MATSA Dossier 2016 - matsamining.com · MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY Dossier Corporativo 2016 8 Profesionales Profesionales con una excelente cuali˜cación adaptada a las

DossierCorporativo2016

MATSAA MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY

Diez años liderando la minería en Andalucía .............................................................6

1.1. Carta de la directora general ....................7

1.2. Introducción ........................................................9

1

Presentación de la Compañía ................... 10

2.1. Nuestra historia ...............................................12

2.2. Actividad mundial .........................................13

2

Seguridad y Salud ..............................................14

3.1. Campañas de seguridad ............................16

3.2. Comité de Seguridad e Higieneen el trabajo ............................................................. 17

3.3. Formación en seguridad ...........................18

3

Gestión Ambiental ............................................. 20

4.1. Consumo de recursos naturales y materias primas ....................................................... 21

4.2. Principales autorizaciones ambientales ............................................................... 21

4.3. Cumplimiento normativo ......................... 22

4.4. Gestión ambiental....................................... 23

4.5. Plan de restauración y garantías�nancieras................................................................... 24

4.6. Preservación del patrimonio Cultural ......................................................................... 25

4.7. Formación y sensibilizaciónmedioambiental...................................................... 25

4.8. Premios y galardones ................................. 25

4

Nuestro Personal ............................................... 26

5.1. Bene�cios sociales ........................................ 28

5.2. Comunicación interna. Una empresa transparente ......................................... 28

5.3. Formación en prácticas ............................. 29

5

Responsabilidad Social ................................. 30

6.1. Grupos de interés externos: relaciones con la comunidad .......................... 316.2. Programa de patrocinio y colaboraciones ....................................................... 31

6.3. Programa de puertas abiertas .............. 32

6.4. Programa de charlas, becas ................... 32

6.5. Seminarios y congresos ............................ 32

6.6. Premios y galardones ................................. 33

6.7. AMINER/CONFEDEM/CEA/FOE......... 33

6

Área de Geología ................................................ 34

7

Área de Mina ......................................................... 36

8

Área de Planta ...................................................... 38

9.1. Planta de pasta .................................................41

9.2. Instalaciones auxiliares ..............................41

9

Distribución y Ventas ..................................... 42

10.1. Balance general ........................................... 4210

Innovación ............................................................... 44

11.1. Apuesta por tecnologías innovadoras ............................................................... 44

11.2. Relleno de las cámaras en mina ......... 45

11.3. Otras innovaciones en mina ................. 45

11.4. Depósito de pasta ...................................... 45

11.5. Planta de procesamiento ....................... 46

11.6. Investigación y exploración .................. 47

11.7. Gestión ambiental ...................................... 47

11

Centros Operativos ............................................ 48

12.1. Mina Aguas Teñidas .................................. 49

12.2. Mina Magdalena ......................................... 50

12.3. Mina Sotiel ...................................................... 52

12

CAPÍTULO: 0 Índice 5

Diez añosliderando laminería enAndalucía

MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY Dossier Corporativo 2016 6

1

CAPÍTULO: 1 Diez años liderando la minería en Andalucía 7

“ En marzo de 2016, me incor-poré a la dirección general de

MATSA. Un cargo que asumí con ilusión y motivación para liderar una de las principales compañía mineras de Andalucía y España.

En 2016, celebramos el 10º aniversario de MATSA. Aunque la historia de MATSA se remonta, a principio de los años 80, fue en el año 2006 cuando comenzaron los trámites para la reapertura de Aguas Teñidas que tendría lugar un año más tarde.

A pesar de la difícil situación que atraviesan los mercados internacio-nales de las materias primas, nos hemos esforzado para posicionar a MATSA entre los primeros produc-tores del sector minero y conti-nuaremos consolidando nuestra posición como referente del sector minero Andalucía

Con tan solo una década de existencia, MATSA ha abanderado la transformación de la minería onubense, invirtiendo más de 1.000 M€ en los tres proyectos mineros que actualmente están en operación: mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena en el término municipal de Almonaster la Real y la mina Sotiel en el término municipal de Calañas. A través de esta inversión, somos una empresa competitiva en el mercado interna-cional de metales básicos.

Esta transformación ha propiciado la consolidación de un nuevo modelo de minería basado en el respeto al medio ambiente, la

1.1. Carta de la directora general

seguridad laboral, el compromiso social y la investigación. MATSA está realizando en la actualidad exploraciones en diferentes áreas de Andalucía y ha invertido más de 48 M€ desde 2006, la mayor inver-sión en exploración realizada por una compañía minera en Andalucía. Nuestro objetivo es descubrir nuevos recursos minerales y desa-rrollarlos de manera sostenible.

En estos 12 meses hemos llevado a cabo diferentes acciones para conmemorar nuestro 10º aniver-sario. En primer lugar, con nuestros trabajadores y colaboradores en una jornada de convivencia donde tuve la oportunidad de destacar los grandes retos conseguidos por la compañía para posicionarnos entre las primeras empresas del sector minero. Del mismo modo, MATSA celebró un acto en octubre con representantes insti-tucionales, empresarios y miem-bros del sector minero en Sevilla, donde se destacó la trayectoria de la compañía a lo largo de estos diez años, su estrategia empresa-rial y su contribución al desarrollo y al empleo de calidad.

La empresa también ha querido ha-cer partícipe de nuestro 10º aniver-sario a los niños de diez años de los municipios cercanos a través de la actividad ‘Creciendo con MATSA’, destinada a fomentar el conoci-miento de la minería entre los que han nacido y crecido junto a la com-pañía. Como parte de esta activi-dad, los escolares han disfrutado de clases enfocadas a la minería en sus centros educativos y han visitado las instalaciones de la empresa, para incidir en valores como el compa-ñerismo, la solidaridad o el respeto por el medio ambiente.

Por último, nuestro principal obje-tivo es ser más productivos minimi-zando los riesgos. Contamos con

“Los mejores años de MATSA están aún por llegar y la compañía asume con ilusión nuevos retos que nos permitan mantener nuestra posición de liderazgo en la minería andaluza”

una política muy estricta en materia de seguridad orientada a reducir a cero los accidentes e incidentes. En 2016, hemos puesto en marcha la campaña “Nuestras 10 reglas para Salvar Vidas”, cuya finalidad es concienciar que los empleados y contratistas regresen cada día sanos y salvos a casa.

En la actualidad, MATSA genera más de 4.000 puestos de trabajos directos e indirectos, cuenta con una plantilla de más de 680 empleados, siendo el 92% empleo fijo y perte-neciendo el 83% a localidades cercanas al proyecto azotadas histó-ricamente por el desempleo.

Nuestro compromiso es también con el entorno. Proteger y preservar los ecosistemas únicos que nos rodean. La gestión ambiental es clave para garantizar el futuro de nuestra sociedad.


ProfesionalesProfesionales con una excelente cuali�cación

adaptada a las necesidades de una operación

tecnológicamente moderna

Nuestra misión es generar valor y bienestar a partir de los recursos minerales, realizando acciones que tengan un impacto positivo en las comunidades vecinas. Traba-jamos cada día para asegurar que el desarrollo empresarial vaya de la mano del progreso social. Además, dentro de nuestra política de acercamiento y trans-parencia con la sociedad hemos desarrollado el programa de puertas abiertas “12 meses, 12 visitas” para que cualquier persona pueda visitar nuestras instalaciones y conocer más de cerca el funcio-namiento de nuestra actividad.

Con la innovación como premisa en los últimos diez años, hemos logrado una operación tecnológi-camente muy avanzada enfocada a

maximizar el aprovechamiento del yacimiento subterráneo y a opti-mizar la recuperación del mineral en nuestra planta de tratamiento de forma sostenible.

Hemos conseguido un crecimiento signi�cativo a lo largo de los años y seguiremos esforzándonos por lograr una presencia más visible de nuestro sector en Andalucía. “Los mejores años de MATSA están aún por llegar y la compañía asume con ilusión nuevos retos que nos permitan mantener nuestra posición de liderazgo en la minería andaluza”.

Fdo: Audra B. WalshCEO MATSA

83%de los trabajadores

pertenecen a localidades

onubenses cercanas al proyecto

92%de los empleados

de MATSA tienen contratos

inde�nidos

1.2. IntroducciónEl objeto de este documento es poner a disposición de los lectores información su�ciente que permita conocer de forma transparente la actividad de la compañía. Los resultados económicos aquí recogidos se corresponden con el ejercicio 2016.

El segundo bloque de este dossier detalla la informa-ción relativa a las áreas de geología, mina, áreas de procesamiento de mineral y distribución y ventas, para �nalizar con un bloque destinado a la innovación y a los centros operativos.

