deja de ser personal o delas empresas e instituciones, para sercolectivo e impulsar el desarrollo de unanueva manera de vivir y trabajar.

Al traducirse en la demanda y oferta denuevos apoyos a las personas, este com-promiso supone crear nuevos servicios alos ámbitos familiares y desarrollar losactuales, todavía en un estado muy inci-piente. Así se abrirán nuevas actividades,y los tejidos empresariales, al tener queorganizarse en aras a mejorar su competi-tividad y contribuir a la calidad social, se


afianzarán en la mejor gestión del talentoy la motivación de las personas que losvivifican, renuevan y los hacen cada díamás eficientes. Asimismo, los poderespúblicos descubrirán, al hilo de tener quegestionar nuevas esferas para proyectarsus políticas, la importancia de promoverla coordinación de iniciativas públicas yprivadas, consiguiendo fórmulas de ges-tión más ágiles y efectivas.

Tal coordinación tiene que darse, además,en marcos regulatorios y de ordenamien-tos competenciales diversos. A partir deestos habrá que ingeniárselas para tejerese futuro desde el que construir la felici-dad colectiva, para la que son imprescin-dibles las políticas públicas y la disponibi-lidad de recursos. Pero sobre todo, laconciencia colectiva de propiciar nuevosprocesos que faciliten la conciliación,erradiquen las desigualdades y la discri-minación, y apuesten por la solidaridadcon las personas más desfavorecidas, yaquellas que viven circunstancias másdifíciles y frágiles y que limitan su autono-mía.

Y es que en esta hora de la igualdad, lasolidaridad y la competitividad, el esfuerzocolectivo empieza ahora y no puede dejar-se solo en manos y a responsabilidad delas empresas y los poderes públicos. Espreciso que la sociedad se dote de recur-sos, políticas y servicios sociales, quepalien todo lo que queda de discriminato-rio en las realidades colectivas. Resultaigualmente necesario que, desde las insti-tuciones de la sociedad civil, se promue-van debates e iniciativas que muestrencuáles son las demandas y las oportunida-des, para que con ello se contribuya a laefectividad de las aplicaciones legislativasy a orientar los proyectos empresariales,así como a promover la innovación social,amén del éxito empresarial, pues solo asíse construyen sociedades más prósperasy avanzadas. En esta sociedad no debe-rían estar reñidos los afanes en pos de lacompetitividad con el cuidado por dejarun resquicio para la felicidad de cada cualy la de los que los rodean.


Calidad, motivación y eficiencia

Desde siempre uno de los aspectos que más ha preocupado, ysigue preocupando, a todos los empresarios es la productividad.Durante los últimos años la economía española ha crecido agrandes niveles, así como también lo ha hecho la creación depuestos de trabajo, y con ellas la variable productiva. Aún así,bien es sabido que los niveles de productividad de nuestro paísestán por debajo de la media de la Unión Europea.

Todavía hoy en día, muchos confunden este factor con el núme-ro de horas que uno pasa en su puesto de trabajo. Nada máslejos de la realidad, y nos lo demuestran países como Alemaniau Holanda donde sus jornadas laborales son más reducidas quela nuestra y en cambio son más productivos. Además está com-probado que las empresas que exigen un largo horario laboralpresentan mayores niveles de absentismo y de desmotivaciónlaboral. Sin embargo, la duración de la jornada laboral no es elúnico factor que incide en la productividad. Otros aspectoscomo la flexibilidad, la organización del trabajo, la formación, ladiversidad o el diálogo social son otros factores que incidendirectamente.

El Estudio Manpower Profesional de Calidad Laboral 2007 cuan-tificó por primera vez cuánto influye la calidad laboral en la pro-ductividad de las empresas, una relación que ya se intuía peroque hasta la fecha no había sido valorada de forma empírica. Elinforme cifró en un 12% las diferencias de productividad entreregiones españolas y sectores de actividad producidas como


Dª Mª Carmen Mur Consejera delegada de Manpower

consecuencia de la diversa aplicación delos valores que conforman la calidad la-boral.

Los resultados de este informe son positi-vos tanto para trabajadores como paraempresarios ya que demuestran que lacompetitividad de las empresas no sólodepende de factores de gestión económi-ca, financiera o estrategias de marketing,entre otros, sino que refuerza cada vezmás la idea de una práctica empresarialcoherente con las necesidades de las per-sonas que desempeñan una labor profe-sional en el marco de una organización.Una gestión eficaz de los recursos huma-nos es, pues, indisociable con la calidadlaboral, y en consecuencia con la produc-tividad.

Así pues, impulsar la calidad laboral ytodos los valores que la conforman es unaapuesta segura e inteligente a tener encuenta para todas las empresas y no sólopara las socialmente responsables porqueconstituye un factor productivo clave quefavorece no sólo la mejora del clima labo-ral y el bienestar de los trabajadores sinotambién a optimizar los resultados empre-sariales. Sería deseable pues que lasempresas incluyan en sus planes de nego-cio el fomento de este tipo de valorescomo un elemento fundamental de suestrategia que contribuya activamente amejorar su competitividad.

Por otra parte, no podemos lanzarnos aproducir por producir. Se trata de hacerlomejor y con menores costes. Aquí entraen juego la eficiencia, hacer nuestro traba-jo de la mejor manera posible. Debemosinvertir esfuerzos en discernir cuáles sonlas tareas fundamentales en nuestra com-pañía y centrarnos en ellas. De aquí quemuchas empresas subcontraten algunasáreas complementarias a su core business.Las empresas de externalización de servi-cios son una buena opción en estos casos,ya que nos permiten dejar en manosexpertas procesos secundarios de nues-tra organización y centrarnos así en aque-

llos realmente relevantes para nuestraactividad principal.

Otra costumbre relacionada con unir pro-ductividad y horas trabajadas todavíabastante arraigada, es vincular directa-mente este concepto con la remuneracióno los incentivos. El salario debe ir relacio-nado al trabajo bien hecho, a la eficiencia,y no al tiempo. La retribución variable esbuen instrumento de motivación y cobracada vez mayor protagonismo en lospaquetes retributivos en los que se com-binan aspectos monetarios con retribu-ciones de tipo emocional. Con ella se con-siguen flexibilizar los costes salariales e,igualmente, globalizar y conciliar los obje-tivos de la empresa con los objetivos delas personas que trabajan en ellas. Lasempresas deben dar respuesta a lasdemandas sociales, profesionales y vita-les de sus trabajadores y exigirles unmayor grado de eficiencia laboral. Paraello será necesario personalizar y adecuaral máximo el paquete salarial a cada per-sona, también ajustándolo a la aportaciónespecífica de valor de cada profesional.

Me atrevería a decir que en muchos casosla mejora de productividad es cuestión dela actitud de todos hacia el trabajo. Porparte de los trabajadores, al esforzarsepor hacer el trabajo bien hecho, al inno-var e intentar encontrar mejores formasde realizar las tareas para optimizar eltiempo invertido y los resultados. Y porparte de las empresas, proporcionandolas mejores opciones a sus empleados,ofreciendo las herramientas que les per-mitan realizar mejor su trabajo, dandoopciones de formación y desarrollando sucarrera profesional o flexibilizando la jor-nada según las necesidades, entre otras.

El tema de la actitud hacia el trabajopodría enlazarse también con la idea cadavez más aceptada de que el trabajo no esun lugar si no un estado. Esto viene rela-cionado con las nuevas tecnologías y laposibilidad de conectarse en cualquierlugar, con lo que estar trabajando no sig-


nifica estar en un lugar en concreto. Evi-dentemente esto no puede aplicarse atodos los trabajos, ya que en algunos esimprescindible la presencia física. En cual-quier caso, eso no significa que en estassituaciones no pueda hacerse nada, yaque se puede mejorar en actitud y moti-vación.

En resumen, podemos mejorar la produc-tividad a través de inversiones tecnológi-cas y de nuevas herramientas y procesos,pero no podemos olvidar estos otrosaspectos que incrementan el rendimiento,pero también consiguen algo todavía másimportante: que los trabajadores disfru-ten de su trabajo.


Cuentas anuales

Cuentas anuales

101C U E N TA S A N U A L E S Memoria 2007


Balance de situación a 31 de diciembre de 2007

ACTIVO 2007 2006

INMOVILIZADO 19.895,58 17.775,84

Inmovilizaciones materiales 6.142,46 4.022,72

Inmovilizaciones financieras 13.753,12 13.753,12

ACTIVO CIRCULANTE 782.108,44 927.947,77

Deudores 112.677,12 247.993,71

Inversiones financieras temporales 400.000,00 – –

Tesorería 266.414,43 669.964,06

Ajustes por periodificación 3.016,89 9.990,00

TOTAL GENERAL 802.004,02 945.723,61


PASIVO 2007 2006

FONDOS PROPIOS 701.058,31 623.467,30

Fondo social 6.010,12 6.010,12

Reservas voluntarias 617.457,18 244.730,30

Pérdidas y Ganancias (superávit) 77.591,01 372.726,88

ACREEDORES A CORTO PLAZO 100.945,71 322.256,31

TOTAL GENERAL 802.004,02 945.723,61


Cuenta de pérdidas y gananciasa 31 de diciembre de 2007

DEBE 2007 2006

GASTOS 870.425,86 899.909,21

Consumos de explotación 322.893,38 242.854,16Gastos de personal 25.145,19 4.734,24

a) Sueldos, salarios y asimilados 17.260,67 3.716,61b) Cargas sociales 7.884,52 1.017,63

Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 1.765,55 869,36Variación de las provisiones de tráfico y pérdidas por créditos 20.698,56 25.000,00Otros gastos de explotación 479.250,12 573.300,36

BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN 71.274,00 420.615,00Diferencias negativas de cambio 157,91 0,20

RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS 21.201,10 1.050,39

BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 92.475,10 421.665,39Gastos extraordinarios – – 501,24Gastos y pérdidas de otros ejercicios 3.109,13 – –

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS 2.521,93 3.711,14

SUPERÁVIT ANTES DE IMPUESTOS 94.997,03 425.376,53Impuestos sobre Sociedades 17.406,02 52.649,65

RESULTADOS DEL EJERCICIO (SUPERÁVIT) 77.591,01 372.726,88


HABER 2007 2006

INGRESOS 948.016,87 1.272.636,09

Ingresos de explotación 921.026,80 1.267.373,12

a) Importe neto de la cifra de negocios 606.026,80 1.037.373,12

b) Otros ingresos de explotación 25.000,00 – –

PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN

Ingresos financieros 21.359,01 1.050,59

c) Otros 21.359,01 1.050,59

Subvenciones 290.000,00 230.000,00

Ingresos extraordinarios 3.760,39 4.212,38

Ingresos y beneficios de otros ejercicios 1.870,67 – –

1 - Naturaleza y actividadde la Confederación

2 - Bases de presentaciónde las cuentas anuales

3 - Distribución deresultados

4 - Normas de valoración

5 - Activo inmovilizado

6 - Deudores

7 - Tesorería

8 - Fondo social

9 - Acreedores a cortoplazo

10 - Situación fiscal

11 - Liquidación delpresupuesto delejercicio 2007

12 - Remuneración a lajunta directiva

13 - Información sobremedio ambiente

14 - Honorarios satisfechos

1 - Naturaleza y actividadde la Confederación

La Confederación Española de Directivosy Ejecutivos (en adelante, la Confedera-ción) es una entidad que se constituyócomo asociación sin finalidad lucrativa,por tiempo indefinido. Tiene como finali-dad social agrupar a distintas asociacio-nes de directivos al objeto de dotarlas deuna representación en consonancia con larelevante función que desempeñan en elámbito socioeconómico, así como estimu-lar sus actividades y coordinar accionesen beneficio de las entidades confedera-das y de todos sus socios individuales.Con ello contribuye a la proyección de laimagen social de los directivos y ejecuti-vos españoles, a la promoción de la actua-ción ética profesional y a la formaciónpermanente de los directivos.

A 31 de diciembre de 2007 la Confedera-ción aglutina a 42 entidades, cuyos obje-tos sociales son afines a la propia entidad. Desde su constitución, las actividadespropias de la Confederación son principal-mente la organización de desayunos detrabajo, almuerzos-coloquio, congresos,encuentros, así como la publicación sema-nal de su boletín electrónico. Asimismo,mantiene reuniones con representantesde la Administración y de los Grupos Par-lamentarios, y cualquier otra actividadque tenga relación con su objeto social. LaConfederación recibe una cuota anual decada entidad confederada, en concepto


Memoria económica

de su pertenencia, no obstante la princi-pal fuente de ingresos para el desarrollode sus actividades consiste en las aporta-ciones económicas efectuadas por los pa-trocinadores empresariales y/o institucio-nales acordados de forma expresa parauna actividad concreta.

El domicilio social se encuentra en elWorld Trade Center, Moll de Barcelona,s/n, Edificio Sur, de Barcelona.

2 - Bases de presentación delas cuentas anuales

La Junta Directiva de la Confederación haformulado estas cuentas anuales abrevia-das con objeto de mostrar la imagen fieldel patrimonio y de la situación financieray de los resultados del ejercicio 2007.

Las citadas cuentas anuales han sido pre-paradas a partir de los registros auxiliaresde contabilidad, que se adaptan a la nor-mativa contable recogida en el Real Decre-to 776/1998, de 30 de abril, por el que seaprueban las normas de adaptación delPlan General de Contabilidad para lasentidades sin fines lucrativos, aunquedicha norma sólo es de obligado cumpli-miento para las fundaciones de competen-cia estatal y asociaciones declaradas deutilidad pública.

