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Mecanismos del Costeo Directo
ABSORBENTE VS DIRECTO
2009 2010
Ventas 1000 unidades 1300 unidades
Costo variable de producción
$80 $80
Costo fijo de producción
$120,000 $120,000
Gastos variables de venta y administración
$20 $20
Costos fijos de administración y venta
$30,000 $30,000
Capacidad normal 1,200 unidades 1,200 unidades
Producción 1 100 unidades 1 200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta $300 $300
Costeo absorbenteEstado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2009Venta (1 000 a $300) $300,000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (200 a $180) $36,000
(+) Costos de producción (1 100 a $180)
198,000
Disponible para venta 234,000
(-) Inventario final (300 a $180) 54,000
Costo de venta 180,000
(+) ajuste por variación de pro 10,000
Costo de venta ajustado 190,000
Utilidad bruta 110,000
(-)Gastos de operación (administración y ventas)
Variables 20,000
Fijos 30,000 50,000
Utilidad de operación $60,000
Costo por unidad:Costos variables de produccion ($80)+
Tasa fija = ( Costos fijos de produccion = $120,000 = $100) = Capacidad Normal 1 200
Costo por Unidad= $180
Variación de capacidad= (capacidad normal- producción real) Tasa fija = (1200-1 000) 100
=$10,000
Costeo absorbenteEstado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2010
Ventas (1300 a $300) $390,000
(-) costo de venta:
Inventario inicial (300 a $180) $54,000
(+) Costo de producción (1200 a $180)
216 000
Disponible para venta 270 000
(-) inventario final (200 a $180)
36 000
Costo de venta 234 000
Utilidad bruta 156 000
(-) gastos de operación
Variables 26 000
Fijos 30 000 56 000
Utilidad de operaciones $100 000
Costeo directoEstado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2009Venta (1 000 a $300) $300 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (200 a $80) $16 000
(+) Costos de producción (1 100 a $80)
$88 000
Disponible para venta 104 000
(-) Inventario final (300 a $80) 24 000
Costo de venta variable 80 000
Margen de contribución de la producción
220 000
(-) Gastos variables de administración y venta
20 000
Margen de contribución total 200 000
(-) costos fijos
Producción 120 000
Administración y ventas 30 000 150 000
Utilidad de Operación $50 000
Costeo directoEstado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2010Venta (1 000 a $300) $390 000(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80) $24 000(+) Costos de producción
(1 200 a $80)96 000
Disponible para venta 120 000(-) Inventario final (200 a $80) 16 000
Costo de venta variable 104 000Margen de contribución de la producción 286 000(-) Gastos variables de administración y
venta26 000
Margen de contribución total 260 000(-) costos fijos
Producción 120 000Administración y ventas 30 000 150 000
Utilidad de Operación $110 000
La causa de que generen utilidades en el
mismo año ambos sistemas se encuentra en la valuación diferente en los inventarios, ya que uno incluye los costos fijos, y el otro no. Por ejemplo:
Utilidad de Costeo a absorbente 09 costeo directo 09La operación $60 000 $50 000
Diferencia $10 000
Se puede calcular con la siguiente formula:(inventario inicial- inventario final) Tasa fija(200 unidades- 300 unidades) $100=$10 000, que es la diferencia
Con los mismo datos del ejemplo anterior, se analizara el fenómeno de cambio en utilidades por medio de los dos métodos de costeo:
1. Supongamos que las ventas fueron de 1 000 unidades y la producción de 1 100 unidades (producción mayor que las ventas)
Costeoabsolvente
Costeodirecto
Ingresos $300 000 $300 000
(-) C.F. de las unidades vendidas (1000 a $100)
100 000
(-)var. En la capacidad (100 a $100) 10 000
(-) costos fijos a cap. Normal (todo el periodo)
120 000
Deducciones 110 000 120 000
Diferencia 10 000
$120 000 $120 000
Supongamos que las ventas fueron de 1 300 unidades y la producción de 1200. volumen de ventas mayor que el volumen producción
Costeoabsolvente
Costeodirecto
Ingresos $390 000 $390 000
(-) C.F. de las unidades vendidas (1300 a $100)
130 000
(-)var. En la capacidad (100 a $100) En este caso se trabajo a producción normal
(-) costos fijos a cap. normal (todo el periodo)
120 000
Deducciones 130 000 120 000
Diferencia 10 000
$130 000 $130 000
Supongamos que el nivel de ventas y de produccion fue de 1 100 unidades. Los ingresos son iguales en ambos.
Costeoabsolvente
Costeodirecto
Ingresos $330 000 $330 000
(-) C.F. de las unidades vendidas (1100 a $100)
110 000
(-)var. En la capacidad desfavorable(100 a $100)
10 000
(-) costos fijos a cap. Normal 120 000
Deducciones 120 000 120 000
1. Facilita la planeación2. La preparación de los edos. de resultados facilita a la
administración la identificación de las áreas que afectan mas a los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición optima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance los objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
Ventajas del costeo directo
5. el análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precio, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.
6. Eliminar fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.