Matriz Gestion de La Informacion 15-07-14

8/12/2019 Matriz Gestion de La Informacion 15-07-14

1/30

VIGENCIA

2013 2014 2015 2016 NOMBRE FOR

A 31 de diciembrede 2015 segarantizar el90% deefectividad delas estrategias ymecanismosimplementadosen el ao.

A 30 de abril de2016 segarantizar el100% deefectividad delas estrategias ymecanismosimplementadosen el ao.

Efectividad de lasestrategias y

mecanismosimplementados.

(No. De emecanismos i

en el perodgarantizad

confiabilidad

oportuniinformaci

estrategias yimplemen

perod

1

Asegurar el diseo,implementacin yseguimiento aestrategias ymecanismos quepermitan garantizarla seguridad yconfidencialidad dela informacin,permitiendo elmejoramientocontinuo del flujo dela misma.

A 31 de diciembrede 2013 segarantizar el80% deefectividad delas estrategias ymecanismosimplementadosen el ao.

A 31 de diciembrede 2014 segarantizar el85% deefectividad de lasestrategias ymecanismosimplementadosen el ao.

NoOBJETIVOS

ESPECFICOS.

METAS INDICADORES

PROGRAMA Gestin de la informacin y las comunicaciones

FECHA DEELABORACIN Junio de 2013

MATRIZ DE SEGUIMIENTO A PROGRAMAS INSTITUCIONALES.

GESTION DE GERENCIA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICOOFICINA ASESORA DE PLANEACION.


2/30

2013 2014 2015 2016 NOMBRE FOR

NoOBJETIVOS

ESPECFICOS.

METAS INDICADORES

1

Asegurar el diseo,implementacin yseguimiento aestrategias ymecanismos quepermitan garantizarla seguridad yconfidencialidad dela informacin,permitiendo elmejoramiento

continuo del flujo dela misma.

A 31 de diciembrede 2013 segarantizar el80% deefectividad delas estrategias ymecanismosimplementados

en el ao.

A 31 de diciembrede 2014 segarantizar el85% deefectividad de lasestrategias ymecanismosimplementados

en el ao.

A 31 de diciembrede 2015 segarantizar el90% deefectividad delas estrategias ymecanismosimplementados

en el ao.

A 30 de abril de2016 segarantizar el100% deefectividad delas estrategias ymecanismosimplementados

en el ao.

Efectividad de lasestrategias ymecanismos

implementados.

(No. De emecanismos

en el perodgarantizad

confiabilidaoportun

informaciestrategias

implemen

pero


3/30

2013 2014 2015 2016 NOMBRE FO

NoOBJETIVOS

ESPECFICOS.

METAS INDICADORES

2

Fortalecer la tomade decisiones

basada en unsistema deinformacin quegarantice datosveraces, confiablesy oportunos.

A 31 de diciembrede 2013 el 60% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,confiables yoportunos.


A 31 dediciembre de2015 el 90% dedecisiones

tomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,confiables yoportunos.

A 30 de abril de2016 el 100% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,confiables yoportunos.

% de decisiones tomadascon base en un sistema

de informacin quegarantice datos veraces,

confiables y oportunos

(No. De deccon baseinformacveracesoportu

decisionecom

Efectividad de lasestrategias ymecanismos

implementados.

1

Asegurar el diseo,implementacin yseguimiento aestrategias ymecanismos quepermitan garantizarla seguridad y

confidencialidad dela informacin,permitiendo elmejoramientocontinuo del flujo dela misma.

A 31 de diciembrede 2013 segarantizar el 80%de efectividad delas estrategias ymecanismosimplementados enel ao.

A 31 de diciembrede 2014 segarantizar el 85%de efectividad delas estrategias ymecanismosimplementados enel ao.

A 31 de diciembrede 2015 segarantizar el90% deefectividad de las

estrategias ymecanismosimplementados enel ao.

A 30 de abril de2016 segarantizar el100% deefectividad de las

estrategias ymecanismosimplementados enel ao.

(No. Demecanismo

en el pergarantiza

confiabilidoportu

informacestrategia

implemeper


4/30

2013 2014 2015 2016 NOMBRE F

NoOBJETIVOS

ESPECFICOS.