La Junta Directiva de la Confederaciónestima que las cuentas anuales abrevia-das del ejercicio 2007 serán aprobadaspor la Asamblea de Socios sin variacionessignificativas. Como refiere la normativacontable, el balance de situación abrevia-do y la cuenta de pérdidas y gananciasabreviadas recogen a efectos comparati-vos, las cifras correspondientes al ejerci-cio anterior, que formaban parte de lascuentas anuales de 2006 aprobadas por laAsamblea general de Socios en fecha 8 demayo de 2007.

3 - Distribución deresultados

La Junta Directiva propondrá a la asam-blea general de socios la aprobación de ladistribución de resultados que se indica acontinuación:

Base de reparto Resultados del ejercicio 77.591,01 Total 77.591,01

DistribuciónA reservas voluntarias 77.591,01 Total distribuido 77.591,01

4 - Normas de valoración

Se han aplicado los siguientes criterioscontables:

a) Inmovilizado inmaterial:Los bienes comprendidos en el inmovili-zado inmaterial, corresponden a la Propie-dad Industrial y aplicaciones informáti-cas, estando totalmente amortizado a estafecha por este concepto.

b) Inmovilizado material:Se presentan por su coste de adquisición,deducidas las amortizaciones acumuladascorrespondientes.

La amortización se realiza linealmentesobre el coste de adquisición durante lassiguientes vidas útiles:

Años de vida útilMobiliario 5-10Equipos para procesos de información 4

Los gastos de mantenimiento y repara-ciones del inmovilizado material que nomejoran su utilización o prolongan su vidaútil, se cargan a la cuenta de pérdidas yganancias en el momento en que se pro-ducen.


c) Inmovilizaciones financierasCorresponden a la fianza que se ha paga-do a World Trade Center como depósitode alquiler de la Confederación.

d) Impuestos:Se calcula en función de la naturaleza delos gastos y los ingresos del ejercicio, con-siderándose las diferencias existentesentre el resultado contable y el resultadofiscal, aplicando al resultado de la parteno exenta el impuesto de sociedades, con-siderando al resto del resultado exento.

e) Ingresos y gastos:Los ingresos se encuentran valorados porel importe realmente percibido y los gas-tos por el coste de adquisición, habiéndo-se contabilizado según el criterio de de-vengo, al cierre del ejercicio se registrancon carácter general, los gastos incurri-dos pendientes de pago, procediéndose asu mejor estimación en el caso de no dis-poner de los datos precisos o exactos delos importes efectivamente devengados.


5 - Activo inmovilizado

En este apartado ha habido movimientos; las partidas del activo inmovilizado son lassiguientes:

Cuenta Saldo Inicial Entradas Salidas Saldo Final 2120 Propiedad industrial 640,14 640,14 2151 Aplicaciones informáticas 572,00 572,00 2810 Amort. acumul. inmov. inmaterial -640,14 -640,14 2811 Amort. concesiones admin. -572,00 -572,00 2260 Mobiliario 3.374,60 2.076,14 5.450,74 2270 Equipos para procesos de infor. 877,34 1.237,15 2.114,49 2826 Amort. mobiliario -66,37 -725,03 -791,40 2827 Amort. equip. proc. infor. -162,85 -468,52 -631,37 2600 Fianzas constituidas largo plazo 13.753,12 13.753,12 TOTAL 17.775,84 2.119,74 19.895,58

6 - Deudores

Un detalle a 31 de diciembre de 2007 de los deudores es como sigue:

EurosClientes 68.725,57Clientes dudoso cobro 1.312,00Hacienda Pública deudora 43.951,55Menos, provisión para insolvencias (1.312,00)

112.677,12

7 - Tesorería

La tesorería de la Confederación se hamantenido durante el ejercicio 2007 endiversas cuentas bancarias, y una imposi-ción a corto plazo con un rendimientoanual de 4,95%.

8 - Fondo social

El detalle del movimiento del fondo socialdurante el ejercicio 2007 es el siguiente:

a) Fondo social:Según establecen los estatutos de 1996, ladotación inicial se fijó en 6.010,12 euros,los cuales fueron totalmente desembolsa-dos.

b) Reservas voluntarias:Las reservas voluntarias son de libre dis-tribución siempre que como consecuen-cia de ello los fondos propios no sean infe-riores al fondo social.

9 - Acreedores a corto plazo

Un detalle a 31 de diciembre de 2007 delos acreedores a corto plazo es comosigue:


Cuenta Saldo Inicial Aumento Disminución Saldo Final 1000 Fondo social -6.010,12 -6.010,121120 Reserva legal -1.202,02 -1.202,02 1170 Reservas voluntarias -243.528,28 373.928,90 -617.457,181290 Resultados del ejercicio -372.726,88 77.591,01 372.726,88 -77.591,01TOTAL -623.467,30 450.317,89 372.726,88 -701.058,31

EurosAcreedores por prestación de servicios 38.114,64Hacienda Pública acreedora 6.181,75Seguridad Social acreedora 973,75Otros acreedores 55.675,57

100.945,71

10 - Situación fiscal

Según establece la legislación vigente, losimpuestos no pueden considerarse defini-tivamente liquidados hasta que las decla-raciones presentadas hayan sido inspec-cionadas por las autoridades fiscales ohaya transcurrido el plazo de prescrip-ción de cuatro años.

A 31 de diciembre de 2007 la Confedera-ción tiene abiertos a inspección fiscal latotalidad de los impuestos que gravabansus actividades por los últimos cuatroaños. Entre dichos impuestos los princi-pales son el Impuesto sobre Sociedades,el Impuesto sobre el Valor Añadido y elImpuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas.

Sobre los beneficios generados por lasactividades sujetas al Impuesto sobreSociedades se aplica un gravamen del 25%sobre la base imponible conforme a loestablecido en la legislación vigente. Elcálculo realizado por la Confederaciónpara obtener el Impuesto sobre Socieda-des del año 2007, es el siguiente:

El Impuesto a devolver forma parte delsaldo con Administraciones Públicas delepígrafe deudores a corto plazo del balan-ce de situación al 31 de diciembre de 2007.


EurosIngresos de las actividades exentas 26.785,20Ingresos de las actividades gravadas 921.231,67Total ingresos 948.016,87

Gastos de las actividades exentas 25.590,60Gastos de las actividades gravadas 827.429,24Total Gastos 853.019,84

Beneficio de las actividades no gravadas 1.194,61Beneficio de las actividades gravadas 93.802,42Diferencias permanentes negativas -23.519,30Base Imponible actividades gravadas 70.283,12Gastos no deducibles 96,00Total Base Imponible 70.379,12Cuota Integra al 25% 17.594,78Deducción inversión nuevas tecnologías -188,76Cuota Líquida 17.406,02Retenciones -3.843,75Pagos a cuenta -20.212,12Impuesto a Devolver -6.649,85

11 - Liquidación delpresupuesto delejercicio 2007

La liquidación del presupuesto del ejerci-cio 2007 con los conceptos y detalles quela Junta de Gobierno presentará a laAsamblea de Socios es como sigue:


EurosPresupuesto Realización Desviación

IngresosCuotas socios fundadores 2.404,04 2.405,04 1,00Cuotas socios afiliados 23.439,39 23.739,39 300,00Inscripciones y patrocinadores encuentro 715.000,00 674.595,25 -40.404,75Ingresos socios ejerc. ant. asisten. congreso 1.870,67 1.870,67Ingresos prestación servicios 7.588,68 7.588,68Desayunos y patrocinios 87.000,00 85.448,47 -1.551,53Patrocinadores portal 97.500,00 96.249,97 -1.250,03Patrocinadores varios 6.000,00 6.000,00Ingresos extraordinarios 30.000,00 3.760,39 -26.239,61Ingresos financieros 1.250,00 21.359,01 20.109,01Exceso provis. clientes dudoso cobro 25.000,00 25.000,00Total ingresos 956.593,43 948.016,87 -8.576,56

GastosDesayunos 60.000,00 62.632,41 2.632,41Encuentro de directivos 609.647,50 461.507,21 -148.140,29Gastos generales 198.500,00 299.161,82 100.661,82Gastos portal CEDE 36.000,00 26.451,36 -9.548,64Gastos financieros 1.000,00 157,91 -842,09Gastos extraordinarios 600,00 3.109,13 2.509,13Impuesto sobre Sociedades 6.293,30 17.406,02 11.112,72Total gastos 912.040,80 870.425,86 -41.614,94

Superávit/(Déficit) del ejercicio 44.552,63 77.591,01 33.038,38(Ingresos-Gastos)

12 - Remuneración a lajunta directiva

Los miembros de la Junta Directiva no hanpercibido remuneración alguna por nin-gún concepto durante el ejercicio 2007.

13 - Información sobremedio ambiente

La Junta Directiva de la Confederaciónconsidera mínimos, y en todo caso ade-cuadamente cubiertos de riesgos me-dioambientales que se pudieran derivarde su actividad, y estima que no surgiránpasivos adicionales con dichos riesgos.La Confederación no ha incurrido en gas-tos ni recibido subvenciones relacionadascon dichos riesgos, durante el ejercicioterminado a 31 de diciembre de 2007.

14 - Honorarios satisfechos

Los honorarios por la auditoría voluntariade las cuentas anuales correspondientesal ejercicio anual finalizado el 31 de di-ciembre de 2007 han ascendido a 5.400euros.

Barcelona, 27 de febrero de 2008

Fainé Casas, Isidrocon NIF 36456287 Een calidad de Presidente

Jordá Poyatos, José Mªcon NIF 38519125 Jen calidad de Secretario general

Rodríguez Gil, José Antoniocon NIF 011686423 Pen calidad de Tesorero


Actuación de lasentidades confederadas

Actuación de lasentidades confederadas

Asociación Española deDirectivos

La Asociación Es-pañola de Directi-vos - AED nace enenero de 1996como resultado dela fusión entre dosentidades de reconocido prestigio: la Aso-ciación de Directivos de Empresa - ASACEy el Club Financiero de Barcelona. Desdeentonces, se han adherido a AED otrasasociaciones como son Tribuna de Gironay la European Women’s Management Deve-lopment International Network - EWMD.

Con más de diez años de historia, la enti-dad sigue siendo fiel a sus compromisosfundacionales: impulsar la función directi-va, contribuir al desarrollo profesional desus miembros y promover el diálogo entorno a todas las temáticas relacionadascon la gestión empresarial.

Durante 2007 hemos llevado a cabo másde 90 actividades en favor del directivo,entre encuentros, coloquios, conferenciasy seminarios. Desde la Asociación seimpulsa también la figura del directivo

como motor de cambio económico ysocial. Con esta finalidad la AED organizael Premio AED al Directivo del Año, que enla última edición se otorgó a Enric Casi,director general de Mango. El PremioAED, que fue creado en 1992, se otorga aldirectivo que más ha destacado por sulabor profesional.

La AED cuenta con casi 1.800 directivosasociados y 18 socios corporativos: GasNatural, Deloitte, Especial Directivos(Grupo Wolters Kluwer), Fecsa Endesa,Camerdata, Grupo Mahou San Miguel,MRW, H10 Hoteles, KPMG, La Caixa,Mango, Microsoft, People Matters, RepsolYPF, Select, Telefónica, Unión de Mutuas yWorld Trade Center Barcelona.

Ramón AdellPresidente

115L A S E N T I D A D E S C O N F E D E R A D A S A C E D E Memoria 2007

Las entidades confederadas a CEDE

LAS ENTIDADES CONFEDERADAS A CEDE HAN REALIZADOUNA INTENSA LABOR A FAVOR DEL DIRECTIVO DURANTE2007. SE OFRECE A CONTINUACIÓN UN BREVE RESUMEN DESUS ACTIVIDADES MÁS DESTACADAS.

Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas

La Asociación Es-pañola de Ejecu-tivos de Finanzas(A.E.E.F.) es unaentidad profesional, constituida en 1968ante la necesidad surgida al directivo deempresa y ejecutivo de finanzas de encon-trar un cauce idóneo para la formación eintercambio permanente de experienciasen la gestión empresarial. Ha sido su obje-tivo constituir una organización altamen-te especializada en la gestión empresarial,adecuada en todo momento a la dinámicaque exige la empresa moderna.

Durante el ejercicio 2007, nuestra asocia-ción ha organizado, patrocinado y/o cola-borado en diferentes eventos y activida-des, de los que destacamos los siguientes:

• Conferencia-Coloquio sobre “eLearning:Experiencias en la implantación de solu-ciones de formación globales para em-presas multinacionales”, impartido porD. Patricio López del Puerto - Rector dela Universidad Virtual del Instituto Tec-nológico de Monterrey y D. Carlos Sáezde Santa María - Presidente de CADMO.Febrero de 2007

• Foro sobre “Cómo optimizar la Gestióndel Patrimonio Inmobiliario”. En este forose analizaron los aspectos fiscales y jurí-dicos en la gestión del patrimonio inmo-biliario. Las claves económico-financie-ras para rentabilizar la gestión delpatrimonio inmobiliario. Marzo de 2007

• Conferencia sobre “Cómo afrontar conéxito los retos de la Zona Única de PagosRequisitos, infraestructura y objetivos deSEPA”. Se presentaron los cambios quese producirían en el sector bancario y elsector empresarial español. Junio de2007

• Jornada específica basada en las Nove-dades de Basilea II: “La gestión de Ries-gos en el Pilar 2 de la Directiva de Capi-tal”, donde los principales expertos en lagestión de riesgos de diferentes entida-

des analizaron las claves para implantarcon éxito Basilea II. Septiembre de 2007

• Jornadas sobre Hedge Funds y Fondosde Fondos. Claves para el desarrollo dela Gestión Alternativa. Contando con laopinión de los expertos en las diferentesformas de acceder a los Hedge Funds:Inversión directa, cuentas manejadas,estructuras preservación de capital yfondos hedge fund multiestrategia. Octu-bre de 2007

• Conferencia-Seminario sobre “Nuevastendencias en el mercado de créditos:La gestión de créditos a través de nue-vos Canales”. Pudimos conocer la des-aceleración del mercado hipotecario,hasta ahora una de las principales fuen-tes de ingresos en el sector financiero.Octubre de 2007

Además se han organizado y/o hemos co-laborado en la realización de cursos deformación para nuestros asociados. Elprincipal objetivo del programa, celebra-do de enero a mayo de 2007, consiste enofrecer una formación especializada y téc-nica a quienes desean dirigir su carreraprofesional hacia las áreas de Gestión deRiesgo Financiero, Valoración y Negocia-ción de Instrumentos Financieros Prima-rios o Derivados o Gestión de Carteras.