CAPÍTULO: 1 Diez años liderando la minería en Andalucía 9


MATSA, Minas de Aguas Teñidas es una empresa minera española moderna y sostenible titular de los derechos de explotación de la mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena en Almonaster la Real y de la mina Sotiel localizada en el término municipal de Calañas, Huelva.

MATSA está ubicada en el término municipal de Almonaster la Real en Huelva, al norte de la Faja Pirítica Ibérica. Se trata de un distrito minero de más de 250 km. de longitud, activo desde los tiempos fenicios, hace más de 2.500 años.

2 Presentación de la Compañía

CAPÍTULO: 2 Presentación de la compañía 11

La actividad de MATSA consiste en la investigación y explotación de yacimientos minerales y su tratamiento en la planta de procesamiento que la empresa tiene en sus instalaciones ubicadas en el término municipal de Almonaster la Real. Esta planta tiene en la actua-lidad una capacidad para procesar entre 4,3 hasta 4,6 millones de toneladas por año (Mtpa)

La explotación subterránea se realiza, principalmente, por el método de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta produ-cida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. El empleo de la pasta permite un aprovechamiento casi total del yacimiento, minimizando el área ocupada en la superficie.

MATSA constituye el principal generador de empleo y riqueza en la zona. Como parte de nuestro compro-miso con el entorno la compañía promueve una política de círculos concéntricos que da preferencia a las contrataciones de personal y proveedores de la comarca.

La base del proyecto de ampliación es alcanzar un crecimiento sostenible que garantice la continuidad del proyecto. Esta ampliación está apoyada princi-palmente en la exploración y el hallazgo de nuevos yacimientos: mina Sotiel y mina Magdalena que garantizarán el suministro de mineral a la nueva planta de tratamiento.

La estrategia de negocio llevada a cabo por MATSA permitirá a la compañía ser más competitiva en un mercado de precios fluctuante y resistir a las bajadas de los precios en años venideros.

La minería constituye un generador activo de empleo y

riqueza en la zona

MATSA fue descubierta en 1980 por la compañía Navan Resources PLC que adquiere los derechos mineros en 1995 y emprende el camino para la explo-tación del yacimiento.

En el año 1997, se construye la primera rampa de acceso para la extracción del mineral que se proce-saría en la planta de tratamiento de Almagrera en el término municipal de Calañas.

Tras 3 años de producción, en el año 2001, la mina cierra como consecuencia de la baja cotización de los metales. Con los precios de los metales recupe-rándose, en el año 2005 la compañía Iberian Minerals Corp. compra el 100% de los derechos mineros y presenta el Proyecto de Reinicio de la explotación.

En 2006, el proyecto recibe el informe ambiental favo-rable al reinicio de la explotación y un año más tarde se otorgan los permisos de construcción de la planta de tratamiento, depósito de pasta y una nueva rampa de acceso al yacimiento.

En el año 2009, �nalizada la fase de construcción la compañía inicia la producción comercial. Dos años

2.1. Nuestrahistoria


La compaía Navan Resources PLC descubre MATSA1980Adquisición de los derechos mineros. Se inicia el camino para la explotación del yacimiento

1995Construcción de la primera rampa de acceso para la extracción del mineral

1997Cierre de la mina como consecuencia de la baja cotización de los metales

2001La compañía Iberian Minerals Corp. compra el 100% de los derechos mineros

2005Informe ambiental favorable al reinicio de la explotación2006Permisos de contrucción de la planta de tratamiento, depósito de pasta y nueva rampa de acceso

2007

Finalizada la fase de construcción, comienza la producción comercial2009Autorización para ampliar la producción de la planta de tratamiento

2011Autorización para ampliar la capacidad de la planta hasta 4,6Mtpa

2013MATSA obtiene la Autorización Ambiental Uni�cada de mina Sotiel2014Permiso para la reapertura y explotación de Sotiel

Permiso para la puesta en servicio de�nitiva de la ampliación de planta

Permiso de explotación de mina Magdalena

Mubadala y Tra�gura anuncian la creación de una empresa conjunta

2015

más tarde se autoriza el proyecto de ampliación de la producción de la planta de tratamiento de 1,7Mt a 2,2Mtpa.

En 2013, MATSA obtiene la autorización de un nuevo proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,6Mtpa

En junio de 2014, MATSA obtiene la Autorización Ambiental Uni�cada de mina Sotiel y en enero de 2015 obtiene el permiso para la reapertura y explotación del proyecto.

En febrero de 2015, se reinicia la explotación minera en Sotiel.

En abril de 2015, MATSA obtiene el permiso para la puesta en servicio de�nitiva del proyecto de amplia-ción de la producción de la planta hasta 4,6Mtpa.

En julio de 2015, MATSA obtiene el permiso de explo-tación de mina Magdalena.

En octubre de 2015, Mubadala y Tra�gura anuncian la creación de una empresa conjunta a 50:50 para impulsar la minería andaluza.

A �nales de 2016, la planta de tratamiento alcanza un promedio de más de 12.400 toneladas por día (tpd). Mina Magdalena logra 4.490 tpd.

MATSA es una empresa participada por Mubadala Investment Company, inversor global pionero que utiliza su capital con integridad y creatividad para acelerar el crecimiento económico y el benefi cio a largo plazo de Abu Dhabi, y por Trafi gura, uno de los principales comercializa-dores en el comerico mundial de materias primas.

2.2. Actividadmundial

Sobre Mubadala Investment Company

Mubadala es un inversor global pionero que utiliza su capital con integridad y creatividad para acelerar el crecimiento económico y el bene� cio a largo plazo de Abu Dhabi. Como la principal compañía de inversión estratégica de Abu Dhabi, Mubadala opera en 13 sectores y más de 30 países en todo el mundo, creando un valor duradero para nuestro accionista, el Gobierno de Abu Dhabi.

Su trabajo incluye el desarrollo de campeones industriales mundiales en sectores como el aeroes-pacial, las TIC, los semiconductores, los metales y la minería, las energías renovables, los servicios públicos y la gestión de diversos activos � nancier os. Aprovechamos nuestra experiencia en petróleo y gas para invertir en todo el espectro de hidrocar-buros y mejorar el potencial de crecimiento de los EAU mediante inversiones en servicios de salud, inmobiliarios y defensa. Su enfoque de inversión prioriza la asociación con las mejores organiza-ciones del sector y un compromiso con los más altos estándares de gestión.

www.mubadala.com

Sobre Trafigura Group Pte Ltd

Fundado en 1993, el GrupoTrafi gura se ha convertido en uno de los principales comercializadores en el comercio mundial de materias primas, especializado en el petróleo, los minerales y el mercado de metales. La compañía ha logrado un importante crecimiento en los últimos años, con un total de los ingresos del Grupo de $98.1bn del 1 de octubre de 2015 al 30 de septiembre de 2016. Las principales actividades comerciales son el suministro y transporte de petróleo y productos derivados del mismo, los metales y minerales. Las actividades de comercia-lización están respaldadas con activos fi nancieros e industriales que incluyen la fi rma Puma Energy de distribución global de productos petroleros; la operadora de terminales globales Impala; el Grupo minero y Galena Asset Management. El Grupo Trafi gura es propiedad de 600 de sus 4.100 empleados que trabajan en 36 países de todo el mundo. El Grupo ha estado conectando sus clientes a la economía mundial desde hace más de dos décadas, generando prosperidad mediante el aumento del comercio. www.trafi .igura.com

CAPÍTULO: 2 Presentación de la compañía 13

Mubadala y Trafigura crean una empresa conjunta para impulsar la minería andaluza


Bajo el precepto, una operación minera segura es una operación productiva, se enmarcan todas las actividades de MATSA para asegurar que la seguridad de todos los empleados es una prioridad absoluta.

En este sentido, MATSA trabaja en la Prevención de Riesgos Laborales detectando y eliminando los actos y condiciones inseguras que puedan producirse dentro del complejo minero tanto para los trabajos de interior de mina como para las actividades de la zona industrial.

3 Seguridad y Salud

CAPÍTULO: 3 Seguridad y salud 15

Gracias al diseño de dos estrategias de seguridad, la empresa ha reducido y mejorado los índices de accidentalidad en los últimos años.

En primer lugar, la implantación de un procedimiento denominado Comunicación de Riesgos y Mejoras que permite a cada trabajador en su puesto de trabajo identi�car y resolver situaciones que requieran mejoras en seguridad. Para ello, se ha creado una dirección de email [email protected], que reporta directamente a la gerencia de la compañía.

Según la Pirámide de Seguridad de Heinrich, para reducir el número de lesiones graves, es necesaria la prevención de los incidentes y de las condiciones inseguras, ya que el número de estos últimos es “proporcional” al de los primeros. De ahí, la impor-tancia de generar el mayor número posible de comu-nicados de riesgo y mejora y solucionarlos.