METAS INDICADORES

% de decisiones tomadascon base en datos

veraces, confiables yoportunos

(No. De decon base econfiables de decisio

com

2

Fortalecer la tomade decisionesbasada en unsistema deinformacin quegarantice datosveraces, confiablesy oportunos.

A 31 de diciembrede 2013 el 60% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,

confiables yoportunos.

A 31 de diciembrede 2014 el 80% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,


A 31 dediciembre de2015 el 90% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,confiables yoportunos.

A 30 de abril de2016 el 100% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,



5/30

2013 2014 2015 2016 NOMBRE F

NoOBJETIVOS

ESPECFICOS.

METAS INDICADORES


A 30 de abril de2016 el 100% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en unsistema deinformacin condatos veraces,confiables yoportunos.



(No. De decon base confiablesde decisio

com

2





6/30

2013 2014 2015 2016 NOMBRE FO

NoOBJETIVOS

ESPECFICOS.

METAS INDICADORES

3

Validar la efectividadde la inclusin deherramientastecnolgicas que

conlleven a lamejora deldesempeo de lagestin de lainformacin.

A 31 de diciembrede 2014 segarantizar el 75%de efectividad de

las herramientastecnolgicasimplementadas enel ao.

A 31 de diciembrede 2015 segarantizar el80% de

efectividad de lasherramientastecnolgicasimplementadas enel ao.

A 30 de Abril de2016 segarantizar el 90%de efectividad de

las herramientastecnolgicasimplementadas enel ao.

Efectividad de lasherramientas

tecnolgicasimplementadas en elperodo.

(No. de tecnolgica

en el permejorado e

la gestin d/ Herramien

implemper


A 30 de abril de2016 el 100% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en un

sistema deinformacin condatos veraces,confiables yoportunos.



(No. De deccon base econfiables

de decisiocom

2


A 31 de diciembrede 2013 el 60% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en un


A 31 de diciembrede 2014 el 80% dedecisionestomadas encomits, sernbasadas en un



7/30

2013 2014 2015 2016 NOMBRE FO

NoOBJETIVOS

ESPECFICOS.

METAS INDICADORES

(No deimplementade comunic

/ No deimplementa

de comproyec

% de implementacin delproceso de

comunicaciones a todonivel de la institucin.

4

Disear eimplementaracciones queconlleven aoptimizar, en todoslos niveles de lainstitucin, ladivulgacin,socializacin ycomunicacin demanera efectiva,eficiente oportuna yveraz.

A 31 de diciembrede 2013 segarantizar laimplementacindel 50% delproceso decomunicaciones atodo nivel de lainstitucin.

A 31 de diciembrede 2014 segarantizar laimplementacin del95% del procesode comunicacionesa todo nivel de lainstitucin.

A 31 de diciembrede 2015 segarantizar laimplementacindel 95% delproceso decomunicaciones atodo nivel de lainstitucin.

A 30 de abril de2016 segarantizar laimplementacindel 100% delproceso decomunicaciones atodo nivel de lainstitucin.


8/30


9/30

c na sesora ePlaneacin

Grupo Funcional deRecursos de lainformacin

c na sesora e

Planeacin


c na sesora ePlaneacin

Grupo Funcional deRecursos de la

Oficina Asesora dePlaneacin

Grupo Funcional de

Recursos de lainformacin



De acuerdo a loestablecido en laresolucin No. 044 de2013.

RESPONSABLE


10/30

RESPONSABLE

Oficina Asesora dePlaneacinGrupo Funcional deRecursos de lainformacin.Participacin de todos

los funcionarios.



Oficina Asesora dePlaneacinGrupo Funcional deRecursos de lainformacin



Grupo Funcional deRecursos de lainformacion

Oficina Asesora dePlaneacin.

SubgerenciaAdministrativa.

Subgerencia Financiera

Subgerencia Cientfica


Grupo Funcional deRecursos de lainformacion.

Lderes de procesos.


11/30

RESPONSABLE

Oficina Asesora de

Planeacin











12/30

RESPONSABLE







Grupo Funcional deCalidad.


Oficina de atencin alusuario y trabajo social.