Asimismo, en las apariciones en medioscabe destacar el artículo-estudio realiza-do por nuestro vocal de la Junta Directiva,D. Fernando González de Zulueta, apareci-do en el periódico El Economista, en elmes de noviembre de 2007, donde se ana-liza la figura de la asesoría jurídica y rei-vindica para ésta un papel más estratégi-co dentro de la compañía.

César ArranzPresidente


Federación Española deMujeres Directivas,Ejecutivas, Profesionales yEmpresarias

La Federación Es-pañola de MujeresDirectivas, Ejecuti-vas, Profesionalesy Empresarias (FEDEPE) ha reforzadodurante 2007 su presencia en la sociedady se ha fortalecido como una entidad deservicios a sus socias. Su proyecto defuturo es liderar una gran red de asocia-ciones y ser el nodo de las mismas.

Para lograrlo, FEDEPE cuenta con 20 añosde experiencia en el mercado y con la cre-dibilidad y seriedad de una organizaciónindependiente.

La Federación tiene órganos de comunica-ción potentes como:

• la revista “Mujeres Directivas”, que sereparte trimestralmente y que se renovótotalmente en 2005;

• el e-boletín, de nueva creación, y que seestá distribuyendo desde febrero de2007, con noticias, proyectos, informa-ción... que está resultando todo unéxito;

• la página web www.mujeresdirectivas. es,con una imagen totalmente renovada ycon contenidos siempre actualizados;

• el portal FEDEPE cuya subvención fueotorgada por el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio –dentro del PlanAvanza– para el "Desarrollo del ParqueEmpresarial Virtual destinado a MujeresTrabajadoras, Directivas, Empresarias ocon interés emprendedor". La realiza-ción del parque ha sido llevada a cabopor FEDEPE y el IDOE (Instituto de Orga-nización y Dirección de Empresas de laFundación de la Universidad de Alcaláde Henares) y se presentó en sociedadel pasado 19 de diciembre. Mencione-mos también que el portal estará dota-do de contenidos digitales, pues hemosconseguido una nueva subvención den-

tro del Plan Avanza (ya que el nuestrofue uno de los 40 proyectos que resulta-ron elegidos, de los más de 700 proyec-tos presentados);

• el directorio de mujeres Consejeras, quese está realizando desde septiembre de2006 con la FEF (Fundación de EstudiosFinancieros), y que recoge aquellas can-didaturas seleccionadas de las mujerescandidatas a cubrir puestos en el Conse-jo de Administración y Alta Dirección deempresas cotizadas españolas.

En 2007, FEDEPE también firmó con AtosOrigin un acuerdo de empoderamientotecnológico para fomentar la participa-ción de las mujeres en el ámbito de laciencia y la tecnología.

En resumen, el año 2007 ha sido muyimportante para la Federación, ya que enmarzo se aprobó la Ley de Igualdad y laFederación ha desempeñado un importan-te rol haciendo conocer las ventajas de laley para las mujeres y para la productivi-dad de las empresas.

Eva LevyPresidenta


Círculo de Economía de laProvincia de Alicante

Durante 2007 elCírculo de Econo-mía de la Provin-cia de Alicante haorganizado las siguientes actividades:

• Jornada “Hablemos de negocios”; mesaredonda sobre “Desarrollo sostenible delos negocios en la provincia de Alican-te”. Ponentes: Sr. Serna, (Presidente)D. Ignacio Jiménez (Rector), Sr. PérezMenayo (Consejero Ministerio Trabajo)y Sr. Codina, Director General de EmpleoGeneralitat Valenciana.

• Presentación Revista y Web: se ha crea-do la revista informativa que da la opor-tunidad de escribir artículos a socios, yotros profesionales. Se ha abierto unalínea de trabajo del “emprendizaje” denegocios desde la vertiente de género ydiscapacidad, además de las líneas habi-tuales.

• Campaña navideña divulgativa de ges-tión relacional: se envió a todos lossocios, y a los actores relevantes delsector productivo de la provincia, larevista del Círculo y un mini CD con treslibros digitales de la colección “Comuni-cación y relaciones públicas”, cedidospor el profesor Noguero, de la Universi-dad de Barcelona.

• Colaboración en ciclos de conferencias:“La Unión Europea en el 50 aniversariode los tratados de Roma” orientadas asituar a directivos en la nueva panorá-mica Europea, de la mano de la Funda-ción de la Universidad de Alicante.

José Luis SernaPresidente

Asociación de Profesionalesde Marketing

Afronto mi segun-do año como presi-dente de esta aso-ciación con gransatisfacción por los logros conseguidos,entre los que destacaría la renovación denuestro principal canal de comunicacióncon los socios, nuestra newsletter, quepasará a ser mensual en vez de quincenaly contará con nuevos apartados:

• Noticias de marketing recogidas entrediversas fuentes nacionales e interna-cionales, que serán las más novedosas,las más sorprendentes, las que conten-gan mayor interés.

• Noticias + en la que un profesional o unacadémico comentará una noticia quehaya impactado y/o se comentarán lasnoticias o actividades que haya genera-do la asociación.

• Entrevista, en la que conoceremos lasfacetas laboral y personal de un directi-vo de marketing.

• Agenda de las actividades o serviciosque la asociación tendrá preparadospara el siguiente mes.

La newsletter incluye, además, nuestrasactividades, bajo un criterio común deinformar sobre lo más novedoso en mate-rias importantes para la comunidad demarketing que compone la asociación,como son las novedades tecnológicas,canales de comunicación, estrategias demarketing, nuevas formas de llegar al con-sumidor, legislación y casos prácticos deinnovación en productos.

Nuevos retos se avecinan. Queremos quenuestra bolsa de trabajo adquiera ladimensión que debería, esto es, consti-tuirse como el foro de profesionales delmarketing donde la oferta y la demanda seencuentren de forma eficaz; que nuestrasactividades (jornadas, mesas redondas y


conferencias info-express) se consolideny sean una cita ineludible en las agendasde los socios.

Estamos trabajando en nuestros actosemblemáticos, el congreso BIMM 2009 ylos Premios “Líderes de Marketing”, quecoincidirán con nuestro cincuentenario.Tenemos a nuestra junta, nuestros comi-tés de trabajo y nuestro staff alineados,trabajando para que el cincuentenario seauna fecha para no olvidar, para que semantenga grabada en la mente de lossocios y puedan sentirse tan orgullososcomo yo por formar parte de esta grancomunidad que se llama Asociación deProfesionales de Marketing.

Juan RomeuPresidente

Asociación Española deDirección y Desarrollo dePersonas

Queremos desta-car la creación deuna nueva Agrupa-ción Territorial enla zona de Canta-bria, fruto de la política de expansión queAntonio Barba, como Presidente, se pro-puso al principio de su mandato, y que laAsociación está llevando a cabo. Se tieneprevisto la apertura de otras dos nuevasAgrupaciones Territoriales en Murcia yExtremadura durante el año 2008, con elobjetivo de lograr una Agrupación encada CCAA.

También ha sido importante para Aedipela consolidación de su página web con

más de 425.000 visitas durante el año 2007y la apertura de nuevas páginas como lasde la Agrupación Navarra y la AgrupaciónAsturias, teniendo previsto para media-dos del año 2008 una página web porAgrupación, con información propia de lazona y un boletín de noticias propio, tododentro de una misma imagen corporativa.

La creación de la marca “Informar perso-nas” como otro elemento de comunica-ción con los profesionales del sector, quesi bien es cierto que funcionaba desdehace dos años, no disponía de entidadpropia ni de un diseño diferenciado, ele-mentos en los que se ha trabajado conéxito durante el año 2007 y cuyos cambiosavala la cifra de 9.300 personas suscritas a“Informar personas”.

El apoyo de patrocinadores y colaborado-res nos ha permitido aumentar la periodi-cidad de la revista “Dirigir personas” quea partir del año 2008 tendrá carácterbimestral en lugar de trimestral, partici-par en la financiación de Estudios como elde Parámetros del Gasto Corriente, la edi-ción de dos nuevos libros de la BibliotecaAEDIPE, y la realización de nuevas activi-dades como la de Función directiva o elciclo de Jornadas sobre Absentismo queterminará durante el año 2008.

Sin duda, el año 2007 ha sido el año deconsolidación del Congreso Aedipe que,en 2006, volvió a sus raíces y fórmulas tra-dicionales, como lugar de encuentro yforo para compartir experiencias entre losprofesionales de RR.HH., con la asistenciade 290 profesionales.

Antonio BarbaPresidente


Asociación Española deFinancieros y Tesoreros deEmpresa

La AsociaciónEspañola deFinancieros yTesoreros deEmpresa prosigue su consolidación comoAsociación de referencia de los profesio-nales de las finanzas. Nuestro objetivo serefuerza actualmente por el protagonismoque la dirección financiera (la figura delC.F.O.) está adquiriendo en la estrategiade la gestión empresarial y en su partici-pación en los procesos operativos. LaAsociación ha sobrepasado los 600 miem-bros.

El año 2007 se ha caracterizado por ser unperiodo de expansión a nivel estatal, con-solidando nuestra presencia en Madrid,Barcelona, Zaragoza y Galicia a través deseminarios y cursos.

La Revista ASSET, que ha publicado cua-renta y ocho números desde su creación,es un efectivo mecanismo de difusiónde contenidos técnicos-financieros paranuestros asociados cuyo éxito culminacon la entrega de la 5ª Edición de los Pre-mios a la Revista ASSET.

A nivel internacional la Asociación esmiembro de la EACT (Euro-Associations ofCorporate Treasurers). Cabe destacar laaportación de la Comisión de Armoniza-ción de Pagos, que está trabajando juntocon Asociaciones de otros países en laimplantación del proyecto SEPA (SingleEuro Payments Area) y en este mismo sen-tido se ha constituido el Observatoriopara la Migración a la SEPA, bajo la inicia-tiva de Banco de España y participaciónde ASSET.

Se han celebrado las 17 Jornadas deFinanzas y Tesorería de Empresa, con eltítulo “Dimensión de la empresa paneuro-pea. Nuevos retos de gestión”, lugar deencuentro para los profesionales que inte-

gran ASSET y los del mundo financiero engeneral, con una asistencia de más de 300profesionales, en las que profundizamosen los temas más actuales que afectan a laempresa española, contando con las opi-niones a través de la mesa de debate delos siguientes directivos de destacadascorporaciones: Salvador Alemany. Conse-jero Delegado. ABERTIS; Jose M. Pujol.Presidente. FICOSA; Antonio Oporto delOlmo. President Managing Director. ALS-TOM SPAIN; Bruno Figueras. Presidente.HABITAT GRUPO EMPRESARIAL; JosepLluís Bonet. Presidente. FREIXENET yPedro Fontana. Director General Catalu-nya. BBVA, moderada por el periodistaManuel Campo Vidal.

Por segundo año se han convocado losPremios a la Excelencia Financiera que seconceden a profesionales y empresas conuna trayectoria de mejora sostenida y/oun hecho relevante en la gestión de algu-na operación o proyecto singular. El nively calidad profesional del jurado, de losaspirantes y de los premiados nos permi-ten afirmar que se trata de una iniciativaplenamente consolidada y valorada. Cabedestacar que en esta edición, la JuntaDirectiva de ASSET ha querido premiar aD. Javier Gómez Navarro, Presidente delas Cámaras de Comercio, por su excelen-te trayectoria profesional.

Josep BadiaPresidente


Club de Dirigentes de Marketing de Madrid

El Club de Marke-ting de Madrid,creado en 1961,es una asocia-ción de ámbitonacional, privada e independiente que,desde sus orígenes, ha tenido siempre uncarácter pionero y emprendedor en elmundo del marketing en nuestro país.

Los objetivos fundacionales se mantienenhoy día vivos y plenamente vigentes, gra-cias al compromiso de ofrecer a los profe-sionales del marketing, a las empresas y alas instituciones un punto de encuentro yun foro de reflexión y difusión de la cultu-ra del marketing y de la innovación, quefavorezca el intercambio de ideas, impul-se el desarrollo personal y profesional yrefuerce el reconocimiento del marketingy de sus profesionales, como funciónestratégica para el desarrollo y la gestiónde las empresas y de las instituciones.

El Club agrupa en la actualidad a unamplio colectivo de mujeres y de hom-bres; más de 500 directivos y profesiona-les del marketing, pertenecientes a losprincipales sectores de actividad econó-mica en nuestro país, así como a las insti-tuciones y entidades más representativas,que también se encuentran integradas enla asociación.

En 2007 se ha producido una renovaciónde la Junta Directiva del Club, así como desu Presidente, y se ha designado a unanueva Gerente. Una de las primeras tareasque está abordando el nuevo equipodirectivo es una profunda revisión estra-tégica del Club, de su esencia, su visión ysu misión, sus objetivos y actividades,que culminará con la formulación de unPlan Estratégico.