A título informativo, durante el año 2016 se han regis-trado 1.885 comunicados de riesgos y mejoras por los trabajadores, de los cuales se han resuelto el 83%. Se han intensi�cado las inspecciones de seguridad deri-vándose de las mismas 1.086 acciones de las cuales el 77% han sido resueltas durante el año (en ambos casos todas las acciones cuentan con un plan de acción).

Esta pirámide también nos muestra que las lesiones por accidentes y los accidentes que se producen por condiciones inseguras tienen su razón última en errores humanos.

En segundo lugar, la implantación de un Sistema de Gestión Integral de la Seguridad y la Salud en el Trabajo que contempla medidas de evaluación de riesgos en el puesto de trabajo, plani�cación preven-tiva, auditorías y medidas para casos de emergencia. Este sistema cuenta con 20 procedimientos internos sobre prevención de riesgos laborales adecuados a la

Ilustración 1: Pirámide de Heinrich

Ind

icadores d

e resultad

oIn

dicad

ores de

liderazg

o

Accidente con baja

Accidente registrable

Incidentes

Condiciones inseguras

Fallos en la operación

Fallos en los líderes

Muertes

Índice de Frecuencia (IF): número de accidentes con baja en jornada laboral por cada millón de horas trabajadas.Índice de Gravedad (IG): número de jornadas perdidas (no trabajadas) por accidente con baja por cada mil horas trabajadas.

Tabla 1 - Indicadores de seguridad

KPI’s 2012 2013 2014 2015 2016

Accidentes con baja 11 19 13 40 30

Índice de Frecuencia 5,1 6 3,1 12 8,7

Índice de gravedad 0,08 0,16 0,06 0,26 0,31

Ratio Accidentalidad 0,4 1 0,2 3,2 2,7

naturaleza de cada trabajo, así como una recopilación de Disposiciones Internas de Seguridad (DIS) para eliminar y minimizar los riesgos laborales, que han sido aprobadas por la autoridad competente. Estas normas se distribuyen en 12 grupos atendiendo a criterios de organización básica y comportamiento general, medidas de salvamento y primeros auxilios y trabajos subterráneos entre otros grupos.

La actividad de MATSA viene regulada por la Ley de Minas y por el RD 386/1985, de 2 de abril, por el que se desarrolla el “Reglamento general de normas básicas de seguridad minera”, y sus modi�caciones, así como las “Instrucciones técnicas complementarias (ITC) asociadas. Además resulta de aplicación la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.

1Apto para el trabajo

No trabajaré si no me encuentro en las condiciones físicas y mentales seguras para hacerlo.


3.1. Campañas deseguridad

MATSA ha puesto en marcha durante el año 2016 una nueva estrategia de seguridad basada en las “10 Reglas para Salvar Vidas”, en la que participan de forma conjunta empleados y contratistas de la compañía.

Estas son:

Para conseguir un espacio de trabajo seguro y salu-dable, la compañía cuenta con varias herramientas para informar de condiciones inseguras, de oportu-nidades de mejora operativa, de quejas etc. con el objetivo de optimizar los procesos.

Es responsabilidad de MATSA asegurar un lugar de trabajo óptimo y seguro que permita que todos regre-semos a casa sanos y salvos al �nalizar nuestra jornada laboral, dando cumplimiento a nuestro objetivo de “Cero Daños”.

Con esta premisa, la compañía lanza la campaña CUIDA-TREM (cuida tus Tobillos, Rodillas, Espalda y Manos), con el �n de hacer de MATSA un lugar más seguro de trabajo.

Además, para asegurar que los trabajadores se encuentran en unas condiciones óptimas y seguras para el trabajo, la compañía pone en marcha una polí-tica de alcohol y drogas, siendo el objetivo principal la prevención y seguridad.

2Estabilidad en el terreno

Nunca entraré a zonas cuyo terreno no haya sido adecuadamente estabilizado.

9Espacios confinados

Nunca entraré a un espacio con�nado sino entiendo el procedimiento.

10Dispositivos de protección

Nunca modi�caré, evitaré o eliminaré dispositivos de protección y siempre llevaré mi equipo de protección individual.

Nuestras 10 Reglas para Salvar Vidas se aplican a todas las personas que trabajan en MATSA

3Conducción

Nunca conduciré un vehículo sin asegurar que todos los ocupantes utilizan el cinturón de seguridad.

4Elevación e izado

No permaneceré en zona de caída de cargas.

6Trabajos en altura

Nunca trabajaré en altura sin el equipo de protección adecuado.

5Aislamiento de energía

Nunca trabajaré con equipos que no hayan sido aislados.

7Explosivos

Siempre cumpliré con lo establecido en los procedimientos de voladura.

8Sustancias peligrosas

Nunca manejaré sustancias peligrosas sino he sido autorizado.

3.2. Comité deSeguridad eHigiene en eltrabajo


La empresa cuenta con un Comité de Seguridad e Higiene en el Trabajo (CSH) como órgano paritario y colegiado de participación y consulta de las cues-tiones relativas a la salud, seguridad y la prevención de riesgos de los trabajadores en la empresa. Este órgano integrado por trabajadores y directivos de la empresa se reúne con carácter mensual para tratar, entre otras, las siguientes cuestiones:

a). La elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas de prevención de riesgos.

b). Promoción de iniciativas sobre métodos y procedi-mientos para la efectiva prevención de riesgos de todos los trabajadores.

c). Identi�cación de riesgos que deben ser objeto de evaluación, procedimiento e instrucciones especí�cas.

d). Estudio previo del impacto sobre la salud laboral, la organización del trabajo y/o la introducción de nuevas tecnologías.

e). La designación de trabajadores con funciones preventivas y la implementación de estas funciones.

f). Cualquier otra cuestión relacionada con la orga-nización y desarrollo de la prevención de riesgos laborales.

MATSA cuenta con dos Brigadas de Rescate. Una que opera en los centros de trabajo de Aguas Teñidas y Magdalena y otra para Sotiel.

Los brigadistas que la componen están capacitados y equipados para intervenir de forma inmediata en caso de emergencia en interior de mina. El objetivo de las brigadas de rescate es estar preparadas para:

— Localizar y salvar a trabajadores sin localizar o refu-giados en casetas de salvamento.

— Combatir incendios hasta sofocarlos.

— Rescate de atrapados en vehículos, maquinarias y equipos en situaciones de emergencia.


Un año más, en 2016 la compañía ha superado de manera satisfactoria, a criterio técnico de IP Control S.L. la Auditoría Reglamentaria sobre el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales

La seguridad es uno de los pilares básicos en los que se sustenta la compañía. Esta premisa es clave para conseguir el objetivo de Cero Daños.

En 2016, la compañía ha reconocido el trabajo por la seguridad de trabajadores que componen los relevos A / B y D de la planta de tratamiento de mineral al no haber tenido ningún accidente con baja durante el año anterior. Las principales claves de éxito de estos resultados han sido la formación en Seguridad diaria de 15 minutos y el control de asistencia, así como la puesta en marcha del informe de Comunicación de Riesgos y Mejoras utilizado por los trabajadores de estos relevos para denunciar cualquier condición inse-gura que hubiera sido detectada.

La empresa se esfuerza en mantener la excelencia en la seguridad con un claro objetivo: alcanzar cero acci-dentes. Conscientes de ello, los técnicos en Segu-ridad imparten cursos de sensibilización de buenas prácticas en seguridad a los empleados y contratistas que trabajan en las instalaciones de MATSA.

En 2016 se han impartido un total de 142 sesiones de charlas de inducción en materia de seguridad para el personal de MATSA y contratas de las áreas de mina de Aguas Teñidas y Magdalena, administración, servi-cios generales y de planta de Aguas Teñidas. Por otra parte, se han impartido estas mismas charlas a 2.019 operarios de MATSA y contratas con una duración aproximada de cuatro horas.

3.3. Formación en seguridad

Gracias al diseño de dos estrategias de seguridad, la empresa ha reducido y mejorado los índices de accidentalidad en los últimos años


Gráfico 1: Evolución indicadores de Siniestralidad Formación en seguridad

2016

2.019operarios de

MATSA y contratas participantes en

las charlas

14,00

6,00

10,00

2,00

12,00

4,00

8,00

0

Índice de Frecuencia

2012 2014 20162013 2015 2017

5,065,98

3,09

12,49

8,70

5,00

142sesiones de charlas

de inducción en materia de

seguridad


El principal compromiso de la compañía es minimizar el impacto sobre el medio ambiente conservando el entorno para que pueda ser disfrutado por las generaciones futuras una vez clausurada la actividad minera. Por ello, el desarrollo sostenible es el eje vertebral del modelo de negocio de MATSA, estando siempre presente en todas sus actuaciones.

La empresa responde a este compromiso mediante una cuidadosa plani�cación de la producción, una ejecución integral de los planes de seguimiento y la gestión de todos los aspectos medioambientales derivados de su actividad.