13/30


14/30

RESPONSABLE

Oficina asesora deplaneacin.


Grupo fucnional derecursos de lainformacin.


Grupo funcional degestin Humana

Grupo funcional derecursos de lainformacin.


15/30

RESPONSABLE

Oficina de PlaneacinProfesional deComunicaciones.Grupo funcional deCalidad.


Grupo funcional degestin Humana

Oficina de PlaneacinProfesional deComunicaciones.


16/30

RESPONSABLE

Oficina de PlaneacinOficina de atencin alusuario,

Oficina de PlaneacinOficina de atencin alusuario,


17/30

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

Estructurar la metodologa definida para la deteccin denecesidades de informacin.

Validar la metodologa para la deteccin de necesidades deinformacin.

Socializar la metodologa para la deteccin de necesidades deinformacin.

Implementar la metodologa para la deteccin de necesidadesde informacin.

Realizar monitorizacin de la implementacin de la metodologapara la deteccin de necesidades de informacin.

Consolidar trimestralmente resultados y analizar los avances enel comit de Gerencia de la informacin para llevar a unasegunda instancia al comit de gerencia.

Priorizar las necesidades halladas en armona con la metodologade identificacin y respuesta a necesidades de informacin.

Establecer y desarrollar las actividades para dar respuesta a lasnecesidades priorizadas, acorde al programa y lo aprobado en elcomit de gerencia.

Evaluar la satisfaccin con la calidad y oportunidad de respuestaa las necesidades de informacin priorizadas.

Redefinir las subpoliticas de gestin de la informacin y lascomunicaciones, dndo un mayor alcance a garantizar laseguridad y confidencialidad de la informacin.

Desplegar las subpolticas.

Validar adehernecia de conocimiento y aplicacin de subpolticas.

Conformar el grupo de trabajo con responsables de cada una delas reas involucradas en el plan de contingencia de sistemas deinformacin.

Revisar el plan de contigencia actual.

2

Definir mecanismos quegaranticen la seguridad yconfidencialidad de la

informacin.

1Identificar y dar respuesta alas necesidades deinformacin

No. LNEA DE INTERVENCIN ACTIVIDADES

C


FECHA DE ELABORACIN Junio de 2013



PAGINA 2


18/30

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY


C

Estructurar el plan de contingencia general de sistemas deinformacin, incluyendo a cada una de las reas relacionadas

Desplegar el plan de contingencia de sistemas de la informacin,

a todas las reas de la institucin.

Articular el plan de contingencia general de sistemas deinformacin, al capitulo del PETIC correspondiente.

Medir adherencia del plan de contingencia general de sistemas dela informacin, a travs de la realizacin del simulacroestablecido en el plan de contigencia.

Evaluar la aplicacin del plan de Contingencia y retroalimentarresultados, con base en los resultados del simulacro.

Verificar y actualizar el listado de acrnimos existente en lainstitucin.

Desplegar a todos los niveles responsables del uso de losacrnimos el listado definitivo, articulandolo al programa decapacitacin institucional.

Validar la aplicacin y uso adecuado de acrnimos, a partir de losresultados de las auditorias en todos los niveles de seguimiento.

Definir los mecanismos que permita realizar evaluacin decalidad del dato, anlisis del dato, detecteccin de necesidades,identificacin de brechas y generacin de estrategias demejoramiento.

Validar los mecanismos de evalaucin de calidad del dato,analisis de informacion, deteccin de variaciones y generacin de

estrategias de mejoramiento.Socializar los mecanismos de evaluacin de calidad del dato,analisis de informacion, deteccin de variaciones y generacin deestrategias de mejoramiento, Articulado al PIC.

Implementar los mecanismos de evaluacin de calidad del dato,analisis de informacion, deteccin de variaciones y generacin deestrategias de mejoramiento

Realizar monitorizacin para evaluar la aplicacin de losmecanismos de evaluacin de calidad del dato, analis is deinformacion, deteccin de variaciones y generacin de estrategiasde mejoramiento

Consolidar trimestralmente resultados y analizar los avances enel comit de Gerencia de la informacin para llevar a una

segunda instancia al comit de gerencia.