Han sido muchas las actividades realiza-das y eventos en los que ha participado el

Club. Son más de 30 las conferencias, jor-nadas, cursos, seminarios, foros, colo-quios, ruedas de prensa, etc., en los quehan participado más de 2.500 profesiona-les y se han abordado temas y sectoresesenciales en el panorama actual del mar-keting: marketing deportivo, financiero,seguros, telecomunicaciones, internet,medio ambiente y energía, gestión renta-ble de clientes, investigación de conteni-dos, redes multimedia, publicidad on-line,medios, retailing…, todos ellos plantea-dos y analizados por profesionales yempresas líderes y con un clara visión deinnovación.

Asimismo, se han firmado una quincenade acuerdos de colaboración, con institu-ciones docentes y formativas, asocia-ciones profesionales, institutos de inves-tigación, empresas e instituciones, parapromocionar y difundir la cultura del mar-keting y de la innovación.

Cuatro han sido las iniciativas y los pro-yectos más destacados en 2007:

• Índice de Expectativas de los Directoresde Marketing, que con carácter semes-tral presenta las tendencias más signifi-cativas del mercado y en el que partici-pan un centenar de panelistas. El Índice,que se desarrolla en colaboración conMetra Seis, ha cumplido su segundo añode vida, ha sido presentado en sendasruedas de prensa, y ha tenido unaimportante repercusión en los mediosprofesionales. Es de destacar que elÍndice ha anticipado la evolución queiban a experimentar los mercados.

• European Professional Marketing Certifi-cation, proyecto promovido por la UniónEuropea, dentro del Programa Leonar-do, en el que participan casi una decenade países europeos y que es lideradopor el Club de Marketing de Madrid.Esta iniciativa aportará a los profesiona-les, a las empresas y a las instituciones,un certificado que acreditará a las per-sonas que superen las pruebas para suobtención como Profesionales de Mar-


keting, con un nivel de conocimientos yde experiencia contrastados.

• Premios Alpha, creados en 1977 y que, alo largo de estos 29 años, han reconoci-do su labor en el campo del marketing acasi 150 de las mejores y más relevantesempresas, pymes, medios de comunica-ción e instituciones del país y a loslibros de cabecera de muchos profesio-nales de marketing.

• Plan Estratégico del Club, que será pre-sentado en 2008 y que pretende trans-formar el Club de cara a su cincuentena-rio, potenciando su reputación y sunotoriedad e incrementando los servi-cios prestados a los asociados.

José CarlosVillalvillaPresidente

Asociación Balear de Directivos

La Asociación Ba-lear de Directivos(ABD) se constitu-yó el 26 de marzode 1998 y en laactualidad cuenta con 315 socios que sereparten entre las islas de Mallorca,Menorca, Ibiza y Formentera.

Durante 2007, destaca nuevamente lacolaboración con la Confederación Espa-ñola de Directivos y Ejecutivos (CEDE)que ha permitido participar por videocon-ferencia a los “Desayunos de CEDE” cele-brados en los últimos 10 años, durante loscuales siempre han conectado y que hanpermitido a sus Asociados tener acceso a

ponentes importantes y a participar enlos coloquios. Aparte de los Desayunos deCEDE, ABD también ha celebrado sus pro-pios Desayunos con ponentes destacadosdel ámbito Balear.

Entre los acuerdos destaca la colabora-ción con el Cercle Financer de Balears, queha permitido a ABD participar en un ciclode Conferencias con temas muy interesan-tes para los directivos, impartidos porponentes importantes de ámbito nacio-nal. Señalar también el intercambio deconocimiento e información con otrasasociaciones confederadas a CEDE.

Si bien durante 2007 no se ha firmado nin-gún nuevo acuerdo de colaboración conotras entidades, la Asociación Balear deDirectivos ha seguido colaborando, man-teniendo los acuerdos vigentes con:CEDE, la Asociación de Industriales deMallorca (Asima), Asociación de JóvenesEmpresarios (AJE), Cercle Financer deBalears, Colegio de Economistas, etc.

Miguel BordoyPresidente


Círculo de Economía Regiónde Murcia

El Círculo de Eco-nomía Región deMurcia fue funda-do en 1998 y seencuentra actual-mente en fase de consolidación. Pretendeaportar una opinión de calidad objetivaen la sociedad civil de la Región de Mur-cia.

Durante 2007 cabe destacar los desayu-nos y almuerzos de trabajo que el Círculoha organizado, en los que han participadodestacadas personalidades de la Regiónde Murcia.

Además de las actividades, el Círculo deEconomía ha realizado otras gestionesrelevantes para algunos sectores de laeconomía regional. En particular, la Comi-sión de Economía, a petición de un grupode asociados del sector inmobiliario, rea-lizó numerosas gestiones tendentes a des-bloquear la paralización administrativaque afectaba a numerosos proyectosurbanísticos.

Después de un laborioso trabajo jurídico,político e informativo, se logró que seaprobara una nueva normativa por partede la Comunidad Autónoma, que contri-buyera a la clarificación y agilización delas exigencias administrativas. Se consi-guió, así mismo, un aumento en la planti-lla del personal de algunas Consejerías yse establecieron las bases de un amplioacuerdo político entre los partidos mayo-ritarios a partir de un documento elabora-do por el Círculo.

Con este tipo de actividades estamos con-siguiendo la valoración y reconocimientopúblico de nuestra organización como ins-tancia representativa y mediadora en lasolución de problemas de algunos secto-res de la economía de la región de Murcia.

Eusebio RamosPresidente

Asociación de Directivos deEmpresa-Titulados Mercantiles y Empresariales

La Asociación deDirectivos de Em-presa-Titulados Mer-cantiles y Empresa-riales, integrada enel seno del ColegioOficial de Titulados Mercantiles y Empre-sariales de Barcelona, pone año tras añoal servicio de todos sus asociados unamplio abanico de actividades formativasque abarcan diversas áreas: la fiscalidad(local, autonómica, estatal e internacio-nal), la auditoría de cuentas, la contabili-dad, la administración judicial y concur-sal, laboral/recursos humanos, así comootras actividades complementarias rela-cionadas con el mundo de la empresa.

Si tuviéramos que destacar en este pasa-do ejercicio alguna área, sin duda sería lacontabilidad, puesto que en noviembre de2007 se aprobó un nuevo Plan GeneralContable que ha entrado en vigor el 1 deenero de 2008, y que es de obligada aplica-ción para todas las empresas españolas (aexcepción de aquellas empresas quehayan optado por la aplicación de lasNIC/NIIF).


Esta novedad, ha supuesto para nuestracorporación un importante esfuerzo, puesen poco más de tres meses (octubre/diciembre) se han organizado hasta seisediciones del Curso sobre el nuevo PlanGeneral Contable que, unido al resto deactividades formativas, ha provocado queen solo el último trimestre del año 2007hayan pasado por nuestra sede más de2.000 alumnos.

Estas cifras, unidas a las otras más de2.000 personas que asistieron el resto deactos convocados, han sumado 4.152alumnos, repartidos entre los 41 actos for-mativos celebrados en 2007.

Por otra parte, no querría dejar de desta-car los acontecimientos más importantesque organiza nuestra Corporación todoslos años, como son el Fórum Empresarial,que en 2007 llegó a su décima edición, laJornada Nacional Tributaria, y por último,el Fórum Concursal, donde participanMagistrados de Juzgados Mercantiles detoda España, exponiendo las novedades yexperiencias jurisprudenciales que seproducen en el ámbito concursal.

Finalmente, quisiera llamar la atención detodos los profesionales y directivos deempresa de todas las entidades integra-das en la CEDE para animarles a que siganasistiendo a todos los actos formativosque puedan, ya que los conocimientosque adquieran les ayudarán sin duda algu-na a competir con más y mejores garan-tías en un mercado cada vez más global ymás competitivo.

José Luis Sánchez Presidente

Instituto Español de Analistas Financieros

El Instituto Espa-ñol de AnalistasFinancieros (IEAF)ha promovido, a lolargo de 2007, unaserie de actos insti-tucionales que secorresponden con su actividad como Aso-ciación Profesional para el servicio de susmiembros.

Entre ellas destacan numerosas presenta-ciones financieras de compañías cotiza-das, salidas a Bolsa, hechos relevantes,etc.

Un hito anual de gran prestigio que serepite cada año es la tradicional Jornadasobre Perspectivas Financieras que, en2007, celebró con gran éxito su XXXIII edi-ción en el salón de actos de la Bolsa deMadrid con tres temas de primer nivel(Sector Público, Macroeconomía y Merca-dos).

La Fundación de Estudios Financieros,Centro de Pensamiento del Instituto,incrementó su número de patronos hastalos 39 actuales (entre ellos 22 sociedadesdel IBEX), lo que permite contar con losrecursos necesarios para abordar unambicioso programa de trabajos de inves-tigación financiera destinados al debate ya aportar posibles soluciones a proble-mas de la sociedad civil en materia econó-mica y financiera.

En concreto, la FEF presentó en 2007 lostrabajos anuales derivados de sus tresObservatorios permanentes, Gobierno dela Economía Internacional, Reforma de losMercados Financieros Europeos y Gobier-no Corporativo, así como sus estudiosindividuales habiendo obtenido un granimpacto en los medios financieros yempresariales españoles.


Finalmente, la Escuela de Formación IEAF-FEF ha continuado con su actividad, tantoen los cursos post-grado, entre los quedestaca el título CIIA ® de Analista Finan-ciero Internacional, como in-company, enlos que ha formado en 2007 a más de 3.500profesionales de algunas de las principa-les entidades financieras españolas.

Xavier AdseràPresidente

Asociación de Directivos deCastilla y León

La Asociaciónde Directivosde Castilla yLeón (ADCL)se fundó en1997 y tiene la voluntad de ser un foro dedebate e intercambio de opiniones entredirectivos, así como un medio de forma-ción complementaria de sus empresas yun centro de formación continua.

La proyección de la imagen social de losdirectivos y ejecutivos en consonanciacon la relevante función que desempeñanen el ámbito socioeconómico, la promo-ción de la actuación profesional ética, elestablecimiento de relaciones con institu-ciones de similares objetivos y la colabo-ración en la vertebración de Castilla yLeón, son algunas de las metas que se hamarcado.

La ADCL establece en sus estatutos su dis-posición a participar en la vida pública dela comunidad mediante la realización deinformes dirigidos a organismos públicos,que se refieran a temas de interés econó-mico, financiero y social. También se ofre-ce como estamento consultivo de la admi-nistración y de los grupos parlamentarios.

La Asociación tiene vocación de indepen-dencia política, de forma que sus fines yobjetivos se enmarcan dentro de los inte-reses propios del colectivo de directivos.Los asociados pertenecen a ADCL a títuloindividual, no como representantes de lasempresas o instituciones en las que traba-jan.

Entre las actividades de la Asociaciónestán la organización de conferencias,coloquios, cursos, seminarios, comidasde trabajo sobre temas específicos, edi-ción y difusión de informes y convenioscon instituciones.

Evaristo delCantoPresidente


Asociación Española deContabilidad y Administración de Empresas

El año 2007 la ac-tividad más desta-cada desarrolladapor la AsociaciónEspañola de Conta-bilidad y Adminis-tración de Empre-sas (AECA), fue lacelebración de suXIV Congreso enValencia. Bajo el lema “Empresa y socie-dad: respondiendo al cambio”, el eventotuvo lugar entre el 19 y 21 de septiembrede 2007 y fue organizado conjuntamentecon la Facultad de Administración y Direc-ción de Empresas y Centro de Investiga-ción CEGEA de la Universidad Politécnicade Valencia. Cerca de 500 congresistasprovenientes de la comunidad científica yprofesional, se reunieron para debatirsobre las últimas tendencias en contabili-dad y administración de empresas.

Es de destacar la conferencia inauguralimpartida por el profesor José Barea, aca-démico de la Real Academia de CienciasMorales y Políticas y presidente de Honorde AECA, que analizó el tratado de laUnión Europea y la competencia en el sec-tor público.

Además, el congreso incluyó dos mesasredondas y cuatro simposios sobre lascuestiones más candentes en la adminis-tración de empresas y del sector público:la financiación de la innovación y de lasupervivencia de la pyme, el presente yfuturo del gobierno de las sociedades, laarmonización contable internacional enlas cooperativas, la auditoría y el controldel sector público, la responsabilidadsocial corporativa y por supuesto elnuevo plan general de contabilidad.

Respecto a los trabajos de investigaciónque se presentaron en el congreso, cabe

subrayar el importante volumen de comu-nicaciones (184), que convirtieron al Con-greso en un punto de encuentro de losúltimos avances en la materia. La mayoríade estos trabajos se centraron en la infor-mación financiera, la normalización conta-ble, la valoración y las finanzas, ademásde nuevas áreas de investigación como lacontabilidad de cooperativas.

Leandro CañibanoPresidente

Sociedad Española de Directivos de la Salud

La SociedadEspañola deDirectivos dela Salud esuna Entidadque agrupa apersonas físi-cas interesa-das o vinculadas a la gestión hospitalaria.

Las actividades de la Sociedad son, prin-cipalmente, la realización de cuantas acti-vidades contribuyan a la promoción, des-arrollo, protección y defensa de losservicios sanitarios en general, y particu-larmente el estudio y perfeccionamientode las funciones gestoras y directivas dela salud, así como la representación, ges-tión y defensa de los intereses profesiona-les de sus miembros.

La Sociedad Española de Directivos de laSalud nace de la voluntad de las dos agru-paciones que existían en España, que se


encuentran en fase de disolución: la Aso-ciación Española de Administración Hos-pitalaria (AEAH) y la Sociedad Españolade Directores y Gerentes de Hospitales yPlanificación Sanitaria (SEDGHPS).

Entre las actividades celebradas durante2007 destaca el XV Congreso Nacional deHospitales, organizado por SEDISA yANDE. Bajo el lema “Organizaciones Sani-tarias y Demandas Sociales” el congresoacogió a un total de 1.500 participantes, loque supone un hito en la historia de esteencuentro bianual.

En colaboración con Bayer HealthCare, ycon la aportación de varios hospitales,SEDISA organizó también las jornadassobre “Gestión de Sanidad Privada”, quereunieron a un centenar de profesionalesde Murcia y la Comunidad Valenciana.

También destaca la “II Jornada SEDISAzona norte”; jornada de formación dirigi-da a Directivos de Hospital de la zonanorte, organizada por SEDISA con la cola-boración de Laboratorios Pfizer, S.A.

Señalar, por último, “la VI Aula de DebateSociosanitaria” que Bayer organizó con laparticipación de SEDISA.

Joaquín EstévezPresidente

Círculo de Directivos deHabla Alemana

Entre losactos dea l t í s imonivel ce-lebradosdurante el ejercicio 2007, destacaron sinduda las conferencias ofrecidas por repre-sentantes del ámbito político de Cataluñacon los que mantenemos un estrecho vín-culo. Así tuvimos el honor de recibir comoponentes al Molt Honorable Sr. JordiPujol, ex President de la Generalitat deCatalunya y socio de honor del KDF, y alConseller d’Economia i Finances de laGeneralitat de Catalunya, el Hble. Sr. Anto-ni Castells i Oliveres.

Temas de primerísima actualidad como elfuturo del sector energético, el papel delas patronales, la evolución de la bolsa ylas oportunidades para la industria fuerontratados por expertos como D. AntonioBrufau, Presidente de Repsol YPF, Dr. Ger-hard Cromme, Presidente del Consejo deAdministración de ThyssenKrupp, D. LutzFeldmann, Miembro del Consejo de Admi-nistración de E.ON AG, Dr. Dieter Hundt,Presidente de la Confederación de lasPatronales de Alemania, y Dr. FriedhelmBusch, periodista alemán especializadoen temas económicos y bursátiles.

La cultura también ocupó un espacioimportante en la programación del 2007.Doña Liz Mohn, Vicepresidenta de la Fun-dación Bertelsmann, importante entidadimplicada en el ámbito cultural tanto enAlemania como en España, nos habló de“la cultura del empresariado”. Dr. RicardoDiez-Hochleitner, Presidente de Honor delClub de Roma, nos deleitó con una ponen-cia sobre el papel que juega la cultura ennuestra sociedad de hoy, exquisito actoque culminó con una Cena de Gala, am-bientada con un programa de música clá-sica en vivo.


No faltó el toque humano y solidario quenos transmitió D. Jordi Folgado Ferrer,quien nos impresionó con su relato sobrela intensa labor humanitaria que la Funda-ción Vicente Ferrer desarrolla en la India.

En 2007, entre los actos sociales, destacanla Cena de Gala estival que tuvo lugar enel elegante marco de la Finca Mas Solersen Sitges y otra gran Cena organizada encolaboración con el Consulado General deAlemania en Barcelona, con ocasión de lafinalización de la Presidencia del Consejode la EU.

Albert PetersPresidente

Asociación Española de Asesores Fiscales

Debemos desta-car que en elaño 2007, y deacuerdo al man-dato estatuta-rio, se ha procedido a la renovación decargos, tanto en la Comisión de la JuntaDirectiva, como en las Delegaciones Auto-nómicas a las que correspondía la elec-ción de nuevos representantes, aunquetanto la nueva Comisión elegida en laAsamblea General Extraordinaria celebra-da en el mes de noviembre –presidida porJuan Carlos López-Hermoso– como losnuevos responsables autonómicos, igual-mente elegidos en dicha Asamblea, nohayan comenzado su mandato hasta elprimero de enero de 2008.

Dentro del capítulo dedicado a las relacio-nes institucionales, podemos destacar laimportante labor desarrollada junto alConsejo General del Poder Judicial con elcolectivo de Magistrados, quienes handemostrado su sensibilidad hacia lascuestiones planteadas por la Asociacióncomo ejemplo de las preocupaciones delos profesionales, desafortunadamentealejadas, en muchas ocasiones, de su acti-vidad cotidiana.

De la misma forma, hemos completadonuestra red institucional de convenioscon los alcanzados con el Consejo Generaldel Notariado, el Colegio de Registradoresy el Consejo General de la Abogacía, yobtenido ya los primeros frutos de losmismos, no sólo a través de la organiza-ción conjunta de actuaciones formativassino, igualmente, desde la perspectivapráctica profesional, a través, por ejem-plo, de la posibilidad de depósito electró-nico de cuentas anuales.

En el ámbito de las relaciones con laAdministración Tributaria, han conti-nuado los encuentros con la DirecciónGeneral de Tributos y con la Agencia Tri-butaria, tanto sobre las diferentes modifi-caciones legislativas, como sobre el dise-ño de la colaboración social y la funciónde los asesores fiscales, que han genera-do también actuaciones concretas de uti-lidad directa para los profesionales.

La presencia internacional de la Asocia-ción se ha centrado en el trabajo de laConfederación Fiscal Europea (CFE) queserá presidida en 2008 por nuestra com-pañera Lourdes Pérez-Luque, cuya actua-ción al frente de la institución sin dudadejará huella.

Respecto a las actividades asociativas,resulta difícil destacar algunas de ellaspara su comentario, a la vista de su núme-ro (por encima de las 250) y calidad. Sinembargo, en el año destaca la celebraciónde nuestro Congreso, ya el número XXVII,que tuvo lugar en Córdoba en el mes denoviembre.


Estas actuaciones son la mejor prueba denuestro espíritu de colaboración e inter-cambio, al conjugar el más exigente pro-grama científico con momentos para laconvivencia entre profesionales y amigos,haciendo realidad la filosofía de la Asocia-ción.

En cuanto a las publicaciones, al margende las de carácter periódico –”RevistaTécnica Tributaria” y Temas Tributariosde Actualidad– han aparecido nuevos títu-los en la Colección de Monografías AEDAF,que busca ofrecer análisis en profundidadde materias que ocupan y preocupan a losprofesionales.

La “Revista Interactiva”, de envío sema-nal, ha especializado sus contenidos conla creación de la “Revista Interactiva Inter-nacional” y la “Revista Interactiva de VidaAsociativa”.

Dentro de los soportes electrónicos,encontramos igualmente los BoletinesMensuales de Legislación y una novedad,Ingressio que tiene como objetivo el análi-sis de urgencia de aquellas novedades tri-butarias que se producen en el año, sinperjuicio de que posteriormente su conte-nido y alcance sea abordado con mayorprofundidad a través de otras actuacio-nes.

La Escuela de Formación ha remitido a losAsociados a lo largo del año diferentesdocumentos de orden práctico con estu-dios comparativos de la normativa tribu-taria modificada o con el análisis de lasprincipales novedades producidas, lo quesin duda complementa los estudios deta-llados recogidos en las diferentes publica-ciones anteriormente citadas.

También la Escuela ha desarrollado losCursos Avanzados en materia tributaria(IVA, Impuesto sobre Sociedades y Proce-dimientos Tributarios) y ha impulsado larealización de seminarios Monográficosen diferentes Delegaciones, que han obte-nido una excelente valoración por partede los asistentes.

El empleo de las páginas web como ins-trumentos de trabajo habituales en losdespachos es una realidad indiscutible,prueba de lo cual es el considerableaumento de las visitas a nuestra páginawww.aedaf.es, cuyos contenidos y actua-lización la han convertido en la referenciaen el sector.

Juan CarlosLópez-HermosoPresidente

Asociación Española deDocumentación e Información Científica

El intercambiode experienciasy el encuentroy diálogo entrelos profesiona-les de la gestión de la Información y Docu-mentación, a través de la organización dediversos eventos, sigue siendo una de lasprioridades de SEDIC.

En este ámbito de actuación, y de entremás de 16 actividades profesionales orga-nizados por SEDIC, cabe destacar la organi-zación de las IX Jornadas de Gestión de laInformación. Informar y difundir: serviciosdocumentales y comunicación, celebradaslos días 22 y 23 de noviembre de 2007, enla Biblioteca Nacional, y con el patrociniodel Ministerio de Cultura. Asimismo, laconvocatoria del II PREMIO NACIONALSEDIC A LA CALIDAD E INNOVACIÓN, otor-gado al Departamento de Documentaciónde la CADENA SER, como mejor contribu-ción a la innovación en centros de docu-mentación y archivos de medios de comu-nicación, y entregado el 23 de noviembrede 2007, en la Biblioteca Nacional.


SEDIC ha seguido ampliando la colabora-ción con distintas instituciones afines anuestra profesión con la finalidad de lle-var a cabo conjuntamente proyectos, pro-gramas y actuaciones en el ámbito de lagestión de la información y documenta-ción.

SEDIC ha reafirmado su posición comoreferente de la formación continua de losprofesionales de la Información y Docu-mentación. Se ha reforzado la tendencia alalza de la demanda de formación, en elaño 2007 se han convocado 64 cursosespecializados, en las modalidades pre-sencial y on-line, y veinte de ellos se hanimpartido a petición de diversas institu-ciones y universidades.

Rosario LópezPresidenta

Asociación de Técnicos deInformática

En el 2007, ATI haquerido aglutinar lacontinuidad del tra-bajo hecho en ámbi-tos determinados desu acción junto a lasnecesidades de cambio que reclama elactual sentido asociativo.

ATI, acorde a sus objetivos, ha sido perse-verante en espacios decisivos para su pre-sencia social, tales como: las publicacio-nes (Novática, Upgrade, REICIS), la páginaweb y servicios telemáticos derivados, losGrupos de Trabajo, la representación eneventos punteros del sector TIC, la repre-sentación internacional mediante CEPIS(Council of European Professional Informa-

tics Societies), IFIP (International Federa-tion for Information Processing) y CLEI(Centro Latinoamericano de Estudios deInformática), el protagonismo activo en laimplantación de la certificación EUCIP enEspaña, la colaboración con el Institutode las Cualificaciones (INCUAL) para ase-sorar en la definición de los currículosinformáticos, la potenciación del ECDLcomo servicio a la sociedad, los acuerdoscon asociaciones de estudiantes y jóvenesprofesionales, y el apoyo a iniciativas quepromuevan el conocimiento y el softwarelibre (Plataforma Todos Contra el Canon,oposición a las patentes del software).

Además, en este 2007, ATI ha iniciado suparticipación en el programa PIMESTIC dela Generalitat de Catalunya para el aseso-ramiento tecnológico a las PYME; seincorporó al portal Neurona para fomen-tar la red de redes entre sus miembros,siendo fiel al objetivo fundacional de faci-litar el intercambio de experiencias entrelos agentes del sector informático, y quese añade a los foros y blogs disponibles ensu propia página web. Ha mantenido con-versaciones con operadores de platafor-mas elearning para dar soluciones forma-tivas a sus miembros, estén donde estén,como primera piedra para el diseño de unecampus en el portal de ATI.

Estos dos ejemplos, la red de redes y laformación online son ilustrativos de laapuesta que hace ATI para adaptarse alcambio de la tendencia asociativa, dirigi-da más a la consecución de metas másconcretas y al uso de las posibilidadesque ofrece Internet para ello.

Josep MolasPresidente


Club de Marketing.Directivos y Ejecutivos deAragón

Fundado en 1960,Club de MarketingAragón es una aso-ciación que reúneentre sus más de500 asociados a profesionales y directivosde diversos sectores económico y empre-sariales.

Entre sus objetivos, figuran ser un referen-te en la vida económica y social de nues-tra Comunidad, organizar actividades quesirvan como lugar de encuentro entre pro-fesionales y ejecutivos de Aragón, dedicarespecial atención al mundo universitarioy establecer canales permanentes decomunicación con Instituciones y Organi-zaciones Empresariales.

Numerosas actividades se han llevado acabo en 2007, entre las cuáles cabría des-tacar las siguientes:

• Visita a EXPOZARAGOZA 2008: con Ex-poagua 2008 se organizó un encuentroen el que integrantes de la FederaciónEspañola de Marketing y la Confedera-ción Española de Directivos y Ejecuti-vos, tuvieron la oportunidad de conocerel alcance de la Exposición y visitar lasobras e instalaciones de la mano de susorganizadores.

• Conferencia en el Salón Inmobiliario deAragón 2007: el Presidente del Club, Sal-vador Arenere, colaboró en este ciclo deconferencias y pronunció una de ellas,bajo el título “¿Es el momento del mar-keting en el sector inmobiliario?”

• Foro Zaragoza 2008: se llevó a cabo elsegundo ciclo de este Foro, en el quebajo la denominación “Aragón, Hori-zonte Económico” se desarrollaron seisalmuerzos-coloquio basados en aspec-tos relacionados directamente con laeconomía y centrados especialmente en

perspectivas y orientaciones de futuro.En estos actos, con una asistencia me-dia cercana a las 300 personas, tras laapertura por parte de D. Alberto Larraz(consejero de economía del Gobierno deAragón) contamos con conferenciantesde primer nivel; D. César Alierta (presi-dente ejecutivo de Telefónica), D. Ma-nuel Pizarro (presidente de Endesa), D.Ramón Alejandro Balet (vicepresidentede Saica), D. Juan Manuel Cendoya(director general de comunicación delSantander) y D. Carlos Ocaña (secreta-rio de Estado en el Ministerio de Hacien-da).