La continua medición de la calidad de las aguas del entorno, la adecuada gestión de los residuos gene-rados y el control de la calidad del aire es solo una parte del control exhaustivo llevado a cabo por la empresa.

La gestión de MATSA está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e inte-grada con el medio natural. Para ello, MATSA realiza de forma continua el control y seguimiento de los aspectos ambientales, garantizando de esta forma el cumplimiento de la normativa aplicable y minimizando la generación de situaciones inesperadas que puedan causar un potencial daño sobre el medio ambiente.

La empresa desarrolla el sistema de gestión ambiental conforme a estándar internacional.

Entre los controles que se realizan cabe destacar los siguientes:

— Mediciones y controles periódicos de parámetros de calidad del aire, agua y consumos entre otros.

— Seguimiento de las actuaciones en gestión ambiental, generación de residuos, consumo de recursos naturales, restauración, etc.

Así mismo, MATSA lleva a cabo un plan de inspec-ciones ambientales en sus instalaciones con el fin de detectar oportunidades de mejora continua.

4 Gestión Ambiental

CAPÍTULO: 4 Gestión ambiental 21

Comprometidos con laexcelencia en la gestiónambiental

El consumo de los recursos naturales es sometido en todo momento a medición, seguimiento y control por parte de la empresa.

La gestión e�ciente de la cantidad y calidad de los recursos hídricos de la zona está enfocada a mini-mizar el consumo de agua como recurso natural mediante la reutilización del agua de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones.

4.1. Consumode recursosnaturales ymaterias primas

4.2. Principalesautorizacionesambientales

A continuación el histórico de las principales autoriza-ciones ambientales otorgadas a MATSA.

— Informe ambiental favorable de 5 de julio de 2006. Exp. 47/06/H-IA.

— Autorización Ambiental Uni�cada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 2,2Mtpa. AAU/HU/031/10.

— Concesión de Aguas Públicas Super�ciales del Embalse de Olivargas. Exp. 18.496.

— Autorización Ambiental Uni�cada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,6 Mtpa (AAU/HU/001/12).

— Autorización para el encauzamiento y restauración del Barranco del Herrerito (33.221-obc/AAR).

— Autorización proyecto puesta en valor del yaci-miento arqueológico, una ventana al pasado (SBBCC/DPPH/JMGR).

— Autorización Ambiental Uni�cada para el proyecto minero “Mina Magdalena” (AAU/HU/028/13).

— Autorización Ambiental Uni�cada para el proyecto de explotación de la mina Sotiel (AAU/HU/033/13).

— Autorización Ambiental Uni�cada de vertido de minas de Aguas Teñidas (AAU/HU/008/14).

— Autorización Ambiental Uni�cada para el proyecto de explotación de la mina Magdalena (AAU/HU/023/14).


4.3.Cumplimientonormativo

La actividad de MATSA cumple con una extensa reglamentación normativa aplicable al desarrollo de las diferentes operaciones que conforman su proceso productivo.

Para el análisis, control y cumplimiento de la regulación aplicable, el departamento de Medio Ambiente de la compañía cuenta con el apoyo de una herramienta informática, EcoGestor que en función de los aspectos ambientales identi�cados para la actividad de MATSA, selecciona de forma automática la normativa de aplica-ción y extrae los artículos que deben tenerse en cuenta para satisfacer los requerimientos legales.

La gestión de MATSA estábasada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural

4.4. Gestión ambiental

MATSA ha desarrollado varios procedimientos rela-cionados con los riesgos ambientales y con el desa-rrollo de un protocolo de emergencias.

En cumplimiento de la Ley 26/2007, de 23 de octubre de Responsabilidad Medioambiental, MATSA debe disponer de una garantía �nanciera que le permita hacer frente a la responsabilidad medioambiental inherente a su actividad y que, en caso de situaciones anómalas, pueda tener efectos adversos sobre el medio ambiente.

MATSA dispone de un seguro de responsabilidad ambiental con cobertura de hasta 20M€ para hacer frente a la reparación de potenciales daños causados en el desarrollo de la actividad de la empresa; cifra superior a la establecida en el Análisis de Riesgo Ambiental (ARA).


El plan de restauración de MATSA es un documento que da respuesta a las necesidades de restauración de los espacios afectados por las actividades mineras. La restauración se integra en las actividades de explo-tación, tratándose como una parte más de la propia operación minera.

MATSA cuenta con un Plan de Restauración para cada centro operativo: Aguas Teñidas, Sotiel y Magdalena en base a lo dispuesto en el RD 975/2009 de 12 de junio, sobre gestión de los residuos de las indus-trias extractivas y de protección y rehabilitación del espacio afectado por actividades mineras. En la actualidad, algunas de las medidas contempladas en el plan de restauración ya están en proceso de ejecu-ción. Las principales son la adecuación paisajística de las escombreras y depósitos de residuos mineros.

MATSA tiene depositados una serie de avales y garantías financieras en la Administración para la restauración de Aguas Teñidas, cuyo montante supera los 16M€.


4.5. Plan derestauracióny garantíasfinancieras

Tabla 2 - Plan de restauración y depósito de avales (M€)

PLANES DE RESTAURACIÓN Aguas Teñidas Sotiel Magdalena

Presupuesto 11,75 € 0,93 € 1,31 €

Avales depositados 12,05 € 0,26 € 4,91 €


4.6. Preservación del patrimonio cultural

4.8. Premios ygalardones

4.7. Formacióny sensibilizaciónmedioambiental

MATSA apuesta por la preservación del patrimonio cultural motivo por el cual a través del proyecto arqueológico Ventana al Pasado ha llevado a cabo actuaciones de recuperación y rehabilitación del área donde se encuentra el antiguo yacimiento de Aguas Teñidas. La puesta en valor de los restos arqueoló-gicos hallados de este establecimiento industrial del siglo I d. C. reside en eliminar la contaminación que se localizaba en esa zona y adecuarla para que sea visitable.

En 2011 MATSA fue galardonada Empresario del Año, por la Federación Onubense de Empresarios (FOE), en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Ener-gético y Empleo de las Nuevas Tecnologías.

Nuestro departamento de medioambiente ofrece cada año una formación continua en materia medioambiental y pone a disposición de los traba-jadores información sobre las Buenas prácticas ambientales.

El reciclaje continuo en materia medioambiental es indispensable para cualquier trabajador de MATSA a través de cursos y jornadas ofrecidas en las instala-ciones. En 2016, se han impartido cursos de formación y sensibilización en materia ambiental a más de 1.600 personas.

A fecha de hoy se han realizado labores de restau-ración complementarias a lo recogido en el Plan de Restauración para mejoras y acondicionamiento paisajístico de zonas aledañas a las instalaciones y tras la �nalización de las obras del proyecto de ampliación.

Día Mundial del Medioambiente

Todos los años y con motivo del Día Mundial de Medio Ambiente, MATSA organiza una visita de escolares a sus insta-laciones con el objetivo de sensibilizar y concienciar a los más jóvenes en el respeto por el medioambiente y una correcta gestión ambiental. A través de activi-dades lúdicas los estudiantes aprenden a reciclar y gestionar los residuos de forma correcta y aprenden a valorar el cobre y sus utilidades.


El personal de MATSA es considerado uno de los recursos más importantes de la compañía. La empresa ofrece a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente procurando unas condiciones de trabajo apropiadas.

5 Nuestro Personal

CAPÍTULO: 5 Nuestro Personal 27

En la actualidad, MATSA genera más de 4.000 puestos de trabajo, unos 2.000 empleos directos y alrededor de 2.000 indirectos.

En diciembre de 2016, la plantilla MATSA contó con 683 trabajadores siendo el 92% de empleo � jo. La edad media de los empleados es de 40 años y el 18,3% de la plantilla son mujeres.

MATSA ha puesto en práctica a lo largo de estos años una política de contratación basada en círculos concéntricos, priorizando la contratación de personal y proveedores ubicados en las comunidades vecinas. Así el 83% de la plantilla de la empresa pertenece a las localidades cercanas a la mina, lo que demuestra una clara apuesta por el desarrollo local.

Si nuestra misión es de� nida como generar valor y bienestar a partir de los recursos minerales, nues-tros valores son las virtudes que identi� can a todas las personas que forman MATSA:

— La vida es lo más importante

— Integridad y respeto en todas nuestras acciones

— Trabajo en equipo, compartiendo los éxitos propios y el de los demás

— Innovación permanente para generar valor y bene-� cio para todos.