Identificar los indicadores institucionales, y sus fuentes deinformacin e inventariarlos.

Analizar y clasificar los indicadores inventariados, de acuerdo asu impacto para la toma de decisiones y el logro del los objetivosestratgicos

Estructurar el BSC, con la clasificacin definida.

Validar la estructura del BSC en el comit de gerencia de lainformacin, para llevarlo a segunda instancia en el comit degerencia, el cual dar su aprobacin.

4

Incorporar en los sistemas

de informacin las listas deacrnimos de los procesosde atencin mdica, gestinde medicamentos y gestinadministrativa

5

Detectar variaciones noesperadas, analizar suscausas e implementar lasacciones de mejoramientocontinuo.

3

Estructurar y desplegar unplan de contingencia, quegarantice el normalfuncionamiento de los

sistemas de informacin dela organizacin.

PAGINA 2


19/30

E

NE

F

EB

M

AR

A

BR

M

AY


Conformar equipo de trabajo que realice validacin de losmecanismos de escucha y retroalimentacin del usuario y sufamilia y otros tipos de clientes.

Analizar los mecanismos de escucha y retroalimentacinexistentes.

Estructurar y validar los mecanismos de escucha yretroalimentacin.

Implementar los mecanismos de escucha y retroalimentacin.

Validar la efectividad de los mecanismos implementados;

Disear la estructura estndar para la publicacin de lainformacin procesada en la oficina Asesora de Planeacin

Definir la informacin procesada en la oficina Asesora dePlaneacin, a desplegar en todos los niveles, con el fin deconcientizar sobre su importancia y uso adecuado en la toma dedecisiones.

Desplegar en forma sistemtica y peridica la informacinprocesada en la oficina Asesora de Planeacin, comoherramienta en la toma de decisiones y definicin de estrategiasde mejoramiento, en los comits interdisciplinarios de lainstitucin.

Hacer seguimiento y retroalimentacin del despliegue de lainformacin con los comits institucionales.

Definir una estrategia que permita generar concientizacin sobrela importancia de la calidad del dato y su control.

Socializar la estrategia, ante comit de gerencia de lainformacin, para su aprobacin.

Implementar la estrategia que permita generar concientizacinsobre la importancia de la calidad del dato y su control.

Verificar y retroalimentat si los resultados de la implementacinde la estrategia estn acorde a lo esperado.

Definir una estrategia que permita generar concientizacin sobrela importancia de la calidad del dato, su control y trasmisin.

Socializar la estrategia, ante comit de gerencia de lainformacin, para su aprobacin.


Verificar y retroalimentar si los resultados de la implementacinde la estrategia estn acorde a lo esperado.

Fortalecer el despliegue e implementacin del Plan decomunicaciones

Medir adherencia del plan de comunicaciones.

Definir e implementar las estrategias que permitan el logro de unacomunicacin efectiva. (Definicin de protocolos, fomento de lacultura de comunicacin con respeto, etc).

9

8Implementar mecanismospara la trasmisin de losdatos y la informacin.

7

Fortalecer la toma dedecisiones fundamentada enla informacin recolectada,analizada validada yprocesada a partir de lagerencia de la informacin.

6

Definir el mecanismo paraconsolidar e integrar lainformacin asistencial yadministrativa.

PAGINA 2


20/30

EN

E

FE

B

MA

R

AB

R

MA

Y


Realizar seguimiento y retroalimentacin al cumplimiento de lassubpolticas de comunicaciones.

Fortalecer, estructurar e implementar mecanismos que permitanun proceso sistemtico para la rendicin de cuentas, de forma tal

que se realice de manera permanente y con el uso de los mediosde comunicacin establecidos en la institucin.

Definir los canales de comunicacin a usar en la institucin.

Desplegar los canales de comunicacin definidos, haciendonfasis en el uso adecuado de los mismos y sus polticas de uso.

Fortalecer los espacios de los usuarios y su familia.

Promoveer la participacin en publicaciones o eventos que seanbenficos para la imagen corporativa y que contribuyan con elposicionamiento de EL HOPITAL SIMN BOLIVAR E.S.E III

NIVEL.

Realizar la revisin y actualizacin anual de la imagen corporativay eslogan.