• Premios Vendor 2007: a finales de no-viembre, y como viene siendo habitualdesde 1960, se celebró la gala de entregade nuestros Premios Vendor, en la quese reconoce la labor de empresas,empresarios y personas destacadas endistintas áreas. En esta edición se incor-poraron dos premios al “Reconocimien-to por una trayectoria “Artística” y “A latrayectoria deportiva”.

• Cambio de identidad corporativa: endicha gala se hizo pública nuestra nuevaimagen corporativa, desde ahora CLUBDE MARKETING, Directivos y Ejecutivosde Aragón, así como el cambio de domi-cilio social; ambos cambios constituyenun importante hito para nuestro Club.

Salvador ArenerePresidente


Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla

La Asociaciónde Directivosde Andalucía,Ceuta y Melillacelebró, como actividades más destaca-das, el II Torneo de Golf y el primer cursode habilidades directivas.

El pasado 2 de junio tuvo lugar la segundaedición del Torneo de Golf ADACEM, quevolvió a congregar a más de cien socios enAntequera. El día previo al torneo lossocios disfrutaron de un cóctel. La jorna-da de golf fue estupenda y concluyó conun almuerzo y la entrega de premios a losganadores.

El 30 de noviembre se realizó un Curso deHabilidades Directivas de una mañana deduración al que se inscribieron más de 50socios y que se impartió en la EscuelaInternacional San Telmo de Sevilla. ElCurso se basó en el método del caso y fueimpartido por el profesor Eduardo Olaya.

Este año 2007, ADACEM ha centrado susesfuerzos en acercarse a sus socios paralo que realizó una encuesta entre los mis-mos y así saber sus preferencias y gustos.El objetivo es conocer mejor el perfil delos directivos de Andalucía, Ceuta y Meli-lla y poder responder a sus inquietudes ynecesidades con actividades acordes a lasmismas.

El resultado de esta encuesta ha sidomuy clarificador ya que el directivo deADACEM siente gran predilección por loscursos, conferencias y seminarios que lepermitan permanecer a la vanguardia encuanto a técnicas de liderazgo y motiva-ción.

Rufino ParraPresidente

Club Financiero de Bilbao

El Club Finan-ciero de Bil-bao duranteel ejercicio2007, comoviene siendo habitual, ha centrado susesfuerzos en la organización de diferenteseventos que conciten el interés de nues-tros asociados y asociadas y consigan laparticipación activa de nuestro colectivo,haciendo un especial esfuerzo por contarcomo ponentes invitados con personasaltamente representativas del mundo eco-nómico y empresarial.

En los diferentes actos celebrados hemoscontado con una amplia asistencia denuestros asociados y amigos, que hanseguido los mismos con gran interés, ani-mándonos a seguir en esta línea de propi-ciar el intercambio de experiencias enaras de mejorar el nivel de competitividady eficiencia de nuestras empresas.


Entre los actos realizados en 2007 debehacerse especial mención al Encuentro deDirectivos CEDE que bajo el lema “Priori-dades y Equilibrios en la Función Directi-va” se celebró en Bilbao los días 10 y 11 deoctubre. Los debates generados por lasdiferentes ponencias, mesas redondas yactos del Encuentro suscitaron en losasistentes un alto nivel de interés y disfru-te, así como la máxima satisfacción porparte de las Instituciones y empresaspatrocinadoras del evento.

Nuestro colectivo asociado se componede un 85% de hombres y un 15% de muje-res, el 98% de los mismos residen en Eus-kadi y el 2% en Madrid. Todos los compo-nentes del Club son personas en activoque ostentan un alto nivel de responsabi-lidad (el 78% en puestos de DirecciónGeneral) en los más variados sectoresempresariales.

Ana ArmestoPresidenta

Asociación de Ingenieros eIngenieros Técnicos enInformática

Entre las in-numerablesact ividadesdesarrolladasdurante 2007,p o d r í a m o sdestacar:

• Definición de las Métricas de los Siste-mas Informáticos, métodos y técnicasrelacionados con la gestión cuantitativade las Tecnologías de la Información,mejora del proceso de desarrollo delsoftware y su gestión económica, en lasempresas e instituciones que las des-arrollan o lo utilizan, promoción del usode indicadores, métricas y cuadros demando en las mismas. Es un vehículoidóneo para aunar el esfuerzo de la uni-versidad, empresa y otras institucionesen los temas que trata, siendo uno delos objetivos la concienciación en el teji-do empresarial en la importancia de lamejora en los procesos de los sistemasinformáticos y de otros aspectos rele-vantes o como la calidad, la medida delsoftware.

• Desarrollo de eventos, conferencias,mesas redondas, seminarios, cursos, entodos los asuntos referentes a la Protec-ción de Datos de carácter personal.Miembro fundador de la asociación CLI(Comisión de Libertades e Informática).

• Formación y reciclaje continuo profesio-nal en Auditoría Informática y SeguridadInformática, Máster con la UPM, Asesoren Protección de Datos Personales, Dic-támenes y Peritajes en Informática,Habilidades Directivas, Creación deEmpresas, además de tener una cátedraen la Universidad Politécnica de Madriddenominada “Orientación Profesionaldel Ingeniero en Informática”, donde seimparte a los alumnos de los últimos


cursos de Ingeniería en Informática de laUniversidad.

Respecto a la nueva formación universita-ria que entrará en funcionamiento enbreve, Espacio Europeo de EducaciónSuperior (EEES), participación en el des-arrollo de los perfiles profesionales, com-petencias profesionales, libro blanco de laIngeniería en Informática, planes de estu-dio, todo ello en conjunción con la univer-sidad como referente de los profesionales.

Con respecto a la web de ALI, referente delos profesionales de la Ingeniería en Infor-mática, las estadísticas arrojan más detres millones de peticiones a nuestraspáginas (HITS), en el periodo del últimoaño, con más de dos millones de serviciosal usuario (FILES), más de un millón depáginas reales visitadas (PAGES), y másde doscientos mil visitantes (SITES).

Joaquín GonzálezPresidente

Club de Economía Iñás -Asociación Gallega deDirectivos

En coherenciacon sus finesfundacionales,a lo largo delpasado ejerci-cio 2007 el Club de Economía Iñás celebróuna serie de almuerzos de trabajo conla asistencia de las siguientes personali-dades: Sr. D. Manuel Vázquez Fernández,Conselleiro de Medio Ambiente de laXunta de Galicia, el 6 de marzo; Sr. D.Javier Losada Azpiazu, Alcalde del Excmo.Ayuntamiento de La Coruña, el 30 demarzo; Sr. D. Carsten Moser, SecretarioGeneral de la Fundación Bertelsmann enEspaña, el 17 de abril; y Sr. D. José LuisMéndez Romeu, Conselleiro de Presiden-cia, Administraciones Públicas y Justiciade la Xunta de Galicia, el 9 de octubre.

A su vez, el Club de Economía Iñás ha des-arrollado su actividad por medio de la ela-boración de los “Cuadernos Económicos”,publicados en colaboración con la Funda-ción CAIXA GALICIA-Claudio San Martín.El ejemplar de 2007 fue el número 28,publicado en abril.

José Luis MéndezPresidente


Asociación de Directivos yEjecutivos de Canarias

La Asocia-ción de Di-rectivos yEjecutivosde Canarias nace en diciembre de 2000con un espíritu regional agrupando adirectivos y gerentes de empresas deambas provincias canarias.

El objetivo principal de la Asociación espromover y coordinar acciones en benefi-cio de los directivos. Se trata de la prime-ra Asociación de este tipo y aspira a con-vertirse en una referencia en el ámbitosocioeconómico del Archipiélago. El retoes dotar de representatividad a un colecti-vo de enorme relevancia en nuestra eco-nomía y conseguir un foro donde estosdirectivos puedan expresar sus inquietu-des.

Durante este año 2007, las actividades quese han realizado han consistido en laconexión mediante video conferencia alos desayunos organizados por CEDE,alternando entre Las Palmas de GranCanaria y Santa Cruz de Tenerife.

Andrés OrozcoPresidente

Asociación de Directivos deComunicación

La Asociaciónde Directivosde Comunica-ción – Dircomes una entidad profesional sin ánimo delucro que agrupa a los directivos deComunicación de las empresas e institu-ciones más importantes en España, asícomo a los máximos responsables delas consultoras de Comunicación. Tienecomo misión impulsar el reconocimientode la comunicación y del profesional de lacomunicación como función estratégicapara el desarrollo y la gestión empresariale institucional.

A lo largo del año 2007, la Asociación deDirectivos de Comunicación - Dircom hadesarrollado numerosos proyectos e ini-ciativas para contribuir a la influencia y alprestigio de nuestra profesión, la creaciónde valor para los socios y el desarrollocorporativo de la Asociación.

Se ha constituido nuestra primera delega-ción territorial -Dircom Catalunya- graciasa la voluntad de 30 socios. Nace comopunto de encuentro para favorecer siner-gias y hacer más próximos y accesiblesservicios y actividades de valor añadidopara la actividad diaria de los Directoresde Comunicación.

Se está desarrollando la quinta edición delPrograma Superior en Gestión Empresa-rial y Dirección de Comunicación, quedirigimos en el Instituto de Empresa yhemos presentado la undécima edición denuestro Anuario de la Comunicación en laque se apuntan tendencias y experienciasde comunicación de la mano de prestigio-sos expertos.

Seguimos trabajando en la mejora de lagestión del conocimiento y servicios devalor añadido para nuestros socios. Así,el 2007 ha sido un año intenso en el ámbi-to de la investigación, con dos proyectos


prioritarios: la gestión de la comunica-ción de crisis y el análisis de la situaciónde la Comunicación en la AdministraciónPública.

También hemos organizado una decenade desayunos institucionales y de trabajocon personalidades de diversos ámbitosinstitucional, empresarial y de los medios;la cena de Navidad; varios encuentrosprofesionales y foros de debate con orga-nizaciones afines a la comunicación y almundo empresarial y directivo con elobjetivo de consolidar la comunicacióncomo función estratégica; ocho talleres decomunicación.

Asimismo, continuamos nuestra labor enel ámbito internacional, en las redes inter-nacionales de la que somos miembros:fundadores de Global Alliance for PublicRelations and Communication Managementy de la Federación Europea de Asociacio-nes de Comunicación Pública (FEACP); ymiembros institucionales de la Confedera-ción Europea de Relaciones Públicas(CERP) y de EUPRERA (European PublicRelations Education and Research).

Tras quince años de actividad, la Asocia-ción está integrada por casi 500 socios.

Borja PuigPresidente

Asociación de AntiguosAlumnos de ICADE-Comillas

La Asociaciónde AntiguosAlumnos deICADE-Comi-llas ha reali-zado grandesesfuerzos a lo largo del año 2007 parapotenciar la unión con sus hermanos delICAI y en la propia universidad de ICADE-Comillas, en el convencimiento de que sumarca, su eje de identidad, va a permitirsu presencia en todos los eventos econó-micos y empresariales importantes.

El objetivo de servicios a los asociadosfue cumplido durante el ejercicio 2007, serealizaron diversos cursos, conferencias yotras actividades; y se pueden destacarlos cursos de Marketing, HabilidadesDirectivas, Gestión Actualizada de RR.HH.,Gestión Medio Ambiental, RR.PP. y Proto-colo, Habilidades y Técnicas de Comuni-cación, las conferencias sobre financia-ción del terrorismo y el cambio climáticoe inmigración, el seminario de RR.PP. y, enla faceta más estrictamente cultural, lapresentación de libros de algunos denuestros compañeros. Asimismo se llegóa diversos acuerdos de colaboración, conlos pertinentes descuentos y otros benefi-cios para los asociados en el uso de losservicios ofrecidos por las entidades con-cernidas por los mismos.

Desde un punto de vista social, la Asocia-ción colaboró con la ONG Entreculturas, através de la cual la Compañía de Jesúspromueve el acceso a la educación de losmás desfavorecidos en amplias zonas deAmérica Latina, África y Asia.


En el aspecto sociolaboral se han seguidoincrementando las ofertas de colocacio-nes a nuestros asociados a través del ser-vicio de Bolsa de Trabajo.

Finalmente debe señalarse la publicaciónde la revista ICADE Asociación Magazine,con la finalidad de definir la imagen de laasociación y reforzar los vínculos entresus miembros, pero también con la depropagar su espíritu fuera de ella, que hatenido una muy buena acogida en todoslos foros.

Marcelo PrietoPresidente

Asociación Española de Asesores y PlanificadoresFinanciero-Patrimoniales

FPA Españaes la mayorasociaciónespañola delos profesionales que se dedican al aseso-ramiento y a la planificación financiera.

En la actualidad más de 5.000 profesiona-les de la asesoría y la planificación finan-ciera están ya certificados y son miem-bros de FPA España. Además cuenta con33 socios corporativos entre los que seencuentran las principales institucionesfinancieras del país.

Durante el año 2007 FPA España ha orga-nizado 4 convocatorias de examen Nivel Ipara el Diploma de Agente Financiero(DAF) al que se han presentado 3.206 can-didatos, y 4 convocatorias de examen deNivel II o I+II conducentes a la obtenciónde la certificación FA, al que se presenta-ron 2.390 candidatos.

Asimismo, FPA España ha organizado 11actos de entrega de diplomas y 16 confe-rencias de temática profesional, ademásdel primer congreso europeo, FPA Con-gress 2007 con más de 250 asistentes yponentes de primer nivel de 14 paíseseuropeos, el pasado noviembre en Barce-lona.

Los miembros de FPA España tienen dis-ponible, on line, conferencias y presenta-ciones profesionales, reciben diariamenteun completo resumen de noticias financie-ras, además de un acceso libre al foro deapoyo profesional, al newsletter mensual ya un amplio número de otros servicios yventajas profesionales.