Nuestra visión es ser la empresa minera reconocida por su liderazgo, excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados

El 83% de los trabajadores pertenece a localidades onubenses cercanas al proyecto

Local

El 18,3% de la plantilla de MATSA son mujeres

Mujeres

El 92% de los empleados de MATSA tienen contratos inde� nidos

Indefinidos

83%

18%

92%

Media de edad de los empleados de MATSA

40 años

+4.000Trabajadores

2.000Empleos directos

2.000Empleos inducidos

La política de Recursos Humanos de la empresa contempla una serie de bene�cios sociales y presta-ciones complementarias a las establecidas legalmente e implementa medidas que favorezcan la conciliación familiar de los empleados.

Entre estos bene�cios destaca el servicio de comedor gratuito para empleados, incentivos a la natalidad y nupcialidad, ayudas para estudios, así como un seguro de accidentes colectivo.

MATSA cuenta además con un servicio médico que consta de un consultorio y un vehículo de intervención rápida (VIR) tecnológicamente equipado, para atender a todos los empleados y contratistas.

5.1. Beneficiossociales

5.2.Comunicacióninterna. Unaempresatransparente

MATSA mantiene varios canales de comunicación con

sus empleados.

Cada año la empresa organiza sesiones informativas

con el objetivo de informar a todos sus empleados

y colaboradores sobre los resultados y avances del

proyecto. Estas sesiones son impartidas de forma

presencial y directa por el director general y consti-

tuyen una herramienta de comunicación interna muy

útil para mantener en activo el sentimiento de perte-

nencia y la comunicación transversal de la compañía.

Para mantener la política de claridad y transparencia

de la compañía, MATSA ha puesto en marcha también

el programa Desayunos con la Directora. A través de

esta actividad, los empleados tienen la oportunidad

de conocerse mejor entre ellos y de plantear directa

y personalmente al CEO las inquietudes y cuestiones


La empresa tiene �rmados sendos acuerdos de cola-boración con Institutos de Educación Secundaria de la provincia de Huelva y la Universidad de Huelva para formar jóvenes estudiantes en sus instalaciones de Aguas Teñidas. Se trata de un programa de prácticas

5.3. Formaciónen prácticas

que les preocupen en el transcurso de un desayuno informal.

El canal de TV interno emite noticias e información de interés para los trabajadores. Además, con carácter bimensual, desde el departamento de RRPP se edita un boletín informativo “La Tolva” que incluye entre-vistas, mini reportajes y noticias de interés.

La compañía celebra cada 4 de diciembre la festi-vidad de Santa Bárbara, patrona de los mineros y el almuerzo navideño con sus empleados.

Además, anualmente organiza un concurso de christmas navideños para hijos de empleados, así como un concurso de fotografía entre los trabajadores.

CAPÍTULO: 5 Nuestro Personal 29

El personal de MATSA esconsiderado uno de losrecursos más importantesde la compañía

que forma parte de un módulo obligatorio del ciclo formativo de grado medio, superior o universitario que estos estudiantes están cursando.

En este sentido, 13 alumnos de la nueva FP de Exca-vaciones y Sondeos de Calañas han tenido la oportu-nidad de realizar sus prácticas en MATSA. Cada uno de estos estudiantes recibe una formación especí�ca dentro de distintos departamentos de la empresa.

Este año, la compañía ha puesto en marcha un nuevo Programa para Graduados, que permite a los jóvenes adquirir su primera experiencia laboral durante 6 meses en el seno de una empresa minera competitiva a nivel mundial.

En 2016 han participado un total de 74 estudiantes en prácticas sujetos a convenio, de los cuales 48 fueros estudiantes de Educación Secundaria (ciclos forma-tivos grado medio y superior), 20 alumnos universita-rios y 6 de entidades formativas privadas.


“La minería, los minerales y los metales son importantes para el desarrollo económico y social de muchos países. Los minerales son esenciales para la vida moderna”

— Cumbre Global de Desarrollo Sostenible de Johannesburgo, Sep. 2002.

6 Responsabilidad Social

CAPÍTULO: 6 Responsabilidad Social 31

En este contexto, la empresa persigue que la acti-vidad minera desarrollada sea respetuosa con el medio ambiente, económicamente viable y social-mente equitativa.

La responsabilidad social de la compañía se caracteriza por el apoyo al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comarca. Por ello, su objetivo principal es fomentar un entorno estable de nego-cios que incluya el desarrollo de las industrias, de los proveedores locales generando oportunidades que perduren más allá de la vida útil estimada del proyecto minero.

La estabilidad en el empleo, la preocupación por la salud y la seguridad en el trabajo y el compromiso con el medioambiente y la sociedad son los valores que rigen la operación de MATSA.

En la actualidad, MATSA es la principal empresa de la zona en términos de generación de empleo y motor impulsor de generación de riqueza en la comarca. Su implantación conlleva grandes oportunidades econó-micas contribuyendo al bienestar de la zona.

El Programa de Responsabilidad Social de MATSA contempla entre otras, actividades de patrocinio y colaboraciones con la comunidad, la dotación de becas para los alumnos con mejor expediente de los institutos de educación secundaria, la promoción de actividades deportivas y culturales y un programa de charlas sobre la actividad minera.

6.1. Grupos deinterés externos:relaciones con lacomunidad

La compañía ofrece cada año un programa de patrocinios y colaboraciones que impulsa y colabora económicamente en proyectos de carácter social, deportivo y cultural, que se desarrollan en las pobla-ciones cercanas al proyecto colaborando en la mejora sostenible de la zona.

Cada año, una parte importante del presupuesto del departamento de Relaciones Públicas se destina a la colaboración y patrocinio de estos proyectos que presentan las entidades y ayuntamientos de la comarca. En la quinta edición de este programa celebrada en 2016 han sido 67 los proyectos seleccio-nados y bene�ciados entre las 132 solicitudes reci-bidas destinando un total de 93.700€.

Las ayudas económicas ofrecidas por MATSA servirán para poner en marcha proyectos tan interesantes como ‘Nos movemos por tu sonrisa”, desarrollado por el Ayuntamiento de Almonaster la Real, con el objetivo de acompañar a personas mayores con movilidad reducida, a través de actividades como paseos, musicoterapia y expresión de recuerdos. La Asociación de Amigos de la mina de Sotiel trabajará en la divulgación y protección del patrimonio de este histórico yacimiento minero y la asociación onubense APAMYS llevará a cabo, con la ayuda de MATSA, el ‘Taller de hermanos’, para mejorar las relaciones familiares entre niños con discapacidad.

Además, la compañía patrocinará eventos muy cono-cidos en la zona como las Jornadas Medievales de Cortegana o la carrera ciclista ‘Huelva Extrema’.

Para el fomento de actividades deportivas entre los empleados y gracias a la iniciativa de un grupo de compañeros a�cionados al ciclismo la compañía patrocina el Club Ciclista de MATSA integrado, en esta segunda edición, por 20 trabajadores de la empresa.

6.2. Programas de patrocinio y colaboraciones

Nuestra Responsabilidad Social se caracteriza por estar enfocada al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comarca

Dentro del programa de colaboración y patrocinio de proyectos presentados por entidades y ayuntamientos de la comarca durante 2016.

67Proyectos

93.700€ destinados

En su política de acercamiento y transparencia con las comunidades vecinas, MATSA continua en 2016 con el programa de visitas, “12 meses, 12 visitas”, dirigido a todos los ciudadanos que deseen conocer más de cerca la actividad minera desarrollada en la empresa. Una iniciativa de puertas abiertas con el objetivo de mostrar el sector minero y los aspectos fundamentales de la actividad de la compañía a todas las personas que quieran visitarnos.

Este programa ha tenido una gran acogida con una participación de más de 345 personas procedentes de asociaciones de mayores, mujeres, estudiantes, jóvenes y centros educativos, que han valorado muy positivamente la actividad, cali� cándola con una puntuación de 4,69 sobre 5 en la encuesta de satisfacción.

Con este programa la compañía pretende dar a conocer su actividad para con ello mejorar la percep-ción que se tiene de la minería y con ello poner en valor, que la minería moderna del siglo XXI es compa-tible con la sociedad.

Con idea de dar a conocer la actividad minera en general y la de MATSA en particular, la empresa pone en marcha un programa de charlas y becas en los Institutos de Educación Secundaria de Calañas y Cortegana. A través de estas charlas la empresa persigue orientar a los estudiantes en las diferentes salidas profesionales relacionadas con el sector de la minería.

6.3. Programa depuertas abiertas

6.4. Programade charlas, becas

6.5. Seminariosy congresos


La empresa en su compromiso con el desarrollo socio-económico y cultural de la comarca busca con el programa de becas fomentar la educación univer-sitaria de los jóvenes del entorno. Estas becas están dirigidas a los estudiantes de último curso de Bachille-rato con el mejor expediente académico y que vayan a iniciar sus estudios universitarios.

Desde los inicios del proyecto MATSA ha mantenido una estrecha colaboración con la Universidad de Huelva y la Universidad Internacional de Andalucía en el estudio de la minería.

En el último año MATSA ha fi rmado un convenio de colaboración con la UHU y la UNIA para patrocinar y desarrollar un Seminario de especialización, que se engloba en el Máster en Geología y Gestión ambiental de los recursos minerales.

Este convenio surge por el interés común en la divul-gación y la formación especializada en temas relacio-nados con el estudio de los recursos minerales, su exploración y explotación minera, desde un punto de vista sostenible.

Hace dos años, MATSA participó en el I Salón Inter-nacional de Minería Metálica (MMH) con diferentes ponencias técnicas enfocadas en aspectos de la gestión de aguas, responsabilidad social y gestión empresarial. Por el stand de la compañía pasaronmás de 10.000 visitantes así como autoridades de la

La minería moderna delsiglo XXI es compatible con la sociedad

6.6. Premios ygalardones

6.7. AMINER/CONFEDEM/CEA/FOE

CAPÍTULO: 6 Responsabilidad Social 33

En 2010 MATSA recibe el Premio Gurumelo en la modalidad de Ciencias y Tecnología, otorgado por la promoción y puesta en marcha de Nuevos Proyectos Mineros y Yacimiento de Empleo en la Comarca del Andévalo. Otorgado por el Excmo. Ayuntamiento de Calañas.

En 2011 MATSA recibió el Premio a la Mejor Empresa del Año en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de Nuevas Tecnologías.

En diciembre de 2013, MATSA recibe el Premio MC MUTUAL “Antonio Baró” a la prevención de riesgos laborales.

En febrero de 2014, la noticia sobre la explotación de Mina Magdalena es galardonada como una de las 10 mejores noticias por los lectores de Huelva Buenas Noticias.

En julio de 2014, MATSA obtiene el Premio Onubense del Año en la categoría de Economía y Empresa. Otorgado por los lectores de Huelva Inforamción (Grupo Joly).

En mayo de 2015, MATSA reicbe el Premio Aguas de Huelva a la Responsabilidad Social Empresarial que reconoce la labor y el compromiso social de la Empresa. Otorgado por la FOE y la Fundación Cajasolen la XI edición de los Premios Empresarios del Año de Huelva.

Junta de Andalucía y responsables de instituciones onubenses y alcaldes de la comarca minera. En 2017 tendrá lugar la II edición del MMH dónde MATSA tendrá una participación activa en el mismo.

En julio 2015, se concede a MATSA el Premio Apuesta por Andalucía, que reconoce empresas de ámbito andaluz que vienen invirtiendo de manera creciente en el territorio y evidencian un interés sostendio por la Comunidad andaluza. Otorgado por la revista Andalucía Económica.

En diciembre de 2015, MATSA recibe el Premio UVA Minera que reconoce a la empresa por el esfuerzo en la reactivación de la minería desde el año 2007. Otorgado por la Cadena Ser Radio.

MATSA es socio fundador y ostenta la vicepresidencia de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extrac-toras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxi-liares y de Servicios (AMINER) cuyo objetivo es servir de interlocutora ante las distintas Administraciones de la Comunidad Autónoma, generar sinergias entre compañías del sector y tratar de uni� car, en torno a un proyecto común, las inquietudes y demandas de empresas como esta.

La labor que viene desempeñando la Asociación sirve de plataforma para el desarrollo de la minería metálica en Andalucía. En la actualidad AMINER cuenta con 13 miembros que representan el 95% de las entidades relacionadas con la minería metálica en Andalucía.

Además, MATSA está integrada en la Confedera-ción Nacional de Empresarios de la Minería y Meta-lurgia (CONFEDEM) ocupando la Vicepresidencia y representando a la misma ante la Asamblea General de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). CONFEDEM actúa como representante del sector minero ante las instituciones nacionales, en la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y en la Federación Onubenses de empresarios (FOE).

Este galardón reconoce a aquellas emrpresas e inicia-tivas empresariales más destacadas por su contribu-ción al desarrollo socio-económico de la provincia de Huelva en diferentes actividades y campos de actividad empresarial. Otorgado por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y Cajasol-Banca Cívica.


Los resultados de las prospecciones realizadas hasta la fecha, que incluyen más de 300.000 metros de sondeos desde el inicio del proyecto, confirman la riqueza y calidad del subsuelo de esta comarca y la existencia de recursos mine-rales suficientes para llevar a cabo la ampliación del proyecto en MATSA.

Para el desarrollo de las investigaciones geológicas se emplean métodos tan innovadores como el método eléctrico aerotransportado VTEM, que ha puesto de manifiesto la existencia de anomalías geofísicas donde podría localizarse mineral y que es capaz de reconocer áreas a 700 metros de profundidad. Asimismo, el método Titán 24 combina al mismo tiempo magnetotelúrico, resistividad y polarización inducida, con una capacidad de penetración de hasta 1.500 metros de profundidad o el SQUID TEM que es un método electro magnético que utiliza superconductores para obtener señales precisas que permiten detectar depósitos de hasta 1.000 metros de profundidad.

MATSA ha invertido 48M€ desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. Empleando las técnicas más innovadoras del mercado, se ha realizado una estimación total de más de 132Mt de recursos minerales en los yacimientos de la antigua mina de Aguas Teñidas y otras zonas del entorno.

Área de Geología

7

CAPÍTULO: 7 Área de Geología 35

Gracias al éxito de las exploraciones, el proyecto de Aguas Teñidas podría ampliar su vida útil en más de 10 años lo que da una idea de la riqueza del suelo en esta zona de Andalucía y permite dar solidez al proyecto.

Con un presupuesto de cerca de 10M€ anuales destinados a exploración geoló-gica, MATSA se sitúa como la primera empresa en investigación geológica en Andalucía. Esta fuerte inversión unida al importante apoyo que las adminis-traciones públicas locales y regionales están prestando al sector minero en Huelva, han permitido el hallazgo de mina Magdalena, un nuevo yacimiento de sulfuros masivos de excepcional valor en el término municipal de Almonaster La Real.

Esta apuesta por la investigación es posible gracias al conocimiento que ya posee MATSA y su personal.

Más de 132Mt de recursos

minerales

48M€

Inversión en exploración desde 2006


MATSA alcanza un hitohistórico en la extracción yprocesamiento de mineral

El método minero que MATSA lleva a cabo se basa en la explotación subterránea de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. Este relleno con pasta permite un aprovechamiento casi total del yacimiento y minimiza el impacto ambiental de los estériles en la super�cie.

Los minerales son recursos naturales no renovables por lo que MATSA asume la obligación de recupe-rarlos al máximo.

Para la perforación se emplean equipos convencio-nales del tipo: Simba, Jumbo y Cubex (para perfora-ción de chimeneas). El desescombro del mineral de

En los últimos cinco años, MATSA ha logrado extraer de la mina 15Mt de mineral de cobrizo y polimetálico, con un incremento en la tasa de extracción cada año.

las cámaras se realiza con palas de per�l bajo de 12 y 17t equipadas con control remoto. Para procurar la seguridad de los trabajadores, solo la maquinaría equipada con control remoto tiene permitida la entrada a zonas de caída de roca. El mineral se carga en los camiones de transporte hacia la super�cie.

En las tres minas que tiene MATSA existen dos rampas conectadas entre sí. Aunque las condiciones de la operación pueden variar, una rampa se utiliza como acceso para el personal de servicio y maquinaria pesada y la otra se utiliza para el transporte de mineral y pirita. Entre los bene�cios de tener dos rampas de acceso destacamos la seguridad al contar con dos vías de evacuación así como la entrada de aire limpio, incrementando y mejorando la ventilación de la mina.

Área de Mina8

CAPÍTULO: 8 Área de Mina 37

Gráfico 2: Mineral Extraído Cobrizo Polimetálico

0

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

2013 2014

20152016

2012

Tabla 3 - Mineral extraído

ORE TYPE (t) 2012 2013 2014 2015 2016

Cobrizo 1.128.147 1.170.742 1.219.131 1.673.146 1.846.422

Polimetálico 1.026.498 1.076.610 1.146.593 2.327.322 2.497.876

TOTAL 2.154.645 2.247.352 2.365.724 4.000.468 4.334.298

9Área de Planta


MATSA apuesta por la competitividad y la mejora de la productividad

molienda terciaria, se realiza en unos molinos verti-cales, que utilizando pequeñas bolas de cerámica, por fricción, reducen el tamaño del mineral a los valores necesarios para la fase de � otación. La línea 3 de la planta de procesos cuenta con dos molinos de bolas que realizan la misma función antes de la fase de � otación.

En la fase de � otación se añaden diferentes reactivos, tales como colectores, modi� cadores y espumante; se inyecta aire formando pequeñas burbujas a cuya super� cie se adhieren selectivamente las partículas de sulfuros de cobre, plomo y zinc en las diversas etapas de separación. La pulpa que se forma pasa a los espe-sadores y � nalmente a la etapa de � ltración, donde se termina de extraer la humedad y cuyo resultado es el producto � nal del proceso: concentrados de cobre, plomo y zinc.

Los estériles de la � otación, también son espesados para recuperar el agua del proceso destinándose una parte al relleno de las cámaras de mina y el remanente se deposita en el depósito de pasta.

CAPÍTULO: 9 Área de Planta 39

El mineral extraído de la mina es depositado en una zona de acopio donde es organizado en función de su naturaleza. De aquí es enviado a las trituradoras para reducir su tamaño. Tras la fase de trituración, el mineral reducido es conducido mediante cintas trans-portadoras a tres destinos; para el domo norte y para el domo sur que alimentan respectivamente las Líneas 1 y 2; un tercer almacén con el reclaimer que alimenta la Línea 3.

Estos grandes almacenes cumplen dos funciones importantes: evitar la dispersión de polvo y mantener reservas de mineral para el funcionamiento continuo de la planta de tratamiento.

El mineral almacenado en los domos llega por cintas transportadoras a la fase de molienda en la planta de procesos. Las líneas 1 y 2 están compuestas por molinos que en diferentes etapas reducen el mineral hasta un tamaño de 35 micras.

La primera etapa de la molienda del mineral se realiza en un molino SAG (semi-autógeno), y la segunda etapa en un molino de bolas; la última etapa, la

MATSA también es pionera en el procesamiento del mineral. MATSA cuenta con una planta de procesamiento de mineral que dispone de tres líneas con capacidad técnica para procesar anualmente entre 4,3 y 4,6 Mt de mineral cobrizo y polimetálico que opera durante 24 horas los 365 días del año.

Líneas

de

�otación

Almac

én de

conce

ntrados

Filtros

Machacadoras

Domo

Machacadora

secundaria

DomoLíneas de

�otación

Filtros

Almacén de

concentrados

Cobrizo

Polimetálico

Machac

adoras

Acopio de

mineral

Molienda

Ilustración 2: Proceso de Producción


Gráfico 3: Mineral Procesado Cobrizo Polimetálico

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

20162015

20122013

2014

CAPÍTULO: 9 Área de Planta 41

9.1. Planta de pasta

9.2. Instalaciones auxiliares

La planta de generación de la pasta ha supuesto una inversión de 10,84M€ y se considera la innovación más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental.

Más del 40% de los estériles provenientes del espe-sador de cono profundo de la planta de tratamiento se envía a las plantas de pasta de Aguas Teñidas y Magdalena para ser mezclados con cemento. La pasta cementada es derivada por gravedad al interior de la mina para relleno de las cámaras explotadas.

Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación siendo un factor decisivo de la seguridad, a la vez que optimiza la recuperación casi total del yacimiento permitiendo que se puedan explotar los pilares de las cámaras. El envío de los estériles en forma de pasta al interior permite reducir la super�cie del depósito de pasta en la super�cie.

MATSA posee una serie de instalaciones auxiliares para el desarrollo de la operación, como la planta de tratamiento de aguas o la planta de gunita.

Como parte del reciente proyecto de ampliación, y tras realizarse un estudio especí�co sobre la gestión integral de las aguas, se ha construido un Sistema Integral de Gestión de Aguas. El sistema incluye dos plantas de tratamiento de agua, tres balsas de regu-lación y manejo de aguas, una central de distribución de aguas (CDA) e infraestructura hidráulica asociada.

Este sistema optimiza la gestión y el uso de la tota-lidad de los recursos hidráulicos disponibles, reduce el consumo de agua fresca y mejora la calidad de las aguas de proceso para obtener mejores rendimientos metalúrgicos. Se trata de un sistema �exible y versátil que permite obtener distintas calidades de agua con una capacidad máxima de 400m3/h.


MATSA cerró el ejercicio 2016 con una facturación cercana a los 350 millones de euros situándola entre las principales empresas andaluzas con mayor facturación.

10.1. Balance general

El 100% de la producción se destina a la exportación convirtiendo a MATSA en una de las principales empresas exportadoras de Andalucía y ayudando a la internacionali-zación y desarrollo económico de la región.

Los concentrados de mineral cobre, zinc y plomo se distribuyen desde MATSA a través de los puertos de Huelva y Algeciras.

Nuestros concentrados son comercializados por Trafigura, empresa independiente de logística y comercio de materias primas líder en el mundo.

Desde el año 2006MATSA lleva invertidosmás de 1.000M€

10 Distribución y Ventas

CAPÍTULO: 10 Distribución y Venta 43

Tabla 8: Inversión acumulada a 2016

2012 2013 2014 2015 2016

430 561 795,1 960 1.000

Total inversión acumulada (M€)

Tabla 9: Gastos económicos locales

3328 3725 27

Salarios anuales empleados (M€)

20152014 20162012 2013

MATSA apuesta por una minería moderna, innovadora y tecnológicamente avanzada. El desarrollo de las nuevas tecnologías está enfocado a maximizar el aprovechamiento subterráneo y a optimizar la recuperación del mineral en la planta de tratamiento. De esta forma, la empresa obtiene una mayor rentabilidad al tiempo que opera de una forma sostenible.


11.1. Apuesta portecnologías innovadoras

La planta de generación de pasta se considera como la innovación más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental

11Innovación

CAPÍTULO: 11 Innovación 45

11.2. Relleno de las cámaras en mina

11.3. Otrasinnovaciones enmina

11.4. Depósito depasta

MATSA innova y apuesta por tecnologías no conta-minantes. Una de las principales innovaciones de este proyecto y única en España es el relleno con pasta de las cámaras de la mina. Esta pasta, producida por los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral permite recuperar en torno al 95% del yacimiento mediante el relleno de las cámaras explotadas al tiempo que reduce la necesidad de terreno en super� cie para la deposición de los esté-riles. Con este proceso se consigue rellenar y estabi-lizar el hueco generado en el proceso de explotación siendo un factor decisivo de la seguridad.

La planta de generación de la pasta es considera como la innovación más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental.

En cuanto a la ventilación, hemos iniciado la adquisi-ción de nuevos ventiladores de mayor potencia tanto para ventilación primaria como secundaria en las minas de Aguas Teñidas y Magdalena. Estos nuevos equipos, junto con mangas de mayores dimensiones, permitirán incrementar el volumen de aire limpio al interior de las minas para realizar las tareas operativas en mejores condiciones.

El 60% aproximadamente de los estériles que provienen del proceso del mineral de la planta de tratamiento se depositan en esta instalación en forma de pasta una vez que han sido tratados, lo que impide cualquier derrame al exterior. Además, dicho depósito cuenta con un sistema de impermeabilización, drenaje de fondo y sistema de recolección de � ltraciones para evitar daños medioambientales.

Esta mejora y aumento de la ventilación en la mina tendrá un impacto positivo directo en la temperatura. Un mayor volumen de aire hará descender la tempe-ratura en el interior y, en consecuencia, se diluirá la concentración de gases. Es importante destacar el medidor electrónico de gases implementado en MATSA. Un sistema muy e� caz y avalado por la segu-ridad que ofrece la tecnología.

Respecto al polvo en el interior de la mina, se ha invertido en equipo así como en la investigación de productos para la supresión de polvo. MATSA conti-nuará sus esfuerzos en este aspecto para optimizar las condiciones de trabajo.

La automatización de equipos cargadores y de Simbas para perforación permite que las máquinas sean controladas por los operadores desde la super� cie. Esto permite una mayor autonomía de tareas especí-� cas, así como mejor rendimiento del mantenimiento previsto en el futuro.

En cuanto a los sistemas de voladura, se están utili-zando explosivos más seguros, rápidos y más modernos además de compatibles con el medio ambiente.


11.5. Planta de procesamiento

Uno de los principales bene�cios de la nueva planta de tratamiento es su habilidad para gestionar las varia-ciones normales al procesar 2 tipos de mineral de 3 minas en el procesamiento de mineral así como su potencial para minimizar y proporcionar una mayor �exi-bilidad en el tratamiento de los dos tipos de mineral que se extraen de la mina: cobrizo y polimetálico.

Mientras que la con�guración de la planta de procesa-miento anterior tenía una línea de producción asignada a cada uno de los tipos de mineral, la nueva planta permite la �exibilidad de procesamiento de mineral de cobre a través de cualquiera de las tres líneas de molienda y de mineral polimetálico a través de dos de las líneas de molienda. Los nuevos equipos y maqui-naria permiten la adaptación al tamaño de partícula variable dependiendo del tipo de mineral procesado, y muestra el compromiso continuo de MATSA con la innovación tecnológica en todos nuestros proyectos.

11.6.Investigación yexploración

MATSA ha invertido más de 48M€ desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. La aplicación de tecnología avanzada en investigación como el VTEM, Titán 24 o SQUID TEM y una fuerte inversión en investigación y desarrollo sitúan a MATSA como la primera empresa en investigación minera en Andalucía.

Invertidos desde 2006 para detectar nuevos recursos de mineral

CAPÍTULO: 11 Innovación 47

11.7. Gestiónambiental

La gestión e�ciente de la cantidad y calidad de los recursos hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de agua como recurso natural mediante la reutilización del agua de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones.

Como parte del proyecto de ampliación se ha cons-truido un innovador Sistema Integral de Gestión de Aguas que optimiza la gestión y el uso de los recursos hidráulicos disponibles. Este sistema consta de dos nuevas plantas para el tratamiento de agua de proceso, una planta potabilizadora y tres balsas de regulación de agua cuyo objetivo es reducir el consumo de agua fresca y mejorar la calidad de las aguas de proceso para obtener mejores rendimientos metalúrgicos.

Los objetivos del sistema de gestión son optimizar el uso de todos los recursos hidráulicos disponibles, reducir la entrada de agua dulce y mejorar la calidad del agua utilizada en el proceso para lograr un mejor rendimiento metalúrgico. Es un sistema �exible y versátil que permite la recogida de agua de calidad variable con una capacidad máxima de 400 m3/h.

Además, se ha construido un nuevo parque para el almacenamiento temporal de residuos. Estas instala-ciones permiten mejorar la gestión de los residuos, ya que dispone de celdas individuales para la segrega-ción “in situ” de cada tipo de residuos que se genera en la mina.

Los objetivos del sistema de gestión son optimizar el uso de todos los recursos hidráulicos disponibles, reducir la entrada de agua dulce y mejorar la calidad del agua utilizada en el proceso para lograr un mejor rendimiento metalúrgico


La principal instalación contemplada en este proyecto de ampliación ha sido la construcción de una nueva línea de tratamiento de mineral que permite duplicar la producción de 2,2Mt hasta 4,6Mtpa e introduce nuevos equipos para una trituración más final del mineral

12 Centros Operativos

CAPÍTULO: 12 Centros Operativos 49

12.1. Mina de Aguas Teñidas

Hace tres años MATSA presentaba el proyecto de ampliación de sus instalaciones para fortalecer su modelo de negocio y consolidarse en el tiempo. Un proyecto sólido que hoy alcanza sus metas gracias al esfuerzo de un numeroso equipo de profesionales, a la investigación constante y a la tecnología.

MATSA para asegurar su sostenibilidad y hacer frente a la posible bajada de los precios de los metales, desarrolló un complejo proyecto de ampliación de la producción que ha supuesto el primer paso hacia la consolidación de este nuevo modelo de minería moderna y sostenible que MATSA ha introducido en la Faja Pirítica.

La principal instalación contemplada en este proyecto de ampliación ha sido la construcción de una nueva línea de tratamiento de mineral que permite duplicar la producción de 2,2 Mt hasta 4,6 Mtpa e introduce nuevos equipos para una trituración más �nal del mineral. Esta planta está dotada con un único circuito polivalente, lo que implica la posibilidad de tratar tanto mineral cobrizo como mineral polimetálico. Mayor volumen de producción y menor tamaño de partícula.

La construcción de un nuevo almacén de mineral (reclaimer) permite almacenar y manejar de forma óptima el mineral.

El sistema de gestión integral incluye tres balsas de regulación, una nueva planta de tratamiento de Aguas, una Central de Distribución de Aguas (CDA) y la optimización de la planta ya existente de tratamiento de agua de proceso así como el resto de infraestructura hidráulica para el manejo de las mismas.

Una nueva instalación de residuos mineros que alberga en una única zona los residuos mineros del desarrollo de las labores garantizando una correcta gestión ambiental así como una disposición orde-nada, controlada y segura.

Por último, un nuevo edi�cio de o�cinas que propor-ciona a los trabajadores de MATSA unas magní�cas instalaciones para el desempeño de su trabajo. Con aseos, vestuarios, restaurante, cocina, o�cinas, salas de formación y salas de conferencias y reuniones.


12.2. MinaMagdalena

Gracias a la fuerte apuesta por la investigación geológica que realiza MATSA, el 8 de mayo de 2013, la empresa descubrió mina Magdalena en el término municipal de Almonaster la Real. Se trata de un yacimiento de sulfuros masivos de excepcional valor y extensión desconocido hasta la fecha.

La apertura de esta nueva mina, ha supuesto un hito histórico protagonizado por MATSA, dado que es la primera vez en décadas que se descubre una masa mineral de excepcional riqueza en España.

A tan sólo 7 kilómetros de las actuales instalaciones de MATSA, la explotación de mina Magdalena garan-tizará el suministro de mineral a la nueva planta de tratamiento prolongando la vida del proyecto más allá de 10 años.

La cercanía y sinergias entre las instalaciones de MATSA y el yacimiento de mina Magdalena hacen que este descubrimiento sea de gran importancia para el futuro de la compañía. Sobre todo, si tenemos en cuenta que gracias a la extraordinaria calidad del nuevo yacimiento, otros proyectos de MATSA de menor ley podrían ver la luz.

Mina Magdalena está unida a las instalaciones actuales de MATSA por un vial de nueva construcción de 5 km. Esta carretera sirve para realizar el transporte de mineral desde el yacimiento hasta la planta de tratamiento de MATSA.

Como parte de los trabajos que se incluyen en el proyecto, MATSA va a recuperar y restaurar ambien-talmente la antigua escombrera Monte Romero reutilizando el material estéril que se obtendrá de la excavación de la rampa de investigación que se quiere construir.

Este proyecto se enmarca dentro de la estrategia sostenible y de respeto medioambiental de MATSA. El objetivo de estos trabajos es recuperar paisajís-ticamente un área deteriorada y contaminada por antiguas actividades mineras y revegetar progresiva-mente la zona hasta su integración ambiental con el entorno.

La apertura de estanueva mina ha supuesto un hito histórico enEspaña


12.3. Mina Sotiel

Mina Sotiel es un yacimiento de sulfuros masivos polimetálicos (cobre, zinc, plomo, plata y oro), ubicada en el término municipal de Calañas, en la provincia de Huelva. A solo 38 km. de MATSA. Esta cercanía favorece que el material extraído de la mina sea procesado en la planta de tratamiento de mineral que MATSA posee en sus instalaciones en Almonaster la Real.


Rehabilitación medioambiental del entorno

El proyecto de mina Sotiel es una muestra más de que la reapertura de nuevos proyectos contribuye a la rehabilitación medioambiental del pasado minero. Este proyecto asume rehabilitaciones ambientales de antiguas escombreras y residuos en zonas degradadas por actividad minera del pasado.

Estas antiguas escombreras servirán de cantera de relleno para mina Sotiel con lo que se devolverán al

interior de la tierra lo que en el pasado fue extraído.

Cronología

Mina Sotiel fue una importante mina en la época romana que ha sido explotada en diferentes periodos a lo largo de la historia. En 2001, cesó la actividad en la mina como consecuencia de la bajada de los precios de los metales.

Este cierre se creyó de�nitivo dado que se pensó que la baja ley del mineral no haría rentable la reapertura para empresas de nueva instalación en la zona. Sin embargo, gracias a la solidez del modelo de negocio implantado por MATSA, a la viabilidad de su proyecto de ampliación y a las sinergias con sus instalaciones en Almonaster la Real, su reapertura y nueva explota-ción ha sido posible en enero de 2015.

Las labores realizadas en mina Sotiel se han centrado principalmente en la rehabilitación de la mina para su posterior explotación. La principal labor ha sido el desagüe de la mina bombeando y tratando el agua en la planta de tratamiento de agua que se ha construido por MATSA.

En 2016, mina Sotiel alcanzó la cifra histórica de extracción de 1Mt de mineral.

Además, se han generalizado desarrollos dentro de la mina, habilitando nuevas galerías y rehabilitando la bocamina y la rampa de acceso.

Respecto a las instalaciones anexas, se ha acondicio-nado el edi�cio de o�cinas ya existente y el taller de montaje. Y se ha construido un polvorín en super�cie.

Asimismo, se ha construido un nuevo vial de acceso desde la carretera hasta las instalaciones para facilitar el tránsito y el transporte del mineral para su trata-miento en las instalaciones de MATSA en Almonaster la Real.

Mina Sotiel es una muestra más de que la reapertura de nuevos proyectos contribuye a la rehabilitación medioambiental del pasado minero

1MtExtracción

de mineral en 2016

Cifra histórica


Minas de Aguas Teñidas (MATSA)

Crtra. HU-7104 Km.12

21350 Almonaster la Real (Huelva)

Para más información:

[email protected]

www.matsamining.com

Texto editado en: 2017

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