Realizar la capacitacin de mtodos de comunicacin verbal yatencin al usuario.

Estructurar el sistema de seguimiento y Control del proceso decomunicaciones, garantizando la validacin de la percepcin quese tiene del trabajo de la institucin en la opinin pblica y de lavaloracin y grado de conocimiento de sus responsables.

Definir y desplegar estrategias para promover el aprendizaje,

cultura organizacional y sentido de pertenencia, alineadas alprograma de gestin de talento Humano y Formacin Cultural

12

Implementar unametodologa que de alcancea la comunicacin deinformacin de inters demanera sistemtica.

11

Contribuir a los objetivosestratgicos de laInstitucin, y mejorar susmtodos internos de trabajo,su productividad y elbienestar de loscolaboradores, apuntando amejorar la imagencorporativa

10

Obtener un espacio establey definido en los canales decomunicacin conforme aun plan previo.

PAGINA 2


21/30

2013

Oficina Asesora de PlaneacinGrupo Funcional de Recursos de lainformacin





De acuerdo a lo establecido en laresolucin No. 044 de 2013.

Oficina Asesora de PlaneacinGrupo Funcional de Recursos de lainformacin.

Oficina Asesora de PlaneacinGrupo Funcional de Recursos de lainformacinOficina Asesora de Planeaci nGrupo Funcional de Recursos de lainformacin

Oficina Asesora de Planeacin.

Subgerencia Administrativa.


Oficina Asesora de Planeacin

Grupo Funcional de Recursos de lainformacion.

Lderes de procesos.

RESPONSABLE

PAGINA 2


22/30

RESPONSABLE

De acuerdo a lo establecido en laresolucin No. 044 de 2013.


Grupo Funcional de Calidad.






Grupo Funcional de Recursos de la

informacion


Grupo Funcional de Recursos de lainformacion






PAGINA 2


23/30

RESPONSABLE

Oficina de PlaneacinProfesional de Comunicaciones.

Oficina asesora de planeacin.

Grupo funcional de gestin Humana


Oficina de gestin pblica.

Grupo funcional de calidad




Oficina asesora de planeacin.

Grupo funcional de gestin Humana


Oficina de atencin al usuario y trabajo

social.


PAGINA 2


24/30

RESPONSABLE

Oficina de PlaneacinOficina de atencin al usuario,

Oficina de PlaneacinOficina de atencin al usuario,

Oficina de PlaneacinProfesional de Comunicaciones.Grupo funcional de Calidad.

PAGINA 2


25/30

EN

E

FE

B

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

Identificar y dar respuesta alas necesidades deinformacin

Socializar la metodologa para la deteccin de necesidades deinformacin.

X X X

Implementar la metodologa para la deteccin de necesidadesde informacin.

X X

Realizar monitorizacin de la implementacin de la metodologapara la deteccin de necesidades de informacin.

X


Priorizar las necesidades halladas en armona con la metodologade identificacin y respuesta a necesidades de informacin.

X X

Establecer y desarrollar las actividades para dar respuesta a lasnecesidades priorizadas, acorde al programa y lo aprobado en elcomit de gerencia.

X X

Evaluar la satisfaccin con la calidad y oportunidad de respuestaa las necesidades de informacin priorizadas.

2

Definir mecanismos quegaranticen la seguridad y

confidencialidad de lainformacin.

garantizar la seguridad y confidencialidad de la informacin. x x

Conformar el grupo de trabajo con responsables de cada una delas reas involucradas en el plan de contingencia de sistemas deinformacin.

x

Revisar el plan de contigencia actual. x

Desplegar el plan de contingencia de sistemas de la informacin,a todas las reas de la institucin.

X X X

Medir adherencia del plan de contingencia general de sistemas dela informacin, a travs de la realizacin del simulacroestablecido en el plan de contigencia.

Retroalimentar resultados, con base en los resultados delsimulacro.

Verificar y actualizar el listado de acrnimos existente en lainstitucin.

X




FECHA DE ELABORACIN ENERO DE 2014


C

3

Estructurar y desplegar unplan de contingencia, quegarantice el normalfuncionamiento de lossistemas de informacin dela organizacin.

Incorporar en los sistemas

PAGINA 2


26/30

EN

E

FE

B

MA

R

AB

R

MA

Y

JU


Desplegar a todos los niveles responsables del uso de losacrnimos el listado definitivo, articulandolo al programa decapacitacin institucional.

Validar la aplicacin y uso adecuado de acrnimos, a partir de losresultados de las auditorias en todos los niveles de seguimiento.

Evaluar la calidad del dato, anlisis del dato, detecteccin denecesidades, identificacin de brechas y generacin deestrategias de mejoramiento.

x x x x x x

Socializar los resultados de la evaluacin de calidad del dato,analisis de informacion, deteccin de variaciones.

x


x x

Estructurar el BSC, con la clasificacin definida. X

Validar la estructura del BSC en el comit de gerencia de lainformacin, para llevarlo a segunda instancia en el comit degerencia, el cual dar su aprobacin.

X

Implementar los mecanismos de escucha y retroalimentacin. x x x x x x

Validar la efectividad de los mecanismos implementados; x

Disear la estructura estndar para la publicacin de lainformacin procesada en la oficina Asesora de Planeacin

x x

Desplegar en forma sistemt ica y peridica la informacinprocesada en la oficina Asesora de Planeacin, comoherramienta en la toma de decisiones y definicin de estrategias

de mejoramiento, en los comits interdisciplinarios de lainstitucin.

x x x x x x

Socializar la estrategiaque permita generar concientizacin sobrela importancia de la calidad del dato, su control y trasmisin. antecomit de gerencia de la informacin, para su aprobacin.

x


x x

Verificar y retroalimentar si los resultados de la implementacinde la estrategia estn acorde a lo esperado.

Fortalecer el despliegue e implementacin del Plan decomunicaciones

x x x x

Medir adherencia del plan de comunicaciones.

Definir e implementar las estrategias que permitan el logro de unacomunicacin efectiva. (Definicin de protocolos, fomento de lacultura de comunicacin con respeto, etc).

Realizar seguimiento y retroalimentacin al cumplimiento de lassubpolticas de comunicaciones.

Implementar mecanismos que permitan un proceso sistemticopara la rendicin de cuentas, de forma tal que se realice demanera permanente y con el uso de los medios de comunicacinestablecidos en la institucin.

x x

4

de informacin las listas deacrnimos de los procesosde atencin mdica, gestinde medicamentos y gestinadministrativa

5

Detectar variaciones noesperadas, analizar suscausas e implementar lasacciones de mejoramientocontinuo.

7

Fortalecer la toma dedecisiones fundamentada enla informacin recolectada,analizada validada yprocesada a partir de la

gerencia de la informacin.

Obtener un espacio estable

8

9

PAGINA 2


27/30

E

NE

F

EB

M

AR

A

BR

M

AY


Documentar los canales de comunicacin a usar en la institucin. x x

Desplegar los canales de comunicacin definidos, haciendonfasis en el uso adecuado de los mismos y sus polticas de uso.

x

Realizar la revisin y actualizacin anual de la imagen corporativa

y eslogan.

Definir y desplegar estrategias para promover el aprendizaje,cultura organizacional y sentido de pertenencia, alineadas alprograma de gestin de talento Humano y Formacin Cultural

3 3 8 11 14

Completo 3 3 8 9 9

En desarrollo 0 0 0 0 0No cumplido 0 0 0 3 5

PORCENTAJE DECUMPLIMIENTO 100 100 100 81.8 64%

83%

10

comunicacin conforme aun plan previo.

PAGINA 2


28/30

2014







c na sesora e aneac nGrupo Funcional de Recursos de lainformacin


Grupo Funcional de Recursos de lainformacin

RESPONSABLE

c na sesora e aneac n.



Sub erencia Cientfica






PAGINA 2


29/30

RESPONSABLE


.













Oficina de Planeacin


PAGINA 2


30/30

RESPONSABLE

Oficina de PlaneacinProfesional de Comunicaciones.Grupo funcional de Calidad.

Profesional de Comunicaciones.Grupo funcional de Calidad.

Documents

Matriz Gestion de La Informacion 15-07-14