Carles TusquetsPresidente


ESADE Alumni

Más de 35.000antiguos alum-nos de ESADE,que ejercen suprofesión en los principales sectores eco-nómicos y sociales de 95 países diferen-tes, forman la gran red ESADE Alumni, queactualmente cuenta con más de 11.900socios.

ESADE Alumni tiene como objetivospotenciar y hacer crecer la gran red demiembros que la forman a nivel interna-cional, fomentar el networking y ofreceractividades de formación continuada.Para ello, actualmente cuenta con 20 chap-ters internacionales, 10 clubes territoria-les y 20 clubes funcionales y sectoriales.

Durante el ejercicio 2006/2007 ESADEAlumni ha incremento el número de activi-dades realizadas, pasando de 205 en 2005-2006 a 325 en 2006-2007 en más de 30 paí-ses diferentes. La participación ha crecidocasi un 40% hasta 14.650 antiguos alum-nos. Sus áreas de actuación se centran en:

• Apoyar la gestión de la carrera profesio-nal de los antiguos alumnos, con más de5.000 ofertas de trabajo.

• Seguir formándolos a través de diferen-tes actividades: Programas de forma-ción continuada, Matins ESADE, Foros yconferencias que están a disposición delsocio en la web en formato digital.

• Potenciar y mantener las relaciones queentablaron los antiguos alumnos antesde graduarse gracias a encuentros pro-fesionales, culturales y de ocios.

• Apoyo a ESADE: ayudando al desarrollode los centros de Fundación ESADE.

• Alumni Solidario: utilizando la experien-cia y la capacidad de gestión de los anti-guos alumnos en proyectos solidarios, 5equipos formados por alumni y profeso-res de ESADE han ofrecido consultoríaprobono a ONG.

• Ventajas socios: ventajas en servicios yproductos de uso frecuente como for-mación, banca, hoteles, seguros desalud, deporte y otras áreas de interés.

El crecimiento que está viviendo ESADEAlumni es el resultado del esfuerzo y dedi-cación de su equipo profesional, que se hareforzado con nuevas incorporaciones, ya la contribución de los casi 400 antiguosalumnos que participan en la dirección dela asociación a través de la Junta Directi-va, los clubes funcionales y sectoriales,las delegaciones territoriales, chaptersinternacionales, los delegados de cadapromoción, las comisiones de trabajo, etc.

Pedro NavarroVicepresidente

Asociación de AntiguosAlumnos del IE BusinessSchool

La Asociación deAntiguos Alumnosdel Instituto deEmpresa BusinessSchool cree firmemente en la promociónde sus alumnos y, es por ello que constan-temente innova en su oferta de cursos,seminarios, mesas redondas y foros dedebate. El propósito es brindar la oportu-nidad a sus antiguos alumnos asociadospara que actualicen sus conocimientos yprácticas empresariales, adquieran des-trezas gerenciales, y sobre todo queencuentren el espacio para el intercambiode experiencias profesionales con suscolegas.


La agenda de actividades académicas esextensa y su composición refleja el interésy la colaboración de todos los antiguosalumnos por buscar la excelencia profe-sional y fortalecer la imagen del IE comola escuela líder en dirección empresarial.

En este sentido, la Asociación de AntiguosAlumnos organizó en el año 2007 más de300 actos en 85 países distintos a través delos Alumni Clubs, coordinados por sus aso-ciados y que refuerzan el desarrollo de sunetworking geográfico. Una de estas activi-dades fue el curso MBA Update: Business inChina, que se celebró en Shanghai. El éxitode este programa ha llevado a la Asocia-ción de Antiguos Alumnos a realizar duran-te este año nuevos cursos MBA Update enDubai y Mumbai. Así mismo, a este progra-ma se han unido jornadas académicas deun día de duración Global Alumni Forumen Mexico DF y en Moscú.

La actividad que mejor refleja el espíritude la Asociación de Antiguos Alumnos esnuestra Conferencia Anual que, en su edi-ción 2007, reunió a 1.500 antiguos alum-nos de 50 nacionalidades distintas bajo eltítulo Desafíos de un planeta en cambio.

A estas actividades de carácter presen-cial, se unen las conferencias online quese desarrollan todos los lunes en distintoshorarios y que son seguidas en tiemporeal por los antiguos alumnos desde cual-quier parte del mundo.

La Asociación se erige como la plataformaideal para fomentar el networking de con-tactos profesionales entre todos los anti-guos alumnos del IE Business School.

Belarmino GarcíaPresidente

Asociación Española deDirectores de Hotel

En 2007 la AEDH haseguido desarrollan-do diversas activida-des para sus asocia-dos con el propósitode potenciar la hoste-lería y el turismo.

Este año celebró su XXXV ASAMBLEA GE-NERAL en la Comunidad Catalana, y másconcretamente en Castelldefels (Barcelo-na), donde los profesionales del turismode toda España fueron acogidos con soli-daridad y cariño por los compañeros cata-lanes. Todos los asistentes pudieron dis-frutar no solo de los maravillosos parajes,sino que además tuvieron la satisfacciónde degustar su magnífica gastronomía.

También hubo su parte profesional quecomo viene siendo habitual en los últimosaños se realiza dentro de las actividadesde la Asamblea. El desarrollo del SIMPO-SIUM GESTION EN H puede catalogarse deéxito absoluto ya que al citado eventoasistieron más de 350 personas que pudie-ron disfrutar de una intensa jornada deconferencias que bajo el título “Diversi-dad y sostenibilidad en turismo y hostele-ría” logró reunir a un gran elenco de per-sonalidades del mundo del turismo, lahostelería y la restauración.

Las actividades de la Asociación se hancomplementados durante este año 2007con conferencias, cursos y diversosacuerdos de colaboración para beneficiodel colectivo.

Manuel Vegas Presidente


Asociación de AntiguosAlumnos - Club EOI

El 2007 ha sido unaño cargado de ini-ciativas y proyec-tos para la Asocia-ción de AntiguosAlumnos-Club EOI.

Hemos celebrado un multitudinario En-cuentro Anual en el que se hizo el nom-bramiento de Socio de Honor a D. RafaelMiranda, consejero delegado de ENDESA,y a D. Jesús Rodríguez Cortezo, vicedeca-no del COIIM.

Celebramos, asimismo, el 30º Aniversariode las Titulaciones de Medio Ambiente,donde contamos con la asistencia de laMinistra de Medio Ambiente, Dª CristinaNarbona, y de dos ponentes de la talla deD. Amalio de Marichalar, presidente delForo Soria 21, y de D. José María Figueres,expresidente de Costa Rica.

También festejamos el 15 Aniversario delas titulaciones en Calidad. En esta oca-sión el ponente fue D. Eduardo Montes,vicepresidente de Siemens AG. Destacaríatambién la ponencia de D. Josep Borrell,que con el título “El futuro de Europa, dela reflexión a la acción” nos brindó en lasede de EOI una visión de por dóndedebería avanzar, a su juicio, la Unión Euro-pea.

El desarrollo de la red de contactos, hasido otra de nuestras líneas de trabajo,junto con la actividad en Carreras Profe-sionales que ha intermediado en más de900 ofertas de empleo a través de la plata-forma on line. En cuanto a iniciativas pro-fesionales, destaca la importante activi-dad que hemos desarrollado en el área deEmprendedores, con la realización dediversos Foros y la firma de distintosacuerdos.

La actividad de la Asociación se hacompletado con foros de debate, presen-taciones de libros, conferencias, almuer-zos-coloquio, actividades deportivas yculturales, seminarios, jornadas de conti-nuidad y diversos acuerdos de colabora-ción que benefician a nuestro colectivo de4.000 miembros.

El año se ha cerrado con la constitucióndel Consejo Asesor de Antiguos Alumnos-Club EOI, formado por 20 profesionales dereconocido prestigio, y cuya primeratarea reseñable será apoyar el diseño delprograma de actos conmemorativos del50 Aniversario de la Asociación en 2008.Esperamos aprovechar este aniversariopara estrechar lazos con las entidadesconfederadas de CEDE.

Ángel SanSegundo HaeringPresidente

Asociación de Directores deServicio

La Asociación deDirectores de Ser-vicio AFSMI, inicióen 2007 una nuevaactividad para pro-mover la información y el conocimientoentre sus asociados: los Desayunos deTrabajo.

Uno de los recursos más escasos entrenuestros miembros es el tiempo. Compati-


bilizar las actividades de aprendizaje conlas tareas diarias es asunto difícil y requie-re concentrar en el tiempo más cortoposible, eventos que aporten el máximovalor a los asistentes.

Los desayunos de trabajo se han organiza-do entre las 9:00 y las 11:00; se han elegi-do ponentes de alto prestigio y temas deinterés contrastado. El resultado ha sidotan satisfactorio que hemos decididoincrementar el número de estos eventosen el programa de actividades previstopara 2008.

Hemos rediseñado nuestra página webpara facilitar la búsqueda de informaciónpor parte de nuestros asociados. A lolargo de 2008 seguiremos mejorando estaimprescindible herramienta para compar-tir información: www.afsmi.org.es

Los AFSMI AWARDS 2007 fueron otra acti-vidad que reunió a la mayoría de nuestrosasociados en torno a una cena, el día 12de diciembre de 2007. Los premiados,Dña. Pilar Torres de SUN MICROSYSTEMSy D. Pedro Lázaro de IBM son personas dereconocido prestigio profesional y perso-nal, distinguidos colaboradores de AFSMIa lo largo de muchos años.

Las actividades de AFSMI se han ido incre-mentando en los últimos años y esto es unclaro síntoma del valor que la Asociaciónaporta a sus miembros.

Senen PájaroPresidente

Asociación Catalana deContabilidad y Dirección

La Asociación Ca-talana de Contabi-lidad y Direcciónse constituyó enel 2002 y naciócomo nexo deunión para profe-sionales y acadé-micos de ámbito nacional e internacionalpara complementar las labores de otroscolegios y asociaciones, mediante la publi-cación de artículos y normativas relacio-nadas con novedades legales, de investiga-ción y de divulgación profesional;promover la transparencia y las mejoresprácticas de la información financiera y lainvestigación a través de comisiones detrabajo y conceder premios de reconoci-miento y ayudas a la investigación. ACCIDha alcanzado la cifra de 5.788 socios nume-rarios y 174 socios protectores.

El actual Presidente, Ferran Termes iAnglès, fue reelegido durante la celebra-ción de la Asamblea General de ACCID, elpasado día 13 de junio de 2006, en la sededel IDEC. La Junta de Gobierno de ACCIDquedó integrada por diecisiete miembrosy siete consejeros.

El pasado 24 de mayo de 2007 se celebróla IV Edición de los Premios y AyudasACCID en el marco de la Cena de Gala delII Congreso Catalán de Contabilidad yDirección. Se concedieron 4 premiosACCID. Premio a la mejor trayectoria pro-fesional otorgado a Antoni Pont Amenós;premio a la excelencia académica otorga-do a Jorge Tua Pereda; premio a la mejortesis doctoral otorgado ex aequo a JosepaAlemany Costa y Jordi Espasa Arana; ypremio a las buenas prácticas en informa-ción financiera otorgado a Caifor S.A.

El día siguiente, el 25 de mayo, y dentrodel acto de clausura del II Congreso deContabilidad y Dirección, se entregaron9.000 euros repartidos en tres ayudas aproyectos de investigación en contabili-


dad y dirección. La primera ayuda fueotorgada a Magdalena Kapelko, DiegoPrior Jiménez y Josep Rialp Criado por lainvestigación: Intangibles, Competitive-ness and Performance; la segunda, a Gon-zalo Rodríguez Pérez, John Slof, MagdaSolà Tey y Margarita Torrent Canaleta porla investigación “Earnings Management,en empresas aseguradoras y su relacióncon el cálculo de medidas no paramétri-cas de eficiencia (DEA: Data EnvelopmentAnálisis)”.

También se celebró la II Edición de Pre-mios ACCID-Òmnium, en la que se conce-dieron 2 premios: a la entidad que se dis-tingue por la potenciación y uso delcatalán en el ámbito empresarial, otorga-do a Bon Preu S.A., y el segundo al docen-te o investigador que se ha distinguidopor la publicación de estudios y materia-les docentes de contabilidad y direcciónde empresas en lengua catalana, otorgadoa David Pla y Elías Seguí.

Se publicaron diez nuevos libros, entreellos, la traducción del Nuevo Plan Gene-ral Contable en catalán. ACCID ha publica-do los monográficos números 4, 5 y 6 de laRevista de Contabilidad y Dirección, titu-lados respectivamente: “Las NIC/NIIF y elNuevo Plan General Contable”; “Creaciónde Empresas” e “Innovación”. Dichaspublicaciones nacen con el objetivo depromover el diálogo entre académicos yprofesionales, para fomentar los avancesde sus estudios a las prácticas empresa-riales mediante artículos doctrinales ynotas técnicas. ACCID también editaperiódicamente el Boletín Informativo deACCID, noticiario sobre sus actividadesque también contiene la informaciónreciente en materia de contabilidad.

A lo largo del 2007 se han creado dos nue-vas comisiones de trabajo: Comisión deresponsabilidad social y Comisión devaloración de empresas. La primera nacecon el objetivo de ser el punto de encuen-tro y de referencia de profesionales, gesto-res de los diversos sectores (privado,

público y social); investigadores y docen-tes de responsabilidad social y/o materiasafines en Cataluña para intercambiar pun-tos de vista, afrontar retos comunes asícomo promover una cultura de responsa-bilidad social entre las diversas organiza-ciones.

