Meer doen met minder €

Aanleiding bijeenkomst

• Vervolg bijeenkomst oktober 2010• Minder middelen re-integratie• Bezuinigingstaakstelling extra capaciteit

Beschikbare middelen (1)

Uitgaven 2010

Loonkostensubsidie € 1.946.588

Premie € 125.600

Projecten € 14.113

Re-integratiekosten klant € 69.205

Scholing en activering individueel

€ 539.425

Scholing en activering RIB € 562.432

Totaal € 3.257.363

Beschikbare middelen (2)

Beschikbaar 2011• W-deel € 2.324.126

• € 1.000.000 minder te besteden ten opzichte van 2010

Besteding W-deel

• Definitieve besteding 2011 nog niet aan te geven door:– Inhaalslag registreren verplichtingen– Geen nauwkeurige registratie welke klant

op welk traject zit– Geen nauwkeurige registratie welke

resultaten de ingezette re-integratie heeft– Geen nauwkeurige registratie welke klant

op welke trede en welk traject

Waar zetten we alvast op

in? • Registratie in GWS• Evenwicht in premies en maatregelen• Bestandsanalyse “granieten” bestand• Klanten bovenkant ladder intensieve

begeleiding en jobhunting• LKS alleen bij reguliere werkgever• Verloning slechts marginaal inzetten

Door specialisme meer maatwerk!

• Nieuwe indeling

JongerenTeam (alle jongeren tot 27 jaar)

Support

Poort inclusief werkgeversbenadering

Ink

omenJobhunting

Jongerenteam

• Alle jongeren tot 27 jaar: – WIJ – Leerplicht– RMC– Jongerenadviseur UWV

Poort (1)

• Alle klanten die zich melden voor een WWB uitkering• Uitgebreide diagnose• Alle klanten naar Work First, muv klanten die

onderbouwd direct ingedeeld zijn op trede 1• Klanten direct op trede 1 overdragen aan Support• Na WF definitieve indeling op de ladder• Klanten ingedeeld op trede 1, 2, 3, 4 en 5 worden

overgedragen met uitgebreid advies aan Support

Poort (2)

• Klanten blijven in de poort na WF als zij ingedeeld zijn:6. Stage / werkervaring7. Werk in het kader van re-integratie8. Regulier werk

• Na WF max 6 maanden intensieve begeleiding naar werk

• Daarna alsnog overdracht naar support• Intensieve samenwerking met UWV WERKbedrijf

Jobhunting

• Een publieke werkgeversbenadering door samenwerking met:– Concern voor Werk– UWV WERKbedrijf– Re-integratiepartijen?

Support (1)

• Alleen nieuwe klanten die onderbouwd zijn ingedeeld op trede 1

• Alle andere klanten eerst WF• Bestaande klanten ingedeeld op:

1. Zorg / hulpverlening2. Persoonsgerichte activering3. Maatschappijgerichte activering4. Arbeidsactivering5. Kwalificerend onderwijs

Support (2)

• Poort draagt klant over met uitgebreid diagnoseverslag en advies voor vervolg

• Klanten die stijgen op de ladder blijven in team Support

• Klanten kunnen aangemeld worden bij jobhunting

Inkomen

• Alle taken rechtmatigheid• Niet gekoppeld aan team

Klantmanager als regisseur

• Door bezuinigingstaakstelling extra capaciteit noodzaak aanpassing werkwijze

• Minder tijd op zelf trajecten uit te voeren• Meer regie op de klant en op het RIB• Door meer regie en strakke monitoring

afspraken betere resultaten?

Verdeling per team

• Team WIJ 86• Team Poort 204 minus WIJ• Team Support 458 minus WIJ en

“Graniet”

Granietenbestand?

• Klanten worden eenmalig gescreend of zij nog mogelijkheden hebben

• Granietenbestand uit caseload van support

• Welke criteria hanteren wij voor “graniet”?

Onderzoeken: • Diagnose instrument• Inrichting Work First met Concern voor Werk

o Flexibiliteit en maatwerko Diversiteit

• Trede 5 bij Poort of Support?• Granieten bestand• Koppeling klantmanager en inkomensconsulent• Overlap: WMO klanten koppelen aan caseloads WWB• Integraal klantbeeld in GWS en/of CVS ?• Training klantmanagers

Ideeën?