Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement

1

Max-Planck-Institut für ÖkonomikMax Planck Institute of Economics

Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group

Gründungs- und Wachstumsmanagement

Erik Monsen, Ph.D.Friedrich Schiller University Jena

Winter Semester 2009/2010Woche 5

2

Max Planck Institute of Economics

Kurs-Logistik

• Gastredner– 04.12.

• Claus Weibrecht • Gründer & Geschäftsführer• IronShark GmbH• http://www.ironshark.de

– 15.01.• Dr. Fred Grunert• Geschäftsführer• MAZeT GmbH • http://www.mazet.de

3


Kurs-Logistik

• Mannschaftsprojekte– 1. Ziel: Kannst Du das Wissen vom Kurs

Anwenden?– 2. Ziel: Übung für die Klausur– Größe: 6 Studenten/Studentinnen– Zeit: 10 Minuten– Themen: Top 10 Fragen + Eigene Ideen– Format: kreativ, originell, spielerisch, kritisch– Präsentationen:

• 29.01.2010 – 8 Mannschaften – 1./3 des Kurses• 05.02.2010 – 8 Mannschaften – 2./3 des Kurses• 12.02.2010 – 8 Mannschaften – 3./3 des Kurses

– Wer zuerst Mannschaft und Thema anmeldet hat mehr Priorität

4


Agenda

• Wie bauen Sie robuste unternehmerische Hochleistungsteams auf?

• The discipline of teams – Katzenbach, Jon R.; & Smith, Douglas K. Harvard Business

Review, March/April 1993. Vol. 71 Issue 2, p111-120. Reprinted Jul/Aug 2005, Vol. 83 Issue 7/8, p162-171.

– Was sind Gruppen? Was sind Teams?– Wie groß sollte ein Team sein?– Was sind 8 Eigenschaften von erfolgreichen Teams?– Was sind drei Arten von Teams und ihre Aufgaben?

• Management BY FIRE: A Conversation with Chef Anthony Bourdain– Morse, Gardiner. Harvard Business Review, July 2002, Vol.

80 Issue 7. p57-61.– Was ist der Führungsstil von Chef Bourdain?– Warum funktioniert es für ihn?– Wie existieren Struktur und Chaos gleichzeitig in seiner

Küche?

5


Leading at theSpeed of Growth

• S. 39-42– Hire others than complement your weaknesses– Look for others who fit the long-term needs

• Smarter than you and share your values– Assemble your team– Make them work as a true team

• S. 53-55– Manage your team as a group– Encourage teamwork through exchange of ideas with

open feedback– Hold meeting you „love“ (even though everybody

hates meetings)– Maintain alignment in the group

• S. 100-103– Share leadership with your team

6


Diskussion• The discipline of teams

– Katzenbach, Jon R.; & Smith, Douglas K. Harvard Business Review, March/April 1993. Vol. 71 Issue 2, p111-120. Reprinted Jul/Aug 2005, Vol. 83 Issue 7/8, p162-171.

– Was sind Gruppen? Was sind Teams?

– Wie groß sollte ein Team sein?

– Was sind 8 Eigenschaften von erfolgreichen Teams?

– Was sind drei Arten von Teams und ihre Aufgaben?

Die optimale große der gruppe hängt von der komplexität/unsicherheit der Aufgabe ab.

Je komplexer/unsicherer, desto kleiner

Gross genug (>3), das einer nicht allein steht

Nicht zu gross, dass jemand sich verstecken kann

1 chaos – schnell eingeschaltet2 liebe - kontinuierlich3 führungsteam

nicht immerdauert längerthängt von komplexitätdeadlock – gleiche anteile?arbeitsbelastung – zerteilen mit der zeithängt von talenten abwer entscheidet

7


The discipline of teams

8


Leadership Styles

• Autocratic, Democratic, Participative– Process oriented

• Transactional vs. Transformational– Goal oriented

9


Kirby Chapter 7: Motivation & Leadership• 7.1 Leadership Styles

– Autocratic - Authoritarian– Democratic - Delegate– Participative – Laissez-Faire – Free Rein

• Which style is best, and when?– Depends on kind of work

• Unspecialized – autocratic• More specialized – democratic• Lot of time – participative• Multi-tasking – democratic• No time – crisis – autocratic• Some time – democratic

– Es geht hin und her• Strategisch – demokratisch (kompromis) vs. Autocratic

(kantiger)• taktisch

10


Kirby Chapter 7: Motivation & Leadership• Traditional Leader • “transactional”

– Arouses and unites followers

– Is aware of changing group needs

– Transforms needs into demands

– Organizes group to meet demands

• Which style is best, and when?

• Entrepreneurial Leader• “transformational”

– Has a vision– Sets the tone and

determines values– Leads by example– Empowering staff and

building teams– Creating leaders at all

levels– Exhibits and creates

positive energy– Faces reality and

makes hard decisions, often with imperfect information

– To solve conflict or to make conflict if needed

11


Leadership Styles

• Autocratic, Democratic, Participative– Process oriented

• Transactional vs. Transformational– Goal oriented

12


Diskussion:Führungsstil

• Management BY FIRE: A Conversation with Chef Anthony Bourdain– Morse, Gardiner.

Harvard Business Review, July 2002, Vol. 80 Issue 7. p57-61.

– Was ist der Führungsstil von Chef Bourdain?

– Warum funktioniert es für ihn?

– Wie existieren Struktur und Chaos gleichzeitig in seiner Küche?

• 1. autocrat• 2. erwartungen, elite, militär,

schutzt seine mitarbeiter, in krisen automatic handeln

• Kreativität als Lob– Fish mit zutaten– Fish

• IGEL – wenigen zufriedenen kunden – stammgeste lieblingsgericht – kleine speisekarte bzw thema – niche thyself

13


Zusammenfassung

• … • …

14


Nächstes Mal• Wie stimmen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre

Geschäftsstrategie miteinander ab, um Mitarbeiter- und Firmenleistung zu maximieren?

• Jim Collins, Der Weg zu den Besten (2002) – Kapitel 5 & 6– K5: Was sind die drei Elemente des Igel-Prinzips?– K5: Was sind Ihre drei Kreise?– K6: Stehen Unternehmergeist und Disziplin in Konflikt mit

einander?– K6: Wie baut man eine Kultur der Disziplin auf?

• The Tools of Cooperation and Change– Christensen, Clayton M.; Marx, Matt; Stevenson, Howard H.

Harvard Business Review, October 2006, Vol. 84 Issue 10, p73-80.

– Was sind die vier Gruppen von Werkzeugen?– Was sollte die angewendet werden? Zum Beispiel?

Documents

Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement