Upload
trandieu
View
213
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
6 sammu, et olla tulemuslik juht ja saavutada oma meeskonna pühendumus
Mats Soomre
asutaja, partner, treener, konsultantBelbin Associates atesteeritud esindaja
Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad
Teised paremad elluviijadKolmandad paremad juhid
Neljandad takistuste ületajad... ?? !! …
MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA
Kuidas inimeste võimeid ära tunda?
Juhtimine ja motivatsioon
Gallup Inc uuring näitab, et koguni 70% inimeste motivatsioonist sõltub otseselt
nende juhist
Paraku …
70% töötajatest väidavad, et nad ei ole oma töös pühendunud
World Economic Forum
https://www.weforum.org/agenda/2016/11/70-of-employees-say-they-are-disengaged-at-
work-heres-how-to-motivate-them/
Kui tahad olukorda hullemaks teha
Kehtesta palju tobedaid reegleid
Jäta saavutused tähelepanuta
Värba ja eduta valed inimesed
Suhtu kõikidesse võrdselt
Ole mõistev kehvade tulemuste osas
Anna järgi oma lubadustes
Ole apaatne inimeste suhtes
Kui tahad olukorda paremaks teha
Tee teistele seda, mida nemad soovivad
Ole kindlameelne, aga mitte karm
Kommunikatsioon on alati kahepoolne
Ole eeskujuks, mitte jutlustajaks
Ole avatud ja positiivne
Ole viisakas ja tagasihoidlik
Huvitu inimeste töö ja eraelu tasakaalust
13% on inimestest on pühendunud
63% ei ole pühendunud
24% on aktiivselt välja lülitunud
Probleem – pühendumus (engagement)
State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide (Gallup, Inc. 2013)
Kasutage tugevusi, ärge arendage nõrkuseid
6 korda suurem tõenäosus olla oma töös pühendunud
Nõrkused asendage meeskonnakaaslaste tugevustega
Lahendus on olemas
State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for BusinessLeaders Worldwide (Gallup, Inc. 2013)
1. Aidake inimestel oma tugevused üles leida
2. Veenduge, et tööülesanded ja tugevused sobivad omavahel kokku
3. Õppige kasutama meeskonnakaaslaste tugevusi
6 sammu pühendumise saavutamiseks
4. Projekti erinevatel etappidel kasutageerinevaid inimesi
5. Siduge tugevuste analüüs tulemus- ja arenguvestlustega
6. Kujundage kultuur, mis innustab tugevusi
6 sammu pühendumise saavutamiseks
Kuidas tunda ära oma tugevused?
Mida sa tunned enne tegutsema hakkamist?
Õhinat või lausa vastikust …
Kuidas kulgeb aeg tegutsemise ajal?
Aeg lendab või lausa venib …
Mida sa tunned pärast tegutsemist?
Energiat või lausa väsimust …
Ära aja segamini tugevusi ja oskuseid!
„Do you want a collection of brilliant minds or a brilliant collection of
minds?“
„A team is not a bunch of people with job titles, but a congregation of
individuals, each of whom has a role that is understood by other members.“
„What is needed is not well balanced individuals, but individuals who balance well with each other.“
Dr. Meredith Belbin
„Viga on mõelda, et kõikinimolendid on sarnased. Üldistades soovitanlähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivadsinu soovidele pigem niinagu neile meeldib, mittenii nagu sulle meeldiks.“
Dr. Meredith Belbin:
„Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“
Dr. Meredith Belbin:
Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
ROLLIÕPPIMINE
Välisedpiirangud
Kogemused
Isiksus
Mentaalsedvõimed
Suhtumine jamotivatsioon
KÄITUMINE
Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel
Ideede ja lahenduste leidmine
Otsused ja planeerimine
Kontaktide leidmine ja loomine
Tööde plaanimine ja organiseerimine
Lõpuleviimine
Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija
Innovaator Võimaluste otsija
Hindaja Asjatundja
Võimaluste otsija Meeskonnatöötaja
Teostaja Koordineerija
Viimistleja Teostaja
INNOVAATOR – Loominguline ja lahendab keerulisi probleeme, kuid kaotab seosed reaalsusega
VÕIMALUSTE OTSIJA – Ettevõtlik ja näeb kiiresti uusi võimalusi, kuid on nõrk asjade lõpuni viimises
KOORDINEERIJA – Tunneb ära talendid ja delegeerib edukalt, kuid on manipuleeriv
KUJUNDAJA – Taganttõukav ja väljakutseid esitav, kuid on kannatamatu ja teistele vastanduv
MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis ja hoiab ära hõõrdumised, kuid on otsustamatu
TEOSTAJA – Organiseeritud, tõhus ja praktiline, kuid on aeglane nägema uusi võimalusi
HINDAJA – Läbinägelik ja objektiivne, kuid samas skeptiline ning pole võimet teisi inspireerida
VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik ja kohusetundlik, kuid on liigselt muretsev ega taha delegeerida
ASJATUNDJA – Sihikindel ja professionaalselt pühendunud, kuid panus piirdub väga kitsa alaga
Meeskonnarollid
Vähim eelistatudrollid
e. nõrkused
Delegeeri töö edasi teistele
Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige
Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks
Toimetulekurollid
Eelistatudrollid
e. tugevused
Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan?
Arendage, et laiendada oma haaret
Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus
Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu
Teadvustage oma tugevused
Arendage oma tugevusi
Kasutage ja särage
1. Mida ma tahan endas arendada? Millal ma sellega alustan? Kelle abi ma vajan?
2. Millega ma alustan? Mis mind takistab? Minu esimesed kolm sammu on …
3. Kuidas ma aru saan, et olen paremaks muutunud? Kelle käest saan tagasisidet?
Minu isiklik arenguplaan kolmeks kuuks
Gallup Inc. uuring ütleb selgelt„Kui inimesed kasutavad teadlikult oma tugevusi, siis on kuus korda suurem tõenäosus, et nad on oma töös pühendunud.“
Meil on Belbin OnLine näol olemas maailmatasemel hea ja praktiline tööriist,mis aitab väga täpselt analüüside inimeste tugevusi ja lubatud nõrkusi.
Koolituse „Spetsialistist juhiks“ osalejatele ja tema meeskonnaleBelbini meeskonnarollide analüüs erihinnaga 39.- inimese kohta
Kirjuta [email protected]
Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast
Guugelda: belbin rasked inimesed
6 sammu, et saavutada enda ja teiste pühendumus (engagement)
Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast
Küsimused ja mõtted on teretulnud [email protected]
www.facebook.com/belbineesti