La segunda tiene como finalidad el estu-dio de las diversas metodologías y proce-dimientos en el terreno de la valoraciónde empresas. En un contexto económicocomo el actual, las fusiones, adquisicio-nes y otras operaciones entre empresashan comportado que esta disciplinaadquiera una importancia notable. LaComisión de valoración de empresas tratadesde una perspectiva científica y prácti-ca de dar respuesta a las cuestiones quesurgen en cuanto se valoran las empresas.Con esta, ACCID, cuenta ya con nuevecomisiones de trabajo que han publicadodiferentes trabajos de investigación, conel objetivo de promover la transparencia,las mejores prácticas y la investigación.

Durante 2007, además, ACCID ha organiza-do y colaborado en 53 actos con una asis-tencia de de 2058 personas. Actualmentese han iniciado los trabajos de organiza-ción del III Congreso Catalán de Contabili-dad y Dirección que tendrá lugar en Juniode 2009 en ESADE. Un encuentro de profe-sionales de empresa, académicos y Admi-nistración Pública del ámbito catalán,español e internacional, con el objeto depresentar nuevos desarrollos en materiacontable y de dirección y fomentar el inter-cambio de ideas y experiencias entre elmundo académico y el mundo empresarial.

Ferran TermesPresidente


Instituto de Auditores Internos de España

Son tres los hitosfundamentalespara nuestra Ins-titución en 2007:la nueva sedesocial, las Jornadas de Auditoría Interna yel XXV aniversario, todos ellos encuadra-bles en nuestro Plan estratégico 2007-2009.

El día 10 de octubre celebramos la inaugu-ración de la nueva sede con un gran éxitode asistencia. Se trata sin duda de un pasofundamental que esperamos produzca unapalancamiento muy significativo en lospróximos años, en lo que respecta al ser-vicio a nuestros asociados.

Las XII Jornadas de Auditoría Interna,celebradas los días 22 y 23 de noviembreen el Hotel Meliá Avenida de América deMadrid, fueron todo un éxito y superaronel alto listón fijado en años anteriores. Lascifras batieron records en todos los senti-dos. Cerca de 350 participantes, 15 patro-cinadores y 26 ponentes hicieron que elencuentro resultase un éxito.

Por primera vez reunimos en un formatode Mesa redonda, a cuatro Presidentes deComités de Auditoría de empresas delIBEX 35, quienes mostraron un profundoreconocimiento y apoyo a nuestra profe-sión. La presencia internacional vino de lamano de Gerry Cox, Presidente Global delInstitute of Internal Auditors. Es la prime-ra vez que un Presidente del IIA visitanuestra institución, otro hito importanteque expresa la importancia que estácobrando nuestra Institución en el ámbitointernacional.

Durante el transcurso de las jornadas sedeclaró inaugurado el XXV aniversario denuestra Institución, “El año del auditorinterno en España”.

Luis AranazPresidente

Seniors Españoles para laCooperación Técnica

El ejercicio2007 ha sidoun año muyi m p o r t a n t epara Secot. Dehecho, nues-tros Seniors han llevado a cabo múltiplesactuaciones con Instituciones tanto Públi-cas como Privadas a raíz de los Conveniosfirmados con la Fundación de Ayuda conla Drogadicción, para la que Secot ayuda aelaborar un plan de promoción externa;con la Fundación Vodafone, cuyo patroci-nio fue decisivo para la elaboración delManual para la creación, supervivencia ydesarrollo de Entidades no Lucrativas, asícomo el firmado con la Asociación Espa-ñola de Fundaciones, a través del cualnuestros Seniors ofrecen a la fundacionesasociadas a la AEF los servicios de aseso-ramiento en materia de gestión y organi-zación empresarial.

Secot ha conseguido situarse como laprincipal organización dedicada al fomen-to del Voluntariado Empresarial en Espa-ña, realizando más de 1.000 asesorías en


este último año y participando en Confe-rencias, Jornadas y Estudios en los que seapoyan este tipo de iniciativas. Al respec-to, cabe señalar el Estudio Minorista en laComunidad de Madrid, en el que partici-paron activamente Seniors de SecotMadrid y que pone de manifiesto, una vezmás, la profesionalidad y saber hacer denuestros voluntarios.

En el ámbito Internacional, se han llevadoa cabo múltiples gestiones para llevar acabo la creación de una Asociación desimilares características a Secot en Argen-tina, así como la firma de un convenio decolaboración entre Secot y Asecat enColombia.

José ManuelCarrera ResponsableInternacionalLatinoamérica

Club de Marketing de La Rioja

El Club deMarketingde la Riojaes una aso-ciación sinánimo lucrativo que promueve fundamen-talmente las técnicas de marketing y exce-lencia empresarial entre los más de 14.000empresarios que existen en La Rioja, yasean empresas o autónomos. El númerode miembros que pertenecen a esta aso-ciación es de 1.100.

Su misión es prestar servicios a la comu-nidad empresarial de nuestro entorno

para contribuir al desarrollo de la excelen-cia en la gestión económica, comercial yde marketing. Su visión es convertirse enreferencia para el desarrollo y la implanta-ción, información y formación sobre lasherramientas de gestión mas avanzadas.

Durante el ejercicio 2007 llevó a cabo más50 actividades formativas a las que asis-tieron más de 1.300 participantes.

Asimismo durante el 2007 se ha desarro-llado el III Foro de Marketing del Vino, el IIForo de Marketing electrónico y comonovedad la I edición del Foro de Experien-cias competitivas con la asistencia de másde 150 empresarios.

Con respecto a los actos sociales celebra-mos en julio la 26 edición de los premiosMercurio que premian a empresas y enti-dades excelentes en diferentes ámbitos.Desde hace tres años se incluyó unanueva categoría para premiar a empresasque apuestan por la ResponsabilidadSocial Corporativa. Los premios de esteaño contaron con la presencia de más de300 empresarios, además de las autorida-des políticas y empresariales más desta-cadas de nuestra comunidad.

El otro evento social destacado de 2007 hasido el Aula Magna que premia a unempresario con raíces riojanas que desta-ca a nivel nacional e internacional. El pre-miado de este año fue Carlos Espinosa delos Monteros, presidente de DaimlerChrysler España, y el acto contó con lapresencia de más de 500 empresarios.

Respecto a las publicaciones, el Club deMarketing edita anualmente una guía queresume las actividades realizadas, asícomo un directorio empresarial con lasempresas más relevantes de nuestracomunidad. Acabamos de lanzar el primernúmero del Boletín Electrónico del Clubde Marketing a más de 1.300 direccionesde empresas de nuestra comunidad conmuy buena acogida.


Cabe destacar que somos impulsores delmodelo EFQM de Excelencia en La Rioja.Este año se han desarrollado varios pro-gramas formativos en EFQM que han for-mado a más de 50 evaluadores.

En octubre de 2007 comenzó la VI Edicióndel MBA Executive desarrollado en cola-boración con la Universidad Pontificia deComillas. Asimismo se está desarrollandola II Edición del Programa Superior enDirección Comercial.

Como novedad en diciembre comienza laI Edición del Programa Superior en Logís-tica Integral que ha tenido muy buenaacogida entre las empresas de nuestracomunidad y comunidades limítrofes.

El Club de Marketing de La Rioja ha orga-nizado el pasado 9 de noviembre la IV Edi-ción del Foro de Excelencia Empresarialen colaboración con el Gobierno de LaRioja para divulgar la excelencia en nues-tra comunidad. Esta es una actividad quese va consolidando y que crece cada año,no sólo en número de asistentes sino en elimpacto en la sociedad a través de losmedios de comunicación. Ha contado conla presencia de empresas nacionales einternacionales, y premios europeos, quehan acercado su experiencia a las empre-sas de La Rioja.

Ignacio BlancoPresidente

Asociación de AntiguosAlumnos de ESIC

La Asociación deAntiguos Alum-nos de ESIC fuefundada en 1972y en la actualidadcuenta con más de 3.700 asociados. Entresus fines cabe destacar el promover y for-talecer las relaciones entre ESIC, sus licen-ciados, titulados y empresas públicas yprivadas, el promocionar las áreas empre-sarial y profesional entre sus miembrospara el desarrollo de su actividad deforma óptima en la sociedad, y el apoyarel desarrollo y progreso de sus miembros.

Respecto a las novedades que han tenidolugar a lo largo del año 2007, destacan:

• Potenciación y consolidación de larevista trimestral “ESIC Alumni” dirigidaa todos los antiguos alumnos miembrosde AESIC. Un vínculo de comunicacióncon el resto de los miembros de la aso-ciación, un sentimiento de pertenencia auna comunidad de prestigio, con la quesentirse identificados y compartir valo-res, información de la Escuela, informa-ción sobre el entorno profesional queles rodea, casos, tendencias, estudios yartículos de interés para su actividadprofesional.

• Impulsar la puesta en marcha de la pla-taforma de Networking: Una escuela denegocios proporciona innumerablesposibilidades para el desarrollo de lared de contactos de todos aquellos queforman su estructura. ESIC ha desarro-llado una plataforma en Internet quepermite a sus antiguos alumnos asocia-dos acceder a un completo directorio deantiguos alumnos de la Escuela.

Este servicio permite localizar a los com-pañeros de promoción, iniciar colabora-ciones con otros antiguos alumnos, selec-cionar posibles proveedores, exponer


problemas y dudas a antiguos alumnosdel mismo sector de actividad y en defini-tiva establecer relaciones personales ycomerciales.

Juan AntonioCarrascoDirector

Asociación Nacional deDirectivos de Enfermería

La Asociación Na-cional de Directi-vos de Enferme-ría (ANDE) es unaorganización, sinánimo de lucro, constituida en 1987 porenfermeras vinculadas o interesadas enactividades y responsabilidades de ges-tión sanitaria que representan unacorriente, siempre actualizada, de opiniónplural. Por ello, un grupo de interés en lasorganizaciones sanitarias y en la sociedaden general.

Los asociados provienen de diferentesámbitos profesionales, sumando de estaforma experiencias y tendencias diversasunidas para trabajar un proyecto común:la profesionalización de los directivos deenfermería.

La Asociación mantiene convenios decolaboración con otras Entidades, comoFundación Index, Universidad Europea deMadrid, Sociedad Española de Directivosde la Salud (SEDISA).

Algunas de nuestras actividades han sido:

• La organización de las 18 JornadasNacionales de supervisión de enferme-ría / Enfermeras Gestoras celebradas enla ciudad de Santander del 18 al 20 deabril de 2007 con el lema: “Liderando lacultura de seguridad en las Organizacio-nes sanitarias” a la que asistieron másde 1.000 enfermeras gestoras.

• La organización junto con la SociedadEspañola de Directivos de la Salud(SEDISA) del XV Congreso Nacional deHospitales, celebrado en Roquetas deMar (Almería) del 15 al 18 de mayo de2007 con el lema “Organizaciones Sanita-rias y Demandas Sociales”, al que asis-tieron 1.500 Gestores de la Salud,

• La organización de una Jornada de deba-te sobre la mejora de la calidad de losservicios enfermeros, celebrada enMadrid, el 30 de noviembre de 2007.

• La publicación de la Revista digital“TESELA. Liderazgo y Gestión”. Que estáincluida en el entorno de la HemerotecaCantárida de la fundación INDEX.http://www.index-f.com/tesela/revis-ta.php.

Jesús SanzPresidente


Club de Marketing de Valencia

El año 2007 hatraído consigoimportantescambios en elClub de Mar-keting de Va-lencia. Emilio Llopis, presidente de la ins-titución desde su fundación a finales de2004, presentó su dimisión el 30 de junio.

Tal y como marcan los estatutos del CMV,al renunciar el presidente, la presidenciapasa a ocuparla la persona que ostentabael cargo de vicepresidente, previo acuer-do unánime de la Junta Directiva. Es elcaso de quien firma estas líneas.

Esta situación de interinidad será resueltaen marzo de 2008, ya que en diciembre seremitió a los socios la convocatoria deElecciones a la Presidencia.

Otro de los cambios significativos que seprodujo durante el periodo señalado fuela incorporación de la figura de un geren-te, con el firme propósito de seguir cre-ciendo y mejorando los servicios queofrecemos a los socios. La persona selec-cionada para desempeñar este cargo fueAgustín Beamud, que cuenta con una dila-tada experiencia en nuestro sector.

2007 también ha sido el año en el que elCMV ha dispuesto por primera vez de unasede física donde poder recibir y atendera los socios, gestionar acuerdos de cola-boración o simplemente informar sobrenuestra asociación a personas interesa-das. Nuestras instalaciones están situadasen la escuela de negocios ESIC Business &Marketing School.

En el pasado ejercicio, el CMV ha seguidocreciendo no sólo cuantitativamente(número de socios individuales, corpora-

tivos, institucionales, medios colaborado-res…), sino también cualitativamente(incremento y mejora de los servicios,continuidad en las actividades realizadas,mejora de la comunicación con el socio,etc.). Pero la dimensión que está alcan-zando el CMV se la debemos agradecer alos socios. Ellos son la auténtica razón deser de nuestra asociación.

Adolfo LópezPresidente


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CONFEDERACIÓNESPAÑOLA DEDIRECTIVOSY EJECUTIVOS

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Vídeo resumen del Encuentro deDirectivos de CEDE en Bilbao

Vídeos de las ponenciasde los desayunos de trabajo

Resumen de las actividadesde las entidades confederadas

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Memoria CEDE 2007 · Escrito de D. Benjamín Puigdevall Esteve, director general ... D. Manuel Vegas Lara Dª Núria Vilanova Giralt D. José Carlos Villalvilla Heras ÓRGANOS DE